第一篇：淺談開展優(yōu)質(zhì)護理的心得體會

淺談開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)心得體會

隨著社會的發(fā)展進步，人們的保健意識增強，護理活動有了新的內(nèi)涵：過去護理人員提供的只是護理技術(shù)，而現(xiàn)在注重的是護理服務(wù)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。

衛(wèi)生部于2010年1月在全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動。我院是2011年5月開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的，在院領(lǐng)導(dǎo)、護理部的支持督導(dǎo)下，我科遵循“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，用心服務(wù)，讓你滿意”的宗旨，在全院率先開展優(yōu)質(zhì)護理示范病房的工作，從中得到一些體會與大家共同分享：

一、工作開展情況：

1、組織宣傳和學(xué)習(xí)

組織全科護理人員認真學(xué)習(xí)《護士條例》、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”的活動方案及相關(guān)文件。組織學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)手冊》內(nèi)容包括基礎(chǔ)護理服務(wù)項目、基礎(chǔ)護理服務(wù)工作規(guī)范、崗位職責(zé)、工作流程、禮儀規(guī)范等。通過學(xué)習(xí)和動員，護理人員轉(zhuǎn)變了觀念，由“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”轉(zhuǎn)變。注重臨床實效，讓患者滿意是我們的最終目標，同時，也得到了科室主任和全體醫(yī)生的積極支持和參與。

2、落實基礎(chǔ)護理，優(yōu)化服務(wù)流程，營造溫馨病房

落實基礎(chǔ)護理，實行基礎(chǔ)護理三化一體。做到基礎(chǔ)護理技術(shù)專業(yè)化，基礎(chǔ)護理服務(wù)個體化，基礎(chǔ)護理工作人性化，要求做到“三短、六潔、十知道”。

以人為本，實行入院零分鐘接待，做到病有人引，檢查有人陪，吃藥有人拿，住院有人送；為每個病人送上主管醫(yī)生、護士及科室名片，讓患者隨時能與醫(yī)護人員聯(lián)系；科內(nèi)提供便民箱，給他們的日常生活帶來較大的方便，便民箱雖小，卻發(fā)揮了大作用，指甲鉗、紙筆、頭梳、吹風(fēng)機等東西一應(yīng)俱全，拿取方便。每間病房張貼溫馨提示語、防滑標識牌、主管護士名，圖文并茂，營造溫馨病房，給患者以家的感覺。

3、溫馨護理，微笑服務(wù)，護理內(nèi)容多樣化

良好的服務(wù)態(tài)度及行為是提高護理質(zhì)量、為患者提供最佳服務(wù)的關(guān)鍵。我們的護理工作要求做到五點：儀表美一點、問候多一點、巡視勤一點、觀察細一點、業(yè)務(wù)精一點。尤其是護士們真誠的微笑、關(guān)切的眼神，拉近了與患者的距離，增加了理解和包容，為溝通架起了一座穩(wěn)固的橋梁。

每天早上8點護理人員會面帶微笑準時來到病房，為每一位患者及家屬帶來最真摯的問候，整理床單元，打好開水。生活護士7點就會來到病房，為生活不能自理的患者漱口、洗臉、喂飯，及晨間護理。對生活半自理的病人我們協(xié)助他們翻身、拍背、功能鍛煉，并認真講解功能鍛煉的重要性，取得患者配合；對生活能自理的病人，我們做得更多的是健康教育。

上午是治療最繁忙的時候，護士們邁著輕盈的步伐，穿梭在病房內(nèi)，主動及時地為患者提供護理服務(wù)，杜絕了紅燈呼叫加液的情況。這樣既加強了我們的責(zé)任心，也使我們在巡視病房的過程中，能夠及

時了解病人的需求和病情的動態(tài)變化，及時處理，增加了病人的安全感，同時還可以減少陪護，減輕病人的負擔(dān)，保持病房安靜有序。病床前，護士姐妹們甜甜的親情稱呼：爺爺、奶奶、叔叔、阿姨、老師等讓患者倍感親切。她們在病床前，或開心交談、或作細心疾病指導(dǎo)、或給予體貼的梳頭、修剪指甲、理須等，一切都是那么自然。護患之間、護士與家屬之間少了隔閡，多了份親切和理解。下午，我們會根據(jù)級別護理要求，為臥床病人擦洗，及時主動的解決他們各項護理問題。晚上，我們會根據(jù)病人的護理級別，給予相應(yīng)的晚間護理。

4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平

豐富的專業(yè)知識和嫻熟的技能是優(yōu)質(zhì)護理的核心內(nèi)容，實行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)要令病人滿意，最重要的是要業(yè)務(wù)水平高。我在網(wǎng)上見過這樣一個帖子，有一持續(xù)胃腸減壓患者，家屬稍微有點意見，護士老擔(dān)心病人、家屬對自己不滿意，有一天夜里家屬說負壓引流器漏氣，鼓起來了，結(jié)果護士一晚上換了4個負壓引流器。當(dāng)然家屬并沒有因此而更滿意，一年長護士檢查了一下引流器，確實不漏氣，然后跟家屬解釋：“鼓起來了，說明病人胃腸內(nèi)有氣體，引流出來了”，一兩句話，病人家屬就服了，這就是知識的力量，所以說最重要的還是我們的專業(yè)水平，是否能及時準確的完成治療護理。知識豐富了，護士的專業(yè)素質(zhì)提高了，在為病人做健康宣教的時候才不至于捉襟見肘，說話才有說服力，提高我們在病人心中的地位，從而更好的為病人服務(wù)。

5、重視健康教育，延伸護理服務(wù)

結(jié)合?？铺厣?，不斷豐富優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵，為患者提供從入院

到出院后的全過程無縫隙護理，認真做好患者的入院教育、住院護理、疾病的相關(guān)知識及術(shù)前術(shù)后指導(dǎo)、出院指導(dǎo)及出院后訪視等工作?？剖覝蕚溆行淌謨?，類別有針對性，取用方便，患者及家屬們能更直觀地了解自身疾病的相關(guān)信息?？剖以O(shè)立健康教育護士，每周組織病人及家屬進行一次健康教育講座。

6、加強管理，進行質(zhì)量環(huán)節(jié)控制

護理安全是護理質(zhì)量的基礎(chǔ)，是優(yōu)質(zhì)護理的關(guān)鍵，也是防范和減少醫(yī)療事故及糾紛的重要環(huán)節(jié)。護士長及護理組長每天檢查各班工作落實情況，及時發(fā)現(xiàn)并清除各類隱患、各種查對制度的落實情況、危重病人的基礎(chǔ)護理落實情況、護理文件的規(guī)范書寫、危重、老年病人是否使用床欄、是否履行告知義務(wù)并及時記錄等等。

二、效果評價

在開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)活動中，病房比以前更加安靜、整潔、規(guī)范，達到了“四化八字”要求。病人的滿意度調(diào)查率達到了98%以上，護士的整體素質(zhì)提高，醫(yī)護患關(guān)系更加和諧。但是還是有部分工作做得不夠好，我們將繼續(xù)努力，盡量做到住院病人少陪護、無陪護、陪而不護，進一步深化以患者為中心的服務(wù)理念，將“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動”持之以恒地開展好，讓患者真正得到實惠，取得讓患者滿意、讓社會滿意的效果。

第二篇：開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)心得體會

開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)心得體會

外一科

從開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)以來，在我們科室主任、護士長的帶領(lǐng)下，全體護士牢記：“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，夯實基礎(chǔ)護理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，扎實推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，朝著“患者滿意、社會滿意、政府滿意”的目標不斷前進。

護士長經(jīng)常教導(dǎo)我們從每一件小事做起，從每一個細節(jié)著手，實現(xiàn)了人性化彈性排班。大家分工合作，明確崗位職責(zé)，全科護理人員統(tǒng)一思想，提高認識，全面有效地提升了護理服務(wù)質(zhì)量，為病人提供創(chuàng)新、人性化服務(wù)，得到了病人的稱贊，我們還不斷改進服務(wù)流程，實現(xiàn)了生活護理到位、治療護理安全，進一步深化以患者為中心的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房活動持之以恒地開展好，讓患者真正得到實惠，取得讓社會滿意的效果。

優(yōu)質(zhì)護理是責(zé)任制、“以病人為中心”的整體護理，每個床位固定責(zé)任護士，病人入院，護士做到主動起立、立東接物、主動介紹、主動自我介紹、主動入院介紹，消除患者由于陌生產(chǎn)生的焦慮，遇到問題時病人也知道找自己的責(zé)任護士，這樣分工明確，也利于開展治療和護理，入院時對病人進行風(fēng)險因素評估，自理能力評估，健康教育評估，讓責(zé)任護士也用動態(tài)的眼光看待患者，更能很好掌握病情。

我們加強對輸液病人的液體巡視，主動取液、加液，觀察用藥后的不良反應(yīng)，以及向病員介紹治療護士及輸液的用藥目的等，我們科大部分是老年病人，對藥名，作用記不住，我們反復(fù)介紹，直至老人能自己說出宣教的容，工作開展以來，呼叫鈴呼叫現(xiàn)象明顯減少得到病員的好評，我們還需要繼續(xù)努力！

從“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動開展后，我積極主動的向病人介紹自己，會微笑的和病人術(shù)者家屬打招呼，那天我主管的12床黃照軒病人告訴我，她說看你老跟我們笑著說我們也敢說話，你們不說話，我們也不敢說話，我聽完后才真正領(lǐng)悟到微笑。善言對護理、護理患者及家屬的心理護理多么重要，所以不論自己遇到什么不開心的事情，只要踏進醫(yī)院的大門，我就已經(jīng)轉(zhuǎn)變了自己的心情，我告訴自己不能把痛苦帶給別人，做各項基礎(chǔ)護理的時候，我會很耐心地講解操作的目的、意義。病人因為害怕不愿意做的時候，我耐心告訴他們這么做對他們有什么好處，清除緊張情緒取得配合后再做。

護士的工作是辛苦的，是平凡的，甚至有時感覺自己很渺小，但是我想我們整個科室的力量是無窮的，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)護理”以來，病人對我們的滿意度提高了，我以為這是我們努力的結(jié)果，我們不能讓遠道而來的患者失望，我相信經(jīng)過我們的努力，我院一定通過“二甲”評審！同志們加油吧！

第三篇：開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)心得體會

開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)心得體會

外科 唐德鳳

為深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，強化基礎(chǔ)護理，提高護理質(zhì)量，衛(wèi)生部新提出了“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動,主題是“夯實基礎(chǔ)護理，提供滿意服務(wù)！”我們外科作為醫(yī)院的第一批示范科室，自然是感慨頗多！往年開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作基本上是形式，沒有真正落實，今年一月初正式開始運行，取得較為滿意的效果。

為創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”進一步落實有效規(guī)范的護理措施，讓護理服務(wù)更貼近患者、病房、社會，從而提升護理形象。根據(jù)本科室的特點，在護士長的帶領(lǐng)下針對如何開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，護士長組織全體護士利用下班時間進行了多次討論，大家統(tǒng)一思想，我們改變了傳統(tǒng)的排班模式，由月排班改為周排班，增加了Ａ班，制定了切實可行的基礎(chǔ)護理時間表，實行了以病人為中心的成組護理模式。重新調(diào)整崗位職責(zé)，實行整體護理分管床位，保證床位分配到人，各項護理責(zé)任到人。

“愛心、耐心、細心、責(zé)任心、誠心和熱心”是我們外科開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，我們把這“六顆心”應(yīng)用到工作中，用我們的“六心”服務(wù)于每一位患者，讓他們感受到在醫(yī)院就像在自己家里一樣溫馨溫暖，我們就是他們的家人和朋友，我們會真誠的與他們交流溝通，一個美麗的微笑，一句簡單的問候都會讓他們心里暖暖的，無論是對患者還是家屬，還是工作人員之間，都微笑以待，真誠以待，構(gòu)建一個和諧的科室氛圍就是我們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。比如說，我們提出減 1

少紅燈呼叫現(xiàn)象，以前我們大多是等待病人的呼叫鈴聲響了，再去更換輸液，處于一種被動狀態(tài)?，F(xiàn)在通過開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，我們變被動為主動，通過護士長對護理人員工作的合理安排調(diào)整以及大家積極的參與，我們加強了對輸液病人的巡視，主動輸液、換液和加藥。工作開展以來，紅燈呼叫現(xiàn)象已明顯減少，這樣既加強了我們的責(zé)任心，也使我們在巡視病房的過程中，能夠及時了解病人的需求和發(fā)生的病情變化，及時處理，增加了病人的安全感，同時還可以減少陪護，減輕病人的負擔(dān)，保持病房安靜。當(dāng)然還有許多：如重病人的床上洗頭、擦浴、修剪指甲、喂藥、洗臉、洗腳等等。從每一件小事做起，從每一個細節(jié)著手。通過明確工作職責(zé)，細化服務(wù)流程，保證病人得到高效、全方位的護理。兩個月的工作下來，病房大部分的病人都說：“你們上班挺辛苦的，工作量大，可你們不但沒有怨言，而且護理服務(wù)質(zhì)量也是一流的?！边@段時間以來，科室好人好事層出不窮，精彩亮點比比皆是，一張張笑臉，一聲聲感謝，包含著護理工作無數(shù)艱辛的付出。多少護士加班加點，迎晨曦而來，披星月而歸，多少護士把委屈和責(zé)難埋在心底，把滿意和微笑留給病人，我們正用一言一行譜寫著優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的新形象！我們的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)也得到病人的支持和肯定，病人對我們的滿意度和以前比也得到很大提高。這就是對我們工作的一種肯定和鼓舞，我們覺得自己努力工作是值得的！有意義的！

強化三基培訓(xùn)，苦練內(nèi)功。針對科室新進人員多，基礎(chǔ)較差的情況，我們利用一切可以利用的時間進行基礎(chǔ)操作培訓(xùn)，中醫(yī)八項操作及西醫(yī)操作人人過關(guān)，學(xué)習(xí)外科護理知識及中醫(yī)基礎(chǔ)理論，大大提高

了護理人員三基知識水平，為病人的醫(yī)療安全提供了有力保障。

挑戰(zhàn)是前所未有的，沒有固定的模式去遵循，我們只有在工作中不斷總結(jié)、不斷完善、共同探索、不斷實踐，共求進步，全心全意為病人提供全程、全面、優(yōu)質(zhì)、貼心的護理服務(wù)，才能營造出一個舒適、溫馨、和諧的就醫(yī)氛圍。

第四篇：開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)心得體會

開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)心得體會

腎臟內(nèi)科 周偉

為深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，強化基礎(chǔ)護理，提高護理質(zhì)量，衛(wèi)生部新提出了“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動,主題是“夯實基礎(chǔ)護理，提供滿意服務(wù)！我們腎臟內(nèi)科自然是感慨頗多！為創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”進一步落實有效規(guī)范的護理措施，讓護理服務(wù)更貼近患者、病房、社會，從而提升護理形象。根據(jù)本科室的特點，在護士長的帶領(lǐng)下針對如何開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，護士長組織全體護士利用下班時間進行了多次討論，大家統(tǒng)一思想，我們改變了傳統(tǒng)的排班模式，制定了切實可行的基礎(chǔ)護理時間表，實行了以病人為中心的成組護理模式。重新調(diào)整崗位職責(zé)，實行整體護理分管床位，保證床位分配到人，各項護理責(zé)任到人。

“愛心、耐心、細心、責(zé)任心、誠心和熱心”是我們腎臟內(nèi)科開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，我們把這“六顆心”應(yīng)用到工作中，用我們的“六心”服務(wù)于每一位患者，讓他們感受到在醫(yī)院就像在自己家里一樣溫馨溫暖，我們就是他們的家人和朋友，我們會真誠的與他們交流溝通，一個美麗的微笑，一句簡單的問候都會讓他們心里暖暖的，無論是對患者還是家屬，還是工作人員之間，都微笑以待，真誠以待，構(gòu)建一個和諧的科室氛圍就是我們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。比如說，我們提出減少紅燈呼叫現(xiàn)象，以前我們大多是等待病人的呼叫鈴聲響了，再去更換輸液，處于一種被動狀態(tài)。現(xiàn)在通過開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，我們變

被動為主動，通過護士長對護理人員工作的合理安排調(diào)整以及大家積極的參與，我們加強了對輸液病人的巡視，主動輸液、換液和加藥。工作開展以來，紅燈呼叫現(xiàn)象已明顯減少，這樣既加強了我們的責(zé)任心，也使我們在巡視病房的過程中，能夠及時了解病人的需求和發(fā)生的病情變化，及時處理，增加了病人的安全感，同時還可以減少陪護，減輕病人的負擔(dān)，保持病房安靜。當(dāng)然還有許多：如重病人的床上洗頭、擦浴、修剪指甲、喂藥、洗臉、洗腳等等。從每一件小事做起，從每一個細節(jié)著手。通過明確工作職責(zé)，細化服務(wù)流程，保證病人得到高效、全方位的護理。兩個月的工作下來，病房大部分的病人都說：“你們上班挺辛苦的，工作量大，可你們不但沒有怨言，而且護理服務(wù)質(zhì)量也是一流的?！边@段時間以來，科室好人好事層出不窮，精彩亮點比比皆是，一張張笑臉，一聲聲感謝，包含著護理工作無數(shù)艱辛的付出。多少護士加班加點，迎晨曦而來，披星月而歸，多少護士把委屈和責(zé)難埋在心底，把滿意和微笑留給病人，我們正用一言一行譜寫著優(yōu)質(zhì)護理服的新形象！我們的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)也得到病人的支持和肯定，病人對我們的滿意度和以前比也得到很大提高。這就是對我們工作的一種肯定和鼓舞，我們會覺得自己努力工作是值得的！有意義的！

挑戰(zhàn)是前所未有的，沒有固定的模式去遵循，我們只有在工作中不斷總結(jié)、不斷完善、共同探索、不斷實踐，共求進步，全心全意為病人提供全程、全面、優(yōu)質(zhì)、貼心的護理服務(wù)，營造一個舒適、溫馨、和諧的就醫(yī)氛圍。

第五篇：優(yōu)質(zhì)護理開展情況

優(yōu)質(zhì)護理的開展情況

我院于2010年6月份在內(nèi)科、外科開展優(yōu)質(zhì)護理病示范病房以來，逐年增加開放優(yōu)質(zhì)護理的病區(qū)，到2014年7月份市衛(wèi)生局驗收通過4個優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)，從2015年起我院所有病房全面開展優(yōu)質(zhì)護理，包括急診科、手術(shù)室、供應(yīng)室。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視護理工作，注重人才培養(yǎng)。2016年先后安排護士到省、市進修12名，其中感染科1名、中醫(yī)科2名、兒科1名、消化內(nèi)科2名，ICU 1名，急診科2名,麻醉科1名，婦產(chǎn)科1名，功能科1名均取得滿意成績。短期學(xué)習(xí)46人次，投入學(xué)習(xí)經(jīng)費93072元，1-6月進修學(xué)習(xí)15人次，投入學(xué)習(xí)經(jīng)費115628元，短期和長期投入護理學(xué)習(xí)經(jīng)費208700元，進修回院后除上交學(xué)習(xí)心得外，對全院護士進行授課，能結(jié)合自己所學(xué)的專業(yè)領(lǐng)域開展工作，把先進經(jīng)驗充分應(yīng)用到工作中。今年全院開展護理新技術(shù)3項，其中，ICU開展1項空氣壓力波循環(huán)治療，中醫(yī)科開展2項艾灸療法和拔罐療法。

2.凈化護理隊伍。根據(jù)《護士條例》和“十二五”護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要的要求，目前，我院全院護士全部持證上崗，為了充實臨床一線護士隊伍，今年新招聘23名具有合法資質(zhì)的護士對人力資源進行補充，保證護理工作的合法性，保障護理人員的配置，為夯實基礎(chǔ)護理工作打下良好的基礎(chǔ)。3.改革變排班模式，合理調(diào)配護理人員資源。責(zé)任護士職責(zé)明確，每名責(zé)任護士負責(zé)一定數(shù)量的患者，根據(jù)患者病情、護理難度、技術(shù)要求及工作量，增加高峰工作段（晨間護理時間），薄弱時間段（節(jié)假日）及夜班的護士人力（增加幫班）實行彈性排班，新老搭配，激發(fā)熱情，發(fā)揮作用，對短期護理人力不足的科室（重癥醫(yī)學(xué)科）進行人員調(diào)配，今年護理部進行全院彈性調(diào)配56人次，確保基礎(chǔ)護理工作落到實處，保障護理工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量。

4.定期開展患者滿意度調(diào)查。為了提高醫(yī)院服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)質(zhì)量，從2015年3月23日醫(yī)院成立文化辦公室以來，由護理部副主任全面負責(zé)，根據(jù)文化建設(shè)的412個標準，每月進行督查，結(jié)合“學(xué)院為民、服務(wù)相親”活動，開展病人滿意度調(diào)查，通過收集資料，分析患者反饋意見，找出護理工作存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，積極進行整改，逐年住院患者滿意度明顯提高，先后有多名醫(yī)生、護士獲得表揚，數(shù)個病區(qū)多次收到病人的表揚信或錦旗，得到社會的認可，護患關(guān)系更加和諧。

5.加強分層培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。護理部結(jié)合醫(yī)院實際情況修訂完善《護士分層管理辦法》，根據(jù)護士的工作能力，專業(yè)技術(shù)水平、工作年限、職稱和學(xué)歷等要素，將臨床護理人員分為“初級護士”、“中級護士”、“高級護士”，每個層級分工協(xié)作，高年資護士指導(dǎo)低年資護士工作。護理部制定每個層級的操作培訓(xùn)計劃，根據(jù)分層管理辦法，護理部按分層要求，每月安排理論+操作培訓(xùn)考核，全年完成護士理論培訓(xùn)34場次，理論考試2次，補考2次，不及格的護士長陪考，全年均無作弊現(xiàn)象，操作培訓(xùn)29場次，操作考核24場次，使護士分層管理落實到位。

6.提高護士待遇，實行同工同酬。為了更好地貫徹、落實《護士條例》，保障護理人員的合法權(quán)益，提高臨床一線護士的福利待遇，穩(wěn)定護理隊伍，不斷激發(fā)護士的積極性。我院通過科學(xué)的績效分配方案，2016年12月20經(jīng)辦公會研究決定，編外人員五險全部由醫(yī)院購買，并每人平均增加200元工資，護士的績效較前明顯提高，同工同酬的績效原則得以體現(xiàn)，全院年初有護理人員179人，年末187人，辭職1人，辭職率0.53%。

7.護理部根據(jù)科室發(fā)展的需要，從下半年開始抽調(diào)科室業(yè)務(wù)骨干到護理部輪流學(xué)習(xí)3個月，不斷提高個人的理論水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，為培養(yǎng)后備人才打下堅實的基礎(chǔ)。

8.存在問題：由于科室護理人員不足，責(zé)任護士難以固定，大部分年輕護士還沒有任職資格就承擔(dān)責(zé)任護士的工作職責(zé)，所以，病人的基礎(chǔ)護理及健康教育質(zhì)量較低，有的病人因風(fēng)俗習(xí)慣拒絕護士做基礎(chǔ)護理，有的病人因文化較低告知多次仍然記不住，致使基礎(chǔ)護理和健康教育落實不到位；后勤保障系統(tǒng)不完善，夜間時段無人送藥，開展優(yōu)質(zhì)護理有一定困難。