第一篇：街道工作計(jì)劃

2013年我們xxxx街道的總體工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)十八大精神，以打造“首善之地，示范之區(qū)”為總目標(biāo)，以轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主題、主線，以全面開展“轉(zhuǎn)型升級(jí)提升年、有效投入提升年、招商引資（引智）提升年、平安建設(shè)提升年、激情干事拼搏年”活動(dòng)為載體，大力實(shí)施經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌一體、城鄉(xiāng)環(huán)境整治、文

化惠民育人、民生幸福提升、社會(huì)管理創(chuàng)新、基層黨建深化等七大專項(xiàng)行動(dòng)，全力推進(jìn)27項(xiàng)重點(diǎn)工程，全面推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力打造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，發(fā)展模式協(xié)調(diào)，社會(huì)和諧穩(wěn)定，人民幸福愉悅，各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展的示范之地。

2013年的預(yù)期主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：

1、地區(qū)生產(chǎn)總值85億元，增長10%；

2、規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值106億元，增長11%；

3、全社會(huì)固定投資20億元，增長10%以上，其中工業(yè)投入5億元，服務(wù)業(yè)投入16元；

4、合同利用外資2000萬美元，力爭2500萬美元，實(shí)際利用外資1000萬美元，力爭1300萬美元；

5、實(shí)到縣外內(nèi)資4.5億元，其中注冊(cè)資本2億元；

6、外貿(mào)出口4.5萬美元，增長6%；

7、財(cái)政總收入6.4億元，增長8%，其中地方財(cái)政收入2.9億元，增長8%；

8、農(nóng)民人均純收入2.3萬元，增長12%以上。

主要工作是：

（一）大力實(shí)施經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力走在前列

1、全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工程，提升發(fā)展內(nèi)涵。一是打造四大產(chǎn)業(yè)集群。整合優(yōu)勢資源，積極打造以裕華、龍森、匯佳樂等為龍頭的高端木制品產(chǎn)業(yè)集群；以長盛軸承、百事高、史丹利等為龍頭的機(jī)械工具產(chǎn)業(yè)集群；以圣諾盟、特雷通等為龍頭的家居用品產(chǎn)業(yè)集群和以新華昌、中集、海通等為龍頭的現(xiàn)代運(yùn)輸設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提升配套產(chǎn)業(yè)，形成4個(gè)20億元規(guī)模的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)一步提高產(chǎn)能、提升效益。二是培育發(fā)展兩大新興產(chǎn)業(yè)。全力培育以飛科集團(tuán)、摩瓦光電為代表的小家電產(chǎn)業(yè)和以豪能、金源、雅洲等為代表的新材料包裝產(chǎn)業(yè)，培育形成2個(gè)10億元規(guī)模的新興產(chǎn)業(yè)集群，新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增長30%以上。三是積極培育大企業(yè)。鼓勵(lì)企業(yè)通過兼并、租賃、重組、置換等方式，形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)做大支柱產(chǎn)業(yè)，億元以上企業(yè)達(dá)到30家，其中10億元以上2家、5億元以上5家。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測，新進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)規(guī)上企業(yè)。引導(dǎo)和扶持中小企業(yè)開展二次創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)積極推進(jìn)資本經(jīng)營，力爭上市上柜。同時(shí)，組織開展企業(yè)家精神培育活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

2、全力推進(jìn)招商引資（引智）工程。一是堅(jiān)持三管齊下、三資齊上瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)、民資500強(qiáng)企業(yè)和央企國資，著力引進(jìn)高品質(zhì)、高效益、高貢獻(xiàn)率的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和高水平的人才團(tuán)隊(duì)，力爭引進(jìn)500強(qiáng)項(xiàng)目1-2個(gè)。二是堅(jiān)持做好迎接浙商回歸工程，促成落地項(xiàng)目加快建設(shè)，簽約項(xiàng)目加快落地，著力加強(qiáng)與國內(nèi)外浙商龍頭企業(yè)的合資合作，全力引進(jìn)科技型、規(guī)模型、環(huán)保型、效益型浙商項(xiàng)目。三是繼續(xù)深化融入上海，堅(jiān)持蹲點(diǎn)招商，開展網(wǎng)絡(luò)招商，深化活動(dòng)招商，轉(zhuǎn)變招商思路，提高招商定位，拓寬招商領(lǐng)域。構(gòu)建“日蹲點(diǎn)、周出訪、月集中、季專題”的大招商格局，確保主要領(lǐng)導(dǎo)參與大項(xiàng)目招商100%、具體招商人員精力投入100%、街道全體干部服務(wù)招商精力投入100%，全年組織各類招商活動(dòng)50次以上。

3、全力推進(jìn)有效投入工程。加快項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)，全年千萬元以上項(xiàng)目22個(gè)，其中新開工12個(gè)，竣工14個(gè)、投產(chǎn)6個(gè)，每季度開展一次“項(xiàng)目集中開竣工周”活動(dòng)，全年實(shí)施5000萬元以上的增資技改項(xiàng)目1-2個(gè)，新批1000萬元以上項(xiàng)目10個(gè)，積極引導(dǎo)資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素集中投向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和大企業(yè)，努力提高投入產(chǎn)出比。同時(shí)，積極做好“個(gè)轉(zhuǎn)企”工作，挖掘工業(yè)投入存量。

4、全力推進(jìn)平臺(tái)升級(jí)提升工程。一是加快浙江xxxx世界浙商工業(yè)園建設(shè)，高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)定位，多功能布局，全年投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1000萬元，努力把世界浙商工業(yè)園建設(shè)成為高端產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū)、科技創(chuàng)新的示范區(qū)。二是在轉(zhuǎn)型升級(jí)甲級(jí)園區(qū)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)建轉(zhuǎn)型升級(jí)特級(jí)園區(qū)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，提升工業(yè)園區(qū)品質(zhì)。加快向福橋等路橋設(shè)施建設(shè)，加大各類配套設(shè)施建設(shè)力度，推進(jìn)園區(qū)綠化、亮化、美化，全年園區(qū)投入建設(shè)資金3000萬元。三是加大儲(chǔ)備地塊全面征遷和可用地塊的征遷掃尾工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)園區(qū)擴(kuò)容，提升循環(huán)發(fā)展、集約發(fā)展水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

5、全力推進(jìn)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工程。一是加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技研發(fā)工作。鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)辦創(chuàng)新中心，自主研發(fā)核心技術(shù)和重點(diǎn)產(chǎn)品，鼓勵(lì)企業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，依靠高校院所促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。新增市級(jí)以上科技型企業(yè)2家、企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心3家、產(chǎn)學(xué)研基地1家，依托xxxx科創(chuàng)園抓好中小企業(yè)科創(chuàng)基地建設(shè)。二是加強(qiáng)人才支撐體系建設(shè)。積極引進(jìn)國家級(jí)、省級(jí)“千人計(jì)劃”領(lǐng)軍人物，大力培育本地科技人才，對(duì)口引進(jìn)外來人才和技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)工人和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)和儲(chǔ)備工作。三是加強(qiáng)品牌培育體系建設(shè)，新增各級(jí)名牌商標(biāo)（商號(hào)）4個(gè)、名牌產(chǎn)品2個(gè)，新增專利180件。支持企業(yè)參與制訂行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依托長盛軸承、龍森地板等龍頭企業(yè)的研發(fā)中心，進(jìn)一步推進(jìn)精密機(jī)械、高檔木地板等行業(yè)的共性技術(shù)平臺(tái)建設(shè)。

6、全力推進(jìn)企業(yè)服務(wù)升級(jí)工程。一是強(qiáng)化要素保障。堅(jiān)持抓增量、提存量、擴(kuò)容量，鼓勵(lì)企業(yè)“零征地”技改。加大閑置土地的清理力度，繼續(xù)抓好土地復(fù)墾和開發(fā)整理，騰籠換鳥、兩退兩進(jìn)、“五個(gè)一批”等工作，全年騰退存量土地200畝，盤活存量廠房5000平方米。二是提升服務(wù)質(zhì)量。深入開展“走進(jìn)企業(yè)，破解難題”活動(dòng)看，支持企業(yè)發(fā)展聯(lián)動(dòng)中心，及時(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問題。優(yōu)化大企業(yè)、大項(xiàng)目個(gè)性化服務(wù)，做到大企業(yè)大項(xiàng)目“一企一策一團(tuán)隊(duì)”。大力倡導(dǎo)“畝產(chǎn)論英雄”的理念，引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)革新、裝備更新和品牌創(chuàng)新，加大設(shè)備和技改投入，不斷提升投資強(qiáng)度、容積率、產(chǎn)出率。

7、全力推進(jìn)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)工程。堅(jiān)持調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)總量，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。一是全力建設(shè)320國道沿線市場物流帶、香山路兩側(cè)創(chuàng)意商住區(qū)和炮臺(tái)口市場群三個(gè)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，重點(diǎn)推進(jìn)已經(jīng)列入計(jì)劃的3個(gè)“兩退兩進(jìn)”項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)先發(fā)展專業(yè)市場、現(xiàn)代物流、服務(wù)外包、設(shè)計(jì)研發(fā)、電子商務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和休閑居住、商務(wù)總部等生活性服務(wù)業(yè)。二是大力推進(jìn)木雕城、普嘉物流、中通物流、華東城際建材交易中心、興業(yè)市場、嘉匯廣場、二手車城、高檔家居裝飾市場、力高地塊商住區(qū)、匯佳樂地塊商住區(qū)等10大重點(diǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。三是優(yōu)化傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)。大力發(fā)展商貿(mào)服務(wù)、零售服務(wù)，努力建設(shè)林蔭路品牌服飾、花園路文化休閑、施家北路特色餐飲、中山路恒利國貿(mào)等一批特色街區(qū)。抓好老城改造后的功能定位，加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)。

8、全力推進(jìn)現(xiàn)代精品農(nóng)業(yè)工程。一是在確保糧食生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)糧食功能區(qū)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)“兩區(qū)”建設(shè)，使農(nóng)業(yè)的“小比例”也能取得大發(fā)展、獲得高效益。二是按照“連點(diǎn)成片促規(guī)模”的思路，進(jìn)一步培育壯大9個(gè)精品農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)，以長秀蘆筍、智果萵筍等龍頭企業(yè)、龍頭基地為核心，帶動(dòng)周邊種植業(yè)向精品化、規(guī)模化、企業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。三是進(jìn)一步深化土地流轉(zhuǎn)，培育扶持專業(yè)大戶和專業(yè)合作社。四是不斷完善農(nóng)田水利設(shè)施，逐步擴(kuò)大設(shè)施栽培、機(jī)耕機(jī)插和精細(xì)灌溉面積，大力開展農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目研究和新品種引進(jìn)、培育，努力提升農(nóng)業(yè)科技化、現(xiàn)代化水平。

（二）大力實(shí)施城鄉(xiāng)統(tǒng)籌一體專項(xiàng)行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展走在前列

1、全力推進(jìn)北部新城建設(shè)工程。科學(xué)合理定位縣城北部各功能區(qū)塊和項(xiàng)目的空間布局，為提升北部城市化水平奠定基礎(chǔ)。加快道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷完善、提升發(fā)展環(huán)境。加快南北暑至長秀道路建設(shè)進(jìn)度，盡快啟動(dòng)城西大道北延、開源路西延等工程，進(jìn)一步溝通320國道以北道路框架，加快完善綠化、亮化、供水、供熱、排污等一系列配套設(shè)施，全面加快產(chǎn)業(yè)和城市同步轉(zhuǎn)型。

2、全力推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工程。大力開展美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作，堅(jiān)持把新市鎮(zhèn)、新農(nóng)村建設(shè)作為提升城市內(nèi)涵的重要節(jié)點(diǎn)來抓，集中精力、集中財(cái)力打造1-2個(gè)精品村。加強(qiáng)“兩網(wǎng)化”建設(shè)，切實(shí)做好“兩違”整治工作。樹立精品意識(shí)，抓好中心點(diǎn)建設(shè)，加快C區(qū)主體建筑建設(shè)工作，完成A區(qū)供地，早日促成新社區(qū)出新形象。穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)房集聚，引導(dǎo)農(nóng)民向“1+8”新社區(qū)集中，全年集聚農(nóng)戶200戶以上。

3、全力推進(jìn)新一輪“強(qiáng)村計(jì)劃”工程。多渠道探索做大做強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的新途徑，采取“以強(qiáng)帶弱”、“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”等方式，鼓勵(lì)各村積極包裝、爭取強(qiáng)村項(xiàng)目。重視城鄉(xiāng)結(jié)合部、鎮(zhèn)域聯(lián)接帶的發(fā)展，提升城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的整體形象。鞏固完善村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)股份制改革成果，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展方式和農(nóng)民生活方式的轉(zhuǎn)變，全面加快城鄉(xiāng)融合進(jìn)程。

（三）大力實(shí)施城鄉(xiāng)環(huán)境整治專項(xiàng)行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境宜居走在前列

1、全力推進(jìn)水環(huán)境整治工程。嚴(yán)格落實(shí)河長制，加強(qiáng)水環(huán)境綜合整治工作。一是建立“一河一檔”。及時(shí)做好9條河道現(xiàn)狀的調(diào)查摸底工作，了解掌握污染水體的因子特點(diǎn)，建好河道“戶口本”。二是確定“一河一策”。根據(jù)河道的狀況，研究分析影響河道水質(zhì)的重點(diǎn)因子，因河制宜，科學(xué)制訂綜合治理方案，切實(shí)增強(qiáng)針對(duì)性、可行性和有效性。三是落實(shí)“一年一目標(biāo)”任務(wù)。合理科學(xué)制定年度治理目標(biāo)，確定治理項(xiàng)目，細(xì)化工作方案，并積極組織工業(yè)直排清理攻堅(jiān)行動(dòng)、農(nóng)業(yè)面源減量攻堅(jiān)行動(dòng)、生活污水納管攻堅(jiān)行動(dòng)、河道清淤保潔攻堅(jiān)行動(dòng)等四大集中攻堅(jiān)行動(dòng)，狠抓落實(shí)，確保9條河道全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)，使轄區(qū)內(nèi)的水環(huán)境質(zhì)量得到明顯改善。

2、全力推進(jìn)綠化覆蓋工程。積極開展“四邊三化”行動(dòng)，合理布局，堅(jiān)持不懈開展植樹造林，新增綠化面積500畝，努力實(shí)現(xiàn)轄區(qū)綠化成片、成林、成園，森林覆蓋率達(dá)到20%以上，持續(xù)提升人民群眾對(duì)環(huán)境的滿意率。

3、全力推進(jìn)綠色生產(chǎn)工程。嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)持源頭控制、科技支撐、嚴(yán)格監(jiān)管“三管齊下”，扎實(shí)開展低碳、綠色、生態(tài)文明建設(shè)。一是積極推廣清潔生產(chǎn)和資源循環(huán)利用建設(shè)。選擇在重點(diǎn)行業(yè)或重點(diǎn)企業(yè)積極開展清潔生產(chǎn)和資源循環(huán)利用建設(shè)，采取全方位、全過程的污染防治技術(shù)手段進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保主要污染物達(dá)標(biāo)排放。繼續(xù)抓好鍋爐整治三年行動(dòng)計(jì)劃，完成鍋爐淘汰改造50臺(tái)以上。二是積極開展綠色系列創(chuàng)建活動(dòng)。全面引入市場參與、多元投資機(jī)制，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量參與生態(tài)文明建設(shè)，積極提倡綠色消費(fèi)，低碳生活，爭創(chuàng)綠色社區(qū)2家，綠色企業(yè)5家，全面完成上級(jí)下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。三是全面引入市場參與機(jī)制，完善多元投資體制，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量參與生態(tài)文明建設(shè)。

4、全力推進(jìn)路邊廢品收購點(diǎn)整治工程。加強(qiáng)路邊廢品收購點(diǎn)的整治，確保主要道路兩邊全面清除。

（四）大力實(shí)施文化惠民育人專項(xiàng)行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)崇文向善走在前列

1、全力推進(jìn)弘揚(yáng)善文化工程。圍繞“地嘉人善，敬業(yè)爭先”的善文化核心內(nèi)涵，以“善、孝、禮”為主要內(nèi)容，做大做響社區(qū)“善文化”和吳鎮(zhèn)文化藝術(shù)兩大品牌，由點(diǎn)上精彩向面上繁榮推進(jìn)，注重城市文化與城市精神的互動(dòng)，全面打響“吳鎮(zhèn)故里、首善之地”文化品牌。擴(kuò)大“月月演”范圍，集中整合各村、社區(qū)的文藝資源和活動(dòng)特色，打造“文化第五季”品牌，每季度開展1次專項(xiàng)文化活動(dòng)巡演（巡展）。采取“1+X”的新模式，即若干個(gè)村、社區(qū)聯(lián)合參與1項(xiàng)特色文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“一村一特色，一月一舞臺(tái)”。積極推動(dòng)“雙十聯(lián)創(chuàng)”、“民生關(guān)懷”、“1+10”等鄉(xiāng)風(fēng)文明制度的深化和推廣，努力構(gòu)建文明和諧的社會(huì)氛圍。

2、全力推進(jìn)文化精品設(shè)施工程。投資1000萬元新建街道文化中心，全面啟動(dòng)公共文化設(shè)施新一輪達(dá)標(biāo)建設(shè)，推動(dòng)各村、社區(qū)文化陣地?cái)U(kuò)容量、增功能，增強(qiáng)適用性，提高利用率。統(tǒng)一宣傳氛圍的標(biāo)識(shí)、風(fēng)格和內(nèi)容，重點(diǎn)打造虹橋村善文化主題廣場、主題休閑公園，魏中村善文化主題片區(qū)，景文華都企業(yè)善文化示范點(diǎn)等一批精品點(diǎn)。

3、全力推進(jìn)文化隊(duì)伍建設(shè)工程。著力完善街道文化站—文化骨干—文化團(tuán)體—文化志愿者四級(jí)聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，加快城鄉(xiāng)文化指導(dǎo)員和文化管理員兩大隊(duì)伍建設(shè)，充分整合全社會(huì)的文化資源，打造“田歌合唱團(tuán)”和“xxxx善樂坊”兩支特色隊(duì)伍，最大限度激發(fā)文化隊(duì)伍的活力和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍網(wǎng)格化、活動(dòng)規(guī)模化、輻射擴(kuò)大化、作品精品化。

（五）大力實(shí)施民生事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)幸福指數(shù)走在前列

1、全力推進(jìn)保障體系提升工程。完善就業(yè)服務(wù)體系，突出抓好農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力、城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員等重點(diǎn)群體就業(yè)；完善社會(huì)保障體系，形成社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)福利、社會(huì)救助相銜接的保障網(wǎng)；完善基本醫(yī)療衛(wèi)生體系，重點(diǎn)抓好城鄉(xiāng)合作醫(yī)療擴(kuò)面和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的提升改造工作；完善養(yǎng)老服務(wù)體系，形成以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為支撐、社區(qū)養(yǎng)老為依托的多元化養(yǎng)老格局；完善慈善工作體系，進(jìn)一步擴(kuò)大村級(jí)慈善工作站覆蓋率，提升管理運(yùn)作水平。

2、全力推進(jìn)公共服務(wù)優(yōu)化工程。繼續(xù)加大教育投入，大力扶持學(xué)前教育，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。深化新居民適應(yīng)性教育，著力提升新居民子女教育水平。依托社區(qū)教育中心積極推進(jìn)職業(yè)教育、成人教育和社區(qū)教育。大力開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，健全公共衛(wèi)生保障機(jī)制。深化人口計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力推進(jìn)均等化服務(wù)和同城化待遇，切實(shí)加強(qiáng)便民服務(wù)，促進(jìn)本地居民和新居民和諧共處。

3、全力推進(jìn)社區(qū)管理工程。積極會(huì)同縣有關(guān)部門，加大城市老小區(qū)的改造力度。注重強(qiáng)化社區(qū)在城市管理中的基礎(chǔ)作用，厘清社區(qū)職責(zé)，完善服務(wù)體系，積極探索社區(qū)管理上的新思路、新舉措。切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)工作的人、財(cái)、物等保障水平，提升社區(qū)管理服務(wù)水平。切實(shí)推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)向城市社區(qū)在管理和服務(wù)上的轉(zhuǎn)變。

（六）大力實(shí)施社會(huì)管理創(chuàng)新專項(xiàng)行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)平安和諧走在前列

1、全力推進(jìn)平安xxxx建設(shè)工程。健全完善信訪網(wǎng)絡(luò)和大調(diào)解工作體制，全面落實(shí)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的信訪維穩(wěn)責(zé)任意識(shí)，注重矛盾糾紛的源頭預(yù)防化解，加強(qiáng)對(duì)疑難復(fù)雜信訪問題的會(huì)商研判，加大信訪積案的化解力度，切實(shí)解決群眾的合理訴求，真正做到案結(jié)事了。強(qiáng)化突發(fā)性事件、群體性事件的防范處置，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故數(shù)、信訪及群體性事件“雙下降”，使人民群眾安全感穩(wěn)步提升。

2、全力推進(jìn)網(wǎng)格管理工程。不斷深化完善網(wǎng)格管理服務(wù)的新型服務(wù)管理模式，努力破解傳統(tǒng)以政府大包大攬式的管理模式，積極整合社會(huì)資源，廣泛動(dòng)員公眾參與，不斷提高自我管理，自我服務(wù)的能力水平。深化 “村監(jiān)會(huì)”建設(shè)，努力破解傳統(tǒng)以社為單位進(jìn)行管理不適應(yīng)新形勢的難題，加強(qiáng)村級(jí)重大事務(wù)管理。

3、全力推進(jìn)法治規(guī)范工程。健全大防控機(jī)制，以社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)社會(huì)治安防控體系建設(shè)，確保安全、安定、安寧的社會(huì)秩序。健全應(yīng)急管理機(jī)制和公共安全管理機(jī)制，加強(qiáng)食品藥品安全、社會(huì)公共復(fù)雜場所安全、人民群眾健康安全。堅(jiān)持正面宣傳，疏導(dǎo)好、培育好社會(huì)心理，促進(jìn)社會(huì)心態(tài)更加理性健康。

（七）大力實(shí)施基層黨建深化專項(xiàng)行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)群眾走在前列

1、全力推進(jìn)十八大精神貫徹工程。深入開展“五團(tuán)四進(jìn)三走訪”活動(dòng)。在機(jī)關(guān)事業(yè)單位集中開展“學(xué)先進(jìn)、補(bǔ)差距、破難題、作示范”主題活動(dòng)，在村、社區(qū)全面開展“學(xué)精神、種文化、辦實(shí)事、促和諧”主題活動(dòng)，在重點(diǎn)企業(yè)專題開展“論形勢、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)實(shí)力”主題活動(dòng)，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)點(diǎn)題開展“傳聲音、正能量、議民生、解民憂”主題活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)貫徹十八大精神和推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的有機(jī)結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)在率先發(fā)展上拼搏爭先，在統(tǒng)籌發(fā)展上拼搏爭先，在服務(wù)發(fā)展上拼搏爭先。

2、全力推進(jìn)組織建設(shè)工程。深化“激創(chuàng) ”活動(dòng)，打造創(chuàng)意生活“5.10”基層組織建設(shè)品牌，以“五動(dòng)十式”為總載體，把黨的活動(dòng)融入基層黨員學(xué)習(xí)和工作的全過程，創(chuàng)新黨組織活動(dòng)方式，豐富組織生活內(nèi)容，提高黨員組織生活的參與率，增強(qiáng)黨組織凝聚人心、服務(wù)人民的能力。

3、全力推進(jìn)效能建設(shè)工程。以走在“走在前列、打造示范”為目標(biāo)，深化權(quán)力公開透明運(yùn)行工作，推進(jìn)“村監(jiān)會(huì)”的特色品牌建設(shè)，以全縣唯一的省級(jí)示范便民服務(wù)中心為動(dòng)力，打造“五心服務(wù)、聚力xxxx”服務(wù)品牌，深化重點(diǎn)工作“項(xiàng)目化”推進(jìn)機(jī)制，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目責(zé)任人，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有壓力。深化干部崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化干部作風(fēng)效能建設(shè)，加強(qiáng)廉政制度和廉潔文化建設(shè)，以制度管人，以文化管心，營造“以廉為榮、以廉為樂、以廉為美”的社會(huì)文化環(huán)境。

第二篇：工作計(jì)劃

一；人員編制：

店長

1名

前廳經(jīng)理

1名

前廳主管

1名

銷售代表 1名（客源穩(wěn)定后可編入前臺(tái)崗位）

前廳接待員 4名

客房主管

1名

客房服務(wù)員 3名

樓層PA 1名

維修1名

保安1名

以上總?cè)藬?shù)為：15人

（因?yàn)槭切碌辏瑺砍度藛T不穩(wěn)定流失因素，部分細(xì)開荒等問題，前期人員招聘按超飽和預(yù)算，等運(yùn)營3個(gè)月后可根據(jù)運(yùn)營實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，保證運(yùn)營順暢同時(shí)節(jié)省人力成本）二：人員薪資 ：

前廳經(jīng)理:2400-2800元

前廳主管 ：2000-2400元

銷售代表：1800-2000元

前廳接待員

1800元—2000元

客房主管：2000-2400元

客房服務(wù)員：1600—1800元

樓層PA：1500-1600元 維修工：2000-2200元 保安：1800—2000元

三：人員排班：（以下崗位需提前15分鐘到崗）

酒店排班最常用的有三種：兩班倒，三班倒，早夜休休倒。

籌建期：早8:45-17:30（集中把時(shí)間放在下午可以做銷售類的工作）

運(yùn)營期：到時(shí)候根據(jù)招聘的人員情況（住宿舍的人員情況，年齡的情況，多數(shù)人員認(rèn)可的情況來安排，排班這點(diǎn)不影響實(shí)際運(yùn)營，排班可以保證團(tuán)隊(duì)凝聚力和人員持續(xù)性，體現(xiàn)企業(yè)的尊重性）

四：前廳及吧臺(tái)人員所需物品： 1：門禁

2：三臺(tái)電腦（2臺(tái)營業(yè)操作，1臺(tái)公安系統(tǒng)上傳可共享酒店背景音樂播放）3：打印機(jī)復(fù)印機(jī)掃描機(jī)及發(fā)票打印機(jī)各1臺(tái)

4：保險(xiǎn)柜一臺(tái)

5：對(duì)講機(jī)6臺(tái)（包含客房，保安，維修）6：大廳商品展示柜 7：工服 8：建議安裝WIFI 客房類：

1：消毒間及布草間各2個(gè)（衛(wèi)生部門規(guī)定消毒間和布草間必須分離）2：布草車2個(gè)

3：清潔工具及相關(guān)客房配套工具若干

五：布草配置

根據(jù)房型、房型使用率，等因素配置。約比例為1:3（庫存1套，房間一套，送洗1套）六：運(yùn)營中營銷計(jì)劃： 線下：

基礎(chǔ)營銷：單頁派發(fā)、海報(bào)張貼。特商合作，協(xié)議公司拜訪和回訪，小的旅行社合作。夜間拉客等模式

線上營銷：三大中介的合作、店內(nèi)各大網(wǎng)站論壇的發(fā)帖，店內(nèi)維信公眾群的使用，前期借助團(tuán)購知名度的宣傳等模式

對(duì)于我來說：我會(huì)努力做好以下五點(diǎn) ：

1：收益管理

2：酒店品質(zhì)服務(wù)

3：安全管理

4：團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，激情 目標(biāo)共享、5：成本管理 保證利潤最大化

以上 ：為我開展工作的計(jì)劃和方向

謝謝

麻煩審閱

！

周小軍

3月30日

第三篇：明年工作計(jì)劃

20xx年又是一個(gè)新的開始，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此，我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好本職工作。為了盡快的成長為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，我訂立了以下20xx工作計(jì)劃：

一、業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力及綜合素質(zhì)的提高;首先要把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。其次經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，必須在工作中不斷地提高自己、提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，全面提高自己，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上要有突破，在組織管理的能力上要有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上要有突破。

二、學(xué)習(xí)及制訂培訓(xùn)計(jì)劃;做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向(管理知識(shí)、營銷知識(shí)、策化知識(shí)、各個(gè)樓盤的動(dòng)態(tài)等相關(guān)房地產(chǎn)的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容)來提高業(yè)務(wù)員的銷售能力。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

三、業(yè)務(wù)目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo);首先以提高工作效率為根本，盡最大的努力超額完成公司每月制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，爭做公司所有項(xiàng)目第一優(yōu)秀樓盤，其次打造紅軍一樣的團(tuán)隊(duì)，大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

通過學(xué)習(xí)，實(shí)踐工作結(jié)果來證明我的能力，爭取年底做到銷售總監(jiān)。

四、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要勤于匯報(bào)，善于總結(jié)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。篇二：2015年工作計(jì)劃 2015年工作計(jì)劃 >2015年工作計(jì)劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做： 1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。4)在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。5)銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我對(duì)2015年銷售工作計(jì)劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。style=font-size: 14px篇三：公司明年工作計(jì)劃 公司明年工作計(jì)劃

公司明年工作計(jì)劃

為使公司能有計(jì)劃地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定明年工作計(jì)劃。

一、明年工作的指導(dǎo)思想

堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與同建同治，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持文明、和諧、健康、發(fā)展的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長足發(fā)展。

二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

1、完善公司的勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。

2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡認(rèn)仁為賢反對(duì)認(rèn)人為親。

三、搭架子、建班子、明確職責(zé)

1、搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安防部、項(xiàng)目部、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。

2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。

3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。

四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。

2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同。

3、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn);進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。

4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長足發(fā)展

1、堅(jiān)持以誠待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。

2、堅(jiān)持以人為本的做事理念，關(guān)心、愛護(hù)公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力。20xx年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。

3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。

20xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7萬元。

4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。20xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4.5萬元。

5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵(lì)行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。20xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支1.5萬元。

6、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢、折舊費(fèi)測算等工作。20xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4800元。

7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園。20xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支2萬元。

8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：

一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。

二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動(dòng)空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。

三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次;同時(shí)開展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng)，活躍業(yè)主的文化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。20xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支5.5萬元;20xx年再投入5.5萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。

把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目標(biāo)。

9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。20xx年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在2013年的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn);大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動(dòng)愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。

公司對(duì)管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨(dú)立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護(hù)公司形象和利益;對(duì)員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻(xiàn)，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽從指揮。

10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求發(fā)展 20xx年，公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管2到3個(gè)物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體，抓好有償服務(wù)(業(yè)主個(gè)人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等)，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足發(fā)展。

以上明年工作計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定，再交公司管理人員會(huì)議討論通過后實(shí)施。篇四：明年工作計(jì)劃范文

明年工作計(jì)劃范文

怎樣寫好明年的工作計(jì)劃

首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。>工作計(jì)劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容(做什么：what)(2)工作方法(怎么做：how)(3)工作分工(誰來做：who)(4)工作進(jìn)度(什么做完：when)缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義，陷入為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)沒什么必要寫計(jì)劃的聲音，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。

以下是為您提供的一篇關(guān)于明年的工作計(jì)劃范文。>營業(yè)員明年工作計(jì)劃 >

一、熟悉工作環(huán)境

1、熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門;

2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況;

3、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。

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二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題

1、根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實(shí)的問題;

2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應(yīng)的要求來做好本職工作;

3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。>

三、解決當(dāng)前工作中的問題

1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級(jí)尋求幫助以解決本部門需要上級(jí)支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題;

2、對(duì)本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作;

3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題。

以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行

1、管理本樓層銷售工作;

2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;

3、負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;

4、幫助下屬解決工作上的問題;

5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果;

6、處理顧客投訴;

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

8、及時(shí)準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全;

10、按時(shí)更換、檢查賣場陳列;

11、跟進(jìn)公司促銷活動(dòng)的執(zhí)行、宣導(dǎo);

12、負(fù)責(zé)每月樓層盤點(diǎn);

13、定期檢查、抽盤后倉貨品;

14、根據(jù)賣場實(shí)際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備;

15、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度;

16、負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理;

17、擬定市場調(diào)查工作計(jì)劃及實(shí)施;

18、對(duì)各專柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見;

19、銷售業(yè)績分析工作。

style=font-size: 14px篇五：2013工作總結(jié)及明年計(jì)劃 2013工作總結(jié)及明年計(jì)劃 2013年，是成熟的一年，工作經(jīng)驗(yàn)、鋼廠資源信息、社會(huì)交流等等一切都是從無到有，從有到會(huì)，從會(huì)到穩(wěn)，這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力。2013年，也是感恩的一年，真心感謝鑫邦公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我的信任與栽培，同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

工作中，從訂購合同、組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)交庫、催貨直到物料順利到達(dá)，要把工作完成感覺是很容易的，可實(shí)際把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的員工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。回顧即將過去的2013，對(duì)于采購部門是個(gè)困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對(duì)成本控制、質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購部門在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，采購鋼廠的物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。在2014年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

一、通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買。我作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以質(zhì)量把控為原則，做好合格的鋼廠組織發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)員，做到讓公司滿意、讓客戶滿意。嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購，做到及時(shí)、適用、合理的完成鋼廠的組織和有關(guān)人員的協(xié)調(diào)。對(duì)訂購合同做到有力、有效的執(zhí)行，并與各部門做好良好的交接工作。

二、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購工作

入司近兩年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！

今年上半年，在全球經(jīng)濟(jì)弱勢復(fù)蘇、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的形勢下，鋼鐵行業(yè)在低迷中艱難運(yùn)行。由于鋼鐵產(chǎn)能快速釋放，而下游需求不溫不火，供需矛盾日益激化，行業(yè)盈利一度下滑至工業(yè)行業(yè)的最低水平。由此可見，當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競爭力和之間的較量其根源可歸納為經(jīng)營理念、經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競爭對(duì)手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對(duì)手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，2013年共完成采購合同32.65萬噸，其中管線鋼23萬噸，營銷9.6萬噸。雖然同比去年合同量下降20個(gè)百分點(diǎn)，但整體執(zhí)行比例要比去年增長25.7%，這與我們部門每一個(gè)人的努力是分不開的，不僅在工作效率上還是工作創(chuàng)新、發(fā)展思路上都有了很大的改進(jìn)和改善。

三、存在問題和建議

1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計(jì)劃性不強(qiáng)，審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與鋼廠人員溝通，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每月的正常交貨。

四、2014年工作思路及工作計(jì)劃 明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。總結(jié)這一年得失，引導(dǎo)下一年的工作思路。在2014年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。最后，我相信，隨著鑫邦公司的不斷壯大和完善，鑫邦的明天一定會(huì)更好！隨著對(duì)工作的逐漸熟悉，我愿和鑫邦公司全體員工齊心協(xié)力，要踏上新的征程，任重道遠(yuǎn)，我需要加倍努力。

第四篇：工作計(jì)劃

工作計(jì)劃

2014年上期承蒙我系老師和同學(xué)們的信任，我擔(dān)任了中文系學(xué)生會(huì)副主席。上期，在老師和學(xué)生會(huì)主席的指導(dǎo)下，我系學(xué)生會(huì)工作取得了不錯(cuò)的成績。通過對(duì)上學(xué)期工作的總結(jié)和自省，我對(duì)本學(xué)期的工作做出如下計(jì)劃：

第一、協(xié)助學(xué)生會(huì)主席處理好學(xué)生會(huì)的日常工作，保證學(xué)生會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在我系老師的指導(dǎo)下，積極配合院學(xué)生會(huì)的工作、安排，并有效開展體現(xiàn)我系特色和有助于我系學(xué)生全面發(fā)展的活動(dòng)。做好每次活動(dòng)的協(xié)調(diào)組織工作，認(rèn)真完成上級(jí)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，并定期向?qū)W生會(huì)工作指導(dǎo)老師匯報(bào)工作。同時(shí)，也要加強(qiáng)與團(tuán)委以及各部門之間的聯(lián)系，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，進(jìn)一步加強(qiáng)我系的學(xué)風(fēng)建設(shè)，為我系師生營造一個(gè)良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。

第二、協(xié)調(diào)好所分管部門的工作,督促部長做到，辦活動(dòng)準(zhǔn)備充分，并充分利用部員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將活動(dòng)的主要責(zé)任人分配給部員，分工明確，責(zé)任細(xì)化。分清每一個(gè)人的權(quán)限和工作范圍,合理安排每一個(gè)人的工作量和工作重心。以各盡其能、共同參與為原則。這學(xué)期我主要分管的部門是文體中心和學(xué)習(xí)部，在本期中主要有以下工作計(jì)劃：

文體中心，正常開展日常工作的，同時(shí)，還要積極配合院學(xué)生會(huì)組織迎新籃球賽、田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、健美操比賽，以及組建我系禮儀隊(duì)和舞蹈隊(duì)，并積極組織排練參加《快樂周末》的節(jié)目，豐富我系師生的業(yè)余生活。

學(xué)習(xí)部，正常開展日常工作的，同時(shí)，為提高我系學(xué)生的專業(yè)技能特?cái)M定組織新生演講比賽和中華古詩詞吟誦大賽等一系列活動(dòng)，并積極配合我校學(xué)生會(huì)開展校園藝術(shù)節(jié)之“舌戰(zhàn)西山”辯論賽。

第三、認(rèn)真學(xué)習(xí)。作為一名大學(xué)生，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)都是我們的天職。工作固然重要，但是也不能把學(xué)習(xí)置外，要處理好學(xué)習(xí)和工作的矛盾沖突，盡量做到學(xué)習(xí)和工作兩不誤，學(xué)好自己的專業(yè)課程和技能，鍛煉自己各方面的能力，努力把自己培養(yǎng)成一名合格的大學(xué)生。以上便是我2014年下期工作計(jì)劃，我一定會(huì)端正態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地將各個(gè)計(jì)劃落到實(shí)處。

中國語言文學(xué)系學(xué)生會(huì)副主席云川杰

二〇一四年十月十五日

第五篇：工作計(jì)劃

語韻話劇社2015——2016年第一學(xué)期工作計(jì)劃

秋天帶著一身金黃，邁著輕盈的腳步，悄悄地來到了人間。2015年，我們用夢想和友誼播下一顆希望的種子，今年秋天在這個(gè)收獲的季節(jié)這顆種子在校團(tuán)委的悉心呵護(hù)和關(guān)懷下,終于破土而出。這意味著我校學(xué)生中的話劇愛好者有了一個(gè)屬于自己的正式組織，有了自己的家。今年，是這個(gè)新生命成長的第一年，為了使各項(xiàng)工作走上正規(guī)，也為促進(jìn)校園精神文明建設(shè)豐富和活躍校園文化生活，增強(qiáng)校園文學(xué)氛圍做出我們應(yīng)有的一份力。

一：現(xiàn)狀分析

語韻話劇社是一個(gè)成立不久的學(xué)生社團(tuán)，目前有成員二十人，其中社長是九二班王迪倩，胡冰涵。本社成員是新招進(jìn)的，大多都沒有舞臺(tái)表演經(jīng)驗(yàn)，本學(xué)年的工作重點(diǎn)是挖掘社員的表演潛力，提高其表演水平。

二：工作目標(biāo)

1.營造學(xué)校文化氛圍，展示校園風(fēng)采，促進(jìn)學(xué)校社團(tuán)文化建設(shè)。

2.提高社員們的文化素養(yǎng)及其表演水平。

3.豐富同學(xué)們的業(yè)余生活，培養(yǎng)實(shí)踐能力，為同學(xué)們的全面發(fā)展提供一個(gè)平臺(tái)。

三．為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，本學(xué)期將著力做好以下幾個(gè)方面的工作

（一）、加強(qiáng)社員管理，提高社員積極性

１、本學(xué)年中，我社將在九月份完成社團(tuán)成員的招募工作。

2、將關(guān)于社團(tuán)活動(dòng)的信息提前告之社員，并讓社員的積極提出一些可行意見及活動(dòng)要求，然后，根據(jù)社員的反饋信息作出相應(yīng)的部署。

3、讓社員參與社團(tuán)的管理，加強(qiáng)對(duì)社團(tuán)的了解，并全力為社團(tuán)的工作作好準(zhǔn)備。

（二）、積極配合我校其他社團(tuán)，促進(jìn)交流

1、各社團(tuán)的發(fā)展既有競爭，但也是建立在合作的基礎(chǔ)上，因此，我社也要積極關(guān)注其他社團(tuán)的活動(dòng)。

2、我社的活動(dòng)也將邀請(qǐng)其他社團(tuán)的成員來參與，達(dá)到互相幫助、互相學(xué)習(xí)的熱潮，全面提高廣大同學(xué)對(duì)校園社團(tuán)的認(rèn)可。

（三）、認(rèn)真策劃社團(tuán)活動(dòng)，落實(shí)于行動(dòng)

1、對(duì)于社團(tuán)的活動(dòng)，要積極策劃，詳細(xì)考慮各種因素，抓活動(dòng)質(zhì)量，創(chuàng)特色活動(dòng)。

2、活動(dòng)開展首先從宣傳上進(jìn)行強(qiáng)化，宣傳方式要多元化。

3、活動(dòng)的安排應(yīng)該得當(dāng)，準(zhǔn)備時(shí)間要充分，因此我社對(duì)活動(dòng)的安排作了如下：

（1）講解話劇知識(shí)。

（2）.欣賞經(jīng)典話劇。教師可以提供《雷雨》經(jīng)典話劇給社員欣賞，同時(shí)發(fā)揮社員的群體力量，找一些他們感興趣的話劇，欣賞完以后，組織學(xué)生主要就演員的表演技巧方面進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，提高其表演水平。

（3）.社員自行表演。組織社員精選劇本或者創(chuàng)作劇本，自己表演，表演也要逐步推進(jìn)。

（四）、積極參與社團(tuán)展示活動(dòng)，擴(kuò)大社團(tuán)影響力。

1、話劇社團(tuán)顧名思義是以話劇為中心，只有成功演繹出一場話劇，才能加強(qiáng)社團(tuán)的凝聚力，讓社團(tuán)成為名副其實(shí)的話劇社團(tuán)。

2、話劇演出的成功也擴(kuò)大了社團(tuán)的影響力，不僅要得到學(xué)校的認(rèn)可，也促進(jìn)我社話劇事業(yè)的發(fā)展，因此本學(xué)年中要全力爭取在社團(tuán)活動(dòng)展示周成功上演一部話劇。

2015年9月