第一篇：臨沂大學(xué)的“三下”調(diào)研報告

大學(xué)生“三下”活動調(diào)研報告

“下工廠”調(diào)研報告

——臨沂市明泉水表制造有限公司

為弘揚沂蒙精神，傳承紅色文化，貫徹落實胡錦濤總書記關(guān)于“育人為本、德育為先、能力為重、全面發(fā)展”的人才培養(yǎng)要求，培養(yǎng)具有沂蒙精神特質(zhì)和國際視野的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。根據(jù)學(xué)校《臨沂大學(xué)紅色育人工程實施意見》文件精神，我校在 2012屆本科畢業(yè)生實習(xí)工作中開展“三下”實踐活動。其中開展大學(xué)生“下工廠”實踐，讓大學(xué)生了解工業(yè)、工廠、工人。每個學(xué)院可結(jié)合專業(yè)實習(xí)和實訓(xùn)，讓我們大學(xué)生在工廠中參與生產(chǎn)與勞動，強化大學(xué)生實踐技能，增進大學(xué)生同普通勞動者的感情，積極開展生產(chǎn)實踐、技術(shù)研發(fā)、畢業(yè)設(shè)計、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等實踐活動。

我在“下工廠”的實踐中選擇了臨沂市明泉水表制造有限公司。這個公司主要產(chǎn)品為高靈敏水表，冷水表系列，熱水表系列，大口徑水表系列，復(fù)式水表系列，IC智能水表等。該工廠以專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)良的員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，公司采用最新的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量一直在凈水行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，各項指標(biāo)均達到國家標(biāo)準(zhǔn)。深受廣大消費者的好評！

我從二月一日到二月二十八日在臨沂市明泉水表制造有限公司進行實踐活動，在進工廠工作之前，公司的負責(zé)人帶著我參觀了工廠的各個車間，了解了生產(chǎn)大口徑水表系列水表的結(jié)構(gòu)，使用方向。這次調(diào)研報告的主要內(nèi)容是臨沂市明泉水表制造有限公司的主要產(chǎn)品大口徑水表系列中的垂直螺翼式水表，IC智能水表以及復(fù)式水表的結(jié)構(gòu)和功能特點。

一、垂直螺翼式水表

垂直螺翼式水表是螺翼式水表的一種，螺翼式水表是速度式水表的一種，適合在大口徑管路中使用，其特點是流通能力大、壓力損失小。同旋翼式水表一樣，螺翼式水表也屬于速度式水表的一種。當(dāng)水流入水表后，沿軸線方向沖擊水表螺翼形的葉輪旋轉(zhuǎn)后流出，葉輪的轉(zhuǎn)速與水流速度成正比，經(jīng)過減速齒輪傳動后，在指示裝置上顯示通過水表的水總量。螺翼式水表分為水平螺翼式水表和垂直螺翼式水表兩大類。國內(nèi)所使用的大部分工業(yè)用表都是水平螺翼式水表。

臨沂市明泉水表制造有限公司的垂直螺翼式水表是公司在消化吸收國外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上．經(jīng)不斷改進、測試、完善而推出的代表目前國內(nèi)同類產(chǎn)品最高水平的大口徑水表。主

要結(jié)構(gòu)特點有：

1大葉輪低轉(zhuǎn)速設(shè)計，使水表能承受更大的流量。葉輪直徑大于水表的公稱口徑、不僅降低了葉輪轉(zhuǎn)速，水表承受大流量的能力也明顯加強。在最大流量下，葉輪的轉(zhuǎn)速均在6OO～700 rpm，明顯低于同行的水表。

2表殼回流臟設(shè)計，使水表的壓力損失降到極限。表殼內(nèi)部的回流臟設(shè)計，使通過的水流更加平緩。在最大流量下，壓力損失(水頭損失)低至O.03MPa。只有同行水表的一半。

3采用鋼珠滾動球軸承，使水表的靈敏度極大提升。刨造性地把點支承設(shè)計成可36O°空間隨意轉(zhuǎn)動的鋼珠滾動摩擦支承。將同行業(yè)普遍采用的滑動磨擦副改為滾動磨擦副，使摩擦阻力極度地降低。確保水表超低的始動流量。

4優(yōu)化的傳動軸設(shè)計，徹底消除了水表的薄弱點。在水表中傳動軸是最薄弱環(huán)節(jié)。明泉水表制造有限公司水表采用在同行中高度最短的傳動軸．并通過結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計和選用優(yōu)質(zhì)的工程塑料來增加其抗彎強度和抗疲勞強度。使水表能承受瞬間的超大流量。

5濕式小液封和干式系列，滿足用戶的不同需要。明泉牌水表具備液封式和干式二種系列。液封式水表采用深受用戶推崇的小液封結(jié)構(gòu)。干式水表采用大字輪的玻璃銅封計數(shù)器。二種系列水表均可配備遠傳發(fā)訊裝置。可供用戶的不同選擇。

6長、短兩種表殼長度，適應(yīng)用戶的不同管網(wǎng)。明泉牌水表在最常用的DN80及DNlO0上配備安裝長度與可拆式水表相同的短表殼系列，便于用戶對老管網(wǎng)及老式水表的更換。

7內(nèi)置不銹鋼過濾網(wǎng)及免直管段要求，極大方便用戶的使用。水表自帶的不銹鋼濾水網(wǎng)，使水表在水質(zhì)環(huán)境惡劣的條件下也能正常工作并省去了水司單獨安裝過濾器的費用和麻煩：水表對前后直管段要求大大降低，便于在窄小空間安裝。在線可拆式結(jié)構(gòu)設(shè)計，使水表維護工作量降至最低。

8獨有的結(jié)構(gòu)設(shè)計及選材，使水表能長期保證計量性能。明泉牌水表葉輪兩端支撐的摩擦副是剛玉—不銹鋼滾珠—剛玉—增強碳纖維耐磨塑料、硬質(zhì)合金—剛玉—增強碳纖維耐磨塑料、特別是滾珠不是固定點磨損的。再加上特有的大葉輪低轉(zhuǎn)速設(shè)計，使水表能長期保證計量性能，延長了使用壽命。

二、IC智能水表

IC卡預(yù)付費水表是以先進的微電腦控制技術(shù)為核心，以智能卡為信息傳遞媒介而構(gòu)成的高科技機電一體化智能儀表，具有機械計數(shù)和電子計數(shù)的雙重功能，主要由智能卡讀寫器、低功耗微電腦、獨創(chuàng)新型電機閥、流量采集及相應(yīng)電路組成，在保持了傳統(tǒng)機械式水表的特點的同時，還具有直觀的電子顯示。具有設(shè)計先進、技術(shù)含量高、功能完備、計量準(zhǔn)確、性能可靠、體積小、顯示直觀、外形精美以及安裝便捷、使用方便的優(yōu)點，適用于城市居民自來水的計量和收費，避免了偷水、漏水、冒水事件的發(fā)生，通過電子計費達到了節(jié)水和科學(xué)管理的目的同時改變了傳統(tǒng)的城市供水管理方式，變“先用水，后交費”為“先交費，后用水”，提高了供水行業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，同時方便了用戶的使用，避免了查表收費給用戶帶來的諸多不便。此類產(chǎn)品的功能特點主要表現(xiàn)在以下方面：

1采用專用進口微處理器（美國TI公司生產(chǎn)的MSP430系列），超低功耗設(shè)計 2一表一卡功能：新發(fā)行用戶卡插入新表中，表將自動識別并保存卡中的唯一代碼，下次插卡時將自動識別該代碼，即該表與該卡自動匹配，防止非法卡使用

3大屏幕液晶常顯：水量數(shù)據(jù)、閥門狀態(tài)、電池狀態(tài)一目了然

4低電壓檢測：當(dāng)電池電壓低于3.8V時，會關(guān)閉電機閥并顯示“欠壓”、“關(guān)閥”。需安裝新的電池才可重新使用

5水量不足提示：當(dāng)表中剩余水量小于2.0m3時，自動關(guān)閉閥門，提示用戶購水，插卡后開閥，可繼續(xù)使用剩余水量直到為0時，關(guān)閥

6防偽功能：當(dāng)卡反插或非本系統(tǒng)卡插入時，將顯示“卡錯”

7專用工程卡：方便維修

8磁防護功能：當(dāng)有強磁場靠近時，該表會顯示“報警”并關(guān)閥

9一體設(shè)計：結(jié)構(gòu)緊湊，外形美觀

10保留機械字輪顯示：整表具有機械和電子雙顯功能

11采用4節(jié)干電池：方便用戶隨時更換

12智能月自檢功能：保證在各種干擾情況下可靠工作

三、復(fù)式水表

復(fù)式水表俗稱子母水表，由大小二種口徑的水表組成。自來水通過水表的計量范圍從小口徑水表最小流量到大口徑水表的最大流量。所以它是目前測量范圍最大，流量下限最低的水表。由流量轉(zhuǎn)換控制閥根據(jù)流經(jīng)水量的大小自動控制水流流過旁路小口徑水表或同時流過主路大口徑主水表，在用水量小時，流量轉(zhuǎn)換控制閥處于關(guān)閉狀態(tài)，由副表計量，主表不計量；即流量超過一定值（QX2）時，流量轉(zhuǎn)換控制閥開啟，主表副表同時計量；流量下降到一定值（QX1）時，流量轉(zhuǎn)換控制閥又關(guān)閉，副表計量。這樣，通過流量轉(zhuǎn)換控制閥的自動控制，發(fā)揮了大小水表的計量功能。水表的計量讀數(shù)有兩個獨立的計數(shù)器記錄給出，也就是說流經(jīng)復(fù)式水表的水的總體積便是主

表（母表）指示器讀數(shù)與副表（子表）指示器讀數(shù)相加而得出的體積之和。復(fù)式水表最適用于非連續(xù)性大流量供水場合。即在大小流量差異較大，用水峰谷變化頻繁的計量場所。如住宅小區(qū)、機關(guān)、部隊、學(xué)校、礦山、醫(yī)院、廠區(qū)以及農(nóng)村用水計量。解決了目前大口徑水表普遍存在的最小流量以下的低流量和超低流量水資源流失率較高的問題。復(fù)式水表具有以下幾個方面的特點：

1壓力損失小。DN80～200復(fù)式水表壓力損失小于等于0.04MPa，對供水企業(yè)而言，它的供水成本相對來說也是較低的。為供水企業(yè)節(jié)能降耗提供了有效地保障。

2計量流程廣。其計量范圍從主表的旁路小口徑水表的最小流量到大口徑主水表的常用流量，量程比達到1250～3000。

3始動流量極小。DN80、100、150復(fù)式水表中的旁路小口徑水表若采用原DN20普通B級表，其始動流量小于等于14 l/h，而采用 DN20節(jié)水型水表，其始動流量小于等于2 l/h；DN200復(fù)式水表中的旁路小口徑水表若采用原DN25普通B級表，其始動流量小于等于17 l/h，而采用DN25節(jié)水型水表，其始動流量小于等于3 l/h；叢而較好地解決了大口徑水表在最小流量下的低流量和超低流量狀態(tài)下無法記錄用水量的計量難題。

4結(jié)構(gòu)新穎。本公司設(shè)計生產(chǎn)的明泉牌復(fù)式水表，機芯和流量轉(zhuǎn)換控制閥均采用插入可拆式，便于復(fù)式水表的維修與清洗。流量轉(zhuǎn)換控制閥采用磁力硅橡膠墊銅閥門組合件，密封效果好，磁鋼密封正面有一定厚度的銅隔離面和硅橡膠密封墊圈，由于密封面墊圈是硅橡膠的，且表面光滑，即使水中含有微量的鐵質(zhì)小顆粒，也很難吸附在密封面上，相反，由于水的流動在閥瓣的背面會產(chǎn)生渦流，微小鐵質(zhì)顆粒也只會吸附在閥瓣背面和底徑向面。

5互換性最佳。DN80～200復(fù)式水表長度設(shè)計是與原LXL-80～200水平旋翼式水表長度相對應(yīng)，可滿足在線使用的LXL-80～200水平旋翼式水表拆換安裝。如在DN80～150復(fù)式水表的進水口或出水口配置相對應(yīng)的連接管，亦可滿足在線使用的LXS-80～150旋翼式水表拆換安裝。

第二篇：臨沂大學(xué)的“三下”活動調(diào)研報告

大學(xué)生“三下”活動調(diào)研報告

專 業(yè)： 姓 名：班 級：深入農(nóng)村，探索農(nóng)村發(fā)展

本著了解農(nóng)村生產(chǎn)，體驗生活，調(diào)查社會的原則，為了深入貫徹中國共產(chǎn)黨的指導(dǎo)精神，我懷著無比激動的心情參加了大學(xué)生文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動，這也是我第一次以組隊的形式參加社會實踐，這個我經(jīng)歷了一次有意義的、難忘的“三下鄉(xiāng)”之旅。總的來說，我受益良多。

我“三下工廠”的地點是蒼山縣魯城鄉(xiāng)李莊村，時間為2012年3月10日至4月5日。在這次實踐中，據(jù)自己親身所感、親眼所見、親耳所聽，我對村上的現(xiàn)狀有了一定的認識。

一、基本情況

綜合調(diào)查結(jié)果，具有以下特點：

（一）貧困人口減少，農(nóng)戶增收顯著。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，政府對農(nóng)村的投入力度不斷加大，從政策優(yōu)惠、經(jīng)濟扶持到扶貧開發(fā)等，農(nóng)民的收入在不斷增加，貧困人口不斷減少。

（二）收入差距逐步拉大。據(jù)調(diào)查，由于自然環(huán)境、勞動者素質(zhì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)差異等原因，造成農(nóng)戶之間收入差距進拉大，人均純收入在2000元以下的，大都是以從事糧食種植業(yè)為主的農(nóng)戶，人均收入在2000元以上的農(nóng)戶主要從事果業(yè)、蔬菜、養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)為主，兼種糧食作物。再從收入結(jié)構(gòu)看，同第一產(chǎn)業(yè)收入也不同，低收入戶生產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較單一，主要從事糧食種植業(yè)；高收入戶農(nóng)戶內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整得較為合理，糧經(jīng)比例適當(dāng)，產(chǎn)出效益較高，去年高收入戶的人均收入6620元以上，是低收入戶收入的3倍以上。

（三）已解決溫飽的一部分農(nóng)民出現(xiàn)了返貧現(xiàn)象。在農(nóng)村相當(dāng)一部分農(nóng)戶為了盡快走上致富路，千方百計找門路、上項目。從種植、養(yǎng)殖、加工、運輸、經(jīng)商、勞務(wù)輸出等，涉及各個領(lǐng)域。有的致富心切，不搞市場預(yù)測、調(diào)查，看別人搞種養(yǎng)加工掙了錢，便一哄而上經(jīng)營同一行業(yè)，由于受天時、地利、環(huán)境、經(jīng)濟、資源、技術(shù)等條件影響，結(jié)果投資失敗賠了錢，成為新貧困戶；這類農(nóng)戶約占低收入農(nóng)戶的15％左右；有的農(nóng)民因病、因災(zāi)返貧，占35％左右；因缺少勞動力或殘疾和其他原因返貧占32％。

二、制約增收的主要因素

（一）健康狀況差，就醫(yī)難，因病因殘致貧。3757人中殘疾人口有474人，占12％。由于身體有病不能及時就醫(yī)的25戶。因病殘致貧的有789戶，占21％。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有病無錢醫(yī)治，等、挨、靠的貧困戶在農(nóng)村比較常見。目前農(nóng)民看病就醫(yī)保障體系也剛剛起步，農(nóng)民看病就醫(yī)的費用大部分還是由自己支付，常年看病就醫(yī)就是一筆不小的數(shù)目。如果病情稍微重一點，一般的農(nóng)民家庭都負擔(dān)不起，貧困戶更是承受不起，有的得了大病，只能聽天由命。此外，家庭成員中有殘疾的也需要就醫(yī)治療，有的甚至癱瘓在床，連基本生活都不能自理，還需要別人照顧，即使家庭其他成員想外出打工也不能出去了。

（二）缺少土地資源，依靠土地維生難。調(diào)查顯示，有些農(nóng)戶耕地大部分為山地，土地貧瘠，經(jīng)常遭受旱、澇災(zāi)害，糧食生產(chǎn)靠“老天爺”，經(jīng)濟作物更是無從談起，缺糧缺錢，看病上學(xué)都要借債，這些農(nóng)戶一旦遇到自然災(zāi)害，更是雪上加霜，根本無法擺脫貧困，勞動力主要從事傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，戶均土地少收入低。

（三）孤寡老人比例高，缺少勞動力致貧。這部分家庭主要是他們的子女分家或出嫁且家庭狀況也不好，想幫忙的也沒有條件，只能提供一些糧食來基本解決老人的吃飯問題。也有一部分子女養(yǎng)老意識淡薄，不管不問，還有的甚至虐待老人。這些老人一般是單獨居住，生活比較困難。隨著農(nóng)村交通、通訊條件的改善和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，貧困地區(qū)的勞動力紛紛外出打工，收入遠遠高于務(wù)農(nóng)的收入。而缺勞動力戶則無法走出去打工掙錢。

（四）政府救濟覆蓋面小。目前，由于貧困家庭數(shù)量仍然較大，盡管每年國家都拿出相當(dāng)一部分資金用于救濟扶貧，但仍有許多貧困戶和貧困人口得不到救助，有的得到了，也是救急不救貧，也不能解決根本問題。

（五）當(dāng)前鄉(xiāng)村發(fā)展很快，但社會事務(wù)治理有弱化趨向。近幾年，因為各項惠農(nóng)政策的落實，農(nóng)民收入大幅度增進，農(nóng)民物質(zhì)文明生活程度逐年提高，鄉(xiāng)村的轉(zhuǎn)變很大。然則，隨著機構(gòu)的變革，處于轉(zhuǎn)型時期的相關(guān)治理部分還沒有堅持起完善的、長效的機制，招致當(dāng)前鄉(xiāng)村社會事務(wù)治理有分明的弱化趨向。

三、對策與建議

（一）加大政府投入，改善生存環(huán)境。自然條件差是貧困的一個重要原因。因此在今后的社會主義新農(nóng)村建設(shè)和扶貧工作中，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善貧困地區(qū)生存環(huán)境仍然是重中之重。政府在進行扶貧決策、安排扶貧資金時，首先要照顧到人的生存環(huán)境問題，要千方百計幫助貧困地區(qū)搞好基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，動員社會各方面力量，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件。

（二）有序組織農(nóng)民外出打工，幫助脫貧致富。隨著經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的發(fā)展，愈來愈多的農(nóng)村剩余勞動力外出打工，逐步脫貧致富。但在目前，貧困地區(qū)的農(nóng)民外出打工基本都是自發(fā)的、盲目的、無序的，同時也帶來了許多社會問題，如社會治安、農(nóng)民自身安全、經(jīng)濟保障等。因此，政府要在引導(dǎo)農(nóng)民外出務(wù)工方面進行合理的指導(dǎo)，要合理地有組織地引導(dǎo)農(nóng)民適時外出務(wù)工，幫助農(nóng)民脫貧致富。

（三）完善農(nóng)村社會保障體系，減輕農(nóng)民后顧之憂。貧困地區(qū)因病、因殘致貧的是貧困的重要原因。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的一個重要的原因就是農(nóng)村養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障體系還比較弱，農(nóng)民抗風(fēng)險能力差。因此，完善農(nóng)村社會保障體系，減輕農(nóng)民后顧之憂，對低收入人口來說尤為迫切。

（四）加大實施生產(chǎn)型低收入農(nóng)戶幫扶的投入。對尚有勞動能力但雙缺少致富門路的生產(chǎn)型低收入農(nóng)戶，加大生產(chǎn)發(fā)展扶助力度，實行“一戶一策一項目”幫扶措施，進行基本生產(chǎn)資料扶持，落實農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社組織和示范基地帶動農(nóng)戶的合作模式，幫助低收入農(nóng)戶發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，增加經(jīng)營性收。欠發(fā)達鎮(zhèn)鄉(xiāng)的低收入農(nóng)戶由市里重點幫扶，面上的絕對貧困戶由縣里幫扶，其余的由鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）幫扶。

調(diào)研是每一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，也使我們開闊了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，調(diào)研是我們把學(xué)到的理論知識應(yīng)用到實踐中的一次嘗試。在實踐中藥善于學(xué)習(xí)，使自己變成專業(yè)職業(yè)人員，更好地踏入社會并融入社會才是我們上大學(xué)的根本目的。

第三篇：臨沂大學(xué)的三下調(diào)研報告

大學(xué)生“三下”活動調(diào)研報告

關(guān)于臨沂市羅莊區(qū)蘭圖特鋼有限公司的調(diào)研報告

社會實踐是大學(xué)生課外教育的一個重要方面，也是大學(xué)生自我能力培養(yǎng)的一個重要方式，因此對于我們在校大學(xué)生來說，應(yīng)該充分利用業(yè)余時間進行實踐活動，使自己更加認識社會、了解社會，提高自我能力。為了增加動手能力，我于2012年2月10日到2012年3月10日在臨沂市羅莊區(qū)蘭圖特鋼有限公司進行“下工廠”實踐活動，回顧這一個月的調(diào)研生活，我深感到，自己還有很多需要學(xué)習(xí)完善的地方。在調(diào)研期間，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的照顧和關(guān)懷，并在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，認真負責(zé)，做好本職工作，完成任務(wù)要求，做一名合格的管理培訓(xùn)人員。在這期間我學(xué)到了在書本上沒有的知識，也感受到了學(xué)校與社會環(huán)境的區(qū)別，為日后走向社會奠定了一個良好的基礎(chǔ)。

1.公司概況

山東臨沂市羅莊區(qū)蘭圖特鋼有限公司成立于2004年，注冊資金208萬元，總部位于山東省臨沂市，是一家集化工原料和鋼材零件生產(chǎn)銷售為一體的綜合性經(jīng)營服務(wù)企業(yè)。山東臨沂市羅莊區(qū)蘭圖特鋼有限公司的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)山東鋼鐵網(wǎng)由山東鋼材學(xué)會、山東省鋼材總站、各縣市鋼材站和公司。公司與省內(nèi)外30多家人中型鋼材生產(chǎn)企業(yè)緊密合作，設(shè)有遍布全省128個縣（市、區(qū)）、1600多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的山東農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了信息交流、技術(shù)推廣、產(chǎn)品銷售利配方鋼材供應(yīng)推廣的一體化。山東臨沂市羅莊區(qū)蘭圖特鋼有限公司作為總部辦事機構(gòu)，是在山東省鋼材總站的直接領(lǐng)導(dǎo)下成立的鋼材產(chǎn)品經(jīng)營有限責(zé)任公司。2004年9月，我公司被農(nóng)業(yè)部止式評定為全國80家農(nóng)資連鎖經(jīng)營重點企業(yè)。

公司主要從事鋼材信息咨詢、技術(shù)推廣及鋼材產(chǎn)品經(jīng)銷等業(yè)務(wù)。作為山東的總部辦事機構(gòu)，公司為廣大的鋼材生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商和農(nóng)民朋友搭建了一個方便、順暢、及時、可靠的信息交流平臺；同時，又不斷地吸收優(yōu)質(zhì)鋼材產(chǎn)品入網(wǎng)，為鋼材生產(chǎn)廠家鋪設(shè)更廣闊的銷售渠道，為農(nóng)民朋友推薦更多的放心鋼材。憑借自身優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、嚴格的體系管理、誠信的經(jīng)營理念、過硬的技術(shù)服務(wù)，2004年9月，公司被農(nóng)業(yè)部評為首批“全國農(nóng)資連鎖經(jīng)營重點企業(yè)（八十家）”之一；2005年國家實施測土配方鋼材項目以來，公司還獨家承擔(dān)著測土配方鋼材項目（山東省）配方鋼材供應(yīng)工作的任務(wù)。山東臨沂市羅莊區(qū)蘭圖特鋼科技有限

公司所供應(yīng)的鋼材，是山東省的鋼材專家根據(jù)各項目縣的鋼材情況和作物的需鋼材量結(jié)合歷年的鋼材量、作物產(chǎn)量制定出的適宜各地的科學(xué)配方，質(zhì)量優(yōu)良、品種齊全、鋼材效持久。為確保配方鋼材的放心供應(yīng)施用，公司的山東鋼材產(chǎn)品一律委托“山東省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗研究院”化驗檢測，并使山東鋼材專用防偽標(biāo)簽和800-免費電話查詢系統(tǒng)，否則均為假冒。公司的商標(biāo)是字母“s”和“f”的抽象，即代表“山鋼材”的意思，象征著公司的宏遠目標(biāo)。

2.工作調(diào)研內(nèi)容及結(jié)果

2012年，山東臨沂市羅莊區(qū)蘭圖特鋼有限公司提出做質(zhì)量最優(yōu)、服務(wù)最好、省內(nèi)最讓人的放心鋼材品牌的目標(biāo)。在這期間，我主要完成了以下幾個方面的調(diào)研工作：一是銷售數(shù)據(jù)、銷售報表編制的收集整理，協(xié)助完成銷售部門內(nèi)的統(tǒng)計工作；二是統(tǒng)計銷售過程中出現(xiàn)的各種特殊情況。

通過調(diào)研，對公司的銷售情況有了詳細的了解。首先是企業(yè)內(nèi)部條件不完善，存在諸多問題：比如管理思想有些僵化；各職能部門還沒規(guī)范到位等。對此我有如下幾點看法：

1、公司應(yīng)明確劃分各部門職能職責(zé)，職位。讓員工明確自己的權(quán)責(zé)、工作任務(wù)與目標(biāo)，并且逐步完善。這樣員工至少會有一種意識上的壓力與責(zé)任感，提高工作效率。

2、管理層古板領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該退位讓賢，讓有能耐的新人有舞臺展示自己才華。英雄就該有用武之地。這需要高層領(lǐng)導(dǎo)有打破現(xiàn)狀的魄力與膽識，阻力自然很大，估計目前很難實現(xiàn)。

3、公司管理制度必須嚴格執(zhí)行，該賞賜就賞，該罰就罰。否則松松散散，人人都不想吃虧出力。這是一門藝術(shù)，需要有這樣的人才。

4、公司在擴大自己業(yè)務(wù)和規(guī)模的同時，要盡量完善員工的工作環(huán)境，為他提供良好的工作條件，相信員工工作的愉快，公司的效益也不會差到那里去。

5、根據(jù)公司的發(fā)展需要及時的引進人才，并且應(yīng)該在招人方面做一個長遠的規(guī)劃，以便在新廠建成是缺少相應(yīng)的員工就不好了。

其次是公司對外部環(huán)境的分析不足。雖然目前公司的發(fā)展前景很看好，但是由與金融危機的影響，對與公司以后的發(fā)展方向應(yīng)該及時進行調(diào)整。公司應(yīng)從戰(zhàn)略高度將自己的價值鏈（包括設(shè)計、生產(chǎn)、營銷等）同其他公司比較，找出環(huán)節(jié)上的優(yōu)劣勢，已求改進。另外公司應(yīng)實施自己的戰(zhàn)略目標(biāo)進行評價。長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)一般不能變換的，但可以進行微調(diào)。具體戰(zhàn)術(shù)則是靈活多變。因此服務(wù)一定到位，服務(wù)也不只是技術(shù)上的，還有其他方面都可以去做。

3.調(diào)研心得

這次調(diào)研令我感受頗多，調(diào)研中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺。

做銷售管理工作，如果僅僅是學(xué)書本上的知識是遠遠不夠的，工作的經(jīng)驗是及其重要的，處理過程中遇到來了諸多需要解決的實際問題。實際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的，它需要靈活的應(yīng)用能力，把所學(xué)知識應(yīng)用到實踐當(dāng)中去。可以說沒有實踐的學(xué)習(xí)是非常狹隘的，也是不利下銷售管理工作的。

要做一個銷售管理人員，不僅需要專業(yè)的知識，還需要特別的耐心和細心。在調(diào)研的過程中我們了解到銷售管理人員一整大不厭其煩的坐在辦公室里，重復(fù)做著一些相同的工作，這就需要耐心了。雖然做銷售管理工作有很多相同的重復(fù)工作，但是卻是容不得一點馬虎的，因為一個小小的馬虎也會造成重人的銷售統(tǒng)計錯誤。所以更需要特別的細心了。可能銷售管理工作會相對其他的工作枯燥點，但是認真作好這份工作，你會發(fā)現(xiàn)其實也挺有味道的。就像調(diào)研單位的銷售主管說的“做了十年的銷售工作，雖然乏味了點，但是我還是喜歡”。作為銷售人員，在整理報表、文件的時候一定要細心，這是工作要求，也是行業(yè)基本素質(zhì)。雖然目前我們還不具備專業(yè)的知識和能力，但是我們可以讓白己鍛煉成一個有耐心和細心的人，為以后的工作做好準(zhǔn)備。

調(diào)研期間，我學(xué)到了很多人際交往方面的知識。如何與同事相處，是不少人學(xué)生剛踏入社會遇到的一大難題，于是住調(diào)研時，時我便有意觀察前輩是如何和同事以及上級相處的，自己盡量虛心求教，不恥下問。要搞好人際關(guān)系，并不僅僅限于本部門，還要跟其他部門的同事相處好，虛心向他們學(xué)習(xí)，大家相處融洽，工作效率才會更高。我依然信守我的人生格言：不管走到哪里，踏踏實實做人，就一定會贏！

在此次調(diào)研中，也使我們確實感受到了團隊精神的作用。每個人，生活在這個社會中，都必須隨時處于一個團隊中，不可能孤立存在，我們能夠順利完成此次調(diào)研，與我們這一個團隊的努力與協(xié)作是分不開的。如果缺少了團隊精神，我們將是一團散沙，沒有凝聚力，也就完成不了訂單，業(yè)務(wù)量也就無從談起。我們不僅從個人能力，業(yè)務(wù)知識上有所提高，也了解到了團隊精神、協(xié)作精神的重要性。相信，有了這一次調(diào)研的經(jīng)歷，無論是今后的學(xué)習(xí)，還是工作，甚至是生活，我都會更加清楚，自己要什么、該做什么、該如何做，怎樣才能做好；相信，此次調(diào)研將是我今后人生的一個良好開端。

此外在工作之余，常與前輩們聊聊天不僅可以放松神經(jīng)，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情。他們一般都會耐心的告訴你一些做人處事的道理，但要仔細聆聽，善于思考。

調(diào)研是每一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們住實踐中了解社會，也使我們開闊了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，調(diào)研是我們把學(xué)到的理論知識應(yīng)用到實踐中的一次嘗試。在實踐中要善于學(xué)習(xí)，日常工作，與人相處，做事方法，都有留心，發(fā)現(xiàn)適合自己的，逐漸使自己變成專業(yè)職業(yè)人員。更好地踏入社會并融入社會才是我們上大學(xué)的根本目的。

以上是我在這段調(diào)研期間的切實體會。這段時間的經(jīng)歷對于我的一生都有著重要的作用和啟示，剛剛踏入社會的我動力十足，相信不久的將來，憑借我的努力，一定會有好的前途。

第四篇：臨沂大學(xué)的三下活動調(diào)研報告

大學(xué)生“三下”活動調(diào)研報告 專 業(yè)：

姓 名：

班 級： 學(xué) 號：

聯(lián)虎網(wǎng)絡(luò)科技團隊精神建設(shè)的現(xiàn)狀及問題分析

眾所周知，中國中小企業(yè)在人力資源方面的發(fā)展一直比較傳統(tǒng)，特別是在企業(yè)團隊精神建設(shè)方面存在較大短板。在中國，團隊精神如今已經(jīng)成為管理層的口頭禪了，而實際情況并不樂觀，在形式上大家都穿一樣的制服，說話都很有團隊意識，但心里卻是另外的想法。領(lǐng)導(dǎo)往往會說：“希望大家把公司當(dāng)做自己的，因為公司的利益與個人利益是緊密相關(guān)的，只有公司賺錢了，個人才有收獲。”這句話聽起來很動聽，卻顯得一廂情愿，每個員工不可能在其內(nèi)心把別人的公司當(dāng)成自己的，他們很清楚誰是老板。

在實際管理工作中，我們許多管理層總是不滿、暴躁、沮喪、抱怨壓力巨大。原因是消費者期望升高，成本增加，人員流動率較高，員工忠誠度下降，怠工現(xiàn)象嚴重，生產(chǎn)率低下??，歸根一句話“人心散了，隊伍不好帶啊？！主要有以下幾點：

（一）缺乏有效輔導(dǎo) 當(dāng)前中國中小企業(yè)團隊在成長過程中缺乏有效輔導(dǎo)，培訓(xùn)的力度相對小，導(dǎo)致團隊成長7

緩慢，整體績效不高。

（二）協(xié)同性較差

由于團隊內(nèi)部的學(xué)歷、工作經(jīng)驗存在著相當(dāng)大的差距，因此缺乏較高的協(xié)同工作能力。

（三）凝聚力不夠,人員流動性強，沒有規(guī)范的人事管理制度，工資指定隨意性大，使得人員之間存在差別，進而影響人際關(guān)系

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選擇人才的獨斷也使得人才成為中小企業(yè)發(fā)展的障礙。中小企業(yè)的員工流動性很強，其中尤以市場銷售類職位更甚。當(dāng)然員工離職的原因很多，一則由著名的咨詢公司針對銷售新人的離職調(diào)研報告顯示：排在第一位的竟然是因為銷售直接主管的個人原因，正所謂“就職是因為公司，離職是由于上司”。提升銷售經(jīng)理/業(yè)務(wù)主管的綜合素質(zhì)成為當(dāng)前穩(wěn)定業(yè)務(wù)團隊，降低新人流失率的當(dāng)務(wù)之急。

一、團隊精神建設(shè)中出現(xiàn)的問題及原因

在知識經(jīng)濟時代里，人們逐步發(fā)現(xiàn)，團隊精神是一種無形的約束和支柱，在企業(yè)管理趨向團隊化時，它是企業(yè)內(nèi)部團結(jié)的紐帶，也是團隊內(nèi)部相互默契的共同語言，對企業(yè)的生產(chǎn)

和經(jīng)營起著很大的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定作用，可以增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個人利益和整體利益的統(tǒng)一，進而保障組織利益的高效運轉(zhuǎn)。良好的團隊精神的建立使管理變得更有趣，更富有創(chuàng)造性，員工在得到參與工作的滿足感后，煥發(fā)了巨大的熱情和干勁，每個人都最有成效地發(fā)揮著自己的聰明才智，以實現(xiàn)自己在工作中心靈成長的愿望。團隊精神是企業(yè)文化的一部分，不少企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化，構(gòu)建團隊精神的過程中總是碰到這樣那樣的問題，我認為主要原因表現(xiàn)在以下方面：

（一）強調(diào)團隊利益高于一切忽視了企業(yè)的整體利益

團隊首先是一個集體，從“企業(yè)的利益高于一切”這一普遍認可的價值取向，非常自然地推導(dǎo)出“集體的利益高于一切”，“團隊的利益高于一切”這個結(jié)論。強調(diào)團隊利益高于一切，不利于團隊精神的構(gòu)建，不利建設(shè)企業(yè)文化。

強調(diào)團隊利益高于一切，容易滋生小團體主義，團隊利益對其成員而言是集體利益，而對整個企業(yè)而言則成了局部利益，團隊利益和整個企業(yè)的利益的關(guān)系，是局部利益和整體利益的關(guān)系，過分強調(diào)團隊利益，處處維護團隊利益，就會忽視企業(yè)的整體利益和其他團隊的利益，打破整個企業(yè)內(nèi)部的利益均衡，造成團隊與企業(yè)、團隊與團隊之間的價值目標(biāo)錯位。

（二）過分強調(diào)內(nèi)部團結(jié)缺少競爭機制

不少人在組建團隊，構(gòu)建團隊精神，打造和諧團隊時，注重的是團隊的凝聚力，向心力，過分強調(diào)團隊的內(nèi)部團結(jié)，在團隊內(nèi)部缺少競爭機制。團隊精神在很大程度上是為了適應(yīng)競爭的需要而出現(xiàn)并不斷強化的，競爭是培植團隊精神的條件和滋生的土壤，這里的競爭，不能僅僅局限于外部的競爭，也包括團隊內(nèi)部的競爭。

在團隊內(nèi)部應(yīng)引入競爭機制，形成競爭的氛圍。如果一個團隊缺少競爭機制，一味強調(diào)內(nèi)部團結(jié)，在開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他發(fā)現(xiàn)干多干少、干好干壞都一樣，每個成員都享受同等的待遇，他的工作熱情就會減退、消失，這是另一種形式的大鍋飯。通過引入競爭機制，實行獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，打破這種表面上一團和氣實為壓抑的利益格局，充分發(fā)揮團隊成員的主動性、創(chuàng)造性，保持團隊昂揚奮進的活力。

（三）強調(diào)人情味和親和力缺少嚴格的紀律約束

在建設(shè)團隊精神過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，缺乏嚴格的紀律約束，直接導(dǎo)致了管理制度不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，形同虛設(shè)。

紀律是成功的保障，令行禁止，紀律嚴明的團隊才能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。在團隊成員中，有人沒有按質(zhì)按量完成某項工作任務(wù)，或在工作中違反了某項規(guī)定，團隊從維護團結(jié)的要求出發(fā)沒有給予相應(yīng)的處罰，或者避重就輕，輕描淡寫地提出批評，表面上看這個團隊非常有親和力，有人情味，但從打造團隊精神的角度分析，這種寬容或縱容會使團隊成員產(chǎn)生一種錯覺，工作可以隨便馬虎，久而久之，后患無窮。

（四）強調(diào)團結(jié)協(xié)作，忽視個性創(chuàng)造

不少企業(yè)在培育團隊精神時，要求團隊的每個成員團結(jié)協(xié)作，眾人劃槳開大船。在團結(jié)協(xié)作過程中犧牲小我，成就大我，放棄個性，追求趨同，認為這樣才能培育優(yōu)秀的團隊精神。團隊精神的核心在于協(xié)同合作，強調(diào)團隊合力，注重整體優(yōu)勢，整體優(yōu)勢是每一個個體聚集而成的，團結(jié)協(xié)作并不要求舍棄小我，成就大我，而是要求每個成員弘揚自我，揮灑個性，表現(xiàn)特長，從不同的側(cè)面去完成共同的任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意識和協(xié)作方式會產(chǎn)生真正的內(nèi)心動力，激發(fā)團隊成員創(chuàng)造創(chuàng)造個性，發(fā)揮個性。沒有個性，就意味著沒有創(chuàng)造。沒有創(chuàng)新能力的團隊，只有簡單的復(fù)制功能。團隊不僅是人的集合，更是智能的集合，團隊的競爭力來自于對團隊成員的合理配置，營造一種適宜的氛圍，不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分地展示自我，最大限度地發(fā)揮個人潛能，在一種良好的團隊精神的作用下，形成合力，去完成共同的任務(wù)目標(biāo)。

二、團隊精神建設(shè)的具體措施

（一）真誠的信任

信任意味著一種凝聚力的產(chǎn)生，高效的團隊成員必須學(xué)會彼此欣賞、信任，勇于承認自己的錯誤、弱點，還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。

在理論上，這并不很困難。但當(dāng)一個管理者面對著一群有成就的、驕傲的員工時，讓他們解除戒備、甘冒喪失職務(wù)權(quán)力的風(fēng)險，是一個極其困難的挑戰(zhàn)。而惟一能夠發(fā)動他們的辦法，就是領(lǐng)導(dǎo)本人率先做出榜樣。

團隊領(lǐng)導(dǎo)如何贏得成員的信任呢？威爾遜和喬治在《團隊領(lǐng)導(dǎo)生存手冊》中指出，要建立隊內(nèi)的信任，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好以下9點：

（1）必須知道自己所做的事是否對建立團隊內(nèi)部的信任有意義；

（2）能識別同伴間的不信任以及不信任對團隊的不良影響；

（3）要知道如何避免信任陷阱，如隨便猜疑別人、掩飾自己、不守承諾、打擊報信人、混淆信息、糖衣炮彈等

（4）在陷入信任陷阱時，有自己信任和尊重的人來提醒自己；

（5）坦率表達自己的看法；

（6）善于傾聽別人的談話

（7）適當(dāng)?shù)臅r候，承認自己不全知道所有的解決辦法；

（8）讓別人提供反饋意見，同時要對他們的意見作出合理的、恰當(dāng)?shù)姆答仯?/p>

（9）要告訴別人，你是非常信任他們的。

（二）良性的沖突

對于一個團隊來說，最大的阻礙莫過于沖突的發(fā)生。當(dāng)然，團隊中的沖突是不可避免的，能否處理好沖突決定著團隊的團結(jié)性和發(fā)展。

高明的領(lǐng)導(dǎo)者絕對能夠認識到，這些沖突所帶來的影響并能找到解決的方法。他們能夠分得清什么是“破壞性沖突”和“建設(shè)性沖突”。所謂建設(shè)性沖突實際上是一種良性沖突，一般來說，凡雙方目的一致而手段或途徑不同的沖突，大多屬良性沖突。這類沖突對于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是有利的；而破壞性沖突往往是因為雙方目的不一致造成的。

管理者和他的團隊需要做的，就是要學(xué)會識別虛假的和諧，引導(dǎo)和鼓勵適當(dāng)?shù)摹⒔ㄔO(shè)性的沖突。這是一個雜亂的、費時的過程，但卻是不能避免的。否則，團隊精神的建立就是不可能完成的任務(wù)。

（三）堅定不移地執(zhí)行

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無條件地執(zhí)行。日本人的聰明在于，他們排除了所有羈絆，一針見血地抓住了企業(yè)的本質(zhì)。

三、企業(yè)團隊精神建設(shè)的方法與技巧

團隊精神建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團隊運作是業(yè)內(nèi)人士長期實踐的經(jīng)驗總結(jié)，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。企業(yè)的發(fā)展取決于團隊的精神建設(shè)。本人認為，高速公路團隊精神建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面進行：

（一）組建核心層

企業(yè)團隊精神建設(shè)的重點是培養(yǎng)團隊的核心成員。俗話說“一個好漢三個幫”，領(lǐng)導(dǎo)人是團隊精神的建設(shè)者，應(yīng)通過組建智囊團或執(zhí)行團，形成團隊的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團隊的目標(biāo)變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長。團隊核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)

導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅要知道團隊發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團隊目標(biāo)的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致。大家同心同德、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。

（二）制定團隊核心目標(biāo)

團隊核心目標(biāo)來自于公司的發(fā)展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團隊目標(biāo)時，需要明確本團隊或企業(yè)目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發(fā)展階段？組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段？團隊成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？等等。制定核心目標(biāo)時，要遵循目標(biāo)的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。總之，21世紀是信息化的時代，現(xiàn)代社會沒有“獨行俠”，團隊精神在企業(yè)競爭與中所起的作用與日俱增，加強企業(yè)團隊精神的發(fā)揮勢在必行，誰搶在前列做得好，誰就會成為勝者。這要求企業(yè)與員工的共同努力，企業(yè)必須明白“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”的道理，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強團隊精神的建設(shè)，這樣才能形成強大的凝聚力，進而增強企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下越走越寬，越做越強。

第五篇：臨沂大學(xué)的“三下”活動調(diào)研報告（本站推薦）

大學(xué)生“三下”活動調(diào)研報告

“下工廠”調(diào)研報告

——臨沂市明泉水表制造有限公司

為弘揚沂蒙精神，傳承紅色文化，貫徹落實胡錦濤總書記關(guān)于“育人為本、德育為先、能力為重、全面發(fā)展”的人才培養(yǎng)要求，培養(yǎng)具有沂蒙精神特質(zhì)和國際視野的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。根據(jù)學(xué)校《臨沂大學(xué)紅色育人工程實施意見》文件精神，我校在 2012屆本科畢業(yè)生實習(xí)工作中開展“三下”實踐活動。其中開展大學(xué)生“下工廠”實踐，讓大學(xué)生了解工業(yè)、工廠、工人。每個學(xué)院可結(jié)合專業(yè)實習(xí)和實訓(xùn)，讓我們大學(xué)生在工廠中參與生產(chǎn)與勞動，強化大學(xué)生實踐技能，增進大學(xué)生同普通勞動者的感情，積極開展生產(chǎn)實踐、技術(shù)研發(fā)、畢業(yè)設(shè)計、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等實踐活動。

我在“下工廠”的實踐中選擇了臨沂市的明泉水表制造有限公司，臨沂市明泉水表制造有限公司是專業(yè)的水表的生產(chǎn)廠家。這個公司主要產(chǎn)品為立式水表、遠傳可拆卸式大口徑水表、可拆卸式大口徑水表、射頻卡智能水表、IC卡智能水表，該工廠以專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)良的員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，公司采用最新的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量一直在水表行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，各項指標(biāo)均達到國家標(biāo)準(zhǔn)，深受廣大消費者的好評！自建廠以來，始終堅持以科技為先導(dǎo)，以質(zhì)量求生存的原則，在臨沂市貝泉水表有限公司的合作指導(dǎo)下，共同研制生存出了系列高效、節(jié)能、耐用的水表產(chǎn)品。自投放市場以來，就被各小區(qū)家庭和用水行業(yè)廣泛使用，主要在城市給水、排水、化工、油田、冶金、熱電、造紙、制藥、環(huán)保、污水處理等領(lǐng)域。

我從三月一日到三月二十八日在臨沂市名犬水表制造有限公司進行實踐活動，在進工廠工作之前，公司的負責(zé)人帶著我參觀了工廠的各個車間，了解了生產(chǎn)水表的生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)流程。然后老員工帶著我操作了幾遍生產(chǎn)設(shè)備，慢慢熟悉生產(chǎn)設(shè)備的操作。最后我自己獨立操作生產(chǎn)設(shè)備。這次調(diào)研報告的主要內(nèi)容是臨沂市名犬水表制造有限公司的主要產(chǎn)品智能水表的生產(chǎn)工藝。

智能水表是一種利用現(xiàn)代微電子技術(shù)、現(xiàn)代傳感技術(shù)、智能IC卡技術(shù)對用水量進行計量并進行用水?dāng)?shù)據(jù)傳遞及結(jié)算交易的新型水表。與傳統(tǒng)水表一般只具有流量采集和機械指針顯示用水量的功能相比，是很大的進步。智能水表除了可對用水量進行記錄和電子顯示外，還可以按照約定對用水量進行控制，并且自動完成階梯水價的水費計算，同時可以進行用水?dāng)?shù)據(jù)存儲的功能。由于其數(shù)據(jù)傳遞和交易結(jié)算通過IC卡進行，因而可以實現(xiàn)由工作人員上門操表收費到用戶自己去營業(yè)所交費的轉(zhuǎn)變。IC卡交易系統(tǒng)還具有交易方便，計算準(zhǔn)確，可利用銀行進行結(jié)算的特點。

通過這段時間在公司的實習(xí)，我了解到了智能水表是水表的一種發(fā)展趨勢，下面說一下我在實習(xí)期間總結(jié)出的智能水表的發(fā)展方向分析：

我認為遠傳、自動抄讀系統(tǒng)技術(shù)是智能水表發(fā)展的一個方向。

智能卡式水表預(yù)付費功能“先付費后用水”在社會文明發(fā)展到一定高度后，不可能成為水費收取唯一的制約手段，同時在工業(yè)發(fā)達國家的現(xiàn)階段他們應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部為節(jié)約用水控制額定計劃指標(biāo)與實際用水計量，也有大專院校內(nèi)部為節(jié)約用水，在校住宿學(xué)生宿舍房內(nèi)憑卡用水也采用智能水表來控制，很少使用在社會上直接對居民供水實施預(yù)付費后用水的智能水表，也不主張推行先收費后用水，對他們來說這個問題是關(guān)系到對喝水人的“人權(quán)”問題，沒有錢的人，喝水仍然是他們生存的權(quán)利，所以不推行這種措施。我國自建國以來對居民家庭有供水、供電、供氣的那一天開始，就實行先用后付費的程序規(guī)律。目前改變先付費后用水，本身是對居民心里的一種抵觸。況且，目前的供電、供氣仍然保持先用后付費的規(guī)律，經(jīng)濟發(fā)達了，居民生活水平高了，人們的思想境界也提升了，先用水后付費的規(guī)律，也不會造成水費拖欠的社會問題，所以說社會文明進步了，這種預(yù)付費的措施不是理想的措施。所以目前智能卡式水表的預(yù)付費形式逐步轉(zhuǎn)向遠傳、自動抄讀系統(tǒng)的方向發(fā)展。

再由于卡式水表在使用過程中，除了由用戶主動報修或再次進行購水充值時可以將該水表的運行信息傳遞給系統(tǒng)信息中心外，管理人員必須到達安裝水表的現(xiàn)場才能知道該水表的運行情況。如水表倒轉(zhuǎn)、充值的水量用完后水表不能自動關(guān)閉閥門、甚至有用戶拆除水表直接用水等情況，只有管理人員到達安裝水表的現(xiàn)場才能知道。所以，各種卡式水表在使用過程中，管理部門不能隨時掌握水表的運行情況，必須配備一定的人員定期到安裝水表的現(xiàn)場輪回巡查，否則，水表的故障、以及缺失的水量是無法知道的。所以，遠傳、自動抄讀系統(tǒng)技術(shù)是智能水表發(fā)展的一個方向。

在實習(xí)期間我曾經(jīng)對多個工業(yè)發(fā)達國家的預(yù)付費水表使用情況調(diào)研，如美、德、法、意、澳大利亞等，他們在水表智能化數(shù)據(jù)采集方面有很多自動抄表系統(tǒng)，有遠傳、遙感、采集和集中采集不等，智能水表自動抄讀功能在工業(yè)發(fā)達國家特別是美國應(yīng)用得較多，如德克薩斯州、維基尼亞州、科羅拉多州、威斯康星州等已經(jīng)很普及。智能

水表自動抄讀功能已大量的應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部為節(jié)約用水控制額定計劃指標(biāo)與實際用水計量，也有大專院校內(nèi)部為節(jié)約用水，在校住宿學(xué)生宿舍房也采用智能水表自動抄讀系統(tǒng)來控制。下面結(jié)合我在公司的生產(chǎn)和營銷經(jīng)驗分析一下智能水表的檢驗方法、安裝及使用說明及注意事項。

一：智能水表的檢驗方法

智能水表的檢驗是按各生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)條件和GB/T778進行的。檢驗項目：外觀檢查(包括外形尺寸等)、水壓試驗、示值誤差、流量測定和加速磨損試驗。被試水表的數(shù)量最少為3只,有必要增加被試水表的數(shù)量時,最多可為10只。

二：智能水表的安裝及使用說明

1、選用水表規(guī)格應(yīng)以常用流量為宜，不能單憑管道口徑來確定水表的口徑。水表使用時被測水的水溫和水壓應(yīng)符合主要技術(shù)性能2和3條要求。

2、水表安裝時表殼上的箭頭方向必須與水流方向一致，安裝必須水平。水表安裝位置應(yīng)能避免暴曬，且便于拆卸和觀察的場所，寒冬季節(jié)應(yīng)采取保溫措施。

3、鍋爐進水端安裝水表時必須裝回止閥，防止熱水和蒸汽回流損壞水表。

4、水表上方嚴禁擱置任何物品。注意防潮、防濕、嚴禁水滴滲入水表控制器內(nèi)損壞控制系統(tǒng)影響用戶正常使用。

5、長期使用后，雜物堵塞或零件磨損等原因引起誤差，須檢修后使用。水表上的鉛封用戶不得啟動，發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象應(yīng)通知自來水公司或房產(chǎn)物業(yè)公司檢修。

6、特別告示：注意安裝預(yù)留尺寸必須符合水表外形尺寸安裝要求，由于預(yù)留尺寸不足造成水表外殼受拉力損壞，責(zé)任自負。

三：智能水表的注意事項

1、更換電池后必須蓋好防潮蓋，上緊螺絲，否則表不工作且刷卡顯示E--52、定期檢查智能水表運行情況，冬季注意防凍。

3、已安裝于管道但未交付使用的或長期（一周以上）不用水的請關(guān)閉智能水表前后閥門，本公司不承擔(dān)由此造成的后果。

4、若智能水表出現(xiàn)電子顯示與字輪不相符或智能水表故障，以字輪計量為準(zhǔn)。以上內(nèi)容則是我在臨沂市明泉水表制造有限公司的實習(xí)調(diào)研報告，在這段下工廠時期，我學(xué)會了很多東西，其中包括水表的分類、現(xiàn)代水表的發(fā)展趨勢、智能水表的市場前景以及傳統(tǒng)水表的制造工藝，但最為重要的是在調(diào)研期間我學(xué)到了愛崗敬業(yè)職業(yè)道德和勤勞樸實的生活態(tài)度。