第一篇：談談法務管理的前景

談談法務管理的前景。“法務經理作為一種新興職業，未來就業前景廣闊”，有專業人力資源機構這樣認為。企業內部法律顧問是處理法律事務的律師也是企業決策的參與者。現在企業在經營決策中，企業決策層越來越重視律師的意見，這就要求法務經理更多地了解企業的經營業務、業務開展方式及主要經營目標，能夠識別和判斷企業存在的主要法律風險環節，據此決定如何在日常經營管理過程中應對這些風險。在企業，法務經理與CEO、CFO以及其他高管進行討論決策是常有的事情，法務經理越來越多地參與到企業的業務中去。法務經理可以像稱呼CEO、CFO一樣，成為公司的CLO（Chief Law Officer，首席法務官）。

人們往往將法務部看成是只有本企業這一個客戶的律師事務所，其工作重點是為公司的經營行為提供法律支持、處理訴訟事務。法務經理的職責是為公司的經營和決策提供法律支持，審核公司對內、對外簽定的合同、協議，起草和修訂有關的公司法律文件，處理公司涉及的訴訟、仲裁，協調、處理公司內部的法律糾紛，但如今要求法律經理必然承擔起企業戰略管理職能：一是作為高級管理隊伍成員參與企業總體戰略決策，二是管理預防性法律工作和相關合規事務，如公司治理、法規方面的合規事務以及企業行為規范等等。

合格的法務經理往往首先是一名富有經驗的律師，具備出色的法律職業經歷和高水平的法律專業技能。此外，他還應該是卓越的管理人員，在處理交易或案件中考慮企業長遠的管理目標，并關注目標達成的程序。國內某著名企業對法務經理的要求是：海外留學背景的國際經濟法、國際民商法碩士及以上學位；五年以上海外工作經歷，英文流利，可以作為工作語言；不少于三年在跨國公司或國際律師事務所從事法律工作實務經驗；熟悉歐美主要國家的國際貿易、投資及并購、知識產權等法律；敬業、良好的團隊合作意識，組織管理和協調溝通能力優秀。

第二篇：商標權益管理法務

3知識產權與企業網絡信息資源（域名）管理法務

（1）商標權益管理法務

第一章 概述

1定義：商標權益管理是指國家主管機關和企業對商標注冊和商標使用所依法進行管理，既包括國家主管機關對商標的行政管理，也包括企業對商標的經營管理。

2意義：①增強企業和商標使用人的法制觀念，維護商標注冊人的合法利益，避免和減少侵犯商標專用權的案件。

②可以規范商標行為，發揮商標功能，保護消費者的利益。

③可以制止他人假冒注冊商標、冒充注冊商標等不正當競爭行為，保護企業正當競爭和合法競爭，維護良好的市場競爭秩序。

3依據與目的：依據《中華人民共和國商標法》及其實施條例等（附一）。特制定有關的法務制度規章，從而為實現魯班企業集團商標權益管理更加制度化，規范化，切實保護企業利益最大化的目標而努力。

第二章 體系部門與職責

1主控部門與其職責：法務部負責注冊申請、續展、變更、使用許可，管理，檢查，侵權責任追究等。

2協助部門：各有關部門協助法務部工作

第三章 主流程

1商標注冊：負責向商標局遞交注冊商標申請，按商標法的規定，辦理注冊申請，以取得商標專用權。（詳見表一）

2商標檔案管理：歸檔以下文件 ①國家頒布的與商標相關的法律、法規和規定；

②與本集團產品和技術有關的商標文獻；

③本集團現有商標的“名稱”“類別”“期

限” “樣稿”等，對于本企業擁有的馳名商標做特別注明；

④商標使用許可合同文件等；

3商標添加：凡需增添注冊商標，必須由法務部決定，經審定商標全部內容后，交由集團總裁裁定后，即可申請注冊。

4商標使用許可：①本集團使用他人注冊商標或許可他人使用本集團注冊商標的，需向集團提出書面申請，同意批準后，由法務部辦理具體的商標使用許可合同及手續。（附二）

②商標使用許可合同依法報國家商標局備案，報市工商局存

查。(附三)

③商標被許可人不能將使用許可的商標再許可他人使用。使

用商標必須符合注冊規定合法使用，不得濫用和亂用商標，任何企業和個人不得仿冒、復制和銷售，或采取手段損害本集團商標信譽，否則視為侵犯本集團商標專用權的行為，予以追究法律責任。

5商標轉讓：轉讓注冊商標的，轉讓人和受讓人應當向商標局提交轉讓注冊商標申請書。轉讓注冊商標申請手續由受讓人辦理。商標局核準轉讓注冊商標申請后，將發給受讓人相應證明，并予以公告。（附四）

6廣告宣傳：包括印刷品、實物及公司有關福利勞保用品所采用的商標圖形和字樣的樣稿，凡涉及商標者應由法務部審核，并取得標準樣稿，核準后方可使用。7商標續展：注冊商標需要續展注冊的，應當在商標到期前6個月內向商標局提交商標續展注冊申請書。（附五）

8商標保護：

①任何人員未征得法務部審查同意，不得向外訂購，制版注冊商標的圖形和字樣及包裝裝潢和廣告（包括禮品袋紙盒、包裝箱、吊牌、合格證等印刷及裝飾性商標圖案和字樣）。

②任何部門和個人不準復印、偷盜、倒賣商標，否則，一經發現，按《商標法》追究法律責任。

③對涉及本企業的商標糾紛，根據企業法律顧問單位的分析意見向公司提出處理建議并協助處理訴訟等事宜。

④對侵犯本企業商標的行為進行調查，并及時提出對策建議，協助有關部門處理侵權糾紛，向有關責任人追償由其侵害行為造成的損失。

（2）專利管理法務

第一章 概述

1定義：專利管理是指國家主管機關和企業對專利注冊和專利使用所依法進行管理，既包括國家主管機關對專利的行政管理，也包括企業對專利的經營管理。2 意義：專利是集團的差別優勢、產權優勢和創新優勢的一種標志，擁有一項專利就意味著擁有了一個潛在的市場。而做好專利管理是實現潛在市場的前提。專利管理成為企業面對新形勢必須做出的戰略選擇。依據與目的：依據《中華人民共和國專利法》及其實施條例等（附六）。為規范本集團專利工作，充分發揮專利制度在集團發展中的重要作用,促進集團技術創新和構筑集團自主知識產權體系，推動公司對知識產權的管理、保護和應用，而加強專利管理。

第二章 體系部門

1主控部門與其職責：法務部負責注冊申請、續展、變更、使用許可，管理，檢查，侵權責任追究等。

2協助部門：各有關部門協助法務部工作

第三章 主流程

1專利內部申請：

①如員工或具體部門提交專利申請，則由其所在單位根據具體特點評定技術創新性。

②對任何一項發明創造是否申請專利，由其所在單位，通過對比文獻的檢索調研、分析評價后報公司決策機構審定。

③申請決定作出后，有關人員或部門準備好專利申請技術資料，由法務部統一辦理專利申請。

④由法務部與專利代理人員進行專利技術文檔的溝通，以該申請人為核心，與法務部一起，共同負責商務合作洽談。專利申請：由法務部和專利代理人（附七）與國家知識產權局專利局進行聯系，辦理一切與專利相關的手續，并保存與專利局的聯系材料及憑證。

3專利信息的管理：歸檔以下文件：①國家頒布的與專利相關的法律、法規和規定；

②與本集團產品和技術有關的專利文獻；

③本集團現有專利的名稱”“類別”“期

限”“樣稿”等：

④研究開發過程中的工作記錄和有關文

件；

⑤技術合同文件，包括技術開發、技術轉

讓、技術咨詢、技術服務以及課題組的承包協議等；

4專利放棄：如法務部認為某項集團專利產品喪失維持價值，可向集團決策機構提出申請放棄專利。放棄專利的申請須決策機構負責人簽字確認后，可向原申

請機關提交專利放棄申請書，放棄專利權事宜。專利使用許可：①本集團許可或轉讓他人實施專利的，或本集團實施他人專利的，應簽訂書面專利實施許可或轉讓合同。

②專利許可或轉讓的收費及相關條件由原單位與法務部協

商編制，報總裁批準。

③及時向國務院專利行政部門登記公告，并及時報當地的專

利管理部門備案。（附八）

6專利保護：①任何人員未征得法務部審查同意，不得隨意使用或許可他人使用本集團專利，否則，一經發現，按《專利法》追究法律責任。

②如員工將職務發明創造以非職務發明創造申請專利的,或者有

其它嚴重違反本制度規定侵犯、損害公司權益行為造成公司嚴重損失的，公司可依法采取措施，追究其應承擔的法律責任。

③對侵犯本集團專利權的行為，可對其提起民事訴訟賠償，并交

由工商行政管理部門依法查處，涉嫌犯罪的，應當及時移送司法機關依法處理。

（3）著作權管理法務

第一章 概述

1定義：著作權管理是指國家主管機關和企業對著作權使用所依法進行管理。2 意義：可明確集團作品的創作、保護、使用和管理職責，規范作品的使用，保護集團無形資產，加強知識產權的管理，促進集團可持續發展戰略的實施，鼓勵員工創作的積極性，規范和加強著作權管理工作。依據與目的：根據《中華人民共和國著作權法》及《中華人民共和國著作權法實施細則》等法律法規（附九），結合本單位實際情況，為規范本集團專利工作，推動集團對知識產權的管理、保護和應用，要加強著作權管理。

第二章 體系部門

1主控部門與其職責：法務部負責登記、使用許可、管理、檢查、侵權責任追究等。

2協助部門：各有關部門協助法務部工作

第三章 主流程

1著作權的登記：應按《作品自愿登記試行辦法》的規定提交下列證明材料①填寫作品登記申請書、作品登記表、權利保證書各一份，提交作品原件及復印件、作品說明書(說明創作構思、作品主要特點及內容等)各一份;

②申請人身份證明;

③對于本集團職務作品申請登記的，應提交作者的身份證復印件、著作權人或專有使用權人的營業執照或法人代碼證的復印件、法人代表身份證復印件、聘用合同及著作權歸屬證明原件及復印件等。

如需進行著作權登記委托，可與委托人簽訂委托合同。著作權存檔：歸檔以下文件 ①國家頒布的與著作權相關的法律、法規和規定；

②與本集團產品和技術有關的著作權文獻；

③本集團現有作品（如投標文件，規章制度）的“名稱”“類別”“權利期限” “樣稿”等，對于本企業擁有的馳名商標做特別注明；

④商標使用許可合同文件等；

3著作權管理：

①為保障本集團作品的合法使用和維護著作權，負責對外發布信息、發表論文、參加展覽會、研討會之前的信息審查。

②組織對本集團的作品創作及成果的評估，配合集團法律顧問單位進行作品創作活動中的管理。

③法務部提供有關著作權的法律咨詢，組織企業的著作權相關知識的培訓。④向本集團各參與涉及對外技術交流、技術合作、技術貿易等有關著作權合同或協議的起草工作，以及對外著作權問題的談判。

4對糾紛、侵權行為的處理：

①對涉及本集團的著作權糾紛，根據企業法律顧問單位的分析意見向集團提出處理建議，選擇律師事務所并協助處理訴訟等事宜。

②對侵犯本集團著作權的行為進行調查，并及時提出對策建議，協助有關部門處理侵權糾紛，向有關責任人追償由其侵害行為造成的損失。

（4）網絡信息資源（域名）法務

第一章 概述

1定義：網絡信息資源是指通過計算機網絡可以利用的各種信息資源的總和。具體的說是指所有以電子數據形式把文字、圖像、聲音、動畫等多種形式的信息存儲在光、磁等非紙介質的載體中，并通過網絡通信、計算機或終端等方式再現出來的資源。意義：可明確集團域名的創作、保護、使用和管理職責，規范域名的使用，方便人員交流，保護集團無形資產，加強知識產權的管理，促進集團可持續發展戰略的實施。依據與目的：根據《中華人民共和國計算機信息網絡國際互聯網管理暫行規定》、《中華人民共和國計算機信息系統安全保護條例》和《中國教育和科研計算機網暫行管理辦法》等有關規定，結合本集團實際情況，對網路信息資源進行科學、有效、合理的管理，促進信息資源的交流與共享，實現網絡信息工作的規范化和制度化管理。

第二章 體系部門

1主控部門與其職責：信息部主管網絡信息資源的登記與管理。法務部負責檢查以及對侵權責任追究等。

2協助部門：各有關部門協助法務部工作

第三章 主流程制定網絡信息資源安全的制度：由法務部具體制定適應于本集團的網絡信息資源使用制度，報集團審批。

2網絡信息資源管理：由信息部負責網絡信息資源的登記，并在本集團內部的對不符合國家網絡信息資源管理法律法規以及本集團內部制度的網絡信息予以刪除，如涉及違法事由的，交由法務部調查并移送有關機關查處。網絡信息資源保護：對于侵略本集團內部網絡的行為，法務部可在信息部幫助下，收集相關證據，提請有關部門予以追究民事、刑事責任

第三篇：綜合管理-法務個人總結

綜合管理部法務個人工作總結

2011年10月9日正式入職，距今已有2個月，回顧這兩個月，將自己主要做的法務工作及感想總結如下，用以自勉：

（一）對法務工作的認識

企業法務工作的中心任務是應該是收集企業在運行過程中原始形成的第一手證據，包括證據形成過程中的證據積累，證據甄別、證據完善、證據固定，到最后對證據做出系統性的分析和評價。法務的出發點是立足于可能出現的訴訟，包括主動發起的訴訟和被動應付別人發起的訴訟。一些惡意形成的訴訟想躲也躲不過去。企業要立足于打官司、打大官司，不要害怕打官司；要以準備打官司，不害怕打官司來防止和減少打官司。企業法務人員在日常法務管理中，加強證據意識，積累并固定有效證據，提高證據的證明力，應對可能發生的訴訟，如同在戰爭沒有打響以前，為了應對可能發生的戰爭準備槍支彈藥，修筑防御工事，制定作戰方案，進行軍事布置，使部隊處于臨戰狀態一樣，是企業法務工作的基本任務。商戰與軍事上的戰爭是十分相似的，軍事上有合作、有妥協，有軍備競賽和軍事恐嚇；商業活動也充滿了合作、競爭、妥協和技術裝備上的競賽，一旦出現了訴訟，許多情況下就是你死我活的搏斗。其實這也是法律人員的法律思維在具體工作中的體現。因此，在法務工作的過程中，應當首先考慮企業法務工作的中心任務，并圍繞中心任務的要求設計工作程序和工作標準，才能有效發揮企業法務的防范作用。

（二）法務工作的具體內容

1.合同評審

市場經濟下的企業的民事行為，特別是交易行為大多是通過合同來進行的，為避免糾紛可以通過對合同進行審查來加以規范的，以防范在合同中的欺詐的，以及一些不規范的操作的出現，來避免糾紛，甚至是訴訟的發生。由此可見，合同評審既是法務人員的日常性工作，也是基礎性工作。同時對一個新入職的員工來說，通過合同評審可以加深對公司的了解。

進入公司兩個月審核了71份合同，合同的發起部門主要是開發工程部和零售運營部；合同性質主要是安裝施工、采購幾大類。因為加油站行業的特殊性，在合同執行過程中有幾個需要注意的規范，是我在之前的工作中未遇到過的。為

了能夠加強合同的審核能力需要對這些規范做一番細致的了解，運用既定的規范指導合同的履行。保證合同能夠完整的履行，減少不必要的糾紛。

2.合同起草

主要是根據合同的內容、性質，在一些的規范的合同范本基礎上，進行必要的修改。

3.合同統計

和合同審核一樣，是一項日常性的工作，主要是對經手的合同進行登記。

4.成品油銷售網絡開發項目法律盡職調查

這是未來必然要進行的工作，目前要熟悉《成品油銷售網絡開發項目法律盡職調查報告指南》。

5.勞動人事、經濟糾紛

雖然法務工作的一個主要目的是為了減少訴訟，但是當訴訟來臨的時候，或者我們需要拿起訴訟這個武器保護自己的利益的時候，我們應該做到心中有數、手中有貨，不懼怕訴訟。

（三）、不足和改進之處以及2012年工作展望

在近兩個月的工作時間內，在領導的提攜和指導下，在本部門其他人員的關心和照顧下，我雖然對工作有了一定的熟悉，但是，亦還有一些不足和缺憾，在以后的工作職責中，我尚需多加努力和改進：

1.我需要加強對本單位相關規章制度的熟悉程度，以便更為有效的為單位各項工作把好法律關；

2.做好進行“成品油銷售網絡開發項目法律盡職調查報告”；

3.努力熟悉人事管理方面的業務流程，積極協助本部門其他人員做好人事管理；

4.為本單位員工開展法律知識講座，主講和員工日常生活和工作相關的《物權法》、《合同法》、《侵權責任法》、《婚姻法》、《繼承法》等法律法規；

5.加強自身法律知識學習，提高法律技能，以便為單位的發展提供有效、穩妥、及時的法律咨詢及幫助；

6.變換自己的工作思路適應公司的需求。

2011年12月9日

第四篇：法務總監之人才管理

法務總監之人才管理

公司法務部要取得成功就必須管理好法務部的人才。那么法務部人才管理是什么意思呢？我認為，法務部人才管理就是法務總監對法務部的員工進行培訓、監督、批評、獎勵和指導的各種方法和方式，來實現公司的各項目標。在本文中，我主要想談一談法務部人才管理的最重要的幾個問題，以及法務總監進行人才管理的一些方法和技巧。

法務部的“老化”的問題。就是法務部成立多年之后，法務部的老員工職務提升了，薪金也不斷提高。但是，工作的內容卻沒有變化。這對法務總監來說是一個需要解決的問題，因為這些老員工在熟悉的領域是能非常出色的完成工作的，因為他們在特定的方面，或者說特定的領域有多年的工作經驗。而法務部員工薪金的增長，在很多公司是由他們的工作年限來決定的。這樣就帶來兩個問題：一個就是老員工的業務水平沒有得到橫向的擴展，也就說工作能力相對單一，另一個就是公司給重復的工作付出更多成本。簡單的說就是對老員工和公司都是不利的。當老員工看到他們在律師事務所的同學、同事由于執業能力提高，收入越來越高心理就容易產生不平衡。很多法務總監解決這個問題用的方法是：給法務部的員工提供培訓，引入能夠提高工作效率的設備和技術，還有就是把一些日常的法務部工作外包給律師事務所。這是因為老員工職位高了，薪金高了，不會象新員工那樣積極的尋求職業上的發展。

下面我要談談一些公司法務總監解決這個問題的一些做法。美國有個知名法務總監就提出來：給員工進行業務培訓不是問題的關鍵，重要是對法務部的工作進行重新安排。法務總監的工作就是要讓所有的法務部員工能夠在法務部進行交叉培訓或者內部輪崗，讓每個員工都動起來。讓法務部的人才能夠到需要的崗位上去。法務部需要的是“多面手”。他每年都在法務部組織召開一天的務虛會議，以解決每個員工的業務安排、培訓的問題。除此之外，我認為法務總監還可以結合公司法務部的實際情況使用一些更激進的方法——就是薪金與能力掛鉤。就是說如果一個員工能力沒有提高，也就是說他在法務部的工作單一且不能勝任其他崗位的工作，那么該員工的薪金就保持不變。這樣做的前提就是一定要把法務部各個崗位的崗位說明書制定的比較詳細具體。同時，也要對能力專長做出明確的說明。法務總監使用這種能力模式時，只要一個員工展示了他的新的工作技能并能勝任相應的崗位，該員工就能夠有加薪的機會。否則，該員工只能是干同樣的工作，拿不變的薪水。如果考慮通貨膨脹因素，該員工的薪水實際上是下降。這種方法對員工是有激勵作用。例如，一個員工原來是做公司知識產權保護的，經過自己的努力學習和提高，并結合工作實踐，他能夠處理公司并購相關的法律事務。這就是員工的能力提高。

法務總監在預算不變甚至減少，又不能給法務部員工提供升職機會的情況下，如何去調動法務部員工的積極性？經過多年的發展，法務部到了人員相對穩定，預算有限的情況，或者是遇到金融危機，預算突然減少，同時一些老員工不退休，也不跳槽。在這樣的形勢下，法務總監又該怎么給法務部的人才獎勵激勵，從而提高員工的士氣。很多法務總監給出的回答是：讓法務部的員工保持對工作的興趣，擴展他們專業能力。

而我認為給員工一個適當的頭銜，對法務總監而言是一個很實用的，可以靈活運用的獎勵方法。例如，有的公司就給法務部的員工中的三分之一頭銜，也取的了不錯的效果。員工的積極性提高了。該公司的具體做法就是把法務部的職位分成三個等級，例如，法務總監下面是法務經理，再下面是法務專員，接下來是法務。在過去減少公司的頭銜，減少公司的層級，使公司的管理扁平化是一種管理趨勢。但是，最近幾年的發展趨勢似乎是反過來了，公司給員工的頭銜也多起來了。什么原因呢？就是說如果你不能該員工增加薪金，你最少可以給員工一個頭銜，體現公司員工的重視。但是，請注意了，如果頭銜授予，沒有經過深思熟慮，沒有對頭銜含義、職責給出說明，法務部的員工可能會對頭銜認識不清，就不能達到理想的效果。有研究顯示，在很多職業中，讓個人承擔更多工作職責本身就是一種獎勵。當然這要與簡單的讓員工多干活區別出來。例如，在裁員之后，法務部留下的員工要承擔更多的工作職責。法務總監在法務部有人離職之后，就要把離職人員的工作任務分配給其他員工。過幾個月看看他們是否能夠承擔起這項工作。這種工作重新分配的做法可以使工作有效率的員工分清楚工作的輕重緩急，會選擇先完成最重要，最急迫的工作。使員工得到認同，提高能力。

法務總監管理人才的另一法寶，就是培訓。如果法務總監能經常給員工提供職業能力培訓，員工的工作能力就會不斷提高，會認為在法務部工作有意義，對公司有歸屬感、認同感。然而，有一個誤區就是很多公司的法務總監只重視員工在法律領域的培訓，而忽視工作技能的培訓。例如，很多公司的法務總監會聘請老師來提高員工的文書寫作能力。而不會去培訓員工的管理能力，領導能力。所以法務總監要認識到，一個稱職的律師，不一定就是個優秀的管理人員。這一點也是很多在中國投資的跨國公司經常抱怨的事情。

在大型公司或企業中，法務部員工經常要與不同部門的同事合作，而且跨度很大，這樣可以檢驗和提高法務部員工的工作能力，能看到他們是否可以勝任其他部門的工作，可以成為復合型人才，成為公司的中堅。對法務總監而言，這種職責的變動可以增加管理層的滿意度，是法務部員工更好的理解和實踐公司的業務良機。這樣可以增強其他部門的信心和滿意度，因為法務部給其他部門的工作提供了方便和支持，而不是只考慮自己部門的工作。

法務總監要掌握口頭激勵的方法。就是對員工的優良表現進行及時表揚。口頭激勵的關鍵就是要具體明確，不能含糊其詞。不要使用套話，例如：“工作不錯”“進步很快”，這樣沒有具體內容的話語。好的激勵是能提高員工的士氣，員工的工作積極性主動性。比如員工小張交給法務總監的合同審查報告不錯。法務總監就可以這樣激勵：小張你交給我的合同審查報告我看過了，寫得不錯，尤其是你對付款條款的審查意見很有用，能夠考慮到匯率變動的問題，這可以減少公司的外匯損失。很不錯，繼續努力。（注：匯率問題在涉外合同中是經常出現的問題，一般律師對法律之外的問題不太敏感。要注意的是人民幣對美元匯率是呈上升趨勢。還有就是要考慮具體的結算日期。）這樣的激勵或者說是表揚，就很具體，說明法務總監注意到員工的具體貢獻，獨特的見解，會有不錯的效果。

法務總監要牢記的就是，除了讓法務部員工在工作中感覺滿意和充實外，最關鍵的就是在員工做出實實在在的貢獻后，要給與一定的物質獎勵。只有這樣才

能保證員工的積極性，只有這樣才是公平的，只有這樣才能保證員工不斷為公司創造價值。作為法務總監要將部門的獎金用在刀刃上。

法務總監要讓法務部員工改變并且適用法務部的變化。變化是人才管理的必然要求。總的來說，法務總監就是要讓法務部員工變得更有凝聚力，更有工作效率。變化可以通過以下幾個方面來實現：對法務部進行重組，使用新的匯報模式，引入新的文件管理模式等等。現在讓員工變化，比較流行的方法是心理測試。這些測試可以開發員工的交流、解決問題、做決策、處理人際關系等各方面的能力。

上面談到的幾個問題主要是針對比較成熟的法務部門在人才管理方面遇到的一些問題，這些問題都是不太容易解決的。但是，法務總監應認識到法務部必須留住人才，認識到人才管理的重要性，才有可能建設一個一流的法務部。

法務總監之領導藝術

法務總監是法務部的當然領導。那么，領導是天生的還是后天鍛煉而來的？這個問題之所以重要是因為如果領導是天生的，那么領導就是不能培養的，留給企業的就只能是尋找。如果領導可以培養，企業和個人就能夠自己培養出領導。

早期的研究顯示“偉人”是有領導特質的，這些特質表明領導人是天生。之后的研究認為領導人不能簡單由其特質決定，而是取決于領導人所處的環境。所謂時勢造英雄。例如，在處理危機的情況下，直接強勢的領導風格比指導型的領導風格更有效，而如果想要大家有最佳的表現，激勵型的領導風格是不錯的選擇。

隨著時代的發展，領導藝術更傾向于態度、行為等。一些行為是天生的，一些是可以后天造就。態度也是有相當的可塑性。所以，領導即是天生的也是造就的。所以，要成為成功的法務總監，需要在以下幾方面改進其領導能力：

設立愿景。法務總監應該通過設立愿景的方式，對法務部進行指導。法務的在公司存在的目的是什么? 法務部要為公司做什么？需要達到什么樣的目標？明確法務部應該服務于管理層，內部和外部的客戶，股東，公眾等核心區域。法務部要充分發揮其在公司的內外職能。要明確告訴法務部如何才能提供和怎樣才是提供了高水平的法務工作。法務部的工作要服務公司的整體戰略。在戰略高度提供解決方案，而不是眼中只有法律。

明確法務部的職能：法務部的活動都應該以愿景為中心展開。這就需要識別法務部的活動。整個法務部要能夠協調一致。例如，一次活動或一項工作是要求

集體行動，法務總監就要拿出時間來聽聽法務部其他人的意見，作有效的溝通。法務總監和法務部提供給公司的意見，僅僅是純粹的法律意見，還是能結合公司經營實際的有效意見。記住，每一個法律問題都是商業問題，都是經營問題。法務總監不是律師，不能以律師的方式來思考問題。

使法務部及公司的相關工作人員都能夠充分認識到實際情況。一旦愿景和職能能夠統一認識，法務總監就要在工作中認識到實際工作情況與愿景和職能的差距。通過行動，鼓勵法務部及其工作人員采取行動不斷縮小與現實的差距。法務總監要有能力做到：把工作表現不佳的員工解雇，要有能力降低成本，選擇最適當的律師事務所提供外部服務，做到賞罰必信。這些都不是輕松的工作，但是，這是法務總監應有的領導力。

增強凝聚力。優秀的領導人能使所有的人團結一致，共同應對困難，解決難題。這在法務部也不例外。法務總監要能夠傾聽和鼓勵法務部其他工作人員，而不是一個人承擔所有的工作和做所有的決定。每個法務總監都會有直接的匯報，但是有時可以讓下屬做決定并支持他們的決定，對增強凝聚力會有不錯的效果。

獎勵和祝賀。可以定期對工作進行總結，說明工作的進展，慶祝一下取得的成績，對法務部工作有貢獻的工作人員進行表彰。這樣可以提升法務部士氣，提高工作效率。這樣法務部在法務總監的領導下，就能夠獲得公司的認可，才會人心所向。

提供培訓和發展機會。與學習法律知識不統，提高領導能力是通過行為來體現的。自我意識是提升個人領導能力的關鍵。這就是說法務總監要想在職業上有提升，加強自我意識是必要的。同時，也要讓法務部的其他工作人員有學習和提高的機會。通過自我評估，培訓學習可以打破個人和部門的一些不良習慣，發展出好的習慣，在工作上也可以不斷發展，不斷創新。

我還想談一談，法務總監在個人層面上提高領導能力應采取的幾個步驟： 留出時間進行反思。就是說要留出時間對自己的所作所為進行檢查和審查，考慮一下對他人有什么樣的影響。做到“吾日三省吾身”。問問自己，在處理問題的時候有沒有退縮？是否能把問題看透？如果遇到問題沒有解決方案，自己又能發揮什么樣的作用？如果以后處理相同的問題，是不是會得到不同的結果? 法務部的其他工作人員有什么樣的做事方式、想法、能力，這說明什么？他們對法務總監有什么樣的要求和期待？

經常獲得公司其他部門的反饋。在這方面經常要思考的問題有：我是否經常要求反饋？我老是找同一個人嗎？我在有意識的回避反饋嗎？反饋就是溝通。能有使法務總監認識到工作中的優點和缺點。有利于發揮長處，總結經驗，改善工作中不足之處。

要保證自己有一定的空余時間。現工作壓力都很大，競爭也非常激烈，法務總監必須保持良好的狀態，投入到工作中。利用空余時間輕松一下，恢復一下，充充電，都是不錯的想法。工作壓力很大，法務總監是需要減壓閥的。時常考慮一下，是否經常有規律的放松？那些活動可以使自己精神煥發？法務部的其他工作人員是不是也會去放松？

總之，一個高效有力的法務部是能夠受到管理層重視。如果不是，法務部的工作就有需要改進的地方。要應對工作中的挑戰，法務總監不僅要成為管理者，更是領導人，要成為法務部的模范。法務總監要鼓勵和培養法務部的人才，給公司提供最好的服務，為公司在商戰中保駕護航。

第五篇：酒店管理前景

酒店管理專業就業前景怎么樣？

2010-07-15清華領導力培訓百度

酒店管理專業就業前景怎么樣？

2010-07-15清華領導力培訓百度 酒店管理專業是全球十大熱門行業之一，高級酒店管理人才在全球一直都是很緊缺的人才。從國內來的人大約都有印象，我們所知道的國內酒店從業人員，以高薪階層為多。酒店管理專業人才在中國十大百萬年薪職業中排名第六。

酒店管理專業是全球十大熱門行業之一，高級酒店管理人才在全球一直都是很緊缺的人才。從國內來的人大約都有印象，我們所知道的國內酒店從業人員，以高薪階層為多。酒店管理專業人才在中國十大百萬年薪職業中排名第六。

北美的酒店業相當發達，這與當地的經濟有相當大的關聯。經濟發展的好，公司有大量對外拓展業務的機會，出差機會，在外培訓機會就多；還有私人度假旅游都少不了要住酒店；酒店之間的競爭厲害，就更需要高素質的管理人員。

但是在加拿大的新移民從事酒店管理工作的是少之又少，主要還是因為大家對這個行業缺乏了解。其實這個行業的就業率是很高的，薪水雖相對IT業要低，但是還是比較理想的。

酒店管理專業所涉及的行業是人與人打交道的一個行業，并不需要多少特別的專業技術知識。只要你是一個非常OPEN的POSOTIVE的人，又很喜歡與人打交道的工作，那么這個行業就很適合你。

特別地，酒店管理行業沒有年齡的限制，年紀越大，說明你與人打交道的經驗越豐富，處理事情的能力越強。對于受過良好教育的中國新移民來說，酒店管理專業不失為一個簡單易行的做管理工作的好機會。

酒店管理的范圍非常廣泛，包括星級酒店管理、國際旅游商務管理、高級餐廳管理，以及近年來非常時髦的賭場管理、高爾夫球場管理、俱樂部和夜總會管理等。以我在北美工作的經驗，新移民以客房部作為初級管理人員比較容易找工作。客房部的外籍工人多，對管理人員的管理水平是有一定要求，但是對語言的要求不是太高；特別地這個部門的管理工作比較瑣碎，要求細心周到，對中國人來說比較適合，一開始要找到一個做SUPERVISOR的位置是不難的。有了1-2年的經驗，就很容易找到做MANAGER的機會了。

酒店管理專業的課程也簡單易學。不論你原來是學什么專業的，只要你有對解決人際之間的關系有足夠的信心，就已經成功了一半。

專業前景：近年來，在國際人才市場上，酒店管理專業人才出現了供不應求的局面。隨著2008北京奧運會，2010上海世博會和越來越多的國際大型活動將在中國舉行，中國對旅游、酒店管理專業人才的需求也日益增大，所以你大可不必為就業犯愁。預計到2010年以后，高級酒店管理專業人才將成為職場上炙手可熱的高薪階層。國內酒店從業人員，以高薪階層為多。酒店、旅游業將成為各大城市服務產業的支柱，目前，全世界已有17個國際酒店管理集團在上海投資或管理高星級酒店，酒店行業在不斷擴充，對人才的需求也不斷增加，每年都需要數以千計的國際化酒店管理專業的人才。三年內北京酒店也將達800家，高級灑店管理人才搶手。

酒店行業的發展和就業狀況

酒店業一直以來職場被忽略的“寶藏”。在職業規劃意識為先的理性回歸下，一些發展前景好、潛力大、薪資高的行業尤其受到家長、學生的關注。其中酒店行業尤被認為是職場上尚未被充分挖掘的“寶藏”。它有以下特點：

特點一：行業容量大

作為全球十大熱門行業之一，酒店管理專業thldl.org.cn在國際上一直屬于就業熱點。隨著2008北京奧運會、2010上海世博會、2010年廣州亞運會和越來越多的國際大型活動在中國舉行，中國對酒店管理專才的需求也日益增大。

近幾年，來自全球各個知名品牌的酒店集團紛紛瞄準了中國市場，并大力投資和加盟，導致行業內的高級專業人才形成了供不應求的局勢。據國家旅游局統計，世界上每一分鐘都有一個旅游酒店業的職位產生。

特點二：中高級人才匱乏

從行業特性來看，酒店業尤其需要那些專業度高、綜合能力強的中高級人才。學院表示，那些語言能力強、具備全球化視野、接受過全球最先進的培訓、有實戰經驗的人才將尤其受到酒店的青睞。

特點三：重視資歷和持續發展

酒店管理行業不是一些家長認為的“吃青春飯”的行業。可以終身為之服務的行業。因為隨著資歷的增加，與人打交道的經驗就越豐富，處理事情的能力也越強。

特點四：較高的薪酬和福利待遇

根據中國飯店協會最新發布的《中國飯店業職業經理人2007薪酬報告》顯示，2007全國飯店業職業經理人的平均年薪為15.13萬元。就五星飯店而言，北京、上海、廣州、深圳、蘇州五地的飯店總經理平均年薪均已超過22萬元。另外酒店業也為從業者提供了體面的工作環境、衣食住方面的多重隱性福利，這是其他行業工作者所沒有的。

酒店管理專業的培養目標

本專業培養擁護黨的基本路線，適應生產、建設、管理、服務第一線的，德智體美等全面發展的中等職業技術應用性專門人才。要求學生掌握經濟管理基礎理論，酒店、餐飲與旅游基礎知識，具備酒店基本管理與服務能力。學生畢業后主要去各飯店、酒店、賓館從事酒店基層管理及餐飲、客房服務工作。

酒店管理專業是全球十大熱門行業之一，高級酒店管理人才在全球一直都是很緊缺的人才。從國內來的人大約都有印象，我們所知道的國內酒店從業人員，以高薪階層為多。酒店管理專業人才在中國十大百萬年薪職業中排名第六。

酒店管理專業培養要求

本專業注重學生綜合素質的培養，主要學習經濟管理基礎知識、酒店基本理論。本專業突出技能培訓，學生在學習期間，將接受酒店、賓館的餐飲、客房頂崗實習實訓等多方面的技能訓練。

酒店管理專業就業方向

各類酒店、飯店、賓館的門迎、前廳接待人員和客房服務人員。

各類旅游公司，旅游管理部門工作人員。

各類酒店、飯店、賓館樓層管理、大堂管理、咨詢、會展等工作。

各類酒店、飯店、賓館的商務部門從事業務洽談、對外聯絡服務工作。

各類酒店、飯店、賓館的商務部門從事市場調查、情報、信息服務等工作。

酒店管理專業畢業生應獲得以下幾個方面的知識和能力

1、具有誠信、堅毅的品格和敬業、負責的職業道德與團隊協作精神。

2、具有較好的專業基礎知識和自學能力、進取創新意識。

3、掌握現代服務理念，了解現代服務業發展趨勢。

4、熟悉酒店前廳、客房、餐飲、康樂等部門的業務知識。

5、熟悉我國酒店業發展的方針、政策和法規。

6、具有酒店的前廳、客房、餐飲、康樂、會展等管理與基本服務能力。

7、具有較強的計算機操作、文字表達、人際溝通能力以及一定的職業外語表達能力。

酒店管理專業主干學科

酒店管理概論

酒店管理專業主要課程

現代酒店管理、酒店心理學、旅游學概論、前廳客房服務與管理、餐飲服務與管理、菜點與酒水、酒店英語、現代酒店營銷、酒店財務管理、會議服務與管理、康樂服務與管理。

酒店管理專業主要實踐性教學環節

１.社交禮儀實訓

２.酒店英語、旅游英語口語訓練

３.會展模擬實踐

酒店管理專業主要專業實驗

1、餐飲服務實踐

2、酒店營銷實踐

3、前廳與客房服務與管理實踐

4、酒店頂崗實習

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