第一篇：酰胺消泡劑廠如何尋找良好的合作伙伴？

酰胺消泡劑廠如何尋找良好的合作伙伴？

作者：德豐消泡劑

近年來，由于消費市場成熟、材料價格上升、產品同質化以及營銷模式缺乏創新，導致市場的經營成本大幅提升，酰胺消泡劑廠進行市場操作的難度進一步加大，當前形勢下，酰胺消泡劑廠如何尋找良好的合作伙伴呢?本文對此做出一些探討。

品牌是招商的支柱

沒有品牌的企業發展終將是不穩定的。在現代的商業游戲中，品牌的擁有者掌握著最終的商業資源配置的話語權，品牌是以掌控消費者為目標的，更是為企業提供更大利潤空間與構建穩定企業發展平臺。

招商策略需結合實際

當前酰胺消泡劑廠要想在市場競爭中求生存求發展，除了自控銷售市場的開發外，招商，也是一條必經之路。行業人士認為，招商情況好了，企業便可以在強手如林的競爭中脫穎而出;反之，如果招商不成功，對企業的發展來說無疑是“雪上加霜”，企業極易陷入困境。

第二篇：創業路上如何尋找合作伙伴

創業路上如何尋找合作伙伴

“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風險投家投資企業時的經驗之談。

調查發現，與傳統企業家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數活躍在新經濟領域的第三代企業家，都喜歡抱團創業，他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創業也因為一開始建立了一個非常專業、分工明確、互補明顯的創業團隊，而使企業取得跨越式發展。當企業擴大到一定階段，也能夠擺脫家族企業的弊病，迅速地吸引風險投資，確立良好有效的企業制度走上正軌。

雖然每個創業者尋找伙伴，其關注的側面都不同。但是，這些已經用事實證明成功的的創業團隊無疑非常值得我們借鑒，也反映了大多數尋找創業伙伴需要注意的地方：

1、人品第一

在netscreen公司的創始人和北極光創投基金合伙人鄧鋒看來，創始人團隊人品能直接決定著這家公司能走多遠，因為幾名創始人能否團結一致，除了共同的經濟利益之外，還有很重要的一點就是人品。

在我主持的歐美同學會2006北京論壇創業專場上，搜狐董事局主席兼ceo張朝陽在談到創業時感慨很多。他說，美國創業者創辦一個公司以后，公司馬上會被一個管理團隊管理，創始人可以專做他最擅長的事情，配套體系可以把公司帶上未來。在中國沒有配套體系，所以公司的成敗跟創始人尋找創業伙伴有很大的關系：“在搜狐我們就講要找聰明的好人，一個是要聰明，第二個是人要好。”

2、有共同目標

找到有用的人才做創業伙伴，對于創業成敗非常重要。但是擁有人才之后，能否將人才在組織內進行協作和使用，則更加重要，這需要找到一個能凝聚人心而有使命感的目標。阿里巴巴的創始人馬云創業的時候，從杭州到北京，幾歷失敗，有個18人的團隊不離不棄。后來連創建阿里巴巴的50萬元人民幣啟動資金，也是這18個人一起湊出來的。他就這樣認為：“30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在一個企業家底下容易得多。

所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。”

3、互補性要強

核心創業團隊成員之間，最好有互補性。這種互補，既是知識、經驗、資源上的互補，也是性格、能力上的互補。空中網的創始人楊寧就認為尋找好的搭檔，自己的經驗是首先一定要互補，在很多方面都跟自己互補，而不是跟自己一樣的，當然更不是相克的。

楊寧和周云帆被商界稱作“黃金搭檔”，兩人從同學到同事，一起創建chinaren網站，一起進入搜狐，一起離開，最后一起投入全部身家創辦空中網，并肩作戰將企業推向納斯達克上市。這個二人組合最后能夠創業成功，除了是打不散的鐵桿兄弟之外，還有一個重要原因——兩人互補性非常強。他們一動一靜，一張一弛，一內向一外向，正如楊寧所說：“做企業可能會犯一些錯誤，你經常會有很沖動的時候，另一個人會及時地潑一些冷水。就像雅虎的兩個創始人楊致遠和費羅，費羅是技術天才，楊致遠則有的商業思維和頭腦。這種搭檔之間的互補性格，往往能夠成就大的事業。”

4、包容性很重要

光會識人和用人肯定還不夠，成功創業者還要有包容的雅量。1999年5月，沈南鵬、粱建章、季琦加上后來的范敏，聯手創建攜程網。有人質疑過公司高層如果有分歧，會不會影響日常業務？另外一個創始人梁建章就表示分歧是難免的，但關鍵是要有搭檔之間要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高層的領導，他能包容的人越多。”

此前在投行工作的沈南鵬是最大的個人股東，他也不是沒有管理企業的自信，但根據自己的經驗和優勢，他就選擇了做cfo。這個管理團隊因為能夠緊密無縫地合作，也就保證了攜程從無到有，從小到大，最后發展到納斯達克上市。后來，他們還合作創建了另外一個在納斯達克上市的企業——如家快捷酒店。3年創建兩個上市公司，他們因此被譽為創業黃金組合。

第三篇：怎樣尋找合適的合作伙伴

1、看脾氣，性格

人的脾氣性格生來就很難改變，人的所作所為和性格有必然的聯系，做生意切忌相互猜疑，愛嫉妒，易怒，反復，斤斤計較的人一定不能選做合作伙伴。同時有話悶在心里爛了也不說的那種人也不能選擇。

2、看他的興趣愛好

看人不能單憑某點就下結論，對興趣愛好的觀察是輔助的考察，愛好賭博和喝酒的一律要淘汰出去，作為對男性的考察也應該把他對異性的看法列在其中，好色的，愛鬼混的人也不能選擇。

3、看他對事業的理解

有的人認為做事情就是做事情，沒什么目的和看法，這種人短期合作倒還可以，長期合作就不太妥當，胸無大志的人可能在新技術的引進和革新上給你添加不少阻力。

4、看他的過去的經歷

人的經歷是財富，無論好或壞的經歷都應該是其人生道路的折射，此項考察應該多注意他對生意門路的看法以及他經商天賦的流露

5、從側面了解他的為人

了解一個人，最好的辦法就是走進他的朋友圈，看看他的朋友和身邊的人對他的評價和看法。

當然不要只單單了解他的朋友的評價，他的對頭對他的評價或許更真實一些。

6、從他的消費習慣看他對錢的態度

一直以來，我始終認為看一個人怎么花錢，就知道他是怎么掙錢的，有大手大腳花錢習慣的人要謹慎選擇，有掙多少錢就花多少錢甚至花沒掙到錢的人，一定不要選擇。

7、從他對家庭的態度了解他的道德

不能做到關心家庭，愛護家庭，維護家庭的人盡量少合作，對父母不孝順的人一定不能選擇，對子女不關愛的人要謹慎選擇，個人道德素質是其做事情的準繩，如果人要是在這些方面都做的很差，即使能力再強，難免也有倒戈的時候。

8、看他有沒有共同進退的品質

有句話說的好，寧可要不能同苦能共甘的朋友，也不要能同苦不能共甘的朋友，好多合作的人不是因為在困難時期不能共患難，而是等富貴來了以后卻相互的算計，到頭來更是讓人寒心。

9、從他的個人文化修養看他有沒有獨立做事情的決心

對合作者文化水平的考察雖然不是特別重要，但是為了長久，有一定文化涵養的合作者也顯得很重要。我們也可以這樣分析假如你不和他合作，他能不能單獨做這個事情？假如你不和他合作他有沒有別人可以選擇？還有沒有別人愿意和他一起做事情

對書生意氣很重的人要謹慎選擇，有的人文化水平是高，但是有文人氣質，也不適合長久合作。

10、從他的綜合實力看有沒有合作的必要

要綜合起來評價，凡是在性格，習慣，為人，處世，個人能力上有欠缺的人要妥善選擇。選擇合作伙伴是投資走出的一大步，我認為應該堅持寧缺勿濫的原則

再最后我想提提我朋友的原話：真正的敵人可能就是自己合作伙伴！因此祝愿大家都能找到理想的合作伙伴。

第一，是個好人，品質不錯的人

---剛開始創業，沒那么多經驗或精力去正規及約束，更多的是激情和自發。如果是成天防著對方：那最好就別玩。

第二，互補性很強的人

---人有所長，必有所短。選擇的時候要看清其長，以后也要學會包容對方的短。---不是選互補性的人，往往是臭味相投的。這里說的是性格，不是價值觀。

---所謂取長補短，是取別人的長補自己的短，此為團隊的真正價值。

---長城不是一人筑成。想做出點成績，就得有做事情的開放心態。

第三，能溝通的人

---企業是個利益共同體，不是家，是件嚴肅的事情。雙方都有責任主動的去溝通。---中國人的個性是相對含畜謙虛，常常有話說三分，所以溝通的空間相對大。---凡事不要見面無聲，面后有聲。這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導。

---誤會的產生往往是：誤認為別人應該會理解或明白我。解決誤會的最佳辦法是主動溝通及多溝通。

---觀點和想法就如盲人摸象，各人有各人的點，吵架也是必然的，是好事。團隊更有價值，也是因為存在不同的點。

第四，能共同承擔責任的人

---創業是一個不斷犯錯，不斷學習改過的過程。不僅是自己犯錯，還有團隊里頭的任何人。要有準備及有責任為自己及團隊成員的過錯買單。誰讓我們想創業呢。

---在賠錢和賺錢的時候，都是我們的時候。

---中止合作并不是可怕的事情，話說清就行，最怕的是占著毛坑，又不想負責任的。---合伙創業是取長補短，資源共享，共同努力和互相依靠。

1，要有共同的目標，也可以說是共同的目的。這樣兩個合伙人才能朝著同一個方向努力實現。

2，有高尚的人格。好的人品才能讓你把一些工作放心的交給他。

3，良好的家庭教育。

4，頭腦靈活，但不過于狡猾。

5，有一定的社會關系。這一點很重要，是很多事情成功與否的重要因素之一。

第四篇：潤滑油消泡劑廠如何做好人才培養規劃？ 2

潤滑油消泡劑廠如何做好人才培養規劃？

（編輯：德豐消泡劑廠）

在經濟和科技都飛速發展的21世紀里，或許在這一秒和下一秒之間的時間間隔都可能出現天翻地覆的變化。這種變化的“始作俑者”又是誰呢？人才！沒錯，在這個競爭激烈的社會當中，只有真正有才之士才能擺出一副“高姿態”示人。可是，人才并不會與生俱來的，而是后天形成的，潤滑油消泡劑廠的生死存亡基本上就是取決于潤滑油消泡劑廠里有沒有可用之才和可造之材。

無論是在在人才缺失還是人才“泛濫”的潤滑油消泡劑廠里做好人才培養規劃都是勢在必行的，既然潤滑油消泡劑廠的人才培養計劃是迫在眉睫的，那么應該如何做好這個規劃呢？

1、制定企業戰略規劃。

這是最基礎，也是不可或缺的一步，在企業的人才培養規劃中無論如何，都是省不了的。針對要培養的對象和企業的自身狀況來研究，初步制定企業的戰略規劃，對企業的人才資源現狀進行充分的調研。對要培養的對象的各方面的情況進行詳細的了解，因為只有清楚這些情況才能“對癥下藥”對不同的人實施不同的培養方案。

2、對人才供需的預測

根據企業的整體戰略規劃制定人力資源戰略，如人才理念、核心價值觀、總體規劃等。從而預測企業對人才的需求和供給，人力資源供給預測，主要是指根據企業整體戰略規劃，如戰略目標、組織架構、實施路徑等，將其分解到人力資源部分，從而預測企業要達成這些戰略目標所需要的人力資源的數量、質量和結構。

3、人才供需匹配

根據企業人力資源戰略來制定具體的人力資源規劃。再確定人力資源供需匹配，首先必須確定人員在不同時期的凈需求量；其次，確保需求與供給相匹配，即通過外部招聘或內部調配、晉升的方法，來確定有足夠的人力資源供給；最后，制定具體的行動策略，包括招聘計劃、培訓計劃、崗位調動計劃、晉升計劃等。

第五篇：時尚尋找每個行業獨家戰略合作伙伴

時尚商戶戰略合作協議

甲方：

乙方：

時尚美容美發連鎖機構成立于1998年，經過將近15年的經營，取得十分理想的發展，在中高端市場上保持穩固的地位，擁有4家連鎖店，活卡會員1萬2千余人。

為進一步擴大時尚品牌影響力，更好的服務會員，我們尋求中高端商家進行合作，跟商家一起共享資源，實現共贏。合作時間：2013年1月1日---2013年12月31日方式：合作商戶給時尚會員提供一定的優惠

時尚為商戶做的事情：

（1）時尚2013年生活導航雜志大幅度宣傳

（2）時尚4家連鎖店 店堂內大幅海報宣傳 根據商

戶需求每月更新

（3）根據商戶的行業特點做主題互動宣傳活動 商戶為時尚做的事情：合作商戶一年內到時尚消費200-800元作為時尚為商戶的各項費用支出。甲方乙方

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