第一篇：桐壩水電站2013年度工作總結（模版）

桐壩水電站2013年度工作總結

一、水庫基本情況

1、流域概況

洣水流域位于我省的東南部，屬湘江流域的一級支流，流域集雨面積10305km2，河長296km，河流坡降1.01‰，占湘江流域面積的10.9%。地理位臵為北緯26°00′∽27°23′，東經112°52′∽114°07′。洣水發源于湖南省炎陵縣境內八面山的天障沖，流經炎陵、茶陵、攸縣、衡東等縣，于衡東縣洣河口匯入湘江，洣水在茶陵縣以上有三條較大支流，即漠水、沔水、茶水。

桐壩水利樞紐位于洣水中游，地處株洲市攸縣縣城下端，控制流域面積6115km2，河流坡降為1.01‰。壩址上游有河漠水、沔水、茶水、攸水四條支流匯入洣水干流。桐壩壩址上游有攸水上的酒埠江水庫和沔水上的洮水水庫。壩址上游21km處有蘇洲壩水電站，壩址下游21km處有榮桓水電站。

2、水文、氣象特性

洣水流域居于南嶺北坡，屬亞熱帶季風氣候區，氣候溫和，雨量充沛。本流域暴雨多系氣旋雨，亦受臺風侵襲形成臺風雨。天氣系統高空為西南低渦，江淮切變線。

洮水水庫工程地處亞熱帶季風侯區，氣候濕熱多雨，多年平均氣溫17.8℃，極端最高溫40.2℃，極端最低氣溫-11.9℃，壩址以上控制流域面積6115km2，多年平均降雨量1447.3mm，最大一日降水量184.3mm。

表1（初設表1-2）桐壩壩址多年平均月徑流成果表(流量單位：m/s)

桐壩壩址水位、庫容關系表

二、水庫汛期調度運行方式

1、根據桐壩壩址多年平均月徑流統計數據，每年9月至第二年2月為枯水期。

2、大壩庫水位控制總原則：當12孔泄洪閘門全關或未全部開啟時，在庫水位不超過72.00米原則下制定機組運行方案；非特殊情況，機組運行時庫水位不低于71.4米。此外，目前由于政府配套工程未完成，暫時只能將最高水位定位71.60。

3、當入庫流量在450 m3/s以內時，庫水位調節以滿足機組運行水頭不低于4.0m為原則。入庫流量在450 m3/s-1150 m3/s范圍，根據每扇弧門幾何尺寸（長14m*高8m）與閘墩水位標尺估算開啟閘門的下泄流量和確定開閘方案。入庫流量在1150-1300 m3/s之間時，按2年一遇洪峰流量（2000 m3/s）控泄，直至壩前水位降到天然行洪水位（70m左右），上下游水位差小于2m時機組停止發電。預報入庫流量大于1600 m3/s時（五年以上一遇），做好開啟全部弧門準備工作、適時騰空庫容，屆時停止發電，隨時調整開啟閘門方案，嚴格

控制壩前水位。預報入庫流量大于3000 m3/s時（二十年以上一遇），確保12孔弧門都具備最大過流能力，屆時停止發電并按每孔最大過流量410 m3/s確定弧門開啟扇數，及時啟動電站防洪度汛一級預案。預報入庫流量大于4000 m3/s時（五十年以上一遇），迅速啟動電站防洪度汛特級預案，屆時確保12孔弧門最大泄流量4840 m3/s。

4、非汛期水庫調度貫徹不棄水、長蓄短發、力保機組高水位運行原則。

5、由于桐壩水電站水庫調節庫容相對較小，機組開、停機及負荷大幅度調節導致庫水位變化明顯，為確保水庫安全運行，非洪水期水庫水位運行上、下限值原則上執行規定：71.40-72.00m。

水電站調峰情況、洪水及調度過程

桐壩水電站2013年8月才正式投產發電，正處于枯水季節，未經歷汛期洪水過程。另，目前未達到設計水位72m，只能維持在71.6m左右，所以基本按上游來水量發電，每日用電高峰時段（9：00～24:00）發電，低谷時段（0:00～9:00）停機蓄水。

三、提高水能利用率的措施

為了水能利用效率，桐壩水電站在安排生產計劃時，盡可能高水頭（最高水頭71.6m）運行。

因桐壩水電站2013年8月正式投產發電，各種資料數據收集不夠完整，在2014年度將完善各種數據資料的收集整理分析，上報各級調度管理機構。

湖南株洲市泓泰水電實業有限公司桐壩電站

2014年1月4日

第二篇：李桐工作總結

四月工作回顧以及五月工作計劃

李 桐

宿管部是一個與廣大學生日常生活密切相關的部門，宿管部現有成員8人人，其中2011級2人，2012級6人。本部本著全心全意為同學們服務的宗旨走進宿舍，貼近同學，及時了解和解決同學們在宿舍生活中所遇到的困難。同時，定期進行宿舍衛生檢查，促進同學們健康文明生活習慣的養成，在做好本職工作的同時，積極配合其他部門的工作。

一，工作回顧

實行不定期抽查和定期檢查的方式對各班各樓層進行嚴格檢查。不定期的對某一個樓層或某一棟樓進行了重點檢查與整頓。

把每一次日常檢查的結果進行匯總后通報全系，通過我們部門全體成員的努力工作，涌現了批優秀文明寢室。積極迎接山東省高校宿舍評估工作。

二、工作計劃

1、加強各部成員交流以及與大院宿舍的交流，相互了解，相互吸收經驗，共同提高工作效率，便于工作的順利開展。

2、加大防火、防偷、防盜的宣傳力度。

3、把宿舍管理與宿舍文化相結合，提高同學們的素質修養。

4、盡快除掉害群之馬，招募新的成員。

目前，我們宿管部正在積極努力不斷更新，提高整體綜合素質，為了給同學們創造更好的環境而貢獻自己的一份力量。

第三篇：向家壩水電站的安全管理

向家壩水電站施工安全管理實踐

徐啟輝

摘要：根據向家壩水電站工程的特點，分析了向家壩水電站施工的安全隱患，簡述了向家壩工程施工前的安全準備、施工過程的安全控制、施工現場的安全管理和主要管理經驗。關鍵詞：工程施工；安全管理

1、引言

向家壩水電站是金沙江梯級開發中的最后一個梯級，為一等大I型工程，工程樞紐建筑物主要由混凝土重力擋水壩、左岸壩后廠房、右岸地下引水發電系統及左岸河中垂直升船機等組成。壩頂高程384.00m，最大壩高162m，壩頂長度909.26m，總裝機容量6000MW。

2、主要安全風險

向家壩工程安全工作具有以下特點：

2.1涉及施工對象紛繁復雜，隱患治理任務很重。因為不良地質體的出現，基坑較原設計又下挖了近30米，涉及大規模高陡邊坡深基坑開挖爆破、支護安全、邊坡及洞室安全等問題，邊坡坍塌、墜石的風險非常突出。

2.2施工難度大，技術復雜。深基坑大規模澆筑常態及碾壓砼，施工道路布置、現場設備組織難度大；大型沉井群施工、大型設備安裝、大體積混凝土施工等安全隱患突出。

2.3施工場地狹窄，設備運行安全風險很大。纜機因設計缺陷，其運行過程中常會掉鏈條、壞承馬、斷鋼絲繩，對其下方作業人員形成威脅；且其運行范圍內，還有380系統、大型門機、相鄰標段作業面，機機交叉、人機交叉作業不可避免，在現有設備條件下，多工序同時或連續作業，工序轉換多，協調過程多，管理過程復雜。

2.4施工現場為“半敞開式”施工，增加了安全隱患。且外協勞務普遍文化層次及素質較低，加之分配工種的多變，使其安全適應應變能力相對較差，對施工對象、工地設備、材料、人員的安全管理增加了很大的難度。

3、施工前安全準備 3.1以“雙訓”（進場培訓、崗位培訓）為前提

一是進場培訓：包括集中培訓、崗前培訓、現場交底。施工局明文規定，“先培訓后上崗”，凡培訓考試不合格的禁止上崗，沒有進行交底或交底不清不準施工。培訓內容涉及各項管理規定、各工序施工技術、安全知識和特種作業技能等。通過培訓，使員工熟練掌握相關的規范標準、規章制度、崗位操作技能，并準確理解、執行。

二是崗位培訓：包括“層級遞進教育，培育安全理念”、“強化安全責任，提高安全技能” 培訓。施工局負責專業培訓，基層單位負責員工的業務培訓，員工個人進行自我充電；項目經理、管理人員、作業人員分層次接受培訓；特種作業人員定期進行重點培訓；班組每周進行“安全活動日”學習。通過采用逐隊、逐工種設點辦班和選擇典型班組進行現場操作演練的形式實施現場培訓；通過“三級安全教育”、安全主題演講以及大量事故案例、事故通報、大會動員、小會討論、擺事實講道理等多種形式，使安全教育覆蓋到全員，培養了“我要安全”理念，強化了“我懂安全”素質，提高了“我會安全”能力。使每個管理人員和民工都時刻繃緊安全這根弦，為貫徹安全制度，落實安全措施，提供了強有力的思想保證。

3.2以“雙規”（規范的管理體系、規范的技術保障）為支撐

一是施工局以層層簽定安全生產責任書為紐帶，建立健全了安全生產的組織保證體系，形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網絡；

二是抓好過程控制，把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和環節，建立了較為完善的安全生產管理體系，做到整改通知、糾正預防、跟蹤驗證、考核獎懲為一體，控制好每一個過程和環節。

三是認真做好內、外審和管理評審，不斷改進，并有效運行。四是施工之前，完成生產因素的合理匹配計算，完成施工組織設計。五是在分部、分項工程施工之前，針對工程具體情況與生產特點，完成作業指導書和安全技術措施。把其內容與要求，向作業人員進行充分的交底。使施工人員和每一位工人對工程施工總的安全要求和安全措施心中有底。

六是嚴把設備、設施用前驗收關，不使有危險狀態的設備、設施盲目投入運行，預防人、機運動軌跡交叉而發生的傷害事故。

4、過程安全控制

4.1以“雙責（一崗雙責）”為動力。即堅持“管生產必須管安全”原則，堅持“五同時”，將安全責任落到實處。一是做到一級查一級、層層抓落實，誰用工、誰主管、誰負責；全面覆蓋、各負其責、互不代替；對隱患和問題‘四不放過’；不具備安全生產條件的項目不開工，不具備安全生產條件的部位不作業，不具備安全生產條件的設備不使用。

二是做到一切工作有標準；一切工作具備基本條件；一切工作按標準操作；一切工作按標準檢查落實。做到全部工作計劃周密、準確無誤，各級管理人員和員工知道工作如何正確的做；通過細致的監督，嚴格的考核，克服管理惰性，提高執行力和效率。

三是做到精心、精髓、精確、精致。要求每名員工、每項工作、每一班、每一崗位都要有精確的工作準則和標準；工作無遺漏、零缺陷、無盲區。

4.2以“雙基（基層、基礎）”為重點

做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術支撐上堅強有力、監督檢查上細致嚴格、事故處理上嚴肅認真。

一是用好“一本”手冊，固化安全理念。以自己編印的《安全培訓手冊》為基礎，從安全理念、安全寄語、安全誓言、安全警語、安全技能等方面進行教育和引導，固化安全理念。

二是打造“兩個”陣地，提升員工素質。用好現場和職工夜校兩個培訓陣地，做到無時無刻都提醒著員工“關愛生命，關注安全”。

三是突出“三化”基礎，規范員工行為。推行程序化、規范化、標準化管理，做到每一人、每一事、每一天、每一處，事事、處處、崗崗有標準。

四是推廣“四種”方法，營造濃厚氛圍。每人參與一次安全管理活動，大力推廣“三工”和“危險預知”活動，時時“找”安全危險源、時時“看”安全高壓線、時時“唱”安全之歌；每人提一條安全工作建議，推廣干部對口班組管理，管理干部到生產一線發現問題、解決問題；每人做一件有益于安全生產的事情，推廣“安全零點行動”，使安全管理時間上無盲點、區域上無盲區；每人揭露并消除一條隱患，堅持自己不制造隱患，推廣安全案例教育法和“三違”親情幫教法，使安全文化由大而全向深細實轉變，由重形式向重特色講實效轉變。

五是執行“五步”程序，實現過程控制。即班前安全宣誓、現場安全確認、班中巡回檢查、相互安全監督、收工安全點評，加強安全的全過程控制。

5、現場安全管理

5.1以“雙查”（查隱患、查違章）為手段 主要是做好三項工作：

一是抓好“六個安全檢查”：包括全員每天進行一次安全自查。重點完善現場安全防護設施，規范個人作業行為，杜絕 “三違”作業；班組每天進行一次安全互查。由班長每天組織對當班作業面和人員進行過程安全檢查；作業隊（廠）專兼職安全員每天進行一次安全確認檢查；專職安全管理人員每天進行一次安全巡查。查工作區域、使用材料、使用工具、生產設備、現場防護的安全性；每周組織一次專項檢查，每月組織一次綜合安全大檢查，對安全生產進行全面檢查；專職安監員每天進行一次安全督查。查隱患、促整改、堵漏洞。

二是實施“問題管理”工作模式。即建立條塊結合、全面覆蓋的隱患排查和違章糾查工作格局，使排查責任落實到每個責任區、每個責任人、每個排查周期和每個查出的隱患，實現安全隱患排查職責的無縫鏈接：做到職能范圍項目化，排查對象清單化，排查監管網格化，形成全方位的安全隱患排查立體網絡。

三是實現安全隱患處置程序化。結合實際，編制了《隱患排查手冊》，對各類隱患實行分類排查，排查的內容以表格形式表現，落實了 “查什么”和“怎么查”的問題。對排查出來的安全隱患，填寫《安全隱患排查登記表》，建立了安全隱患檔案，同時，按“三定五不”原則（定責任人、定措施、定時間；不推、不拖、不軟、不等、不過期）落實專人進行跟蹤督辦，小隱患整改不過夜，大隱患整改不過期，隱患不整改不施工，從根本上消除安全隱患。

5.2以“雙安（設備安全、現場安全）”為途徑 一是設備管理“三步曲”。

建立了比較完善的設備安全管理制度，從設備運行、檢修、維護、保養、日常檢查均做到了按規范進行，保證了設備的安全運行。

設備的安裝工作做到有計劃、有內容、有要求、有檢查、有驗收、有專項工作記錄及檔案。

設備的日常運行工作，嚴格執行《設備檢查和維護標準》和《設備運行管理制度》，使設備始終正常運行，并達到行業規定的設備完好標準。

設備的軟件管理，建立健全了設備操作規程（固定在設備上）、技術資料、設備臺帳、維修手冊，進行全面跟蹤管理。

二是現場管理“點、線、面”。主要是：

突出“五反”，推行“四化”，做到以“三嚴”實現“三控”：反無責任心，反違章違紀，反麻痹大意，反不執行安全制度，反工作任務不明；推行“安全管理程序化，安全評價經常化，安全設施規范化，安全措施標準化”管理；嚴格遵守安全生產規程、制度，控制各類違章；嚴厲查禁違章作業，控制人員傷亡；嚴密落實反事故措施，控制大小事故。

推動安全責任落實。對承建項目按專業和區域劃分了60個責任區，對每個區域規定了作業內容、現場責任人、帶班監護人，使安全責任落實到每一個操作者，每一個安全員，每一個片區管理者，做到了管理無斷層。并通過掛責任牌，建責任檔案、定獎懲細則的辦法，從每個環節，每個崗位，每一件事，每一個人入手，做到意識教育到位，安全教育不留空檔，檢查督導到點，現場督查不留死角，安全防護到崗，落實整改不留尾巴，夯實了安全基礎。

5.3以“雙化（標準化、規范化）”為核心

向家壩水電站通過在施工現場醒目部位懸掛安全標語及安全警示（提示）牌及公告等，將每一天施工對象，作業人員及作業程序，安全注意事項及安全措施等均執行標準化要求和規定，使作業人員在施工前和施工的每時每刻都能做到施工地點明確，施工對象明確，工作要求明確，安全注意內容明確，杜絕了因情況不清，職責不明，盲目施工導致的安全隱患。

一是作業標準化。首先是制定了并執行了《安全防護設施標準》、《安全文明生產標準》等52項作業、檢查、考核、獎懲標準與制度。其次是通過改進傳統防護模式，現場采用統一安全防護標準，形成了定型化、工具化、標準化臨邊防護、平臺防護、樓梯防護、通道防護措施。

二是現場管理標準化。為使安全管理逐步規范化，施工局在轄區范圍內實行紅、黃、綠牌標識和電工、焊工、起重（纜機）指揮（司機）、專職安全員、兼職安全員、帶班監護標識制度：凡現場作業人員一律實行紅、黃、綠牌標識，違章一次、摘除綠牌，表明該員工已違章1次，被黃牌警告；第二次違章，摘除黃牌，表明該職工已違章二次，停止其工作，組織培訓學習。

三是全面建設安全文明示范區。為促使各崗位、各工種按標準操作，各班組、各項目按標準管理。施工局全面推進“安全文明示范區”建設，通過安全設施標準化、設備設施定置化、廠區管理區域化、臨時建筑模塊化、管理責任區域化、安全預控程序化、隱患排查規范化，保證了工程建設安全，現場設備安全，全員作業安全。

四是規范安全預控、班組管理和重大危險源管理：施工局印發了《班組安全活動實施細則》，規范了班組“三工”、“危險預知”、“干部對口班組”安全管理活動。各項活動的開展，起到了班前講安全，思想添根弦，班中查安全，操作保平安，班后總結安全，警鐘長鳴不斷的作用，有利地促進了安全生產。

主要是針對工程項目施工特點，全過程進行了危險源辨識，對辯識出的重要風險危害，進行重點預防和控制，做好應急準備。并通過發動群眾對崗位進行自查，確定危險源點，對重點危險源點進行有效預控，各工序交替、工種更換、作業面交付等環節，特別交代安全控制的“預警關”和“關鍵點”，防止因情況不明或情況陌生而造成的安全隱患，確保了安全生產。

五是規范隱患排查治理：

首先，做到了安全防范程序化。成立了安全督查小組，配足、配齊、配強安全檢查人員，對施工現場24小時不間斷監控，發現違章冒險作業，責令停工，發現隱患，責令整改；做到處處有人守，線線有人查，面面有人盯，把安全生產的全過程、全方位、全天候納入監督檢查的責任范圍，使安全生產保持穩定。

其次，做到了消除隱患規范化。采取劃片檢查的辦法，明確檢查對象和范圍，查工作區域的安全性，查施工用材、施工工具設備、其他防護的安全性，通過檢查，評最佳，抓最差。

第三，做到了隱患治理持續化。堅決做到持證上崗，勞保著裝，規范作業，不盲目指揮，不野蠻施工，不冒險蠻干，以“零違章”保證“零事故”。

同時，做好“三類”違章的超前預防：反管理性違章，從提高部室、班組安全管理水平抓起；反指揮性違章，從落實生產人員安全責任抓起；反作業性違章，從現場施工人員的操作行為抓起。做到 “四到位”，民技工作業場所職工監護到位，高空作業個人防護到位，現場安全防護設施到位，各類隱患整改措施到位，以“零隱患”保證“零事故”。

6、主要管理經驗

在向家壩工程建設中，向家壩施工局連續3年保持安全生產無事故，也連續三年被評為向家壩工程建設“安全管理先進單位”。其主要經驗是：

圍繞“一個核心”：以控制“人的行為”為核心，為員工建立一個“安全和諧的工作環境”。

緊扣“兩個主題”。緊扣工程質量求精和工程安全求穩的主題。

突出“三個預控”，落實“三個責任”。通過事故預控、隱患預控、源頭預控，落實單位主體責任、部門監管責任、領導管理責任。

狠抓“四個結合”：即健全監管網絡與注重提高人員的業務素質和執法水平相結合；開展專項整治與注重提高綜合防御能力相結合；強化管理者和職工知識水平與注重提高全員責任意識相結合；嚴肅查處各類事故與注重超前預防相結合。

抓住“五個重點”：抓好大規模混凝土澆筑、土石方開挖、金結制安、大型設備安裝與運行、灌漿施工五個重點。

做到“六個到位”：思想認識到位，責任落實到位，管理培訓到位，技術措施到位，現場投入到位，監督考核到位。

踐行“七雙”理念。以“雙訓”（進場培訓、崗位培訓）為前提、以“雙規”（規范的管理體系、規范的技術保障）為支撐、以“雙責”（一崗雙責）為動力、以“雙基”（基層、基礎）為重點、以“雙查”（查隱患、查違章）為手段、以“雙安”（設備安全、現場安全）為途徑、以“雙化”（標準化、規范化）為核心。

做好“八項”工作：規范全員行為；規范安全預控；規范安全檢查；規范班組管理；規范隱患排查；持續治理隱患；推動責任落實；全面建設安全文明示范區。

樹立“九個”觀念：安全第一的觀念、以人為本的觀念、安全發展的觀念、本質安全的觀念、誠信至上的觀念、責任重于泰山的觀念、帶著感情抓安全的觀念、細節決定成敗的觀念、安全工作無特區、無小事、無終點的觀念。

強化“十個”意識：強化服務意識，全面落實措施；強化品牌意識，落實精細管理；強化培訓意識，層層培訓到位；強化預控意識，切實監管到位；強化安全意識，體現以人為本；強化責任意識，實現一崗雙責；強化全員意識，實現源頭預控；強化監控意識，制度約束行為；強化整改意識，力爭“零”風險；強化創新意識，堅持“三化”管理。

7、結語

通過三年施工實踐，向家壩水電站已經建立了健全的的安全管理體系，并逐步形成了安全管理全方位覆蓋、全過程貫穿、全員參與的齊抓共管格局，逐步走向了安全管理規范化、標準化的良性發展軌道。

第四篇：2012年水電站工作總結

2012年工作總結及2013年工作計劃

在集團公司及黔中總廠的正確領導下，根據《《關于下達2012年工作目標計劃的通知》等文件提出的工作目標任務，我站精心安排、狠抓落實，以深入開展學習實踐科學發展觀為契機，緊緊圍繞總廠的工作部署，落實安全生產責任，切實做好電站管理，認真做好水電站安全生產工作，積極推進各項工作的順利開展。各項工作持續、穩定、健康發展，取得了一定的成績，也存在一定的不足之處。現將這一年來的主要工作總結匯報如下：

一、工作總結：

（一）指標完成情況

2012年貴州降雨范圍廣，分布均勻。翁元水電站所屬清水河流域，自5月10日夜降下第一場較大降雨量以來（5月11日首次兩機滿發），來水情況較為理想，全年降雨量較2011年明顯增加。在上級部門的領導和支持下，電站合理安排各項檢試任務，保證了設備的完好率及機組的正常運行，同時科學調度水庫，合理安排水輪發電機組的最優運行方式，充分運用好每一方水，極大的發揮發電效益最大化。通過電站全體職工的共同努力，現已完成發電量6345萬KW.h，超額完成了集團公司下達的發電指標（6000KW.h），預計到本月31日止，可完成發電量6423萬KW.h，按照目前的來水情況，預計到12月31日止，可完成發電量6971萬KW.h左右，可提前完成總廠下達的保證目標（6500萬KW.h），如11月和12月來水量能保持現在的情況，力爭完成7000萬KW.h的發電經濟指標。

（二）、重點工作的開展情況

2012年我電站在安全生產工作方面做了大量工作，取得了較好的效果。一年來，我們認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，積極開展對電站的定期、不定期安全文明生產檢查，確保全站設備和設施安全運行，2012年安全工作成效顯著，截止十二月三十一日，全年安全運行無事故。主要落實了以下有效措施：

1、確保設備設施完好率:設備設施完好率是電站安全、高效生產的根本保證和物質基礎，長期以來電站都在這方面下大力氣、花大投入來給予保證。

2、落實站領導簽到制：站領導班子采取領導到場簽到制，每天三次必須到廠房對設備、設施運行情況及存在缺陷都及時了解、掌握，并根據輕重緩急制定措施予以消除，從而大大提高了機組設備完好率，保證有水就能發電，從不浪費一方水；定期對泄洪設施及水工建筑物進行維護保養，定期巡視各排洪設施，發現問題，及時處理，提高了電站各基礎建筑物的防汛能力。為電站全年安全正常運行、安全渡汛以及提高電站效益打下了堅實的基礎。

2、加強值班考核：在每月定期的安全文明生產檢查中，及時把檢查結果進行量化、評比、通報，并集中討論，對安全生產工作突出的人員給予表揚和肯定。

3、認真開展班前會和班后會：對本班工作進行總結，并部署下一階段的工作，有針對性地開展一系列安全生產活動，通過活動來提高員工的安全意識。

4、落實預案演練與總結：根據預案演練計劃，定期進行預案演練，并進行演練總結，通過演練，提高了電站職工處置突發事件的應變能力。

5、定期開展班組安全日活動：讓職工深入理解安全工作的重要性和迫切性，養成自覺遵守和維護安全生產工作的習慣。

6、加強班組建設工作：在班組建設方面，成立了以站長為組長的班組建設領導小組，按照班組建設的考核內容和要求，電站制定了考核辦法并落實相關責任人，對班組建設的開展情況進行監督檢查和考核。

7、文件學習：認真組織學習上級文件精神，及時將上級精神傳達到每個職工，要求每個職工學習并簽名，做好筆記。

8、認真開展防汛工作：汛期到來前，組織人員，對各防洪及泄洪設施進行檢查，主要檢查大壩、廠房建筑物及機電設備狀況，排水大溝，渠道、護坡，啟閉機房、備用柴油發電機維護保養，啟閉機、閘門的開啟試驗以及防汛物資和防汛

計劃落實情況，做到 “人員到位、物資到位、思想到位”的防汛準備工作。

9、加強線路的維護管理工作：在線路維護方面，由副站長帶隊，全年認真開展了110kV翁關六線路巡線檢查和通道清理工作。翁關線線路全長42.67公里，共120基桿子，巡線人員不辭辛苦、翻山越嶺、跋山涉水，頂著嚴寒酷暑，百折不撓，圓滿完成巡線工作，確保電力輸送大動脈的安全可靠運行，為年計劃目標的完成提供了堅強保障。

10、與電站當地相關政府部門簽訂聯防協議：根據工作安排，電站分別與簡嘎鄉政府、庫區及廠房周邊相關村寨簽訂《防汛聯防協議》，與派出所簽訂《治安聯防協議》，與當地衛生院簽訂《應急救助協議》，協議的簽訂為電站的防汛管理、治安管理及醫療救援提供了可靠保證，為創造和諧穩定的生產環境提供了有力補充和可靠保證。

（三）工作亮點

1、人才培訓：為搞好安全生產，提高員工業務水平，我站按時定期進行員工培訓。我站原有的職工隊伍中，普遍存在年齡較青，技術水平偏低的現狀，我站領導班子堅持以確保安全生產的高度和企業持續發展的高度，來對待職工隊伍的技術培訓工作。現在電站的自動化程度很高，根據現有職工隊伍的技術水平是根本不行的，是駕馭不了的，為此，站領導班子根據本站的實際情況，采取更靈活的政策，一是

鼓勵職工自學成材；二是集中進行培訓學習，集中培訓學習為每大值交接班第二天進行，采取集中授課的方式，不斷提高職工隊伍的整體技術素質，并不定期進行安全知識及業務技能的漸進式考核，強化安全意識，確保電站的安全生產。根據年初制定的培訓計劃，認真抓好職工的培訓工作，為電站的長遠發展奠定人力基礎，將“落實科學發展觀，人才是基礎”的理念落到實處。在總廠舉行的安全技能競賽中（畢光均）獲得“黔中總廠技能競賽第二名”的成績，在金元集團技能大比武中，鄧實燚獲得了“技能競賽第二名”的優異成績。

2、班前班后會：根據白國周班組管理經驗，電站認真開展班前班后會，對班組工作進行總結，找出存在的問題和不足之處，舉一反三，糾正習慣性違章情況。同時，對下階段的工作進行安排和部署，真正做到有計劃、有部署、有總結、有監督和落實的“五落實”工作的順利開展。

3、班組安全日活動：電站以大值為班組，認真開展班組安全日活動，大家對安全工作進行討論，建言獻策，促進了安全管理工作的順利開展。

二、2012年存在的問題和困難、2013年形勢分析和應對措施

（一）2012年存在的問題和困難

在2012年，我們加強了對電站各主輔設備及各防洪設施的維護保養，確保了電站設備安全正常運行及安全渡汛。縱觀全年的工作，以下幾點做得還不夠：

1、考核制度不完善，落實程度不夠，難以激發員工工作積極性。

2、由于電站人員大多比較年青，電站技術力量相對較弱，技術人員較為缺乏，基層缺少經驗豐富的技術骨干。急需建立一個長效的人才培養機制與長期的職工培訓制度，以保障電站今后更好的發展。

3、設備衛生不整潔，物未見本色，衛生死角較多，從此事反映了設備管理未嚴格按定置進行管理。

4、人員管理存在問題，電站發生多次兩大值員工進行換班，影響了電站正常的運行管理。

5、今年由于電站人員存在抽調情況，人員不足，導致很多工作開展困難。

6、由于電站無檢修人員，很多時間工作票簽發人和工作負責人其實都是一個人，這違反了“兩票”的規定，應將人員配備齊全，徹底改變這一現象。

（二）2013年形勢分析和應對措施

1、形式分析：根據水文資料和氣象規律，2013年清水河流域降雨量與今年基本持平，但降雨分布情況較為集中，強對

流天氣情況相對頻發，防汛壓力大。

2、應對措施：加強與當地氣象部門的溝通和聯系，盡可能早的獲取中長期天氣預報，做到早預防，早防范。另外，必須加強防汛設備設施的檢查、養護和啟閉預試驗，保證防汛設施設備時常處于良好狀態。同時，要備足防汛物資，做好防大汛、抗大汛的準備工作。

三、2013年主要目標和重點工作安排

（一）2013年主要目標

2013是新的一年，我們將在黔中水力發電總廠的領導下，把我站的各項工作做好，現結合我站的工作實際，特制訂2013年主要目標：

1、全力以赴，確保完成生產指標任務：根據總廠對電站的工作要求及下達的指標任務，強化安全生產管理手段，健全安全生產管理制度，采取切實可行的措施確保安全生產，杜絕發生人為事故，設備事故和誤操作事故，爭取在2012年的基礎上，連續安全運行日要創新高，安全生產工作再上一個新臺階，安全順利的完成指標任務。

2、完善電站考核制度，激發員工工作積極性。

3、年底前實現電力安全生產標準化要求達標：根據黔中水電總廠安全生產標準化實施方案，對照《電力安全生產標準化達標評級管理辦法》及《實施細則》，落實好相關準備工作，實現在2013年底前達到電力安全生產標準化要求。

4、培訓工作初見成效：制定計劃，落實責任，大力開展員工安全知識及業務培訓，提高員工安全業務技能，提高員工綜合業務素質，為總廠培養出一批合格的水電人才。

5、出色完成工作：積極配合總廠各部門的工作部署，努力完成總廠下達的各項工作任務。

（二）2013年重點工作安排 1、110KV翁關六線路技改：根據技改要求，督促完成110KV翁關六線49#-50#桿的技改工作，徹底消除此處線路的安全隱患，力爭在四月底前完成。

2、大壩閘門大修：完成大壩閘門大修工作，尤其是五扇泄洪閘門水封的更換處理及液壓系統的滲漏處理工作，并完成沖沙底孔工作閘門被卡住的恢復工作，同時更換攔污柵鋼絲繩，對所有閘門進行啟閉試驗正常，該項工作必須在4月底前完成，確保可靠度汛。

3、完成1號機組的大修工作，汛前必須完成。

4、完成10KV系統開關的修復工作：一號機出口021斷路器需修復，主變10KV側011斷路器更換（更換新開關），一號廠用變進線081斷路器更換（更換新開關），廠區變進線061斷路器的更換工作（更換新開關），此項工作必須在4月底前完成。

5、完成設備的定檢預試工作，此項工作需在4月底前完成。

6、完成二號機組的C修工作。

7、完成濾油機的安裝就位工作。

8、完成安全生產標準化的建設，年底前完成。

9、完成防汛的相關準備工作。

10、完成隱患排查治理工作。

四、對總廠工作的意見和建議

1、落實公司職工和電站職工的工資體系及勞保福利的平等對待關系。

2、確保生產一線工作的人員到位（人員配齊）、備品備件采購到位。

3、安排月度廠長接待日活動，增加總廠領導與基礎員工的親和力。

4、廠領導定期到電站做調研工作，便于了解來自基層的心聲。

5、恢復百日安全獎的發放工作，形成人人講安全、人人做安全、人人監督安全的良好風氣和氛圍。

2012年已經過去，成績與榮譽都成為歷史。2013我們又將面臨新的任務、新的挑戰，我們將在總廠的堅強領導下，繼續發揚優良傳統作風，克服一切困難，強化安全生產管理手段，健全安全管理制度，采取切實可行的措施確保安全生產，杜絕發生人為事故、設備事故和誤操作事故，爭取在2012年的基礎上，連續安全運行日數要創新高，安全生產工作再

上一個新臺階，爭取更大成績！

第五篇：水電站工作總結(精)

水電站工作總結

一,XX年工作總結

(一)合理調度,著重抓好孝豐,王家莊二電廠的生產發電工作.安全運行多發電,是全站干部職工的首要任務.為此,我們緊緊圍繞這個中心開展工作,想方設法,根據上游的來水合理調度,力爭使發電機組在最佳工況下運行.并利用現有渠系,調蓄水量,多發峰電,力爭產生最佳經濟效益.各部門根據各自的管理職責,積極配合電廠工作.截止到12月底,全站上網結算電量為860萬度,產值412萬元,上交稅費28萬元.由于今年梅汛,臺汛期降雨量明顯減少,造成枯水年,所以全年的發電量比常年要減少2成左右.(二)認真做好安全生產工作,確保生產正常運行.切實抓好安全生產工作,是我們多發電,發好電的根本保證.年初,我們就把安全生產納入今年的重點工作來抓.一年來,我們始終堅持“安全第一”的生產方針開展工作,健全和完善安全生產的組織機構網絡,與各部門簽訂安全生產責任狀.并將有關措施落實到廠,落實到班組,落實到職工.全年,我們組織電廠安全大檢查4次,召開安全生產專題分析會3次,完善預案.9月份根據縣水利局的統一安排,對全站范圍內的用火用電安全進行了專項排查,查出安全隱患3處,并及時進行了整改.還邀請縣消防大隊及孝豐派 出所派員對電廠值班人員及后勤人員進行了一次滅火器使用的培訓和演練.今年還對全站的部分消防設施進行了更換.另外,對電廠運行工進行了業務培訓和上崗證復審考試,優秀率為100%.截止到12月20日全站安全運行天數已達630天,沒有出現任何人身傷害,人為設備事故.(三)切實做好今年的防汛抗旱及渠道安全工作,以確保全年安全渡汛.從組織,措施,提高認識上歸納起來主要有三方面:一是加強宣傳教育,從思想上真正提高全站干部職工對防汛抗旱工作重要性的認識和我站防汛工作面臨的困難和問題.二是根據縣防辦的要求,結合我站實際,修訂和完善引水工程防洪預案,使工程管理走向規范化,制度化.三是加強防汛值班和渠道巡視檢查工作,及時了解水情和渠道運行情況.今年的防汛抗旱工作7-11月份是抗旱,我們根據縣防辦的要求,合理調配農田灌溉用水,由于工作做細,沒有一起灌溉用水矛盾的發生.為了支持農業生產,據初步統計,損失電量20萬度.站安全領導小組全年組織對引水工程設施全方位大檢查3次.為提高引水渠道的安全運行,去冬今春,總投入資金20余萬元,對渠道進行了除險加固.四是加強對水工建筑的管理工作.孝豐水電站全長約16公里的輸水渠道大部分緊靠村莊,由于沿渠村民的生活水平提高,因建新房和廠房而侵占引水渠道管理保護范圍的現象時有發生.全 2 年本站配合縣水利局水政監察大隊查出并制止此類事件3起,既維護了水法的嚴肅性,又保證了輸水渠道的正常運行.(四)認真做好王家莊電廠報廢重建工作.王家莊電廠于1979年2月投產,至XX年底運行已達26年.超出了25年行業規定標準.發電機組安全隱患較多,另外,上游水庫電站多次增容,造成棄水增加,浪費了水資源.孝豐水電站八屆一次職工代表大會一致通過實施《王家莊電廠報廢重建工程》決議.在XX年完成了技術設計,項目立項,電廠機組設備的訂貨合同的基礎上.為了減少發電損失,利用今年2月至3月枯水期,保質按期突擊完成了這項工程建設.報廢重建后,將機組裝機容量由原2×320kw提高到了2×500kw.電價也由原均價0.36元/kwh調整到0.43元/kwh.由于采用了計算機監控系統,使電廠自動化水平得到了提高,電廠減少運行工5人.這不僅徹底解決了設備的安全隱患,同時也為我站的經濟持續發展奠定了良好基礎.(五)與老石坎水庫一起,認真做好爭取世界銀行貸款工作.由于近幾年工程投入資金較大,加上四年來都屬枯水年份,國內幾家銀行又無法貸到款,造成我站資金周轉相當困難.在省水利廳和主管局的大力支持下,我站王家莊電廠和老石坎水庫電廠改造被列入世行貸款項目.由于世行貸款工作要求高,程序嚴格,為此兩年來做了大量的工作,到目前止,已完成所有國內要走的程 3 序和手續,并接受世行官員現場檢查兩次,世行貸款第一批資金已到縣財政專用帳戶,這可大大緩和我站資金運作困難狀況.(六)加強管理,嚴格考核制度,根據年初提出的全年工作計劃以及各部門的崗位職責,分季度進行按時考核,并將考核結果與內部獎罰制度掛鉤,從而有力地保障了我站各項工作,生產的有序進行.(七)黨建和精神文明建設

1.根據縣委的統一布置及主管局黨委的統一按排,通過學理論,學黨章,學xx大以來的文件精神,使我們認識到什么是正確的理想信念,對于共產黨員來說,答案只有一個,就是共產主義理想信念.具體來說,就是堅定對馬克思主義的信仰,堅定對社會主義的信念,增強對改革開放和現代化建設的信心,增強對黨和政府的信任.2.加強對黨員的教育,黨員教育采用黨員考核公開牌的形式,將黨員的活動分為黨課教育,理論學習,參加社區活動,黨紀黨風,交納黨費……等10個內容.按月進行考核,年終根據考核成績進行組織生活和民主生活會.今年3月份,被縣委宣傳部命名為“安吉縣思想政治工作示范單位”.6至7月份,分別組織黨員和職工進行“xxxx”的專題學習,并進行了書面測試,合格率100%.4 3.為了做好我站的黨風廉政建設工作,站行政領導,黨支部領導分別與站屬6個部門負責人簽訂了XX年《黨風廉政建設責任書》和《黨建工作目標責任書》.4.為了積極響應新農村建設,我站除了繼續扶持孝豐鎮三個結對村以外,在資金比較困難的情況下,拿出3萬多元,對老石坎村農田灌溉水渠,北村村莊公路,下湯村村莊治理等進行贊助,為新農村的建設作出了一定的貢獻.5.我站于XX年被省委省政府授予“省級文明單位”稱號.今年又恰是省級文明單位的復審年,由于創建工作扎實有效,在今年的復審中又一次接受了上級領導的考核,繼續保持了“省級文明單位”的光榮稱號.6.加強法制建設,抓好綜合治理工作.去年我站已被縣政府確定為縣級重點內保單位,今年又根據國務院頒發《企事業單位內部治安保衛條例》的精神,按照縣政府的統一布置,結合我站實際,認真組織學習,并專門組織人員進行各項制度的整理和匯編.繼去年被評為市級治安安全和平安創建示范單位后,今年又被推薦為省級綜合治理先進單位,為我站打造平安水電站夯實了堅實基礎.5 7.支持工,青,婦結合各自職責,獨立地開展工作.XX年5月,孝豐水電站工會經湖州市總工會考核審查,達到了湖州市職工之家五星級標準.二,存在的問題和原因

(一)資金緊缺,嚴重影響各項工作的開展.客觀上造成資金緊缺的原因,一是連續四年都屬枯水年份,達不到正常年份的發電量.二是近幾年工程(孝豐,王家莊二電廠報廢重建)投入資金較大.三是近幾年事業單位職工增資幅度比較大.四是銀行貸款收緊,嚴重影響資金的周轉.主觀上來說,除發電收入外,雖然也想過一些辦法,作過一些嘗試,但總找不到比較好的增收渠道和創收途徑.(二)工程管理中主要突出的是引水渠道老化.渠道于70年代初修建,由于當時各種條件限制,工程質量差,加上近幾年來農業灌溉和老百姓用水的要求越來越高,使得渠道運行中安全隱患也比較多,近幾年的除險加固每年投入雖然都在20—30萬元左右,但遠遠不能滿足安全所需的標準要求,給平時的管理帶來很大的難度.(三)開拓創新意識還不夠強,部分管理人員中的業務水平和工作能力還不能完全適應新形勢下的工作要求.單位存在人員過多過剩,而真正的技術人員,管理人才又缺少現象.三,XX年的主要工作設想: 在繼續認真做好安全運行,安全渡汛工作的基礎上,重點做好以下幾項工作: 爭取完成回龍橋泄洪閘的除險加固改造工程,并在水利局的支持下,爭取將孝豐電廠引水渠道(老石坎灌區)列入“浙江省千萬畝十億方節水工程”,對渠道薄弱部位進行三面光修復.在搞好利用王家莊電廠多余水量建造新電站的有關資料收集,可行性研究論證的基礎上,計劃年內新建裝機容量為125kw的電站一座.認真做好增收節支工作,拓寬思路,增加增收渠道.繼續完善有關規章制度和安全生產制度,提高管理效率.7