第一篇：全局管理效益年活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的主持詞

全局管理效益年活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的主持詞

同志們：

這次“管理效益年”活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會是局黨政安排的一項重要活動，主要是通過經(jīng)驗交流，探討活動開展經(jīng)驗，把“管理效益年”活動的各項任務(wù)落到實處，促進全局經(jīng)濟快速持續(xù)健康發(fā)展和各項工作的全面進步。參加今天會議的有局和各單位活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員，局直屬單位負(fù)責(zé)人，××公

司部分干部職工。（來自wenmi114.com）局長×××、副局長×××對會議非常重視，親自參加會議并將作重要講話。下面先請各單位作交流發(fā)言：

請一公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

請二公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

請三公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

請四公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

請五公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

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現(xiàn)在休會。

同志們，現(xiàn)在繼續(xù)開會。下面請副局長×××同志講話，大家歡迎！

下面請局長×××同志作重要講話，大家歡迎！

同志們，這次會議經(jīng)過與會同志們的共同努力，取得了圓滿成功。會上同志們相互交流、相互學(xué)習(xí)，學(xué)到了先進經(jīng)驗，認(rèn)清了自身的不足，看到了存在的差距，明確了各自的目標(biāo)，增強了活動的信心。

剛才，副局長×××和局長×××同志又作了重要講話，認(rèn)真總結(jié)了“管理效益年”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對下一步活動的開展作了部署。（來自wenmi114.com）王局長重點就加強領(lǐng)導(dǎo)、務(wù)求實效，強化措施、鞏固成果和嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎懲作了重要指示。講話精神非常重要，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。大家回去后，要迅速學(xué)習(xí)貫徹會議精神，確實把“管理效益年”活動統(tǒng)一到這次會議精神上來，結(jié)合各單位的實際，制定出切實可行的工作措施，以推進各項工作的開展。各單位要在10月15日前將會議貫徹落實情況書面匯報局辦公室。

這次會議得到了一公司的大力支持，在此，我代表與會同志向一公司提供的良好條件和熱情服務(wù)表示衷心的感謝！

散會。

第二篇：全局管理效益年活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的主持詞

全局管理效益年活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的主持詞

同志們：

這次“管理效益年”活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會是局黨政安排的一項重要活動，主要是通過經(jīng)驗交流，探討活動開展經(jīng)驗，把“管理效益年”活動的各項任務(wù)落到實處，促進全局經(jīng)濟快速持續(xù)健康發(fā)展和各項工作的全面進步。參加今天會議的有局和各單位活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員，局直屬單位負(fù)責(zé)人，××公司部分干部職工。（來自fwsir.com）局長×××、副局長×××對會議非常重視，親自參加會議并將作重要講話。下面先請各單位作交流發(fā)言：

請一公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

請二公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

請三公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

請四公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

請五公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

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現(xiàn)在休會。

同志們，現(xiàn)在繼續(xù)開會。下面請副局長×××同志講話，大家歡迎！

下面請局長×××同志作重要講話，大家歡迎！

同志們，這次會議經(jīng)過與會同志們的共同努力，取得了圓滿成功。會上同志們相互交流、相互學(xué)習(xí)，學(xué)到了先進經(jīng)驗，認(rèn)清了自身的不足，看到了存在的差距，明確了各自的目標(biāo)，增強了活動的信心。

剛才，副局長×××和局長×××同志又作了重要講話，認(rèn)真總結(jié)了“管理效益年”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對下一步活動的開展作了部署。（來自fwsir.com）王局長重點就加強領(lǐng)導(dǎo)、務(wù)求實效，強化措施、鞏固成果和嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎懲作了重要指示。講話精神非常重要，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。大家回去后，要迅速學(xué)習(xí)貫徹會議精神，確實把“管理效益年”活動統(tǒng)一到這次會議精神上來，結(jié)合各單位的實際，制定出切實可行的工作措施，以推進各項工作的開展。各單位要在10月15日前將會議貫徹落實情況書面匯報局辦公室。

這次會議得到了一公司的大力支持，在此，我代表與會同志向一公司提供的良好條件和熱情服務(wù)表示衷心的感謝！

散會。

第三篇：在全局管理效益年活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話

同志們：

正當(dāng)全局上下經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，各項工作穩(wěn)步推進的大好形勢下，我們召開了這次“管理效益年”活動現(xiàn)場會。這不僅是一次經(jīng)驗交流會，而且還是一次加油會，不僅關(guān)系到“管理效益年”目標(biāo)的實現(xiàn)，而且關(guān)系到全局經(jīng)濟指標(biāo)的完成。剛才，各公司及直屬單位就“管理效益年”活動開展情況進行了交流，各單位經(jīng)驗總結(jié)的很好，各有特點，各有所長，都做了大量工作，取得的效果是明顯的。但應(yīng)該看到這些成績還是初步的，還存在不少的問題，比如：有的單位活動進展比較慢；制度建設(shè)需要進一步健全和完善；資金管理存在漏洞；合同管理不夠規(guī)范；投資管理需要加強等等，這些問題需要我們在今后的工作中逐步加以解決。副局長就前段“管理效益年”活動開展情況進行了全面總結(jié)，就下階段“管理效益年”活動又作了詳細(xì)具體的安排和部署，我完全同意。下面，我著重強調(diào)三個方面的問題：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實效

“管理效益年”活動能否取得實實在在的效果，達(dá)到我們預(yù)期制定的目標(biāo)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。從前段時間檢查的情況看，為什么有的單位行動迅速，活動開展的井然有序，效果比較明顯，而有的單位行動遲緩，整體進展緩慢，效果不顯著，差距比較大，一個很重要的原因就是領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠，投入的精力不足。因此，希望各級領(lǐng)導(dǎo)和活動小組的同志，一定要進一步深化對這項活動重要意義的認(rèn)識，強化責(zé)任，明確任務(wù)，抓好落實，確保這項活動取得實實在在的效果，促進全局管理水平上一個新的平臺，有一個大的提高。

（一）要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，落實各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格按照活動要求，堅決杜絕出現(xiàn)松懈情緒，降低工作要求，削減工作力度的情況發(fā)生。局活動領(lǐng)導(dǎo)小組要對那些領(lǐng)導(dǎo)不力、制度不健全、措施不到位的單位，經(jīng)常加強督導(dǎo)，利用最后三個月的時間，把課補上，但必須始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，基本步驟不能少，切實把好每個階段、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，確保完成活動的目標(biāo)任務(wù)。

（二）各級活動領(lǐng)導(dǎo)小組，要切實加強自身建設(shè)，增強服務(wù)意識，提高工作效率，除按照職責(zé)要求完成黨政工作外，還要按照局“管理效益年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排和部署，做好相關(guān)工作，及時指導(dǎo)幫助基層單位解決實際問題。同時，還要加強對“管理效益年”活動中新情況、新問題的研究，不斷豐富活動內(nèi)容，推動活動深入扎實地開展下去。要及時發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，推廣新典型，確保活動穩(wěn)定健康發(fā)展。

（三）要大力提倡摸實情、出實招、辦實事、求實效的工作作風(fēng)。開展“管理效益年”活動，是我局在新階段、新起點，保證經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展的重要決策，決不是一項單純的活動，一句口號。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決克服形式主義，反對做表面文章，嚴(yán)肅處理弄虛作假騙取榮譽的行為，切實保障“管理效益年”活動取得實實在在的效果。

二、強化措施，鞏固成果

前段時間，局“管理效益年”活動小組對各公司及直屬單位進行了檢查，從檢查的情況看，各單位做了大量卓有成效的工作，收到了管理煥發(fā)活力、管理創(chuàng)造效益、管理增強凝聚力、管理激發(fā)創(chuàng)造力的顯著成效。但是，也檢查出在資金管理、合同管理、投資管理、制度管理等八個方面的問題。各單位要根據(jù)檢查出的問題，進一步提高認(rèn)識，強化措施，切實做好整改工作。在進一步鞏固前階段工作成果的基礎(chǔ)上，善始善終做好工作，確保管理效益年活動任務(wù)的全面完成。

（一）要加強戰(zhàn)略管理和決策管理。從各單位存在的問題看，大多數(shù)單位仍沿襲計劃經(jīng)濟的管理模式，缺乏科學(xué)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理和決策管理研究。因此，各單位要結(jié)合自身的實際，科學(xué)研究制定符合國家產(chǎn)業(yè)政策，有利于單位發(fā)展和核心競爭力提高的發(fā)展戰(zhàn)略。要高度重視并切實加強決策的科學(xué)化、民主化和程序化管理，特別是對重大投資、重大經(jīng)營項目，必須搞好科學(xué)論證和評審，以確保項目的可行性，提高投資回報率。

（二）要加強財務(wù)管理和資金管理。針對財務(wù)管理和資金管理暴露出的問題，各單位要從健全財務(wù)管理制度，加強審計力度等有效途徑入手，強化對單位資金流向的監(jiān)控，加快推進財務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進程。各單位要積極采取現(xiàn)代財務(wù)信息管理系統(tǒng)，完善以資金流向控制為重點的各項財務(wù)管理制度，建立以責(zé)任會計為主要形式的會計管理體系，把財務(wù)管理融匯到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，通過資金、財務(wù)管理監(jiān)控力度的加強，推動經(jīng)濟效益的增長。

（三）要加強質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理。針對工程質(zhì)量、機械加工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等方面存在的問題，各單位要從基礎(chǔ)工作抓起，進一步完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照iso質(zhì)量體系的要求，規(guī)范運作，逐步提高，把質(zhì)量管理工作提高到一個新水平。

（四）要加強營銷管理。市場營銷是我們的薄弱環(huán)節(jié)，必須引起我們的高度重視。各單位要切實加強營銷隊伍、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，從營銷理念、營銷戰(zhàn)略、營銷知識、營銷手段等方面加快與市場接軌。要進一步加強客戶誠信管理和合同管理，落實合同評審制度。要進一步加強應(yīng)收賬款管理和賬齡分析工作，加大貨款回收和清欠力度，確保貨款回收率當(dāng)年達(dá)到90%以上。

三、嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲

為了保證“管理效益年”活動目標(biāo)的實現(xiàn)，局制定了對各公司和基層單位的考核獎懲辦法，設(shè)立了綜合效益獎、發(fā)展速度獎、用工管理獎、應(yīng)收賬款管理獎、節(jié)支降耗獎、投資管理獎、大宗物質(zhì)采購管理獎和合同管理獎八個獎項。各單位也結(jié)合自己的實際情況制定了自己的獎懲辦法，設(shè)立了許多獎項。活動結(jié)束后，局管理活動小組要依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對全局各單位進行全面的檢查驗收和考核，對做出突出成績的先進單位和個人將給予表彰獎勵，對活動開展差的單位給予通報批評。各單位活動小組也要對下屬實體和單位進行嚴(yán)格的考核，該獎的獎，該罰的罰，該通報批評的要通報批評。

同志們，當(dāng)前全局上下加快發(fā)展的熱情很高，市場創(chuàng)收的任務(wù)很重，各項工作的頭緒很多，希望大家要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，齊心協(xié)力，振奮精神，妥善處理好各方面工作的關(guān)系，以這次“管理效益年”活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會為契機，不斷加大工作力度，使全局產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)進一步夯實，體制建設(shè)取得新進展，隊伍素質(zhì)明顯提升，文化支撐更加有力，發(fā)展環(huán)境更加和諧，為全局經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，為全年各項目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

第四篇：工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流

工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流

一、施工項目管理的主要內(nèi)容及控制

1、建立施工面目管理組織

項目管理的主要職能是建立高效的項目管理體制和項目組織機構(gòu)，這是項目成功的組織保證。

2、施工項目的計劃管理

是項目管理的重要組成部分，它對施工項目總體目標(biāo)進行計劃，對施工項目實施的各項活動進行周密的安排，即系統(tǒng)地確定項目任務(wù)，綜合進度和完成任務(wù)所需的人力、物力，財力和內(nèi)外關(guān)系進行有計劃，有步驟，高效率地規(guī)劃，組織指揮和控制。從而使施工項目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價，高質(zhì)量的完成任務(wù)。

3、施工項目的目標(biāo)控制

第一步項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

將項目目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

A、進度目標(biāo)

B、質(zhì)量目標(biāo)：市政金杯、黃鶴杯……

C、成本目標(biāo)

D、安全目標(biāo)：安全文明樣板工地

E、施工現(xiàn)場目標(biāo)

第二步：在項目實施過程中，項目目標(biāo)的動態(tài)控制

（1）收集項目目標(biāo)的實際值：如實際成本等；

（2）定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值比較：如每周、每月

（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差則系統(tǒng)糾偏措施進行糾編，其中糾偏措施包括組織措施、經(jīng)濟措施、管理措施、技術(shù)措施

每三步：如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回到第一步。

4、施工項目的生產(chǎn)要素管理

項目的生產(chǎn)要素主要包括：勞動力，材料，設(shè)備，資金和技術(shù) 生產(chǎn)要素的管理就是施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。就拿我們樁基施工階段來說：首先我們有我們的目標(biāo)，大干100天，這是我們的目標(biāo)，隨著目標(biāo)明確到實現(xiàn)，施工過程是隨時是動態(tài)的，變化的，投入的勞動力，設(shè)備，材料都是變化的，工作面增大還是變小等等。

5、合同管理

合同的好與壞直接關(guān)系施工項目管理的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標(biāo)實現(xiàn)，因此，必須從項目開始就加強合同的管理，這里不做詳細(xì)的介紹。

6、施工項目的信息管理

信息管理是對施工項目的技術(shù)、經(jīng)濟、施工信息用先進的管理手段使信息處于及時、準(zhǔn)確、適用、經(jīng)濟的狀態(tài)，并且使信息流和物質(zhì)流同步，縮短管理周期。

工程管時信息化的意義：吸取類似項目的正反兩方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，有助地項目的選擇，有利于項目的目標(biāo)控制。

二、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容及控制

1、平面布置與管理

現(xiàn)場平面管理是根據(jù)不同時間，不同階段和不同需要，結(jié)合實際情況合理調(diào)整場地，比如我們的現(xiàn)場也分了三個階段：樁基施工階段，土方施工階段，結(jié)構(gòu)施工階段

2、材料管理

包括：材料計劃，變更和儲存管理。

主要內(nèi)容：（1）、審定供料和用料方式及措施；

（2）、組織材料采購和儲備，作好施工現(xiàn)場的進料安排

（3）、組織材料進場、保管及合理使用

3、施工進度、質(zhì)量和安全管理

（1）進度

項目有項目的進度目標(biāo)、計劃。那么做為施工現(xiàn)場在該有細(xì)化的目標(biāo)計劃，細(xì)化到月、周甚至到天，只有這樣才能更好的實現(xiàn)目標(biāo)。

（2）質(zhì)量安全

主要包括兩個方面：檢查和管理

質(zhì)量：首先按照各各人技術(shù)規(guī)定、規(guī)程對整個施工工程的各個工序環(huán)節(jié)進行有組織的工程質(zhì)量檢驗工作，不合格的材料不能進入現(xiàn)場，不物分部分項工程不能轉(zhuǎn)入下一道工序施工。其次就是我們的管理。

針對質(zhì)量缺陷（事故），采用質(zhì)量管理的方法進行施工質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生各種施工質(zhì)量缺陷的原因，隨時采取處理和預(yù)防措施，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工的全過程，形成一個完整的體系。

安全管理與文明施工是我們現(xiàn)場施工的重要控制目標(biāo)之一，也是衡量施工現(xiàn)場管理水平的重要標(biāo)志，主要內(nèi)容包括：安全技術(shù)管理，安全教育，安全檢查與安全分析，建立安全管理體系。

4、現(xiàn)場合同管理

包括兩部分：（1）、對外（業(yè)主）

首先要對合同進行分析，合同分析的作用：A、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容；

B、分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策；

C、合同任務(wù)分解落實；

合同分析的意義：

是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實到合同具體問題和具體時間上，用以指導(dǎo)工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。

其次是合同實施保證體系的建立。合同分析的主要內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，合同價格，施工工期，違約責(zé)任，驗收移交和保修，索賠程序和爭議的解決。

（2）、對內(nèi)（協(xié)作隊伍）；

合同交底，明確施工隊伍施工的主要任務(wù)，工作范圍，施工進度、質(zhì)量、安全文明施工具體要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對工程進行進度、質(zhì)量的控制。

5、現(xiàn)場組織管理

（1）現(xiàn)場組織與公司的業(yè)務(wù)關(guān)系

（2）現(xiàn)場組織與業(yè)主的業(yè)務(wù)關(guān)系

（3）現(xiàn)場組織與監(jiān)理的業(yè)務(wù)關(guān)系

（4）現(xiàn)場組織與施工協(xié)作隊伍的業(yè)務(wù)關(guān)系

策略是：“同”流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才能共贏

第五篇：管理效益年活動總結(jié)

建設(shè)集團項目開發(fā)公司

管理效益年活動總結(jié)

為了進一步規(guī)范項目開發(fā)公司內(nèi)部管理，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提高經(jīng)營管理水平，確保建設(shè)集團保上市、保增長目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)建設(shè)集團要求，項目開發(fā)公司積極開展了“管理效益年”活動，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，充分保證活動順利開展

為確保活動順利開展，項目開發(fā)公司適時成立了以公司負(fù)責(zé)人為組長，各職能部門為成員的“管理效益年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照分工分別制定了相應(yīng)的工作計劃和目標(biāo)，緊緊圍繞規(guī)范運營和成本控制兩方面開展，并逐步深化，鞏固、提高。

二、健全各項規(guī)章制度，著力提高管理水平

首先公司參照建設(shè)集團新出臺的一系列管理制度，由綜合辦公室牽頭，有關(guān)部門配合，對現(xiàn)有制度進行梳理、修訂、補充和完善，要將現(xiàn)有制度來未涉及到的管理環(huán)節(jié)和尚未建立的規(guī)章制度，作為抓好制度建設(shè)的工作重點。共修訂出臺了管理、安全等37項制度并匯編成冊，進一步健全和完善了公司的制度建設(shè)，方便了各單位學(xué)習(xí)和貫徹，取得了良好的效果，為加強合法規(guī)范運營打好了堅實的基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行會計核算標(biāo)準(zhǔn)，圓滿完成全年指標(biāo)

項目開發(fā)公司2010年計劃完成產(chǎn)值1億元，截止12月

底共完成3.42億元，比計劃多完成2.42億元。全年利潤指標(biāo)320萬元，調(diào)整后為230.12萬元，由于項目開發(fā)公司承建工程項目較多，加上公司為更好的開展業(yè)務(wù)，增加了機構(gòu)和人員，所以各項成本費用明顯增加，因此全年利潤虧損為216.32萬元，沒有完成年計劃。