第一篇：建筑行業年終匯報總結

2012年終總結

尊敬的各位領導、各位同事大家好，很榮幸今天能再這里對2012年我？？勞務的工作和來年計劃，向大家做一個總結、匯報。

2012年？？勞務在集團公司領導的正確指導下，在公司各部門領導、同事的幫助支持下，在？？勞務全體員工的共同努力下，？？勞務負責承建的青年城項目圓滿完成，已經交付業主使用。金沙首座項目一號樓完成能建部分5層商業。二號樓1、2單位完成主體、內外裝飾等一系列施工，3單元完成9層主體施工。

在2012年我？？勞務取得了以下成績：

一、青年城項目經過歷時兩年施工于2012年

月

日順利完成交房工作，項目實現創“四川省標準化工程”目標。是我公司第一個取得以上榮譽的項目。質量安全均圓滿完成公司下達的所有目標。

二、金沙首座項目，嚴格按照公司要求。吸取青年城項目經驗，不斷學習提高。我項目部上下一心，從現場安全文明施工管理、現場施工技術質量控制等各方面進行了完善和改進。項目施工一年多以來順利通過了AA縣、AA市、四川省等各級主管部門的二三十余次檢查。在AA縣在建項目中我公司金沙首座項目也多次受到各級檢查組的表揚。能取得這樣的榮譽，與集團公司領導的正確領導和嚴格要求密不可分。我？？勞務將上下同心，繼續努力確保項目圓滿完成各項目標，再創輝煌。

“質量求生存、管理出效益”是一直以來我對項目管理的要求、和指導思想。在這一年多的施工過程中要求，我項目部管理人員：1.落實質保措施、提高監控到位。2.重點部位、重點監控。3.嚴格規范、提高技術水平。

4、層層管理，人人把關。金沙首座項目施工至今未出現質量缺陷，各項質量驗收結果優良。

“安全是幸福的源泉、安全是效益的保障”。金沙首座項目從開工以來，我項目在安全文明施工方面，投入了較大的人力、物力、財力。按照要求配備了專職安全員，各類機械設備都設置了專職人員。對進場施工班組定期進行安全技術交底。平時加強巡視檢查，對于存在安全隱患的問題，立即組織整改。至今為止，金沙首座項目未出現安全事故，工傷率也遠低于控制目標。

金沙首座施工一年多以來，作為？？勞務項目經理。我也不斷的進步提高、積極端正態度、配合完成公司下達的任務。我項目部不計成本、不算小賬，以公司利益為重，以公司任務為先。積極配合完成各類變更修改、支持協助公司多次拆遷工作、努力協調各施工班組工作。最大限度為公司分憂。在施工過程中，合理安排、交替施工、保證工程進度，從未出現任何原因的民工罷工、阻工、停工現象。

2013年我們將面對更加嚴峻的工作任務，工程進度跨度大、拆遷工作任務重、施工管理成本高等一系列問題。但是我們項目部所有人員有信心，有能力完成各項工作。雖然困難重重，但是我項目部將不遺余力的配合公司完成各項工作。以公司利益為重，以公司的任務為先。我們也深信？？勞務在集團公司的幫助指導下，一定能做得更好，做得更大。

在此我代表？？建筑勞務公司感謝集團公司領導一直以來的指導幫助，以及各位同仁的關心。祝大家新年快樂、合家幸福。

？？？

2013年

月

日

第二篇：建筑行業安全檢查匯報材料

伊金霍洛旗建筑行業安全生產情況匯報 伊金霍洛旗人民政府副旗長 王美斌（2011年5月4日）尊敬的付市長，各位領導： 下面，我將伊金霍洛旗建筑行業安全生產情況匯報如下。去年9月份以來，我旗的安全生產形勢比較嚴峻，2010年9月29日，鄂爾多斯市鑫聚源化工有限公司所建聚源札薩克物流中心，正在吊裝的儲煤大棚網架突然整體滑落，造成5人死亡，7人受傷；12月15日，那達慕會場罩棚發生坍塌；2011年 1月17日，阿鎮建光小賓館發生火災，造成4人死亡。事故的發生，反映出我們在安全生產方面存在認識不到位、管理不到位、責任落實不到位、安全措施不到位、隱患排查整治不到位、監督管理不到位，這些事故，傷亡慘重，損失巨大，影響極壞，讓我們倍感震撼和警醒。1月19日全市重點行業、重點領域安全生產電視電話會議召開后，我旗連續多次召開多層次的安全生產工作會議，在吸取深刻教訓的同時，深刻剖析了我旗在安全生產方面存在的問題。要求各鎮、各有關部門要舉一反三，深刻吸取事故教訓，把堅持安全發展的理念，作為做好安全生產工作的著眼點和落腳點，把安全生產擺在首要的位臵。按照“安全生產屬地化”原則，進一步明確旗、鎮兩級政府的安全監管責任和企業 的安全主體責任。立即組織開展了以各類在建項目和各類建筑物為重點的安全隱患集中排查治理行動。特別是對在建房地產項目、大型基礎設施項目、工礦商貿企業項目等進行了安全生產大檢查，對發現的問題，及時消除隱患，落實責任，強化安全措施，堅決防止搶工期、搶進度，堅決打擊違法違規生產，堅決杜絕違反“三同時”行為，確保安全生產。全面落實了安全生產的法律法規、建立了完善安全生產長效機制，圍繞“安全發展”這條主線，堅決貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，我們以杜絕“物”的不安全狀態為主線，以消除“人”的不安全行為為重點，以控制和減少安全事故為目標，落實責任，強化監管，目前，全旗建筑行業安全生產形勢基本平穩，未發生安全事故。現將建筑安全生產情況匯報如下：

一、建筑市場基本情況 2011年我旗在建工程195項（新開工20項，續建175項），其中政府投資104項，企業投資91項，共有施工企業81家，其中具有特級資質的2家、一級資質的41家、二級資質的35家、三級資質的3家；監理企業共38家，其中具有甲級監理資質的18家、乙級監理資質的20家。全旗開工建設總面積610萬平米，目前，195個在建工程已全面開工。

二、安全生產工作開展情況 為貫徹落實1月19日全市重點行業、重點領域安全生產電視電話會議精神，以會議精神為指導，全面排查治理建設系統事故隱患和薄弱環

節，有效防范和遏制重特大事故的發生。

（一）認真開展春季復工安全檢查。針對春季復工階段職工思想不穩定、管理人員思想麻痹，管理人員不到位等情況，結合隱患排查治理的主要內容，我旗下發了《關于開展建筑工程春季復工安全生產大檢查的通知》，對復工檢查重點提出了“八個不準”和“一限制”要求，即：項目經理、安全員、項目總監及監理員不到崗的不準復工；未對進場施工人員進行安全教育的不準復工；施工項目部未制定隱患排查治理方案的不準復工；施工組織設計及專項施工方案未經監理單位審核批準的不準復工；起重設備未經檢驗檢測合格并辦理備案登記的不準復工；施工現場周邊邊坡安全隱患未治理的不準復工；現場出入口未進行硬化處理、未設臵車輛清洗排水措施的不準復工；未制定重大危險源監控管理及應急救援預案的不準復工。同時，要求各項目的建設、監理、施工單位認真開展自查自糾，在自查合格的基礎上報安監站復查驗收，經復查合格方可復工。在復工檢查中，我們嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》及“八個不準”和“一個限制”要求對照檢查，經復查驗收達到要求的，發給復工通知書，準予復工生產。經復查驗收不合格的，針對存在問題及安全隱患，現場下達整改通知書，責令相關責任單位制定措施，限期整改，在限期內未整改到位的，下達停工通知書，責令停工整改。同時，我們加強巡查頻率，對于未經復工檢查擅自施工的項目，直接下達停工通知書，責令停工整頓，決不姑息。3月中旬至5.1放假前，共組織了

三次集中檢查活動，檢查建筑工程570余項次，下達整改通知書180份，下達停工整改通知書16份。通過檢查，及時消除了現場隱患，加強了安全監管力度，促進了隱患排查智力工作的落實。

（二）深入開展隱患排查治理。按照年初全市開展隱患排查治理的工作部署和要求，我們確定了“兩個方面”為排查重點，一方面是把企業安全生產管理制度及責任制的建立健全和落實作為重點，另一方面是把施工坍塌、高處墜落、設備倒塌等專項整治作為重點。我們采取的方法是：按照“邊排查、邊整改、邊治理”的要求，開展全面排查和重點督查想結合，做到不漏掉一個檢查項目、不留下一個隱患死角。對于排查出的隱患，能夠立即解決的，則現場監督整改完善；不能立即整改的，則下達整改通知書，限期整改；短時間難以解決的，則責令相關責任單位制定整改措施和整改計劃，由監理單位現場監督整改，安監站定期督辦；針對部分隱患排查治理工作落實差，安全管理混亂，整改不到位的項目則下達停工通知書，責令停工整改，并派專人現場監督；對于排查發現的重大事故隱患，則組織相關管理部門、技術部門及專業技術人員共同研究制定整改方案、整改計劃，責令責任單位落實整改資金，監理人員現場監督整改，安監站掛牌跟蹤督辦，有力地推動了政府監管責任和企業主體責任的進一步落實。開復工以來，施工企業自查排查各類安全隱患740余項次，整改安全隱患260余處，排查和整改率達到了100%。旗城建局工程辦下達催辦

手續通知書18份。督促辦理建筑施工現場塔吊備案82臺，龍門架備案及登記使用證78臺，施工電梯備案及登記使用證45部。與重點企業、重點項目簽定“安全生產責任狀”195份。

（三）積極落實安全生產百日整治專項行動。為了深化建筑安全生產隱患排查治理活動，促進建筑施工企業安全生產主體責任的落實，切實治理重大隱患，防范重大事故，確保我旗的建筑施工安全生產，我旗從元月份起，在全旗范圍開展了建筑安全生產百日整治專項行動，進一步引深了隱患排查治理工作。至目前，共排查了大小旅館、酒店、娛樂場所及其他特種行業900余家，下達隱患整改通知書174份，下達停業通知書19份。4月中旬以來，陸續對已開復工項目的專業和勞務分包市場行為的管控，將查處非法轉包、違法分包、肢解發包及掛靠等違法承、發包行為列為監督檢查重點，城建、公安部門加強配合，堅持對城建重點工程勞務人員實行實名登記制度，實時掌握工地農民工變動情況。通過對現開復工項目的清查，發現有2項工程無前期審批手續，有7項工程無兩證一書且未辦理施工許可證。

三、下一步工作打算 我旗建設工程安全生產基礎還不夠牢固，安全生產形勢依然嚴峻，在監管工作中還存在一些不容忽視的問題，突出表現在：一些施工企業安全生產保證體系的建立和運行還不夠全面，部分工地現場作業人員安全意識和技能較差，個別監理單位履行安全監理職責不到位，城建部門

監管力量不足，監管隊伍建設亟待進一步加強等（今年，我旗開工各類項目建筑面積達610多萬平方米，現僅有質監人員22名，遠遠不能滿足工作需求，為解決這一突出問題，旗委政府決定，近期為城建系統招考80余名工作人員，重點解決質檢人員短缺的問題，現人事部門正在制定招考方案）。下一步，我旗將進一步加強對全旗建設工程安全生產的監督管理，重點抓好以下幾個方面的工作： 一是繼續做好規章制度的宣貫工作。今后一個時期，我旗建設行業將認真制定和完善相關配套制度，持續改進安全監督管理的方式方法，指導和督促企業進一步規范安全生產行為，強化對工程項目施工過程的管理和安全技術的管理，強化從業人員安全培訓，確保安全生產主體責任的全面落實。二是繼續開展安全生產專項治理。按照5月3日全市建筑行業安全生產緊急會議要求，將繼續組織開展建筑行業安全專項治理、以及建筑消防安全專項治理，對存在嚴重安全隱患和多次下達整改拒不整改的企業及其工程項目將依法進行嚴肅處理，嚴防因搶工期、趕進度、管理不到位而引發安全事故。三是繼續加大安全執法力度。結合工程建設領域突出問題專項治理工作，加大監督檢查力度，督促企業按照建筑施工強制性條款辦理施工許可，堅決禁止無安全生產許可證擅自施工的行為，堅決禁止無相關資

質或超資質范圍承攬工程的行為。并加大對城建重點工程和房屋拆除工程的管控力度，嚴防因擅自施工、盲目施工、野蠻施工等違法違規行為導致的各類突發事件，確保施工安全。四是繼續做好標準化達標工作。認真做好對企業及其工程項目的安全質量標準化評定驗收工作，嚴格按照標準規范組織施工作業和實施現場的安全檢查，力爭實現全旗建設工程安全質量標準化既定目標。

四、其他方面

（一）舊城拆遷進展情況及安全管理情況。2011年，阿鎮舊城拆遷共涉及18個片區，拆遷總戶數4371戶，拆遷占地面積170萬平方米，拆遷建筑面積88萬平方米。計劃5月底全部完工。截止目前，共完成拆遷2005戶，剩余2366戶，完成拆遷建筑面積39萬平方米，完成拆遷占地面積84萬平方米。剩余拆遷建筑面積49萬平方米、占地面積86萬平方米。為確保各片區的拆遷安全，我旗定期組織工作組，對各拆除單位、拆除工地進行安全大檢查。要求各開發企業按照拆除管理的要求和拆除方案進行組織施工。在拆除工地設臵施工標志牌，明確拆除施工單位項目責任人、安全責任人、施工期限等，對危險區域設臵警線或警示標志，對主次干道和窗口地段設臵防護欄，實行全封閉施工。所有拆除工地都有專職安全員管理現場，特殊作業人員皆都持證上崗。拆遷過程中未出現人員傷亡事故。

（二）那達慕會場進展情況 上海寶冶集團于4月30日初步拿出了拆除復建支撐方案，并提交中建股份有限公司與北京設計院共同論證，計劃本周內完成論證。中國建筑研究院對巨型柱、包廂筒、落地端等基礎的檢測已基本完成，Y型柱檢測正在進行中；同時上海寶冶集團檢測機構對現場所有焊縫開展了100%的自檢工作。截止目前，共對456條焊縫（其中270條工廠焊縫）進行檢測，共有89條焊縫不合格，不合格焊縫以現場焊縫為主，因檢測結果需在北京做相關實驗及專家論證，檢測工作將于5月10日全面完成。拆除復建方案完善論證將在5月15日前完成。北京設計院、總包中建股份有限公司、分包上海寶冶集團的現場組織機構及相關人員現已全部落實到位，并分別制定了工作計劃，將于5月6日組織三方共同討論制定工作實施方案。支撐方案工作材料已全部運輸到場地，支撐工作計劃于5月15日全面開工。為推動北京設計院的設計工作，風洞檢測單位、超限審查單位及圖紙審查單位已基本確定，現正在對接相關事宜。

（三）高層區環境整治情況 4月20日，我旗組織車輛和機械對高產區的垃圾和棄土進行了集中清理，共動用裝載機120臺次、挖掘機80臺次，自卸車50輛，共平整并清理土方32萬立方米。本周，還將對高層區內的7個地塊（E05、E06、E07、E09、E11、C2、C3）共32公頃、6600延米進行圍擋建設，對高層區及公務員小區的臨建設施及施工場地圍擋進行集中整治，爭取在10左

右完成清理工作。下面，請旗公安局邱局長、消防大隊劉隊長就建筑行業治安及消防管理等方面工作簡要匯報。

第三篇：建筑行業總結

近年來，隨著改革開放的進一步深入，全國的建筑市場有了長足的發展，無論是數量還是質量都有明顯的提高。同時，施工安全事故的發生率也明顯下降。現在，施工現場的文明程度較之以往也有了較大的提高。爭創安全標準化管理工地、文明工地的數量每年在逐步增加，施工現場安全生產保證體系貫標的工地也越來越多。這些可喜的變化與國家經濟的發展、建筑業從業人員綜合素質的提高以及行業主管部門管理有效加強是分不開的。但是應該看到，現還有不少的施工現場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險源沒有真正受控。

有人將建筑行業稱為日不落的行業，因為有人在的地方就有建筑行業生存的地方，但是建筑施工中經常出現的問題又不得不向我們敲響警鐘。我們究竟應當怎樣去規范建筑施工行業？這不是我們不得不思考的一個問題。發現如提就要解決問題，那么我們究竟應當如何去處理這些問題呢？

一、建筑施工存在的問題 1.1建筑施工引起的環境污染

對我在工地的這兩周而言，我深切體會到建筑施工造成的環境污染嚴重影響著周圍居民的日常生活，給人們帶來了很大的不便。

建筑工程中的環境污染主要有噪音污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環境的危害、光污染和固體廢棄物產生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反應最強烈和常見的問題。據統計,在環境噪聲源中,建筑施工噪聲占5%,施工時打樁機的噪聲瞬間值超過90dB(A),混凝土澆搗時的噪聲達到80dB(A),可見施工噪音是一個非常值得關注的問題；而泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環境的危害、固體廢棄物產生的污染是比較傳統的污染；而光污染是近年來才提出的問題，城市建設中的光污染主要來源于建筑物表面釉面磚、磨光大理石、涂料,特別是玻璃幕墻等裝飾材料形成的反光。施工中電弧焊或閃光對接焊工作時發出的弧光也是重要的污染。強烈的反光和電弧會刺傷眼睛,引起視覺紊亂,甚至引起交通事故。同時這些也是施工現場引起火災的重要來源。

1.2建筑施工中的事故問題建筑生產活動多為露天高空作業，不安全因素較多，有些工作危險性較大，是事故多發性行業。每年死亡人數僅次于礦難，居全國各行業的第二位。從傷亡事故數量來看，僅次于礦井，給國家和人民生命、財產帶來大很損失，制約著建筑業的進一步發展。近幾年來，建筑施工中的多發性事故不斷發生，據統計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌這五類事故占事故總數的85％以上。建設部最新統計顯示，2005年，發生建筑施工事故1015起、死亡1193人，與上年相比，事故起數下降了11.28%，死亡人數下降了9.89%；其中共發生建筑施工一次死亡3人以上重大事故43起、死亡170人（未發生一次死亡10人以上特大事故），與上年相比，事故起數上升了2.38%，死亡人數下降了2.86%。根據事故致因理論，事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態兩大因素作用的結果。據有關統計分析，90％左右的傷亡事故是由于違章指揮、違章作業造成，80％以上的事故發生在民工、臨時工身上。引起安全事故的主要原因有以下幾點： 1.一線操作人員安全意識和技能較，2.以包代管，導致安全管理薄弱，3.安全制度形同虛設，監管部門力度不夠。

1.3施工人員的素質亟待提高

農民工現在已成為建筑業勞動力的主體。一個農民從農村放下鋤頭到大城市的建筑工地當民工，是很難馬上適應的。從近幾年發生的安全死亡事故分析來看，其中有80％左右的死者從農村到城市工地工作不滿三個月。他們沒有經過必要的上崗培訓，缺乏自我保護意識。那么誰應該負起培訓他們的責任呢？回答是用人單位。假如是整建制的合格分包工隊伍，安排培訓民工還是有可能的，但目前的情況是，大多數分包隊伍都做不到。在對技術工人和工程管理人員的施工安全培訓問題上，現有的培訓機制也不健全。有許多技術工人和施工管理人員相當缺乏施工安全知識，其中甚至包括某些工程監理人員。在行業主管部門的日常檢查中，經常可以發現工地上民工不戴安全帽，即使有的戴了，也不扣帽扣，而帽扣不扣等于不戴。目前，施工隊伍整體素質參差不齊。一些好的隊伍，從工程開工第一天起，就能高起點、高標準地要求自己。各級主管部門任何時候去檢查工地，都能始終保持良好的狀態。

針對上述問題，我認為有關主管部門應該組織各方協力解決：

——進一步規范建筑市場，有意識、有計劃地培育勞務施工隊伍。凡參與工程分包的隊伍，要加強其資質審查和從業人員的考核。不能高資質企業中標以后，除了收管理費，低資質企業就可以全額分包。

——建設行政主管部門應盡快地建立或健全其建設系統人員培訓機制，并建立民工準入制度。凡進入施工工地的所有民工必須先接受培訓教育，一律持證上崗。此事應成為主管部門對施工企業考核、資質年鑒和升級的重要指標。讓每一位工程建設參與人員都能接受培訓和教育，有計劃有步驟地建立起建筑從業人員學習的網絡。大型建筑企業內部應建立民工學校，除對本公司民工進行全員培訓外，還可以吸收社會上更多有志于參與建設工程的勞務人員接受培訓1.4建筑施工中的管理問題

在傳統設備管理體系中，設備管理在設備的技術、經濟、管理三者關系方面，側重于技術管理，忽視經濟管理和組織管理，工作主要集中在設備的維修方面，很少注意到設備全過程的管理，并把設計制造過程的管理與使用過程的管理嚴格區分開來，這種管理體系缺乏系統的觀點，因此也就存在一定的局限性。還有就是因為現在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當不完善，導致出現安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題。1.4建筑施工方面的質量問題

當前建筑工程施工質量從總體上講是逐年不斷提高，但由于一些施工企業的技術素質低“質量管理差”懂技術管理的人員少，對規范、規程、質量標準貫徹不到位，以至產生一些質量通病，嚴重影響工程質量。常見的質量問題主要有: 1.質量保證內頁資料方面存在的問題, 2.砌體結構存在的問題，3.地面工程存在的問題，4.暖衛工程存在的問題，等等。

二、如何克服建筑施工過程中存在的問題

2.1提倡綠色施工 綠色施工技術對于工程施工而言,并不是很新的思維途徑,降低

施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等在大多數施工現場都會引起重視。而可持續發展思想在工程施工中應用的重點在于將“綠色方式”作為一個整體運用到工程施工中去,實施綠色施工,以便在建造過程中對環境、資源造成盡可能小的影響。綠色施工是可持續發展思想在工程施工中應用的主要體現, 是綠色施工技術的綜合應用。綠色施工涉及到可持續發展的各個

方面,如生態與環境保護、資源與能源的利用、社會經濟的發展等。實施綠色施工應遵循一定的原則,如減少場地干擾,尊重基地環境,結合氣候施工, 節約資源(能源),減少環境污染,實施科學管理,保證施工質量等。

2.2建立健全完善的安全制度 建立完善的安全制度有.建立安全權管理體系和安全檢查兩個方面，建立安全體系至關重要，工程項目部建立以項目經理部為現場安全生產文

明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。

在建立了安全體系之后各個部門要適時進行安全檢查，發現隱患，及時補救。并且還要注意檢查的時候要仔細、認真。2.3加大管理力度，實現多管齊下

管理建筑施工的時候一定要跳出側重于技術管理，忽視經濟管理和組織管理的怪圈，要注意多管齊下，要技術、經濟、組織三者齊頭并進。還要注意要設立專門的管理機構，不要僅僅以包代管，更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里。還有特別要注意安全觀路問題，每每我們都會看到因為 安全管理疏漏而導致的悲劇。2.4嚴把質量關、做好驗收工作

建筑施工作后的目的就是為了建出質量高的建筑成品出來。所以在社工過程中一定要嚴把質量關，防止偷工減料，另外還要注意監理在這個過程中的作用。驗收單位在驗收的過程中千萬不可馬虎、大意，一定要嚴格執行國家的標準，認真驗收，發現問題及時地與施工單位進行協商。

建筑施工是建筑得以實現的唯一途徑，解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者們的問題，也是所有人為共同關心的問題。

第四篇：建筑行業員工總結

建筑行業員工總結

自從2013年7月份進入公司以來，首先，我和其他新進同事一起參加了公司組織的“新進員工培訓”計劃。通過學習公司領導的發言，前輩們的經驗，我對公司的過去、現在，未來有了一個較為全面的了解，并為自己在公司的發展有了一個基本的定位，基本規劃！聽領導前輩們的一席講話，我受益匪淺，獲益良多！

培訓完畢后，我被分到了xx分公司，江北污水管道工程，結識了項目部的領導和同事們，并向已有多年施工實踐經驗的陳工學習！通過半年多來的工作學習，我發現，“理論聯系實踐”、“能處理問題”，這兩點在工作上非常需要！不僅要懂得理論，而且要熟練的運用于實踐；還有，要靈活運用自己的知識和經驗，處理好突發問題！這兩點，不僅需要我今日努力學習，鍛煉提高，還需要我明日多多重視，日積月累！

最后，根據半年多來的工作經驗，我覺得要在我們建筑行業出類拔萃，三點很重要！一：考證，二：施工經驗，三：積累人脈關系！從學習施工員，到成為施工員，從學習項目經理，到成為項目經理，不僅需要考證，而且需要豐富的施工經驗，亦需要廣泛的人脈關系！按照這三點去提高自己，如黑暗之明燈，大海之燈塔，成功，指日可待！

第五篇：建筑行業個人總結

個 人 總 結

尊敬的領導：

光陰似箭，在小浪底企業文化中心項目部，我度過了繁忙而幸福的八個月，這將近一年里我學到了很多，非常感激公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。回首過去的半年多里，在馬總的帶領下，同事們的幫助中，不管是做人或做事，都成熟了許多，學會了許多。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發展上一個臺階。下面我將這半年來的具體工作情況匯總如下：

一、工作

我項目部于2011年12月25日組織開工，在打樁過程中，遇到基巖孤石等復雜的地質情況，一度造成施工無法進行。項目人員在發現此情況后，科學編排施工方案，積極組織大型樁基進場，在同事們的共同努力下，于2012年3月17日，完成了樁基施工。

在完成樁基施工后，項目人員不敢有絲毫松懈，緊鑼密鼓的投入了下一階段的奮斗。為項目建設添磚加瓦，再創輝煌。

二、個人

由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。但因為自身年齡小，心智不成熟，感覺任務繁重，壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，有時說話做事不講方式。對公司及項目部造成了不好的影響。

今后我一定會克服自身缺點,嚴于律己。在工作方法上還需要更加扎實、更加細致，一絲不茍，提高工作質量。在此我衷心地向項目領導和同事在工作中予以我的幫助和指導表示感謝及致敬，并就自己工作中的不足和缺點向領導和同志們表示真心的道歉，有不到之處請多指導、多原諒。

三、項目部存在的問題

項目部人員老，中，青年齡差距較大且部分人員是第一次合作還處于磨合期，缺乏一種凝聚力，總是像一盤散沙。有些思想消極與懶散。對于項目的工作氣氛，應給予一個青春活力的氛圍。項目人員大都是青春美好的年華，對工作，對未來肯定都是充滿了期待與夢想的，大家都是有著無限的潛力的，希望項目及公司領導多關心同事們的工作與生活，挖掘出同事們的潛力，讓大家充滿激情的投入到工作中去。

四、我的建議

1.創造良好工作環境，提高工作效率。

提高執行力的標準，建立一個優秀的團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。形成互相學習，互相幫助的氛圍，能提高工作的積極性，要用于承擔責任，不推諉扯皮，相互信任。

2、建立一支專業水平高，而相對穩定的項目團隊。

人才是企業最寶貴的資源，所有項目的生命都起源于一個具有專業水平及較好素質的項目班子，建立一支具有凝聚力，合作精神的班組是我們的根本。在下一步的工作中建立一個和諧的團隊作為一項主要的工作來抓。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

總結人：** 2013年5月8日