第一篇：連云港連利水表企業(yè)文化介紹

連云港連利水表企業(yè)文化介紹：

一、主題理念

點(diǎn)點(diǎn)滴滴，盡顯忠誠(chéng)

二、企業(yè)使命

連利——以守護(hù)天下資源為己任，為現(xiàn)代生活站好崗

三、企業(yè)精神

連心、連手、連利 共創(chuàng)、共贏、共享

四、價(jià)值觀

從一點(diǎn)一滴中打造一流國(guó)際品牌

五、企業(yè)人才觀

人品決定產(chǎn)品，創(chuàng)新決定生存

六、行為準(zhǔn)則

一點(diǎn)一滴見精神，一動(dòng)一靜比真功

一絲一毫保質(zhì)量，一心一意為公眾

連云港連利水表有限公司座落在連云港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是一家與意大利合資的制造各種水表的專業(yè)公司，是目前中國(guó)水表行業(yè)最大的合資企業(yè)。連利公司自1987年建廠以來，經(jīng)過了21年坎坷與荊棘，終于從一個(gè)蹣跚學(xué)步的幼兒發(fā)展成為今天令眾人矚目，令國(guó)內(nèi)同行們驚嘆的著名水表生產(chǎn)企業(yè)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的日益推進(jìn)，國(guó)門進(jìn)一步敞開，每個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)都已無可回避的被納入到世界競(jìng)爭(zhēng)體系之中。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的事實(shí)，企業(yè)若不突破現(xiàn)狀，不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)，不提高品牌附加值，就會(huì)在這場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，甚至消亡。公司管理者韓樹屏意識(shí)到：一個(gè)好企業(yè)必須要具備一種創(chuàng)新精神，要以全新的發(fā)展思路，不斷地求索。他通過各種形式喚起員工的“憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”，導(dǎo)入CIS（企業(yè)理念系統(tǒng)）設(shè)計(jì)創(chuàng)意，提出“點(diǎn)點(diǎn)滴滴、盡顯忠誠(chéng)”作為公司主題理念，“連心、連手、連利，共創(chuàng)、共贏、共享”作為企業(yè)精神，“產(chǎn)品做專、操作做細(xì)、管理做嚴(yán)”12字作為企業(yè)的工作方針。通過幾年的宣貫執(zhí)行，使連利公司過去一些似有若無、流于形式、簡(jiǎn)單膚淺的方針目標(biāo)升華為一種企業(yè)文化，更使員工在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，燃起榮譽(yù)、使命、責(zé)任、勤奮的工作熱情，提高了以績(jī)效為目標(biāo)的執(zhí)行能力，凝聚出一股強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神，建立了一支講求職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任感和職業(yè)習(xí)慣，具有敬業(yè)精神、和睦相處、齊心合力、生機(jī)勃勃，大有希望的員工隊(duì)伍，為連利的進(jìn)一步的發(fā)展壯大奠定了人力基礎(chǔ)，使連利進(jìn)入了一個(gè)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。

連利人清醒地看到國(guó)家正進(jìn)入一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，“全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展” 成為主題，單一的數(shù)量擴(kuò)張已成為過去，取而代之的是“科學(xué)性”的發(fā)展，這意味著所有企業(yè)將不再是單*建立新廠房、新的流水線來發(fā)展企業(yè)，而是要*產(chǎn)品品質(zhì)的提升，內(nèi)部管理的加強(qiáng)來增加效益。對(duì)企業(yè)而言，一個(gè)產(chǎn)品最重要的不是你認(rèn)為怎么樣，而是消費(fèi)者認(rèn)為你怎么樣，只有以“以人為本”生產(chǎn)營(yíng)銷策略，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 + 人性化的服務(wù)來向廣大的消費(fèi)者展示企業(yè)的整體風(fēng)貌。為此，連利人提出“專、細(xì)、嚴(yán)”的要求，力爭(zhēng)通過企業(yè)內(nèi)部眾多環(huán)節(jié)的不斷完善與提升，將自身打造成為一個(gè)健康、向上、充滿活力的優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

在實(shí)際的運(yùn)作過程中，連利人以“技術(shù)”為核心，提出三個(gè)“堅(jiān)持”，即：堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持自主創(chuàng)新、堅(jiān)持市場(chǎng)檢驗(yàn)，力求產(chǎn)品達(dá)到 “精、新、好”，即：品質(zhì)要精益求精，重質(zhì)量、重品位、創(chuàng)精品；產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新，營(yíng)銷、管

理要?jiǎng)?chuàng)新；一切工作圍繞市場(chǎng)開展，一切著眼于客戶，以好產(chǎn)品、好的服務(wù)取信于客戶。通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，周到體貼的服務(wù)，力求做到讓市場(chǎng)說好，消費(fèi)者說好。為此，連利人緊緊圍繞著這三個(gè)字，大做文章，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上檔次，企業(yè)上規(guī)模，為創(chuàng)立名牌夯實(shí)基礎(chǔ)，垂練內(nèi)功。通過幾年來的進(jìn)一步發(fā)展，連利公司已由原設(shè)計(jì)50萬只年生產(chǎn)能力發(fā)展到目前年產(chǎn)300萬只的生產(chǎn)規(guī)模。“連利”水表市場(chǎng)的不斷拓展，知名度的逐年提高，吸引了越來越多的客戶，連續(xù)幾年公司產(chǎn)品出口量、出口額在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中名列前茅，是當(dāng)?shù)貦C(jī)電系統(tǒng)出口創(chuàng)匯大戶，公司還先后獲得“江蘇名牌”、江蘇省“著名商標(biāo)”、江蘇省“高新技術(shù)企業(yè)”，以及“國(guó)家免檢產(chǎn)品”等殊榮。銷售網(wǎng)絡(luò)由起初只返銷至意大利，拓展到現(xiàn)在歐洲、非洲、南美洲、東南亞等許多國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，并擁有穩(wěn)定的客戶和代理商。近幾年，“連利”水表也受到國(guó)內(nèi)諸多大中城市的自來水公司和房地產(chǎn)開發(fā)商的青睞，連利公司進(jìn)入了國(guó)內(nèi)水表行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位。

現(xiàn)在，連利水表正以它的精湛、安全、準(zhǔn)確和美觀向五湖四海的大眾傳送著“點(diǎn)點(diǎn)滴滴”的忠誠(chéng)和友誼，向世界品牌的高峰奮勇沖擊。

第二篇：連云港企業(yè)文化（范文）

連云港企業(yè)文化(精選多篇)

連云港港企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析與調(diào)研

文化是一個(gè)國(guó)家和民族的靈魂,沒有文化的國(guó)家是難以持續(xù)的，沒有文化的企業(yè)也是難以持續(xù)的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)擁有深厚的、有時(shí)代氣息的，與中國(guó)國(guó)情和中國(guó)文化相結(jié)合的、無所不在的文化，是企業(yè)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前提。當(dāng)前，《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》成功獲批，連云港的發(fā)展上升至國(guó)家戰(zhàn)略層面，《規(guī)劃》將連云港確立為江蘇沿海開發(fā)的龍頭，要求構(gòu)建帶動(dòng)能力強(qiáng)的新亞歐大陸橋東方橋頭堡，提出將連云港建設(shè)成為我國(guó)重要的綜合交通樞紐和上海國(guó)際航運(yùn)中心北翼重要組成

部分。連云港迎來了彌足珍貴戰(zhàn)略機(jī)遇期和黃金發(fā)展期，作為設(shè)置在三十里港區(qū)的各級(jí)黨組織，我們?cè)撛趺崔k？關(guān)鍵就是依靠廣大干部職工搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，用文化里激發(fā)干部職工奮發(fā)進(jìn)取的內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)港口科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的動(dòng)力源

眾所周知，21世紀(jì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)中的贏勝者必將是那些建立在文化創(chuàng)新基礎(chǔ)上的企業(yè)。誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因?yàn)殡S著網(wǎng)絡(luò)和信息的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品和制度層面上具有的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)很難保持長(zhǎng)久，而企業(yè)文化具有的獨(dú)特性、難交易性和難模仿性，使得文化成為有效地提高和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式，自20世紀(jì)80年代引進(jìn)我國(guó)以來，在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效、增強(qiáng)企業(yè)凝

聚力等方面已為許多優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐所證實(shí)。作為國(guó)有企業(yè)，不僅要謀劃利潤(rùn)的創(chuàng)造，更要謀求人的全面發(fā)展，承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，我們確定的“誠(chéng)信、開拓、奉獻(xiàn)”企業(yè)核心價(jià)值觀、“團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、跨越”的企業(yè)精神、“建設(shè)東方大港、構(gòu)筑和諧家園”共同愿景，目的就是通過文化建設(shè)使廣大職工不僅把企業(yè)看成求職謀生的場(chǎng)所，更把企業(yè)看成自己實(shí)現(xiàn)人生抱負(fù)、追求和實(shí)踐社會(huì)責(zé)任的舞臺(tái)。近年來，港口集團(tuán)在繼承云港歷史文化的基礎(chǔ)上，不斷完善、豐富、創(chuàng)新企業(yè)文化，通過開展文化建設(shè)提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)凝聚力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，提升港口的生產(chǎn)力，加快了億噸大港向億噸強(qiáng)港邁進(jìn)的步伐。

二、連云港港企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

連云港港是一個(gè)歷經(jīng)百年滄桑的老港，75年風(fēng)雨兼程，30年改革開放，連云港港艱難曲折的發(fā)展歷程鑄就了云港人百折不撓、永不服輸、敢于爭(zhēng)先的

拼搏精神，積淀了連云港港底蘊(yùn)深厚、內(nèi)涵豐富、創(chuàng)新發(fā)展的云港文化。進(jìn)入新世紀(jì)，集團(tuán)在加快生產(chǎn)上量、項(xiàng)目建設(shè)、資本運(yùn)作、改革改制的同時(shí)，圍繞“建設(shè)東方大港、構(gòu)筑和諧家園”的共同愿景，按照“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”的總體規(guī)劃，積極開展企業(yè)文化工作，職工文明素養(yǎng)不斷提高，生產(chǎn)組織能力不斷增強(qiáng)，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和知名度不斷提升，成功地邁入億噸大港、深水大港和干線大港行列，榮獲了“改革開放30年全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“江蘇省企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”等稱號(hào)。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績(jī)，但仍存在不足。

1、企業(yè)文化建設(shè)的顯著成績(jī)：

一是著眼時(shí)代要求，不斷思考、探索、創(chuàng)新、完善精神內(nèi)涵。企業(yè)文化是由理念、制度、物質(zhì)、行為所構(gòu)成的多層體系，其核心為文化理念。然而文化理念又將從多角度回答“我是誰”、“到哪

去”、“怎么走”的企業(yè)哲學(xué)命題。文化要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，始終富有時(shí)代的氣息。因而，不同時(shí)期的文化傳播有不同的主旋律。云港人從頂住“三座大山”的重壓，堅(jiān)持科學(xué)論證、建設(shè)深水大港，到投身改革開放的浪潮，搏擊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，形成“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，興云港”的云港精神，到21世紀(jì)初大建設(shè)、大開發(fā)過程中形成的“敢于攻堅(jiān)、勇創(chuàng)奇跡、超越自我、激情奉獻(xiàn)、”的廟三精神，以及在沖刺億噸大港過程中形成的“團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、跨越”的企業(yè)精神，無不隨著港口的發(fā)展而得到提煉升華，這種精神不僅秉承了老一代云港人艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、奮發(fā)進(jìn)取的拼搏精神，而且融入了經(jīng)營(yíng)億噸大港、建設(shè)億噸強(qiáng)港的理想追求，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了思想文化基礎(chǔ)。

二是結(jié)合工作實(shí)際，有序推進(jìn)品牌創(chuàng)建典型推廣。創(chuàng)建服務(wù)品牌和發(fā)揚(yáng)先進(jìn)典型作用，是弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要載體。近年來，云港人按照“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、品牌化”的質(zhì)量理念，從每一個(gè)貨種、每一條船、每一票貨、每一個(gè)人做起，把個(gè)性化服務(wù)做到客戶心坎里，連續(xù)3年榮獲國(guó)際海運(yùn)網(wǎng)評(píng)選的服務(wù)五星級(jí)港口稱號(hào)。在港口發(fā)展過程中，廣大職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，涌現(xiàn)出全國(guó)人大代表、全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)五一獎(jiǎng)?wù)芦@得者、技術(shù)能手等許多先進(jìn)人物，他們的感人事跡和閃光精神在職工中產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。特別是今年集團(tuán)精心選拔的企業(yè)文化十大人物，他們來自港口生產(chǎn)作業(yè)、安全質(zhì)量、市場(chǎng)開拓、技術(shù)創(chuàng)新、后勤保障等各個(gè)行業(yè)，代表了新一代港口人形象，充分體現(xiàn)了云港人是一支“特別能奉獻(xiàn)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能團(tuán)結(jié)”的隊(duì)伍，為廣大職工樹立了榜樣的作用。

三是立足文化滲透，基層文化建設(shè)有聲有色。近年來，集團(tuán)黨委相繼提出“企業(yè)文化建設(shè)年”、“管理提升年”目標(biāo)，在繼承歷史文化精華，創(chuàng)新整合文化資源的基礎(chǔ)上，深入調(diào)查研究、反復(fù)討論

修改，制定了能夠激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的核心理念和應(yīng)用理念，創(chuàng)作了令人振奮的港歌《鐵肩托起東方大港》，確定了企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)，制定了《港口企業(yè)文化建設(shè)三年實(shí)施綱要》。隨著集團(tuán)主體文化的確立和推廣，基層文化建設(shè)也呈現(xiàn)出百花齊放的局面。東泰公司圍繞集團(tuán)核心價(jià)值體系，結(jié)合公司實(shí)際，初步建立起了適應(yīng)公司發(fā)展需要，具有東泰自身特色的企業(yè)文化，主要做法有：通過全員參與、專家指導(dǎo)，凝練出東泰核心價(jià)值體系的七大理念，下發(fā)了《員工行為規(guī)范手冊(cè)》、舉辦了企業(yè)文化啟動(dòng)儀式，全面推行核心價(jià)值理念；開展“感動(dòng)?xùn)|泰”十佳人物評(píng)選，選拔公司形象大使等，在東泰員工心中樹立了積極向上的道德標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了東泰凝聚力和向心力。2014年，東泰公司榮獲中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“全國(guó)企業(yè)文化先進(jìn)單位”光榮稱號(hào)。

2、企業(yè)文化建設(shè)的存在問題：

一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維下的價(jià)值沖突。

在大力推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，云港人必將受到外來價(jià)值觀念的沖擊。新形勢(shì)下的企業(yè)文化工作，必須高度重視企業(yè)職工的利益，尤其是根本利益問題，才能調(diào)動(dòng)最廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的主動(dòng)奉獻(xiàn)精神。利益從某種意義上講是企業(yè)文化工作的起點(diǎn)和歸宿。我們不能只說奉獻(xiàn)不回報(bào)，只說工作不休息。馬克思曾說過：“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切和他們的利益有關(guān)。”我們企業(yè)文化工作是用思想教育的方式反映和維護(hù)一定的利益關(guān)系，文化建設(shè)是無法回避利益的，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)已把人們的利益動(dòng)機(jī)和欲望充分地激發(fā)出來了，不講利益，不參與市場(chǎng)的交換與競(jìng)爭(zhēng)是無法生存的。然而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)同樣受到外部各種約束條件的限制，這種外部約束與市場(chǎng)思維帶來的企業(yè)文化建設(shè)中不可避免的價(jià)值沖突，這種沖突成為我們開展企業(yè)文化工作的必須面對(duì)的難題。

二是多元化經(jīng)營(yíng)體制下的文化融

合問題。企業(yè)文化融合，指不同形態(tài)的企業(yè)文化相互結(jié)合、相互吸收的過程，是以文化的同化或相互感應(yīng)為標(biāo)志的。不同經(jīng)營(yíng)體制下的企業(yè)文化具有以下特點(diǎn)：價(jià)值觀和信念的多元性，行為方式上的沖突性，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性，文化認(rèn)同和融合的過程性。隨著港口由生產(chǎn)裝卸型企業(yè)向資本經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，港口參股控股單位不斷增多，這些單位普遍存在著文化融合問題，以哪種文化主體為中心、如何將各個(gè)股東的文化融為一體，形成自己獨(dú)特的公司文化，已成為合資合作單位企業(yè)文化建設(shè)面臨的突出問題。企業(yè)文化融合問題如果能處理好，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則制約著企業(yè)的發(fā)展

三、科學(xué)建設(shè)企業(yè)文化，使文化建設(shè)與企業(yè)管理實(shí)踐相互促進(jìn)。

企業(yè)文化是企業(yè)的思想和靈魂。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)港口搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、加快發(fā)展，是當(dāng)前我港文化建設(shè)亟待研究的重要課題。對(duì)此，筆者從以下兩個(gè)方面談?wù)劷ㄗh。

1、堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，以形成正確、統(tǒng)一的價(jià)值觀念。一是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新，是企業(yè)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵所在，基于此想，我們要圍繞集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)億噸大港、建設(shè)億噸強(qiáng)港”奮斗目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)提出又好又快的發(fā)展觀、惠及職工的人本觀、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)觀、和衷共濟(jì)的大局觀，以及企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略，形成充滿活力的運(yùn)行機(jī)制；二是企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)是制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證，企業(yè)文化包括了精神文化、行為文化和制度文化等諸多內(nèi)容，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊天地。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要切實(shí)重視企業(yè)制度的完善，把制度的完善和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動(dòng)企業(yè)制度的建立和創(chuàng)新，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的

文化動(dòng)力。三是企業(yè)文化建設(shè)要與人力資源開發(fā)相結(jié)合。頑強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件，對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感。事實(shí)證明，企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，注重對(duì)人的價(jià)值理念的提升，關(guān)注個(gè)人才能的發(fā)揮，才能吸引和留住員工，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從人治到法治最后到心治的轉(zhuǎn)化過程。

2、堅(jiān)持在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中豐富、完善和發(fā)展企業(yè)文化，推進(jìn)文化的融合發(fā)展。建立共同的價(jià)值觀和新型的企業(yè)文化，確定統(tǒng)一行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，維護(hù)企業(yè)的整體形象，是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。

一是廣泛宣傳，形成共識(shí)。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，通過廣泛的宣傳教育，使每個(gè)員工真正懂得企業(yè)文化是企業(yè)的物質(zhì)文明、精神文明、政治文明或者說是管理文明的全部，是企業(yè)生產(chǎn)方式、生活方式以及經(jīng)營(yíng)管理方式的整體構(gòu)建，是企業(yè)所有的物質(zhì)、制度、精神、行為的

總和。可以說，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)自身綜合素質(zhì)的全面建設(shè)，他不是哪個(gè)部門哪個(gè)系統(tǒng)的事，而是全員的事，全局的事。因此，各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都必須高度重視，尤其是各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，舍得投入，下大力氣把企業(yè)文化建設(shè)好。

二要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無聲的號(hào)召，對(duì)員工起著

重要的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種價(jià)值觀的化身，并通過自己的行動(dòng)向全體員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先要注重對(duì)企業(yè)文化的總結(jié)提煉、宣傳倡導(dǎo)。其次，要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、同心同德、盡職盡責(zé)。

三要完善制度，體制保證。企業(yè)文化是軟硬結(jié)合的管理技巧。在進(jìn)行企業(yè)

文化建設(shè)時(shí)應(yīng)“軟硬”兼施，相輔相成。在培育企業(yè)員工整體價(jià)值觀的同時(shí)，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。同時(shí)，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要調(diào)整好港口內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，要維護(hù)《企業(yè)文化手冊(cè)》中企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的嚴(yán)肅性和規(guī)范性,不得隨意更改和變通，著力提高企業(yè)文化的視覺效果，體現(xiàn)企業(yè)打造獨(dú)具特色的基本內(nèi)涵。

四要樹立榜樣，典型引導(dǎo)。美國(guó)迪爾和肯尼迪在其合著的《公司文化》一書中，把英雄楷模人物作為企業(yè)文化五大構(gòu)成要素之一，認(rèn)為沒有英雄人物的企業(yè)文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。“榜樣的力量是無窮的”。發(fā)揮榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。把那些最能體現(xiàn)價(jià)值觀念的個(gè)人和集體樹為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，并根據(jù)客觀形勢(shì)的發(fā)展不斷調(diào)整激勵(lì)方法，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。今年召開的企

業(yè)文化工作會(huì)議，評(píng)選出企業(yè)文化建設(shè)十大人物，正是樹立榜樣，典型引導(dǎo)的良好開端，值得今后倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)。

五要積極強(qiáng)化，持之以恒。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長(zhǎng)期行為，靠短期突擊不能奏效。企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、思想教育、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，以及員工的價(jià)值觀、信條、口號(hào)、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素，是不斷進(jìn)行積極強(qiáng)化的產(chǎn)物。由組織傳播到組織的每個(gè)團(tuán)體，再由一個(gè)個(gè)團(tuán)體傳播給每一個(gè)人，使之在企業(yè)的每個(gè)角落里生根、開花、結(jié)果，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。何況，企業(yè)文化是不斷充實(shí)、豐富、發(fā)展、更新的，因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須長(zhǎng)期努力，堅(jiān)持不懈，持之以恒。

連云港連利水表企業(yè)文化介紹：

一、主題理念

點(diǎn)點(diǎn)滴滴，盡顯忠誠(chéng)

二、企業(yè)使命

連利——以守護(hù)天下資源為己任，為現(xiàn)代生活站好崗

三、企業(yè)精神

連心、連手、連利 共創(chuàng)、共贏、共享

四、價(jià)值觀

從一點(diǎn)一滴中打造一流國(guó)際品牌

五、企業(yè)人才觀

人品決定產(chǎn)品，創(chuàng)新決定生存

六、行為準(zhǔn)則

一點(diǎn)一滴見精神，一動(dòng)一靜比真功

一絲一毫保質(zhì)量，一心一意為公眾

連云港連利水表有限公司座落在連云港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是一家與意大利合資的制造各種水表的專業(yè)公司，是目前中國(guó)水表行業(yè)最大的合資企業(yè)。連利公司自1987年建廠以來，經(jīng)過了21年坎坷與荊棘，終于從一個(gè)蹣跚學(xué)步的幼兒發(fā)展成為今天令眾人矚目，令國(guó)內(nèi)同行們驚嘆的著名水表生產(chǎn)企業(yè)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的日益推進(jìn)，國(guó)門進(jìn)一步敞開，每個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)都已無可回避的被納入到世界競(jìng)爭(zhēng)體系

之中。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的事實(shí)，企業(yè)若不突破現(xiàn)狀，不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)，不提高品牌附加值，就會(huì)在這場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，甚至消亡。公司管理者韓樹屏意識(shí)到：一個(gè)好企業(yè)必須要具備一種創(chuàng)新精神，要以全新的發(fā)展思路，不斷地求索。他通過各種形式喚起員工的“憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”，導(dǎo)入cis設(shè)計(jì)創(chuàng)意，提出“點(diǎn)點(diǎn)滴滴、盡顯忠誠(chéng)”作為公司主題理念，“連心、連手、連利，共創(chuàng)、共贏、共享”作為企業(yè)精神，“產(chǎn)品做專、操作做細(xì)、管理做嚴(yán)”12字作為企業(yè)的工作方針。通過幾年的宣貫執(zhí)行，使連利公司過去一些似有若無、流于形式、簡(jiǎn)單膚淺的方針目標(biāo)升華為一種企業(yè)文化，更使員工在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，燃起榮譽(yù)、使命、責(zé)任、勤奮的工作熱情，提高了以績(jī)效為目標(biāo)的執(zhí)行能力，凝聚出一股強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神，建立了一支講求職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任感和職業(yè)習(xí)慣，具有敬業(yè)精神、和睦相處、齊心合力、生機(jī)勃勃，大有希望 的員工隊(duì)伍，為連利的進(jìn)一步的發(fā)展壯大奠定了人力基礎(chǔ)，使連利進(jìn)入了一個(gè)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。

連利人清醒地看到國(guó)家正進(jìn)入一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，“全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展” 成為主題，單一的數(shù)量擴(kuò)張已成為過去，取而代之的是“科學(xué)性”的發(fā)展，這意味著所有企業(yè)將不再是單*建立新廠房、新的流水線來發(fā)展企業(yè)，而是要*產(chǎn)品品質(zhì)的提升，內(nèi)部管理的加強(qiáng)來增加效益。對(duì)企業(yè)而言，一個(gè)產(chǎn)品最重要的不是你認(rèn)為怎么樣，而是消費(fèi)者認(rèn)為你怎么樣，只有以“以人為本”生產(chǎn)營(yíng)銷策略，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 + 人性化的服務(wù)來向廣大的消費(fèi)者展示企業(yè)的整體風(fēng)貌。為此，連利人提出“專、細(xì)、嚴(yán)”的要求，力爭(zhēng)通過企業(yè)內(nèi)部眾多環(huán)節(jié)的不斷完善與提升，將自身打造成為一個(gè)健康、向上、充滿活力的優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

在實(shí)際的運(yùn)作過程中，連利人以“技術(shù)”為核心，提出三個(gè)“堅(jiān)持”，即：堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持自主創(chuàng)新、堅(jiān)持市場(chǎng)檢

驗(yàn)，力求產(chǎn)品達(dá)到 “精、新、好”，即：品質(zhì)要精益求精，重質(zhì)量、重品位、創(chuàng)精品；產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新，營(yíng)銷、管

理要?jiǎng)?chuàng)新；一切工作圍繞市場(chǎng)開展，一切著眼于客戶，以好產(chǎn)品、好的服務(wù)取信于客戶。通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，周到體貼的服務(wù)，力求做到讓市場(chǎng)說好，消費(fèi)者說好。為此，連利人緊緊圍繞著這三個(gè)字，大做文章，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上檔次，企業(yè)上規(guī)模，為創(chuàng)立名牌夯實(shí)基礎(chǔ)，垂練內(nèi)功。通過幾年來的進(jìn)一步發(fā)展，連利公司已由原設(shè)計(jì)50萬只年生產(chǎn)能力發(fā)展到目前年產(chǎn)300萬只的生產(chǎn)規(guī)模。“連利”水表市場(chǎng)的不斷拓展，知名度的逐年提高，吸引了越來越多的客戶，連續(xù)幾年公司產(chǎn)品出口量、出口額在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中名列前茅，是當(dāng)?shù)貦C(jī)電系統(tǒng)出口創(chuàng)匯大戶，公司還先后獲得“江蘇名牌”、江蘇省“著名商標(biāo)”、江蘇省“高新技術(shù)企業(yè)”，以及“國(guó)家免檢產(chǎn)品”等殊榮。銷售網(wǎng)絡(luò)由起初只返銷至意大利，拓展到現(xiàn)在歐洲、非洲、南美洲、東南亞等

許多國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，并擁有穩(wěn)定的客戶和代理商。近幾年，“連利”水表也受到國(guó)內(nèi)諸多大中城市的自來水公司和房地產(chǎn)開發(fā)商的青睞，連利公司進(jìn)入了國(guó)內(nèi)水表行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位。

現(xiàn)在，連利水表正以它的精湛、安全、準(zhǔn)確和美觀向五湖四海的大眾傳送著“點(diǎn)點(diǎn)滴滴”的忠誠(chéng)和友誼，向世界品牌的高峰奮勇沖擊。

連云港銳巴化工關(guān)于企業(yè)文化的落實(shí)：

1、工廠注重員工培訓(xùn)工作，工廠每周五下午對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要

由6s管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、專業(yè)崗位技能等培訓(xùn)，對(duì)員工手冊(cè)進(jìn)行解讀

2、全面推行6管理，通過加強(qiáng)管理，在年底前徹底改變目前臟亂差局面，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理、并且實(shí)施6s管理流動(dòng)紅旗、使得6s活動(dòng)能夠長(zhǎng)期、持久的保持下去，改變企業(yè)形象,提高員工素質(zhì)。

3、加強(qiáng)和諧隊(duì)伍建設(shè)，從關(guān)心員工、愛護(hù)員工、關(guān)心員工冷暖入手，改

變員工單調(diào)的生活，公司開展業(yè)余文體活動(dòng)，給員工過生日，改變員工生活，休息日員工自助餐活動(dòng)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織員工郊游放松心態(tài)。

4、連云港企業(yè)

連云港企業(yè)連云港市房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司和連云港市多家銀行合作，專業(yè)辦理：①銀行貸款到期轉(zhuǎn)貸、墊還、續(xù)貸。②門面房、商住兩用房及商品房過戶和貸款，可低評(píng)估，省稅收多貸款;③專業(yè)辦理大宗土地廠房抵押貸款并全程包裝;④二手房過戶和貸款；⑤連云港市區(qū)小面積、老房齡房產(chǎn)被銀行拒絕，我們來幫你貸款；⑥專業(yè)辦理信用不良、黑名單和第三方房產(chǎn)貸款；⑦車輛抵押貸款，低價(jià)公司注冊(cè)、增資。⑧：幫您買房降低首付，貸款買房二套利率不上浮、外地到連云港市買房貸款、讓您節(jié)省金錢、⑨代辦疑難房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證、土地證、方便快捷。連云港市房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司竭誠(chéng)為您

服務(wù)

地址：連云港市新浦區(qū)海連中路中恒大廈209室

電 :0518-85501700

需要貸款打電話聯(lián)系

連云港港口集團(tuán)有限公司連云港港開港于1933年，2014年11月以原連云港港務(wù)局為 基礎(chǔ)組建國(guó)有獨(dú)資的連云港港口集團(tuán)有限公司。70多年來，由 一個(gè)小港逐步發(fā)展成為一個(gè)大中小泊位配套，集裝箱、散雜貨 井舉，運(yùn)輸功能齊全，以外貿(mào)運(yùn)輸為主的綜合性國(guó)際貿(mào)易運(yùn)輸 港口，與世界上16。多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的港口建立了貿(mào)易往來，年 吞吐能力近5000萬噸，集裝箱50萬標(biāo)箱，是中國(guó)500家最大服務(wù) 企業(yè)之一。連云港港具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，與韓國(guó)、日本等國(guó)家主要 港口相距在500海里的近洋扇面內(nèi)，橫穿東西、縱貫?zāi)媳钡蔫F路 和公路“兩縱兩橫”主骨架結(jié)點(diǎn)使其作為海、陸、空交通樞紐 的地位更加凸顯。新亞歐大陸橋開通運(yùn)營(yíng)以來，連云港港

已經(jīng) 成為中亞諸國(guó)尤其是我國(guó)中西部11個(gè)省區(qū)最便捷、最經(jīng)濟(jì)的進(jìn) 出海口岸。在我國(guó)西部大開發(fā)和入世的新時(shí)空背景下，連云港 港腹地型港口和外貿(mào)型港口的顯著特點(diǎn)使其成為連云港市搶抓 機(jī)遇、加快發(fā)展的戰(zhàn)略要點(diǎn)。目前，連云港港正在加快建設(shè)大型專業(yè)化碼頭和深水航 道，提高綜合實(shí)力 連云港如意集團(tuán)股份有限公司連云港如意集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)業(yè)與1994年，以中國(guó)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，秉持“以人為本，自立自強(qiáng)”的企業(yè)精神，求實(shí)創(chuàng)新，勤奮敬業(yè)。如意集團(tuán)座落在新亞歐大陸橋的東橋頭堡——中國(guó)江蘇連云港市。是以農(nóng)副產(chǎn)品種植、加工、出口為主業(yè)的貿(mào)、工、農(nóng)一體化，產(chǎn)、加、銷一條龍的綜合性企業(yè)集團(tuán)。

編輯本段公司簡(jiǎn)介

如意集團(tuán)以蔬菜基地為依托，擁有多品種、大數(shù)量、高品質(zhì)的原料供應(yīng)和品種齊全、品質(zhì)優(yōu)良、衛(wèi)生安全、包裝精美的質(zhì)量保證，并向功能齊全、配套

成龍的食品加工“聯(lián)合艦隊(duì)”邁進(jìn)。生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括冷凍蔬菜、保鮮蔬菜、鹽漬蔬菜、罐頭食品等。

編輯本段公司成果

1996年9月，集團(tuán)核心企業(yè)之一“連云港來福如意食品有限公司”取得了速凍蔬菜iso9002質(zhì)量體系注冊(cè)證書。1996年11月，如意集團(tuán)股票在深圳交易所發(fā)行、上市。1996年12月，集團(tuán)與日本味之素株式會(huì)社合資建成“連云港味之素如意食品有限公司”，形成了年產(chǎn)4000噸調(diào)理食品的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品直銷日本市場(chǎng)。

如意集團(tuán)積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，穩(wěn)步發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。目前，已與日本、韓國(guó)、美國(guó)、加拿大、德國(guó)、東南亞等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)的200多家客戶建立了業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

1999年如意集團(tuán)成功地收購(gòu)了寧波市最好的進(jìn)出口企業(yè)之一的浙江遠(yuǎn)大貿(mào)易公司52%的股權(quán)，浙江遠(yuǎn)大是中國(guó)進(jìn)出口500強(qiáng)之一，年進(jìn)出口額為

1.6億美元。浙江遠(yuǎn)大的加入使如意集團(tuán)從業(yè)績(jī)及對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入無論從深度還是從廣度都有質(zhì)的飛躍，浙江遠(yuǎn)大經(jīng)營(yíng)的商品以輕工、機(jī)電出口及化工產(chǎn)品進(jìn)口為主，國(guó)際客戶逾千家，連續(xù)四年被評(píng)為信譽(yù)aaa企業(yè)。連云港堿廠

中國(guó)石化集團(tuán)南京化學(xué)工業(yè)有限公司連云港堿廠坐落于新亞歐大陸橋東橋頭堡連云港市,系國(guó)家大型一類重點(diǎn)化工企業(yè)，是1989年10月建成投產(chǎn)的“七五”國(guó)家重點(diǎn)投資項(xiàng)目，總資產(chǎn)15億元，是中國(guó)三大純堿生產(chǎn)企業(yè)之

一、全國(guó)“守合同重信用”企業(yè)、iso9001質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量雙認(rèn)證企業(yè)、連云港市首家“江蘇省出口商品生產(chǎn)一類企業(yè)”。

連云港堿廠一貫注重科技領(lǐng)先，以品質(zhì)取勝。生產(chǎn)裝置區(qū)擁有國(guó)內(nèi)同行業(yè)自動(dòng)化技術(shù)水平最先進(jìn)的dcs控制系統(tǒng)。主要產(chǎn)品及產(chǎn)能為純堿120萬噸/年，小蘇打2萬噸/年，氯化鈣5萬噸/年。水、電、鐵路、公路運(yùn)輸、公用工程自成體系，服務(wù)保障功能完整配套。產(chǎn)品暢銷全國(guó)各地，并遠(yuǎn)銷臺(tái)灣、東亞、東南亞和中東、南美等地區(qū)。“長(zhǎng)江三角牌”純堿連續(xù)多年被評(píng)為“江蘇省重點(diǎn)名牌產(chǎn)品”，2014年被中國(guó)化工企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)化工十大最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力品牌”。2014年9月和2014年9月連續(xù)兩次榮膺“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。

按照科學(xué)、持續(xù)、有效的發(fā)展觀，全體員工積極實(shí)施“打響品牌、做強(qiáng)主業(yè)、突出個(gè)性、多元發(fā)展” 的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造企業(yè)的核心技術(shù)、核心文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力塑造“長(zhǎng)江三角牌”系列產(chǎn)品的強(qiáng)勢(shì)品牌形象，為把連云港堿廠建設(shè)成創(chuàng)建世界一流企業(yè)，率先實(shí)現(xiàn)更高水平的小康而努力奮斗。

連島預(yù)訂須知：

1.景區(qū)開放時(shí)間 ：8：00—19：00

2.取票地點(diǎn)：大沙灣游樂園售票口一號(hào)窗口

3.特殊人群預(yù)訂標(biāo)準(zhǔn)：

a.免費(fèi)政策：景區(qū)單獨(dú)門票1.3米以下兒童免票；船票1.1米以下免費(fèi)。70歲以上的老人持有效證件免票。軍官、殘疾人持有效證件免票。

b.優(yōu)惠政策：景區(qū)單獨(dú)門票1.3-1.5米半票；船票1.1米—1.3米兒童半票。老人票60—69周歲持有效證件購(gòu)老年票半價(jià)

4.發(fā)票說明：網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂景區(qū)門票，同程網(wǎng)不提供發(fā)票

5.溫馨提示：

①門票包括大沙灣和蘇馬灣，憑景區(qū)門票可以免費(fèi)使用景區(qū)內(nèi)的游泳圈、太陽(yáng)傘、沙灘椅。景區(qū)內(nèi)觀光車票價(jià)5元。

②在連島游客中心,換取優(yōu)惠憑證，無紀(jì)念門票，游客中心開據(jù)機(jī)打發(fā)票

③情侶套票不分男女兩個(gè)成人就可以

④游客中心、景區(qū)售票處、游船售票處都是17：30截至售票，游客請(qǐng)?jiān)?/p>

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17：30之前購(gòu)票，可以晚入園

一、連云港市內(nèi)乘車路線

1、乘“長(zhǎng)途汽車”來連島旅游的游客：

走出蘇欣快客站后，朝北步行200米左右即可到達(dá)103路公交車站，乘坐103路到墟溝“購(gòu)物中心”站下車，然后轉(zhuǎn)乘33路公交車即可到達(dá)連島海濱旅游度假區(qū)。

2、乘“火車”來連島旅游的游客：

在連云港火車“東”站下車的游客，可乘坐31路公交車到墟溝“購(gòu)物中心”站下，然后轉(zhuǎn)乘33路公交車即可到達(dá)連島。33路公交車終點(diǎn)站是連島海濱旅游度假區(qū)。

在連云港火車站下車的游客，可以乘坐102或103路公交車，到墟溝“購(gòu)物中心”站下車，然后轉(zhuǎn)乘33路公交車即可到達(dá)連島海濱旅游度假區(qū)。

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第三篇：連云港原名新海連市（范文模版）

連云港原名新海連市，曾名連云市、新海市，簡(jiǎn)稱連，屬地級(jí)市。位于江蘇省東北部，隴海鐵路終點(diǎn)，東臨黃海，北接齊魯，南連江淮，背靠“東海第一勝境”——云臺(tái)山，山海奇觀，文物遍布，物產(chǎn)資源、旅游資源均十分豐富，是中國(guó)49個(gè)重點(diǎn)旅游城市之一和江蘇三大旅游區(qū)之一，素有“淮口巨鎮(zhèn)”、“東南名郡”之稱，是旅游、度假、避暑勝地。

乘坐旅游船游弋岸邊，走馬觀花大海和沿岸風(fēng)光，是輕松愉快的悠閑享受；租一條快艇，劃開碧藍(lán)的大海，你追我趕，自由自在飛馳海面，更是富有刺激，激動(dòng)人心。乘船瀏覽沿海小島，也是難得的另類娛樂。鴿島怪石嶙峋，芳草如茵，可遙望五彩繽紛的海濱浴場(chǎng)；竹島一派天然野趣，夏季黃花菜叢生，可供隨意采摘；前三島候鳥遮天蔽日，蔚為壯觀，是獵奇探險(xiǎn)的好去處。

花果山是連云港最具特色的風(fēng)景區(qū)。若值陽(yáng)春三月，“看紅杏著花，綠絲映帶，尤幽艷增媚。”入得山來，處處有景，景景有神話傳說，多少年來，有無數(shù)游客懷著美好遐想，結(jié)袂聯(lián)翩深入“洞天福地”，領(lǐng)略這富有神話色彩的誘人風(fēng)光。花果山作為旅游勝地，它的真正揚(yáng)名應(yīng)歸功于吳承恩筆下的《西游記》。１９８２年１０月參加全國(guó)首屆《西游記》學(xué)術(shù)研討會(huì)的１２７名專家經(jīng)考察一致認(rèn)同，云臺(tái)的花果山是真正的孫悟空老家。

春

2011年2月28日，受降雨和冷空氣雙重影響，江蘇連云港云臺(tái)山出現(xiàn)春季難得一見的霧凇美景。整個(gè)山脈銀裝素裹，松枝樹條皆被晶瑩的霧凇包裹，景色分外迷人。

第四篇：企業(yè)文化介紹

一、企業(yè)文化概論企業(yè)文化是什么?不同人有不同的理解,至今管理界也沒能給出一個(gè)明確的定義,就連企業(yè)文化所包括的范疇也是眾說蕓蕓,一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化本來就是用“心”構(gòu)建的,也只能用心才能感受到的東西,也必須用“心”去體會(huì)才能體會(huì)到.便于我們了解企業(yè)文化,這樣來看待:一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的文化就是一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)中大多數(shù)人共同表現(xiàn)出來的一種做事方式、一種看問題的觀點(diǎn),也就是多數(shù)人表現(xiàn)出來的言語(yǔ)、舉止、形象特征.通俗一點(diǎn)說:就是一位陌生人來到一個(gè)組織中,所感受到的氣氛.是積極的還是消極的、是喜歡嘗試新的方法還是害怕變化、出錯(cuò)時(shí)是相互推卸還是勇于承擔(dān)等等.好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)問題的解決、影響企業(yè)的相關(guān)人員,重要的是它會(huì)影響新進(jìn)員工、顧客這兩個(gè)重要人物.所以它進(jìn)而產(chǎn)生品牌.品牌就是一個(gè)組織對(duì)待各種事情問題的看法和言行、舉止附加在產(chǎn)品及其服務(wù)上的內(nèi)涵.如海爾的企業(yè)文化是怎樣建立起來的,它是通過“錘子”建立起來的,就是將劣質(zhì)冰箱砸掉的那個(gè)“錘子”建立起來的,因?yàn)樗砹撕枌?duì)待劣質(zhì)產(chǎn)品的立場(chǎng)、觀點(diǎn).通過這件事情,達(dá)到兩個(gè)效果,企業(yè)內(nèi)部文化的建立,也就是說通過這件事情,使海爾對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度明確化,進(jìn)而影響海爾員工的行為——關(guān)注質(zhì)量.這是企業(yè)文化的形成,當(dāng)這個(gè)“錘子”傳到外界時(shí),它就與公司的品牌聯(lián)系起來,消費(fèi)者就清楚海爾對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度,進(jìn)而影響顧客對(duì)海爾產(chǎn)品的質(zhì)量判斷.您的組織擁有這種行為嗎?您是通過什么方式使顧客獲得這些信息的呢?在與相關(guān)人員接觸時(shí)您注意到自己的形象嗎?在與相關(guān)人員尤其是顧客接觸時(shí),您的組織使用的是哪種語(yǔ)言、行為和形象?

二、企業(yè)文化的內(nèi)容我們所說的企業(yè)文化基本上指以下這6個(gè)方面:

1、注重授權(quán)還是獨(dú)權(quán)——授權(quán)文化:

平衡的關(guān)鍵:承擔(dān)責(zé)任、啟發(fā)指導(dǎo)、跟進(jìn)關(guān)鍵事情和問題.錯(cuò)誤方法:一視同仁的授權(quán)方式;沒有辦法啟發(fā)工作人員;拒絕承擔(dān)自己的責(zé)任.2、注重穩(wěn)定還是創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新文化:

平衡的關(guān)鍵:分析和把握風(fēng)險(xiǎn)、決策過程穩(wěn)健執(zhí)行快速.錯(cuò)誤方法:決策快、但是銷聲匿跡也快.3、注重細(xì)節(jié)還是結(jié)果(效率和效果)——過程管理、結(jié)果管理:

平衡的關(guān)鍵:把握目標(biāo)感和跟蹤目標(biāo),各種決策集中目標(biāo).錯(cuò)誤方法:只強(qiáng)調(diào)結(jié)果,不強(qiáng)調(diào)思維和過程、只見問題不見目標(biāo).4、人際關(guān)系(注重做人還是做事)——溝通文化:

平衡關(guān)鍵:加強(qiáng)溝通創(chuàng)建人性,做事拋開私人恩怨.錯(cuò)誤方法:只作哥們不作主管;不與不喜歡的人溝通合作;縱容能力不足的人;小公司做事,大公司做人;

5、團(tuán)隊(duì)定向(看重團(tuán)隊(duì)績(jī)效還是個(gè)人表現(xiàn))——團(tuán)隊(duì)文化:

平衡的關(guān)鍵:個(gè)人績(jī)效在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn).錯(cuò)誤方法:在公司內(nèi)部形成對(duì)立;眼中只有公司明星.6、對(duì)失敗、錯(cuò)誤的態(tài)度:

平衡的關(guān)鍵:承認(rèn)錯(cuò)誤、總結(jié)錯(cuò)誤、不三犯、不犯低級(jí)的錯(cuò)誤、對(duì)事不對(duì)人.錯(cuò)誤方法:同別人的性格聯(lián)系起來.這六個(gè)方面沒有絕對(duì)的概念,也不可能做到絕對(duì)的境地,就算做到了絕對(duì)的境地對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來說絕對(duì)沒好處,六個(gè)方面每個(gè)方面講究的是矛盾雙方的平衡,找到上述的平衡點(diǎn),并賦予其具體的內(nèi)容,讓難以掌握的平衡具有執(zhí)行性,這是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵也是重點(diǎn)和難點(diǎn).三、語(yǔ)言、行為、形象規(guī)范體現(xiàn)企業(yè)文化管理——企業(yè)文化管理方式的變革,變革方式的變革.1、怎樣改變一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化?

我們通過什么樣的一種策略來改變企業(yè)文化使企業(yè)文化的變革成功達(dá)到要求?

過去,管理界研究的較多的是企業(yè)文化的內(nèi)涵,很少涉及到文化變革的變革方式,對(duì)于企業(yè)文化來說,這個(gè)才是最重要的.是通過培訓(xùn)的方式、講道理的方式或強(qiáng)迫的方式,還是其他方式.這里涉及的問題其實(shí)是:在企業(yè)文化變革時(shí),采用怎樣的變革方式使企業(yè)文化的變革具有可執(zhí)行性以及更符合人性.圣博管理系統(tǒng)企業(yè)文化管理的方式:從企業(yè)運(yùn)作中的個(gè)人的語(yǔ)言、行為、舉止形象出發(fā)的變革方式,達(dá)到解決企業(yè)文化的可執(zhí)行性以及符合人性改變的規(guī)律.2、為什么需要從組織成員的語(yǔ)言、行為和形象上入手對(duì)一個(gè)組織的企業(yè)文化進(jìn)行變革.a、理論上:企業(yè)文化其實(shí)際就是大家所感受到的氣氛,無論從企業(yè)文化的內(nèi)涵上還是企業(yè)文化蔓延擴(kuò)展上都如此,企業(yè)文化的內(nèi)涵就是我們的做事的方式、態(tài)度,也就是我們的價(jià)值觀,通俗一點(diǎn)就是從一個(gè)組織員工的語(yǔ)言、行為、形象所總結(jié)出來的共同點(diǎn).b、可執(zhí)行性:比如,如果我們只是從講道理入手來建立一個(gè)溝通的文化,到底我們需要什么樣的溝通,怎樣的溝通?是零距離溝通、誠(chéng)信地進(jìn)行溝通、還是相互理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行溝通?這些都不能指導(dǎo)我們到底具體應(yīng)該怎樣做.也就是說沒有可執(zhí)行性.c、可測(cè)量性:拿什么來測(cè)量我們做到了沒有,做到多少?到什么程度?從具體的語(yǔ)言、行為和形象上

進(jìn)行變革就可以做到這方面.d、可控性:“可測(cè)量即可控制.”

3、企業(yè)文化的語(yǔ)言、行為和形象的要求.·什么是溝通的語(yǔ)言、行為和形象?

·什么是創(chuàng)新的語(yǔ)言、行為和形象?

·什么是授權(quán)的語(yǔ)言、行為和形象?

·身心語(yǔ)法程式學(xué)(Neuro-LinguisticProgrammingNLP)

四、擺脫自欺

:看CCTV1套的電視劇《大染房》,至今還記得當(dāng)時(shí)的男主角說的一句話:人跟人在一起,特別是男人跟男人在一起,什么最難避免嗎?“爭(zhēng)”,最難避免的就是一個(gè)“爭(zhēng)”字,就一個(gè)“爭(zhēng)”字,不知道要?dú)У舳嗌偃?毀掉多少事啊!而××卻是“讓”,這一個(gè)“讓”字,要是沒有大文化、大學(xué)問的高人點(diǎn)撥,就如××這樣的高人點(diǎn)撥,一般人是做不到的.這帶有一點(diǎn)中國(guó)人智慧的語(yǔ)言說的就是“自欺”的情況,它是一個(gè)組織所有人事管理問題的根源.也是企業(yè)文化管理的關(guān)鍵.同時(shí)也是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的根本障礙.

第五篇：多優(yōu)利企業(yè)文化

一、企業(yè)文化

一、企業(yè)文化

⑴、口號(hào)：更多優(yōu)惠、更多讓利！

⑵、宗旨：創(chuàng)新的速度決定成功的速度！

⑶、愿景：打造全民網(wǎng)賺時(shí)代！

⑷、核心價(jià)值觀：成就客戶、誠(chéng)信為本、承擔(dān)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)合作、勇于創(chuàng)新、互利共贏。

⑸、發(fā)展理念：“誠(chéng)信、創(chuàng)新、互助、共贏”。