第一篇：創業金點子大賽

宜春學院首屆大學生創業文化節系列活動之

創業金點子大賽策劃書

現如今，創業已經成為一個非常的名詞，也成為當代年輕人緩解就業壓力，釋放激情的一種形式。時代趨勢下，學院創業氛圍越發濃厚，在校創業學生日益增多，但仍有很多懷揣創業思想的人，在著力尋求合適的發展契機。本次活動旨在大力挖掘我校學生各具創意的創業金點子，展現我校創業風采，為更多學子提供更多的創業方向。從理論中學習，在實踐下成功。活動目的：進一步增強我校創業氛圍，展現學子創新創業理念，使更多人認知創業，實踐創業，把握“創業”

活動主題：從容就業，激情創業

主辦單位：宜春學院招生就業處

承辦單位：宜春學院青年創業者協會

活動對象：宜春學院全體學生

活動時間：2012年4月

活動地點：

活動流程：

一.活動前期：

1.宣傳方面，通過海報、展板等有效方式進行校園重點宣傳，可通過院系報名方式參與活動

2.報名階段，在固定時間內收集各個參賽選手的個人資料，創業方案（為電子稿、打印稿共兩份），進行細致整理，并送交至評委挑選出12份方案進行最終評定

二.活動安排

12位參賽選手通過上臺演講及PPT.VCR等自由方式闡述構思方案，過程中接受評委的現場提問。最終由評委團

進行打分排名，前六名選手即為本次比賽一、二、三等獎的獲得者。

三.活動后期：

對獲獎者頒發獎品，并由評委代表進行對本次比賽的總結。

活動評判細則：

1.各參賽選手在準備方案時，其內容必須著重突出創業金點子，具體的操作安排，以及方案的優劣勢。

2.預賽評判規則：根據各份方案中重點內容的具體性，金點子的可實施性，創新性，可盈利性等。

3.決賽評判細則；根據選手決賽的現場表現力，應變能力，及方案的創業創新度等綜合因素。

活動獎項設置：

一等獎一名：榮譽證書，獎金200和免費提供參加青年創業者協會年度企業參觀活動名額兩名

二等獎二名：榮譽證書，獎金150 和免費提供參加青年創業者協會年度企業參觀活動名額一名

三等獎三名：榮譽證書，獎金 50和免費提供參加青年創業者協會年度企業參觀活動名額一名

活動注意事項：

1.本次活動所要突出的是創意性，要求內容有個人獨特的思考和觀點，禁止抄襲

2.活動中如有范圍相似方案，按照選手現場表述作為評判依據

3.比賽前與參與活動的選手進行有關比賽規則、流程等細節的合理溝通

4.比賽當天由協會成員負責現場秩序維護，不要出現隨意走動、交頭接耳，大聲喧嘩等不良現象

5.主持人要具備良好的臨場反應能力，以免出現意外事件影響活動的正常進行

活動經費預算：獎金：650元榮譽證書：6×10元=60元

礦泉水：20元評委就餐200元

企業參觀費用：7人×20元／人=140元

總計共1070元

第二篇：創業金點子創業大賽計劃書

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某 某 某 項目

商 業 計 劃 書

某 某 團隊

【2016年10月10日】

目錄

一、項目概述.........................................................................................3

二、市場分析.........................................................................................3

三、產品或服務.....................................................................................3

四、核心競爭力.....................................................................................4

五、經營策略.........................................................................................4

六、創業團隊.........................................................................................4

七、財務規劃與融資需求......................................................................5

八、風險分析.........................................................................................5

一、項目概述

概括一到兩頁的創業計劃，基本包括以下內容： ?創業計劃的創意背景和項目簡述 ?創業的機會概述 ?目標市場的描述和預測 ?競爭優勢和劣勢分析 ?經濟狀況和盈利能力預測 ?預計能夠提供的利益

二、市場分析

?詳細的市場分析和描述 ?競爭對手分析 ?市場需求

?公司概述應包括詳細的產品（服務）描述以及如何滿足目標市場顧客的需求，進入策劃和市場開發策略

三、產品或服務

?目標市場顧客的描述與分析 ?市場容量和趨勢的分析、預測 ?競爭分析和各自的競爭優勢 ?估計的市場份額和銷售份額

?市場發展的走勢

四、核心競爭力

闡釋公司如何進行競爭

?在發展的各個階段如何制定公司的發展戰略 ?通過公司戰略來實現預期的計劃和目標 ?制定公司的營銷策略

五、經營策略

公司的進展安排，包括以下領域的重要內容 ?制定公司的營銷策略 ?收支平衡點和正現金流 ?市場份額 ?產品開發介紹 ?主要合作伙伴 ?融資方案

六、創業團隊

介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。

七、財務規劃與融資需求

?股本結構與規模 ?資金運營計劃 ?投資收益與風險分析 ?財務假設的立足點

?會計報表（包括收入報告、平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為報表）

?財務分析（現金流、本量利、比例分析等）

八、風險分析

?關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險）

?說明將如何應付或規避風險和問題（應急計劃）

第三篇：創業金點子大賽活動策劃

安徽審計職業學院

創業金點子大賽

策

劃

書

主辦：審計系團總支學生會

承辦：審計系團總支檔案部

協辦：審計系宣傳部、總務部、公共關系部、宿管部等

2012年5月11 1

一、活動目的：

培養大學生的創業能力，提高學生的創業能力，并搜集創業金點子，為我校的大學生創業大賽搜集點子，做好準備。

二、活動時間：

2011年5月10日

三、活動地點：

審計系團總支學生會宣傳欄

四、活動前期準備：

2.工作人員培訓，使其了解活動形式。

3.通過張貼海報、到班級宣講，廣播宣傳等開展宣傳工作。

4.活動物品的準備。

5.做好啟動儀式的一切準備以及會場布置。

五、活動中期準備：

1.檔案部全體成員進班宣傳本次比賽并搜集學生的創業金點子。

2.統計創業金點子。

3.宣傳稿的準備以及活動現場的布置。

六、活動的開展：

1.工作人員布置好活動現場

2.活動正式開始

3.向學生介紹我們舉辦的活動

4.選手投票

5.最后統計票數最高的金點子

七、結尾：

通過這次金點子的比賽，為我校的大學生創業大賽累計了不少的創業金點子。

第四篇：“金點子”大學生創意創業大賽策劃書

為了更好的營造我校創業氛圍，培養同學們的創業意識，提高就業創業技能，結合我校各專業之間優勢互補的特點，為培養應用型復合型人才提供切實的更廣闊的就業創業平臺。

一、參賽對象：全院在校學生均可報名參加。

二、承辦單位：網絡技術系（創業協會協助）

三、參賽時間：11月25日～31日，具體時間見本表“日程安排”。

四、大賽組織形式

1.競賽鼓勵以創業計劃小組（團隊）形式參賽（也可以個人參加）。參賽者可以自行組成優勢互補、人員配備科學、結構合理的創業計劃小組，以小組形式參賽。各院系可采用自薦和推薦的形式，選拔出優秀選手組隊參加全校的決賽。每個參賽團隊3～7人。

2.參賽團隊應在廣泛進行市場調研、認真進行可行性分析的基礎上，完成一份把產品或服務推向市場的完整、具體、具有可實施性的創業（商業）計劃書。

五、參賽作品（創業計劃書）要求

1.具備創業性、實效性和可操作性的創業項目。

2.參賽項目可結合我校專業特色、具有較高創新水平和較強市場競爭力、有較好的潛在經濟效益和社會效益、易于形成新興產業的高、新技術成果，且具有高技術、高附加值、節能降耗、有利環境保護的科技創新項目或創意。

3.創業項目的投資預算要合理、可轉化性強。

4.計劃書內容包括：項目背景、市場機會、發展戰略、市場營銷、生產管理、財務分析、管理體系、風險評估等。

六、競賽流程

（一）報名階段：

1.11月18日前，參賽隊伍或選手到本院系報名。每個院系要組建至少2-3支創業團隊，允許團隊成員跨院系適當交叉。跨院系組成的團隊應在負責人所在院系處報名。

2.11月25日前各院系需上交以下資料：

（1）創意創業項目申報書紙質版和電子版各一份。

（2）創意創業計劃書紙質版一式6份，及電子版，以供大賽組委會各專家進行查閱評審。申報時，各參賽單位注意本院系參賽作品類別上的合理性，計劃書結構上的科學分布。

（二）評選階段

1．準備階段，賽前培訓。

11月20日前網絡技術系組織報名參賽隊伍或選手進行賽前培訓。具體時間地點另行通知。

賽前培訓內容主要包括：幫助參賽學員優化配置團隊及選擇項目、創業意識訓練、創業基礎知識、如何擬寫創業計劃書、創業大賽中應注意的問題等。

2．評審階段：時間：11月25日～31日

（1）團隊創意創業展示。以ppt為展示手段，可包括vcr展示，通過團隊代表解說，活動情景表演等豐富多樣、形式新穎的手法，展現團隊的創意創業項目。每隊10分鐘之內。

（2）公開答辯。參賽團隊按照大屏幕進行選題，題目與創業中可能遇到的各種問題有關，主要采取公開答辯的形式，展現創業團隊和創業項目的優勢，以達到向評委及嘉賓介紹創業計劃并爭取創業支持的過程。回答問題不得超過5分鐘，超時扣分。

（3）觀眾支持。場內觀眾代表公正合理的推介闡述，每人闡述1分鐘內，總時長限時15分鐘。

七、競賽評委會構成

競賽組委員會邀請相關領導、專業教師、創業培訓師、創業成功人士代表等方面的人員組成評委會，負責競賽的評分工作。

八、競賽獎勵

1.本次大賽將設一等獎1名、二等獎3名、三等獎5名，優秀獎若干名。另設優秀指導教師獎1名。

第五篇：創業金點子

創業金點子：婦嬰項目

來源：78.cn 發布時間：2008-10-24 11:35:04

無意中發現有人這樣想，真是頭腦活躍的一群人啊。雖然不知道這樣做的可行性有多高，但是敢想就成功了一半。^_^

公司章程：很多婦女在產后奶水過剩，同時又有更多媽媽沒有足夠的奶水來喂養BB，由于國人的性格內向，代哺乳還僅僅限于親戚朋友之間的小范圍幫忙，造成了大量純天然，無污染，高質量奶源的浪費！出于讓全國BB健康成長，都能享用母乳，特決定開辦乳娘經紀公司。

具體思路：

一，人員選擇。由于哺乳期的特殊性，員工無法做到固定。只能聯系適齡奶水過剩婦女，面試，填寫資料，體檢，存檔備案，作為員工群體，檔案保存3年。

二，客戶聯系。有用戶時就和她們取得聯系，雙方見面，孩子試喝，如果父母滿意即達成意向，雙方簽訂合同。

三，費用以及員工待遇。由于該行業屬于新興，無前車之鑒，自由性又很大，初步決定參考KTV行業待遇辦法。即員工與客戶簽訂合同后按次或者按天結算，公司記錄出勤，月底按照個人出勤所得70%發放給員工，30%作為經紀公司收入。員工可以自由接受客戶消費以及其他財務贈送，本公司不做干涉。如果員工需要入住客戶家庭，雙方必須繳納一定保證金于本公司，合同到期后如無糾紛退還保證金。

四，費率。價格參照同期市場高檔進口奶粉價格，這算成次/天來制定。

五，經紀公司負責協調員工與客戶之間的一切業務聯系，如果員工中途單獨與客戶聯系，出現一切問題，公司不負任何責任。

市場風向：國內孕嬰用品市場洗牌在即

近日，記者從相關渠道獲悉，樂友公司將在北京昌平區開設一家新店。作為國內較大的嬰幼兒產品專營企業，樂友公司和許多孕嬰用品公司一樣，在新生兒人數持續走高的今天，不斷加大其在孕嬰用品市場的投入，擴張經營網絡。然而，記者在調查中發現，在一些新店紛紛開業的同時，也有不少孕嬰用品店因為經營不善等問題而陸續關門停業。

針對孕嬰用品市場發展不均現象，記者采訪了多位業內人士，據他們分析，導致這種情況出現的原因有很多，現在中國孕嬰用品市場正發展到一個瓶頸期，要突破，就必然先經歷一次大的洗牌過程，市場才能走向成熟和完善。

孕嬰用品店扎堆開業

“我們公司近兩個月內連續開了3家店。而如果從去年年初算起，到現在已經開了8家店。”愛嬰美孕嬰兒用品公司品牌運營負責人梁燕向記者坦言，雖然中國的孕嬰用品市場發展沒幾年，但競爭卻十分激烈。各家公司為了能夠迅速在這個利潤率高的市場站穩腳跟，都在加快開店的速度，以制造品牌效應。

隨后，記者在走訪京城多家商場后發現，眼下幾乎所有大商場和大超市都設有孕嬰用品專賣店。大到童車、童床、童椅、搖籃，小到嬰兒專用指甲剪、掏耳勺??可以說是一應俱全。據不完全統計，各種款式的孕婦裝有上百種，嬰兒裝也有幾十種。

此外，除了在商場里能見到的孕嬰用品銷售區域，眼下大街上的孕嬰品專營店也與日俱增，幾乎在不到一年的時間，已由原來僅有的幾家發展到現在的隨處可見。櫻花東街、和平西街等地，大大小小的孕嬰用品店林立，其中許多店鋪都是最近開業的。而在北京市婦幼保健院門前一條狹窄的馬路上，記者更是看到媽咪寶貝、時尚媽咪、貝兒等十幾家孕嬰用品店一家連著一家，有的專門經營嬰兒用品、有的專營孕婦裝，還有孕嬰用品超市??此外，還有幾家孕嬰用品專賣店正在緊張裝修，裝修工人告訴記者，店主每天都催促他們的裝修進度，以搶得時間早點開業。

對這種孕嬰用品市場飛速發展的現象，專家認為，“孕嬰用品=尿布+奶瓶”的時代已經完全不能適應現代生活的需要，為了適應現代人的需求，多功能、多樣化的優質產品、高品質的服務以及專業的管理和完整的配套維護，必將成為孕嬰用品行業發展的必然趨勢。孕嬰用品市場在一段時間內，還將持續高速發展態勢。

加盟風代替單打獨斗創業

孕嬰用品市場高速發展，高額的利潤與行業前景吸引了大批商家的關注。記者了解到，眼下不少人都想把資金投入到這個新興行業里來。但是，以往選好店面就開業，隨機選擇商品進行銷售，單打獨斗的經營模式已經不被大多數經營者看好，越來越多的人開始注重和追求品牌效應。

與很看中孕嬰市場廣闊發展前景的經營者一樣，因為沒有相關行業經驗，為了“求穩”的秦剛在當初有開店計劃時，考慮再三后，最終決定加盟已形成規模的連鎖孕嬰品牌。“加盟之初，也曾為需要支付不菲的加盟費而猶豫不決，但我想，現在要把生意很好地發展延續下去，再用以前的經營模式肯定是行不通的。” 秦剛對記者說，加盟連鎖店雖然需要支付一定的加盟費，但可以得到專業的開業指導、穩定的貨源供應以及可以退貨的無憂保障，因此，他選擇了多支付一筆加盟費以求得“安穩”保障。

然而，面對形形色色的孕嬰品牌，如何選擇、選擇哪家，成了秦剛進入行業道路上的首個難題。記者了解到，與秦剛面臨著同樣選擇的欲進入孕嬰用品行業者還有很多。

對于這些人的疑惑，新寵兒孕嬰生活館品牌運營總監李曉紅說：“加盟一個成熟的好品

牌自然會有好處，但是像很多領域的加盟一樣，這個加盟領域也良莠不齊。” 李曉紅分析，現在經營者面臨的最大困難就是市場上做孕嬰用品的店實在是太多太雜了。李曉紅建議，初次從商的人應該選擇小本經營的項目加盟，低投入、低風險，一點點在市場中學習成長后，再考慮投入大的連鎖品牌。

“8000元的加盟費，換取的是開業指導、穩定的貨源以及可以退貨的保障。”秦剛最后選擇了一家“一站式”服務的孕嬰用品超市。他告訴記者，計劃通過小成本的投入，一點點感知孕嬰市場。他對記者談道：“在經營上我采用了錯位經營的方式，就是進貨時盡量避免與其他兩家貨品相同。”秦剛一邊尋找新的貨源，一邊著手調整貨品結構。“店內經營服裝的比例很小，因為服裝周轉慢，占資金。但我同時加大了奶粉等消耗性產品的經營比例。”秦剛頗有經驗地對記者說。

專家認為，秦剛的做法是聰明的。而與秦剛小店形成強烈反差的一些孕嬰用品店，因為不會合理調整經營產品比例導致資金周轉不開，經營沒多久就倒閉了。一家母嬰用品連鎖店的負責人無奈地對記者說：“盡管孕嬰用品的市場規模很大，但銷售的產品卻屬于微利，比如說，占到銷售量一半的奶粉和紙尿褲利潤十分微薄，基本上接近于進貨價銷售。”對此，梁燕認為，按照我國生育規律，高峰過后將迎來一個低谷，到時市場肯定會大幅萎縮，一些孕嬰用品店因為規模、經營等方面的問題，無法在競爭中取勝而被淘汰，一次市場洗牌不可避免。

多元化服務更易招攬顧客

或是“專賣”、或是“超市”??各式各類孕嬰用品的經營可謂各有特色。記者采訪了多位顧客后發現，無論準媽媽還是新生兒的母親，都更愿意選擇那種可以一次性購全所有孕嬰用品的“一站式”經營店。

除了產品齊全，很多孕嬰用品店為了招引更多的顧客推出了購物積分打折類的活動，還有一些商家，如秦剛的小店，更是為會員顧客的寶寶提供免費剃胎毛、理發等多元化服務，此外，還定期與奶粉廠家聯手組織關于育嬰的知識講座等。這些服務大大帶動了經營銷售。

業內人士分析，隨著人們生活水平的提高，人們對孕嬰產品及服務的需求將越來越高，不僅要求產品種類齊全，購物環境舒適，更要求服務的周到、細致。“一次性可買齊所需的全部孕嬰用品，不用東奔西跑，更不用排長隊等候，孕嬰用品超市‘一站式’的購物模式將成為未來市場的主流銷售模式。”一位行業專家這樣告訴記者。

該專家同時提醒，近幾年來由于生育高峰的刺激，一些孕嬰用品相關企業順勢盲目擴張，導致市場迅速膨脹。不過這種激增勢頭具有一定的階段性，他說：“與其不同品牌店扎堆開業，惡性激烈競爭，倒不如把視野放寬，把市場做細，各有各的特色。只有這樣，規模優勢才具有實際意義。”