第一篇：目標責任考核講話

同志們：

今天，區委，區政府召開的這次目標責任考核通報會，主要目的是總結1-5月份經濟社會發展情況，分析當前面臨的形勢和問題，進一步動員全區上下統一思想，堅定信心，樹立強烈的責任感和緊迫感，以百倍的干勁和更加有效的措施，全力以赴推進當前工作，確保半年和全年各項目標任務圓滿完成。剛才，保鋒區長通報了全區1-5月份經濟運行情況和重點指標、重點項目、重點工作完成情況，存悌部長通報了各鎮辦1-5月份目標任務完成情況，五個單位做了表態發言。下面，我再強調三點：

一、深刻認識當前面臨的嚴峻形勢和在“爭一進五”責任落實中存在的突出問題

今年以來，雖然受金融危機等客觀因素影響，但全區經濟社會發展總體上仍呈現逐步回暖趨勢。截至5月底，固定資產投資完成47.99億元，同比增長64.52%；地方財政收入完成10019萬元，增長26.47%；社會消費品零售總額完成17.83億元，同比增長15.6%。目前，全區上下通過深入開展學習實踐科學發展觀活動，思想狀態、工作作風正在發生可喜變化，正在朝著“爭一進五”目標奮勇前進。特別是在全市新農村建設觀摩會中，我區受到了市委、市政府的充分肯定和表揚；今年的秸稈禁燒、蘭池大道建設、機場二期擴建等項工作也都取得不錯的成績。這些成績的取得，是全區上下共克時艱、頑強拼搏的結果。在此，我代表區委、區政府對大家表示衷心的感謝！

但是，我們還要清醒地看到，當前全區經濟社會發展形勢仍十分嚴峻，還存在不少困難和問題。從剛才的通報情況來看，主要存在以下四個方面的問題。一是主要指標完成很不理想。經濟社會發展7項重點考核指標中有6項未達到平均進度。特別是gdp、規模工業總產值、固定資產投資等指標與平均進度差距較大。一季度，全區gdp與全年平均進度相差17.75億元，增速在全市排名第12位；1-5月份，規模工業總產值完成70.85億元，僅達到年計劃的23.5%，增速在全市排名第13位；固定資產投資完成47.99億元，與全年平均進度相差31.18億元，增速在全市排名第9位。另外，社會消費品零售總額、城鎮居民可支配收入和農民人均純收入的增速在全市均排在后三位。二是工業經濟下滑比較嚴重。1-5月份，全區規模工業總產值欠產達54億元，同比下降28.51%。特別是能化、電子和煙草制品行業下降幅度較大。僅長慶石化欠產就達20億元，與去年同期相比產值下降35.3%。電子和煙草制品行業，與去年同期相比也分別下降了26.47%和30.7%，工業經濟的下滑，已經成為當前制約我區經濟增長的主要因素。三是招商引資和項目建設沒有大的進展。目前，全區還沒有引進一個10億元以上的大項目，且新引進的項目開工率、資金到位率普遍較差，14個重點招商項目中，有4個至今還無投資進度。18個重點項目中有7個未達到計劃進度，89個民生項目僅開工了48個，完成投資率只有36.5%。四是社會穩定形勢不容樂觀。1-5月份，全區社會治安滿意率、平安創建知曉率均未達到目標要求，赴省、赴市訪人次全部超標，道路交通事故死亡人數已達到6人，占年度控制人數的42.9%，對全年目標考核造成很大壓力。

從鎮辦指標完成情況來看，至今沒有一個鎮辦全部達到計劃進度和控制要求，而且相當一部分鎮辦指標執行落實率在40%以下，尤其是渭陽、中山、文匯三個辦事處僅達到33.33%。六鎮中，周陵鎮有9項、窯店鎮6項、北杜鎮和渭城鎮各5項，正陽鎮和底張鎮各4項指標排名倒數第一。在四個辦事處中文匯辦竟然沒有一項領先指標，而且3項倒數第一，渭陽辦竟有8項倒數第一，占到通報指標的一半以上，中山辦有2項、新興辦有1項指標倒數第一。另外，部門包抓的指標完成情況也不理想，目前還有近10項沒有達到平均進度，特別是區計劃局牽頭包抓的gdp、固定資產投資，經發局牽頭包抓的工業生產總產值、社會消費品零售總額，招商局包抓的招商引資，非公局包抓的非公投資占城鎮固定資產投資的比重，區人勞局包抓的社會保障指標，區公安、安監、信訪包抓的安全穩定指標，等等，都與目標要求差距很大，令人堪憂。

存在以上這些問題，固然有金融危機、體制機制等方面的客觀原因，但同時也反映出了我們一些領導干部，在思想觀念、精神狀態、工作作風方面存在的突出問題，可以概括為“四差”：一是責任感和緊迫感差。我們的一些干部對“爭一進五”從思想上就沒有引起足夠重視，只停留在喊口號上，有的甚至不知道自己承擔哪些指標，對指標的推進情況不關心，不了解，還用過去一般的工作方法推進工作，走到那里歇那里，糊里糊涂混日子。二是創新能力差。個別領導干部不能做到統攬全局、謀劃工作，思維僵化，目光短淺，習慣于行政命令，習慣于按部就班，缺乏開拓創新的精神，推動工作、解決實際問題的辦法不多。遇到困難時，不能積極主動的想辦法，而是坐等政策、等指示、等外地經驗，工作沒有絲毫起色。三是推進力度差。一些領導干部精神不在狀態、工作不在狀態，不想事，不謀事，抓工作蜻蜓點水，浮在表面，對承擔的重點指標、重點項目、重點工作不下勢去抓，不努力去干，應付差事，推一下、動一下。四是落實效果差。有的鎮辦和部門領導對區委、區政府布置的重點工作，作出的重大決策，啟動太慢，執行不力，落實不到位，往往在規定的時限內完不成任務。另外，督查考核通報也不及時，不公開，形式單一，對鎮辦部門形不成壓力，還有在指標上報和統計中更是馬馬虎虎，粗枝大葉，漏統漏報現象非常嚴重。對于這些問題，我們必須痛下決心加以改正和克服。

“爭一進五”是一個宏偉目標，是一場惡仗、硬仗。按照這一目標，今年全區gdp要達到175億元，規模工業總產值達到301.44億元，固定資產投資達到190億元，等等。要完成這些指標，必須依靠區級四大班子的同心同德、共同努力，必須依靠各鎮辦、各部門和全區干部群眾精誠團結，苦抓苦干。從現在起，各級各部門必須清醒認識我們當前面臨的嚴峻形勢，切實增強責任感和緊迫感，牢固樹立敢打必勝的信念和決心，進一步提升思想境界，以超強的執政能力和高度的敬業精神，全力以赴抓好各項指標任務的落實，強力推動半年和全年各項目標任務圓滿完成。

二、扭住重點指標、重點項目和重點工作，強力推進落實

目前已進入6月中旬，各項工作“雙過半”已進入最后兌現階段。各鎮辦、各部門要緊緊抓住當前有限的工作時間，始終扭住重點指標、重點項目、重點工作不放松，超常規、大力度工作，以超補欠，徹底扭轉被動局面，全力確保各項工作“雙過半”，確保全年目標任務圓滿完成。

一要扭住三十項重點指標，全力以赴抓好落實。三十項重點監測指標是省市考核城區經濟發展情況的主要依據，也是我們推進“爭一進五”的重中之重和主要抓手。從去年10月份到現在，我們就這三十項指標，在全區范圍內開展了廣泛深入地調研、討論，制定了一系列的推進措施。可以說，指標的含義、年度奮斗目標、推進措施、包抓部門和領導都已經十分明確，現在的關鍵就是狠抓落實。各鎮辦、各部門都要樹立強烈的指標意識，認認真真對各自承擔指標的落實情況，進行一次扎實的回頭望，查找距離“雙過半”、距離完成年度目標的差距，分析存在的問題，制定過硬的推進措施，全力以赴抓補欠、抓趕超。區級分包領導要始終緊緊依托指標抓工作，時刻將包抓的指標記在心上、抓在手上，親自安排部署，親自分析解決問題，親自督促落實，做到每周聽一次指標完成情況匯報，每月檢查一次指標推進情況，一個指標一個指標抓落實，盡快扭轉目前指標落后的被動局面。指標牽總部門要在抓謀劃、抓協調、抓督查上下功夫，科學制定指標推進的計劃和措施，積極探尋以超補欠的途徑。特別是對目前欠帳較多的指標，如規模工業總產值、固定資產投資等，要扭住不放，剖析癥結所在，對癥下藥，逐日、逐周、逐月推進，確保趕上平均進度，力爭趕超。各責任部門和鎮辦要認真梳理承擔指標的推進情況，看哪些指標完成了，趕超了平均進度，經驗是什么？看哪些指標仍處于后位，距離有多大，原因是什么？要認真總結經驗教訓，重新理清思路，盡快確定下一步的跟進措施，抓推進、抓統計，能超則超，能快則快，確保實現“雙過半”目標。這里重申一下，年底完不成指標任務的部門鎮辦，區委、區政府將堅決追究主要領導的責任。

二要扭住重點項目和民生項目，全力以赴加快建設進度。項目帶動戰略是我區多年推動發展的基本經驗，也是我們實現“爭一進五”目標的有效途徑。今年所有的重點項目和民生項目建設，已明確到每一個區級領導和部門、鎮辦。各區級包抓領導和責任部門、鎮辦，要緊緊扭住各自包抓的重點項目、民生項目不放松，切實加大協調服務力度，全力趕超計劃進度。對于在建的多晶硅、60萬噸煤甲醇、大唐電廠技改等重大項目，要全力做好各項服務工作，確保多晶硅6月26日點火試車、60萬噸煤甲醇9月份投產、大唐電廠盡快投產。對于已經開工的陜西石油儲備庫、40萬噸潔凈氣柴油等項目，要積極幫助項目單位解決目前存在的各種困難，力促項目加快建設進度，確保8月份全市促進發展觀摩會召開之前有明顯的形象進度。要加快年產25萬噸石油套管生產線、東風路建材市場和廢舊輪胎等成熟項目的各項前期準備工作，確保6月26日集中開工一批項目。要進一步加強機場二期擴建工程的服務工作，切實加大三個搬遷村的拆遷和新村建設，確保舊村搬遷在6月底完成80%以上拆遷量，7月中旬全面完成，新村建設在6月底之前有明顯的形象進度。要進一步加大民生項目建設的資金運作力度，強化項目管理，加快建設步伐，確保10月底前民生項目開工率達到100%。要積極搶抓國家擴大內需的政策機遇，切實加強與省市對口部門的銜接、溝通，全力抓好第三批擴內需項目的包裝、上報和爭取工作，力爭更多的民生項目列入省市投資計劃。

三要扭住重點工作任務，全力以赴推進整體工作上臺階。當前各項工作千頭萬緒，任務十分繁重。各鎮辦、各部門要合理安排，統籌兼顧，突出重點，集中突破，全面推進各項工作。要突出抓好工業生產。面對當前工業發展的嚴峻形勢，區經發局、非公局和各鎮辦要積極深入企業，了解企業生產經營狀況，認真制定針對性的幫扶措施，盡心竭力為企業服好務，幫助企業實施技術更新、改組改造，促進企業上項目、抓生產、抓營銷。當前的重點是要圍繞長慶石化、藍星玻璃、風輪集團等中省企業和轄區民營企業，抓服務、促生產，幫助企業把今年的欠產補回來。要突出抓好招商引資工作。今年，我們在大項目引進上沒有實質性突破，下半年必須扭轉這一局面。區招商局對此要進行認真地總結反思，認真研究國家的產業方向，抓緊篩選一批有價值招商信息，盡快制定下一步外出招商的計劃，走出去重點招商，力爭在短期內引進一批大項目，確保在7月份再集中簽約一批項目。加快完善招商引資考核獎懲辦法，科學考核，嚴格獎懲，充分調動全區上下的積極性，再掀招商引資新熱潮。要突出抓好農業產業結構調整。充分利用當前麥收騰地的有利時機，大范圍、深層次地抓好農業產業結構調整。要積極抓好香港南華集團和陜西石羊集團兩個農業產業化項目，加快土地流轉，確保完成2萬畝雜果林基地和6個養殖基地建設任務。要積極參與10月份市上在珠三角地區舉辦的農產品深加工招商洽談會，積極包裝項目，加大項目引進，力爭再引進一批龍頭企業。加緊做好7月份召開的全市農業產業化現場觀摩會的準備工作，確保取得好的成績。要突出抓好三創、街景整治和特色街區建設。今年是三創工作見成效的一年。年底國家驗收組就要來驗收，但是我們的城市基礎設施和環境面貌與國家衛生城市標準相距甚遠。目前，市上已在城三區開展了為期100天的街景整治和違法建設整治活動。各辦事處、各相關部門要以此為契機，緊緊依托舊城改造，加快推進各項硬件設施的建設，全力抓好城區主干道路的景觀整治和違法建筑整治工作，抓緊實施利民村西門口、北門口什字等7個舊城改造項目，盡快完成6個城中村無形改造和棚戶區改造任務，加快推進特色街區建設，努力打造一批具有文化特色的現代化特色街區，確保在國慶節前，城區面貌能有一個大的改觀。另外，要切實抓好安全生產、社會治安綜合治理、信訪穩定、防汛和“三夏”禁燒等各項工作，確保不出任何問題，確保全區大局穩定。

三、以高度負責的敬業精神和嚴格的責任追究，確保全年目標任務圓滿完成今天會上，我們通報了全區1-5月份經濟運行情況，聽了之后，讓人感到內心壓力很大。全區的主要經濟社會發展指標均處于全市后位，7項重點考核指標中有6項未達到計劃進度。以這樣的速度，不要說爭全省五強區，就是超秦都、爭全市第一的目標也難以實現。全區上下對此要有清醒的認識，切實增強加快發展的緊迫感、危機感和責任感，以高度的政治責任意識和干事創業的敬業精神，緊緊扭住“三個重點”不放松，心往一處想，勁往一處使，全力以赴推進各項工作趕超平均進度，確保全年目標任務圓滿完成。一要努力營造以發展論英雄的干事創業氛圍。渭城目前正處在大發展、大跨越的關鍵時期，任何的松勁和懈怠，都會影響發展，都可能貽誤發展。我們提出“爭一進五”，這絕不是一個一般性的目標，也絕不是輕而易舉就可以實現的。“爭一進五”需要堅定的信心，需要敢闖、敢試、敢冒的勇氣和魅力，更需要撲下身子、一心一意狠抓落實的敬業精神。我們在下一步半年考核、年度考核以及今后的干部任用中，就是要在全區著力營造以發展論英雄濃厚氛圍，憑實績論能力，靠名次坐位子，以此激發起全區干部職工“爭一進五”的激情和干勁，推進各項工作落實。前不久兩辦專門發了通知，定于6月中旬召開目標責任考核通報會，7月中旬召開半年目標責任考核講評會，下一步還要召開農業產業化現場觀摩會和全區促進發展現場觀摩會。召開這一系列會議的目的，就是作為一種導向，努力在全區形成爭先恐后、競相發展的局面，營造以發展論英雄的干事創業氛圍。今天的通報會上，有五個部門和單位作了表態發言。但是，實事求是地講，沒有發言的部門，并不是說目標就完成的很好，只是由于時間關系沒有安排。在7月份召開的半年目標責任考核講評會上，沒有完成“雙過半”任務的部門，不但要進行嚴格的責任追究，向區委、區政府寫出檢查，區級分管領導還要在會上作表態發言。10月份的促進發展現場觀摩會，只看各鎮辦今年的新項目、新變化，去年的項目、原來做的工作一律不看，沒有新變化、沒有新項目的鎮辦也不看。在六個鎮中，重點看產業結構調整情況、小城鎮建設成效、招商引資落實情況、重點工作的推進情況、發展環境和村容村貌整治情況、“爭一進五”指標完成情況以及重點項目和民生項目推進情況；在四個辦事處，重點看“雙創”工作進展情況、社區建設情況、招商引資落實情況、重點工作推進情況、“爭一進五”指標完成情況以及重點項目和民生項目的推進情況。屆時，每個鎮辦部門的發展情況，將由大家評分排層次、論英雄。各鎮辦、各部門對此要有充分思想準備，從現在起就要積極行動起來，抓早動快，全面推進。要牢固樹立“站排頭、爭第一”的理念，以不干好工作就食不甘味、夜不能寐的愧疚感和高度的政治責任感，撲下身子，真抓實干，以超補欠，迅速在全區掀起新一輪“爭第一、創亮點”的熱潮，全力推動各項工作落實。

二要堅決夯實促發展的領導責任。發展任務越重，工作壓力越大，越是考驗我們各級領導干部貫徹力、執行力的關鍵時刻。各級領導干部從現在起，就要真正把心思凝聚到“爭一進五”上來，把精力集中到抓落實上來，切實增強加快發展的責任意識，認真對照重點指標、重點項目和重點工作，一項一項找差距，一項一項定措施，一項一項抓進度。各區級領導要帶頭抓指標、抓重點，親自安排部署，親自到一線去解決問題、督促落實。要經常過問落實情況，定期聽取部門匯報，分析存在問題，議定措施，加快推進。特別是對事關全局的重點指標、重大項目和重點工作，要充分調動分管部門抓工作的積極性和創造性，及時幫助部門破解工作的障礙和困難，努力推動工作落實。各鎮辦、各部門的主要領導要始終扭住承擔的重點指標、重點項目和重點工作，切實擔負起第一責任人的責任，精心安排部署，逐級夯實責任，明確完成時限，全力推動落實。要切實增強緊迫感和時間觀念，根據工作進度要求，逐項倒排工期，逐人細化任務，能超則超，能快則快，能趕則趕，奮力追趕進度。各鎮辦、各部門要牢固樹立干不好工作就是恥辱的觀念，堅決做到不讓承擔的指標在自己單位落后，不讓包抓的項目在自己單位受阻，不讓安排的重點工作在自己單位延誤，全力確保各項工作任務圓滿完成。

三要實行最嚴厲的責任追究。今年，我們在年終考核時要徹底改變以往的思路，改變以往你好我好大家好、一團和氣的考核辦法，真正把工作的實效作為衡量各級干部敬業精神、執政能力和工作作風的根本，與工作的實際和干部的任用結合起來，使目標責任考核更有效，更合理，更切合實際。對此，區考核辦要抓緊調研，盡快形成新的考核辦法。特別是針對各項重點指標、重點項目和重點工作，要盡快制定出操作性強的督查考核計劃和措施。兩辦督查室要配合區考核辦，切實加大督查考核力度，特別是對后進的部門、后進的工作、后進的指標要進行重點督查和反復督查，逐旬、逐月、逐項通報工作進展情況，全力推動工作落實。年終考核時，區委、區政府將對工作扎實、成效顯著的部門和單位，堅決予以重獎；對于不換腦、不轉作風，指標完不成、工作推不動，處于后位、影響“爭一進五”的單位主要領導，將堅決摘帽子、換位子。

同志們，全年已過二分之一，能否在有限的時間內實現時間、任務“雙過半”，對完成全年目標任務、推進“爭一進五”十分關鍵。希望大家從現在起，進一步堅定加快發展的決心和信心，提足氣、卯足勁，苦抓苦干，攻堅克難，全力以赴抓好當前各項工作，為全年目標任務的圓滿完成打下堅實的基礎。

第二篇：目標責任考核

關于目標責任考核指標體系設定科學化的分析報告

實施目標責任考核，是評價鑒別領導班子和領導干部工作實績優劣行之有效的手段，也是近年來省、市委為深入貫徹落實科學發展觀，抓工作落實的一項重大舉措。增強目標責任考核的科學性，必須以擴大民主為取向，在考核的主要環節納入民意評價，努力提升考核結果的公信度和滿意度。近期，我們對近年來我市在目標責任考核指標體系設定科學化方面進行了總結分析和調研，并就如何進一步改進和完善我市目標考核民意評價機制作了一些思考。

一、我市目標責任考核指標確定的特點和成效

1、考核指標圍繞全市中心工作進行確定。在目標責任考核指標設定中，我們主要根據省委、省政府下達我市的目標任務，結合我市經濟社會發展的總體目標，依據市委工作要點、市政府工作報告和市委、市政府的有關部署，以及各區縣自身特點、市直各部門的職能和工作要點，圍繞全市中心工作進行確定。既確保省委、省政府下達我市的目標任務全面納入，又突顯市委、市政府中心工作的實現。對經濟指標突出了生產總值、財政收入等指標，主要從調整分值所占的權重上得以體現，強調了工作的重點。在社會事業指標中，結合省上下達的“民生八大工程”內容，將市委、市政府確定的為民辦實事的采煤沉陷區治理工程和棚戶區改造工程納入民生工程之中，變為“民生十大工程”，使市委、市政府的決策通過考核指標的引領，得以實現。

2、確定考核指標采取上下左右結合的形式反復論證。在目標責任考核指標確定中，被考核單位圍繞全市中心工作，結合自身特點和工作要點，按區縣、黨群系統、政府部門三個類別分別向市委督查室、市政府督辦室報送考核指標。市委督查室和市政府督辦室根據各自職能，對各區縣和市直各部門的考核指標進行初步審核；隨后，送市直業務對口部門，結合省上下達我市的目標任務、我市重點工作以及各區縣、市直各部門的職能和特點對考核指標進一步審核；復審以后，各指標審核部門將考核指標報市考核辦，匯總后先后提交市政府常務會、市目標責任考核領導小組會審查后，最后報請市委常委會研究確定，并以市委、市政府正式文件下發。這樣既突出了省上下達的目標任務和市上確定的重點工作，又兼顧了各區縣和市直部門的實際情況。

3、單位和領導干部個人的考核指標同時制定，共同考核。市考核領導小組制定下達各區縣和市直部門領導班子考核指標時，同時下達領導干部個人考核指標。敦促各區縣、部門建立負責領導、承辦科室和具體人員“三位一體”的工作責任制，將目標任務細化分解到人到崗，使各級領導班子和領導干部擁有明確的奮斗目標。領導干部個人的目標任務制定，以領導班子目標任務和個人崗位職責為基準，經班子和市級分管領導同意，作為年終考核依據。年終考核時，領導干部目標任務中，工作任務占75分，思想政治素質占7分，組織領導、綜合協調和工作能力占8分，工作作風占5分，廉潔自律占5分。這樣，年終考核結果就能夠充分體現領導干部德、能、勤、績、廉等各方面的實際情況。在實施目標責任考核時，將班子和領導干部的考核同時安排，同時進行。在考核過程中，目標任務的考核不僅考核單位目標指標的完成情況，同時也要考核領導干部個人指標完成情況。

4、在目標責任考核指標設定上，增加了對目標任務完成的評分標準項。明確評分標準的主要目的是為了客觀準確地評價難以量化的目標任務。評分標準由被考核單位提出后，經相關業務職能部門審核后報市考核辦。它對各項工作每個階段完成的評價要點做了明確規定，尤其是對于難以量化的指標任務從實際出發提出了明確的時限、進度、標準、質量等具體要求。年終考核時，考核組將依據評分標準對各項目標責任考核指標進行認真核查，并根據評分標準逐項予以打分。充分做到能夠量化的指標客觀公正的反映得分，不能量化的指標最大限度的反映真實情況，使考核結果能夠科學真實地反映各項目標任務的完成效果。

二、目標責任考核指標確定中存在的突出問題

目標責任考核指標確定時，既要做到科學合理、恰當可行，又要體現出讓被考核單位“跳起來摘桃子”的要求，結合實際工作，我們認為還存在以下幾個問題需要研究解決。

1、指標量化的科學性不易把握。一是存在低報指標任務的現象。一些單位為了保證自己能夠輕松地完成年

度目標任務，有意壓低上報指標，審核機關并不能完全掌握每個被考核單位所有工作的實際情況，因此，指標制定有時難以反映客觀實際。二是上級下達的個別指標簡單的逐年加碼，缺乏充分的科學論證。有的指標甚至完全不切合基層實際，即使付出再大努力，也無法完成。如我市的節能降耗指標，因產業結構布局以及原基數較低等原因，使發展與資源環境指標矛盾劇烈。三是超額完成工作任務和創新工作的加分在實際工作中不好把握。

2、指標評價標準還不夠精確。在確定目標責任考核指標制定過程中，大都只明確指標任務完成的數量和驗收標準，對完成這項工作所進行的投入和代價以及工作完成時限要求卻缺乏具體明確的規定。另外相同工作任務由多個單位承擔的，無法界定各自在完成工作過程中的效能。定性指標的量化賦分更是憑印象、憑感覺操作，彈性比較大。

3、考核分類還不夠科學細致。雖然在目標責任考核指標的設定上，對被考核單位按照區縣、黨群系統和政府部門分為三個類別，但由于各區縣在區域發展特點和市直各部門的工作特點差異較大，這就造成了在目標指標設置上出現一刀切的情況。

4、指標體系分值權重過于均衡，難以突出重點工作。有些業務部門為了提高對自身業務工作的重視，千方百計要求將自己的工作納入目標責任考核，使得指標越來越細，內容越來越繁雜，分值越來越分散，導致市委、市政府部署的重點工作權重不夠突出。

三、確保目標責任考核指標設定科學化的對策和建議

1、進一步完善考核指標制定的方式方法，既要從實際出發，又要與時俱進。第一，考核指標的制定要符合全市經濟社會發展目標和各項工作的實際特點，既不降低標準、減輕難度，也不隨意拔高、脫離實際，必須是經過艱苦努力能夠實現的。制定符合經濟社會發展規律的目標考核指標，必須堅持與時俱進的思想，充分體現“跳起來摘桃子”的精神，在指標增長幅度等方面要遵循科學發展的原則，克服和防止受利益驅動等浮躁因素的影響出現避重就輕、避難就易、避實就虛和人為壓低指標的現象。第二，在目標責任考核指標的設定方面，要進一步調動被考核單位的能動性。各區縣、各部門在制定目標考核指標時，一定要結合我市經濟社會發展的總體目標，依據市委工作要點、市政府工作報告和市委、市政府的有關部署，科學合理設置考核指標，市委督查室、市政府督辦室要嚴格把關，會同業務職能部門逐項論證審核，使考核指標圍繞市委、市政府中心工作既貼合基層被考核單位的實際，又加大基層被考核單位的能動性，同時也杜絕出現上級一制定下級就無法完成的考核指標。第三，不斷完善目標責任考核超額完成指標任務和創新工作加分標準。建議對區縣和市直部門超額完成的工作任務量要放在全市經濟社會發展的大平臺上進行綜合比較，用被考核單位超額完成的任務量除以全市該項工作完成的任務量得出該項工作的超額完成系數。再用各被考核單位的超額任務與該項工作的超額完成系數進行比較，高于超額系數的加相應的分數，低于超額系數的則不加分甚至視情況減去相應的分數。對于創新工作，要根據市委、市政府貫徹落實黨的十七大精神的部署，突出各項工作的新思路、新目標，把創新工作貫穿于目標責任考核的全過程。并建立對創新工作衡量和加分的標準，由相應的業務職能部門對被考核單位單項業務的創新工作衡量后予以打分并報市考核辦，目標責任考核時在被考核單位總分中給予加分。

2、科學設置考核指標的評價標準。考核指標的評價標準是實施考核工作的關鍵環節，在設置中既要對完成目標任務的質量進行評價，也要對完成該項工作的投入成本、時限進度等因素評價標準進行設定。對于那些為了完成某項工作付出的代價遠大于獲得效果的目標任務，即使在工作任務量上完成了目標責任考核指標規定的工作，在實際判定上也應該不予加分，代價過大以及造成不良影響的還應該予以扣分。如對被考核單位的某項單項工作而言，本應兩個月完成的工作卻用全年的時間去進行，因而，設置該項工作評分標準時賦分就不能過高。所以在目標責任考核指標的設定方面就要健全指標完成的評價內容，從各個方面對指標任務的完成進行科學的評價，使得考核指標的設定既要體現發展的規模和速度，還要體現發展的質量和結構；既要體現產出效益和效率，還要體現投入成本和代價。

3、進一步加大對被考核單位分類的力度，增強目標考核的可比性和針對性。就各區縣目標責任考核指

標的制定來說，對于以現代農業發展為特點的區縣，在考核指標的設定上就應當突出現代農業方面的指標任務，同時結合該區縣的特點，制定符合實際、便于考核的目標責任考核指標；對于以工業經濟發展為特點的區縣，目標責任考核就應該引導其進一步加大工業經濟建設的步伐。對于市直部門考核指標的制定也同樣應依據其特點和工作實際，堅持區別對待，分類設定。比如政法部門的工作相對比較單一且專業性很強，相互之間具有一定的可比性，但它們與經濟發展、社會建設等方面的部門就無從比較。所以我們建議在目標責任考核指標的設定上要充分考慮各區縣、市直各部門之間的差異性和區域發展的重點等實際情況，根據不同區縣和市直部門的功能定位和發展要求，對各區縣、市直各部門的考核指標體系，在保持與省上的考核指標體系原則一致的基礎上，進一步進行分類與區分，以增強考核的針對性。

4、建立保持相對穩定的目標責任考核指標體系。在一定范圍和一定時間內保持相對穩定，就是要保障考核指標發揮長期的指導作用，突出重點工作。突出重點工作就是要選擇全局性、關鍵性的工作作為目標，體現抓大事、辦實事、重實效的要求，緊緊圍繞市委、市政府當前一個階段的中心工作和重點工作，突出重點目標的時效性和權威性，在重點工作修正、引導和監督方面，集中有效資源保證重點工作任務的完成。同時考核指標的制定又要具有一定的前瞻性，根據時代發展的需要，對考核指標內容和要求進行適時地調整和補充，持續保持發展的動力，推動全市經濟社會又好又快發展。

總之，目標責任考核指標的科學制定是否符合科學發展觀的要求，是否符合客觀實際，都會對經濟社會發展、利益趨向產生較大影響。如何使得目標責任考核指標的設定更加科學合理、與時俱進，保障目標責任考核工作順利開展，發揮更大的能動作用，還需要我們各級考核機關不斷地探索和完善，使目標責任考核工作上水平上臺階，為促進地域經濟社會進一步發展貢獻力量

第三篇：關于目標責任考核

目標責任 考核自查報告

一年來，在上級領導正確帶領下，我們堅持以十八屆三中、四中全會精神為指導，用科學發展觀統攬全局，緊緊圍繞《2014年學校目標責任》，調動職工積極性和創造性，以建設國家級示范校為契機，秉承和踐行“高端引領，內涵發展，多元辦學”理念，不斷深化教育教學改革，加強領導，強化管理，努力提高辦學水平，不斷開創工作新局面，圓滿完成了目標任務，現對照學校2014年目標責任書，匯報如下：

一、認真學習貫徹《省廳直屬單位目標責任暨領導干部考核試行辦法》，結合實際，制定學校2014目標責任考核任務書

接工信廳下達我校2014目標責任考核任務后，學校領導高度重視，及時召開專題會議，成立了以校長為組長、各分管副校長和處室負責人為成員的目標任務考核領導小組，將示范校建設、教育教學、招生就業、勞動培訓、后勤服務、基礎建設、開源節流、領導班子建設、黨風廉政建設等作為重點考核項目，并將任務逐條細化到部門，責任落實到人。做到了工作有計劃、有安排、有檢查、有考核。形成校長親自抓，分管副校長分頭抓，部門領導具體抓，領導帶頭，全員參與，齊抓共管的局面。同時，將考核納入ISO9000質量管理體系，和教職工考核掛鉤，并作為中干目標責任考核的重點內容。

二、重點工作

（一）按期完成示范校建設任務，順利通過示范校中期驗收

1.成立機構，加強組織領導

自確立我校為第三批國家級示范校建設單位以來，校領導高度重視，思想統一，按照要求，首先成立了示范校建設工作領導小組和項目建設領導小組，制定示范校建設實施方案和任務推進表，具體任務、完成時間、責任領導、方法措施，考核驗收標準等進行細化分解，實施過程監控，每日檢查，每周例會，每月召開匯報會，及時進行溝通，實行項目建設消號制度，完成一項，消號一項，保證建設的進度和質量。

2、建章立制，規范操作。先后制定了《項目實施管理辦法》、《專項資金管理實施細則》和《項目資金使用實施細則》等一系列制度，嚴格專項資金的管理和使用，嚴格立項、報批、審核等環節，完善層層把關，實行“一支筆”審批制度，做到手續不全、內容不實、程序不到、不符合要求不批，切實做到專款專用。

3.形成全員參與，人人有責的共識 一是學校召開示范校建設啟動儀式，就示范校建設的重大意義、目標任務、具體措施在全校教職工大會上進行宣講并提出要求；二是將實施方案通過橫幅、展板、專題園地、校園網、示范校工作建設展室等不同形式進行廣泛宣傳。三是校長與建設辦公室主任、各項目建設小組組長分別簽訂目標責任書，使示范校建設成為人人參與工程。4.加強溝通交流，學習借鑒先進經驗

在建設中，學校先后組織校領導、中層干部和各項目組成員分期分批參加各級各類示范校建設培訓會議，到各行業協會、省內外多家企業、示范校建設院校調研，并接待洛南縣、周至縣職教中心、陜西汽車集團公司技工學校、陜西興平化工技校等兄弟院校來校參觀考察，通過學習交流，相互取長補短，達到共同促進。

5.精心組織，狠抓落實，確保示范校建設中期驗收順利通過。

在示范校建設過程中，示范校建設辦公室認真履行職責，積極開展工作，保持與項目小組負責人的溝通，定期召開示范校建設工作推進會，對各項目小組的建設進度、推進情況進行檢查、通報，發現問題及時糾正并幫助解決。總結階段性工作并對下一階段的建設工作進行部署，使項目建設工作做到有序推進，全面發展。

2014年6月學校接受了專家組的檢查驗收，并得到專家組的一致好評，實現時間過半、任務過半、資金過半，對我校的示范校建設工作，領導重視，全員參與，組織嚴密、措施有力，成效明顯給予充分的肯定，中期驗收結果為小組第一名。

（二）全年超額完成600名招生任務。

在2014年招生形勢異常嚴峻的情況下，學校統籌安排，實行“三定”招生策略，通過全校教職員工的共同努力，全年完成招生711人，主要措施：

1、定招生方案，明確獎懲措施。結合校情、社情，在總結工作、廣泛征求并聽取教職工意見的基礎上，召開有關會議，幾上幾下反復討論，最后經教職工大會討論通過并形成《2014年學校招生工作方案》，印發全校貫徹執行；

2、定任務，實行全員招生。動員全員參與招生工作，要求教職工充分利用寒暑假招生。規定學校中層以上干部每人年完成招生5人，一般教職工年完成招生3人，招辦人員每人年完成招生20人。對完成任務好的獎勵，對未完成任務的做出相應處罰。

3、定片區。根據教職工的屬地關系自選招生片區到鎮（鄉），并鼓勵教職工承包偏遠片區；劃定漢中十縣一區為11個大片區，中層干部每人承包一個大片區，為招生片區負責人，指定一名招就辦人員為大片區聯絡人，配合片區負責人做好該片區的宣傳、組織、資料準備和服務工作。按照一般教職工、中層以上干部、招生人員的順序每人選定一個片區，教職工共同參與其中，形成領導、職工、招生人員“三位一體”全員參與，人人有責的招生工作格局。

為確保此項工作的順利開展并取得成效，在總結去年招生工作的基礎上，年初配備了招就辦副主任，同時，從各部門抽調有招生經驗且人脈關系廣泛的人員充實到招生隊伍，使招就辦由原來的7人擴大到12人，并從財力上給予保證。

（三）完成綜合樓、職工宿舍樓建設，改善了師生生活條件。

為了保證工程質量并按期完成，校領導對此高度重視，學校成立了基建辦公室并抽調專人負責此項工作，并多次召開專題工作會議并形成會議紀要，對工程的招投標、設計圖紙的審定、工程質量和進度、施工隊資質以及經費的使用等問題提出明確的要求，嚴格執行國家相關政策，嚴格執行學校《大宗物資采購和基建工程招投標管理辦法》，充分發揮校紀委的監督作用，配合監理單位對工程過程實施有效的監督，并隨時接受檢查驗收工作。從而，保證了綜合樓、職工宿舍樓的工程質量，并于2014年6月按期交工并完成兩棟樓的竣工驗收，保證了38戶購房職工的順利入駐。同時，學校積極籌措資金，利用太陽能等新型材料，采用先進技術，使用地暖方式采暖，保證一日三次師生的熱水供應，師生員工生活條件有了較大改善。

（四）校容校貌不斷改善，對外形象顯著提高。

按照科學規劃，精心設計，注重品味，突出特色的原則，通過加強綠化、硬化、亮化、凈化、序化、美化等“六化”建設，努力建設富有教育意義和鮮明特色的校容校貌。

1.新建學校大門。2014年學校投資50余萬元對原校大門進行新建。

2.整理校園內外部環境，平整硬化路面，抬高路基，疏通排水道。

3.拆除危房；于11月底前完成原澡堂、職工食堂、庫房和舊家屬樓的拆除工作，并對拆除周圍的留用房屋進行翻新改造。

4.美化校園；對影響觀瞻的空中管線進行改造并重新布局；在實訓樓樓梯過道、教室內和教室外走廊、校園醒目位置懸掛橫幅、標語等；購植花草樹木并掛牌明責；給校園綠化修枝剪葉、松土澆水；組織學生勞動，及時清除校園垃圾和花園雜草等；使愛校、建校、興校變為師生的自覺行動，校園文化理念更加深入人心。使破舊雜亂的校園面貌告別歷史，干凈整潔的新校園展現面前。

5、修繕更新學校圍墻400余米。

（五）通過各部門不懈努力，學校開源節流、多措并舉，全年創收742.83萬元。

2014年，學校繼續實行廣開財源，緊縮開支，多元辦學。首先，內部創收，各處室全年增收132.83萬元，其中培訓處通過退役士兵培訓、ATA培訓、大學生見習等對外培訓，創收50萬元；順意機械廠通過生產加工創收22.83萬元；招就辦通過冠名班、定向委培等方式，創收30萬元；其他創收30余萬元；加強與上級部門溝通，爭取到政府專項、扶持資金600萬元，其中主管部門下撥的設備維修款15萬元，安防技改項目50萬元，離退休醫療費15萬元；人社廳基礎能力建設資金1000萬元（已到賬600萬元），財政廳預算項目資金30萬元。總務處通過節水、節電、節煤及減低辦公消耗用品年節支10萬元。為緩解學校經費短缺，促進學校發展做出了積極貢獻。

（六）各項管理制度健全完善，學生管理和后勤服務等各項工作有序有效，建立突發事件應急處理機制，確保學校不發生重大安全責任事故。

1、學校相繼修訂完善以規范用車、接待、會議管理、財務管理、干部管理、大宗物資采購、助學金管理辦法、學校突發事件應急預案等各種制度，并貫穿于教學全過程。校辦公室每天進行質量管理檢查，每月進行工作考核，每年開展質量管理體系內審工作；做到了制度健全，管理規范，用制度管事管人。

2、加強班主任隊伍建設和學生管理工作。學校有計劃地組織班主任外出培訓學習，并每年利用寒暑假組織班主任培訓，嚴格班主任考核制度，堅持每周一召開班主任會和升旗儀式及國旗下演講，堅持班級衛生、學生出勤、違紀情況的檢查評比制度；注重學生日常行為規范的養成教育，積極發揮學生社團作用，校園課外活動豐富多彩。

3、重視學生安全教育，落實安全管理責任制。日常工作中嚴格執行《學校突發事件緊急預案》、《學校安全工作管理辦法》、《學校食堂食品衛生管理辦法》等規章制度。繼續實行學校封閉式管理，嚴格進出車輛、人員和學生出門證檢查；并嚴格執行請消假制度；每年開展2次師生消防安全教育和消防演練；堅持班主任早晚兩次點名制度；貫徹落實學校24小時校領導、中干和學保處老師三級值班和班主任及學保處老師日常教育、代課老師課堂教育、下廠實習老師安全生產教育的三級學生安全教育制度；主管校長與學保處處長，學保處處長與班主任，班主任與學生，層層簽訂安全責任書，責任到人，一級對一級負責，層層抓落實。

通過以上工作，一年中學校未發生重大責任安全事故，保證了正常的教學秩序。

4、加強食堂管理。總務處加大對食堂管理的力度，定期召開學生代表會，及時收集并聽取學生意見和建議，組織學生對食堂飯菜質量進行評比，同時，加強對食品衛生及飯菜質量的監管，發現問題，及時糾正，食堂伙食較過去有很大改觀，師生基本滿意，全年未出現食品安全事故。

三、領導班子建設

一年來，我們以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，深入貫徹中央八項規定精神，以“為民務實清廉”為主題，著力解決“四風”方面存在的突出問題，不斷加強領導班子的思想建設、組織建設、作風建設和制度建設，通過學習教育、查找問題、對照檢查和整改落實，使領導班子的理論素養、工作作風、群眾觀念有了很大提高和轉變。重點做了以下幾項工作：

1、強化理論學習，堅持學習制度

建設勤奮學習的領導班子，是促進單位發展的關鍵 一是完善中心組每周一學習制度，堅持集中學習與自學相結合，學理論與討論問題相結合，重點學習了黨的十八屆三中、四中全會精神，總書記系列講話，黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編，關于加快發展現代職業教育的決定等資料，在學習中尋找應對危機之策，破解發展難題之舉、推動改革創新之道。二是把“深化改革，強化管理，多元辦學”貫穿于工作的始終，并結合學習，堅持心得筆記，撰寫體會文章。三是要求領導干部牢固樹立終身學習的思想，重視加強學習、帶頭勤奮學習，努力使班子成員成為學習型、知識型、創新型、實干型的領導班子，在廣大教職工中發揮表率作用。

2、轉變作風

求真務實

堅持校領導班子成員每周一上午集體下基層檢查指導工作，要求分管領導每天深入分管部門，每周參加所在部門教職工大會，每月聽課1——2次，每學期參加1次學生座談會，及時掌握教學信息，了解師生所思所想，幫助解決師生提出的各種問題，大興為民務實、聯系群眾之風，推進作風轉變，以良好的作風推動各項工作落實。

3、增強素質，開拓創新

一是組織校領導分期分批參加上級組織的各種培訓學習，增強開拓創新能力，豐富知識，開闊視野。二是強化干部執行力。以中干學習培訓為切入點，每年利用寒暑假組織教職工培訓并形成制度，通過培訓，增強凝聚力，提高執行力。其次，圍繞目標責任考核，細化任務，明確責任，加強督查，嚴肅考核，確保學校重大決策、重點工作取得實效。三是帶頭堅持艱苦奮斗。通過開展創建國家級節能型公共機構示范單位，貫徹中央八項規定精神，在全校師生中倡導節約用電、用水，低碳出行，綠色環保理念。把減少召開會議次數，嚴格接待標準，減少公務用車，降低辦公能耗，嚴格出差審批等作為領導干部帶頭保持艱苦奮斗的有效措施，要求領導干部要帶頭厲行節約，嚴禁鋪張浪費，繼續弘揚艱苦奮斗的優良傳統，把有限的資金和資源用在學校發展、改善教職工生活、優化美化校園環境上。

4、建設廉潔自律的領導班子

校領導班子黨風廉政建設工作始終堅持警鐘長鳴，始終把“不斷提高領導水平和執政水平，不斷增強拒腐防變能力”作為黨風廉政建設的重點，把班子的思想政治建設，干部廉潔自律作為黨風廉政建設的重中之重。在工作中，嚴格按照規定的職責范圍、議事規則、決策程序辦事，堅持決策、規范運作，帶頭執行黨風廉政各項規定，要求別人做的，自己帶頭做好，要求別人不做的，自己堅決不做，處處嚴于律己。把廉政教育作為領導干部必修課加以安排，列入中心組學習重點內容。把反腐倡廉工作貫穿于學校工作的全過程。貫徹落實黨風廉政建設責任制，建立學校監督體系，有效實施黨內監督及群眾監督，對涉及學校人、財、物的重大事項并實施過程管控和有效監督，實行辦事“三公開”原則，堅持“一支筆”審批，使權力受到監督和制約，確保領導干部執政為民，不以權謀私。堅持民主集中制；實行校務公開；帶頭搞好領導班子團結，提高團隊執行力。每半年召開一次民主生活會，開展批評與自我批評，公開接受群眾監督。有力地推動和促進了學校的黨風廉政建設和反腐敗工作，維護了學校穩定和諧。

5、建設團結協作的領導班子

一是貫徹民主集中制，實施校務公開，落實各種會議制度，重大事項集體討論決定，真正做到發揚民主，集思廣益，科學決策。

二是正確處理分工和合作的關系。每位班子成員能按照分工切實履行自己的職責，支持校長行使職權，又關心全局工作，互相支持，互相配合，做到分工不分家。

三是嚴以律己，寬以待人。模范遵守黨紀國法和校紀校規。

四是顧全大局，令行禁止。通過不斷加強對各級領導干部的紀律教育，增強組織紀律性，切實做到了顧全大局、令行禁止。

四、黨風廉政建設

根據省廳黨風廉政建設工作安排和“一崗雙責” 的要求，對黨風廉政建設目標進行層層分解，并逐級簽訂黨風廉政建設責任書，結合黨的群眾路線教育實踐活動，認真查找梳理本單位在作風建設方面存在的不足和差距，研究制定了具體的措施和辦法，以進一步貫徹落實中央改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定為切入點，在加強黨員干部思想教育的同時，充分發揮紀委的監督作用，對學校重點部門、重要崗位及關鍵環節實施有效的檢查監督，修訂完善各項規章制度，建立完善防腐體系，在邊學邊改中收到一定實效。

1、學校將黨風廉政建設責任制落實納入目標管理考核,建立了黨、政領導正職與副職、主管校長與處室負責人簽訂《黨風廉政建設責任書》，做到一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設責任管理體系。校領導班子成員在教學活動中，認真貫徹執行黨和國家的方針政策、正確應對復雜的社會交往，正確處理單位之間人脈關系，規范自己的從業行為，嚴格遵守廉潔自律七項要求，自覺加強黨性鍛煉和黨性修養。

2、開展多種形式的教育活動。

（1）節日重點教育，認真落實中央和省廳關于厲行節約的各項要求，按照簡樸、節約、務實的原則安排好節假日期間的各項活動，大力倡導勤儉節約、文明過節的理念，堅決反對各種奢侈浪費行為。校領導都能夠嚴格遵守和執行《廉政準則》各項規定要求，自覺抵制不良風氣，沒有收受現金(禮金)、有價證券和支持憑證(購物卡)及土特產情況，沒有公款吃喝、高消費娛樂活動行為，沒有公款旅游，切實營造了歡樂、祥和、廉潔、文明的節日氛圍。

（2）、日常教育。在反腐倡廉教育活動中

根據“為民、務實、清廉”總要求，結合黨的群眾路線教育實踐活動，開展“制作一期主題宣傳展板；由黨委副書記上一堂廉政黨課；組織全體黨員干部到北川、映秀地震遺址參觀學習，接受抗震救災精神教育，并每人寫一篇心得體會，；組織全校師生觀看《周總理的四個晝夜》、《永遠的焦裕祿》，對黨員干部進行密切聯系群眾，實事求是的教育，組織全體教職工觀看警示教育片《小官大貪》，用鮮活的案例對黨員干部進行廉政教育，要求中層以上干部每人上交一篇觀后感，并向廳紀檢監察室推薦優秀觀后感3篇。針對學校前期個別領導和職工出現以權謀私的犯罪行為，邀請漢中市紀檢委案件審理室溫主任來校作預防職務犯罪專題報告一場，按照廳紀檢監察室的要求，完成學校兩起案例剖析材料2篇，校紀委逢節日即給每位中層以上干部發廉政寄語短信一條的活動，對廣大黨員干部貫徹落實黨風廉政建設起到了積極的教育、警示作用。

3、強化督查，建立健全長效機制

認真履行審計監督職責。在修建學校大門、綜合樓、住宅樓等基建工程及大宗物資采購中，學校成立基建辦公室，校紀委全程參與監督，嚴格按照國家和學校招投標制度，實行比質、比價，競爭擇優，做到公開、透明、規范；嚴格執行目標責任考核，對學校基建辦公室、人事財務處、國家助學金管理部門、招生就業辦公室、培訓處、總務處實施重點教育和監察。有效地促進了黨風廉政建設工作的落實。

建章立制。結合中央八項規定和黨的群眾路線教育實踐活動要求，重新修訂了《學校會議制度》，《學校公車管理使用辦法》、《關于對外接待標準的補充規定》、《學校大宗物資采購、工程招投標管理辦法》、《學校中層干部選拔任用實施辦法》等10余個管理制度規定。

截止目前，全年無群眾反映、組織未發現學校黨員干部中有違法違紀的現象發生，學校黨風廉政建設收到實效。

五、存在的問題

1、招生人數減少。

2、專業設置不盡合理。

3、資金來源單一，創收渠道少。

4、校企合作工作需進一步加強。

5、進一步加強中干隊伍建設，改善結構不合理現象。

六、改進措施

1、學校生源。是影響學校生存與發展的首要問題，已引起校領導和全校教職工的高度重視，近年來，通過不斷強化工作，采取一系列措施，收到一定成效，隨著國家《加快發展現代職業教育決定》的出臺，技工教育將迎來又一個春天，學校對此再加大工作力度，同時，積極申請設立技師學院，通過多種措施，招生難的問題將得到緩解。

2、我們在做大做強機械加工等傳統優勢專業，積極開辦幼兒教育、水電維修、電工電子等新型專業的基礎上。教學督導室通過畢業生回訪、企業和市場調研，結合職業教育發展方向和學校教育資源，作出策劃方案交學校有關會議討論，并加快籌備開辦汽車駕駛與維修專業的步伐，通過不斷完善和調整，使專業趨于合理，滿足學生要求。

3、積極開源節流，增收節支。進一步修訂完善有關制度，支持鼓勵教職工多渠道創收，通過辦好工廠，加強各種培訓工作，深化節能減排措施，加強與上級、地方政府的溝通與聯系，積極爭取政府的政策支持；進一步拓展聯合辦學。

4、加強校企合作方法與模式的探索，進一步增強學校服務企業的功能。深化校企合作、頂崗實習和訂單式培養模式，建立完善相關制度，總結工作，查找問題，持續改進，真正實現教學與生產，理論與實習，學生與員工的無縫對接，傾其心力，為企業、社會培養更多的合格技術工人。

5、進一步加強干部隊伍建設，貫徹落實學校《中層干部選拔任用實施辦法》，加強后備干部的選拔培養工作。建立科學規范、結構合理、風清氣正、德才兼備的用人機制和中干隊伍。

第四篇：關于目標責任考核匯報的講話

關于目標責任考核匯報的講話

關于目標責任考核匯報的講話 各位領導，同志們：

2012年，縣商務辦公室在縣委、縣政府的正確領導下，在市商務局的具體指導下，認真貫徹落實科學發展觀，圍繞全縣經濟發展總目標，積極引導消費拉動內需，全力實施項目帶動戰略，強力推進招商引資，挖掘促進進出口貿易，嚴格商務綜合執法，加強規范市場監管，為實現“八個旬邑”目標、推進我縣經濟社會又好又快發展作出了應有貢獻。

一、重點工作完成情況

（一）招商引資

全年完成招商引資6000萬元，占任務的120%。

（二）市級考核指標

1、社會消費品零售總額完成12.95億元，占任務的101%。

2、預計全年完成外貿進出口總額25萬美元，占任務的125%。

3、預計全年完成引進外資總額160萬美元，,占任務的107%。

（三）重點項目建設

1、萬家福購物廣場，已完成主體及附屬工程建設任務，正在進行電梯安裝和內部裝修，預計2013年1月正式運營；

2、底廟、職田、張洪、太村4個鄉鎮超市，已全面投入運營；

3、橋上加油站，已完成建設任務，待上級商務部門驗收合格發證。

（四）商品流通工作 截至11月30日，全縣46家網店累計銷售銷售家電下鄉產品50516臺（部），銷售金額11368.6萬元，兌付補貼資金1268.2萬元。

二、各項工作開展情況

（一）實施項目帶動，實現商貿服務業跨越發展

——萬村千鄉市場工程。全縣年內建成便民超市24家，改造提升30家，累計達到282家，行政村覆蓋率達98%，鎮（社區）覆蓋率達100%，基本實現了“便民超市”全覆蓋。

——農產品現代流通體系建設工程。年內全縣已建成鄉鎮農貿市場8家，分別是底廟、湫坡頭、鄭家、原底。爭取扶持資金50萬元，完成了鄭家鎮果品交易市場的升級改造，新建、改造冷庫各一座，擴建拱棚800平方米，商業門店80間，配置了儲藏、計量、檢測等設施。目前。投資3000萬元，占地10畝的縣城中心農貿市場項目已全面啟動，預計2013年底建成投用。同時，積極申報張洪、底廟、土橋3個農貿市場和豳源蘋果專業合作社、佰群果業、土橋綠寶果業農產品流通網絡建設項目，爭取政策支持和資金扶持，——鄉鎮標準化超市工程。為適應城鎮化快速發展需要，積極引導流通企業在人口密集度高，消費能力強的重點鄉鎮建設標準化超市，底廟凌云超市，職田金鑫購物廣場、張洪匯金超市、太村匯鑫超市建設任務已全面完成，并于10月23日順利通過省商務廳、財政廳驗收，100萬元的扶持獎勵資金年底可望兌現。投資1600萬元，占地12畝的原底鎮超配送中心及超市建設項目前期工作正在逐步推進。——“放心肉”服務體系建設工程。投資40萬元，完成了城關屠宰廠技術改造和視頻監管系統的安裝，并與XX縣宏昱肉食品有限公司簽訂了租賃經營合同，實現了定點屠宰有序健康發展。充分發揮商務、動檢職能作用，落實駐場監管制度和市場巡查制度，切實保障肉品質量安全。同時，擬在太村塬區籌建三星級標準化屠宰廠及國家儲備肉中心，推動百萬頭生豬養殖大縣項目的順利實施

（二）采取有力措施，推動內外貿突破發展

1、從增加限額以上企業入手，確保社會消費品零售總額增速。協調統計部門廣泛開展企業現狀調查，爭取市統計局XX縣級有關部門支持配合，全縣限額以上企業已由原來的13家增加到現在17家，另外13家限上企業申報資料正在省和國家統計局審核，力爭年底或明年初使全縣限額以上企業達到30家。

2、從宣傳政策提供服務做起，實現外資外貿新突破。內設外經外貿股，落實領導責任，調整充實工作力量，并堅持下到企業，開展政策宣傳，鼓勵一道，及時提供全方位優質服務。已為凱德瑞啤酒廠、興勝果業有限公司、旬邑泉源果品有限公司三家符合條件的企業辦理進出口資質證，從而使我縣的外貿進出口企業達到6家。與XX通達果汁集團股份有限公司和XX四季紅進出口公司協調，爭取劃轉縣域出口額，確保外貿進出口份額增加。鼓勵支持北山果業。拓展業務。研發場頻，吸引外商繼續投資，共謀發展。教育引導凱德瑞啤酒廠盡快辦理外資備案相關手續，并積極開展與德方的廣泛合作，引進技術、設備、資金和人才，新上萬噸生產線，改進包裝，開拓國際國內市場。督促協調延長殼牌石油公司盡早落戶我縣，接管中圍建有站，實現引進外資新突破。

關于目標責任考核匯報的講話 各位領導，同志們：

2012年，縣商務辦公室在縣委、縣政府的正確領導下，在市商務局的具體指導下，認真貫徹落實科學發展觀，圍繞全縣經濟發展總目標，積極引導消費拉動內需，全力實施項目帶動戰略，強力推進招商引資，挖掘促進進出口貿易，嚴格商務綜合執法，加強規范市場監管，為實現“八個旬邑”目標、推進我縣經濟社會又好又快發展作出了應有貢獻。

一、重點工作完成情況

（一）招商引資

全年完成招商引資6000萬元，占任務的120%。

（二）市級考核指標

1、社會消費品零售總額完成12.95億元，占任務的101%。

2、預計全年完成外貿進出口總額25萬美元，占任務的125%。

3、預計全年完成引進外資總額160萬美元，,占任務的107%。

（三）重點項目建設

1、萬家福購物廣場，已完成主體及附屬工程建設任務，正在進行電梯安裝和內部裝修，預計2013年1月正式運營；

2、底廟、職田、張洪、太村4個鄉鎮超市，已全面投入運營；

3、橋上加油站，已完成建設任務，待上級商務部門驗收合格發證。

（四）商品流通工作

截至11月30日，全縣46家網店累計銷售銷售家電下鄉產品50516臺（部），銷售金額11368.6萬元，兌付補貼資金1268.2萬元。

二、各項工作開展情況

（一）實施項目帶動，實現商貿服務業跨越發展

——萬村千鄉市場工程。全縣年內建成便民超市24家，改造提升30家，累計達到282家，行政村覆蓋率達98%，鎮（社區）覆蓋率達100%，基本實現了“便民超市”全覆蓋。

——農產品現代流通體系建設工程。年內全縣已建成鄉鎮農貿市場8家，分別是底廟、湫坡頭、鄭家、原底。爭取扶持資金50萬元，完成了鄭家鎮果品交易市場的升級改造，新建、改造冷庫各一座，擴建拱棚800平方米，商業門店80間，配置了儲藏、計量、檢測等設施。目前。投資3000萬元，占地10畝的縣城中心農貿市場項目已全面啟動，預計2013年底建成投用。同時，積極申報張洪、底廟、土橋3個農貿市場和豳源蘋果專業合作社、佰群果業、土橋綠寶果業農產品流通網絡建設項目，爭取政策支持和資金扶持，——鄉鎮標準化超市工程。為適應城鎮化快速發展需要，積極引導流通企業在人口密集度高，消費能力強的重點鄉鎮建設標準化超市，底廟凌云超市，職田金鑫購物廣場、張洪匯金超市、太村匯鑫超市建設任務已全面完成，并于10月23日順利通過省商務廳、財政廳驗收，100萬元的扶持獎勵資金年底可望兌現。投資1600萬元，占地12畝的原底鎮超配送中心及超市建設項目前期工作正在逐步推進。

——“放心肉”服務體系建設工程。投資40萬元，完成了城關屠宰廠技術改造和視頻監管系統的安裝，并與XX縣宏昱肉食品有限公司簽訂了租賃經營合同，實現了定點屠宰有序健康發展。充分發揮商務、動檢職能作用，落實駐場監管制度和市場巡查制度，切實保障肉品質量安全。同時，擬在太村塬區籌建三星級標準化屠宰廠及國家儲備肉中心，推動百萬頭生豬養殖大縣項目的順利實施

（二）采取有力措施，推動內外貿突破發展

1、從增加限額以上企業入手，確保社會消費品零售總額增速。協調統計部門廣泛開展企業現狀調查，爭取市統計局XX縣級有關部門支持配合，全縣限額以上企業已由原來的13家增加到現在17家，另外13家限上企業申報資料正在省和國家統計局審核，力爭年底或明年初使全縣限額以上企業達到30家。

2、從宣傳政策提供服務做起，實現外資外貿新突破。內設外經外貿股，落實領導責任，調整充實工作力量，并堅持下到企業，開展政策宣傳，鼓勵一道，及時提供全方位優質服務。已為凱德瑞啤酒廠、興勝果業有限公司、旬邑泉源果品有限公司三家符合條件的企業辦理進出口資質證，從而使我縣的外貿進出口企業達到6家。與XX通達果汁集團股份有限公司和XX四季紅進出口公司協調，爭取劃轉縣域出口額，確保外貿進出口份額增加。鼓勵支持北山果業。拓展業務。研發場頻，吸引外商繼續投資，共謀發展。教育引導凱德瑞啤酒廠盡快辦理外資備案相關手續，并積極開展與德方的廣泛合作，引進技術、設備、資金和人才，新上萬噸生產線，改進包裝，開拓國際國內市場。督促協調延長殼牌石油公司盡早落戶我縣，接管中圍建有站，實現引進外資新突破。

（三）加大執法力度，確保市場健康有序發展

1、生豬定點屠宰：一是按照九部委的部署安排和市局文件精神，全面完成了我縣生豬定點屠宰資格審核清理工作，并于9月26日通過了市上驗收。二是聯合農業、工商、質監、動檢、衛生等部門，對全縣初具規模的生豬養殖基地進行全面調查摸底，對縣城關屠宰場的設備、購銷記錄、屠宰備案情況等進行全方位檢查，實現了生豬產、購、宰、銷全程監督。三是與XX縣宏昱肉食品有限公司簽訂了租賃經營合同，9月19日舉行了隆重的開業慶典。目前，屠宰廠已全面恢復正常生產。四是聯合公安、食藥監、工商、衛生、動檢、廣電等部門，嚴厲打擊私屠濫宰，實現生豬統一定點屠宰，規范豬肉市場秩序，確保肉食品安全。

2、酒類流通管理：完善酒類備案登記溯源制度，建立酒類銷售電子數據庫，加強縣域酒類商品監督管理。全縣累計辦理酒類流通備案登記940多家，發放警示牌1000多個，工作已延伸至自然村，發放隨附單200多本，出動執法檢查人員130人次，沒收或銷毀不合格酒類商品300余瓶（斤），維護了酒類市場安全。

3、成品油市場監管：完成全縣18家加油站（點）的年審工作，并按照市局安排部署，我辦聯合工商、安監、國稅、消防等部門先后兩次對全縣18家加油站進行專項整治。對于違規的2家加油站依法進行了處理，理順了我縣成品油市場行業管理體制。

4、再生資源管理：配合我縣創建省級文明縣城和環保模XX縣活動，開展了以消除再生資源行業安全生產隱患及規范經營為目的大檢查，取締經營不規范的再生資源經營戶3個，規范了再生資源經營秩序。

（四）加強自身建設，全面提升商務工作新形象

一是做好黨的組織建設工作，著力開展“基層組織年”主題活動。適時優化調整充實商務系統4個基層黨支部，培養入黨積極分子10名，納新發展黨員6名。指導非公企業建立健全黨組織5個，旬邑賓館于6月成立黨支部。

二是抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。成立了黨風廉政建設、政務公開工作領導小組，制訂了工作計劃和工作方案，落實黨風廉政責任制。召開兩次領導干部民主生活會，專題解決班子及班子成員工作，學習和生活方面問題。在開展“三查三進三解”活動中，領導親自帶隊利用一周時間深入底廟鎮前村集中開展“每村必進，每戶必訪”活動，面對面了解群眾的疾苦，如實歸納總結群眾反映的意見和建議，幫助群眾解決生產生活中遇到的困難和問題。

三是以“抓作風、優環境、促發展”、“優化投資發展環境”主題活動為抓手，全面深入地開展了“創先爭優”活動，加強黨建科學化水平，轉變工作作風，有力地促進了商務工作健康、持續、和諧發展，干部的精神面貌、工作作風明顯改善，為基層、為群眾、為人民服務的意識顯著增強。

四是加強學習和培訓，提高干部綜合素質。深入學習貫徹十八大精神，認真研讀十八大報告，以十八大精神引領商務發展，立足解決實際問題，深入開展商務領域法律法規學習和業務技能培訓，提升全縣商務領域從業人員的綜合素質，重點培養外經貿、肉食品檢驗，項目策劃、招商引資、法律等方面的專業人才，打造復合型商務工作隊伍。五是開展的省級文明縣城和環保模XX縣創建活動。按照全縣統一部署和要求，積極開展創建活動，成立領導小組，制定了工作方案，建立健全了長效工作機制，確保了創建工作順利開展。

六是開展工會工作。充分發揮工會在建設和諧商務中的重要作用，建強工會組織，扎實開展“三亮”活動，構建和諧勞動關系，簽訂工資協議，推行集體合同制度，為職工辦理互助保險、居民醫療保險，并在沿街門店租賃時，優先向系統下崗職工讓利出租，組織開展“金秋助學”、“送溫暖、獻愛心”等幫扶活動，穩定職工，創新工作思路，拓寬工會工作新領域。

七是促進行業精神文明建設。在商貿流通領域積極開展“百城萬店無假貨”和市場誠信體系建設，建立“誠信經營示范店”和“文明經營一條街”，促進流通行業精神文明建設，嚴厲打擊銷售假冒偽劣商品等各類違法違規行為，維護良好的市場秩序和交易環境，促進全縣商貿流通業行風轉變。

（五）圍繞中心工作，全力促進目標任務落實

一是在新農村建設中為所包扶的村高標準、高規格建起了便民超市，并在經費十分緊張的情況下，捐贈現金1萬元。二是積極響XX縣委、縣政府號召在慈善捐贈活動中，動員廣大干部職工捐贈現金5000元。三是組織職工義務植樹，先后組織職工60人次造林100株，成活率達100%。四是扎實做好信訪維穩和安全生產工作。簽訂了信訪維穩和安全生產目標責任書，峰會必講信訪維穩。全年無重大、越級上訪事件和安全事故的發生。四是認真開展計劃生育工作，健全商務系統職工計劃生育檔案，落實主管領導責任和包抓股室責任。全系統職工無計劃外生育，“三查”率100%。

三、存在的主要問題和困難

1、商務部門管理體制還沒有理順，執法主體不合法，執法設備不齊，經費保障不足，市場監管力量相對薄弱。

2、市級考核指標任務艱巨，目標任務完成難度大。由于我縣限額以上企業數量少，限額以下企業增長幅度有限，導致我縣社零指標增長緩慢；我辦鼓勵和指導部分企業辦理了進出口貿易資質，開展對外貿易業務，且金額較大。但均屬于間接貿易，而市級考核只統計經過海關登記的直貿業務，外貿進出口額受到影響；同時，受我縣地理位置影響對外商吸引力不大，落戶旬邑外資企業很少，引進外資困難。

3、受歷史遺留問題和各種政策條件的限制，企業改制工作進展緩慢，無業務收入，資金缺口大，職工要求不能得到最大幅度的滿足，矛盾糾紛不少，維穩工作的壓力與日俱增。

2012年，在縣委、縣政府的堅強領導和系統全體干部職工的共同努力下，我們的工作取得了一些成績。但與上級要求還有差距，2013年我辦在縣委、縣政府的正確帶領下，以科學發展觀為指導，深入貫徹落實十八大精神，帶領全系統干部職工，攻堅克難、扎實工作，實現商務工作新跨越，為推動縣域經濟發展做出新的貢獻。

第五篇：目標責任考核任務工作會議講話

今天我們召開全縣市對縣目標責任考核任務沖刺工作會議，主要任務是貫徹落實10月18日縣政府全體會議關于“奮力沖刺60天，全面完成目標任務”的要求，通報市對縣考核指標完成情況，進一步分析形勢，找準問題，剖析原因，夯實責任，強化措施，奮力拼搏，攻堅克難，全面完成目標考核各項任務，確保爭先保位目標的實現。可以說，今天這個會議，既是目標任務完成進度情況通報會，又是保位形勢分析會；既是預警提醒動員會，又是沖刺任務交辦會。剛才，覃主任通報了1-3季度市對縣考核主要指標情況，并就沖刺任務、實現保位講了很好的意見，我都完全同意。下面，我講五點意見：

一、認清形勢抓關鍵，堅定保位信心

今年，我縣在連續兩年高速增長并獲得全市考評優秀和國內外經濟下行趨勢的嚴峻形勢下，全縣上下搶抓機遇、克難奮進、加快發展，繼續保持了穩中有進的良好發展勢頭，經濟運行健康平穩。城市建設、移民搬遷、保障性住房、特色產業、民生保障等一些亮點工作不斷顯現，在10月16日的全市重點項目觀摩中較好地展示了我縣的發展成就和亮點工作。但是從市考核辦對1-3季度各縣區主要經濟指標完成情況通報看，形勢愈發嚴峻，存在問題更加突出。

一是主要指標欠賬較大，同期相比位次下降。在市對縣考核的5大類25項主要指標和市政府下達我縣的16項重點工作中，我縣有13項指標未達到進度要求，其中財政一般預算收入、縣城污水處理廠建成投運、縣城污水處理率3項指標預警督辦，生產總值、市級重點項目投資、農業增加值、生豬出欄量、漁業總產值、服務業增加值、社會消費品零售總額、本級科學技術支出、城鎮居民人均可支配收入、綠化造林10項指標預警提示。預警依據是，我縣有7項主要經濟指標欠賬較大，與去年同期相比在全市位次下滑：生產總值完成31.24億元，占全年任務43億元的72.65%，全市排第6位，與去年同期相比下降1個位次；生產總值增速15.3%，全市排位第7位，與去年同期相比下降4個位次；財政一般預算收入完成1.186億元，增速差全年任務的23.85%，全市排第10位，與去年同期相比下降3個位次；全社會固定資產投資完成28.16億元，增速超全年任務0.8%，全市排第9位，與去年同期相比下降7個位次；規模以上工業增加值完成11.35億元，增速超任務幅度，排全市第7位，與去年同期相比下降5個位次；城鎮居民人均可支配收入完成13852元，增速差全年任務的0.7%，全市排第8位，與去年同期相比下降4個位次；服務業增加值完成9.67億元，增速差全年任務的1.2%，全市排第3位；農林牧漁業增加值完成6.55億元，增速差全年任務的0.1%，全市排第7位。

二是重點工作尤其是“一票否決工作”推進滯后，面臨被否決危險。污水處理廠建設和污水處理率排在全市10縣區后位，先后兩次預警督辦和向市上專題匯報。16項重點工作中，市級重點項目建設實現預定目標面臨難度較大。

三是各縣區加快發展，奮力趕超，加大力度，創先爭優，使我縣在保位爭先中面臨著更多更強的競爭對手。今年以來，尤其是1-3季度，平利、漢陰、寧陜、石泉在生產總值、財政一般預算收入、全社會固定資產投資、社會消費品零售總額、規模工業增加值、農民人均現金收入、城鎮居民可支配收入7個主要經濟指標中有4個以上指標排位都在前4位，而我縣排在前4位的只有2項指標。

面對嚴峻形勢，我們是及時警醒，奮起直追；還是順其自然，繼續落后，這是我們決勝“保位爭先”目標的關鍵。面對嚴峻形勢，我們必須冷靜思考，分析原因，強化措施，消除差距，準確把握全面完成任務、實現保位目標面臨的許多有利因素，對此一定要充滿信心、堅定信心。

一是1-3季度部分經濟指標仍在縣區排位中靠前。有6項主要經濟指標完成或超額完成目標任務：社會消費品零售總額完成9.62億元，完成全年任務13.4億元的71.79%，全市排第3位，與去年同期相比上升3個位次；非公經濟增加值完成13.79億元，占GDP比重44.15%，超全度任務0.09%，全市排第2位；新增規模以上工業企業戶數6戶，完成全年任務的200%，全市排第3位；新增產值過億元工業企業4戶，完成全年任務的400%，全市排第3位；糧食產量完成10.69萬噸，完成全年任務的105.84%，全市排第7位；農民人均現金收入完成3801元，超全年任務增速的0.5%，全市排第2位，與去年同期相比下降1個位次。

二是1-3季度排位靠后的5個主要經濟指標具備趕超先進的良好基礎。財政一般預算收入雖沒有達到進度要求，但完成全年任務仍有絕對保證。生產總值和全社會固定資產投資排位靠后，主要受協調指標稅收下滑的影響，但通過加強征管、加大協調、清繳欠稅，近期稅收進度迅速加快，為完成全年稅收增長目標奠定了良好基礎。規模工業增加值增速排位靠前，超任務仍有可能。城鎮居民人均可支配收入通過加大協調力度，實現趕超目標也有很大可能性。

三是社會發展指標良好。黨的建設、精神文明建設、社會管理工作亮點紛呈，得到了省市的普遍認可。尤其是獲得的全國創先爭優先進縣黨委，將為我縣贏得加分。

總之，我們既要充分認識完成任務、實現保位目標面臨的不利因素和嚴峻性，又要全面分析趕超

任務、實現保位的有利條件和現實性，切實增強危機感、責任感和緊迫感，盯緊考核目標，化被動為主動，變壓力為動力，以務實的作風，嚴謹的態度，超常的措施，最大限度地挖掘潛力，最大程度地拓展空間，確保圓滿超額完成全年各項目標任務。

二、加強落實抓沖刺，奮力趕超目標

各責任單位都要對照目標，倒排時間，加快節奏提效率，加速沖刺趕進度。

一要全力沖刺重點項目。對列入市上考核尤其是“一票否決”的重點項目，要千方百計達到預期進度和考核要求。具備夜間施工條件的，要加班加點，24小時輪班施工，全力趕超進度。同時，加快資金撥付進度，保障項目建設需要；加強工程管理，嚴把質量、嚴控投資、嚴肅法紀，確保建設優質廉潔工程。

二要全力沖刺主要指標。對市上下達的目標任務必須全面完成，同時又要努力趕超，做到重要指標保增幅、一般指標保完成、否決指標保控制。特別是生產總值、固定資產投資、規模以上工業增加值、城鄉居民收入等主要指標，必須超額完成，進入前三位，為在全市考核中贏得主動；對安全生產、環境保護、計劃生育、信訪維穩等剛性指標，要全面控制在目標任務要求以內。

三要全力沖刺消除差距。對當前進度還有欠賬的指標，特別是市上預警督辦、提示的指標，要充分認識其對保位全局的影響，及時研究，迅速行動，奮起直追，采取強有力的措施追趕進度，確保全面完成任務。

三、加強溝通抓協調，做好迎檢準備

成績來之不易，發展任重道遠。各責任單位都要積極主動，前瞻性地做好考核基礎性準備工作，使我縣干部群眾共同努力取得的發展成果，在群眾認可的同時，進一步得到上級黨委、政府的認可。

一要明確責任抓考核。承擔市對縣考核任務的部門，“一把手”必須親自抓市對縣考核任務沖刺工作，親自解決問題，親自抓好上下、內外協調工作，確保完成任務，努力趕超任務，確保不失基礎得分，努力爭取更多加分。

二要上下聯絡抓溝通。各責任單位要積極主動做好市級相關主管部門工作，及時匯報，加強聯絡，增進感情，爭取市上部門理解、認可和支持，使市上在評估我縣發展成果上有可靠依據。對位次滯后的指標，要深入進行分析研究，找準問題的癥結，及時向主管縣級領導匯報，想法設法力保各項指標的完成，爭取加分指標多加分，共性指標不扣分，各縣區都扣分的指標少扣分。

三要相互支持抓配合。很多市對縣考核指標，雖有責任部門，但要很好完成，必須相關部門共同努力，相互配合。比如，財政一般預算收入完成，既需要各稅務征收機關和有非稅收入任務單位共同努力，還需要項目建設部門鼎力支持配合。又比如，統計工作是統計部門的責任，但需要各業務主管部門準確提供能夠反映發展成果的統計依據。因此，各相關責任單位都要增強責任意識和大局意識，圍繞保位大局，積極主動，自覺配合，做好工作。要牢固樹立“一盤棋”的思想，凡一項指標涉及多個職能部門的，各職能部門既要各司其職、各負其責，又要密切配合、協同作戰，不推諉、不扯皮，急事急辦，特事特辦，扎扎實實做好當前事、份內事，不拖全縣工作的后腿。各部門上報市上的數字，要與統計部門、相關業務部門主動搞好銜接，并報請分管領導審定把關，務必做到上下對應，口徑一致。

四要及早動手抓迎檢。各責任單位在抓落實、搞協調的同時，要按照考核要求，及時做好迎檢資料收集、整理、歸類和裝卷，認真做好現場巡查點和匯報材料的準備。縣委辦、政府辦要及早考慮總體工作報告，縣文廣局、電視臺要著手匯報專題片的制作，要創新方法，突出重點，體現特色。近期，市直相關單位將陸續到縣對專項工作進行檢查驗收，縣直各相關單位都要充分準備，不出紕漏。尤其是11月6日，市交通局、市委組織部將對通村示范路和聯戶路進行檢查驗收，縣交通局、縣委組織部要迅速做好迎檢準備工作，打好今年專項檢查第一仗。

四、加強督查抓問效，嚴格考核獎懲

縣督查考評辦和兩辦督查室要加強市對縣考核主要指標、重點工作和突出問題的督查，深入一線，弄清情況，找準癥結，共同會商，解決問題，促進任務完成。要以過硬的作風，鐵面無私抓督查，堅持原則，敢于碰硬，認真負責，嚴格督查，真正把市對縣考核重點工作進度、成效、薄弱環節查實核準，及時與責任部門協商，及時向分管縣級領導匯報，及時把突出問題解決。要及時預警提醒，對重點工作實行周報，尤其是對重點工作進度滯后的部門，要跟蹤督查、限時整改。要繼續嚴格考核獎懲兌現，凡目標責任考核優秀、成績突出的，將表揚和重獎；凡工作滯后、影響保位爭先目標實現的，將追責和懲處，進一步激發干部加快發展的內在動力。

五、加強運籌抓謀劃，早做明年準備

四季度是收官定局的沖刺階段，也是承上啟下的關鍵時期。我們在扎實抓好第四季度工作的同時，要認真研究政策，把握形勢，及早謀劃，切實做好項目銜接工作，為明年工作奠定基礎。縣發改、財政、交通、水利、扶貧等各個部門要緊緊抓住國家調整結構、擴大內需、改善交通基礎設施、加快實施民生工程等重大機遇，特別要緊緊抓住國家實施新一輪西部大開發、加快秦巴區域發展與扶貧開發，以及省委、省政府推進陜南循環發展的政策機遇，緊緊抓住東中部產業轉移的階段發展機遇，盡快與上級對口單位對接溝通，并在此基礎上充實完善全縣項目庫，梳理包裝更多符合全縣發展定位和自身優勢的重點項目，加大項目爭取，保證更多項目落戶xxxx。同時，做好市級相關部門下達明年任務指標的銜接，尤其是對一些多年高位運行、高速增長的經濟指標，要加大與市級相關部門銜接協調力度，確保經濟增長的均衡性和可持續性。

同志們，圓滿完成目標，任務艱巨，責任重大。我們一定要按照縣委、縣政府的要求，以加快發展為己任，以狠抓落實為主線，發揚xxxx精神，苦拼實干，扎實工作，奮力沖刺，確保實現全省晉位、全市保位的目標任務！