第一篇：科級干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

干部選拔任用一直是社會熱點(diǎn)問題，那么干部提拔究竟靠什么，我個(gè)人認(rèn)為以下四個(gè)條件缺一不可：

第一，工作需要。干部提拔使用，不是為了享受待遇，更不是為了個(gè)人面子好看。在實(shí)際工作中，有人會說，我工作時(shí)間長了，應(yīng)該提拔了，論資排輩也該輪到了。但干部選拔是工作需要，哪里有職位空缺，哪里就需要配齊和健全；哪里的工作不到位，哪里就需要充實(shí)力量。調(diào)整干部就是需要形成一種正確的用人導(dǎo)向，讓想干、肯干、會干的得到提拔重用；對不干工作、干不好工作的進(jìn)行組織調(diào)整。不能說干了多少年就應(yīng)該提拔，也不能說因?yàn)槭且粋€(gè)年齡段的，別人提拔了，我也應(yīng)該照顧一下。還有一些同志對待別人提拔沒有一個(gè)正確的認(rèn)識，自己干得不好，看到別人提拔了就生氣、嫉妒，甚至寫信誣告，發(fā)短信造謠中傷。對這種歪風(fēng)邪氣必須堅(jiān)決予以抵制，對于干部工作來說，決不能讓老實(shí)人受氣，讓干工作的受到不公正待遇，讓投機(jī)鉆營者得利。

第二，組織信任。用干部，目的是為了工作，必須要用那些水平高、能力強(qiáng)、肯干事的同志。但僅有能力是不夠的，必須德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋@是我們黨選拔干部的一項(xiàng)重要原則。對于一名領(lǐng)導(dǎo)干部來說，有德無才難成事，有才無德會壞事。如果一個(gè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)的德有毛病，拉幫結(jié)派、任人唯親，就會把這個(gè)單位搞得烏煙瘴氣，不但工作上不去，人心也渙散了，更為嚴(yán)重的是我們的事業(yè)受到了損失，群眾的利益受到了損害。這樣的干部組織上能信任嗎？群眾能擁護(hù)嗎？所以，干部得到提拔，工作需要是前提，組織信任是基礎(chǔ)。

第三，群眾認(rèn)可。領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)是給大家選擇一個(gè)正確的前進(jìn)方向，統(tǒng)一思想，凝聚人心；帶頭實(shí)干，先走一步，作出表率。這樣，群眾才服氣、才認(rèn)可。我們的干部都是嚴(yán)格按照程序選拔出來的，都是在本單位或者一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)絕大多數(shù)群眾比較認(rèn)可的。如果絕大多數(shù)群中不認(rèn)可，**推薦這一關(guān)過不了，就不可能得到提拔。領(lǐng)導(dǎo)干部不要因?yàn)樽约禾岚瘟耍妥砸詾楸葎e人高明，自以為是，想怎么著就怎么著。這樣的干部是干不長、走不遠(yuǎn)的，遲早要跌跟頭。與大家一塊干，打成一片，這樣群眾才會認(rèn)可。

第四，個(gè)人努力。這是一名干部得到提拔的內(nèi)在原因。要想得到組織信任、群眾認(rèn)可，最終要靠干部個(gè)人努力來實(shí)現(xiàn)。作為一名干部，一定要努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增長才干，扎實(shí)工作，創(chuàng)造業(yè)績。現(xiàn)在，有些干部個(gè)人不努力，在升遷的希望未能如愿時(shí)，總是牢騷滿腹、怪話連篇，而不是從個(gè)人能力、素質(zhì)方面找原因、找差距；當(dāng)?shù)玫教岚沃赜脮r(shí)，又總是認(rèn)為這都是個(gè)人努力的結(jié)果，甚至認(rèn)為自己早都該提拔了。這都是十分錯(cuò)誤的、有害的。個(gè)人努力須終其一生，奮發(fā)有為、甘愿奉獻(xiàn)。

科級干部應(yīng)當(dāng)具備以下任用條件：

1、堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握鄧小平理論，努力學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀要求，具有一定的馬克思主義理論水平和政策水平，以及用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法去分析解決問題的能力；

2、有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，有從事黨政和群團(tuán)組織管理經(jīng)驗(yàn)、能力，有較高的文化水平和專業(yè)知識；

3、熱愛本職工作，能干事，干成事，在實(shí)際工作中績效顯著；

4、具有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新；

5、清正廉潔，勤政為民，以身作則，不濫用職權(quán)謀求私利；

6、有民主作風(fēng)，有全局觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)百姓，善于團(tuán)結(jié)同志一道工作，群眾威信較高。

第二篇：關(guān)于選拔科級干部的請示

關(guān)于選拔科級干部的請示

區(qū)人社局：

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和區(qū)委組織部《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范科級干部選拔任用工作的意見》的通知要求，因工作需要，我辦擬在區(qū)政府辦公室和信息中心在編干部中，通過民主推薦方式選拔 科科長1名，科副科長1名。任職條件如下：

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，作風(fēng)扎實(shí)，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。

2．具有大專以上文化程度，具備擬任科級職務(wù)相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、政策理論水平和專業(yè)知識，身體健康。

3．提任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，需任科員3年以上；提任正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，需任副科長2年以上，或在副科級崗位上工作滿3年以上；由非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)提任同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，可不受任職時(shí)間的限制。

為保證此次民主推薦工作順利進(jìn)行，懇請貴局協(xié)助我辦組織本次民主推薦工作。

妥否，請批示。

二0一0年三月十日

第三篇：干部選拔任用公示(科級)

干部任職前公示

市

公示字〔20

〕

號

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，經(jīng)局黨組研究同意，現(xiàn)將XXX同志擬提拔任用的有關(guān)情況予以公示，公示期7天。對其擬任用如有異議，請以書面形式，并署真實(shí)姓名和聯(lián)系地址，于2011年9月19日前向桂林市XXX人事科反饋（直接送的以送達(dá)日期為準(zhǔn)；郵寄的以郵戳為準(zhǔn)。郵政編碼：XXXXXX；聯(lián)系電話：XXXXXX）。公示名單如下：

XXX，男，1970年9月出生，漢族，籍貫XXX，1990年3月參加工作，1996年7月加入中國共產(chǎn)黨，大學(xué)學(xué)歷，現(xiàn)任XXX科副主任科員，擬提拔擔(dān)任正科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

群眾如實(shí)反映有關(guān)問題受法律保護(hù)。

中共XXX市XXX局黨組

2011年9月13日

第四篇：2011科級干部選拔任用工作報(bào)告

鎮(zhèn)2010科級干部選拔任用 “一報(bào)告兩評議”工作報(bào)告

按照市委組織部及區(qū)委組織部《關(guān)于開展2010年干部選拔任用“一報(bào)告兩評議”工作的通知》要求，鎮(zhèn)黨委對2010年科級干部選拔任用工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧總結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)，促進(jìn)干部選拔任用工作更加規(guī)范化和科學(xué)化，現(xiàn)將相關(guān)情況做如下報(bào)告：

一、選拔任用干部的總體情況。

2010年4月，鎮(zhèn)黨委嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察、醞釀、討論決定的規(guī)定程序，新提拔任用四名科級干部，分別是正科級干部1名、副科級干部3名，干部職工對干部選拔任用工作和新提拔任用的科級干部都滿意。同時(shí)，對我鎮(zhèn)科級干部進(jìn)行了人員輪崗調(diào)整，最大限度的發(fā)揮科級干部的積極性，提高機(jī)關(guān)整體工作效能。

二、貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策的情況。為確保“一報(bào)告兩評議”工作扎實(shí)有效開展，鎮(zhèn)黨委十分重視干部隊(duì)伍建設(shè)和干部的提拔任用工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、全面掌握《干部任用條例》精神，重點(diǎn)在推進(jìn)干部選拔任用民主化、提高民主意識、健全民主制度和完善民主機(jī)制等方面入手，將《干部任用條例》貫穿和體現(xiàn)在識人、選人、用人和管人的各個(gè)環(huán)節(jié)中，收到顯著效果。鎮(zhèn)黨委將干部選拔任用工作的政策法規(guī)列為學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持以《干部 任用條例》、《國家公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定和上級組織、人事部門等一系列干部工作法規(guī)為依據(jù)，在干部選拔任用工作中，做到了堅(jiān)持原則不動(dòng)搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、激發(fā)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的積極性，確保全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

三、創(chuàng)新選人用人措施和辦法，建立健全干部選拔任用和監(jiān)督機(jī)制的情況。

認(rèn)真執(zhí)行市委、區(qū)委關(guān)于干部選拔任用工作的政策法規(guī)，加強(qiáng)對干部選拔任用全過程的監(jiān)督檢查，以班子成員和紀(jì)委組成領(lǐng)導(dǎo)小組，從建議人選的資格審查到黨委討論決定，任前公示等全過程，認(rèn)真監(jiān)督檢查，確保干部選拔使用工作做到公平、公正、透明，有效預(yù)防了干部任用工作中不正之風(fēng)，完善了干部選拔任用有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度和責(zé)任追究制度，在全鎮(zhèn)樹立了正確的用人導(dǎo)向，形成了風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。

四、整治用人上不正之風(fēng)的情況（包括上評議整改措施落實(shí)情況）。

在整治用人上不正之風(fēng)方面，我鎮(zhèn)一方面結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)，組織廣大干部群眾開展典型案例警示教育，做到警鐘長鳴。繼續(xù)堅(jiān)持把干部選拔任用工作政策法規(guī)作為領(lǐng)導(dǎo)干部各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。另一方面進(jìn)一步完善選人用人監(jiān)督 管理機(jī)制，從干部選拔任用的醞釀、討論到考察、任用，全程堅(jiān)持公開透明民主，并采取對新提拔干部的任期民主測評，使廣大干部能自覺遵守組織人事紀(jì)律，抵制用人上不正之風(fēng)的侵蝕。

五、存在的主要問題及其改進(jìn)措施。

我鎮(zhèn)的工作雖然取得了一定的成效，但是在工作中還存在著對《干部任用條例》學(xué)習(xí)、掌握還不夠透徹，配套機(jī)制不夠健全，選拔范圍過窄等問題。今后，我們將按照《干部任用條例》的總體要求，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，努力形成人盡其才、充滿活力、符合鎮(zhèn)域發(fā)展需要的用人機(jī)制。

一是改進(jìn)和完善干部考察的方法，根據(jù)不同職務(wù)的不同職責(zé)要求，認(rèn)真研究制定具體的考察標(biāo)準(zhǔn)，積極探索拓展干部考察的深度和廣度，擴(kuò)大群眾的參與面，自覺接受群眾監(jiān)督，確保把人選準(zhǔn)、用好。二是加大競爭上崗工作的力度，通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高競爭上崗的科學(xué)化水平和工作效率，推進(jìn)中層干部競爭上崗。三是積極探索調(diào)整不稱職干部的有效措施，對在考核、干部考察中，被認(rèn)定為基本稱職、不稱職的科級干部，堅(jiān)決予以調(diào)整，解決好干部能上能下的問題。加大干部輪崗培訓(xùn)力度，努力建設(shè)工作得力、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，推進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展。

鎮(zhèn)組織部 2010年12月30日

第五篇：科級干部選拔調(diào)整工作講話稿

林居田同志在機(jī)關(guān)保險(xiǎn)處支部

關(guān)于科級干部選拔調(diào)整工作中的講話

同志們：

為了進(jìn)一步促進(jìn)全市社會保障事業(yè)又好又快發(fā)展，培養(yǎng)和充實(shí)后備力量，我局組織了這次科級干部選拔調(diào)整工作。這次選拔調(diào)整涉及面廣，要求進(jìn)步的同志比較多，但選拔職數(shù)相對較少。我處符合選拔條件的有科長三人、科員七人，可提拔的副科職數(shù)只有一個(gè),另外一個(gè)副主任職數(shù)在全局范圍選拔。正是由于人數(shù)多、職位少的原因，要求每個(gè)人要正確對待組織，正確對待他人，更要正確認(rèn)識自己，也就是如何正確對待這次干部調(diào)整、選拔的問題。

我處這次涉及人員大多數(shù)都比較年輕，年輕干部一般都具有較強(qiáng)的進(jìn)取心，這無疑是年輕干部成長的動(dòng)力，是值得肯定和鼓勵(lì)的。但是，有些年輕人相對來說缺乏嚴(yán)峻形式的考驗(yàn)、艱苦環(huán)境的磨練，對于人生和事業(yè)發(fā)展中的種種考驗(yàn)，會感到茫然、浮躁，不能正確把握和對待。有的人看到他人被提升，也許不能正確理解和對待，會存在嚴(yán)重的失衡心理。受到挫折時(shí)，不能正確檢討和提高自己，存在怨恨心理。這些不健康的心理，勢必會誘發(fā)不健康的行為，甚至毀掉自己。所以，從思想上正確對待這次選拔調(diào)整工作，對于自身的成長，對于培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，都具有十分重要的意義。在此我講四點(diǎn)要求：

一、正確看待選拔調(diào)整，樹立正確的人生追求。我處這次參與選拔調(diào)整的絕大多數(shù)是黨員，樹立正確的人生觀，無論過去、現(xiàn)在和將來，對每一個(gè)黨員干部來說，都是首要問題。這個(gè)問題不解決，就不可能走正確的人生道路。從長遠(yuǎn)看，越往上走，領(lǐng)導(dǎo)干部的職位越有限，因此必須要正確對待職位，不把升遷作為個(gè)人追求的目標(biāo)。古往今來，歷來有兩種態(tài)度：一是做事的目的為了做官，把升遷看得高于一切，凡有利于提高職位的事，即使違法亂紀(jì)、背信棄義也做，反之就不做。另一種態(tài)度是把做事放在第一位，做官為了做事。無論處于何種崗位，都把實(shí)實(shí)在在做事、做好事放在第一位，做到在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)，這才是正確的人生態(tài)度。

二、對待他人的提升，保持平靜的心態(tài)，化壓力為動(dòng)力，化消極為積極。看到他人被提升，不會也不可能認(rèn)為事不關(guān)己、充耳不聞、視而不見。關(guān)鍵是要保持一種平靜的心態(tài)，予以正確理解和對待。要認(rèn)識到他人的進(jìn)步和提升，所付出的艱辛努力。而這些努力和艱辛往往是外人所不能看到的，其中的甜酸苦辣也只有其本人可以體味到。所以，年輕干部不能用庸俗的眼光看待他人的提升，認(rèn)為是機(jī)遇好或者走了什么捷徑。有一個(gè)道理是必須明白的，任何一個(gè)人的進(jìn)步與收獲，都有其特點(diǎn)和努力。天上不會掉下餡餅，有作為才會有地位。如果缺乏平靜的心態(tài)和正確的理解，就會心理失衡，或者妒火中燒，或者埋怨組織，或者自暴自棄，或者妄自菲薄，或者鋌而走險(xiǎn)，甚至誘發(fā)危險(xiǎn)的行為。所以說，看到他人的提升，感到有壓力是正常的，重要的是要化壓力為動(dòng)力，化消極為積極，激發(fā)自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，做出實(shí)績，以求得施展才華的更大空間。即使是做出了努力，一時(shí)未得以重用，也應(yīng)心無遺憾，無怨無悔，只要無愧于組織和群眾，無愧于自己，就是人生最高境界。

三、對待自己的提升，保持謙虛的心態(tài)，化動(dòng)力為責(zé)任。年輕干部得到組織的提拔，一般都會表現(xiàn)出較高的熱情，對新的職責(zé)和崗位產(chǎn)生新的動(dòng)力。但是，職務(wù)的提升是一個(gè)短時(shí)間的位置改變，其能力水平不可能在短時(shí)間內(nèi)隨著職務(wù)的提升而提高，要說提升的話，恰恰是一種責(zé)任的提升。因此，務(wù)必要保持謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài)和品質(zhì)，化動(dòng)力為責(zé)任，更加嚴(yán)格要求自己，要虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，團(tuán)結(jié)同志，工作更加努力，讓群眾信服，讓組織放心。同時(shí)，還要認(rèn)識到自己被提拔，除了個(gè)人的主觀努力外，更重要的是組織的培養(yǎng)和信任，是群眾的幫助和支持。

四、扎實(shí)工作，等待新的機(jī)遇。人在生活事業(yè)中受到挫折是難免的，看到他人得到選拔任用，最易出現(xiàn)浮躁心態(tài)，一方面是開始懷疑一切，埋怨組織，遷怒同事，遇事沉不住氣，按不住火；另一方面又顯得底氣不足，精力消退，萎靡不振。這樣做對自己成長無益，甚至就此可能斷送了自己的前程。浮躁會給組織和群眾一種不成熟的感覺，給自己一種不健康的情緒。只有扎實(shí)工作，正確對待機(jī)遇才是成熟的標(biāo)志。只要我們所在的機(jī)關(guān)保險(xiǎn)處增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增加我處的整體凝聚力，就能為個(gè)人提供更多的機(jī)遇，獲得更多機(jī)會。

同志們，這次干部選拔調(diào)整向大家提供了一次進(jìn)步的機(jī)遇，同時(shí)更是面臨了一次考驗(yàn)，如何正確對待這次選拔結(jié)果，是每個(gè)人向組織提交的一份重要答卷。被選拔的同志，只是組織上對其某個(gè)主要方面給予相對肯定，并不能說明被提拔的干部已經(jīng)十全十美了，要認(rèn)識到自身仍然有不足，要保持謙虛謹(jǐn)慎。未被提拔的同志，要認(rèn)識到職數(shù)的有限，充分認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)自身的不足，認(rèn)真分析問題存在的原因，多學(xué)習(xí)一些知識，多思考一些問題，有目的地充實(shí)、完善、提高自己，扎實(shí)工作，等待下一次機(jī)遇的來臨。