第一篇：教學(xué)常規(guī)管理經(jīng)驗交流材料222（定稿）

教學(xué)常規(guī)管理經(jīng)驗交流材料

教育教學(xué)工作是學(xué)校的首要工作，搞好教育教學(xué)工作需要科學(xué)的管理，科學(xué)有效的管理就能給人創(chuàng)造機會使人愉快地、積極地、高效地做正確的事，發(fā)揮大家的能力，全面貫徹黨和國家的教育方針，辦出人民滿意的教育。下面根據(jù)我校的管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一回報：

一、科學(xué)建制，規(guī)范行為

俗話說得好：“沒有規(guī)矩不成方圓”，可見制度的作用和管理的重要，學(xué)校管理可以分為學(xué)校對教師的管理和教師對學(xué)生的管理，前者的管理是要培養(yǎng)出一批勤于學(xué)習(xí)、勇于實踐、善于合作、有愛心、有事業(yè)心、有較高的教育教學(xué)能力的教師，后者的管理是要培養(yǎng)出有愛心、有進取心、有一定學(xué)習(xí)能力的德智體全面發(fā)展的學(xué)生。管理學(xué)生的關(guān)鍵在教師、而管理教師的關(guān)鍵在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校對教師的管理搞好了，教師就會對學(xué)生的管理工作做扎實。學(xué)校的精致化管理要求學(xué)校由人管人向制度管人轉(zhuǎn)化，根據(jù)學(xué)校的實際情況制定出一套“管而不死、活而不亂、寬而不松、細而不碎、嚴而不苛、疏而不漏”的管理制度，用制度去引領(lǐng)教師和學(xué)生的行為，用制度去規(guī)范教師和學(xué)生的行為，使他們學(xué)習(xí)工作有目標(biāo)，前進有方向。做到了人人有事做，事事有人做，師生都能找到自己的位置。為此，我們根據(jù)上級教育主管部門的要求和我校的實際情況由教導(dǎo)處起草，經(jīng)過全體教師的充分討論制定出了備課制度、上課制度、輔導(dǎo)制度、作業(yè)批改制度、教科研制度、教學(xué)常規(guī)管理檢查細則等各項制度，開學(xué)初由教導(dǎo)處負責(zé)印刷成冊發(fā)到各教研組，先讓全體任課教師認真學(xué)習(xí)，知道本學(xué)期自己應(yīng)該干什么、怎么干，做到心中有數(shù)，然后各教研組根據(jù)學(xué)校的要求制度制定出本學(xué)期教研組計劃、和個人學(xué)科教學(xué)工作計劃，使本學(xué)期的各項工作在計劃指導(dǎo)下有條不紊的進行。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，勤于落實

“細節(jié)決定成敗”。落實常規(guī)檢查，規(guī)范教學(xué)的每個環(huán)節(jié)是提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，教師的工作做好與差，工作積極性高不高，就需要我們在工作中不斷地總結(jié)和改進，就需要我們對各項工作有布置，有落實、有總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時改進，以便使工作做的更好。如果工作只布置不落實就會在教師和學(xué)生心中形成只刮風(fēng)不下雨的感覺，長此以往，工作就會疲沓，就會停止不前。為此，我們采取了以下措施：

1、教導(dǎo)處堅持每天查課制度，開學(xué)初，教導(dǎo)處對教師的上課、輔導(dǎo)實行每天必查，一是督促沒有按時候課的教師及時上課，二是查明原因，及時通報批評，保證教室有學(xué)生就有教師，不能浪費學(xué)生一節(jié)課時間。實行周通報、月公布，保證了正常教學(xué)的進行。

2、教師的教案要符合《條例》的要求，教導(dǎo)處并做到周簽字，月簽閱，.教師的每堂課都要有教案，無論是新授課、練習(xí)課、復(fù)習(xí)課、作文指導(dǎo)與講評、試卷分析，教導(dǎo)處在開校初對教師的備課、上課、作業(yè)批改既有“量”的要求，又有“質(zhì)”的要求，并打印成文字，人手一份。

3、對教師的計劃、總結(jié)、試卷分析等實行定時檢查公布，發(fā)現(xiàn)應(yīng)付和沒有上交的進行通報批評，并限期進行整改。

4、對教師批改的作業(yè)，我們實行每天一抽查，每周一科查，每月一普查，對作業(yè)批改中出現(xiàn)的問題及時糾正，總之，我校的教學(xué)常規(guī)日查制度與洋思中學(xué)的“堂堂清、日日清、周周清、月月清”的做法是一脈相承的，只不過還有待于進一步完善，有待于落實好每一個更小的環(huán)節(jié)。

三、加強培訓(xùn)，提高認識

1.隨著社會的不斷進步和新課程改革的不斷深入，對教師的自身水平和綜合素質(zhì)提出了更高的要求。學(xué)校嚴格規(guī)定了教師的集中學(xué)習(xí)時間。小學(xué)教師定在放學(xué)后，中學(xué)教師定在周一晚。學(xué)校為教師上網(wǎng)學(xué)習(xí)和查詢教學(xué)資料大開“綠燈”。充分利用遠教設(shè)備和教學(xué)資源，有選擇性刻制光盤，供中小學(xué)教師觀看。為了順應(yīng)縣局對教師提出的“五個一”活動，各校準(zhǔn)備為教師選購教育名著。認真組織好中、青年教師的學(xué)科知識競賽。

2.長期重視對青年教師的培養(yǎng)，開展“一帶一”活動。中青年骨干教師帶幫一個青年教師。青年教師每周必須聽課2節(jié)以上。校務(wù)會成員組織老師定期聽青年教師的課，并進行隨堂指導(dǎo)，努力使青年教師很快成為教學(xué)骨干。正因為這樣，榮調(diào)和外流大批骨干教師以后，我鎮(zhèn)仍然能確保教育質(zhì)量不滑坡，今年，分配到我鎮(zhèn)的二十七位新教師，為花門教育注入了生機和活力，我們將采取一系列措施使他們在短時間內(nèi)進入教育教學(xué)情境，并很快成為教學(xué)骨干，一是用情感感化他們，使他們安心工作，二是創(chuàng)設(shè)成長平臺。因此，我們計劃在本期舉行新教師教學(xué)大比武；召開新教師座談會。中心校成員本期將對所有新教師進行聽課評課。

3.有計劃地開展各種教研教改活動。各校除了安排教師的教學(xué)水平測試課以外，還安排了骨干教師的示范課、青年教師的匯報課、復(fù)習(xí)迎考的研討課、參加上級的比武課。中心校考慮到單一的教學(xué)比武適應(yīng)性不強，科目和教師的覆蓋面又不廣，于是決定開展以中學(xué)片為主，各科均上的區(qū)域性教研活動。由各校組織，中心校成員、各中學(xué)片主要成員及各科教師代表參與，中心教研組組長組織聽課、評課活動，每個片校一次。

4.為了促使廣大教師認真鉆研教材，熟練考標(biāo)，適應(yīng)課改要求，上學(xué)期在全鎮(zhèn)中學(xué)部開展了“鉆教材、熟考標(biāo)、適課改、出優(yōu)卷”的大型競賽活動。任教主科的教師都要出優(yōu)卷，付科任選。內(nèi)容為全期或中考模擬，收到了很好的效果，選出的優(yōu)卷印發(fā)至各校作為中考考前和期末復(fù)習(xí)的一種好資料，下學(xué)期將在小學(xué)部開展這一活動。

5.積極組織“四優(yōu)聯(lián)評”活動。每位教師每期必須寫一篇學(xué)科教研論文。片校進行初評后交

中心校評選。積極組織教師參加上級的各種教研活動。參與者回校后一定搞一堂講座和上一堂匯報課。

6.鼓勵教師的教學(xué)改革與創(chuàng)新，對教師實行發(fā)展性評價機制。對教學(xué)改革有成效的教師加大獎勵力度，提高績效工資檔次。

四、存在的問題和今后的打算

七、存在的問題和今后的打算

工作中雖然說有制度，有落實，但是，在工作中還存在不少問題：部分教師的工作積極性還不夠高，在完成學(xué)校分給的工作時還有一種應(yīng)付心理，抄襲教案的現(xiàn)象屢禁不止，新課程的推進舉步維艱、理論與實踐的結(jié)合還存在很大距離，低效課堂現(xiàn)象仍然存在，面向全體，分層次教學(xué)做的還很不到位，大面積提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生終生學(xué)習(xí)能力等工作還有待于加強和改進，還需要不斷探索。今后我們著重做好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加強教師培訓(xùn)，不斷提高教師事業(yè)心和責(zé)任感，不斷培養(yǎng)教師愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度。

2、根據(jù)學(xué)校實際和上級要求，借鑒先進學(xué)校管理經(jīng)驗，工作中領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先士卒，扎扎實實做好每一項工作，并對工作及時總結(jié)。

3、深入探索新課程教學(xué)中存在的問題，尋找理論與實踐相結(jié)合的最佳結(jié)合點，使課堂教學(xué)更加高效。

4、積極開展形式多樣的課外活動，使學(xué)生的學(xué)習(xí)方式多樣化，生活豐富化，培養(yǎng)興趣，發(fā)展能力，使學(xué)生在德智體美各方面得到全面發(fā)展。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。改革開放的今天，我們中心校將以“常規(guī)管理年”為契機，不斷創(chuàng)新管理模式，向著更高更遠的目標(biāo)邁進！

第二篇：教學(xué)常規(guī)管理經(jīng)驗交流材料（范文）

教學(xué)常規(guī)管理經(jīng)驗交流材料

2010年01月10日 星期日 16:34 教育教學(xué)工作是學(xué)校的首要工作，搞好教育教學(xué)工作需要科學(xué)的管理，科學(xué)有效的管理就能給人創(chuàng)造機會使人愉快地、積極地、高效地做正確的事，發(fā)揮大家的能力，全面貫徹黨和國家的教育方針，辦出人民滿意的教育。下面根據(jù)我校的管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一回報：

一、科學(xué)建制，規(guī)范行為

學(xué)校管理可以分為學(xué)校對教師的管理和教師對學(xué)生的管理，前者的管理是要培養(yǎng)出一批勤于學(xué)習(xí)、勇于實踐、善于合作、有愛心、有事業(yè)心、有較高的教育教學(xué)能力的教師，后者的管理是要培養(yǎng)出有愛心、有進取心、有一定學(xué)習(xí)能力的德智體全面發(fā)展的學(xué)生。管理學(xué)生的關(guān)鍵在教師、而管理教師的關(guān)鍵在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校對教師的管理搞好了，教師就會對學(xué)生的管理工作做扎實。學(xué)校的精致化管理要求學(xué)校由人管人向制度管人轉(zhuǎn)化，根據(jù)學(xué)校的實際情況制定出一套“管而不死、活而不亂、決而不絕、寬而不松、細而不碎、嚴而不苛、疏而不漏”的管理制度，用制度去引領(lǐng)教師和學(xué)生的行為，用制度去規(guī)范教師和學(xué)生的行為，使他們學(xué)習(xí)工作有目標(biāo)，前進有方向。為此，我們根據(jù)上級教育主管部門的要求和我校的實際情況由教務(wù)處和教科研中心起草，經(jīng)過全體教師的充分討論制定出了備課制度、上課制度、輔導(dǎo)制度、作業(yè)批改制度、教科研制度、教學(xué)常規(guī)管理檢查細則等各項制度，開學(xué)初由教務(wù)處負責(zé)印刷成冊發(fā)到各教研組，先讓全體任課教師認真學(xué)習(xí)，知道本學(xué)期自己應(yīng)該干什么、怎么干，做到心中有數(shù)，然后各教研組根據(jù)學(xué)校的要求制度制定出本學(xué)期教研組計劃、備課組計劃和個人工作計劃，使本學(xué)期的各項工作在計劃指導(dǎo)下有條不紊的進行。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，勤于落實

各項制度的制定只是給教師指明了工作的方向，而工作做的好與差，工作中還存在什么問題，需要我們在工作中不斷地總結(jié)和改進，這就需要我們對各項工作有布置，有落實、有總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時改進，以便使工作做的更好。如果工作只布置不落實就會在教師和學(xué)生心中形成只刮風(fēng)不下雨的感覺，長此以往，工作就會疲沓，就會停止不前。為此，我們采取了以下措施：

1、教務(wù)處堅持每節(jié)查課制度，開學(xué)初，教務(wù)處人員明確分工，對教師的上課、輔導(dǎo)實行每節(jié)必查，一是督促沒有按時候課的教師積極候課，二是對缺課的教師查明原因，及時調(diào)整科目，保證教室有學(xué)生就有教師，不能浪費學(xué)生一節(jié)課時間。對教務(wù)處值班查課記錄實行周統(tǒng)計、月公布，對擅自調(diào)課和無辜缺課教師進行批評教育并實行處罰，保證了正常教學(xué)的進行。

2、對教師的教案、參加教研活動情況、聽課、評課、教學(xué)反思實行周周清。每周五上午第三、四節(jié)，各備課組組長把本組一周的教案、參加教研活動情況、聽課、評課、教學(xué)反思交到教研中心，由教研中心值班教師進行檢查，根據(jù)常規(guī)檢查細則進行量化評分后計入檢查記錄作為評先、晉職的依據(jù)，發(fā)現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象立即退回，發(fā)現(xiàn)個別問題馬上通知本人，使其在今后的工作中進行改進。

3、對教師的計劃、總結(jié)、試卷分析等實行定時檢查公布，發(fā)現(xiàn)應(yīng)付和沒有上交的進行通報批評，并限期進行改正和補交。

4、對學(xué)生作業(yè)進行定期檢查，每次檢查做到有記錄、有總結(jié)、有通報，對優(yōu)秀作業(yè)進行公開表揚，對存在的不足進行通報批評。

三、加強培訓(xùn)，提高認識

隨著新課程的不斷推進，新課程的教育教學(xué)理念已經(jīng)深入人心，但是新課程的推進卻顯得步履艱難，究其原因一是因為應(yīng)試教育與素質(zhì)教育的沖突，二是因為教師的教學(xué)能力有待提高，三是因為教師職業(yè)倦怠的影響。針對這些情況，我校根據(jù)實際情況積極開展教師培訓(xùn)，提高教師對工作的熱愛，提升教師的教育教學(xué)水平。近幾年來，我們采取請進來、走出去的辦法，先后聘請省內(nèi)教育專家和我縣教研室王主任、進修學(xué)校崔校長、李老師到我校做教育教學(xué)專題報告，聘請駐軍政委到我校做國防教育專題報告，提高了教師對教育教學(xué)的職業(yè)感，我們組織全體教師先后到洋思中學(xué)、東廬中學(xué)、梅嶺中學(xué)、安丘四中、杜郎口中學(xué)、求實中學(xué)等省內(nèi)外一些名校進行參觀學(xué)習(xí)，進行感受名校，我們還多次組織骨干教師參加了中國教育服務(wù)中心的專家交流。每一次的校內(nèi)和校外活動之后我們都要組織教師進行學(xué)習(xí)心得交流會，讓教師根據(jù)自己的感受和工作實際暢說欲言，談思路、提建議，給學(xué)校的發(fā)展獻計獻策。每次的校內(nèi)外學(xué)習(xí)活動都使老師們感到震撼，提高了搞好教育教學(xué)工作的信心和勇氣，也為我們搞好各項工作提供了寶貴的經(jīng)驗。

四、深入研究，勇于探索 古人云：學(xué)習(xí)有法、教無定法。每一所學(xué)校的教學(xué)模式都是根據(jù)自己的實際情況制定的，而每一種模式都不是萬能的。前面提到的每所學(xué)校的教學(xué)模式在不少人學(xué)習(xí)后也進行了嘗試，有失敗者，也有成功者，失敗者是因為邯鄲學(xué)步，成功者的前提是他們進行了深入的研究、探索，最后形成了自己的教學(xué)模式。濰坊五中的合作學(xué)習(xí)模式就有新課學(xué)習(xí)模式、復(fù)習(xí)課學(xué)習(xí)模式、英語課單詞學(xué)習(xí)模式等。我們學(xué)習(xí)之后，也在進行研究、探索和實踐，洋思中學(xué)的先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練已經(jīng)在教學(xué)的各個環(huán)節(jié)不斷加強，杜郎口中學(xué)的展示、反饋板塊也在課堂教學(xué)中加以應(yīng)用，在教師和學(xué)生管理中也利用了魏書生的自主式管理；在探索的過程中很多學(xué)科也提出了新的課堂教學(xué)模式。例如：物理學(xué)科提出的：“讀讀、說說、議議、做做、評評”五步教學(xué)法，在新課程的學(xué)習(xí)中就受到了很好的教學(xué)效果，極大的提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，大面積提高了教學(xué)質(zhì)量。但是這種模式不是每一個學(xué)科都適用的，也不是每節(jié)課都適用的，我們鼓勵教師深入研究、勇于探索、敢于實踐，提倡“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和教師的主導(dǎo)性這種理念，但不局限于某種模式。我們認為凡是適合自己（包括教師和學(xué)生）的方法都是好方法，凡是能促進學(xué)生的終身發(fā)展的教學(xué)方法，都是好方法。對新課程教學(xué)中的問題作為學(xué)校校本研究課題進行集體研究、跟蹤總結(jié)。對上級立項的課題進行專人負責(zé)、集體研究、階段總結(jié)總結(jié)。近幾年來，我校語文組、英語組、化學(xué)組已經(jīng)先后各完成了一項省級教研課題，現(xiàn)在還有語文組、地理組、物理組各一項省級課題正在研究中。教學(xué)主陣地在教室，學(xué)生學(xué)習(xí)的主要時間在課堂。為了打造高效課堂，向課堂要時間，向課堂要質(zhì)量，我校專門成立了由教研組組長為主要成員的教科研中心，負責(zé)教師備課、評課、教學(xué)反思等工作，要求同學(xué)科教師分年級成立備課小組，群策群力，精心設(shè)計教學(xué)過程，積極研究教學(xué)中存在的問題。各教研組定時聽課、定時評課，認真研究每一節(jié)課中存在得與失及改進方法，在教研組定時聽課、評課的基礎(chǔ)上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)除了參加本教研組的聽課外還實行了推門聽課，隨時評課。我們認為領(lǐng)導(dǎo)走進課堂，才能掌握第一手材料取得發(fā)言權(quán)，發(fā)揮肯定、鼓勵先進，督促與鞭策后進的作用；有利于形成適度的“緊張”氣氛，教師“緊張”起來，才會有學(xué)生課堂上的“緊張”，也才會有高效的課堂；領(lǐng)導(dǎo)走進課堂有力促進了課后評議時各抒己見、民主和諧的教研氛圍的形成，有利于促使同級同學(xué)科教師形成課前共同探討商議、課后一起討論總結(jié)的良好風(fēng)氣，從而在客觀上達到了以聽評課促集體備課的目的。

五、常管常新，靈活多變

翔宇集團總校長盧志文說過：管理就是不斷的改進工作。一切事物都是在發(fā)展變化的，昨天的先進教學(xué)方法到了今天可能就是落后的教學(xué)方法，今天人人都在學(xué)習(xí)的管理方法到了明天可能就是落后的管理方法。時代在變，人在變，所以，作為管理者要跟上時代的腳步，管理方法要因時、因事、因人而變，要常管常新，靈活多樣，使被管理者感覺到新穎、刺激，使他們有活力、有干勁，精神飽滿，積極努力。根據(jù)個別教師在新課程推進中不積極學(xué)習(xí)新課標(biāo)、不認真設(shè)計教學(xué)過程等問題，我們先后進行了校內(nèi)優(yōu)秀教師參加的公開課教學(xué)大賽，對參賽教師當(dāng)場評分，評出一、二、三等獎；全體教師參加的課堂教學(xué)設(shè)計大賽，聘請縣教研員進行評分，學(xué)校對評分結(jié)果進行公示通報，針對個別教師學(xué)習(xí)計算機應(yīng)用知識不積極舉行了計算機應(yīng)用知識競賽，結(jié)合學(xué)?！白x書節(jié)”活動開展了教師讀書優(yōu)秀表彰，等等。這一系列活動的開展極大的促進了教師積極學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)的熱情，對學(xué)校各項工作也起到了推進作用。

六、弘揚正氣，凝聚人心

一個學(xué)校能否搞好，關(guān)鍵要看學(xué)校內(nèi)是正氣壓住了邪氣，還是邪氣壓住了正氣。只有正氣壓住了邪氣，使邪氣無處藏身，這個學(xué)校才能不斷地發(fā)展壯大。所以，我們在學(xué)校工作的各項環(huán)節(jié)，每時每事，都對積極向上的工作作風(fēng)進行及時宣傳表揚，如：某某老師早自習(xí)輔導(dǎo)總是在學(xué)生到校前就來到學(xué)校，某某老師在課外時間積極輔導(dǎo)學(xué)生，某某老師批改作業(yè)經(jīng)常到放學(xué)后才走，某某老師帶病工作等等，工作生活中細小的事，折射出一個教師廢寢忘食、舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)的精神。使老師們學(xué)有榜樣，做有目標(biāo)。

七、存在的問題和今后的打算

工作中雖然說有制度，有落實，但是，在工作中還存在很多不如人意的地方，還存在不少問題：部分教師的工作積極性還不夠高，在完成學(xué)校分給的工作時還有一種應(yīng)付心理，抄襲教案、抄襲教學(xué)反思的現(xiàn)象屢禁不止，基層領(lǐng)導(dǎo)在進行各項工作檢查中還存在愛面子等情緒，在落實實際工作中不能做到盡善盡美；新課程的推進舉步維艱、理論與實踐的結(jié)合還存在很大距離，低效課堂現(xiàn)象仍然存在，面向全體，分層次教學(xué)做的還很不到位，大面積提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生終生學(xué)習(xí)能力等工作還有待于加強和改進，還需要不斷探索。今后我們著重做好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加強教師培訓(xùn)，不斷提高教師對職業(yè)的幸福感和責(zé)任感，不斷培養(yǎng)教師愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度。

2、根據(jù)學(xué)校實際和上級要求，借鑒先進學(xué)校管理經(jīng)驗，民主討論，領(lǐng)導(dǎo)決策，使制度更加細致，工作中領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先士卒，扎扎實實做好每一項工作，并對工作及時總結(jié)。

3、深入探索新課程教學(xué)中存在的問題，尋找理論與實踐相結(jié)合的最佳結(jié)合點，使課堂教學(xué)更加高效。

4、積極開展形式多樣的課外活動，使學(xué)生的學(xué)習(xí)方式多樣化，生活豐富化，培養(yǎng)興趣，發(fā)展能力，使學(xué)生在德智體美各方面得到全面發(fā)展。

5、認真抓好九年級的畢業(yè)工作，結(jié)合各學(xué)科特點，在保證學(xué)生身心健康的前提下做好文化課的復(fù)習(xí)工作，利用心理健康講座，個別談話等形式，使學(xué)生正確面對中考。

6、繼續(xù)開展形式多樣的新教育實驗，讓讀書成為全體師生的一種習(xí)慣，使學(xué)生快樂學(xué)習(xí)，健康成長，使教師過上一種幸福完整的教育生活。

以上所說，若有不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

謝謝大家！

2010-1-8

第三篇：教學(xué)常規(guī)管理經(jīng)驗交流材料

重興中學(xué)教學(xué)常規(guī)管理經(jīng)驗交流材料

教育教學(xué)工作是學(xué)校的首要工作，搞好教育教學(xué)工作需要科學(xué)的管理，科學(xué)有效的管理就能給人創(chuàng)造機會使人愉快地、積極地、高效地做正確的事，發(fā)揮大家的能力，全面貫徹黨和國家的教育方針，辦出人民滿意的教育。下面根據(jù)我校的管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報：

一、科學(xué)建制，規(guī)范行為

學(xué)校管理可以分為學(xué)校對教師的管理和教師對學(xué)生的管理，前者的管理是要培養(yǎng)出一批勤于學(xué)習(xí)、勇于實踐、善于合作、有愛心、有事業(yè)心、有較高的教育教學(xué)能力的教師，后者的管理是要培養(yǎng)出有愛心、有進取心、有一定學(xué)習(xí)能力的德智體全面發(fā)展的學(xué)生。管理學(xué)生的關(guān)鍵在教師、而管理教師的關(guān)鍵在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校對教師的管理搞好了，教師就會對學(xué)生的管理工作做扎實。學(xué)校的精致化管理要求學(xué)校由人管人向制度管人轉(zhuǎn)化，根據(jù)學(xué)校的實際情況制定出一套“管而不死、活而不亂、決而不絕、寬而不松、細而不碎、嚴而不苛、疏而不漏”的管理制度，用制度去引領(lǐng)教師和學(xué)生的行為，用制度去規(guī)范教師和學(xué)生的行為，使他們學(xué)習(xí)工作有目標(biāo)，前進有方向。為此，我們根據(jù)上級教育主管部門的要求和我校的實際情況由教務(wù)處和教科研中心起草，經(jīng)過全體教師的充分討論制定出了備課制度、上課制度、輔導(dǎo)制度、作業(yè)批改制度、教科研制度、教學(xué)常規(guī)管理檢查細則等各項制度，開學(xué)初由教務(wù)處負責(zé)印刷成冊發(fā)到各教研組，先讓全體任課教師認真學(xué)習(xí)，知道本學(xué)期自己應(yīng)該干什么、怎么干，做到心中有數(shù)，然后各教研組根據(jù)學(xué)校的要求制度制定出本學(xué)期教研組計劃、備課組計劃和個人工作計劃，使本學(xué)期的各項工作在計劃指導(dǎo)下有條不紊的進行。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，勤于落實

各項制度的制定只是給教師指明了工作的方向，而工作做的好與差，工作中還存在什么問題，需要我們在工作中不斷地總結(jié)和改進，這就需要我們對各項工作有布置，有落實、有總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時改進，以便使工作做的更好。如果工作只布置不落實就會在教師和學(xué)生心中形成只刮風(fēng)不下雨的感覺，長此以往，工作就會疲沓，就會停止不前。為此，我們采取了以下措施：

1、教務(wù)處堅持每節(jié)查課制度，開學(xué)初，教務(wù)處人員明確分工，對教師的上課、輔導(dǎo)實行每節(jié)必查，一是督促沒有按時候課的教師積極候課，二是對缺課的教師查明原因，及時調(diào)整科目，保證教室有學(xué)生就有教師，不能浪費學(xué)生一節(jié)課時間。對教務(wù)處值班查課記錄實行周統(tǒng)計、月公布，對擅自調(diào)課和無辜缺課教師進行批評教育并實行處罰，保證了正常教學(xué)的進行。

2、對教師的教案、參加教研活動情況、聽課、評課、教學(xué)反思實行周周清。每周五上午第三、四節(jié)，各備課組組長把本組一周的教案、參加教研活動情況、聽課、評課、教學(xué)反思交到教研中心，由教研中心值班教師進行檢查，根據(jù)常規(guī)檢查細則進行量化評分后計入檢查記錄作為評先、晉職的依據(jù)，發(fā)現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象立即退回，發(fā)現(xiàn)個別問題馬上通知本人，使其在今后的工作中進行改進。

3、對教師的計劃、總結(jié)、試卷分析等實行定時檢查公布，發(fā)現(xiàn)應(yīng)付和沒有上交的進行通報批評，并限期進行改正和補交。

4、對學(xué)生作業(yè)進行定期檢查，每次檢查做到有記錄、有總結(jié)、有通報，對優(yōu)秀作業(yè)進行公開表揚，對存在的不足進行通報批評。

三、加強培訓(xùn)，提高認識

隨著新課程的不斷推進，新課程的教育教學(xué)理念已經(jīng)深入人心，但是新課程的推進卻顯得步履艱難，究其原因一是因為應(yīng)試教育與素質(zhì)教育的沖突，二是因為教師的教學(xué)能力有待提高，三是因為教師職業(yè)倦怠的影響。針對這些情況，我校根據(jù)實際情況積極開展教師培訓(xùn)，提高教師對工作的熱愛，提升教師的教育教學(xué)水平。近幾年來，我們采取請進來、走出去的辦法，先后聘請省內(nèi)教育專家和我縣教研室王主任、進修學(xué)校崔校長、李老師到我校做教育教學(xué)專題報告，提高了教師對教育教學(xué)的職業(yè)感，我們組織全體教師到省市重點中學(xué)進行參觀學(xué)習(xí)。每一次的校內(nèi)和校外活動之后我們都要組織教師進行學(xué)習(xí)心得交流會，讓教師根據(jù)自己的感受和工作實際暢說欲言，談思路、提建議，給學(xué)校的發(fā)展獻計獻策。每次的校內(nèi)外學(xué)習(xí)活動都使老師們感到震撼，提高了搞好教育教學(xué)工作的信心和勇氣，也為我們搞好各項工作提供了寶貴的經(jīng)驗。

四、深入研究，勇于探索

古人云：學(xué)習(xí)有法、教無定法。每一所學(xué)校的教學(xué)模式都是根據(jù)自己的實際情況制定的，而每一種模式都不是萬能的。前面提到的每所學(xué)校的教學(xué)模式在不少人學(xué)習(xí)后也進行了嘗試，有失敗者，也有成功者，失敗者是因為邯鄲學(xué)步，成功者的前提是他們進行了深入的研究、探索，最后形成了自己的教學(xué)模式。濰坊五中的合作學(xué)習(xí)模式就有新課學(xué)習(xí)模式、復(fù)習(xí)課學(xué)習(xí)模式、英語課單詞學(xué)習(xí)模式等。我們學(xué)習(xí)之后，也在進行研究、探索和實踐，洋思中學(xué)的先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練已經(jīng)在教學(xué)的各個環(huán)節(jié)不斷加強，杜郎口中學(xué)的展示、反饋板塊也在課堂教學(xué)中加以應(yīng)用，在教師和學(xué)生管理中也利用了魏書生的自主式管理；在探索的過程中很多學(xué)科也提出了新的課堂教學(xué)模式。例如：物理學(xué)科提出的：“讀讀、說說、議議、做做、評評”五步教學(xué)法，在新課程的學(xué)習(xí)中就受到了很好的教學(xué)效果，極大的提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，大面積提高了教學(xué)質(zhì)量。但是這種模式不是每一個學(xué)科都適用的，也不是每節(jié)課都適用的，我們鼓勵教師深入研究、勇于探索、敢于實踐，提倡“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和教師的主導(dǎo)性這種理念，但不局限于某種模式。我們認為凡是適合自己（包括教師和學(xué)生）的方法都是好方法，凡是能促進學(xué)生的終身發(fā)展的教學(xué)方法，都是好方法。對新課程教學(xué)中的問題作為學(xué)校校本研究課題進行集體研究、跟蹤總結(jié)。對上級立項的課題進行專人負責(zé)、集體研究、階段總結(jié)總結(jié)。近幾年來，我校語文組、英語組、化學(xué)組已經(jīng)先后各完成了一項省級教研課題，現(xiàn)在還有語文組、地理組、物理組各一項省級課題正在研究中。教學(xué)主陣地在教室，學(xué)生學(xué)習(xí)的主要時間在課堂。為了打造高效課堂，向課堂要時間，向課堂要質(zhì)量，我校專門成立了由教研組組長為主要成員的教科研中心，負責(zé)教師備課、評課、教學(xué)反思等工作，要求同學(xué)科教師分年級成立備課小組，群策群力，精心設(shè)計教學(xué)過程，積極研究教學(xué)中存在的問題。各教研組定時聽課、定時評課，認真研究每一節(jié)課中存在得與失及改進方法，在教研組定時聽課、評課的基礎(chǔ)上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)除了參加本教研組的聽課外還實行了推門聽課，隨時評課。我們認為領(lǐng)導(dǎo)走進課堂，才能掌握第一手材料取得發(fā)言權(quán)，發(fā)揮肯定、鼓勵先進，督促與鞭策后進的作用；有利于形成適度的“緊張”氣氛，教師“緊張”起來，才會有學(xué)生課堂上的“緊張”，也才會有高效的課堂；領(lǐng)導(dǎo)走進課堂有力促進了課后評議時各抒己見、民主和諧的教研氛圍的形成，有利于促使同級同學(xué)科教師形成課前共同探討商議、課后一起討論總結(jié)的良好風(fēng)氣，從而在客觀上達到了以聽評課促集體備課的目的。

五、常管常新，靈活多變

一切事物都是在發(fā)展變化的，昨天的先進教學(xué)方法到了今天可能就是落后的教學(xué)方法，今天人人都在學(xué)習(xí)的管理方法到了明天可能就是落后的管理方法。時代在變，人在變，所以，作為管理者要跟上時代的腳步，管理方法要因時、因事、因人而變，要常管常新，靈活多樣，使被管理者感覺到新穎、刺激，使他們有活力、有干勁，精神飽滿，積極努力。根據(jù)個別教師在新課程推進中不積極學(xué)習(xí)新課標(biāo)、不認真設(shè)計教學(xué)過程等問題，我們先后進行了校內(nèi)優(yōu)秀教師參加的公開課教學(xué)大賽，對參賽教師當(dāng)場評分，評出一、二、三等獎；全體教師參加的課堂教學(xué)設(shè)計大賽，聘請縣教研員進行評分，學(xué)校對評分結(jié)果進行公示通報，針對個別教師學(xué)習(xí)計算機應(yīng)用知識不積極舉行了計算機應(yīng)用知識競賽，結(jié)合學(xué)?！白x書節(jié)”活動開展了教師讀書優(yōu)秀表彰，等等。這一系列活動的開展極大的促進了教師積極學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)的熱情，對學(xué)校各項工作也起到了推進作用。

六、弘揚正氣，凝聚人心

一個學(xué)校能否搞好，關(guān)鍵要看學(xué)校內(nèi)是正氣壓住了邪氣，還是邪氣壓住了正氣。只有正氣壓住了邪氣，使邪氣無處藏身，這個學(xué)校才能不斷地發(fā)展壯大。所以，我們在學(xué)校工作的各項環(huán)節(jié)，每時每事，都對積極向上的工作作風(fēng)進行及時宣傳表揚，如：某某老師早自習(xí)輔導(dǎo)總是在學(xué)生到校前就來到學(xué)校，某某老師在課外時間積極輔導(dǎo)學(xué)生，某某老師批改作業(yè)經(jīng)常到放學(xué)后才走，某某老師帶病工作等等，工作生活中細小的事，折射出一個教師廢寢忘食、舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)的精神。使老師們學(xué)有榜樣，做有目標(biāo)。

七、存在的問題和今后的打算

工作中雖然說有制度，有落實，但是，在工作中還存在很多不如人意的地方，還存在不少問題：部分教師的工作積極性還不夠高，在完成學(xué)校分給的工作時還有一種應(yīng)付心理，抄襲教案、抄襲教學(xué)反思的現(xiàn)象屢禁不止，基層領(lǐng)導(dǎo)在進行各項工作檢查中還存在愛面子等情緒，在落實實際工作中不能做到盡善盡美；新課程的推進舉步維艱、理論與實踐的結(jié)合還存在很大距離，低效課堂現(xiàn)象仍然存在，面向全體，分層次教學(xué)做的還很不到位，大面積提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生終生學(xué)習(xí)能力等工作還有待于加強和改進，還需要不斷探索。今后我們著重做好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加強教師培訓(xùn)，不斷提高教師對職業(yè)的幸福感和責(zé)任感，不斷培養(yǎng)教師愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度。

2、根據(jù)學(xué)校實際和上級要求，借鑒先進學(xué)校管理經(jīng)驗，民主討論，領(lǐng)導(dǎo)決策，使制度更加細致，工作中領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先士卒，扎扎實實做好每一項工作，并對工作及時總結(jié)。

3、深入探索新課程教學(xué)中存在的問題，尋找理論與實踐相結(jié)合的最佳結(jié)合點，使課堂教學(xué)更加高效。

4、積極開展形式多樣的課外活動，使學(xué)生的學(xué)習(xí)方式多樣化，生活豐富化，培養(yǎng)興趣，發(fā)展能力，使學(xué)生在德智體美各方面得到全面發(fā)展。

5、認真抓好九年級的畢業(yè)工作，結(jié)合各學(xué)科特點，在保證學(xué)生身心健康的前提下做好文化課的復(fù)習(xí)工作，利用心理健康講座，個別談話等形式，使學(xué)生正確面對中考。

6、繼續(xù)開展形式多樣的新教育實驗，讓讀書成為全體師生的一種習(xí)慣，使學(xué)生快樂學(xué)習(xí)，健康成長，使教師過上一種幸福完整的教育生活。

以上所說，若有不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

謝謝大家！

重興中學(xué) 2011.9.8

第四篇：教學(xué)常規(guī)管理經(jīng)驗交流材料

教學(xué)常規(guī)管理經(jīng)驗交流材料

馬集中學(xué)

教育教學(xué)工作是學(xué)校的首要工作，搞好教育教學(xué)工作需要科學(xué)的管理，科學(xué)有效的管理就能給人創(chuàng)造機會，使人愉快地、積極地、高效地做正確的事，發(fā)揮大家的能力。下面就我校的教育教學(xué)管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報：

一、科學(xué)建制，規(guī)范管理

1、教師管理——創(chuàng)新管理模式，體現(xiàn)人文理念

學(xué)校管理可以分為學(xué)校對教師的管理和教師對學(xué)生的管理，前者的管理是要培養(yǎng)出一批勤于學(xué)習(xí)、勇于實踐、善于合作、有愛心、有事業(yè)心、有較高的教育教學(xué)能力的教師，后者的管理是要培養(yǎng)出有愛心、有進取心、有一定學(xué)習(xí)能力和自我管理能力的德智體全面發(fā)展的學(xué)生。管理學(xué)生的關(guān)鍵在教師、而管理教師的關(guān)鍵在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校對教師的管理搞好了，教師就會對學(xué)生的管理工作做扎實。學(xué)校的精細化管理要求學(xué)校由人管人向制度管人轉(zhuǎn)化，根據(jù)學(xué)校的實際情況制定出一套“管而不死、活而不亂、寬而不松、細而不碎、嚴而不苛、疏而不漏”的管理制度，用制度去引領(lǐng)教師和學(xué)生的行為，用制度去規(guī)范教師和學(xué)生的行為，使他們學(xué)習(xí)工作有目標(biāo)，前進有方向。為此，我們根據(jù)上級教育主管部門的要求和我校的實際情況由教導(dǎo)處起草，經(jīng)過全體教師的充分討論制定出了備課制度、上課制度、輔導(dǎo)制度、作業(yè)批改制度、教研制度、教學(xué)常規(guī)管理檢查細則等各項制度，開學(xué)初由教導(dǎo)處負責(zé)印刷成冊發(fā)到各教研組，先讓全體任課教師認真學(xué)習(xí)，知道本學(xué)期自己應(yīng)該干什么、怎么干，做到心中有數(shù)，然后各教研組根據(jù)學(xué)校的要求制度制定出本學(xué)期教研組計劃和個人工作計劃，使本學(xué)期的各項工作在計劃指導(dǎo)下有條不紊的進行。

2、學(xué)生管理——培養(yǎng)自信，激發(fā)學(xué)生的拼搏動力

我校是一所普通的農(nóng)村中學(xué)，針對農(nóng)村學(xué)生家庭條件差，自信心不足的問題，學(xué)校在認真分析學(xué)生管理工作的基礎(chǔ)上，要求全體教師重點培養(yǎng)學(xué)生的自信心，制定相關(guān)實施計劃，并嚴格落實。通過實施，在學(xué)生的思想道德建設(shè)及教育教學(xué)質(zhì)量方面都取得了明顯的效果。在日常工作中，我們要求教師將培養(yǎng)學(xué)生的自信心貫穿于整個課堂內(nèi)外。首先是改革教育過程，努力為學(xué)生創(chuàng)造各種成功的機會，培養(yǎng)其成功心理和自我教育能力。如課堂上大面積提問；定期評選在原有基礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)習(xí)慣和成績提高進步獎。其次是改革評價方法，評價以保護學(xué)生的自尊心為最終目的，禁止任何傷害學(xué)生自尊心的行為。要堅持找優(yōu)點，多表揚鼓勵的方法，遵循“二加一”批評原則（批評前先表揚兩句，然后再進行批評），學(xué)生作業(yè)批改盡量只打問號不打錯號，學(xué)生各種考試成績只公布到前30名，后面的同學(xué)不再進行公布。從各方面評價學(xué)生，從而幫助其認識自己，發(fā)現(xiàn)自己，發(fā)展自己。第三是不斷幫助教師更新教育觀念，教育教師要善待每一位學(xué)生。在廣大教師中開展三個一活動（每天送給學(xué)生一個微笑；每天說一句鼓勵學(xué)生的話；班主任每天找一名學(xué)生談話），要求全校教師對學(xué)生不能說“不”，更不準(zhǔn)說“你不行”；要說“你行”，“你一定行”等鼓勵之語。在這種長期“你能行”的話語氛圍里，學(xué)生們一個個都感到自己真的行，學(xué)習(xí)成績也逐漸提高。好的成

績又給學(xué)生帶來好的心情與新的動力，一種心理與學(xué)習(xí)之間的良性循環(huán)也就形成了。在課堂上不論學(xué)生回答問題有多大錯誤，都要保護學(xué)生的積極性，進行積極引導(dǎo)，這樣既能維護學(xué)生的自尊心，又能保證教學(xué)的順利進行。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，嚴抓落實

各項制度的制定只是給教師指明了工作的方向，而工作做的好與差，工作中還存在什么問題，需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在工作中不斷地總結(jié)和改進，這就需要我們對各項工作有布置，有落實、有總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時改進，以便使工作做的更好。如果工作只布置不落實就會在教師和學(xué)生心中形成只刮風(fēng)不下雨的感覺，長此以往，工作就會疲沓，就會停止不前。為此，我們采取了以下措施：

1、堅持領(lǐng)導(dǎo)代課制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)從校長到主任，每一位領(lǐng)導(dǎo)必須帶一門主課，并且對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的備課、計劃、作業(yè)批改、檢測和輔導(dǎo)的要求標(biāo)準(zhǔn)高于一般授課教師，對領(lǐng)導(dǎo)所授科目在各級抽考和中考中低于一般教師平均水平的進行比較嚴厲的經(jīng)濟處罰

2、教導(dǎo)處堅持每節(jié)查課制度，教導(dǎo)處人員明確分工，對教師的上課、輔導(dǎo)實行每節(jié)必查，一是督促沒有按時候課的教師積極候課，二是對缺課的教師查明原因，及時調(diào)整科目，保證校園有學(xué)生就有值班領(lǐng)導(dǎo)，教室有學(xué)生就有教師，不能浪費學(xué)生一節(jié)課時間，對擅自調(diào)課和無辜缺課教師進行批評教育并實行處罰，保證了正常教學(xué)的進行。

3、對教師的教案、參加教研活動情況、聽課、評課、教學(xué)反思實行定期與不定期檢查相結(jié)合的方式進行嚴格把關(guān)。每期進行不少于四次定期教學(xué)檢查，要求每次檢查時，各教研組長把本組的教案、參加教研活動情況、聽課、評課、教學(xué)反思交到教導(dǎo)處，由教導(dǎo)處牽頭，校長室、教研組長共同參與進行檢查，根據(jù)常規(guī)檢查細則進行量化評分后計入檢查記錄作為評先、晉職的依據(jù)，發(fā)現(xiàn)個別問題及時用書面的方式反饋給個人，限期整改到位，并將整改結(jié)果報告教導(dǎo)處。通過這種途徑，使其在今后的工作中逐步成長。

4、對教師的計劃、總結(jié)、試卷分析等實行定時檢查公布，發(fā)現(xiàn)應(yīng)付和沒有上交的進行通報批評，并限期進行改正和補交。

5、對學(xué)生作業(yè)進行定期檢查，每次檢查做到有記錄、有總結(jié)、有通報，對優(yōu)秀作業(yè)進行公開表揚，對存在的不足進行通報批評。

6、對教學(xué)檢測和抽考的結(jié)果進行張榜公布，在全體教師會上點名到人。

三、加強培訓(xùn)，強化能力

隨著新課程的不斷推進，新課程的教育教學(xué)理念已經(jīng)深入人心，但是新課程的推進卻顯得步履艱難，究其原因一是因為應(yīng)試教育與素質(zhì)教育的沖突，二是因為教師的教學(xué)能力有待提高，三是因為教師職業(yè)倦怠的影響。針對這些情況，我校根據(jù)實際情況積極開展教師培訓(xùn)，提高教師對工作的熱愛，提升教師的教育教

學(xué)水平。近幾年來，我們采取請進來、走出去的辦法，提高教師對教育教學(xué)的職業(yè)感，我們曾組織全體教師到壽春中學(xué)、廣巖中學(xué)、邢鋪中學(xué)等學(xué)校進行觀摩聽課和座談交流，借鑒規(guī)范學(xué)校的管理和教學(xué)經(jīng)驗，我們還多次組織骨干教師參加中心校組織的教研活動。每一次的校內(nèi)和校外活動之后我們都要組織教師進行學(xué)習(xí)心得交流會，讓教師根據(jù)自己的感受和工作實際暢說欲言，談思路、提建議，給學(xué)校的發(fā)展獻計獻策。每次的校內(nèi)外學(xué)習(xí)活動都使老師們感到震撼，提高了搞好教育教學(xué)工作的信心和勇氣，也為我們搞好各項工作提供了寶貴的經(jīng)驗。

四、深入研究，勇于探索

古人云：教無定法。每一所學(xué)校的教學(xué)模式都是根據(jù)自己的實際情況制定的，而每一種模式都不是萬能的。我們認為凡是適合自己（包括教師和學(xué)生）的方法都是好方法，凡是能促進學(xué)生的終身發(fā)展的教學(xué)方法，都是好方法。對新課程教學(xué)中的問題作為學(xué)校校本研究課題進行集體研究、跟蹤總結(jié)。教學(xué)主陣地在教室，學(xué)生學(xué)習(xí)的主要時間在課堂。為了打造高效課堂，向課堂要時間，向課堂要質(zhì)量，我校專門成立了由教研組組長為主要成員的備課小組，負責(zé)教師備課、評課、教學(xué)反思等工作，群策群力，精心設(shè)計教學(xué)過程，積極研究教學(xué)中存在的問題。各教研組定時聽課、定時評課，認真研究每一節(jié)課中存在得與失及改進方法，在教研組定時聽課、評課的基礎(chǔ)上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)除了參加本教研組的聽課外還實行了推門聽課，隨時評課。我們認為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)只有走進課堂，才能掌握第一手材料，才有發(fā)言權(quán)，才能發(fā)揮肯定與鼓勵先進、督促與鞭策后進的作用；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)走進課堂有利于形成適度的“緊張”氣氛，教師“緊張”起來，才會有學(xué)生課堂上的“緊張”，也才會有高效的課堂；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)走進課堂有力促進了課后評議時各抒己見、民主和諧的教研氛圍的形成，有利于促使同級同學(xué)科教師形成課前共同探討商議、課后一起討論總結(jié)的良好風(fēng)氣，從而在客觀上達到了以聽評課促集體備課的目的。

五、弘揚正氣，凝聚人心

我們一個學(xué)校能否搞好，關(guān)鍵要看學(xué)校內(nèi)是正氣壓住了邪氣，還是邪氣壓住了正氣。只有正氣壓住了邪氣，使邪氣無處藏身，這個學(xué)校才能不斷地發(fā)展壯大。所以，我們在學(xué)校工作的各項環(huán)節(jié)，每時每事，都對積極向上的工作作風(fēng)進行及時宣傳表揚，如：某某老師早自習(xí)輔導(dǎo)總是在學(xué)生到校前就來到學(xué)校，某某老師在課外時間積極輔導(dǎo)學(xué)生，某某老師批改作業(yè)經(jīng)常到放學(xué)后才走，某某老師帶病工作等等，工作生活中細小的事，折射出一個教師廢寢忘食、舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)的精神。通過宣傳，使老師們學(xué)有榜樣，做有目標(biāo)，從而在學(xué)校營造的一個積極向上、努力拼搏的教學(xué)氛圍。

六、今后努力方向

我校的工作中雖然說有制度，有落實，但是，在實際工作中還存在很多不如人意的地方，還存在不少問題：如少數(shù)教師的工作積極性還不夠高，在完成學(xué)校分給的工作時還有一種應(yīng)付心理，在落實實際工作中不能做到盡善盡美；新課程的推進舉步維艱、理論與實踐的結(jié)合還存在很大距離，低效課堂現(xiàn)象仍然存在，面向全體，分層次教學(xué)做的還很不到位，大面積提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生終生學(xué)習(xí)能力等工作還有待于加強和改進，還需要不斷探索，學(xué)校的硬件設(shè)施還有待加強，辦學(xué)條件還有待改善。

今后我們著重做好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加強教師培訓(xùn)，不斷提高教師對職業(yè)的幸福感和責(zé)任感，不斷培養(yǎng)教師愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度。

2、根據(jù)學(xué)校實際和上級要求，借鑒先進學(xué)校管理經(jīng)驗，強化民主管理與領(lǐng)導(dǎo)決策，使制度更加細致，工作中領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先士卒，扎扎實實做好每一項工作，并對工作及時總結(jié)。

3、深入探索新課程教學(xué)中存在的問題，尋找理論與實踐相結(jié)合的最佳結(jié)合點，使課堂教學(xué)更加高效。

4、積極開展形式多樣的課外活動，使學(xué)生的學(xué)習(xí)方式多樣化，生活豐富化，培養(yǎng)興趣，發(fā)展能力，使學(xué)生在德智體美各方面得到全面發(fā)展。

5、認真抓好畢業(yè)班工作，結(jié)合各學(xué)科特點，在保證學(xué)生身心健康的前提下做好文化課的復(fù)習(xí)工作，利用心理健康講座，個別談話等形式，使學(xué)生正確面對中考。

6、繼續(xù)開展形式多樣的新教育實驗，讓讀書成為全體師生的一種習(xí)慣，使學(xué)生快樂學(xué)習(xí)，健康成長，使教師過上一種幸福完整的教育生活。

以上所說，若有不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

第五篇：教學(xué)常規(guī)管理經(jīng)驗交流

以管理要質(zhì)量，以特色求發(fā)展

教學(xué)常規(guī)管理經(jīng)驗交流

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁 大家上午好！

首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣一個學(xué)習(xí)交流的平臺和空間。對于這次經(jīng)驗交流，我一直在思考，說實話，雖說做教學(xué)工作已經(jīng)多年，但是，一直以來，都是摸著石頭過河，同行的工作方法，別人的工作經(jīng)驗，給我的工作指明了方向。校長的要求，上級的文件指示是我工作的目標(biāo)。所以今天的交流只是談?wù)勛约汗ぷ鞯囊恍└惺芎妥龇?，與各位同仁相互交流，相互學(xué)習(xí)，有不當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁能給予真誠的包容、批評、和指導(dǎo)。今天我和大家交流的題目是《以管理要質(zhì)量，以特色求發(fā)展》

一、各項工作制度建立，為常規(guī)工作的開展提供了保障。俗話說：沒有規(guī)矩不能成方圓。建立健全教學(xué)常規(guī)管理制度是有序開展教學(xué)活動的前提和保證。

1.我校十分重視教學(xué)常規(guī)管理工作，制度的制定與更新是我們一直以來所堅持原則，結(jié)合教學(xué)工作實際，先后制定了《伊通滿族第二小學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度》、《伊通滿族第二小學(xué)校常規(guī)管理考核細則》《課堂教學(xué)安全管理制度》《考勤制度》《教研制度》《業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》《教師批改制度》《學(xué)生測試制度》《業(yè)

務(wù)檢查制度》《聽評課制度》等30多項關(guān)于教學(xué)管理方面的制度。這些制度的建立，進一步規(guī)范來教師的教學(xué)行為，為量化教師工作量與效率提供了可行性依據(jù)。

2.為了加強制度化管理，我校實行集體辦公制度和簽到、巡查課制度，實行主任具體包保和集中檢查相結(jié)合，進行檢查登記，量化打分，并將結(jié)果納入到教師的一評三考成績當(dāng)中。3.堅持執(zhí)行集體備課制度。為提高課堂效率和教學(xué)質(zhì)量，我校堅持以教研組為單位，采取同級網(wǎng)上集體備課形式，集思廣益，各抒己見，研教研學(xué)。教師集體備課做到了“五全一有”，五全即五個環(huán)節(jié)齊全：教學(xué)目標(biāo)，重點難點，教具準(zhǔn)備，教學(xué)過程，教學(xué)步驟，一有即課堂有教學(xué)反思。要求各教研組長定期對備課進行認真檢查與指導(dǎo)，并做到查后有記錄，做到問題及時解決，經(jīng)驗當(dāng)中推廣。從而促進教師教育教學(xué)理念的更新，加強教學(xué)經(jīng)驗交流，提高了備課效率。近兩年來，我校變傳統(tǒng)的抄寫備課為電腦無紙化備課和書案相結(jié)合，大大減輕了教師的機械勞動強度，讓教師有更多的時間和經(jīng)歷去鉆研教材，批改作業(yè)，輔導(dǎo)學(xué)困生。

二、領(lǐng)導(dǎo)深入一線帶頭抓管理，確保常規(guī)管理見成效。歷年來我校的一把校長經(jīng)常深入一線親自監(jiān)督教學(xué)工作，教學(xué)副校長具體落實，使各項工作有布置，有落實、有總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時改進，以便使工作做的更好。具體說來有以下幾點：

1.教導(dǎo)處主任堅持查課制度，對教師的上課、辦公、輔導(dǎo)實行抽查，一是督促沒有按時辦公的教師積極辦公，二是對缺課的教師查明原因，及時調(diào)整科目，保證教室有學(xué)生就有教師。對查課記錄實行周統(tǒng)計、月公布，對擅自調(diào)課和無辜缺課教師進行批評教育并實行處罰，保證了正常教學(xué)的進行。

2.對教師的教案、參加教研活動情況、聽課、評課、教學(xué)反思實行月月清。每月末各教研組長把教研組內(nèi)人員的教案、參加教研活動情況、聽課、評課、教學(xué)反思交到教導(dǎo)處，由教導(dǎo)處進行檢查，根據(jù)常規(guī)檢查細則進行量化評分后計入檢查記錄期末核實的依據(jù)，發(fā)現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象立即退回，發(fā)現(xiàn)個別問題馬上通知本人，使其在今后的工作中進行改進。

3.對教師的計劃、總結(jié)、試卷分析等實行定時檢查公布，發(fā)現(xiàn)應(yīng)付和沒有上交的進行通報批評，并限期進行改正和補交。4.對學(xué)生作業(yè)進行定期檢查，每次檢查做到有記錄、有總結(jié)、有通報，對優(yōu)秀作業(yè)進行公開表揚，對存在的不足進行通報批評。

三、常規(guī)管理中重要的是注重教師培養(yǎng)，使教師整體素質(zhì)得到提高

1.分層管理教師，使不同年齡段、不同層次的教師獲得不同的發(fā)展。例如青年教師是學(xué)校的新生力量，更是促進學(xué)校發(fā)展，激發(fā)學(xué)?；鹆Φ拇呋瘎?。兩年來，我校對青年教師的管理做到“生活上多問，教學(xué)上多管，學(xué)習(xí)上多幫，成長上多帶”。為青年教師多提供在外出學(xué)習(xí)、講課比賽的機會，聘請進修學(xué)校教

研員進行一對一面對面的課堂指導(dǎo)，建立青年教師成長檔案，開展青年教師綜合素質(zhì)競賽等活動，把青年教師的培養(yǎng)落到實處。經(jīng)過一段時間的打磨，現(xiàn)已初見成效。我校在去年的新星杯比賽當(dāng)中共有四名教師代表學(xué)校參加競賽，并取得了可喜的成績。我校郭宏亮老師在全市的英語大賽中榮獲一等獎，并被納入到四平英語專家組。王繼超、周健兩位老師榮獲縣、市級優(yōu)質(zhì)課。

2.中老年教師培養(yǎng)不懈怠。在重視青年教師培養(yǎng)的同時，也不放松對中老年教師的“充電”，努力提高他們的知識素養(yǎng)和教學(xué)能力。想方設(shè)法的為教師創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)提高的機會，開展“互為師徒”的特色結(jié)對子、教師基本功競賽等活動的開展，調(diào)動中老年教師工作的積極性。

四、以特色求發(fā)展，讓特色教育成為我校教學(xué)的亮點

（一）園本課程是我校特色課程重要組成部分。

1.在認真貫徹《基礎(chǔ)教育課程改革指導(dǎo)綱要》的指示精神，根校本課程的開發(fā)原則，我校在每個年級都都有一套校本課程。（例如一年級、二年級....）所以我校加大校本課程的研發(fā)力度同時，更加注重教師的在課堂實施的監(jiān)管，如何讓校本課程最大限度的展示它的教育功能，我們每學(xué)期都進行校本課程展示活動，通過展示校本課程，提升力教師挖掘教材、利用教材的能力，校本課程真正起到以點帶面作用。

2.英語學(xué)科的教學(xué)是我校教學(xué)的另一個亮點。進過幾年來我們

深入的實驗和研究，我們從教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)形式、教學(xué)活動的設(shè)計等方面進行改革和創(chuàng)新，取得較好的效果。例如.....現(xiàn)在我校已經(jīng)被確立為英語學(xué)科市級示范學(xué)校。

（二）藝術(shù)課程方面。

我校把藝術(shù)課程定位定位第二課堂活動，活動內(nèi)容全面、形式多樣、體系嚴密、措施得力、潛力巨大，廣大師生參與的程度高。

1.剪紙。聘請剪紙藝人張秀清老師作為技術(shù)指導(dǎo)，對教師和學(xué)生進行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)。豐富了教師和學(xué)生的業(yè)余生活的的同時，也陶冶了教師和學(xué)生的審美情趣，更主要的是讓學(xué)生了解滿族文化，從而增強了民族的自豪感。

2.聲樂社團活動的開展。我們建立社團的理念就是讓社團成為每個孩子張揚個性的炫麗舞臺。所以我校根據(jù)教師的資源建立了聲樂社團活動。