第一篇：監理月工作總結

本文由好范文小編輯收集整理，提供一篇監理月工作總結，作為參考！

轉眼間，半年過去了，來到了激情無限的六月，這個月天氣有點悶熱，但絲 毫沒有降低我們**監理部對工作的熱情。在此，總結過去一個月的工作情況如下：

我的主要工作是在總監代表的領導下，完成****花園項目一標的現場監理工 作，同時，結合甲方制定的進度計劃、質量要求，負責協調總包與各分包單位在 人員、工作面、材料設備等方面的配合及溝通工作。工作情況主要從以下三個方 面闡述：

進度方面： 進度方面：截止至 6.20 日，1#~6#、11#~16#樓交樓前整改接近完成，室外 園建、圍墻、裝飾等工程完成 95%；21#

3、4 單元門窗安裝完畢，現進行外墻淋 水實驗；22#~29#樓進行室外墻涂料施工；30#、63#和 80#樓內外墻抹灰完成，門窗邊框安裝完成 90%；31#~35#和 39#~43#樓內外墻抹灰完成，門窗邊框安裝完 成 90%；112#樓地下室砌筑完成；113、114、116、117#樓一、二層砌筑完成，三層砌磚完成 50%，115、116、119、120#一層砌筑完成，二層完成 80%；121# 樓首層抹灰完成，一層砌筑準備；122~129#樓一層砌筑完成 30%。

質量方面： 質量方面：通過現場驗收和巡檢發現質量存在以下問題： 1、22#~29#樓首 層部分 GRC 線條存在接縫過大、接縫錯開、轉角位缺角、表面凹凸不平等質量情 況，影響外墻涂料施工質量；

2、21#樓 3、4 單元外墻淋水實驗滲漏點較多，主 要集中在窗臺的位置及外墻；

3、（1）31#~35、39~43#樓三層內墻抹灰面空鼓裂 縫比較嚴重；（2）部分門窗洞口尺寸錯誤、偏位，影響門窗邊框安裝進度；（3）煙道管接縫處無貼玻纖網，抹灰后該處容易開裂；4、30、63、80#樓部分門窗洞 口存在尺寸錯誤，上下口標高不對，造成門窗安裝困難；

5、112#地下室砌筑觀 感質量差，砌塊缺角，斷磚現象比較多； 在 113#~120#組團中，115#、6、a、116#、119#、120#樓首層構造柱上部板頂沒有植鋼筋，導致構造柱上部鋼筋無法與板頂 所植鋼筋綁扎牢靠；b、門窗洞口兩邊預制塊制作質量差，尺寸控制得不好（主 要表現為與砌塊厚度不一致），影響墻體的平整度和垂直度；c、現場砌筑砂漿放 置時間過長，砂漿硬化，工人直接加清水攪拌使用，該做法違反施工規范的要求； d、115#樓首層衛生間反坎使用砂漿澆筑，違反設計圖紙材料使用的要求；e、部分砌體灰縫過大（20mm~30mm）個別位置有透明縫存在； 115#、，f、116#、119#、120#樓首層有部分窗臺壓頂板無按要求放坡；g、在實測實量中，118#樓外門洞 尺寸合格率只有 50%；

7、121#樓 4 單元首層線槽位置抹灰面開裂嚴重。對工程 質量存在的問題，我都及時做好記錄，向總監代表和甲方反應，通知施工單位整 改，對發出的監理工程師通知單積極跟蹤，查實施工單位是否按監理工程師通知 回復單一一落實整改。最終處理結果是令人滿意的。安全文明方面：、21#、30#C 戶型前、一期沙

安全文明方面：

1、一期樓層（如第二組團）漿攪拌場主要施工現場道路泥土、垃圾沒有及時清理；

2、一期 30#樓現場鋸木 機無防護罩，存在較大安全隱患；

3、一期臨電存在亂存在拉接情況；

4、路面 泥土清理不及時，現場塵土飛揚；

5、112#臨邊防護沒有做到位；122#~129 組團 臨邊防護沒有做；

6、二期拆除物料沒有及時歸整；

7、二期塔吊基坑積水；

8、個別樓層存在生活垃圾，如飯盒、啤酒瓶、膠袋等。

過去兩個月的時間，在陳總的領導下，我們麓湖監理部已經有很大的改進，也得到了甲方的認可。作為這個項目的一份子，我感到很欣慰，相信未來我們做 得更好！

第二篇：通信監理月工作總結

一、促進通信監理行業的自律，規范通信建設監理市場行為。

為了維護通信建設監理市場秩序，協助政府部門保障通信建設監理市場的健康發展，工作部起草了《通信建設監理行業自律公約》，制定了企業公認的、共同遵守的標準和規則，已由通信設計施工專業委員會批準發布實施。

二、確立了監理工作部委員單位。

根據通信設計施工專業委員會第一屆第一次常務委員會會議精神的要求,監理工作部在第一屆第三次常務委員會議上，討論通過了增設監理工作部委員單位的事宜，共增設了19家監理工作部委員單位，并已由通信設計施工專業委員會批準，確定了對各成員單位采取分層次的服務。

三、積極開拓信息服務的新局面，繼續辦好《監理簡訊》。

工作部繼續做好《監理簡訊》的出版工作，在各委員單位的積極協助下，今年截止到11月底共出版了二期，計劃12月份出版第三期，主要版面定為文件轉載、監理論壇、工作部工作、信息四個部分。《監理簡訊》的創辦，加大了通信行業監理政策的宣傳報道，為各成員單位的交流提供了平臺。

四、協助中國通信企業協會和通信設計施工專業委員會做好通信建設先進監理企業、優秀總監理工程師和優秀監理工程師的評比工作。

為了協助通信設計施工專業委員會做好先進監理企業、優秀總監理工程師和優秀監理工程師的評選工作，工作部起草了評選辦法和評審規則，并將辦公室設在了監理工作部，具體負責辦理評選的日常工作。自XX年元月份，監理工作部開始負責組織各成員單位關于“XX－XX先進監理企業、優秀總監理工程師和優秀監理工程師”評選活動的申報工作，共收集整理了27家監理企業、68名總監理工程師和86名監理工作師的申報材料，并于XX年3月份，在北海開展了評審工作，評審委員會共評選出20家先進監理企業、47名優秀總監理工程師和80名優秀監理工程師，于XX年7份在第一屆第二次會員代表大會上進行了表彰。

五、做好政府主管部門的服務工作。

繼續堅持服務于政府主管部門的思想，工作部派人參加了監理企業的資質初審和通信監理工作師的資質初審等工作。并完成了由華夏國際通信工程監理有限公司組織編寫的《通信設備施工監理暫行規定》、北京市馳躍翔工程監理有限責任公司組織編寫的《通信電源工程施工監理暫行規定》和福建富春通信咨詢有限公司組織編寫的《移動通信鐵塔工程施工監理暫行規定》的計劃，另外還有北京煜金橋通信建設監理咨詢有限責任公司組織編寫的《建筑與建筑群綜合布線工程施工監理暫行規定》、《電信樓建筑安裝工程施工監理規范》、《數字移動通信(tdma)工程施工監理規范》、《長途光纜施工監理暫行規定》及與北京市馳躍翔工程監理有限責任公司合編的《通信管道和電纜通道工程施工監理規范》共八個通信工程監理的行業標準，并于XX年12月10日至11日在陜西西安召開的第一屆第一次委員會上組織有關專家對這八個行業標準進行了審查，并提出了審查意見。

六、做好通信建設監理工程師的培訓工作。

今年，通信設計施工專業委員會組織開展了培訓工作，其中通信建設監理工程師的培訓工作由監理工作部主辦，按照計劃我工作部于8月30日至9月18日在黑龍江哈爾濱市舉辦了一期通信建設監理工程師培訓班，共有149名學員參加，全部學員通過了考試，以優良成績完成了培訓，監理工程師的培訓工作的開展為工作部拓展了新的業務。

七、組織召開了第一屆第二次會員代表大會。

7月14日至16日，工作部在甘肅敦煌召開了第一屆第二次會員代表大會，共有41家成員企業56名代表參加了會議。會上，對20家先進監理企業、47名優秀總監理工程師和80名優秀監理工程師進行了表彰，并組織與會人員開展了通信工程監理工作的研討及經驗交流。本次會議共收集了論文32篇，已匯編成論文集出版。

八、組織召開了第一屆第一次委員會

12月10日至11日，工作部在陜西西安召開了第一屆第一次委員會，共有18家委員單位28名會議代表參加了會議。會上對工作部XX年的工作進行了總結，提出了對工作部XX年的工作設想，并組織專家對《通信管道和電纜通道工程施工監理規范》等八個通信工程監理行業標準進行了審查。

九、積極支持和完成通信設計施工專業委員會布置的工作。

我工作部分別派人參加了由通信設計施工專業委員會組織的赴丹麥、瑞士參加fidic年會及技術考察和赴加拿大進行項目管理考察的兩個出國考察團，并協助專委會辦理了赴丹麥、瑞士的出國手續工作。另外，工作部還完成了專業委員會布置的《建立專家庫人選》的任務、完成了協助專業委員會收取委員單位技術咨詢活動費及專業委員會交辦的其他工作。

中國通信企業協會通信設計施工專業委員會

監理工作部XX年工作要點

XX年，工作部將繼續在通信設計施工專業委員會的領導下，通過“參與、委托、授權”的工作程序和“自律、服務、支撐”的服務宗旨，發揮好監理工作部的橋梁紐帶作用。具體計劃有：

1、加大宣傳力度，積極協助通信企業協會做好會員的發展工作；繼續做好《監理簡訊》的出版工作，豐富版面內容，提高編輯水平和稿件質量，多為成員單位提供一些有用的信息，發揮好信息交流平臺的作用。

2、在通信設計施工專業委員會的領導下，繼續做好通信建設監理工程師的培訓工作，總結經驗，提高培訓質量。

3、組織召開第一屆第五次常務委員會和第一屆第二次委員會。

4、根據通信行業實際情況，組織制定本行業工程建設監理工作標準、規范和規程，擬由北京煜金橋通信建設監理咨詢公司編寫《通信工程項目管理規劃》。

5、結合監理工作部的專業特點和熱點難點問題，有針對性的開展調查研究活動。

6、協助通信設計施工專業委員會做好監理工作部《自律公約》實施情況的檢查。

7、在條件成熟的情況下，在適當時間可組織與國外同行之間的經驗交流。

8、繼續完成通信設計施工專業委員會交辦的各項工作。

第三篇：安裝監理月工作總結

專業工程師月度總結表

姓名：劉洋所在項目：臨平東湖擔任崗位：安裝監理員日期：2011.6.29

注：本表由專業工程師填寫，考核欄由屬部門負責人或所在項目負責人初步考核、評價。

第四篇：監理月工作總結

六月份個人工作總結

轉眼間，半年過去了，來到了激情無限的六月，這個月天氣有點悶熱，但絲毫沒有降低我們**監理部對工作的熱情。在此，總結過去一個月的工作情況如下：

我的主要工作是在總監代表的領導下，完成****花園項目一標的現場監理工作，同時，結合甲方制定的進度計劃、質量要求，負責協調總包與各分包單位在人員、工作面、材料設備等方面的配合及溝通工作。工作情況主要從以下三個方面闡述：

進度方面：截止至6.20日，1#~6#、11#~16#樓交樓前整改接近完成，室外園建、圍墻、裝飾等工程完成95%；21#

3、4單元門窗安裝完畢，現進行外墻淋水實驗；22#~29#樓進行室外墻涂料施工；30#、63#和80#樓內外墻抹灰完成，門窗邊框安裝完成90%；31#~35#和39#~43#樓內外墻抹灰完成，門窗邊框安裝完成90%；112#樓地下室砌筑完成；113、114、116、117#樓一、二層砌筑完成，三層砌磚完成50%，115、116、119、120#一層砌筑完成，二層完成80%；121#樓首層抹灰完成，一層砌筑準備；122~129#樓一層砌筑完成30%。

質量方面：通過現場驗收和巡檢發現質量存在以下問題： 1、22#~29#樓首層部分GRC線條存在接縫過大、接縫錯開、轉角位缺角、表面凹凸不平等質量情況，影響外墻涂料施工質量；

2、21#樓3、4單元外墻淋水實驗滲漏點較多，主要集中在窗臺的位置及外墻；

3、（1）31#~35、39~43#樓三層內墻抹灰面空鼓裂縫比較嚴重；（2）部分門窗洞口尺寸錯誤、偏位，影響門窗邊框安裝進度；（3）煙道管接縫處無貼玻纖網，抹灰后該處容易開裂；4、30、63、80#樓部分門窗洞口存在尺寸錯誤，上下口標高不對，造成門窗安裝困難；

5、112#地下室砌筑觀感質量差，砌塊缺角，斷磚現象比較多；

6、在113#~120#組團中，a、115#、116#、119#、120#樓首層構造柱上部板頂沒有植鋼筋，導致構造柱上部鋼筋無法與板頂所植鋼筋綁扎牢靠；b、門窗洞口兩邊預制塊制作質量差，尺寸控制得不好（主要表現為與砌塊厚度不一致），影響墻體的平整度和垂直度；c、現場砌筑砂漿放置時間過長，砂漿硬化，工人直接加清水攪拌使用，該做法違反施工規范的要求；d、115#樓首層衛生間反坎使用砂漿澆筑，違反設計圖紙材料使用的要求；e、部

分砌體灰縫過大（20mm~30mm），個別位置有透明縫存在；f、115#、116#、119#、120#樓首層有部分窗臺壓頂板無按要求放坡；g、在實測實量中，118#樓外門洞尺寸合格率只有50%；

7、121#樓4單元首層線槽位置抹灰面開裂嚴重。對工程質量存在的問題，我都及時做好記錄，向總監代表和甲方反應，通知施工單位整改，對發出的監理工程師通知單積極跟蹤，查實施工單位是否按監理工程師通知回復單一一落實整改。最終處理結果是令人滿意的。

安全文明方面：

1、一期樓層（如第二組團）、21#、30#C戶型前、一期沙漿攪拌場主要施工現場道路泥土、垃圾沒有及時清理；

2、一期30#樓現場鋸木機無防護罩，存在較大安全隱患；

3、一期臨電存在亂存在拉接情況；

4、路面泥土清理不及時，現場塵土飛揚；

5、112#臨邊防護沒有做到位；122#~129組團臨邊防護沒有做；

6、二期拆除物料沒有及時歸整；

7、二期塔吊基坑積水；

8、個別樓層存在生活垃圾，如飯盒、啤酒瓶、膠袋等。

過去兩個月的時間，在陳總的領導下，我們麓湖監理部已經有很大的改進，也得到了甲方的認可。作為這個項目的一份子，我感到很欣慰，相信未來我們做得更好！

**項目監理部 ：****

2011年6月20日

第五篇：安全監理個人月工作總結

2011個人總結

1、個人情況簡介

我是今年4月11日來二分工作，被任命為⑴、于家堡03-21地塊安全總監、電氣專業監理工程師；⑵、并兼任于家堡03-21地塊電氣專業監理工程師；⑶、同年10月份兼任中石油天津大廈安全總監。

2、一年工作業績

根據各工程項目的特點本人嚴格按監理規范及監理準則“誠信、守法、公正、科學”的搞好本職工作，并運用監理的5種控制手段全方位、全過程監控現場安全管理工作，并始終按照“過程控制、終端把關”的原則檢查驗收重大危險源所波及的分項工程，具體安全工作如下：

⑴、認真審核施工組織設計及各種專項方案中的“安全措施”。檢查施工單位安全生產保證體系、安全生產規章制度的建立、健全情況，督促施工單位檢查各分包企業的安全生產制度。審查施工企業資質和安全生產許可證是否合法有效。督促承包單位與建設單位、分包單位簽訂“安全生產協議”。審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備資格，專職安全生產管理人員的配備是否滿足相關要求。審核特種作業人員是否取得特種作業操作資格證書。審核檢查“津統表零”的相關內容。規定監理監控程序，規范安全、質量的審查驗收工作，通過程序化管理，使得項目監理部安全、質量控制工作進一步的落實，做到科學、規范的管理和控制。

受項目監理部委托先后編制了：03-21地塊工程投資控制監理方案、03-21地塊外腳手架工程安全監理細則、03-21地塊懸挑腳手架工程安全監理細則、03-21地塊可彎曲金屬導管敷設分項工程監理實施細則、03-21地塊砌體結構子分部工程監理實施細則、03-21地塊附著式升降腳手架安全監理細則、03-21地塊鋼結構監理實施細則、03-21地塊工程大模板監理實施細則（包括細則交底）、03-21地塊工程進度監理實施細則、03-21地塊工程監理程序交底、03-21地塊施工臨時用電安全監理交底、03-21地塊工程現場安全文明施工監理方案、03-21地塊工程安全監理交底、03-21地塊b2線混凝土模板安全監理交底、03-21地塊升降機安全監理細則、03-21地塊工程超高層安全監理方案、03-21地塊消防安全監理細則、03-21地塊塔吊專項安全監理細則、03-21地塊群塔施工安全監理方案、03-21地塊現場防雷安全監理方案、03-21地塊防高空墜落安全監理方案、03-21地塊b3 線地下空間安全監理實施細則、03-21地塊安全監理管理檢查制度、03-21地塊工程監理“平行檢驗” 制度、03-21地塊監理安全管理體系、03-21地塊監理日記制度、03-21地塊日常巡視檢查監理制度、03-21地塊工程重大危險源安全管理制度、03-21地塊監理應急預案、天津大廈工程安全監理規劃、天津大廈工程安全監理細則等一系列文件，共計30余篇，并部分下發到施工單位規范了參建各方的程序管理及控制工作。同時在新金融歷次監理內業評比中都得到了很好的名次（2季度監理內業第三名、3季度監理內業第一名）。

⑵、根據重大危險源安全管理制度劃分了8個安全監控點：臨邊防護高空墜落、臨電線路敷設及四個一要求、塔吊安拆及使用、附著式升降腳手架、施工升降機、大模板支撐體系、消防設施、三寶使用等。

⑶、每天加強巡查“三寶”執行情況，并對死角的臨邊洞口重點巡查。同時加大旁站監理的力度，做到點面相結合（巡查是面工作，旁站是點工作），有效的控制了死角安全缺陷工作。

⑷、對發現的隱患及時下達監理指令（監理通知單、例會紀要、專題例會、口頭指令）至開工以來共下達、提交各種文件如下：①03-21地塊工程監理通知單13份、安全監理會議紀要32份、安全監理周報32期、周安全匯報32份；中石油天津大廈工程監理通知單7份、安全監理會議紀要7份、安全監理周報7期；使得現場安全隱患及安全問題得到了遏制。⑸、督促承包單位對操作人員進行三級教育，并監督承包單位做好安全交底工作。至開工以來安全監理共參加三級安全教育3次、安全交底會議4次，使得現場操作人員的安全意識有所提高。

⑹、加大危險源施工時的巡查監理力度及頻數，對違規現象及時制止、及時下達文字監理指令，由于制度落實，措施得力，現場安全工作基本在監理的掌控之中。

⑺、對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，檢查施工單位各項安全措施的具體落實情況。對易發生事故的重點部位和環節實施旁站監理，發現存在事故隱患應要求施工單位立即進行整改，情況嚴重的，由總監理工程師下達暫時停工令并報告建設單位；施工單位拒不整改的應及時向工程所在地建設行政主管部門（安全監督機構）報告。

⑻、督促施工單位進行安全自檢工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查），參加施工現場的安全生產檢查，同時不定期抽查現場操作人員持證上崗情況。

⑼、冬施期間監理要求承包單位根據季節特點，識別階段危險源，制定控制措施，并將控制措施在安全交底及工人教育中具體落實，收到良好的效果，到目前為止冬期施工期間未發生安全問題及事故。

3、幾點體會

通過近幾年監理實踐,我體會到: ⑴領導重視是搞好監理工作的保證。施工隊伍的素質是保證工程質量的基礎和關鍵。嚴格監理、熱情服務的原則是監理搞好工程建設的基本保障。監理人員必須具有高度的責任心和敬業奉獻精神,堅持高標準,嚴要求才能把好工程安全、質量關。進行有效的安全、質量監理,必須完善檢測手段，配置必要的檢測儀器和工具。只有這樣才能在工程質量過程監理中以數據說話,贏得監理權威。

⑵要實施前述的各項監理措施，實現對工程“三大目標控制”，就必須做到一個“勤”字和一個“說”字。“勤”就是要勤下工地，深入現場，隨時掌握情況，解決實際問題；勤作記錄；勤與承建單位和建設單位溝通。“說”就是要把發現的問題和自己的意見說出來，還要注意方式方法，結合具體問題，必要時向對方介紹監理制度與國家相應施工、安裝和驗收規范上的條文規定，耐心講清道理，讓對方心悅誠服地采納和執行。

⑶監理工程師在施工階段的前期（施工準備階段）就要理解建設工程總目標、理解業主的意圖。對于未能參加項目決策過程的監理工程師，必須了解項目構思的基礎、起因、出發點，否則可能對監理目標及完成任務有不完整的理解，會給他的工作造成很大的困難。

⑷利用工作之便做好監理宣傳工作，增進業主對監理工作的理解，特別是對建設工程管理各方的職責及監理程序的理解；主動幫助業主處理建設工程中的事物性工作，以自己規范化、標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協調一致。

⑸尊重業主，讓業主一起投入建設工程全過程。盡管有預定的目標，但建設工程實施必須執行業主的指令，使業主滿意。對業主提出的某些不適當的要求，只要不屬于原則問題，都可先執行，然后利用適當的時機、采取適當的方式加以說明或解釋；對于原則性問題，可采取書面報告等方式說明原委，盡量避免發生誤解，以使建設工程順利實施。

⑹堅持原則、實事求是，嚴格按規范、規程辦事，講究科學態度：監理工程師在監理工作中應強調各方利益的一致性和建設工程總目標；監理工程師鼓勵承包商將建設工程實施狀況、實施結果和遇到的困難和意見向項目監理機構匯報，以尋找對控制可能的干擾。并要嚴格按監理準則公正監理，即：受建設單位的委托維護建設單位的利益，同時不能損害施工單位的利益。雙方了解的越多越深刻，監理工作中的對抗和爭執就越少。

⑺協調不僅是方法、技術問題，更多是語言藝術、感情交流和用權適度的問題。有時盡管協調意見是正確的，但由于方式或表達不妥，反而會激化矛盾。而高超的協調能力則往往起到事半功倍的效果，令各方面都滿意。⑻與承包商項目經理關系的協調。從承包商項目經理及其工地工程師的角度來說，他們最希望監理工程師是公正、通情達理并容易理解別人的；希望從監理工程師處得到明確而不含糊的指示，并且能夠對他們所詢問的問題給予及時的答復；希望監理工程師的指示能夠在他們工作之前發出。承包商對本本主義者以及工作方法僵硬的監理工程師最為反感。這些心理現象，作為監理工程師來說，應該非常清楚。一個既懂得堅持原則，又善于理解承包商項目經理的意見，工作方法靈活，隨時可能提出或愿意接受變通辦法的監理工程師肯定是受歡迎的。

回顧一年的監理工作，本人在二分公司的正確指引下，在項目監理部全體人員的幫助及支持下，取得了一定成績，總結監理工作成績的取得，與各級領導的正確決策和大力支持分不開的，為此，我向諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意。

天津市建設工程監理公司二分公司

孫立憲

2011年12月篇二：2013年安全監理工作總結

金元、金平水電站工程 2013年安全監理工作總結 2013年第01期（總第02期）

中水北方勘測設計研究

有限責任公司 2013 年 12月 31日

批準：

審核：

編寫：

目 錄

1、安全管理情況.........................................................2 1.1、安全生產目標及各項管理指標完成情況..............................2 1.2、督促建立健全安全生產保證體系和安全監督體系，夯實安全工作基礎....2 1.3、督促施工單位完善各項安全管理規章制度............................3 1.4、督促施工單位強化安全宣傳及安全教育培訓，提高安全技能............3 1.5、做好安全隱患大檢查和排查活動....................................4 1.6、深入開展 “安全生產月”活動，增強員工安全意識...................6 1.7、狠抓工程防洪度汛工作，保障汛期工程安全..........................8 1.8、職業健康與環境管理體系.........................................12 1.9、消防工作安全管理...............................................12

2、存在問題............................................................13 3、2014年安全工作重點..................................................13 金元、金平水電站工程2013年安全監理工作總結 2013年金平、金元水電站安全管理工作，在安委會的領導下，以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，堅持近期與長遠、治標與治本、預防與查處相結合，以深入開展“安全生產年”活動為主線，積極配合業主安環部，切實履行監督、檢查、協調、管理的職責，在參建單位的共同努力下，以有效防范、堅決遏制各類事故為目標，對安全管理工作常抓不懈，實現了本安全管理工作目標。

為實現“平安金康二期工程”目標，建設一個安全、和諧的工程，努力建設本質安全型企業，進一步促進本工程安全管理，認真總結經驗教訓，堅決杜絕安全事故，有效控制各類事故，健全安全生產管理體系，完善施工安全措施，嚴格安全操作規程，積極做好2013年安全管理工作。現對2013的安全管理工作總結如下：

1、安全管理情況

1.1、安全生產目標及各項管理指標完成情況 1.1.1本工程建設安全目標

（1）未發生人員重傷及以上責任事故；

（2）未發生重大機械事故和重大設備損壞事故；（3）未發生重大火災事故；

（4）未發生重大交通責任事故；

（5）未發生重大垮塌事故；

（6）安全性評價發現的重大安全隱患項目整改率100%；（7）安全措施項目完成率100%。1.1.2 本工程建設文明施工管理目標：

（1）創造良好的生活、工作、施工環境；

（2）努力提高參建全體員工的文明素質和自覺搞好安全文明施工的意識，大力改善工程建設隊伍的精神面貌；

（3）工程施工做到道路平整，排水通暢，材料堆放整齊，工完場清。1.2、督促建立健全安全生產保證體系和安全監督體系，夯實安全工作基礎 監理部建立以安全責任制為核心的安全監理制度及運行機制，做到安全生產監理控制與工程質量控制、工期控制、造價控制的同步實施；為保證安全管理目標的實現，監理部成立以總監為安全生產第一責任人，以安全工程師、現場監理等督促落實為主的安

全保障體系，按監理合同的約定，處理現場安全文明施工管理的事宜。

各施工單位項目部圍繞業主有關安全方針和安全工作目標，成立了各自安全、生產委員會領導小組，明確了以項目部經理為安全第一責任人、主管生產經理為安全主管責任人，總工為安全技術主管責任人，項目部領導、各職能部門、隊主要負責人為成員的安全管理委員會領導小組，形成了從上至下的安全組織管理網絡，負責對安全生產的日常檢查、監督工作，將責任落實到人。各參建單位建立了以安全第一責任人為組長的安全管理組織機構，設有安全監督部門，配置專職安全工程師，施工單位班組配置專、兼職安全員，自上而下形成了完整的安全管理網絡，做到各司其職，各負其責。1.3、督促施工單位完善各項安全管理規章制度

依據《中華人民共和國安全法》、《建設工程安全管理條例》、大唐國際相關管理文件的要求，業主制定下發了《金康水電公司安全生產責任制度（修訂）》、《安全文明施工管理辦法（修訂）》、《安全文明施工標準（修訂）》、《安全文明環保設施標準（試行）》、《安全生產費用管理辦法（試行）》等19項安全管理制度，對金平、金元水電站工程建設施工的安全管理提供了制度保障。

為了加強施工現場的安全監理控制，根據《四川省生產經營單位安全生產責任規定》及《大唐國際水電工程建設安全文明施工標準》的要求，業主、監理及時督促施工單位修訂和完善各項安全管理制度。

根據業主、監理部安全管理辦法，各施工單位項目部結合總公司及各自標段實際情況，制定并完善了《2013年質量、環境與職業健康安全管理體系預防措施》、《項目部領導安全生產現場帶班管理規定》、《項目部安全隱患排查制度》、《項目部重要環境因素、能源因素監控管理規定》、《項目部安全生產承諾制度》等安全管理文件，使工程安全管理做到了有法可依，有章可循，根據各單位、各部門不同的工作職能、各單位不同的施工部位和作業特點，劃分了相應的職責范圍，項目部從上至下通過各自的安全職責形成一個有機的整體，實現對施工全方位的安全管理監控。

1.4、督促施工單位強化安全宣傳及安全教育培訓，提高安全技能

為保證工程參建人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，督促各單位項目部經常有針對性地、經常性地組織職工學習安全操作規程，通報施工安全情況，定期進行安全生產工作總結。施工單位的日常教育，主要采取座談教育、現場教育、宣傳教育和強制教育等形式。安全教育篇三：安全月監理工作總結

航空國際大酒店及科技公寓 安全月生產月監理工作

編

審總結 制 ： 批 ：

陜西永明項目管理有限公司

二○一四年六月二十六日

安全生產月監理工作總結

一、安全生產月監理依據

依據《西安閻良國家航空基地建設工程質量安全監督站文件》、西航

空建質發2014.18號《西安閻良國家航空高技術產業基地關于開展2014年建筑行業安全生產月活動的通知》根據省住建廳政府有關規定和西航空精神。對航空國際大酒店及科技公寓工程建設全面落實安全生產工作，深入現場管理監督，有效防范和堅決遏制本月安全生產事故。

二、監理安全責任職責及監理目標

1、安全生產監理責任職責

航空國際大酒店及科技公寓項目監理部，負責西安興榮房地產開發有

限公司建設工程，施工現場的安全生產監督管理工作，參與協調和處理施工過程中急需解決的安全問題，并監督承包人落實必要的安全施工技術措施。當承包人安全生產嚴重失控時。監理單現場協助施工過程中隱患處理,對各類安全事故的調查處理工作，定期組織施工單位每周五下午3：00安全檢查，檢查施工重點危險部位、臨電、大型特種設備隱患排查。每月徹底大檢查排除危險源、事故隱患。動態預控，發現違章作業的責令停止作業整改。發現隱患立即責令停工進行整改，下發監理通知單責令其整改，并向發包人報告安全生產情況。

監理督促承包人落實安全生產組織保證體系，建立健全安全生產責任 制；督促承包人對施工人員進行安全生產教育，檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施；定期或不定期的組織安全綜合檢查，提出處理意見并限期整改。

2、安全生產監理目標

航空國際大酒店及科技公寓項目的安全生產監理目標是：“五到位”

確保整改措施、責任、資金、時限和預案。建立各類危險源、事故隱患控制體系，嚴格遵守和執行安全生產法律法規、規章制度和技術標準，依法依規加強安全生產，加大安全投入，健全安全管理機構，加強班組安全建設，保證安全設備設施完好有效。創建安全文明工程，在施工中應貫徹執行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的安全管理目標。

三、監理安全生產監督控制體系

航空國際大酒店及科技公寓項目工程,監理為單位以發包人各部門和 各參建單位項目負責人為組，成立的安全生產領導小組，負責安全生產工作的領導、監督與協調。

在監理機構內部建立以總監理工程師為第一責任人，督協調和現場安

全生產監督管理體系，實行全方位、全過程的安全監督管理機制。

四、工程施工過程安全監理

航空國際大酒店及科技公寓工程監理部組織人員，依據安全生產法律、法規、建設行政主管部門有關安全生產的規章和標準編寫了《安全施工監理實施細則》，為現場監理工程師進行全過程安全施工管理提供了指導意義。

在本月施工過程中，嚴格執行國家現行有關安全生產的法律、法規，和西安閻良國家航空基地建設工程質量安全監督站文件精神，根據省住建廳行政主管部門有關安全生產的規章和標準。要求承包人貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，在施工過程中應確保安全保證體系正常運轉，全面落實各項安全管理制度、安全生產責任制、安全生產技術措施及安全防護措施，認真執行各項安全技術操作規程，確保人員、機械設備及工程安全。特別是對特殊工種（電工、焊工、起重工、起重指揮和操作各種特種駕駛員）持證上崗情況。

現場監理依據承包人施工安全保證體系、安全施工技術措施、安全操

作規程、安全措施等進行監督檢查，逐一核查落實實施情況。督促承包人對施工人員進行安全技術教育交底內容，針對施工項目不同，側重點控制，使承包人的操作人員明確安全要點，把安全措施落實在生產第一。監理機構從源頭上把好安全關，以嚴謹的科學態度、扎實的工作作風為安全生產保駕護航，為工程施工質量和進度提供可靠保障。

在每周二由監理機構主持召開的工程例會上,針對本周的施工項目不同，要求各承包人施工現場采取相應的安全措施，及時消除存在的安全隱患。在每周五的監理安全檢查專題例會上，我部將安全控制作為專題進行討論，總結上周安全生產情況，布置下周的安全控制要點，要求現場監理人員在監督實施過程中認真執行安全檢查制度，對檢查中發現的問題，限期整改和驗收。同時監理人員之間相互交流取長補短共同提高安全控制能力，杜絕安全檢查走形式走過場，把安全生產監督形成長效機制，常抓不懈。

五、監理效果

航空國際大酒店及科技公寓項工程自2012年6月25日開工至今已兩年了，監理機構履行了合同職責。監理安全控制做到了三個到位，即“人員到位、要求到位、措施到位”。在發包人的大力支持及參建各方的積極配合下，工程安全生產處于受控狀態。2014年6月份未發生一例安全責任事故。安全生產監理工作得到了，西安興榮房地產開發有限公司及政府部門領導大力支持和參建各方的配合。

六、存在的問題及下一步安全生產監理工作重點

1、存在的問題

總結本月來我部的工作，雖然取得了西安興榮房地產開發有限公司及政府部門領導的認可，但仍有不盡人意之處，距國家安全生產法律、法規、建設行政主管部門有關安全生產的規章和標準要求，還存在一定的差距，現場文明施工，個別施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心里，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶，高處作業不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進入施工。管理人員對安全施工措施監督不力，施工用電線路私拉亂扯、專

職安全員不到位或到位責任心不強等不良行為時有發生，施工現場存在不同程度的安全隱患。現場監理在監督上說的多，下的通知多，在落實上監理指出的問題盡管得到了整改，但相同問題又多次重復出現，承包人主動完善、改進措施不力。

為此我部將針對安全生產監理工作中存在的問題，找原因，查措施，抓落實，要成效，全面提高監理機構為發包人服務的意識。

2、下一步安全生產監理工作重點 監理機構以管理為中心，以安全操作規程為準繩，加強施工現場和生活區的安全文明施工管理，力爭達到有效控制工程項目的安全生產目標。

安全生產是是永恒的主題，時時刻刻不能放松警惕。我部要認真履行，從源頭上把好安全關，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態，以達到安全控制目標的實現。航空國際大酒店及科技公寓項監理部 二〇一四年六月26日篇四：安全監理員個人總結 2015年終工作總結

1、工作簡介

我是今年3月11日來項目部工作，被任命為⑴、錦繡花園2#地塊安全專監、土建專業監理工程師；⑵、并兼任錦繡花園3#地塊土建專業監理工程師。

2、履職情況

根據各工程項目的特點本人嚴格按監理規范及監理準則“誠信、守法、公正、科學”的搞好本職工作，并運用監理的5種控制手段全方位、全過程監控現場安全管理工作，并始終按照“過程控制、終端把關”的原則檢查驗收重大危險源所波及的分項工程，具體安全工作如下：

⑴、認真審核施工組織設計及各種專項方案中的“安全措施”。檢查施工單位安全生產保證體系、安全生產規章制度的建立、健全情況，督促施工單位檢查各分包企業的安全生產制度。審查施工企業資質和安全生產許可證是否合法有效。督促承包單位與建設單位、分包單位簽訂“安全生產協議”。審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備資格，專職安全生產管理人員的配備是否滿足相關要求。審核特種作業人員是否取得特種作業操作資格證書。審核檢查“津統表零”的相關內容。規定監理監控程序，規范安全、質量的審查驗收工作，通過程序化管理，使得項目監理部安全、質量控制工作進一步的落實，做到科學、規范的管理和控制。

⑵、根據重大危險源安全管理制度劃分了8個安全監控點：臨邊防護高空墜落、臨電線路敷設及四個一要求、塔吊安拆及使用、附著式升降腳手架、施工升降機、大模板支撐體系、消防設施、三寶使用等。⑶、每天加強巡查“三寶”執行情況，并對死角的臨邊洞口重點巡查。同時加大旁站監理的力度，做到點面相結合（巡查是面工作，旁站是點工作），有效的控制了死角安全缺陷工作。

⑷、對發現的隱患及時下達監理指令（監理通知單、例會紀要、專題例會、口頭指令）至開工以來共下達、提交各種文件如下：①2#地塊工程監理通知單13份、安全監理會議紀要32份、安全監理周報32期、周安全匯報32份，使得現場安全隱患及安全問題得到了遏制。⑸、督促承包單位對操作人員進行三級教育，并監督承包單位做好安全交底工作。至開工以來安全監理共參加三級安全教育3次、安全交底會議4次，使得現場操作人員的安全意識有所提高。

⑹、加大危險源施工時的巡查監理力度及頻數，對違規現象及時制止、及時下達文字監理指令，由于制度落實，措施得力，現場安全工作基本在監理的掌控之中。

⑺、對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，檢查施工單位各項安全措施的具體落實情況。對易

發生事故的重點部位和環節實施旁站監理，發現存在事故隱患應要求施工單位立即進行整改，情況嚴重的，由總監理工程師下達暫時停工令并報告建設單位；施工單位拒不整改的應及時向工程所在地建設行政主管部門（安全監督機構）報告。

⑻、督促施工單位進行安全自檢工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查），參加施工現場的安全生產檢查，同時不定期抽查現場操作人員持證上崗情況。

⑼、冬施期間監理要求承包單位根據季節特點，識別階段危險源，制定控制措施，并將控制措施在安全交底及工人教育中具體落實，收到良好的效果，到目前為止冬期施工期間未發生安全問題及事故。

3、個人體會

通過近幾年監理實踐,我體會到: ⑴領導重視是搞好監理工作的保證。施工隊伍的素質是保證工程質量的基礎和關鍵。嚴格監理、熱情服務的原則是監理搞好工程建設的基本保障。監理人員必須具有高度的責任心和敬業奉獻精神,堅持高標準,嚴要求才能把好工程安全、質量關。進行有效的安全、質量監理,必須完善檢測手段，配置必要的檢測儀器和工具。只有這樣才能在工程質量過程監理中以數據說話,贏得監理權威。

⑵要實施前述的各項監理措施，實現對工程“三大目標控制”，就必須做到一個“勤”字和一個“說”字。“勤”就是要勤下工地，深入現場，隨時掌握情況，解決實際問題；勤作記錄；勤與承建單位和建設單位溝通。“說”就是要把發現的問題和自己的意見說出來，還要注意方式方法，結合具體問題，必要時向對方介紹監理制度與國家相應施工、安裝和驗收規范上的條文規定，耐心講清道理，讓對方心悅誠服地采納和執行。

⑶監理工程師在施工階段的前期（施工準備階段）就要理解建設工程總目標、理解業主的意圖。對于未能參加項目決策過程的監理工程師，必須了解項目構思的基礎、起因、出發點，否則可能對監理目標及完成任務有不完整的理解，會給他的工作造成很大的困難。

⑷利用工作之便做好監理宣傳工作，增進業主對監理工作的理解，特別是對建設工程管理各方的職責及監理程序的理解；主動幫助業主處理建設工程中的事物性工作，以自己規范化、標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協調一致。

⑸尊重業主，讓業主一起投入建設工程全過程。盡管有預定的目標，但建設工程實施必須執行業主的指令，使業主滿意。對業主提出的某些不適當的要求，只要不屬于原則問題，都可先執行，然后利用適當的時機、采取適當的方式加以說明或解釋；對于原則性問題，可采取書面報告等方式說明原委，盡量避免發生誤解，以使建設工程順利實施。

⑹堅持原則、實事求是，嚴格按規范、規程辦事，講究科學態度：監理工程師在監理工作中應強調各方利益的一致性和建設工程總目標；監理工程師鼓勵承包商將建設工程實施狀況、實施結果和遇到的困難和意見向項目監理機構匯報，以尋找對控制可能的干擾。并要嚴格按監理準則公正監理，即：受建設單位的委托維護建設單位的利益，同時不能損害施工單位的利益。雙方了解的越多越深刻，監理工作中的對抗和爭執就越少。

⑺協調不僅是方法、技術問題，更多是語言藝術、感情交流和用權適度的問題。有時盡管協調意見是正確的，但由于方式或表達不妥，反而會激化矛盾。而高超的協調能力則往往起到事半功倍的效果，令各方面都滿意。

⑻與承包商項目經理關系的協調。從承包商項目經理及其工地工程師的角度來說，他們最希望監理工程師是公正、通情達理并容易理解別人的；希望從監理工程師處得到明確而不含糊的指示，并且能夠對他們所詢問的問題給予及時的答復；希望監理工程師的指示能夠在他們工作之前發出。承包商對本本主義者以及工作方法僵硬的監理工程師最為反感。這些心理現象，作為監理工程師來說，應該非常清楚。一個既懂得堅持原則，又善于理解承包商項目經理的意見，工作方法靈活，隨時可能提出或愿意接受變通辦法的監理工程師肯定是受歡迎的。

回顧一年的監理工作，本人在總監的正確指引下，在項目監理部全體人員的幫助及支持下，取得了一定成績，總結監理工作成績的取得，與各級領導的正確決策和大力支持分不開的，為此，我向諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意。x x工程監理公司 x x x 2015年12月篇五：9月份安全監理工作總結

九月份安全監理工作總結

九月份大氮肥工程施工進入了關鍵階段，也是建安施工的黃金時節。“空分”即將竣工產氣、送氣；“氨合成”管線設備安裝了攻堅階段；“凈化”“甲醇”正是最為繁忙的大忙時刻。大塔平臺安裝、塔內填放填料收尾，縱橫交錯的管線搶焊、搶接，保冷工程也已全面鋪開；“氣化”、“變換”中交在即，“三查四定”后都在整改；烘爐、吹掃、試壓相繼完成；管廊上各類管道也都在焊接、試壓、碰頭，防腐保溫??。整個施工現場，人、車、機串流，高空、地面，上、下交叉作業，一片繁忙。

面對眼前的形勢，該如何搞好施工安全和現場文明、環衛工作。在大氮肥指揮部的領導下，在華旭監理部總監的具體指令和一線指導下，安全工作采用了“跟上、靠下、抓自己”的做法，減少了罰款頻率。“跟上”就是全面理解，領會和執行上級和領導在會上和會下、文件和口頭下達的各項目標、任務、意圖和措施。“靠下”就是宣傳、發動群眾，組織和依靠大家，群防群守。“抓自己”，就是每位安全管理人員，都要嚴格要求自己，認真執行安全規范，身體力行，加強管理，把工作的重點，從文字文章上轉到具體管理上；從辦公室、電話上，轉到現場上，面對面，一抓到底，一管到底。九月份，三化建、十公司、十三化建、德建集團的安全負責人都在現場巡視，蹲點現場，與安全監理共同在現場查找安全隱患和解決安全薄弱環節。即時糾正不夠安全的和違章行為。如：大塔、冷箱的滑輪吊裝繩應增加一根方向繩，吊裝物體時，設置警戒線，勸阻地面施工人員遠離大塔；高空作業人員，因為經常移動，時常不掛安全帶，我們便將其喊下來，談話2分鐘，宣傳自我保護、自保安全的重要性和必要性，促使大家管安全，安全管大家。另外，十公司、十三化建安全負責人，經常以身作則，帶領職工，整理施工余料，清掃現場垃圾。

九月份，沒有發生人身安全傷亡事故，沒有發生設備損傷，高壓爆炸、可燃氣燃燒事故。

九月份，沒有發生高空大量拋物、墜物事件。

九月份，現場公開吸煙的現象得到了制止。躲在遠處，臨時值班宿舍吸煙的人員也還存在，但已大為減少。

九月份，“空分”開車成功，產出氧氣，“氣化”、“變換”已經“中交”，進行了“三查四定”，都安全、順利地通過。

九月份，雖然在安全方面取得了“零”的好成績，但在環衛上，有所欠缺。由于保溫、保冷二項工作處在高峰，邊角材料、零星碎屑，風吹滿地，天天打掃，掃不盡。隨著裝填工作的結束，滿地碎屑的狀態會有所改觀。爭取在10月份也能取得“零”的好成績。