第一篇：停電報告

索賠報告

由于4#樓，10#樓工地被無故停電造成的損失情況如下：

一、塔吊租賃費2000元/天，電梯400元/天，腳手架4000元/天，攪拌機150元/天，鋼筋機械600元/天。

二、工人加管理人員120人，工資費用30000元/天。

三、停電停工造成的工人流失，無法保證工程進度和工期。

四、對公司的信譽損失是無法彌補的。

五、請甲方盡快供電并賠償以上損失。

南通海洲建設集團有限公司西安分公司三原羅馬花園項目部

2013年6月4日

第二篇：停電報告

停電報告

靈石縣環(huán)境保護局：

接靈石縣電業(yè)局通知，2014年3月3日將對我公司主線路進行春季檢修，受此影響我公司將停電一天，具體停電時間為3月3日8:00——18:00，在此期間我公司采用保安電源，并啟動環(huán)境應急措施焦爐頂荒煤氣應急點火放散，盡量減少環(huán)境污染。

山西聚豐能源有限公司

2014年3月1日

第三篇：停電報告

關于PVA公司醇解干燥機情況的匯報

公司領導：

自今年PVA生產裝置化工投料開車以來，醇解工段的大型運轉設備，特別是干燥機單列停車檢修次數多、檢修時間長，因此所造成的損失也大。下面就開車以來的檢修情況及原因分析作簡要匯報。

醇解工段干燥機屬高溫大型運轉設備，自化工投料開車以來醇解工段干燥機因出黑料（即廢PVA）共停車檢修25次，主要是更換軸承、短軸、填料、潤滑油脂以及進行設備調校，耗時較長，損失較大。

一、造成的損失主要有直接損失和間接損失。

1、直接損失。

（1）停車物料損失。主要是指停車、開車過程中醇解工段產生廢品PVA累計達143t。

（2）設備損壞更換的費用。

2、間接損失包括下面3個方面。

①設備檢修費用。

②設備檢修單列停車累計1238小時，PVA產量減少1609t。

③單次開車過程需用10小時左右，整個開車過程無產品產量，即PVA減產65t左右，合計影響PVA產量390t。

④每次開車過程無產品，以開車10小時計算，合計耗電36萬kWh、耗蒸汽800t。

二、原因分析

從歷次檢修情況來看干燥機的損傷主要有：軸承打壞、短軸磨損變形、潤滑油脂燒干、填料燒壞等。經分析，只有突然停電、停汽，正在運轉的高溫大型設備才會出現上述損傷情況。

PVA分公司

二O一一年十一月三十日

第四篇：停電報告

臺城煤礦停電申請報告

上級領導：

因我礦維修主斜井風機專用開關需停電。

停電只影響主斜井局部通風機、監(jiān)控設備運行。停電后設安檢人員看守井口，任何人不得入井。

停電時間2013年3月30日9:00-11:00。

日期：2013年3月29日

值班監(jiān)控員：調度主任：

總工程師/通風礦長/值班領導：

備注：總工或通風礦長簽字，如果兩位領導不在，當日值班領導簽字。

第五篇：停電檢修報告（推薦）

停電檢修報告

為保證設備正常運行，確保安全生產，中心安排在八月三日對UPS和機房空調等所屬設備進行全面停產檢修。主要任務是檢查設備在運行過程中存在的隱患，并及時發(fā)現更換老化和損壞元器件。經過詳細分工，由經理陳偉帶隊，老師傅監(jiān)督指導，我們動手操作。現將系統運行中遇到的問題匯報如下：

一、重點任務完成情況

設備運行幾年來，部分電線絕緣層磨損、老化比較嚴重。為了維持生產，我們科室人員從4月份開始利用空閑時間對于部分設備的電纜線進行系統的測溫，初步對于設備的安全問題進行掌握，再通過八月份停產期間進行大檢修，保證設備的正常運轉。

1.UPS、電池房、配電柜、虛擬機房、終端房、配電箱等檢修。首先對于UPS房的 UPS進行系統的檢查，確認斷電完全后，打開后蓋，對里面的元器件、線纜連接處、面板等目測觀察狀態(tài)，用萬用表測量部分元件的參數，確認無誤后用小毛刷進行清灰除塵。經發(fā)現2號UPS房的2號已經故障，1、3號UPS電橋出現漏液現象，等待廠家進一步解決；另外，A座二樓配電柜的開關無法閉合，經過檢查，發(fā)現開關出現故障，并及時更換；B座104室小UPS按鍵面板出現問題，聯系廠家當天已經更換。

2.機房空調供電線路排查檢修。A座八樓814室內發(fā)現配電箱中的一根五芯線纜老化嚴重，絕緣層出現掉皮現象，經過查找是連接室外空調機的電纜，確認無誤后更換電纜。

3.在D座土庫曼斯坦分院檢查時發(fā)現溫度監(jiān)控線路不合理，進行合理化整改，走線槽板確保用電安全。

二、安全管理

檢查前開班組會議，明確任務，做好充足準備工作，要求必須穿工作服和戴絕緣手套，對于高空作業(yè)要系安全帶。對于HSE要深入到工作實際中來，吸取勞動安全事故教訓，強化安全責任意識，認真學習事故應急預案，提高應急突發(fā)事故處理能力。

三、問題分析與工作建議

設備在使用過程中的管理應與生產管理、工藝管理和操作技術管理密切結合起來，才能管好、用好。在使用過程中建議：

1、按設備技術性能合理地安排生產任務。生產過程中應依據設備的性能、技術條件、工作范圍、載荷能力等合理安排生產任務。不能超負荷、超范圍使用設備。要避免“大馬拉小車”，造成設備、能源的浪費。

2、加強工藝管理。設備完好與否，是工藝管理和操作過硬的先決條件。然而工藝的合理性又直接影響設備的狀態(tài)。最好的例子就是連接空調室內與室外機的銅管路，接頭的焊接處的焊接工藝不好會出現漏氣的狀況；其次，由于切割空調管道不注意會進去銅渣到系統里運行，容易堵塞干燥過濾器；另外，接線后絕緣效果不好，會導致短路、漏電、運行故障等問題，從一些在實際工作中積累的資料表明，由于工藝的不合理，因壓力過大，磨損速度加快，磨損量增加，使設備的修理周期縮短了三分之二。

3、正確、合理地使用設備。設備在使用過程中，基本能夠根據設備的有關技術文件、資料上規(guī)定的操作使用程序和設備的特性、技術要求、性能，正確、合理使用設備。為了保證設備得到正確、合理使用，要定達到“三好、四硬、五不要”。

“三好”：管理好、使用好、保養(yǎng)好； “四硬”：在設備上過硬：熟悉設備性能、結構、原理，會維護保養(yǎng)，會檢查和排除一般性故障；在操作上過硬：動作熟練、準確，協調動作好；在質量上過硬：懂工藝流程，工作符合規(guī)定質量要求；在復雜情況面前過硬：具有一定的安全和防范知識，能判斷、預防和處理事故，防止事故擴大造成更大的損失。設備在使用過程中，操作必須做到得心應手，使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全。

“五不要”：不要開著機器離開工作崗位，必須離開時，應停機并切斷電源；不要違反操作規(guī)程，嚴格按使用要求和規(guī)范操作使用設備，不準腳踏設備和用腳踢電器開關、操作手柄；不要超負荷、超加工范圍使用設備，必要時應事先報告并經有關方面同意后可使用；不要帶“病”運轉，發(fā)現故障隱患，應及時停機檢查，直到查明原因、排除隱患后才能繼續(xù)使用；不要在機器上放置工件、材料、工具、量具等，嚴禁敲打設備導軌等部位。

四、工作中的成果與展望

1、工作創(chuàng)新，實踐應運

a.空調室外機降溫。由于夏天室外溫度太高，機房壓力過大，常常導致機房空調室外機高壓保護，使得不能正常工作，為了解決這項問題。以前90%的空調室外機靠人力去沖洗、降溫，這樣不僅操作人員酷熱難耐，而且造成人員浪費、耗水量大、時間延長、水壓不夠等一系列問題。考慮到成本和資源問題，通過我們集思廣益和團結協作，利用PVC塑料管再逐個連接小噴霧頭，不僅解決了水壓問題，同時減少了水資源的浪費，也不用消耗大量的人力資源。

b.室外機風扇維修。由于機房空調有的運行時間久，室外機的風扇在外面風吹日曬，風扇老化不能正常運轉，也只能更換新的，舊的報廢。然而一個進口風扇就得兩千元左右，這樣下來成本也不少，如今通過動手鉆研，詳細的了解了它的構造，并發(fā)現它故障的原因所在，相當一部分是由于軸承磨損因而不轉，這樣的話，我們討論和查資料，親手操作更換軸承，再通電試機，結果維修效果良好。這樣既節(jié)約了成本，并且實際的操作能力和動手能力得到提升。

c、空調壓縮機注油問題。壓縮機是空調的核心部分，運行要求極高，咱們機房的空調壓縮機由于年限問題通常容易故障報廢。壓機通常出現運轉噪聲大，一般是機械部分磨損嚴重，潤滑油不夠。對于此問題我們進行過詳細的探討，通過上網、咨詢廠家并與師傅探討，通過利用報廢壓機進行解剖學習，對于空調壓機注油進行可行性探討，初步注油是可行的、成功的，并且正在進一步驗證之中。如果解決此問題，我們做企業(yè)的效益也非常可觀的。

2、鍛煉兩方面的能力：

a.日常處理一般問題的基本能力。我們科室主要負責機房空調、UPS以及電池房的維護工作。在我的工作中，常見的問題有，空調高壓低壓報警問題的處理、壓縮機不啟動、空調過濾網的清洗、空調系統運轉正常但不制冷，打壓撿漏、抽真空充制冷劑、室外機電扇不運轉、空調漏水和溫濕度監(jiān)控、供電線路的整改與連接等。針對這一系列的問題聯系理論知識，結合遇到的問題，通過實踐來解決問題，再通過和師傅們交流心得，積累知識，爭取早日能獨當一面。

b.處理應急性、突發(fā)性問題的能力。對于突發(fā)狀況，要求我們能夠沉著冷靜的面對突發(fā)性狀況，熟悉掌握工作流程，能夠熟練掌握各個設備的操作要求，對于每一步的工作都要做到認真詳細。例如：

研究院6月20日19：45，在沒有任何通知的情況下突然停電，我們的電池組只能維持供電30分鐘，首先我根據流程逐級匯報問題，并分頭在各個機房巡視觀察，等待聽從領導做好停機準備。空調不運行，機房的溫度居高不下，只有打開機房門進行自然對流換熱，同時3個電池房的電池供電即將不足，一般四五分鐘能夠恢復供電，終于在停電25分鐘后供電正常，趕緊逐個開啟空調，最后恢復正常。

7月28日2號UPS房的2號梅蘭日蘭UPS出現故障停機。使得其它負載過大，個別達到80%，經匯報解決，并且等待廠家進一步維修。

3、下一步工作打算

工作一年以來，從只掌握大量的理論知識，缺乏技術實踐的學生，到具體動手操作的技術人員；從懵懵懂懂只知道通過書本和資料上得到的設備信息的愣頭青，到多方探討而又靈活應運的職業(yè)技師，多次的角色轉變。這缺少不了老師傅們手把手的教導，使得我能夠聯系理論和實踐相結合，能初步判斷設備出現的問題，并能夠獨立完成任務，促進動手能力，基本上對于工作中遇到的問題能夠保質保量的完成，雖然小有進步，但我會依然虛心進取，孜孜不倦，通過不斷地學習讓自己迅速進步。當然在這過程中也存在一定的問題，但我相信我會總結經驗教訓，把教訓總結為成長，不斷地鞭策自己，提醒自己。經過這次停電檢修，我們對于設備有了更深的了解，我是制冷暖通專業(yè)，對UPS這些電氣設備接觸的不多，還沒有理解透徹，利用設備停用檢修，師傅親自給我操作示范和講解工作原理，不僅讓我們近距離的觀察設備的內部結構，而且熟悉操作規(guī)范、掌握操作方法，對每一個元器件在設備上的用途也有了詳細的了解，同時對于系統有一個確切的認識，這在以后的工作崗位上起到舉足輕重的作用。不管何時何地，勤扎務實，團結協作，我們能在自己的本職崗位上開展好工作。并且對于以后的工作從四點出發(fā)：

a、挑。對自己的工作時常作總結，一周一小結，一月一總結，挑出自己的不足，通過各種能夠提升自己能力的路徑來完善自己，勇于挑大梁。

b、鉆。對于學習要深鉆，通過不斷地探索，才能夠完全的進步，但不死鉆牛角尖，做到活學活用，頭腦靈活。

C、問。敢于提出問題。在處理的工作上，多做分析。懂得剖析問題，深究原因，對于自己沒有熟悉透徹的問題要不恥下問、深抓不放。

d、誠。在工作中認真負責，對待同事誠心誠意。有一句話叫“精誠所至金石為開”，也是闡述的這個問題。

以上匯報有考慮不周、欠妥之處望請領導諒解。