第一篇：中國式民工讀后感

《中國式民工》讀后感

此書確實是解讀近些年來生活在最底層人民的事情。不同人的性格，不同人的生活，不同人的遭遇，不同人的無奈，但卻有著相同的稱呼：民工。在外打工的人都是一樣的，不論性別，不論年齡，都是在尋求生存。當回到家鄉時在別人眼里很風光，而其中的苦只有自己知曉。

我們都是生活在外地的人，都是在別人的家鄉生活。很多人都說過，在外地都是生不由己的。這句話只有出來的人才能真正的體會。

書中的故事，相信生活的異鄉的人都會或多或少的找到自己的影子。書上沒有華麗的詞藻來描寫民工，所有的事都是通過作者樸實無華的語言寫出的。廠里的工人，建筑工地的民工，蹬三輪的師傅，地灘上的阿姨，單位門口的保安。每個人的生活都不是很風光，他們白天出來掙點微薄的收入，夜晚就住在一個幾平米的地下室或者一個小房子中。年復一年，日子就這樣熬過三伏忍三九。

書中幾個主人公小凡、小林、英子、張志偉他們是當代年輕打工族的代表，是人群中最平凡的人了，有著不同的人生價值。作者沒有夸張的贊揚他們，他們不是成功農民角色，沒有衣錦還鄉的榮耀，也不會像劉老根那樣，從一個農民發展到一個農民企業家。城市中民工是外來人，這樣現象一直存在在人們的腦海中，包括進城多年的外地人。每當聽到“民工”一詞的時候總會在心里產生一種莫名奇妙的感覺。許多人是農民出生卻也看不起民工。哪天城市會接受外來的民工，從稱呼上從“民工”變成“民工師傅”呢！我在外，在過好多地方，而每到一個地方都會碰到民工師傅，而且和他們的關系都不錯。因為他們都十分的樸實。

有首歌《北京人都在忙》有一句詞“來到北京的人們都懷揣著夢想”。來到城市的人都希望自己能夠在城市站住腳，但是能真正站住的是十分少的。像書中小凡、小林二人生活在現實中的人來說，他們走的路是樸實的，也是正確的。而張志偉卻生活在幻想中，而最終走歪了。

希望第一個生活在外地，或即將生活在外地的人都讀一下這本現實的小說。或許能有或多或少的幫助。

第二篇：《中國式民工》讀后感

慚愧地說，二十歲的我迄今為止，沒有獨自出過遠門，也就更別提打工掙錢了。但作為農民工的兒子，為了激勵我更好地讀書，農民工的辛酸事爸爸媽媽也沒對我少提，農民工的悲痛經歷也就早有所耳聞。如今，面對打工文學家周樹恒先生在《中國式民工》中對中國底層龐大而有弱勢的群體——民工的日常生活及情感經歷的細膩描寫，使人倍感親切，聯系父母以前的說辭，內心更是難以平靜。

《中國式民工》確實是一部很好的打工作品，對于我們這些農民工之子，同時也是主要消費者的大學生，有更深層次的教育意義，小說以小凡、小林、張志偉三個農民工背井離鄉的打工生活為主線，反映了農民工兄弟辛酸的打工之路與復雜的情感體悟，同時也包含了農民工在城市渴望被認同卻又事與愿違的無奈。故事也涉及了黃牛黨、黑中介、狠城管以及賣淫小姐等眾多社會角色，有工傷索賠之痛，有用生命相脅討要工資之淚，更有相依相偎、互幫互助的戀人之情，朋友之意。

總而言之，小說給讀者展示了一個弱勢的群體——進城務工的農民工的原生態生活，以及農民工演繹出的一幕幕悲壯而又艱辛的謀生之路。伴隨著的，《中國式民工》也給了許許多多各個角色的人以思考，包括為人民服務的政府，高傲的城市人，多少有些自卑的農村人，特別是廣大的農民工子弟。真心希望農民工朋友能夠在新社會中生活的更加有尊嚴，更加有滋味。

最后由衷的感謝農民工作家周樹恒先生的撼人之作，也希望他能在未來創作出更多洗滌人心靈的文學作品。。

Sun Boy

第三篇：《中國式團隊》讀后感

《中國式團隊》讀后感

我對《中國式團隊》此書讀后的感覺是這樣的：

首先最早的現在團隊管理應該是在美國，關于在團隊管理方面，我倒覺得日本更具有可學性，是絕對服從性的，所以后來被流傳到了日本，被日本學習借鑒，結合日本的文化形成了日本的現代管理理論，雖然管理起源美國，但后來日本在管理作的很好，迫使美國對日本管理刮目相看，形成了兩國理論，中國的確應該好好借鑒！

現在日本和美國的管理已經來到中國，我覺得既然已經來到中國了，就需要這些團隊管理和中國的傳統文化相結合，形成中國人自己的軟隊管理，因為各種原因的差異，我認為中國照搬國外的是在國內行不通的！就像基本原理需要結合具體實踐一樣。

然而中國人和日本人，美國人，文化差別真的很大的。

如果我工作的時候有可能作為一名管理者的話就這樣來實踐，而《中國式團隊》正好提供了一面鏡子。用來反思那些歐美以及日本理論，只有這樣才能看得更清楚。

我認為我還算是一個比較容易吸收個中理念的人，在對任何理論不了解前都不排斥而去熟悉，我知道任何理論或者概念都有特定的局限性，如果到時候我真的做了一名管理者，只有綜合分析，然后個別實施，到時候才能夠形成自己的管理習慣。

其次我認為中國式管理現在是學術熱點了，因為過了那個單純學習的階段了，中國真的是有特色的國家，我感覺現在有種理念比較流行了，就是把孔子的學說融入到管理中，關于孔子的學說有著悠久的歷史，積淀的文化，那只是一種嘗試，就像百家講壇中于丹教授所說：當我們在上班的時候會用儒家的思想，修身齊家平天下。而下班呢，我們又會選擇用道家的思想，當我們看待那些欲望，再去在處理事物的時候，要宣揚法家的思想。我們中華民族百家爭鳴，但卻從未發生過像百家爭斗的事件，現在擺在我們面前的卻是百家融合、借鑒發展的情景，而我們中國人對待那些思想都是不是篤信的，應該都是各取所需，我覺得這就是我們中國人的聰明。

然而不同的市場，造就了不同的團隊形式與內涵！也許只有適應市場的團隊才可以得到真正的成功吧！

現在應該可以說歐洲的市場以及管理是發展相對成熟的，再與中國國內相比較，感覺就相差得有點遠了，當然中國國內的環境與國外的環境的差距也有距離。

不管怎么樣，中國式的團隊，也肯定有其優勢所在的。只要積極的去學習先進的管理以及其精神，在我們本來的基礎上，再不斷發展與完善，中國國內的團隊的發展應該會是很好的！一切都需要用心去追求，去努力，需要智慧去運用，去超越國外的一些團隊！

最后，相信自己，相信伙伴！因為它解釋的是一種團隊人員之間的信任和互助！

第四篇：《中國式離婚》讀后感

～-5-11　字數：1034剛看完中國式離婚，結尾堪稱精彩。其實主線就是一對男女的互相理解的過程，最后林小楓居然同意離婚，唉，走到這步，對誰好？宋健平，當當？小說寫得很中國，也很現代。現代是因為里面提到了很多種現在社會才衍生出來的男女交往方式，中國則是兩個主角的神經質般的搏斗。絕對是搏斗，此消彼長，林小楓逐步的瘋狂和宋健平逐步的冷漠，這就是搏斗的結果。其實兩人都沒有犯過錯誤。文章說宋健平有過一時的心的背叛，但是那算嗎？感覺上這個背叛還是表面的，宋之后作的一切努力不是因為自己的愧疚，而是其本質上沒有背叛，更加談不上心的背叛。而安排的就是這樣的結果，照片和后來的擁抱，林小楓的悄然出現，更加加劇了其神經質的籌碼。心理上的變態讓小楓走上歧途。很多的婚姻中都有過這樣的情景，一方覺得承受了偌大的委屈，而對方卻覺得自己有理有據。于是兩方激戰，沒有退路，漸漸的兩人戰斗到圍城的盡頭，到那時候都沒有退路，但是都不想前進，有的只是后悔。所以愛一個人就是恨一個人，愛的深反之也恨之深，漸漸形成心理幻影。文中的女律師說的很對，林的很多觀點可能都是自己想出來的，可能都僅僅是幻影，例如宋和娟的擁抱。審美疲勞是最近常用的婚后形容詞，其實就算你和張曼玉天天相對，也會疲勞的。但是林父和林母為啥白頭到老呢？林父后來讓我感動，不敢睡覺，怕醒來林母就不在了。殘酷的是他猜對了結果，卻沒堅持到最后，林母還是在他睡覺中走的。老兩口的生活絕對讓人羨慕，經歷的多了，話題也就多了。他們年輕時候的事情，讓林父常常有愧疚之心，因此林父對林母有著一定的謙讓，而林母也會珍惜這段來之不易得生活，兩人一起呵護，一起珍惜。人生幾十年，快快樂樂。林小軍整個一個典型的傻叉，就是一個二愣子，成事不足敗事有余。當當在這樣的家庭中成長，心理的陰影是巨大的，最后偏激的用小刀虐待自己，心理上的疾病已經漸漸顯露。離婚是解決問題的最簡單的辦法，但是也是成本最高的，痛苦的不只是雙方，孩子還有和家庭相關的所有人。林母，林父都是受害者，林母一沖動離開了，林父要在今后幾十年承受之前沒承受過的孤獨。“好好。……早先一直不敢睡，怕睡著了，再睜開眼，你不在了。……玉潔啊，你可不能扔下我不管了啊。一輩子了，我習慣了，沒了你，我不行……”林父說的，真實，感動。唉，總之是個沒有勝利的戰爭。戰爭沒有起因，只有結果。圍城里不會安靜，圍城外也喧囂依然。戰爭的結果是什么呢？圍城的破壞？新圍城的建立，再破壞？那當初為啥還要破壞呢！

第五篇：中國式管理讀后感

《中國式管理》讀后感

中國式管理是對西方現代管理科學的本土化運用，同時也充分考慮中國人的文化傳統以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理以“安人”為最終目的，主張從個人的修身做起，然后才有資格來從事管理，而事業只是修身、齊家、治國的實際演練。所謂的“修身”指管理者與被管理者都要加強自身修養，只有通過“修身”才能達到相同的人生觀、價值觀，雙方達到了共同的價值取向，溝通起來才會順暢，畢竟管理的最終目的是以最低的成本達到最大的效益，精簡了“上情下達，下情上達”的流程，提高了部門的運作效率，這樣才是管理的最優狀態。

管理，管的是人，不是事。西方思維則講究以事為中心，國人是以人為中心的；西方講究法治，一切遵循制度辦事——即使制度是不合理的，國人更買人治的賬，只要是合理的，可以突破制度，即使沒有制度也沒關系，凡事講究合理然后才合法。人治大于法治，有好的一面，也有不好的一面，故而應努力追求制度健全。總之，制度永遠都是不夠的、是需要持續改良的。中國數千年文化的積淀，形成了特有的、不可顛覆的理念，我們講求“情理”，先情，然后才是理，合情之后我們才來探討是否合理。因此在實際的管理過程中，一方面要不斷檢討現有制度的缺陷，一方面不要全盤寄托于制度，更要懂得“動之以情”然后才“曉之以理”的藝術。

管理是一門大學問，只有在不斷的學習與積累中才能領悟到其內在的深刻意義，本次學習時間雖然短暫，但是我很珍惜這次的學習機

會，這門課程也給我今后的工作起到了很好的啟迪作用。