第一篇：汽車音響歷程簡介

汽車音響歷程簡介

汽車音響歷程簡介---話說汽車音響

自從半導體收音機在五、六十年代盛行以來，細空間低電壓的電子音響開始安放在汽車廂里，隨著歐美汽車市場而蓬勃起來。最先到來的是六十年代的汽車收音機，繼而是七、八十年代的卡式收音機、前置均衡器之類的半導體產品，以及九十年代的卡式收音機、CD/VCD轉換器。但與家用及高保真音響相比，仍有很大差距。

美式汽車音響

隨著消費及汽車市場的發展，很多車主亦開始醉心于汽車音響。尤其是在美國，在廣闊的地域及汽車普及化下，人們開始研究汽車音響電子產品，開始發展后置市場，如后級擴音機及超低音喇叭。因美國人較喜歡強勁音樂，亦較為年青化，很自然地汽車音響就偏向重低音、大woofer、強勁功率輸出，即所謂美式汽車音響。

什么是后置汽車音響？簡單地說，就是更換高檔機頭、加功放、換喇叭，是其中一種汽車售后市場。當然，要在汽車內達到發燒音響，就不單止以上三類產品。其他還有線材、分音器、木工人造皮、吸震物料等，加上專門的安裝技術，可稱為后置發燒級汽車音響。

后置汽車音響于八十年代在美國發展迅速，于九十年代初成為音響電子工業的另一火車頭，并出口世界市場，如東南亞及南美等地區。而東南亞地區則以新加坡、馬來西亞及印尼的美式音響發展較為快速。美國的汽車音響始終未能在機頭音源方面發展，出口主要是功放、喇叭及安裝技術的附加產品。最早期的汽車音響商主要從事進口加工及銷售，早在八十年代初已活躍的品牌如Ultimate功放喇叭及Coustic前置均衡和分音器等。在九十年代初期較知名的有

Soundstream、Precision Power后級功放、Bosshifi、Rockford Fosgate系列產品、Pheonix Gold線材、Altec Lansing、Acosunik套裝喇叭、JL、OK低音喇叭及Audio Control訊號處理器等。

九十年代后期，大部分的美國品牌的低檔系列已移師海外生產。最有名的OEM生產基地東歐喇叭、南韓功放、臺灣分體喇叭及后期的中國低價喇叭。高保真的歐洲

有美式汽車音響，有沒有歐式汽車音響？其實音響文化在歐洲是非常深厚的，論汽車音響發展則較為緩慢。歐洲在消費類喇叭生產工藝和音響設計已十分成熟，尤以法國、德國及英國為主導。其中較為大家熟悉的喇叭公司有Vifa、Morel等，有些更已成為其它音響品牌的部件供應商（OEM）。至于擁有完整系列的汽車音響品牌不太多，主要跟隨汽車機頭而產生的系列品牌，有Biaupunkt、Philips等。近十年，發燒級的歐洲品牌開始發展，如英國的Genesis后級、意大利的Dragster、PHD、法國的Focal喇叭、德國的Brax、MBQuart、瑞典的DLS等。普遍來說，歐洲原廠的喇叭做工較為精細，音色要求亦較高。在球頂高音、2.5"球頂中音及靈敏度高的釹磁中音單元相當進步，這些都是安裝高保真前揚聲器的重要材料。汽車后級功放方面，很多的中頻響應較為突出。發展迅速的日本

日本汽車音響的發展較特別，其機頭制作始終領導世界，汽車機頭及顯示器仍然占據數十億美元的世界汽車音響市場，成為汽車音響賺錢最多最持久的國家。早期的日本汽車音響集中電子化的技術，在收音機、CD播放機和量產質素上，十分成功。早期的車廂聲學研究集中以（DSP）數碼訊號處理和原裝喇叭位置來解決聲場定位問題，很多機頭在九十年代會加入DSP處理器。

在發燒級的系列上，亦有幾個相當知名的型號，如93年Sony EX（以數碼和導航為車內接駁網絡的機頭功放系列），Alpine的外置20bit解碼器A類功放，以及94年Pioneer ODR（光纖網絡、機頭控制定位的A類后級功放系統），都是一些先進的電子工藝產品。相對后級功放和喇叭市場，日本汽車音響商聲譽一向落后，在高保真方面始終不及歐美市場，這應該與日本汽車音響早期不太重視安裝技術有關。但近十年來，日本高保真汽車音響發展非常迅速，喇叭定位和車廂工藝亦見成熟。

汽車音響在中國

中國市場，由于汽車銷售及消費市場在九十年代初還未能普及化，汽車音響消費較集中在音源產品，主要是日本品牌卡式收音機、CD轉換盒及功放，如Sony、Pioneer、Alpine、Kenwood等，至九十年代后期的Panasonic和JVC等。當然國產卡式收音機則早在八十年代后期量產，出口到外國車廠。而真正全國性引進美式音響的公司廖廖可數，其中較為突出的是香港來福中國公司早期所引進的Rockford Fosgate及Earthquake，但發燒級汽車音響始終未能在國內引進強勁熱潮。自千禧年開始，國內汽車市場漸漸普及化，后置音響消費市場逐步成長。尤以華南區，廣州市是區內音響集散地；而東莞及深圳則朝著發燒級安裝及品牌發展的地區。

在香港，除了音源機頭外，八十后期亦有一些公司引入后置汽車音響，如捷得公司引進的德國Canton、斯德林公司的美國Rotek功放、鴻聲公司的Altec Lansing喇叭、雅典公司的美國Cerwin Vega紅圈低音喇叭和Phoenix Gold線材等。近期較流行的品牌有美國MA Audio、Phoenix Gold、Zapco功放和OK低音喇叭、意大利的Dragster功放喇叭、德國的Helix功放及美國的Acosunik套裝喇叭。香港是一個進出口港，筆者有緣看到多種歐美的汽車音響品牌，但論到發燒級安裝，始終亦未見普及。主要是鋪租和安裝工人昂貴，再加上97金融風暴，發燒音響倒走下坡。

汽車音響的繼續發展

美國汽車音響得以出口世界市場，亦一直是后置發燒音響主流，主要是廠商注重車廂聲學研究和輸出安裝技術。在價格競爭和環球通縮下，后級功放和喇叭將向低價發展生產基地亦繼續逐漸東移至亞洲區。隨著低廉的人工和汽車普及化，中國汽車音響將會是兵家必爭的市場，未來數年，發燒級汽車音響在國內定會有一番新天地。

第二篇：南方日報的簡介、歷程

南方報業傳媒集團----不變的華南主流媒體

一、簡介

南方報業傳媒集團由《南方日報》及其創辦的系列報刊發展而來。《南方日報》1949年10月23日創刊于廣州。在半個多世紀的發展歷程中，南方日報以其不可替代的權威性、公信力和高品質的主流新聞和深度報道，確立華南地區主流政經媒體地位，是廣東唯一主打高端讀者群的權威政經大報。南方報業傳媒集團的前身為南方日報報業集團,于1998年5月18日正式掛牌運作。2005年7月18日，南方日報報業集團更名為南方報業傳媒集團。更名后的南方報業傳媒集團，一方面強化了“南方”以文化為脈絡，由報刊向多媒體發展，形成品牌集群和人才集群，在創業中持續創新的傳統；另一方面確立了“南方”以資產為紐帶，組建傳媒集團公司，形成規范的公司治理結構，在改革中加速發展現代企業制度。

二、集團成長之路

《南方周末》1984年創刊，最初作為《南方日報》的副刊，以刊登文摘稿件為主。南方報業傳媒集團產業確立廣告、發行、印刷、信息、出版5大支柱, 并相應辦有6個經濟實體。集團成立后進行產業結構調整的第一個重大改革舉措, 《南方日報》從1999年1月1日起自辦發行。

90年代中期，《南方周末》迎來了“黃金時代”，開始做深度報道，評點時政、針砭時弊，迎合了廣大關心國家大事的外地高端讀者。一時間，《南方周末》聲譽雀起，所謂“一紙風行”。朱德付，《南方周末》 “第一個記者”的人，開始了南周最初的調查性報道。從1995年開始、前后跨度6年，堪稱建國以來歷時最長的一樁新聞調查報道。

《南方都市報》1997年創刊。朱德付在1998年從《南方周末》出來，參與創辦了《南方都市報》并任副主編，《南方都市報》在2003年孫志剛事件和非典報道上一舉成名。90年代后期、隨著江藝平開始主持編輯工作，南周由此開始了業內公認的鼎盛時期。這一時期持續至21世紀初，發行量穩居百萬以上，新聞報道最成熟，廣告過億。

在江藝平領導下，《南方周末》的編輯部主力是沈顥、劉洲偉、孫保羅、陳菊紅等人，這些精英主導著當時南周社會、經濟新聞的報道方向。記者，更是人才薈萃。余劉文，方三文，趙世龍，李玉霄，譚軍波、劉天時、方迎忠等。當時這批在“南周”旗下聚集的人自稱是“雅典公民”式的新聞理想者。其核心就是江藝平，江藝平將強烈的人文關懷的色彩賦予了《南方周末》。

沈顥、劉洲偉在南周日盛之時開創了“新經濟”板塊。1992年沈顥北大畢業后進入南周。2001年1月1日問世的《21世紀經濟報道》創下了第一年創辦、第二年實現盈利的奇跡。2002年南都廣告全面超過羊晚，成為廣州地區報業的真正老二。

2003年11月，《南方都市報》和光明日報報業集團進行戰略合作，在北京聯合推出綜合都市日報《新京報》。2003年南都全力投入北京《新京報》、接著2004年程益中、喻華峰等高層領導落馬，終于讓南都功敗垂成。

2003年，《21世紀經濟報道》成為南方報業第四家廣告營業額超過億元的報紙。

同年21世紀報系成立。這是南方報業成立的第一個報系。同樣在2003年，21世紀擴為一周出兩期，2006年再擴為一周三期，到2008年1月1日，21世紀將完全變為周一至周五的報紙。2004年21世紀報系又成功創辦了一份雜志--《21世紀商業評論》。

隨著《21世紀經濟報道》的成熟和強壯，2007年7月，長期在該報擔任編委的夏日擔綱的《理財周報》創刊。

2002年5月31日，《21世紀環球報道》出世。憑借《南方周末》眾新聞才子的能力和拼勁，驚人爆發，發行量和影響力以令人震驚的速度竄升。然而，2003年3月終以李銳的一篇訪談文章觸線，前進的腳步聲嘎然而止。

2001年底，由于內外環境的變化，《南方周末》面臨高峰后的第一次低谷。這時南方報業

對人才的寬容態度給報業帶來了一次好處：數年間游走“江湖”的原《南方周末》的一批重

量級人物重回南周，于2004年6月創刊《南方人物周刊》。從2006年1月1號開始，《南方

人物周刊》在北京開設第二分印點和物流中心，這是我國新聞類雜志第二家開分印點的。2007年7月23日，21世紀報系下屬《理財周報》創刊。這又是一份極具特色、體現個性的“南方出品”。

2004年6月28日, 世界品牌實驗室和世界經濟論壇在北京聯合發布本“中國500最

具價值品牌”排行榜, 南方報業有3家報紙上榜。2005年, 南方報業傳媒集團榮膺2004年

度“中國最受尊敬企業”, 這是全國50家入圍企業中惟一的一家平面媒體單位, 也是南方報

業傳媒集團連續4年獲此殊榮。

2005年7月18日南方日報報業集團更名為南方報業傳媒集團, 展示南方報業已實現從

辦報集團到集團辦報的轉變, 也表明南方報業正在往廣度和深度發展。2001年, 國家教育部

組織、全國百萬學子參與投票的“新世紀中國大學生就業首選企業”調查中, 南方報業躋身

50強, 是唯一上榜的報業集團。

三、戰略定位：多品牌協同與有限相關多元化

南方報業在這些年的發展中, 提出了“媒體多品牌戰略”, 首先是培育出品牌報紙, 以品

牌報紙為龍頭, 將能捆綁經營的報紙進行歸類, 形成了自己的3個子報系列: 南方周末報系、南方都市報系、21世紀報系。在形成品牌和報系的過程中,采取“龍生龍, 鳳生鳳”的媒體

多品牌滾動發展路徑, 用優質品牌為龍頭的報系來孵化新的子報。南方報業與光明日報報業

集團聯手打造的《新京報》, 先聲奪人, 強勢進入北京報業市場, 成為中國媒體跨地域經營的范本。具體而言, 集團從以下幾個方面實施了多品牌戰略:

1.細分市場, 確定不同品牌理念

在報業市場不斷細分的大背景下, 集團認為, 主報與子報以及子報之間分工一定要合理,做到優勢互補。例如, 集團主報———《南方日報》確立了“高度決定影響力”的品牌理念,力圖塑造“最權威”的個性； 子報《南方周末》的品牌理念是“記錄時代進程”(原來是“深

入成就深度”)；《南方都市報》的品牌理念是“辦中國最好的報紙”；《21世紀經濟報道》

確立了“徹底新聞徹底領先”(原來是“新聞創造價值”)的品牌理念；《南方農村報》將“為

農民說話, 為農民服務”(原來是“服務農村經濟, 維護農民權益”)作為品牌理念；《21

世紀商業評論》擔當起“商業思想家”的重任；《城市畫報》則定位于“新生活的引領者”(原

來是“新生活的傳播者”)； 南方日報出版社的品牌理念是“知識成就人生”； 南方網則以

“指點南方眼觀天下”為品牌理念； 雜志《品牌》則以“欲求上上取乎其上”為品牌理念。

2.“優生優育”的滾動發展

充分發掘優質報紙的資源優勢, 充分利用在人才、發行、廣告等方面的競爭力, 并使之

成為新子報的孵化器。例如, 利用《南方日報》的人力資源、新聞資源、技術設備和資金優

勢, 創辦了《南方周末》, 然后又利用《南方周末》的人才優勢和發行渠道、印刷網絡等資

源創辦了《21世紀經濟報道》。

3.整體品牌與個性品牌的合力發展

下屬各單位的遠景規劃、人才戰略、重大資本運作等都服從于集團的總體規劃, 營造集團的總體優勢, 許多活動都冠以報業集團的大品牌, 以確保集團的品牌形象。如《南方都市報》

在廣州舉行大規模的汽車展, 就冠以“南方報業南方都市報汽車展”的牌子。

4.延伸品牌

延伸品牌包括自身內涵的提升和面向社會的外延擴展。內涵的提升主要指全方位塑造自己的品牌形象,外延擴展則是發揮集團已形成的品牌優勢, 與其他機構廣泛合作, 舉辦各類活

動。如《21世紀經濟報道》利用“21世紀”品牌, 舉辦“房地產”、“金融”等論壇。《南方

都市報》舉辦汽車展、房地產展等。品牌戰略是制勝法寶，品牌是現代企業面臨國際化競爭

時應該“珍視、重點培育、重點保護的國寶”

四、組織架構：邁向矩陣結構的轉型式創新

報業與報業經濟的發展以及戰略的實施，都必須要有合適的組織體系與架構。面對環境與集團發展戰略的變化，南方報業積極進行組織架構調整，推動了組織的成功轉型。南方報業成立報業集團以后，領導體制由過去社長負責制改變成社委會、社長領導下的總編輯、總經理負責制，事業單位的機關行政職能轉變成了企業的生產或經營職能。例如，負責后勤工作的原行政處被剝離出來，組成了實業總公司，對集團的物業、房地產、招待所、車隊及其他經濟單位進行公司化管理，進行獨立核算，自主經營、自負盈虧，大大提高了運作的效率，為產業化發展提供了機制保障。目前南方報業集團基本的組織構架是： 社委會下轄辦公室、人力資源中心、財務部、黨群工作中心等四個職能部門，報業、信息產業、相關產業等三個產業系列的數十個產品部門，形成了整體上的矩陣結構的組織構架。

五、社會資本：社會資源的策略整合南方報業也非常注重利用社會資本來動員社會資源，集中表現在南方日報自辦發行的實施上。廣泛利用社會資本，動員了大批社會資源是南方日報自辦發行成功的關鍵因素。主要的舉措包括爭取廣東省委等領導與管理部門的支持和信任，利用黨報的影響力整合各類社會資源，采取靈活務實的方式構建多層次的發行網絡。獲取廣東省委的支持為南方報業的發行掃除了諸多障礙。作為廣東省委黨報，沒有廣東省委的支持自辦發行將面臨來自郵局等各方面的壓力與障礙。同時，南方報業的自辦發行爭取了中宣部、新聞出版總署、中國報業報協、廣東省報協的支持。管理部門的支持帶來的綠燈型資源與行政資源，為自辦發行的成功提供良好的條件。在發行網絡的建設中，南方日報既投入自己的力量與資金，也成功利用了相當數量的社會資源。除自建網絡以外，南方報業還靈活采用其他發行形式，利用其他單位的發行網絡與發行條件，作為自建網絡的補充，形成一張由多渠道、多形式構成的廣泛覆蓋的大發行網。主要的形式包括：

1、利用地市報發行。利用省內部分地市報的自辦發行網絡，對南方日報來說，省去了在當地建設網絡的繁雜工程與投入；對地市報來說，可以大大的提高網絡的利用率，成倍地增加經濟效益；對社會來說，避免了網絡的重復建設，節約了社會資源。

2、在個別地方交給縣以下郵局發行。選擇了17家比較偏遠的山區縣合作，解決了邊遠山區網絡建設困難的問題。

3、利用民間的發行網絡和報攤。在廣州，專門組建報紙送攤隊，每天主動將集團的報紙送到報攤。在各地級市與當地政府合作，利用為殘疾人創造就業機會等契機，建成統一的全市成網的報亭，占領零售市場。同時還利用個體報販流動售報。

4、在外省與當地報社的網絡合作。如在北京委托小紅帽發行公司，在上海等地由集團駐當地記者站聯系當地民間渠道，在廣西委托《南寧晚報》的發行網絡發行。如此，南方報業通過多方面與多角度整合社會資源，利用作為省委黨報的地位優勢，與不同對象達成互利互惠的合作關系，以較低的成本建成自主發行網絡。南方報業對社會資本的投資與利用并不只限于自辦發行上。

六、人力資本：給予人才發展的平臺與空間

南方報業不僅是報紙品牌的生產者，而且還是優質報業人力資本的吸納、開發、管理與使用的平臺。充裕的人力資本為集團的發展與品牌戰略的實施提供了知識與智力上的有力保障。南方報業已經形成了多渠道吸納多方面人才的慣例。從渠道來說，既從名校名專業招收畢業生，又注意從社會招聘優秀人才，尤其注意引進有實踐經驗的人才。從人才類別來說，引進的既有新聞業務人才，也有報業經營管理人才；從地域來講，面向全國各地，這樣有利于差異互補，形成“雜交”優勢。南方報業通過營造合理的培養與用人機制、提供充分發展空間把人力資本的開發與報紙的采編經營運作有效結合起來，形成二者的良性互動。通過一定的制度設計，使員工的知識與技能在實踐中得到充分應用、釋放與提高，達到“干中學”的目的。主要措施包括：讓年輕員工在基層與重要的部門鍛煉。《南方日報》規定新到報社編輯部工作的大學畢業生在短期內熟悉編輯出版流程后，首先分配到記者站工作。編輯部的有培養前途的業務骨干也要去記者部鍛煉，讓其承擔更大的責任。同時，也強調讓年輕員工到要聞部鍛煉，提高其綜合素質與獨立工作能力。讓員工在重大的報道中學習。南方報業還應用各種培訓手段為員工提供系統化與制度化的學習機會。包括眾多培訓形式與培訓項目。既有師徒式的在職培訓，也有脫產的集中學習，如對中層管理者集中進行經營管理培訓。通過舉辦集團各線領頭人交流學習

會、集團內部優秀人才經驗系列交流會等形式使個人擁有的知識與技能通過有效的方式得以在內部擴散、交流與共享，提高整體的知識水平。選送業務突出又積極上進的員工，進入國內外各高校、研究機構和學習機構學習訪問或深造。南方報業還與中山大學合作舉辦)EMBA課程培訓班，培訓包括集團社長、總編輯、總經理在內的集團中、高層管理者，以求全面提升中高層人員報業運營的能力。建立內部人才競爭機制，合理配置人才。同時，實行全員聘任、中層干部競爭上崗制度。通過競爭上崗、層層聘任與雙向選擇，形成選能用賢、優勝劣汰的機制。改革分配制度，建立收入與貢獻掛鉤的激勵機制。對一線采編人員，徹底取消職稱、職務等非績效因素考評依據，員工所采寫的稿件或所編輯版面的數量與質量成為決定著績效工資高低的唯一標準。對負責管理和協調一線采編人員的人員，結合市場因素與該報實情，對絕大多數崗位進行其績效工資的固化。同時，根據新聞采編工作的專業特點，將考評標準細化，盡量做到對績效進行科學合理評估。由此，實現多勞多得、優勞優得，拉開收入差距，激發員工的積極性與創造性，從而提高報紙的質量與生產效率。

七、產業集群式發展

媒體發展的的各個要素，都將蘊涵著媒體產業發展的生長點，因此，要通過各種有效措施培育這些媒體產業發展的生長點。譬如，要實現媒體產業集群式發展，其中建立傳媒產業的內容原創基地、內容產業的生產基地、傳媒產品的銷售貿易基地以及傳媒產品的消費基地至關重要，而要做到這些又需要其他各層面要素的相互配合和支持，為此，采取各種有效措施，在研究框架中的六個層面上，積極培育媒體產業的各個生長點，是本系統工程中的基礎工程。

1、線工程建設———鍛造媒體產業發展價值鏈。

通過創建各種機制，鍛造媒體產業發展價值鏈，提高媒體產業規模經濟效應。事實上，目前我國媒體產業內部，雖然媒體組織為數不少，但規模經濟效應十分低下，為此，規模經濟效應低下是制約我國媒體產業進一步發展的重要瓶頸，其主要原因是產業內部以及產業之間的關聯性極差，為此，通過創建各種有效機制，在不同層面之間以及在同一個層面的不同要素之間在縱橫兩個維度建立價值鏈，是本系統工程中的關鍵環節。

2、面工程建設———建構媒體產業

發展的系統工程。在培育生長點，鍛造價值鏈的基礎，系統構筑我國媒體產業發展的系統工程。媒體產業發展的系統工程，不僅是一項經濟與產業發展問題，而且也涉及到技術發明和社會進步的問題，需要系統化、全方面按照系統工程思想解決。南方報業核心競爭力的開發路徑大致可以概括為以多品牌協同和有限多元化戰略帶動組織資本、社會資本與人力資本協同提升過程。目前只能說，南方報業找到了一條比較恰當的構建核心競爭力的途徑，而南方報業是否已經真正具備了核心競爭力，還需在更長時間里經受市場的檢驗。

八、現狀與問題

然而在我們為南方報業走上獨具特色的品牌之路歡欣鼓舞的時候, 也應該注意到, 在轟轟烈烈的品牌創建活動之后, 應該是“靜悄悄”的品牌提升過程。而“南方報業”的品牌在一炮打響之后卻大興“改造”工程。2002年8月6日起,《南方日報》全面改版, 確立華南地區主流政經媒體地位； 2003年8月6日,《南方日報》二度改版, 增設投資、IT、旅游、汽車、健康、成才六大專業周刊, 進一步強化政經媒體的特色, 培育有效目標市場； 2003年12月12日,《南方日報》三度改版, 增辟珠三角新聞板塊, 進一步貼近都市, 貼近生活。媒體適應時代發展需要, 不斷地改革和創新是必然趨勢, 是無可厚非的。然而在這些火爆熱鬧的改版、更替、擴張的同時,是否留意到, 南方報業的各子報子刊在確定不同品牌理念的時候, 是否對其品牌的核心價值進行了清晰的定位, 營銷戰略是否受到戰術目標的左右而偏離對核心價值的追求, 為何訴求主題如此月月新, 年年變? 如此這般, 雖然也花費了許多精力、人力、財力來塑造形象、擴大影響,近年來品牌資產、整體價值感與品牌威望也確實有所提升, 但卻沒有想象中那樣令人振奮。與此相比, 維亞康母、時代華納、迪斯尼、DISCOVERY、貝塔斯曼、《財富》、《福布斯》等世界著名的公司或產品品牌正在成為跨國傳媒集團進入我國的尖兵, 一步步開始進入我國傳媒產業的市場, 不但已經獲得了很高的知名度, 受眾美譽度和忠誠度也在不斷提升。開展品牌戰略管理首要的一條就是要定位并維護和宣揚品牌的核心價值, 其實這早已成為許多國際一流品牌的共識。所謂的媒介品牌定位是指對媒介產品和媒介形象的策劃行為, 目的是使它在目標受眾的心智中占據一個獨特的有價值的位置, 讓受眾對其整體品質或優越性做出有利的感知。品牌核心價值是品牌資產的主體部分, 它讓消費者明確、清晰地識別并記住品牌的利益點與個性, 是驅動消費者認同、喜歡乃至愛上一個品牌的主要力量。品牌核心價值概念意味著品牌不僅要建設單一產品, 而且要為更多產品提供可持續發展的空間, 產品只是品牌內核的印證載體, 而品牌是產品發展的平臺和軌跡。品牌管理的中心工作就是清晰地規劃、勾勒出品牌的核心價值, 并且在以后的品牌建設過程中, 始終不渝地堅持這個核心價值。久而久之, 核心價值就在受眾大腦中留下深深的烙印, 并成為品牌對受眾最有感染力的內涵。目前，中國傳媒已逐步形成規模龐大的產業, 在建立健全傳媒市場化的同時, 又不得不面臨全球化的競爭。南方日報傳媒集團與其他傳媒組織一樣, 必須一步步邁向品牌競爭的階段, 南方報業傳媒集團如何出色地運用品牌這一戰略工具和方法, 有效地抵御境外傳媒集團的競爭, 逐步成長為在中國乃至世界具有廣泛影響力和較高信譽度的實力雄厚的傳媒集團, 在未來激烈的傳媒市場競爭中立于不敗, 還有很長的路要走。

第三篇：南方日報的簡介、歷程

南方報業傳媒集團----不變的華南主流媒體

一、簡介

南方報業傳媒集團由《南方日報》及其創辦的系列報刊發展而來。《南方日報》1949年10月23日創刊于廣州。在半個多世紀的發展歷程中，南方日報以其不可替代的權威性、公信力和高品質的主流新聞和深度報道，確立華南地區主流政經媒體地位，是廣東唯一主打高端讀者群的權威政經大報。南方報業傳媒集團的前身為南方日報報業集團,于1998年5月18日正式掛牌運作。2005年7月18日，南方日報報業集團更名為南方報業傳媒集團。更名后的南方報業傳媒集團，一方面強化了“南方”以文化為脈絡，由報刊向多媒體發展，形成品牌集群和人才集群，在創業中持續創新的傳統；另一方面確立了“南方”以資產為紐帶，組建傳媒集團公司，形成規范的公司治理結構，在改革中加速發展現代企業制度。

二、集團成長之路

《南方周末》1984年創刊，最初作為《南方日報》的副刊，以刊登文摘稿件為主。南方報業傳媒集團產業確立廣告、發行、印刷、信息、出版5大支柱, 并相應辦有6個經濟實體。集團成立后進行產業結構調整的第一個重大改革舉措, 《南方日報》從1999年1月1日起自辦發行。

90年代中期，《南方周末》迎來了“黃金時代”，開始做深度報道，評點時政、針砭時弊，迎合了廣大關心國家大事的外地高端讀者。一時間，《南方周末》聲譽雀起，所謂“一紙風行”。

朱德付，《南方周末》 “第一個記者”的人，開始了南周最初的調查性報道。從1995年開始、前后跨度6年，堪稱建國以來歷時最長的一樁新聞調查報道。

《南方都市報》1997年創刊。朱德付在1998年從《南方周末》出來，參與創辦了《南方都市報》并任副主編，《南方都市報》在2003年孫志剛事件和非典報道上一舉成名。

90年代后期、隨著江藝平開始主持編輯工作，南周由此開始了業內公認的鼎盛時期。這一時期持續至21世紀初，發行量穩居百萬以上，新聞報道最成熟，廣告過億。

在江藝平領導下，《南方周末》的編輯部主力是沈顥、劉洲偉、孫保羅、陳菊紅等人，這些精英主導著當時南周社會、經濟新聞的報道方向。記者，更是人才薈萃。余劉文，方三文，趙世龍，李玉霄，譚軍波、劉天時、方迎忠等。當時這批在“南周”旗下聚集的人自稱是“雅典公民”式的新聞理想者。其核心就是江藝平，江藝平將強烈的人文關懷的色彩賦予了《南方周末》。

沈顥、劉洲偉在南周日盛之時開創了“新經濟”板塊。1992年沈顥北大畢業后進入南周。2001年1月1日問世的《21世紀經濟報道》創下了第一年創辦、第二年實現盈利的奇跡。2002年南都廣告全面超過羊晚，成為廣州地區報業的真正老二。2003年11月，《南方都市報》和光明日報報業集團進行戰略合作，在北京聯合推出綜合都市日報《新京報》。2003年南都全力投入北京《新京報》、接著2004年程益中、喻華峰等高層領導落馬，終于讓南都功敗垂成。

2003年，《21世紀經濟報道》成為南方報業第四家廣告營業額超過億元的報紙。

同年21世紀報系成立。這是南方報業成立的第一個報系。同樣在2003年，21世紀擴為一周出兩期，2006年再擴為一周三期，到2008年1月1日，21世紀將完全變為周一至周五的報紙。2004年21世紀報系又成功創辦了一份雜志--《21世紀商業評論》。

隨著《21世紀經濟報道》的成熟和強壯，2007年7月，長期在該報擔任編委的夏日擔綱的《理財周報》創刊。

2002年5月31日，《21世紀環球報道》出世。憑借《南方周末》眾新聞才子的能力和拼勁，驚人爆發，發行量和影響力以令人震驚的速度竄升。然而，2003年3月終以李銳的一篇訪談文章觸線，前進的腳步聲嘎然而止。2001年底，由于內外環境的變化，《南方周末》面臨高峰后的第一次低谷。這時南方報業對人才的寬容態度給報業帶來了一次好處：數年間游走“江湖”的原《南方周末》的一批重量級人物重回南周，于2004年6月創刊《南方人物周刊》。從2006年1月1號開始，《南方人物周刊》在北京開設第二分印點和物流中心，這是我國新聞類雜志第二家開分印點的。2007年7月23日，21世紀報系下屬《理財周報》創刊。這又是一份極具特色、體現個性的“南方出品”。

2004年6月28日, 世界品牌實驗室和世界經濟論壇在北京聯合發布本“中國500最具價值品牌”排行榜, 南方報業有3家報紙上榜。2005年, 南方報業傳媒集團榮膺2004“中國最受尊敬企業”, 這是全國50家入圍企業中惟一的一家平面媒體單位, 也是南方報業傳媒集團連續4年獲此殊榮。

2005年7月18日南方日報報業集團更名為南方報業傳媒集團, 展示南方報業已實現從辦報集團到集團辦報的轉變, 也表明南方報業正在往廣度和深度發展。2001年, 國家教育部組織、全國百萬學子參與投票的“新世紀中國大學生就業首選企業”調查中, 南方報業躋身50強, 是唯一上榜的報業集團。

三、戰略定位：多品牌協同與有限相關多元化

南方報業在這些年的發展中, 提出了“媒體多品牌戰略”, 首先是培育出品牌報紙, 以品牌報紙為龍頭, 將能捆綁經營的報紙進行歸類, 形成了自己的3個子報系列: 南方周末報系、南方都市報系、21世紀報系。在形成品牌和報系的過程中,采取“龍生龍, 鳳生鳳”的媒體多品牌滾動發展路徑, 用優質品牌為龍頭的報系來孵化新的子報。南方報業與光明日報報業集團聯手打造的《新京報》, 先聲奪人, 強勢進入北京報業市場, 成為中國媒體跨地域經營的范本。具體而言, 集團從以下幾個方面實施了多品牌戰略: 1.細分市場, 確定不同品牌理念

在報業市場不斷細分的大背景下, 集團認為, 主報與子報以及子報之間分工一定要合理, 做到優勢互補。例如, 集團主報———《南方日報》確立了“高度決定影響力”的品牌理念, 力圖塑造“最權威”的個性； 子報《南方周末》的品牌理念是“記錄時代進程”(原來是“深入成就深度”)；《南方都市報》的品牌理念是“辦中國最好的報紙”；《21世紀經濟報道》確立了“徹底新聞徹底領先”(原來是“新聞創造價值”)的品牌理念；《南方農村報》將“為農民說話, 為農民服務”(原來是“服務農村經濟, 維護農民權益”)作為品牌理念；《21世紀商業評論》擔當起“商業思想家”的重任；《城市畫報》則定位于“新生活的引領者”(原來是“新生活的傳播者”)； 南方日報出版社的品牌理念是“知識成就人生”； 南方網則以“指點南方眼觀天下”為品牌理念； 雜志《品牌》則以“欲求上上取乎其上”為品牌理念。2.“優生優育”的滾動發展

充分發掘優質報紙的資源優勢, 充分利用在人才、發行、廣告等方面的競爭力, 并使之成為新子報的孵化器。例如, 利用《南方日報》的人力資源、新聞資源、技術設備和資金優勢, 創辦了《南方周末》, 然后又利用《南方周末》的人才優勢和發行渠道、印刷網絡等資源創辦了《21世紀經濟報道》。3.整體品牌與個性品牌的合力發展

下屬各單位的遠景規劃、人才戰略、重大資本運作等都服從于集團的總體規劃, 營造集團的總體優勢, 許多活動都冠以報業集團的大品牌, 以確保集團的品牌形象。如《南方都市報》在廣州舉行大規模的汽車展, 就冠以“南方報業南方都市報汽車展”的牌子。4.延伸品牌

延伸品牌包括自身內涵的提升和面向社會的外延擴展。內涵的提升主要指全方位塑造自己的品牌形象,外延擴展則是發揮集團已形成的品牌優勢, 與其他機構廣泛合作, 舉辦各類活動。如《21世紀經濟報道》利用“21世紀”品牌, 舉辦“房地產”、“金融”等論壇。《南方都市報》舉辦汽車展、房地產展等。品牌戰略是制勝法寶，品牌是現代企業面臨國際化競爭時應該“珍視、重點培育、重點保護的國寶”

四、組織架構：邁向矩陣結構的轉型式創新

報業與報業經濟的發展以及戰略的實施，都必須要有合適的組織體系與架構。面對環境與集團發展戰略的變化，南方報業積極進行組織架構調整，推動了組織的成功轉型。南方報業成立報業集團以后，領導體制由過去社長負責制改變成社委會、社長領導下的總編輯、總經理負責制，事業單位的機關行政職能轉變成了企業的生產或經營職能。例如，負責后勤工作的原行政處被剝離出來，組成了實業總公司，對集團的物業、房地產、招待所、車隊及其他經濟單位進行公司化管理，進行獨立核算，自主經營、自負盈虧，大大提高了運作的效率，為產業化發展提供了機制保障。目前南方報業集團基本的組織構架是： 社委會下轄辦公室、人力資源中心、財務部、黨群工作中心等四個職能部門，報業、信息產業、相關產業等三個產業系列的數十個產品部門，形成了整體上的矩陣結構的組織構架。

五、社會資本：社會資源的策略整合

南方報業也非常注重利用社會資本來動員社會資源，集中表現在南方日報自辦發行的實施上。廣泛利用社會資本，動員了大批社會資源是南方日報自辦發行成功的關鍵因素。主要的舉措包括爭取廣東省委等領導與管理部門的支持和信任，利用黨報的影響力整合各類社會資源，采取靈活務實的方式構建多層次的發行網絡。獲取廣東省委的支持為南方報業的發行掃除了諸多障礙。作為廣東省委黨報，沒有廣東省委的支持自辦發行將面臨來自郵局等各方面的壓力與障礙。同時，南方報業的自辦發行爭取了中宣部、新聞出版總署、中國報業報協、廣東省報協的支持。管理部門的支持帶來的綠燈型資源與行政資源，為自辦發行的成功提供良好的條件。在發行網絡的建設中，南方日報既投入自己的力量與資金，也成功利用了相當數量的社會資源。除自建網絡以外，南方報業還靈活采用其他發行形式，利用其他單位的發行網絡與發行條件，作為自建網絡的補充，形成一張由多渠道、多形式構成的廣泛覆蓋的大發行網。主要的形式包括：

1、利用地市報發行。利用省內部分地市報的自辦發行網絡，對南方日報來說，省去了在當地建設網絡的繁雜工程與投入；對地市報來說，可以大大的提高網絡的利用率，成倍地增加經濟效益；對社會來說，避免了網絡的重復建設，節約了社會資源。

2、在個別地方交給縣以下郵局發行。選擇了17家比較偏遠的山區縣合作，解決了邊遠山區網絡建設困難的問題。

3、利用民間的發行網絡和報攤。在廣州，專門組建報紙送攤隊，每天主動將集團的報紙送到報攤。在各地級市與當地政府合作，利用為殘疾人創造就業機會等契機，建成統一的全市成網的報亭，占領零售市場。同時還利用個體報販流動售報。

4、在外省與當地報社的網絡合作。如在北京委托小紅帽發行公司，在上海等地由集團駐當地記者站聯系當地民間渠道，在廣西委托《南寧晚報》的發行網絡發行。如此，南方報業通過多方面與多角度整合社會資源，利用作為省委黨報的地位優勢，與不同對象達成互利互惠的合作關系，以較低的成本建成自主發行網絡。南方報業對社會資本的投資與利用并不只限于自辦發行上。

六、人力資本：給予人才發展的平臺與空間

南方報業不僅是報紙品牌的生產者，而且還是優質報業人力資本的吸納、開發、管理與使用的平臺。充裕的人力資本為集團的發展與品牌戰略的實施提供了知識與智力上的有力保障。南方報業已經形成了多渠道吸納多方面人才的慣例。從渠道來說，既從名校名專業招收畢業生，又注意從社會招聘優秀人才，尤其注意引進有實踐經驗的人才。從人才類別來說，引進的既有新聞業務人才，也有報業經營管理人才；從地域來講，面向全國各地，這樣有利于差異互補，形成“雜交”優勢。南方報業通過營造合理的培養與用人機制、提供充分發展空間把人力資本的開發與報紙的采編經營運作有效結合起來，形成二者的良性互動。通過一定的制度設計，使員工的知識與技能在實踐中得到充分應用、釋放與提高，達到“干中學”的目的。主要措施包括：讓年輕員工在基層與重要的部門鍛煉。《南方日報》規定新到報社編輯部工作的大學畢業生在短期內熟悉編輯出版流程后，首先分配到記者站工作。編輯部的有培養前途的業務骨干也要去記者部鍛煉，讓其承擔更大的責任。同時，也強調讓年輕員工到要聞部鍛煉，提高其綜合素質與獨立工作能力。讓員工在重大的報道中學習。南方報業還應用各種培訓手段為員工提供系統化與制度化的學習機會。包括眾多培訓形式與培訓項目。既有師徒式的在職培訓，也有脫產的集中學習，如對中層管理者集中進行經營管理培訓。通過舉辦集團各線領頭人交流學習

會、集團內部優秀人才經驗系列交流會等形式使個人擁有的知識與技能通過有效的方式得以在內部擴散、交流與共享，提高整體的知識水平。選送業務突出又積極上進的員工，進入國內外各高校、研究機構和學習機構學習訪問或深造。南方報業還與中山大學合作舉辦)EMBA課程培訓班，培訓包括集團社長、總編輯、總經理在內的集團中、高層管理者，以求全面提升中高層人員報業運營的能力。建立內部人才競爭機制，合理配置人才。同時，實行全員聘任、中層干部競爭上崗制度。通過競爭上崗、層層聘任與雙向選擇，形成選能用賢、優勝劣汰的機制。改革分配制度，建立收入與貢獻掛鉤的激勵機制。對一線采編人員，徹底取消職稱、職務等非績效因素考評依據，員工所采寫的稿件或所編輯版面的數量與質量成為決定著績效工資高低的唯一標準。對負責管理和協調一線采編人員的人員，結合市場因素與該報實情，對絕大多數崗位進行其績效工資的固化。同時，根據新聞采編工作的專業特點，將考評標準細化，盡量做到對績效進行科學合理評估。由此，實現多勞多得、優勞優得，拉開收入差距，激發員工的積極性與創造性，從而提高報紙的質量與生產效率。

七、產業集群式發展

媒體發展的的各個要素，都將蘊涵著媒體產業發展的生長點，因此，要通過各種有效措施培育這些媒體產業發展的生長點。譬如，要實現媒體產業集群式發展，其中建立傳媒產業的內容原創基地、內容產業的生產基地、傳媒產品的銷售貿易基地以及傳媒產品的消費基地至關重要，而要做到這些又需要其他各層面要素的相互配合和支持，為此，采取各種有效措施，在研究框架中的六個層面上，積極培育媒體產業的各個生長點，是本系統工程中的基礎工程。

1、線工程建設———鍛造媒體產業發展價值鏈。

通過創建各種機制，鍛造媒體產業發展價值鏈，提高媒體產業規模經濟效應。事實上，目前我國媒體產業內部，雖然媒體組織為數不少，但規模經濟效應十分低下，為此，規模經濟效應低下是制約我國媒體產業進一步發展的重要瓶頸，其主要原因是產業內部以及產業之間的關聯性極差，為此，通過創建各種有效機制，在不同層面之間以及在同一個層面的不同要素之間在縱橫兩個維度建立價值鏈，是本系統工程中的關鍵環節。

2、面工程建設———建構媒體產業

發展的系統工程。在培育生長點，鍛造價值鏈的基礎，系統構筑我國媒體產業發展的系統工程。媒體產業發展的系統工程，不僅是一項經濟與產業發展問題，而且也涉及到技術發明和社會進步的問題，需要系統化、全方面按照系統工程思想解決。南方報業核心競爭力的開發路徑大致可以概括為以多品牌協同和有限多元化戰略帶動組織資本、社會資本與人力資本協同提升過程。目前只能說，南方報業找到了一條比較恰當的構建核心競爭力的途徑，而南方報業是否已經真正具備了核心競爭力，還需在更長時間里經受市場的檢驗。

八、現狀與問題

然而在我們為南方報業走上獨具特色的品牌之路歡欣鼓舞的時候, 也應該注意到, 在轟轟烈烈的品牌創建活動之后, 應該是“靜悄悄”的品牌提升過程。而“南方報業”的品牌在一炮打響之后卻大興“改造”工程。2002年8月6日起,《南方日報》全面改版, 確立華南地區主流政經媒體地位； 2003年8月6日,《南方日報》二度改版, 增設投資、IT、旅游、汽車、健康、成才六大專業周刊, 進一步強化政經媒體的特色, 培育有效目標市場； 2003年12月12日,《南方日報》三度改版, 增辟珠三角新聞板塊, 進一步貼近都市, 貼近生活。媒體適應時代發展需要, 不斷地改革和創新是必然趨勢, 是無可厚非的。然而在這些火爆熱鬧的改版、更替、擴張的同時,是否留意到, 南方報業的各子報子刊在確定不同品牌理念的時候, 是否對其品牌的核心價值進行了清晰的定位, 營銷戰略是否受到戰術目標的左右而偏離對核心價值的追求, 為何訴求主題如此月月新, 年年變? 如此這般, 雖然也花費了許多精力、人力、財力來塑造形象、擴大影響,近年來品牌資產、整體價值感與品牌威望也確實有所提升, 但卻沒有想象中那樣令人振奮。與此相比, 維亞康母、時代華納、迪斯尼、DISCOVERY、貝塔斯曼、《財富》、《福布斯》等世界著名的公司或產品品牌正在成為跨國傳媒集團進入我國的尖兵, 一步步開始進入我國傳媒產業的市場, 不但已經獲得了很高的知名度, 受眾美譽度和忠誠度也在不斷提升。開展品牌戰略管理首要的一條就是要定位并維護和宣揚品牌的核心價值, 其實這早已成為許多國際一流品牌的共識。所謂的媒介品牌定位是指對媒介產品和媒介形象的策劃行為, 目的是使它在目標受眾的心智中占據一個獨特的有價值的位置, 讓受眾對其整體品質或優越性做出有利的感知。品牌核心價值是品牌資產的主體部分, 它讓消費者明確、清晰地識別并記住品牌的利益點與個性, 是驅動消費者認同、喜歡乃至愛上一個品牌的主要力量。品牌核心價值概念意味著品牌不僅要建設單一產品, 而且要為更多產品提供可持續發展的空間, 產品只是品牌內核的印證載體, 而品牌是產品發展的平臺和軌跡。品牌管理的中心工作就是清晰地規劃、勾勒出品牌的核心價值, 并且在以后的品牌建設過程中, 始終不渝地堅持這個核心價值。久而久之, 核心價值就在受眾大腦中留下深深的烙印, 并成為品牌對受眾最有感染力的內涵。目前，中國傳媒已逐步形成規模龐大的產業, 在建立健全傳媒市場化的同時, 又不得不面臨全球化的競爭。南方日報傳媒集團與其他傳媒組織一樣, 必須一步步邁向品牌競爭的階段, 南方報業傳媒集團如何出色地運用品牌這一戰略工具和方法, 有效地抵御境外傳媒集團的競爭, 逐步成長為在中國乃至世界具有廣泛影響力和較高信譽度的實力雄厚的傳媒集團, 在未來激烈的傳媒市場競爭中立于不敗, 還有很長的路要走。

第四篇：西藏電力工業發展歷程簡介

西藏電力工業發展歷程簡介

西藏自治區成立40年來，在中國共產黨的領導下，在社會主義祖國大家庭中，各方面都發生了翻天覆地的變化。黨中央、國務院十分關心西藏的電力工業發展，中央領導同志多次視察西藏的電力工業發展狀況，多次召開專門會議研究西藏的電力建設項目。在西藏建設與發展的不同歷史時期，中央在西藏電力工業建設上投入了大量的資金，通過西藏各族電力建設職工的共同奮斗，西藏自治區的電力事業得到了長足的發展和令人矚目的成就。對促進西藏經濟社會發展、民族團結、局勢穩定、社會文明進步、人民安居樂業、提高人民物質文化生活起到了重要的作用。

一、西藏電力工業概況

1951年和平解放后，西藏電力工業在黨中央、國務院的親切關懷，國家政府主管部門的大力支持，全國電力系統和各兄弟省、市、自治區的援助下，西藏電力從無到有，從小到大取得了歷史性的巨大進步。特別是中央召開第三次、第四次西藏工作座談會和中央實施西部大開發戰略更加快了西藏電力工業的發展。

截至2006年底，西藏全區電力裝機達到55萬千瓦。全區用電人口190萬人，占總人口的69%。鄉（鎮）、行政村通電率分別為72%和42%。全區人均裝機容量200瓦，人均年用電量539千瓦時。

截至2006年底，西藏電網由藏中、林芝、昌都及獅泉河“一大三小”四個地市電網構成，最高電壓等級110千伏。110千伏輸電線路1640公里，110千伏變電站16座，變電容量59.1萬千伏安。35千伏線路1542公里，35千伏變電站71座,變電容量37.4萬千伏安。

目前，西藏在建電源工程有獅泉河水電站、直孔水電站、林芝雪卡水電站等；在建電網工程有昌都—玉龍110千伏線路和三期農網改造等工程。

二、西藏電力工業建設發展歷程

1928年，西藏噶廈政府在拉薩興建的奪底發電廠（裝機容量92千瓦）投入運行，開始了西藏用電的歷史。在封建農奴制社會里，西藏電力工業未能得到發展，唯一的奪底發電廠在運行18年后，因管理不善，設備老化，于1946年停運。1951年，西藏和平解放時，全區發電能力為零。

20世紀初葉西藏電力工業開始萌芽;1951年西藏和平解放后,開始進步,逐漸發展;中央十一屆三中全會以后,電力工業取得了長足的進步,對發展西藏經濟、穩定局勢、鞏固國防和提高人民物質文化生活水平起到了重要作用，為建設團結、富裕、文明的社會主義新西藏做出了重大貢獻。具體而言，西藏電力工業主要經歷了以下幾個階段。

1951年—1958年，西藏電力工業開始起步。當時的西藏舊的社會制度尚未變革，經濟十分落后，百廢待興。中共中央、毛澤東主席、國務院及周恩來總理十分關心西藏電力工業的建設和發展。1955年3月，國務院第七次全體會議決定，由中央撥款并派工程技術人員進藏新建奪底水電站和日喀則小型火電廠。期間中央投資844.8萬元，于1956年先后建成投產日喀則火電廠（燃油機組裝機2×40千瓦）和新奪底水電站（裝機容量3×220千瓦），揭開了西藏電力事業發展的新篇章。國家從水利電力工業部、重慶電業局調進第一批援藏人員從事電站管理和生產工作。到1959年底，日喀則火電廠和奪底水電站全部建成投運，年發電量260萬千瓦時，有力地保證了拉薩市和日喀則市重要部門的用電，取得了顯著的社會效益。

輸變電建設方面。1951年，西藏僅有拉薩奪底發電廠至拉薩吉崩崗長7.5公里的3.3千伏輸電線路和吉崩崗配電房一座。1959年，國家投資修建了西藏第一座35千伏降壓變電站—北郊變電站工程，變電容量為6400千伏安，電壓等級35／6.3千伏；建成了納金電廠—北郊變電站長16.7公里的35千伏輸電線路。

這一階段由于舊的生產關系尚存，電力工業雖開始起步，但發展速度緩慢。1959—1965年，西藏實行民主改革和社會主義改造，打破了舊的封建農奴制度，建立新的社會主義制度，百萬翻身農奴徹底擺脫了封建農奴制的桎梏，成為社會主義新西藏的主人，電力工業進入新的發展階段。1958年10 月，國家投資建設拉薩納金電站。參與建設的翻身農奴，懷著對黨的感謝和做了主人的喜悅之情，與駐藏解放軍指戰員及支援西藏電力建設的內地工程技術人員共同奮斗，于1960年4月納金電站5號、6號機組投產發電，同時建成拉薩北郊、西郊和東郊變電站，與奪底電站并網運行，形成35千伏拉薩電網雛形。納金電站的建成投產，結束了拉薩人民用松明子和酥油燈照明的歷史。1965年西藏自治區成立時，全區裝機容量8240千瓦（不含各單位自備柴油發電機），年發電量2600.46

萬千瓦時，分別是1958年的11倍和10倍；建成35千伏輸電線路3條，總長45.55公里；6千伏線路10條，總長98.6公里；變電站3座，變電總容量1.24萬千伏安。

1966—1976年，西藏的電力事業在一定程度上受到“文化大革命”的沖擊。但錯誤思潮未能沖垮剛剛走上社會主義道路的西藏人民盼電熱情和電力職工發展西藏電力工業的雄心，西藏各民族電業職工抵制錯誤路線，排除干擾，堅持生產，努力工作，先后建成地（市）屬電廠6座，裝機總容量3.78萬千瓦，1976年發電量為1億千瓦時；新建35千伏輸電線路6條，總長128.70公里。1972年，在“農業學大寨”運動的推動下，農牧區小水電建設處處開花，發展較快。到1976年全區共建成農村小水電站647座，裝機容量2.99萬千瓦。同時隨著西藏電力事業的發展，電力實驗研究、設計、建設等專業隊伍逐步建立。1966年以來，西藏的電力企業學習內地兄弟省市管理經驗，按照西藏電力生產與建設的實際，相繼建立了一些生產管理規章制度，管理工作趨于規范。“文化大革命”中，許多管理制度被取消，電力生產與管理受到干擾。這一時期，受極左思潮的影響，在電力生產和建設中存在的主要問題是：片面追求速度，重視工程質量不夠，所建電站工程均為邊勘測、邊設計、邊施工的“三邊”工程，設計標準較低；“重建設輕管理”現象在農村小水電站建設中尤為突出。

1977—1990年，西藏電力工業進入快速健康發展階段，電力戰線各級黨政組織及廣大藏漢族和其它少數民族干部職工、工程技術人員，認真貫徹中共十一屆三中全會以來的路線、方針、政策，經過撥亂反正，開展企業全面整頓，加強基礎工作，健全規章制度，深化改革，擴大開放，轉換企業經營機制，調整產業結構，推動了電力工業生產和建設健康快速發展。這一時期，先后建成投產羊八井地熱試驗電站、日喀則塘河電站、林芝八一電廠二級站、山南沃卡電廠二級站、昌都沙貢電站、拉薩火電廠二期工程、拉薩平措電站等一批地（市）屬電站和羊西線（羊八井試驗電廠至拉薩西郊變電站）、沃澤線（沃卡電廠至山南澤當變電站）、羊拉線（羊卓雍湖抽水蓄能電站至拉薩西郊變電站）3條110千伏輸電線路。形成拉薩、山南、日喀則、林芝、昌都5個區域性電網。各電網覆蓋下的用電人口50.73萬人，占全區總人口的23%。同時羊卓雍湖抽水蓄能電站重點工程開工建設；農牧區小水電站通過調整和整頓，加強了管理，經濟效益有所提高；

地熱能、太陽能、風能等新能源開發利用工作迅速發展；形成了以水電開發為主，多能互補的電力建設新格局；電子計算機及信息處理技術和載波通信等先進設備應用于電力生產、調度系統。西藏電力工業邁上了一個新臺階。

1991—2006年。中央召開第三、四次西藏工作座談會，實施了西部大開發戰略，西藏電力迎來了發展的黃金時期。國家先后投入80多億元，新建一批骨干電源；完成一、二期農網建設和改造工程；完成了藏中五地市的聯網，最終形成目前藏中、林芝、昌都和阿里區域性電網。農村縣鄉小水電進一步發展。太陽能等新能源發電進入規模化應用時期。隨著青藏鐵路通車、林芝機場通航和其他一批基礎設施、生產項目建成投入使用，西藏社會經濟將進入高速發展時期，也勢必帶動用電負荷持續快速增長。

統計表明，西藏自治區人民政府成立至今，中央政府共向西藏投入電力建設資金超過90億元，累計派出數千名工程技術人員進藏支援電力生產建設。通過電力戰線廣大職工的共同奮斗，西藏的電力事業發生了翻天覆地的變化。中央對西藏電力建設投資產生了顯著的社會效益、經濟效益和環境效益，有力地促進了西藏經濟社會的發展和人民生活水平的不斷提高，引領西藏人民走向現代生活方式。

三、西藏電力“十一五”發展前景

2005年，中共中央、國務院印發了《關于進一步做好西藏發展穩定工作的意見》（中發[2005]12號），明確提出了“十一五”西藏能源發展戰略，要求建設完善綜合能源體系。加快骨干電源點的勘測、設計、論證和建設工作，擴大電網覆蓋范圍，完善供電網絡設施，保障電網安全穩定和經濟運行，加快農網建設和改造，確保西藏經濟社會發展對電力的需求。盡快開展雅魯藏布江和藏東南“三江”流域等水電資源開發規劃和前期工作，論證建設“西電東送”接續能源基地。因地制宜開發小水電和太陽能、風能發電，形成“以水電為主，多能互補、集中與分散供電相結合”的能源格局。

2006年國務院辦公廳下發的《關于加快西藏發展維護西藏穩定若干優惠政策》（國辦函[2006]91號）進一步要求，到“十一五”末，基本解決農牧民用電問題。

根據黨中央、國務院一系列戰略部署，結合西藏能源資源結構及分布特點、人口及負荷分布特點、用電負荷特性、生態環境等情況，西藏“十一五”電力發展目標是：到“十一五”末，西藏電網電力裝機容量及建設規模達到120萬千瓦；實現林芝與藏中電網220千伏聯網，形成“一大二小”西藏電網；各電壓等級電網協調發展，建成較為堅強的西藏電網；電力覆蓋人口比率達到90%以上,消除無電鄉（鎮）、無電村，基本解決農牧民用電問題。

為滿足西藏經濟跨越式發展，“十一五”期間，規劃開工建設電源104萬千瓦，投產24.8萬千瓦；建設220千伏輸變電工程1100公里、92萬千伏安，110千伏輸變電工程2540公里、87萬千伏安；建成投產220千伏線路290公里、變電容量 15萬千伏安，110千伏線路2000公里、變電容量50萬千伏安。

第五篇：東富工業園園區簡介、歷程

東富工業園區基本情況

綏化經濟開發區東富工業園區是2004年市政府第四次常務會議批準設立的，當時叫東富工業項目集中區。2008年3月經市政府批準成立綏化經濟開發區東富工業園區管理委員會。2012年被省政府確定為省重點產業園區——綏化輕工現代物流產業園。園區位于綏化市城區東部，規劃面積20平方公里，建成面積4.5平方公里。

幾年來，園區在各級黨委政府的高度重視以及相關部門的大力支持下，基礎設施日益完善，項目承載能力不斷增強。截止2013年10月，園區累計投入基礎設施建設資金3.295億元，進行了電力、通訊、排水、道路等基礎設施建設，并進行了高標準綠化美化。園區已入駐企業151家，目前，園區初步形成了以商貿物流、糧食食品、化工建材、服裝紡織、光電、農業生產資料產業為主導的發展框架，培育了北方水泥、金龍生物、龍王食品、段氏面業等一批產值超億元的企業，引進了杰隆生物、晨環制藥等高新技術企業，建設了申祿達、營口港綏化陸港、泰華物流配送中心等商貿物流企業。重點骨干企業群體的日益壯大，推動了園區經濟的快速發展。2013年1-8月，實現工業總產值18.5億元，同比增長30%，實現銷售收入17.3億元，同比增長28%,實現利稅1.65億元，同比增長25%。園區在區域經濟發展中發揮著越來越

重要的作用，對擴大我區經濟總量規模，調整我區經濟結構質量，拉動就業都起到了十分重要的作用，已經成為我區經濟發展的加速器。

園區從無到有，從小到大，大體經歷了三個發展階段：第一階段是初創階段。是指從2004年批準設立東富工業項目集中區到2008年3月批準成立綏化經濟開發區東富工業園區。這一階段園區隸屬于東富鄉政府，規劃面積2平方公里，主要是學習外地開發區建設發展的好經驗、好做法，對2平方公里項目集中區進行規劃設計和進行必要的基礎設施建設，共引進企業10余家，但企業規模都很小。第二階段是成型階段。是指從2008年3月到2011年末。這一階段園區被市政府正式批準成立東富工業園區，園區隸屬于北林區政府，規劃面積擴大到6.5平方公里。園區基礎設施逐步完善，招商引資和項目建設初見成效，園區企業達到40戶，企業完成投資23.05億元，初步形成了以糧食食品、化工建材、農業生產資料為主導的發展框架。第三階段是快速發展階段。是指進入2012年以后，園區各項工作都實現了大跨越，園區規劃面積達到了20平方公里。其主要標志：一是園區實現了提檔升級。2012年，園區被省政府確定為省重點產業園區——綏化輕工現代物流產業園，園區的定位、發展方向、主攻重點更加突出和明確，知名度和影響力大大提高，為園區快發展、大發展增添了原動力。二是園區實現了高標

準規劃。針對園區規劃面積擴大到20平方公里和園區被省政府確定為省重點產業園區——輕工現代物流產業園的定位，我們聘請國內知名規劃設計團隊——北京泛華集團為園區編制了2平方公里修建性詳細規劃、6平方公里控制性詳細規劃、20平方公里空間概念性規劃。產業發展規劃按照省政府確定的省重點產業園區——綏化輕工現代物流產業園的發展定位，堅持以商貿物流產業為牽動，以糧食加工、服裝和光電產業為支撐，以金融、信息服務為助推的產業發展格局，為園區建設和快發展、大發展發展奠定了基礎、指明了方向。三是園區實現了引資上項質效大提升。2012年，園區新開工建設項目59個，計劃總投資203.6億元，到年底完成投資42.9萬元。2013年，東富工業園區四批集中開工項目68個，計劃總投資188.6億元。近兩年，不論是引進項目的數量還是企業完成投資額，都超過了歷年的總和。這些項目的引進和建設，為園區快發展、大發展注入了生機和活力，積攢了后勁。四是園區實現了發展環境大改善。換屆以來，新領導班子對園區的建設和發展高度重視，加強了對園區的領導，加大了引資上項工作力度，增加了園區基礎設施建設投入，強化了對園區的推介和宣傳，形成了加快園區發展的濃厚氛圍，特別是我們正在實施的產城一體，同城、同體、同業發展，與黨的十八大后加快城鎮化建設相吻合，為園區快發展、大發展提供了強有力的政策保障。

今后一個時期，園區將按照省政府批準的省重點產業園區——輕工現代物流產業園的發展定位和市委提出的建設全省一流的工業經濟和產業園區的戰略目標，遵循產城融合、工貿互補的發展理念，堅持主攻工業、做大商貿物流、打造新區的發展策略，加快園區建設城市化、項目擺放專業化、專業園區公寓化、產業項目高效化、園區農民市民化“五化”建設進程，把東富工業園區建設成為企業高度集聚、資源高效集約、生態環境優良的產業發展平臺，打造成為呼應“哈大齊”、輻射東北亞的工業園區和東北亞國際商貿物流中心。