第一篇：龐莊礦深部挖潛控成本增效益促發展

龐莊礦深部挖潛控成本增效益促發展

本報訊（通訊員 徐海濤）進入今年來，龐莊礦堅持以市場化運行為導向，圍繞減虧增盈經營目標，深挖內部經營潛力，努力提升企業管理效能，為集團公司“5555”目標實現做貢獻。

在“控”字上做減法。該礦圍繞年度考核成本和完全成本，積極探索構建節支降耗立體網絡和內部市場化體系，層層傳遞壓力，讓每個部門、每名職工都主動承擔節支降耗工作。加強材料費管控，把成本控制滲透到經營活動各個環節，提高成本目標管理層次，實行預先控制和過程控制，對丟失浪費、跑冒滴漏等現象，一律按照原值的2倍對責任單位進行考核。大力推行源頭控制和強化避峰填谷用電措施，合理安排生產、檢修時段，科學調配峰谷用電時間，從點滴做起，抓好降本增效工作。注重成本管控，試點推行采掘輔助單位工資全額承包制度，推廣材料費、電費、租賃費等成本投入全承包模式，充分發揮定額杠桿的激勵作用，彈性管理、超前干預、現場考核，杜絕主要成本要素浪費。強化勞動力資源調配和管控，堅持“總量控制、定崗定員”不動搖，運用勞動組織優化、生產流程再造、提高裝備水平、科技創新等手段，通過內部調劑、一職多崗、一崗多能等方法解決部分單位人員緊張的問題，提高人均創效能力。推行預算管理，加強現金流管控，建立現金流旬報制度，定期通報財務信息和經營狀況，根據月度和季度資金收支情況，編制現金流量預算，嚴格審批權限、過程監管和計劃執行。該礦還嚴格控制壓縮各種租賃費用和外委修理費用，以及招待費、差旅費、1會議費、辦公費等可控費用，最大限度的壓縮非生產性支出。

在“增”字上做加法。該礦牢固樹立“增產量就是減虧損”的理念，繼續實行“集約+高效”生產模式，確立了本部產量確保完成115萬噸的年度奮斗目標，認真做好95213、75217、94108、95210等工作面準備工作，不趕產、不壓產，從容組織生產。大打掘進翻身仗，積極探索掘進工序的優化組合，最大限度地實現平行作業，減少掘進工序相互影響時間，并調動一切力量保掘進、保接續，幫助掘進單位解決影響掘進進尺的車皮供應、大巷運輸等實際問題，為工作面正常生產創造條件。按照洗選增效的思路，充分發揮重介洗煤廠優勢，加強洗煤設施及基礎管理，優化洗煤工藝，提高主選設備的分選精度和脫水效果，保證精煤、混煤質量，建立產量、銷量、庫存、成本、價格周報制度，適時調整品種煤結構和銷售政策，主動協調外運關系，擴寬銷售渠道，不斷提高發運率，確保實現產銷平衡，千方百計“提價格、保效益”。堅持內外部同步發展的整體戰略，以“嚴于本部、高于當地”的安全管理標準，突出抓好異地創收創效工作，在穩定、鞏固、做好現有項目各項工作的基礎上，積極與山西東輝集團洽談，盡快落實其下屬兩座洗煤廠的整體托管項目，最大限度的提高異地項目產能，提升創效創利空間，為今年礦井異地勞務收入確保2.9億元，利潤確保3000萬元的目標實現提供保障。

第二篇：抓管理 降成本 增效益 促發展

抓管理 降成本 增效益 促發展

-------福建華電儲運有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施

2013年，由于國內國際經濟形勢嚴峻，港口經濟持續低迷，同行業競爭加劇，疏港鐵路未建成，港口輻射能所限，未能在華電集團煤炭物流鏈發揮作用等因素的影響，我司經營形勢嚴峻2009年，截止2013年7月份，我司實現接卸量532萬噸，利潤106萬元，與煤業集團下達的950萬噸接卸量，4000萬元的目標還有很大的差距。

按照華電煤業2013年中工作會議提出“抓管理、降成本、降投資、增效益”的指示精神，公司予以認真扎實地貫徹落實，經公司研究，確定了“八抓八提高”的措施。現匯報如下：

一、抓安全生產，提高保障水平。

安全是一切工作的出發點，安全是最大的效益。繼續落實發包工程安全管理規定，做好人員入場安全培訓教育和工程開工前的安全交底及現場安全督查；加強現場安全監督檢查、整改閉環，堅持安全意識教育，強化制度及責任落實，建立安全生產長效機制，努力實現安全生產平穩發展；強化“兩票”“三制”管理工作，切實做好安全措施無漏項，危險點分析無漏項，并切合實際工作環境而分析，同時做好輔助工的安全管理。特別加強班組安全管理工作，做到安全學習不漏項、不走形式；進一步加強文明檢修工作的管理，做到文明檢修，進一步加強檢修工藝的管理與監督

工作，從而提高檢修質量，提高設備可靠性。要大力落實運行主人職責和設備巡檢工作，通過現場設備整治，全面抓好設備保養、設備衛生管理，努力解決設備漏料、皮帶跑偏和打滑、設備磨損等“四大困難”問題，提高現場設備的運行和管理水平，使設備的健康水平得到大幅提高。

二、抓市場拓展，提高營業收入。

面對當前的港口經營的嚴峻形勢，要完成全年950萬噸的接卸量，8-12月份平均每月攬貨84萬噸，還需要做大量的工作，還要花大力氣做好市場的攬貨工作。但我們咬定目標不放松，采取強力措施。一是大力加強攬貨力度，把每一個合作方案做細做優，爭取每一個可能到司的客戶，努力完成目標任務。二是以保價、增量、調結構為經營主線，突出差異化經營戰略，形成特色化服務；努力拓展上游貨源，擴大煤炭貿易渠道，爭取創造更大的煤炭貿易利潤。三是以拓展長江中下游、湖南及江西內陸腹地鋼廠為重點，加大鋼企攬貨力度，擴大港口輻射半徑和港口邊際效應。力爭公司經營今年不虧損。四是開展特色服務。與公司相鄰的同類型碼頭建成后，競爭更趨慘烈，公司將采取“你無我有、你有我優、你優我特”的競爭營銷策略。通過提升效率、壓縮船舶在港停時，精細管理、減少貨損貨差，緊扣服務、開展混配加工增值服務等，提高公司的綜合競爭力。五是利用我司煤炭經營資質，積極穩妥地推進煤炭貿易，爭取在煤炭貿易上多做文章，多創效益。

三、抓市場服務，提高優質服務水平。

服務是港口企業的生命，是增強企業競爭力的源泉。一是抓好大服務理念的落實。通過倡導“上道工序為下道工序服務”的服務理念，建立形成良好的服務鏈。即：所有工作圍繞生產經營服務，工程建設、設備維修為調度服務，調度為經營服務，經營為客戶服務，客戶是整個服務鏈的終端。二是加強客戶管理。建立客戶檔案，做好老客戶維護和新客戶培育，確保新、老客戶穩定。三是強化通關協調。加強與客戶、船代、貨代和一關三檢的溝通協調，形成了良好的通關環境。四是開展特色服務。主要抓好對華能電廠、陸海公司等一批客戶開展配煤特色服務，以及抓好貨物上蓋服務，降低貨損，為客戶提供真誠、貼心的服務。

四、抓降本增效，提高企業效益。

一是嚴格成本費用開支，將費用指標分解到部門、車間，節約者給予獎勵，超標者給予考核，提升成本費用的可控在控水平。根據銀行利率變動，采取提前還貸和貸款置換的措施以減少還貸資金。二是繼續以對標管理為抓手，建立“目標到崗，責任到人”的精細化管理機制，提高生產作業調度水平，提高設備維護水平，提高裝、卸效率，從而一點一滴地降低電耗、生產維護費、短運費等企業的重點成本，提高企業的經濟效益。三是進一步發揚修舊利廢精神，堅持可修不換，如皮帶翻面利用、自制清掃器等措施以節約成本。四是從細微著手，節約一張紙、一度電、一滴水，提倡節約精神，提高全員的節約意識，通過完善辦公信息化，充

分利用電子傳真、電子郵件等溝通交流形式，推行無紙化辦公，開空調時關閉門窗、下班后關閉計算機等，最大限度節約公司成本。

五、抓內部管理，提高管理水平。

推行精益集約的管理模式，做到“目標精細、計劃集約，指標精細、過程集約，成本精細、預算集約，管理精細、責任集約”，不斷提升企業的經營管理水平。一是實施“目標拉動+計劃推動”。引入“目標倒逼進度、時間倒逼程序、督促倒逼落實”的倒逼型閉環管理方式，持續優化、簡化管理流程，推進管理水平上臺階。二是以計劃管理為龍頭，將管理思想植入信息系統，使得管理思路、管理過程、管理結果得到必要的固化、鞏固，有效落實計劃、優先落實跨部門工作，爭取最大限度發揮公司團隊的能動性，形成一個高效的合作團隊。三是進一步發揮全面預算管理的作用，對預算的執行情況進行認真的分析，嚴格按照年初的預算對固定成本和變動成本進行全面的分析，使預算做到可控再控。四是提高績效管理效率。利用部門績效指標平衡計分卡，形成管理驅動，并與部門年終考核評價掛鉤。從完善制度建設、構建管理體系、優化操作流程等方面著手，通過加強與全面計劃管理、全面預算管理的緊密結合，構筑一個全新的績效管理體系。五是全面完善公司的制度建設，對公司的制度進行逐項編號、掛網，方便查找學習；每項制度編制涉及崗位表和流程圖，使制度的執行更加高效。六是完善協同辦公系統，新增需要模塊，對已

有模塊強化可操作性，真正實現統一平臺、統一框架、統一入口等統一原則。

六、抓隊伍建設，提高隊伍素質。

在港口競爭日趨激烈的今天，擁有一支敢闖善拼、有勇有謀、素質精良的經營隊伍是關鍵。一是提高經營隊伍素質。加強對經營隊伍市場營銷培訓，培育員工的市場意識、競爭意識和服務意識，提升員工的市場營銷、市場拓展和客戶服務技能。二是建立激勵機制。建立市場營銷激勵機制，營銷人員收入與績效掛鉤，貢獻與職位晉升掛鉤。三是搭建“賽馬平臺”。通過競聘方式，在公司挑選素質好、開拓精神強、市場服務意識優的員工充實到市場營銷隊伍，不斷提升市場營銷隊伍的整體素質和業務水平。四是開展業務培訓。要通過開展商務禮儀、煤炭混配技術、市場營銷和客戶管理等專題知識講座，提高市場營銷人員的業務技能。五是開展“薪盡火傳”活動。在市場營銷團隊內部開展傳、幫、帶培訓，通過“以老帶新，導師帶徒”的培訓方式，做到薪盡火傳。

七、抓財務管理，提高資金效率

財務管理是企業一切管理活動的基礎，是企業管理的中心環節。一是繼續推行全面預算管理，以目標、利潤和現金流量為導向，逐步實現“全員、全過程、全方位”的預算，力求對每個環節、每個層面都實行預算控制，控制開支，激勵增收，提高經濟效益，促進企業精細化管理； 二是在各職能部門建立成本費用管理目標責任制，嚴格預算管理，嚴格控制招待費、差旅費等各項

可控費用；三是是加大資金回籠力度，建立財務預警機制，保證資金安全；四是積極做好籌資工作，拓寬籌資渠道，盡量減少財務費用，保證經營和工程建設的需求；五是繼續做好經營分析工作，開展稅收籌劃工作。

八、抓基建投資，提高發展的質量和效益。

面對競爭愈來愈激烈的港口市場，我們的確有勇有謀、審時度勢地抓好基建投資，保證發展的質量和效益。一是10號泊位靠泊能力提升工程，要抓好施工的安全、質量、進度，保證2013年10月31日施工完成，年底爭取通過交通部的驗收，使10泊位的靠泊能力提升到22.5萬噸，為企業的發展奠定基礎。二是碼頭擴能工程，根據企業經營、發展的需求，對今后建設的規模、內容在給予一個明確的確定，向華電煤業和華電集團匯報確定。三是9號泊位建設。下半年完成初步設計審查和概算的批復，對下一步的開工建設規模、開工建設時機要進行謹慎的研究。四是8號泊位，現已通過華電集團的項目發起，下半年，主要是確定8號泊位的功能定位，以及與可門電廠之間的關系，按照集團要求做好可門港區的規劃發展，開展工可的編制工作。

毋須揚鞭自奮蹄。面對減虧扭虧工作，我們不氣餒，不言敗、不放棄，將以雷厲風行的作風，堅忍不拔的執著追求，咬定青山不放松，腳踏實地，認真抓好每項工作、每項措施的推動落實，努力完成煤業集團下達的各項任務。

第三篇：龐莊礦環衛檢查考核通報范文

龐莊礦環衛檢查考核通報

環衛

3月7-8日，礦環衛檢查小組，分別對我礦三井范圍內環境衛生、后勤服務場所進行了全面檢查，總體狀況一般，現將存在的問題和考核情況通報如下。

一、檢查基本情況：

通過檢查發現物業公司部分職工的工作意識依舊處于節日松弛狀態，工作態度較為滯后，服務質量不高，具體

表現為：

（一）衛生清掃不干凈，部分范圍的環衛工人對自身責任區僅對地面的直觀生活廢棄物清掃，沒有對路面的浮塵、污跡、煙頭未進一步清理，部分場所衛生死角沒有及時清理，甚至個別范圍責任人當日不打掃責任區、生活垃圾不及時清理，運銷路清掃不徹底，大西南居民區生活垃圾未定期轉運等

（二）綠化工作總體狀況較好，但同時也存在管理不到位的現象，個別花壇邊緣的磚頭脫落、草坪變為捷徑、草坪花壇雜物沒有揀干凈等。

（三）澡堂、餐飲管理問題不少，職工澡堂的保潔工作狀況不好，地面衛生清理不及時、清掃的垃圾沒有及時轉運，洗澡間水溝的雜物沒有清理堵塞出水口，作業時間僅局限于早晨，沒有達到24小時保潔；三井食堂存在問題較多，職工不規范操作行為，操作間物品擺放亂、衛生差、油垢未清洗干凈，鍋碗隨處亂放，服務窗口油污未擦洗，餐廳大廳衛生打掃不干凈，部分飯菜價格沒有明碼標價等系列問題；集體、文明宿舍衛生狀況尚可，但也存在個別房間的內務未整理、水溝垃圾未及時挖運、部分玻璃、門窗沒有擦干凈。

（四）疏于對外出租盈利性經營場所的管理，各經營攤點范圍的衛生狀況較差。

檢查也發現絕大部分礦屬各單位沒有將環衛工作當作日常性工作來加強管理，單位衛生狀況不盡人意，突出反映在：基層各單位的辦公、作業場所和衛生“三包”范圍沒有每天安排人員打掃，地面衛生不干凈、煙頭（痰跡）隨處亂扔（吐）、生活垃圾隨處亂扔、非機動車輛亂停亂放、室內物品擺放亂等系列現象。通風大院車輛亂停亂放、地面積水讓人難以通行、吃剩的飯菜隨地亂到、煙盒煙頭滿地皆是、室內內務雜亂；運銷樓墻壁蜘蛛網密布、樓梯扶手積塵多年沒有清掃、大廳車輛停放十幾輛、煙盒（頭）等雜物滿地，衛生間異味難聞，環境較差；采煤、掘進辦公樓前的煙頭滿地，樓梯臺階的痰跡隨地亂吐。

二、存在問題及考核意見

物業公司：

（一）龐莊井礦內路面衛生清掃不干凈，扣減勞務費用50元。

（二）天橋南商店門前有污水、地面有剩飯菜，扣減勞務費用200元。

（三）來賓浴室后垃圾存放點，垃圾散落地面未清理，扣減勞務費用50元。

（四）礦井主干道兩側花壇、草坪內的雜物沒有揀干凈，扣減勞務費用50元。

（五）文明宿舍內排水溝生活垃圾未清理完，扣減勞務費用50元。

（六）福利樓文化長廊有煙頭、痰跡，扣減勞務費用20元。好范文版權所有

（七）采煤辦公樓衛生區未打掃、花壇內雜物較多，扣減勞務費用50元。

（八）龐莊井職工食堂職工未規范上崗、操作間環境差、地面衛生未打掃，扣減勞務費用100元。

（九）張小樓井供水改造垃圾通知多次清理，至今未清理完，扣減勞務費用1000元。

（十）張小樓井職工食堂環境衛生差，扣減勞務費用100元。

（十一）龐莊井環衛工人隨意將生活垃圾轉運至人工湖西南角存放，扣減勞務費用200元，并限期一周將該地點存放的垃圾全部轉運完。

礦屬單位

（一）通風一區南區衛生責任范圍衛生打掃不干凈，罰款50元。

（二）救護隊衛生責任范圍沒有打掃，罰款50元。

（三）銷運樓衛生狀況較差，對銷運樓一季度衛生責任單位洗煤一廠罰款100元。

（四）掘進、采煤辦公樓前地面雜物較多，對采煤

七、機采

一、掘進三區、掘進

六、開拓

一、綜采

二、掘進十分別罰款50元。

（五）運銷樓大廳內存放10輛自行車，東城井主干道煙頭3個，合計罰保衛科130元。

（六）機運工區院內右側有雜物、副井東側小屋前鐵道兩側有塑料袋等雜物，罰機運工區100元。

三、今后環衛工作的幾點要求：

（一）針對上述存在的問題，物業公司要加強內部管理，清除職工消極服務意識，提高工作質量，要按照我礦制定的物業服務質量要求安排人員積極開展服務，迅速扭轉我礦環衛工作總體質量和其他礦井相比滯后的局面。

（二）隨著春季即將來臨，季節性傳染病菌非常活躍，物業公司重點要做好各種預防工作，尤其要派專人抓好食物的采購關、加工關，杜絕病從口入，要在5月1日前完成礦井內所有的化糞池清挖、整修工作，對礦區內每一個垃圾存放點要定期組織人員清理，并將垃圾轉運至指定的存放點，嚴禁隨處亂倒。

（三）礦屬各單位主要負責人要進一步增強加文明意識，要引導職工形成有效的自覺行為認識，主動將文明創建工作當作本單位日常性工作來落實，要落實相關責任人的責任，每天組織有效的自身單位環衛工作，促進本單位環衛工作有所提高，努力提高工作質量。

（四）保衛科要積極配合物業公司加強地面文明整治，重點加大對公眾場合吸煙、車輛隨意停放的處罰力度。

（五）今后，礦企業管理部將不定期組織環衛

檢查，每次檢查的結果直接納入本單位考核內容，同時并按照礦制定的相關規定對責任單位的主要領導進行嚴格考核，并予以通報批評。

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此通報

企業管理部

二00七年三月八日

第四篇：曬口礦開展勞動競賽挖潛增效降成本

曬口礦開展勞動競賽挖潛增效降成本

從今年6月份開始，曬口煤礦組織開展內容豐富的以“降本增效、增收節支”為主題的勞動競賽活動，競賽項目包括：設備管理、火工品使用降耗、節電管理、清倉利庫等。

本次活動開展以來，該礦提前布置個人技能比武，促使職工主動熟練技術、優化工藝，及時對設備進行養護，降低生產成本。各生產區隊努力提高作業質量，減少無效、低效工作量；生產技術股優化施工設計方案，杜絕工程上的不必要浪費，減少各類原材料損耗；該礦嚴格把好材料的領用關，建立更加嚴格的材料“領、發、用”臺賬，從源頭上把好材料領用關，減少材料浪費；機電區加強了公共區域用電、用水的管理；機電區還加大了修舊利廢力度，對能修的設備，馬上修復好反復使用，從細節上杜絕了浪費現象，為企業安全發展，節約成本發揮了積極的作用。

機電區黃建國

二〇一三年七月七日

第五篇：龐莊礦干部問責再出新招

龐莊礦干部問責再出重拳

今年來，徐礦集團龐莊礦把加強和改進干部隊伍安全作風建設作為安全工作的關鍵環節來抓，深入開展領導干部作風整頓活動，近期，又專門下發了《管理干部安全生產履職考核辦法》，強勢推行干部安全問責，確保礦井安全形勢持續穩定發展。

該礦把全礦技術員以上管理干部納入安全履職考核范圍。在安全管理方面，明確“現場發現違章行為不制止、不查處、不報告”等8項下井工作質量差的行為，對管理干部內累計3次以上下井工作質量差的，給予“黃牌”警告、停職檢查、降職直至免職處理。在安全工作作風方面，明確了7項具體考核辦法，對月度下井和帶班數弄虛作假的，給予誡勉談話、“黃牌”警告等處理；對帶班作業干部出現2次不按規定進行現場交接班的，給予停職檢查、降職直至免職處理。該礦突出管理干部執行力考核，對上級和礦安排工作任務執行不力、落實不到位，工作作風不實，連續3次被督導談話的，給予“黃牌”警告，一年內2次受到“黃牌”警告的，給予降職或免職處理。（高海濤）

聯系方式：

徐礦集團龐莊煤礦黨委宣傳科0516-85356252

郵編：221141