第一篇：任職計劃

任職計劃

新學期迎來了新同學，帶來了一副全新的氣象。然而，我相信我們為同學帶來娛樂氛圍的宗旨是永恒的，工作是不能懈怠的……

通過一年的學習和努力，如果我成為了文娛部的副部長。本著對工作的負責，我將在本學期的活動中，盡自己最大的力量參與文娛部部長所布置的活動計劃及活動工作，并幫助新入部門的大一新生更好的完成部門的工作，特制定以下計劃：

常規工作

1、每期積極參與文娛部召開的例會，并積極提出自己的建議或意見，了解近期文娛部的動態。

2、對新進的干事進行管理、培養和考核。

干事管理、培養考核計劃：每次參加例會干事應準時到達，每次會議做相應記錄。善于發現身邊文娛方面才能的同學并與推薦。不允許有任何違紀現象，一經發現立即撤職。每次計劃前每人寫一份計劃書，并安排活動。每次活動經分配每人或每組負責一項。每次活動由主要負責人負責。

3、積極參加文娛部制定的活動內容，并做好一定的宣傳計劃。

初步計劃

1、開展豐富多彩的各類文體活動，豐富校園生活，推進校園文化建設。由各個宿舍的學生參與開展的如公寓寢室

工作計劃工作計劃格式工作計劃寫作周工作計劃月工作計劃季度工作計劃 文化節、公寓運動會、學習方法探討會、公寓卡拉ok、卡通畫比賽等。有利于提高學生的學習興趣、豐富學生的業余生活。

2、在各個月份的紀念日等活動中，開展各類的愛國、愛校、愛班、愛宿舍活動。或者在假期組織公寓學生參加合唱團和舞蹈團的組織排練，請她們為我們表演等等。

本學期文娛部隊伍將在學習、工作中不斷規范、發展、創新，為大家服務是我們的宗旨，積極接受校師生的監督引導。為我系的發展文娛部應盡一份力，定期組織活動，平時配合其他部的活動。提高我公寓學生的綜合素質，發揚熱工精神。

第二篇：任職計劃

任職計劃

我本著檢驗、學習、提高的目的，感謝公司提供的寶貴機會，感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導和各位同事，是你們給了我無比的勇氣和信心。投入我最喜愛的房地產業，它具有一定的挑戰性。我將盡自己最大之能，積極配合執行總公司的委派，處理好具體事務和問題，做到各項工作對總公司負責。督促，催辦總公司各重點工作的完成。回首歷來的工作，成功固然可喜；但失敗的教訓，是不能忘卻的。這主要體現在實際工作中，沒能更好的為部門排憂解難。失敗的教訓，既是今后前進的動力，也是自身潛能尚未充分挖掘的體現。我愿在求真務實中認識自己，在不斷追求中完善自我，在拼搏奉獻中實現價值。

在具體工作中，我將以“三個服從”嚴格要求自己，以“三個適度”原則與人相處。“三個服從”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實做到服務不欠位、主動不越位、服從不偏位、融洽不空位。“三個適度”是剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較；冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處。做到對同事多理解、少埋怨，多尊重、少指責，多情義、少冷漠。力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。

1、擺正位置、當好助手。不僅僅要協助總公司的總體規劃和目標任務，制定計劃、方案的有力實施。又要發揚團隊精神，充分調動員工積極性，與員工打成一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的向總公司反饋員工的呼聲，堅持“上為領導分憂、下為員工服務”的原則，做好協調工作。與全體員工，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。發揮整體優勢，創造一個良好的、積極的工作氛圍。努力完成自己肩負著上傳下達的重要使命

2、抓好員工執行力。工作是做出來的，而不是想出來的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。提高員工的執行能力，首先要以身垂范，將領導分配的工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調動員工的工作積極性，隨時掌握工作的進展，各個環節是否協調一致，對開展得力的及時總結，推廣經驗，對落后的要及時提出有效的改進措施，充分調動員工的工作熱情。并向總公司及時匯報工作中的一切狀況。

3、在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析客戶的需求，為公司多出點子實做細；三是嘴勤，多向領導匯報情況，加強溝通，密切協作，樹立活躍、高效的企業形象。在這個公司我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧。

結合本公司現經營情況，并針對客戶發展需求及市場客觀因素，針對我公司的投資擔保經營轉向房產經紀公司經營的實際發展要求在經營的模式和成本上發生了本質的改變。

一、企業內部管理

1、經營成本的控制：減少浪費，注意前期經營資本的收入方向，﹙廣告宣傳，人力需求﹚這對任何企業任何行業而言都非常重要，也決定之前近階段營銷方案的制定。

2、銷售團隊的組建，﹙涉及到利益提成分配，員工薪酬等﹚團隊士氣的維護，通過有效的內部培訓，來凝聚人心，建立團隊的正面思路，屏蔽負面言論的影響，維護必要的團隊規模。

3、合理調整公司內部組織結構，樹立員工在企業內部的發展路線。

4、明確管理角色及崗位職權，合理分工。

二、市場和業務方面

1、重點培養員工業務素質和業務技能。

2、調整衙掌握二手房市場近期階段的銷售主路線。

3、做好初期經營的市場調查，深入了解房源結構和產權性質歸屬。

4、加強業務管理人員對政策法規及銳收條文的理解和認知。

5、重點培訓員工對房源的挖掘，客戶的對接和初期的洽談。

6、結合公司目前經營情況，考慮是否對銷售市場進行開發以增加公司的獲利渠道。

7、做好保密工作，維護可用資源，統一公司形象。

經過近段時間的學習和搜集，對各家房地產公司有了一些了解，參照他家房地產公司的管理體制和經營模式。我自己整理出以下資料，供公司領導參考。

一、哈爾濱現有的地產公司業務經營范圍：

1、委托代理買賣二手房

2、專業辦理房產疑難產權

3、專業辦理房產公產買斷

4、委托代辦理各種產權過戶手續

5、委托代辦房產產權更名手續

6、快辦各種房屋貸款

7、代辦落哈市戶口

8、房地產抵押貸款評估、地價評估

9、房地產信息咨詢和房地產政策法規咨詢服務

10、為買賣雙方提供居間擔保服務

11、房地產經紀業務主要指二手房的中介業務，包括二手房買賣中介業務和二手房租憑中介業務。作為房地產經紀人，要為房子找到好東家，為客戶找到好房子，你需要了解房子，知道每個房子的價值所在。

二、公司的結構：

1、公司渠道定位:

公司總部﹢直營店為渠道,品牌共享,信息共享,廣告共享,公司網站共享.2、公司組織結構確立

總經辦

︱

行政部

營銷部 人事部 財務部

簽約部、代辦部 信息部 租憑托管部

3、下屬員工結構

驗房員、經紀人、職業顧問、資深置業顧問、直營店長、區域經理

三、公司收費標準

1、居間擔保費：房屋成交價格×1.5﹪

2、信息咨詢費: 成交價格×0.5﹪

3、產權代辦費: 300元/件

4、公積金貸款代辦費: 500元/件

5、商業貸款: 800元/件

6、落戶代辦費: 800元/件

7、租房代辦費: 當月租金×50﹪

四、辦理產權變更流程

1、現金交易

房屋共有權人（配偶）同意出售的書面文件.必要收件（產權證原件.身份證原件）→窗口受理→現場調查評估→領導審批→驗證→窗口收款→發證歸檔

2、貸款交易: ①商業貸款: 買賣雙方鑒定購房合同→辦理居間擔保→取借款人申請表→報送銀行調查初評→交首付款（如有資金監管、需辦理監管開發區房管所除外）→辦理土地證變更→產權證變更→借款合同辦理保險公證→辦理抵押登記貸款商貸應具備的條件、貸款額度,年限： 所交易房產必須是住宅或商報,貸款規定年限40年 貨款額度按交易價格和評估價格誰低的標準取證 需提供的材料:

借款人以及配偶的身份證,戶口,雙方一寸照各一張,6分名章,結婚證,借款人在銀行建行開戶用的委托扣款的存折,如離婚,需提供離婚證.借款人戶口不是哈市管轄區的,提供戶口原籍派出所證明.借款人本人或夫妻雙方提供原單位職工經濟收入證明（或連續三個月納銳的完稅發票及自主經營收入的憑證）,驗資報告,審計后報表,需提供原件,銀行留復印件.2、公積金貸款

預約評估｛交100元｝---四天｝---出現場---｛3-4天｝---簽合同｛公積金管理中心｝交首付款成交價的｛20%---30%｝---交更名過戶代辦費 更名契稅 擔保費---等通知 注:取證的放款式 ＃已經更名過戶的不可以做公積金貨款 公積金貨款的額度,年限及所需材料

個人公積金最高額度50萬,并不超過購房款的80%

公積金期限為30年（貸款年限加借貸人年齡不得超過國家法定年齡）.男性為60歲,女性為55歲,具有高級職稱的可放寬5歲.公積金貸款提供:戶口,身份證原件,6分名章,購房合同原件,個人公積金證明(原件）,首付款的30%收據原件及復印件,夫妻雙方不在同一戶口的需提供結婚證原件及復印件.五、辦理產權證變更所需費用:

1、公產房:

①住宅: 評估額×8% ②門市: 評估額×15% 公證費: 使用面積×10元

2、私產房: ①住宅:

私產住宅所需稅費建筑面積180米以內收取契稅評估價1% 手續費建筑面積每平方米6元 建設維修資金×18-20元 工本費80元

建筑面積超過180米收取契稅評估價3%，如果發證日期未超過五年征收現在評估額和上次評估額差額的營業稅5.5%,個人所得稅1% 手續費建筑面積每平米6元 工本費80元

個人所得稅:發證日期超過5年以上市交易的,并且名下無其他房產的免受個人的得稅,賣方名下有其它房產的征收1%個稅,不足5年上市交易的征收1%個稅(注意不存在是否有第二套住房）②商服:

商服收取契稅評估價5% 手續費1% 工本費80元 ③繼承:

公證處按評估價的2%收取公證費,交易所收80元的工本費,如原產權證為5年外,且為唯一房產,剛免銳;如為5年以內,剛按評估價的20%全額征收個人所得稅 ④贈予:

公證處按評估價的1.5%收取公證費

六、購房落戶: ①落戶要求:

凡外地無工職人員,可以為其配偶和子女落戶,在哈市現金購買評估價15萬以上的商品房或者二手房,如貸款首付應在15萬以上,可給購房者本人,配偶以及未成年子女落戶哈市

購買兩處商品房或者二手房應累計評估價在20萬以上 購買正規商服評估價在30萬以上 ②所需材料

必要收件,本人申請,產權證｛商品房專用發票｝,完稅證明,房產評估報告,身份證,結婚證｛離婚證,法院判決書｝原派出所證明

公司是由一個個員工組成，是所有員工的共同努力而實現，一致行動是公司成功的基本保障，公司形象就需要每個人來共同維護。因此所以員工就應做到：規范工作行為，嚴守職業規律，履行職業責任，追求職業文明、忠誠于企業，塑造良好的公司形象，進而樹立起良好的服務形象，企業形象來推動公司的進步和發展，要實現這些的首要條件就是要有嚴格的公司制度：

一、認識管理制度：

1.招聘與錄用：公司依靠自己的文化、成就、機會、政策、待遇、吸引和招聘人才，我們在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發展上，提供客觀且對待的承諾。

2.報酬與待遇：我們在報酬與待遇上，堅定不移地向優秀員工和工作責任心強、專業要求 的崗位傾斜，細則（崗位設定、事業道路）另行培訓。

3.考核：員工的考核，是按明確的目標和要求，對每個員工的工作績效、工作態度與工作能力的一種例行性的考核與評價。4.崗位輪換：員工應在熟練掌握本職崗位的前提下，盡可能地掌握其它相關崗位的技能，最大潛能的為公司做出貢獻。

二、公司信息管理制度：

1.經紀人驗房后，應立刻出圖上交，進入公司房源檔案，公司建立房源和求購客戶檔案。2.經紀人在職場內或小組之間應經常的以多種方式公布自己的房源，尋求同事的合作，以達到信息在公司內部快捷共享的目的。

3.沒有統一的編號，未上交進入公司檔案，或在個人手里積壓的房源不予刊登廣告。4.規定經紀人月驗房量的，以有效房源為準。

5.經紀人對房源的真實性、合法性、準確性、時效性負責。

6.公司的房源和客戶檔案信息屬商業秘密，不得外漏，經紀人，文員，經理各相應崗位人員應做好保密工作，經紀人將自有房源在其它公司刊登廣告的，視為兼職，一律開除，底薪和提成全部不予發放。

三、公司信息保密制度：

1、凡公司各類房源、居間信息不得透漏給非本公司人員

2、本公司人員如需調取相關信息，需遵循信息調取制度

3、本公司各部門主管、經理的相關通訊方式及員工個人信息不得透漏給非本公司人員

4、公司下發的各類通知不得透漏給無關人員或非本公司人員

5、公司的一切重大活動、決策及公司經營模式、管理制度堅決不得透漏給非本公司人員

6、凡公司員工的新錦江分配方式及相關福利待遇在非正常情況下不得透漏給非本公司人員

7、信息部文員使用的電腦需文員本人負責，不允許其他人使用

8、凡公司各類文件、資料均屬于公司信息安全保密規定之內，在未接到公司通知的前提下，不允許泄漏其相關信息內容

9、凡公司各類文件或紙張類信息單據，在未得到公司允許的前提下，一律不得帶出本公司。

四、培訓管理制度：

1、培訓工作由公司人力資源部統一組織，統一安排培訓時間，內容和方式。培訓工作長期開展。

2、培訓的方式以講座、研討為主，同時和其它先進的培訓方式相結合。

3、培訓的內容包括公司管理制度，職業道德，企業文化，專業基礎知識和執業能力（含團隊精神和工作心態）

我們公司現處在發展中經營狀態，隨著新人的加入會不斷的壯大，對員工禮儀上就應有嚴格的規范：

1、職員必須儀表端莊、整潔。

2、員工的服裝應清潔、大方。

3、在公司內職員應保持優雅的姿勢和動作。

4、要禮貌用語。

公司要有良好的發展是與員工的薪金待遇、利益提成不可分割的，現在本市各家地產公司都有著不同的待遇和提成，如：溫氏、振達、大盛等是無底薪提成，是按實收中介費×50%分成，如世聯、好家庭、好望角等則是有底薪、提成按實收傭金×10%、20%、30%。下面是我自己整理出一套在薪資和提成上的階梯式計劃，提供給公司領導參閱：

每月任務：30天之內完成 25套出售驗房＋5套出租驗房

新 資：600元＋50元（全勤）＋100元（成功出租獎勵）成功晉升 晉 級：晉升為“經紀人”

每月任務：30天之內完成 16套有效出售＋2套有效出租 薪 資：400元＋50元（全勤）＋100元（介紹新人并成功有銷售）＋100元（成功獨家并銷售）＋20%提成（實收傭金）

晉 級：3個月內完成 1.8萬(即: 90萬實收業績）實收傭金 晉升為“置業顧問”

保 級:3個月內完成 0.8萬(即: 40萬實收業績）實收傭金 成功保級,未完成進入一次歸雁

一次歸雁:3個月內仍未完成0.8萬(即: 40萬實收業績）實收傭金 經審批進入二次歸雁

二次歸雁:2個月內仍未完成(25套出售驗房＋5套出租驗房,且在考核期內完成實收傭金600元）

降 級:降至“驗房員”或“開除勸退”

每月任務:30天之內完成 16套有郊出售＋2套有效出租

薪 資:400元＋50元(全勤）＋100元(介紹新人并成功有銷售）＋100元(成功獨家并銷售）＋30%提成(實收傭金）

晉 級:3個月內完成 3.6萬(即: 180萬實收業績）實收傭金 晉升為“資深置業顧問”

保 級:3個月內完成1.2萬(即: 60萬實收業績）實收傭金 成功保級,未完成進入一次歸雁

一次歸雁:3個月內仍未完成1.2萬(即: 60萬實收業績）實收傭金 降級 降 級:降至“經紀人”

每月任務:30天之內完成 16套有效出售＋2套有郊出租＋且有2套出售＋2套獨家 薪 資:1000元(包括底薪700元＋300元福利保險）＋50元全勤＋40%提成 保 級:3個月內完成2.4萬(即: 120萬實收業績）實收傭金且考核期內成功收購1套則成功保級,未完成進入一次歸雁 降 級:降至“置業顧問”

以上是我綜合多家房地產經紀公司的實際情況,結合本公司的現在狀態后整理出的材料,并上報給總公司,希望公司領導多加指教與批評。

第三篇：個人任職計劃

個人任職計劃

中基層管理性幹部培養、選拔計劃

短期：在5-7月開始進行幹部人員儲備培訓，在6月底前完成第一次幹部競爭上崗；並要求幹部針對性提出自身任期規劃；

中期：持續進行幹部人員的儲備培訓工作，追蹤競爭上崗幹部的執行狀況，對執行不力的幹部進行再次競選；

長期：每年6月重復上述作業，爲管理幹部制定不同時期的不同目標；

製造部門産能提升計劃

短期：自2004/05-07月，制定初期的生産成品製造標準工時、2004/07-09月再檢討一次；通過以生産成品與製造時間對比方式的績效考核，刺激提升員工的基本産能；

中期：自2004/05-2004/12月，通過建立成品製造標準、技術標準、檢測標準的VCD、圖片演示、文字說明等技術資料，進行員工全職能、技能教育培訓，使員工成爲多能工，從而達到提升産能； 長期：自2004/07月開始，通過建立流程改造機制持續進行流程再造，獎勵對改造流程作出貢獻的人員或部門，達到全員參與流程改善，降低無效流程所産生的産能消耗，從而提升整體産能； 製造品質、服務品質流程再造

短期：2004/05-12針對當前嚴峻的品質形式，首先用經濟手段（獎懲法則、績效獎金）強制性的約束在職人員，從製造的角度來滿足公司現有的品質標準；

中期：2004/07-2005年利用績效獎金模式約束全體在職人員，通過各項在職培訓讓在職人員掌握各項專業技能與標準，從管理的角度達到和提升品質標準；

長期：徐徐漸進的、長期性；通過各種會展、資料、網路等開闊現有研發人員的視野、招聘新專業性人才，逐步強化公司研發人員的專業技能、知識面等能力，將公司的品質提升到設計完善、預防式品質標準層次；

製造成本、經營成本控制檢討

短期：2004/05-9調整採購部門的人事重組、流程檢討與監控，通過開發新供應廠商縮短採購周期

和檢討採購單價的合理性；調整資材成品與半成品庫存、控制採購批量、清理資材和生產線上的呆滯料件；達到初步的採購成本控制；持續性的進行再檢討；

中期：2004/07-2005年，檢討評鑒供應廠商的合理性，盡可能的將一些不必要的流程、作業方式直接轉嫁到供應廠商頭上，達到進一步消減採購成本；製造部門則推動流程改善、工藝再造等方式進行製造成本控制、強化技術傳存降低人員流失成本的控制；

長期：自2005年開始根據推行上述各項作業的經驗和結合實際公司需求、市場需求，精簡、整合公司的部門設置、人員配置、各項行政開支等，達到最優的經營支出，從而進行成本控制； 業務流程再造

短期：2004/07-2004/12月，建立客戶詳盡資料庫，培養專業的售後服務人員；規範各項業務的基本流程（定貨流程、售前/售中/售後服務流程、款項回收流程、零件需求流程、技術支援流程等）； 中期：檢討並針對性進行各業務人員的專業知識培訓（製作VCD光碟、業務銷售指南等），健全公司與各業務人員、代理商、經銷商之間相互約束關係、獎勵機制；建立健全客戶售後服務與準客戶定期回訪等標準模式制度；

長期：建立各種渠道的銷售網路，將現有的等客上門、撞運氣的業務銷售模式改爲引導客戶使用消費的模式，此時，業務人員的專業能力才是真正體現；

人力資源計劃

短期：2004/05-12配合公司各部門的人員需求進行對外招募，核算公司在職人員的考勤、薪酬、管理部門日常事物性處理；

中期：2004/07-2005/07建立健全公司各部門的具體量化績效考核標準與方法並執行；建立多方位的人力資源招聘、儲備渠道，有計劃性提前進行專業人員儲備，將篩選出較優秀的人才，在公司內部進行崗位輪訓、職位互動，健全公司所有在職人員的技能、專長、職能評估資料庫；

長期：將績效考核標準與方法持續完善並具體主導實施，爲公司管理層提供各中基層管理者的務實有效資料資訓；擬訂公司不同時期的、不同職位所支付薪資水準、方法；

企業文化塑造

短期：配合公司改革的措施，制定一些強制性的具體針對性管理措施，通過強制執行來達到約束所有人員遵循統一的標準、價值觀；

中期：建立、開展、完善已有和未有的各項培訓活動、團隊活動、福利式的休閒娛樂活動來全方位提升全體職員的技術能力、向心力、凝聚力；

長期：持之以恒的進行上述活動，打造出一個“以滿足顧客需求爲導向、不斷提升進取的學習性、專業性企業人”的企業文化；認同並奉行統一的價值觀；

以上爲我想進行的變革或後期工作的方向概要，具體執行的方案將在執行時進行詳盡規劃和闡述，並經公司核準後才執行；一端獲得認可，尚希望得到公司及各位同仁一如既往的支援；

----魯家德2004-07-08

第四篇：村第一書記任職規劃計劃（范文模版）

華原村“第一書記”工作兩年規劃

為了全面踐行黨的群眾路線，積極推進新一輪農村開發，盡快改變華原村的落后面貌，實現群眾脫貧致富的強烈愿望，推進社會主義新農村建設，促進經濟社會又好又快發展，指導好本村未來兩年工作的順利進行，根據華原村的實際情況，制定本發展規劃。

一、基本情況

華原村座落在濱海街道辦事處東南，東、南與陸合社區相鄰，西鄰新一中，北于云松湖公園相連，位臵優越，離鎮政府所在地約2公里。全村現有耕地2310畝，人均占有耕地1.44畝。全村共有460戶、1602人，共有黨員45人，村“兩委”班子成員８人。

華原村以創建五好黨組織為目標，實施富民強村戰略，深入開展“創先爭優”活動，充分發揮村黨組織的領導核心作用和黨員的先鋒模范作用，借著新一輪兩區同建的強勢春風，積極發展多元產業，加強基礎建設，積極推進整村扶貧開發，帶領全村人民脫貧致富，推動了村級各項事業的蓬勃發展。

二、指導思想及奮斗目標

（一）指導思想

根據黨的群眾路線教育方針，以“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”為發展目標，遵循產業發展、村民增收的原則，有計劃、有步驟的進行規劃，具體規劃概括為西學（教育產業服務區）東農（特色種植區），南工（新興工業區）北景（景觀休閑區）。

(二）奮斗目標

在任期內，全村農民人均可支配收入達到9800元以上；各項基礎設施和公共設施基本配套；發展產業經濟，增強集體經濟收入；基層黨組織建設進一步得到加強，村黨支部達到“五個好”標準。力爭通過兩年的努力，使本村基本達到“經濟健康發展、生活比較富裕、村風明顯改善、村容整潔有序、民主法治進步”的目標，成為濱海街道經濟社會事業快速發展的先行者。

三、存在問題

從華原村實際情況來看，全村社會經濟發展處于中等水平，與其他經濟發展較快的村相比，處于落后狀態。一是產業結構比較失調。華原村主要是以農業為主導產業，二、三產業欠發達，產業比例嚴重不協調，作為主導產業的農業科技含量不高，農產品普通單一，高附加值農產品匱乏，農產品產業鏈短，只注重謀求農產品前期低附加值階段，缺乏后續產品的深加工，市場化、商業化運作能力低。二是基礎設施建設落后。村委會現有辦公用房由于建設年代久遠，有些無法正常使用。三是人口素質相對偏低。村里年青人大多外出打工，住在村上的大多是中老年人，發展意識不強，等、靠、要的思想嚴重。群眾文化素質普遍偏低，科技文化水平難以適應發展的需求，生活普遍不夠富裕。四是發展思路意識不強。由于長期從事基礎性農業生產，不能洞悉和捕捉市場帶來的巨大商機和發展契機，發展思路不清晰，反應遲緩，競爭意識不強。

四、具體規劃內容及措施

（一）加強村級組織建設

1.村級班子建設。支部領導核心作用發揮好，支部工作要有新創意和新舉措，村兩委班子配合的好，及時通報情況，交換意見，做到和諧共事。

2.利用“三會一課”制度，搞好黨員教育工作，保證全體黨員參與決策、管理，監督權力的發揮，努力做到黨員活動參與率在90%以上。每月召開一次支委會，每季度召開一次支部黨員大會，每半年進行一次民主生活會，研究一次發展新黨員工作，年末召開一次總結評比會。

3.搞好新黨員發展工作，按照新黨員發展要求，確定發展目標及培養人在黨員大會上進行公開確定，認真做好新黨員發展公示制有關要求。按照“雙培雙帶”和優化黨員隊伍結構的要求，把農村發展能手和有文化的優秀青年作為重點培養對象，成熟一個發展一個，確保每年發展3到6名黨員，兩年內至少發展1名女黨員。

4.認真做好黨費收繳工作，做到表冊齊全，及時足額按時價收繳上交。

5.完善黨教陣地建設，達到八有標準，即有完整的辦公場所，有合格的標志牌，有完整的黨教活動室，有電教設備，有完整的規章制度，有規范的檔案，有村務公開欄，有黨報黨刊。充分利用遠程教育點，搞好黨員電教工作，電教設備管理好，做到定點存放，專人管理，有完整的遠程教育組織、制度和收看活動記錄。

（二）產業發展

抓科學謀劃項目，努力爭取項目建設資金。深入研究國家、自治區、市、縣發展政策和資金投向導向，按照各級各類，產業目錄，特色、優勢資源分清別類，尋找我村對路項目，撰寫項目建議書和申請報告，并利用相關人脈，加強對接、積極申報，努力爭取各項建設資金，并加強對現有產業項目建設和管理工作，以得到上級部門的認可，給予更進一步的支持。并立足村情，創新思路，鞏固農業基礎地位，強化農業基礎建設，加快農業結構調整，推動農業增產增效，促進農民增收致富。

1.充分利用現有資源和條件，因地制宜，在桃園路東流轉土地1000畝，引導群眾發展高產高效農業。在兩年時間內，積極引導養殖戶擴大養殖規模，成立專業合作社3個以上。2.爭取一中附小落戶華原，搞好學租樓和居民商住一體公寓樓規劃，壯大集體經濟。

3、加強對剩余勞動力的培訓力度，通過舉辦科技講座培訓班，增加勞動力的轉移數量。到2014年輸出勞動力達到300人次。

4．積極向上級爭取扶貧產業開發項目，資金30萬元以上。

（三）基礎設施建設

拓寬融資渠道，增加基礎設施投入。按照“政府主導、農民主體、多方參與”的建設機制，在積極爭取政府的政策傾斜、資金支持的基礎上，通過村民集資等多種途徑，進一步拓寬融資渠道，充分利用各種資源條件，加大市場化運作步伐，廣泛吸收社會資金投入村的建設，積極解決資金缺口問題。達到村容村貌整潔，人居環境得到改善，農民的生產生活條件得到提高。

1.多方籌措資金，繼續搞好城鄉環境綜合整治二期工程，完善改善村環境衛生。

2.積極向上級爭取扶持資金項目，利用資金把村內主要道路全部進行綠化，建立垃圾池10座，改善村民居住條件。3.利用水利開發項目，解決2000余畝耕地灌溉、防汛問題。

4.做好村道硬化項目規劃。

5.做好紅石湖南景觀區項目規劃，全面對接紅石湖景區，擴大濱海縣休閑娛樂產業區建設。

6.抓好幸福苑建設，投資20萬元，建設60歲以上老人日間照料中心。

（四）精神文明建設 1.做好計劃生育工作,加強教育宣傳力度,利用村規民約達到村民自治。

2.加強社會治安綜合治理，確保無重大型事案件發生，無重大安全事故發生。加大矛盾糾紛排查化解，做到小事不出村，大事不出鄉，無越級上訪事件。村民治安滿意率達90%以上，并形成長效機制。

3.組織群眾參加各類文化體育活動，提高群眾幸福指數。4．著力完善村文化書屋，安排專人管理，發揮書屋作用，拓寬群眾視野，提高群眾身體素質。

總之，在街道黨工委、辦事處的大力支持下，完成上級下達的各項任務，力爭通過兩年的努力，使華原村基本生產生活條件明顯改善，村民收入不斷提高，成為一個人民生活富裕，生態文明的和諧村莊。

2014年任職“第一書記”工作計劃

第一書記

XXX

一、指導思想

以黨的十八大、十八屆三中全會精神為統領，以科學發展觀為指導，結合本村實際，按照“五個一”的工作思路，將華原村村建設成兩委班子有戰斗力，黨員隊伍有活力，集體經濟有實力的先進村居，改變村莊落后面貌。

二、工作目標

總體目標：加強兩委班子建設、制度建設、黨員隊伍建設，理順村級組織管理體制，增強班子凝聚力、戰斗力，帶領農民增加收入，壯大集體經濟，提高村莊整體實力，較大程度上改變本村落后面貌，達到群眾、黨員、干部、領導“四滿意”。

（一）組織建設：加強黨組織建設，完善各項制度，提高黨員干部水平；發展2-3名入黨積極分子。

（二）集體經濟：加大集體經濟扶持力度，新上1個以上年收入過5萬元的集體項目，集體經營性收入達到街道領先水平。

（三）村莊面貌：啟動村級規劃、建設，修建村南國道，美化、綠化、亮化村內2條主要街道。

（四）農民增收：引導村民發展優質、高效、生態農業，積極發展工商業，規范專業合作社管理，村民人均收入達到9000元以上。

（五）兒童教育：改善華原村辦學條件，爭取一中附小快速落戶，使其成為街道龍頭學校，引領街道教育發展。

三、工作計劃與措施

（一）建強一個班子：加強班子建設，增強基層組織活力

在街道黨工委、辦事處領導下，組織村兩委班子成員認真學習十八大、十八屆三中全會精神，學習上級關于基層組織建設、農村工作有關政策、法規和文件，提高班子成員法律意識、政策意識和服務意識；聯系市內先進村居參觀學習，開闊班子成員眼界，激發班子成員干事創業意識；在班子成員中開展談心活動，交流感情，交流工作，增強班子成員凝聚意識、團結意識；在廣泛征求黨員、群眾意見基礎上，修訂完善各項管理制度，主要制度上墻，提升兩委成員的民主意識、法律意識和紀律意識。

（二）帶好一支隊伍：加強黨員隊伍管理，發揮模范帶頭作用

組織黨員認真學習十八大精神和上級各項政策，采用集中宣講和分散學習相結合的形式，提高黨員的黨性覺悟；通過個別走訪、談心以及利用群眾路線聯系黨員的機會，讓黨員感受組織的關懷；引導黨員積極參與村級事務管理，依靠他們帶頭宣傳、執行上級政策；做好入黨積極分子的發現培養工作，今年“七一”爭取發展2至3名入黨積極分子。

豐富學習內容和形式，利用黨員電教室，購買部分黨建宣傳、政策宣傳和科普知識光盤，組織黨員、群眾收看。

（三）改變一種面貌：實施村莊改造，加快新農村建設步伐

一是對村莊環境進一步整治，清理“三堆”，設立垃圾箱、垃圾收集點，對部分路段修補、硬化、綠化、亮化，改善村民居住環境，此項工作在8月底前基本完成。同時制定相應制度，形成長效機制，分工負責，保持村內環境干凈、美化。引導農民美化自己的家庭，形成文明生活習慣。二是做好西學（教育產業服務區）東農（特色種植區），南工（新興工業區）北景（景觀休閑區）的村級長遠規劃，11月完成規劃，三是加大基礎設施建設力度，按縣政府統一部署，盡早為朝陽大街東延工程打好基礎，徹底改善村莊交通狀況。

（四）突出一個重點：開拓致富渠道，為新農村建設注入活力

一是加大對農民專業合作社的扶持力度。對原有合作社進行規范、管理，根據實際新建2-3個新型農民專業合作社，健全組織，完善制度，提供必要的市場、銷售、資金服務。二是積極招商引資，促進經濟發展。指導農民種植有機蔬菜、藍莓、高檔苗木等，提高經濟收入。三是根據自身實際，積極開發優勢項目。引入水體，建設紅石湖南生態觀光景觀區，沿一中門前道路建設沿街商住房，發展餐飲、住宿、教育培訓、購物項目，增加集體和農民個人收入。

（五）實現一個提升：加大學區經濟發展力度，提升學校周邊服務配套設施建設

發揮自身優勢，考察先進學校、開闊眼界，集思廣益、確定發展思路。利用臨校優勢，建設學租商住一體樓，做足結合文章、展開教宿聯合、教食聯合、教商聯合、教輔聯合，為學校建設優質服務區，發展學區經濟。為學生家長提供優質資源，促進社會和諧發展。

二〇一四年六月三日

第五篇：任職發言

任職發言

（20XX年X月X日）

尊敬的各位領導、同志們：

剛才，省（或市）局***宣布了我的任職決定，***同志作了重要講話。我完全擁護省局黨組的決定，堅決服從組織的安排。

此時此刻，我百感交集。參加工作**多年來，我先后從事過財政預算管理、農業稅收管理、企業稅收管理等工作，經歷了基層工作的實踐和鍛煉，深深體味了稅收工作的酸、甜、苦、辣。是組織的關懷和厚愛，是各級領導的培養和熏陶，使我一步步地從一個基層工作人員走上了領導崗位。可以說，沒有組織的培養和教育，沒有同志們的幫助和支持，也就沒有我現在的成長進步。在此，我向省、市局黨組表示深深的感謝！向各位同仁表示真摯的謝意！

此時此刻，我還要真誠感謝長期以來對我職責履行進行嚴厲監督的朋友和同事，因為你們的監督、提醒和警示，讓我在工作中如履薄冰、如臨深淵，自覺用黨紀國法從嚴要求自己，真正管住自己，規范從政行為，做到防微杜漸，不越雷池半步。也正是如此，在**年的工作實踐中，我才能始終保持了做人的底氣、做事的硬氣。在這一過程中，我也深深地體會到了監督就是關愛、監督就是幫助、監督就是保護的深刻道理，我受益匪淺。

到市局任職，應該說，這是我人生歲月中又一段新的旅程，稅收工作又一個新的起點，前進道路上又一個新的挑戰。如何盡 快掌握情況進入工作狀態是我需要解決的首要問題；如何盡快完成從區局局長到市局總會計師的角色轉變，是我需要思考的重大問題；如何提升工作能力做好事是我需要長期面對的中心問題。在以后的工作中，我決心做到以下幾點：

一是端正態度，擺正位子。我一定明確和牢記自己的職責定位，樂于當好參謀助手，到位而不越位，補臺而不拆臺，分工而不分家。識大體顧大局，積極參與和自覺服從班子的集體領導，維護班子的權威，尊重、支持“班長”的工作，珍視和維護班子成員間相互尊重、相互支持、精誠團結、和衷共濟的和諧工作局面，真正做到合心、合力、合拍。

二是加強學習，出好點子。我將緊扣稅收中心，一如既往地把學習放在首位，貫穿于稅收工作的始終。通過誠誠懇懇向在座各位領導學習，深入基層扎扎實實向職工和納稅人學習，不斷豐富自己的知識儲備，不斷增強工作的預見性、洞察力和駕馭力，從而為XX地稅工作提出更具針對性、前瞻性和操作性的意見和建議。

三是雷厲風行，做出樣子。能夠有機會為XXX地稅干一些職責所系、力所能及的好事、實事，是我的榮幸，也是我的追求。我將充分發揚求真務實的精神，認真落實“三嚴三實”的要求，依法行政，身體力行，干字當頭，為XXX地稅事業發展貢獻自己的一份綿薄之力。

四是嚴于律己，不添亂子。我將樹立正確的權力觀、地位觀、政績觀，嚴守政治紀律，嚴格工作紀律，執行好廉潔自律的各項規定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，秉公用權，廉潔從稅。同時，嚴格落實黨風廉政建設責任制，把反腐倡廉的各項規定落到實處。

尊敬的各位領導、同志們，組織上安排我到市局工作，既是對我的信任和肯定，更是對我的鞭策和鼓勵。面對新的挑戰和考驗，我將帶著責任，帶著感情，扎實工作，盡心盡力，盡職盡責。我也堅信，有省局和市局黨組的堅強領導，有全局干部職工的奮發圖強，XX地稅一定能夠取得更多更好的成績。

謝謝大家！