第一篇：招商引資主要做法匯報材料（本站推薦）

招商引資主要做法匯報材料

2013年，我局在市委市政府的正確領導下，認真貫徹落實全市經濟工作會議精神，把招商引資工作放到重要位置，統籌安排，積極推進，共引進外資1000萬美元，實現了招商引資工作的新突破，取得了階段性成效。做法如下：

1、統一思想，提高認識。

自2008年食品藥品機構改革以來，我局全力解決處理全市食品藥品安全領域的突出問題和不正之風，對招商引資工作有所松懈，致使我局招商引資工作考評成績很不理想，排位落后。今年年初，我局對招商引資工作排位落后的原因進行了認真剖析，認為根本原因還是思想上存在畏難情緒，對招商引資工作認識不足，態度不夠端正。為此，局黨組認為要化壓力為動力，堅決貫徹全市經濟工作會議要求，解放思想，攻堅克難，排除干擾，共同努力，奮力打好今年招商引資工作翻身仗。

2、加強領導，認真謀劃。

與全國、全省的形勢一樣，當前我市的食品藥品安全正處于風險高發期、易發期，我局承擔著繁重的食品藥品安全監管任務，為防止顧此失彼，統籌抓好食品藥品安全監管工作和招商引資工作，年初我局專門召開了班子會認真分析招商引資工作形勢，理清了工作思路，研究招商引資工作措施，制定了切實可行的招商引資工作計劃，明確了招商引資工作目標，力爭引進新項目。為明確工作責任，我局還及時調整了班子成員分工，成立了由局長李偉同志為組長，分管副局長為副組長的招商引資工作領導小組，負責推進招商引資項目。為推進工作落實，制訂完善了的招商引資激勵機制，對招商引資有功人員，按招商引資項目實際驗資的一定比例實行重獎。

三是多方推介，重點推進。

為了能引進實實在在的項目和資金，我局注意不斷創新招商引資方式，多渠道開展招商引資活動。一是廣交朋友，收集商源。為尋找高端商源，把握招商引資信息源，我局除了積極與工商聯、私企協會、臺商協會和專業招商部門聯系外，還分別組織了兩個招商引資工作組，奔赴上海、**等地進行招商引資考察。考察期間，招商引資工作組與拜耳集團、統一集團、復星集團、賽諾菲制藥等十幾家企業負責人進行了招商引資座談，積極宣傳我市招商引資的優惠政策，優良的創辦企業環境。經過商談磋商，最終寶龍地產（香港）控股有限公司將****寶**市廣場項目確定為重點投資對象。二是上門拜訪，重點推進。為了堅定投資方的投資信心，我局招商引資工作組到規劃、住建部門和**區有關部門對城市廣場項目進行了多次考察，詳細了解項目的用途、建設要求和投資收益預期，對項目情況有了全面了解。為讓投資方下定投資決心，我局招商引資工作人員又多次上門拜訪投資方，向投資方詳細的介紹了我市的市情、投資環境、優惠政策以及項目優勢，最終促使投資方下定投資決心推進了項目洽談和落戶。

**市食品藥品監督管理局

第二篇：抓招商引資工作總結做法

抓招商引資工作總結做法

近年來，縣委、縣政府高度重視擴大有效投資工作，自去年以來開展了“集中開工”“十大專項”“項目百難”“拔釘除障”“問題交辦”等各類專項行動，以前所未有的重視程度、前所未有的目標要求、前所未有的創新措施、前所未有地推進力度，著力擴大投資總量，提高投資增速和效益。

一、項目編排施行“5遞進”，多方協同強論證。

項目投資計劃編排是否合理，將直接決定下一能否形成有效投資。今年，我縣項目投資計劃在提交政府常務會議審議前，經過5輪論證。

第1輪：全盤匯總。各單位按照“7大優先”的原則，與要素部門對接后，將項目報發改部門匯總，形成匯總表，并經第一次全體論證會研究，確定項目盤子“第一稿”。

第2輪：分類梳理。根據第一次全體論證會意見，由各分管副縣長牽頭對分管口子項目可行性、必要性進行再梳理，由要素保障小組對“第一稿”項目要素進行再梳理，根據兩個層面的梳理結果，將項目分為三大類型：一類為必須要實施且要素均能保障的，二類為必須要實施且要素保障存在困難的，三類為待定項目。梳理工作完成后，縣長分板塊、分期聽取、研究了梳理結果，最后經第二次全體論證會研究，確定了項目盤子“第二稿”。

第3輪：深度論證。根據第二次全體論證會的要求，要素保障小組重點圍繞第二類、第三類項目進行深度研究，提出項目保障解決意見，并提交全體論證會研究。對選址、用地指標調整等問題集中提交國土規劃聯席會議，保障項目盡早開工。

第4輪：分析結構。由常務副縣長牽頭，對要素未確定的項目進行再論證、再推敲。由統計入庫小組按照四個結構性投資指標要求，提前對盤子項目進行分類。

第5輪：進度分解。對要素未明確的項目，再次召開要素保障聯席會集體討論，并對盤子項目進行月度計劃編排，之后提交政府常務會議審議。總體來看，5輪梯次論證，既環環相扣，又層層遞進;既統籌兼顧，又各有側重，共同構成了一個科學、規范、有效的項目論證運轉體系。

二、項目推進念好“5個釘”，精準發力抓落實。

一是項目拔“釘”除障。組織開展為期一個月的“樹正氣、打歪風，拔釘除障”專項行動，通過抽調各部門“一把手”組成*個專項攻堅組，對“十大釘子戶”、“十大政策處理難點”等*個“十大”進行突擊破解，并在全縣范圍內形成一股“樹正氣、打歪風”的持久氛圍。

二是群“叮”督辦交辦。

把全縣所有項目工作隊伍人員吸納入群，建立主要領導群、分管領導群、工作人員群，實現項目聯系網絡“全覆蓋”。動態發布項目進展信息，完善信息共享，構建無障礙零時差項目管理渠道，打造“移動式”綜合管理模式。利用釘釘已讀未讀功能進行交辦督辦，有效提升管理效率。

三是掛圖“釘”墻作戰。

要求項目單位制定時間表、任務圖，掛圖作戰，按照時間節點要求，全力攻堅突破，確保各個項目按時保質保量推進到位。針對推進進度滯后、應開工未開工的項目，將其投放在政府門廳電子屏處滾動播放，“釘”項目單位追趕計劃進度。

四是招商“盯”引項目。

瞄準軸承、農機、新材料等產業轉型升級，派出招商組緊盯世界和中國500強、上市公司、央企等，持續推介洽談。去年以來，*軸承、*礦物技術集團、*等企業已與我縣開展合作。

五是亮“燈”緊“盯”進度。

結合項目推進實際情況，篩選一批項目問題要求項目單位按月自排推進計劃，明確攻堅時間節點，建號銷號，每月滾動。去年共篩選出十大“抓開工”、十大“強推進”、十大“挖潛力”等*個項目，由副處級領導掛聯督戰，開展為期100天的“百日攻堅”專項行動，以“紅綠燈”來緊“盯”推進情況。紅燈即為嚴重滯后、綠燈為按進度推進、黃燈為滯后。

三、項目督辦推行“5個一”，凝心聚力齊推進。

一是一周一協調。各分管副縣長對分管口子的項目實行一周一協調，構建完善項目工作落實體系，保障各個領域項目同步推進。建立部門層面項目協調會商機制，由縣發改局牽頭，有關部門、項目責任單位等參加，對問題項目進行一周一協調，力爭項目問題在一線化解。

二是一旬一督查。

按照督查有重點、每旬有督查的要求，分別成立由人大、政協分管領導牽頭的要素保障督查組、紀委牽頭的專項督查組、縣發改局組織的全面督查組，全方位多層次督查推進重點項目建設。去年共組織各類督查三十次，協調解決項目問題近百個，助推全縣項目順利實施。

三是一月一交辦。

召開項目百難集中交辦大會，對嚴重阻礙項目推進的各類問題進行責任落實、集中交辦，并于每月定期通報各交辦問題督查完成情況。去年共交辦問題*個，年底前基本全部解決;今年又對*個項目中*個問題進行集中交辦，目前各單位正在積極開展協調工作。

四是一季一開工。

開展月度集中開工活動，摸排一批可加快項目前期進度并轉實施或具備開工條件的重點項目列入省市集中開工項目計劃，倒逼項目責任單位提升項目工作主動性，加快項目落地。去年我縣共有*個項目參加省集中開工活動，*個項目參加市集中開工活動，并全部實現開工入庫，開工率和入庫率全市排名第一。

五是一年一考評。

由縣紀委牽頭，聯合督考辦、發改局等部門，對全年項目建設、固定資產投資落實、政策處理等目標任務完成情況進行督查考核。對成效突出的單位和個人開展評優評先，積極調動部門、干部的項目工作積極性。同時，將項目工作作為重點監管領域，對項目推進工作中存在的“不作為、慢作為”、“慵懶散浮拖”的干部加大調整力度，切實倒逼干部提升項目工作能力、轉變工作作風。去年已對涉及項目推進工作的*名項目單位主要負責人實行約談，對*起事項進行實名通報。

四、項目周期完善“5個庫”，覆蓋項目全領域。

一是謀劃儲備庫。每年開展全縣項目謀劃活動，從謀劃項目中論證篩選*個左右入庫，目前已儲備項目*個以上，*%以上已轉化實施。

二是項目人才庫。

通過招引外來人才、挖掘培育本地人才，建立涉及項目工作各方面的專業人才庫。其中，新引進院士工作站*家，新建博士工作站*家，先后與*研究院等建立戰略合作關系，吸引投資近*億元。對項目工作隊伍進行強化培訓，去年以來先后組織縣級部門項目工作人員前往*大學、*大學進行理論學習，案例交流。

三是重大項目庫。

圍繞交通和基礎設施、農林水利、服務業、社會事業、工業能源等領域，精心編排重點實施項目、重大前期項目、PPP項目、政府投資項目等各類項目盤子，積極報送國家、省、市等各級各類重大項目計劃，強化推動項目實施。

四是投資統計庫。

強化項目入庫前期指導，動態優化投資結構，確保項目投資應統盡統。針對四個投資結構性指標中我縣較為薄弱的，按照“早謀劃、重布局”要求，督促各類項目投資統計入庫。

五是要素保障庫。

通過對重大項目的前期摸排，建立由國土局牽頭的農轉用指標計劃庫、發改局牽頭的房屋征遷計劃庫，金融辦牽頭的桿線遷移計劃庫，通過分年限、分階段、分批次、有計劃地集中申報、集中拆除、集中遷移，保障項目用地需求。去年以來，涉及項目建設農轉用地指標下達*畝、房屋拆遷*棟、桿線遷移*根。除此之外，還建立了由財政局牽頭的資金拼盤計劃庫、經信局牽頭的企業上市計劃庫、能耗指標使用計劃庫等，全力保障項目要素。

五、項目機制推行“5+1”，強化管理重實效。

建立以要素保障聯席會議機制、要素保障聯動機制、動態管理機制、2+2+N協調決策機制、督查推進機制為支撐，以項目工作聯席會議機制為核心的“5+1”機制。“5”大機制為：要素保障聯席會議機制。由領導小組辦公室(縣發改局)召集要素保障部門、項目責任單位對近期重點項目要素保障工作推進情況進行分析、總結。研究解決重大項目推進中的一般性問題，提出工作建議報領導小組研究決策。

2+2+N協調決策機制。建立縣長、常務副縣長+項目督查組組長、分管副縣長+相關要素保障部門負責人參加的協調決策機制，重點破解一批項目推進中遇到的重大問題、重大事項或在聯席會議上無法解決的難題。

要素保障聯動機制。分析梳理全縣重點項目要素保障情況，由各要素保障部門及時開展要素保障計劃安排，形成全年、季度、月度要素保障任務表，倒排時間、明確責任、多方聯動，全方位夯實要素保障基礎。動態管理機制。對已列入重點項目建設計劃，但由于不可抗拒等因素，當年確定無法開工的項目予以調出;對于符合條件的新引進、新開工優質項目，及時納入重點項目建設計劃，高效統籌管理全縣重點項目，保障項目計劃高質量、強動力運行。

第三篇：招商引資匯報材料

**鄉2012年上半年招商引資工作完成情況

匯報材料

（2012年6月12日）

尊敬的各位領導：

今天，各位領導蒞臨我鄉檢查指導招商引資工作，這是縣委、縣政府各位領導對我鄉的關心、重視和支持，必將有力促進我鄉招商引資工作。在此，我謹代表鄉黨委、政府表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我就相關工作作簡要匯報。

近年來，鄉黨委、政府緊緊圍繞縣委、縣政府的正確決策和部署，認真貫徹落實招商引資有關文件精神，切實抓好招商引資工作。2011年我鄉已圓滿完成招商引資工作任務，2012我鄉繼續充分挖掘礦產資源優勢，推進招商引資工作，重點抓好**公司的礦產資源開發繼建項目。

一、招商引資工作完成情況

（一）**公司投資情況

南澗**經貿有限公司是目前縣內投資礦產資源勘探、開發最大的企業，2010年4月經招商引資落戶**，公司辦公地點設在**鄉富谷河口祥臨公路旁，注冊資金1000萬元。公司現有職工64人。公司主要經營礦產資源開發，持有南澗縣長蟲街銅鐵多金屬礦的探礦許可證，礦區范圍主要在**鄉境內，面積為59.95平方公里。

本項目總投資預計為6000萬元，分為三期規劃。第一期為勘探階段，勘探工作委托云南省地質勘察總公司，自項目啟動以來，地勘總公司已組織經驗豐富、工作認真的專家隊伍，對探礦權區塊內礦化較好、成礦有利的地段作為重點勘查對象，通過地表探槽和淺部坑探、鉆孔取樣等控制工程，基本查明礦體規模、形態、產狀及厚度品位的變化情況，初步估算礦山的鐵礦儲量為250萬噸，通過系統的取樣分析，礦種為褐鐵礦、品位低，綜合品位只有28度左右，離工業品位50度的要求還差20度。而且毛礦中又夾雜著石英、方解石等，屬比較難選的礦種，為了把資源轉為有價值的產品，公司在2011年初請省里的選礦專家做了大量的選礦試驗，最終采用以強磁濕洗工藝，2011年6月份根據選礦試驗的流程工藝著手建設一套日處理毛礦300噸的生產線，整個工程已基本結束并準備試機。環評及水保等相關手續也在辦理中，6月8日環評報告書通過州環保局環評中心組織的專家組評審。截止今年6月份累計完成投資2728萬元，其中2012年上半年共完成投資260萬元。第二期是銅礦洗選廠，預計投資2500萬元，已選址、環評及相關手續正在辦理中。三期為礦產品深加工，預計投資1500萬元。

（二）龍鳳三七場投資情況

龍鳳鳳凰山海拔高，氣候溫涼，空氣溫度大，適宜中草藥種植，經鄉黨委政府努力及維和藥業的輻射帶動下，今年引進一家三七種植場，目前共投資100萬元，完成50畝三七種植園建設。

（三）龍鳳大瓦午無量山烏骨雞養殖場投資情況

為做強做大我鄉的養殖產業，鄉黨委政府高度重視養殖業的發展，我鄉招商引資圍繞烏骨雞養殖，引進培育了一家烏骨雞養殖企業，目前共投資50萬元，完成場房等基礎設施建設。

目前我鄉共完成招商引資任務410萬元。

二、存在困難和問題

（一）**公司探礦過程存在困難和問題

1.探礦工作與周邊居民反映對建筑物產生影響的問題

**村委會思大村位于**公司探礦點上方400米左右（思大歷史以來都是地質災害多發地區，是我縣的地質災害監測點），近來不斷有村民反映該公司探礦放炮導致村民建筑物墻壁裂縫增大，嚴重影響居民安全。2010年7月，在縣委、政府的幫助支持下，我鄉已投資8萬多元對思大等村組建筑物現狀進行調查評估，但無法判定該公司采礦放炮是建筑物出現裂縫的誘因。2012年5月，鄉黨委政府又找了地質災害評估中介公司，該公司初步調查后，答復需投入60萬元以上才能得出評估報告，我鄉目前財力有限，但即便投入資金得出評估報告，也不能定量評價探礦爆破作業對村莊房屋的危害，也達不到解決村民實際問題的目的。

2.探礦對公路沿線有影響的問題

**思大村礦點到**公司礦產品加工處是一段土公路，大量的礦車經過后，揚起的粉塵對周邊環境造成一定影響。下一步要實施的蛇箐河采礦點同樣面臨以上問題，另外，蛇箐河采礦點處與

縣鄉公路連接，還會破壞現有公路路線，加大了周邊群眾的出行成本。

3.**公司辦公室及洗選礦點用地權屬復雜

**公司辦公室及洗選礦點用地是鳳凰公司撈沙點，鳳凰公司與我鄉富谷村村民簽訂使用土地協議時間5年（今年是使用期限的最后一年），**公司與鳳凰公司簽訂使用協議。使用期限結束后，**公司面臨另外與富谷村村民簽訂使用土地協議的問題，且可能將支付給相關農戶一大筆土地占用補償。

4.資金壓力大，手續辦理困難周期長

一是由于探礦工作周期長，加上很多不可預見的因素大幅度超預算。二是選廠屬于未批先建，相關手續尚在辦理中，現選廠的建設已近尾聲，如相關手續在短期內不能完善，也會對后續投資造成較大的影響。

（二）我鄉招商引資工作存在困難和問題

一是我鄉黨委政府雖然高度重視招商引資工作，但因我鄉資源饋乏，招商引資難度較大；我鄉是典型的資源饋乏山區鄉，招商引資工作主要還是依靠種養殖業，招商引資渠道單一。

二是對儲備項目的策劃包裝、推介工作相對滯后。由于缺少資金的投入，我鄉已儲備多年的好項目只有一點粗線條的數據和項目名稱。特別是很多項目，既沒有規劃設計，也沒有編制文本，即使有文本，大多也屬于簡介式，降低招商引資的成效。

三、下一步工作打算

（一）服務好**公司建設工作，積極協助**公司做好環評工作，爭取第二期項目在年內順利投資。第二期如能順利投資，年內將預計投入項目資金2500萬元。

（二）做好潤馨無量山烏骨雞養殖示范園區擴建工作。今年上半年，意向性有五家養殖企業想進駐該小區，每家企業預計投入80萬元，共預計投入400萬元，目前鄉黨委政府正在積極做好三通一平工作，共征林地200畝，年底五個養殖小區將建成投產。

（三）充分發揮我鄉氣候優勢，做大中草藥種植基地建設工作，把我鄉鳳凰山真正打造成維和藥業的種植輻射核心基地，年內鄉黨委政府將全力服務好三七場的擴建工作，在目前的基礎上，再投入100萬資金，擴建三七場。同時將大力宣傳和引進有資金有實力的企業進駐鳳凰山。

（四）結合土地利用規劃總體修編等工作，積極做好灰河工業園區規劃編制和鄉集鎮規劃工作。積極推介**，引進項目落戶灰河工業園區和鄉集鎮，把一批工、農業資源作為招商引資的重點，推向一線，努力開發一批，見效一批，在上大項目，辦大基地（養殖業等）上有新的突破，使之成為全鄉新的、大的經濟增長點。

四、請求上級部門給予解決的問題

（一）懇請縣委政府及有關部門協助**公司盡快做好環評水保工作，爭取第二期項目工程年內上馬動工。

（二）懇請上級部門酌情給予資金政策扶持，推進**公司的正常發展。

（三）懇請給予思可苴大村新農村建設項目，加強基礎設施建設，改善村民生活環境。

（四）懇請立項扶持潤馨無量山烏骨雞養殖專業合作社，做強做大我縣無量山烏骨雞品牌，促進農民增收致富。

（五）懇請早日啟動灰河開發和鄉集鎮建設工作。編制灰河工業園區開發規劃，啟動團擁公路建設，打破開發瓶頸，實施灰河源頭生態治理項目。

第四篇：招商引資匯報材料(定稿)

發揮優勢大招商推動經濟快發展

中共井坡鄉委員會

井坡鄉人民政府

（2009年12月13日）

今年，我鄉繼續被列為全市30個重點招商引資鄉之一。一年來，我們堅持把招商引資作為加快項目建設、促進地方經濟發展的頭等大事來抓，進一步解放思想，優化環境，放大優勢，廣泛招商，招商引資取得了明顯成效，有力地推動了全鄉經濟社會的又好又快發展。全年共引進項目8個，計劃總投資2.1億元，目前已完成投資1.02億元，其中1000萬元以上項目5個，可實現稅收800多萬元。

一、統一思想，著力營造招商引資的良好氛圍

一是統一思想，營造氛圍。樹立“大項目大發展，小項目小發展，無項目難發展”的新觀念；樹立“無外不快、無商不活，近期讓利、長期受益”的雙贏觀念。充分借助網絡、電視廣播、會議和資料等載體或形式，開展多種形式的宣傳活動，引導干部和群眾加深對招商引資工作重要性的了解，從而使廣大干部群眾思想得到進一步解放，思路得到進一步擴寬，努力形成“個個講招商，人人求發展”的良好氛圍。1

二是強化領導，明確責任。成立了以黨委書記為組長，鄉長為副組長，其他領導為成員的招商引資工作領導小組。工作組按照“集體決定招商項目，分人落實招商責任，自找項目實施載體，自定項目工作方案”運作方式，細化工作程序，明確工作細則，嚴明工作紀律，強化工作實效，形成了“事事著眼項目想，人人圍著項目干”責任格局。

三是健全機制，嚴格獎懲。制定了《井坡鄉招商引資工作方案》和《井坡鄉科級領導聯系重點項目工作方案》，并與鄉機關、村主干分別簽訂招商引資目標任務責任狀，將項目任務的完成與否直接與工資、資金掛鉤，年底考核兌現到人，做到獎懲分明。同時，完善工作組考核機制，加大招商引資和項目建設督查工作力度，確保了招商引資工作和項目建設的順利進行。

二、發揮優勢，著力實現招商引資的良好效果

一是堅持以資招商。井坡鎢礦、鐵礦和鉀長石等礦產資源較豐富，是汝城的礦產之鄉。我們堅持把發揮資源優勢作為招商的重頭戲，在前幾年成功引進方園貿易、鑫源礦業、長嶺加工廠等4家投資上千萬的企業后，今年我們又成功引進了塘坑礦產加工廠和平塘金礦加工廠。塘坑加工廠是集采、選、經營鎢礦為主的加工廠，投資1000多萬元，于2009年

3月份動工新建，可年產鎢鉬及其它附屬產品300多噸，年產值2000萬元，年創稅收200萬元以上。平塘金礦加工廠投資2000萬元，以鎢、金加工為主，于2009年5月正式動工新建，建成投產后可創產值3000萬元以上，年可創稅收300萬元以上。

二是堅持以商招商。充分發揮井坡籍在外人員多、范圍寬的優勢，廣泛聯系，主動要他們把外地的老板請進來。同時，通過認真做好已引進客商的跟蹤服務工作，鼓勵他們大力宣傳井坡招商引資的優惠政策和良好的投資環境，并從成功的招商企業做起，延伸企業產業鏈，增強企業間的關聯度，扶持辦好現有外來投資企業，形成“螞蟻效應”，現在我鄉引進的塘坑和平塘礦產加工廠，就是以商招商的成功典例，他們現已發展為塊狀經濟，并形成產業鏈，吸引了更多相關企業前來洽談投資。目前，正在洽談的項目還有鉀長石開發、千畝有機蔬菜種植、洋酒生產、龍虎洞景區開發等項目6個。

三是堅持以情招商。把感情做為一種無形資產，在招商引資進程中發揮了獨特的吸引效應。例如，現在的長嶺農場生態養殖場的投資商是臺灣一家實力非常雄厚的公司，當初來長嶺農場投資時總是猶豫不決，不敢輕易做出決定。為引進這個公司，我們多次主動電話聯系洽談，即使在過年過節

也不放棄。我們的原則是談不成項目還可以交上朋友，就是憑著這種鍥而不舍的精神，感動了公司的決策層，最終決定投資8860萬元建設10萬頭生豬養殖項目。

三、提升水平，著力優化招商引資的良好環境

一是大力強化基礎設施建設“引商”。為改善投資環境，近年來，我們在財力極度緊張的情況下，多方籌資上千萬元完成了井小公路、井陽公路等通鄉通村公路建設，目前全鄉僅有一個村未通水泥路。同時，岳汝高速公路的動工建設，將極大地改善全鄉交通條件。投資60萬元在井坡圩新建大橋一座，并在井坡圩征地30畝，對集鎮建設進行規劃、編排建設用地。投資1100萬元對全鄉土地實施整理，為集鎮和項目建設進行了充足的土地儲備。投資800萬元，實施了全鄉水利設施改造，改善了全鄉供水用水狀況。這些項目的實施，有力地改善了全鄉的基礎設施條件。

二是大力優化治安環境“穩商”。注重優化投資環境，嚴厲打擊索、拿、卡、要的不法行為，及時調處各種涉企糾紛，切實維護投資者的合法權益。今年9月，嶺塘村4組部分村民以鑫源公司未補足林地補償款為由，對其生產百般阻撓，致使其正常生產受到影響。鄉黨委、政府接到報告后，及時組織干部職工到現場進行調處，經過耐心細致的做工作，有效化解了矛盾糾紛，使公司生產很快恢復正常。同時，經過幾個月的調處，有效解決了宏運公司與大村村2組長達5年的矛盾糾紛，大村2組村民還給鄉里送來錦旗，感謝鄉里為他們解決了多年的糾紛。

三是大力強化政務服務“活商”。在不折不扣地落實上級有關招商引資的各項優惠政策的基礎上，出臺了一系列優惠政策，明文規定在資金、稅費、土地、供水、通路、電力等方面為外資提供便利。嚴格“零距離聯系，零收費服務”，真正做到服務無間隙，力求最滿意。同時，嚴格執行企業檢查準入制度，杜絕不正常或其他不合理的索、拿、卡、要現象。對方園貿易、鑫源礦業、長嶺生態養殖場等企業實行掛牌服務，為企業發展保駕護航，真正使外商放心、放膽、放手發展。

第五篇：招商引資匯報材料

東路街道2011年招商引資工作總結

2011年，東路街道黨工委、辦事處在米東區委的正確領導下，緊緊圍繞米東區建設首府副中心和全疆最大的制造業核心區的發展定位，認真貫徹落實招商引資工作會議精神，堅持把招商引資作為發展街道經濟的戰略性工作來抓，思想上放膽，工作上放手，政策上放寬，機制上創新，發揮優勢，強化措施，招商引資工作呈現出良好的發展勢頭，為圓滿完成全年招商引資目標任務奠定了堅實的基礎。

一、招商引資完成情況

東路街道2011年11月招商引資到位項目9個，到位資金31365萬元，完成全年任務8000萬元的392.06%。同比增長54.27%。其中：新建項目5個，續建項目3個，技改項目1個，跟蹤項目3個。

（一）新建項目

1、新疆光正時代線纜有限公司：該項目征地約20畝，工程總造價4800萬元，項目完成期限2011年。目前已到位資金1865萬元，正在建設辦公樓，進行內部裝修。廠房、鍋爐房已建設完畢，進行收尾工作。

2、新疆亞鑫達線纜有限公司：該項目征地約30畝，工程總造價4500萬元，項目完成期限2011年。目前已到位資金3600萬元，廠房、辦公樓已建設完畢，進行收尾工作。

3、二十二冶集團新疆裝備制造有限公司：該項目用地 1

350畝，計劃投資4.8億元，目前已到位資金9000萬元，辦公樓、職工宿舍樓、食堂浴室主體封頂，管理人員宿舍樓基礎施工完成，露天跨今年可以投產。

4、蘇寧電器有限公司到位資金500萬元。目前已正式營業。

5、金得假日商務賓館到位資金2000萬元。目前已正式營業。

（二）續建項目

1、新疆浙江浪洋機械制造公司：計劃投資2000萬元。準備明年開工建廠。

2、宏偉鋼桿制造有限公司：計劃投資2200萬元，項目完成期限2011年。2011年11月已到位資金2200萬元，目前已開始正式生產。

3、新疆一方天投資有限公司：計劃投資10800萬元，項目完成期限2011年，2011年11月已到位資金10000萬元，目前已建設完畢并已入住。

（三）技改項目

鑫泰燃氣有限公司：計劃投資2200萬元，鋪設天然氣

管道，進行天然氣入戶工程改造，目前資金已全部到位并已投入使用。

（四）跟蹤項目

1、年產5000噸中藥飲片加工項目：該項目征地約100畝，計劃投資6000萬元，目前正在洽談中。

2、新疆汽配產業園建設項目：該項目計劃投資38069萬元，目前正在洽談中。

3、新疆三力礦山設備項目：改項目計劃投資28000萬元，目前正在洽談中。

二、具體做法

（一）全面發動，層層分解招商任務

東路街道黨工委、辦事處牢固樹立全局觀念和大發展意識，進一步端正思想、深化認識，把招商引資作為工作中的頭等大事和第一要務來抓，充分調動全體干部參與招商引資的積極性和主動性，發動機關和社區的全體干部投入到招商引資工作中，充分利用各種社會關系，挖掘招商潛力。實行了招商引資目標責任制，層層分解招商引資目標，將招商引資任務落實到人頭，做到“人人頭上有指標，個個肩上有擔子”，形成了全民動員、全民招商、全力推進的招商態勢。同時，制定出臺了招商引資獎勵辦法，年底對完成招商引資任務的進行獎勵。

（二）創新方式，加大招商工作力度

為進一步加強招商引資工作，首先，我們實行 “一把手”親自抓招商的領導機制，形成了“一把手”掛帥親自抓、一名副職具體抓、其他副職配合抓的招商格局；其次，不斷創新招商方式，在更多的層面上，在更廣的領域上，實行走出去招商、委托招商、通過企業招商、以商招商。同時，街道大力加強與企業間的聯系，充分發揮工會聯合會的橋梁紐帶作用，通過企業在經濟活動當中的往來，互通信息、牽線

搭橋。加強了與烏市經濟部門間的聯系，主動與企業接洽，大力宣傳米東區的地緣、資源優勢。

（三）傾情服務，營造良好的投資軟環境

招商引資是實現大發展、大突破最快、最現實、最有效的途徑，而優質的投資軟環境是招商引資的基礎和保障。我們牢固樹立了“全天候、全過程、保姆式”的服務意識，對每一個投資項目，都堅持主要領導親自過問、分管領導具體協調，從和企業接洽的第一天起，就積極為企業做好服務工作，包括前期選址、規劃、辦理營業執照、稅務登記證、解決子女就學等問題，都實行全程代辦，努力為企業解決一切后顧之憂，為企業營造良好的投資軟環境，形成親商、安商、富商的氛圍，做到了以感情留商，以服務留商。

三、存在問題

雖然東路街道在招商引資工作中取得了較好的成績，但仍然存在一些問題和不足之處。一是稅源大且穩定的骨干企業還較少；二是轄區內的工業企業不多；三是招商引資工作中信息的獲取不夠靈通；四是項目發展制約于土地政策，用地存在困難等。這些都需要在今后的工作中加以改進和解決。

四、今后工作措施

1、豐富招商辦成員業務知識，提高工作能力。由于招商引資工作涉及方方面面，程序較為繁雜，對辦事成員能力

要求較高。我們在明年將加強成員的業務知識培訓，并分批安排招商辦成員到區招商辦學習，更好地掌握各項業務知識，完善服務，提高辦事效率。

2、推進在建項目建設。加大在建項目的協調服務力度，積極為投資商協調關系，搞好服務，努力為其排憂解難，保障項目建設有良好的周邊環境，確保項目建設順利進行。

3、積極挖掘新稅源。我們要大力發揚一不畏難，二不松勁，三不泄氣的精神，增強招商引資發展的信心和決心，要加強與上級和各部門的信息溝通，保持各方面的信息聯系，擴寬信息來源渠道，努力尋找新的稅源，敢于爭食、善于爭食，積極挖掘大的稅源。正確處理好發展與環境保護的關系。拒絕引進那些高污染、低效能、低稅收的企業，切實做好環境保護工作。

東路街道的招商引資工作雖然取得了一些成績，但還存在著許多的不足之處，今后，要認真學習借鑒其他鄉鎮、街道的好經驗、好做法，不斷解放思想、創新機制，努力使東路街道的招商引資工作再上新的臺階。

東路街道辦事處

2011年11月28日