第一篇：大學(xué)東路街道社區(qū)法務(wù)室工作情況調(diào)研報(bào)告

大學(xué)東路街道社區(qū)法務(wù)室工作情況調(diào)研報(bào)告

一、社區(qū)法務(wù)室工作現(xiàn)狀大學(xué)東路街道社區(qū)法務(wù)室成立于二00七年八月，是街道黨工委為了更進(jìn)一步落實(shí)“五五”普法規(guī)劃，深入開展法制宣傳教育在各社區(qū)原有的法律服務(wù)站的基礎(chǔ)上創(chuàng)新成立的，職能從原有的咨詢解答法律問題擴(kuò)大到調(diào)解糾紛、代理訴訟等服務(wù)，各法務(wù)室負(fù)責(zé)人由各社區(qū)居委會支部書記兼任，法務(wù)室工作人員由農(nóng)大人文學(xué)院法律系學(xué)生組成，辦公地點(diǎn)設(shè)在各社區(qū)辦公室。自成立以來，已成為我街道“五五”普法的一支重要力量，共解答法律咨詢50人次，代書10次，調(diào)解糾紛45次，參與組織普法宣傳活動20次，為轄區(qū)居民舉辦法制培訓(xùn)班3次，發(fā)放“五五”普法宣傳材料3000份，對我街道的“五五”普法工作起到了重要的作用。

二、存在的問題和困難

1、部分居民對通過法律渠道解決問題認(rèn)識不足。一些群眾尚未擺脫傳統(tǒng)觀念影響，在一定程度上還存在中信權(quán)力不信法律，只認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)法制的現(xiàn)象。有了矛盾糾紛往往是找熟人找關(guān)系，或是到相關(guān)部門上訪，甚至聚眾鬧事，對通過法律渠道解決問題認(rèn)識不足。

2、拓展法律服務(wù)領(lǐng)域和法律服務(wù)的力度還顯得不夠。當(dāng)前社區(qū)法務(wù)室為轄區(qū)居民提供的法律服務(wù)還僅局限于各種傳統(tǒng)的服務(wù)領(lǐng)域，工作開展不論是從服務(wù)范圍、服務(wù)對象的廣泛性上來說，還是從服務(wù)的主動性上來說，都還有所欠缺。

3、法務(wù)室工作人員的知識結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗(yàn)還不能完全適應(yīng)普法工作的需要。當(dāng)前社會形勢變化極快，各種新問題層出不窮，社區(qū)居民的法律需求也日益多樣化，復(fù)雜化，而各社區(qū)法務(wù)室的工作人員都是由在校的法律系大學(xué)生兼任，在法律知識結(jié)構(gòu)上和普法工作的經(jīng)驗(yàn)上稍顯不足，離全方位滿足居民的法律服務(wù)需求還有一段距離。

三、下一步工作對策和思路

1、進(jìn)一步完善法律服務(wù)方式，主動出擊，提高服務(wù)質(zhì)量。現(xiàn)在各社區(qū)的法律服務(wù)主要是以靜態(tài)服務(wù)為主，坐等居民來尋求法律服務(wù)，今后應(yīng)轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，由靜態(tài)服務(wù)向動態(tài)服務(wù)轉(zhuǎn)變，通過與居委會干部、樓棟長、責(zé)任區(qū)民警交流配合，及時掌握居民法律需求的狀況，主動上門服務(wù)。

2、統(tǒng)籌兼顧，爭取做到法律服務(wù)不留死角。應(yīng)通過發(fā)放居民便民服務(wù)卡，定期回訪等方式與轄區(qū)居民特別是一些習(xí)慣于用上訪鬧事等非理性方式進(jìn)行個人利益訴求的居居保持密切聯(lián)系，隨時為其提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)，解決實(shí)際問題，促使其轉(zhuǎn)變觀念，做到“有序維權(quán)，合理守法訴求”，使法律服務(wù)覆蓋全體社區(qū)居民，不留死角。

3、加強(qiáng)指導(dǎo)，明確定位，理順關(guān)系，努力探索建立社區(qū)法務(wù)室工作的良性運(yùn)行機(jī)制。應(yīng)明確定位社區(qū)法務(wù)室的機(jī)構(gòu)性質(zhì)，是社區(qū)“五

五”普法的主要實(shí)施部門，還是輔助部門，這樣才能使法務(wù)室工作人員充分準(zhǔn)確地把握自己的工作職責(zé)，更好地開展工作；同時應(yīng)加強(qiáng)與街道司法所綜治辦責(zé)任區(qū)民警的配合協(xié)調(diào)，理順彼此間的關(guān)系，建立行之有效的協(xié)作機(jī)制，在法務(wù)室內(nèi)部應(yīng)進(jìn)行明確的分工，規(guī)范檔案管理，建立獎懲激勵機(jī)制，探索建立社區(qū)法務(wù)室工作運(yùn)行的良性機(jī)制。

4、建立健全制度在社區(qū)建立法務(wù)室進(jìn)行普法工作是我街道為了更好地落實(shí)“五五”普法規(guī)劃而進(jìn)行的一項(xiàng)探索性的嘗試。因此，法務(wù)室的一些相關(guān)制度還不是特別的完善和成熟，今后應(yīng)將建立健全法務(wù)室的制度作為基礎(chǔ)性工作來對待，常抓不懈。在建立健全制度中，應(yīng)堅(jiān)持三個原則，一是必須符合法律政策的要求；一是要符合街道的實(shí)際情況；三是具有可操作性，力爭形成一套較為完整可行的長效工作制度。

5、設(shè)計(jì)載體，與社區(qū)活動相結(jié)合目前法務(wù)室開展法制建設(shè)的方式還主要還是傳統(tǒng)的工作方式，與居民的實(shí)際生活距離較遠(yuǎn)，今后應(yīng)積極探索一些生動活潑的方式來開展工作，如以各種文藝活動為載體來進(jìn)行普法宣傳教育，生動有趣，社區(qū)居民也易于接受，使得普法工作與社區(qū)活動相結(jié)合，真正成為社區(qū)建設(shè)的一個有機(jī)組成部分。

第二篇：街道社區(qū)黨建工作調(diào)研報(bào)告

**街道轄14個村、6個社區(qū)，面積9.3平方公里，戶籍人口5.56萬，地處**城區(qū)中心，是臺州市主體城區(qū)之一。2006年，街道以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，拓展有限空間，創(chuàng)造豐富內(nèi)涵，在經(jīng)濟(jì)市場化、區(qū)域城市化、政治民主化和人的現(xiàn)代化建設(shè)上求創(chuàng)新、求突破，街道經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)得到了快速發(fā)展，2006年全街道實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值61.04億

元；實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入5.8499億元，其中地方財(cái)政收入3.1637億元；轄區(qū)市場成交額231.5億元。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，把社區(qū)黨建工作提到重要議事日程，從強(qiáng)組織、抓管理、建制度、求創(chuàng)新入手，健全社區(qū)組織體系，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)，豐富社區(qū)文化活動等方面進(jìn)行卓有成效的實(shí)踐，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

主要做法：

一、縱橫網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，建立健全社區(qū)組織體系

立足社區(qū)基礎(chǔ)，拓寬基層黨建領(lǐng)域，使社區(qū)形成以社區(qū)黨總支為核心，居委會黨支部為基礎(chǔ)，社區(qū)全體黨員為主體，社區(qū)內(nèi)各類黨組織共同參與的社區(qū)黨建新格局。

一是構(gòu)建縱向黨組織體系。為適應(yīng)新的形勢發(fā)展要求，強(qiáng)化城區(qū)基層組織管理基礎(chǔ)，加快推進(jìn)城市化。路橋街道結(jié)合各地近幾年的社區(qū)黨建理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，立足本地實(shí)際，著眼全局，科學(xué)制訂社區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，全方位發(fā)動，將街道所屬的21個居，按照“區(qū)位就近，規(guī)模適度，方便管理，延續(xù)習(xí)慣”的原則，調(diào)整劃分為6個社區(qū)，按照“一社區(qū)一總支”組織設(shè)置黨組織，在每個社區(qū)分別設(shè)立黨的總支委員會，下轄各居委會黨支部，街道共有6個黨總支，18個黨支部，以社區(qū)黨總支為龍頭，發(fā)揮其在社區(qū)基層的政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用，建立健全社區(qū)黨的基層組織。

二是構(gòu)建橫向黨建協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)。在社區(qū)黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，健全社區(qū)居民委員會、社區(qū)居民代表大會、社區(qū)共建委員會、社區(qū)議事協(xié)商會及社區(qū)團(tuán)工委、社區(qū)婦聯(lián)等機(jī)構(gòu)。為整合社區(qū)資源，最大限度地實(shí)現(xiàn)社區(qū)資源的共有、共享，形成社區(qū)良好的共駐共建的良好居民，社區(qū)與轄區(qū)內(nèi)的單位結(jié)成共建單位，建立社區(qū)黨建聯(lián)席會議制度，黨建聯(lián)席會議由社區(qū)黨支部召集，著重討論建立在職黨員雙重管理工作機(jī)制，充分發(fā)揮在職黨員在社區(qū)建設(shè)中的作用，同時接受社區(qū)黨組織的監(jiān)督教育與管理，并落實(shí)社區(qū)黨員“五化“管理。

三是配強(qiáng)配好社區(qū)黨組織班子。抓住機(jī)構(gòu)改革精簡上層，充實(shí)基層的有利時機(jī)，通過采用公開選拔、競爭上崗的途徑，面向社會選聘社區(qū)黨組織工作者，把政治素質(zhì)好、年紀(jì)輕、事業(yè)心強(qiáng)、熟悉社區(qū)管理，善于做群眾工作的黨員干部選拔到社區(qū)黨組織中來，選強(qiáng)配好社區(qū)黨組織班子，目前街道社區(qū)黨組織共有工作人員41人，其中大專以上學(xué)歷占39%，40歲以下占61%，社區(qū)黨組織干部結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，班子戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

二、健全完善機(jī)制，增強(qiáng)黨組織的影響力。

一是加強(qiáng)黨員教育，提高整體素質(zhì)。針對社區(qū)居民活動分散、難以組織黨員集中開展黨內(nèi)活動的實(shí)際，黨總支采取了業(yè)余、小型、靈活、分散的方式，利用晚間、節(jié)假日開展黨的活動。加強(qiáng)社區(qū)思想文化陣地建設(shè)，街道投資在每個社區(qū)建立黨員遠(yuǎn)程教育接收點(diǎn)和黨員活動室，建立固定宣傳櫥窗10余個，今年新增大型廣告30平方米，宣傳牌30余個塊，黑板報(bào)6塊。通過社區(qū)黨校，抓社區(qū)黨員的理想信念教育和黨的宗旨教育，在上黨課時，不僅要求黨員和入黨積極分子參加，也邀請普通居民群眾參加；不僅講授黨的基本知識，也結(jié)合居民生產(chǎn)生活等方面的知識，將教育寓于嚴(yán)格管理中，寓于文化娛樂中，努力做到“為黨員所歡迎，為居民所需要”。

二是壯大黨員隊(duì)伍，樹立黨組織威信。我們把發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，根據(jù)就業(yè)崗位和就業(yè)形式的多樣化，社區(qū)黨組織拓寬了黨員發(fā)展的視野，依托社區(qū)發(fā)展黨員，壯大社區(qū)黨的隊(duì)伍，積極開展優(yōu)秀人才的培養(yǎng)教育工作。嚴(yán)格按照發(fā)展黨員“十六字”方針，注重抓好黨的基本知識測試、民主評議、政審和公示等環(huán)節(jié)，考察發(fā)展對象的入黨動機(jī)、工作業(yè)績和群眾基礎(chǔ)，保證新黨員質(zhì)量。三年內(nèi)共發(fā)展黨員21名，其中大專以上學(xué)歷6名，平均年齡35歲，建立了一支社區(qū)入黨積極分子隊(duì)伍，使社區(qū)黨的隊(duì)伍不斷充滿生機(jī)和活力。另外，為使黨員管理不出現(xiàn)“真空地帶”，在居民遷入社區(qū)時，要求他們亮明政治身份，掌握黨員流入情況，并及時接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，對于隱形黨員，則按照就近相鄰原則全部編入支部，納入正常管理。

三是嚴(yán)格規(guī)范制度，強(qiáng)化民主政治。社區(qū)黨組織把社區(qū)民主政治建設(shè)作為社區(qū)黨建的重要工作來抓，通過社區(qū)民主政治建設(shè)，落實(shí)社區(qū)黨員聯(lián)系家庭代表制度和“三會”、“三制”管理制度，落實(shí)社區(qū)居民的知情權(quán)、建議權(quán)、解釋權(quán)，調(diào)動社區(qū)居民參與社區(qū)建設(shè)的積極性增強(qiáng)了社區(qū)居民和單位的社區(qū)主人翁意識。

四是發(fā)揮先鋒作用，創(chuàng)建志愿者隊(duì)伍。社區(qū)黨組織根據(jù)社區(qū)居住環(huán)境、工作性質(zhì)等自身特點(diǎn)和居民的需求，對社區(qū)黨建作了大膽的探索，為了發(fā)揮黨員的作用，劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，擔(dān)負(fù)著監(jiān)督

第三篇：集團(tuán)法務(wù)工作調(diào)研報(bào)告

集團(tuán)法務(wù)工作調(diào)研報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)工作安排，在過去近2個月時間里，本人分別到了集團(tuán)各下屬公司進(jìn)行工作調(diào)研，就各公司涉及的法律問題跟有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談、探討。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)現(xiàn)狀

近年來集團(tuán)對法律風(fēng)險(xiǎn)防范越來越重視，積極推進(jìn)相關(guān)機(jī)制體制建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)防控體系初具雛形。主要體現(xiàn)在：一是法律顧問制度基本確立，聘請律師擔(dān)任集團(tuán)常年法律顧問，負(fù)責(zé)集團(tuán)重大合同的把關(guān)審核以及各類訴訟案件的處理；二是以各種形式加大了員工法律培訓(xùn)力度，使各公司負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)一線工作人員法律意識得到加強(qiáng)，對業(yè)務(wù)涉及的法律熟悉程度較高，能識別和應(yīng)對一般法律風(fēng)險(xiǎn)；三是經(jīng)濟(jì)合同審查制度基本建立，各類合同基本處于監(jiān)督和受控狀態(tài)；四是通過委托中介機(jī)構(gòu)和集團(tuán)內(nèi)部專人負(fù)責(zé)管理，使集團(tuán)的工商注冊、商標(biāo)、專利等各類知識產(chǎn)權(quán)得到有效管理和維護(hù)，未發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)和被侵權(quán)事件。

二、集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系薄弱環(huán)節(jié)

經(jīng)過多年的不懈努力，集團(tuán)已經(jīng)初步建立了事前防范、事中控制、事后補(bǔ)救相結(jié)合的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有效提高了依法決策和管理水平。但調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)在法律風(fēng)險(xiǎn)防控方面仍存在著一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：

一是法律風(fēng)險(xiǎn)意識有待提高。意識是行動的前提，只有具備高度的風(fēng)險(xiǎn)意識和統(tǒng)籌兼顧的法律思維，才能真正實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控。但據(jù)調(diào)研了解到，覆蓋全集團(tuán)的法律風(fēng)險(xiǎn)意識尚未真正形成，實(shí)用主義和經(jīng)濟(jì)思維在與法律思維的博弈中仍占據(jù)上風(fēng)，個別公司因片面追求經(jīng)濟(jì)利益或基于方便高效考慮而忽視法律風(fēng)險(xiǎn)防范的情況偶有發(fā)生。如建筑公司存在的部分違法勞務(wù)分包，在未能有效避免的情況下，基于成本、工作量等考慮，也沒有進(jìn)一步采取防范措施，存在較大的風(fēng) 1 / 7 險(xiǎn)隱患。業(yè)務(wù)一線工作人員法律知識匱乏，法律操控技巧能力薄弱，只能根據(jù)一些常識性的法律知識進(jìn)行判斷，有時候明知道這樣做是不合法的，但又不知道該怎么做，這方面突出表現(xiàn)在員工關(guān)系管理方面。

二是法務(wù)工作架構(gòu)有待加強(qiáng)。雖然集團(tuán)聘請有律師擔(dān)任常年法律顧問，但主要以事后補(bǔ)救為主，法律咨詢?yōu)檩o，法律顧問基本沒參與到日常的法律風(fēng)險(xiǎn)防控的具體工作，如為某項(xiàng)工作出具法律風(fēng)險(xiǎn)防控指引或書面法律風(fēng)險(xiǎn)提示書等，導(dǎo)致法務(wù)工作滯后于集團(tuán)整體的發(fā)展。現(xiàn)在雖然設(shè)臵了1名法務(wù)專員專職從事集團(tuán)的法務(wù)工作，但由于整個集團(tuán)法務(wù)工作起步較晚，大量的工作要從基礎(chǔ)做起，這將消耗大量的精力，很難再進(jìn)一步加強(qiáng)自身習(xí)提高，為集團(tuán)提供更高層次的法律服務(wù)。

三是法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制有待完善。將法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作融于企業(yè)經(jīng)營管理之中，是提升法律風(fēng)險(xiǎn)防控水平的重要手段。但是目前，集團(tuán)的管理制度和流程設(shè)計(jì)上，很多沒有將法律風(fēng)險(xiǎn)防控考慮進(jìn)去，往往在簽署合同的最后時刻才想到法律審查，或是出現(xiàn)法律糾紛時才想到外聘律師，很多時候法律風(fēng)險(xiǎn)防控仍游離于經(jīng)營管理工作之外，專門的法律風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度更加是空白，法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制有待完善。

四是過分依賴外聘律師現(xiàn)象嚴(yán)重。由于自身法律知識有限，個別公司經(jīng)營管理者習(xí)慣了一發(fā)生糾紛，就馬上將案件移交給集團(tuán)法律顧問處理，而怠于原因分析和事后跟進(jìn)，導(dǎo)致對已發(fā)生糾紛的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)工作開展不夠，未能充分利用前車之覆作為后車之鑒。如近來呈多發(fā)態(tài)勢的勞資糾紛，都有一定的共性，但由于未能及時總結(jié)應(yīng)對，導(dǎo)致糾紛頻繁發(fā)生。同時訴訟案件的登記、追蹤、督促、協(xié)調(diào)、歸檔等工作也不夠細(xì)化，未能得到有效的歸納總結(jié)。

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三、下一步加強(qiáng)集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)的構(gòu)想

隨著集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，進(jìn)入穩(wěn)步加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，加上社會的法制意識和維權(quán)意識不斷提高，整個集團(tuán)蘊(yùn)藏著大量的法律風(fēng)險(xiǎn)管控需求，如果法律風(fēng)險(xiǎn)防控措施不及時跟進(jìn)，有可能會引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能引發(fā)集團(tuán)經(jīng)營管理的重大危機(jī)。因此，在這一背景下，建立形成覆蓋整個集團(tuán)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系并切實(shí)發(fā)揮其作用，顯得非常必要而迫切，能為整個集團(tuán)順利推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略、壯大產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)建百年翔順提供有力保障。

針對調(diào)研過程發(fā)現(xiàn)的一些問題，并結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，提出“以建立完善集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系為核心，以扎實(shí)推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)意識培育、推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)、推進(jìn)法務(wù)工作與經(jīng)營管理相融合等三項(xiàng)工作為抓手，堅(jiān)持點(diǎn)、面結(jié)合，從無到有，先基礎(chǔ)、后提升，逐步實(shí)現(xiàn)全面防控”的法務(wù)工作思路，用3到5年時間，初步建立起一套覆蓋全面、操作性強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，能為打造百年翔順保駕護(hù)航的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，從而實(shí)現(xiàn)法務(wù)工作在整個集團(tuán)中的戰(zhàn)略價(jià)值。

（一）法律風(fēng)險(xiǎn)意識培育，是構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系的前提。

法律風(fēng)險(xiǎn)防控的本質(zhì)歸根到底還是意識問題。受到中國傳統(tǒng)法治思想的影響，法律一直以來都被當(dāng)做一種事后救濟(jì)的制度工具。然而在市場經(jīng)濟(jì)日益成熟的今天，法律已不僅僅是一種補(bǔ)救工具的代名詞，而是成為一種社會調(diào)控的手段，它闡釋了平等、誠信、公平等原則，提倡將糾紛消滅在產(chǎn)生之前。因此，在日常經(jīng)營管理中全面滲入法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識，是建立集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系的關(guān)鍵一步。

首先，加強(qiáng)集團(tuán)和各公司決策管理層法律思維方式的培育。一個企業(yè)依法治企的水平如何，首先在于決策管理層的法律思維方式如何。因此集團(tuán)和各下屬公司的決策管理層應(yīng)該主動帶頭學(xué)法、守法、用法，通過定期外聘一些高校的專家、學(xué)者或有豐富經(jīng)驗(yàn)的審判司法實(shí)踐一線的法官、檢察官、律師等到集團(tuán)進(jìn)行有針對性授課培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)和提高決策管理層的法律思維和依法治企的能力和水平，3 / 7 真正做到依法決策、依法經(jīng)營、依法管理，為集團(tuán)營造良好的法治氛圍，逐步形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、員工參與，上下一致的學(xué)法用法守法氛圍。

其次，加強(qiáng)各公司業(yè)務(wù)骨干法律操控能力的培養(yǎng)。各公司的業(yè)務(wù)骨干身處生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，直接處理著合同起草審查、生產(chǎn)安全保障、勞動關(guān)系維護(hù)等法律事務(wù)，他們的法律操控能力如何，直接關(guān)系著集團(tuán)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控效果，因此，加強(qiáng)對他們的法律意識培育和法律操控能力的培養(yǎng)非常關(guān)鍵。根據(jù)集團(tuán)的特點(diǎn)，從幾個方面加強(qiáng)對他們的法律意識培育和法律操控能力的培養(yǎng)：一是根據(jù)各公司崗位業(yè)務(wù)涉及法律的不同進(jìn)行分組，組成各種學(xué)習(xí)小組，由公司法務(wù)和法律顧問或邀請一些法官、知名律師、其他大型企業(yè)的法務(wù)人員與他們開展法律業(yè)務(wù)交流工作，以具體案例為藍(lán)本，就工作中遇到的實(shí)際問題有針對性地進(jìn)行法律意識的培育，提高業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)的法律操控能力；二是注重業(yè)務(wù)流程中的法律“滲透”，在各類管理流程中逐步增設(shè)法律審查、法律風(fēng)險(xiǎn)提示和法律“會診”等流程，在日積月累中對經(jīng)營管理人員的法律意識起到培育作用；三是建立考核制度，將法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力作為一項(xiàng)績效考核指標(biāo)納入考核當(dāng)中，通過考核促進(jìn)各業(yè)務(wù)骨干對其更加重視。

再次，加強(qiáng)全集團(tuán)的普法教育。結(jié)合縣委縣政府深入開展“六五”普法工作要求，高度重視，不流于形式，通過每年一次的象窩封閉培訓(xùn)和其它的一些日常培訓(xùn)安排，在全集團(tuán)開展普法教育，把與集團(tuán)經(jīng)營息息相關(guān)的《公司法》、《刑法》、《城市房地產(chǎn)管理法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《食品安全法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)，切實(shí)提高全體員工的法律意識，真正做到全體員工學(xué)法守法用法。

（二）法律風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建設(shè)，是構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系的重點(diǎn)。

/ 7 法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系的構(gòu)建，除了需要一批法律思維嫻熟的決策管理層和法律操控能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干把關(guān)以外，還需要一套覆蓋嚴(yán)密、操作性強(qiáng)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的法律風(fēng)險(xiǎn)防控制度作保障，這也是構(gòu)建整個法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系的重點(diǎn)：

1.合同審查制度。通過修改集團(tuán)《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》，優(yōu)化合同審查流程，在財(cái)務(wù)審核前增加法律審查環(huán)節(jié)，明確界定各審查環(huán)節(jié)的職責(zé)和審查要素，確保各合同從談判到起草到簽約到履行的各個環(huán)節(jié)都有人把關(guān)、有人負(fù)責(zé)；逐步整合各個公司的合同資源，形成合同庫，通過分類歸納，建立起集團(tuán)的合同示范文本庫，降低合同風(fēng)險(xiǎn)和提高簽約效率；重要合同的簽訂，集團(tuán)法務(wù)要及早介入，在合同談判與起草階段提供法律意見，避免重要合同條款的紕漏。

2.規(guī)章制度審查制度。明確規(guī)定新制定或修改事關(guān)集團(tuán)全局性的規(guī)章制度，下發(fā)前必須進(jìn)行合法性審查；重要的規(guī)章制度由集團(tuán)法務(wù)直接參與制定，確保各項(xiàng)規(guī)章制度符合法律要求。

3.訴訟案件管理制度。通過制定訴訟案件管理制度，明確訴訟管理流程，確保在案件發(fā)生后的外聘律師、調(diào)查取證、財(cái)產(chǎn)保存、按時舉證、出庭應(yīng)訴、申請執(zhí)行等各個訴訟環(huán)節(jié)的工作合法、有利、有序進(jìn)行，提高糾紛案件的勝訴率。

4.知識產(chǎn)權(quán)管理制度。通過制定知識產(chǎn)權(quán)管理制度，使集團(tuán)各類知識產(chǎn)權(quán)在創(chuàng)造、申請、使用、保護(hù)等各個環(huán)節(jié)得到有效管理，提高員工創(chuàng)新積極性，增強(qiáng)集團(tuán)市場競爭力，同時避免集團(tuán)在經(jīng)營過程中發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛。

5.法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理制度。建立集團(tuán)法務(wù)不定期到各公司調(diào)研機(jī)制，發(fā)現(xiàn)和收集各公司在經(jīng)營過程中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，并及時提出防范措施或制定相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范指引；各公司遇突發(fā)事件按權(quán)限上報(bào)同時報(bào)集團(tuán)法務(wù)，由集團(tuán)法務(wù)或聯(lián)系常年法律顧問指導(dǎo)做好證據(jù)保存工作，防止事故擴(kuò)大和法律證據(jù)滅失。

6.重大經(jīng)營決策法律風(fēng)險(xiǎn)提示制度

/ 7 明確集團(tuán)或下屬公司參與收購或合并等重大經(jīng)營決策過程中，在實(shí)施前必須進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評估，將法律風(fēng)險(xiǎn)評估書作為重大項(xiàng)目評審必備材料，降低經(jīng)營決策的法律風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高法務(wù)與經(jīng)營管理融合度，將法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作落到實(shí)處。基于理性的法律風(fēng)險(xiǎn)防控思維與帶有逐利的經(jīng)濟(jì)思維間的天然矛盾，容易造成法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作與經(jīng)營管理工作相分離，難以相融合。因此逐步解決該天然矛盾，提高法務(wù)工作與經(jīng)營管理工作的融合度，便是將法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作落到實(shí)處的過程。

首先，確保“三個到位”，即規(guī)章制度審核到位、重大經(jīng)營決策審核到位、重要合同審核到位。這是集團(tuán)最核心的三大事項(xiàng)，將三項(xiàng)審核流程化、規(guī)范化，通過考核監(jiān)督確保審核不流于形式，真正做到規(guī)章制度未經(jīng)法律風(fēng)險(xiǎn)審核不適用，重大經(jīng)營決策未經(jīng)法律風(fēng)險(xiǎn)評估或評估不通過不執(zhí)行，重要合同未經(jīng)法律審查不簽署，確保集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系落到實(shí)處。

其次，創(chuàng)新法律風(fēng)險(xiǎn)防控手段和工作方法，實(shí)行全員參與、量化防控。通過由法務(wù)牽頭、全員參與對集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面客觀梳理、識別，改變僅依靠法務(wù)人員和外聘律師個人能力和經(jīng)驗(yàn)識別法律風(fēng)險(xiǎn)的狀況，避免法務(wù)識別的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營部門實(shí)際防控需要相脫節(jié)。同時分門別類制作法律風(fēng)險(xiǎn)清單、量化風(fēng)險(xiǎn)等級并編制防控指引手冊等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，使經(jīng)營人員結(jié)合清單和防控手冊主動采取相應(yīng)措施，或者根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級有選擇性的進(jìn)行經(jīng)營決策，從而使得法律風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理各個領(lǐng)域始終，有力促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控與經(jīng)營管理的融合度，尋找法律思維與經(jīng)濟(jì)思維的切合點(diǎn)。每年對法律風(fēng)險(xiǎn)識別和防控的實(shí)施情況進(jìn)行考核評估，提出改進(jìn)方案并實(shí)施。

綜上所述，集團(tuán)構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)的前提和關(guān)鍵在于法律思維和風(fēng)險(xiǎn)意識的培養(yǎng)，如果不能形成成熟的法律思維和敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識，即使有再強(qiáng)大 6 / 7 的法律顧問隊(duì)伍也無濟(jì)于事。而法律思維的形成并非一朝一夕的事情，這又要求我們要不斷通過制度建設(shè)、流程約束、考核獎懲、培訓(xùn)交流等措施，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，促使法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作與經(jīng)營管理工作深度融合，真正建立起“事前能得到有效預(yù)防，事中能及時采取措施，事后能最低成本補(bǔ)救”的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，從而為集團(tuán)穩(wěn)步加快發(fā)展、創(chuàng)建百年翔順保駕護(hù)航。

新的舞臺，新的機(jī)遇。通過近兩個月的調(diào)研了解，深受翔順集團(tuán)倡導(dǎo)的“誠信做人、客戶至上、回報(bào)社會、共創(chuàng)美好新生活”的企業(yè)精神所感染，能夠成為其中的一員，我深感榮幸。作為集團(tuán)的首任法務(wù)專員，責(zé)任重大，使命光榮，今后我將以兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的態(tài)度，盡己所學(xué)、所長、所能，為集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供點(diǎn)面結(jié)合、精準(zhǔn)高效的法律服務(wù)，在助力集團(tuán)發(fā)展的同時，書寫自己的人生篇章！

匯報(bào)人:雷朝燈 2015年7月28日

/ 7

第四篇：法務(wù)室工作職責(zé)

法務(wù)室工作職責(zé)

1、依法化解矛盾，依法排查糾紛，依法維護(hù)穩(wěn)定，依法創(chuàng)建平安，依法構(gòu)建和諧，依法為民服務(wù)。

2、組織開展對社區(qū)居民的法制宣傳教育工作。

3、對轄區(qū)內(nèi)的成員單位法制建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)管理。

4、依法及時有效的化解社區(qū)居民矛盾，糾紛。對社區(qū)的糾紛及時排查，做到第一時間把握，第一時間處理，第一時間息訴。

5、協(xié)助社區(qū)業(yè)主委員會，依法維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益。

6、對社區(qū)的特困戶，下崗職工，老年人及青少年進(jìn)行重點(diǎn)服務(wù)，扶憂助困，依法維權(quán)。

7、定期評選本社區(qū)的法治和諧家庭。

8、對社區(qū)的居民普法依法小組長，普法依法宣傳隊(duì)，普法依法單位法務(wù)長，普法依法大院法務(wù)院長，普法依法法務(wù)樓長，普法依法法務(wù)單元長，普法依法法務(wù)專員，普法依法居民助理員定期培訓(xùn)。

9、協(xié)同公安，民政，綜治等其他行政部門，形成有效的普法依法法律服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)動機(jī)制，為社區(qū)居民安居樂業(yè)，和諧穩(wěn)定，平安生活提供快捷完備高效的法律維權(quán)服務(wù)，法律治安服務(wù)，法治和諧服務(wù)。

第五篇：街道社區(qū)調(diào)研報(bào)告

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社區(qū)是城市社會的基本構(gòu)成單位,是“三個文明建設(shè)”的重要陣地,也是構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎(chǔ)。大力加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，推動城區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的健康快速發(fā)展，協(xié)調(diào)社區(qū)不同利益群體關(guān)系，提高社區(qū)居民的生活水平和生活質(zhì)量，對于建設(shè)社會主義和諧社會具有重要意義。在此本人經(jīng)過認(rèn)真梳理、總結(jié)，現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果報(bào)告如下：

一、基本情況

城市街道辦成立于2002年8月，正式開展工作于2003年4月，現(xiàn)有干部職工50人。街道辦位于**縣政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心，轄區(qū)界限北至**村(**村與***火車橋之間有25戶100多人，計(jì)劃生育工作屬街道辦管理,但社區(qū)其它工作又不屬于街道辦管理);南至**橋、**大橋；東至**煙草公司后墻，；西至**及**溝；轄區(qū)總面積4.5平方公里，總戶數(shù)6554，總?cè)丝?3391人，其中農(nóng)民594戶2507人，居民4182戶15307人，流動人口1778戶5577人；轄區(qū)劃分為12個小區(qū)，分別由12個牽頭單位協(xié)助管理。街道辦轄南關(guān)、北關(guān)兩個社區(qū)居委會，指導(dǎo)下寺灣、道鎮(zhèn)兩個基層社區(qū)居委會，內(nèi)設(shè)計(jì)生站、人武部、民政站、司法所、綜治辦等工作機(jī)構(gòu)，承載著轄區(qū)內(nèi)的黨建、精神文明、社會治安綜合治理、文化、科技、教育、衛(wèi)生、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、黨管武裝等多項(xiàng)職能。

二、近年來社區(qū)工作運(yùn)行情況

1、社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

街道辦經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)、辛勤工作，辦事處現(xiàn)有15間辦公用房，一大間集體辦公用房和一間會議室，辦公設(shè)備基本維持正常辦公運(yùn)轉(zhuǎn)。南關(guān)居委現(xiàn)有辦公用房7間，會議室1間，建有社區(qū)支部辦公室、警務(wù)室、計(jì)生衛(wèi)生服務(wù)站、低保工作站，但距一個標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)“四室三站一場”還相差甚遠(yuǎn)。北關(guān)居委現(xiàn)在租房辦公，2007年10月份由政府劃拔了辦公場所，目前辦公場所的維修工作全面展開。

2、整合資源，合理劃分社區(qū)

街道辦根據(jù)縣委、縣政府相關(guān)規(guī)定，與民政局一同按照“管轄區(qū)域與戶數(shù)適當(dāng)、界線明確、區(qū)域相對集中,資源配置相對合理,功能相對齊全”的原則，將轄區(qū)劃分為2個社區(qū)居委會（**社區(qū)、**社區(qū)），12個居民小區(qū)（**）。

3、加強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)

街道辦共有50名在職干部職工，由于年齡、文化結(jié)構(gòu)的參差不齊，加之人員來自四面八方，缺乏社區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)，制約著社區(qū)工作的快速發(fā)展。為了全面提高社區(qū)工作效率，辦事處狠抓干部自身教育，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，請進(jìn)來與走出去相促進(jìn)的工作方針，組織全體干部加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和外出參觀考察，進(jìn)一步提高了社區(qū)干部對社區(qū)工作的認(rèn)識，開拓了視野，明確了工作思路，增強(qiáng)了工作能力，提高了工作效率。

4、社區(qū)各項(xiàng)功能逐步趨向完善

社區(qū)的功能就是服務(wù)社會、服務(wù)居民，充當(dāng)城市發(fā)展的排頭兵。近年來，我辦根據(jù)工作實(shí)踐，逐步探索理清了以縣委政府領(lǐng)導(dǎo)，街道社區(qū)主辦，社會各方支持，群眾廣泛參與的總體工作思路和管理格局；全面完善社區(qū)各項(xiàng)功能，社區(qū)黨建、社區(qū)精神文明、社區(qū)治安、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)文化、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)計(jì)生、社區(qū)保障等機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮了各自的功能，基本達(dá)到社區(qū)服務(wù)的要求，健全了社區(qū)基層黨組織建設(shè)，開展了“平安社區(qū)”、“文明和諧小區(qū)”系列創(chuàng)建活動。強(qiáng)化了“社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”的文明意識和環(huán)保意識，自覺美化家園，愛護(hù)環(huán)境，極大的豐富居民文化生活，推進(jìn)了社區(qū)共駐共建工作，合療、衛(wèi)生、救助制度得到健全，社區(qū)舊貌得到改變，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)資源共享、快速發(fā)展。

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