第一篇：關于成立漢中供電局物資倉庫工程項目經理部的通知

漢中電力建筑工程公司文件

漢電建司［2011］16號

關于成立漢中供電局物資倉庫工程

項目經理部的通知

各部（室）、租賃站、項目部：

為了加強工程管理，全面履行合同，安全優質高效地完成工程施

工任務，經會議研究決定成立漢中供電局物資倉庫工程項目經理部，其隸屬于本工程項目建設管理領導小組領導并履行項目管理職責。

項目經理: 舒建軍項目副經理：王興貴

項目總工：張建生

成員：葉馬德（施工員）譚紅斌（技術員）

鄭洪波（安全員）徐春莉（質量員）

田甜（材料員）

特此通知

二○一一年八月二十八日

主題詞：成立工程項目經理部通知漢中電力建筑工程公司2011年8月28 日

共印：18份

第二篇：漢中供電局物資倉庫工程施工前期溝通協調通報會材料

漢中供電局物資倉庫工程

施工前期溝通協調會會議材料

各位領導、項目部負責人：

首先很高興和歡迎王興貴項目部全體成員加入我們電建司集體，與我們大家一起為電建司發展壯大而不懈努力。為了把漢中供電局物資倉庫工程抓好，管好，并在后期施工過程中順利建設和優質高效竣工投運，局領導高度重視并親自過問工程進展情況，公司領導也高度重視并與上周作了統籌安排。現在我就結合局和公司相關規章制和工程各項管理辦法以及本工程可能面臨2011年貫標體系運行的要求，對本工程提出以下建議與項目部交流學習，也請項目部高度重視并遵照執行：

首先我把本工程概況簡單向大家做一介紹：該工程位于漢中市漢臺區北部鑫源經濟開發區八里橋地段。總平面采用呈一字型沿街布置，東側緊鄰天漢大道，規劃總用地約為48.6畝，占地面積1558.26m2，采用鋼筋混凝土框架結構，共四層，建筑平面呈一字型布置。建筑物一層、二層為庫房，三、四層為辦公室及庫房。基礎采用柱下鋼筋混凝土十字交叉梁基礎。本工程總建筑面積6233m2，建筑物總高度18.20m。建筑物內部設2噸貨運電梯（垂直）一部。倉庫二至四層設置單軌吊。本工程目前前期項目招標、施工合同、施工許可證均已辦妥完畢，具備開工條件。

其次項目部需要充分了解和今后后續工作情況向項目部做一詳細介紹，并請項目部遵照執行。

1、施工前期需提供基礎資料清單。①提交一份符合本工程實際的施工組織設計，附件有施工平面布置圖和施工進度橫道圖，內容整 體上要具有一定操作性和可行性，能夠反映項目部的具體施工特點，策略，管理辦法，特別是能否滿足本工程實際需要的人員資質、機械設備、技術能力的投入，以及如何保證本工程的質量目標：合格工程；②提供三個施工專項方案：包括基坑開挖施工方案、混凝土澆筑創優施工方案和防水施工方案；③提交施工“三措”，即組織措施，技術措施和安全措施，生產技術部可以提供模板，具體內容項目部依據具體工程特點詳細并有針對性的編制；④安全協議書；⑤民工工資給付到位保證函；⑥項目部與公司簽訂的內部承包協議書；⑦提交項目部成員的有效資質證件或電子掃描件，例如項目負責人建造師資質證書、技術員、施工員、安全員、質量員、材料員資格證書等，特別是特殊工種上崗證證件等，以上證件公司要求存檔一份，項目部施工現場留存復印件一份，便于各方檢查。以上資料完備后，項目部在計劃開工前七日內提交一式三份開工報告，方可正式開工。

2、現場綜合管理。①對工程基建信息上報的說明。按照省電力公司 基建管控工程信息上報制度，請項目部安排熟悉本工程情況和施工流 程的專人或兼職具體負責，建議設置兼職項目部工程信息員，對于本工程每天工程施工情況的相關信息會每天詢問，每天上報直至竣工完畢，對生產技術部信息員王魯電話詢問內容，請項目部設置的信息員耐心解答并告知真實工作內容，因為本項工程局或總公司相關部門會隨時抽查考核本工程信息的準確性；②圖紙答疑有關問題和程序的說明。項目部施工員、技術員盡快充分熟悉和了解本工程設計圖紙，對本工程圖紙中相關問題分類匯總，例如建筑部分、結構部分、水電部 分、其他部分，按此四類問題書面詳列，項目部的圖紙答疑問題匯總清單提交公司生產技術部，生產技術部把公司相關部門的答疑問題再次整理匯總，正式提交本工程圖紙答疑會。目的是便于具體設計圖紙答疑時，建設單位和長安大學建筑設計研究院設計專責對于各專業有序答復。另外對工程中出現的變更增減工程量，項目部須首先告知公司，由公司協調簽證費用問題，否則會出現其可能項目變更費用無從生根現象。③本工程在公司層面的各項檢查問題的說明。公司全體成員均會樹立服務第一的意識，從項目部最不滿意的地方抓起，從項目部最需要的地方做起，優質圓滿服務于項目部，對于由本工程中的質量、安全隱患、機械設備和人員違章等問題，不會抓著就罰，再次聲明一點處罰不是目的，而是手段，公司相關部門檢查是幫助項目部如何圓滿完成施工任務的過程，項目部應該本著感恩的角度出發，正確對待。原則上會第一次書面限時告知整改，第二次仍然不整改或整改不徹底，請書面闡述或說明未完成項的客觀原因，否則會加陪處罰，處罰金額起點每項500元，按照未整改項目累計計算，具體罰單公司相關部門會提交公司財務部或經營計劃部竣工決算時一并處理，處罰底單由公司檢查部門存檔備查。對于重大安全隱患問題或習慣性違章，以及有明顯抵觸情緒，拒不整改等問題，公司會采取一票否決制，當即罰款。對于公司各項檢查或其它問題，項目部如有意見可隨時向公司領導電話或書面投訴，但是投訴問題必須真實客觀，有據可查。④對勞務等分包隊伍的管理。對于勞務分包隊伍，有兩項任務請項目部認真對待并且公司有權檢查執行情況：第一、項目部與各勞務班組 書面簽訂承包協議；第二、本工程各項工序施工前期，項目部在外架搭設、混凝土澆筑、砌體砌筑、水電安裝等安全、質量技術交底時，均要求書面簽字確認。以上兩項問題，請項目部高度重視，否則一旦發生傷亡事故，相關責任人說沒有簽訂協議或做安全技術交底等，事故責任的定性，項目部和公司責任會更大。既然加入公司，目的是把項目干好，沒有規矩不成方圓，大家就要全力服從公司管理，入鄉隨俗，公司有權對不服從公司管理的項目部成員或班組采取強制清退措施。⑤對項目部的三檢制管理的說明。公司采取專業抽樣檢查和重點部位檢測檢查相結合的方法，協助項目部搞好三檢（自檢．互檢．交接檢），加強對施工過程的檢查，把質量問題消滅在施工過程中。“三檢制”要貫徹到整個施工過程中，要充分發揮班組質量員的作用，把施工現場質量管理工作的重點從“事后把關”轉移到“事前控制”，做到防檢結合，實行對工序嚴格把關。另外，項目部督促檢查檢驗批、分項．分部和單位工程的質量檢驗評定工作。檢驗批、分項工程未經檢驗或已經檢驗評為不合格的，嚴禁轉入下道工序。⑥施工資料的整理與交付。遵照執行《陜西省建筑工程施工質量驗收技術資料管理整編規定及指南》，按照規定將技術資料按性質劃分為五類： 1.施工質量管理、竣工驗收綜合資料； 2.分項工程檢驗批質量驗收資料；3.工程質量控制資料； 4.工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料； 5.竣工圖。施工日志單獨組卷裝訂附后。以上技術資料應按統一標準規定，項目部分級自行檢查評定合格后，由監理（建設）單位分級 核查驗收，編審批完整，簽章必須齊全。做到一次性通過漢中市城 建局檔案驗收。以上問題包括公司各部門提出的問題，生產技術部作為公司項目牽頭部門，隨時抽查落實情況，并對向項目部具體落實情況提出綜合處理意見。

以上與大家交流的內容如有不妥之處，敬請各位提出寶貴意見，再次預祝本工程順利圓滿竣工，也順祝項目部在內部精細嚴管控中真正實現和諧雙贏。謝謝大家！附件：公司項目部管理辦法（主要內容摘錄）。

二〇一一年一月六日

附件：

漢中電力建筑工程公司

項目部管理辦法

1.進入施工現場的施工隊伍工作期間必須佩帶安全帽，高空作業期間必須配備安全帶，同時接受業主方、監理方的安全監督管理，對違反規定、不服從管理者處以200~2000元罰款；如發生業主、監理對公司罰款，則此罰款必須由項目部承擔。

2.項目部必須按照公司規定和業主要求做好項目現場標準化施工工作，并無條件配合業主及監理所安排的各類檢查。

3.項目部必須按照規范做好質量控制工作，如因質量不合格而造成的所有損失由項目部承擔；同時公司根據產生的后果對項目部采取適當的處罰，項目部不得有任何異議。

4.項目部需按照公司安全文明專責或業主代表的指令做好材料堆放，材料必須分類堆放，并按照材料類別進行登記、掛牌，做好現場文明施工工作如在業主和監理檢查過程中因為此所造成的停工或整頓的費用由項目部自行負責。

5.項目部所配備的施工機具、電氣產品必須具有相應檢測合格證，產品檢測合格證必須報項目管理人員留檔，所有配電箱需嚴格執行安全用電規范，配電箱執行三級配電、二級漏保，電纜使用三相五線制，用電機具必須滿足一機、一閘、一箱、一保護，對不符合者發現一次罰款5000-10000元，發現第二次進行清場。

6.施工人員在工地內酗酒打架、斗歐的，肇事人員立即清理出場并罰款5000～50000元。如項目部人員發生沖突或斗毆，對項目部肇事人員立即進行清場，罰款50000～100000元,并由項目部承擔由此造成的損失。

7.項目部必須按照國家法律法規或項目管理要求配備特種作業人員，特種作業人員必須持證上崗，并接受監督管理，如因此造成的停工或罰款自行負責。

8.項目部必須為施工人員參加工傷保險，對特種作業人員參加意外保險，公司有權要求項目部提供任何相關的資料，項目部不得拒絕。

第三篇：關于成立局建設領導小組通知

景體辦字[2012]號

關于成立市體育局工程項目建設領導小組的通知

直屬各單位、機關各科室：

為進一步加強對我局工程項目建設的管理和監督工作，確保工程質量，提高投資效益，經局黨組研究決定，成立市體育局工程項目建設領導小組。

組長：傅桂龍

副組長：王辛慧程云華施若佩閔子蘭

程莉瓊蘇小平

領導小組下設下設綜合部、工程部、財務審計部和技術部等4個職能部門，其人員組成和主要職責如下：

一、綜合部

成員：吳華、王蔚、余達瑋

主要職責：

1、協助處理建設領導小組日常管理工作、協調各單位、部門之間工作、督辦重要工作。

2、組織工程項目的招（邀、議）標工作，參與招標選定勘查、設計、建立和施工單位和合同的簽訂；

3、負責起草相關重要文件和重要會議的領導發言稿。

4、負責內部管理制度、辦法、規定的起草、修改、審查、定

稿等工作。

5、指導、監督項目建設過程中的黨風廉政工作

6、完成領導交辦的其他工作。

二、工程部

成員：葉阿林、趙昕

主要職責：

1、協調、處理并完成開工前各項準備工作。

2、工程施工中要做到認真負責，檢查、監督到位，3、對涉及設計圖紙的修改、變更要有監理、甲方代表、設計的簽字，確認后方可實施。重大的修改、變更要上報領導

審批。

4、涉及圖紙的修改、變更，要督促設計單位按時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工。

5、對工程進度撥款，要會同工程監理認定已完工程質量

合格或質量問題已處理完畢，然后簽字上報，辦理付款手續。

6、負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序進行。

7、對監理公司、施工項目經理部的現場監督、管理要積

極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服

務意識。

8、參加工程竣工驗收、移交等事宜，負責驗收后保修期

內的質量問題處理等項工作。

9、配合政府及其他有關部門的檢查、驗收，并辦理各項

相關手續。

10、配合中介機構（審計部門）做好工程建設期間的跟蹤

服務及竣工結算。

11、及時向上級匯報各項工作完成情況。

三、財務審計部

成員：萬 里、余紅英、沈紅艷

主要職責：

1、財務審計工作前移，強化所屬項目工程的工程概算，工程預算管理工作。

2、加強財務管理工作，嚴格實行招投標和合同審查控制

制度。

3、嚴格審查工程造價。

4、嚴格工程款支付審核程序，保證各項費用支出真實、合法。

5、規范費用的報銷審批，保證各項費用支出真實、完整。

6、認真及時組織建設項目竣工財務決算工作，以及財產

清查工作

四、技術部

成員：曹駿、胡潤環、各參建單位領導和專業技術人員各一

人、各項目聘用專業技術人員專家

主要職責：

1、負責工程建設項目的施工技術管理、項目管理、監理

管理等工作。

2、負責工程變更初審、工程量的確認簽證、隱蔽工程的驗收以及工程決算的初審。

3、審定監理計劃，并監督實施，督促檢查施工監理的日

常工作。

4、參加工程例會、督查工程進度、工程質量、工程造價，保證工程施工安全文明。

5、參與工程的驗收，組織工程的竣工驗收。

6、協助做好勘察、設計、施工及監理的招投標、工程所

用材料驗收等工作。

二0一二年二月二十三日

主題詞：機構設置工程項目領導小組通知市體育局辦公室2012年5月15日印發

（共印20份）

第四篇：關于成立XXXXXX項目經理部青年安全監督崗的通知

關于成立XXXXXX經理部青年安全監督崗的通知

項目部：

為規范青年安全監督崗管理工作，切實發揮青年安全監督崗在企業安全生產管理中的積極作用，根據xxxxx黨〔2013〕10 號文件精神，決定成立XXXXXXXX項目青年安全監督崗。

崗長：XXXXXX 崗員：XXXXXX “青安崗”活動開展具體安排：

1、簽署“上崗協議”并將“上崗協議”簽署日期上報公司安質部、黨群部，項目部團組織、安質部與崗長、崗員簽署《青年安全監督崗上崗協議》。

2、“設崗立牌”：項目部團組織將對所劃分的崗區登記立牌，將現場照片按照崗區、項目分類電子版傳至公司黨群部建檔。

3、“上崗執勤”：建立安全信息日報機制，崗長負責對每天崗區范圍內的安全生產情況按要求進行填寫，并按要求時間報至公司黨群部。上報信息要準確及時地反映現場安全施工情況，若上報信息與實際情況不符者，將對相關人員嚴肅處理。此外，每個崗區應建立相關臺賬，對每天（白班、夜班）的安全施工情況進行記錄。有關崗員、崗長相關職責請參看《青年安全監督崗實施細則》。

4、實行“周匯報、月檢查、季考核”制度：崗長將對本周內的安全情況以及下周活動安排以文字形式形成專題報告。

2014年10月16日

抄報；XXXXXX公司

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目經理部

2014年10月16日印發

第五篇：關于成立中鐵一局S215線三岔口至莎車高速公路項目第SS-3標段項目經理部的通知

中鐵一局集團有限公司文件

中鐵一人[2012]284號

關于成立中鐵一局集團有限公司

S215線三岔口至莎車高速公路項目

第SS-3標段項目經理部的通知

集團公司各單位：

我集團公司已中標承建新疆維吾爾自治區S215線三岔口至莎車高速公路項目第SS-3標段項目工程。為了加強工程管理，全面履行合同，決定成立中鐵一局集團有限公司S215線三岔口至莎車高速公路項目第SS-3標段項目經理部，李百振任項目經理，張林任項目常務副經理，曹西斌任項目總工程師。

項目經理部下設六部一室，即工程技術部、安全質量監察部、財務部、計價合同部、物資設備部、綜合部、工地試驗室。

項目經理部地址：新疆喀什地區麥蓋提縣希依提墩鄉五大隊 郵政編碼：844600

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聯系電話：0998-7859140

二○一二年六月二十八日

主題詞：機構成立通知

抄送：新疆交通建設管理局S215線三岔口至莎車公路項目上海

市代建指揮部，河南宏利工程咨詢有限公司，新疆喀什地區巴楚縣人民政府，麥蓋提縣人民政府，莎車縣人民政府，董辦、司辦、發展部、項目中心、施技部、安質部、物設部、人力部、財務部、審計部，三公司，存檔。

中鐵一局集團有限公司辦公室2012年6月29日印發 — 2—