第一篇：HR專訪邀請函

HR專訪邀請函

尊敬的先生女士：

您好，我是河北工人報求職周刊的編輯安海緋。我報新開HR訪談專版，鑒于您公司在行業內的強大影響力，我們誠摯邀請貴公司人力資源管理部門的負責人接受我報的HR專訪。將您在人力資源管理方面的經驗、理念等授之大眾，同時也對貴公司起到宣傳報道作用。真誠期待您的回復。0311-67302193

河北工人報求職周刊

2014/3/16

第二篇：財務專訪

愛崗敬業勤耕耘 精心理財寫人生

——聚焦財務部管理團隊核心成員

編者按：說起財務部，這是一個不得不說的部門，大家都知道，財務是公司的命脈，是控制成本流失，經濟損失的重大經濟部門，是負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作的部門。對于一個公司而言，良好的財務狀況，正確的財務分析，一個穩定的向心團隊，往往起著至關重要的作用。隨著集團的不斷發展，財務工作更加日益繁重復雜，其中有的同事不但負責著賓館的財務工作，而且還肩負著集團的財務工作，有時人員還很短缺，但她們不管遇到什么困難都能想方設法的去克服，無怨無悔的在這個崗位上腳踏實地的工作。它不是一個人的偉大而是一個團隊的奉獻，他們是低調的，是理性的、是不張揚的一個緊密團隊，她們有著縝密的心思，一絲不茍的工作態度，嚴謹的工作作風，她們對企業忠誠、對同事友善、對朋友寬厚——她們就是我們的財務大家庭。今天，就讓我們一同聽下我們財務核心成員的聲音。

采訪張曉霞（以下簡稱張）

王：張經理你好，很高興今天代表《中匯潮》報紙對你進行采訪，請問你是哪一年來黃淮的？在黃淮你都做過哪些工作？你為什么能一直在黃淮干下去？

張：我是2003年12月來的酒店，從事成本會計4年、收銀主管半年，08年往后一直是任酒店會計工作同時兼職集團出納工作，09年酒吧籌建時還兼職從籌建到開業近3個多月的所有財務工作，去年蘇經理去洛陽管理的時間，還幫忙打理我們酒店的日常管理，直至如今還兼職五星籌建財務工作。說實話，我之所以能一直待呆在黃淮，不管酸甜苦辣，從沒有抱怨過，胡鬧過，那是因為心中有愛，有對黃淮有深深的眷戀，我把她當成了家，不離不棄，始終如一。

王：我們都知道，你對工作認真踏實，細心耐心，性格又好，深受大家的喜歡，借此機會，我們也想了解下你對自己目前從事財務工作的一個認識？也請你談下財務工作對賓館經營的重要性？你是如何保證財務資金的穩定和賓館的良性運行？

張：在酒店領導的正確指導和各部門負責人的通力合作下，財務部認真完成所有財務核算及收支工作，對各部門經營指標進行考核，分析及監督酒店任務完成情況，計劃資金的安排，編制各種報表，處理帳務，作為非盈利部門，控制成本費用方面，有效地發揮內部監督的職能上起到了積極、正面的作用。財務工作是整個賓館經營反映結果的必需途徑，也是資金鏈條正常運行的機器，酒店穩定發展和遠大目標的實現都離不開財務工作的實施。對酒店

資金收支加強管理，提高資金使用效益：對于經營收入及其他經營收入款項，必須納入帳內核算，確保資金流量；對于資金使用尤其支付方面嚴格執行有關稽核制度和審批手續，不亂支付一分錢，力爭資金最大優化，保證經營正常進行。

王：作為財務部經理，也肩負著財務部團隊建設的重要職責，都說現在酒店的人員難招，難管，你是如何保證財務部人員的穩定性？對于一些新來的收銀人員，你又是如何栽培和管理的？

張：要想穩定部門人員，我覺得首先是真誠、熱情、信任。對待員工，要發自內心的愛護，讓她們能真實感覺到家人般的溫暖。其次，酒店大環境也要有一定穩定因素：如工資待遇、福利、發展空間等。就個人而言我是直率的說也是坦誠的做，喜歡人性化管理模式，做事情對部門要求說要堅持原則，前提還要有靈活的方法去解決，提倡有新思路新思維。放手收銀主管、領班管理前廳各項工作范圍內的事情，給予他們大膽表現，鼓勵、信任的機會。有新員工加入到我們這個團隊的時候，我們首先要讓她感覺到團隊的和諧，黃淮的溫暖，平常大家多溝通、多支持，將工作配合完成好。

王：記得前些天，鄭州連續下大雨，我們的倉庫一直漏水，你帶領著財務部團隊，連續幾日在一線默默工作，里面空氣流通很慢，氣味又難聞，當時你是怎么想的？團隊成員有沒有抱怨過？

張：沒有抱怨。當時為了保證倉庫物品安全挪放，把損失降到最低，大家都是爭先恐后的干活，挪東西，往外提水，任汗水浸濕衣服，累得腰酸背疼，我們財務部沒有任何怨言、互幫互助、共同渡過了一次又一次的倉庫漏水事件。眾人拾柴火焰高，團隊的力量是偉大的，而且當時，有很多部門在王主任的協調下，也參與了我們倉庫的漏水工作，他們是最辛苦最值得我們學習的人。在這里也感謝各個部門，在財務部需要幫助的時候，無條件的過來給予我們幫忙，特別是總辦司機常宇，他參與了幾次的倉庫漏工作，任勞任怨，勤勤懇懇，沒有一句怨言，讓我們很感動。我非常欣慰，身在這么一個和諧的團隊，和大家一同成長，一同體會酸甜苦辣，感受挑戰的樂趣，我們的每個成員，都是那么的踏實、能干、可愛、值得稱贊，從這方面也充分體現出了我們的企業精神：同一個團隊，同一個聲音！

采訪陳昕（以下簡稱陳）

王：陳昕你好，很高興今天能對你進行采訪。聽說你來黃淮很長時間了，具體是什么時候來的？我們很想知道是什么信念和力量支撐著你一直為黃淮效力？

陳：我是03年6月2日來黃淮的，之所以能夠堅持不懈地留下來，是因為：首先賓館領導制定了明確的發展目標和清晰的愿景規劃。這成為我們一直努力的動力源泉。第二:賓

館的管理很人性化，高層領導有著很強的人格魅力。第三:財務團隊團結、互助、同事之間的人際關系很融洽，營造出了一種輕松愉悅的工作氛圍。第四：我從事的工作既有樂趣又有挑戰性，讓我在賓館里有了成長的機會。

王：記得在去年10月份你因工作需要，調到了財務部做應收帳會計，你不但能快速適應了這份工作并且做的非常漂亮，贏得了很多客戶對你一致的贊賞，更重要的是你還為賓館要回了十幾萬的呆賬死帳。在第一季度大會上，你得到了“總經理嘉獎”，你能給我們講講你這些成績是怎么做出來的嗎？你是如何完成角色轉換？

陳：自從做了應收帳會計后，我主動學習相關業務知識，并將其運用到具體工作中，體會工作帶給我的快樂，也使自己在工作中得到了成長。我時常把姜老師的“以心感人人心歸，用心為客客心留”作為我工作的理念。客人并不像我們想象中那樣不容易接近，無論什么時候，都應該站在客戶的立場去考慮問題，急客人之所急，想客人之所想。我始終堅信：付出總會有回報的，用真誠和信心感染著身邊的每個人！

王：謝謝陳昕，雖然話語不多，但句句經典。那你個人認為你的當前工作還有哪些需要改進提高的地方？

陳：要加強自己的專業知識和專業技能的學習，且與客戶溝通的語言技巧有待提高。業務還有不熟練的地方，還需要向其它崗位的同事虛心請教，工作還需要更細心。只有不斷的充實自己，工作才會做的更好。

采訪龐亞娜（以下簡稱龐）

王：你好，小龐！很高興今天能對你進行采訪。對了，你來黃淮有多久了，一直都是做的主管會計嗎？

龐：我是2003年5月4日來到了黃淮這個大家庭，剛來的時候這里還在建設，我們和初期的伙伴們一起培訓，一起為黃淮的新建設打掃、搬運東西，雖然很苦，但是大家都很開心，因為在一起就像一家人一樣，財務部的工作我幾乎做過來一遍了，黃淮才開始營業的時候，沒有收銀領班，也沒有日審、夜審的，我是帶審單子、出報表、跟收銀開會、替班；出外要應收帳；03年9月-12月做成本會計，同年12月-08年1月做總出納，08年2月至7月做成本會計，08年7月至今一直做主管會計。

王：我們都知道，做主管會計的話，其中主要工作就是如何控制成本流失，經濟損失的一個工作，可以說是和經營緊密相連，在這方面你一直做的很優秀，能告訴我們你是如何做的嗎？也請你談談成本對賓館經營的重要性？

龐：酒店企業作為向客人提供各類服務的綜合性企業，其財務管理與其他行業的管理有

所不同。酒店要達到成本控制的目的，首先是加強財務管理，通過財務控制才能進行低成本運作，這要求財務人員認真作好：事后核算與事前預算相結合、單筆記帳與過程控制相結合、固定制度與靈活營銷相結合。作為酒店行業的會計，也應該根據所處崗位的具體工作內容，履行相應的工作職責，定期不定期的對酒店各處的商品等進行抽查，月底進行徹底盤查，有問題及時處理及提出合理建議，對各部內勤提供業務方面的幫助。酒店是一種微利企業，成本是企業的生命線，稍一疏忽，就會造成浪費，最終造成企業虧損。所以要加強成本控制，以增強企業的利潤積累，有了厚實的利潤積累，企業才能會增強在市場競爭中的抗擊能力。王：恩，龐主管做的好。最后我們也想了解下你對目前工作的一個認識？你覺得做成本會計需要具備什么專業操作技能？在以后的工作中你還有什么需要提高和改進的地方嗎？ 龐：作為主管會計責任重大，要及時提供可靠的會計信息，認真貫徹執行和維護國家財經制度和財經紀律，積極參與經營管理，提高經濟效益。作為主管會計必須要業務專業、能力強，掌握酒店管理一般理論知識，熟悉最新的會計法規及相關的各項經濟法、稅法、統計、財務理論和財務知識，熟悉并掌握有關的財經法律、法規、政策和制度。有一定的管理能力和思想工作能力。編制及審核各記賬憑證，審核憑證是否合法，內容是否真實，手續是否完備，數字是否正確，記賬分錄是否符合制度規定；依據《會計檔案管理辦法》的規定，建立會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，保證會計檔案妥善保管、有序存放、方便查閱，嚴防毀損、散失和泄密；做好各種有價票券及發票的管理及發放；辦理其他會計事務。

為了更好的做好主管會計的工作，我以后還要不斷的學習會計知識、稅法及相關稅務規定經常在更新，就要及時了解、掌握、靈活運用，更好的為賓館的發展提供服務。

編后語：采訪完財務部這幾個核心管理人員，我們不難發現，她們三個身上都有一個共同點，那就是都是在黃淮03年剛開業的時候來的，她們每個人在黃淮至少工作了7年，可以說是黃淮的元老級人物，一同見證了黃淮的歷史和發展以及新的跨越。大家想一下，一個人如果能始終如一，無怨無悔，任勞任怨的在一個企業里工作，那是需要多大的忠誠度和對企業深深的愛。當然財務部這個團隊還有很多優秀的人員，倉庫管理員王秀玲，電腦信息員孫瑞，財務出納俊麗，財務收銀領班佩佩、及財務部成員曉路、佳佳、寧寧、秋燕……還有幾個漂亮的收銀，她們都是好樣的，雖然我們沒有能一一的采訪，但是她們一樣都是最棒的，值得我們大家學習，并記住。最后，我們祝愿財務部這個團隊能一直這么融洽、和諧、團結，真正的像一家人。

第三篇：人物專訪

洪建城：打造具有中國特色的民族品牌

泉州，這一片神奇的熱土、傳奇的福地，充滿夢、追求、理想，多少人在這兒啟航、激進、超越，或者墮落、蔑視、不屈，用不同的方式締造傳奇故事、演繹精彩人生。

從海上絲綢之路起點走來的泉州，孕育了一代又一代泉商；今天，借力改革開放的風帆，新一代泉商正向我們這個新時代款步走來。

申鷺達股份有限公司董事長洪建城就是其中的代表。他以實干家的風姿，新思維、大手筆，竭力探求創新之路，以其睿智和執著書寫了中國水暖衛浴產業的輝煌篇章。

扎實前行，從業務員成長為行業領航者

初識洪建城，給人的第一印象是：灑脫、豁達、從容，和新生代泉商特有的機智、激情和活力。兵無常勢，水無常形。從十七歲投身商海，在變幻莫測的市場大潮中摸爬滾打，磨練了他的性格，鑄就了他獨有的路子正、步子快、點子多、膽子大、具有遠見卓識的企業家氣魄。市場就是他的課堂、他的老師、他的大學。他的學識、能力、膽魄、品質和自信人格，以及經營管理理念都是在市場中學到的。

1973年，洪建城出生在福建省南安市英都鎮。他家祖輩從事水暖行業，水龍頭就是他童年的玩具。1990年，年僅17歲的洪建城跨出校門，踏入申鷺達集團前身——鷺云工業公司，開始了艱辛的推銷工作。他背起水龍頭走南闖北，走遍了全國的城鄉和村寨。憑著一腔年輕的熱血，洪建城深入市場調研，了解市場情況和客戶需求，為公司決策層提供了市場第一手信息。在此期間，他參與了“陶瓷片密封水嘴”的研發和國家標準制定，為我國水暖行業的規范化發展作出了積極貢獻。

1998年洪建城奉命組建申鷺達集團公司。他從最基礎的操作工做起，先后擔任車間組長、主任、生產副總等職務。不論在任何崗位、任何場合，洪建城從不以“小老板”自居，而是刻苦學習專業，虛心求教，積極向師傅和同事學習行業知識和業務技能。他任人唯賢，以其特有的人格魅力和影響力，打造了一支技術過硬、敢打敢拼的管理團隊，營造出開放、公平、積極向上的工作氛圍和企業文化。2003年集團公司成立“上海申鷺達衛浴設備有限公司”，洪建城擔任上海公司總經理。他不負眾望，以上海為中心，迅速向全國市場輻射，掀開了申鷺達集團在全國市場布局的嶄新篇章。2007年申鷺達集團創辦華輝科技（中國）有限公司，生產申鷺達衛生陶瓷產品，洪建城再次負重前行擔任總經理，并兼任申鷺達集團公司副總裁、營銷總監。至此，申鷺達已形成集研發、生產、銷售為一體的大型水暖衛浴產業集團。

憑借著祖輩賦予的冒險精神、閩南人經商的稟賦、過人的膽識，經過20年不間斷的磨礪和累積，洪建城迅速成長有社會責任感的、經驗豐富的行業精英人才。在父輩的組織協調下，通過他的推動，終于把申鷺達品牌

1培育成“中國名牌產品、中國馳名商標、中國綠色水龍頭、中國科技名牌500強、中國最具品牌價值500強”企業。

談起創業成就，洪建城動情地說：感謝我的父親，是他樸實和敦厚的品質，堅韌、謙遜、永不服輸的性格感染了我，培育了我的事業責任感、創新意識，使我具備了較好的團隊管理和組織能力。也感謝申鷺達的團隊，他們攻堅克難、團結協作、拼搏進取的精神給了我創業的激情、動力和高度敬業的品質。

與時俱進，站在國際視野上不斷創新發展

上世紀九十年代以來，國際衛浴品牌大舉進入國內市場，幾乎占領了國內中高端市場，洪建城希望自己的企業能有所突破。他認為，民族衛浴品牌崛起的關鍵在于依靠科技進步，加快技術革新步伐，加強自主創新能力，提高中國水暖衛浴行業在國內、國際市場的核心競爭力。

早在1993年，洪建城就已經是新產品開發攻關小組的成員，致力于研制符合中國國情的新一代水龍頭。他和團隊先后攻克了陶瓷片材質、陶瓷片精磨加工、閥體鑄造、電鍍等四大難關，終于開發出具有國際先進水平的陶瓷片密封快開水龍頭，淘汰了傳統的螺旋式水龍頭。1994年福建省科委對系列產品進行技術鑒定，評定為國內首創產品。陶瓷芯單把雙控水龍頭的成功，更新了企業生產設備，提高了技術水平，擴大了產品種類，帶來了中國傳統水龍頭密封部件的徹底革命，帶動了我國相關產品的質變與飛躍。

經濟的飛速發展，節約能源、預防污染成全社會最關注的問題。洪建城敏銳地覺察到這一時代大趨勢。2003年，而立之年的洪建城，帶領團隊投入到節能、環保這一嶄新領域的研發中來，自行研發適用于本土企業的鑄造設備。“自控重力澆鑄機”及“重力鑄造技術”的推廣應用，淘汰了傳統的砂型鑄造工藝，大幅度提高鑄件產品質量和生產效率，同時降低污染環境、改善生產條件和節能降耗，實現了鑄件高產、優質、低耗的生產目標。此舉推動了我國水暖衛浴行業鑄造技術進步，為促進地方支柱產業的發展做出了重大貢獻。

他感受最深的一句話，是申鷺達的創始人洪光明最常講的：掌握新技術，就是掌握未來的市場。2008年，洪建城再一次踏進了在國際上還沒人涉足的領域：投資2000萬元研發數控恒溫水嘴并取得巨大成功，在國內外衛浴界引起轟動。該產品采用先進的觸摸控制技術，對水嘴水溫實現高精度控制，避免傳統水溫調節方式所帶來的安全問題和水資源的浪費，真正實現了水嘴產品的數字化、智能化。2008年5月，在上海舉辦的國際衛浴產品展覽會上，申鷺達的智能觸摸式溫控水龍頭首次向國內外業界人士亮相。這種兼具智能、健康、節水三大理念的新型產品，作為該屆展覽會上唯一的創新水龍頭，吸引住了眾多采購商的眼球。2009年申鷺達公司獲得數控恒溫水嘴國家標準制定的“話語權”，象征著申鷺達已占領了產業制高點，邁出了更堅實的步伐。數控恒溫水嘴先后榮獲泉州市專利獎、福建省自主創新產品、中國五金制品創新產品、中國衛浴配件科技進步獎等稱號。

在2010年更是榮獲中國創新設計紅星獎。

洪建城認為，產品質量是企業的立身之本。一個企業沒有過硬的產品質量就無從談起企業發展和生存，也無法奢求經濟效益和社會效益。洪建城就充分意識到產品質量在市場上的巨大價值，不遺余力地狠抓產品質量。近年來，他參與國家GB/T24293-2009《數控恒溫水嘴》、GB18145-2003《陶瓷片密封水嘴》等三十多項標準的起草、審定工作。2009年，他投入2000多萬元建設了領先于國內行業、達到國際一流水平的實驗室。該實驗室的建設和應用，滿足了企業生產國際一流水平產品的需要，使公司產品質量有了新的跨越，達到了新的高度，為申鷺達馳騁衛浴行業的國際領域，實現綠色發展、科學發展、跨越發展奠定了堅實基礎。

以人為本，締造國際化行業領軍企業

洪建城平易近人、謙遜謹慎、重情重義，他把企業精神和現代企業管理結合在一起，樹立了行業典范。洪建城也十分重視企業文化的重要性。他認為，企業文化是支撐企業持續、健康、快速發展的精神支柱。在他的大力倡導下，申鷺達逐步塑造“誠信為本、質量為先、服務為上、科技為主”的企業經營和服務宗旨，最大限度地發揮了企業文化導向、約束、激勵作用，體現出申鷺達企業文化精神。

洪建城高度重視公司員工工作生活環境，不斷加大新工業園區的建設投資，制定了新工業園區發展規劃，進一步對工作區、生活區環境進行改造和全方位的綠化、美化工作，營造文明健康生活氛圍，激發了員工與企業同興衰、共命運的主人翁意識。

早在2007年任華輝科技(中國)有限公司總經理時，洪建城就提出企業團隊要有造血功能，不能老是引進“空降兵”。他與景德鎮陶瓷學院簽訂了每年向申鷺達輸送200個大學生作為公司儲備干部的協議。公司加大力度培養管理梯隊并規劃投入千萬元建立申鷺達商學院，為公司培養復合型管理人才。

在洪建城的領導下，申鷺達管理梯隊逐漸形成，適應了公司科學發展、跨越發展的要求，這為申鷺達的發展和騰飛提供了堅實的思想保證和精神動力。

立足華夏，打造中國特色的民族品牌

2010年11月28日，我國第一座以水龍頭文化為背景的中國水龍頭博物館開館。博物館坐落在申鷺達工業園內，總面積1800多平方米，總投資2000多萬元人民幣。這是申鷺達在品牌宣傳方面的峰頂手筆。博物館全面、系統地反映了水龍頭的發展歷史，演繹了中國源遠流長的水文化。它不僅記錄了企業成長，更是企業文化建設的窗口，成為企業理念的重要載體。

洪建城的品牌理念一直非常堅定：必須打造中國特色的民族品牌。公司開發的紅木浴室柜、鑲紅木馬桶、具有秦朝皇冠特點的水龍頭，就具有最炫民族風。

他認為，申鷺達公司誕生于中國這是值得驕傲的事，廣闊的中國市場值得每個企業家精耕細作。申鷺達堅持以國內市場開發為主，在此基礎上逐步開發國際市場。申鷺達雖然質量很好，但一直受到國際品牌的擠壓，進不了高檔酒店。據悉國內五星級酒店的行業潛規則、就是不用國內品牌；在建材市場這種情況也是如此；在房地產市場情況更令人心痛，精裝房寧愿買國外最差的產品也不用國內最好的產品。洪建城看到這種種不正常現象后于2008年做出了一個大膽的決定：繞開一線城市的市場，傾全力進入二、三線城市的市場。目標明確后，自2008年至2010年的三年時間里，申鷺達在中國二、三線城市開拓了3000多家專賣店。申鷺達一時間成為了中國水龍頭市場的佼佼者。

申鷺達在二、三線城市布局基本到位后，自2010年開始進行了進入國內一線城市的開拓，目前已在一線城市建立了25個營銷中心。同時，走上了開拓國際市場的道路。自2010年9月起，申鷺達在菲律賓、印尼開設了2家分公司，在泰國、馬來西亞、越南、印度、阿聯酋開設了5個辦事處。申鷺達預計未來2年內將在國外繼續開設5-8家分公司、20多個辦事處。

洪建城認為，申鷺達是中國企業家創辦的本土企業，打造具有中國特色的民族品牌是申鷺達義不容辭的責任，申鷺達將在未來五年內收購國際頂級衛浴品牌，做中國水暖行業的“吉利”企業。

高瞻遠矚，借力資本市場樹立行業旗幟

對于成長型企業，特別是家族企業來說，通過股份制改造和發行上市，借助資本市場的力量，規范企業管理，推動企業做強做大，成為商界和行業的共識。企業上市不是為了融資而上市，而是為了改變家族式的股權結構，使公司以專業化、規范化的管理邁向新的征程。

面對泉州資本板塊，洪建城清醒地認識到，深化體制改革是企業發展的必然趨勢，利用資本市場不僅能有效推動企業實現規范發展、吸引和留住核心技術人才和管理人員，為企業的長期穩定發展奠定基礎；同時還可以獲得長期穩定的資金，推進企業持續快速發展，最大提升品牌價值和市場影響力。

強烈的憂患意識和時不我待的危機感，讓洪建城作出了申鷺達集團發展史上劃時代的抉擇。2009年8月，他發起組建申鷺達股份有限公司并擔任董事長，扎實推進內部改革改制工作。目前，申鷺達集團公司和股份公司主輔分離、改制分流工作全面完成，兩個單位都呈現出良好發展局面。申鷺達股份公司成為南安市首批上市后備企業，上市工作也隨之全面開展。通過改革改制，各種資源得到有效整合利用，主業結構得到優化。同時集團公司也在協調、健康的氛圍中共同發展、共同進步。

申鷺達股份公司為南安市經濟增長注入了新的活力。在變幻莫測的市場環境下，申鷺達系列產品經受了國際金融危機的嚴峻考驗，強勢進入國內中高端市場，并向國外市場不斷延伸，企業經營規模進一步擴大，銷售

收入再創歷史新高。放眼未來，洪建城豪情壯志，信心百倍：把企業發展成為集研發、生產、銷售為一體的大型企業，成為名副其實的國際水暖衛浴名牌企業。重責大任在肩，前路任重道遠，我們每一個申鷺達人都義不容辭，絲毫不能懈怠。真名士、自風流！

第四篇：專訪寫法

人物專訪的寫法

專訪如同消息、通訊一樣是新聞體裁之一，是新聞記者在新聞工作中常用的一種報道形式。專訪包括人物專訪、問題專訪、事件專訪等類型，但最常用的還是人物專訪。專訪怎么寫？下面簡單談談專訪的寫法尤其是人物專訪的寫法。

一、專訪的格式

專訪的格式就是專訪的寫法的基本框架。專訪稿件有一定的格式，按照專訪的格式去做起碼可以達到“形似”，也就成功了一半。專訪由導語、背景和訪談三部分組成。導語是個頭，不必多說。接著是介紹專訪的背景、必要性以及專訪對象的基本情況。最后是專訪的重點——訪談內容和訪談過程、環境。專訪的格式就是專訪的寫法的基本框架。

二、專訪注意事項

實際上，專訪的寫法是由如下幾個專訪注意事項構成的。

1、做足前課。采訪前，要對專訪對象（專訪人物）進行充分的了解和摸底做足準備工作。比如采訪一名學者，你應該先把他的研究課題、方向、貢獻和學術成果、人生經歷學習經歷甚至家庭情況、性格喜好，等等都有一定的掌握，才能知己知彼百戰不殆。另外，最好事先擬定訪談提綱、采訪話題甚至每個要提問的問題，注意所設計的問題應該是讀者（受眾）急迫想知道的重要問題。

2、專訪要專。專訪，顧名思義就是專門的采訪（訪談）。因此，專訪要注意做到采訪對象要專一（人物專訪）、采訪事件要專一（事件專訪）、采訪主題要專一（問題專訪和主題專訪）。

3、專訪重訪。專訪的側重是訪談，不能讓背景壓過訪談，而且要在訪談上多下功夫。

4、注意串詞。專訪不能讓訪談對象的談話“一談到底”，記者應該適時給于適當的穿插，話題變換時更要加上一些串聯詞句。比如：一問一答式，分段式。

5、再現場景。專訪過程中的一些細節、情態已經環境、花絮等，都可以寫入專訪稿件中，使之更加生動、更具現場感。

以上專訪的寫法只是一個大概，在具體實踐中肯定還將碰到更多問題，這就需要我們記者進行更進一步的鉆研和揣摩了。

第五篇：學代會專訪

學代會專訪——與賈悅代表一席談

時隔兩年，安徽大學學代會又一次圓滿結束。盡管正是寒風凜冽的季節，卻也絲毫無損于學生代表們心中那滿腔的熱情。會議前，他們精心準備，拿出了一個個順應民意的提案；會議上，他們積極發言，代表廣大同學吐露心聲；會議后，他們默契配合，接受記者們為報道學代會盛況而作的采訪。這不，眼下就是外語學院團學新聞中心對外院學生代表之一賈悅同學，13級法語班班長所做的一次專訪。

記者：賈悅同學你好！相信剛參加完本次學代會的你現在一定感觸頗多吧，那么能不能介紹一下你在會議上的提案是關于什么方面的呢？你又是為什么將之作為你的提案呢？

賈悅：我的提案關注的是安大的教務選課系統。眾所周知，在安大，選課又被稱作“搶課”,很多時候，不是我們想選什么課，而是我們還能選什么。你們剛親身經歷了一場選課，感受一定也很深刻吧。另外，根據我以往的經歷，我覺得教務系統中關于課程的相應介紹太少，而僅靠網上的推薦課表又不靠譜，很容易選到與預想中相去甚遠的課。像我之前所選的《會計學基礎》這門課，說是基礎，但老師教的很深，平時還有大量的作業與考試，作為一門跨專業選修課來說，學起來過于吃力了些。除此之外，有時還會出現實際放課的時間與通知的時間不太一致等狀況。所以，我希望能利用這個機會說出來，引起校方的重視，早日解決這些問題。

記者：的確，選課，作為一場沒有硝煙的“戰爭”，一直都是頗為困擾同學們的問題，有些人甚至談之色變。不知道學姐作為一個過來人，有沒有什么好的建議或經驗要告訴學弟學妹們呢？

賈悅：哈哈，最重要的一點就是要快！看準了就立即下手，千萬不能左右搖擺，有時，可能就是那一瞬的猶豫，你就錯過了心儀的課程。而最基本的一點則是一定要根據自己的興趣來選課，只有這樣才能真正學到些東西。而不是道聽途說哪個老師不點名給分高就直奔他的課而去。畢竟，我們來到這里是為了更好的發展自己，學分，只是手段，不是目的。更何況，無論是什么課，只要用心努力，分數、績點，自然都會有的。

記者：學姐說的真是有道理極了！相信你的提案應該也有其他備選想法吧？可以說說嗎？并且，最終到底是什么讓你選擇選課這一話題的呢？

賈悅：沒錯。我也想過把諸如空調、熱水器、博南安全、食堂飯菜種類長期不換等問題作為話題，甚至已經寫好了一份提案，不過被院學生會否決了。因為他們或過于空泛或早有人提過或與許多人撞車，而我左思右想，覺得同學們最關注也與他們最息息相關的還是學習上的事，而且在過去的一年多里，我也很明顯地感覺到了安大選課系統的逐步改善，所以我選了它，希望通過自己的努力加快這一進程。

記者：相信你會做到的！也許很多同學也和我一樣，對這高大上的學代會不甚了解，因此充滿了好奇。學姐能從如何當選代表到參加會議來給我們介紹一下嗎?再者，在你看來，學代會本身有沒有什么弊端呢？

賈悅：我們這些代表是先由外院大

一、大

二、大三每個班推舉一個代表，然后這三十多人集中起來進行自我介紹，再相互投票預選出十幾個，最后又篩了一些只剩十個人才產生的。而后在大學生活動中心召開了大會，每個人都必須身著正裝，很是嚴肅莊重。大會之后是各個代表團之間的小會，也是我們自由發言的時機。外院代表隊與物院、生科院代表隊一起屬于第七代表團，一起在人文樓開了小會。至于弊端，形式主義肯定是難以避免的有一些。

記者:好的，謝謝學姐給我們普及知識！你的這份提案真是說出了無數同學的心聲，也定是花費了不少心血吧。有付出就有回報嘛！不知道學姐從中收獲了什么呢？有沒有什么心得體會可以與大家交流分享呢？

賈悅:盡管我是班長，平時里搜集信息、征詢意見一直都是分內之事，但經過這次的鍛煉，做起來更加得心應手。更重要的是，開會期間，代表團之間相處融洽，結束時彼此也戀戀不舍，收獲了珍貴的友誼。如果說有什么心得體會，那也就是無論做任何事都要拿出一種認真負責的態度來，要用心珍惜每一個機會。有些事，你做了也許不會成功，可是你不做，它就一定不會成功。

記者：真是十分深刻的見解！看來學姐果然收獲頗豐啊。好了，今天的專訪到此便告一段落，十分感謝賈悅同學能在繁忙的學習和工作中抽出時間配合采訪，更感謝你能代表外院同學行使權利，發出心聲！