第一篇：2012.3.31李總搜狐論壇講話

積極樂觀勇闖2012資源整合促進產業升級

尊敬的領導，專家學者，商界朋友以及搜狐的觀眾朋友們：

大家好！華山論劍呈風流，搜狐論壇匯財智。說實話，相比于搜狐此前舉辦的“搜狐財智高爾夫名人全國巡回賽”，我更喜歡來到這里和大家一起談經論道，促進學習、交流和分享。2012年曾被電影《2012》渲染為世界末日，人們為此惶恐不已，電影的虛構當然不可信，但對于我們中國制造業來說，在很多人眼里，2012日子并不好過。

從外部條件看，世界經濟存在著很多不確定的因素：歐洲陷入危機當中，難尋解決方案；人民幣被迫升值，中國制造業出口微薄的利潤被進一步的壓縮。在高端市場，中國制造業受到日本、美國、意大利、瑞典等國家的阻擊，在低端市場，越南、印度等國家又虎視眈眈。

從內部環境看，制造業面臨市場增速放緩、增長停滯、產能過剩，原料價格上升，家電下鄉、以舊換新、節能惠民等刺激消費政策逐步退出等不確定因素增加。

單就原料價格上漲一項來看，2011年以來，制造業主要原料一路飆升。煤炭漲幅為40%、棉紗漲幅為40%、木材漲幅為15%、紙漿漲幅為50%、有色金屬漲幅為30%、原油漲幅為32%、鐵礦石漲幅為90%、農產品的價格漲幅亦達到26%。

凡事“預則立，不預則廢”。對于制造業2012年將可能遇到的寒冷，我很高興在這春暖花開的季節和大家討論對策，我始終相信，集大眾之智慧，匯集體之力量，就能促進中國制造業的產業升級，中國制造業不論什么時候，都不乏機遇。下面我將從三個方面闡釋我的觀點。

一、堅定信念，上下一心，制造業路在腳下

天底下沒有爬不上的山，亦沒有過不去的河。當談到面對困境，企業應該如何進行升級的時候，我第一個最想談論的不是“術”，而是“人”。“術”很多時候是可以復制的，人卻是獨一無二的，再者“術”之根本在于人。

實際上，我從事制冷行業的十幾年歷程當中，廣東志高空調有限公司從無到有，從小到大，在這期間，廣東志高有限公司發展可謂是蒸蒸日上，但卻沒有那一年是“一帆風順，晴空萬里的”，如果我消極，遇到問題就想縮，那就沒有志高的今天。

在危機面前，消極的人看到是全是“危”，積極的人總是能從“危”中看到“機”。拿空調行業來說，“家電下鄉補貼”等刺激性消費政策相繼退出之后，我看到了很多悲觀的論調。實際上一項政策的結束，新的“惠民”政策肯定會出臺的，另外我們看到，“十

二五”期間，3600萬套保障性住房正在實施當中，大量保障住房的建設將會大大的刺激三、四級家電市場的發展。而在一二級市場，我們可以通過產品創新，提高產品的科技含金量來搶占市場份額。這一部分的內容我將會在下一個章節當中會重點談到。

俗語說，眾志成城，在困難面前，作為一個管理者，一個成功的企業家必須懂得如何調動全體員工的積極性，使員工們能夠自覺的把公司的事當成自家的事情，上下一心，那就沒有什么困難能阻止得了企業前進的步伐。

我曾經在多個場合強調過，志高公司不是我一個人的公司，從公司創立起，我就矢志不移的打造財富共同體，把員工們當成自家人看待，休戚與共，他們才會心甘情愿地跟著你打拼，為你效命。在企業管理中，我曾多次闡述過“分、合、臺”的觀點。分，即是志高高層會持續的把權利、責任、利益分解下去；合，即把所有優秀的志高人集中起來，把所有的社會資源都集中起來，匯聚智慧，整合資源；臺，我們努力為所有參與者搭建一個獲得幸福的舞臺，每個人都可以在這個舞臺上找到適合自己的崗位。物盡其用，人盡其才，企業才能決勝于千里。

二、堅持品牌路線，中國制造要向中國創造、中國智造發展

當思考中國制造業如何如何突圍之時，我注意到，在全球消費者的心智中，似乎有著這樣的看法：德國和日本的制造業代表質量；瑞典制造業代表精確；美國代表帥和酷，法國和意大利代表著時尚，而中國的產品代表著價廉。由此而觀之，人們對“中國品牌”評價似乎并不是太高。

當你也這么想的時候，似乎忽略了一個事實，中國制造業真正發展才短短幾十年，在世界范圍內已經有了不錯成績，任何事物的發展總是從小到大，從低端到高端。正如韋爾奇先生所言，全球已經充分地認識到了中國制造的魅力，已經擁有了難以替代的競爭力，對手很懼怕，只要通過加大創新，就可以保持優勢并實現產業升級。

進行產業升級，是為了使中國制造業向質量、精確、帥酷、時尚發展，使大部分中國制造業從代工向OEM發展。現在的問題是，人人都知道品牌的重要性，不甘心從代工中賺取微薄利潤，但我們需知道，品牌大廈不是一朝一夕能夠建立起來的。

這就要求我們能耐得住寂寞，要求我們舍得花時間去研究市場，了解客戶需要，這就要求我們企業千方百計招賢納士，吸引高科技人才；這就要求我們在研發、設計中要舍得去投入。比如志高空調針對消費者節能的急切需求，2011年研發出了3D全直流變頻技術，使得季節能效比達到了8.6,再次刷新了世界能效記錄。再比如，人們對于“辦公室污

染”意見很大，而空調周圍細菌滋生是其禍首之一。志高很快就關注到了這一點，推出了抑菌銅Cu+變頻空調，有效改變了細菌滋生的狀況。

所以中國制造業，尤其是中國家電制造業，不要把眼光只是盯著規模和成本，要盡快的轉變經營戰略思維，推出具有全球競爭力的專利產品，有響當當的品牌，使“中國制造”向“中國創造”轉變。

在這里，我還要強調的是，僅僅是中國創造是遠遠不夠的，中國制造業還要向“中國智造”轉變。事實上，伴隨著全球以信息化推進管理創新趨勢加強，信息化成了提升制造業核心競爭力的有利手段。云計算、移動互聯網應用等IT技術將深入行業。在今天，產品創新要趨向信息化，智能化。針對人們智能化生活的需求，今年志高公司推出了“云變頻空調”產品，可以在線升級、遠程調控、智能化氣溫調整，這樣的產品是站在時代前沿的。我相信，隨著客戶體驗后的口碑宣傳，這類產品將擁有著廣闊市場。

三、堅決進行資源整合優化，提升產業鏈的一體化反應能力

市場競爭優勢常常是那些善于進行資源整合的企業，而不是那些擁有大量資源的企業，甚至不是那些投入巨資進行新資源開發的企業。這就好比有錢不一定能買到好東西一樣道理。

我在微博上曾經說過，每個企業的資源都是有限的，它的系統能力也是有限的，如何把這些資源和系統的能力發揮到極致，就特別考驗企業家的平衡能力和戰略前瞻能力。企業有的從太平盛世走向沒落，或者由柔弱走向強大，都是企業家對資源和系統能力應用縮導致的結果。

志高從創業開始，18年以來，我一直在努力構建“產供銷財富共同體”。“利益共享，合作共贏”的合作理念使產業鏈的各方牢牢地抱成一團，不僅資源整合實現了效益的最大化，而且自主創新和抵御各種風險的能力大大增強了。另外，志高通過成本領先，提高運營效率、構建差異化等多種積極有效的舉措，使得產業鏈形成了一個可持續發展的”生態圈“。

我記得，08年爆發經濟危機，其境況比現在要困難得多，當時，志高為了維護供應鏈的良性“生態圈”，制定了“緊跟原料市場行情的‘價格快速反應機制’”、“打造‘小、快、頻’供應鏈條”、“全面推行資源高度共享的‘VMI庫存管理’”、“完善以采購中心為主體的’供應鏈服務平臺“四大策略”。因為有了“四大策略”的保駕護航，企業那年取得了不錯的成績。

打造一體化產業價值鏈一直都是志高的既定戰略，真正的一體化產業價值鏈，它一定是以顧客為導向的，它一定是以迅速反應為出發點的。圍繞一體化敏捷反應能力的提升，必須加快內部管理平臺、訂單信息處理平臺和外部信息對接平臺的融合，提升物流、信息流、資金流、人才流的質量，讓質量、技術、采購和制造部門的人更多更快地了解市場需求和市場反饋，讓營銷、財務和服務部門的人更深入地了解后勤系統的支持能力。一體化敏捷反應能力不斷提升，將使上游供應鏈和下游經銷鏈的資源整合障礙大大減少。

結語：

千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金。朋友們，中國制造業的轉型升級不管現在面臨著多大的困難，我們需有迎接挑戰的信心，樂觀積極面對。不管品牌路線走得有多辛苦，我們需有恒心，一步一個腳印往上爬，終有一天能夠到達。我的講話到此結束，謝謝大家！

第二篇：李總經理講話感想

李總經理講話感想

充分認識新形勢下全面加強領導干部作風建設的極端重要性和緊迫性；在集團召開上半年干部創效大會上李總經理就全面加強和改進新形勢下領導干部的作風建設，努力實現領導干部作風的進一步轉變,“堅持業績貨幣化，完成1000萬噸產量，實現敬業集團的轉型升級發展”作了重要講話。

正如李董事長在6月8日《整頓干部作風，撤職不稱職干部，做好1000萬噸鋼鐵規模后的轉型發展工作》的講話中明確指示精神，要“徹底清理不稱職干部”“該撤職就撤職，絕不手軟”。在先進殘酷的鋼鐵市場集團取得現在的成績閑的更加可貴，它向外界展示了集團堅定不移的態度和鍥而不舍的精神，更加是對我們敬業所有領導干部努力拼搏的進一步肯定。

在如此惡劣的鋼鐵市場環境下，我們集團的優勢也是非常突出和明顯的。首先是集團的所有生產設備均符合國家標準；其次，集團的低成本戰略效果效果明顯。三，集團的產品質量和品牌優勢顯著。四，集團的強大銷售力量與穩定的銷售渠道是其他鋼鐵企業不可復制的。在激烈的市場競爭中我們一定要保持“強大的戰斗力和充足的發展后勁”，緊跟集團發展腳步，在工作中努力拼搏。

第三篇：國際慈善論壇組委會成員名單 - 搜狐新聞

組委會名單

一、國際慈善論壇組織機構

主辦單位： 中國佛教協會中國國情調查委員會中國扶貧開發協會中國國際慈善基金會中國人生科學學會中國合作經濟學會

歐盟歐洲工商業經濟聯合會光明日報社經濟部

聯合國青年技術培訓及婦女兒童保護組織

聯合主辦： 聯合國/國際生態安全合作組織中國電視藝術家協會旅游電視委員會

中國互聯網新聞中心中國紡織工業協會香港大公報中國美國商會社會責任委員會澳門蓮花電視臺香港樂施會

中國鄉鎮企業雜志社北京企業聯合會中國貿易報

中國文化研究會企業文化專業委員會北京企業家協會國際企業家商會

中國企業文化促進會營銷策劃專家委員會北京大學當代企業文化研究所

協辦單位： 歐洲時報等50家華人媒體

承辦單位： 北京誠信亞洲企業管理中心中國貿易報《公益慈善周刊》

二、國際慈善論壇組委會成員名單（參會嘉賓）：

組委會顧問：

周鐵農全國政協副主席

楊汝岱原全國政協副主席

一誠中國佛教協會會長

錢達納·博斯聯合國青年技術培訓及婦女兒童保護組織秘書長

海因茨歐盟/歐洲工商業經濟聯合會會長

組委會主席：

莊炎林原中國僑聯主席

趙宗鼐原中共中央組織部常務副部長

于友先原國家新聞出版署黨組書記 署長

高潮原中國科協黨組書記副主席

郝盛琦原中央顧問委員會常務副秘書長

王郁昭中國扶貧基金會名譽會長，原安徽省省長

黃璜全國政協常委，全國政協民族和宗教事務委員會副主任

萬紹芬中華慈善總會名譽會長、原江西省委書記、中央統戰部副部長

組委會副主席：

胡石英中國國情調查委員會主任宋樹友國務院稽查特派員 原農業部副部長 馮理達全國政協委員姜永濤農業部總經濟師 全國工商聯副主席 張丁華原中華全國總工會副主席徐永光南都基金會秘書長

官景輝中共中央宣傳部副秘書長王汝鵬中國紅十字基金會秘書長 張漢興原中華慈善總會副會長汪濤原全國政協辦公廳一局局長王志偉原光明日報秘書長成志偉原中共中央宣傳部文藝局局長

關山越中國人生科學學會秘書長耿德文中國電視藝術家協會旅游電視委員會副會長 沈德洲北京企業聯合會 北京企業家協會執行副會長

鄧成龍中國國際慈善基金會書畫委員會副主任

孫瑞哲中國紡織工業協會副會長

廖洪濤香港樂施會中國部總監

組委會秘書長：馬海濤

組委會執行秘書長： 周晶

組委會副秘書長：曹宸孫京忠

組委會工作人員：趙海明趙海波梅 婷

國際慈善論壇頒獎評審委員會成員名單：

評審委員會顧問：周鐵農 楊汝岱一誠錢達納·博斯海因茨

評審委員會主席：于友先莊炎林萬紹芬郝盛琦

評審委員會副主席：胡石英宋樹友管 謙馮理達姜永濤

評審委員會成員：汪 濤成志偉蔡成剛梁寶真孟照澄耿德文沈德洲呂杰

馬海濤南文政劉志達王志偉關山越繆建平劉江昆文青

沈 進李效元鄧成龍

評審委員會秘書長：胡石英

評審委員會副秘書長： 馬海濤沈進

擬邀明星嘉賓：

朗朗、李雙江、田華、李連杰、楊瀾、孫莉、李小雙、李詠、崔永元、李湘、佟大為

擬邀請企業嘉賓：

全國工商聯副主席羅康瑞陽光文化基金會董事局主席美國財富指數資本集團總裁金鴻連美國華納國際投資集團總裁IDG投資副總裁熊曉鴿可口可樂董事長完美中國董事長古韻金紅豆集團總裁夢蘭集團總裁錢月寶新大陸科技集團總裁西洋集團總裁周福仁

擬邀請國際組織：

加蓬副總理兼外交部長 聯合國第59屆大會主席讓·平

聯合國系統駐華協調員馬和勵

馬來西亞公主

聯合國兒童基金會 亞洲司司長

歐盟/歐洲工商業經濟聯合會 中國區執行主席李效元

聯合國青年技術培訓及婦女兒童保護組織秘書長錢達納·博斯

世界衛生組織駐中國代表處何靜

聯合國開發計劃署

英國救助兒童會

國際聯合慈善總會

亞洲基金會

美國福特基金會

美國帕羅聯合會

清華大學NPO研究所

美國駐華大使館

英國駐華大使館

法國駐華大使館

德國駐華大使館 楊瀾 胡曉 陳奇偉周海江 王晶

韓國駐華大使館

印度駐華大使館

孟加拉人民共和國駐華大使館

聯合國/生態安全合作組織主席蔣明郡

第四篇：李總講話開創潞安新天地

建設億噸煤炭新基地 打造產業發展新高地

開創幸福潞安新天地

為全面建設既強又大國際化新潞安而奮斗

——在集團公司三屆三次職工代表大會上的工作報告

（二〇一一年八月十日）

李 晉平

各位代表：

集團公司三屆三次職工代表大會，召開在全面推進潞安轉型跨越發展的關鍵時期。大會的主題是：堅持以科學發展觀為指導，緊扣轉型跨越發展主題，牢牢把握建設億噸煤炭新基地、打造產業發展新高地、開創幸福潞安新天地“三大主攻方向”，充分體現“實”、“快”、“新”“三個基本要求”，團結帶領廣大干部員工，進一步解放思想，開拓創新，凝心聚力，攻堅克難，為全面建設既強又大國際化新潞安而奮斗！

下面，我向大會作工作報告，請予審議。

第一部分 去年以來的工作回顧

去年以來，在省委、省政府的正確領導下，我們認真貫徹落實科學發展觀，全面推進“7654321”的戰略目標，企業戰略發展取得了新成就、實現了新跨越。突出體現在以下八個方面：

一、主要經濟指標實現了新跨越。2010年，煤炭產量7098萬噸，同比增加1589萬噸，增幅28.9%；營業收入850億元（財務口徑707億元），同比增加350億元，增幅70%；實現利潤42億元，同比增加4億元，增幅10.5%；資產總額818億元，同比增加189億元，增幅30%。集團在中國企業500強中排名第100位，比上年前移27位；省國資委和任期績效考核雙雙名列全省第一，被授予全省“特殊貢獻企業”。

二、安全發展實現了新跨越。2010年，在本部礦井地質條件日趨復雜，整合礦井處于過渡期、轉折期、危險期，安全管理幅度增大，瓦斯、水患等重大事故威脅增加，新興產業管理難度加大等情況下，我們始終堅持“安全第一”方針，突出源頭安全、動態安全、變化安全三個重點，眾志成城抓安全，齊心協力保平安，全面構建了以安全為中心的管理體系，煤炭百萬噸死亡率0.028。集團公司連續12年榮獲“安康杯”競賽優勝企業，被授予“全國安康杯競賽示范企業”。國家安監總局、國家煤監局在潞安召開現場會，“潞安新型煤礦防護救援系統建設經驗”在全國推廣。

三、集約高效發展實現新跨越。數字化礦井建設進一步推進。我們全面落實《“三個十”煤炭集約高效生產實施綱要》，對老礦井進行數字化改造升級，建成了王莊礦6216大采高自動化綜放工作面、余吾煤業300 米大長厚工作面，實現了特殊地質條件下集約高效生產水平的新提升。“特厚煤層安全開采關鍵裝備及自動化技術”榮獲國家科技進步二等獎，漳村礦數字化礦井建設深入推進，司馬煤業物聯網技術應用取得重要成果，煤炭全員效率、回采工效、掘進工效繼續保持全國領先水平。

新井建設快速推進。600萬噸/年高河礦井進入聯合試運轉階段；潞新公司500萬噸/年砂墩子礦井主要系統形成；500萬噸/年李村礦井、800萬噸/年古城礦井、300萬噸/年姚家山礦井、1500萬噸/年沙西露天礦等前期準備和建設工作有序開展。后勁工程穩步推進。余吾煤業二期工程順利通過國家竣工驗收；石圪節下組煤開發初見成效、慈林山下組煤開發、王莊礦+540水平、常村礦+470水平、五陽后備區、漳村礦水平延伸快速推進；李村、高河、古城、屯留4宗資源配置項目通過國家審批，獲取資源面積390平方公里、儲量36億噸。

整合礦井正規化生產和現代化建設全面推進。全年共上馬30套綜采設備、63套綜掘設備，10座礦井投入正規化生產，18座礦井開工建設，形成了20個綜采面、39個掘進面，涌現出了一大批“示范礦井”和“特色礦井”，創造了真整快合的潞安整合模式，在全省起到了示范效應。

四、轉型發展實現新跨越。21萬噸/年煤基合成油示范項目全部建成并保持長周期穩定運行，IGCC項目正式投運，生產的高品質油品及精細化工產品深受用戶青睞，并成功進入上海世博會；煤基合成油多聯產產業化項目的前期工作取得重要成果，長治、忻州兩個基地的籌備工作有序推進；太陽能一期120MW項目建成投產，工業硅一期3萬噸/年項目成功出硅，高純度多晶硅一期3500噸/年項目、聚氯乙烯一期20萬噸/年項目進展順利，從煤矸石綜合利用電廠—工業硅—聚氯乙烯—高純度多晶硅—太陽能電池垂直一體化、具有顯著循環經濟特色的新能源、新材料產業鏈初步形成。

五、企業經營管理實現新跨越。改革發展取得新成就。與天脊煤化工集團公司聯合重組，集團發展新型煤化工的綜合實力進一步增強。潞安華億實業公司成功改制。潞新公司煤炭產量達到1362萬噸，創50年來最好成績。中小企業系統營業收入達到40.7億元，實現利潤7277萬元，創造歷史最好水平。

營銷工作取得新成績。堅持“以噴吹煤為核心、效益煤為主導”的銷售結構，精煤、噴吹煤銷售收入占到煤炭產品總銷售額的58%，進一步鞏固了潞安效益型煤炭銷售格局，潞安成為“聯合國清潔煤技術示范和推廣企業”。天脊集團把握市場機遇，產品結構調整和市場營銷創新取得新跨越，帶動和促進了經營績效的大攀升。

物流貿易業務得到新發展。鐵路運營公司不斷拓展自備車運輸業務，物資貿易公司、國際貿易公司、煤炭經銷公司發揮優勢、拓展資源、創新經營。去年，物流貿易產業超額完成了全年各項指標，實現利潤3.5億元，取得突破性成就。

金融功能不斷增強。把握國家政策，爭取國家安全補助資金、省煤炭可持續發展基金及貼息貸款合計1.69億元。發行20億元的短期融資券和27億元的中期票據，節約利息1.92億元。加強與各大商業銀行的聯系，獲得綜合授信822億元。開辟融資租賃、分割授信、資源整合專項借款等渠道，籌集資金65億元，并在銀行基準利率的基礎上下浮10%，節約財務費用1.03億元。財務公司去年為成員單位提供資金支持93.54億元，營業收入突破3億元，實現利潤1.8億元。上海投資公司強化直接股權投資，穩健運營二級市場投資項目，實現投資收益1.83億元。潞安環能公司加強和創新資金管理，節約財務費用1.08億元；享受“國家級高新技術企業”15%的企業所得稅優惠，年增加效益3.3億元；環能股票市值達到700億以上，被調入上證50指數，成為融資融券標的股，連續榮獲“最具持續投資價值上市公司”、“最重回報上市公司”，煤炭板塊的龍頭地位更加鞏固。

六、創新型企業建設取得新跨越。技術創新成果豐碩。潞安噴吹煤成為全國高新技術產品；具有自主知識產權的潞安煤基合成油兩項關鍵技術達到國際領先水平；與中科院上海高等研究院共同組建成立了“上海低碳能源轉化技術中心”，相關技術研究有序推進。去年，集團獲國家科技進步獎1項、國家發明獎1項、省部級科技進步獎14項，6項達到國際領先或國際先進水平。“王莊礦區生態環境重構研究”榮獲國家級企業管理創新成果二等獎，潞安環能公司被評為全煤系統唯一一家國家級高新技術企業，集團連續12次榮膺“煤炭工業科技進步十佳企業”，被命名為“國家級創新型企業”，在全國科技大會上被表彰為“十一五”科技計劃執行先進單位。

立體化人才隊伍建設成效顯著。招聘高素質專業人才1206人，為整合礦井選配高素質“六大員”262名，122名優秀班組長進入“專業技術素質提高班”學習，訂單式招聘1006名優秀高中畢業生充實到煤炭生產一線，工程技術人員的“星級制管理”試點工作順利推進。職業技能鑒定工作逐步拓展到整合礦井和新興產業，王莊礦、漳村礦、余吾煤業的技能大師工作室初見成效，集團5名首席技師享受省政府特殊津貼，王岐林享受國務院特殊津貼。集團高學歷人才占到員工總數的1/10，非煤專業人才占到人才總量的41.2%，高技能人才占到生產技能崗位人員一半以上。

七、黨建工作實現新跨越。在黨建工作績效管理受到中央領導高度評價的基礎上，進一步完善了以“黨建工作績效管理為機制，以主題活動、社區建設、企業文化建設、全國一流文明礦區建設為載體”的“一個機制，四個載體”黨建工作新模式，提升了潞安黨建工作科學化水平。潞安被確定為全國黨建研究會國有企業黨建研究專業委員會委員單位。潞安黨建工作績效管理，榮獲全省煤炭企業管理現代化創新成果特等獎、全國煤炭企業管理現代化創新成果二等獎。

適應新時期戰略發展需要，積極推進企業新文化建塑，不斷優化6S管理，潞安榮獲“新中國60年企業精神60佳”和“全國企業文化建設優秀單位”稱號。

不斷強化黨風廉政建設，加大效能監察力度，引深廉潔文化，構建了具有潞安特色的懲防體系，紀檢監察工作得到省紀委、省國資委紀委高度評價。

扎實開展創先爭優活動和學習型黨組織建設，山西省監管企業創先爭優暨學習型黨組織建設推進會在潞安召開，漳村煤礦被中組部確定為全國國有企業創先爭優活動聯系點。

八、和諧潞安建設實現新跨越。持續推進員工收入增長、就業攻堅、健康關愛、安居樂居、弱勢幫扶、素質提升等“六大惠民工程”，員工得到了更大實惠。

員工收入進一步提高。去年人均工資73351元，同比增加7302元，增幅11.1%。相應福利待遇不斷提高，人均年金收入達到6280元，住房公積金收入達到6480元。參股司馬礦的員工人均分紅達到1萬元，當年收益率200%，累計分紅30000元，累計收益率600%。

井下員工生產生活條件進一步改善。不斷強化質量標準化精品礦井建設，井下作業環境更為優化。班中餐、下井津貼和夜班津貼、井口免費營養餐標準不斷提高，井下員工免費喝上了加熱的能量水，員工不僅吃得飽，而且吃得好。深入開展了“兩塘一舍星級達標活動”，為井下一二線員工進行了職業健康體檢，建立了職業健康檔案。潞安員工進一步實現了體面勞動、幸福生活。

綠色潞安建設得到進一步加強。主要能耗指標保持同行業先進水平，礦區綠化覆蓋率達到41%，大氣質量持續保持國家二級以上標準。一流文明礦區建設取得新成效，五陽、王莊、常村、侯堡四個社區進入“全國和諧社區建設示范社區”500強，集團社區整體被評為“全國文明社區”、“全國和諧社區建設示范街道”。

弱勢群體得到進一步關愛。去年安置動態特困戶子女就業15名；解決了713名“五七家屬工”的養老保險遺留問題；103名貧困家庭子女就學得到及時資助，資助總額40萬元；168名適齡殘疾子女得到安置，礦區適齡殘疾子女實現全部就業。

員工培訓得到進一步拓展。去年各類培訓達到5萬人次。潞安職業技術學院以優異成績通過教育部高校“人才培養水平”驗收評估。創造性地開展“二學位培養”工作，137名非主體專業員工子女大學生到中國礦大等高等院校攻讀集團需要的主體專業。各基層單位積極開展形式多樣的培訓活動，本科、碩士工作導師制有效開展，廣大員工充分享有了培訓這個最大的福利，員工與企業共同發展的基礎進一步夯實。

與此同時，集團生產輔助、醫療衛生、群團保衛、生活服務等各個系統，都圍繞“7654321”的總目標，方方面面爭第一，群情振奮，扎實工作，取得了優異成績，做出了突出貢獻。

今年以來，集團安全生產持續穩定發展，繼續保持強勁的發展勢頭。截止7月底，煤炭產量4347萬噸，同比增加706萬噸；營業收入700億元，同比增加382億元；實現利潤33.3億元，同比增加2.9億元，主要經濟指標再創歷史最好水平。

在此，我們可以自豪地說，“十一五”“7654321”的戰略目標畫上了圓滿句號，潞安戰略發展取得了重大成果。不僅企業快速做大做強，而且初步實現了從傳統煤炭企業向安全、智能、生態的高標準現代化煤炭企業轉型，從單一煤炭生產企業向煤、電、油、化、硅綜合發展的綠色新型能化集團轉型，從資源驅動型企業向創新驅動型企業轉型，創造了“潞安經驗”，形成了“潞安模式”，叫響了“潞安品牌”。

習近平副主席對潞安的黨建工作作出批示：“潞安集團的實踐為現代企業制度下國有企業黨建工作規律作出了有益探索”；李克強副總理專程到潞安視察，稱贊潞安“把‘臭煤’變成了‘香煤’，把廢料變成了原料，把廢品變成了產品，把寶藏變成了寶物，展示了循環經濟發展的巨大魅力”；劉延東國務委員稱贊潞安是“高碳能源低碳利用的典范”；袁純清書記強調指出：“潞安集團是山西煤炭企業轉型發展的典范，是全國煤炭企業轉型發展的典范”；王君省長在《山西日報》煤炭資源整合重組的重點報道上作出重要批示，要求學習潞安經驗。

五年來的發展成果來之不易，得益于黨和國家領導人的親切關懷，得益于省委省政府的正確領導，得益于各級黨委政府的大力支持，得益于任董事長、王書記一班人的運籌帷幄，得益于廣大干部員工的奮力拼搏。在此，我代表集團公司，向所有關心支持潞安戰略發展的各級領導和同志們表示衷心的感謝！向集團廣大干部員工，離退休老干部、老工人及廣大家屬，致以崇高的敬意！

各位代表：

承認差距是一種胸懷，尋找差距是一種樂趣，縮小差距是一種水平。在肯定成績的同時，我們也要始終保持清醒頭腦，充分認識潞安發展中的問題和不足，面臨的壓力與挑戰。

我們感到，目前最大的問題是發展能力不足的問題。集中體現在集團整體盈利能力有待進一步增強，煤炭產業采區和礦井接續任務繁重，煤炭之外的其它產業，大多處于培育期、爬坡期，產能、效益的發揮還需做大量工作，尤其是在建及籌備項目還需進一步加大力度。最大的壓力是安全的壓力。突出表現在現有礦井地質條件越來越復雜，整合礦井還處于轉型期、過渡期和危險期，新興產業安全生產壓力更大，加之部分干部員工安全意識和素質有待進一步提升，集團整體抗災御災標準和能力還不夠高，需要我們始終保持如履薄冰、如臨深淵的工作狀態，毫不動搖地抓好安全工作，以高標準確保高安全，以大安全保障大發展。最大的課題是融資的課題。當前，國家銀根收緊與集團投資高峰期資金需求的矛盾日顯突出，需要我們進一步創新融資思路和手段，最大限度地融通資金，既有效保證大建設對資金的需求，又有效提高集團所有者權益。最大的挑戰是管理提升的挑戰。與國內外先進企業相比、與集團大發展的要求相比，既有體制創新不夠、集團管控力不強的差距，也有機制不靈活、激勵不到位的差距，還有管理手段滯后的差距，都影響到管理工作的及時性、針對性和有效性。最大的不足是創新能力的不足。明顯表現在集團創新氛圍不濃、創新激勵不夠、干部創新意識淡漠、創新人才隊伍薄弱，與打造創新型企業、加快轉型跨越發展還有不小差距等等。我們必須把握全省綜改試驗區建設的大好機遇，善于發現問題，敢于正視問題，勇于解決問題，把問題變成課題，把課題變成發展主題，努力帶動產業發展和管理水平不斷升級，為全面建設既強又大國際化新潞安奠定堅實基礎。

第二部分 “十二五”戰略發展 的指導思想和目標任務

“十二五”時期，是我國全面建設小康社會的關鍵時期，是深化改革、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，也是我們潞安實現轉型跨越的機遇期和大有作為的發展期。

按照省委省政府“推進轉型跨越發展，再造一個新山西”的戰略部署，以及建設“創新山西、綠色山西、幸福山西”的總體要求，集團“十二五”的指導思想是：堅持以科學發展觀為指導，按照“億噸煤炭，立體能源，總量翻番，國際潞安”的總體要求，對標世界最先進的煤炭、煤化工企業，以安全發展為前提，以創新發展為動力，以高端化發展為標志，以清潔生產、循環發展為特征，走好高碳能源低碳利用發展道路，建設億噸煤炭新基地、打造產業發展新高地、開創幸福潞安新天地，全面建設既強又大國際化新潞安。

“十二五”主要目標任務是：到2015年，完成總投資1500億元，資產總額達到3000億元，營業收入達到2000億元，實現利潤200億元，跨入世界500強；同口徑工資總額達到100億元，員工人均工資達到10萬元。

“十二五”主要抓手是：牢牢把握三大主攻方向，重點實施“5+5”產業布局。三大主攻方向，就是建設億噸煤炭新基地，打造產業發展新高地，開創幸福潞安新天地。——建設億噸煤炭新基地。堅持把煤炭產業作為潞安的基業、基石和基礎，作為潞安的核心效益、核心利益和核心生產力、核心競爭力，放在最重要、最優先的地位，重點發展、優先發展。緊緊圍繞“億噸煤炭”目標，規模擴張與內涵發展并重，建設具有國際影響力、實力強大、優勢明顯的現代煤炭產業。

——打造產業發展新高地。堅持“三化三型五多”發展思路，即堅持“高端化、低碳化、國際化”和“循環型、創新型、效益型”發展原則，走好“多聯產、多技術、多循環、多產品、多效益”的發展道路，注重產業鏈延伸，把廢料變原料，廢品變產品，使產業走向高端、產品趨向終端，構建多層次、立體化的綠色能源輸出體系，實現創新發展、綠色發展，培育新的經濟增長極，打造具有國際競爭力的新興優勢產業。

——開創幸福潞安新天地。不僅要把員工當作主力軍，還要當作企業發展的主人翁，從戰略層面部署謀劃提高干部員工的生活質量和幸福指數，系統研究和實施一系列惠民工程，傾心、傾情、傾力解決員工最關心、最直接、最現實的利益問題，做到人心和善、家庭和睦、生活和美、人際和順、人企和諧，把礦區建成美麗的花園、職工的樂園和幸福的家園，讓每一個潞安人都生活得更加富裕、更加健康、更有尊嚴、更有品位。

“5+5”產業布局，就是要重點發展煤、電、油、化、硅五大主導產業，積極發展裝備制造、建筑建材、煤層氣、物流貿易、金融服務五大輔助產業。

——煤炭產業：要全力推進“三區”、“三大方陣”和“三大基地”建設，煤炭產量2013年上億噸，2015年達到1.6億噸。

“三區”，即以集團本部為主體的核心區、以整合礦井為主體的增長區、以潞新公司為主體的戰略區建設，2015年核心區產能達到7000萬噸/年，增長區產能達到4000萬噸/年，戰略區產能達到5000萬噸/年。“三大方陣”，即建設余吾、高河、古城、沙爾湖露天礦等5座產能在1000萬噸/年的行業一流的大型標志性礦井，建設王莊、常村、漳村、司馬、五陽、李村、潞新二礦、砂墩子礦等13座產能在300~800萬噸/年的行業領先的特色骨干礦井，建設石圪節、潞寧、慈林山、夏店、郭莊、潞新一礦、姚家山、孟家窯、五里堠、一緣、麥捷、黑龍等一批產能在100~300萬噸/年的高標準、現代化的集約高效礦井。

“三大基地”，即潞安噴吹煤基地、潞安貧瘦煤基地、潞安主焦煤基地，2015年形成噴吹煤產能3000萬噸/年、配焦煤產能1500萬噸/年、主焦煤產能1000萬噸/年。

——電力產業：全面構建大型火電、煤矸石、中煤、煤泥及礦井排水發電、低濃度瓦斯發電、IGCC發電等多元化的綠色煤電一體化發展新格局。2015年，電力總裝機達到880萬kW。

——煤基合成油產業：堅持“整體設計、分步實施、合理布局”和“贏得資源、多方參與、體現效益”的原則，堅持“油化并舉”和焦爐煤氣、瓦斯氣、煤制氣“三氣”并用的經營理念，在長治以水定規模，建設180萬噸/年多聯產、多技術、多循環、多產品、多效益的高端化基地；在忻州以資源定規模，布局360萬噸/年資源項目一體化的產業化基地。2015年，力爭形成540萬噸/年產業布局。

——特色煤化工產業：堅持以新型煤化工帶動傳統煤化工的升級、增值，構建新型焦化、優勢硝基肥料和化工兩大特色循環經濟園區。2015年，形成焦炭產能1500萬噸/年，化肥總產能300萬噸/年，硝酸銨產能25萬噸/年，硝酸銨鈣產能25萬噸/年，苯胺產能26萬噸/年，MDI產能30萬噸/年。

——高純硅業?太陽能一體化產業：全面構建40萬噸/年聚氯乙烯—6萬噸/年工業硅—1萬噸/年高純度多晶硅—1GW 太陽能垂直一體化產業鏈條，形成具有潞安特色和國際影響力的上下游一體化光伏產業基地。2015年，高純硅業?太陽能一體化產業銷售收入達到260億元。

——裝備制造產業：抓好內部重組整合與挖潛，實施與西門子、鄭州煤機廠等國內外制造企業的聯合發展，推動潞安裝備制造向高端化、規模化發展。2015年，裝備制造產業銷售收入達到100億元。

——建筑建材產業：堅持融入發展、贏得發展，整合集團建筑建材企業，打造新型房地產開發、綠色建材、建筑施工、礦井建設、井巷開拓等為一體、市場競爭力強大的建筑建材產業。2015年，營業收入達到100億元。

——煤層氣產業：堅持開發與利用并重、內部抽采與走出去開發并舉，要抓好現有礦井的瓦斯抽采利用，力爭“十二五”期間把現有高瓦斯礦井全部變為低瓦斯礦井；要加強與中石油的氣權合作，做好整個潞安礦區的煤層氣開發工作；要做好與省煤田地質局合作，爭取潞安礦區以外的煤層氣開采權，并通過氣權爭取礦權。2015年，煤層氣抽采量達到6.6億方/年，利用量4億方/年。

——物流貿易產業：要以做實做強做大為目標，以推進產業化為核心，以提升素質為根本，創新商業模式，防范經營風險，構建產品交易、倉儲配送、材料加工、物流園區一體化的現代物流貿易新格局。2015年，營業收入達到600億元。

——金融服務產業：要充分利用集團的產業優勢和資金優勢，加大與外部金融機構的對接合作，協調配置各產業板塊間的資金、資源，形成業務全面、效益突出、協調配合、優勢發展的金融服務產業。2015年，資產管理總規模達到400億元。

“十二五”發展主要分三個階段推進： 第一階段，2011年煤炭產量達到8000萬噸以上，實現“雙千億、雙增長”，即資產總額和營業收入雙雙突破1000億，利潤和工資總額雙增長，利潤總額達到47億元，工資總額同口徑達到43.8億元。

第二階段，到2013年底，煤炭產量上億噸，非煤產業營業收入上千億，總營業收入達到1500億元。

第三階段，到2015年底，圓滿完成“十二五”規劃的營業收入2000億元等各項戰略目標，全面建成既強又大國際化新潞安。

為了確保以上目標任務完成，我們要面向世界一流企業，面向煤炭行業的未來，面向職工家屬的莊嚴承諾，既強又大國際化新潞安重點體現在“六個潞安”和“六個新”上。

一是建設平安潞安，打造國際化安全發展新水平。堅持贏在標準，勝在執行。始終把安全投入作為第一投資序列，不斷提升技術裝備水平，提高抗災御災的標準和能力；持續實施“全員、全方位、全覆蓋”的安全教育培訓，不斷提升職工安全意識和素質；全面構建多產業、跨區域、全方位、立體化的“大安全”格局，著力抓好高端化的源頭安全、高標準的動態安全、高可靠的變化安全，以高標準確保高安全，以大安全保障大發展。

二是建設創新潞安，打造高端發展新優勢。堅持采用高技術、實施高管理、體現高效益，以高端創新促進高端發展，以持續創新實現持續發展。要大力開展高端技術創新，在新井新區、大型示范礦井全面推廣一次采全高技術、數字化自動化控制技術、清潔生產技術，全面提升礦井集約高效生產能力；要加大瓦斯抽采攻關力度，加大村莊下采煤及型煤技術攻關力度，加大煤基合成油多聯產、CO2重整、低碳能源開發等新技術研發力度，推動產業、產品不斷升級。要著力推進管理創新，推行平衡計分卡管理，強化戰略績效考評；推行精益化管理，實現管理流程的精細、精準、精確、精益、精美，推動現場管理向高標準邁進；推廣應用物聯網技術，構建企業信息化管理新平臺。同時，要加大機制體制創新力度，構建完善適應大集團發展的管控體系。通過技術、管理、體制、機制等全方位創新，全面構建充滿創意、充滿活力的新型現代化一流企業。

三是建設綠色潞安，打造循環發展新特色。大循環促進大發展。堅持以循環發展為特征，園區化承載為標志，技術領先為保障，經濟效益為基礎，煤炭產業要進一步實現綠色開采、清潔生產，要將發電優勢轉化為發展優勢，將瓦斯優勢轉化為原料優勢，將焦爐煤氣優勢轉化為新型煤化工的成本優勢，轉型發展要轉出特色和優勢，轉出高度和品位，轉出效率和效益。

四是建設開放潞安，打造國際化共贏發展新境界。當今企業的競爭是開放度的競爭，大開放才能贏得大發展。要堅持“與能人攜手，和巨人同行”，與國際大企業、大集團進行對標、合作，拓寬國際化發展道路。主要做好三個推進：第一，推進文化理念的國際化，推動戰略引領向價值觀引領的升級，進一步建塑具有國際標準和時代特征的潞安新文化；第二，推進資源配置的國際化，利用國際國內兩種資源，開發國際國內兩個市場，實現人才、資金等發展資源和生產要素的國際化配置；第三，推進發展平臺的國際化，建立國際化的營銷網絡、拓展國際化的融資渠道、構建國際化的采購平臺、培育國際化的人才團隊、打造國際化的企業品牌，努力形成國際化的商業模式，以國際化的高標準管理體現國際化的高效益。

五是建設“百年潞安”，打造可持續發展新基石。把煤炭資源作為企業的第一生命線，技術突破與經營政策相結合，最大限度地盤活村莊下壓煤；把握政策，積極做好項目配資源和整合礦井相鄰空白資源占有工作；積極同外部聯合，通過經營氣權爭取礦權；進一步實施“走出去”戰略，在省內外積極整合條件好的礦井和資源。“十二五”期間，力爭新增煤炭資源200億噸。六是建設幸福潞安，打造和諧發展新合力。要探索建立可感知、可量化的員工幸福指數，統籌規劃、持續推進關系員工衣、食、住、行、工作環境、自身素質、文化娛樂等切身利益的惠民工程。特別是在穩步提升工資收入的同時，加大礦區交通、立體車庫等公共設施投入力度，構建更為便捷的礦區交通體系；有序抓好物價平抑、凈化水工程等，促進健康飲食、健康生活；進一步加大政策性保障房建設力度，努力滿足低收入員工住房需求；結合地方政府城鎮化建設趨勢，因地制宜解決整合礦井和新建單位員工住房問題；依靠新產業、新項目，開辟更多就業崗位，解決員工子女就業問題；開展“點對點”幫扶、變“輸血”為“造血”，建立立體化的弱勢群體幫扶救助體系；建設新醫院，豐富醫療資源，建立整合礦井醫療衛生服務站，讓員工就近就醫、更好就醫，等等。將發展成果最大限度地普惠員工，讓每一個潞安人都獲得實實在在的利益。

建設億噸煤炭新基地、打造產業發展新高地、開創幸福潞安新天地，全面建設既強又大國際化新潞安，藍圖宏偉，任務艱巨，對各級干部提出“實、快、新”的基本要求。

“實”，就是要重實際、靠實干、求實效。重實際，就是作風要實，深入一線、深入現場、深入群眾，以扎扎實實的作風帶動扎扎實實的落實；靠實干，就是要有務實的舉措，每項工作、每項工程都要有實招，都能夠目標化管理、網絡化推進、剛性化考核，形成縱向考核、橫向考評、高效推進的格局；求實效，就是要講求高效率、高效能、高效益，確保轉型跨越發展的高質效。

“快”，就是要行動快、推進快、見效快。快在發展的速度上，在鞏固發展現有優勢的基礎上，加快培育新的經濟增長點，以高速度保證大跨越、大發展；快在項目的進度上，已經建成和在建項目要確保快速達標、達產、達效，標志性項目要取得標志性、階段性的進展；快在工作的力度上，安全好、見效快，項目好、建設快，縱向對比看改進，橫向對比看變化，實現各項工作的根本性改進、實質性提升。

“新”，就是要面對新情況，實施新舉措，取得新成效，開創新局面。面對全省轉型跨越發展的新形勢，要突出創新主線，提出新思路、采用新技術、推行新機制，保證各項工作推進更有力、進展更快速、成效更顯著，努力在產業發展上取得新突破，在經濟效益上取得新提升，在職工生活質量上取得新改善。

各位代表：

新藍圖孕育新使命，新征程呼喚新作為，新時代要有新創舉。讓我們團結一心，真抓實干，銳意進取，經過五年不懈努力，一定會將一個充滿生機、充滿活力、充滿創意、充滿魅力的既強又大國際化新潞安矗立于太行之巔，屹立于世界500強的強企之林！

第三部分 當前工作安排

今年是“十二五”的開局之年。目前，集團各項工作、各個項目進展順利。為確保全年目標任務高質量完成，我們工作的著力點重點體現在“三個三”：即牢牢把握“建設億噸煤炭新基地、打造產業發展新高地、開創幸福潞安新天地”三大主攻方向，全力抓好“安全管理、項目推進、盈利能力提升”三大重點，不斷強化“干部人才隊伍建設、黨建科學化水平提高、創新型企業構建”三大保障。

“三個三”，展開來就是要重點抓好以下九個方面工作：

一、堅持做大做強做優煤炭產業，進一步鞏固潞安核心利益，增強企業核心效益和核心競爭力，在建設億噸煤炭新基地上實現新突破 首先，全力抓好以一次采全高新工藝和大采高放頂煤工藝為主導的相關技術群攻關，進一步提升潞安集約高效的核心競爭力。主要抓好“一個試驗、兩個提升、三個攻關”。一個試驗：抓好王莊礦7105工作面一次采全高工藝試驗，確保一次成功。總結經驗后，全面在新井、新區推廣，實現源頭安全和源頭高效。兩個提升：一是進一步總結完善高瓦斯松軟煤層大采高綜采放頂煤工藝，提升綜采放頂煤開采的安全高效生產水平；二是進一步推廣大長厚工作面布置方式，鼓勵大型礦井、新建礦井布置儲量更大、產能更大的綜采工作面，進一步提升礦井集約高效生產能力。三個攻關：一是大力開展掘錨一體化、掘探一體化、掘抽一體化和巖巷掘進機械化技術攻關，著力解決掘進滯后問題，保證采掘高效銜接；二是大力開展運輸、通風、供電、防治水等相關環節的配套技術攻關，進一步優化環節系統；三是大力開展現代物聯網技術、感知技術攻關，提升數字化、自動化、信息化礦井建設水平。通過一個試驗、兩個提升、三個攻關，實現煤炭產業的裝備現代化、系統自動化、功能智能化、生產清潔化、管理信息化、隊伍專業化，構建復雜地質條件下集約高效生產的新模式，建設數字化礦井、打造智能化礦山、構建生態化礦區。

其次，全力抓好水平銜接、礦井建設和新井籌備工作，增強煤炭產業的可持續發展能力，進一步夯實潞安發展最好的著力點、效益最大的增長點。一要扎實抓好現有礦井后勁工程。王莊礦+540水平、常村礦+470水平、潞寧煤業后備區、余吾煤業南風井、漳村礦水平延伸、五陽礦擴區建設、慈林山下組煤開發等工程，要加快推進進度。二要全力抓好整合礦井發展。要構建規范有序的管理模式，在總結以礦帶礦管理的基礎上，探索分區管理機制，強化整合礦井管理，規范法人治理結構、規范財務管理、規范營銷體制、規范建設規模；要構建“集約高效的生產模式”，著力打造“一面兩頭一條運輸線”的集約高效示范礦井；要構建“安全高效的建設模式”，著力抓好技改礦井的現代化改造建設，年內取得標志性成果，形成總產能1000萬噸/年，為打造臨汾、晉中、忻州三個千萬噸礦區奠定基礎。三要全面加快新井建設步伐。高河礦井年內正式投產，砂墩子礦今年要建成出煤；要堅持“一對一”的接替原則，全力做好潞新公司一礦、二礦及露天礦的接續井建設，李村礦井作為慈林山接替礦、古城礦井作為王莊接替礦要全面加快建設步伐，上馬礦井作為石圪節接替礦、岳山礦井作為漳村礦接替礦，要用足用活政策，加大籌備力度，力爭早日核準、早日建設。

第三，全力抓好煤炭資源擴張工作，把潞安最基本的“國策”和最基本的任務落實好。要研究政策，經營政策，搶抓機遇，圍繞“十二五”力爭新增資源200億噸，重點做好八項工作：

一是重點抓好王莊、漳村、五陽、常村等礦新水平、新擴區資源劃撥手續的規范化，要想方設法解放和盤活村莊下壓煤，實現資源效益最大化和社會環境效益最優化。二是全面完成余吾、古城、李村等礦井的采礦證辦理工作，做好潞新公司三道嶺礦區20億噸接續資源申辦工作。三是針對武夏礦區100億噸資源的主體開發權，加緊工作，爭取取得國家能源局對“武夏礦區總體規劃”的最終批文。四是全力抓好整合礦井鄰區10億噸空白資源的申辦工作。五是同省煤田地質局等單位聯合，積極做好潞安礦區以外的煤層氣開發利用工作，通過經營氣權，力爭獲得70億噸煤炭資源的采礦權。六是把握省委省政府支持重點項目建設的政策機遇，依靠煤基合成油等項目優勢，以項目爭資源，毫不放松地做好河曲、保德40億噸煤炭資源的爭取工作。七是拓寬思路，經營政策，全力爭取安澤、沁縣煤田100多億噸資源的探礦權，以探礦權爭取資源。八是進一步實施“走出去”戰略，在省內外積極整合條件好的礦井，贏得更多資源。

二、堅持高端化，采用高技術，突出高管理，體現高效益，努力形成現代新興優勢產業，在打造產業發展新高地上實現新突破 第一，全力以赴抓好潞安百萬噸級煤基多聯產循環經濟產業化項目的實施。要堅持“三化三型五多”的發展思路，進一步強化投入產出及效益意識，突出“項目資源一體化，原料多樣化，產品方案系列化高端化”三個重點，著力打造具有國際水平、時代特征的煤炭綜合利用循環經濟園區。產業化項目要按照10月1日奠基的要求，倒排工期，網絡推進，全力做好各項工作：

一要抓好方案論證及前期準備工作。8月底完成方案的專家論證，同時積極做好煤、水、電、土地、環評、鐵路運輸方案等前期工作，并盡可能地獲得支持性文件。

二要一體化開發，盡快落實兩個煤礦項目的配置，實現項目與資源一體化開發，從設計源頭抓好項目運行的成本控制和效益提升。

三要抓好800萬噸/年焦化項目整合建設，并提升現有焦化廠的焦炭質量與品位，落實對鋼鐵企業的焦炭捆綁銷售工作。

四要積極推進石圪節下組煤的開發及試燒工作，做好型煤的摻燒工作。

五要加大與科研設計等單位合作，著力做好“油化并舉”的多產品方案設計，做好焦爐煤氣、煤層氣、煤制氣的耦合技術研發，從原料到產品，從生產工藝到技術研發，都能體現出高循環、高效益。

六要優化并落實合作伙伴，積極推進與中石化、道達爾、中科合成油公司等單位的合作，努力實現股權多元化，降低投資成本。

同時，要毫不放松地做好忻州360萬噸/年煤基合成油產業化基地的項目儲備、資源占有等工作，為進一步發展煤基合成油產業打好基礎。第二，全力以赴加快在建項目的建設和投產步伐。速度決定距離，速度決定效益。我們要緊緊把握市場機遇，加大新興產業項目建設力度，努力上出速度和規模，上出特色和優勢，上出效率和效益。工業硅一期3萬噸/年項目及硅粉研磨系統、聚氯乙烯一期20萬噸/年項目，年底全面建成。高純度多晶硅一期3500噸/年項目，9月份核心工藝開始試車，年內全面投產；同時要加強3000噸/年電子級多晶硅項目調研及前期工作，爭取項目落地。太陽能垂直一體化項目二期760MW工程，要加快進度。加大余吾、容海兩座綜合利用電廠作為新興產業自備電廠的申報力度，降低硅產業鏈生產成本，將發電優勢轉化為發展優勢。高河電廠一期2×60萬kW項目，要加快最后手續辦理，力爭年內開工建設。積極做好周邊焦爐煤氣氣源整合工作，30萬噸/年甲醇項目力爭10月份啟動。天脊集團要全力鞏固、做大本部的硝基化工、硝基肥料特色循環經濟園區，25萬噸/年硝酸氨鈣和13萬噸/年苯胺兩個現代特色煤化工項目年內完成總進度60%以上，確保2012年6月底建成投產。

第三，全力以赴抓好已投產項目的達標達產達效。21萬噸/年煤基合成油示范項目要開展消缺管理，實施節能降耗，抓好滿負荷生產，年內達標達產達效；要做好產品和市場開發，積極同國內一流的科研院所合作，開發系列精細化工產品；積極做好鈷基催化劑技術的開發、放大，為發展煤基合成油多聯產提供技術支持。同時，要進一步總結經驗，鍛煉隊伍，努力打造潞安煤基合成油產業的技術示范基地、人才培養基地。工業硅一期項目今年生產工業硅1.3萬噸，產值達到2億元。太陽能一期項目年內電池片產能達到600MW，銷售收入確保10億元。

三、堅持圍繞惠民工程辦實事、辦好事，在開創幸福潞安新天地上實現新突破

要充分把握員工最關心、最直接、最現實的問題，緊緊圍繞實施收入增長、宜居保障、全員健康、弱勢關愛、物價平抑等“惠民工程”，重點辦好以下實事、好事。一是穩步提高員工收入水平。進一步提高員工基本工資，讓大家退休后也能保持高收入、享受高水平生活；進一步提高井下員工補貼：下井津貼，輔助工由20元調整為35元、采掘工由35元調整為50元；夜班津貼，中夜班由8元調整為12元、大夜班由12元調整為17元；班中餐補貼，井下輔助由8元調整為15元，采掘工由10元調整為20元。

二是抓好員工住房建設。統籌規劃集團住房建設，把握沉陷區、棚戶區治理的政策優勢，形成“市場+保障”的住房機制。著力抓好侯堡幼兒園建設。同時，結合市域城鎮化建設，探索解決整合礦井員工住房新途徑。

三是啟動實施礦區凈化水工程。集團統一規劃，鼓勵有條件的單位率先實施礦區凈化水工程，讓員工用上更干凈、更健康的飲用水。

四是抓好扶貧濟困工作。合理提高最低保障線和困難職工申報標準，建立礦區扶貧檔案，開展扶貧捐贈活動，通過一對

一、多對一的扶貧機制，以及“變輸血為造血”的源頭脫貧模式等，動態消除貧困戶。進一步深化“金秋助學”工程，讓每一個考上大學的貧困職工子女安心就學。

五是努力平抑礦區物價。通過與大型蔬菜生產基地聯合，開展集中采購、集中配送蔬菜業務；探索林業處、后勤中心、整合礦井種植綠色蔬菜項目等，保證職工家屬吃上平價菜、放心菜。

六是抓好員工子女就業工作。要探索入圍子女先培訓、后上崗的新機制，著力解決員工子女就業問題。要將關愛殘疾人事業作為企業品質的重要標志，支持益民公司做大做強，成為管理最好、效益最好、福利最好的企業。

七是解決停車和交通問題。針對礦區車輛日益增多，員工家屬“停車難”的問題，積極推進立體化車庫建設，今年首先進行試點，今后逐步推廣；統一規劃，有序打通集團本部與外環路的連接通道，今年要重點抓好侯堡南豐路的改造延伸；在整合礦井區域集中地區，配設通勤車，方便員工出行。

八是落實好員工休假制度。充分利用集團旅游資源，落實好員工帶薪休假制度，進一步提高休假標準，讓員工充分享有發展成果。

九是提高員工醫療衛生、保健水平。擴大“健康卡”持卡范圍，健全員工“健康檔案”； 建設8~10個整合礦井醫療衛生服務站，并探索與地方合辦醫院的新途徑，解決整合礦井的員工就醫和安全救護問題。

十是推進整合礦井和新建單位“兩堂一舍”建設。建設一批標準化的食堂、澡堂、員工宿舍，為整合礦井和新建單位員工提供更大的便利。

十一是倡導文明健康生活方式。積極開展讀書年活動，開展豐富多彩文體活動，推廣普及太極拳等有益運動。今后集團所有圖書館、閱覽室、運動場館，都要進一步向員工開放。

十二是抓好社區建設和礦區綠化工作。堅持硬件軟件一起上、管理服務兩加強，進一步提升社區管理和服務水平；堅持宜林則林、宜草則草、宜花則花，進一步抓好礦區綠化工作；堅持減排、治理、利用相結合，進一步抓好矸石山的治理和綠化工作。把礦區建成美麗的花園、職工的樂園、幸福的家園。

各基層單位要結合自身實際，統籌安排好各項幸福工程，每一名領導干部都要帶著“為官一任，造福一方”的基本職責和深厚感情，設身處地抓好各項民心工程，讓每一名員工都能實實在在感受到企業發展帶來的實惠，讓每一個潞安人的日子越過越好、越過越甜。

四、堅持大營銷、大貿易、大管控、大融資，構建全員、全方位、立體化的經營管理大格局，在提升集團整體盈利能力上實現新突破 發展是硬道理，盈利是真道理。今年經營工作的原則是：以增量保增長，以品種保增效，以增效促發展，增收與節支并重，開源與節流并舉，全力構建完善以大營銷、大貿易、大管控、大融資為主要特征的經營管理大格局，全面提高集團整體盈利能力。

——構建大營銷體系，努力實現銷售收益最大化。要把充分整合、盤活和發揮集團整體營銷資源效能，作為當前及今后營銷工作的重點。一要保電煤，保收入，在不觸電煤紅線的前提下，確保整體銷售收益最大化。針對保電煤可能帶來的收入下降，要靈活營銷策略，調整產品結構，進一步抓好噴吹煤、洗精煤、塊煤等品種效益煤生產銷售工作，合理謀劃鐵路、公路營銷布局，確保品種效益煤比重穩步上升，全年煤炭提價和增產增加收入10億元。二要創新體制機制，構建具有潞安特色、充滿活力的大營銷運作體系。要建立競爭機制，對于省內有煤炭銷售許可證的礦井，要在集團統一指導下，放開競爭，公平競爭。要發揮煤炭銷售的邊際效應，實施營銷帶動戰略，實行捆綁焦炭以及太陽能電池、煤基合成油等新興產業產品的銷售模式，全力提升經營績效。三要建立以客戶為中心的大營銷管理體系。煤炭營銷特別是新興產業產品的營銷管理要優化客戶群，實行戰略用戶、重點用戶、補充用戶、潛在客戶分類管理，建立客戶數據庫和營銷網絡體系，同時要提高服務質量，做好用戶滿意度調查，開展客戶流程分析，依靠優質的服務，不斷提升潞安產品的市場占有率。

——強化大貿易運營，進一步培植新的經濟增長點。一是堅持規模效益原則，進一步支持三個貿易公司做大做強。二是堅持“規范運作、規避風險、提升績效”的發展思路，強化對貿易公司的監管和指導，確保穩健經營。三是探索實體貿易模式，在銷售產品、貿易設備材料的基礎上，積極推動買賣關系向產業互動關系轉變，特別是要依托潞安的下游用戶優勢、依托長三角等地的區位優勢，積極啟動貿易實體化，為打造潞安現代物流貿易產業奠定基礎。——完善大管控格局，努力實現成本最優化、效益最大化。管控力就是競爭力。要做到“三嚴一盤活”：

嚴肅指標，確保指標要硬考核、硬兌現，奮斗指標要真掛鉤、真激勵。所有新投運項目要對比考核，最大限度縮短達產達效期。

嚴明紀律，堅持“三優先，三嚴控”，即優先安全投入、優先主業后勁工程投入、優先標志性新興產業投入和嚴控計劃外投入、嚴控超預算支出、嚴控現金流支出，特別要嚴格投資管理，嚴禁計劃外投資項目，科學合理安排地面建設項目尤其是整合礦井地面建設規模，所有新上項目都要嚴格進行市場調研、科學論證、經濟評價和產業政策分析，努力防范投資風險。繼續做好中小企業的內部市場管理工作，支持中小企業進一步做大做強。加大對各生產礦井、基建礦井及整合礦井大型材料集團集中采購力度，所有采購物品、設備價格要在去年基礎上普遍下降5%。

嚴格制度，全面推行財務預算管理，構建成本控制走廊，完善最優成本控制單元，結余的成本要留存本單位使用，鼓勵各單位節支降耗、增收增效。全面推行工資預算管理，今年同口徑工資總額43.8億元的增量部分要向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜、向邊遠地區傾斜、向有創新業績的人傾斜、向效益好的單位傾斜、向低收入群體傾斜。

盤活閑置資源，對集團閑置的土地、廠房、設備、產能、手續等，要進行全面清產核資，合理整合、有效利用，使其轉化為新的增長點和效益源。

——拓展大融資平臺，確保資金鏈與項目建設的無縫對接。要進一步完善“六渠道一公司”的融資渠道，構筑起集團資金融通的大平臺。一要積極推進集團層面增資擴股、引進戰略投資人工作。二要實施股權多元化工作，所有新上的新興產業項目，包括煤層氣開發，都要走股權多元化的路子，促進多方參與；在新興產業投資方面，實行對其他投資者的優惠政策，吸引更多的戰略投資者，實現借資、借力、借勢發展。三要把資源變資本。股份公司要全面加快對司馬、郭莊的增發收購工作，集團要將占有的資源增值受讓給環能股份公司和高河能源，通過資源資本化獲得更多的發展資金。四要積極推進金融業務創新，有效利用創新工具，嘗試拓展焦炭期貨等套期保值業務。五要發揮財務公司、上海投資公司平臺優勢。財務公司要發揮好集團統一融資優勢，繼續提高資金歸集度，拓展融資租賃業務，進一步支持新興產業發展及整合礦井現代化建設；上海投資公司要充分利用上海作為國際金融中心的平臺優勢，拓展股權直接投資業務，有效運營集團金融資產，提高股權投資收益；同時，構建國際資本與國內資本有序對接平臺、傳統人才與高端人才和而不同的培養平臺。六要推進下屬公司和新興產業上市，天脊化工、潞新公司要積極做好上市準備工作，讓有效益的下屬公司逐步走入資本市場，放大資本效應。

五、堅持“兩好兩快”，加快項目落地，努力形成現實生產力，培育新的增長點，在項目又好又快建設上實現新突破

項目是落實“十二五”規劃的載體和抓手。抓項目就是抓轉型，就是抓跨越，就是抓發展。集團公司已把今年確定為“項目建設攻堅年”。要以加快形成現實生產力、培育新的增長點為主線，堅持“安全好、見效快，項目好、建設快”的“兩好兩快”原則，全面強化項目管理、督查、服務和考核力度，講進度、要實干，講速度、要快干，講力度、要真干，努力促進各個項目早見效、見實效、見大效。

一是加強對在建項目的調度管理力度，在建設進度上實現新突破。對高河、古城、李村、高純硅業、太陽能及整合礦井等在建項目，關鍵路線、關鍵節點都要納入集團大調度管理，都要按照定目標、定責任、定措施、定時間、定資金、定考核的“六定”要求，編制網絡運行圖，建立月度協調考核工作機制，一周一通報，一月一考核，一季一評價。每周調度會要通報質量、進度、安全等情況，指出存在問題，提出改進要求；每月要提交考核結果，并納入績效考核；每季度要對各個項目進行分類排隊，對于安全好、質量高、進度快的項目責任人，要表揚獎勵；對于連續完不成建設進度的項目負責人，要述職、約談；阻礙和延緩項目建設、嚴重失職的，要予以嚴肅處理。

二是加大新投運項目的運行管理力度，在經營績效上實現新突破。對煤基合成油示范廠、工業硅、太陽能、整合生產礦井等新投運項目，都要確定合理的爬坡期、過渡期，拿出達標達產達效進度和網絡，落實“縱向考核，橫向考評”機制，強化運行和效益考核。其中，對新投產礦井，要按行業同類礦井最好的水平進行考評；對煤基合成油示范廠，要比照伊泰進行考評；對高純硅業公司，要比照陜西天宏等企業進行考評。通過對比考評，促進各個項目在達產達效上創水平，形成潞安轉型跨越發展的新亮點、新優勢。

三是加強項目的服務和督查力度，在項目意識和環境優化上再有新突破。集團要切實強化項目意識，采取首辦負責制、限期辦結制等有力措施，實行“一站式”、“直通車”服務，千方百計保證在建和籌備項目的快速推進。相關業務部門要強化服務意識，能精簡的程序盡量精簡，能簡化的環節盡量簡化，主動為項目建設出主意、想辦法；涉及手續辦理、方案審批的要主動抓溝通、跑部門，涉及資金計劃的要科學統籌、無縫對接，涉及人才資源的要總體協調、合理安排。要加大重大項目、關鍵項目的特別服務力度，強化特區政策，保證重點項目重點推進、關鍵項目優先推進。要建立項目建設報告制度，做好項目建設職工代表巡視、新聞宣傳等工作，讓每一個潞安人都知道潞安在干什么樣的項目，哪一個項目進展快、質量高、效果好。

六、堅持安全發展是最硬的發展，安全指標是最硬的指標，以高標準確保高安全，以大安全保障大發展，在完善“大安全”格局上實現新突破 贏在標準，勝在執行。當前，針對潞安安全生產處于轉型期、過渡期和危險期，要始終保持如履薄冰、如臨深淵的心態，著力抓好高端化的源頭安全、高標準的動態安全、高可靠的變化安全，全面構建多產業、跨區域、全方位、立體化的大安全格局，以高標準確保高安全，以大安全保障大發展。要在全面落實安全工作報告和一號文件實施細則的基礎上，重點抓好“七個到位”。

一是領導干部安全責任高標準落實必須到位。責任勝于能力，態度重于水平。各級領導干部要把“三走到三必到”、干部帶班制等實實在在落在實處，主動深入現場，強化責任落實，以扎扎實實的作風帶動扎扎實實的落實。同時，要加強剛性考核，做到從嚴問責，保證安全壓力層層傳遞，努力形成一級抓一級、層層抓落實的安全管理體系，真正把安全責任落實到各個層面、各個環節和各個崗位。

二是技術管理及各項關鍵措施、特殊措施的落實必須到位。要堅決落實好安全規程、設計規范、作業規程等法律法規性文件，做到合法生產、源頭安全；要把集團制定的紅線管理、隔離開采、鎖定管理等安全管理特別舉措，堅決落實在現場，執行不力的要按照“紅線”管理從嚴問責。

三是重大事故預防及重大隱患整改必須到位。要不斷強化綜合預防技術和管理措施的落實，促進源頭安全，堅決杜絕重大事故。要加大瓦斯抽采力度，推進抽采技術創新，引進千米鉆機等新裝備，努力將高瓦斯礦井變成低瓦斯礦井；著力加強對高瓦斯及有瓦斯突出傾向和自燃發火傾向礦井的高標準管理，嚴格落實瓦斯分級管理制度，堅決做到“不突出、不自燃、不超限”。要嚴格執行“有掘必探、先探后掘”制度，堅持煤水共采、超前探測，進一步加強防治水“三道防線”建設，加大復雜條件、異常區域的特別探測和管理力度，保證每個采掘面都在透明地質平臺下作業。四是安全大環境建設必須到位。要堅持源頭治理、源頭高效，始終把安全作為企業第一投資序列，確保各種安全裝備、安全手段、安全設施先進可靠、運行有效；進一步加強質量標準化建設，由注重形象達標向注重實質達標轉變，由強化靜態達標向強化動態達標轉變，由實現正規環節達標向實現非正規和變化環節達標轉變。建立質量標準化建設的否決機制，不達標堅決不生產，以質量標準化的新改進帶動安全管理的新提升。

五是員工素質提升必須到位。要在持續推進三個100%的基礎上，進一步推行“三個全覆蓋”，即做到人人都是通風員、人人都是防水員、人人都是防突員；進一步推行崗位描述，所有崗位工都要熟知崗位職責、崗位標準、崗位流程，達到規范化操作、程序化操作、精準化操作，真正推動“要我安全”向“我要安全、我能安全”的轉變。

六是大超前管理、變化管理、應急管理三個體系實質性運行必須到位。要將 “三個調度”有機結合，加強對大銜接、大系統、大布局的分析評價；每月要由“一把手”組織召開一次大超前會議，認真進行工作部署，以大超前實現大改進，確保安全工作在超前中更加有序；要高度重視變化環節的變化管理，真正把變化管理落在實處，最大程度地減少變化，最有效地控制變化；要強化應急管理，加強應急救援、應急指揮“六大體系”建設，實現應急反應快速響應、集體響應、現場響應。

七是整合礦井和新興產業安全高標準監管必須到位。要在堅持以礦帶礦、隔離開采等有效管理措施基礎上，進一步創新管理，確保整合礦井安全生產持續平穩發展；要按照高管理、高標準要求，完善新興產業監管機構、監管標準和監管隊伍，強化專業化管理，以高可靠的安全管理體系，保障新興產業的高質效發展。同時，要著力抓好礦山救護、公安消防、森林防火、交通安全、食品安全、社區安全、家居安全等工作，努力杜絕各類重大事故和重大事件的發生，實現安全發展，建設平安潞安。

七、堅持世界眼光、品德為先、能力為基、業績為標，在高素質干部隊伍建設上實現新突破

只有了解世界，才會更了解自己；只有充分吸取別人長處，才會更好地發展自己。要堅持以世界眼光審視干部隊伍，以品德為先導培育干部，以能力為基礎錘煉干部，以業績為標尺評價干部，按照“既要好好干，更要干得好”的基本要求，著力建立“學歷+能力”的干部選拔任用制度，分層次建立公開、公正的后備干部制度，全面加強干部的管理考評，打造“好人+能人”的干部隊伍。

“好人”，就是要人品好。一個人品德、智慧的高度決定他人生的高度，品德可以彌補智慧的不足，但智慧永遠填補不了品德的空白。各級干部要以德修身、以德服眾、以德潤人，做到對父母家人好，對老領導好，對員工群眾好，要存好心、說好話、辦好事、當好人，要做厚德載物、有立體內涵的人。精神狀態好。做人要大氣，錘煉大胸懷，追求大團結，促進大和諧；做官要正氣，公道正派、公平公正，公平就是水平；做事要朝氣，始終保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，始終保持只爭朝夕、爭創一流的精神面貌，始終保持方方面面爭第一的時代品質。思維好。要具有陽光思維，培育自己的感恩心態，多看別人優點，看人所長，越看越長，用人所長，越用越長；具有趣味思維，趣味學習，快樂工作，通過學習新觀念、新知識、新方法，提高新本領，更好地為潞安發展服務；具有反向思維，善于設身處地站在對方角度思索問題，全面立體的反映問題和解決問題，以反向思維激發更多創意，讓創意產生更大效益。“能人”，就是要有凝聚力。為人要真誠，工作要真干，對員工要有真情，在培養親和力和團隊凝聚力上下功夫，使自己始終充滿朝氣和正氣，洋溢著靈氣和大氣，說話員工群眾愿意聽，行動員工群眾愿意跟，工作員工群眾愿意干。要有執行力。要把狠抓落實作為各級干部的基本功，大力推行“一線工作法”，要求各級干部在抓落實中身先士卒，靠前指揮，對重要問題親自參與調查，實地研究對策，拿出解決辦法；要少說不能辦，多說怎么辦，及時動手辦，急事急辦、特事特辦、首辦負責、限時辦理，抓不出結果不撒手，抓不出成效不罷休。要有創新力。既要以身作則，敢為人先，始終保持“愛拼才能贏，敢闖才會興”的創新激情，又要廣泛發動員工群眾，開展創新創效活動。各級干部要努力做到“三個三分之一”，三分之一時間走出去，拓寬眼界，眼界決定境界，要對內開放，對外開放；三分之一時間走下去，深入基層，深入實際，了解實際，解決實際問題，做到心中有數，工作有序，管理有效；三分之一時間走進去，對業務既要入其內，又要出其外，管重點，管變化，管提高，超前管理，系統思維。

要將“好人+能人”作為選拔使用干部的導向，堅持德才兼備選人用人。真正選拔重用那些在推進轉型跨越發展中有對策、創造員工群眾幸福生活中有口碑的干部，鼓勵干部自覺到艱苦地區、復雜環境、關鍵崗位砥礪品質、錘煉作風、增長才干。通過高素質的干部隊伍，展現團結奮進的新活力，激發創先爭優的新干勁，營造干事創業的新氛圍。

要加強干部考評考核。好人靠口碑，能人靠業績。要把“重點工作、重點工程和創新工作、創新業績”作為對各級干部的重要考核內容，明確創新在考核中的權重，并將創新考核結果作為干部選拔任用的重要依據，引導各級干部都要與一流企業對標，在對標中創新，在創新中提升，構建“縱向考核、橫向考評”、“雙向激勵”的管理機制，形成科學化、立體化的干部考核評價體系，讓吃苦的人吃香，有為的人有位，讓肯干事的受尊敬，想干事的有舞臺，干成事的有待遇。

八、堅持把握一個中心，強化三個抓手，全面提高黨建工作科學化水平，在為轉型跨越發展創造一流環境上實現新突破

在新的形勢下建設既強又大國際化新潞安，必須緊緊圍繞轉型跨越發展這個中心，堅持“一切為了發展，一切服務于發展，一切服從于發展”，找準落腳點，強化結合點，突出著力點，全面提高黨建工作科學化水平，為轉型跨越發展提供有力的環境保障。

重點要“把握一個中心，強化三個抓手”。把握一個中心：

就是要牢牢把握轉型跨越發展這個中心，全面提高黨建工作科學化水平。在目標定位上，始終堅持黨建與發展在指導思想上相統一、在目標任務上相一致、在重大措施上相協調，推進黨建績效管理，形成“整體聯動、相互促進、均衡發展”的新格局；要著力打造堅強有力、奮發有為的各級領導班子，將轉型跨越發展作為對各級班子執行能力、領導水平、發展理念、責任意識的整體檢驗，作為展示各級干部和廣大黨員黨性觀念、理論素養、價值取向、膽略氣魄的重要平臺，進一步深化、拓展和提升“一個機制、四個載體”黨建工作模式，進一步出特色、出亮點、出經驗、出成效；要以大力開展“我為潞安轉型跨越發展做什么”活動為契機，不斷強化各級干部不甘落后、奮發有為的責任感，時不我待、只爭朝夕的緊迫感，食不甘味、如履薄冰的危機感，在解放思想中統一思想，最大程度地把各級領導、各級班子及員工群眾的思想、智慧和力量凝聚起來，扎實工作、開拓創新，在集團上下營造一個競相發展促轉型、實干創新謀跨越的良好氛圍。

強化三個抓手：

一是進一步掀起“兩比一看”的新高潮。生產單位要比安全、比效益，看貢獻；建設項目要比質量、比速度，看成效；機關部門要比服務、比管理，看效率。將“兩比一看”作為今年創先爭優活動的主要內容，作為集團勞動競賽的主題。集團要進一步完善評先評優機制，變年終考核為動態考核，變自上而下的單項考核為縱橫交錯的多元考核，對重點工作、重點工程進行重點考核，對創新工作、創新業績進行創新考核，抓好榜樣示范和典型帶動，對在轉型跨越發展中做出重大貢獻的，可以打破常規進行重獎。

二是進一步加強大監察、大綜治、大廉政建設。

強化“大監察”，就是堅持把“提高辦事績效、增強服務意識、提升服務水平”作為重點，落實首問責任制和服務承諾制，加大對各級干部深入矛盾集中、條件復雜、群眾關注、工作難以開展等地方的監察力度，變基層單位“跑機關辦事”為機關干部上門服務、蹲點服務、現場辦公、跟蹤服務，堅決擯棄以會議落實會議、以文件貫徹文件現象，以干部作風的新改進帶動工作的新推進，以干部作風的新提升促進企業的新發展。

強化“大綜治”，就是始終堅持“發展是硬道理，穩定是硬任務”。要落實社會責任，強化社會管理，落實工作責任，構建全員、全方位、全過程、全時段、立體化的“大綜治”管理體系，關口前移、源頭介入、上下聯動、標本兼治，最大程度地消除不和諧因素，最大程度地增加和諧因素，全面構筑企業轉型跨越發展穩固、堅實的“大后方”。

強化“大廉政”，就是要站在保護干部、服務發展的高度，進一步加強黨風廉政建設，著力推進源頭預防、監督檢查、懲處問責三大體系建設，引導各級干部算好政治賬、經濟賬、名譽賬、家庭賬，教育各級干部要自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、做表率。在廉政上，就是要讓干部明白：應該做什么，應該不做什么，而且明白一定程度上不做什么比做什么更重要。做到謹慎用權、廉潔從業、照章辦事，踏踏實實做人，清清白白做事。

三是進一步提升企業新形象。要高度重視并加強潞安新文化建塑工作，在總結石圪節精神的基礎上，進一步弘揚“方方面面爭第一”的時代精神，豐富“與能人攜手，和巨人同行”、“開放合作，共贏發展”文化內涵，突出國際化的文化建設，突出新加盟單位的文化融合，突出創新文化建設，讓潞安新文化在推動企業轉型跨越發展中彰顯蓬勃旺盛的生命力。要加強宣傳思想工作，開展“事事展現潞安形象，人人代表企業風采”活動，及時跟蹤、挖掘、總結、宣傳轉型跨越發展中的典型人、典型事，打好主動仗，吹好“沖鋒號”，把潞安的知名度、美譽度和影響力轉變成為“開放發展、聯合發展”的吸引力，打造潞安新時期轉型跨越發展強大的軟實力、巧實力。

九、堅持創新引領，讓創新產生更大活力，讓創意產生更大效益，在打造創新型企業、培育智慧型員工上實現新突破

當今企業的競爭，很大程度上是開放度的競爭，是集體學習力、集體創新力的競爭。縱觀世界500強企業，都是把創新作為企業發展的靈魂，在創新中贏得主動、贏得優勢、贏得發展。創新即發展，開放即發展，發現即發展，必須把“打造創新型企業、培育智慧型員工”作為工作主線，全力推進、強力推進。

——要強化創新平臺建設。平臺決定創新的層位、決定創新的高度、決定創新的能力。重點是進一步建設好“三個平臺”：

一是進一步搭建產學研用一體化的合作創新平臺。要充分發揮集團總部和天脊兩個國家級企業技術中心、潞安研究院、博士后工作站、潞安上海低碳能源轉化技術中心，以及潞安環能國家級高新技術企業優勢，加大難抽采煤層瓦斯抽采、掘進自動化、巖巷掘進等關鍵技術攻關，加大與中科院、高等院校和科研機構的合作力度，加快推進煤基多聯產省級、國家級重點實驗室和工程中心建設，積極探索與上海交大聯合建設光伏研發中心和光伏實驗室，積極推進煤基合成油公司、太陽能科技公司申報國家重大科技支撐項目工作。讓創新成為企業轉型跨越發展的強力引擎。

二是進一步搭建高端化、開放型的綜合創新平臺。要進一步強化國際化視野、國際化思維，做好世界前沿技術、管理的追蹤；把資源變資本，以項目為載體，勇于“走出去、引進來”，同世界500強企業合作，形成戰略聯盟。要做好煤基合成油等重大項目與國內外大集團、大公司的合作；充分把握山西大開放的有利時機，加大與長三角等發達地區的合作力度，打造潞安創新發展的“橋頭堡”。當前，要做好參加中博會的各項工作，展出新成果，展示新實力，展現新風采。

三是進一步搭建多元化、立體化的全員創新平臺。現在的世界不是有權人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界。我們要緊緊圍繞轉型跨越發展，以“開展一批重大管理課題攻關、產生一批管理創新成果、培育一批管理創新能手”“三個一批”為抓手，實施管理提升戰略；要逐步強化以總工程師為核心的技術管理體系，完善縱向到底、橫向到邊的創新體系建設，集聚創新要素，形成更大的創新成果；要大力推進全員創新、崗位創新、自主創新，在全集團開展小改小革、創新創效活動，營造人人關注創新、人人支持創新、人人參與創新的濃厚氛圍。

——要強化立體化的人才隊伍建設。要全面落實集團《“十二五”人才規劃綱要》，堅持高端化、年輕化、梯隊化的原則，以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開引才、育才、用才之路，引進培育各領域的領軍人才、專業人才和技能人才，打造適應潞安轉型跨越發展的立體化人才隊伍。重點要實施好“八大工程”：

一是借用“外腦”工程。發揮好潞安研究院的作用，確保煤炭、煤化工、煤基合成油、多晶硅及金融貿易等領域都有頂尖專家加盟，完善潞安專家決策體系，提升決策科學化水平。二是高端化人才引進工程。堅持走產學研用相結合的戰略聯盟之路，同國內知名科研院校結成戰略伙伴，引進、共享高端化人才資源，打造一批高素質的創業創新型領軍人才，年內 引進各類高端化成熟人才100名。

三是專業化人才引進培養工程。根據人才的需求，超前做好同大專院校的溝通，公開招聘1000名本科以上的對口專業大學生。定向招收300名煤礦主體專業的大專生，充實到一線和整合礦井。進一步整合盤活集團培訓教育資源，啟動“全員培訓計劃”，加大培訓的針對性、實效性，讓培訓發揮最大效益。

四是大學生崗位成才目標化培養工程。完善雙導師制、大學生下基層鍛煉制、輪崗交流制、個性化培養計劃和跟蹤培養制，在條件成熟的單位，創建一批大學生隊組、大學生車間，縮短大學生員工的培養和成長周期。繼續做好二學位轉專業培養，將非主體專業本科畢業的在崗員工納入培養范圍，進一步加快大學生員工成長的步伐。

五是專業技術人員星級管理工程。在目前“專業技術人員星級管理制”試點的基礎上，做好進一步推廣工作，建立行政管理和專業技術雙通道、立交化的人才發展與使用新格局，打造人才資本化的價值評估平臺。今年新增首席專家、首席技師18人，總數達到50名。

六是優秀班組長素質提升工程。繼續辦好“優秀班組長素質提高班”，將取得畢業證的班組長納入人事管理序列，暢通職務、職稱晉升渠道。

七是技能人才訂單式培養工程。完善“變招工為招生”制度，加大普適性專業員工向專業性員工轉化力度，新增高技能人才2000名，總數達到15000人。八是人才信息化建設工程。完善人力資源管理信息系統，建立人才信息報表制度，優化人才檔案管理工作。構建公平透明、快速反應、高效運轉的人才管理信息體系，為集團戰略決策提供全面、及時的人才信息支持。

——要完善對創新成果和創新人才的考評激勵機制。主要是完善“三大機制”：一是完善創新成果激勵機制。進一步完善創新基金管理使用辦法，推動自主創新成果向現實生產力快速轉化。二是完善創新人才激勵機制。建立與創新業績相匹配的薪酬制度，真正實現“特殊人才特別待遇，特殊貢獻特別獎勵”，依靠制度創新，發掘人才、用好人才、留住人才；建立專業技術人才與技能人才交互成長制度、人才快速成長與合理銜接制度，構筑專業技術人才、技能人才多元化、復合型成長的“立交橋”；完善后備人才制度，把人才作為最重要的資源快速開發、優先配置，分類建立專家人才、技術人才、管理人才、優秀青年人才、技能人才等后備人才庫，確保人才結構合理，梯次發展，實現人才鏈與產業鏈的無縫對接。三是完善全員創新激勵機制。鼓勵所有員工立足崗位，提出技術、管理等方面的問題和建議，對于被采納轉化為創新課題的要給予特別獎勵。通過建立完善一系列的激勵機制，進一步優化創新環境，給想創新的人以平臺，能創新的人以舞臺，取得創新業績的人以獎臺，讓潞安始終充滿創意、充滿活力，成為各類創新成果層出不窮、各類創新人才施展才華的一方熱土。

各位代表：

經過50多年的風雨歷程，今天的潞安站在了一個新的更高的起點上。既強又大國際化新潞安，承載著歷史的重托，寄托著全體潞安人的期望。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當，一代人有一代人的作為。責任重于泰山，使命高于一切。我們要牢牢把握建設億噸煤炭新基地、打造產業發展新高地、開創幸福潞安新天地“三大主攻方向”，只爭朝夕，爭創一流，真抓實干，開拓進取，全面推進既強又大國際化新潞安建設，努力創造出無愧于歷史、無愧于時代的嶄新業績！

謝謝大家！

第五篇：學習公司李總講話心得體會

學習公司李總講話心得體會

2014年1月12日，xx公司總經理xxx在公司2013年工作總結會議上的講話。通過學習了李總的講話，使我明確了公司全年的各項任務和經營發展目標。也了解到公司在2013年，在嚴峻的形勢面前，公司上下迎難而上，拓思路，戰危局，保生存，對標找差距，科學促工作，嚴格抓管理，提效保增收，激勵創活力，史無前例地完成光遠新項目、物流園鐵路專用線建設、余熱發電10月份投運等多項重點工程項目，使我對公司的發展充滿了信心。以下是我對此次學習的心得體會：

在管理方面，創新內部管理，向嚴格管理要效益，通過嚴格管理，2013年公司一個亮點就是通過精兵、增效、激發全員活力，公司員工流動性較去年大幅減少，員工怨氣少了，公司上下執行力、向心力、凝聚力得到了空前提升。“發展企業、富裕員工”的企業宗旨得到了體現。

在技術方面，科學煉鋼的理念逐步增強，堅持降低成本科學煉鋼，穩定產品質量，嚴格按照ISO9001質量體系要求，不折不扣地搞好過程管理，這才是搞好質量工作的唯一途徑。真正實現降本增值保質的科學煉鋼理念。

在設備管理體系上，要夯實設備基礎。持之以恒地推進實施和完善公司設備管理體系建設，堅定不移抓好設備管理體系運行，做到設備日常監督檢查常態化、專項檢查及時化。同時，要關注重點設備和主要設備。努力做好協助車間設備管理及故障處理，確保設備“零故障”管理，進一步滿足高節奏的生產需要。

在安全運行方面，加強對安全教育內容的學習，繼續采取主管日常檢查、互查、綜合檢查相結合的方式，加大事故隱患問責力度，真正從事故問責向隱患問責轉變，要想方設法提高員工的安全意識，杜絕重特大事故的發生。以上是我對這次報告學習的一些體會，在今后的工作中，目標和方向已經明確，我一定嚴格要求自己，更加努力，創新思路，更新觀念，進一步明確責任，認真做好本職工作，服從管理。相信，在以李總為首的公司各級領導的帶領下，我一定會再接再厲，認真把握市場走勢，努力實現科學生產，充分調動創造力和積極性，為完成全年既定目標而努力奮斗！