第一篇：泉州市青年文明號申報表

附：

泉州市青年文明號申報表

（年度）

申報單位

泉州市創建青年文明號活動領導組制年月

（備注：此表一式三份）

泉州市青年文明號候選單位審核表

第二篇：青年文明號、青年能手申報表

附件1：

2012青年文明號創建申報表

部門：（蓋章）草堂中心衛生院

注：此表一式三份必須按要求填寫完畢12月31日前請將電子及書面表格交至團委

附件2：

2012青年崗位能手推薦表

注：此表一式三份必須按要求填寫完畢12月31日前請將電子及書面表格交至團委

第三篇：福建省青年文明號申報表

福建省青年文明號申報表

申報集體：

所屬行業：

所屬地市：

福建省創建青年文明號活動組委會制

二O一一年月

第四篇：昭通市級青年文明號申報表

昭通市級青年文明號申報表

申報市級青年文明號事跡材料

鹽津縣中和鎮中心學校

幾年來，我校以“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發展觀。以深入實施素質教育為目標，不斷強化學校內部管理，著力推進青年教師隊伍建設，進一步提高學校辦學水平和教育教學質量，提升學校辦學品位，促進學生健康、活潑發展。現將幾年來的工作總結如下：

一、加強精神文明建設，高效落實科學發展觀。

幾年來我校始終將精神文明建設放在工作首位，從學校實際出發，結合自身特點，扎實推進學習實踐科學發展觀活動開展。把學習實踐活動和學校發展緊密結合，以掙錢創優活動為載體，全面分析教育面臨的形勢，既抓好外部發展又注重內涵發展，以思想建設為先導，以師德建設為核心，以制度建設為標尺，以強化監督為保障，改變團隊精神面貌，提升團隊工作內驅力。

二、加強學校內部管理，全面提高學校管理水平。

加強領導班子建設。學校堅持校長負總責、領導班子成員各負其責，教師監督的民主治校的管理體制。本期學校對每個班子成員的分工重新進行了調整，從而使成員分工更加具體，職、權、責更加明確。力爭建設一個同心同德、求真務實、高能高效、凝聚力強的領導集體。

三、積極籌措資金、改善辦學條件。

近幾年來，學校在保障正常教學的前提下，從節儉出發，將有限的資金投入到改善教育教學條件上，并爭取市、縣、鎮資金支持，改

善辦學條件。如：大灣小學重新修建，天寧村完小逸夫樓修建，中和村小學綜合樓修建，大浩村完小綜合樓的修建，中堡村完小教學及住宿樓的修建，各村校校園硬化，鎮完小新增添微機室等，大大改善了我校辦學條件。

四．加強教育教學研究，全面提升教學質量。

1、加強教學研究。加強對各完小學科組的指導，加強對教師備課、上課等教學環節上的重點指導，切實提高課堂教學效益。本學期我校組織了關于構建高校課堂巡講活動及青年教師課堂競賽活動，活動目的明確，收效顯著。另外上期報批的市級研究課題，本期已進入實質性的研究階段，且已取得階段性成果。

2、加強質量監控。幾年來教導處對語數學科在計劃制訂、備課環節要求、總體節次、上課及作業設置等方面提出了明細指導性意見，在過程管理上，采取平時督查，校級月查，中小期查等方式實施質量監控。期末通過抽考、統考等方式進行教學質量評估，期末結束進行綜合成績評估。這些有效舉措，對學校教學質量的提高起到了一定的促進作用。

五、加強教育教學環境建設，打造一支高素質、高技能的優秀教師隊伍。

1、進一步加強教學管理。本學期我校領導班子深入課堂，帶領教務處人員，在教學任務重、工作繁忙的情況下，依然做到分工細致、職責明確、團結一致，規范辦事，科學管理，主動協調，用辛勤的勞動為教師和學生做好服務。

2、緊緊圍繞分層教學、降低難度的教學中心開展各項工作。各位教師鉆研教材，了解學生，結合我校實際在備課上很下功夫，課堂上反復講解，耐心輔導，不僅管教而且重點管導，爭取當堂完成教學任務，并且讓學生能夠掌握。如周英、郭朝前、陳瓊英、邵光文、黃軍全幾位年輕老師在課堂上落實好每一個知識點，當堂檢查學生的掌握情況。教師在降低難度的上做文章，他們并不是簡單意義上的降低教學和學科知識點的難度，而是結合我校實際，改變過去一味講難題為精心挑選有代表性的題目，不符合我校學生實際的題目一律不講不做，很抓基礎知識的落實，這樣不僅減輕學生的負擔，而且也提高了教學成績。

3、班主任工作成效顯著。班主任工作是特別辛苦的，施行班主任坐班制以來，班主任犧牲了大量的休息時間，與學生在一起。在本學年中，工作突出的有老教師如：張中潤、劉文乾、車玲、加班加點，努力工作提高學生素質。車玲、普王美、王艷華等幾位年輕班主任，在老班主任的帶領下，努力工作，得到其他教師的一致好評。

4、青年教師的常規工作做的很好。像尹永升、郭英、張家勇、邵光文等教師的備課書寫規范、認真、實用，像林世俊、左佳孟、張學林等教師作業批改細致，像尹永升、龍武成、王清會等課堂教學靈活多樣。正是大家共同的努力和辛勤的付出，才使得各級主管部門對我校的常規工作給予充分的肯定。

5、學校教科研、課改及校本培訓工作扎實開展。教研組在開展教研活動時，注重活動的時效性，活動開展扎實有效；組織全體教師

進行了論文寫作培訓及教育敘事的寫作指導，每學期每位教師均撰寫了1-2篇與課改和課題研究有關的論文，聽課12節以上，教育論著自學筆記，教師還補充完善了各級檢查的教學檔案資料。

6、青年教師奉獻精神和責任意識得到增強。教師之中悄然興起一種不記報酬，只講奉獻的精神。如何龍武成、黃遠軍、楊勝平、楊秀雄等青年教師，無論安排的什么工作，總是毫無怨言，出色完成。總之，我校工作在穩步發展中，在今后的工作中會再接再厲，促使工作再上新的臺階。

第五篇：中遠集團青年文明號申報表

中遠集團青年文明號申報表

中遠集團青年文明號申報事跡材料

—天津遠華海運有限公司

天津遠華海運有限公司成立于1998年9月，是由中遠散貨運輸有限公司和中國神華能源股份公司共同出資組建的國有合資企業，現有員工30人，其中35周歲以下青年員工20人，占公司總人數的66.67%。遠華公司作為這支青年團隊的發展平臺，堅持“以人為本”的核心理念，廣泛調動員工的工作潛力和熱情，促進企業與員工共同成長。在公司的精心培育下，遠華青年員工隊伍正逐漸成長為一支求真務實、團結奮進、創新進取的團隊，并已連續兩年榮獲中遠集團“青年安全示范崗”榮譽稱號。在2009年航運市場的低迷時期，我們這支年輕的隊伍充分發揚遠華人“特別能吃苦、特別能戰斗”的精神，努力克服企業生產經營所面臨的各種困難，推動公司逆勢而上，創造了良好的業績。

一、保增長，拼效益，生產經營取得突破進展

遠華是中遠散運與神華能源合作發展的橋梁紐帶，遠華青年團隊肩負著促進雙方股東戰略性合作的艱巨責任。他們認真貫徹公司“緊緊抓住‘兩種資源’，充分利用‘兩個市場’”的發展思路，主動應對，積極思考，為公司經濟效益的不斷攀升做出了突出的貢獻。公司2009年貨運總量再創新高，達到1799萬噸，完成營業收入15億元，實現利潤總額1.22億元。

（一）不斷擴大控制運力規模，落實生產經營戰略

在自有運力不足的情況下，我們堅決貫徹“從擁有到控制”戰略，引導青年員工加強市場預測，適時擴大租入船規模，使日均控制運力規模在高峰時達到30艘、160萬載重噸，市場競爭力顯著增強。

（二）充分挖掘市場潛力，服務神華電煤運輸

面對低迷的市場環境，我們以服務神華電煤運輸為核心，以深化大客戶戰略為重點，以開拓新增客戶為突破口，牢牢把握市場調整的良好機遇，充分發揮青年人敢闖敢拼的精神，積極走訪客戶，進一步

擴大了市場份額。全年實現總體運量1668萬噸，其中承運神華煤炭1292萬噸，占全部運量的77.46%。

（三）及時調整市場策略，促進外貿業務發展

在立足沿海市場的同時，我們成立了以青年員工為主體的外貿業務板塊，堅持以神華進出口煤為依托，積極推動外貿業務發展，2009年共完成外貿運輸任務46個航次、運量316萬噸。

（四）準確把握市場走勢，有效提高航次效益

我們始終重視航運經營的每一個環節，發揮航運業務鏈條上每一個青年員工的積極性，租船、調度、運使費、財務各崗位通力合作，通過加強預測、搶抓船期、發揮船長作用、防控資金風險等手段，從每一個航次中“擠出”效益。

（五）迅速拓展業務范圍，開創多元經營局面

我們在做強做大航運主業的同時，充分利用股東的優勢資源，自2009年5月開始經營煤炭貿易業務，積極培育新的利潤增長點。全年共簽訂貿易合同14個，實現貿易收入6.26億元。

二、抓安全，上水平，管理工作邁出堅實步伐

我們堅持精益化管理理念，不斷完善“遠華特色”管理機制，在豐富“一個龍頭”、“兩個機制”和“三套環路”新型管理模式的同時，堅持穩扎穩打的工作作風，鼓勵青年員工立足本崗，主動思考，為公司管理水平的提高貢獻著智慧與汗水。

（一）發揚務實進取精神，提高船舶安全管理水平

我們引導青年員工發揚務實進取精神，以安全發展為主題，以積極預防為主導，以強化船長權責為核心，確保船舶安全生產局面持續穩定。第一，創新安全檢查方式，在堅持定期開展安全自查的基礎上，邀請中散的機務、海務專家登船檢查，提高船員的責任意識和專業技能。第二，健全船舶考核機制，通過修訂考核項目從根本上保證了考核與安全創效相協調，更好地發揮了考核的導向作用。第三，加強船員隊伍建設，強化主要船員的崗前安全培訓，開展以船長為中心船舶

駕駛人員的沿海航行安全及操控船技術培訓。第四，改進安全管理體系，建立健全《船舶備件物料管理須知》、《修船須知》等6個須知文件。第五，積極營造安全管理文化，用“三愛”（“愛自己、愛家人、愛遠華”）理念激發船員重視安全的內在力量；用“比、學、趕、超”活動，形成“內學‘泰安海’、外學‘新盛海’”的良好氛圍。

（二）發揚艱苦奮斗精神，提高成本管理水平

我們引導青年員工發揚艱苦奮斗精神，不斷加強成本控制。一是制度節支，相繼出臺了《機務管理辦法》、《供應商管理辦法》、《大額機務費用審核監督管理辦法》、《船舶報賬管理辦法》等多項制度，規范管理行為。二是燃油節支，針對公司租入船規模不斷壯大的實際情況，著重做好租入船的燃油管理工作，全年自有船節省燃油成本272萬元，租入船節省380余萬元。三是維保節支，在船舶塢修和備件訂購方面多渠道獲取信息，爭取優質廉價，全年共節省備件費用60萬元。四是物料節支，加強修舊利廢工作，嚴格審查船舶物料的訂購申請，實現全年物料成本控制在48萬元以內的目標。五是港口使費節支，針對各港口掛靠頻率、引水和拖輪等費用的收費標準，以多家代理詢價和港口使費大包干方式鎖定成本。

（三）發揚銳意創新精神，提高基礎管理水平

我們引導青年員工發揚銳意創新精神，以青年創新創效項目為契機，進一步加大基礎管理力度。一是著力提高基礎管理的制度化水平，建立完善《標準化管理手冊——部門、崗位職責》、《勞動紀律規范管理條例》等一系列制度體系，梳理簡化制度審批流程。二是著力提高基礎管理的信息化水平，依托中散信息技術中心雄厚的專業技術資源，建設的生產經營管理系統（BMS系統）和船舶管理信息系統（SMIS系統）。三是著力提高基礎管理的創新程度，實行任務指標責任制和考核制，由總經理與任務責任人簽訂指標任務書，通過責、權、利的分解與下放，實現“千斤重擔眾人挑”的管理效果，對生產經營指標的圓滿完成起到了重要的推動作用。

三、聚人心，促成長，青年培養增強發展后勁

隨著公司的壯大和發展，青年人正在成為開拓事業的生力軍。為了更好地開展青年工作，我們以團支部為載體，不斷加大對青年員工的培養力度，逐步建立起“自我加壓、自助提高、良性競爭、互相促進” 的自主成長模式。一是以思想教育為引導，通過開展“重走長征路”體驗教育活動、“慶祝建國60周年”系列活動、“學習新盛海，提升管理水平”主題教育等方式，引導青年員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，幫助他們正確認識并協調好個人成長與企業發展的關系。二是以創新管理為主線，以青年創新創效項目為載體，充分調動青年員工積極性，引導大家從不同崗位、不同角度去發現公司經營管理過程中的創新點，積極參與公司的生產經營管理工作，提高工作效率，提升工作質量，投身公司建設。三是以技能培訓為手段，科學分析青年員工成長需求，結合崗位特點，合理安排有針對性的培訓，不斷提高青年團隊的專業化水平，培養專家型員工隊伍；同時，我們還有針對性的選派青年員工到股東公司或行業領先企業學習先進的業務操作和管理方法，以多種渠道加快青年員工的培養速度，提高學習成效。四是以宣教溝通為補充，結合青年人具有思想新、個性強的特點，圍繞社會、國家、企業、成長等不同焦點問題，定期開展多種形式的溝通交流活動，幫助青年員工解決工作生活中的困惑與迷茫，營造“愛祖國、忠企業、樹正氣、求上進”的良好氛圍。

遠華青年團隊是一支剛剛成長起來的年輕隊伍，但是我們堅信，通過大家的不懈努力，這支富有激情而又不斷進取的青年團隊會日趨成熟，他們將肩負起企業發展的重任，踏著遠華前進的步伐，以實際行動踐行理想，為公司發展貢獻更大的力量。