第一篇：超化新區、河西社區建設情況9.27

超化新區、河西社區兩個社區

建設情況

超化新區位于超化鎮東北部，是河南省示范新型農村社區。新區規劃面積2500畝，集中安置居民3200戶13500人。超化新區于2010年3月開工建設，已累計投資3.5億元。2012年，超化新區計劃完成投資1.2億元，完成農民新居550戶。截至目前已完成投資6000余萬元，完成農民新居350戶，完成社區道路近7公里，完成綠化2.4萬平方。老年公寓、人工濕地公園等公益設施已經建設完成。教育園區的初中和中心小學主體已完工；生活污水處理廠、微水湖生態水系等項目也基本完工；其它配套、服務設施正在建設。2012年開工建設的龍湖河西社區位于超化鎮河西村，是在河西村4、5、6組村民原有舊宅基地范圍內的新建社區。該社區計劃建設工期三年，計劃安置農民新居776戶。2012年計劃完成農民新居300戶。目前，河西社區已開挖基地8處，入駐的兩個工程隊正在加緊施工，預計到年底8棟樓主體全部封頂。基礎設施方面，河西社區已完成社區道路6500平方米，完成綠化1.2萬平方米，架設路燈80盞。

第二篇：河西社區工作總結

2010河西社區工作總結

2010年來，我河西社區黨總支在街道黨委的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以加強社區黨建組織為核心，以服務群眾為重點，以提高社區文明程度和社區居民素質為根本，以構建和諧社區為目標開展各項工作，充分發揮社區黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為建設管理有序、服務完善、環境優美、民主法治、文明祥和的和諧新社區提供堅強的組織保證。現將本工作總結如下：

一、班子情況：

河西社區兩委班子于2009年4月換屆任期，支委會委員由4名成員組成，下設兩個支部，居委會委員由5名成員組成。

二、工作完成情況

1、加強班子建設，增強黨總支的凝聚力

（一）抓好黨總支及社區居委會班子自身建設。我們認真抓好黨總支班子成員的思想建設、作風建設和組織建設。加強總支班子能力建設，堅持黨員“三會一課”制度，開好總支大會和支委會，全年共上黨課12次。抓好黨員教育管理，一是注重黨員日常政治理論、業務知識學習，把黨員現代遠程教育、“三日一網”、“雙贏雙爭雙確保”活動與組織工作、日常工作緊密結合，積極引導黨員干部通過學習把握正確的政治方向；二是把黨組織建設同社區建設有機結合起來，組織全體黨員參加到和諧社區創建中來，并結合“三日一網”、“1+x創先爭優多崗位競爭機制”活動使廣大黨員牢固樹立全心全意為人民服務的思想，克服工作生活中的形式主義和官僚主義，做最廣大群眾根本利益的忠實代表，忠誠的為群眾謀利益，義務奉獻在社區，有效地把黨員動態教育管理提升到一個新的高度。

（二）做好培養和發展新黨員的工作,黨支部活動開展經常。黨總支嚴把發展黨員質量關，認真做好了培養、發展、納新工作，今年社區黨總支接受入黨積極分子入黨申請書1份，1名預備黨員轉正，增強了黨員隊伍的新生力量。全年收繳黨費工作及時，并按時上繳上級黨委。

2、充分發揮黨建龍頭作用，推進社區各項工作開展

（一）綜治工作打造一方平安。認真抓好信訪、維穩、安全生產等工作，建立了重點信訪問題臺帳，并且建立健全了監控網絡體系全面做好社區的監控工作。國慶安保期間，社區結合“創先爭優”活動，通過懸掛條幅標語、辦宣傳欄、板報、櫥窗等形式，進一步的宣傳活動的重大意義，營造開展此項活動的濃厚氛圍。社區兩個上方頑固人員均無一利進京上訪事件發生；對重點問題實行主任、專干包案負責制，及時將矛盾化解在一線。一年來，社區共調解大小糾紛26起，成功率達到百分之百，有效地維護了轄區穩定。

（二）城管愛衛工作實施精細化管理。今年，我區開展了衛生環境攻堅戰活動，共建單位為計生局，社區成立了由社區單位黨建負責人參加的社區黨建聯席會，與計生局通力協作，在社區開展了轟轟烈烈的衛生整治活動。出動鏟車挖溝機等對社區南馬路沿線的建筑垃圾和生

活垃圾進行了清理，社區境內的死面死角也及時的得到了清理。給居民們提供了一個良好的生活環境，得到了居民的好評。按照街道愛衛辦對4050清掃人員的管理要求，全面落實市容環境衛生責任制，加強社區背街小巷的清掃保潔。社區委派一名主任親自負責每天衛生清掃的監督，有效的保證了清掃的質量。

（三）計生工作推行優質服務。堅持以夯實基礎為切入點，完善社區各項服務措施；以優質服務為著力點，深入推行“三級包保”制度，開展“計生服務進家庭”活動，對轄區內的育齡婦女及時發放避孕藥具。并對社區內的常住人口、流動人口進行了信息錄入，實現了計生管理工作的信息化，并及時建立臺帳，做到帳卡清、底數清。

（四）民政低保工作實行長效管理。黨總支始終堅持把低保工作作為“民心工程”來抓好落實，為了搞好這項工作，我們嚴格按照低保工作要求，及時了解困難居民生活狀況，依據低保政策結合實際情況，實行動態管理。將符合低保條件的困難居民都納入了低保范圍，對新增的低保戶，嚴格按照“戶主申請－入戶調查－民主評議討論－張榜公布”的辦理程序，有效地提高了透明度，做到了公平、公正、公開，并依照程序進行社會化發放。對低保邊緣戶，耐心做好解釋工作，講清政策，盡可能給予各類救助，逐步幫助他們走出困境。今年我社區共申報低保家庭3戶，5人，其中低保邊緣戶2戶，3人。至今社區共有低保戶26戶。到目前共發放低保金78609元，慈善救助一人，使廣大困難居民的基本生活權益得到了較好的保障，逐步推進社區保障的管理。

（五）社會保障工作扎實有序開展。繼續抓好了全民醫保、就業再就業工作。著重抓好了社區失業人員及公益性崗位開發等工作。一年來，社區內70%以上的人員已完成了參保繳費，有10多人住院享受了醫療費用，同時社區成功發送就業崗位百余個，安置下崗失業人員30人，其中14名就業困難對象重新走上工作崗位。

3、2011年工作計劃

2011年，我社區將繼續以十七大精神為指導，在黨員管理服務上下功夫，進一步深化在職黨員進社區活動，放大社區網絡平臺效映，努力打造特色社區。

一是進一步深化在職黨員進社區、“共筑共建”工作。積極探索在職黨員在社區開展活動的有效機制和監督考評機制。結合黨員活動室，將在職黨員切實融入到社區，為社區居民提供經常性服務，努力將在職黨員活動經常化、制度化。

二是進一步放大社區網絡平臺為居民提供方便服務的效映，通過各種渠道向社區居民、單位宣傳社區網站，不斷豐富社區網站內容，增加一些讓社區居民感興趣、樂于參與的內空，切實將社區網站做好。

三是積極探索社區黨員的服務管理。強化社區黨員活動室為社區黨員、居民服務的力度，的組織體系，形成黨委-支部-黨員-群眾這一 至上而下、上下貫通的黨建工作新鏈條。

2011.1.10

第三篇：社區三化建設

2012年是基層組織建設年，深入推進創先爭優活動、加強基層組織建設、扎實工作，為黨的十八大召開創造良好氛圍的重要舉措，充分體現了黨中央對基層組織建設的高度重視。推進“三化”建設是一項很重要的工作。

推進社區實體化建設、創新工作機制、支持服務設施建設、實行單位社區共建，“三化”建設有了長足進展。完全符合新疆社區建設實際，把這項工作真正的落到實處，一定能夠開創社區黨建工作的新局面。把推進社區“三化”建設擺在突出位置，采取有力措施，精心謀劃，扎實推進。

加快社區“三化”建設，組織建設是核心，單位化管理是基礎，網格化覆蓋是關鍵，社會化服務是根本。實行社區單位化管理，就是要把社區作為社會人的實體單位來建設，把居民群眾特別是流動人口作為實體的單位人來對待，把居民群眾所需特別是難點問題作為實體單位的是來解決，實行封閉式或半封閉院落式、小區式管理，促進轄區和諧穩定。

推進社區工作網格化覆蓋。網格化覆蓋就是要把社區劃分為若干個責任網格，建立橫向到邊、從向到底組織體系，確保管理區間、管理對象、管理時限和管理環節覆蓋，努力實現無縫隙、人無遺漏、時無盲點的管理效果。

推進社區社會化服務建設。認真貫徹落實自治區關于干部深入基層為民服務做好新形勢下群眾工作的意見要求，切實做到轄區每戶群眾都有工作人員聯系，做到群眾訴求有干部聽、思想認識上的疙瘩有干部化解、合理的事情有干部代辦。

依托社區開展公共服務的教育、科技、司法、社會管理綜合治理、社會保障、文化、衛生、人口和計劃生育、環保、體育等部門要強化責任意識，把支持和幫助加快社區“三化”建設作為民辦事實的重要內容予以落實。要把加快社區“三化”建設作為基層組織建設年的重要的內容，把 “群眾滿意度”作為主要指標。大力推進組織設置、管理體質、工作手段、運行機制，服務方式創新，為社區“三化”建設提供體制保證和制度支持。

抓住基層組織建設年，把社區“三化”建設擺在突出的位置。確保社區“三化”建設取得新的成效，以科學跨越、強基固本、社會和諧的優異成績迎接黨的十八大勝利召開。

第四篇：河西新區管理體制方案

關于縣城河西新區管理體制和運行機制的建議

為了適應市場經濟的需要，加快河西新區建設，現就縣城河西新區（暫定名）管理體制和運行機制提出如下建議：

一、科學把握河西開發區定位

河西開發區定位為縣城新區，是我縣加快推進新型城鎮化建設的一個重要平臺，更是我縣未來集行政、商業、工業、生活等功能于一體的綜合性城區。按照“高起點規劃、高標準建設、高效能管理”的要求，運用“經營城市、以地建城”的理念，遵循“政府主導、市場運作、綜合開發、滾動發展”的原則，把河西新區建成為環境優美、布局合理、基礎設施配套完善、旅游服務功能增強、現代服務業興旺、區域經濟增長較快、具有現代氣息和鮮明個性的生態新城。

二、建立健全機構編制管理

（一）機構設置

撤銷河西開發建設指揮部，河西新區開發建設實行縣河西新區開發協調領導小組領導下的管委會負責制。

1、成立河西新區開發協調領導小組。領導小組為議事協調機構，由縣委書記任組長，縣人大主任、縣長、縣政協主席、縣委分管領導、縣政府分管領導任副組長，發改、財政、建設、公安、規劃、國土、林業、環保、水利、房產、吳集鎮、栗木鄉等部門主要負責人為組成人員。領導小組定期或不定期召開會議，研究決定新區開發、建設中的重大事項。

2、成立中共河西新區工作委員會和河西新區管理委員會。委員會為縣委、縣政府正科級派駐機構，財政全額預算事業單位。負責區內詳細規劃編制、產業布局、市政建設、招商引資、征地拆遷、村民服務、治安維護、行政審批代辦等工作。

3、成立河西新區開發建設投資公司（暫定名）。公司為縣政府按《公司法》注冊的國有控股公司或獨資公司，為新區開發建設經營運作實體。與管委會實行“一套班子、兩塊牌子”，負責新區土地開發經營、基礎設施建設、投融資等工作。

（二）內設機構

按照“小機構、大服務”和“精簡、統一、高效”的原則，河西新區管委會內設辦公室、建設規劃部、土地資源管理部、招商與投融資部、社會事務部等5個副科級職能部門。

1、辦公室

負責管委會綜合協調工作；負責文秘、接待、后勤、財務等日常工作；負責督查督辦及績效考核；負責拆遷、安置補償款的發放工作。

2、建設規劃部

負責編制工程修建性詳規；負責建設項目布局、選址及建設工程規劃審批工作；負責項目建設工程造價管理，確定各類建設工程的預（結）算計價辦法和取費標準；負責工程建設、安全措施制定、招投標方案擬定、報建審批等工作；負責項目工程建設質量監督管理；負責環境保護規劃、環境管理制度的制定和組織實施；負責市政、環衛、園林綠化、城市管理綜合執法工作。

3、土地資源管理部

負責新區土地保護和管理工作；負責新區土地征收、儲備、補償、出讓、轉讓、變更等工作。

4、招商與投融資部

負責招商項目的洽談、協作、投資、引資等工作；負責新區土地開發經營、建設項目資金籌集等工作；負責建設項目的歸集，參與市政基礎設施建設項目的投資計劃、分期用款計劃編制；配合土地資源管理部擬定土地儲備和供應計劃，協同做好土地出讓實施；負責新區各類資產資源的開發利用和增值保值工作；編制融資與投資計劃。

5、社會事務部

負責新區拆遷、安置、矛盾糾紛調解；負責協調管理新區范圍內村組干部；負責區內失地農民就業指導及社會保障工作。

（三）派駐機構—成立縣公安局駐河西治安室。負責新區日常治安維護、周邊環境整頓；協同社會事務部調解社會矛盾。

（三）人員編制和領導職數。

1、人員編制：核定管委會全額事業編制23名，分別用于黨工委書記、主任1名、副主任3名、辦公室5名、建設規劃部4名、土地資源管理部3名、招商與投融資部4名、社會事務部3名。縣公安局駐河西治安室3人，工資、人事關系在原單位，不計管委會編制總額。

2、領導職數：管委會配領導職數4名，設黨工委書記、管委主任1名，副主任3名（副主任分別兼任紀工委書記和工會主席）。

三、人事和考核

（一）人事

1、管委會主任、副主任由縣委任免；內設機構負責人由管委會提出方案報縣委批準同意，從各單位選調。上述人員是公務員身份的保留不變，退休或調回機關繼續享受公務員待遇，但其組織人事關系、工資關系與原單位脫鉤，由管委會統一管理。

2、其他工作人員，由管委會根據各自部門的特點與任務從各單位選調或面向社會公開招聘，特殊專業技術人才可直接引進，分別報組織和人力資源部門審批。

（二）考核

1、領導班子成員的考核由河西新區開發協調領導小組負責；其他人員的考核由管委會負責。

2、管委會所有人員待遇與崗位績效掛鉤。具體實施意見由管委會在縣人力資源部門指導下擬定，報河西新區開發協調領導小組批準后實施。

四、理順管委會與所在地鄉鎮政府的關系。一吳集鎮、栗木鄉政府在履行一級政府職能的基礎上，增加同管委會共同做好新區項目用地協調、新區周邊環境綜合治理等相關工作，避免出現管事和管地“兩張皮”現象；二河西新區范圍內的征地、拆遷及建設過程中涉及當地村民矛盾糾紛的處理，實行市場運作模式，打捆承包給當地政府；三對吳集鎮、栗木鄉主要黨政領導的任用，組織部門應事先征求分管新區縣級領導和管委會的意見；鄉鎮政府安排規劃區駐點村脫產干部要事先征求新區管委會的意見。

第五篇：河西社區校務委員會

河西社區教學站校務委員會

主任：邱汝剛

副主任：劉敬東 委員：臧傳明

閔祥云

王瑞金

張振月

張臣堂

張德梓

呂偉

馬松義

于家全