監理會議管理制度

監理會議管理制度1

一、經理辦公會議由經理主持召開，公司領導或各部門有關負責人參加；

二、經理辦公會的主要任務和內容：

公司領導及各部門交流工作情況，分析工作形勢，安排一個階段的工作；商討工作，作出決策；處理本公司及各監理項目需要解決的重要問題；討論研究并決定本公司重要規章制度、各部門職責范圍、工作人員的福利待遇，人員需求等；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項，以及經理認為需要召開經理辦公會研究解決的問題；

三、經理辦公會議事規程：

（一）經理辦公會議題由辦公室負責收集、匯總，并報經理確定。各部門需提交經理辦公會研究討論的議題，應在會前二天以書面材料送公司辦公室；

（二）公司領導在職權范圍內可以解決的問題，各部門之間能夠自行協調解決的問題，一般不提交經理辦公會討論；

（三）凡需提交經理辦公會研究的議題，議題提交部門必須事先在調查研究的基礎上做好充分準備，為會議提供準確、可靠的決策依據。對需要會議做出決定的問題，議題提交部門必須有明確、具體的`建議和意見；

（四）參會人員不準私自錄音及整理會議記錄，不準隨意傳播和擴散領導同志的講話和會議決定的問題。會議精神需要傳達報道時，必須報經理批準；

四、公司辦公室負責經理辦公會的召集和組織工作，辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀要；

五、會議決定的事項以會議紀要為準。會議紀要為正式文件，有關部門應認真貫徹執行。會議紀要由主持會議的公司領導簽發，其他領導會簽。

六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關單位和部門，并加強督查督辦工作，及時將落實情況向公司領導匯報；

七、經理辦公會議一般每月召開一次，也可根據工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關參會人員。

監理會議管理制度2

一、目的：

為規范監理例會中參加人員、會議議題、會議罰則特制定本管理制度

二、例會制度的內容：

1、參加人員：

業主方：工程部經理、現場各專業工程師監理方：總監或總監代表、各專業監理工程師施工方：項目經理、項目總工、生產經理、安全員

2、會議內容

(1)、由施工方匯報本周生產計劃的完成情況、完成施工部位的質量進度情況等，提出下周施工計劃和需要協調解決的`問題。

(2)、由建設方回復施工方需要解決的問題，及提出進度要求。

(3)、監理工程師對施工單位的質量、安全、進度管理情況提出評價和對下步工作做出要求。

(4)、總監總結本周工作并對下步工作提出要求;

(5)、建設方工程師對項目的管理情況做評價和提出要求。并對有關工作進行交底;

(6)、工程部經理總結。

3、會議要求：

(1)、本會定于每周一下午3點召開，會議地點定于工地會議室。

(2)、要求的參會人員必須到場，否則按照罰則進行處罰，會議按照主持人安排的發言順序進行發言，會議期間一律將手機調至震動或無聲、參會人員不得交頭接耳，大聲喧嘩，對于議而不決的問題會后單獨處理以不占用過長的會議時間。

(3)、施工單位將項目經理、項目總工、生產經理、安全員的委托報監理和業主，以便進行人員的考核。并將以上人員的聯系方式報業主單位及監理公司。人員或聯系方式如有變動，及時向建設單位和監理公司報告。

(4)、因事急需處理而不能參會的人員必須向工程部經理或總監請假且告知委托參會的人員姓名及職務。，否則按照罰則進行處罰。

4、罰則：

(1)、對于無故未按照參會要求到會的單位處以200元/人。

(2)、對于無故遲到單位處以100元/人。次的處罰。

(3)、會議中手機出現鈴聲或會議內接電話處以100元/人。

(4)、對于參會人員到位情況由監理部負責進行考核，下發處罰通知。罰款原則上繳納現金，如不交現金者將處罰通知交建設單位財務部從形象進度付款中扣除。如拒收或拒簽，將處以5倍的罰款交財務部從形象進度付款中扣除。

河北鴻泰工程項目咨詢有限公司漢沽大型超市及公寓項目監理部

天津市漢沽大型超市及公寓項目

第一次監理交底會議

河北鴻泰工程項目咨詢有限公司 漢沽大型超市及公寓項目監理部

2011年3月31日

河北鴻泰工程項目咨詢有限公司漢沽大型超市及公寓項目監理部

套竣工圖的工作，整理各種必須歸檔的資料，交業主歸檔。

2、監理機構在業主的授權下，可對任何第三方合同規定的義務提出變更。如由此嚴重影響了質量，則這種變更須經業主事先批準。在緊急情況下未能事先報業主批準時，監理結構所作的變更也應盡快通知業主。在監理過程中如發現承包單位工作不力，監理機構可提出調換有關人員的建議。

3、在委托監理范圍內，業主或第三方對對方的任何意見要求（包括索賠要求），均必須向監理結構提出，由監理機構研究處理意見，再同雙方協商確定。業主和第三方發生爭議時，監理機構應根據自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行調解。

4、監理單位的義務

1）向業主報送委派的總監理工程師、監理機構主要成員名單、資格證書（復印件）、監理規劃、細則，完成監理合同專用條件中約定的監理工程范圍內的監理業務。

2）在本合同期內或合同終止后，未征得業主的同意，不得泄露與本工程、本合同業務活動的一切資料，同時乙方有義務防止第三方從乙方處以任何方式獲取上述資料。

3）合同簽訂后，監理投標書承諾的全部監理人員應根據工程進度情況進駐現場開展工作。

二、監理工作范圍、內容和人員崗位職責

1、監理工作范圍

在建設單位領導下對本工程的質量控制、進度控制、安全控制，以及資料管理、信息管理、文明施工管理等進行全過程監理。

協助項目管理公司做好進度控制、投資控制、合同管理，為業主做好監理服務。

2、監理工作內容：

實施工程全過程監理，包括基坑支護工程、樁基工程、土建工程（含室外工程及附屬工程）、裝飾工程、機電設備安裝、消防工程、弱電工程、河北鴻泰工程項目咨詢有限公司漢沽大型超市及公寓項目監理部

（4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員調換其工作；

（5）主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；

（6）審定承包單位提交的開工報告，施工組織設計、技術方案、進度計劃；

（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理工程變更；

（9）主持或參與工程質量事故的調查；

（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；

（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

（13）主持整理工程項目的監理資料。

（14）對監理工程師進行日常考核，并留有記錄。（15）對旁站監理記錄、監理日志進行檢查和簽認。（16）定期并及時的向業主提交工程實施的情況報告；（17）重要協調事項向業主報告；

（18）工程設計和其他專業設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，有向業主提出建議，并提出書面報告；

2）總監代表職責

總監理工程師代表應履行以下職責：（1）負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；

（2）按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權利； 3）專業監理工程師

現場監理工程師在項目總監理工程師的領導下，具體負責組織現場的

河北鴻泰工程項目咨詢有限公司漢沽大型超市及公寓項目監理部

料、信息、文件收發及技術檔案的管理；確保及時性和完整性。（2）收集承包單位及現場監理工程師提供的各種報表、數據，審核匯總整理，編制監理部內業檔案資料。（3）參加《監理月報》的編制。（4）做好工程照片的收集保管工作。

（5）負責監理工作中的各種有效事實（會議記錄及會議紀要，電話通知等）的記錄備案工作；

（6）協助總監做好辦公室內務工作。（7）負責辦公設施日常維護工作。

（8）及時填寫各種報表和單位工程竣工監理資料的整理存檔工作。6）試驗員職責

（1）熟悉檢驗試驗技術標準，認真落實國家及地方的政策法規。（2）負責工程中試驗的日常監督與管理工作。

（3）協助監理工程師審查施工單位的試驗計劃，督促檢查施工單位試驗計劃的實施。

（4）配合監理工程師做好試驗的見證、送檢工作。（5）做好見證取樣的計劃及臺帳管理。（6）試驗信息及時向總監及相關人員反饋。7）安全環境工程師職責

（1）在總監理工程師的領導下，對施工現場日常安全生產工作進行監理。（2）檢查施工總承包、專業分包和勞務分包的資質，檢查有無安全生產許可證。

（3）審查施工企業主要負責人、項目負責人、專職安全管理人員的安全生產考核合格證書，各級管理人員上崗資格和特種作業人員的操作資格證書。

（4）參加施工現場的安全生產檢查，對檢查出的各類安全隱患書面同通知施工單位，并監督施工單位立即整改。

河北鴻泰工程項目咨詢有限公司漢沽大型超市及公寓項目監理部

開發區實行的《建設工程質量管理手冊》的有關報表及過程控制的各項資料表格后上報監理單位的相關專業工程師進行報驗，專業監理工程師審查所報資料合格后，到現場對所報檢驗批進行抽查，并及時進行驗收簽認。對不合格的檢驗批下達書面整改通知。報驗時間應為正常工作時間。參加人員應有：專業監理工程師、監理員，施工單位的專業質檢員、技術員、班組長、工長。驗收合格后方可進行下一道工序施工。（4）隱蔽工程驗收：

施工總承包單位對需要進行隱蔽的部位，在自檢所含各分項、檢驗批合格的基礎上，填報《隱蔽工程報驗申請表》及天津實施的《建設工程質量手冊》的有關表格及控制過程資料，由專業監理工程師審查報驗表的內容及所含檢（試）驗報告，資料合格的后，專業監理工程師對擬隱蔽工程抽驗，驗收合格后及時簽認，方可進行隱蔽。否則簽整改意見，待整改完成后施工單位再行報驗。報驗時間：自施工單位自檢合格并填報申請表報監理單位簽收時起4個小時內（正常工作時間），監理單位應到場進行驗收。參加人員：專業監理工程師、監理員，管理公司相關人員，施工單位的技術負責人，質檢員，工長、班組長。（5）分部（子分部）工程質量驗收：

施工總承包單位提交《分部工程報驗申請表》，由專業監理工程師審核所報驗表格的內容及所含檢(試)驗報告及其它所需表格附件，符合要求的由總監理工程師組織相關單位聯合檢驗，并簽署意見，報建設單位。施工單位的項目經理、技術負責人，技術員，及其它相關人員必須參加。監理單位由總監理工程師，專業監理工程師及相關人員參加。設計單位代表，地勘單位代表，管理公司相關人員，業主代表應參加。報驗時間為分部工程全部完工，且所含的分項全部合格，自檢合格后進行報驗。總監理工程自收到報驗后14個工作日內組織驗收。（6）旁站監理的質量控制：

施工單體應結合監理單位制定旁站監理計劃。施工單位對應進行旁站

河北鴻泰工程項目咨詢有限公司漢沽大型超市及公寓項目監理部

不準：

人員、材料、機械設備準備不足不準開工, 未經檢查認可的材料不準使用, 施工工藝未經批準施工中不準采用, 各道工序未經驗收,后道工序不準進行。

堅持不合格的工程不計量,不符合合同文件要求的工程不計量,超出計量范圍內容的不計量,未經同意擅自進行下道工序的施工不計量。2）施工進度控制的主要程序

施工單位在工程開工前應及時編制施工總進度計劃，總體計劃應在簽定合同協議書后14天之內報項目監理部, 項目監理部14個工作日內審核完成提交業主。

施工前五日向監理部報階段性進度計劃、月進度計劃，經監理批復后實施。

每周一上午9點前報本周進度計劃，作為本周進度控制的依據。專業監理工程師根據進度計劃行檢查，并督促施工單位采取糾編措施。3）計量支付的主要程序

（1）承包人于每月二十五日前將根據各專業監理工程師已簽認的中間檢驗和現場監理工程師核定簽認的計量表,填寫中期支付證書。項目監理部在收到中期支付證書后由合同監理工程師會同現場監理工程師分別核實后由總監理工程師簽認。

（2）中期支付證書的金額如低有關規定時,當月只計量,不支付,待累計金額超過最低限額后,一次支付。

（3）中期支付在監理工程師簽發中期支付證書14天內支付。

4）施工過程中安全監理的主要工作內容：

（1）監督施工單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規施工作業。

（2）對施工過程中的高危作業等巡視檢查，每天不少于一次，發現嚴

1河北鴻泰工程項目咨詢有限公司漢沽大型超市及公寓項目監理部

（1）核實、驗收

核實是監理工程師對承包人所報送的各類報表進行審查的方法，通常需進行書面數據的核算和現場實地的核對。

驗收是監理人員在施工單位自檢合格的基礎上，根據設計要求及國家規范、標準進行的檢驗、核準活動。（2）試驗、見證

試驗是監理工程師確認承包人用于工程的各種材料性能和施工質量的優劣的主要依據，經過合理抽樣，通過室內試驗和現場試驗，以獲得具有代表性的試驗數據。

見證是監理人員根據國家規范規定現場監督某工序全過程完成情況的活動。

（3）測量、平行檢驗

測量是監理工程師對承包人施工的建（構筑物）的平面位置與高程、幾何尺寸等進行控制的重要手段，包括工程量的計量。主要通過現場復測、跟蹤測量、驗收抽測來實施。

平行檢驗是監理人員利用一定的檢測或檢查手段，在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測。（4）旁站

旁站是監理工程師對承包人各項施工活動進行跟蹤監督的方法，對于施工條件復雜，質量難于保證的關鍵工序及關鍵部位；對于某些質量易于產生缺陷或產生缺陷后難補救的部位，要進行全過程的旁站；對于施工質量相對穩定，由多道工序組成的施工過程，可進行間隔不連續的旁站。（5）巡視

巡視是監理工程師了解工程施工質量狀況的基本方法，可以對整個工程各方面進行巡查，也可以對部分工程施工部位進行檢查，巡視過程中發現不規范的施工操作或存在的施工質量隱患。應及時通知施工單位進行整改。

3河北鴻泰工程項目咨詢有限公司漢沽大型超市及公寓項目監理部

定應符合國家有關標準及施工質量驗收資料技術規定附表A的相關要求。

3）施工中應按相關各專業驗收規范、標準及規定的要求進行檢查、驗收和記錄，必須按本規定中統一表格進行記錄填寫。

4）工程施工及驗收資料的歸類及劃分應按《建筑工程施工質量驗收統一標準》、《居民建筑節能工程質量驗收規程》中的相關規定執行。

3、工程施工質量驗收資料的管理原則

1）施工過程的報驗、報審均應采用報審報驗表和質量記錄文件。質量記錄文件包括產品質量證明文件、施工記錄、施工試驗記錄、質量驗收資料等。分包單位的送審、報驗表應通過總包單位審核后，方可報送監理（建設）單位。

2）質量證明文件、檢驗報告單的抄送應保留原件所有內容，加蓋原件存放單位章，注明原件存放處、工程名稱使用部位及批量，并有經辦人簽字和日期。

3）保證工程資料的時效性、準確性、完整性，工程相關各方應在合同中約定有關責任方應承擔的責任。明確時限資料，包括：材料選（送）樣送審、材料進場報驗技術文件（各種方案）送審、檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程工程報驗和竣工報驗等。

4、工程施工質量驗收資料的驗收與移交

1）工程竣工驗收前，各參加單位的項目負責人對本單位形成的工程施工資料進行竣工審查，應完整、準確。

2）項目管理公司、監理單位、施工單位等相關單位應將工程資料按合同或協議約定的時間、套數移交給建設單位，辦理移交手續。

5、施工單位在每月25日向業主、管理公司、監理報工程質量、進度、安全文明施工等現場情況月報；每周四報本周工程質量、進度、安全文明施工周報。附：會議簽到表