第一篇：搜狐簡介

搜狐公司

· 2008北京奧運會互聯網內容服務贊助商

· 中國互聯網第一品牌

· 中國互聯網主流人群獲取資訊和交流最大網絡平臺

· 中國搜索引擎的鼻祖

· 中國互聯網文化運動的先驅、中國綜合門戶網站的創始者

· 搜狐門戶矩陣：中文世界最大的網絡資產

· 超過1億的注冊用戶；每日2.5億的頁面下載量

· 擁有最先進技術的搜索引擎-搜狗

搜狐公司（NASDAQ:SOHU）是2008北京奧運會互聯網內容服務贊助商，是中國最領先的新媒體、通信及移動增值服務公司，是中文世界最強勁的互聯網品牌。“搜狐”在中國是家喻戶曉的名字。目前，搜狐擁有超過1億注冊用戶，日瀏覽量高達7億，是中國網民上網沖浪的首選門戶網站。截止2005年底，搜狐年收入達到9億人民幣。

1995年11月1日，張朝陽博士從美國麻省理工學院回歸祖國。次年8月，依據風險投資創辦搜狐的前身“愛特信信息技術有限公司”。1998年2月，愛特信推出搜狐，中國首家大型分類查詢搜索引擎橫空出世，搜狐品牌由此誕生。“出門靠地圖，上網找搜狐”搜狐由此打開了中國網民通往互聯網世界的神奇大門。

1999年，搜狐推出新聞及內容頻道，奠定了綜合門戶網站的雛形，開啟了中國互聯網門戶時代。由于張朝陽先生對互聯網在中國的傳播及商業實踐作出的杰出貢獻，被美國《時代周刊》評為“全球50位數字英雄”之一，并先后登上“財富”論壇和《亞洲周刊》封面。

2000年7月12日，搜狐公司正式在美國納斯達克掛牌上市（NASDAQ:SOHU），從一個國內知名企業發展成為一個國際品牌。2000年，搜狐收購中國最大的年青人社區ChinaRen校友錄，樹立國內最大的中文網站地位。2002年第3季度，搜狐公司在國內互聯網行業首次實現全面盈利，這是中國互聯網發展進程中一個劃時代的里程碑，帶動了中國概念股在納斯達克的全面飆紅。2005年11月，搜狐簽約成為2008北京奧運會互聯網內容服務贊助商。

作為中文世界最大的網絡資產，搜狐門戶矩陣包括中國最領先的門戶網站sohu.com、華人最大的青年社區ChinaRen.com、中國最大的網絡游戲信息和社區網站17173.com、北京最具影響力的房地產網站focus.cn、國內領先的手機WAP門戶goodfeel.com.cn、具有最領先技術的搜索搜狗sogou.com、國內領先的地圖服務網站圖行天下go2map.com七大網站，日瀏覽量7億。

目前，搜狐新聞和內容頻道已成為主流人群獲取資訊的最大的平臺；搜狐龐大的的社區體系，包括搜狐社區和ChinaRen社區，是年輕人休閑娛樂的主要平臺；搜狗也已成為新近崛起的擁有最新技術的搜索引擎。目前，搜狐已經初步實現了從創立伊始搜狐確立的“讓網絡成為中國人民生活中不可缺少的一部分”的理想。

第二篇：搜狐焦點裝修大學·簡介

緣起：(2001—2004年)搜狐焦點裝修大學（home.focus.cn）（簡稱裝大）源于2001年焦點房地產網成立的裝修論壇。焦點房地產網作為人氣最旺的業主論壇聚集了來自各個樓盤的大量購房者和業主，為了更好地為業主們提供裝修家居方面的服務，焦點房地產網應網友建議推出了裝修論壇。論壇一經推出后立刻受到了廣大業主的喜愛，同時也吸引了大批商家和業內人士到論壇中為業主們答疑解惑、交流溝通。在這里網友了解到了所有裝修的相關知識，焦點裝修論壇（home.focus.cn）也在短短的三個月內躍居為全國行業內最火爆的裝修論壇。

早期的裝修講座從二、三十人迅速擴張到二、三百人。同時由裝修論壇也衍生了“集采”“團購”的網絡營銷概念，這些網絡概念被眾多網站沿用至今。裝修大學校長地板博士、bujia、歐美閣裝飾張工、琴畫等接受了中央電視臺《小崔說事》的專訪，焦點裝修大學（home.focus.cn）的影響力也從此遍及全國。同期天津裝修大學、沈陽裝修大學、西安裝修大學、石家莊裝修大學等外地站迅速成長，在當地具有相當大的影響力，為焦點裝修大學走向全國奠定了廣泛的網友基礎，并凝煉出焦點裝修大學校訓：人人幫我，我幫人人！

天津裝修大學(2004-今)搜狐焦點天津裝修大學（home.focus.cn）成立于2004年，至今已有11年的光輝歷史，在天津裝大各位版主和核心大俠團隊的帶領下，有計劃、有組織地進行網上裝修課堂，網下砍價等活動，同學們在“大學課堂”上積極發言討論，分享裝修的經驗。近萬篇的裝修日記也為初學者起到了重要的作用，數萬次的點擊已經屢見不鮮。焦點裝修日記、裝修講座、免費戶型設計、免費驗房、線下掃盲班、愛心扮靚、裝修集采等等活動欄目成為知名品牌欄目。“課堂”下面更是有各種各樣豐富的活動，網友聚會、郊游、裝修講座、現場講解等活動組織了近百次，現場受益業主達幾萬人。。

2008年因與南開區團委攜手開展愛心扮靚活動，天津裝大的版主“快樂助攻”接受天津電視臺的都市報道欄目的專訪，再次讓更多的人知道了“搜狐焦點天津裝修大學”！

天津裝修大學人物匯總(部分)快樂助攻；田園待裝；云外九天；麻納多納；東天；烏克蘭小白豬；星期五萬歲；不錯先生等

第三篇：搜狐教育會客廳

《搜狐教育會客廳》主持人許曉書：各位搜狐網友大家好，歡迎觀看搜狐教育會客廳，今天我們的主題是“讓

孩子快樂學習，我們能做什么？”

這次搜狐教育非常榮幸地邀請到行業四大腕，分別是：新東方教育科技集團執行總裁陳向東先生、巨人教育董事長尹雄先生、學而思教育副總裁樊保國先生、高思學校校長徐鳴皋先生。

嘉賓作客《搜狐教育會客廳》

教育培訓機構如何平衡素質教育和應試教育？

《搜狐教育會客廳》主持人許曉書：這里有一組數據，據全國將近63%以上的中小學生都參加過課外輔導課，現在中學生培訓行業群雄崛起，廣大學生選擇培訓機構時候也是倍感迷茫，讓孩子快樂學習，我們究竟能夠做些什么。現在廣大培訓龍頭機構大家在素質教育和應試教育的均衡是怎樣做到的？在學生上

如何能夠分別體現出來的？ 應試能力也是一種素質能力

高思學校校長徐鳴皋

徐鳴皋【高思學校校長】：這個問題講的很多了，我認為應試能力也是一種素質，每個人從讀書到工作，甚至到以后工作面試都有這個問題。我們反對應試教育，反對有著為了分數、為了考試這種心態的教育，因為它會把孩子教得很傻，這樣孩子會失去很多。應試能力也很重要，我們同樣重視，我們追求在培養綜合素質、提高思維能力的基礎上考高分。高低只是相對而言，每個人都可以做到不斷的提高，都可以更好，要不斷的進行自我比較自我反省。只要這樣做了，每一個學生都不會太差。應試能力也是一種素質，應該納入素質教育，當然這個說法會有爭議。素質是根本，應試只是對現實妥協的一種無奈，可能我的觀

點不太對，謝謝大家。

把應試教育歸咎于培訓機構的存在是個錯誤

新東方教育科技集團執行總裁陳向東

陳向東【新東方教育科技集團執行總裁】：素質教育是一個人身心全面發展教育，應試教育是為了考試高分而推進全方位的針對于考試的一種教育。一般說到素質教育的時候，很多時候與應試教育所對立的，但是想說一點，其實在素質教育被認為是標桿的美國，它也有很多的考試。即使在素質教育很發達的美國，它也有很大的培訓機構。我們有公辦教育，有民辦教育，有公辦機構，有民辦培訓機構，像在座的培訓機構而言。我想對于一個繁榮的、民族的，向上的國家而言，必定是各種業態，各種體制，各種機制都應該是存在的一個國家。我覺得在過去幾十年里面，毫無疑問隨著整個中國的更多的開放，中國的培訓業，特別是民辦培訓業得到了迅猛的發展。恰恰作證了中國大的發展，我想說一點，很多人可能會拿應試教育歸咎于培訓機構的存在，我覺得這是一個錯誤問題。新東方我們去年培訓了210萬學員，全國有兩萬多名教職員工，我們培訓和學生講解的時候，總是在講我們新東方課堂上首先要讓學生輕松快樂，讓學生身心得到發展前提之下，讓學生自己愿意去學習，愿意去找到解決問題的答案，愿意去提升他們的邏輯思維能力，而最終做一個健康的人。這是我的解讀。

不重視孩子品格教育的機構沒有未來

樊保國【學而思教育副總裁】：2005年我們很多人說應試教育，我們做小升初，包括做孩子提高成績，但是后來家長要求興趣班，包括對品格教育，品格是人際交往中非常重要一塊，專門開了品德教育的班、趣味班，這樣班的結果是：提高成績的班招了500個人，品格的班招了四、五個人，趣味的不到一個班。這個結果是什么？從我們現在來講，如果我們不重視孩子的分數的提高，我們將沒有機會去培養孩子的品格教育，如果這個孩子一味的注重孩子提分成績，不注重孩子品格教育，我想這個機構是沒有未來的，這

就是我的觀點。課外輔導方面有何殺手锏？

《搜狐教育會客廳》主持人許曉書：大家在課外輔導方面做得都很好，我們想了解一下各個教育理念，教育方面側重有所不同，剛才提到有興趣，有與實際的結合，各位嘉賓的教育理念是什么？課外輔導方面有何殺手锏，在這個市場競爭中有什么和別人不一樣的地方，給我們做一些分享？

做教育要耐得住寂寞

徐鳴皋【高思學校校長】：我今天參加這個活動很高興，我第一個感覺我的年齡是最大，大很多，但是跟這幾個學校比，我們學校又很小很小，小很多。高思成立不久大家都知道，我們一直在思考這個問題，最多的問題高思學校怎么辦好學校。經過一段時間交流主要有這么幾點，一個是做教育，辦學沒有訣竅，也沒有國際學校的捷徑，辦學思想要逐漸形成自己的文化，形成自己的特色，時間長了，要有自己的傳統模式。但是我們認識到有這么幾點，做教育首先樹立長線思想，因為它本身是一個長線的事業，要耐得住寂寞，要從長計議，不是三十年，五十年，如果高思要做下去，要談高思一百年。最近聽俞敏洪老師關于價值回歸的報告，我也是受益匪淺。所以我就提出來一百年以后還要干下去，這是一個長線思想。做教育不管是學校還是培訓機構，要以教學為中心，一切為教學服務，要以教學質量為學校生命，只有這樣才會

有生命力，才不存在生存問題。

如果談教育學科，大學科教育思想，通常所說數學就是教育，語文就是教育，英語就是教育，各門學科充分利用各自的學科優勢教書育人，培養綜合素質，提高思維能力。高思在教學上強調不是老師教，學生學，而是我調動，你展示。在教學活動中，在充分注意師生平衡的基礎上，教師教的核心是調動、激活讀，使師生共同獲得一種情緒心情和好的習慣，同時學生充分展示個性、才智和潛能，提高創造能力和挑戰能力。讓師生共同感到在成長和成就中得到愉快和幸福感，這就是高思辦學和教育教學的最基本的我們

認可的一種理念。

培育學生精神力量，找到自信和快樂

陳向東【新東方教育科技集團執行總裁】：新東方在1993年俞敏洪創辦的時候，當時我們有一個校訓，這個校訓是追求卓越，挑戰極限，從絕望中尋找希望，人生走向輝煌。在93年那個時候，整個中國大學生中間有不少人可能還是相對比較迷茫的。有很多和俞敏洪一樣的學生，他們出生貧寒，如何找到自己的夢想，如何找回自己的自信，如何找回自己的人生方向，這是那個時代新東方理念提出的一個時代背景。而在那個時代背景之下，新東方面對中國最優秀的大學生，我們倡導學生是能夠從自我開始出發，找到自己出發，找到現在最終的大的人生夢想。我們學生當中不僅有大學生，還有中學生和小學生，不僅有傳統的大班還有精品班，還有個性化，還有針對高端客戶服務。去年210萬學員中樣品進行集中抽查的時候，學生們說心目中的新東方應該是一個很快樂的，同時讓他們的學習有結果的，能夠交到更多朋友，能夠找到人生更多目標，是一個非常自信的地方。所以今天新東方的教育理念，我們要教授給學生精準知識，給學生掌握這些精準知識的方法和技巧，同時培育他們精神力量，讓他們能夠找到自信，找到快樂，找到他們個人的價值的真正所在的地方，這是我們新東方對自己理念的一個理解。

從讀故事中培養孩子的優秀品格

學而思教育副總裁樊保國

樊保國【學而思教育副總裁】：剛才說到品格，學而思有三個層面，一個是說成績。從我們那兒考到清華北大學習有兩百多個，全國華羅庚競賽中，前年有六百人獲得金杯，回去討論的時候，這個是我們驕傲的嗎？這個不是。我們的目標應該是像陳老師剛才說的提起學而思是一個有收獲，有快樂，能夠交朋友，而且對未來產生影響的一個學校。所以我們最注重的是品格。關于品格的教育我最近讀了朱永新的書。一個孩子小時候的故事影響他一生，一個孩子品格在14歲前就養成了，14歲以后所有做的那些行為都在圍繞著14歲以前養成的品格在圍繞著它轉。我們就想品格如何在一年級，二年級，三年級給孩子建立優秀的品格呢？我們有一系列培養品格的故事。比如一年級培養孩子的勤奮，我們想老跟他講勤奮孩子們不懂，一會兒就煩了，就找了一個故事。比如說曾國藩，曾國藩原來小時候讀書的時候，他也很笨，有一天在家里讀書，有一個賊在他們家里偷東西，你要是睡著了，我再偷。沒想到曾國藩背一遍文章背了數遍背不會，賊很生氣，跳下來給他背了一遍就走了，曾國藩是為中國做出杰出貢獻的人。我們通過這樣的故事去引導孩子養成一種勤奮的習慣和品格，學而思把孩子培養成優秀品格這是最關鍵的。兩點吧：一個是占用孩子的時間，又不剝奪孩子的快樂。第二點，在學而思上學的期間培養了優秀品格，用優秀品格抒寫精彩人生。

特長和愛好會成就孩子的事業

巨人教育董事長尹雄

尹雄【巨人教育董事長】：巨人一直尊重教育，還是比較強調綜合素質的教育。從我90年代創辦這個學校開始，我就用了一個孩子的素質教育有時候最終決定未來的成功，我相信在座的專家做得非常好，有的數學很好，文學功底很好，歷史功底也非常好，包括本人在內，也是受從小音樂的愛好后來辦了一個這方面的企業。本來我學的同濟大學橋梁工程應該從橋梁開始才對。

孩子一個特長一個愛好有時候最終成就一番事業。有很多讀上哈佛大學，讀上耶魯大學，讀上斯坦福大學很多的，現在成為世界上赫赫有名的人物，像蘋果的喬布斯，微軟比爾蓋茨喜歡計算機，喜歡電子的東西，并不是專業一定就是學這個的。包括我們最新的Facebook也是因為從小喜歡編程，因為這樣一個愛好變成他以后的事業。我認為孩子從小家長要注重語文數學化，還包括計算機，包括體育，等等愛好培養，綜合素質對孩子非常重要。另外我認為引師是非常重要的策略，也是我們經過多方挑選去尋找。舉一個最簡單的例子，有一個孩子在這兒學習，馬上要初三畢業了，家長非常著急，說我的孩子不行。我說到我這兒來，有一個課程學，這個孩子學了三堂課對中考就非常有信心，就兩三次課可能字寫得非常好，可能老師提醒他，他也非常尊重這個老師，這個老師確實很有名的中學老師。所以巨人還是比較注重優質教師的教育。

聘用“大學生老師”利弊是什么？

《搜狐教育會客廳》主持人許曉書：優質教師是企業發展的核心，但是現在大部分是由“大學生老師”隊伍來支撐，各有利弊？輔導機構如何打造名師？給我們做一些分享？

人盡其才，就會打造出“名師”

尹雄【巨人教育董事長】：不一定是老教師就是名師，或者特級教師就是名師。我們知道有一些學歷特別高，北大數學系，清華物理系這樣一些學生經過培養可能成為名師，而且成長的非常快，而且兩到三年成為我們學校非常有名的老師，而且很多家長去報不上他的班。我認為是不是應屆大學生，是不是在校大學生都不是很重要，最重要是老師的教學素質，有些課程非得要名校畢業的大學生去教。而小學非常擅長教兒童數學的只適合教一些興趣類數學課程，甚至一些比較難一點的課程，還是希望一些有高學歷的，甚至過去曾經是全國數學競賽得獎，甚至是世界競賽得金牌這樣的老師來教這樣的孩子，是非常得當的。我們也承認一點，像有些課程，語文課程更適合在一些中小學尋找一些優秀的語文老師，甚至在職的語文老師做我們的講課，這是根據課程不同的特點來決定的。

調動起孩子對知識的渴望最重要

樊保國【學而思教育副總裁】：小時候有一篇文章叫師者傳導授業解惑者也。老師應該傳遞給學生，應該教給孩子，但是我們不這樣認為。德國著名教育學家迪斯多惠說，教育最高程度就是激勵孩子熱情，喚醒孩子對知識的渴望，鼓舞孩子繼續前進，吹起沖鋒號的號角，通過讓孩子從一個被動轉化到主動學習這種階段，我們覺得年輕人會做到。年輕人有激情，人大附中校長曾說：教給孩子一滴水，需要一桶水，我覺得這個也是對的，但是如何能把孩子本身的對知識的渴望調動起來，這個可能更為重要。

讓未被培訓的大學生上講臺是品牌的災難

新東方教育科技集團執行總裁陳向東

陳向東【新東方教育科技集團執行總裁】：我勸天公重抖擻，不拘一格降人才，對于新東方選拔人才的時候，都是看學生是否喜歡。新東方我們大學畢業以上的老師占到絕大多數，大家也有一部分來自于大學，大二大三大四學生，我們很多奇跡創造都是一些大學階段里面可能非常出色的，有夢想的人創造的。比如現在所說的Facebook，它是一個哈佛的輟學的，包括比爾蓋茨等等。

今天大家在討論是大學生培訓機構當老師，到底好還是不好？我想有兩個方面。一方面，如果一個機構老師全部是大學生老師兼職的話，就會顯得激勵不夠，另外大學生本身做老師我們不反對，我們反對的是為了迎合學生，為了滿足我們招聘的需求，為了能夠開班設班抓一個大學生來，不經過培訓就扔上去講

課了。這可能對于整個品牌是災難性打擊。

我們新東方做三件事，第一個打造集團的培訓方面的體系，這個體系中間我們從系統開始構建，所謂的系統就是新東方全國兩萬兩名教學員工，一萬多老師，中間很多經驗智慧方法非常多的，但是過去很多年我們是落后的，我們是反映遲鈍的，這方面來講可能在座的機構比新東方做得好。從今年開始構建整個新東方知識管理系統，爭取在行業當中樹立一個標桿，這是我們要努力打造的第一塊工作。

第二塊工作，我們在綜合教師培訓方面，進一步加大和加強，前一段時間我們在開會的時候，聽了不同培訓體系，有集團層面培訓體系，有國外研修培訓體系包括大的戰略機構合作培訓體系。前段時間，我們選派一些少兒老師到英國學習，同時在十天的時候選派一批國外的老師到美國去學習半個月，今年我們繼續加大這樣的培訓。中間出現第三個問題，我們不僅僅是對老師的培訓，最終還要對領導培訓，對高官培訓，所以我們新東方鼓勵高管，我們全國80個校長，高級干部他們主動學習，我本人過去做到每年到哈佛學兩次，今年新東方和長江商學院聯合，專門為新東方高管打造持續八個月的課程。從校長層面上我們面對目前的學生的需求不斷的多樣化，目前我們整個社會對于教育培訓要求越來越高的現實，也面對新東方做百年的目標，剛才我們的徐校長所講的，圍繞所有這些東西，最需要變化的是什么？最需要變革的是誰呢？最需要做出調整的是誰呢？我想是機構的這些掌舵者，他們的高度決定學校的高度，他們的視野決定決定學校的視野，整個真正決心和勇氣決定這個學校是否真的能夠改變。

有愛心的老師才是好老師

徐鳴皋【高思學校校長】：談到老師獨立于學校也好，獨立于培訓機構也好，教師都是非常重要的，最近大學生老師這種現象很普遍，我是這么看待的。社會對教師教育行業，對教師職業的一種重新認識，比如教師的地位，教師的身份，教師的認識，職業的穩定，甚至于待遇也還不錯。我做了一輩子教育，不可想象一批北大，清華這么優秀學歷這么高的人才走進學校，特別是當前在我們培訓機構里頭從事中小學生的教育，這是在十年以前不可想象的。早期我的壓力很大，這么一批人做這個，就是他對教師隊伍的數

量和質量，教師隊伍的活力顯然是有好處的。

高思教育有專門的師資管理部門，我們在選擇人才的時候，首先是要找熱愛教育，熱愛學生，正直、誠懇、善良的老師。因為有愛心才能從事的職業。為人師表，不能誤人子弟，也就是作為教師當他開始走進教師行業時候，首先要清楚自己要做什么，這個環節當中幫助年輕人訓練和判斷有一個好的開端，我是強調先入為主。這個最基本，最核心的東西有了，后面都好辦了。比如說學生規范，比如說備課，教育教學活動中遇到問題怎么處理和解決等等。這一塊做好了，一定是利，做不好就是弊，教師人群太龐大了，他們太年輕了。

融資上市給企業帶來哪些益處？

《搜狐教育會客廳》主持人許曉書：下一個問題關于資本的，去年年底學而思、學大紛紛上市，資本的注入會給企業帶來哪些益處？先請新東方給我們談一談。

不能因上市改變行動路線和做事精神

陳向東【新東方教育科技集團執行總裁】：新東方于2006年9月7號在美國紐交所上市的企業，用俞敏洪老師的話，新東方上市是好事也是壞事，某種層次上給中國培訓行業帶來一個壞頭。上市是一件事，但是你的企業本身使命理念不應該發生變化，不能因為上市改變了你的行動的路線，或者改變了你做事的方法，或者你改變了一種做事的精神。我們整個新東方在發展比較快的過程中，一方面在老師培訓上下了很多功夫，另外一方面即使下了功夫，但是對于老師培訓，對于管理者的培訓，對于機構變大以后交流和

溝通的探索及我們做得還是遠遠不夠的。

三月份的時候，新東方在承辦首屆民辦教育論壇上，我向與會那些專家們創造一個奇跡，用中國投資界大腕說，到了下午六點時候一般論壇沒有人了，但是我們那個論壇到下午六點坐無虛席，七八排教育圈子優秀人士一塊探討中國教育未來，我感覺特別高興，特別激動。

毫無疑問，這對中國教育肯定是一種推動。十多年前，北大和清華這些學生能夠進到中小學教育匪夷所思，十多年前全球資本投入中國教育，能夠把行業中間那么優秀人吸引到中國教育，這也是匪夷所思不

可想象的。

學而思、高思、巨人都有很多北大清華畢業的，新東方當然更多，有很多美國名校回來的。前三十名學校70%目前都是從新東方走出來的。當一個國家優秀人才開始愿意進入到教育領域的時候，這是這個國家多大的幸福啊。我們是在為整個中國快速的變革，并且保持變革的方向正確做出了重要貢獻。

當然，曾經問過國內很多的人包括官員。很多官員對于很多培訓機構在美國上市，他們持以高度評價，整個中國教育正在以更快的速度在往前推進，隨著資本的上市對于一個企業而言，能夠增強他的資本實力，提升它的品牌知名度，來加大人才的吸引力，同時能夠理清內部的治理機構，讓一個企業，更加透明的，有責任的在現在的企業架構下能夠得到迅猛發展這是非常好的事情。但是一定要警惕和注意的，上市如果不好好看待它，就會被資本所把控了方向，或者為了一味為了股東創造利益，可能會得到眼前利益，可能失去長遠利益，可能得到眼前繁榮而失去長遠發展。新東方上市五年以后這是我們自己的一種思考吧。最重要還是平靜心理，踏踏實實認認真真做教育，把教育做好了，就贏得了尊重，就贏得了口碑，就贏得了

更大的利益，就贏得了真正的一個品牌的概念。

企業上市是為了更好的成就學生

右一：新東方教育科技集團執行總裁陳向東 右二：學而思教育副總裁樊保國

樊保國【學而思教育副總裁】：新東方是教育培訓旗幟，不管帶好頭還是帶壞頭，大家都在跟著學。國家在發展，教育在加速度，實際上自己一個人想了很多次，說真的培訓行業在這幾天當中給中國做了哪些貢獻，曾經有些人在調查，也問過我，我一直不敢講。剛才老師講引進清華北大高材生投入到教育當中，過去做宣講也在講，一個清華學生分數那么高，最后做計算機體現的價值又不夠，但是他們看不起這個行業又不愿意來。到現在為止學而思到清華北大學習好幾百，我想這是一種開端。隨著這種未來發展，清華，北大，北理工，包括211重點學校，包括海外回來的這種教育人士越來越多，整個是對行業的一種促進和發展。第二個融資后我們的變化，上市后我們的變化，本來學而思理念一切為了孩子，這叫成就客戶。這個客戶聽起來好像很商業，掙錢的嘛，客戶就是買賣的，誰想不是。開始是成就學生，覺得成就學生不夠，光成就學生家長不配合不可以，所以也得成就家長，那就成就家長吧。后來覺得光成就學生和家長，那不成就這些優秀教師，這個對孩子最終的結果還是不負責任。

再想成就優秀教師也得成就服務管理人員，也得成就高管，所以是一個綜合題叫成就客戶，客戶的核心點在于老師和學生這兩點。融資之后我們做的事情，原來我們紙都是黑白的，你不做復印你不知道，如果印成彩頁，孩子們包括大人看了眼睛一亮，包括數學立體幾何用彩色比黑白效果好，但是投入是過去五到六倍。過去用的黑板每節課寫字每節課擦那么多粉末，對近距離上課老師不好，我們改成無塵黑板。我們PPT成本就得配電腦，配幕布，這個成本又大了。現在課件內容都用一種ICS動漫系統，就是用動漫的形式去表現課件，這樣孩子在接受和理解的時候就更容易，就解決了剛才說的那一個問題。孩子能夠快樂的學習，這是我的變化。

第二個，有了這么多的品牌，上市之后可能會從信譽上更可靠一些，看似更可靠一些。現在在外地也在開展分校，比如上海交大，上海復旦，天津南開這樣的學生，學校也在當地紛紛投入了教育行業，這是我們利的之處。如果為了資本不顧孩子，耽誤孩子這是一種罪，這不是我講的話，我覺得這樣深深的對不

起孩子。

“上市”不是辦學的目標

徐鳴皋【高思學校校長】：上市問題的確也是我們經常討論和思考的問題，可能在座的也很了解這么

一個年輕的團隊。

做教育需要錢。但是通過融資引進資金，對學校下一步的影響是有的。找我談融資的人我也是害怕的，我有時候經常跟年輕人說給你兩個億，你能干什么？這個真是要看合作和投資方的追求，這個不可能不接受。我的疑問在什么地方呢？上市是不是意味著下一步利潤將成為學校和企業的關鍵，我挺怕的。會不會影響辦學對自身教育理念的追求，你比如我們學校有自己一套東西，搞了幾十年。

作為校長老教師你來談你心中的教育，我肯定有自己的一堆東西，這個東西會不會影響教育的發展？這是我的疑惑，我請大家一起來看這個問題。但是我們基本上統一了認識，這個要感謝俞敏洪在我們學校做了報告，我不只一次聽到俞敏洪在這方面談到的，因為他是第一個做的。高思不把上市作為高思辦學的目標，我覺得挺不容易的，年輕人把上市作為成功。但是從學校一開始要求做好方方面面的工作，讓其很規范，這里指財務，稅務以及內部管理等等，這個是很硬的，必須要做的。因為這一塊工作做不好，將來要補救，太難太累了，與其這樣不如一開始把他做清楚。

學校的主要力氣，特別是起步階段還是放在教學質量和教學內容上，這里指教學、教研、教材、教師等等，其他我可以什么都不管。當前我很大的工作量是對教師培訓，讓他先為主，接受一些東西，幫助你選擇和判斷，另外就是和家長工作。我認為當學校的管理能力以及他的教學能力高速膨脹時需要資金做事情，而且非常明確資金進入的投向，我肯定喜歡。對學校一些硬件軟件是要求儲備的，能不能水到渠成走到上市，我還是要上，我還是要融資的，但是比較明確錢拿來干什么，這樣投資方來談他很明白你要錢做什么，他也來判斷你做這樣如何如何，這樣會不會避免上市以后循環，也容易處理和投資方的關系。這是我最近談這個問題想得比較多的，總之不會太累。你到了上市水平的時候，自然就上市了。

《搜狐教育會客廳》主持人許曉書：我們搜狐教育首頁有一個欄目是教育江湖傳聞，前一段有人報道不久新東方會并購高思，請兩位高管給我們做一個證實。

徐鳴皋【高思學校校長】：這肯定是一個話題，好像現在合作是有可能的，好像定位是在于投資，我們需要新東方。其實我在引進資金，或者引進投資的時候，我更關注引進管理。因為新東方在這一塊管理上，應該說太有經驗了，太明白了。從我教書一輩子，帶了一批年輕人教書，說實在的搞教研，搞教材行，剛才說到還有一個問題是談廣告的問題，我們做了一件比較高興的事，干脆我出書，跟四大出版社溝通正在談。高思剛剛開始，很多事情做什么做什么都是一件一件在談，我還是需要得到幫助。

融資給企業帶來“規范”

尹雄【巨人教育董事長】：談到上市也好，談到融資也好，我有一點體會。巨人在課外補習第一個拿到風險融資的時候挺高興的。其實就像徐教授說的，應該先想好這個錢怎么用？融資以后確實給我們巨人帶來巨大的增長，比當時投資已經翻了好幾倍了。

但有一個問題，當你融資以后，很多想法跟你過去不一樣了。過去我們追求教育夢想，教育理想，教學質量。但真的上市以后比較關注各個公司的表現。其實我認為我們整體表現都非常好，但是如果我試探的話，我一定會想股價愛怎么漲怎么漲，愛怎么動怎么動，我覺得只要教學質量好，結果一定好。有時候看一個企業成長，看它的股價，不是看某一個時間的波動，而是看長時間一年以后兩年以后的增長。作為巨人融資以后有一個好處就是規范了，如果不規范的話，從某種角度在我個人心理做得越大越害怕，做得不規范遲早有一點出事。所以融資確實有好處，雖然成本提高了，但是整個行業發現學費跟過去三年真的長了不少，而且是很熱門的話題，原因在哪？就是不規范。當然這個錢進入我們口袋更多是交稅，這是好事。融資的好處，一個是規范，確實帶來了行業快速發展，巨人全國有13個城市都有我們學校，如果光靠自己的力量去做是不可想象的。所以我認為上市利大于弊的。

家長和學生怎樣理性對待小升初？

《搜狐教育會客廳》主持人許曉書：下一個問題談談學生家長最關注的，也是現在有些敏感的小升初，家長和學生怎樣理性看待小升初？

要著眼于孩子的長遠發展

高思學校校長徐鳴皋

徐鳴皋【高思學校校長】：小升初是繞不開的話題，學生升初中，升中學這是肯定的，學生和家長需要參與好的學校，這個很正常。中學校長希望招收好的學生也是可以理解的，特別是學校分上中下是不可避免的，這是我的看法。盡管一個完全一樣的硬件和軟件投資，我們兩個當校長，決定因素太多了，家長要選擇后面很多做法顯得很無奈，我也是一個孩子的家長，沒有辦法我就是要考名校的。實際上現在全國各個地區小升初的政策是不太一樣的，因為我們有專門管這個事情的。一般都是在政策指導下做的，就近入學，實驗班，我大概了解是這個情況。我要作為家長，我想應該也只能是在政策指導下盡可能的努力爭取做得更好。什么意思呢？就是允許我有實驗班，還得有追求的希望，也有個新的作為，我在政策指導下

做沒什么不可以的。

談到小升初對于學生和家長產生的壓力？這個不用解釋，大家都很清楚。我只想說一句，這個年齡段里頭，影響他素質培養和發展的事情，家長一定要看清，也許你覺得小升初這一段你得到了一點，你可能失去了孩子今后漫長歲月當中的很多東西。比如我舉個例子，數學前一段時間出現過這樣的現象，對題背答案不能容忍，一本題的對著答案背下來，考這道題就得這個，痛苦死了，孩子可憐，那不是把孩子害了嗎？背形式，這個形式題就這個方法做。這樣做不一定能取得好成績，反而對孩子以后的成長傷害很大，你的孩子在這個過程當中做一點可以，不能影響素質教育。這是很關鍵的。

人生是一個馬拉松，一生當中什么時候都會輝煌

樊保國【學而思教育副總裁】：關于小升初，原來叫完小，后來初中高中在一起，有完小，完中。后來政府考慮說能不能先一部分學校優秀起來，就搞了示范校，示范高中，示范小學，我想說的是小升初的來源是從過去改革來了。現在大家覺得這個改革改得不好，但是我個人認為這還是一種進步。如果繼續的那樣吃大鍋飯的話，這個教育可能發展得沒這么快，但是也不會有這么多的弊端，也很公平。

我想對家長說：人生是一個馬拉松。在處理問題的方式上在關鍵時刻就是養成孩子品格的時期，家長要求鎮定，這個時候一定不能因為小升初就覺得這一生當中可能就少了一個東西。海倫·凱勒在《假如給我三天光明》中說，一生當中什么時候都會輝煌。

父母是孩子的鏡子，家長為孩子小升初的事情特別著急，焦慮，孩子體會到了后對他的成長會有負面影響，未來他遇到事兒一定也會異常焦急，所以家長一定要沉穩。學校一定會分好學校，差學校，好老師、差老師，這是存在的，但是從每個家長心態來講，人生是一個馬拉松。

民辦教育緩解小升初壓力

左一：巨人教育董事長尹雄 左二：學而思教育副總裁樊保國

尹雄【巨人教育董事長】：談到小升初，目前產生這種狀況，我覺得在十多年前幾乎沒有小升初這個概念，那時候好像是要求統一考試，大家根據你考試成績選拔那時候比較多。后來有了一個超常教育概念

以后才出現小升初今天這么熱烈。

很多學校發現已經那么辛苦培養學生了，還不如找好學生，不用怎么培養就可以考好大學。另外國家對民辦教育有更多的支持，可能也會緩解小升初的困難。因為我知道有很多朋友，你給我十萬，給你十五萬，進某某中學，甚至有的拿二三十萬都有的，為什么大家想進這樣的中學？原因是那些中學確實有上中下的概念，誰都想進好中學。為什么民辦機構好的中學少呢？

昨天跟北外附屬學校校長做過交流，他們做民校做得非常好，但為什么不像公立學校那么趨之若鶩呢？原因這樣的學校在吸引人才方面比公辦學校還是有劣勢的：例如可不可以解決引進人才的戶口問題、老師可不可以評職稱、待遇、保險等問題。我認為國家應該鼓勵更多的民辦教育，民辦私立學校這么做，也能緩解小升初，使他成為一個很有名，很有吸引力的學校。

培訓機構做小升初教育補位角色

新東方教育科技集團執行總裁陳向東

陳向東【新東方教育科技集團執行總裁】：小升初問題是現在社會討論的焦點，也是很多家長繞不開的問題，說明背后有很多問題，作為社會現象解決的時候，背后最重要是兩個方面；一個方面，整個中國經濟迅猛發展大的背景之下，中國人他的信仰的體系和整個社會保障兩個方面的建設上面，相對來說還沒有完全跟得上。這就使得很多家長在認知方面出現偏差，福利保障不到位情況下希望孩子有一些變化。成長的家長希望自己孩子將來能夠成功，不成功的家長希望自己孩子將來成功，導致小升初問題愈演愈烈。目前這個階段這個問題不會消失了，未來若干年之內這個問題仍然存在。

我們經常說一個好校長就是一所好學校，今天說很多機構創新了，很多學校好了，會出來很多好的校長。北京教育資源這么發達的地方，我們發現整個教育資源是如此不平衡。教育資源不均衡我們會說硬件問題，會說老師問題，會說政府投入的問題，其實到最后就是培養一個好校長的問題。怎么樣下大力度對校長選拔培養下功夫，對于名校的校長怎么樣讓他有一些流動，名校到非名校這樣的流動機制。以校長為前提下第三個就是怎么樣鼓勵這些非公辦機構的發展，非公辦機構越大發展，某種意義上彌補了一些非名校他們在某些方面的不足，對于教育均衡優化上有非常大的幫助。我也跟教育上面的領導和干部聊天，我聽到他們對話說，現在政府對于校長的培訓，對于教育資源的均衡化考量方面非常多，我的小孩在小學，要是呼吁的話，我也是跟家長一樣呼吁政府這方面做得更快一點。通過呼吁這些培訓機構更多的補位，新東方更多的角色補位角色，把補位角色做好對于中國教育做一些工作，對小升初相對上做一些工作吧。我始終認為當一個國家小升初不成為一個問題的時候，恰恰我認為是我們私立或者民辦教育獲得更大發展的時候。

廣告包裝和教學教研怎么協作的？

《搜狐教育會客廳》主持人許曉書：小升初是否是各大培訓機構最看重的教學資源，廣告包裝和教學

教研怎么協作的，大概比重是多少？

嘉賓作客《搜狐教育會客廳》

教育培訓機構發展要靠口碑

樊保國【學而思教育副總裁】：主持人問了兩個問題，剛才他們只回答一個，剛才說廣告和教學教育分配的比重。我剛才想著差不多應該是二八。過去做廣告，在報紙上打方塊，可能打兩千塊錢最后來倆學生，能掙四百塊錢。后來覺得這種方式不行，頭板就花一兩千塊錢，打得多發現掙得多，通過這種方法不怎么發展，開開工資就沒了。后期的發展都是靠口碑，基本就不打廣告了。

學而思有非常大的教研團隊，師資培訓隊伍。如果要來學而思任教，最少要培訓五個月，其中一個半

月做軍訓，鍛煉老師的意志、品質。

融資之后，大家覺得有錢得打點廣告吧。就在公交站臺做了廣告，后來發現效果還是不明顯。剛談到了融資，談到了上市，我認為中國教育發展到今天是處于良好的狀態中。前一段時間和幾個上市公司的負責人一起聊天，大家一致認為，一定要為孩子的未來負責，如果不為孩子未來負責就把自己路走得很窄了。

做廣告如果想做一點廣告，就給孩子叫解惑，傳導授業解惑，把解惑問題解決了家長和孩子們更有信心，多做這樣的事情。比如我們做小升初的時候，給家長們講一講具體的這一部分廣告。比如早先也發過傳單，現在有城管了，如何把這個廣告發出去，紙又不亂扔？那么就可以在上面出現如“培養孩子優秀品格八個辦法”的文章，后面再加一個小廣告，家長最起碼會看。廣告對于我們來講現在越來越不重視了，剛才我們講的那個廣告現在也不重視了。最重視就是成就，咱倆笑一下，你和我笑，你和我笑，這就是短暫的成就，如果今天說的話，未來十年你當了中國首富，你成就了我，我也成就了你，這個成就是相互的，你

成就我多少，我成就你多少。

最好的廣告是學生家長對教學質量的認可

徐鳴皋【高思學校校長】：考慮廣告包裝和教學教研，這個問題提得很好。我也認真思考了，這個年齡決定了，這個經驗決定了，我更懂得教育如何做得更好。年輕人在做，不可能不做。我覺得最好的廣告就是學生家長社會對學校教學質量的認可，而且是管理的認可，但是不是一天兩天就能達到的。這是家長

最根本的需求和利益。

今年，高思出了一套關于奧數的教材，這套書我今天帶了叫《高思學校競賽學校課本》。做教育的同時把思想理念方法，融入到教研、講義、試卷中。說到廣告和教育的比例，我肯定不接受二比八，我大概

一比九都不太接受。

打廣告的目的是讓更多人對產品有信心

尹雄【巨人教育董事長】：首先談談廣告的問題，我認為任何一家機構想做好，都要做廣告。其實各位都是做廣告，比如新東方有一段時間不做廣告，做口碑宣傳，但是新東方演講是超過所有的培訓機構，那確實是很好的品牌打造，尤其老俞到了外地很多粉絲都到那兒聽，不僅想聽，還想看俞老師這樣一個偉大的教育家。學而思論壇我認為做得比較好，某種角度上也是一個廣告，只是它的廣告投入方向不太一樣，在論壇上。高思我們知道在三環上有很大的高思教育一個牌子，包括學而思他們總部也是一個牌子，這都是做的廣告宣傳。作為巨人教育來說，各個教育點都有自己的廣告。

廣告和產品相輔相成的，打廣告的目的是讓更多人對產品有信心。當然教學和整個產品質量永遠是核心，口碑帶來的廣告效益要大于本身的公開做的各種廣告，這個是相輔相成的。但是我認為廣告一定要有一個比例，營收的比例。過去有些公司規定是5%。

新東方的廣告預算占營收比例的多少？

陳向東【新東方教育科技集團執行總裁】：新東方大概是7%營銷費用，但不同的學校不太一樣。《搜狐教育會客廳》主持人許曉書：非常感謝幾位老師跟我們分享觀點，我們今天的訪談到此結束。

第四篇：搜狐優點總結

快站優點？

1.無需技術基礎，簡單拖拽即可生成漂亮頁面，提供16個強大的功能組件，包括組圖、視頻、文章列表、按鈕、地圖、二維碼等 2.最優質內容輸出，專為移動而生

3.打通微信公共賬號，自由綁定帳戶，輕松同步快站內容 4.搜索引擎優化

5.電商插件，擁有自己的網上商品櫥窗 6.內容管理系統簡單易用。7。專業團隊打造的移動論壇 8.一鍵生成iOS/Android App。9.移動管理APP，移動的事情移動解決

10.流量置換插件，幫您免費推廣站點，帶來流量 11.綁定獨立域名 12.多屏智能適配

13.強大的html、JS擴展能力

14.借助搜狐CDN骨干網，全網高速訪問您的網站

如何利用快站進行營銷？

滿足不同的推廣需求——多元無線 應用方式——強勢優質 傳播媒介——精準傳播 有效影響

1.吸引關注，輕入口化，增加曝光率 2.病毒傳播，讓用戶幫你推廣！

(強大的轉發好友功能（微信轉發、分享到微博）

構建無線社區，發揮SNS能量

創意營銷讓你上癮，成為病毒傳播又一重要方式)3.收集營銷數據，建立可持續營銷基礎 4.提高營銷精準度，增強互動性 快站是什么？

快站是搜狐公司出品的一款可視化移動建站云服務。

快站提供什么？1.文章發布管理系統 2.智能數據統計 3.全網極速訪問 4.綁定自有域名 5.精致豐富的模板 6.生成專屬app 7.移動內容管理工具 8.搜狗優先收錄 9.打通各大營銷平臺

1.文章發布管理系統（CMS）2.數據統計 3.全網急速訪問 4.綁定自有域名 5.精致豐富的網頁模板 6.生成專屬APP

7.移動內容管理APP工具

8.可以拖拽的組件系統

移動站點是什么？

企業名片/ 企業形象載體

移動互聯網營銷 / O2O

快站的特點？

1.簡單易用上手快 2.多平臺自動適配 3.一站式移動建站解決方案

快站適用于哪些客戶？

移動營銷、電子商務、資訊站、網頁通訊錄、本地生活服務、企業官網、地方論壇

第五篇：搜狐2013年第一季度財務報告

搜狐2013年第一季度財務報告

搜狐當季總營收為3.08億美元，同比增長36%；凈利潤為2300萬美元，同比增長14%。

第一季度重要業績

? 總收入3.08億美元，較2012年同期增長36%，較上一季度增長3%。

? 品牌廣告收入為8,000萬美元，較2012年同期增長32%，較上一季度下降2%。

? 搜狗收入為3,900萬美元，較2012年同期增長73%，較上一季度下降4%。

? 在線游戲業務收入達1.67億美元，較2012年同期增長33%，較上一季度增長6%。

? 歸于搜狐公司的美國通用會計準則凈利潤為2,300萬美元，美國通用會計準則每股攤薄凈收益60美分；歸于搜狐公司的非美國通用會計準則凈利潤為2,400萬美元，非美國通用會計準則每股攤薄凈收益62美分。

第一季度集團業績

收入

2013年第一季度總收入為3.08億美元，較2012年同期增長36%，較上一季度增長3%。

2013年第一季度在線廣告總收入為1.16億美元，較2012年同期增長41%，較上一季度下降4%。在線廣告總收入包括品牌廣告和搜

索及其他業務收入。

2013年第一季度品牌廣告收入為8,000萬美元，較2012年同期增長32%，較上一季度下降2%。收入的同比增長主要是由于房地產行業和快速消費品行業收入貢獻的增加。

2013年第一季度搜索及其他業務收入為3,600萬美元，較2012年同期增長67%，較上一季度下降7%。收入同比增長的主要原因是由于用戶流量增加和變現能力提升，推動搜索和導航業務雙雙實現增長。

2013年第一季度在線游戲收入為1.67億美元，較2012年同期增長33%，較上一季度增長6%。

2013年第一季度無線業務收入為1,400萬美元，較2012年同期增長3%，較上一季度增長9%。

毛利率

2013年第一季度美國通用會計準則和非美國通用會計準則毛利率均為66%，上一季度均為69%，2012年同期均為65%。

2013年第一季度在線廣告業務美國通用會計準則毛利率為44%，上一季度為52%，2012年同期為39%。2013年第一季度在線廣告業務非美國通用會計準則毛利率為44%，上一季度為53%，2012年同期為40%。

2013年第一季度品牌廣告業務美國通用會計準則毛利率為44%，上一季度為56%，2012年同期為39%。2013年第一季度品牌廣告業務非美國通用會計準則毛利率為44%，上一季度為56%，2012年同

期為40%。毛利率同比增長主要是由于收入增幅大于成本增幅。毛利率環比下降主要是由于內容成本和薪酬福利的增加。

2013年第一季度搜索及其他業務美國通用會計準則和非美國通用會計準則毛利率均為42%，上一季度均為44%，2012年同期均為39%。

2013年第一季度在線游戲美國通用會計準則和非美國通用會計準則毛利率均為86%，上一季度均為86%，2012年同期均為87%。

2013年第一季度無線業務美國通用會計準則和非美國通用會計準則毛利率均為33%，上一季度均為34%，2012年同期均為34%。

營業費用

2013年第一季度營業費用為1.33億美元，較2012年同期增長40%，較上一季度下降6%。2013年第一季度非美國通用會計準則營業費用為1.32億美元，較2012年同期增長43%，較上一季度下降4%。費用的同比增長主要是員工數量和平均薪酬福利的增加以及市場推廣活動相關費用的增加。

營業利潤

2013年第一季度營業利潤為7,100萬美元，較2012年同期增長36%，較上一季度增長10%。2013年第一季度營業利潤率為23%，上一季度為22%，2012年同期為23%。

2013年第一季度非美國通用會計準則營業利潤為7,200萬美元，較2012年同期增長31%，較上一季度增長6%。2013年第一季度非美國通用會計準則營業利潤率為23%，上一季度為23%，2012年同

期為24%。

所得稅費用

2013年第一季度美國通用會計準則所得稅費用和非美國通用會計準則所得稅均為2,000萬美元。

凈利潤

扣除非控制性權益前，2013年第一季度美國通用會計準則凈利潤為5,800萬美元，較2012年同期增長42%，較上一季度增長14%。2013年第一季度非美國通用會計準則凈利潤為5,900萬美元，較2012年同期增長32%，較上一季度增長4%。

2013年第一季度歸于搜狐公司的美國通用會計準則凈利潤為2,300萬美元，美國通用會計準則每股攤薄凈收益60美分，較2012年同期增長14%，與上一季度持平。2013年第一季度歸于搜狐公司的非美國通用會計準則凈利潤為2,400萬美元，非美國通用會計準則每股攤薄凈收益62美分，較2012年同期增長1%，較上一季度下降15%。

現金余額

截至2013年3月31日，搜狐集團現金及現金等價物余額為7.98億美元，截至2012年12月31日余額為8.34億美元。

搜狐公司聯席總裁兼首席財務官余楚媛女士說，“盡管我們的一些重要項目還處于投資期，但我們的各項核心業務在PC和移動端都有良好的進展。管理層有信心，我們的投入將會為股東帶來長期回報。”

集團在線游戲業務補充說明

2013年第一季度運營情況

剔除第七大道游戲的運營數據，暢游(23.56,-0.68,-2.81%)2013年第一季度運營數據如下：

暢游游戲 的總計注冊賬戶數達2.727億人，較2012年同期增長45%，較上一季度增長10%。

暢游游戲的總計最高同時在線人數(PCU)為112萬，較2012年同期增長4%，較上一季度增長2%。

暢游游戲的總計活躍付費賬戶數(APA)為204萬，較2012年同期下降34%，較上一季度下降7%。下降的主要原因是低消費的活躍付費賬戶數的下降。由于2013年第一季度，暢游繼續執行之前季度的策略，對《天龍八部》玩家免費贈予虛擬物品，減少游戲內的促銷活動的種類等方式，導致一些低消費的活躍付費賬戶季度內沒有消費行為。

暢游游戲的平均每活躍付費賬戶貢獻的季度收入(ARPU)為399元人民幣，較2012年同期增長77%，較上一季度增長13%。增長的主要原因是2013年第一季度《天龍八部》的低消費活躍付費賬戶數下降以及高等級玩家季度內消費力度加大。

業務展望

搜狐預計2013年第二季度：

? 總收入在3.33億美元至3.42億美元之間。

? 品牌廣告收入在9,800萬美元至1億美元之間，較2013年第一季度增長22%~25%，較2012年同期增長41%至44%。

? 搜狗收入在4,800萬美元至5,000萬美元之間，較2013年第一季度增長22%~27%，較2012年同期增長58%至65%。

? 在線游戲收入在1.65億美元至1.70億美元之間。

? 在扣除非控制性權益之前，非美國通用會計準則凈利潤在5,300萬美元至5,600萬美元之間。

? 歸于搜狐公司的非美國通用會計準則凈利潤在1,900萬美元至2,100萬美元之間。非美國通用會計準則每股攤薄凈收益在0.50美元至0.55美元之間。

? 在不增發新的股權激勵的假設下，搜狐預計股權激勵費用及相關所得稅費用在200萬美元至300萬美元之間。預計該項費用將使搜狐2013年第二季度美國通用會計準則每股攤薄凈收益減少5美分至7美分。