第一篇：示范病區(qū)護(hù)士長績效考核表

示范病區(qū)護(hù)士長績效考核表 示范病區(qū)護(hù)士長績效考核表
考核項(xiàng)目（權(quán)重）考核項(xiàng)目（權(quán)重）
一 級(jí) 指 標(biāo) 二 級(jí) 指 標(biāo) 三 級(jí) 指 標(biāo) Ⅲ—1 基礎(chǔ)護(hù)理檢查成績（0.10）Ⅲ—2 危重病人護(hù)理檢查成 績（0.11）Ⅲ—3 病房管理檢查成績（0.09）Ⅲ—4 護(hù)理文書書寫檢查成 績（0.08）檢查合格率 90%以上為 5 分，每降低 5%扣 1 分，依此類推。同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上

考 核 方 法
5

評(píng)分結(jié)果
4 3 2 1

扣分理由

備 注

Ⅰ—1

Ⅱ—1

Ⅲ—5 應(yīng)急搶救檢查成績（0.10）

Ⅲ—6 健康教育檢查成績 任 務(wù) 績 護(hù) 理 質(zhì)（0.08）效 0.49）量管理（）Ⅲ—7 消毒隔離檢查成績（0.37）（0.08））Ⅲ—8 病人滿意度調(diào)查成績（0.09）

Ⅲ—9 落實(shí)護(hù)理不良事件上 有制度、整改、落實(shí)缺一扣 1 報(bào)制度，有整改措施（0.08）分，隱瞞不報(bào)扣 4 分 Ⅲ—10 落實(shí)規(guī)章制度，具備 合理符合科室特點(diǎn)各護(hù)理工 作流程（0.09）Ⅲ—11 每月召開病人∕家屬 座談會(huì)（0.05）Ⅲ—12 每月召開工作討論會(huì)（0.05）Ⅲ—13 工作計(jì)劃和落實(shí)情況（0.21）Ⅲ—14 執(zhí)行能力：能否正確 領(lǐng)會(huì)傳達(dá)上級(jí)精神并貫徹執(zhí) 行（0.18）有制度、培訓(xùn)、落實(shí)、檢查、整改缺一扣 1 分，依此類推。有會(huì)議、有記錄、有整改和落 實(shí)，缺一次扣 1 分，依此類推 有會(huì)議、有記錄、有整改和落 實(shí)措施，缺一次扣 1 分，依此 類推 有計(jì)劃、落實(shí)、記錄、整改，缺一扣 1 分，依此類推 上級(jí)布置任務(wù)一次不執(zhí)行扣 1 分，依此類推 護(hù)理部組織對(duì)護(hù)士長定性評(píng) 價(jià)，分為強(qiáng)、較強(qiáng)、一般、較 差、差 同上 詢問護(hù)士，護(hù)理部組織對(duì)護(hù)士 長定性評(píng)價(jià)，分為強(qiáng)、較強(qiáng)、

Ⅱ—2

Ⅲ—15 個(gè)人理論知識(shí)水平業(yè) 務(wù) 管（0.15）理（0.26）Ⅲ—16 個(gè)人專業(yè)技術(shù)水平（0.16）Ⅲ—17 組織并指導(dǎo)危重疑難 病例護(hù)理（0.17）

一般、較差、差 Ⅲ—18 物質(zhì)的合理使用及管 理（0.13）專人保管、設(shè)備完好、供應(yīng)充 足、有記錄、整改、缺一扣 1 分，依此類推

Ⅱ—3
人力資 源管理（0.21）

Ⅲ—19 彈性合理排班（0.34）查看排班表，詢問護(hù)士，公平合理、職責(zé)明確、工作量均衡，缺一扣 1 分，依此類推 Ⅲ—20 人才梯隊(duì)建設(shè) 具備各層次教學(xué)和培訓(xùn)計(jì)劃 并落實(shí)，根據(jù)考核結(jié)果有整改 措施，缺一扣 1 分，依此類推。詢問護(hù)士，護(hù)理部組織對(duì)護(hù)士 長定性評(píng)價(jià)，分為強(qiáng)、較強(qiáng)、一般、較差、差

Ⅲ—21 科內(nèi)護(hù)士的績效分配（0.33）

Ⅱ—4

教學(xué)管 理（0.16）Ⅲ—23 學(xué)生對(duì)科室?guī)Ы虧M意 率（0.29）Ⅲ—24 教學(xué)能力（0.31）

Ⅲ—22 每月組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué) 缺一扣 1 分，依此類推習(xí)、教育或疾病查房（0.40）滿意率 90%以上為 5 分，每降 低 5%扣 1 分，依此類推。

護(hù)理部、護(hù)士、實(shí)習(xí)生對(duì)護(hù)士 長進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，分為好、較 好、一般、較差、差 護(hù)理部對(duì)護(hù)士長進(jìn)行定性評(píng) 價(jià)，分為好、較好、一般、較 差、差

Ⅲ—25 儀表、禮儀、服務(wù)行 為符合規(guī)范要求（0.14）

Ⅱ—5
工作態(tài) 度工作 責(zé)任心（0.55）

Ⅲ—26 愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神、同上 以身作則（0.18）Ⅲ—27 出勤率（0.12）Ⅲ—28 辦事公正、實(shí)事求是（0.16）同上 同上

Ⅲ—29 良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（0.14）同上

Ⅰ—2
關(guān)系績 效（0.29）

Ⅲ—30 敢于承擔(dān)責(zé)任（0.15）同上 Ⅲ—31 有批評(píng)與自我批評(píng)的 作風(fēng)（0.11）Ⅲ—32 與下屬：充分調(diào)動(dòng)護(hù) 士工作積極性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建 設(shè)（0.20）同上 護(hù)士對(duì)護(hù)士長進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，分為好、較好、一般、較差、差 護(hù)理部對(duì)護(hù)士長進(jìn)行定性評(píng) 價(jià)，分為好、較好、一般、較 差、差 科主任對(duì)護(hù)士長進(jìn)行定性評(píng) 價(jià)，分為好、較好、一般、較 差、差 醫(yī)生對(duì)護(hù)士長進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，分為好、較好、一般、較差、差

Ⅱ—6
人 際 及 Ⅲ—33 與護(hù)理部（0.18）合作能 力（0.45）Ⅲ—34 與科主任（0.13）

Ⅲ—35 與醫(yī)生（0.11）

Ⅲ—36 與相關(guān)科室（0.10）

相關(guān)科室對(duì)護(hù)士長進(jìn)行定性 評(píng)價(jià)，分為好、較好、一般、較差、差

病人及家屬對(duì)護(hù)士長進(jìn)行定 Ⅲ—37 與病人及家屬（0.14）性評(píng)價(jià)，分為好、較好、一般、較差、差 Ⅲ—38 具備良好溝通技巧（0.14）護(hù)理部組織對(duì)護(hù)士長進(jìn)行定 性評(píng)價(jià)，分為好、較好、一般、較差、差 署名第一作者或通訊作者，Ⅰ 級(jí)雜志發(fā)表 1 篇或Ⅱ級(jí)雜志發(fā) 表 2 篇以上 5 分，Ⅱ級(jí)雜志發(fā) 表 1 篇 4 分，參加交流 3 分，投稿 2 分，沒有 1 分 同上 有省、市、廳局級(jí)以上課題立 項(xiàng)并主持 5 分，以排名前三位 參與 2 項(xiàng) 4 分，排名前三位參 與一項(xiàng) 3 分，參與 2 分，沒有 1 分；月新增制度或流程改進(jìn) 舉措被護(hù)理部采納 3 分 有應(yīng)急預(yù)案、合理、有培訓(xùn)及 考核，缺一扣 1 分 按流程匯報(bào)，處理及時(shí)、合理，護(hù)理部組織對(duì)護(hù)士長進(jìn)行定 性評(píng)價(jià)，分為好、較好、一般、較差、差

Ⅱ—7
創(chuàng)新及 學(xué)習(xí)新 Ⅲ—39 個(gè)人發(fā)表論文篇數(shù) 知 識(shí) 能（0.36）力（0.46）Ⅲ—40 科室人均發(fā)表論文篇 數(shù)（0.34）

Ⅰ—3
適應(yīng)績 效（0.22）

Ⅲ—41 課題項(xiàng)目和科研成果（0.30）

Ⅱ—8
處理突 發(fā)事件 能 力（0.54）

Ⅲ — 42 是 否 有 應(yīng) 急 預(yù) 案（0.46）Ⅲ—43 對(duì)突發(fā)異常事件有判 斷處理能力（0.54）

第二篇：績效考核表

績效考核表格

未滿一年之工齡不計(jì))。

得分計(jì)算方式：

1.服務(wù)未滿一年者(即工齡為0年者)，一律以1.5分計(jì)算。

2.服務(wù)滿不年但不足兩年者可得2.5分。

3.工齡大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工齡得5.5分，十年工齡得10分。

獎(jiǎng)懲 本考核期間所記獎(jiǎng)懲為：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉獎(jiǎng)一次1分。減分：大過一次9分，小過一次3分，申誡一次1分

考評(píng)人簽章 經(jīng)理 組長 總分

填表說明：(1)一般員工之考核第一項(xiàng)占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分

(2)干部之考核第一項(xiàng)之前五項(xiàng)占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考項(xiàng)目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。

本表由受考人上一級(jí)主管對(duì)下屬員工的綜合能力進(jìn)行考核，包括工作知識(shí)、工作量，工作品質(zhì)，工作態(tài)度，工作能力等方面，它全面地反映了員工的工作能力的高低。

二、員工具體工作能力考核表

工號(hào) 姓名 到職日年月日 年資年月

工作單位 主管姓名 工資 本薪加給

品質(zhì)要求 評(píng)定項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分

1、工作品質(zhì) 4.0 無需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不滿意

2、作業(yè)要領(lǐng) 4.0 準(zhǔn)確遵守 2.0 偶有錯(cuò)誤 0.0 常犯錯(cuò)誤

3、技術(shù)水平4.0 能從事各種工作 3.0 能從事較難工作 2.0 簡易工作

4、一般評(píng)語 8.0 品質(zhì)特優(yōu) 6.0 優(yōu)良 4.0 一般 2.0

效率 20平均效率110%以上 10平均效率達(dá)80%以上平均效率100%以上 5平均效率達(dá)75%以上平均效率達(dá)90%以上 0平均效率未達(dá)75%以上

出勤 每曠工一日扣5分

每請(qǐng)假一日扣1分

每遲到一次扣1分

工作知識(shí) 給分 考核事項(xiàng) 給分經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題 2 會(huì)處理新的問題常提新的方法建議 1 能協(xié)助主管處理技術(shù)問題了解機(jī)器材料使用 2 知道如何省用材料、工具對(duì)于品質(zhì)優(yōu)劣能評(píng)定 2 能了解工具機(jī)器材料好處

合作精神 1 準(zhǔn)時(shí)上下班 2 愿協(xié)助新同事遵守公司各項(xiàng)規(guī)定 很少與人發(fā)生口角遵守各項(xiàng)安全規(guī)定 樂意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)接受工作調(diào)動(dòng) 易接受他人意見愿意擔(dān)任他人不愿做的工作 整潔習(xí)慣良好

適應(yīng)性 2 曾擔(dān)任若干種工作 工作適應(yīng)性強(qiáng)有能力使用復(fù)雜機(jī)器均接受訓(xùn)練專業(yè)知識(shí)良好

備注等級(jí)總評(píng)分

□2.徹底做好工作場所的整理、整頓工作

□3.確實(shí)實(shí)施工作目標(biāo)、工作方法

□4.注重工作上所需用具、工具

□5.致力制造愉快、良好的合作環(huán)境

○提高工作效率的努力

□1.確認(rèn)生產(chǎn)目標(biāo)、工作目標(biāo)，并踏實(shí)達(dá)成□2.遵守工作日程、優(yōu)先順序

□3.仔細(xì)檢查圖面、規(guī)格后再工作

□4.盡早確實(shí)地做好材料、工具等的準(zhǔn)備工作

□5.不重復(fù)小錯(cuò)誤、小損失

○工作零差錯(cuò)的努力

□1.預(yù)測可發(fā)生的過失，并努力防范未然

□2.有問題絕不擱置，立即報(bào)告上司

□3.不忽略工作前的檢查與確認(rèn)

□4.謹(jǐn)慎操作開關(guān)或機(jī)械

□5.致力于根絕大意的過失、連續(xù)失誤

○改善、改良的努力

□1.注意每天是否有待改進(jìn)的地方

□2.不斷思考為何變成這樣，為何不順利等原因

□3.若改變與機(jī)器的配合時(shí)，會(huì)發(fā)生什么變化

□4.若改變材料與加工方式的配合時(shí)，會(huì)發(fā)生什么變化

□5.尊重他人的構(gòu)想，并給予的評(píng)價(jià)。

本表由小組長對(duì)下屬員工對(duì)待工作的態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)員工不斷端正工作態(tài)度，提高工作效率。

項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)表1/

2姓名 日期 項(xiàng)目名稱 難易程度

考核項(xiàng)目 考核細(xì)則 評(píng)分 備注

好 較好 一般 較差 項(xiàng)目質(zhì)量 頁面美工 顏色搭配 通過對(duì)頁面表格分布、CSS樣式名稱，以56K解調(diào)器以及改變頁面默認(rèn)文字大小來判定各個(gè)指標(biāo)圖片拆分頁面布局

CSS樣式應(yīng)用 CSS命名

CSS應(yīng)用全面與否

頁面文件大小(流通速度)

對(duì)頁面對(duì)行縮放及改變默認(rèn)文字大小是否有變形

Flash文件是否過于龐大(文件大小)

完工時(shí)間 提前完工

按時(shí)完工

未按時(shí)完工(但推遲時(shí)間未超過總項(xiàng)目工作日間的1/12或根據(jù)項(xiàng)目大小為1～3日內(nèi)完成)遲遲未完成工作(需注明理由，追究責(zé)任原因)

文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對(duì)于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項(xiàng)存在，則文件規(guī)范類得分無按最低計(jì))對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力)通過對(duì)完工項(xiàng)目檢查

網(wǎng)站維護(hù)評(píng)價(jià)表

姓名 日期 負(fù)責(zé)的網(wǎng)站欄目

考核

項(xiàng)目 考核細(xì)則 評(píng)分 備注

好 較好 一般 較差 更新 更新數(shù)量 評(píng)分以平均更新數(shù)量為依據(jù)

文字編排錯(cuò)誤率

是否發(fā)現(xiàn)本欄目存在錯(cuò)誤

是否改正欄目錯(cuò)誤 欄目質(zhì)量 頁面美工 顏色搭配 負(fù)責(zé)人提出修改，但如果提出未改變而且美工存在問題則持續(xù)扣分直到改正為止。

圖片是否分割及頁面流速度

CSS樣式及頁面控制

Flash大小 文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)同上可修改，實(shí)行首次可不扣分，但如果問題未改正，則持續(xù)遞增扣分，直到改正為止。

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對(duì)于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項(xiàng)存在，則文件規(guī)范類得分無按最低計(jì))對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力)

要求根據(jù)小組長的分工明細(xì)，結(jié)合網(wǎng)站維護(hù)情況進(jìn)行分析，主要評(píng)價(jià)對(duì)平谷信息網(wǎng)的日常維護(hù)情況。

員工特殊業(yè)績考核表

姓名 日期 所負(fù)責(zé)特殊工作

(例：新聞、攝影、多媒體制作等)

所用天數(shù)(附工作進(jìn)度)評(píng)分

好 較好一般 較差考核項(xiàng)目 工作質(zhì)量

工作 性(要求對(duì)所負(fù)責(zé)工作的開始與結(jié)束對(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào))

數(shù)量或效率

技術(shù)上是否有創(chuàng)新或?qū)W習(xí)新知(對(duì)所負(fù)責(zé)特殊工作而言)

通過工作總結(jié)、匯報(bào)工作情況，一周期為7天，然后匯總。

第三篇：病區(qū)護(hù)士長職責(zé)

病區(qū)護(hù)士長職責(zé)

一、在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本病區(qū)的護(hù)理管理。根據(jù)護(hù)理部的工作計(jì)劃,制定本病區(qū)具體計(jì)劃,并組織實(shí)施。

二、負(fù)責(zé)檢查了解本病區(qū)的各班次人員的護(hù)理質(zhì)量,并親自參加指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救病人的護(hù)理技術(shù)操作。

三、隨同科主任和主治醫(yī)師查房,參加科內(nèi)會(huì)診及大手術(shù)或新開展的手術(shù)術(shù)前、疑難病例、死亡病例討論。

四、負(fù)責(zé)對(duì)本病區(qū)護(hù)理人員職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律的教育。

五、組織本病區(qū)護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診,積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。

六、組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)訓(xùn)練,定期對(duì)護(hù)士進(jìn)行考試、考核,不斷提高各級(jí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。

七、負(fù)責(zé)本病區(qū)護(hù)理人員的分工、排班、病房環(huán)境、陪護(hù)、儀器、設(shè)備、藥品的管理,保證病區(qū)工作的正常進(jìn)行。

八、負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員,完成教學(xué)計(jì)劃。

九、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,防止院內(nèi)感染發(fā)生。

十、定期召開工休座談會(huì),了解病人思想、病情、飲食等情況,提出改進(jìn)措施,研究改進(jìn)病房管理工作。

十一、及時(shí)準(zhǔn)確填寫護(hù)士長手冊(cè),接受護(hù)理部考核。

第四篇：病區(qū)護(hù)士長職責(zé)

病區(qū)護(hù)士長職責(zé)

1、在護(hù)理部主任（總護(hù)士長）和科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理行政及業(yè)務(wù)管理。

2、根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃，制定本病區(qū)工作計(jì)劃并組織實(shí)。

3、不斷完善及落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)，技術(shù)規(guī)程，崗位職責(zé)，常見病癥 的搶救程。

4、復(fù)雜的技術(shù)要親自執(zhí)行或指導(dǎo)護(hù)士操作，嚴(yán)防事故的發(fā)生。

5、制定本病區(qū)應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常組織演習(xí)。

6、采取有效措施，不斷完善本病區(qū)服務(wù)功能，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

7、定期組織護(hù)士進(jìn)行搶救技能演練，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力。

8、負(fù)責(zé)各種物資的準(zhǔn)備和保管。

9、定期組織護(hù)理查房，全面掌握本病區(qū)護(hù)理工作情況與患者狀態(tài)，解決臨床實(shí) 際問題。

10、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理理論，實(shí)施辯證施護(hù)。

11、參加科主任或主治醫(yī)師查房，指導(dǎo)并做好危重患者的護(hù)理。

12、做好科內(nèi)新技術(shù)人員的培訓(xùn)和準(zhǔn)入管理。

13、負(fù)責(zé)病區(qū)的護(hù)理安全，對(duì)出現(xiàn)的護(hù)理缺陷要組織討論并有改進(jìn)措施。

14、指導(dǎo)落實(shí)進(jìn)修，實(shí)習(xí)護(hù)士的教學(xué)工作。

15、組織并監(jiān)督本科護(hù)士完成繼續(xù)教育工作。

主班護(hù)士職責(zé)A3班：（N3級(jí)別護(hù)士、責(zé)護(hù)組長）

1、負(fù)責(zé)醫(yī)囑的處理、核對(duì)、錄入、打印工作，掌握患者的病情，書寫每日病室

報(bào)告，交接科室、急救物品和科室物品，以及出入院病人護(hù)理。

2、負(fù)責(zé)患者會(huì)診、檢查、轉(zhuǎn)科安排及督促各種檢查的外送工作，并做好記錄。

3、協(xié)助護(hù)士長檢查各班執(zhí)行醫(yī)囑情況及表格書寫的質(zhì)量。

4、協(xié)助護(hù)士長解決護(hù)理工作中出現(xiàn)的緊急情況，并參加危重患者的搶救工作，并做好記錄。

5、負(fù)責(zé)并指導(dǎo)學(xué)習(xí)學(xué)生帶教工作。

6、負(fù)責(zé)全病區(qū)人賬務(wù)處理，保持帳目清楚。

7、保持護(hù)士站的物品到位，清潔整齊。

原行政班職責(zé)A2班：N2級(jí)別護(hù)士、責(zé)護(hù)

1、協(xié)助主班護(hù)士處理當(dāng)日醫(yī)囑，進(jìn)行核對(duì)，以及上午忙時(shí)基礎(chǔ)護(hù)理工作，包括

輸液、換液、輔床等。

2、協(xié)助主班護(hù)士核對(duì)、處理次日醫(yī)囑并檢查醫(yī)囑執(zhí)行鑒字情況，以及各檢查單

粘貼。

3、負(fù)責(zé)全區(qū)病人生命體征監(jiān)測，采集患者二便信息及出入水量等，于下午繪制

體溫單與晚班護(hù)士交接需監(jiān)測生命體征的病人情況。

4、下午負(fù)責(zé)全區(qū)醫(yī)囑核對(duì)。

治療班護(hù)士職責(zé)：（P）

1、負(fù)責(zé)全區(qū)病人的藥物保管，配制，配制皮試液以及皮試結(jié)果觀察、登記。

2、負(fù)責(zé)注射藥的準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度。

3、保持無菌物品的清潔整齊，每日檢查無菌物品的流消毒日期、定期進(jìn)行大消

毒。

4、負(fù)責(zé)保持治療室內(nèi)清潔，整齊以及實(shí)習(xí)進(jìn)修、見習(xí)護(hù)士的治療室?guī)Ы坦ぷ鳌?/p>

5、負(fù)責(zé)事、麻、限藥品的配制、保管與交接。

6、負(fù)責(zé)次日藥品擺放、核對(duì)等。夜班護(hù)士職責(zé)（N）

1、做好交接班，做好病區(qū)夜間護(hù)理工作，交清病人總數(shù)，重點(diǎn)病人情況，醫(yī)院

執(zhí)行情況，以及防壓瘡、防跌倒。

2、按時(shí)測量生命體征并繪制，按常規(guī)做好治療、注射及給藥。

3、認(rèn)真交接急救器材、應(yīng)急物品，交接清楚并簽字。

4、隨時(shí)巡視病房，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理及時(shí)配合搶救。

5、及時(shí)準(zhǔn)確完成各護(hù)理文件書寫。

6、保持護(hù)士的物品到位，清潔整齊。

責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)：A1班：N2級(jí)別護(hù)士或N1級(jí)別

1、在各區(qū)護(hù)士協(xié)助下，進(jìn)行晨間護(hù)理及生活護(hù)理。

2、參與醫(yī)生查房，負(fù)責(zé)患者各項(xiàng)理療、管道以及中醫(yī)護(hù)理操作并登記。

3、協(xié)助主班護(hù)士做好病人出入院護(hù)理工作，以及出入院宣教。

4、按時(shí)巡視病房，進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理工作。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助主班護(hù)士錄入次日醫(yī)囑及取藥、擺藥、核對(duì)。

中護(hù)、西護(hù)操作班（原責(zé)護(hù)班）A1：N2級(jí)別護(hù)士、責(zé)護(hù)

1、參加醫(yī)生晨間查房、查房后負(fù)責(zé)全區(qū)病人的各種管道護(hù)理、各時(shí)間段的中護(hù)

操作以及輸液、換液、術(shù)前后護(hù)理等。

2、負(fù)責(zé)跟蹤記錄各中護(hù)操作效果，以及中護(hù)操作記賬、告知醫(yī)生增減中護(hù)、管

道等醫(yī)囑。

3、各種中護(hù)用品的準(zhǔn)備、情洗、配制等。

4、負(fù)責(zé)輸入次日電子處方、取藥、擺藥、核對(duì)和下午時(shí)段的中護(hù)操作。

第五篇：病區(qū)護(hù)士長職責(zé)

病區(qū)護(hù)士長職責(zé)1、2、在科（總）護(hù)士長和科主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理管理工作。根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作重點(diǎn)，制定病房具體護(hù)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、4、負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理人員的排班及工作分配。

制定本科護(hù)理工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、健康教育內(nèi)容，并督促檢查、落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全管理。督促護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑、各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防護(hù)理不良事件發(fā)生。

6、主持病區(qū)晨會(huì)交接班，參加并指導(dǎo)危重，大手術(shù)病人的搶救與護(hù)理。

7、隨同科主任和主任醫(yī)師查房，參加科內(nèi)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和疑難、重癥、死亡病例討論，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)聯(lián)系和溝通。

8、9、組織病區(qū)護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診。

負(fù)責(zé)病區(qū)各級(jí)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)及課堂教學(xué)、臨床教學(xué)、進(jìn)修護(hù)士培訓(xùn)。

10、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，總結(jié)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，撰寫護(hù)理科研論文。

11、關(guān)心護(hù)理人員思想、工作及生活，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意思及科室凝聚力，提高工作效率。

12、定期召開護(hù)患溝通會(huì)，征求意見，改進(jìn)工作，提高病人對(duì)護(hù)理工作滿意度。

13、負(fù)責(zé)病區(qū)環(huán)境及各類儀器、設(shè)備、藥品的管理。

14、督促檢查護(hù)理員、保潔員、配餐員落實(shí)崗位職責(zé)。