第一篇：周工作匯報(bào)

周工作匯報(bào)

上周原則上已確定綜合部的崗位職能配置，本周結(jié)合崗位分析，基本理順工作思路，主要從制度建設(shè)方面推進(jìn)管理工作。

1、完成《行文流程及管理辦法》的起草工作

公文資料是公司在管理活動(dòng)或處理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的，按照嚴(yán)格的、法定的生效程序和規(guī)范的格式制定的具有傳遞信息和記錄事務(wù)作用的載體。因綜合部的文書檔案專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)面不足，直接影響了辦文質(zhì)量和檔案室的存（備）查效率。對(duì)此，擬稿《行文流程及管理辦法》，規(guī)范公司各種文件的起草、簽發(fā)和管理流程，做到政令暢通，令行禁止，正確指導(dǎo)公司的各項(xiàng)工作。

2、完成《印信管理制度》的起草工作

印信是公司的象征，也是份責(zé)任。前期，管章和用章方面欠缺規(guī)范，只重視完成任務(wù)，忽略責(zé)任分擔(dān)。對(duì)此，擬稿《印信管理制度》，達(dá)到有效維護(hù)公司利益的目的。

3、完成《經(jīng)理辦公會(huì)議議事制度》的起草工作

5月3日，楊董強(qiáng)調(diào)定期召開經(jīng)理辦公會(huì)議是必要且迫切之需。就公司當(dāng)前的發(fā)展階段，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的階段性計(jì)劃及相關(guān)的策略以及經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的較大問題都需要集思廣益。對(duì)此，擬稿《經(jīng)理辦公會(huì)議議事制度》，促進(jìn)公司經(jīng)理層相互溝通、加強(qiáng)配合、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。

綜合部

2013年5月19日

第二篇：周工作匯報(bào)

本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃

一、本周匯報(bào)：

1、本周業(yè)績(jī)：18160元 完成計(jì)劃28000元的65%其中：苗4050完成計(jì)劃10000元的40.5%，馬1570完成計(jì)劃9000元的17.4%，文12540完成計(jì)劃9000元的139%；

2、主要合作客戶：移動(dòng)、銀座商城、上海世紀(jì)華聯(lián)超市、國(guó)美電器、福彩、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、佰誠(chéng)、海拓培訓(xùn)、都市物業(yè)、邦越、利奧、金利達(dá)資、潤(rùn)澤世邦、平安旅行社、沁園凈水。

3、主要出版：商場(chǎng)2個(gè)，家電3個(gè)，教育2.5個(gè)，商務(wù)7個(gè)，投資理財(cái)6個(gè)，物流0.5個(gè)，旅游1個(gè)；

4、開發(fā)新客戶：長(zhǎng)虹電視；

5、本周回款：21870元，主要回款客戶：邦越、直通車、威鴻；

6、其它工作：參加公司周一經(jīng)營(yíng)例會(huì)。

二、下周計(jì)劃：

1、計(jì)劃業(yè)績(jī)：4萬(wàn)其中苗20000、馬金艷10000、文10000；

2、主要跟蹤意向客戶：藍(lán)海旅行社、豐順物流、天成年貨會(huì)、移動(dòng)、國(guó)美西城店重裝開業(yè)、世紀(jì)華聯(lián)超市、北京華聯(lián)超市；

3、回款3萬(wàn)，跟蹤福彩中心、凌云、國(guó)美、銀座回款。

4、其它：

平安電話車險(xiǎn)菊花展參展費(fèi)用已到賬；

計(jì)劃宴請(qǐng)福彩中心；

召開部門其他媒體業(yè)務(wù)開發(fā)專題調(diào)度例會(huì)，重點(diǎn)調(diào)度未合作客戶。

綜合部2011-11-20

第三篇：周工作匯報(bào)

周工作匯報(bào)(精選多篇)

生活周工作匯報(bào)

在生活周里，我們生活部本著“服務(wù)同學(xué)，奉獻(xiàn)校園”的原則積極奉獻(xiàn)，努力付出。第一，我們?cè)诿總€(gè)食堂設(shè)立了一個(gè)膳食服務(wù)臺(tái)收集同學(xué)們對(duì)食堂的意見，并對(duì)同學(xué)們反饋的意見進(jìn)行總結(jié)歸納。第二，積極組織了各系生活部的成員維持用餐秩序并不定期的對(duì)食堂后勤進(jìn)行檢查監(jiān)督。我們此次工作的對(duì)象主要是一食堂、二食堂和荷花食府以及航天食府，以下是本次工作的具體情況。

每個(gè)食堂都出現(xiàn)的問題有：①菜價(jià)上漲，菜量卻在減少；

②菜不新鮮，還不干凈；

③新花樣少，容易讓人生膩；

④餐具未及時(shí)清洗，用起來(lái)不衛(wèi)生。

食堂出現(xiàn)的個(gè)別問題：

一食堂同價(jià)錢飯量較其他食堂少，肉有異味。

二食堂菜類基本不換，且類型很少。

荷花食府工作人員服務(wù)態(tài)度較差。

航天食府價(jià)錢稍貴。

同學(xué)們給出的一些建議：

1、望多提供免費(fèi)湯。

2、望食堂晚上關(guān)門時(shí)間推后點(diǎn)。

3、望價(jià)錢能做調(diào)整，增加新菜品。

在一周的執(zhí)勤和觀察中發(fā)現(xiàn)，我們與系部配合維持秩序取得了顯著的成效，不僅學(xué)生能積極配合我們的工作，而且打飯的排隊(duì)意識(shí)大為增加。希望同學(xué)們能繼續(xù)保持下去使我們的飲食環(huán)境更加美好。

校團(tuán)委學(xué)生會(huì)2014年4月17日

水岸國(guó)際項(xiàng)目二部周工作匯報(bào)

2014.3.6-2014.3.12

一、上周工作完成情況： 1、1#樓完成至27層砌體工程；2#樓完成至26層砌體工程；3#樓完成32砌體工程； 2、1#、3#樓完成頂部機(jī)房花架結(jié)構(gòu)澆筑。3、2#樓完成32層結(jié)構(gòu)；

4、完成地下室后澆帶澆筑工作；

5、完成3#樓商鋪腳手架模板拆除工作； 6、1#樓完成至5層二次結(jié)構(gòu)；2#樓完成至5層二次結(jié)構(gòu)；3#樓完成7層二次結(jié)構(gòu)；

7、k7地塊完成辦公室圍墻完工，走線完工。

二、本周工作計(jì)劃安排： 1、1#樓33層砌體工程；2#樓完成30層砌體工程；

2、地下室后澆帶澆筑工作； 3、2#樓完成33層結(jié)構(gòu)及機(jī)房花架一層結(jié)構(gòu)；

4、完成1、3#樓花架及電梯機(jī)房

施工；

5、進(jìn)行地下室及1、3#樓主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收； 6、1#樓完成至15層二次結(jié)構(gòu)；2#樓完成至15層二次結(jié)構(gòu)；3#樓完成20層二次結(jié)構(gòu)；

7、k7地塊辦公區(qū)空調(diào)安裝，辦公桌椅等搬遷完。

三、需解決的問題：

2014.3.12

周 工 作 匯 報(bào)

一、人員統(tǒng)計(jì)

1、現(xiàn)有員工116人。其中：分公司3人、前線工作站1人、機(jī)關(guān)1人、后勤5人、消防員106人。

現(xiàn)有第二期新訓(xùn)隊(duì)員：18人。

2、各單位人員：一大隊(duì)35人，4人輪休、1人請(qǐng)假。二 大隊(duì)30人，3人輪休。三大隊(duì)22人，3人輪休。基地消防站16人，2人輪休、1人請(qǐng)假。培訓(xùn)基地8人。分公司3人。前線工作站1人，1人輪休。機(jī)關(guān)1人。

3、離隊(duì)人員：本周有5人私自離隊(duì)，其中：一大隊(duì)3人、三大隊(duì)1人、基地站1人。都是今年第一期的新兵。

二、主要工作

1、總公司劉副總8月15日來(lái)南疆工作，檢查第二期 新訓(xùn)準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)是新員工招聘工作中存在的問題及解決 對(duì)策。

2、分公司辦公室會(huì)同培訓(xùn)基地聯(lián)系巴音技術(shù)學(xué)院，召 集應(yīng)屆畢業(yè)生宣講招聘事宜，組織有應(yīng)聘意向的學(xué)生到培訓(xùn)基地參觀，現(xiàn)此批人員招聘工作正在進(jìn)行中。

3、協(xié)助支隊(duì)組織基地消防站的接警、出動(dòng)預(yù)案實(shí)測(cè)及

相關(guān)業(yè)務(wù)訓(xùn)練。

4、保持和各大隊(duì)的工作聯(lián)系，督促做好安全教育工作。

5、參加支隊(duì)組織的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

6、協(xié)助支隊(duì)整理車輛、器材點(diǎn)驗(yàn)“五卡一書”的資料。

7、根據(jù)支隊(duì)安排，8月18日一大

隊(duì)的王亞鵬、三大隊(duì) 的楊永杰調(diào)入基地消防站工作。

南疆分公司

二〇一四年八月十九日

試驗(yàn)室周工作匯報(bào)

本周我室工作安排有序，現(xiàn)將日常工作匯報(bào)如下：：

混凝土原材質(zhì)量控制：本周砂石質(zhì)量與上周基本相同，xxx

機(jī)制砂含泥嚴(yán)重超標(biāo)。

砼質(zhì)量控制：本周砼質(zhì)量控制工作不很好，因坍落度引起的退砼

又重新調(diào)整后發(fā)往其它工地，其中有剩灰返廠調(diào)整后均調(diào)往其他低標(biāo)

號(hào)工地。

本周壓驗(yàn)的水泥試塊共計(jì)15組，3天壓,8組，有3組南白p.o

水泥不符合外，其它均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，28天壓驗(yàn) 7組，除1組

xxp.o42.5水泥不符合外，其它均符合標(biāo)準(zhǔn)要求.粉煤灰質(zhì)量：本周所進(jìn)粉煤灰7

天活性指數(shù)平均達(dá)62%，礦粉活

性指數(shù)7天平均達(dá)85.7%，均符合標(biāo)準(zhǔn)。

砼強(qiáng)度試驗(yàn)：本周共計(jì)砼試塊壓驗(yàn)175組，其中7天強(qiáng)度共試驗(yàn) 63

組，平均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度80.4%，28天強(qiáng)度共試驗(yàn)112組，平均達(dá)

到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度101.2%

2014-10-26

義烏市福田銀座a、b座工程

周工作任務(wù)安排匯報(bào)

一、上周實(shí)際與計(jì)劃工作完成情況對(duì)比：

1、a座三層柱、核心筒剪力墻鋼筋完成90%，支模架搭設(shè)基本完成，梁、板模板完成40%。

2、b座三層結(jié)構(gòu)模板鋼筋完成，今晚進(jìn)行砼澆筑。

二、本周工作任務(wù)：

1、a座三層結(jié)構(gòu)模板完成，梁、板鋼筋完成，計(jì)劃20日晚上澆筑。

2、b座四層結(jié)構(gòu)支模架搭設(shè)完成，柱、核心筒剪力墻鋼筋完成90%，梁、板模板完成40%。

三、質(zhì)量控制：

1、鋼筋綁扎控制好鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長(zhǎng)度、接頭位置、保護(hù)層厚度等。

2、支模架搭設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案施工，支模應(yīng)保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部位形狀、尺寸和相互位置的正確。

3、砼澆筑施工控制好塌落度、標(biāo)高、平整度、厚度等，振搗棒要振搗到位，澆筑完后做好砼養(yǎng)護(hù)工作。

四、現(xiàn)場(chǎng)安全：

1、做好安全生產(chǎn)工作，提高施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)。杜絕違章作業(yè)，做好施工人員三級(jí)教育工作。

2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人的安全施工教育，項(xiàng)目部做好安全檢查，完善施工用電等安全設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)安全圍護(hù)工作。

3、做好支模架、外架搭設(shè)檢查、驗(yàn)收工作。

五、人員統(tǒng)計(jì)

鋼筋工55人、木工85人、架子工6人、水電安裝工10人、泥工10人、管理人員20人。

浙江省一建建設(shè)集團(tuán)有限公司

福田銀座a、b座工程項(xiàng)目部

2014年4月14日

第四篇：周工作匯報(bào)

周工作匯報(bào)

一，本周完成情況；

1，調(diào)節(jié)池布?xì)夤芡瓿?00%

2，提升井泵管配管完成。

3，污泥池泵管配管完成。

4，超濾池進(jìn)水管完成40%

二，存在問題；

1，曝氣池南側(cè)架管未拆除，影響B(tài)W2-250-EL-1.300地埋管施工無(wú)法開工。

2，界區(qū)北側(cè)地溝施工，致使ＷＷ２曝氣池反洗排水管無(wú)法施工，龐新增

２０１２－１１－２

第五篇：周工作匯報(bào)(參考)

辦公室周工作匯報(bào)（參考模板）

（3月9日—15日）

一、上周工作完成情況（該部分簡(jiǎn)要匯報(bào)）

3月份辦公室需落實(shí)公司一網(wǎng)及重點(diǎn)工作計(jì)劃7項(xiàng)，其中馬店生活區(qū)一網(wǎng)計(jì)劃3項(xiàng)、重點(diǎn)工作4項(xiàng)，另外公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)2項(xiàng)，累計(jì)重要工作9項(xiàng)，辦公室在組織分解的基礎(chǔ)上，按計(jì)劃推進(jìn)，無(wú)上周計(jì)劃未完成項(xiàng)目。現(xiàn)將具體落實(shí)情況匯報(bào)如下：

1、按計(jì)劃3月底需完成前五棟樓及食堂竣工資料收集、后三棟樓初步驗(yàn)收、門衛(wèi)室土建施工遺留問題整改等三項(xiàng)節(jié)點(diǎn)，上周均按計(jì)劃推進(jìn)，預(yù)計(jì)月底前可按計(jì)劃完成。

2、按計(jì)劃3月份需開展4項(xiàng)重點(diǎn)工作，上周均按計(jì)劃推進(jìn)。一是已組織形成規(guī)范合同執(zhí)行的培訓(xùn)課件初稿；二是已組織制訂辦公樓及宿舍合并初步方案及節(jié)水節(jié)電措施，具備條件的4項(xiàng)已開始執(zhí)行；三是開始組織制訂下步人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到馬店生活區(qū)的住宿安排，確保了節(jié)后返回人員正常供餐、住宿；四是組織了食堂原材料采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查，完成了2月份食堂經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦重要事項(xiàng)2項(xiàng)，正在按計(jì)劃組織。一是進(jìn)一步組織合同的梳理分析防范工作。上周下發(fā)了專題實(shí)施方案；二是組織制訂馬店生活區(qū)重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃。上周已形成初稿。

二、工作中存在的問題（該部分內(nèi)容要詳細(xì)，做好對(duì)未完成工作或存在問題的原因分析）

一是馬店生活區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃制定工作組織不到位。主 觀上存在等靠公司主管領(lǐng)導(dǎo)、主動(dòng)思考不夠的問題，未能認(rèn)真組織研究。

二是馬店監(jiān)控系統(tǒng)因技術(shù)談判出現(xiàn)爭(zhēng)議，尚不具備合同簽訂條件，影響了正常施工。主要因發(fā)標(biāo)時(shí)對(duì)攝像頭的技術(shù)要求不詳細(xì)，擬中標(biāo)單位提出的技術(shù)方案雖然滿足招標(biāo)書要求，但不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，評(píng)標(biāo)過程中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致后期技術(shù)談判時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議。另外主觀上積極協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致工作滯后。

三、本周工作計(jì)劃（該部分要明確要開展的工作及具體時(shí)限）

按照公司3月份一網(wǎng)節(jié)點(diǎn)及重點(diǎn)工作計(jì)劃、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本周要做好以下11項(xiàng)工作，其中本周要完成4項(xiàng)，按計(jì)劃推進(jìn)7項(xiàng)：

1、組織完成合同梳理分析匯總工作。3月17日前組織各單位報(bào)辦公室，在此基礎(chǔ)上完成匯總分析工作。

2、抓好馬店生活區(qū)施工組織。其中本周要完成工作3項(xiàng)：一是本周要組織下發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃；二是會(huì)同人資部、公輔部，并組織施工單位形成前五棟樓閉水試驗(yàn)查出問題的整改方案；三是與計(jì)劃部、工程部研究確定監(jiān)控系統(tǒng)下步實(shí)施意見。另外本周要繼續(xù)推進(jìn)3項(xiàng)工作，確保月底前完成：一是督促設(shè)計(jì)院做好前五棟樓及食堂設(shè)計(jì)變更的改圖工作，滿足審計(jì)需要；二是按計(jì)劃督促三棟樓初步驗(yàn)收及門衛(wèi)室土建施工問題整改。

3、推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)：本周要持續(xù)抓好4項(xiàng)工作：一是進(jìn)一步完善合同執(zhí)行培訓(xùn)課件；二是推進(jìn)辦公室、宿舍合并，開始東宿舍樓漏水點(diǎn)位維修；三是形成下步人員進(jìn)一步 轉(zhuǎn)移到馬店生活區(qū)的住宿安排意見；四是組織專題分析食堂經(jīng)營(yíng)成本。