第一篇：上海·萬達廣場---09年情人節活動策劃案

[編號] HJ090205a

上海萬達商業廣場情人節

大型活動策劃案

策劃陳小明

手機***

電子郵箱hui-jing2008@163.com

版權所屬上海慧晶計算機信息科技有限公司

鄭重聲明：

本策劃案僅屬作者陳小明所有，未經允許禁止盜用本案的想法及創意，否則將追究其法律責任，并賠償相應損失。

[出版時間：2008年 2月 5日]

“玫瑰心情，情系你我”

上海萬達“愛就在身邊”情人節真情聯歡

大型活動策劃案

一、活動背景

2月14日，一年中最浪漫的日子，這一天無限柔情和蜜意盡情釋放，真誠的渴望與期待等待回答，心與心的碰撞，撞出永恒不熄的愛的火花。

情人節是一個典型的西方節日，但近年來已經成為我國青年人每年都企盼的節日，其流行程度已大大超過了我國傳統的七夕情人節。在這一天，情侶們都會安排很多活動來慶祝這個特殊的節日。這樣一來就使2月14日情人節成了春節以后的第一個消費高峰。很多商家都積極主動的抓住這個機會，搞各種各樣的促銷活動以期提高人氣，在年初獲得一個銷量增長。同樣的我們也不例外，也要抓住這個機會。

二、活動名稱：

上海萬達“愛就在身邊”情人節真情聯歡

三、活動主題

“玫瑰心情，情系你我”

“萬千真情、達成所愿”

主題演繹要求：以“簡單卻讓人印象深刻”為設計思路，結合情侶從相識相知到相戀相愛的情感歷程，通過互動游戲穿插節目表演的形式，塑造情人節浪漫、溫馨、濃厚的氛圍，揭示愛情的真諦和表達方式，讓人們快樂參與和享受，學會表達愛、珍惜愛和呵護愛。同時給年輕情侶提供一個表達情感的舞臺和互動聯歡的機會，創造“愛就在身邊”的快樂場景，引發“和諧．關愛”的思考，進而推出本次活動的主題。

四、活動目的（1）在這樣一個浪漫的日子里，我們以實際行動送上真誠的祝福，愿天下有情人終成眷屬，白頭偕老，美滿幸福。

（2）借活動提高萬達商業廣場人氣，體現商場人性化的關懷，提升萬達在生活時尚方面的品牌知名度和美譽度。

五、時間地點

時間：2009年2月14日

地點：萬達商業廣場中心——活動廣場

六、組織機構

主辦單位：萬達商業廣場

承辦單位：上海雙子星藝術景觀工程有限公司

七、活動內容

主要分為以下四個基本環節：每個主題環節的互動游戲穿插嘉賓節目表演，用以銜接。

1、★ 唯一·示愛 ★

開場節目：愛在表達——嘉賓表演經典情歌對唱（略）

互動游戲：愛在互動——大聲說出你的愛、歌曲接龍（男女拉歌）（略）

參與者：主持人以及現場挑選的情侶

道具需求：無線話筒、小禮物、哨子或小手掌等（略）

2、★ 唯一·藏愛★

銜接節目： 愛在用心——嘉賓表演現代舞蹈（略）

互動游戲：愛在驚喜——神秘送禮，真情告白（略）

參與者：希望在情人節送出自己精心準備的禮物，讓對方驚喜的大眾

道具需求：情侶自備的禮物、鮮花等（略）

3、★ 唯一·珍愛 ★

銜接節目：愛在付出——嘉賓或主持人情詩朗誦或情感故事訴說（略）

互動游戲：愛在默契——心有靈犀，通過測試考驗情侶的默契程度（略）

愛在細心——百里挑一，通過情侶之間的辨認考驗彼此的熟悉程度（略）

愛在珍惜——感同身受，模擬情景讓情侶感受各自在對方心中的重要性（略）

參與者：情侶以及有興趣的觀眾

道具需求：若干統一的情侶衫，尋找正確的情侶可獲得一套活動中所穿的情侶裝（略）

4、★ 唯一·永愛 ★

銜接節目：愛在持久——嘉賓表演民樂演奏（略）

互動游戲：愛在承諾——真情宣言大募集，傳遞深情，現場告白（略）

愛在同心——通過共同努力，排除阻難，搭建屬于兩個人的愛的小屋（略）

參與者：情侶以及有興趣的觀眾

道具需求：積木，橡皮繩，籃筐，桌子等（略）

八、組織實施：

1、活動組織：上海雙子星藝術景觀工程有限公司方面負責“唯一?示愛”、“唯一?藏愛”、“唯一?珍愛”、“唯一?永愛”板塊的策劃，由各組織單位協商一致共同實施。

2、新聞公關：上海雙子星藝術景觀工程有限公司負責邀請有關指導單位領導，并負責對各新聞單位的聯系和組織報道。

擬邀請上海東方衛視、生活時尚頻道、文匯報、新聞晨報、青年報、上海人民廣播電臺、東方廣播電臺等主要新聞單位采訪及報道。

3、資金物品：萬達商業廣場提供活動經費，并負責場地安排及相關事宜。

九、媒體宣傳

宣傳方式：擬采用“電視媒體+網絡傳媒+平面報紙+廣播電臺+活動現場POP廣告+宣傳單頁”六種方式相結合的形式進行宣傳。

主要媒體：

（1）電視媒體：上海東方衛視、生活時尚頻道等

（2）網絡傳媒：新浪、搜狐、萬達活動主頁、各大校園網等

（3）平面報紙：文匯報、新聞晨報、青年報等

（4）廣播電臺：上海人民廣播電臺、東方廣播電臺、萬達商業廣場廣播等

媒體計劃：

前期：在主要報紙上刊登主題廣告，讓萬達商業廣場成為各界的焦點。

中期：在楊浦區五角場及附近各大高校開展系列宣傳活動，打造萬達人文關懷的“名片”。后期：以萬達商業廣場的活動中心為主會場，開展情人節真情聯歡活動，匯聚四方人氣。宣傳安排：（略）

十、現場布置

配合本次活動主題，主要突出“浪漫、溫馨、濃厚”的氛圍。

舞臺用特殊飾物裝飾，營造一個流星劃過的氛圍，突出浪漫的流星搭載著我們虔誠的誓言穿過天空，象征“心語星愿”。同時注意道具的位置，以便游戲的開展和互動。（具體布置略）

主背景板顯著位置擺放一大型“雙心結”（由竹子和花泥制成，具體制作略），用以展現情人節人們對完美愛情的祈盼和祝愿。

活動現場的主要入口附近顯著位置擺放一個大展板，用玫瑰化裝點四周（具體制作略），用以展現活動各項內容。

“愛心”圍欄：在活動現場搭設一顆巨大的“愛心”，愛心之內作為觀眾站立區域，愛心的四周可考慮留一個小口方便行人出入（具體布置略）

十一、前期準備

1、人員安排（略）

2、物資準備（略）

十一、中期操作：（略）

十二、后期延續：

1、“愛在承諾——真情宣言大募集”是一個很好的跟蹤報道環節。（略）

2、“情人節文化展覽廳”（略）

十三、活動預算（略）

十四、效果監測評估

1、活動主題與商場品牌形象的高度一致性。本活動與人文關懷主題相結合，并突出政府和社會、每個人共同關注的“和諧.關愛”主題，可謂“立意高，創意新”。特別是緊扣商場品牌形象特點設計活動方案，可以展示主辦單位——上海萬達商業廣場作為一個生活時尚廣場在人文關懷方面的全新社會公眾形象。從“人文關懷”聚焦“真情聯歡”，再由“真情聯歡”演繹“人文關懷”，可以很好地展示萬達良好的社會公益形象。萬達比較缺乏此類大型的公益活動，特別是結合青年活動對象為主題的公益活動。為此本次活動特別有助于上海萬達商業廣場在年輕一代中重塑時尚形象，使萬達與“人文關懷”、“和諧.關愛”等具有良好公共形象的活動聯系起來。

2、活動體現了高度的自主參與性和可塑性。本次活動將通過社會情侶報名和組織內部推薦等形式，可以最大限度地體現其活動的水準和有效管理。活動注重良好的參與程度，呈現公益活動與參與者興趣的統一。同時活動設計結合興趣特點，還將考慮深層的文化理念，使活動豐富且具有紀念意義，可激發人們的持久吸引力和思考，并可以使本次活動成為長期運作的品牌項目，進行積極的形象塑造，有利于新聞的多則面、持久的跟蹤宣傳報道。由此，活動必將在參與者和社會公眾中產生持久的影響力。

3、活動還將有效配合“情人節文化展覽廳”的創建。建議上海萬達商業廣場在可能的情況下，考慮設專區創建“情人節文化展覽廳”，訴說情人節的由來和發展，同時募集“天使情侶”各種形式的合影、制作等等，將這些懸掛在展廳里的顯眼位置，讓他們的愛情和萬達一起成長。這樣一來，活動就充滿了人情和文化，正好體現了萬達兼具文化與時尚的形象。“天使情侶”的合影照片、制作在展廳里懸掛，不僅體現出活動的長效性，還體現了萬達商業廣場海納百川的胸懷與氣魄。（“情人節文化展覽廳”方案另行策劃。）可通過此次活動豐富展覽內容，作為一個鋪墊和開始，吸引到廣場購物和游玩的顧客參觀和拍照留念，將極大推動企業形象的宣傳展示。

十五、結束語

我們有廣闊的高校資源和較豐富的大型活動策劃經驗，我們有這個實力和信心去打造這樣一個情人節活動盛事，需要的僅是邀請有識的您給予我們機會和支持。

好的開始是成功的一半，我們團隊充滿激情和創意，定將精心準備、全力以赴。相信通過我們的精誠合作，您完全能實現所希望的效果，順利匯聚五角場商圈四方人氣，培養更多廣泛而忠誠的消費群體，讓萬達商業廣場的生活時尚品牌觀念和消費者的觀念得到共鳴。同時有您的認可，我們今后發展的步履將會更加堅實。但源于多種不確定因素，此次活動組織開展過程中，不足之處，敬請海涵。請相信我們會竭盡全力！

正逢新春佳節，在此恭祝貴公司在新的一年里事業蒸蒸日上，財源滾滾！

第二篇：萬達廣場簡介

萬達廣場統一說辭

一、萬達集團精彩解讀

萬達集團成立于1988年，已發展成為以商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨、旅游度假為五大支柱產業的大型企業集團，資產1000億元，年銷售額600億元，年納稅50億元。萬達集團在全國五十多個城市投資項目，已在全國開業27個萬達廣場，8家五星級酒店，持有的收租物業面積達到700萬平方米。萬達集團計劃到2012年，資產超過1500億元，年銷售收入超過1000億元，年納稅超過80億元，開業80個萬達廣場、45家五星級/六星級酒店、110家影城1000塊電影銀幕、65家連鎖百貨，持有的收租物業面積超過1200萬平方米，成為中國一流的企業集團。

（一）商業地產----首創訂單地產和城市綜合體的全新商業模式商業地產是萬達集團的第一支柱產業，萬達集團在全國首創了“訂單商業地產”和“城市綜合體”的全新商業模式，經過多年發展，萬達商業地產已從第一代的單店、第二代的組合店，發展到目前的第三代城市綜合體，成為中國商業地產的龍頭企業。萬達集團擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國唯一的連鎖商業管理公司，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。

目前，萬達集團已和沃爾瑪、家樂福、百安居、百盛、新世界、國美、蘇寧等20多家跨國及國內頂尖商業連鎖企業簽訂了聯合發展協議，在全國各大中心城市投資建設“萬達商業廣場”，到2011年包括開業和在建的購物中心將達到50家以上，總面積將超過700萬平方米，年租金收入30億元以上。

1.2003年至2005年，共開業長春、青島、濟南、南京、南昌、長沙、天津、沈陽、南寧、武漢、哈爾濱、大連等12家萬達商業廣場項目，總物業面積約140萬平方米。

2.2006年年底開業三家集購物中心、酒店、寫字樓和公寓為一體的“大型城市綜合體”項目：

◆北京萬達廣場項目：位于北京市中央商務區核心地段，緊鄰東三環和國貿中心，正對長安街，坐北向

南，總建筑面積50萬平方米，其中自持物業面積22萬平方米。包括2幢5A級寫字樓，1幢代表中國最高水準的超白金五星級酒店，購物中心引入大型百貨、國際一線品牌精品百貨、沃爾瑪和國際影城等多業態主力店進駐經營。

◆上海萬達商業廣場項目：項目位于上海新的商業副中心----五角場，是目前上海最大的商業項目，總

建筑面積34萬平方米，其中自持物業面積26萬平方米。有3幢8萬平方米的5A級寫字樓和26萬平方米的購物中心，購物中心引入沃爾瑪、國際電影城、新世界百貨、第一食品廣場、3C數碼廣場、上海珠寶城、上海書城等主力店進駐。◆寧波萬達廣場：位于寧波市鄞州新區，為寧波市新的商業中心，總建筑面積約55萬平方米，其中自持物業面積31萬平方米。引入沃爾瑪、百安居、HOLA特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦酒樓、神采飛揚電玩城、大歌星KTV、萬達國際影城、銀泰 百貨等11家主力店城市綜合體，HOPSCA。H指hotel,酒店；O指offic,寫字樓；P指parking,停車場；S指shopping mall,購物中心；C指convention,城市公共空間；A指apartment，公寓樓。是萬達集團第三代主流產品形態，集中了萬達集團在商業地產領域的核心競爭力。

（二）住宅地產------開發總量超過千萬平方米

住宅地產是萬達集團的支柱產業之一，從1988年至今累計開發住宅超過1000萬平方米，是全國開發總量超過千萬平方米的少數幾家房企之一。1999年開始，萬達集團實施跨區域、規模化發展戰略。目前，已在北京、大連、長春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、寧波、蘇州、重慶等城市進行規模住宅開發.（三）星級酒店----白金五星級

高級酒店是萬達集團的支柱產業之一。萬達集團擁有中國唯一的專業酒店投資建設建設團隊---萬達酒店建設有限公司,能夠獨立完成五星級酒店的投資、設計和建設，并與雅高、喜達屋、希爾頓、凱悅等一批世界頂級酒店管理集團建立合作關系。目前已開業8家五星級酒店，到2010年，萬達集團開業的五星級酒店將達到16家，成為中國領先的酒店建設集團。萬達集團成立了全國唯一的專門建造五星級酒店的萬達酒店建設有限公司，能夠獨立完成五星級酒店的全部設計建造，中國最奢華的北京萬達索菲特大飯店就是萬達酒店建設公司的杰作。

（四）萬達院線

萬達電影院線是中國排名第一的院線，擁有直屬影城50家，400塊銀幕，2010年占有全國15%的票房份額。萬達院線的目標是到2012年建成110家以上的多廳影城，銀幕總數超過1000塊，年收入30億，成為排名全球前八的，占有全國25%的市場份額，到2015年將超過1200塊銀幕，占據全國50%左右的市場份額，成為全球排名前五的院線。

（五）連鎖百貨

1、萬千百貨是萬達集團的新興支柱產業之一，專營中高檔時尚百貨，目前已開業25家店。萬千百貨計劃到2012年，在中國內地開業65家店，年營業額達到150億元；到2015年，開業100家店，營業面積超過400萬平方米，年營業額達到500億元，成為中國一流的百貨集團。

二、萬達集團企業文化

核心理念

萬達愿景：國際萬達 百年企業

萬達使命：共創財富 公益社會

萬達精神：勤學敬業 志在必得

核心價值觀:誠信 創新 自律 和諧

經營理念

突出優勢 整合資源 效益優先 現金為王

管理理念

人才理念：人是核心資本

學習理念：萬達就是學校

領導理念：領導重在執行

制度理念：制度就是嚴格

溝通理念：溝通貴在坦誠

服務理念：服務關注細節

質量理念：質量是立身之本

成本理念：成本檢驗管理水平

萬達的人才團隊

人才是萬達集團最重要的財富，是企業資產中的核心要素。

待遇留人，感情留人，事業留人。是萬達一直堅持的人才理念。

萬達集團現有從事住宅房地產和商業房地產開發的專業人員約600人，平均年齡36歲，全部具有大學本科以上學歷。碩士、博士占員工總數的50%以上，管理層全部具有碩士以上學歷。

萬達集團內部形成了一種重視人才、用好人才的良好氣氛，為員工提供了實現自我價值的巨大空間和國內超一流的物質待遇。近幾年萬達集團面向全國發動了強有力的攬才攻勢，先后在深圳、廣州、上海、北京等地進行了大力度的企業形象宣傳和人才招聘活動。

第三篇：萬達廣場簡介

萬達廣場統一說辭

一、萬達集團精彩解讀

萬達集團成立于1988年，已發展成為以商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨、旅游度假為五大支柱產業的大型企業集團，資產1000億元，年銷售額600億元，年納稅50億元。萬達集團在全國五十多個城市投資項目，已在全國開業27個萬達廣場，8家五星級酒店，持有的收租物業面積達到700萬平方米。萬達集團計劃到2012年，資產超過1500億元，年銷售收入超過1000億元，年納稅超過80億元，開業80個萬達廣場、45家五星級/六星級酒店、110家影城1000塊電影銀幕、65家連鎖百貨，持有的收租物業面積超過1200萬平方米，成為中國一流的企業集團。

（一）商業地產----首創訂單地產和城市綜合體的全新商業模式商業地產是萬達集團的第一支柱產業，萬達集團在全國首創了“訂單商業地產”和“城市綜合體”的全新商業模式，經過多年發展，萬達商業地產已從第一代的單店、第二代的組合店，發展到目前的第三代城市綜合體，成為中國商業地產的龍頭企業。萬達集團擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國唯一的連鎖商業管理公司，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。

目前，萬達集團已和沃爾瑪、家樂福、百安居、百盛、新世界、國美、蘇寧等20多家跨國及國內頂尖商業連鎖企業簽訂了聯合發展協議，在全國各大中心城市投資建設“萬達商業廣場”，到2011年包括開業和在建的購物中心將達到50家以上，總面積將超過700萬平方米，年租金收入30億元以上。

1.2003年至2005年，共開業長春、青島、濟南、南京、南昌、長沙、天津、沈陽、南寧、武漢、哈爾濱、大連等12家萬達商業廣場項目，總物業面積約140萬平方米。

2.2006年年底開業三家集購物中心、酒店、寫字樓和公寓為一體的“大型城市綜合體”項目： ◆ 北京萬達廣場項目：位于北京市中央商務區核心地段，緊鄰東三環和國貿中心，正對長安街，坐北向南，總建筑面積50萬平方米，其中自持物業面積22萬平方米。包括2幢5A級寫字樓，1幢代表中國最高水準的超白金五星級酒店，購物中心引入大型百貨、國際一線品牌精品百貨、沃爾瑪和國際影城等多業態主力店進駐經營。

◆ 上海萬達商業廣場項目：項目位于上海新的商業副中心----五角場，是目前上海最大的商業項目，總建筑面積34萬平方米，其中自持物業面積26萬平方米。有3幢8萬平方米的5A級寫字樓和26萬平方米的購物中心，購物中心引入沃爾瑪、國際電影城、新世界百貨、第一食品廣場、3C數碼廣場、上海珠寶城、上海書城等主力店進駐。

◆ 寧波萬達廣場：位于寧波市鄞州新區，為寧波市新的商業中心，總建筑面積約55萬平方米，其中自持物業面積31萬平方米。引入沃爾瑪、百安居、HOLA特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦酒樓、神采飛揚電玩城、大歌星KTV、萬達國際影城、銀泰 百貨等11家主力店

城市綜合體，HOPSCA。H指hotel,酒店；O指offic,寫字樓；P指parking,停車場；S指shopping mall,購物中心；C指convention,城市公共空間；A指apartment，公寓樓。是萬達集團第三代主流產品形態，集中了萬達集團在商業地產領域的核心競爭力。

（二）住宅地產------開發總量超過千萬平方米

住宅地產是萬達集團的支柱產業之一，從1988年至今累計開發住宅超過1000萬平方米，是全國開發總量超過千萬平方米的少數幾家房企之一。1999年開始，萬達集團實施跨區域、規模化發展戰略。目前，已在北京、大連、長春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、寧波、蘇州、重慶等城市進行規模住宅開發.（三）星級酒店----白金五星級

高級酒店是萬達集團的支柱產業之一。萬達集團擁有中國唯一的專業酒店投資建設建設團隊---萬達酒店建設有限公司,能夠獨立完成五星級酒店的投資、設計和建設，并與雅高、喜達屋、希爾頓、凱悅等一批世界頂級酒店管理集團建立合作關系。目前已開業8家五星級酒店，到2010年，萬達集團開業的五星級酒店將達到16家，成為中國領先的酒店建設集團。萬達集團成立了全國唯一的專門建造五星級酒店的萬達酒店建設有限公司，能夠獨立完成五星級酒店的全部設計建造，中國最奢華的北京萬達索菲特大飯店就是萬達酒店建設公司的杰作。

（四）萬達院線

萬達電影院線是中國排名第一的院線，擁有直屬影城50家，400塊銀幕，2010年占有全國15%的票房份額。萬達院線的目標是到2012年建成110家以上的多廳影城，銀幕總數超過1000塊，年收入30億，成為排名全球前八的，占有全國25%的市場份額，到2015年將超過1200塊銀幕，占據全國50%左右的市場份額，成為全球排名前五的院線。

（五）連鎖百貨

1、萬千百貨是萬達集團的新興支柱產業之一，專營中高檔時尚百貨，目前已開業25家店。萬千百貨計劃到2012年，在中國內地開業65家店，年營業額達到150億元；到2015年，開業100家店，營業面積超過400萬平方米，年營業額達到500億元，成為中國一流的百貨集團。

二、萬達集團企業文化 核心理念

萬達愿景：國際萬達 百年企業 萬達使命：共創財富 公益社會 萬達精神：勤學敬業 志在必得 核心價值觀:誠信 創新 自律 和諧 經營理念

突出優勢 整合資源 效益優先 現金為王 管理理念

人才理念：人是核心資本 學習理念：萬達就是學校 領導理念：領導重在執行 制度理念：制度就是嚴格 溝通理念：溝通貴在坦誠 服務理念：服務關注細節 質量理念：質量是立身之本 成本理念：成本檢驗管理水平萬達的人才團隊

人才是萬達集團最重要的財富，是企業資產中的核心要素。待遇留人，感情留人，事業留人。是萬達一直堅持的人才理念。

萬達集團現有從事住宅房地產和商業房地產開發的專業人員約600人，平均年齡36歲，全部具有大學本科以上學歷。碩士、博士占員工總數的50%以上，管理層全部具有碩士以上學歷。萬達集團內部形成了一種重視人才、用好人才的良好氣氛，為員工提供了實現自我價值的巨大空間和國內超一流的物質待遇。近幾年萬達集團面向全國發動了強有力的攬才攻勢，先后在深圳、廣州、上海、北京等地進行了大力度的企業形象宣傳和人才招聘活動。

第四篇：萬達廣場考察報告

萬達廣場考察報告

時間：2014年11月21日

地點：昆明市西山區萬達廣場

新建的城市綜合體萬達廣場位于西山區前興路，2014年10月31日正式開業。萬達廣場除了在建寫字樓與酒店以外現已基本開業。由于我們是以考察燈光照明設計為主要目的，所以選擇了夜間前往目的地進行考察。我們分別對萬達廣場的步行街、廣場和綠化帶、商場外立面、商場上方的公寓樓外立面和商場內部店鋪進行考察分析。

在步行街我們可以看到位于店鋪的一旁設有8米高的路燈，路燈間隔40米左右，使得整個步行街的亮度有了很明顯的提升；在這同時又在店鋪門旁設置了2-3米高的歐式路燈，由于高位路燈的高照度使得歐式路燈的照明效果微乎其微；在店鋪門口的上方設置有LED燈條，使得整個步行街的建筑很有輪廓感；在觀察某一家還未開業的店鋪門面時發現，在照度充足的情況下仍然在鋪面與鋪面的外立柱之間設置了指示作用的主題燈管，加上早已為店鋪設計的小廣告牌，使得整個店鋪門口光線繁雜，讓人沒有目的感。在步行街觀察一些店鋪后仍然發現其中一些店鋪的經營主題與照明燈光不搭配的問題。

在廣場上布置了有指引作用的地面照明燈具，但要做好表面的防水，具體施工的質量還有待觀察。廣場周圍布置了一些藝術品，商場正面的幾個藝術品都沒有使用燈光，而步行街門口使用了照明燈光卻沒有達到照明目的。廣場的綠化帶的照明主要體現在景觀樹的照明和花臺側面的LED燈條，某些為了打亮景觀樹而設置的燈光會對旁邊的交通道路造成影響，行車人員會感受到很強的眩光。

商場的外立面全幅使用了電腦控制的LED燈，意在用建筑的外立面動態的表達云南的一些文化特色，其中就有元陽梯田的元素在里面。而在漸變的燈光下有一種大海漲潮的澎湃感。

商場的上方是兩座100米高的公寓樓，其外立面也使用了全幅電腦控制的LED燈，用人體的各種動作來詮釋了萬達廣場的動感與活力。

在考察完室外之后，我們進入了商場，一樓有很多化妝品和手飾品店，整個大空間都是以高照度為主，整體感覺很空曠。在一家首飾店商鋪發現使用了很多小光束角的點光源，很突出的表現了正在出售的首飾。在一家化妝品店的試用品前發現了一面化妝鏡，但是卻沒有對其進行局部照明，這無疑讓這家店鋪失去了一個更好的展示自己產品的機會。在轉過一些餐廳之后發現，很多就餐的位置都容易受到頂部照明燈具造成的眩光感。

第五篇：萬達廣場模式

萬達廣場模式，第四代產品是“城市綜合體”，核心是訂單地產

自從確定了商業模式，萬達總部幾年前搬進北京，以便對接政府、媒體、商家、金融、人才資源。事實證明，這條路走對了。城市綜合體是萬達多年經營商業地產的基礎上，持續發展并逐步完善的核心產品，主要匯集大型商業中心、高級酒店、寫字樓、公寓、住宅和公共空間等多種建筑功能、業態的大型綜合性建筑群。城市綜合體通過將不同的業態融為一體，有機的整合了商業、商務及居住等多種城市商業功能，在業態間形成了良好的互動作用。

在規劃設計中，重視建筑功能分區實現綜合體中不同業態的劃分與互動，其中，以全新理念打造的商業室內步行街，使商業中心內的各主力店和中小店鋪有機相聯，引導商業中心顧客合理流動，滿足消費者休閑、購物、娛樂為一體的“一站式消費”需求，成為商業中心的靈魂與紐帶，樹立了良好的品牌形象。城市綜合體的六大效益和為城市貢獻：

一、成為城市新地標

二、完善城市區域功能

三、帶動產業結構升級、四、產生大量就業崗位

五、為地方政府增加稅收

六、拉動區域消費需求

依托全國惟一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊等的支持，萬達的“訂單式商業地產”商業模式已基本成熟，其開發項目已經呈現出“工業化”特征，不是一個個建設，而是一批批復制，保證了萬達每拿到一個項目，便可實現快速啟動。

擁有大量優質商業資源是萬達的又一利器，萬達廣場的商業大部分為只租不售，擁有1000多家簽訂合作協議的商家，其中有50個左右是大的主力業態，60-70個為次主力業態，這些商家都是“跟著萬達走”，萬達廣場到哪里，他們就開到哪里，這種經營模式被稱之為“訂單地產”。

萬達訂單地產的概念，主要是四個方面：聯合協議、共同參與、平均租金、先租后建。其中聯合協議是萬達的主要特色，先尋找有意向簽約合作的客戶，再根據客戶所需拿地、規劃、修建是萬達的開發模式。訂單商業地產在國外是很流行的商業模式，在拿地之前將主力店確定好可以避免在商場修建之后若出現硬傷，從而導致招租困難。

為什么萬達要有自營的萬千百貨、萬達院線、大歌星呢？在中國，訂單式模式并不容易發展，主要原因則是中國的市場很容易出現波動，主力店在還未搬進開業之前，商家都可能反悔但不會進行賠償，因此很多租客比較抗拒這種模式。

事實上，萬達從“訂單式商業地產”獲得的一個好處是資金鏈的穩定，一是先談妥主力店，等商場開業的時候，至少有50%以上的店面是已經租出，那么租金收益能夠確保，萬達向來是滿鋪開業，租金更是有保障；另一方面，萬達將與戰略合作伙伴簽訂的門面協議向銀行抵押，還可獲得一筆銀行貸款，從而支撐開發所需。這種融資方式，是萬達主要的資金渠道。

訂單商業模式下的核心競爭力

但對于普通百姓來說，對萬達的了解和對萬達的銘記卻有兩個不同的階段。

1994年，大連萬達成立了中國第一家職業足球俱樂部——萬達足球俱樂部，六年里奪下四個冠軍，萬達就此一舉成名。2000年，萬達集團急流勇退，徹底離開了足球圈，把全部精力投入到主業住宅、商業地產開發。至今，其率先開創的“訂單商業地產”模式，讓萬達集團以新的“身份”再次家喻戶曉。

盡管商業地產可以為企業帶來豐厚及長遠的利潤回報，使企業長久穩序發展，但它畢竟是一根難啃的骨頭。在進軍商業地產的幾年里，萬達一直在“試錯”中前行創新，但時至今日，萬達集團已經是一個在17個城市擁有數百萬平方米的商業地產開發商，今天，人們習慣稱王健林為中國“商業地產和訂單地產教父”。

從2004年開始，萬達開始轉為商業地產只租不售的策略。目前，萬達已和沃爾瑪、家樂福、百安居、百盛、新世界、國美、蘇寧、第一食品、巴黎春天等30多家頂尖企業簽訂了戰略結盟協議，其中有12家是世界500強企業，萬達商業廣場開發到哪里，這些企業的連鎖品牌就進駐到哪里。

早在1999年，萬達就同沃爾瑪的幾個高層探討合作事宜。經過一年多的磨合，2000年雙方在長春合作了一個長春沃爾瑪項目，獲得了很大成功。

有了長春萬達購物廣場的成功經驗，萬達推廣到其他城市，并跟沃爾瑪、美國百勝，還有國際家私連鎖公司三家企業達成了長期合作。隨后，在2001年，萬達專門成立商業地產開發管理有限公司，在國內首家提出了商業地產，也就是訂單商業地產的概念。

接下來的2002年被稱為是萬達的“訂單商業地產年”，“訂單商業地產”概念的拋出與實踐讓王健林在業界有了更多的話語權。這是一種新的商業地產模式：先找沃爾瑪等商家簽租賃合同，然后再蓋商場，以降低商業風險。這就是 “訂單商業地產”。

在訂單商業地產的基礎上，萬達正從第一代“沃爾瑪＋萬達”的訂單地產，走到現在萬達廣場第三代“城市綜合體”模式。到如今，從萬達廣場到萬達電影院線，從萬千百貨到萬達索菲特大飯店，王健林打造了集寫字樓、文化娛樂產業、大型購物中心、高星級酒店、公寓于一體的“城市綜合體”，協同發展的，則是萬達自己的設計規劃院、酒店管理公司，以及沃爾瑪、百盛百貨、美國百勝餐飲集團等共同設計“訂單”的跨國巨頭。

我們知道，商業地產建成容易、管理難，而且萬達又是在跨區域做Mall，跨區經營是對房地產企業的一次“大考”，考驗的不僅僅是人才和資金，更重要的是企業的管理制度和文化

事實上，在萬達集團商業突圍的“指導性意義”中，越來越多的發展商已經開始涉足商業地產，這似乎為萬達帶來了更多的競爭者。而相對于其他競爭者，萬達最大的優勢還是在于營運。王健林說，“我們已經運作了十年，積累了1000多個商業客戶，這是其他開發商無法比擬的優勢所在;這種營運管理的能力就是萬達的核心競爭優勢，而這種核心競爭優勢是很難克隆的。”

在萬達，已經研發出規范化的管理模塊、信息系統和電子監控系統，能夠對商業動線的人流走向進行翔實分析，“這就是競爭力。”業內人士分析，重要的不是看你現在盈利了多少，而是看萬達的商業模式和所有房地產不一樣，而且這種企業的估值能看到更好的長遠利益。

萬達在中國

大連萬達集團創立于1988年，已形成商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨四大支柱產業。萬達集團目前在全國50多個城市投資項目，已在全國開業27座萬達廣場、8家五星級酒店、400塊電影銀幕、11家連鎖百貨店，是中國商業地產行業領先的龍頭企業。萬達集團計劃到2012年企業資產超過1500億元，年銷售額1000億元，年納稅80億元，成為世界級的企業集團

從進入一個城市便占據“龍眼”位置到為一座城市再造一個新都市中心，萬達創立商業地產的10年來，開發模式從第一代走到第三代，過程中經歷了無數的磨難和艱辛，但也取得了巨大的成功……在總結這段驚心動魄的經歷時，王健林董事長將這個過程稱為一次“涅磐”，一次脫胎換骨、一次破繭成蝶、一次浴火重生的“鳳凰涅磐”！

因為萬達在商業地產領域的不斷創新、一直領先，無數合作者都先后選擇了萬達，并在合作過程中堅定了這種合作關系，獲取了巨大的成功。很多商家隨萬達而迅速形成連鎖品牌，很多世界500強的企業也因萬達的屢戰屢勝而成為萬達的擁護者，萬達到哪里，他們就跟到哪里……

鳳凰涅槃：三代萬達廣場的成長歷程

第一代單店模式 以銷售平衡現金流，單打獨斗形不成合力。

2001年，萬達廣場第一代開始出現。位于核心商圈、總面積5萬平方米左右、地上地下共五層的新商業體紛紛出現在各個城市的中心。此時的萬達廣場采用分割出售“產權式商鋪”的方式平衡現金流，給了無數投資者進入商業地產的機會，因此大受追捧。經營初期，由于商鋪經營權的分散以及管理職能的滯后，主力店以外的各個小商鋪只能單打獨斗，整體形象混亂，人流分散混亂，經營并不理想。由此，萬達廣場第一代——單店模式遇到了發展初期不可避免的挫折。萬達很快做出了調整，提出了第二代開發模式——純商業組合店。

第二代組合店模式

業態布局尚欠火候，未形成人流的有效流動

萬達廣場第二代開發模式比第一代有了長足的進步，項目規模上較之第一代有了兩至三倍的增加，引進百貨、電玩、餐飲、建材等多種業態和更多品牌店，最終形成一種純商業組合店聯合發展的模式。但在經營中發現，主力店吸引來的大量人流并沒有流向小業主的商鋪，而被白白浪費，經營者們過高的期望值并沒有如期實現。事實上，第二代萬達廣場仍然沒有把握住商業地產的精髓：商業地產是經營出來的，而不是賣商鋪賣出來的！萬達第三代城市綜合體

開始創造新都市中心

在總結了第一代萬達廣場和第二代萬達廣場的成功和失敗經驗后，萬達進入了第三代萬達廣場的開發。在萬達第三代商業模式下，萬達廣場包羅萬象，無所不能，一個巨大的綜合體里有商業中心、五星級酒店、寫字樓、公寓、住宅、酒樓、國際電影城、電玩城、健身中心等多種非零售業態，真正做到了購物、娛樂、休閑的多功能組合；同時，第三代萬達廣場中出現了王健林稱之為“第三代萬達廣場之靈魂”的室內步行街。幾大主力店不再各守一方，而是圍繞這條室內步行街布局，步行街的每一層都通往各主力店，通過建筑平面立體的互動實現所有門店共享巨大人流。

如果說第一代、第二代萬達廣場還需要借助市中心來發展的話，集成了各種城市職能的第三代萬達廣場已經開始創造市中心。萬達廣場到哪里，就把繁華帶到哪里。

創造傳奇 商業模式領跑中國

萬達選址

從“選”商圈到“造”商圈

涉足商業地產之初，萬達項目多選擇城市的核心商圈，借助成熟商圈已經形成的商業氛圍為萬達廣場造勢，以保證中小業主的投資收益。但早期萬達商業廣場以帶租約銷售模式，大多將商鋪分割出售給中小投資者，靠銷售平衡現金流。但由于產權多元化、經營分散化、商業模式單一和主力店與小商鋪之間的無連續性，以及經濟環境和投資者心理的不成熟，萬達廣場也因此經歷了一些挫折，商戶過高的投資回報期望沒能實現。

在萬達商業模式向第二代過渡的過程中，雖然項目面積加大，業態也增加，但因為各門店之間的互動沒能有效建立，項目的潛力并沒有真正發揮出來。當萬達的第三代商業模式出現，“城市綜合體”已經不是空間狹窄的傳統商圈所能容納。由此，萬達的選址體系發生了重大變化，大體量的建筑群、業態豐富的綜合體開始出現在各城市的非中心地帶。萬達集團將選址體系的重心完全轉向了空間開闊的城市非中心甚至郊區地帶，而萬達所要做的正是啟動這些區域，通過萬達商業模式的成功帶動整個區域甚至整個城市的發展。

萬達選友

頂級品牌聯袂，成就國際萬達

萬達之所以能夠成功，與其對于自身成為“國際萬達”的標準有著密不可分的關系。對于選友，“國際萬達”的辭典里有這樣一條標準，那就是：合作伙伴是國際級。至今，以這樣的標準選擇合作伙伴，萬達已經擁有8家不同業態的主力店作為“緊密型合作伙伴”，30多家國際和國內的知名公司作為“戰略合作伙伴”和一大批中小店鋪連鎖企業伙伴。

此外，為了保證合作伙伴能賺錢，萬達在發展項目時也會充分聽取各主力店的意見和建議，在城市和地段的選擇上兼顧合作伙伴的利益，達成雙方的利益最大化。8年前的萬達從做訂單式開發開始，隨著市場需求和中國經濟環境的變化而逐漸向專業的商業地產運營商邁進，有了品牌戰略合作商家、有了詳細的前期策劃、規劃方面的經驗，萬達進行商業開發的準確性才能不斷提高，甚至已經可以保證場場旺鋪。

規劃先行

萬達廣場成功的核心競爭力

在萬達對商業伙伴的合作過程中，萬達廣場的規劃先行策略起到了舉足輕重的作用，萬達商業規劃研究院是中國首家專業從事城市綜合體及大型商業綜合體開發、設計、研究的商業規劃、建筑研究機構，由來自建筑設計領域及房地產開發領域的眾多精英人才組成。萬達商業規劃研究院不但是萬達商業地產鏈條中的核心環節，還是中國專業從事城市綜合體、大型商業中心和五星級酒店規劃、設計的機構，研究院匯集了全國商業中心、五星級酒店設計各專業的一流人才，更是萬達商業地產核心競爭力的重要組成部分。在每一座萬達廣場招商開始后，規劃研究院就會迅速開始為這些簽約主力店入場做好充分的準備，規劃至每一個商鋪、設計至每一個細節，盡量避免商家進場后進行改建，減少浪費，同時也是對入場商戶負責。

選擇萬達

追隨創造商業奇跡的領軍者

在每一個城市綜合體，入場項目能不能實現真正的旺鋪經營，一方面源自建造者的前期規劃和后期管理，更重要的也在于入場品牌能不能更好的對消費者形成“吸金效應”，在萬達廣場，仔細觀察你會發現，一些中小主力店隨著萬達的連鎖開發而出現在每一個城市的萬達廣場里，也正因此，很多商家隨萬達而迅速形成連鎖品牌，很多世界500強的企業也因萬達的屢戰屢勝而成為萬達的擁護者，萬達到哪里，他們就跟到哪里……