第一篇：作為一個剛畢業或者還沒畢業的菜鳥

畢業生的職場歷程

作為一個剛畢業或者還沒畢業的菜鳥，你知道那些所謂的職場潛規則么？

今天就來帶大家揭露一下這個面紗吧。

1.入職時的工資高低不重要，只要你努力工作你會得到相應待遇的我估計幾乎找過工作的人都聽過這句話，當我們確定被聘用跟公司談工資時，他們都會說“如果以后你業績突出、努力工作，你的報酬也會相應增加的”，特別是當第一次找工作的時候大多數人會相信這些話，但是千萬別相信。

剛入職時，你的工資就是你的全部（當然有一些崗位，比如銷售或彈性工資的崗位除外，而且你入職以后大部分待遇都會跟著你的工資而浮動，工資調整也是按你目前的工資乘于一定的百分比，保險、公積金也跟工資有關系），當你的基本工資低的時候你今后的報酬增長空間也不大。

我第一次找工作時就是犯了這個錯誤，當時心軟沒要求更高的工資，當時覺得基本工資比別人低幾百塊錢無所謂，但是后來才發現它有一個杠桿作用，盡管以后每年你工資漲幅比別人大，但是工資還是比別人低。

比如你入職時的基本工資為4000，第二年漲幅為20%（一般的企業極少數人能漲20%），那第二年工資為4800；如果你的同事入職時基本工資為4500，第二年漲幅為10%（一般漲幅），那他第二年工資為4950.2.人事部不是你的傾談對象

我在公司看過很多員工找人事部經理談話，而且人事部員工可能會定期找員工談話，問員工在工作中有沒有遇到什么問題？有沒有人事部需要幫員工解決的事情？

但是請你記住，公司人事部并不是你的傾談對象，人事部的首要任務不是去幫助雇員，而是保護公司利益不受雇員損害，這才是最為重要的。可能很多人認為人事部門是自己的朋友，有時甚至連對公司、對老板的真實態度都會告知于人事部門。（如果你經常這樣的話，我可以肯定的說，你會跌得很慘，而且不會有人告知你原因的）

無論人事部的人員表現得何等友好，你均要認清，你跟他們的談話內容，他們必然會與決策部門分享這些信息，例如你的老板、經理、主管及首席執行官。人事部門的職責就是（有時也是合法的）告知公司決策部門你那些所謂的“秘密”。

比如你不喜歡你目前的工作內容、或與老板的關系處理的不好，你千萬不能找人事部抱怨，你應該直接跟你的老板溝通。可能當時談話時人事部的員工會給予同情，說自己向自己的上司反映這個情況，但是大多數情況下人事部門會將你與他們的對話原封不動地轉達給你的老板，而你的老板對此是絕對無法原諒的，出現問題首先不去找老板解決，而是直接找到人事部門，這樣你的處境就很被動了，有可能被迫離開公司了。

3.你的能力并不能確保你的安全

很多公司在招聘員工或對外宣傳時說我們公司注重員工的能力，提倡員工能發揮自己的主觀能動性（確實有一些公司是提倡創新的，但是極少數，大部分都只是打打口號而已）。對于剛入職的員工來說可能都會有一種心理，那就是向同事或領導展示你的才華、展示你的能力，但是請注意：公司或你的領導倒希望先看到你的忠誠，而不是顯擺自己的能力。不管你的目的是什么，這個并不重要，如果你一貫展示你的能力，很有可能上司覺得你賣弄小聰明、是一個不值得信賴的人，或他會感受到威脅，如果他認為你在威脅他的位置，他才不管你有多聰明，他寧愿要一個愚笨但對自己忠誠的人。

所以，當你剛入職或剛調到一個新部門的時候，千萬不能先自作聰明，你首先要做的是熟悉環境熟悉上司同事的性格，即使你是一個專家也要先擺低姿態，當然必要的是關鍵時刻也需要顯示自己的能力，讓別人覺得你是深藏不露。

韓國有一個俗語說“要想讓婚姻生活幸福，就要當3年聾子，3年啞巴，3年盲人”，因為以前在韓國婆婆對媳婦很是虐待，你必須是裝聾作啞才能熬過去（當然現在已經不是這種情況了），我說這個的目的是新來乍到，你應該學會作啞裝聾，剛開始多聽、多學，聽到閑言碎語要裝聾。

4.報銷單是公司測試你的一個工具

看到這個題目或許你會納悶？報銷單也能測試員工？是的，我們平時不以為常的報銷單也是公司或領導測試你的一個工具。

大部分公司都會有月底報銷（餐費、交通費、電話費等）或出差報銷吧？

你讓你的領導在你的報銷單上簽字的時候，他有沒有說過什么？或他有沒有做過什么表情？請注意，其實大部分情況下領導們都會看你報銷的金額，而且如果他們愿意的話財務部門可以隨時提供每個人的報銷明細。

以前看過一些在公司里面貪小便宜的人，餐費、交通費里總是放著一些自己私人用的（而不是為了公司業務）費用，或許這些費用只有100元，但正是這些小錢會壞了你的前程。

我認識的一個老板跟我說過這樣一句話：“某某員工哪天報了業務餐費，但是那天明明是我付款了。”或許這位員工太大意了。

但是我認識的老板當中也有一些人，他連你打的票上面的時間也核對，然后把屬下每個員工的每月費用都記錄下來，或許你報銷的時候他可能不會說什么，但是到時候你丟掉的并不僅僅是金錢。

5.在工作場合中透露私事很危險

現在我們大部分人有太多時間跟同事一起過，我們跟同事在一起的時間有時甚至超過跟家人在一起的時間，這種情況使我們有時分不清公事和私事，有時候覺得跟同事的關系像親人一樣，跟同事分享自己的私事，孩子養育問題，個人健康問題，經濟上遇到的一些困難等，但是請記住，職場就是職場，你這樣做很危險。

我的一位同事經常在工作場合說他兒子現在是青春期，跟我們描述怎么怎么叛逆，由于兒子的叛逆，每天回家以后家里的氛圍都很緊張，有可能他是想通過傾述減少來自家庭的壓力，但是最近公司開始了一個重大的項目，他一直以為自己是最佳候選人負責這個項目，但是結果令人意外，公司領導層選了其他人選，為什么呢？因為公司領導層覺得“他家里的事情已經夠多了，估計他沒有余力做這么重要的項目”或講得更冷靜一點就是“你連自己家里的事情都解決不了，你還能負責這么重要的項目嗎？”

如果你自己身體不太好，不需要把自己的健康情況告訴同事或上司，因為對上司來說你不健康說明你不能百分之百投入或有可能影響工作，這樣你的上司會不安，他甚至會提前想對策或再額外招人，這樣的話到時候即使你的身體恢復了，你有可能會面臨失去自己位置的尷尬局面。

6.如果你與老板作對，必然會被逐出公司大門

在公司里有一個對你產生很大影響的人，如果沒有他的支持你不能得到公司的認可，晉升也很難甚至有可能丟掉你的工作，他就是你的頂頭上司。或許你的上司沒有你聰明、沒有你能干，你或許對他并不服氣，但是請記住，他就像是一個守門人一樣，你想繞開守門人，但最終的結果是你也失去了給你敞開的一扇機會門。或許你覺得如果你自己足夠有能力，公司領導層會讓你繞開你的上司直接讓你晉升或給你另外的機會，但是不要做白日夢了，公司往往會站在你上司的角度想一個組織的穩定性，跟自己的上司斗99%受傷的都是你自己。

或許你的上司能力沒有你強，但是既然他能上升到那個位置就說明他必然有一些其他方面的能力，領導力或組織管理能力或對公司的忠誠，當上司和你產生沖突時公司會站在你上司這一邊，請你記住這一點。我的一個同事很有能力，當他調到一個新部門的時候發現上司根本沒有能力而且往往做不了決定，所以很多情況下他繞開自己的上司直接跟總經理溝通，而且在業務上總經理也認可了他，這讓他很得意以為自己能力強上司不能拿他怎么樣，但是有一次，上司說他工作太辛苦了，讓他去馬爾代夫休假（公司出錢），當他從馬爾代夫回來以后發現，他不在的時候公司發了一個人事調令，把他調到一個無關緊要的部門。所以，不管碰到什么樣的上司，如果你還想呆在這個部門，呆在這個公司，你需要配合你的上司，這樣他會幫你打開一扇機會的門。

7.按了發送鍵？STOP公司郵件很危險

如果我說你用公司郵箱收發的郵件都被你的上司所看到，你是不是覺得天要塌下來了？如果不是的話，那就說明你很光明正大。其實很多人都不知道公司或上司能看到你的郵件，而且公司也絕不會給員工發個警告，說要注意互相往來的E-mail，如果你用公司郵箱給朋友發私人郵件，或跟同事用郵件談論上司或公司的政策，一定要睜大眼睛看一下：公司郵箱很危險。

（1）你利用公司郵箱收發郵件時，你一定要想著有可能公司某人正在看這封郵件，因為真的有些公司會定期檢查一下郵件內容（當然是不告知于員工的情況下），我不知道之前我任職的公司是不是也這樣，但是我聽過一些國際知名公司會定期查員工的郵件。

（2）郵件會永遠留在公司服務器：你或許不知道，就算有些郵件發完了你后悔了馬上刪除了，可能在你的郵箱里面是已經沒有了，公司服務器永遠記錄這封郵件的。

（3）按發送鍵的時候一定要三思：你或許通過郵件給人事部或你的上司提一些建議或者對公司制度做一些評論，一定要注意，這些郵件在一些重要時刻會成為呈堂證供，很多情況下往往對你不利。

在公司里面我經常收到一些群發的搞笑郵件，如果以前你給同事群發過這些郵件，我建議你以后不要再發了。因為你經常發這些會讓別人覺得你整天沒事做，所以才發這種郵件。或許收到這些郵件的他（或她）把這個郵件轉發給一些領導了，或許他也是為了讓領導搞笑、高興，但是領導們可不會這么想，你在領導的眼里會變成整天無所事事的人的。

8.我努力工作公司會給我加薪？No，你必須要求！

對于工資，公司和員工之間永遠都不能達到雙贏，很多人對自己目前的工資并不滿意。那么怎么辦呢？等著公司給你加薪？很多人認為如果我做好自己的事情，我出業績了，公司肯定會給我加薪，是的，公司會給你加薪，但是~~加薪的幅度肯定不能滿足你的期望。

我在公司里看過很多案例，很多人都幻想“到時候”公司會給我加薪，或害怕自己提要求以后老板有什么想法所以不敢提出來，但是如果你不敢提出加薪，公司給你的可能就是一個平均值或略高于平均值的薪水，它不是你所期待的。

當然你想要求加薪，首先你要弄清楚你的“價值”，而且必須是站在公司的角度想，如果公司認為你沒有“加薪的價值”還提出要求，那你很有可能會被裁掉的。

(1）證明你的“價值”：如果你在公司整天無所事事，那公司肯定不會給你加薪的，在要求之前你必須要證明你的“價值”，讓你成為公司不可缺少的人才。

（2）提要求：像前面所說的一樣，公司每天都想著怎么削減成本，如果你不要求公司覺得這是一件好事情，除非你要求了，公司絕不會自愿給你漲很多工資的。不要想著哪天會出現奇跡，如果你覺得你有價值，就要求吧，如果上司認可你，他會傾聽你的話語的，并且千萬不能讓你老板成為你的敵人，交流的最后一定要強調我還是尊重你的決定，因為有些時候由于客觀的原因老板也有身不由己的時候。

（3）不要威脅上司：如果你還想待在公司，在要求加薪時，千萬不要威脅上司，比如不加薪就離開公司或跟上司說謊說已經拿了別的公司的OFFER等，你的立場必須是“我很喜歡這個公司還有目前的業務，但是我覺得目前的工資跟我實際做的工作有差距，我希望工資能體現我的價值”等，你威脅的結果很有可能是得打包走人。

（4）不要抱怨：即使最后的結果不是很好，比如不給你加薪或加了很少一部分，通過主動出擊你可能明白了自己的短處或老板對你的看法，也讓老板明白了你不滿足于現狀。如果你沒有打算離開這個公司，你就要現在開始彌補自己的短處或提高自己的業績，下次再用更強烈的事實來證明，可能這次沒有成功，但是你離下次成功就不遠了.我知道跟老板提加薪要求很難，因為你害怕“如果我要求提工資，老板會炒我或以后他對我不給好臉色怎么辦呢？”，但是大多數情況下那些你想像的最壞的情況并沒有發生，大多數是happyending.而且即使有一些副作用，公司或老板很健忘的，因為如果這個公司的OWNER不是你上司的話，錢不是從他口袋里出來，過一兩個月他就會忘掉這件事情的。這個我可以很肯定的告訴你，因為我曾試過。

9.加薪必須要求，那晉升呢？NO，千萬要管好自己的嘴巴~~

既然說加薪必須要求，那晉升呢？這個千萬不能要求，一旦你申請或要求晉升機會，它就會與你失之交臂，晉升不是要求的，而是上司通過認真考慮之后給予你的。

上司還沒有確信你能不能成為管理人員之前你先要求，這就像是你不從大門進，而是要跳過墻進到內部。因為如果上司還沒有確信你是一個當領導的料，但你先提出來，他會覺得你還沒有成熟或認為你比起公司的利益更在意自己的私利。

領導們在決定晉升人選時除了業績、工作能力之外，還會考察很多其他能力，比如領導能力，組織能力，對公司的忠誠度等，而且作為管理人員應該要沉得住氣、該謙虛的時候需要謙虛，你事先提出來會破壞你的形象的。

難道要坐等嗎？當然不是，你可以主動負責一些重要的項目、要提出幫助其他部門面臨的棘手的項目等，一定要抓住機會讓上司看到你的能力，看到你的熱情。

10.如果遇到新上司要積極配合他

現在的公司經常會發生人事變動，一般來說遇到新上司屬下的員工都會有一點被別人侵入的感覺，特別是當你和前任上司關系非常好的時候這種感覺更強烈。但是如果你想在公司繼續混下去，你要盡快配合新上司，熟悉他的工作作風。

很多時候新上司赴任以后下屬員工都期望新來的上司適應部門原來的工作方式，但是這種事情不會發生的，大部分新上司都會對目前的工作方式進行變更，這種時候千萬不要帶頭抵觸或提意見，所謂新官上任三把火，這時候你要做的是積極配合他，如果別的員工有不滿情緒，你應該要中間周旋一下，這樣新上司會覺得你是站在他這一邊的，這個第一印象特別重要。同時，新上司剛來時，你覺得新上司還不懂部門的情況，所以就出面給他一些忠告或建議，就算你是為了新上司好，千萬不要提忠告或建議，這是一個禁忌。如果他主動問你，你可以說，但是~~這種時候也盡量說事實，不要涉及到你個人的意見或負面的信息，你要讓你的上司根據這些事實自己做出決定。況且新上司問你的意見或建議，是想測試你們的忠誠，想知道你們對公司或同事的真實想法，這很有可能是一個圈套。

在這里你要記住一點的是，新上司來了熟悉業務的時候對你來說是一個很好的表現自己的機會，記住，少說，默默配合新上司的工作，他會把這些都會記在心里的。

11.想成為公司中最有價值的員工？那你就必須停止說“我做不了”而主動請纓

是不是人人都想成為公司的MVP？那你必須要停止說“我做不了”而主動請纓，每次上司給你分配任務的時候你是不是說“我沒做過這個，我做不了這個”或“我現在沒時間這個”。

就算是你覺得這個任務對你來說有點難，你覺得你有可能完成不了，這種時候很多人可能條件反射地說“這個我做不來”，千萬不要這樣說。其實領導給你分配這個任務，他肯定是考慮過你的能力，而且可能這件事情即使沒做好他也有后路的。（一般領導不會給你安排很重要而且如果搞砸了沒有后路的事情）這種時候即使你完成的不夠好可能也不會損失什么，這種時候你的態度應該是“這個我做起來有些難，但是我會試試的“.然后就得通宵加班或使上你全身力氣把問題給解決。如果你做的過程中發現按你現在的能力完成不了，你一定要在deadline之前提交給領導（不要在最后一天提交完成度不高的答案，領導最討厭這種人），讓他有更多時間來修改。

如果你習慣性的說”我做不了“，過一段時間以后他會覺得”給你任務你肯定說做不了“，所以干脆不給你指派任務。

如果你們部門里有所有人都不想做的項目或任務，如果你主動請纓接收這個”燙山芋“，那領導會對你刮目相看，給予你很好的評價的，當然這種燙山芋不需要太多，只要一個就可以。

12.想要脫穎而出？讓領導感到150%滿足感

在職場成功的一個秘訣，不要只干領導讓你做的事情。如果你只是按照領導說的話100%執行，那你永遠也無法脫穎而出。在公司做領導給你分配的任務的時候，一定要多長一個心眼，除了他布置的任務以外，你可以提出你的建議或者是一些改善意見，而且完成度不能是100%，而是要達到150%.“做女人要像希拉里一樣”中希拉里用的戰略中一個很重要的戰略就是：“讓雇傭我的人或者是接受我提供的服務的人感到200%的滿足感”，這樣看希拉里的目標更高。

很多人都覺得你只要做好領導分配的任務讓你的領導滿足100%，做好自己分內的事情就可以了，但

是如果這樣做，你在職場永遠不能混好。

13.你們公司允許言論自由嗎？職場沒有言論自由

或許當你第一天上班的時候人事部的人會對你我們公司很OPEN，而且在很多時候開會的時候總經理會說“大家暢所欲言吧，我會盡力滿足你們的要求、盡量解決你們所提的意見”，千萬不要陷進這個陷阱。大多數時候公司是沒有言論自由的，特別是當你對公司的政策，環境或制度說出了真實的想法，在公開場合上反對公司的政策制度，公司會視你為影響公司氛圍的反動派，他們覺得你很危險所以通過一些方法讓你打包走人的。

我不知道有些真的開放的公司是不是有言論自由，但是我看到的版本是每當總經理跟員工面談時都會讓他們暢所欲言，但是等他們真正說出了真實想法，馬上他就失去了公司的信任。

還有一點，我經常看到一些人在電梯里跟同事或朋友說公司里面的事情，這個是一個很不專業的行為，因為不管你是在你辦公室的電梯還是在客戶公司電梯，跟你一起乘坐電梯的人有可能是你上司的朋友，重要的客戶，你稱贊公司可以，但是反對或不滿的話語千萬不要在電梯里面說，不然到時候你都不知道自己為什么死得這么快了。

14.你的辦公桌專業化嗎？

現在大部分外企的辦公桌都是一格一格的小格子，或許你認為辦公桌是我私人的地方，我想放什么就放什么，但是請注意，辦公桌也是體現你價值的地方，所以要讓你的辦公桌也變得專業化。

那怎么樣的辦公桌才是專業化的呢？

（1）不能太亂，我在公司里看到很多人的辦公桌都是亂七八糟的，各種各樣的文件擺在那里，太亂的話很容易給別人這個人工作沒有條理的印象。

（2）不能太整潔，如果你辦公桌上什么都沒有太整潔了，那別人會覺得你根本沒事做。

（3）不能有太多裝飾品。現在80后追求個性，辦公桌上面放著各種各樣的東西，曾經我的同事中有一個人的辦公桌可以看作是一個禮品店，各種各樣的娃娃還有各種小東西，可能自己覺得這樣很有創意，但是別人都在背后說她。

（4）跟業務無關或跟你的調不符的書籍千萬不要放在讓人看到的地方。

總的來說，我覺得白天你可以把你的文件或資料放在桌上，但是下班的時候一定要整理，那些重要的資料一定要放在抽屜里（最好是鎖著），這樣可以顯示出你做事很專業。而且現實生活中有些上司習慣下班以后轉一圈看看下屬的辦公桌，一是看看你的桌上有沒有公司重要的資料敞開著，二是通過你辦公桌上的東西看看你最近的動向（如果你桌上有“8個方法教你找好工作”之類的書，那你應該是有跳槽的打算了吧？”"）

15.業績考核結果跟你的業績不相符？業績也需要進行宣傳

大部分公司每年都會進行1到2次（或4次）的業績考核，業績考核結果會影響到你的獎金/晉升等，但是很多員工發現業績考核結果跟自己想象的完全不一樣，這是為什么呢？因為業績考核中你主觀性的判斷根本不重要，重要的是你的上司怎么判斷你的業績。如果你做的工作是拿數據說話的，像銷售等，可能還好一點，但是我們很多人做的工作可能沒有具體的數據來支持，這種時候你平時也要對自己的業績進行宣傳了。

我看過很多人平時都不怎么跟上司溝通，但是一到年底對考核結果不滿，就找上司透漏不滿，這種做法無法改變什么，你需要做的是

（1）要跟上司做定期的溝通：跟自己的頂頭上司定期溝通是很重要，因為通過這種溝通你可以讓上司知道你正在做的工作，同時你也可以了解上司到底想什么，對你期待什么。按自己的標準來做事在公司里是站不住腳的，如果想要獲得好的績效評價，你必須要滿足上司的期待和標準。

（2）對自己的業績進行宣傳：大家肯定會問這個怎么宣傳啊？上司不都在看著嗎？但是很多時候你做的一些事情上司還真不知道，不管你多么努力工作，如果上司不知道的話就沒用，所以必要的時候一定要把一些工作進展的情況CC給上司，或我一般是采取定期把自己正在做的工作列個目錄，詳細描述進行

情況發給上司，上司在進行績效考核的時候可以參照這些書面的東西。

（3）即使上司給了你一個不好的評價，你不能透漏不滿。因為上司這樣做肯定是有他的理由的，而且他有權力給你不好的評價。你需要做的是讓上司說出來他的意見，你要根據上司的意見來進行改正，因為你有義務迎合上司的工作方式、工作作風，誰讓他是你的上司呢？

16.你是不是公司里的“好好人”？如果一味地討好他人，你便會失去他人的尊重

每個公司都會有好好人，他們對于所有人都笑瞇瞇，對于所有人的要求都不會說“NO”。如果你是新進入公司的員工，可能剛開始要得到其他同事的信任，需要討好別人，當然這個是需要的，但是請你不要搞混“謙虛、擺正態度“和”沒有自己主見的好好人“.如果你一味地討好他人沒有一點自己的主見，你會失去他人對你的尊重，在工作中別人也會把你看作是沒有真學問的空瓶。

我知道這個說起來簡單做起來難，有些時候是需要討好人，但是面對重要的事情或重要的業務時，如果你認為你的想法是正確的，你應該堅持，不能一味同意別人的觀點，要有自己的主見。

以前聽朋友說他們公司有一個人，對于任何人拜托他的事情他都說好，結果到后來公司里的所有雜事都攤到他那里去了，他自己是為了這些瑣事而整天忙碌，但是別人在后面則會笑話他

第二篇：菜鳥老師畢業贈言

介紹下一位新老師的畢業贈言，請欣賞

你們是我第一次為人師所帶的學生，也是迄今所接觸時間最長的學生；你們在我的職業生涯中也書寫了每個人獨特的一頁。值此畢業之際寫點祝福算是我對商務管理z0941班的畢業贈言吧！

聽說qiu班長留校工作了，以前和他談過留校的利弊，以前我還是支持他去更廣闊的平臺磨練自己，但他既然選擇了留校應該有他的考慮，況且事實證明很多留校發展的同仁后來都有了不錯的發展，那么自己好好把握吧，跟著guan老師能學到很多的，虛心點！

一直到現在也不知道zhibiwen有沒有繼續完成學業，作為老師，最遺憾的事情莫過于看到自己的學生有學習的能力和愿望，而經濟上卻沒有足夠的支持，每想至此心里萬分難過！不管怎樣希望苦難是你人生的一筆財富吧（事實上我自己卻非常討厭別人用此話安慰我）；因為我知道，內心無比強大的你應該能挺過來的。

聽到新疆小伙zhouhualong能為愛情留在南昌發展，我也替wangguiyan高興；說真的，大家都是沒有受到過多物質利益熏陶的學生，能呆在一起是緣分，是真情感，希望你們幸福！不知道yuanyuan和jihuan是否還在一起，是否還那樣形影不離？好好珍惜你們的過去、現在、和未來！

川妹yuting和河北姑娘liangjin決定回到家鄉，以便能隨時和自己的親人分享自己的喜樂哀愁，挺好，回到家鄉，多么美好；多么溫馨！要不熊培云老師怎會寫出這樣的句子：沒有故鄉的人尋找天堂，有故鄉的人回到故鄉！有家，有力量！

在jianghui的空間里看到他找了份搬貨物相關的工作，可能不太滿意，但好好干吧，踏實的你先找個能安身立命的工作，再謀發展，另外希望你寫作的習慣保持下去，會對你有用的！

chenglang這孩子比一般小朋友要早熟些，做了不少的兼職，較早的體會了蕓蕓眾生、世間炎涼，很不容易，到現在工作應該不成問題，不知道你會去哪里打拼一片屬于自己的天下呢？

來自貴州的wangping有個藝術家的夢想，希望成為一名舞者，有時想，有夢想真好，希望你堅持，實現夢想并不容易，但別輕言放棄！日子就像一顆顆珠子，理想就是把它們穿起來的繩子，沒有理想的日子，是一盤散亂的歲月；希望你能找根質量上乘的繩子，穿起你的那些珠子！

想為維護社會公平正義做貢獻的wangfangjie是否還在合金門窗店打工？閑下來的時候多多看看書，多練練口才，做一名司法工作者需要這兩個條件，好好努力！

第三篇：作為一個即將畢業的行政管理學生

一、總結報告的內容要求

1、總結報告的內容要求與所學專業一致。

2、總結報告的主要內容：簡要介紹學習的時間、背景、學習成績和效果，重點總結所學知識及學習收獲和體會，可以總結某一門或多門課程的學習，或結合自己從事的工作，運用所學專業知識，在工作中的實踐體會、工作總結，以及下一步學習的設想、學習安排等。

3、總結報告內容要求結構完整，重點突出，文理順暢。

4、總結報告由學生獨立完成，嚴禁抄襲，被評定為抄襲者成績按照“不合格”記錄。

5、總結報告篇幅不低于2000字

作為一個即將畢業的行政管理學生，我今年第一次有了實習機會。在實習中，我在辦公室的指導老師的熱心指導下，積極參與辦公室日常管理相關工作，注意把書本上學到的管理理論知識和秘書知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的管理理論，探求日常管理工作的本質與規律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。

行政管理工作總結2008-07-16 14:27 2007年，是公司改革進入實質性階段的一年，行政部在徐總的正確領導和本部門員工的積極努力下：行政部完成了公司基本制度的建設和推進，建立了合理的組織架構和編寫了符合實際的崗位說明書，推行了管理人員的績效考核和改善薪酬分配機制，引入了人才競聘上崗機制，改善了員工的福利和娛樂設施，豐富了員工的業余生活，增強了員工對公司的認同感，完成了從“人治”走向“制度化和規范化”管理的初級階段，為公司08年的“管理躍升”打下了較堅實的基礎。07年本部門取得了可喜的成績，總結如下：

一．本推進的工作和取得的成績：

一）本部門的人員配備和公司人事調整發生歷史性的變法。

1.為了加強行政部的執行、監督、服務和考核功能，本部門由年初的2個文員，增加到5人（2個文員、1個專員、1個安全物管員、1個行政主任），這一年大大增加了內部管理工作量，由粗放式管理逐漸向精細化管理發展。

2.公司人事調整和用人機制發生了歷史性的變法，第一次引入了人才競聘上崗（實現了副班長和工段長的競選），推行了管理員述職制，實現了能者上、平者讓和庸者下的用人機制。如：XXXX等。

3.公司人員由年初的153人增加到195人，共招聘并留在公司繼續工作的有70人（其中2位高管為公司招聘），離職60人（1－7月離職42人，8－12月離職18人，其中辭職59人，辭退1人），基本滿足生產需求。

二）合理調整了公司組織架構和編寫了符合崗位實際的崗位說明書，為公司的管理搭建了“有效運轉的平臺”。

1.原有組織架構設計不合理：1）部門職能界定不清晰；2）公司組織架構是工廠型的，運營職能非常弱；3）部門職能分配不平衡，對于營銷、技術、生產、品質、行政的協調和平衡關系沒有體現出來，技術、品質、生產溶成一體，過于集中，隨著規模擴大，無法發揮協作、監督控制功能；4）部門職能不健全；5）因人設崗的痕跡比較明顯。

2.針對原有組織架構的不足，合理調整了公司組織架構和編寫了崗位說明書，新的組織架構具有以下特點：

（1）基本建立比較科學的現代企業組織結構，形成以營銷為導向、生產跟進、技術支持、品質監控、行政服務、財務監控核算跟進的格局，做到部門各就各位、各司其職；

（2）具有前瞻性，針對公司當前的業務規模和人才狀況，組織架構留有了調整的空間。

（3）各個部門和各個崗位職責、職能界定清晰，每個崗位的主要工作、職責權限、考核要點、任職要求等進行了詳細的說明。

3.在組織架構調整和崗位說明書的編寫過程中，通過培訓大家共同參與和學習，了解到為什么要調整和調整后有什么好處，了解到崗位的職責要求和任職要求，各自明白自己的責、權、利。

三）公司基本制度的建立、完善，為公司推進制度化管理奠定了基礎。

1.從7月份以來，通過各部門持續的努力，公司建立和完善了制度體系，相關制度文件達到80多份，現在正在運行或試行之中。

2.公司制度體系覆蓋營銷、制造、采購、技術、品質、財務、人力資源及行政后勤等部門。

3.公司制度的制定、修訂、審核、頒發形成制度化，并且運行良好。

4.會議制度和工作計劃的推行，總經理周辦公例會的定期召開，明顯改變了過去工作沒具體計劃和匯報工作無數據或結果的隨意性。現在，管理人員基本現實了周、月工作有計劃和總結，匯報工作有數據和時間接點。

5.績效考核制度的建立、績效指標的提煉和考核的實施，12月份進行了“中高層管理人員績效考核”模擬考核，總結了考核中存在的問題和考核指標的優化，為下次正式績效考核的順利進行奠定了基礎和總結了經驗。

6.新的人事競聘上崗機制運行，開啟了公司、部門管理人員述職匯報工作的慣例，并取得了很好的效果，實現了能者上、平者讓和庸者下的用人機制。

四）行政部日常工作的推進，為公司的發展起到了很好的效果，主要表現在：

1.6月份咨詢公司進入公司以來，行政部組織了“公司全員軍訓”和“鋼寶戰略躍升工程”啟動儀式，為公司變革起到了全員參與、統一行動和統一思想的作用。

2.7月份行政部組織了“鋼寶戰略躍升工程”的“命名和口號”有獎征集活動，活躍了大家共同參與公司的改革氣氛。

3.7月下旬組織了上半“中高層管理人的述職”活動，第一次把述職作為一個管理中高層的管理手段。

4.組織編輯了宣傳欄第一刊 “公司新舊面貌變法對比”和第二刊“鋼寶活動比賽”，讓全體員工了解公司并真正感覺到公司的變法。

5.9月份開始推行每周“總經理辦公例會”和推行公司中高層管理員計劃管理，明顯改變了過去工作沒具體計劃和匯報工作無數據或結果的隨意性。現在，管理人員基本現實了周、月工作有計劃和總結，匯報工作有數據和時間接點。

6.9月份，行政部組織了全員工向維修工段重病員工凌金元捐款近萬元，體現了公司“關愛員工和一人有難人人相助”的良好風氣。

7.10月21－22日，組織了公司第一次封閉式“戰略訓練營”的培訓活動，進一步統一了管理人員和員工骨干的思想，扭轉了一些不良風氣，又一次加深了對改革的認識，為全員參與增加了認同感。

8.11月份起推行所有基層管理人員工作計劃和工作日志制，培養大家工作有計劃和總結的觀念，以便公司對管理人員的管理和員工工作的監督，現在基本養成了一個做工作計劃和總結的好習慣。

9.11月18－19日行政部舉辦了全體員工對公司行政、人事、后勤和財務管理制度的培訓，讓大家了解制度、執行制度和遵守制度，為推行公司管理制度化更進了一步。

10.11月份組織各部門進行績效指標設計的培訓和討論，目的是讓大家積極參與公司各部門和個人的績效考核指標的制定，了解績效指標制定的過程，以便大家相互認可指標和執行指標的考核，起到統一思想的作用。

11.11月舉辦了公司中高層和部門試用期滿述職報告，再次對人事進行了任命和調整，這是一次在鋼寶劃破歷史意義的人事變革。

12.12月份，公司第一次推行“副班長、工段長競聘上崗制”，開啟了鋼寶的人才選聘機

制，取得了良好的結果，讓員工看到了公司任用人才的希望。

13.12月份舉辦了“我與鋼寶一同成長”的征文和演講活動，評選出了一批優秀的文章和演講講稿，再次讓員工參與公司的成長，讓員工對公司的發展更加充滿信心。

14.12月份進行了“中高層管理人員績效考核”模擬考核，總結了考核中存在的問題和考核指標的優化，為下次正式績效考核的順利進行奠定了基礎和總結了經驗。

五）績效考核和薪酬體系的建立和完善，為員工工作業績的評價和工資合理分配找到了依據。

1.我們通過組織崗位分析和崗位測評讓大家共同參與工資的確定，得出了行政管理及后勤人員標準崗位工資，再根據個人在崗位的實際能力進行個人定薪，最后得出個人的標準工資，工資的構成：個人工資＝崗位工資（基本工資＋周六加班工資＋崗位津貼）＋績效工資＋學歷工資＋工齡工資＋全勤獎＋加班補貼以及福利津。

2.11月份組織各部門進行績效指標設計的培訓和討論，目的是讓大家積極參與公司各部門和個人的績效考核指標的制定，了解績效指標制定的過程，以便大家相互認可指標和執行指標的考核，起到統一思想的作用。

3.績效考核：在公司建立一種公司與員工的利益溝通關系，通過績效考核：1）把公司的政策方針落實到員工當中去，2）使員工的努力得到正確的評價和應有的回報，3）使公司的想法和員工的想法一致（公司和員工的業績、收益提升）。

4.六）改善了員工生活和住宿條件，豐富了員工的業余文化娛樂活動，讓員工找到了家的感覺。

1.公司為員工宿舍配置了空調、數字電視和其他生活設施設備，提高了員工勞保等其他福利。

2.改善和提高了員工的工作餐：生活費由原來的3元調高到3.80元每餐，為夜班員工配置了保溫箱，保證了員工能夠吃上暖飯、熱飯和好飯。

3.中秋節，行政部組織了中秋晚宴和晚會，并發放了月餅和水果，員工和管理員一同暢飲和歡樂，更進一步拉近員工和公司領導之間的距離。

4.8月31日開放了公司閱覽室，購置了比較多的管理圖書和生活圖書，為員工提供了一個良好的學習機會。

5.8月28日配置了總經理合理化建議箱，讓員工有了一個和總經理交流溝通的平臺，加快了處理員工和管理員之間問題的速度，提高了解決問題的速度，贏得了員工的高度贊美。

6.10月底成立了員工接待日，直接幫助員工解決工作生活方面的困難，尤其是徐總和員工進行面對面的對話，讓員工感動和更加信賴，確實為員工解決了以前一直不能解決的問題。

7.11月23日舉辦了全公司的第一次拔河比賽，大家參與的熱情非常高漲，一下子把不同部門的隊員擰成一股繩，力往一處使，充體現了臨時集體的榮譽感，說明鋼寶人是有很強的集體榮譽感的。

8.12月10日開放了乒乓球室，添置了2張乒乓球臺，增加了員工業余活動，讓員工在工作之余感到更加快樂。

9.12月24日晚上，邀請了外單位員工舉辦了公司第一次“圣誕舞會”，員工和公司領到翩翩起舞，歡聚一團，充分體現了公司徐總關愛員工的業余文化活動。

二．行政部的工作還存在以下不足：

1.管理層的思想還需要進一步統一，尤其是理念和認同感的統一，還需要不斷加強培訓和洗腦。

2.公司核心管理團隊沒有形成，造成行政部的工作很難開展，需要加快中高層管理人員的配備、培養和考核，讓真正符合鋼寶發展需要的人才留在鋼寶長期服務，把一些不符合鋼寶發展需要的人才淘汰出局。

3.目前在執行制度時還存在一些“人情大于公司規章制度”的現象，還有個別親戚帶頭破壞制度的執行。制度還需要不斷修正和完善，尤其對制度細節部分需要不斷的改善，還需要在制度執行的過程中不斷修正和完善。

4.行政部工作人員職業素質都不高，缺少一個能夠獨立擔當行政人事工作的領頭人，工作開展比較困難，尤其在應對一些較復雜的問題上缺乏經驗。

5.行政部的監督功能還沒有完全發揮出來，制度的監督執行還缺乏力度，很難把制度徹底落實到位，主要原因是由于對自己的業務不熟練，怕得罪人不敢管，脫離不了“人治”的影子。

6.行政部的服務功能還有待于加強，尤其在“人員及時供應補充、后勤保障、消防安全”等方面還需要加強，如：人員招聘要擴大視野，可以到外省市定點招聘或中介輸送，門衛素質偏低需要更換專業保安，加強消防安全意識的培訓和宣傳。

7.考核的功能還沒有充分發揮出來，需要強有力的推進績效考核，需要把考核考到員工當中去，使大家意識到自己的工資是和自己的工作業績掛鉤的。

8.工資體系還處在試行階段，需要進一步改善，需要在運行過程中發現問題和解決問題。

三．08年行政部的工作目標： 通過培訓、競崗和引進人才，統一思想和管理理念，打造一支高效運行的現有管理團隊，重新培養一支新的管理隊伍和營銷團隊，為公司的擴張做好人力資源儲備，6月前完成新團隊的建設。08年2、3、4月加快后備人力的及時補充，加強新進人員的入職培訓和在職人員的在職培訓。上半年完成對員工進行理論知識培訓和技能考評，培養一支理論水平和操作水平均較高的鑄造隊伍、機加工隊伍、工段維修隊伍。上半年強力推行管理人員績效考核并做半年績效考核總結，7月中旬推行管理層上半年述職，下半年推行全員績效考核管理，把大家的工資和工作業績掛鉤。推進鋼寶《企業文化》建設，明確公司發展方向、宗旨、目標，讓員工看到公司的希望和自己的奮斗目標，作為員工精神綱領和行動準則。監督公司各種規章制度的執行，做好后勤供應保障，保證生產的正常進行。5月前，推行公司技術、管理人才儲備和梯隊制，要求每個重要崗位必須培養一個能接替自己的后備人才，否則不能提升并和年終績效考核掛鉤。加強開展員工業余活動和不斷提高員工福利待遇，爭取為員工提供每年一至二次免費郊外活動（如：五一/十一/春節等舉行集體活動）。第三季度，趨步建立“管理者勝任能力素質模型”，為公司的高速發展做好人才管理基礎工作。和諧勞資關系：首先明確告訴員工公司的工資政策和福利政策，其次要做好員工的思想工作，讓大家真正感覺到“鋼寶大家庭”的關懷和溫暖，從而內心上認同“以廠為家”。企業行政管理工作總結

尊敬的領導：

我于2011年8月23日正式加入xx公司，四個多月的“xx時光”讓我感觸頗多，感恩xx，是xx給了我這樣顛沛流離于職場中人一個溫馨的家；感恩xx，在我人生陷入低谷和黑暗中給我援助和光明的“希望之泉”；感恩xx，給予我一個放飛夢想和祈盼的人生舞臺。

自入職以來，我遵照公司的工作部署，擔任xx部xx人員一職，負責日常行政及招聘培訓工作。四個多月的時間在緊湊的學習適應過程中如白駒過隙般轉瞬即逝，在這一期間領導和同事們的和煦友善使我迅速融入了公司團隊，工作上遇到的困難和瓶頸也在領導和同事的諄諄教導下得到了順利解決，個人的業務能力和綜合素質得到了明顯提升。

在這四個月期間，我工作態度認真積極、具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈、富有工作激情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好的溝通能力和團隊協作能力，能積極配合同事們完成各項工作業務；主動學習新知識、新技能，注重自身發展和進步，能自覺利用休息時間自我學習，提升相關業務素質。

現將我在這四個月期間的工作學習情況總結如下：

一、業務工作情況

（一）招聘工作

每個工作日維護管理“智聯招聘”、“前程無憂”招聘網站和公司兩個招聘郵箱，梳理求職簡歷，并對符合初審要求的求職人員及時進行電話口試、技術口試，做好現場面試工作的安排部署。截止到12月31日，共計進行電話口試54人次、技術電話口試16人次、現場面試5人次，并對口、面試情況做好記錄維護和上報反饋等工作。

（二）員工考勤工作

每個工作日做好全體員工的考勤登記記錄管理（每個工作日兩次）和上一工作日（含周末）員工加班情況記錄管理工作；每周定期（星期一和（歡迎訪問零二七范文網http://www.tmdps.cn，范文大全）星期五）清查梳理考勤機數據，及時通報督促考勤異常人員；每月按時（5日前）出具《員工請假登記表》和《員工事、病假扣款通知》并及時上報相關領導和財務部門。

（三）行政部質量管理體系工作

融合完善質量管理體系和cmmi體系的培訓管理程序和記錄模板；對行政部2011質量管理體系外審文件進行梳理完善、持續改進，確保2011行政部質量管理體系資料文檔無重大缺失和紕漏，順利通過質量體系外部審核。

（四）日常行政工作

認真做好公司日常文件（含紅頭文件）的登記發放和存檔管理、公司筆記本電腦管理、公司快遞業務的寄送（共計35批次）、報刊雜志信函的分發回收、員工一卡通管理等基礎性行政工作。積極協助配合其他部門同事開展好日常工作，全力做好每個工作日行政部電話、傳真機接聽接收工作，對接收到的傳真件和電話信息第一時間送達相關部門和人員，做到公司對外溝通交流暢通無阻。

（五）保密資質認證工作

積極配合公司保密辦做好保密資質審查認證相關工作：部分保密文件編輯撰寫、新聞稿件保密審查批復、保密電腦清查梳理以及保密認證接待等，為公司保密資質審查認證工作貢獻自己的綿薄之力。

（六）行政部部分文件撰寫工作

認真做好行政部部分日常文件（安全生產、創建工作、報告總結等）編輯撰寫和上報工作，力求內容詳實準確，上報及時充分滿足各項要求。

（七）新聞宣傳工作

撰寫公司新聞稿件八篇，并發布至公司新聞主頁；三個月度搜集整理公司新聞稿件七篇，并投稿至集團宣傳部；做好公司文化宣傳墻管理工作，配合xxx制作安裝公司文化宣傳墻并張貼季度優秀員工、公司文體活動等照片，烘托企業文化氛圍。

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（八）其他工作及活動

積極參與公司各級各部門舉辦的各項活動：新老員工籃球對抗賽、工會拔河比賽、書評比賽、青年員工足球比賽等等，增進交流、促進溝通。

（九）積極完成好領導交辦的其他事務。

二、存在問題和不足之處

四個多月來，我在x總、x經理和同事們的熱心幫助及關愛下工作取得了一定的進步，但綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

1、自己對高科技軟件行業、公司產品和服務的認知仍處于初級階段，對公司的發展歷史理解也不夠深刻，后續工作中需加強自己在這方面的提高。

2、自己在招聘和培訓工作中的專業素養不足，屬于典型的“半路出家”類型，在后續工作學習過程中尤其應該扎實自己的專業素質，在休息時間段主動閱讀學習人力資源專業書籍，系統學習人力資源管理理論，提升實戰能力；同時考慮在2011內報名參加人力資源管理師（三級）培訓課程并取得三級證書。

3、在近期工作中時常發現存在粗心大意的情況，出現了一些較低級的失誤，究其原因：一方面是因為團隊融合過程中不適應、不熟悉工作流程所致，但更主要的還是自己不夠認真細致，因此在后續工作中應更加強調嚴謹性，思考更全面、更充分一些，盡量避免出現不必要的失誤。

4、工作主動性、積極性未發揮到最大值，對工作的預見性和創造性還不夠，常常拘泥于傳統模式，離領導的要求還有一定的差距，對于這個問題自己應該引起高度的重視，工作中要充分發揮主觀能動性，對工作的細節和關鍵點要多想、多問、多推敲，力求完美。最后，希望自己能在這些不足和缺陷中找到自身改進的方法，在綜合素質得到提升的基礎上逐步完善自我，使自己更快、更好地融入團隊中，激發更大的潛力。

三、鍛煉學習和技能提升

在進入公司之后，我學習和掌握了很多新的知識、新的技能，這些都是在之前工作過程中完全沒有涉獵過的，比如“電話面試（歡迎訪問零二七范文網http://www.tmdps.cn，范文大全）、質量管理體系和cmmi3體系外審、保密資質審查認證、科技項目申報”等全新領域。新的領域也就意味著新的挑戰，新知識、新技能的學習和掌握，沒有接觸過的工作板塊，我就積極主動學習探索，向領導和老員工們虛心請教，雖然犯

了不少的錯誤，也走了很多彎路，但在大家的悉心指導和熱情關懷下，我逐漸摸到了工作門徑，總結出了一定的實踐經驗教訓。像電話面試不僅需要有扎實的專業知識，也需要有一顆嚴謹細致的心，我缺乏專業素養和實戰經驗，在具體工作中就向x經理、x師兄和xx虛心請教，在人力資源學習網站（中國人力資源開發網、中國人力資源網等）上面學習電話面試技巧，認真編寫個人版《電話面試工作流程及話術》，并在實際操作中不斷修改完善；像質量管理體系工作要面對繁雜的資料文件，慎密的邏輯和踏實認真的工作態度是缺一不可的，我在認真學習程序文件和11行政部質量管理體系文件的基礎上，認真聆聽朱總和陳經理的教導，積極請教xxx和xx等老員工，在她們熱心的幫助下，完成了10行政部質量管理體系外審文件整理完善工作。在這些具體工作中，我明顯感覺到自己學到了很多新的知識，掌握了很多新的技能，也拓寬了自己工作的領域；在收獲豐碩成果的同時，但也發現了自己存在的一些缺陷，不細心、不嚴謹、沒有吃透相關文件要求的失誤時有發生，能清楚地看到自己的問題固然是好事，但更重要的是在認清自己缺陷的同時能夠找到改善缺陷的途徑。在和x經理及同事們的幾次交流后，我終于找到了完善自己的方向：在快速完成工作內容的同時，也要時常反省和自查，檢閱工作中是否有所遺漏、是否可以做得更完善，應當充分發揮個人主觀能動性，多發問、勤思考、保持和同事們的良好溝通交流，不能簡單的以完成工作任務為目的，要盡自己最大努力把工作任務做到盡善盡美、不留缺陷，唯有改進自己的工作作風習慣，才能使自己獲得更大更快的進步。

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四、2011工作學習計劃安排

（一）招聘工作

做好公司“智聯招聘”、“前程無憂”招聘網站和公司兩個招聘郵箱管理工作，每工作日梳理求職簡歷，對符合初審要求的求職人員及時進行電話口試、技術口試，做好現場面試工作的安排部署，并對口、面試情況做好記錄維護和上報反饋工作，為公司物色各領域優秀人才。

（二）培訓工作

嚴格遵照年初制定的《2011各部門培訓計劃》，督促各部門按計劃執行落實好部門培訓工作，逐月檢查、逐月推進，力爭全年培訓完成率達到95%以上，并做好上下半年培訓工作的分析總結和持續改進工作。

（三）員工考勤工作

每個工作日做好全體員工的考勤登記記錄管理和上一工作日（含周末）員工加班情況記錄工作；每周定期（星期一和星期五）清查梳理考勤機數據，及時通報督促考勤異常人員，力爭2011全員考勤刷卡率、刷卡準確率達到95%及以上；每月5日前按時出具《員工請假登記表》和《員工事、病假扣款通知》并及時上報相關領導和財務部門。

（四）行政部質量管理體系工作

在2011行政部質量管理體系工作基礎上，認真做好2011質量管理體系工作，對體系文檔資料及時梳理完善，并持續改進，力爭做到2011行政部質量管理體系資料文檔無缺失、無紕漏，能有效促進業務工作改善提升。

（五）日常行政工作

認真做好公司日常文件（含紅頭文件）的登記發放和存檔管理、公司筆記本電腦管理、公司快遞業務的寄送、報刊雜志信函的分發回收、員工一卡通管理等基礎性行政工作；積極協助配合其他部門同事開展好日常工作，全力做好每個工作日電話、傳真機接聽接收工作，對接收到的傳真件和電話信息第一時間送達相關部門和人員，做到公司對外溝通交流暢通無阻。

（六）行政部文件撰寫工作

認真做好行政部部分日常文件（安全生產、（歡迎訪問零二七范文網http://www.tmdps.cn，范文大全）創建工作報告、總結等）編輯撰寫和上報工作，力求內容詳實準確，上報及時充分滿足相關要求。

（七）新聞宣傳工作

及時準確撰寫公司重大新聞宣傳稿件，并發布至公司新聞主頁；每月度搜集整理公司各部門新聞稿件至少一篇，投稿至集團宣傳部（含《九洲通訊》、《九洲報》等）；做好公司文化宣傳墻管理工作，及時準確張貼季度優秀員工、公司文體活動照片等，豐富公司文化氛圍。

（八）文體活動

主動組織或參與公司各級各部門舉辦的各類文體活動，增進交流、促進溝通。

（九）學習安排

學習恰如“逆水行舟不進則退”，作為一個現代職場人，必須時刻強調自我的“充電”學習和業務素質的提升，才能適應快速發展的職場環境。在2011，自己應著重加強專業素質和綜合素質的提高，充分利用下班休息時間段，學習相關書籍和視頻。2011學習目標：每月度閱讀學習一本經營管理類書籍，每兩月深入學習一本人力資源管理類書籍，全年累計完成學習18本書籍。

（十）其他

積極完成好領導交辦的其他事務，做到不拖延、不敷衍，優質高效完成領導交辦的各項工作。

五、2011工作感想和體會

通過四個多月的工作學習過程，我充分感受到了xx公司是一個團結凝聚、積極進取，同時又是充滿競爭的高效團隊。在這樣一個團隊中，我能夠快速健康成長，能夠汲取到源源不斷的新知識、新技能，對自己專業知識和綜合素質的迅速提升有著巨大推動作用。我熱愛公司團隊的高效協作、團結進取、充滿激情與活力的良好工作氛圍，在公司的每一天都感覺自己時刻充滿斗志，朝著一個又一個的挑戰去不懈努力奮斗，工作激情和個人成就感被最大化地釋放了出來；每天都能看到自己的成長和提高，確實是一件值得自豪和驕傲的事情。我樂意為這樣的一個團隊奉獻自己的青春和熱血，愿意為公司團隊共同的崇高目標而不懈努力。

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六、小結

回首過去，是為了更好地面向未來。盤點自己過去一段時間內的收獲，無疑是一件愉悅的事情，就像農人手鞠碩果，內心充滿欣喜一般；盤點自己在一個時期內的工作，同時也是一件痛苦的事情，有些事情明明就是能夠也有能力做得更好，但往往因為自己的疏忽讓它無法完美，也著實讓人遺憾。好在還有今天和明天，工作還在繼續推進，總結工作經驗和教訓，勢必有利于自己的前行，（歡迎訪問零二七范文網http://www.tmdps.cn，范文大全）未來必定是更加美好的。

最后衷心感謝在這段時間給我教導、鼓勵和幫助的領導和同事們，我堅信在xx這個溫馨大家庭里，我能學到很多，也將會做得更好！嶄新的2011年馬上就要到來，同時明年也是“十二五”規劃的第一年，在這一里程碑式的新起跑線上，我定將不負眾望，“開好局、起好步”，全力奉獻自己的忠誠和才智，為xx公司“輝煌十二五”美好明天揮灑青春和熱血！

總結報告

本人自2010年3月31日報學西南交通大學網絡教育學院學習行政管理，在自學學習期間，

第四篇：剛畢業數學老師工作總結

本周工作總結

本周我工作了5天，主要是晚上有學生來學習，我主要負責陪讀。雖然是第一次負責這個工作，但還挺適應的，以前就經常幫助同學學數學，還擔任過老師的工作，學生問的數學問題都能回答。在陪讀期間，我積極主動與學生溝通，希望我們之間可以溝通的更好。在老師上課期間，我也坐在班級里和同學們一起上課，主要是學習其他老師的上課方法，另外，也可以增進和學生之間的感情。

接下來，我主要做了一下初中數學的中考試卷，和同事們一起到余杭區的學校宣傳我們暑期招生的計劃和開班情況，讓學生和家長更多地了解我們的學校。晚上和學校里的老師們一起吃了飯，飯間和飯后，我們對我們學校目前的問題和接下來的工作進行了討論。

這就是我這幾天的工作情況，下周目標是要把中考題深入做下去，盡量多開發出幾個學生。

第五篇：剛畢業大學生工作總結

剛畢業大學生工作總結

轉眼間，我來到**企業已經半年的時間了，這半年是我人生旅途中最重要的一程，是我人生最重要的一個轉折點。在公司領導的關心下，以及同事們的熱心幫助下，我逐步完成了從一名普通大學生到企業員工的角色轉換，并且很快適應了新的環境。歲首年終，我靜心回想這半年的工作生活，收獲頗豐。

在工作中，我學會了用心去做事。細節決定成敗，細節在于用心。用心做事，不是努力地去做事，而是用自己的真心、誠心、良心去做事。如果我們只是努力的去做事，而不用“心”去做事，那么我們可能不能達到預想的結果，而偏離了方向。我的工作是XXX，看似簡單的工作，卻在我剛上班時帶給了我不小的阻力，看著一摞摞厚厚的票據，我經常手足無措，工作中老是出現這樣那樣的問題、錯誤。剛開始，我也有過厭倦的情緒，但在領導的幫助和指導下，我漸漸排解了這種情緒，對于出現的錯誤，我用心去理解、去解決，并時刻提醒自己以后不能再犯同樣的錯誤。現在的我，終于可以驕傲的說我能勝任這份工作了。

在生活中，我學會了積極對待每一天。在廠里的生活是豐富多彩的，精彩的排球賽，有趣的運動會，等等活動都給我們的生活帶來了無數的快樂。和同事們一起為了勝利而刻苦地訓練，為場上的運動健兒加油喝彩等等無數的微笑瞬間在我腦海里浮現。這些積極向上的活動，不僅加深了我們團隊的凝聚力，更加深我們同事之間的感情，我們不僅僅是工作中的同事，更是生活中的益友。積極向上的工作生活，帶給我的不僅僅是快樂，更是一種精神，一種激勵我不斷向前的精神。

在工廠的半年工作生活，我得到的不僅僅是工作能力、專業素養方面的提升，更是我個人思想素質的一個升華。用心做事、積極向上，將是我一生受之不盡的精神財富，它們將伴我在人生路上走得更好更快更遠。

201X-X-X Xxx