第一篇：工程主體完工項目負責人撤出申請

工程主體完工項目負責人撤出申請

(僅適用于房屋建筑施工類)

南京市建設工程交易中心：

投資建設的工程項目配件生產項目生產車間

一、生產車間

二、研發樓（標段編號： 中標并承建，施工內容為 土建及水電安裝，中標項目負責人為 陳根生，監理單位為 南京金陵石化監理有限公司。該工程于2013年1月20日開工，2013年5月21日主體完工，特此申請項目負責人撤出。

申請單位：（蓋章）

建設單位意見：（蓋章）

監理單位意見：（蓋章）

年月日

附件一：

項目負責人撤出申請表

所需附件材料要求：（原件核對，復印件留存）

一、政府投資施工項目負責人撤出：

1.房建工程、安裝工程提供《單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄》；

2.樁基工程提供《樁基（地基處理）子分部工程質量驗收記錄》；

3.幕墻工程提供《專項工程質量驗收記錄》；

4.裝飾裝修工程提供《單項工程竣工驗收證明書》；

5.基坑支護工程提供《項目完工項目負責人撤出證明》，該證明必須蓋有建設、監理、施工三方公章，并有“建筑主體結構已施工至正負零以上”的文字表述。

二、非政府投資施工項目負責人撤出：

非政府投資除憑以上政府投資施工項目撤出手續所需材料辦理外，憑以下材料也可辦理撤出手續：

1． 房建工程提供《主體結構單項工程質量驗收記錄》和建設單位、監理單位同意其撤出的《工程主體完工證明》；

2． 500萬以下的裝飾工程提供由建設單位、監理單位出具的“已完成合同約定的內容，相關竣工資料正在整理中”的證明；

500萬以上的裝飾工程提供由建設、監理單位出具的“已經完成合同中工程量80%以上”的證明。

三、政府及非政府投資監理項目總監撤出：

憑《單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄》辦理。

第二篇：項目負責人撤出申請表

項目負責人撤出申請表

所需附件材料要求：（原件核對，復印件留存）

一、政府投資施工項目負責人撤出：

1.房建工程、安裝工程提供《單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄》；

2.樁基工程提供《樁基（地基處理）子分部工程質量驗收記錄》；

3.幕墻工程提供《專項工程質量驗收記錄》；

4.裝飾裝修工程提供《單項工程竣工驗收證明書》；

5.基坑支護工程提供《項目完工項目負責人撤出證明》，該證明必須蓋有建設、監理、施

工三方公章，并有“建筑主體結構已施工至正負零以上”的文字表述。

二、非政府投資施工項目負責人撤出：

非政府投資除憑以上政府投資施工項目撤出手續所需材料辦理外，憑以下材料也可辦理撤出手續：

1． 房建工程提供《主體結構單項工程質量驗收記錄》和建設單位、監理單位同意其撤

出的《工程主體完工證明》；

2． 500萬以下的裝飾工程提供由建設單位、監理單位出具的“已完成合同約定的內容，相關竣工資料正在整理中”的證明；

500萬以上的裝飾工程提供由建設、監理單位出具的“已經完成合同中工程量80%以上”的證明。

三、政府及非政府投資監理項目總監撤出：

憑《單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄》辦理。

工程主體完工項目負責人撤出申請

(僅適用于房屋建筑施工類)

南京市建設工程交易中心浦口分中心：

投資建設的工程項目（標段編號：）由我單位中標并承建，施工內容為，中標項目負責人為，監理單位為該工程于年月日開工，年月日主體完工，特此申請項目負責人撤出。

申請單位：（蓋章）

建設單位意見：（蓋章）

監理單位意見：（蓋章）

年月日

第三篇：項目負責人撤出及變更辦理流程

一、工程類項目負責人撤出及變更

1、工程完工項目負責人撤出： 申請材料：

（1）《項目負責人撤出申請表》；（2）《單位工程竣工驗收證明書》。辦理流程：

將申請材料通過“E路陽光”“施工/監理銷號申請”頁面上傳至系統中，再攜帶原件到中心北門一樓受理2號窗口辦理原件審核（也可直接攜帶至受理2號窗口辦理上傳和原件審核）。原件審核通過后由中心進行初審，再由監管部門進行復審，通過后即可撤出。

非受理地區辦理撤出事項，請將上述兩樣材料上傳至“E路陽光”后，再到相關監管部門直接辦理。

2、工程停工項目負責人撤出 申請材料：

（1）《工程停工項目負責人撤出申請表》；

（2）發包人及其現場負責人發出的停工通知（實行監理的，停工通知還應當由 監理單位及總監理工程師簽署意見）；

（3）項目所在地工程質量或者安全或者市場管理機構核實的停工證明（具體部門由各地建設行政主管部門確定）。辦理流程：

將申請材料通過“E路陽光”“施工/監理銷號申請”頁面上傳至系統中，再攜帶原件到中心北門一樓受理2號窗口辦理原件審核（也可直接攜帶至受理2號窗口辦理上傳和原件審核）。原件審核通過后由中心進行初審，再由監管部門進行復審，通過后即可撤出。

非受理地區辦理撤出事項，請將上述三樣材料上傳至“E路陽光”后，再到相關監管部門直接辦理。

3、開標前項目負責人變更（1）資格預審前

申請材料：招標人同意變更的證明材料，并加蓋單位公章。（2）資格預審后至開標前 申請材料：

①采用合格制資格預審的，招標人同意變更的證明材料，并加蓋單位公章。②采用有限數量制資格預審的，建設單位審核通過后，須由原資審委員會重新進行評審，提交招標人加蓋單位公章的同意變更證明材料以及重新評審的評標報告。辦理流程：

攜帶相應的申請材料原件到中心北門一樓受理2號窗口辦理原件審核，原件審核通過后由中心進行審核，通過后即可改變。

非受理地區辦理變更事項，到相關監管部門直接辦理。

4、中標后項目負責人變更（1）施工項目 辦理條件：

① 因自身原因導致工程項目發生重大質量、安全事故的；

② 有違法、違規、違紀行為，被暫停或者吊銷擔任項目經理的資格的； ③ 不能勝任所承擔的工程任務，發包人要求更換的； ④ 變更工作單位的；

⑤ 罹患嚴重疾病需要治療或者休養，時間在一個月以上或者超過合同工期二分之一以上的。申請材料：

①《中標后項目負責人變更申請表》；

②《江蘇省建設工程施工現場主要管理人員變理申請表》； ③ 發包人及監理單位同意其變更項目負責人的證明；

④屬于以上第3種情形的，提供發包人、監理單位要求更換項目負責人的通知。該通知應經發包人及其現場工程師簽署，實行監理的，還應當經監理單位和總監簽署；

⑤ 屬于以上第4種情形的，應提供原企業出具的離職證明；

⑥ 屬于以上第5種情形的，應提供由二級甲等及以上等級的醫療機構出具，經主治醫師簽名的疾病診斷書和住院、休養證明。（2）監理項目 辦理條件：

① 身體原因不能勝任工作的； ② 調離原單位的；

③ 建設單位對總監理工程師工作不滿意要求變更的； ④ 總監理工程師需長期脫產學習的； ⑤ 不再具備從業資格的； ⑥ 因受行政處罰等原因不能繼續履行職責的。申請材料：

①《中標后項目負責人變更申請表》；

②《江蘇省建設工程施工現場主要管理人員變理申請表》； ③ 發包人及監理單位同意其變更項目負責人的證明；

④ 屬于以上第1種情形的，應提供由二級甲等及以上等級的醫療機構出具，經主治醫師簽名的疾病診斷書和住院、休養證明；

⑤ 屬于以上第2種情形的，應提供原企業出具的離職證明；

⑥ 屬于以上第3種情形的，提供發包人要求更換項目負責人的通知。辦理流程：

攜帶相應的申請材料原件到中心北門一樓受理2號窗口辦理原件審核，原件審核通過后由中心進行初審，再由監管部門進行復審，通過后即可變更。

非受理地區辦理變更事項，到相關監管部門直接辦理。

5、工程取消項目負責人撤出 申請材料：

（1）《工程取消項目負責人撤出申請表》；（2）與建設單位簽訂的工程取消協議。辦理流程：

將申請材料通過“E路陽光”“施工/監理銷號申請”頁面上傳至系統中，再攜帶原件到中心北門一樓受理2號窗口辦理原件審核（也可直接攜帶至受理2號窗口辦理上傳和原件審核）。原件審核通過后由中心進行初審，再由監管部門進行復審，通過后即可撤出。

非受理地區辦理撤出事項，請將上述材料上傳至“E路陽光”后，再到相關監管部門直接辦理。

二、受理范圍

請注意中標通知書上的標段編號：

1、受理地區：（1）市區（*NJ）；

（2）主城區：棲霞（*QX）、建鄴（*JY）、玄武（*XW）、雨花（*YH）、秦淮（*QH）、鼓樓（*GL）、原白下（*BX）、河西（*HX）、麒麟科技創新園（*QL）；

（3）江北新區（*JB）、南部新城（*NB）、浦口新城（*PX）、新加坡生態島（*ST）；

2、非受理地區：（1）分中心：六合（*LH）、江寧（*JN）、浦口（*PK）、溧水（*LS）、高淳（*GC）；（2）仙林（*XL）、新港（*XG）、高新區（*GX）化工園（*HG）、經濟開發區（*JJ）、江寧開發區（*JK）

第四篇：工程完工報告范本

工程完工報告

我單位承建的________________工程，于____年____月____日開工，于____年____月____日完工。按照有關法律、法規、工程建設強制性標準和驗評標準，符合設計文件及合同要求，施工技術資料匯集整理齊全，經質檢部門檢驗，驗收合格。

施工單位負責人：（簽字）

建設單位負責人：（簽字）

****年**月**日

第五篇：工程完工報告

工 程 完 工 報 告

一、工程概述

(一)、工程概述

本工程為東莞市三防指揮系統配套土建安裝工程，施工任務共有103個點，其中：漳澎水位站、東向水位站、潢涌水位站、赤滘口水位站、黎洲角水位站、南丫水位站、樟村泵站水位站、峽口東引流量站、企石水位站、橋頭流量站、橫瀝水位站為新建涼亭共11座；其余為蒸發站7座，安裝水位計103個點；田寮、樊屋、石龍、大盛、峽口東江、大圍（舊址）、泗盛、上埔、塘廈、馬灘、旗嶺河、常平、茶山等13個站點的清淤、裝修、防盜以及人行橋接續工作的工程量由業主及工程相關單位現場簽證確認；磨蝶口、虎門、大盛、泗盛、漳澎、黎洲角、赤滘口、南丫、高埗、東向等10個站點進行安裝鹽度檢測儀。

其中有部分涼亭采用圍堰施工，有部分采用鋼管平臺架施工措施。橋頭、峽口東引流量站涼亭為天然基礎，其余為鉆孔灌注樁基礎。

(二)、合同情況

本工程合同工期為：2007年11月22日開工至2008年2月9日完工，日歷工期80天，合同總造價為218.838萬元。施工地點零散，布滿整個東莞市各鎮，施工地點偏僻，施工組織管理難度大，涉及業主征地問題多。由于各方面因素的影響，圖紙站址與實際所建站址出入甚遠，導致圖紙修改較大較多，造成實際工程工期遠遠超出合同工期，到2009年6月才基本完工。因業主要求，工程發生許多設計變更，工程實際造價超出合同總造價。

二、施工組織

（一）施工準備

1、施工技術方面，首先要熟悉施工圖紙和現場的情況；按設計院所交的樁點進行開工前的復測和控測，進行技術交底；根據施工的需要建立工地臨時試驗室。

2、施工內業方面，做好實施性施工組織設計的編制，向監理提交各分項工程的開工報告，根據設計工程數量合理安排施工進度，向材料采購部門提交用料計劃，為正常施工創造有利條件。

3、物資準備，施工機械設備本著滿足施工生產需要的原則，由項目部統一調配進場、進行安裝調試；鋼材采用八大鋼廠產品，水泥采用秦嶺牌，均須持合格證或試驗合格證試驗報告單，方可運至工地，地方材料經試驗合格后，就近購買，各種材料都要有能保證兩天使用的存儲量。

4、完成臨時工程，包括施工便道、水、電及通訊線路、蓄水池和生產生活用房等，為整個工程的順利施工創造條件。

（二）施工組織

對本工程實行了項目法管理，項目經理部實行直線式施工管理體系和項目經理負責制。全面履行合同，根據本工程特點及工期安排，選派經驗豐富、技術水平高的管理人員和技術人員，組成強有力的現場管理機構，安排具有豐富施工經驗的隊伍及人員組織施工，以確保各分項工程優質、高效的完成。

根據工期的要求結合本工程的具體分布特點，選擇先進、合理、安全、可靠的施工方案，同時使工程的重點分項目，關鍵部位避開雨季施工。

三、項目劃分

東莞市三防指揮系統配套土建安裝工程為1個單位工程，包含13個分部工程。分部工程名稱為: 橋頭流量站涼亭工程 I、峽口東引流量站涼亭工程Ⅱ、企石水位站涼亭工程Ⅲ、橫瀝水位站涼亭工程Ⅳ、樟村水位站涼亭工程Ⅴ、潢涌水位站涼亭工程Ⅵ、向東水位站涼亭工程Ⅶ、赤滘口水位站涼亭工程Ⅷ、南Y水位站涼亭工程Ⅸ、黎洲角水位站涼亭工程Ⅹ、漳澎水位站涼亭工程Ⅺ、蒸發站工程Ⅻ、各水位站金屬設備安裝工程ⅩⅢ。

主要分部工程為：橋頭流量站涼亭工程 I、峽口東引流量站涼亭工程Ⅱ、企石水位站涼亭工程Ⅲ、橫瀝水位站涼亭工程Ⅳ、樟村水位站涼亭工程Ⅴ、潢涌水位站涼亭工程Ⅵ、向東水位站涼亭工程Ⅶ、赤滘口水位站涼亭工程Ⅷ、南Y水位站涼亭工程Ⅸ、黎洲角水位站涼亭工程Ⅹ、漳澎水位站涼亭工程Ⅺ。

四、經驗總結與建議

雖然工程已順利的完成，但我們在施工中還存在一定問題，距離業主、總監辦的要求以及規范施工，還有相當差距。

1、統籌協調不力，影響施工進度和質量。

2、管理人員還需加強。在這段時間施工中，項目部施工管理人員調換頻繁，造成技術力量薄弱、崗位人員配套不夠，影響到工作的連續性、完整性。

3、薄弱環節抓的不緊，細部處理的不夠細致。

4、工期控制意識薄弱，沒有制定有效的控制方法，造成工期嚴重拖延。對以上問題，我們會汲取教訓、引以為戒，在原有施工管理的基礎上，不斷改進，搞好施工統籌，安全文明施工，提高經濟效益，建立健全規章制度，在今后的施工中，百尺竿頭，更進一步！

江西省水利水電建設總公司

三防工程項目部

2009年8月11日