第一篇：建筑行業員工年度總結

建筑行業員工年度總結

自從2013年7月份進入公司以來，首先，我和其他新進同事一起參加了公司組織的“新進員工培訓”計劃。通過學習公司領導的發言，前輩們的經驗，我對公司的過去、現在，未來有了一個較為全面的了解，并為自己在公司的發展有了一個基本的定位，基本規劃！聽領導前輩們的一席講話，我受益匪淺，獲益良多！

培訓完畢后，我被分到了xx分公司，江北污水管道工程，結識了項目部的領導和同事們，并向已有多年施工實踐經驗的陳工學習！通過半年多來的工作學習，我發現，“理論聯系實踐”、“能處理問題”，這兩點在工作上非常需要！不僅要懂得理論，而且要熟練的運用于實踐；還有，要靈活運用自己的知識和經驗，處理好突發問題！這兩點，不僅需要我今日努力學習，鍛煉提高，還需要我明日多多重視，日積月累！

最后，根據半年多來的工作經驗，我覺得要在我們建筑行業出類拔萃，三點很重要！一：考證，二：施工經驗，三：積累人脈關系！從學習施工員，到成為施工員，從學習項目經理，到成為項目經理，不僅需要考證，而且需要豐富的施工經驗，亦需要廣泛的人脈關系！按照這三點去提高自己，如黑暗之明燈，大海之燈塔，成功，指日可待！

第二篇：建筑行業員工考核管理制度

（建筑、地產行業）員工考核管理制度

目錄

第一章 總則 2

第二章 組織與職責 2

第三章 考核原則 2

第四章 考核流程 3

第五章 考核內容和周期 3

第六章 考核結果確定 4

第七章 考核文檔歸檔、保管和查閱 4

第八章 附則

4第一章總則

第一條 為全面客觀考核評價項目員工，提高員工素質、能力和工作績效，全面貫徹落實公司發展戰略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。

第二條 員工績效考核是指在一定時期內，項目通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行全面、科學、動態地衡量和評定，并對考核結果進行合理運用，以激發員工積極性和創造性，提高員工素質能力和工作績效的管理過程。

第三條 員工考核是項目管理的重要工作內容。管理者通過員工考核可以客觀了解員工的工作狀況，在分析考核結果的基礎上有針對性地提出改進措施，進而實現管理目標，提高工作效率。

第四條 員工考核結果是薪酬、人事、任免等決策的基本依據。

第五條 本制度適用于在本項目工作超過1個月的所有管理人員。

第二章組織與職責

第六條 項目經理是員工考核工作的最終責任者，負責：

（1）審批項目員工考核管理制度；

（2）審批項目員工的考核標準；

（3）審批項目員工考核結果；

（4）審批考核結果運用方案；

第七條 行政辦公室是員工考核的執行機構，負責具體考核工作的組織。

第八條 考核分上級對下級的考核，相關部門考核。

第三章考核原則

第九條 系統原則：考核對象是所有管理人員而不是局限于部分管理人員；考核內容是綜合指標而不是某些方面的指標。

第十條 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標是清晰明確的；考核者與被考核者對業績考核目標不會存在明顯的分歧。

第十一條 客觀原則：考核依據是符合客觀事實的，考核結果是以各種統計數據和客觀事實為基礎的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結果的客觀性。

第十二條 溝通原則：考核者在對被考核者進行員工考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結果公正合理。

第十三條 時效原則：員工考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。

第十四條 對等原則：考核指標與職責相對等；考核周期與考核指標相對等；指標權重與職責范圍相對等；業績考核目標與企業實際客觀條件相對等。

第十五條 可行原則：考核者能正確執行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標是可以量化的；考核信息是可以獲得的。

第四章考核流程

第十六條 行政辦公室負責組織考核；并收集考核表，統計考核結果，報項目領導班子成員。第十七條 項目領導班子成員與所轄下屬就考核結果進行溝通，盡量幫助被考核者就考核結果達成共識，并幫助被考核者一起分析考核結果，尋求相應的改善措施。

第十八條 項目領導班子按照考核結果，制定考核結果運用方案，包括薪酬調整、獎勵基金發放、職位晉升、員工培訓等，運用方案最終由項目經理審批。

第五章考核內容和周期

第十九條 考核內容包括“工作業績”、“工作能力”、“工作態度”，詳見考核表。

第二十條 考核每月進行一次，年終按照公司要求進行一次考核。

第六章 考核結果確定

第二十一條 考核結果采用100分制。

第二十二條 上級考核、相關部門考核結果取平均值。

第七章 考核文檔歸檔、保管和查閱

第二十三條 考核文檔包括考核目標、考核結果、考核信息。

第二十四條 考核文檔統一由行政辦公室進行保管。

第二十五條 行政辦公室根據公司檔案管理制度，對考核文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存考核文檔。

第二十六條 考核文檔是重要的人事檔案，行政辦公室要實施分級保密管理制度，防止考核文檔被無關者查閱。

（1）項目經理在需要時可以查閱所有員工的考核文檔。

（2）項目領導班子成員在需要時可以查閱本系統員工的考核文檔。

（3）員工需要時可以查閱本人的考核文檔。

（4）超出以上范圍的查閱者，需要提交書面申請報告，由直接上級審核，項目經理審批后才能進行查閱。

第八章附則

第二十七條 本制度由中國建筑工程總公司中科院電子學研究所項目經理部起草和修訂，經項目經理審批后發布。

第二十八條 本制度自發布之日起施行。

第二十九條 本制度由電子所項目經理部行政辦公室負責解釋。

第三篇：建筑行業總結

近年來，隨著改革開放的進一步深入，全國的建筑市場有了長足的發展，無論是數量還是質量都有明顯的提高。同時，施工安全事故的發生率也明顯下降。現在，施工現場的文明程度較之以往也有了較大的提高。爭創安全標準化管理工地、文明工地的數量每年在逐步增加，施工現場安全生產保證體系貫標的工地也越來越多。這些可喜的變化與國家經濟的發展、建筑業從業人員綜合素質的提高以及行業主管部門管理有效加強是分不開的。但是應該看到，現還有不少的施工現場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險源沒有真正受控。

有人將建筑行業稱為日不落的行業，因為有人在的地方就有建筑行業生存的地方，但是建筑施工中經常出現的問題又不得不向我們敲響警鐘。我們究竟應當怎樣去規范建筑施工行業？這不是我們不得不思考的一個問題。發現如提就要解決問題，那么我們究竟應當如何去處理這些問題呢？

一、建筑施工存在的問題 1.1建筑施工引起的環境污染

對我在工地的這兩周而言，我深切體會到建筑施工造成的環境污染嚴重影響著周圍居民的日常生活，給人們帶來了很大的不便。

建筑工程中的環境污染主要有噪音污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環境的危害、光污染和固體廢棄物產生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反應最強烈和常見的問題。據統計,在環境噪聲源中,建筑施工噪聲占5%,施工時打樁機的噪聲瞬間值超過90dB(A),混凝土澆搗時的噪聲達到80dB(A),可見施工噪音是一個非常值得關注的問題；而泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環境的危害、固體廢棄物產生的污染是比較傳統的污染；而光污染是近年來才提出的問題，城市建設中的光污染主要來源于建筑物表面釉面磚、磨光大理石、涂料,特別是玻璃幕墻等裝飾材料形成的反光。施工中電弧焊或閃光對接焊工作時發出的弧光也是重要的污染。強烈的反光和電弧會刺傷眼睛,引起視覺紊亂,甚至引起交通事故。同時這些也是施工現場引起火災的重要來源。

1.2建筑施工中的事故問題建筑生產活動多為露天高空作業，不安全因素較多，有些工作危險性較大，是事故多發性行業。每年死亡人數僅次于礦難，居全國各行業的第二位。從傷亡事故數量來看，僅次于礦井，給國家和人民生命、財產帶來大很損失，制約著建筑業的進一步發展。近幾年來，建筑施工中的多發性事故不斷發生，據統計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌這五類事故占事故總數的85％以上。建設部最新統計顯示，2005年，發生建筑施工事故1015起、死亡1193人，與上年相比，事故起數下降了11.28%，死亡人數下降了9.89%；其中共發生建筑施工一次死亡3人以上重大事故43起、死亡170人（未發生一次死亡10人以上特大事故），與上年相比，事故起數上升了2.38%，死亡人數下降了2.86%。根據事故致因理論，事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態兩大因素作用的結果。據有關統計分析，90％左右的傷亡事故是由于違章指揮、違章作業造成，80％以上的事故發生在民工、臨時工身上。引起安全事故的主要原因有以下幾點： 1.一線操作人員安全意識和技能較，2.以包代管，導致安全管理薄弱，3.安全制度形同虛設，監管部門力度不夠。

1.3施工人員的素質亟待提高

農民工現在已成為建筑業勞動力的主體。一個農民從農村放下鋤頭到大城市的建筑工地當民工，是很難馬上適應的。從近幾年發生的安全死亡事故分析來看，其中有80％左右的死者從農村到城市工地工作不滿三個月。他們沒有經過必要的上崗培訓，缺乏自我保護意識。那么誰應該負起培訓他們的責任呢？回答是用人單位。假如是整建制的合格分包工隊伍，安排培訓民工還是有可能的，但目前的情況是，大多數分包隊伍都做不到。在對技術工人和工程管理人員的施工安全培訓問題上，現有的培訓機制也不健全。有許多技術工人和施工管理人員相當缺乏施工安全知識，其中甚至包括某些工程監理人員。在行業主管部門的日常檢查中，經常可以發現工地上民工不戴安全帽，即使有的戴了，也不扣帽扣，而帽扣不扣等于不戴。目前，施工隊伍整體素質參差不齊。一些好的隊伍，從工程開工第一天起，就能高起點、高標準地要求自己。各級主管部門任何時候去檢查工地，都能始終保持良好的狀態。

針對上述問題，我認為有關主管部門應該組織各方協力解決：

——進一步規范建筑市場，有意識、有計劃地培育勞務施工隊伍。凡參與工程分包的隊伍，要加強其資質審查和從業人員的考核。不能高資質企業中標以后，除了收管理費，低資質企業就可以全額分包。

——建設行政主管部門應盡快地建立或健全其建設系統人員培訓機制，并建立民工準入制度。凡進入施工工地的所有民工必須先接受培訓教育，一律持證上崗。此事應成為主管部門對施工企業考核、資質年鑒和升級的重要指標。讓每一位工程建設參與人員都能接受培訓和教育，有計劃有步驟地建立起建筑從業人員學習的網絡。大型建筑企業內部應建立民工學校，除對本公司民工進行全員培訓外，還可以吸收社會上更多有志于參與建設工程的勞務人員接受培訓1.4建筑施工中的管理問題

在傳統設備管理體系中，設備管理在設備的技術、經濟、管理三者關系方面，側重于技術管理，忽視經濟管理和組織管理，工作主要集中在設備的維修方面，很少注意到設備全過程的管理，并把設計制造過程的管理與使用過程的管理嚴格區分開來，這種管理體系缺乏系統的觀點，因此也就存在一定的局限性。還有就是因為現在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當不完善，導致出現安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題。1.4建筑施工方面的質量問題

當前建筑工程施工質量從總體上講是逐年不斷提高，但由于一些施工企業的技術素質低“質量管理差”懂技術管理的人員少，對規范、規程、質量標準貫徹不到位，以至產生一些質量通病，嚴重影響工程質量。常見的質量問題主要有: 1.質量保證內頁資料方面存在的問題, 2.砌體結構存在的問題，3.地面工程存在的問題，4.暖衛工程存在的問題，等等。

二、如何克服建筑施工過程中存在的問題

2.1提倡綠色施工 綠色施工技術對于工程施工而言,并不是很新的思維途徑,降低

施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等在大多數施工現場都會引起重視。而可持續發展思想在工程施工中應用的重點在于將“綠色方式”作為一個整體運用到工程施工中去,實施綠色施工,以便在建造過程中對環境、資源造成盡可能小的影響。綠色施工是可持續發展思想在工程施工中應用的主要體現, 是綠色施工技術的綜合應用。綠色施工涉及到可持續發展的各個

方面,如生態與環境保護、資源與能源的利用、社會經濟的發展等。實施綠色施工應遵循一定的原則,如減少場地干擾,尊重基地環境,結合氣候施工, 節約資源(能源),減少環境污染,實施科學管理,保證施工質量等。

2.2建立健全完善的安全制度 建立完善的安全制度有.建立安全權管理體系和安全檢查兩個方面，建立安全體系至關重要，工程項目部建立以項目經理部為現場安全生產文

明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。

在建立了安全體系之后各個部門要適時進行安全檢查，發現隱患，及時補救。并且還要注意檢查的時候要仔細、認真。2.3加大管理力度，實現多管齊下

管理建筑施工的時候一定要跳出側重于技術管理，忽視經濟管理和組織管理的怪圈，要注意多管齊下，要技術、經濟、組織三者齊頭并進。還要注意要設立專門的管理機構，不要僅僅以包代管，更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里。還有特別要注意安全觀路問題，每每我們都會看到因為 安全管理疏漏而導致的悲劇。2.4嚴把質量關、做好驗收工作

建筑施工作后的目的就是為了建出質量高的建筑成品出來。所以在社工過程中一定要嚴把質量關，防止偷工減料，另外還要注意監理在這個過程中的作用。驗收單位在驗收的過程中千萬不可馬虎、大意，一定要嚴格執行國家的標準，認真驗收，發現問題及時地與施工單位進行協商。

建筑施工是建筑得以實現的唯一途徑，解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者們的問題，也是所有人為共同關心的問題。

第四篇：建筑行業年終匯報總結

2012年終總結

尊敬的各位領導、各位同事大家好，很榮幸今天能再這里對2012年我？？勞務的工作和來年計劃，向大家做一個總結、匯報。

2012年？？勞務在集團公司領導的正確指導下，在公司各部門領導、同事的幫助支持下，在？？勞務全體員工的共同努力下，？？勞務負責承建的青年城項目圓滿完成，已經交付業主使用。金沙首座項目一號樓完成能建部分5層商業。二號樓1、2單位完成主體、內外裝飾等一系列施工，3單元完成9層主體施工。

在2012年我？？勞務取得了以下成績：

一、青年城項目經過歷時兩年施工于2012年

月

日順利完成交房工作，項目實現創“四川省標準化工程”目標。是我公司第一個取得以上榮譽的項目。質量安全均圓滿完成公司下達的所有目標。

二、金沙首座項目，嚴格按照公司要求。吸取青年城項目經驗，不斷學習提高。我項目部上下一心，從現場安全文明施工管理、現場施工技術質量控制等各方面進行了完善和改進。項目施工一年多以來順利通過了AA縣、AA市、四川省等各級主管部門的二三十余次檢查。在AA縣在建項目中我公司金沙首座項目也多次受到各級檢查組的表揚。能取得這樣的榮譽，與集團公司領導的正確領導和嚴格要求密不可分。我？？勞務將上下同心，繼續努力確保項目圓滿完成各項目標，再創輝煌。

“質量求生存、管理出效益”是一直以來我對項目管理的要求、和指導思想。在這一年多的施工過程中要求，我項目部管理人員：1.落實質保措施、提高監控到位。2.重點部位、重點監控。3.嚴格規范、提高技術水平。

4、層層管理，人人把關。金沙首座項目施工至今未出現質量缺陷，各項質量驗收結果優良。

“安全是幸福的源泉、安全是效益的保障”。金沙首座項目從開工以來，我項目在安全文明施工方面，投入了較大的人力、物力、財力。按照要求配備了專職安全員，各類機械設備都設置了專職人員。對進場施工班組定期進行安全技術交底。平時加強巡視檢查，對于存在安全隱患的問題，立即組織整改。至今為止，金沙首座項目未出現安全事故，工傷率也遠低于控制目標。

金沙首座施工一年多以來，作為？？勞務項目經理。我也不斷的進步提高、積極端正態度、配合完成公司下達的任務。我項目部不計成本、不算小賬，以公司利益為重，以公司任務為先。積極配合完成各類變更修改、支持協助公司多次拆遷工作、努力協調各施工班組工作。最大限度為公司分憂。在施工過程中，合理安排、交替施工、保證工程進度，從未出現任何原因的民工罷工、阻工、停工現象。

2013年我們將面對更加嚴峻的工作任務，工程進度跨度大、拆遷工作任務重、施工管理成本高等一系列問題。但是我們項目部所有人員有信心，有能力完成各項工作。雖然困難重重，但是我項目部將不遺余力的配合公司完成各項工作。以公司利益為重，以公司的任務為先。我們也深信？？勞務在集團公司的幫助指導下，一定能做得更好，做得更大。

在此我代表？？建筑勞務公司感謝集團公司領導一直以來的指導幫助，以及各位同仁的關心。祝大家新年快樂、合家幸福。

？？？

2013年

月

日

第五篇：建筑行業個人總結

個 人 總 結

尊敬的領導：

光陰似箭，在小浪底企業文化中心項目部，我度過了繁忙而幸福的八個月，這將近一年里我學到了很多，非常感激公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。回首過去的半年多里，在馬總的帶領下，同事們的幫助中，不管是做人或做事，都成熟了許多，學會了許多。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發展上一個臺階。下面我將這半年來的具體工作情況匯總如下：

一、工作

我項目部于2011年12月25日組織開工，在打樁過程中，遇到基巖孤石等復雜的地質情況，一度造成施工無法進行。項目人員在發現此情況后，科學編排施工方案，積極組織大型樁基進場，在同事們的共同努力下，于2012年3月17日，完成了樁基施工。

在完成樁基施工后，項目人員不敢有絲毫松懈，緊鑼密鼓的投入了下一階段的奮斗。為項目建設添磚加瓦，再創輝煌。

二、個人

由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。但因為自身年齡小，心智不成熟，感覺任務繁重，壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，有時說話做事不講方式。對公司及項目部造成了不好的影響。

今后我一定會克服自身缺點,嚴于律己。在工作方法上還需要更加扎實、更加細致，一絲不茍，提高工作質量。在此我衷心地向項目領導和同事在工作中予以我的幫助和指導表示感謝及致敬，并就自己工作中的不足和缺點向領導和同志們表示真心的道歉，有不到之處請多指導、多原諒。

三、項目部存在的問題

項目部人員老，中，青年齡差距較大且部分人員是第一次合作還處于磨合期，缺乏一種凝聚力，總是像一盤散沙。有些思想消極與懶散。對于項目的工作氣氛，應給予一個青春活力的氛圍。項目人員大都是青春美好的年華，對工作，對未來肯定都是充滿了期待與夢想的，大家都是有著無限的潛力的，希望項目及公司領導多關心同事們的工作與生活，挖掘出同事們的潛力，讓大家充滿激情的投入到工作中去。

四、我的建議

1.創造良好工作環境，提高工作效率。

提高執行力的標準，建立一個優秀的團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。形成互相學習，互相幫助的氛圍，能提高工作的積極性，要用于承擔責任，不推諉扯皮，相互信任。

2、建立一支專業水平高，而相對穩定的項目團隊。

人才是企業最寶貴的資源，所有項目的生命都起源于一個具有專業水平及較好素質的項目班子，建立一支具有凝聚力，合作精神的班組是我們的根本。在下一步的工作中建立一個和諧的團隊作為一項主要的工作來抓。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

總結人：** 2013年5月8日