第一篇：建筑行業(yè)年終總結(jié)

（一）工程施工情況：1.再建工程情況：西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10-2是XX年下半年10月開工的工程，XX年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1.工程質(zhì)量：

西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安qc小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2.安全生產(chǎn)：

XX年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。XX年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。XX年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從XX年來，西山項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。

回顧XX年的工作歷程，XX年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊完成，就拿a3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。

（四）團結(jié)班子好人好事：

在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結(jié)的話，回首XX年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

二、XX年工作設(shè)想

過去大鍋飯式的項目承包不可取，經(jīng)營風(fēng)險全由公司承擔(dān)，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵機制，所以XX年新組建的項目部采取新的治理手段，全面推行兩層分離的治理費承包摸式，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的承包治理辦法，假如新的工程開工，西山組建的治理班子，將在第一時間請命，我們有能力、也有實力將新的工程做好。

（一）XX年西山項目部總方針目標(biāo)是：

治理費承包改革勢在必行，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，加強完善規(guī)范治理。實現(xiàn)項目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全激勵機制，回報公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。

（二）XX年治理方針和主要工作：

針對國營企業(yè)多年來受計劃經(jīng)濟體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)干部職工沒有風(fēng)險意識、競爭意識，還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了，國企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對項目的治理費承包改革創(chuàng)新，就是改變以往承接新項目由公司統(tǒng)一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業(yè)、個人的三者利益的同時，為大家搭設(shè)公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺，靠自己的才能和勞動來索取待遇。每個人自己竟聘爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識、能力、業(yè)績掛起鉤來。

根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項目部實際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)治理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發(fā)展。

1.XX年具體工作計劃和安排：

（1）治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：

XX年由于資金回籠不及時，有過暫時困難，職工幾個月沒發(fā)工資，有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解，與公司共患難，非凡是西山職工，沒有因工資發(fā)放不及時而離開，項目部此時發(fā)揮治理的重要作用，充分調(diào)動職工的積極性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。

（2）XX年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：

我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了非常要害的時刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在治理上下足功夫，同時把眼光放遠(yuǎn)一點，憑借我們實力，發(fā)展我們自己。詢求一個新的治理增長點，采用各種激勵措施，調(diào)動職工積極性和主動性，公司成本下降，項目職工增收是我們當(dāng)前一個新課題。

增加職工收入是我們每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé),也是企業(yè)發(fā)展的動力,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù)字，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情，真正讓職工參與到項目的生產(chǎn)經(jīng)營中來，使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻(xiàn)，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比，是對等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的治理模式，走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費承包之路。

XX年治理方面的問題：

施工中盲目的干，計劃性不強，工作不細(xì)致，成本攤銷與形象進度不統(tǒng)一，不能及時反映出工程成本，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不好

做出科學(xué)決策。施工過程中投入的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計劃很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，浪費丟失較嚴(yán)重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營機制上去改變。開展“項目部成本質(zhì)量效益年”活動，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項目部大鍋飯局面，在治理費承包的基礎(chǔ)上，項目部與職工風(fēng)險抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風(fēng)險與利益共擔(dān)。

（3）XX年要求繼續(xù)加強的工作：

a成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實力與經(jīng)營能力才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下，不斷變化的市場競爭。

b安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。XX年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽，加強規(guī)范治理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只有這樣我們才會比別人接更多的項目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。

c企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少，對總公司文件貫標(biāo)也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn)，同時我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場競爭的嚴(yán)重程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。

XX年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以項目經(jīng)理部承包治理費辦法到機關(guān)機構(gòu)和現(xiàn)場治理人員改革竟聘上崗，我們要出臺的崗位薪資治理辦法等改革方案，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢要求，公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會越走越寬，越走越強。各項目才能不段更好發(fā)展，項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路，調(diào)動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、治理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。

春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點。XX年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負(fù)使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造昆明公司美好的明。

第二篇：建筑行業(yè)個人總結(jié)

個 人 總 結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

光陰似箭，在小浪底企業(yè)文化中心項目部，我度過了繁忙而幸福的八個月，這將近一年里我學(xué)到了很多，非常感激公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。回首過去的半年多里，在馬總的帶領(lǐng)下，同事們的幫助中，不管是做人或做事，都成熟了許多，學(xué)會了許多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階。下面我將這半年來的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、工作

我項目部于2011年12月25日組織開工，在打樁過程中，遇到基巖孤石等復(fù)雜的地質(zhì)情況，一度造成施工無法進行。項目人員在發(fā)現(xiàn)此情況后，科學(xué)編排施工方案，積極組織大型樁基進場，在同事們的共同努力下，于2012年3月17日，完成了樁基施工。

在完成樁基施工后，項目人員不敢有絲毫松懈，緊鑼密鼓的投入了下一階段的奮斗。為項目建設(shè)添磚加瓦，再創(chuàng)輝煌。

二、個人

由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。但因為自身年齡小，心智不成熟，感覺任務(wù)繁重，壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，有時說話做事不講方式。對公司及項目部造成了不好的影響。

今后我一定會克服自身缺點,嚴(yán)于律己。在工作方法上還需要更加扎實、更加細(xì)致，一絲不茍，提高工作質(zhì)量。在此我衷心地向項目領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中予以我的幫助和指導(dǎo)表示感謝及致敬，并就自己工作中的不足和缺點向領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示真心的道歉，有不到之處請多指導(dǎo)、多原諒。

三、項目部存在的問題

項目部人員老，中，青年齡差距較大且部分人員是第一次合作還處于磨合期，缺乏一種凝聚力，總是像一盤散沙。有些思想消極與懶散。對于項目的工作氣氛，應(yīng)給予一個青春活力的氛圍。項目人員大都是青春美好的年華，對工作，對未來肯定都是充滿了期待與夢想的，大家都是有著無限的潛力的，希望項目及公司領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心同事們的工作與生活，挖掘出同事們的潛力，讓大家充滿激情的投入到工作中去。

四、我的建議

1.創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率。

提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個優(yōu)秀的團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。形成互相學(xué)習(xí)，互相幫助的氛圍，能提高工作的積極性，要用于承擔(dān)責(zé)任，不推諉扯皮，相互信任。

2、建立一支專業(yè)水平高，而相對穩(wěn)定的項目團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，所有項目的生命都起源于一個具有專業(yè)水平及較好素質(zhì)的項目班子，建立一支具有凝聚力，合作精神的班組是我們的根本。在下一步的工作中建立一個和諧的團隊作為一項主要的工作來抓。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

總結(jié)人：** 2013年5月8日

第三篇：建筑行業(yè)實習(xí)總結(jié)

《建筑行業(yè)實習(xí)總結(jié)》

自離校實習(xí)時間7月26、27日至9月12日以來，已經(jīng)有一個多月了。雖然并未達(dá)到所想要的成果，但進步還是很不錯的那么一點點。離開學(xué)校的前一段時間，我夢想著自己可以一個星期或一個月內(nèi)學(xué)會廣聯(lián)達(dá)圖形算量、鋼筋抽樣以及計價三個軟件，然后以三個月時間學(xué)會手算工程量、套價、組價，再有半年時間可以去親身體驗現(xiàn)場，去學(xué)鋼筋工程，去學(xué)施工放線、去學(xué)開鏟車、塔吊，以及去學(xué)瓦工，水電工，設(shè)備（水、電、暖、通風(fēng)等設(shè)備）。再用一個月的時間去學(xué)水電設(shè)備上的造價，最后以一個造價專業(yè)收尾以表示我已對造價專業(yè)已經(jīng)初級入門，可以自己或者可以說自己獨立做出一份完整的工程造價（概、預(yù)、決算書）。差不多剛好實習(xí)一整年。不管是學(xué)瓦工還是塔吊司機、水電工等，學(xué)他們的目的是為了成為一個全能人才，擁有自己的獨立擅長專業(yè)，另外又學(xué)習(xí)了其他的新知識。為什么要學(xué)那些造價專業(yè)以外的工作呢？因為只有我比他們懂，比他們更會動腦筋，我才更有資格去教育他們，創(chuàng)造一支獨立的施工團隊，擁有一支殺傷力極強的“剿工程機團隊”（凡爾登絞肉機），對工程難度（工作）沒有恐懼，使每一個人都擁有一個集體團隊意識。但現(xiàn)實往往不是人所想象的那樣好。

來工地之后，首先用了16天的功夫做出了一份我自學(xué)造價專業(yè)以來的第一個完整分項工程工作“模板接灰面”。在這期間我靠的是錯誤了改，錯了想的方式創(chuàng)造新穎的算法，這里體現(xiàn)的是：當(dāng)你還是一個什么都不會、什么都不懂的人的時候，或許你可以無約束的創(chuàng)造

出奇跡，是規(guī)則約束了人的思想。并且有不懂的地方，我會向楊超老師請教、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他相對于我做工作內(nèi)容的優(yōu)點。在實在無法理解的情況下我又會繼續(xù)向許尚昆同事請教，才得以開明。但最終算的還是跟楊超老師的算法不一樣。結(jié)果略不差多少，大概差50㎡左右，但計算方式上無法對量，或者說是對量不方便，我把他做過那份計算稿看了看，吸收了部分精華，有望以后再遇到類似此工作會做得更好。雖然做了一項完整的分項工作，但還是需要非常大的修改。畢竟不是錯誤百出也說得上是計算方式上無法取得到對方的認(rèn)可，增加了對量工作的不必要時間損耗。

然后我又把二層綜合辦公樓的預(yù)算做了一下，但結(jié)果很不順，在做這項工作期間，我有了很多小挫折上的好多問題，例如：

? 這幢綜合辦公樓正常專業(yè)人員做需要多長時間？我懷疑我的計算方式上有問題。

? 做這幢綜合辦公樓預(yù)算，能做多少頁計算稿紙？我怕自己做出的計算稿紙多了計算方式上有問題，也就是說：你比別人走的路多才會成功，說明你比別人走了很多彎路，況且結(jié)果也不知道我做的對還是不對。“計算的稿紙多了就意味著計算方式上計算錯誤的誕生”。

? 做預(yù)算有什么規(guī)則上的標(biāo)準(zhǔn)順序沒有？例如：混凝土→鋼筋；還是，某層：柱混凝土→柱鋼筋→梁混凝土→梁鋼筋→頂板混凝土→頂板鋼筋。

我?guī)е蓡栕吡讼聛恚灾劣谧龅阶詈笪揖谷徊恢雷约鹤龅墓?/p>

程量對還是不對，我能做到的是每一個小項做的應(yīng)該是對的，但我卻不能保證最終的結(jié)果。我剛開始算的時候還是挺自信，越算越自信，自信到可以保證做的工程量的準(zhǔn)確性，到最后越做越失去自信，不能保證最終的結(jié)果，能保證的僅僅是每一個小分項，我想這應(yīng)該是我的組織能力不太好，不能把他們歸類的原因吧！或許真的應(yīng)了那句話：有時對一件東西太陌生并且并生恐懼了，那么你將會稍微討厭起該項工作，原因就是你不是太陌生，而是當(dāng)你陌生的時候想知道卻不知道最后做的對還是不對。

接下來用“CAD制圖軟件”為楊超老師繪制了一些圖，在這里我首先聲明，我雖然在學(xué)校學(xué)過CAD軟件，但是我們學(xué)到的僅僅是繪制建施圖，用的是老師傳送給我們的CAD模板，并未學(xué)過制作“快速制圖模板”，我的U盤丟了，模板頁隨之而去，我用了大概一個星期的時間，課本結(jié)合同學(xué)的幫助和網(wǎng)上收集視頻才學(xué)會制作CAD模板，另外就是又復(fù)習(xí)了以前一直使用過的快捷鍵。同學(xué)的幫助是發(fā)給我以前的CAD樣板，我照著樣板做的才做了出來，現(xiàn)在好一點了，我可以做出一些一般的建施圖了，結(jié)施圖正在創(chuàng)造。同樣，中間有一段時間我也做了一份5號樓的第七層“內(nèi)抹灰工程量”，算的結(jié)果不是太理想也好那么一點點，不過沒達(dá)到我所想要的結(jié)果，也差那么100㎡了，原因是算的有漏項的地方。現(xiàn)在還在做老楊老師交代的電腦CAD繪制竣工圖，目前進展沒什么疑問。

不過我還是希望我可以用這實習(xí)一年的時間學(xué)會那些東西，因為我身邊的同學(xué)現(xiàn)在學(xué)到的確實比我多多了，他們已經(jīng)會使用廣聯(lián)

達(dá)軟件做工程造價了，做出的成果與他們的師父作出的成果也不差多少，我現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)一個哲理：自信不是本來就擁有的，自信是創(chuàng)造出來的。當(dāng)你對一件工作感興趣的時候，你會做得很好，而且找到極強的自信心；當(dāng)你對一件工作徹底崩潰的時候，你將會自卑起來，原因很簡單，就是“你不懂”，不懂就是說出的話不能別公眾公認(rèn)。所以，自信是創(chuàng)造出來的，自卑是未能完成挫折的使命而得出的結(jié)論。

尤其，初時的工作演變：興趣→自信→成功；而興趣→工作浮躁→自卑→自卑者。

姓名：李小剛

單位名稱：安陽開祥建筑有限責(zé)任公司

2012年9月12日（星期三）

第四篇：黨支部半年總結(jié)(建筑行業(yè))

2011年黨支部上半年工作總結(jié)

——xx項目部

貫徹落實中央、省市委安排部署和集團總公司黨委、公司黨委《關(guān)于在基層組織和黨員深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》的要求及本項目黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案實施、公司要求的其他要求。現(xiàn)將我支部先進性教育活動總結(jié)報告如下：

一、提高思想認(rèn)識，增強責(zé)任感和緊迫感

結(jié)合我項目黨支部在2010年的黨建工作，繼續(xù)發(fā)揚在前一年的工作作風(fēng)，改正過去中不足之處，在2011年5月發(fā)展一名xx為預(yù)備黨員，不斷的加強項目黨員隊伍建設(shè)，項目黨支部作為公司黨總支的基層組織，處在工程建筑建設(shè)的第一線，直接擔(dān)負(fù)著團結(jié)帶領(lǐng)項目部管理人員和農(nóng)民工完成工程建筑建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命。時刻牢記公司的企業(yè)宗旨“追求顧客滿意，創(chuàng)造卓越績效，實現(xiàn)員工價值‘承擔(dān)社會責(zé)任”。我們著力從提高思想認(rèn)識，激發(fā)內(nèi)在動力;學(xué)習(xí)認(rèn)真，扎實推進，把搞好學(xué)習(xí)作為首要環(huán)節(jié)，堅定理想信念;發(fā)揮模范作用，查找突出問題;強化黨員意識，細(xì)化先進要求;嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，把座談討論、交流心得有機結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與我支部工作實際結(jié)合起來。當(dāng)前公司發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。在新的形勢下，進一步加強和改進項目黨支部建設(shè)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進性的要求，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的需要，是促進公司創(chuàng)西部一流的現(xiàn)代企業(yè)重要保證。

二、明確項目部基層黨員的職責(zé)任務(wù)及責(zé)任區(qū)的劃分，轉(zhuǎn)變思想觀念

根據(jù)項目部的實際情況，將項目部黨員進行了責(zé)任劃:

以上責(zé)任人將對所管轄部門的管理人員進行思想教育、心里輔導(dǎo)及相關(guān)黨務(wù)工作辦理。宣傳公司工程部黨黨總支各項決議指示、調(diào)動項目部管理人員積極性、增強項目部凝聚力、提高戰(zhàn)斗力。

三、強化黨支部工作目標(biāo)化管理

在2011年1月初根據(jù)項目支部的實際情況下，制定了本項目支部的目標(biāo)：

1、項目部心里輔導(dǎo)員每月對項目部管理人員進行心里輔導(dǎo)，尤其針對思想有波動的管理的人員將不定時進行正確輔導(dǎo)，使項目管理人員有一個輕松、愉快、和諧的工作環(huán)境；做到一個來了就不想走的項目。

2、充分發(fā)揮項目部信息聯(lián)絡(luò)員作用，宣傳公司信息準(zhǔn)確、及時、暢通無阻、使之加強項目部與公司的凝聚力。同時加大宣傳力度，加快發(fā)展黨員步伐。采取不同形式（如：管理人員考核獎、公司安全文明施工宣傳畫），讓管理人員、群眾更充分認(rèn)識公司、項目部、黨的輝煌成就，促進群眾對黨的認(rèn)識，提高黨的威信。由于本支部黨員人數(shù)較少，根據(jù)本支部實際情況，加快發(fā)展黨員步伐，把積極向上，主動要求上進的群眾吸收進黨的隊伍，3、項目部組織委員每月組織項目部管理人員過組織生活，形式多樣、內(nèi)容豐富、生動活潑；在支部范圍內(nèi)開展經(jīng)常性的召開座談活動。

有了項目黨支部為堅實的后盾，XXX工程在合同工期內(nèi)竣工，并一次性通過高薪區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗收，且保證省市標(biāo)準(zhǔn)化工地的常態(tài)化管理。

以上是項目支部的2011年上半年的工作總結(jié)，部分制度正處于

實施階段，在實施階段將繼續(xù)發(fā)揚上半年好的作風(fēng)，在下半年將不斷的糾正前期存在的不足。

第五篇：建筑行業(yè)總結(jié)

近年來，隨著改革開放的進一步深入，全國的建筑市場有了長足的發(fā)展，無論是數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯的提高。同時，施工安全事故的發(fā)生率也明顯下降。現(xiàn)在，施工現(xiàn)場的文明程度較之以往也有了較大的提高。爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工地、文明工地的數(shù)量每年在逐步增加，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系貫標(biāo)的工地也越來越多。這些可喜的變化與國家經(jīng)濟的發(fā)展、建筑業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)的提高以及行業(yè)主管部門管理有效加強是分不開的。但是應(yīng)該看到，現(xiàn)還有不少的施工現(xiàn)場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險源沒有真正受控。

有人將建筑行業(yè)稱為日不落的行業(yè)，因為有人在的地方就有建筑行業(yè)生存的地方，但是建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題又不得不向我們敲響警鐘。我們究竟應(yīng)當(dāng)怎樣去規(guī)范建筑施工行業(yè)？這不是我們不得不思考的一個問題。發(fā)現(xiàn)如提就要解決問題，那么我們究竟應(yīng)當(dāng)如何去處理這些問題呢？

一、建筑施工存在的問題 1.1建筑施工引起的環(huán)境污染

對我在工地的這兩周而言，我深切體會到建筑施工造成的環(huán)境污染嚴(yán)重影響著周圍居民的日常生活，給人們帶來了很大的不便。

建筑工程中的環(huán)境污染主要有噪音污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環(huán)境的危害、光污染和固體廢棄物產(chǎn)生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反應(yīng)最強烈和常見的問題。據(jù)統(tǒng)計,在環(huán)境噪聲源中,建筑施工噪聲占5%,施工時打樁機的噪聲瞬間值超過90dB(A),混凝土澆搗時的噪聲達(dá)到80dB(A),可見施工噪音是一個非常值得關(guān)注的問題；而泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環(huán)境的危害、固體廢棄物產(chǎn)生的污染是比較傳統(tǒng)的污染；而光污染是近年來才提出的問題，城市建設(shè)中的光污染主要來源于建筑物表面釉面磚、磨光大理石、涂料,特別是玻璃幕墻等裝飾材料形成的反光。施工中電弧焊或閃光對接焊工作時發(fā)出的弧光也是重要的污染。強烈的反光和電弧會刺傷眼睛,引起視覺紊亂,甚至引起交通事故。同時這些也是施工現(xiàn)場引起火災(zāi)的重要來源。

1.2建筑施工中的事故問題建筑生產(chǎn)活動多為露天高空作業(yè)，不安全因素較多，有些工作危險性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)。每年死亡人數(shù)僅次于礦難，居全國各行業(yè)的第二位。從傷亡事故數(shù)量來看，僅次于礦井，給國家和人民生命、財產(chǎn)帶來大很損失，制約著建筑業(yè)的進一步發(fā)展。近幾年來，建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌這五類事故占事故總數(shù)的85％以上。建設(shè)部最新統(tǒng)計顯示，2005年，發(fā)生建筑施工事故1015起、死亡1193人，與上年相比，事故起數(shù)下降了11.28%，死亡人數(shù)下降了9.89%；其中共發(fā)生建筑施工一次死亡3人以上重大事故43起、死亡170人（未發(fā)生一次死亡10人以上特大事故），與上年相比，事故起數(shù)上升了2.38%，死亡人數(shù)下降了2.86%。根據(jù)事故致因理論，事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩大因素作用的結(jié)果。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計分析，90％左右的傷亡事故是由于違章指揮、違章作業(yè)造成，80％以上的事故發(fā)生在民工、臨時工身上。引起安全事故的主要原因有以下幾點： 1.一線操作人員安全意識和技能較，2.以包代管，導(dǎo)致安全管理薄弱，3.安全制度形同虛設(shè)，監(jiān)管部門力度不夠。

1.3施工人員的素質(zhì)亟待提高

農(nóng)民工現(xiàn)在已成為建筑業(yè)勞動力的主體。一個農(nóng)民從農(nóng)村放下鋤頭到大城市的建筑工地當(dāng)民工，是很難馬上適應(yīng)的。從近幾年發(fā)生的安全死亡事故分析來看，其中有80％左右的死者從農(nóng)村到城市工地工作不滿三個月。他們沒有經(jīng)過必要的上崗培訓(xùn)，缺乏自我保護意識。那么誰應(yīng)該負(fù)起培訓(xùn)他們的責(zé)任呢？回答是用人單位。假如是整建制的合格分包工隊伍，安排培訓(xùn)民工還是有可能的，但目前的情況是，大多數(shù)分包隊伍都做不到。在對技術(shù)工人和工程管理人員的施工安全培訓(xùn)問題上，現(xiàn)有的培訓(xùn)機制也不健全。有許多技術(shù)工人和施工管理人員相當(dāng)缺乏施工安全知識，其中甚至包括某些工程監(jiān)理人員。在行業(yè)主管部門的日常檢查中，經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)工地上民工不戴安全帽，即使有的戴了，也不扣帽扣，而帽扣不扣等于不戴。目前，施工隊伍整體素質(zhì)參差不齊。一些好的隊伍，從工程開工第一天起，就能高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己。各級主管部門任何時候去檢查工地，都能始終保持良好的狀態(tài)。

針對上述問題，我認(rèn)為有關(guān)主管部門應(yīng)該組織各方協(xié)力解決：

——進一步規(guī)范建筑市場，有意識、有計劃地培育勞務(wù)施工隊伍。凡參與工程分包的隊伍，要加強其資質(zhì)審查和從業(yè)人員的考核。不能高資質(zhì)企業(yè)中標(biāo)以后，除了收管理費，低資質(zhì)企業(yè)就可以全額分包。

——建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快地建立或健全其建設(shè)系統(tǒng)人員培訓(xùn)機制，并建立民工準(zhǔn)入制度。凡進入施工工地的所有民工必須先接受培訓(xùn)教育，一律持證上崗。此事應(yīng)成為主管部門對施工企業(yè)考核、資質(zhì)年鑒和升級的重要指標(biāo)。讓每一位工程建設(shè)參與人員都能接受培訓(xùn)和教育，有計劃有步驟地建立起建筑從業(yè)人員學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)。大型建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立民工學(xué)校，除對本公司民工進行全員培訓(xùn)外，還可以吸收社會上更多有志于參與建設(shè)工程的勞務(wù)人員接受培訓(xùn)1.4建筑施工中的管理問題

在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中，設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟、管理三者關(guān)系方面，側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟管理和組織管理，工作主要集中在設(shè)備的維修方面，很少注意到設(shè)備全過程的管理，并把設(shè)計制造過程的管理與使用過程的管理嚴(yán)格區(qū)分開來，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點，因此也就存在一定的局限性。還有就是因為現(xiàn)在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當(dāng)不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題。1.4建筑施工方面的質(zhì)量問題

當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量從總體上講是逐年不斷提高，但由于一些施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)低“質(zhì)量管理差”懂技術(shù)管理的人員少，對規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位，以至產(chǎn)生一些質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。常見的質(zhì)量問題主要有: 1.質(zhì)量保證內(nèi)頁資料方面存在的問題, 2.砌體結(jié)構(gòu)存在的問題，3.地面工程存在的問題，4.暖衛(wèi)工程存在的問題，等等。

二、如何克服建筑施工過程中存在的問題

2.1提倡綠色施工 綠色施工技術(shù)對于工程施工而言,并不是很新的思維途徑,降低

施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等在大多數(shù)施工現(xiàn)場都會引起重視。而可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的重點在于將“綠色方式”作為一個整體運用到工程施工中去,實施綠色施工,以便在建造過程中對環(huán)境、資源造成盡可能小的影響。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的主要體現(xiàn), 是綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個

方面,如生態(tài)與環(huán)境保護、資源與能源的利用、社會經(jīng)濟的發(fā)展等。實施綠色施工應(yīng)遵循一定的原則,如減少場地干擾,尊重基地環(huán)境,結(jié)合氣候施工, 節(jié)約資源(能源),減少環(huán)境污染,實施科學(xué)管理,保證施工質(zhì)量等。

2.2建立健全完善的安全制度 建立完善的安全制度有.建立安全權(quán)管理體系和安全檢查兩個方面，建立安全體系至關(guān)重要，工程項目部建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文

明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。

在建立了安全體系之后各個部門要適時進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。并且還要注意檢查的時候要仔細(xì)、認(rèn)真。2.3加大管理力度，實現(xiàn)多管齊下

管理建筑施工的時候一定要跳出側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟管理和組織管理的怪圈，要注意多管齊下，要技術(shù)、經(jīng)濟、組織三者齊頭并進。還要注意要設(shè)立專門的管理機構(gòu)，不要僅僅以包代管，更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里。還有特別要注意安全觀路問題，每每我們都會看到因為 安全管理疏漏而導(dǎo)致的悲劇。2.4嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、做好驗收工作

建筑施工作后的目的就是為了建出質(zhì)量高的建筑成品出來。所以在社工過程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止偷工減料，另外還要注意監(jiān)理在這個過程中的作用。驗收單位在驗收的過程中千萬不可馬虎、大意，一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時地與施工單位進行協(xié)商。

建筑施工是建筑得以實現(xiàn)的唯一途徑，解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者們的問題，也是所有人為共同關(guān)心的問題。