第一篇：內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))物資供應(yīng)分公司車輛轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目

內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）物資供應(yīng)分公司車輛轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目

網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)須知

本次標(biāo)的轉(zhuǎn)讓，經(jīng)委托方同意由內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心采用網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)方式組織競(jìng)價(jià)，確定受讓方。現(xiàn)發(fā)布競(jìng)價(jià)須知如下：

一、參與網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)的意向受讓方在辦理競(jìng)價(jià)登記手續(xù)前須已了解《金馬甲動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)大廳使用規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，在競(jìng)價(jià)活動(dòng)中共同遵守本須知中的各項(xiàng)規(guī)則，保持自身競(jìng)價(jià)行為的獨(dú)立性、嚴(yán)肅性，共同避免和抵制相互操縱、相互串通、惡意抬壓等不良行為。

二、參與網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)的意向受讓方登陸內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心網(wǎng)站（）免費(fèi)注冊(cè)動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)會(huì)員賬號(hào)，憑已申請(qǐng)的賬號(hào)在內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行受讓申請(qǐng)登記（詳見內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心“受讓方應(yīng)提供的資料清單”）。

三、意向受讓方在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)競(jìng)買申請(qǐng)登記時(shí)即表明同意委托方選擇的競(jìng)價(jià)方式，同意接受委托方在公告中披露的各項(xiàng)受讓條件，并對(duì)交易標(biāo)的有關(guān)情況及瑕疵已詳細(xì)了解。

四、意向受讓方需在規(guī)定的期限內(nèi)辦理意向登記手續(xù)，同時(shí)將認(rèn)購(gòu)保證金交納至內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心指定結(jié)算賬戶（不計(jì)利息，以到賬時(shí)間為準(zhǔn)），經(jīng)內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心審核確認(rèn)后，方可取得競(jìng)價(jià)資格。認(rèn)購(gòu)保證金為7000元，過(guò)戶保證金為10000元；競(jìng)買成功的意向受讓方的認(rèn)購(gòu)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為過(guò)戶保證金，并補(bǔ)交差額部分，待車輛過(guò)戶或取得車輛報(bào)廢證明后3個(gè)工作日內(nèi)全額退還；未競(jìng)得標(biāo)的物的意向受讓人的認(rèn)購(gòu)保證金，在競(jìng)價(jià)結(jié)束后的3個(gè)工作日內(nèi)全額返還。

五、本次標(biāo)的報(bào)價(jià)基本內(nèi)容：

標(biāo)的名稱：蒙B5188

2底價(jià)：35100元

報(bào)價(jià)幅度：200元

自由報(bào)價(jià)期起止時(shí)間：2011年12月5日9時(shí)30分0秒

至2011年12月14日10時(shí)00分0秒

自由報(bào)價(jià)期結(jié)束后進(jìn)入限時(shí)報(bào)價(jià)期，限時(shí)報(bào)價(jià)周期為180秒。

六、動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)流程如下

（1）內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心將取得競(jìng)價(jià)資格的意向受讓人的會(huì)員帳號(hào)進(jìn)行激活；

（2）意向受讓人憑已激活的會(huì)員帳號(hào)登錄內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心網(wǎng)站（）“動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)大廳”即可參與報(bào)價(jià)；

（3）動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)活動(dòng)分為兩個(gè)報(bào)價(jià)期，即自由報(bào)價(jià)期和限時(shí)報(bào)價(jià)期：

自由報(bào)價(jià)期間，意向受讓方可以對(duì)標(biāo)的充分報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)只要高于當(dāng)前最高報(bào)價(jià)（首次報(bào)價(jià)不低于底價(jià)），且高出部分構(gòu)成加價(jià)幅度的整數(shù)倍即為有效報(bào)價(jià)。自由競(jìng)價(jià)階段結(jié)束后，即進(jìn)入限時(shí)競(jìng)價(jià)階段。

自由報(bào)價(jià)期結(jié)束后進(jìn)入限時(shí)報(bào)價(jià)期，限時(shí)報(bào)價(jià)周期為180秒，一個(gè)限時(shí)報(bào)價(jià)周期內(nèi)如無(wú)人加價(jià)，當(dāng)前的最高出價(jià)者即為標(biāo)的的最終受讓方，報(bào)價(jià)活動(dòng)結(jié)束；如限時(shí)報(bào)價(jià)周期內(nèi)有人加價(jià)，則以此報(bào)價(jià)時(shí)間為新的限時(shí)報(bào)價(jià)周期起點(diǎn)，等待新的報(bào)價(jià)，直至某個(gè)限時(shí)報(bào)價(jià)周期內(nèi)沒(méi)有新的有效報(bào)價(jià)為止，當(dāng)前最高有效報(bào)價(jià)的競(jìng)買人為標(biāo)的的受讓方，報(bào)價(jià)活動(dòng)結(jié)束。

七、成交確認(rèn)。競(jìng)價(jià)結(jié)束后，報(bào)價(jià)大廳會(huì)對(duì)受讓方自動(dòng)彈出成交提示，同時(shí)會(huì)發(fā)送《報(bào)價(jià)結(jié)果通知單》至該受讓方的注冊(cè)賬戶“我的成交記錄”中。受讓方應(yīng)在競(jìng)價(jià)結(jié)束后3 個(gè)工作日內(nèi)將簽字蓋章的《報(bào)價(jià)結(jié)果通知單》遞送至內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心，中心在收到《報(bào)價(jià)結(jié)果通知單》后 3個(gè)工作日內(nèi)組織交易雙方（轉(zhuǎn)讓方與受讓方）簽訂《車輛交易合同》，受讓方按照合同約定時(shí)間交納成交價(jià)款及交易服務(wù)費(fèi)（成交價(jià)款的3.45%）。

八、競(jìng)價(jià)注意事項(xiàng)：

（1）意向受讓方通過(guò)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)系統(tǒng)報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)指令未確認(rèn)前可撤回或更改，經(jīng)確認(rèn)后，不得撤銷。

（2）網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)的首次報(bào)價(jià)不得低于底價(jià)，再次報(bào)價(jià)應(yīng)高于當(dāng)前最高報(bào)價(jià)，成為當(dāng)前最新報(bào)價(jià)，原報(bào)價(jià)即喪失其約束力，每次加價(jià)金額必須等于事先確定的加價(jià)幅度或加價(jià)幅度的整數(shù)倍。本次競(jìng)價(jià)結(jié)束時(shí)的最高報(bào)價(jià)即為標(biāo)的成交價(jià)，其報(bào)價(jià)者即為受讓方。

（3）最高報(bào)價(jià)的結(jié)果以網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)交易系統(tǒng)紀(jì)錄數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)交易系統(tǒng)顯示“數(shù)據(jù)驗(yàn)證”時(shí)，意向受讓方不得報(bào)價(jià)（否則報(bào)價(jià)無(wú)效）；網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)交易系統(tǒng)顯示“本次競(jìng)價(jià)結(jié)束”時(shí)，本次競(jìng)價(jià)活動(dòng)結(jié)束。

九、內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心鄭重提醒意向受讓方：應(yīng)對(duì)自己的注冊(cè)帳戶信息保密，并遵守《金馬甲動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)大廳使用規(guī)則》，每個(gè)注冊(cè)帳戶僅供一位意向受讓方使用。凡使用該賬號(hào)所進(jìn)行的一切報(bào)價(jià)，均視為意向受讓方親自辦理，報(bào)價(jià)與交易結(jié)果由受讓方承擔(dān)全部責(zé)任。

十、受讓方有如下行為時(shí)，其競(jìng)價(jià)無(wú)效且所交納的保證金不予退還：

1、取得受讓資格的意向受讓方均未參與網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)的；

2、受讓方在競(jìng)價(jià)結(jié)束后3 個(gè)工作日內(nèi)未將簽字蓋章的《報(bào)價(jià)結(jié)果通知單》遞送至內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心或在簽訂《報(bào)價(jià)結(jié)果通知單》后3 個(gè)工作日內(nèi)無(wú)故不與轉(zhuǎn)讓方簽訂《車輛交易合同》的；

3、受讓方無(wú)故放棄交易的。

十一、意向受讓方承諾：對(duì)因不可抗力因素以及系統(tǒng)故障、設(shè)備故障、通訊故障、停電等突發(fā)事故所產(chǎn)生的不可預(yù)測(cè)或不可控制因素造成的損失，內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

十二、意向受讓方預(yù)留動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)會(huì)員帳號(hào)。

十三、本《網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)須知》解釋權(quán)和修訂權(quán)屬于內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心。意向受讓方已仔細(xì)閱讀并同意遵守以上內(nèi)容。

附：《金馬甲動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)大廳使用規(guī)則》

意向受讓方簽章 ：

2011年月日

第二篇：內(nèi)蒙古電力集團(tuán)深入幫扶點(diǎn)

8月24號(hào)，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)有限責(zé)任公司工會(huì)主席李艷一行來(lái)我旗深入幫扶點(diǎn)代欽塔拉蘇木吉力花嘎查進(jìn)行調(diào)研。

內(nèi)蒙古電力集團(tuán)有限責(zé)任公司工會(huì)主席李艷一行在旗領(lǐng)導(dǎo)朱寶江以及旗農(nóng)電局、扶貧辦等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下深入到代欽塔拉蘇木吉力花嘎查深入貧困戶、草牧場(chǎng)、農(nóng)田間等地實(shí)地了解了吉力花嘎查農(nóng)牧民的生產(chǎn)生活情況，并與蘇木、嘎查領(lǐng)導(dǎo)就今后幫扶工作進(jìn)行座談。

座談會(huì)上，聽取了嘎查基本情況的介紹。詳細(xì)詢問(wèn)了吉力花嘎查現(xiàn)有耕地面積、澆灌方式、人均收入、貧困人口數(shù)量、資源等相關(guān)情況。李艷表示，要在五年幫扶的時(shí)間內(nèi)，按照先脫困、再致富的發(fā)展路線，從改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施入手，為吉力花嘎查的農(nóng)民進(jìn)行全范圍有計(jì)劃的開展幫扶工作，將吉力花嘎查早日脫貧致富。

隨后，李艷一行深入、草牧場(chǎng)、田間地頭，實(shí)地查看了吉力花嘎查耕地狀況。還深入貧困戶了解了吉力花嘎查農(nóng)牧民的生產(chǎn)生活情況。

內(nèi)蒙古電力集團(tuán)有限責(zé)任公司工會(huì)主席李艷一行還今年考上大學(xué)的吉力花嘎查9名大學(xué)生沒(méi)人發(fā)放的3000元助學(xué)金。并希望同學(xué)們要努力學(xué)、優(yōu)異成績(jī)來(lái)回報(bào)社會(huì)。

春艷

第三篇：內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司2010社會(huì)責(zé)任報(bào)告(全文)

內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司2010社會(huì)責(zé)任報(bào)告（全文）

第一部分：公司概況

內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)有獨(dú)資特大型電網(wǎng)企業(yè)，負(fù)責(zé)自治區(qū)中西部包括錫林郭勒盟、烏蘭察布市、呼和浩特市、包頭市、鄂爾多斯市、巴彥淖爾市、烏海市、阿拉善盟8個(gè)盟市及所屬52個(gè)旗縣的電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理和農(nóng)電工作，同時(shí)管理自治區(qū)電力設(shè)計(jì)、科研、施工等國(guó)有企業(yè)。公司所轄供電區(qū)域供電面積71萬(wàn)平方千米，供電人口939萬(wàn)。2010年，公司位列自治區(qū)企業(yè)30強(qiáng)之首，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第166名。

截至2010年末，公司所屬單位28個(gè)，長(zhǎng)期員工18984人，服務(wù)客戶共計(jì)327.06萬(wàn)戶。500千伏變電站15座，變電容量2025萬(wàn)千伏安，輸電線路3232千米。220千伏變電站93座，變電容量2322.9萬(wàn)千伏安，輸電線路9483千米。110千伏變電站214座，變電容量1353.8萬(wàn)千伏安，輸電線路9223千米。兩條500千伏“網(wǎng)對(duì)網(wǎng)”東送華北電力通道，輸送能力430萬(wàn)千瓦。統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量3842萬(wàn)千瓦，最大發(fā)電負(fù)荷2023萬(wàn)千瓦，最大供電負(fù)荷1639萬(wàn)千瓦。風(fēng)電裝機(jī)容量高達(dá)630萬(wàn)千瓦。

回望“十一五”

引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的內(nèi)蒙古電網(wǎng)。

“十一五”時(shí)期，內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，地區(qū)生產(chǎn)總值增速持續(xù)居全國(guó)各省市之首，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力躍上新臺(tái)階。內(nèi)蒙古電網(wǎng)是自治區(qū)建設(shè)全國(guó)能源基地、實(shí)施煤電轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供充足穩(wěn)定的電力供應(yīng)、為區(qū)內(nèi)發(fā)電企業(yè)提供上網(wǎng)支撐、為能源基地電力輸出提供外送通道保障的重要責(zé)任。內(nèi)蒙古電力公司作為自治區(qū)國(guó)有獨(dú)資特大型電網(wǎng)企業(yè)，作為規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理自治區(qū)電網(wǎng)的主體，在引領(lǐng)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

作為最重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，內(nèi)蒙古電網(wǎng)對(duì)全區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)好電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展，是內(nèi)蒙古電力公司全面提高履行社會(huì)責(zé)任能力的根本途徑。五年里，新建220千伏變電站32座、500千伏變電站7座，蒙西電網(wǎng)500千伏“三橫四縱”主干網(wǎng)架正式形成，初步構(gòu)建了內(nèi)蒙古大電網(wǎng)格局；新增35千伏及以上變電容量2863萬(wàn)千伏安，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化，電網(wǎng)功能不斷完善，供電能力大幅提高；公司電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)裝機(jī)從1166萬(wàn)千瓦，迅猛增長(zhǎng)到3842萬(wàn)千瓦；特別是風(fēng)電裝機(jī)容量從8.3萬(wàn)千瓦，達(dá)到目前的630萬(wàn)千瓦，位居全國(guó)第一，為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了可靠的電力支撐。

確保電網(wǎng)安全。電網(wǎng)安全事關(guān)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行。由于自治區(qū)獨(dú)特的地理環(huán)境，形成了內(nèi)蒙古電網(wǎng)東西狹長(zhǎng)的局面，安全保障任務(wù)很重。公司始終把保障電力安全運(yùn)行作為一切工作的重中之重，不斷提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平，確保實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。長(zhǎng)期困擾自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的周期性缺電局面，在“十一五”得到了根本性解決，內(nèi)蒙古電網(wǎng)發(fā)展邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)蒙古電網(wǎng)，已經(jīng)成為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的可靠保證，成為自治區(qū)能源基地建設(shè)的強(qiáng)勁動(dòng)脈。

主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。內(nèi)蒙古電力公司不

僅承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。“十一五”期間，公司克服經(jīng)營(yíng)壓力，實(shí)現(xiàn)了“村村通電”，累計(jì)解決73745戶農(nóng)牧民無(wú)電戶通電問(wèn)題；積極參與支持淘汰落后產(chǎn)能，淘汰高耗能、高污染、低產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，大力扶持以科技為支撐的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)非資源產(chǎn)業(yè)、新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全力保證安全穩(wěn)定供電、供熱；支持風(fēng)電等可再生能源上網(wǎng)，風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模和電網(wǎng)消納比例等多項(xiàng)指標(biāo)居全國(guó)第一；出色完成了新中國(guó)成立60周年、2008年北京奧運(yùn)會(huì)和自治區(qū)成立60周年大慶等重大活動(dòng)保電任務(wù)。

為西部大開發(fā)提供電力引擎。作為基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，電力建設(shè)和服務(wù)拉動(dòng)了西部騰飛，帶動(dòng)著區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，為西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步提供堅(jiān)強(qiáng)電力支撐。具有22年光榮歷程的西電東送戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了自治區(qū)“煤從空中走，電送北京城”的資源轉(zhuǎn)換，內(nèi)蒙古結(jié)束了缺電歷史并成為輸電大區(qū)。堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)架起了自治區(qū)外送電的通道，為自治區(qū)把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)提供了新的歷史機(jī)遇，對(duì)加快我國(guó)區(qū)域能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。

企業(yè)內(nèi)控管理和服務(wù)水平不斷提升。開展“企業(yè)管理年”、“精細(xì)化管理年”等系列活動(dòng)，精細(xì)化管理水平穩(wěn)步提高；大力推進(jìn)內(nèi)部改革，現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制不斷完善；關(guān)注社會(huì)民生，充分彰顯“責(zé)任蒙電”品牌；堅(jiān)持改革創(chuàng)新，農(nóng)電企業(yè)代管體制改革走在前列；改革工作成效顯著，多經(jīng)板塊的重組整合邁出新步伐；堅(jiān)持企業(yè)與員工和諧發(fā)展，努力讓廣大員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。

公司努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境綜合價(jià)值的最大化。

經(jīng)濟(jì)價(jià)值：公司實(shí)現(xiàn)了“成百、上千、過(guò)億”里程碑式的跨越———單月售電量突破100億千瓦時(shí)；年售電量從2005年的531億千瓦時(shí)到2009年跨越千億千瓦時(shí)，再到2010年完成1171億千瓦時(shí)；全口徑銷售收入產(chǎn)值從2005年的200億元增長(zhǎng)至今的437億元；利稅總額翻了兩番多。

社會(huì)價(jià)值：克服發(fā)供電矛盾突出、風(fēng)電機(jī)組大量入網(wǎng)等因素，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行；完成城農(nóng)網(wǎng)完善、電氣化鐵路供電工程等多個(gè)工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高的電網(wǎng)建設(shè)緊急任務(wù)；完成了一次又一次重大的政治保電任務(wù)；公司順利實(shí)現(xiàn)所屬供電區(qū)域“村村通電”目標(biāo)，目前所屬旗縣電力公司已全部建成國(guó)家電網(wǎng)一流縣級(jí)供電企業(yè)；五年來(lái)，公司及員工累計(jì)為社會(huì)捐款800多萬(wàn)元。

環(huán)境價(jià)值：“十一五”期間，蒙西電網(wǎng)竭盡全力支持風(fēng)電發(fā)展,全力消納風(fēng)電上網(wǎng)。

截至2010年底，已接入內(nèi)蒙古電網(wǎng)運(yùn)行的風(fēng)電場(chǎng)68座，裝機(jī)容量達(dá)630萬(wàn)千瓦，同比增長(zhǎng)45.8%,風(fēng)電裝機(jī)容量已占電網(wǎng)最高發(fā)電負(fù)荷的31%；“十一五”期間，積極推進(jìn)典型設(shè)計(jì)，減少輸配變?cè)O(shè)施占地面積，努力提高電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)率，推動(dòng)公司電網(wǎng)建設(shè)綠色發(fā)展。回望“十一五”，內(nèi)蒙古電力公司始終堅(jiān)持“責(zé)任、服務(wù)、發(fā)展”的企業(yè)使命，認(rèn)真履行國(guó)有企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，自覺(jué)服務(wù)于自治區(qū)工作大局、服務(wù)于國(guó)家電網(wǎng)總體規(guī)劃、服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步、服務(wù)于發(fā)電企業(yè)和廣大用戶，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為自治區(qū)全面建設(shè)小康社會(huì)提供了堅(jiān)強(qiáng)的電力能源保障。

第二部分：共同責(zé)任篇

履行共同責(zé)任實(shí)現(xiàn)公司的核心社會(huì)功能，保障更安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、可持續(xù)的能源供應(yīng)；最大限度創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、和環(huán)境的綜合價(jià)值。

共同責(zé)任之一 科學(xué)發(fā)展責(zé)任

科學(xué)發(fā)展責(zé)任，是指公司立足自治區(qū)區(qū)情和能源發(fā)展規(guī)律，努力把內(nèi)蒙古電力公司建設(shè)成為強(qiáng)大的綠色能源配置平臺(tái)，促進(jìn)能源資源優(yōu)化配置，保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的能源供應(yīng)，促進(jìn)發(fā)展更加健康、社會(huì)更加和諧、生活更加美好。

公司明確了“在科學(xué)發(fā)展中樹立責(zé)任蒙電形象”的總體目標(biāo)，即“四個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持在學(xué)習(xí)實(shí)踐中凝聚科學(xué)發(fā)展共識(shí)，確立了“堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、完善電網(wǎng)功能、提高服務(wù)能力、塑造蒙電品牌”的實(shí)踐載體。堅(jiān)持在破解難題中提升科學(xué)發(fā)展能力，始終把自覺(jué)適應(yīng)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展要求、努力破解發(fā)展難題作為公司科學(xué)發(fā)展的重要著力點(diǎn)。堅(jiān)持在應(yīng)對(duì)危機(jī)中發(fā)揮國(guó)企骨干作用，全面啟動(dòng)了“蒙電責(zé)任行動(dòng)”，即面向企業(yè)內(nèi)部的“應(yīng)對(duì)危機(jī)行動(dòng)”和面向社會(huì)用戶的“金牌服務(wù)

行動(dòng)”。堅(jiān)持在科學(xué)發(fā)展中解決實(shí)際問(wèn)題，始終把解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，作為公司科學(xué)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

公司履行科學(xué)發(fā)展責(zé)任的總體思路，即準(zhǔn)確把握企業(yè)定位，自覺(jué)服從服務(wù)于自治區(qū)黨委、政府工作大局，更好實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值，贏得廣闊的發(fā)展空間；始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持解放思想，開拓創(chuàng)新，在推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”中不斷取得新突破；自覺(jué)遵循企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，實(shí)事求是、統(tǒng)籌兼顧，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)急劇變化，推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開拓、內(nèi)部改革、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作任務(wù)；緊緊依靠廣大員工，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，充分激發(fā)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

共同責(zé)任之二 安全供電責(zé)任

安全供電責(zé)任，是指公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持“培養(yǎng)作風(fēng)、規(guī)范管理、嚴(yán)格考核”的工作方法，倡導(dǎo)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、勤”的工作作風(fēng)；以人為本，科學(xué)監(jiān)督，指導(dǎo)服務(wù)，創(chuàng)新管理；強(qiáng)化四全管理，追求本質(zhì)安全，狠抓安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化，努力提升安全生產(chǎn)管理水平，確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。

公司履行安全供電責(zé)任的工作思路，即“七大原則”，堅(jiān)持“安全第一”；堅(jiān)持“預(yù)防為主”；堅(jiān)持“綜合治理”；堅(jiān)持“以人為本”；堅(jiān)持“四全管理”（全面、全員、全方位、全過(guò)程）；堅(jiān)持 “事故可以預(yù)防和控制”；堅(jiān)持追求“本質(zhì)安全”。“九項(xiàng)措施”，加強(qiáng)安全監(jiān)督體系建設(shè)；建立隱患排查治理常態(tài)機(jī)制；完善安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系；完善安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制；健全落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全督查制度；完善安全規(guī)章制度，健全安全風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制；堅(jiān)持安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，提高一線員工綜合素質(zhì)；加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，改善電網(wǎng)安全運(yùn)行的外部環(huán)境；進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)工作。

公司向社會(huì)承諾，城市地區(qū)年供電可靠率不低于99.46%，城市居民用戶受電端電壓合格率不低于95%，10千伏以上供電用戶受電端電壓合格率不低于98%。

共同責(zé)任之三 卓越管理責(zé)任

卓越管理責(zé)任，是指遵循電網(wǎng)企業(yè)資源優(yōu)化配置規(guī)律和國(guó)有企業(yè)管理規(guī)律，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理變革創(chuàng)新，最大限度降低建設(shè)和運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境代價(jià)，最大限度凝聚電網(wǎng)和公司發(fā)展的合力，最大限度提升公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境價(jià)值的效率和效果。

“十一五”公司管理成就：管理活動(dòng)：這一時(shí)期，公司始終堅(jiān)持將抓管理放在工作的首位，在全系統(tǒng)先后組織開展了“經(jīng)營(yíng)管理年”、“企業(yè)管理年”、“增收節(jié)支、降本增效”、“精細(xì)化管理年”等專項(xiàng)管理活動(dòng)。五年來(lái)，公司管理水平顯著提高，電網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)強(qiáng)化，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，履責(zé)能力不斷提升。

戰(zhàn)略管理：這一時(shí)期，公司的戰(zhàn)略管理意識(shí)明顯增強(qiáng)，制定并通過(guò)了《內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》。在《綱要》的引領(lǐng)下，能夠切實(shí)把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、本企業(yè)的實(shí)際情況、核心業(yè)務(wù)的地位和變化趨勢(shì)，全面分析、了解自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以發(fā)展為主題，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和管理創(chuàng)新能力，抓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、重節(jié)約、求效益，成功實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，公司管理水平不斷提升。

機(jī)制創(chuàng)新：這一時(shí)期，公司董事會(huì)正式成立，現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)在實(shí)踐運(yùn)作中進(jìn)一步規(guī)范和完善。公司積極推進(jìn)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配改革，不斷修改完善了業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系。

內(nèi)控管理：這一時(shí)期，公司內(nèi)控管理不斷強(qiáng)化。始終堅(jiān)持以加強(qiáng)內(nèi)部管理為抓手，努力克服外部不利因素，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。修訂完善若干項(xiàng)制度，全面開展各供電、農(nóng)電企業(yè)的成本、費(fèi)用細(xì)化分析，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督，使各項(xiàng)支出實(shí)現(xiàn)可控在控。

電網(wǎng)管理：這一時(shí)期，公司不斷強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)管理，優(yōu)化基建流程，合理安排施工力量，推進(jìn)基本建設(shè)全過(guò)程精細(xì)化管理。創(chuàng)新招投標(biāo)模式，在確保設(shè)備材料質(zhì)量安全的同時(shí)，強(qiáng)化設(shè)備材料供應(yīng)系統(tǒng)閉環(huán)管理，科學(xué)降低工程造價(jià)。

營(yíng)銷管理：這一時(shí)期，營(yíng)銷管理不斷創(chuàng)新。不斷深化營(yíng)銷體制改革，積極推進(jìn)組建抄表中心，加大營(yíng)銷裝備投入力度，進(jìn)一步

規(guī)范了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝客戶委托工程管理。構(gòu)建統(tǒng)一的營(yíng)銷信息化業(yè)務(wù)管理平臺(tái)、電能信息采集與監(jiān)控平臺(tái)。強(qiáng)化供用電稽查、檢查工作。

產(chǎn)權(quán)管理：這一時(shí)期，產(chǎn)權(quán)管理穩(wěn)扎穩(wěn)打，從摸清家底到產(chǎn)權(quán)界定，從明晰產(chǎn)權(quán)到分類管理，從分析結(jié)構(gòu)到指導(dǎo)改革，從建章立制到強(qiáng)化考核，從明確重點(diǎn)到合理投資，在產(chǎn)權(quán)管理各方面取得顯著工作成果，使公司產(chǎn)權(quán)管理形成了較為規(guī)范成熟的管理模式，在自治區(qū)各大企業(yè)中走在前列。

依法治企：這一時(shí)期，基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)。法制教育、依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)空前加強(qiáng)，完成“五·五”普法依法治理工作。以合同管理為第一要?jiǎng)?wù)的各項(xiàng)法律工作全面加強(qiáng)。法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不斷加強(qiáng)。從法律層面解決了公司總分公司管理體，公司訴訟管理能力不斷提升。

農(nóng)電管理：這一時(shí)期，農(nóng)電管理不斷規(guī)范。公司全面開展農(nóng)電審計(jì)工作，對(duì)躉售電力公司預(yù)算執(zhí)行及成本控制進(jìn)行專項(xiàng)檢查，全面強(qiáng)化了農(nóng)電系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全管理。

躉售電力公司三項(xiàng)制度改革全部結(jié)束，農(nóng)電信息一體化管理系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)電管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平不斷提高。

多經(jīng)管理：這一時(shí)期，多經(jīng)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，戰(zhàn)略布局初具雛形。通過(guò)建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在盟市電業(yè)局構(gòu)建緊密型多經(jīng)公司；通過(guò)建立以板塊為優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在全公司范圍內(nèi)，逐步形成四大板塊；通過(guò)建立以效率為核心的管理體系，逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)體制要求的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；通過(guò)服務(wù)主業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨，努力為主業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供協(xié)作、支持與服務(wù)。

展望“十二五”，公司企業(yè)管理總體目標(biāo)是，全面加強(qiáng)流程優(yōu)化、班組建設(shè)、業(yè)績(jī)考核等企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，突出抓好戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、精細(xì)化管理、信息化建設(shè)等薄弱環(huán)節(jié)，積極探索推進(jìn)人、財(cái)、物集約化管理，開創(chuàng)公司產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展新局面。穩(wěn)步構(gòu)建符合公司實(shí)際的大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營(yíng)銷體系，初步建成基于風(fēng)險(xiǎn)有效控制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，集團(tuán)化管控體系和激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)一步健全。最終實(shí)現(xiàn)公司“十二五”期間，“管理理念前沿、管理體系標(biāo)準(zhǔn)、管理手段先進(jìn)、管理基礎(chǔ)扎實(shí)、管理成本合理、管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀”的企業(yè)管理目標(biāo)。

共同責(zé)任之四 科技創(chuàng)新責(zé)任

科技創(chuàng)新責(zé)任，是指以保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為核心，以解決電網(wǎng)中存在的關(guān)鍵技術(shù)難題為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)科技工作管理，提高公司整體技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的能源供應(yīng)，提供堅(jiān)強(qiáng)的科技支撐。

“十一五”期間，公司科技發(fā)展總體情況：公司大力實(shí)施“科技興電”戰(zhàn)略，不斷加大科技投入，2006年~2010年投入科技開發(fā)費(fèi)合計(jì)9000萬(wàn)元；公司共安排科技計(jì)劃項(xiàng)目399項(xiàng)，解決了大量電網(wǎng)中存在的技術(shù)難題，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障，并產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益；為解決電網(wǎng)中存在的技術(shù)難題，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高公司整體技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，公司在科技計(jì)劃項(xiàng)目中共安排新技術(shù)、新成果推廣應(yīng)用105項(xiàng)；廣大科技人員大力開展科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，共獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)30項(xiàng)，華北電網(wǎng)有限公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)7項(xiàng)，內(nèi)蒙古電力公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)219項(xiàng)；創(chuàng)新開展城市配電網(wǎng)工作，改變了原來(lái)內(nèi)蒙古地區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃依賴外援力量開展的局面，走出了一條獨(dú)立創(chuàng)新的城市配電網(wǎng)規(guī)劃道路。

共同責(zé)任之五 溝通合作責(zé)任

溝通合作責(zé)任，是指公司堅(jiān)持透明開放運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)與利益相關(guān)方的溝通與交流，建立相互信任，形成電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展和電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律共識(shí)，凝聚發(fā)展合力，以最低的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境代價(jià)，共同保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的能源供應(yīng)。

公司履行溝通合作責(zé)任的工作思路是，透明開放運(yùn)營(yíng)，贏得利益相關(guān)方和社會(huì)的信任；深入溝通交流，推動(dòng)社會(huì)形成對(duì)公司的價(jià)值認(rèn)同；營(yíng)造合作機(jī)制，凝聚各利益相關(guān)方科學(xué)發(fā)展合力。

與經(jīng)營(yíng)區(qū)內(nèi)各盟市政府建立會(huì)談制度。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)赴各盟市，就內(nèi)蒙古電網(wǎng)發(fā)展與各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及“十二五”規(guī)劃對(duì)接等事宜，與各盟市領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行密切溝通，坦誠(chéng)征求意見，真誠(chéng)主動(dòng)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)塑造了蒙電服務(wù)品牌形象，受到地方政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

與百姓建立暢通的溝通渠道。公司參與內(nèi)蒙古人民廣播電臺(tái)《行風(fēng)熱線》節(jié)目，為全區(qū)用電客戶解疑釋惑，并不斷地解決實(shí)際問(wèn)

題，包括用電管理、電費(fèi)收繳、城農(nóng)網(wǎng)改造等多方面的內(nèi)容。

與相關(guān)企業(yè)建立服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的伙伴共贏關(guān)系。公司及所屬鄂爾多斯電業(yè)局與美國(guó)ABB（中國(guó)）公司在鄂爾多斯毛烏素沙漠共同實(shí)施防沙治沙工程，使鄂爾多斯毛烏素沙漠腹地的荒漠出現(xiàn)了綠色。

第三部分：特定責(zé)任篇

公司對(duì)利益相關(guān)方不但要履行好共同責(zé)任，而且要對(duì)不同的利益相關(guān)方擔(dān)負(fù)起特定責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)公司負(fù)責(zé)任地對(duì)待每一個(gè)利益相關(guān)的一般社會(huì)功能。

公司聯(lián)系著多少利益相關(guān)方，就承擔(dān)著多少種特定責(zé)任。公司總部立足國(guó)情和公司實(shí)際，確認(rèn)了用戶（包括農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民）、員工、伙伴和廣義社會(huì)、自然環(huán)境等利益相關(guān)方，分別闡述了對(duì)各方的特定責(zé)任。

特定責(zé)任之一 對(duì)用戶履行優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任

建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)新的《供電監(jiān)管辦法》，建立了“95598”呼叫中心集中管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了九個(gè)盟市局服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

積極拓展服務(wù)內(nèi)容。開展多種繳費(fèi)方式拓展工作，在原有各種繳費(fèi)方式的基礎(chǔ)上，實(shí)施啟動(dòng)公司短信服務(wù)平臺(tái)，大力推廣政府“一卡通”繳費(fèi)、POS機(jī)收費(fèi)和銀行代理收費(fèi)等繳費(fèi)方式，開發(fā)“95598”網(wǎng)上繳費(fèi)和自助繳費(fèi)程序，大力宣傳推廣銀行代扣、ATM機(jī)、網(wǎng)上銀行繳費(fèi)方式，多渠道為用戶提供便捷的服務(wù)。

開展 “蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。

“蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)自2010年4月開展以來(lái)，從提高群眾滿意度、解決具體問(wèn)題入手，深入推進(jìn)營(yíng)業(yè)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，拓展與客戶服務(wù)雙向互動(dòng)渠道，強(qiáng)化營(yíng)銷專業(yè)崗位培訓(xùn)，構(gòu)建“融通便捷”服務(wù)體系，在保證為企事業(yè)單位安全優(yōu)質(zhì)供電的同時(shí)，把工作重點(diǎn)放在保證為城鄉(xiāng)居民安全優(yōu)質(zhì)供電上，尤其是關(guān)注城市小區(qū)居民、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（蘇木）農(nóng)牧民的用電，贏得全社會(huì)的廣泛認(rèn)同與好評(píng)。

特定責(zé)任之二 對(duì)三農(nóng)履行服務(wù)三農(nóng)責(zé)任

“十一五”時(shí)期是內(nèi)蒙古農(nóng)電發(fā)展速度最快、取得成效最大的五年。五年間，農(nóng)電發(fā)展建設(shè)服從服務(wù)于自治區(qū)農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“新農(nóng)村、新牧區(qū)、新農(nóng)電、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，在農(nóng)電體制改革、農(nóng)牧區(qū)電網(wǎng)完善提高、同網(wǎng)同價(jià)方面取得巨大成效，農(nóng)電企業(yè)綜合實(shí)力大幅提高。特別是2008~2009年中央擴(kuò)大內(nèi)需工程的實(shí)施,使農(nóng)電發(fā)展進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展軌道。

“十一五”期間，農(nóng)電體制改革取得突破，農(nóng)電資產(chǎn)管理公司實(shí)質(zhì)化運(yùn)營(yíng)落到實(shí)處；增供擴(kuò)銷成效顯著，農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁上新臺(tái)階；農(nóng)村牧區(qū)電網(wǎng)初具規(guī)模，實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展；農(nóng)網(wǎng)供電可靠性明顯增強(qiáng)，電能質(zhì)量顯著提高；農(nóng)電企業(yè)綜合實(shí)力大大提高；同網(wǎng)同價(jià)取得階段性成果，農(nóng)牧民得到實(shí)惠；無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)深入民心，農(nóng)網(wǎng)工程社會(huì)效益充分體現(xiàn)。

農(nóng)電管理“十二五”總體目標(biāo)是，農(nóng)電安全不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)設(shè)備事故，不發(fā)生人身死亡事故；躉售旗縣售電量年均增長(zhǎng)9%，達(dá)到200億千瓦時(shí)；農(nóng)村牧區(qū)電網(wǎng)供電可靠率達(dá)到99.8%，電壓合格率達(dá)到98%；農(nóng)村牧區(qū)電網(wǎng)低壓線損率降至8%以下，綜合線損率降至5%以下；未改造地區(qū)改造面達(dá)100%，升級(jí)改造面達(dá)70%；每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、蘇木）建成1座35千伏及以上電壓等級(jí)的變電站，供電所光纖覆蓋率達(dá)到80%，基本實(shí)現(xiàn)戶戶通電；實(shí)現(xiàn)旗縣電力公司銷售電價(jià)與蒙西電網(wǎng)目錄電價(jià)各類用電城鄉(xiāng)同價(jià)。

特定責(zé)任之三 對(duì)員工履行員工發(fā)展責(zé)任

“十一五”人力資源工作總體情況：“十一五”期間，公司人力資源工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，合理規(guī)劃，堅(jiān)持以人為本，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，認(rèn)真做好人才的培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)、使用、保障工作，大力開展三項(xiàng)制度改革工作，繼續(xù)深化薪酬分配制度改革，推進(jìn)全員績(jī)效考核管理，完善社會(huì)保障體系，和諧勞動(dòng)關(guān)系，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)，優(yōu)化人力資源配置。規(guī)范用工和勞動(dòng)合同管理，強(qiáng)化精細(xì)管理，降低成本，提高效益。保障勞動(dòng)者權(quán)益、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和促進(jìn)發(fā)展。

這是成就輝煌的5年，人力資源發(fā)展迅速；這是機(jī)制創(chuàng)新的5年，三項(xiàng)制度改革取得明顯實(shí)效；這是員工實(shí)惠的5年，薪酬分配取得較大進(jìn)展；這是精細(xì)化管理的5年，績(jī)效考核深入人心；這是英才閃耀的5年，人才工作取得輝煌成就；這是員工素質(zhì)提高的5年，職業(yè)培訓(xùn)取得較大進(jìn)展；這是統(tǒng)籌兼顧的5年，員工健康獲得長(zhǎng)久保障；這是以人為本的5年，新的勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制初步形成；這是和諧發(fā)展的5年，企業(yè)持續(xù)全面穩(wěn)定；這是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的5年，人力資源隊(duì)伍長(zhǎng)足發(fā)展。

特定責(zé)任之四 對(duì)伙伴履行伙伴共贏責(zé)任

增強(qiáng)市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，積極為政府、發(fā)電企業(yè)、廣大用戶服務(wù)。內(nèi)蒙古電力多邊交易市場(chǎng)初期開展了大用戶直接交易、跨省跨區(qū)交易和發(fā)電權(quán)置換交易三個(gè)品種。經(jīng)過(guò)一年半的試運(yùn)營(yíng)和正式運(yùn)營(yíng)，表明市場(chǎng)建設(shè)是成功的，也創(chuàng)新和豐富了電力市場(chǎng)理論。下一步，區(qū)外電能交易和發(fā)電權(quán)交易仍將繼續(xù)為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和公司的快速發(fā)展作出貢獻(xiàn)。履行交易電量結(jié)算職能，更好地為發(fā)電企業(yè)、電力大用戶服務(wù)；落實(shí)電力交易“三公”原則，促進(jìn)電力交易和諧發(fā)展；用電力市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)化資源配置服務(wù)于自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；與供應(yīng)商開展積極有效的溝通合作；優(yōu)先與資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建立戰(zhàn)略采購(gòu)關(guān)系。

特定責(zé)任之五 對(duì)社會(huì)履行企業(yè)公民責(zé)任

“十一五”期間，公司以關(guān)注民生為重點(diǎn)，以扶貧濟(jì)困基金為載體，積極投身社會(huì)公益事業(yè)。進(jìn)一步拓展“送溫暖”工程，促進(jìn)民生改善，營(yíng)造和諧企業(yè)發(fā)展氛圍；成立扶貧濟(jì)困基金會(huì)，完善分級(jí)幫扶救助管理體系，建立幫扶長(zhǎng)效機(jī)制；堅(jiān)持開展“兩節(jié)送溫暖、三八助單親、五一關(guān)愛勞模、夏季送清涼、金秋送助學(xué)、平時(shí)送幫助”活動(dòng)；先后開展了“博愛一日捐”、“營(yíng)造和諧、奉獻(xiàn)蒙電”、“愛心圓夢(mèng)大學(xué)”等助學(xué)行動(dòng)捐款活動(dòng)，以及“抗冰搶險(xiǎn)保供電，情系災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心”系列活動(dòng)。

五年來(lái)，公司及員工累計(jì)為社會(huì)捐款800多萬(wàn)元；公司扶貧濟(jì)困基金會(huì)匯集員工、企業(yè)捐款1762萬(wàn)元；幫扶困難員工6846人，幫扶金額1126.9萬(wàn)元；資助困難員工子女上大學(xué)255人，資助資金90.4萬(wàn)元；公司被自治區(qū)政府授予“博愛一日捐”活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，榮獲自治區(qū)首屆“十佳獎(jiǎng)牌公益之星”稱號(hào)，被授予自治區(qū)紅十字會(huì)榮譽(yù)理事，榮獲“人道、博愛、奉獻(xiàn)”金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

特定責(zé)任之六 對(duì)環(huán)境履行環(huán)保節(jié)約責(zé)任

積極支持風(fēng)電等可再生能源上網(wǎng)。風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模和電網(wǎng)消納比例等多項(xiàng)指標(biāo)居全國(guó)第一位，為全國(guó)大范圍市場(chǎng)消納風(fēng)電提供了重要參考數(shù)據(jù)，為國(guó)家新能源發(fā)展以及節(jié)能減排政策的落實(shí)提供了大量決策依據(jù)，得到國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家能源局和全社會(huì)的充分肯定。

截至2010年底，蒙西電網(wǎng)風(fēng)電裝機(jī)超過(guò)630萬(wàn)千瓦，發(fā)電量合計(jì)100.6178億千瓦時(shí)；按等電量替代火電計(jì)算，約節(jié)約342.1萬(wàn)噸標(biāo)煤，減少排放二氧化碳754.63萬(wàn)噸，減少排放二氧化硫8552.51噸，減少排放氮氧化物1.66萬(wàn)噸。

第四部分：發(fā)展與展望

2010年3月16日，我國(guó)“十二五”發(fā)展的藍(lán)圖——— 《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》（以下簡(jiǎn)稱《綱要》）正式發(fā)布。《綱要》要求，要適應(yīng)大規(guī)模跨區(qū)輸電和新能源并網(wǎng)發(fā)電需要；加快現(xiàn)代電網(wǎng)體系建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大西電東送規(guī)模；發(fā)展特高壓等大容量、高效率、遠(yuǎn)距離先進(jìn)輸電技術(shù)；依托信息、控制和儲(chǔ)能等先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)；切實(shí)加強(qiáng)城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造，增強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)化配置電力能力和供電可靠性。

自治區(qū)煤炭探明儲(chǔ)量位居全國(guó)第一，風(fēng)能、太陽(yáng)能資源豐富；內(nèi)蒙古自治區(qū)具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、能源優(yōu)勢(shì)和民族團(tuán)結(jié)、邊疆穩(wěn)定、社會(huì)和諧的政治優(yōu)勢(shì)，客觀上決定了蒙西電網(wǎng)成為“大型送端電網(wǎng)”的戰(zhàn)略定位。

展望“十二五”，內(nèi)蒙古電力公司將自覺(jué)適應(yīng)自治區(qū)富民強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略要求，努力建成一流省級(jí)電網(wǎng)；自覺(jué)適應(yīng)自治區(qū)能源基地建設(shè)要求，努力建設(shè)大型送端電網(wǎng)；自覺(jué)適應(yīng)電力工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)要求，努力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)

第四篇：內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司營(yíng)銷抄核收管理辦法

內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司營(yíng)銷抄核收管理辦法

第一章 總 則

第一條

營(yíng)銷抄核收是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)管理水平和維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的根本保證。為適應(yīng)新形勢(shì)、新技術(shù)條件下改革和發(fā)展的需求，貫徹公司“加強(qiáng)管理、堵塞漏洞，降損增效”的十二字方針，推進(jìn)抄核收工作精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化抄核收基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理，規(guī)范抄核收行為，全面提高抄核收工作質(zhì)量，特制定此辦法。

第二條

本辦法所稱的營(yíng)業(yè)抄核收指營(yíng)業(yè)工作中的抄表、電費(fèi)核算與審核、電費(fèi)收取及電費(fèi)帳務(wù)等工作。

第三條

營(yíng)業(yè)抄核收工作堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、專業(yè)化、信息化管理的原則，通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，對(duì)抄核收工作過(guò)程實(shí)現(xiàn)量化監(jiān)控和流程優(yōu)化，不斷提高工作質(zhì)量、工作效率和自動(dòng)化管理水平。

第四條

本辦法依據(jù)《中華人民共和國(guó)電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》、《供電營(yíng)業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范》及國(guó)家配套法規(guī)、政策、文件，結(jié)合內(nèi)蒙古自治區(qū)電力公司營(yíng)銷抄核收管理現(xiàn)狀制定。

第五條

本辦法適用于內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司所屬各供電（電業(yè)）局。第二章 抄 表 第六條

固定抄表周期

一、對(duì)電力客戶的抄表一般為每月一次。各地可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)居民客戶實(shí)行雙月抄表。

二、對(duì)用電量較大的用電客戶每月可多次抄表。

三、對(duì)臨時(shí)用電客戶、租賃經(jīng)營(yíng)用電客戶以及交納電費(fèi)信用等級(jí)較差的客戶，應(yīng)視其電費(fèi)收繳風(fēng)險(xiǎn)程度，實(shí)行每月多次抄表并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定或約定，預(yù)收或分次結(jié)算電費(fèi)。

第七條 固定抄表例日 根據(jù)營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)客戶數(shù)量、客戶用電量和客戶分布情況合理確定客戶抄表例日及抄表路線。

一、客戶容量在100KVA以下(非普、商業(yè)、非居民、居民)?的，安排在每月20日前抄表，抄表工作必須在抄表例日的±２天內(nèi)完成。

二、設(shè)備容量在100千伏安(千瓦)及以上的非普、非居民、商業(yè)和大宗工業(yè)等客戶,安排在20-25日之間抄表。

三、月末（25日到月末）抄見電量占當(dāng)月售電量比例不小于75%，月末零點(diǎn)抄見電量應(yīng)保持一定比例。

四、按照分線分臺(tái)區(qū)管理要求，臺(tái)區(qū)表及其所帶低壓電力客戶抄表例日應(yīng)盡量一致。

五、每年應(yīng)對(duì)用電客戶的抄表例日核查排定一次，抄表周期和抄表例日一經(jīng)確定，必須保持相對(duì)固定，不得擅自變動(dòng)。如有特殊情況需要變動(dòng)，由分局提出申請(qǐng)，發(fā)起工作傳票，經(jīng)營(yíng)銷部審核同意后，方可由電費(fèi)計(jì)算中心變更。

第八條 實(shí)抄率標(biāo)準(zhǔn)：居民照明客戶的實(shí)抄率≥98%；其它客戶實(shí)抄率100%，同時(shí)建立嚴(yán)格的實(shí)抄率統(tǒng)計(jì)、分析及考核制度。

第九條

抄表前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，對(duì)新增客戶，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)戶號(hào)、戶名、電能表的廠名、表號(hào)、安培數(shù)、指示數(shù)、倍率等。對(duì)輪換、故障處理以及更換互感器等客戶，應(yīng)檢查裝拆日期、新舊表指示數(shù)及倍率是否正確。認(rèn)真核對(duì)抄表臺(tái)帳與發(fā)送到抄表器中的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)無(wú)誤后方可抄表。

第十條

抄表員每月按照電費(fèi)結(jié)算中心下達(dá)的抄表計(jì)劃,結(jié)合規(guī)定的抄表例日，持抄表器按照指定的抄表路線到表位準(zhǔn)確抄錄表碼, 檢查應(yīng)抄戶數(shù)是否全部抄完，做到不錯(cuò)抄、不漏抄、不估抄，嚴(yán)禁代抄，同時(shí)攜帶抄表異動(dòng)情況記錄本。抄表員在抄表的同時(shí)有義務(wù)檢查客戶的計(jì)量裝置、用電分類、光力比。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)核查有無(wú)有表無(wú)卡、有卡無(wú)表等現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)電量增減異常時(shí),?首先復(fù)抄一次，如無(wú)誤應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查計(jì)量裝置，有無(wú)燒毀或損壞現(xiàn)象、封印是否齊全、有無(wú)違章竊電可疑跡象。對(duì)上述客戶應(yīng)檢查用電記錄，詢問(wèn)用電情況，并做好筆錄。抄表人員如發(fā)現(xiàn)客戶有竊電嫌疑，應(yīng)盡量保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)當(dāng)日填寫工作傳票傳分局技術(shù)室，分局技術(shù)室應(yīng)迅速組織用電檢查或所屬營(yíng)業(yè)站現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)處理后盡快完成工事票流轉(zhuǎn)，同時(shí)變更營(yíng)銷信息系統(tǒng)中相關(guān)信息。

第十一條 對(duì)于居民客戶確因客戶原因無(wú)法抄表，可參照該客戶前三個(gè)月的平均用電量和用電負(fù)荷變化情況予以估抄一次，并在抄表異動(dòng)情況記錄本上記錄“估”字，但不得連續(xù)估抄兩次。對(duì)于異常情況，應(yīng)在抄表異動(dòng)情況記錄本上認(rèn)真記錄表停、換、轉(zhuǎn)圈、表燒、倒行、丟失等情況，并填寫有關(guān)工作票后做相應(yīng)的處理。凡由用戶或變電站電話代抄戶，每三個(gè)月必須現(xiàn)場(chǎng)抄表一次，此類客戶不允許估表計(jì)量。

第十二條

因客戶原因連續(xù)三個(gè)月（或三次）抄不到電能表指示數(shù)，抄表員應(yīng)填寫暫停供電傳票或要求遷移表位的工作傳票，不得自行停電。對(duì)于客戶連續(xù)六個(gè)月不用電，也不申請(qǐng)辦理暫停用電手續(xù)者，原則上應(yīng)予以銷戶,各單位視實(shí)際情況，可先對(duì)客戶進(jìn)行停電處理并加封，督促客戶清欠電費(fèi)并限期辦理相關(guān)手續(xù)，同時(shí)加強(qiáng)跟蹤管理。

第十三條

客戶用電變更、電能表故障、輪換及修改電價(jià)等涉及表底數(shù)、電價(jià)等基礎(chǔ)信息變更的工事票，必須在創(chuàng)建表卡之前將電子工事票傳遞給電費(fèi)結(jié)算中心處理。跨月差錯(cuò)退補(bǔ)、當(dāng)月發(fā)現(xiàn)電量電費(fèi)差錯(cuò)等追退電量工事票，必須在電費(fèi)計(jì)算前將電子工事票傳遞電費(fèi)結(jié)算中心處理完畢。

第十四條

抄表員在抄錄指示數(shù)后，現(xiàn)場(chǎng)正確、規(guī)范、清楚地填寫電費(fèi)通知單，并通知到客戶，客戶持此單按期交付電費(fèi)。對(duì)實(shí)行遠(yuǎn)程抄表或集中抄表電力客戶的管理與其他客戶相同，在抄表例日送達(dá)電費(fèi)通知單。同時(shí)應(yīng)收集客戶手機(jī)號(hào)碼，利用手機(jī)短信平臺(tái)等先進(jìn)手段逐步實(shí)現(xiàn)短信電費(fèi)通知單送達(dá)和短信催費(fèi)。

第十五條 采用抄表器抄表要根據(jù)抄表器菜單中的提示進(jìn)入電能表指示數(shù)的抄錄，輸入后應(yīng)仔細(xì)核對(duì)，防止輸入錯(cuò)誤，造成電量結(jié)算的差錯(cuò)，要嚴(yán)格按照抄表例日發(fā)送抄表數(shù)據(jù)，核對(duì)無(wú)誤后提交電費(fèi)計(jì)算中心。

第十六條 對(duì)于預(yù)付費(fèi)電能表，建議按普通電能表模式管理，根據(jù)抄見電量結(jié)算電費(fèi)。預(yù)收的電費(fèi)存入電費(fèi)實(shí)收系統(tǒng)客戶賬戶中，每月結(jié)算后按照實(shí)際發(fā)行數(shù)從賬戶中扣除。對(duì)于確無(wú)條件按普通電能表模式管理的預(yù)付費(fèi)電卡表，至少每三個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)抄表核查一次。

第十七條 對(duì)于集中抄表和遠(yuǎn)程抄表的客戶，以抄表系統(tǒng)的抄見底碼作為電費(fèi)結(jié)算的依據(jù)。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，定期開展現(xiàn)場(chǎng)核查。抄表核查周期可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不得超過(guò)半年。

第十八條 加強(qiáng)抄表器管理。抄表器實(shí)行領(lǐng)退簽字制度，由專人保管，分配到人使用，不得互相混用。攜帶抄表器抄表時(shí)，應(yīng)精心保管，防止磕、碰、受潮、丟失。若人為損壞或丟失，嚴(yán)格考核。電卡表的清零鑰匙必須有專人妥善保管。

第十九條 對(duì)大電力客戶可采用無(wú)線電負(fù)荷控制系統(tǒng)自動(dòng)召測(cè)電能表指示數(shù)。負(fù)控系統(tǒng)和營(yíng)銷信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)抄表。對(duì)自動(dòng)抄表客戶的表底數(shù)要每季度現(xiàn)場(chǎng)核查一次，防止電能表指示數(shù)的誤傳，并要求有核對(duì)記錄。

第二十條 抄表中心每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)應(yīng)抄、實(shí)抄、未抄戶數(shù)、抄表本提交時(shí)間及異常情況，計(jì)算實(shí)抄率。

第二十一條 抄表人員輪換周期按照各單位實(shí)際自行確定，原則不超過(guò)三年。

第三章 電費(fèi)核算與審核

第二十二條 電費(fèi)計(jì)算中心負(fù)責(zé)抄表例日的統(tǒng)一管理及抄表工作質(zhì)量的集中考核。第二十三條 抄表例日由抄表中心統(tǒng)一編排，嚴(yán)格固定。遇有特殊情況，需要調(diào)整抄表例日時(shí)，需啟動(dòng)工作傳票并經(jīng)審核同意后方可由電費(fèi)計(jì)算中心統(tǒng)一更改。電費(fèi)計(jì)算中心每月統(tǒng)計(jì)各供電單位抄表例日的執(zhí)行情況、電能表實(shí)抄情況等，作為抄表工作質(zhì)量考核的依據(jù)。

第二十四條

電費(fèi)計(jì)算中心嚴(yán)格按照抄表例日,自動(dòng)創(chuàng)建抄表計(jì)劃及抄表卡。抄表中心根據(jù)電費(fèi)計(jì)算中心創(chuàng)建的抄表計(jì)劃及抄表卡，將待抄客戶的抄表信息經(jīng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化后從數(shù)據(jù)庫(kù)中裝入抄表器。

第二十五條

電費(fèi)中心要做好工作傳票的審核把關(guān)作用，在發(fā)送數(shù)據(jù)前處理完畢新裝、變更、換表、改電價(jià)、拆表等與抄表信息有關(guān)的工作傳票，確保抄表器中信息齊全準(zhǔn)確。

第二十六條 抄表數(shù)據(jù)、電價(jià)設(shè)置、計(jì)量計(jì)費(fèi)參數(shù)等與電量電費(fèi)計(jì)算有關(guān)的的資料錄入、修改、刪除等操作，要嚴(yán)格按規(guī)定權(quán)限在營(yíng)銷信息系統(tǒng)中通過(guò)工作票進(jìn)行處理，并在工作票中做好記錄備查。

第二十七條

營(yíng)銷信息系統(tǒng)故障、軟件修改、電價(jià)調(diào)整或數(shù)據(jù)編碼修改后，要對(duì)電量電費(fèi)進(jìn)行試算，并分類對(duì)計(jì)算結(jié)果抽查、審核。出現(xiàn)異常情況要及時(shí)反饋公司營(yíng)銷部，公司營(yíng)銷部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

第二十八條 電費(fèi)計(jì)算中心每日及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)已提交的抄表本進(jìn)行電費(fèi)計(jì)算與審核。在審核過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)核查以下內(nèi)容：

一、對(duì)新裝及業(yè)務(wù)變更的客戶，要逐戶審核計(jì)費(fèi)容量、起始底碼、倍率、功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、電價(jià)結(jié)構(gòu)比例、電壓等級(jí)等信息，確保電費(fèi)核算準(zhǔn)確。

二、發(fā)生追退電量的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算方法。

三、審核變壓器啟停、計(jì)量傳票、電價(jià)改類等各類工事票是否發(fā)揮作用。

四、審核協(xié)議、交易、政策性等特殊電價(jià)是否隨著電價(jià)政策的調(diào)整而調(diào)整等。第二十九條 電費(fèi)核算過(guò)程中，核算員發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)資料有誤，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門核對(duì)，并由相關(guān)部門通過(guò)相應(yīng)的工作票進(jìn)行更正，確保電費(fèi)核算的準(zhǔn)確。

第三十條

電費(fèi)計(jì)算完成后，可通過(guò)異動(dòng)核查、電費(fèi)臺(tái)帳、計(jì)算日志及工作票核查等平臺(tái)，進(jìn)一步審核電量電費(fèi)追退、基本電費(fèi)、力率調(diào)整電費(fèi)等計(jì)算是否準(zhǔn)確。對(duì)專變和大客戶，要對(duì)應(yīng)電費(fèi)清單逐戶逐項(xiàng)審核，審核無(wú)誤后及時(shí)按臺(tái)區(qū)入賬。同時(shí)將抄表異常、工作票傳遞不及時(shí)、電量為零或電量異動(dòng)等情況，由核算員在營(yíng)銷信息系統(tǒng)中生成相應(yīng)的異常工作票傳遞至所屬分局用電檢查班或稽查分局現(xiàn)場(chǎng)核查。

第三十一條

從表本提交到審核入賬應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)完成，遇有電價(jià)調(diào)整等特殊情況，應(yīng)力爭(zhēng)在三個(gè)工作日內(nèi)完成，遇節(jié)假日順延。

第三十二條 在退補(bǔ)電量電費(fèi)時(shí)，凡涉及電量的退補(bǔ)必須走退補(bǔ)電量工作票；退補(bǔ)基本電費(fèi)時(shí)，要核清客戶的實(shí)際容量和起始時(shí)間，同時(shí)結(jié)合力調(diào)獎(jiǎng)懲退補(bǔ)；退補(bǔ)差價(jià)電費(fèi)應(yīng)對(duì)應(yīng)核算分類分別退補(bǔ)。查處違章用電、竊電追補(bǔ)的電量、電費(fèi)應(yīng)計(jì)入當(dāng)月售電量和應(yīng)收電費(fèi)中，并錄入營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)。

第三十三條

電量電費(fèi)沖減一律在MIS系統(tǒng)新建批次計(jì)算發(fā)行，對(duì)沖減工作票要認(rèn)真核查，電量電費(fèi)沖減工作票要詳細(xì)說(shuō)明沖減原因，沖減計(jì)算過(guò)程及公式。

第三十四條 建立嚴(yán)格的實(shí)抄率、差錯(cuò)率、電費(fèi)回收率統(tǒng)計(jì)、分析及考核制度。營(yíng)銷差錯(cuò)依據(jù)《內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司營(yíng)銷差錯(cuò)與責(zé)任事故認(rèn)定辦法》執(zhí)行。

第三十五條

電費(fèi)入賬后分局可自行打印發(fā)行單，專變和大客戶可由所屬營(yíng)業(yè)站或分局打印并保存完整的電費(fèi)結(jié)算資料，包括電費(fèi)清單、電費(fèi)臺(tái)帳、電力銷售發(fā)票、增值稅票。同時(shí)應(yīng)按抄表員、臺(tái)區(qū)、線路、分局和用電類別打印匯總單。

第三十六條 月末按變臺(tái)、線路、供電所做好農(nóng)村供電所的對(duì)網(wǎng)發(fā)行工作。同時(shí)按躉售關(guān)口計(jì)量開展躉售電量電費(fèi)的發(fā)行工作。

第三十七條

電費(fèi)結(jié)算完畢后，按時(shí)完成電費(fèi)發(fā)行單、營(yíng)業(yè)月報(bào)、高載能輔助發(fā)行單等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)提交工作。

第三十八條

線路切改、變壓器調(diào)負(fù)荷時(shí)，要把好客戶、變臺(tái)的匹配調(diào)整關(guān)。調(diào)整抄表路線、變臺(tái)的客戶，應(yīng)由分局發(fā)起相應(yīng)的工作票，按照相應(yīng)的權(quán)限統(tǒng)一更改會(huì)計(jì)科目編號(hào)，調(diào)整戶賬務(wù)說(shuō)明等，并經(jīng)電費(fèi)計(jì)算中心審核同意后處理。杜絕分局、營(yíng)業(yè)站為完成線損指標(biāo)，人為調(diào)整客戶、變臺(tái)、線路匹配關(guān)系。同時(shí)按時(shí)完成分線線損、臺(tái)區(qū)線損統(tǒng)計(jì)提交工作。

第三十九條

電量電費(fèi)數(shù)據(jù)必須定期進(jìn)行備份、保存，確保數(shù)據(jù)安全。

第四章 電費(fèi)收取

第四十條

為客戶提供方便快捷的電費(fèi)交費(fèi)方式，加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，縮短電費(fèi)資金在途時(shí)間，確保電費(fèi)資金安全，提高收費(fèi)工作效率。

第四十一條 電費(fèi)收取應(yīng)做到日清月結(jié)，并編制實(shí)收電費(fèi)日?qǐng)?bào)表、日累計(jì)報(bào)表、月報(bào)表等，不得將未收到或預(yù)計(jì)收到的電費(fèi)計(jì)入電費(fèi)實(shí)收。任何部門及個(gè)人不得隨意減免應(yīng)收電費(fèi)。

第四十二條 加強(qiáng)電費(fèi)賬齡管理，及時(shí)對(duì)電費(fèi)賬齡進(jìn)行分析排查。在收取電費(fèi)時(shí)，按照發(fā)生欠費(fèi)的先后時(shí)間排序，先追繳早期的欠費(fèi)，最大限度地降低陳欠電費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。

第四十三條

開展電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制與研究工作，建立電費(fèi)回收預(yù)警機(jī)制。完善客戶信譽(yù)等級(jí)評(píng)定辦法，結(jié)合客戶信譽(yù)等級(jí)、電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)類別，制定防范措施。對(duì)交費(fèi)信譽(yù)較差、欠電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)較大的電力客戶，可采取合同約定方式實(shí)行預(yù)購(gòu)電。

第四十四條 客戶電費(fèi)的收取，可采取營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)坐收電費(fèi)、通過(guò)聯(lián)網(wǎng)方式委托銀行代收電費(fèi)、銀行托收電費(fèi)、儲(chǔ)蓄付費(fèi)、分次交納電費(fèi)、客戶自助交費(fèi)、預(yù)付電費(fèi)、網(wǎng)上付費(fèi)、電話付費(fèi)、充值卡付費(fèi)等收費(fèi)方式。除特殊情況，不允許采用走收電費(fèi)方式。采取何種收費(fèi)方式應(yīng)在《供用電合同》收費(fèi)方式條款中予以明確；采取委托銀行代收電費(fèi)、儲(chǔ)蓄付費(fèi)方式的還應(yīng)與銀行簽訂委托代收電費(fèi)協(xié)議或電費(fèi)實(shí)時(shí)劃撥協(xié)議。

第四十五條

對(duì)用電大客戶采取分次交納電費(fèi)方式：月用電電費(fèi)在100萬(wàn)元以上的用電客戶，每月分次收費(fèi)次數(shù)不低于3次（旬交費(fèi)）；1000萬(wàn)元以上的用電客戶，每月分次收費(fèi)次數(shù)不低于4次（周交費(fèi)），月末抄表后結(jié)清當(dāng)月電費(fèi)，并逐步實(shí)現(xiàn)按自動(dòng)采集系統(tǒng)抄錄的電量進(jìn)行電費(fèi)劃撥。

第四十六條 對(duì)于未按合同（協(xié)議）交納電費(fèi)的客戶，除交清應(yīng)收電費(fèi)外，要嚴(yán)格按照《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》規(guī)定計(jì)算電費(fèi)違約金。客戶交納電費(fèi)時(shí)，先扣減違約金,再收取電費(fèi)。

第四十七條

對(duì)逾期未交納電費(fèi)的用電客戶，按《電力供應(yīng)與使用條例》的相關(guān)規(guī)定催繳仍未交納者，應(yīng)嚴(yán)格按照《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》規(guī)定的程序，依法實(shí)施停限電催費(fèi)。

第四十八條 取消營(yíng)銷部門設(shè)立的電費(fèi)賬戶，由財(cái)務(wù)部門設(shè)立集中統(tǒng)一管理的電費(fèi)專項(xiàng)賬戶。

第四十九條

營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的收費(fèi)員，使用電費(fèi)實(shí)收子系統(tǒng)收取電費(fèi)現(xiàn)金和電費(fèi)支票。收取電費(fèi)后，應(yīng)及時(shí)錄入電費(fèi)實(shí)收子系統(tǒng)銷賬，并打印電費(fèi)發(fā)票。收取電費(fèi)金額沖銷電費(fèi)賬戶的順序?yàn)椋合葲_以前年電費(fèi)，后沖當(dāng)年，再?zèng)_當(dāng)月。當(dāng)天工作結(jié)束前，清點(diǎn)所收現(xiàn)金和銀行匯票，并將當(dāng)日所收現(xiàn)金存入銀行，同時(shí)做好電費(fèi)收據(jù)存根聯(lián)分類統(tǒng)計(jì)，編制坐收電費(fèi)日?qǐng)?bào)單等工作。

第五十條

收費(fèi)錯(cuò)誤時(shí)，采用調(diào)整賬目方式糾正錯(cuò)誤，賬目調(diào)整必須啟用工作傳票，同時(shí)按照規(guī)定的流程審核批準(zhǔn)。

第五章 電費(fèi)賬務(wù)

第五十一條 按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及公司財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部相關(guān)管理制度，建立客戶電費(fèi)賬務(wù)管理制度，完善客戶電費(fèi)賬務(wù)管理體系。依托營(yíng)銷信息系統(tǒng)，做到客戶電費(fèi)應(yīng)收、實(shí)收、預(yù)收、未收臺(tái)賬與銀行對(duì)賬臺(tái)賬等賬目清晰、準(zhǔn)確。

第五十二條

加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)發(fā)票、憑證、印章等的管理，建立管理制度，嚴(yán)格保管、領(lǐng)取、使用程序，建立完備的登記和簽收手續(xù)，確保電費(fèi)發(fā)票、憑證、印章等的安全。

第五十三條 電費(fèi)賬務(wù)管理人員負(fù)責(zé)相關(guān)憑證的制作和管理，并定期與本單位財(cái)務(wù)部門核對(duì)應(yīng)、實(shí)、未收電費(fèi)情況。回收的電費(fèi)資金要及時(shí)做賬務(wù)處理，并及時(shí)錄入承兌匯票及在途資金，確保賬務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際回收情況相符，為公司的業(yè)績(jī)考核提供可靠的依據(jù)。

第五十四條

每月1日組織開展客戶余額與客戶明細(xì)帳的對(duì)賬工作，同時(shí)核對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付，并做好會(huì)計(jì)權(quán)限變更、會(huì)計(jì)科目維護(hù)等工作。

第五十五條 對(duì)客戶明細(xì)賬余額的處理要嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度及管理權(quán)限經(jīng)業(yè)務(wù)主管、主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可進(jìn)行，電費(fèi)呆壞賬的處理按照公司財(cái)務(wù)制度辦理。

第五十六條 建立客戶電費(fèi)賬務(wù)工作質(zhì)量考核制度，對(duì)客戶電費(fèi)臺(tái)賬、賬單、憑證及各類賬務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

第五十七條

電費(fèi)賬務(wù)管理人員相關(guān)規(guī)定：

一、嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)賬簿、電費(fèi)印章、電費(fèi)單據(jù)、電費(fèi)發(fā)票領(lǐng)用、保管及銷毀的有關(guān)制度。

二、每日電費(fèi)對(duì)賬，每月電費(fèi)盤點(diǎn)，保持電費(fèi)賬、銀行賬隨時(shí)平衡。盤點(diǎn)時(shí)各類別客戶的應(yīng)收電費(fèi)金額、實(shí)收電費(fèi)金額、欠費(fèi)金額必須平衡，并要求上級(jí)負(fù)責(zé)人在盤點(diǎn)報(bào)表上簽字確認(rèn)。

三、建立銀行日記賬，登記銀行收付憑證，按銀行順序?qū){證裝訂成冊(cè)保管，并按規(guī)定時(shí)間與銀行、財(cái)務(wù)部和營(yíng)抄人員核對(duì)賬單。做好實(shí)收電費(fèi)、上繳電費(fèi)報(bào)表的編制工作。

四、對(duì)年電費(fèi)在50萬(wàn)元以上的客戶，每年進(jìn)行一次電費(fèi)往來(lái)賬務(wù)的核對(duì)工作，其中1000萬(wàn)元以上的應(yīng)每月核對(duì)。核對(duì)完成后簽訂賬務(wù)確認(rèn)單，作為客戶資料存檔。

第六章 附 則

第五十八條 各供電（電業(yè)）局要依據(jù)公司抄核收管理辦法精神，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和考核管理辦法。

第五十九條 本辦法由內(nèi)蒙古電力公司營(yíng)銷部負(fù)責(zé)解釋。第六十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：公司車輛轉(zhuǎn)讓協(xié)議

公司車輛轉(zhuǎn)讓協(xié)議

隨著公司的快速發(fā)展，為達(dá)到公司和私車所有人互惠互利的目的，公司鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和部門經(jīng)理職務(wù)員工購(gòu)買私家汽車，并對(duì)購(gòu)車人給予一定的補(bǔ)貼以提高日常工作效率。現(xiàn)公司車輛以低價(jià)賣給員工，員工競(jìng)拍公司車輛前提是必須用于公司工作，2年內(nèi)不得私自將車輛銷售。

競(jìng)拍成功的員工須與公司簽訂2年的服務(wù)合同，如合同期內(nèi)主動(dòng)離職或因業(yè)績(jī)被末位淘汰的，需按該員工買車時(shí)的折舊殘值為標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)齊車輛款，（如員工競(jìng)拍車輛價(jià)值1.5萬(wàn)元、車輛價(jià)值實(shí)際價(jià)位在2萬(wàn)元，各種原因?qū)е聠T工不能為公司服務(wù)規(guī)定年限的，員工應(yīng)按照車輛實(shí)際價(jià)位補(bǔ)給公司差價(jià)0.5萬(wàn)元）。

出賣人（以下簡(jiǎn)稱甲方）：____________________

買受人（以下簡(jiǎn)稱乙方）：____________________

第一條 目的依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方在自愿、平等和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就甲方擁有的二手車過(guò)戶給乙方的相關(guān)事宜，簽訂本合同。

第二條 當(dāng)事人及過(guò)戶車輛情況

（一）甲方基本情況：

身份證

號(hào)碼____________________

現(xiàn)居住地址____________________

郵政編碼 ____________________聯(lián)系電話____________________

（二）乙方基本情況：

身份證號(hào)碼____________________

現(xiàn)居住地址____________________

郵政編碼 ____________________聯(lián)系電話____________________

（三）要過(guò)戶的二手車的基本情況：

車輛牌號(hào)_____________車輛類型_____________

廠牌、型號(hào) _____________顏 色_____________

初次登記日期_____________登記證號(hào)___________

__

發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)碼_____________車架號(hào)碼_____________

行使里程_____________km 使用年限至______年______月______日

車輛年檢簽證有效期至______年______月______排放標(biāo)準(zhǔn)

車輛購(gòu)置稅完稅證明證號(hào)______（征稅、免稅）。

車船使用稅納稅記錄卡繳付截止期 ______

車輛養(yǎng)路費(fèi)交訖截止期______年______月（證號(hào)______）

車輛保險(xiǎn)險(xiǎn)種______

保險(xiǎn)有效期截止日期 ______年______月______日

配置______

車輛非重大事故車輛（重大事故包括泡水、嚴(yán)重撞擊、火燒、發(fā)動(dòng)機(jī)改動(dòng)等）

車輛狀況說(shuō)明見附件一

車輛相關(guān)憑證見附件二

第三條 車輛價(jià)款、過(guò)戶手續(xù)費(fèi)

本車實(shí)際價(jià)款為人民幣 ______元（大寫______元）、員工實(shí)際支付元（大寫元），其中包含車輛、備胎以及______等款項(xiàng)。

過(guò)戶手續(xù)費(fèi)約為人民幣_(tái)_____元（大寫______元），由______承擔(dān)（以實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為準(zhǔn)支付）。

第四條 定金和價(jià)款的支付、過(guò)戶手續(xù)、車輛交付

（一）乙方應(yīng)于本合同簽訂時(shí)，按車價(jià)款______%（≤20%）人民幣_(tái)_____元（大寫 ______

元）作為定金支付給甲方。

（二）車輛在過(guò)戶、轉(zhuǎn)籍手續(xù)完成前，選擇以下第（）項(xiàng)方式使用和保管：

1．繼續(xù)由甲方使用和保管。

2．交由乙方使用和保管。

（三）方應(yīng)于本合同簽訂后______日內(nèi)，將本車辦理過(guò)戶□/轉(zhuǎn)籍□所需的有關(guān)證件原件及復(fù)印件交付給______方（做好簽收手續(xù)），由______方負(fù)責(zé)辦理手續(xù)；______方為二手車經(jīng)銷企業(yè)時(shí)，由______方負(fù)責(zé)辦理（過(guò)戶□/轉(zhuǎn)籍□）手續(xù)。

（四）自過(guò)戶、轉(zhuǎn)籍手續(xù)完成之日起______日內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方支付車價(jià)款人民______元（大寫______元），同時(shí)______方付清過(guò)戶手續(xù)費(fèi)。支付方式：（現(xiàn)金□/轉(zhuǎn)帳□）。

（五）如由甲方辦理過(guò)戶、轉(zhuǎn)籍手續(xù)的，應(yīng)于收到全部車價(jià)款之日起______日內(nèi)將有關(guān)證件交給乙方；如車輛由甲方使用和保管的應(yīng)于收到全部車價(jià)款之日起______日內(nèi)將車輛交給乙方（交付地點(diǎn) ______）。

（六）_賣方承擔(dān)和負(fù)責(zé)處理車輛交付前發(fā)生的一切交通事故、規(guī)費(fèi)不齊、違章或違法行為；買方承擔(dān)和負(fù)責(zé)處理車輛交付后發(fā)生的一切交通事故、規(guī)費(fèi)不齊、違章或違法行為，雙方另有約定的除外。

第五條 雙方的權(quán)利義務(wù)

（一）甲方承諾出賣車輛不存在任何權(quán)屬上的法律問(wèn)題和尚未處理完畢的道路交通安全違法行為或者交通事故；應(yīng)提供車輛的使用、維修、事故、檢驗(yàn)以及是否辦理抵押登記、海關(guān)監(jiān)管、交納稅費(fèi)期限、使用期限等真實(shí)情況和信息。

（二）甲方屬二手車經(jīng)銷企業(yè)的，還應(yīng)向乙方提供質(zhì)量保證及售后服務(wù)承諾。

（三）對(duì)轉(zhuǎn)出本市的車輛，乙方應(yīng)了解、確認(rèn)買受車輛能在轉(zhuǎn)入所在地辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)。

（四）雙方應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)提供各類證明、證件并確保真實(shí)有效。

（五）在車輛交易確認(rèn)后，所屬車輛發(fā)生任何事故由乙方承擔(dān)。

（六）______________________________

第六條 違約責(zé)任

（一）違反本合同第四條第3款，致使車輛不能過(guò)戶、轉(zhuǎn)籍，合同無(wú)法繼續(xù)履行的，本合同解除。甲方違約的，甲方向乙方雙倍返還定金并賠償乙方相應(yīng)損失；乙方違約的，則乙方無(wú)權(quán)要求返回定金并賠償甲方相應(yīng)損失。

（二）違反本合同第四條第4款，乙方未按合同約定支付的，應(yīng)按延期天數(shù)向甲方支付違約金每天人民幣_(tái)_____元。

（三）違反本合同第四條第5款，甲方延期交付過(guò)戶、轉(zhuǎn)籍的有關(guān)證件或車輛的，應(yīng)按延期天數(shù)向乙方支付違約金每天人民幣_(tái)_____元。

（四）違反本合同第五條第1款，乙方有權(quán)解除本合同，甲方應(yīng)無(wú)條件接受退回的車輛并退回乙方全部車款，雙倍返還定金并賠償乙方相應(yīng)損失。

（五）違反本合同第五條第2款，甲方應(yīng)向乙方支付車輛價(jià)款的______ %（人民幣_(tái)_____元）的違約金，并繼續(xù)提供質(zhì)量保證及售后服務(wù)承諾。

（六）違反本合同第五條第3款，致使車輛不能在轉(zhuǎn)入所在地辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)的，本合同解除，乙方無(wú)權(quán)要求返還定金，并賠償甲方相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。

（七）違反本合同第五條第4款，致使出讓車輛不能過(guò)戶、轉(zhuǎn)籍的，守約方有權(quán)解除本合同，違約方應(yīng)支付人民幣_(tái)_____元給守約方，守約方另有損失的，由違約方賠償損失。

（八）________________________

第七條 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

本合同簽訂后，車輛在過(guò)戶、轉(zhuǎn)籍手續(xù)完成并實(shí)際交付前：

（一）甲方使用和保管的，由甲方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

（二）乙方使用和保管的，由乙方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

第八條 爭(zhēng)議解決方式

因本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決，或向有關(guān)行業(yè)組織及消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解。

當(dāng)事人不愿協(xié)商、調(diào)解，或協(xié)商、調(diào)解不成的，按下列第______種方式解決：

（一）向人民法院起訴。

第九條 其它

（一）本合同未約定的事項(xiàng)，按照《中華人民共和國(guó)合同法》、《二手車流通管理辦法》以及有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。

（二）雙方因履行本合同而簽署的補(bǔ)充協(xié)議及提供的其它書面文件，均為本合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。

（三）本合同經(jīng)雙方當(dāng)事人簽字或蓋章后生效。本合同一式二份，由甲方、乙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

（四）附件

附件一：車輛狀況說(shuō)明書（車輛信息表）

附件二：車輛相關(guān)憑證

1、《機(jī)動(dòng)車登記證書》

2、《機(jī)動(dòng)車行駛證》

3、有效的機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)合格標(biāo)志

4、車輛保險(xiǎn)單

第八條：附加條款

1、員工競(jìng)拍公司車輛前提是必須用于公司工作，公司承擔(dān)油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)。車輛保養(yǎng)以

及修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)公司不再承擔(dān)。

2、必須小心駕駛以保證財(cái)產(chǎn)安全、保護(hù)個(gè)人生命安全為第一重要，嚴(yán)禁酒后駕車、嚴(yán)禁將車輛交給無(wú)證人員駕駛、嚴(yán)禁非法盈利性拉客或拉貨、嚴(yán)禁肇事逃逸。凡有違反者所出事故，由車輛使用人承擔(dān)全部責(zé)任，并且公司不承擔(dān)任何后果、不出資、不出人協(xié)助處理事故。

4、車輛購(gòu)買保險(xiǎn)必須按照公司規(guī)定購(gòu)買險(xiǎn)種，不按規(guī)定購(gòu)買的車輛、公司有權(quán)取消車輛補(bǔ)貼資格。

5、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：轎車/越野/皮卡車：一類地區(qū)0.7元/公里、二類地區(qū)0.75元/公里、三類地區(qū)0.78元/公里。

面包車：一類地區(qū)0.65元/公里、二類地區(qū)0.7元/公里、三類地區(qū)0.75元/公里。

6、并遵守公司相關(guān)車輛管理制度，一切按照公司車輛管理制度執(zhí)行

甲方（簽章）：_________ 乙方（簽章）：____________

簽約時(shí)間：___年__月__日 簽約時(shí)間：___年__月__日