第一篇：新洋農(nóng)場中心幼兒園2011年秋學(xué)期招生方案

新洋農(nóng)場中心幼兒園2011年秋學(xué)期招生方案

一、園況分析:

我園目前在園幼兒80名，大、中、小班各一個(gè)班。春學(xué)期結(jié)束大班離園23人。

二、招生時(shí)間和預(yù)計(jì)招生人數(shù)

招生時(shí)間：2011年7月----8月底

根據(jù)我場衛(wèi)生防疫部門提供的信息資料，預(yù)計(jì)2011年秋學(xué)期我園招收小班新生約20名左右。

三、招生對(duì)象

我園所招幼兒為戶籍和實(shí)際居住均在本園招生服務(wù)區(qū)域內(nèi)（須提供戶籍、住房產(chǎn)權(quán)證和獨(dú)生子女證）的適齡幼兒，包括戶籍隨在學(xué)校服務(wù)區(qū)域內(nèi)居住的父母并實(shí)際共同居住的適齡兒童；戶籍隨在學(xué)校服務(wù)區(qū)域內(nèi)居住的祖父母或外祖父母并實(shí)際共同居住的適齡兒童。

四、招生措施

在本場各大小區(qū)張貼海報(bào)以便達(dá)到招生的宣傳效果，利用農(nóng)場新聞臺(tái)等媒體進(jìn)行招生廣告的刊登，擴(kuò)大我園招生信息的覆蓋面。

五、新學(xué)期收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)真執(zhí)行縣物價(jià)局辦法的收費(fèi)許可證規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，7月底將我園招生方案同時(shí)上交農(nóng)場直屬部門領(lǐng)導(dǎo)審核，以確保我園招生工作的細(xì)節(jié)得以落實(shí)。

新洋農(nóng)場中心幼兒園2011年6月29日

第二篇：2015年秋幼兒園招生方案

2015年秋幼兒園招生方案

一、成立園內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)招生小組：

總組長：

A組組長：

B組組長：

二、招生對(duì)象：2－6歲身體健康（無慢性傳染病）、智力正常、可 正常參加集體活動(dòng)幼兒。

三、招生區(qū)域范圍：以星光村，化肥廠，五四，紅光，美麗，金星，明生，九間屋，煙墩包，民主，新華等自然村為主，其它地方附帶宣傳。

四、招生辦法：

招生宣傳工作分四個(gè)階段進(jìn)行。一階段：6月1日－7月1日

向家長進(jìn)行排查摸底家長身邊資源，向身邊的親戚朋友介紹宣傳，擴(kuò)大知名度。

二階段：7月2－8月24日

1.發(fā)傳單、發(fā)放宣傳資料并向家長介紹幼兒園辦園特色，有意者留下家長資料電話，以便取得聯(lián)系。

2.學(xué)校門口及招生范圍內(nèi)張貼宣傳海報(bào)。組紛織我校年輕教師及幼兒園教師下鄉(xiāng)加強(qiáng)宣傳。宣傳內(nèi)容將我校幼兒園即將升級(jí)為北郊第二幼兒園，校園將進(jìn)行全面改造升級(jí)這方面大力宣傳。三階段： 1.統(tǒng)計(jì)整理家長和幼兒的資料并進(jìn)行信息跟蹤回訪。

2.鞏固老生，對(duì)于流失的幼兒，我們一定要做到調(diào)查清楚流失的原因，盡量做到即使幼兒轉(zhuǎn)園了，也還要留戀我們的幼兒園。

四階段：9月1－9月10日開學(xué)初期

再次篩查統(tǒng)計(jì)整理家長和幼兒的資料并進(jìn)行信息跟蹤回訪。

五、招生準(zhǔn)備工作：

1、統(tǒng)一招生口徑：明確辦園宗旨、目標(biāo)、教學(xué)理念及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)惠措施.招生話術(shù)：入園適應(yīng)、半開放日、多元智能、主題課程、感覺統(tǒng)合課程、生活常規(guī)培養(yǎng)。無論是在幼兒園還是在外宣傳招生時(shí)，只要有家長向我們咨詢幼兒園的問題，我們都要認(rèn)真對(duì)待，并靈活的運(yùn)用專業(yè)術(shù)來解答家長的疑問（解疑對(duì)答如流）。在解答時(shí)要注意從師資力量和硬件設(shè)備的優(yōu)勢上入手，全面的推介我們的幼兒園。當(dāng)我們?cè)谛麄魑覀冇變簣@時(shí)，會(huì)遇到一些家長帶著批評(píng)的語氣來評(píng)論其它的幼兒園，我們不能趁機(jī)就勢去貶低別人，而是靈活的肯定別人再用我們的優(yōu)勢來感染別人。讓別人感受到我們幼兒園教師的素質(zhì)和教養(yǎng)，才能突出我們幼兒園。

2、招生禮儀：教師形象，普通話，七、教師招生獎(jiǎng)勵(lì)辦法

教師完成招生指標(biāo)人數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（組長招生獎(jiǎng)勵(lì)為組員平均值）

統(tǒng)一招生：園內(nèi)安排另算起加班費(fèi)10元/天，幼兒園提供車輛，集體招生宣傳時(shí)間以外自行出行。

1、每位教師完成 3 人以上（含 3人）獎(jiǎng)勵(lì) 200 元加每生100元補(bǔ)貼

2、每位教師完成 5 人以上（含 5 人）獎(jiǎng)勵(lì) 300加每生100元補(bǔ)貼

3、每位教師完成 8（含8人）人以上獎(jiǎng)勵(lì) 500 元加提每生100元 補(bǔ)貼

4、每位教師完成 10人以上（含10人）獎(jiǎng)勵(lì)800元，加每生100元提成。處罰辦法：

1、在登記過程中有造假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰該教師和組長 50 元/人次

2、小學(xué)教師每人最低招一名學(xué)生，未完成者每人扣50元。

3、年底績效考核在招生方面作為重點(diǎn)考量部份。

北郊五豐學(xué)校

2015-4-2

第三篇：新洋農(nóng)場醫(yī)院院感會(huì)議記錄（定稿）

XX醫(yī)院院內(nèi)感染工作會(huì)議 通報(bào)6月份院內(nèi)感染質(zhì)量檢查情況及2013年上半年院感工作總結(jié)，并部署下半年的工作1、6月25日醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科對(duì)全院四個(gè)病區(qū)及相關(guān)科室進(jìn)行了醫(yī)院控制感染管理質(zhì)量檢查，采取實(shí)地查看、查閱有關(guān)資料和現(xiàn)場考核等方法。主要從：消毒隔離制度執(zhí)行情況、無菌技術(shù)操作、環(huán)境衛(wèi)生、一次性無菌物品的使用及管理、手衛(wèi)生、醫(yī)療廢物管理、器械清洗、包裝質(zhì)量等方面。自門診大樓拆遷后，各門診科室、技能檢查科室的大部分醫(yī)護(hù)人員都能夠認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染的各項(xiàng)工作制度和操作規(guī)程，崗位職責(zé)明確，工作流程規(guī)范，責(zé)任落實(shí)到位，院感資料記錄及時(shí)完整，說明大家的院感意識(shí)都比較強(qiáng)，但也存在一些問題，院感科將檢查結(jié)果反饋到各科室，希望立即予以糾正，并把糾正落實(shí)情況再反饋院感科。

2、上半年過去了，院感科在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，不斷規(guī)范和完善了我院嚴(yán)格的各項(xiàng)規(guī)章制度和職責(zé)，使院感工作有序推進(jìn)、順利開展，加強(qiáng)全院醫(yī)護(hù)人員院感知識(shí)，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識(shí)。努力提高全體工作人員的手衛(wèi)生依從性，切實(shí)控制交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)，并能做好消毒、滅菌、住院病例監(jiān)測管理工作，有效控制醫(yī)院感染，沉著積極應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，確保廣大人民群眾的身體健康和生命安全。但也存在一些不足之處：如部分醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性仍有待進(jìn)一步提升，院感管理重點(diǎn)部門、重點(diǎn)科室仍有隱患，不能及時(shí)進(jìn)行院感病例的監(jiān)測等，這些都是我們?cè)焊锌葡掳肽甑墓ぷ髂繕?biāo)。

3、下半年的工作計(jì)劃：繼續(xù)加大院感監(jiān)測力度，規(guī)范化驗(yàn)室生物標(biāo)本的消毒滅菌工作，開展全院感染菌株分布和細(xì)菌耐藥狀況工作，能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)MDA病例，狠抓醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生制度，繼續(xù)開展全院人員院感知識(shí)培訓(xùn)，提高全院人員院感意識(shí)，醫(yī)療廢物分類、管理工作。

院感科 二0一三年六月三十日

第四篇：江蘇省國營新洋農(nóng)場先進(jìn)事跡[模版]

江蘇省國營新洋農(nóng)場先進(jìn)事跡

新洋農(nóng)場位于江蘇省鹽城市境內(nèi)，隸屬于江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)公司，是一個(gè)農(nóng)工商綜合經(jīng)營、科工貿(mào)一體化發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)墾企業(yè)。農(nóng)場占地面積9.46萬畝，其中耕地6萬畝。人口9300人，職工5371人，其中在職職工2828人，離退休職工2543人。

新洋農(nóng)場于1952年11月創(chuàng)建，60多年來，新洋人牢記使命，艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，按照“三基地一中心”的要求，將新洋農(nóng)場建設(shè)成為國家級(jí)良種基地、綠色食品基地、優(yōu)質(zhì)商品糧基地、優(yōu)質(zhì)啤麥基地，先后被確定為“全國農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”、“首批百家全國農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范區(qū)”、“江蘇省商品糧生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”。被授予“全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣”、“全國綠化模范單位”、“江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。走出了一條具有新洋特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之路。

一、堅(jiān)持一條道路

堅(jiān)持走社會(huì)主義道路，是新洋農(nóng)場黨委和全場職工唯一的選擇。建場60多年來，不管國內(nèi)外形勢如何變幻，不管農(nóng)場建置、體制如何改變，農(nóng)場始終高舉社會(huì)主義旗幟，堅(jiān)持社會(huì)主義方向。改革開放后，全黨把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，新洋農(nóng)場更加自覺地堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在政治上與黨中央保持一致。堅(jiān)持改革開放，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，1978年發(fā)出了“將虧損帽子甩進(jìn)太平洋”的鏗鏘誓言，甩開膀子大稿經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在江蘇農(nóng)墾系統(tǒng)中，率先扭虧為盈。1978年以來，農(nóng)場連續(xù)35年均保持較快的發(fā)展速度和較高的盈利水平，“兩個(gè)文明”建設(shè)取得豐碩成果。

二、夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)

良好的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要前提和保證。新洋農(nóng)場始終堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，累計(jì)開鑿河渠1500多條，開挖土方近3000萬立方，修建防滲渠46.24公里，將6萬畝耕地全部建成長1000米、寬100米，干、支、農(nóng)、斗渠配套、排灌分開的農(nóng)田水利體系。修建涵閘20座，泵站50多座，達(dá)到了百日無雨保灌溉，日雨200毫米不受澇的抗旱防澇標(biāo)準(zhǔn)。

營造農(nóng)田主防護(hù)林帶460多條、副林帶7條，林木總面積14190畝，林木覆蓋率達(dá)20.8%，農(nóng)田林網(wǎng)覆蓋率達(dá)100%。修筑了四縱七橫、縱橫交通的農(nóng)田路網(wǎng)，汽車、拖拉機(jī)直通田頭，職工出行風(fēng)雨無阻。

1980年以來，先后澆筑水泥曬場30萬平方米，畝均耕地?fù)碛袝駡?平方米。1993以來，累計(jì)投資2500萬元，建起3座谷物烘干、倉儲(chǔ)及種子生產(chǎn)線，新建5幢高標(biāo)準(zhǔn)的糧食倉儲(chǔ)庫，增加庫容3萬多噸。引進(jìn)美國、瑞士的種子加工設(shè)備，有效地增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)嚴(yán)重自然災(zāi)害的能力，保證了種子的加工質(zhì)量和糧食的儲(chǔ)備安全。全場6個(gè)農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)擁有大中型拖拉機(jī)200多臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)34臺(tái)，農(nóng)機(jī)總動(dòng)力2萬千瓦，每百畝農(nóng)田擁有農(nóng)機(jī)動(dòng)力33.5千瓦。尤其是近兩年來，投資2200多萬元，引進(jìn)一批國際先進(jìn)的凱斯－7088收割機(jī)、大馬力拖拉機(jī)和高速插秧機(jī)及配套農(nóng)具等，建成全國一流水平的農(nóng)機(jī)總站。2010年起，在江蘇墾區(qū)率先實(shí)現(xiàn)了麥稻生產(chǎn)全程機(jī)械化，大大提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟(jì)效益。

農(nóng)業(yè)形成了科技服務(wù)體系，農(nóng)場有農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，生產(chǎn)區(qū)、大隊(duì)有農(nóng)技員。近10年來，研究制定了“作物高產(chǎn)節(jié)本栽培模式”和“最佳成本控制模式”，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)像工業(yè)生產(chǎn)一樣，在生管理和成本控制方面實(shí)行模式化、標(biāo)準(zhǔn)化，大大降低了生產(chǎn)成本支出，提高了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

早在1976年農(nóng)場就組建了江蘇省鹽城農(nóng)墾農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所。30多年來，農(nóng)科所在品種引進(jìn)、選育和新技術(shù)的研究推廣方面做了大量的工作。特別是近幾年來，將試驗(yàn)研究、成果推廣和種子繁育有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)了農(nóng)場的生產(chǎn)與經(jīng)營，對(duì)墾區(qū)及周邊農(nóng)村的科技推廣與生產(chǎn)發(fā)展起到了積極的作用。農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率達(dá)72%。

三、完善一套制度

新洋農(nóng)場在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中，注重建立和完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理制度，使生產(chǎn)關(guān)系不斷適應(yīng)并促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。1957年實(shí)行“三包一獎(jiǎng)”制，即以生產(chǎn)隊(duì)為承包單位，實(shí)行“包產(chǎn)量、包成本、包利潤、超利潤獎(jiǎng)勵(lì)”責(zé)任制。超利潤部分60％上交農(nóng)場，10％單位留成，30％獎(jiǎng)勵(lì)職工，受到國家農(nóng)墾部的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)年在一定范圍內(nèi)得以推廣。

1979年率先推行“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”，打破了實(shí)行多年的固定工資制，有效地調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。

1987年起實(shí)行“雙層經(jīng)營，雙重承包”體制，即農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營，大隊(duì)承包經(jīng)營，大隊(duì)承包和職工家庭承包相結(jié)合，時(shí)稱少數(shù)人種多數(shù)田，多數(shù)人種少數(shù)田，充分發(fā)揮了國營農(nóng)場規(guī)模化、組織化、機(jī)械化生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展。

2007年，率先推行土地模擬股份制改革，采取“農(nóng)場控股、合資種田，統(tǒng)一管理、按股受益，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的經(jīng)營管理模式。農(nóng)場和職工全員參股，農(nóng)場控股。在管理體制上，實(shí)行“三級(jí)管理、兩級(jí)核算”，即農(nóng)場、生產(chǎn)區(qū)、大隊(duì)三級(jí)管理，農(nóng)場、生產(chǎn)區(qū)兩級(jí)核算。在生產(chǎn)措施上，實(shí)行“六統(tǒng)一”制度，即“統(tǒng)一作物布局、統(tǒng)一生資供應(yīng)、統(tǒng)一良種安排、統(tǒng)一農(nóng)藝措施、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售”。模擬股份制的推行取得了顯著的成效：農(nóng)場增效，職工增收，土地產(chǎn)出增加，農(nóng)產(chǎn)品競爭力增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)綜合效益提高，國有經(jīng)濟(jì)實(shí)力壯大。

2011年，對(duì)農(nóng)業(yè)模擬股份制進(jìn)一步完善，推出了“公司經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)管理、權(quán)責(zé)明晰、目標(biāo)考核、科學(xué)管控”的集體經(jīng)營管理模式，使農(nóng)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全面實(shí)行了組織化管理、規(guī)模化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營、機(jī)械化作業(yè)、科學(xué)化種植、標(biāo)準(zhǔn)化操作、市場化運(yùn)作，使國營農(nóng)場現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大生產(chǎn)的優(yōu)勢得到了充分發(fā)，提高了農(nóng)業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，保持農(nóng)業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，加快了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。實(shí)行新的農(nóng)業(yè)管理體制以來，全場年產(chǎn)糧食近7萬噸，其中產(chǎn)銷良種1.5萬噸，糧食畝產(chǎn)穩(wěn)定在2200斤上下，畝平凈收益1500元左右。

四、強(qiáng)化一個(gè)班子

新洋農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子有一個(gè)顯著特點(diǎn)：他們絕大部分是農(nóng)學(xué)專業(yè)出身，來自農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，與職工群眾關(guān)系密切，是農(nóng)業(yè)管理、技術(shù)上的專家。正緣于此，領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)民主，每年通過職工代表大會(huì)平臺(tái)，向職工代表報(bào)告工作，廣泛征集提案，同時(shí)召開各種研討會(huì)，發(fā)動(dòng)干部職工為農(nóng)場發(fā)展建言獻(xiàn)策，集思廣益，從而更加把關(guān)系農(nóng)場發(fā)展的重大事情、把關(guān)乎職工群眾切身利益的事情做好。

領(lǐng)導(dǎo)班子在農(nóng)場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，特別是在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展上，思想解放，勇于進(jìn)取。新洋農(nóng)場農(nóng)業(yè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施投入都走在江蘇農(nóng)墾各農(nóng)場的前列，就是一個(gè)很好的說明。2003年投資400多萬元，引進(jìn)國外最先進(jìn)的糧食烘干線；2008年投資1000多萬元，建設(shè)糧食烘干倉儲(chǔ)中心，增加國外最先進(jìn)的烘干線，集中擴(kuò)建5幢標(biāo)準(zhǔn)化倉庫，增加庫容3萬多噸；2010年投資2200多萬元建設(shè)農(nóng)機(jī)總站，引進(jìn)5臺(tái)美國凱斯—7088收割機(jī)及一大批國內(nèi)外先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械。

五、造就一支隊(duì)伍 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，不僅需要先進(jìn)的物質(zhì)裝備，而且需要一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍來支撐。新洋農(nóng)場一是通過更新農(nóng)業(yè)技術(shù)裝備，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平，解放勞動(dòng)力；二是通過大力興辦工業(yè)、服務(wù)業(yè)，轉(zhuǎn)化了2600多名農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力；三是通過內(nèi)培外引，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高素質(zhì)人才充實(shí)到農(nóng)業(yè)職工隊(duì)伍中來，打造一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全的高素質(zhì)的管理、技術(shù)隊(duì)伍。目前，全場6萬畝耕地，僅有248名人從事管理和技術(shù)工作。其中，擁有大專以上學(xué)歷的有97名，占管理人員總數(shù)的39.1%；擁有技術(shù)員以上專業(yè)技術(shù)職稱的有128名，占總數(shù)的51.6%。職均管理土地240畝，年產(chǎn)糧食266噸，職均年創(chuàng)利35萬元。

第五篇：中心幼兒園招生宣傳材料2(新)

溫 店 鎮(zhèn) 中 心 幼 兒 園 新 園

招生簡章

溫店鎮(zhèn)中心幼兒園新園在縣教體局及鎮(zhèn)中心校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，將于2014年“六一”前投入使用。新園座落在溫店鎮(zhèn)中心小學(xué)西鄰，為3層教學(xué)樓，可容納9個(gè)教學(xué)班。主體教學(xué)樓投資391萬元，園內(nèi)設(shè)計(jì)新穎美觀，各班都有配套的活動(dòng)室、盥洗室（設(shè)幼兒專用水沖式蹲廁及流動(dòng)水洗手設(shè)施）和衣帽間，教學(xué)樓內(nèi)設(shè)有多媒體教室、舞蹈房、美工室、圖書室、科學(xué)發(fā)現(xiàn)室等專用教室，各種用房面積達(dá)標(biāo)，是一所園舍布局合理，環(huán)境優(yōu)美的達(dá)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園。

一、園所介紹及特色：

通過幾年的發(fā)展，溫店鎮(zhèn)中心幼兒園已躋身于全市幼教先進(jìn)行列，2002年被評(píng)為“濱州市一類幼兒園”；2003年被評(píng)為“陽信縣十佳幼兒園”；2012年，被評(píng)為“陽信縣學(xué)前教育先進(jìn)集體”。2008年6月份，在全縣幼兒園環(huán)境與區(qū)域創(chuàng)設(shè)檢查評(píng)比活動(dòng)中，我園榮獲全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園第二名的好成績；2009年4月份，在全縣幼兒園常規(guī)管理檢查評(píng)比活動(dòng)中，我園榮獲全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園第一名的好成績。2011年4月份，我園教師王建玲執(zhí)教的《蝶兒翩翩》榮獲全縣觀摩課二等獎(jiǎng)；5月份，王希花老師執(zhí)教的主題班會(huì)《我們從小講文明、懂禮貌》榮獲全縣第三名；2012年、2013年我園教師王希花、張愛鳳連續(xù)兩年在全縣優(yōu)質(zhì)課《我來做皇冠》、教學(xué)活動(dòng)案例《好玩的紙棒》評(píng)選中均獲二等獎(jiǎng)。

為培養(yǎng)幼兒興趣，提高幼兒各方面的能力，本園特開辦幼兒英語、美術(shù)、舞蹈等特色教學(xué)活動(dòng)。計(jì)算課：采用與小學(xué)接軌式的算術(shù)，不搞重復(fù)教育。拼音課：拼讀時(shí)與圖片、詩歌想結(jié)合，寓教于樂。識(shí)字課：采用游戲識(shí)字法，使孩子學(xué)的輕松、掌握牢固。

二、師資隊(duì)伍：

鎮(zhèn)中心校領(lǐng)導(dǎo)非常重視幼兒園師資隊(duì)伍建設(shè)，將為幼兒園從全鎮(zhèn)選拔配備一支經(jīng)驗(yàn)豐富，樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)教師隊(duì)伍，學(xué)歷、專業(yè)合格率均達(dá)100%。教師將以“一切為了孩子為己任”，以保教質(zhì)量為基礎(chǔ)，素質(zhì)教育為生命，創(chuàng)新教育為重點(diǎn)，辛勤耕耘，努力工作，做到讓社會(huì)滿意、讓家長放心。

三、優(yōu)惠條件：

1、凡在我園就讀的幼兒憑戶口本及幼兒園提供的園籍號(hào)可優(yōu)先入小學(xué)一年級(jí)。

2、符合貧困救助條件的幼兒，每學(xué)期可享受500—700元的貧困資助。

四、報(bào)名時(shí)間：

2014年1月14日至1月16日（農(nóng)歷十二月十四日至十二月十六日），上午：8:00——11:00，下午：1:30——4:00，不收?qǐng)?bào)名費(fèi)。報(bào)名時(shí)家長需持戶口本、《兒童預(yù)防接種證明》以及預(yù)定幼兒2014年秋季園服費(fèi)100元（多退少補(bǔ)）。

五、招生年齡及人數(shù)：

計(jì)劃招收3——6周歲身體健康幼兒80人。若報(bào)名人數(shù)超過招生計(jì)劃時(shí)，我園將根據(jù)家長 報(bào)名先后順序，確定錄取幼兒名單。

六、招生范圍：

1、招收溫店辦事處所轄村幼兒；

2、溫店鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位適齡幼兒（持單位介紹信）；

3、在溫店街有固定經(jīng)營、居住場所從商經(jīng)營人員子女（持房產(chǎn)證及居住證明、一年以上的工商營業(yè)執(zhí)照）。

七、報(bào)名地址：現(xiàn)溫店鎮(zhèn)中心幼兒園辦公室（溫店街西首路北）

八、幼兒入新園時(shí)間：2014年春季（具體時(shí)間另行通知）

幼兒是人生起點(diǎn)的開端，贏在起跑線上，幸福會(huì)伴隨終生。為了孩子的未來，為了家長的希望，溫店鎮(zhèn)中心幼兒園全體教職工熱情歡迎家長朋友帶您的寶寶來園報(bào)名！新報(bào)名幼兒，前30名都有精美禮品相送。

溫店鎮(zhèn)中心幼兒園

2014.1.10