第一篇：企業(yè)維穩(wěn)工作匯報

××市供銷社在××*年全面完成企業(yè)改制任務，共有4000多名職工下崗自謀職業(yè)。企業(yè)改制后，出現(xiàn)了一些影響穩(wěn)定問題和矛盾，主要有軍轉(zhuǎn)干部、傷殘軍人、上海墾民、“×××”和個別上訪老戶等五個方面的不穩(wěn)定因素。一年多來，該社在××市委、市政府和市直有關部門的領導、支持下，緊緊依靠黨委的堅強領導，充分發(fā)揮廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，針對實

際，區(qū)別情況，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“發(fā)展經(jīng)濟是政績，維護穩(wěn)定也是政績”的思想，把安全穩(wěn)定工作當作一項重要的政治任務來抓，確保了企業(yè)的穩(wěn)定，維護了一方平安，為全市社會政治穩(wěn)定作出了自己應有的貢獻。

一、提高認識，在“兩穩(wěn)”中化解矛盾

企業(yè)改制后出現(xiàn)的這些不穩(wěn)定因素，除“×××”邪教組織的破壞活動外，絕大部分屬人民內(nèi)部矛盾。該社在化解人民內(nèi)部矛盾工作中，堅持做到“兩轉(zhuǎn)變兩穩(wěn)妥”。

一是轉(zhuǎn)變兩種觀念。首先是轉(zhuǎn)變抓安全穩(wěn)定與經(jīng)濟發(fā)展無關的思想，樹立抓好穩(wěn)定工作也是政績的觀念，在全系統(tǒng)確立“抓穩(wěn)定、保平安、促發(fā)展”的工作思路。其次是轉(zhuǎn)變對來訪群眾的認識。教育干部黨員和接訪人員要正確對待前來上訪反映問題的群眾，區(qū)別情況，分清性質(zhì)，不一概認為上訪者都不是好人，甚至把他們當作敵對面，而是視同自己的父母兄妹，做到熱情接待，細心傾聽，認真解釋，做好工作。使他們高興而來，落實而歸。一年來，該社先后接待來訪群眾300多人次，沒有出現(xiàn)和上訪者吵嘴相罵事件。

二是穩(wěn)妥做好上訪人員思想工作，防止矛盾激化。做好來訪人員思想工作，化解他們心中“氣”和“火”，是做好穩(wěn)定工作的前題。一年來，該社想方設法解決上訪人員的思想問題，一人做不好，多人同時做，一般干部做不好，領導幫助做，一次做不好，次次堅持做，切實把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，解決在初始階段。例如，有一名破產(chǎn)公司的副經(jīng)理，下崗后因待遇問題沒有滿足個人的要求，經(jīng)常來單位無理取鬧，該社發(fā)動全體機關黨員干部輪流接待他，反復耐心地做他的思想工作，終于使他認識到自己的錯誤，安心干起了個體戶。

三是穩(wěn)妥解決上訪人員的問題，消除不安全因素。對上訪人員提出的問題，該社始終堅持做到能解決的千方百計穩(wěn)妥解決，不能解決的實事求是說明理由，請求他們諒解。企業(yè)改制后，該社有24名傷殘軍人下崗。其中二等乙級以上有7人，他們多次到省城、宜春上訪。要求解決傷殘等級偏低的問題。這些問題雖然該社本身解決不了，但他們并沒有放棄、推開，而是多次與有關部門協(xié)商，并派人陪同他們到宜春重新進行傷殘鑒定，使這一問題得到較好解決。為7名二等乙級以上傷殘軍人辦理了醫(yī)療保險，為17名同志解決了低保問題，及時消除了不安全隱患。

二、嚴格政策，在“兩硬”中維護穩(wěn)定

該社認真執(zhí)行黨的政策，嚴格按政策對待和處理上訪人員提出的問題，沒有出現(xiàn)因怕麻煩、怕出問題搞亂“許愿”、打“擦邊球”，切實做到了“兩個過硬”。

一是對上訪人員提出符合政策的問題解決得過硬。去年10月份，該社為27名軍轉(zhuǎn)干部全部解決了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，補發(fā)了企業(yè)所欠工資；二是為6名同志按規(guī)定辦理了提前退休手續(xù)；三是安排了2名未到退休年齡的同志上崗上班，按規(guī)定簽訂了《勞動合同》；四是為10名生活困難的軍轉(zhuǎn)干部辦理了最低生活保障。這四項工作看起來平常，但辦起來確實有不少困難，使這些軍轉(zhuǎn)干部十分感動，表示要全力支持政府和單位的工作，安心創(chuàng)業(yè)。

二是對老人上訪人員的勸訪工作做得過硬。原職工汪某因違反計劃生育規(guī)定，被開除公職。此后，他以受到迫害、遭到打擊報復為名到處上訪，一年來4次到北京，10多次到省政府、宜春市要求為他平反，上訪不息。是一個出了名的上訪老戶，對于他的無理要求，一方面給他宣講政策規(guī)定，做好解釋工作，同時，千方百計想辦法做好他的勸訪工作，力所能及地在生活上給予幫助。他每次去北京上訪，該社都及時派人把他接回。去年，還安排一名退居二線的副科級干部常駐北京，做好接訪工作。去年全國農(nóng)運會期間，他兒子沒有戶口不能入城讀書，該社又與有關部門協(xié)商，同時，該社安排其父子倆的吃住，機關黨員干部輪流值班進行監(jiān)控，確保重要時期不上訪。今年春節(jié)，該社主要領導又出面為他租房，給他送去過年物品和補助。一年來，花在他們身上的錢達2萬余元。他們真誠的態(tài)度、扎實工作，使這位老上訪戶十分感動，并對自己的行為深表慚愧。

三、落實責任，在“兩強”中確保安全

首先是強化維穩(wěn)工作的組織領導。該社改制后，所屬公司和基層社全部解體，維穩(wěn)工作的重任落到了機關。因此，做好這一工作，強化組織領導是重中之重，做到了“三個落實，四個堅持”。“三落實”是：一是落實了領導

分工負責制；二是落實了班子成員調(diào)處包干制；三是落實了層級負責制。“四堅持”是：堅持年初有布置；堅持每月有排查，堅持定期有分析，堅持年終有總結。

其次是強化各種監(jiān)控措施。一是建立和健全了監(jiān)控機制，制訂了工作預案。按照“誰主管，誰負責”的原則，及時有效地處置各種突發(fā)事件，制止事態(tài)擴大。二是加大對重點人員、重點群體的穩(wěn)控力度。

例：對“×××”等邪教人員，做到了“一控、二堵、三打擊”，落實了“三點名”、“四盯一”等有效措施，確保了“×××”練習者不進京、不赴昌和不在當?shù)鼐奂淌卢F(xiàn)象的發(fā)生。三是做好重要時期的監(jiān)控工作。特別是在年節(jié)中秋、全國“兩會”以及其他重要時期，實行定點、定人、定責任的全方位監(jiān)控，確保萬無一失。

第二篇：企業(yè)維穩(wěn)工作匯報

企業(yè)維穩(wěn)工作匯報

××市供銷社在××*年全面完成企業(yè)改制任務，共有4000多名職工下崗自謀職業(yè)。企業(yè)改制后，出現(xiàn)了一些影響穩(wěn)定問題和矛盾，主要有軍轉(zhuǎn)干部、傷殘軍人、上海墾民、“×××”和個別上訪老戶等五個方面的不穩(wěn)定因素。一年多來，該社在××市委、市政府和市直有關部門的領導、支持下，緊緊依靠黨委的堅強領導，充分發(fā)揮廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，針對實

際，區(qū)別情況，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“發(fā)展經(jīng)濟是政績，維護穩(wěn)定也是政績”的思想，把安全穩(wěn)定工作當作一項重要的政治任務來抓，確保了企業(yè)的穩(wěn)定，維護了一方平安，為全市社會政治穩(wěn)定作出了自己應有的貢獻。

一、提高認識，在“兩穩(wěn)”中化解矛盾

企業(yè)改制后出現(xiàn)的這些不穩(wěn)定因素，除“×××”邪教組織的破壞活動外，絕大部分屬人民內(nèi)部矛盾。該社在化解人民內(nèi)部矛盾工作中，堅持做到“兩轉(zhuǎn)變兩穩(wěn)妥”。

一是轉(zhuǎn)變兩種觀念。首先是轉(zhuǎn)變抓安全穩(wěn)定與經(jīng)濟發(fā)展無關的思想，樹立抓好穩(wěn)定工作也是政績的觀念，在全系統(tǒng)確立“抓穩(wěn)定、保平安、促發(fā)展”的工作思路。其次是轉(zhuǎn)變對來訪群眾的認識。教育干部黨員和接訪人員要正確對待前來上訪反映問題的群眾，區(qū)別情況，分清性質(zhì)，不一概認為上訪者都不是好人，甚至把他們當作敵對面，而是視同自己的父母兄妹，做到熱情接待，細心傾聽，認真解釋，做好工作。使他們高興而來，落實而歸。一年來，該社先后接待來訪群眾300多人次，沒有出現(xiàn)和上訪者吵嘴相罵事件。

二是穩(wěn)妥做好上訪人員思想工作，防 止矛盾激化。做好來訪人員思想工作，化解他們心中“氣”和“火”，是做好穩(wěn)定工作的前題。一年來，該社想方設法解決上訪人員的思想問題，一人做不好，多人同時做，一般干部做不好，領導幫助做，一次做不好，次次堅持做，切實把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，解決在初始階段。例如，有一名破產(chǎn)公司的副經(jīng)理，下崗后因待遇問題沒有滿足個人的要求，經(jīng)常來單位無理取鬧，該社發(fā)動全體機關黨員干部輪流接待他，反復耐心地做他的思想工作，終于使他認識到自己的錯誤，安心干起了個體戶。

三是穩(wěn)妥解決上訪人員的問題，消除不安全因素。對上訪人員提出的問題，該社始終堅持做到能解決的千方百計穩(wěn)妥解決，不能解決的實事求是說明理由，請求他們諒解。企業(yè)改制后，該社有24名傷殘軍人下崗。其中二等乙級以上有7人，他們多次到省城、宜春上訪。要求解決傷殘等級偏低的問題。這些問題雖然該社本身解決不了，但他們并沒有放

棄、推開，而是多次與有關部門協(xié)商，并派人陪同他們到宜春重新進行傷殘鑒定，使這一問題得到較好解決。為7名二等乙級以上傷殘軍人辦理了醫(yī)療保險，為17名同志解決了低保問題，及時消除了不安全隱患。

二、嚴格政策，在“兩硬”中維護穩(wěn)定

該社認真執(zhí)行黨的政策，嚴格按政策對待和處理上訪人員提出的問題，沒有出現(xiàn)因怕麻煩、怕出問題搞亂“許愿”、打“擦邊球”，切實做到了“兩個過硬”。

一是對上訪人員提出符合政策的問題解決得過硬。去年10月份，該社為27名軍轉(zhuǎn)干部全部解決了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，補發(fā)了企業(yè)所欠工資；二是為6名同志按規(guī)定辦理了提前退休手續(xù)；三是安排了2名未到退休年齡的同志上崗上班，按規(guī)定簽訂了《勞動合同》；四是為10名生活困難的軍轉(zhuǎn)干部辦理了最低生活保障。這四項工作看起來平常，但辦起來確實有不少困難，使這些軍轉(zhuǎn)干

部十分感動，表示要全力支持政府和單位的工作，安心創(chuàng)業(yè)。

二是對老人上訪人員的勸訪工作做得過硬。原職工汪某因違反計劃生育規(guī)定，被開除公職。此后，他以受到迫害、遭到打擊報復為名到處上訪，一年來4次到北京，10多次到省政府、宜春市要求為他平反，上訪不息。是一個出了名的上訪老戶，對于他的無理要求，一方面給他宣講政策規(guī)定，做好解釋工作，同時，千方百計想辦法做好他的勸訪工作，力所能及地在生活上給予幫助。他每次去北京上訪，該社都及時派人把他接回。去年，還安排一名退居二線的副科級干部常駐北京，做好接訪工作。去年全國農(nóng)運會期間，他兒子沒有戶口不能入城讀書，該社又與有關部門協(xié)商，同時，該社安排其父子倆的吃住，機關黨員干部輪流值班進行監(jiān)控，確保重要時期不上訪。今年春節(jié)，該社主要領導又出面為他租房，給他送去過年物品和補助。一年來，花在他們身上的錢達2

萬余元。他們真誠的態(tài)度、扎實工作，使這位老上訪戶十分感動，并對自己的行為深表慚愧。

三、落實責任，在“兩強”中確保安全

首先是強化維穩(wěn)工作的組織領導。該社改制后，所屬公司和基層社全部解體，維穩(wěn)工作的重任落到了機關。因此，做好這一工作，強化組織領導是重中之重，做到了“三個落實，四個堅持”。“三落實”是：一是落實了領導12全文查看

第三篇：維穩(wěn)工作匯報

維穩(wěn)工作情況匯報

（2012年3月4日）

一、關于抵京勸訪工作情況

XX社區(qū)籌委會XXX、XX社區(qū)籌委會XXX等5人因拆遷安臵沒達到他們的期望，幾年來不斷上訪，在今年“兩會”召開之際，就謀劃進京上訪，預借勢給地方施壓，幾人各自想方設法，于X月X日周轉(zhuǎn)抵京。XXXX街道迅速反應，區(qū)、街共同合力在20個小時之內(nèi)成功接訪勸訪，沒有在京造成麻煩和影響，通過做耐心細致的思想工作，街道就解決XXX問題又與其面談兩次，提出了深度的解決方案，待最后確定；XXX因抵京自己造成身體不適，也于回長后第一時間安排看病治療，XXX已穩(wěn)控在XXX棟，XXX穩(wěn)控在其家中，實現(xiàn)了24小時盯防。

目前，XXX信訪事項已經(jīng)聽證，符合終結要求，初審確認已終結，XXX因不理解、不接受103號令拆遷政策，對XX社區(qū)籌委會土地征用及安臵、拆遷問題提出異議，不斷集訪、纏訪，因上訪群體較大，涉及面廣，暫沒有進行初審終結。

二、關于總體維穩(wěn)部署情況

區(qū)全國“兩會”期間信訪維穩(wěn)調(diào)度會召開后，XX街道工委、辦事處高度重視，迅速部署，分解任務，強化責任。2月22日，召開黨政會專題研究，強化領導責任意識。2月24日下午，召開全體機關干部、社區(qū)（籌委會）書記、主任維穩(wěn)調(diào)度會，傳達了區(qū)信訪維穩(wěn)會議精神，并進行了重點調(diào)度，下發(fā)了重點人員“五

第四篇：維穩(wěn)工作匯報

維穩(wěn)工作匯報

一、基本情況

街道黨工委、辦事處把當前維穩(wěn)工作放在一切工作的首位。建立了以書記為組長的維穩(wěn)工作領導小組，層層落實工作責任，形成齊抓共管的工作格局。工作中，進一步完善維穩(wěn)工作預警網(wǎng)絡建設，每個社區(qū)確定3-5名維穩(wěn)信息聯(lián)員，做到苗頭能及時發(fā)現(xiàn)，問題能及時化解；同時開展每周一次不安定因素排查調(diào)處工作，并對排查情況街道黨工委每月專題研究一次，分析維穩(wěn)形勢，明確工作責任。今年以來全街道共調(diào)處各類糾紛17起，涉及金額4萬余元，沒有民事轉(zhuǎn)為刑事問題的出現(xiàn)。在進入矛盾，破解難題活動中，對排查出來的八個老上訪戶進行領導包案，八個老信訪問題六個得到根本解決，二個基本解決，特別是上訪十多年的戶的上訪問題得到了較好解決，戶也基本解決，促進了街道穩(wěn)定。今年以來，街道全體干部心系群眾，依法辦事，注重民生，沒有發(fā)生一起因工作失誤而造成群眾上訪問題。

二、街道維穩(wěn)工作況狀

隨著民主化進程加快，民生意識的增強，市民的民主意識也不斷提高，但也有部分市民受利益驅(qū)使或別人慫勇，把多年前都解決好的問題，現(xiàn)在又開始上訪，特別是農(nóng)嫁女的問題，他（她）們以“去北京上訪”等語言來要挾，給街道 1

干部增加了不少壓力。

三、采取的對策

1、落實責任。對每個上訪戶要明確責任人，建立領導包案制，規(guī)定調(diào)處期限。根據(jù)不同的情況，因情施策，多策并舉。規(guī)定每個責任人每周要向街道黨工委匯報一次調(diào)處情況，共同研究解決問題的辦法，同時街道黨工委制定獎罰措施，進一步強化責任，促進穩(wěn)定。

2、要充分利用各種社會資源共同做好調(diào)處工作。對每個上訪戶的各種情況要深入細致的調(diào)查了解，掌握其各種社會關系，利用各種力量共同做好上訪戶的說服解釋工作，對處置難度大的上訪問題，應積極引導她們通過法律途徑解決。

3、大力開展信訪問題大調(diào)處活動，對能及時處理的信訪問題，要組織力量全力解決，做到依法、公正、公開、及時，對一時不能解決的，要派專人做好疏導教育解釋工作，并制定穩(wěn)控措施，不出現(xiàn)越級上訪。

4、認真開展不穩(wěn)定因素大排查工作，各聯(lián)點干部和社區(qū)負責人每周要排查一次，重大時期、時段每天排查一次，做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決。同時把維穩(wěn)工作作為街道干部月考內(nèi)容之一。

5、加強對干部的教育和管理，強化效能，注重民生，不斷提高以法辦事的水平，在工作中既要堅持原則，又要講究策略和方法，切實保護市民的合法權益，要進一步加強同市

2民的聯(lián)系，以“作風建設年”為契機，多為群眾辦實事、辦好事，以街道干部的良好形象，贏得群眾的支持和尊重。街道辦事處

第五篇：“維穩(wěn)”工作匯報材料

維西傈僳族自治縣第一中學 “維穩(wěn)“工作匯報材料

根據(jù)州委州政府、縣委縣政府有關文件精神，為了確保學校師生生命財產(chǎn)安全，加強學校安全管理，我校在?維穩(wěn)?方面主要做了以下一些工作，現(xiàn)就我校維穩(wěn)工作向各位領導作一個簡單匯報：

1、根據(jù)《維西縣教育局關于認真做好當前學校穩(wěn)定工作的通知》，我校成立了以木云紅校長為組長，毛治學副校長為副組長，各處室主任及班主任為成員的領導小組，領導小組下設辦化驗室，辦公室設在德育處，傅春松同志擔任辦公室主任。認真貫徹落實上級的會議精神。

2、充分利用班會課、集隊、講座、板報等方式，采取多種途徑對學生開展預防校園暴力、預防自然災害的常識教育，積極開展交通安全、食品安全衛(wèi)生、防火、防盜、防擁擠等安全知識教育。

3、充分開展?三生教育?課，讓學生知法、懂法、守法，學會珍惜生命、珍愛生存、熱愛生活，有效預防校園暴力。請法制副校長深入學校宣傳法制、消防、交通安全知識，傳授自防、自衛(wèi)技能，提高學生應對暴力事件的自我防護能力。

4、狠抓防范，加強安保工作。為了加強學校安全保衛(wèi)工作，積極預防校園暴力，值班行政、教師、門衛(wèi)值班員24 小時在校值班，我校?維穩(wěn)?領導小組成員，校巡邏隊24小時開機，確保上下暢通和重大事件及時處理、上報；對外來人員進行嚴格排查、認真登記、嚴格把關，不讓一名可疑分子進入校園。

5、?維穩(wěn)?領導小組不定期召開會議，對安全形勢進行分析，作出正確研判，根據(jù)實情調(diào)整和部署工作。

6、學校成立了以木云紅校長為總指揮，毛治學副校長為副總指揮，辦公室、德育處、團委、總務處、教務處人員為成員的特大安全事故應急預案和以木云紅校長為副總指揮，辦公室、德育處、團委、總務處、教務處人員為成員的特大安全事故應急預案和以木云紅校長為組長，由毛治學副校長等組成的校園暴力事件防范處置應急預案，做到防患于未然。

7、學校專門組織教職工大會和班主任會議，認真貫徹落實各級的?維穩(wěn)?會議精神。要求班主任認真?組織安全教育?為主題的班會。

8、突出重點，認真排查，根據(jù)2013年3月1日下午14：00時在維西縣公安局三樓會議室召開的《維西縣保和鎮(zhèn)單位內(nèi)部安全防范工作會議》精神；2013年3月2日縣教育局召開的?各學校排查清理‘三危’物品，管制刀具以及手機管理?的會議要求，學校德育處，維穩(wěn)辦組織清理?三危?物品管制刀具、通訊工具等，并對?學困生?進行說服教育。

9、為了保障學校師生的生命財產(chǎn)安全，維護學校正常教育教學秩序，樹立學校教育?安全等一，預防為主?的指導思想，學校專門成立校園安全巡查小組。

10、學校德育處每天清查教室日志，及時摸清學生的動態(tài)，當日所發(fā)生的事件。

總之，在?維穩(wěn)?期間，在縣?維穩(wěn)辦?的正確領導下，在全體師生員工的共同努力下，我校達到了上級創(chuàng)建?和諧校園?的要求，出色地完成了各項工作，實現(xiàn)了州委張登亮書記的指示：?大事不出，小事也不出?；我校將會以更加積極的態(tài)度，把一切安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，創(chuàng)建維西縣乃至全州和諧文明的學校。

二O一三年三月一日