第一篇：工程變更匯報材料

關于黃水河渠道倒虹吸增加15%水泥土換填的變更情況匯報

因工程施工需要，我部在監理工程師指示下進行了黃水河渠道倒虹吸增加15%水泥土換填的變更施工，現將變更情況匯報如下：

1、工程概況

黃水河渠道倒虹吸工程位于河南省輝縣市趙固鄉大沙窩村東北約1km，南距輝縣～焦作公路約5km，屬于南水北調中線一期工程總干渠IV渠段（黃河北～羑河北）的組成部分。起止樁號為總干渠IV93+928.8～IV94+379.8，黃水河渠道倒虹吸主要由進口漸變段、進口檢修閘、管身段、出口控制閘和出口漸變段組成，總長451m。倒虹吸設計流量260m3/s，加大流量310 m3/s，管身橫向為4孔箱型砼結構。

2、工程變更原由：

①設計藍圖《總干渠輝縣段黃水河渠道倒虹吸基礎處理圖（1/3）》（圖號：NZSIV(HX)-H002-1-3-01）顯示進口漸變段、閘室段及1#斜管段均為水泥土換填，而在《工程量清單》中僅列出進口漸變段水泥土換填工程量為8114m3，導致我部無法正常計量。

②我部黃水河渠道倒虹吸出口段基礎處理原招標文件中僅包含漸變段（詳見設計藍圖《總干渠輝縣段黃水河渠道倒虹吸基礎處理圖（3/3）》（圖號：NZSIV（HX）-H002-1-3-03），但在實際開挖過程中發現閘室段、斜管段地質情況與招標文件變化較大。針對此事，設計部門下發了設計通知新SG-2010-02、設計通知新s-2010-39，要求黃水河渠道倒虹吸出口斜管段閘室段基礎處理采用換填水泥土。

由于工程量清單內未包含此項工程量，也未隱含在工程項目中，根據合同中通用條款39.1款變更的范圍和內容，監理工程師下達了“變更指示（科光[2010]變指輝縣五標005號）”，我部按變更指示完成了變更工程項目施工。

3、工程變更施工方案

施工方案采用監理工程師批復的施工技術方案申報表：科光[2010] 批復輝縣五標技案004-1號。

4、工程進度計劃：

2010年4月27日監理工程師下達了“變更指示（科光[2010]變指輝縣五標005號）”黃水河渠道倒虹吸進出口閘室段、斜管段增加15%水泥土換填。

變更水泥土換填方案采用2010月2月22日監理工程師批復的“黃水河渠道倒虹吸進出口閘室段、斜管段水泥土換填施工方案”（批復表：科光[2010] 批復輝縣五標技案004-1號）；

黃水河渠道倒虹吸進、出口閘室段、斜管段水泥土換填施工時期：2010年4月28日至2010年6月20日。

5、變更工程量

黃水河渠道倒虹吸進出口閘室段、斜管段水泥土換填增加工程量8317.49m3。

6、工程變更單價編制說明：

根據《河南省南水北調中線工程合同變更處理的一般程序及方法》中合同變更處理原則：本合同《工程量清單》中有適用于合同新增項目的單價時，應采用該清單中項目的單價。

15%水泥土換填單價采用投標文件工程量清單1.2.1.1.4.1 漸變段底板基礎15%水泥土單價194.82元/m3。

7、變更產生的投資變化：

黃水河渠道倒虹吸水泥土換填增加投資1620414元。

8、工期影響：

此次變更對本工程工期和本標段工程總工期無影響。

2010年12月16日

第二篇：工程變更匯報材料

關于干田路道路工程強風化石外齊

變更情況匯報

因干田路道路工程K0+560-K0+980段和K3+160-K3+660段石方為強風化石，不作為常水位一下和路床（上路床和下路床）填料，由于受施工條件（連日下雨，道路工程起伏不大，路基填方高度小）的影響，根據各單位及專家組會議決定將以上兩段的石方作外棄處理，現將變更情況匯報如下：

1、工程概況

貴陽高新技術產業沙文生態科技產業園位于貴陽市的北面沙文鎮，毗鄰白云區；沙文生態科技產業園干田路道路工程是園區內“四縱五橫”路網中橫向主干道之一，干田路包含干田西路、核心圈和干田東路，干田西路起點位于白云區麥五玫瑰園基地，接青龍路，主要路口有沙果南路、麥伍縱路、壩塘北路，終點接金蘇大道；干田東路起點接干田西路-金蘇大道交叉路口，主要路口有馬南路、金干南路、麥繞路、南坪路、南海路、白洞路，接規劃新210國道。道路全長3964.232m，道路寬度40m，行車速度60km/h，按城市Ⅰ級主干道設計。

2、工程變更原由：

①經監理單位見證取樣，送第三方檢測，經檢測，該兩段石方為均易溶性巖石，在飽和狀態下抗壓強度分別為12.8MP和12.2MP，干燥狀態的抗壓強度分別為27.3MP和26.9。同時經監理工程師旁站以K1+960-K2+100填方段作為試驗段，用以上兩段挖出的石方，按照設計及施工技術規范組織施工，施工完成后經第三方進行彎沉檢測，檢測結果為彎沉值不能滿足設計及規范要求。

②根據專家組意見，該兩段石方不能作為常水位一下和路床（上路床和下路床）填料，由于受施工條件（連日下雨，道路工程起伏不大，路基填方高度小）的影響，建議將該兩段石方進行外棄處理。

3、變更工程量及增加工程直接費

該兩段變更涉及工程量75692.95m3的石方外運，增加工程直接工程費1325383.55元，由于以上兩段石方不能利用，導致干田路填方外購石渣增加75692.95m3，增加直接工程費2724189.27元，總計增加工程直接費4049572.82元。

4、工程變更單價編制說明：

根據合同條款，本合同《工程量清單》中有適用于合同新增項目的單價時，應采用該清單中項目的單價。故外棄石方單價為17.51元，石方回填單價為35.99元。

5、變更產生的投資變化：

該兩段易溶性巖石外棄變更增加投資4049572.82元。

6、工期影響：

此兩段變更對工期有利無害，不用考慮土石方調配問題，有利于縮短施工工期。

附件：現場石方外棄照片

中鐵二局第一工程有限公司沙文生態科技

產業園干田路道路工程 2013年12月23日

第三篇：鋼結構工程變更

1.最近碰到一個牽涉鋼結構雨篷變更及索賠的案例。基本情況：本工程的雨篷為純懸挑雨篷，南北兩側各一個，懸挑長度9米，如圖：由施工方按照原設計施工完畢后，因下大雪將部分雨篷壓塌，之后設計將相關構件予以變更，施工方按照重新設計的圖紙重新施工。

2.造成事故的原因主要是在于1.設計忽略了本工程的特殊情況，導致屋面落雪均飄落到南側雨篷，導致雨篷上積雪過厚，相關構件按照常規情況考慮，不滿足荷載要求；2.關鍵受力點設計為焊接而非螺栓連接。事情發生后，建設單位追究設計、施工單位及現場監理的責任。設計院負主要責任，施工單位因無法解釋焊接點是否達到設計要求而負次要責任，監理工程師監督不利負連帶責任。處理結果為處罰設計院及監理公司一定費用，而責令施工方將坍塌部位免費拆除并安裝，未坍塌部位按照設計變更計算相關費用。

3.本工程針對設計變更的相關條款約定不清，且因設計變更牽扯構件（檁條、拉條、套管、隅撐、雨篷板，橫向支撐、雨篷外吊燈、墻面板、天溝等等）過多，更是涉及坍塌范圍劃分、是否報廢、是否可重新利用、拆除費用、安裝費用、更換構件費用等多個因素，且需要對相關調價原則進行書面描述。因現場建設單位及監理工程師均對鋼結構相關知識不是特別明白，牽扯的很多造價模棱兩可，導致施工單位在結算審計時遇到一系列的問題。

4.心得體會：a：施工單位在進行鋼結構施工的時候，對設計存在的問題應及時的加以糾正，否則在出現問題的時候，往往說不清楚或者受牽連而承擔一定責任；b：因通常情況下，施工單位都需要對鋼結構工程進行保修，為了減少維護成本，可以在一定程度上采取一定的措施，雖然可能增加造價。例如鋼結構屋面離心玻璃絲棉卷氈，底層為普通聚丙烯貼片，玻璃絲棉下部未設計鋼絲網，施工方為了保證工程質量和減少后期維護的費用，自行加設。c.遇到不專業的監理工程師或者建設單位的時，索賠的文件最好有施工方起草，由建設單位和監理確認。若有建設單位和監理起草，應及時的將相關疑惑問題予以澄清，省去審計時的一系列麻煩。d：簽訂合同時，將相關的調價原則說清楚，比如材料費、運輸費、加工費、安裝費、利潤、管理費、規費、稅金等，以噸為單位或者以平方為單位，省去到時扯皮的可能。

第四篇：工程變更索賠

二、工程變更索賠工作流程

（一）工程變更概念

1.增加或減少合同中任何一項工作內容。

2.增加或減少合同中關鍵項目的工程量超過專用合同條款規定的百分比。

3.取消合同中任何一項工作(但被取消的工作不能轉由發包人或其他承包人實施)。

4.改變合同中任何一項工作的標準或性質。

5.改變工程建筑物的形式、基線、標高、位臵或尺寸。6.改變合同中任何一項工程的完工日期或改變已批準的施工順序。

7.追加為完成工程所需的任何額外工作。

（二）工程變更流程

1.工程變更的提出（業主、監理、設計、施工單位）。2.工程技術部提出技術方案及施工措施（若需要），并取得工程變更書面資料，工程管理部根據技術部的資料，填寫工程變更設計現場處理卡、工程變更設計工程數量計算書。

3.合同管理部在收到監理工程師發出的變更指示后28天內，應向監理部提交一份報價書（包括新增項目和變更項目），其內容應包括確認的變更處理原則和變更工程量及其變更項目的報價單，與監理工程師達成一致意見，新增項目和變更項目報價結束；與監理工程師達不成一致意見，則進入索賠程序。

4.新增項目和變更項目實施后，工程管理部、技術部及相關部門按監理及業主規定的格式及要求簽證新增項目工程量，并提交給合同管理部，由合同管理部編制變更項目申報結算報表。

（三）工程索賠流程

1.合同管理部指導項目部各部門、作業（廠）隊收集整理各種記錄、來往信函、會議記錄以及業主監理下發的各種指令，并報送合同管理部。

2.合同管理部在索賠事件發生后7天內將索賠意向書提交監理工程師和業主，并指導項目部各相關部門找監理簽證索賠事件影響施工情況。

3.合同管理部在發出上述索賠意向書28天內提交詳細的索賠申請報告（若該事件仍在繼續，則應在規定時間內繼續提交相關資料，直至該 理件結束）。

4.監理工程師收到索賠申請報告和最終賠償申請報告42天內做出處理決定。

5.項目部在收到監理工程師索賠處理決定14天內，將其是否同意監理工程師索賠處理決定的意見通知監理工程師。項目部若同意監理工程師索賠處理意見，則進入結算程序；若不同意，則進入調解、仲裁、訴訟程序。

三、索賠的依據及基礎資料

1.招標文件、投標文件、合同文本及附件、備忘錄、工程圖紙（包括變更）、技術規范、經監理工程師審批的技術措施等。2.來往信函、變更指令等。

3.各種會議紀要（紀要須經會簽后生效）。4.施工進度計劃和實際施工進度安排。

5.施工現場記錄報表，如現場施工日志、施工備忘錄、完工驗收記錄、施工事故詳細記錄、施工圖紙的發放記錄、監理工程師填寫的施工記錄等。

6.施工人員、施工設備、材料使用記錄等。

7.施工照片。如表示進度，隱蔽工程等照片應注明日期。8.水文氣象報告、監測資料、照片。須經監理工程師簽證。9.工程檢查驗收報告和各種技術鑒定報告。10.工程停工、停電、停水、道路堵塞記錄和證明，應由監理工程師簽證。

11.建筑材料的采購、訂貨、運輸、進場、使用方面的依據。12.官方的物價指數、工資指數、國家銀行的外匯比價等公布材料。13.各種財務核算材料，其它作為計算基礎的證明。14.國家法律、法令、政策文件。

15.工程地質與合同規定不一致而采取加固等措施。16.標外工程。17.其他資料。

四、重大索賠項目

1.工程變更：因勘察、設計考慮不周出現錯誤；監理工程師指令增減的工程量；改變工程質量、技術要求；改變工序而引起費用增加并得到監理工程師同意等。

2.施工條件變更：遇到人力無法抗拒的意外事故；遇到人為障礙，意外風險和特殊風險等。

3.業主違約：由于業主提出超越合同外的要求，擅自改動設計和技術規范；延誤提交圖紙資料或付款等。

4.工程保險和設備保險：經投保后，遇有設備事故；工傷、車禍、被盜、火災等事故，則可以向保險公司索取賠償。

（二）工程管理部

1.做好現場施工記錄，施工記錄上應注明施工中主要作業面人員、施工設備、材料投入的時間、數量以及工作內容。

2.記錄現場有無不利項目部正常施工的外界障礙和條件。如無法預見的地下水、地質斷層、惡劣氣候以及社會原因引起的不能正常施工等。

3.記錄業主或其他承包商應提供的條件而未落實對工程的影響。4.記錄其他承包商施工對項目部的干擾和影響；記錄由于業主風險導致施工方案等的改變而產生的一系列的影響；記錄施工現場的水文、氣候和地質狀況是否符合合同內容；記錄特殊項目（例如防汛搶險等）的施工情況；現場監理指示工程處理情況記錄。

5.整理并及時向合同管理部提供索賠基礎資料第3、4、5、8、10等規定的相關資料。

6.認真研究和熟悉合同條款，加強合同索賠意識。

（三）機電物資部

1.記錄并保管經監理認可的替代或更換材料、埋件等文件，及時通知有關施工單位和部門。

2.記錄由業主直接供應的各種材料或由業主指定的廠家供應的材料的進貨情況以及材料的質量證明等。

3.記錄業主委托我方自行采購材料的審批價格。

4.整理并及時向合同管理部提供各種材料的采購發票以及“第三項索賠依據及基礎資料”第2、3、5、6、10、11、12條款規定的相關資料。

5.認真研究和熟悉合同條款，加強合同索賠意識。

（四）質量管理和安全環保監察部

1.記錄由于非我方原因導致未能按時驗收的項目（中間驗收）的情況以及對項目部的影響（工期、停工情況等）。

2.記錄業主、監理簽發合格證書的時間，并分析是否影響項目部下一工序的施工能正常進行。

3.記錄和審查業主是否按合同規定組織完工驗收。當出現完工驗收受阻情況時，應記錄全過程并存檔，以便按合同規定處理。

4.調查因業主的風險或承包人的風險或是綜合風險造成的安全質量事故，應區分事故的責任，按合同規定寫出報告，并采取有效措施避免事態擴大，積極配合業主向保險公司辦理理賠事宜等。

5.記錄和調查其他承包商或其他合同給項目部造成的安全事故或安全隱患，并分析其影響，提出處理意見。

6.記錄和審查合同中業主的安全責任履約情況（合同中明示的或隱含的責任）。

7.認真研究和熟悉合同條款，加強索賠意識。

（五）財務部

1.負責業主在工程價款結算和支付方面違約的索賠。2.負責因地方有關部門的攤派費用和業主交涉的事宜。3.認真研究和熟悉合同條款，加強索賠意識。

（六）綜合辦公室

1.向有關部門及時傳送監理或業主來文。2.負責索賠文件的歸檔等文檔工作。3.認真研究和熟悉合同條款，加強索賠意識。

（七）合同管理部

1.指導項目部各部門熟悉合同條款，了解如何填寫變更索賠簽證資料，并分析整理各部門報送的索賠資料，以及對必要資料的補充。

2.計算索賠值，編寫索賠意向書和索賠申請報告。

3.具體辦理索賠事宜，及時將索賠進展情況以及需及時補充的資料向領導小組報告并在規定的期限內提交補充資料。

4.及時完成索賠領導小組交辦的其他事宜。5.認真研究和熟悉合同條款，加強索賠意識。

（八）測量隊、試驗室、作業廠隊 配合有關部門收集各種變更索賠證據。

六、工作程序

1.各部門做好責任范圍內的索賠記錄和找監理簽證變更索賠資料。

2.合同管理部在接到各部門報送的變更索賠資料后，應立即組織人員對事件進行調查分析，安排提交需要補充的材料，編寫索賠意向書，索賠申請報告，并及時報領導審查簽發。

3.項目部經理簽發索賠申請報告后，按程序報送監理。4.索賠領導小組組織有關人員對索賠項目進行跟蹤，直到該項目結束。

七、工作紀律

1.注意并做好索賠資料的保存及保密工作。

2.未經領導小組研究同意，不得將索賠事件、項目、金額向外泄漏。

八、獎勵和處罰

（一）獎勵

由于索賠工作的特殊性，項目部設立變更索賠基金，用來處理變更索賠簽證及變更索賠談判過程中的費用開支及獎勵變更索賠工作中工作突出的個人或單位。基金經費來源：從每次變更索賠成功的事項中，提取變更索賠結算費用的5%作為變更索賠基金。變更索賠基金經費的提取由財務按照以上標準單獨設賬提取。

1.開支范圍

（1）招待費：根據索賠工作需要及成效，按月核給一定數量金額由相關部門控制使用，報項目經理審核，由財務報銷。

（2）突出貢獻獎勵：對變更索賠工作做出貢獻績的部門和個人，由索賠工作領導小組，給予獎勵。

（3）簽證獎勵：為提高項目部簽證工作部門的積極性，項目部設立簽證獎勵，獎勵標準：簽證完成合同規定或設計圖紙工程量之外的工程量，每多簽證。

①1個計日工人工，獎勵3元/工日；1個計日工機械，獎勵5元/臺班，1種計日工材料，獎勵3元/t或3元/m3。

②多簽證的其他工程量經工程變更及索賠管理工作領導小組討論后再給予相關的獎勵。2.獎勵金額發放管理

由索賠領導小組組織考核，變更索賠簽證資料確實如實的，根據以上標準當月造表發放獎金。

（二）處罰

1.對未完全履行變更索賠職責的單位負責人和個人給予200元/次的經濟處罰。

2.對將索賠事件、項目、簽證資料、金額向外泄漏的，將給予部門責任人500元/次的經濟處罰。

第五篇：工程變更流程

工程變更的流程：

1、提出工程變更申請報告。

2、填報變更原因、相關圖紙和變更工程量和造價等。

3、監理公司審核工程變更必要性和可行性，審核工程變更造價合理性，審核工程變更對工期的影響，并簽署審核意見；設計單位審核工程變更圖紙審核相關圖紙是否滿足設計規范，是否符合原設計要求，并簽署審核意見。

4、建設單位按相關規定的審批權限進行申報或批復。

5、建設單位項目主管按上級領導批復意見向監理公司出具工程變更審批意見，明確變更是否執行。

6、監理公司下發工程變更通知令，在變更通知中明確變更工程項目的詳細內容、變更工程量、變更項目的施工技術要求、質量標準、相關圖紙，明確變更工程的預算造價和工期影響。

7、承包商按工程變更通知令執行工程變更，如承包商對工程變更持有異義，承包商也應遵照執行，并在7天內向監理公司提交爭議問題，協商解決。

1.提出工程變更

承包商、業主方、設計方均可根據需要提出工程變更。

2.工程變更的批準

（1）承包商提出的工程變更，應該交與工程師審查并批準；

（2）由設計方提出的工程變更應該與業主協商或經業主審查并批準；

（3）由業主方提出的工程變更，涉及設計修改的應與設計單位協商，并一般通過工程師發出。

工程師發出工程變更的權力，一般會在施工合同中明確約定，通常在發出變更通知前應征得業主批準。

3.工程變更指令的發出及執行

◆為了避免耽誤工程，工程師和承包人就變更價格和工期補償達成一致意見之前有必要先行發布變更指示，先執行工程變更工作，然后再就變更價格和工期補償進行協商和確定。

◆工程變更指示的發出有兩種形式：書面形式和口頭形式。一般情況下要求用書面形式發布變更指示，如果由于情況緊急而來不及發出書面指示，承包人應該根據合同規定要求工程師書面認可。

1）建設單位須對原工程設計進行變更，發包方應不遲于變更前14天以書面形式向承包方發出變更通知，變更超過原設計標準或批準的建設規模時，須經原規劃管理部門和其他有關部門審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。①因變更導致的合同價款的增減及造成的承包方損失，由發包方承擔，延誤的工期相應順延。②合同履行中發包方要求變更工程質量標準及發生其他實質性變更，由雙方協商解決。

2）承包商要求對原工程進行變更，控制順序：①施工中乙方不得擅自對原工程設計進行變更。否則因此發生的費用和導致甲方的直接損失，由乙方承擔，延誤的工期不予順延；②乙方在施工中提出的合理化建議涉及設計圖紙或施工組織設計的變更及對原材料、設備的換用，須經工程師同意。未經同意擅自更改或換用，乙方承擔由此發生的費用，并賠償甲方的有關損失，延誤的工期不予順延；③工程師同意采用乙方的合理化建議，須發生的費用和獲得的收益，甲乙雙方另行約定分擔或分享。工程變更程序：在變更前，雙方就辦理工程變更中涉及的費用增加和造成損失的補償協議，以免因費用補償的爭議影響工程進度。

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建設單位、設計單位、施工單位和監理單位都可以提出工程變更的要求；項目監理機構應按下列程序處理工程變更：

（1）設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環保等內容時，應按規定經有關部門審定。

（2）項目監理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料。

（3）總監理工程師必須根據實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業監理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：

1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；

2）確定工程變更項目的工程量；

3）確定工程變更的單價或總價。

（4）總監理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協調。

（5）總監理工程師簽發工程變更單。

（6）項目監理機構應根據工程變更單監督承包單位實施。