第一篇：工資金薪金制度-工業(yè)企業(yè)

管理人員薪酬制度

第一條 為充分體現(xiàn)績效交換收入的分配原則,真正實現(xiàn)獎懲分明，為公司吸引人才、留住人才，激發(fā)員工的工作積極性和愛崗敬業(yè)精神，形成公司科學的薪酬管理，制定本制度。

第二條 公司對管理人員實行以工資為主，獎金和福利為輔的薪酬政策，以促進員工收入的穩(wěn)定和員工隊伍的穩(wěn)定。

第三條 本制度在下述各條中所述及的“薪酬”均指直接薪酬，僅包括工資和獎金兩部分，非金錢薪酬和非直接薪酬（福利）按公司其他相關(guān)制度執(zhí)行。

第四條 公司管理人員的薪酬模式及其說明。

1、薪酬模式：年薪=月薪之和+年終收入；

2、月薪=崗位工資+績效工資+職務(wù)獎；

3、績效工資=績效工資基數(shù)*業(yè)績系數(shù)；

4、職務(wù)獎=職務(wù)獎基數(shù)*業(yè)績系數(shù)；

5、年終收入=年終收入基數(shù)*年終收入個人分值；

6、年終收入個人分值=年終收入個人基礎(chǔ)分+全年業(yè)績得分；

7、全年業(yè)績得分為全年各月業(yè)績加扣分之和，加分為正分，扣分為負分；

8、崗位工資、績效工資基數(shù)，由公司根據(jù)不同崗位分別確定，職務(wù)獎基數(shù)由公司根據(jù)不同職務(wù)分別確定。

9、年終收入基數(shù)由公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況于每年年初確定計算方案，年終收入個人分值由公司根據(jù)崗位及職務(wù)分別確定。

10、月收入=月薪—各種扣款

第五條本制度自宣布之日起執(zhí)行，執(zhí)行過程中如有爭議，由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會確定。

績效考評制度（試行）

第一章 總則

第一條為規(guī)范公司各項管理工作的檢查與考評，切實體現(xiàn)工作績效交換收入的分配原則，充分調(diào)動管理人員工作積極性和主動性，促進提高工作質(zhì)量和工作效率，制定本辦法。

第二章 績效考評的基本原則

第二條績效考評應遵循以下原則

1.崗位責任制原則：員工對不按公司規(guī)定履行崗位職責或完成工作任務(wù)的行為及行為后果負責；

2.過錯責任制原則：員工對自己過失或錯誤，以及違背公司規(guī)章制度的行為及行為后果負責；

3.連帶責任制原則：對已經(jīng)形成的責任事件，如不能明確到具體責任人，由相關(guān)部門及人員承擔連帶責任。

第三章 績效考評通則

第三條分公司管理人員每月進行一次績效考評；

第四條績效考評針對四個方面的工作進行考核和評價：

1.計劃任務(wù)完成和工作職責履行；

2.團隊合作；

3.產(chǎn)品質(zhì)量；

4.環(huán)境及設(shè)備管理；

5.安全生產(chǎn)。

第五條計劃任務(wù)完成和工作職責履行的考評原則

1.拒絕履行職責和任務(wù)安排，每次扣5分；

2.未履行職責或未完成計劃任務(wù)，每次扣2分；

3.未完成公司緊急任務(wù)或上級交辦任務(wù)，每次扣3分；

第六條團隊合作的考評原則

1.拒絕和其他部門的合作并因此延誤工作或造成損失每次扣5分。

2.工作推諉或扯皮，影響工作效率或管理順暢，每次扣2分。

第七條產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的考評原則

1.因個人責任造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，每次扣2分；如因此引起用戶投訴時，直接責任人扣5分，相關(guān)責任人及主管扣2分

2.工作違背公司管理程序引發(fā)管理錯誤或混亂的每次扣2分；如不服糾正，每次扣5分；

第八條環(huán)境及設(shè)備管理的考評原則

1.未按公司規(guī)定實施環(huán)境衛(wèi)生管理，每次扣5分；環(huán)境衛(wèi)生檢查不合格每次扣2分；

2.未按公司規(guī)定實施設(shè)備維護保養(yǎng)每次扣5分；設(shè)備維護保養(yǎng)不符合規(guī)定要求每次扣2分。

第四章 績效考評分則

第九條計劃配套員的績效考評

1.每月及時下達生產(chǎn)計劃和物資供應計劃，報審批后，分發(fā)相關(guān)部門，未編制每次扣5分，遲延每次扣2分；

2.因個人責任造成物資供應不及時，導致生產(chǎn)停產(chǎn)或延期交貨，每次扣2分；

第十條車間主任（生產(chǎn)線長）的績效考評

1.因生產(chǎn)管理不善未完成計劃任務(wù)每次扣2分，造成延期交貨時每次扣5分；

2.本部門出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，產(chǎn)生2000元以上質(zhì)量損失時，每次扣5分；

3.本部門發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題引起用戶投訴每次扣5分；

4.本部門出現(xiàn)設(shè)備事故，直接經(jīng)濟損失在2000元以上時，每次扣5分。第十一條技術(shù)人員績效考評

1.因個人責任不能及時提供技術(shù)服務(wù)，每次扣2分，如因此引起產(chǎn)品延期交貨或用戶投訴，每次扣5分；

2.個人過失造成產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量問題，給公司造成直接經(jīng)濟損失時，每次扣2分，如引起用戶投訴每次扣5分。

第十二條檢驗人員的績效考評

1.粗心或把關(guān)不嚴，導致產(chǎn)品錯、漏檢，每次扣2分，如因此造成質(zhì)量事故，或引起用戶投訴每次扣5分；

2.個人工作違背質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定，引發(fā)管理錯誤或混亂每次扣2分，如因此延誤交貨每次扣3分，如引起質(zhì)量問題或引起用戶投訴每次扣5分；

3.發(fā)現(xiàn)不合格事實或質(zhì)量問題，應在1個工作日內(nèi)進行信息傳遞，無故遲延每次扣2分，如因此延誤交貨每次扣5分。

第十三條庫房主管及保管的績效考評

1.發(fā)放錯誤，每次扣2分；

2.庫房報表出錯每次扣2分；

3.因個人原因造成產(chǎn)品配料不及時，每次扣2分，如因此造成交貨期延誤，每次扣5分。

第十四條售后服務(wù)人員的績效考評：

1.第五章管理體制

第十五條 公司辦公室文員負責整理和記錄績效考評結(jié)果，并于每月考評會后3日內(nèi)將考評結(jié)果報財務(wù)部門執(zhí)行，需要張貼公告或通報時，應予2日內(nèi)張貼。第十六條 每月第一周內(nèi)組織召開考評會，對上月各部門員工工作業(yè)績進行考評，分公司負責人裁決考評結(jié)果。

第十七條 部門負責人對所轄員工進行考評時，應進行面談，且考評結(jié)果應由被考評人簽字認可，如有爭議時，報公司考評會考評。

第十八條 公司對各部門員工的考評結(jié)果，形成表格記錄，由公司辦公室統(tǒng)一存檔，月度考評為公司員工年度考評的主要依據(jù)。

第六章其它相關(guān)規(guī)定

第十九條 《員工獎懲條例》所規(guī)定的業(yè)績扣分有效，如與本制度規(guī)定有沖突時按本制度執(zhí)行，有賠償和扣款規(guī)定時，首先執(zhí)行賠償，無賠償時執(zhí)行扣款，二者居一不同時執(zhí)行。本制度不影響該條規(guī)定以外的其它制度中有關(guān)績效考核的執(zhí)行。

第二十條 本制度自宣布之日起執(zhí)行，執(zhí)行過程中如遇爭議，由分公司總經(jīng)理辦公會裁決

第二篇：工資薪金制度

工 資 薪 金 制 度

一、目的: 建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動員工的工作積極性。提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的發(fā)展與成長。

二、薪資構(gòu)成

1．薪資依崗位歸等歸級核薪。薪資由本薪、福利津貼組成。2．福利津貼：根據(jù)具體情況由公司另行規(guī)定；

三、與薪資有關(guān)的規(guī)定

1． 工資應通過自動轉(zhuǎn)帳形式每月支付。發(fā)薪日是每月的5日，但如果該日不是銀行工作日，發(fā)薪日應順延至下一個銀行工作日。2.公司依法從員工薪金中代扣代繳個人所得稅，員工個人應該承擔社會保障金和公積金 3.公司實行員工收入保密制度。員工相互之間不得以任何方式討論，打聽，攀比收入狀況；且不得向除人力資源部經(jīng)理以外任何人透露個人收入狀況。員工若對本人的收入有任何疑問，可向人力資源部經(jīng)理查詢。對于違反本規(guī)定的員工，公司一經(jīng)查實，予以記大過。

四、加班補償

1.各部門對加班應嚴格控制，確需加班，應事先填《加班登記表》，經(jīng)其主管核準后交與人力資源部備案，《加班登記表》是核發(fā)加班津貼或調(diào)休的主要依據(jù)。

1.1 加班津貼與調(diào)休的標準按照《上海市企業(yè)工資支付辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

五、假期工資發(fā)放

假期工資按照國家和地方的法規(guī)、法令計算。

六、福利

社會保險和公積金

公司將依法繳付由公司所應承擔的養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金和住房公積金。個人應繳納部分，由公司代扣代繳。

七、獎金 1.年終獎

為了激勵員工的積極性和留住人才，公司會據(jù)年利潤狀況確定是否一次性發(fā)放年終獎勵.八、工作時間

工作時間指員工的實際工作時間，不包括就餐、休息等時間。員工平均每周工作時間為40小時。

九、計算辦法

員工的制度工作日為21.75天，即每月滿計算為21.75天。不足滿勤者以實際出勤工作日計發(fā)工資。

每月應發(fā)工資=當月實際出勤工作日×當月日工資數(shù)額

日工資計算

日工資數(shù)額=當月標準工資數(shù)額÷21.75

十、試用期薪資

10.1、所有新入職的員工均需經(jīng)過三個月的試用期。

十一、假期薪資

11.1病假

員工每年享有十二天有薪病假為全薪病假。超出十二天部分的病假視為醫(yī)療期，享受醫(yī)療期待遇。醫(yī)療期期間工資的含義僅指基本工資。

11.2、工傷假

按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11.3、其他有薪假

僅適用于簽訂勞動合同的正式員工。

分娩假、計劃生育假、護理假：只享受基本工資；

年假、婚嫁、慰悼假、探親假享受基本工資和生活津貼。

11.4、其他經(jīng)公司批準的特殊假期，如外出培訓等，只享受基本工資。

十二、事假

事假為無薪假，扣除請假當天的全部工資（按日工資核算）。

十三、代扣款項

13.2、個人所得稅 根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。13.3、社會保險費

公司為員工繳納的社會保險費（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等）其中有員工個人繳納的部分，有公司代扣代繳。

13.4、其他符合政府明文規(guī)定的應代扣款項。

十四、其他：

14.1、對于實習生及臨時工執(zhí)行統(tǒng)一的標準工資。十五．附注：

15.1本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

15.2本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在股東會。

（簽章）：

簽署日期：

第三篇：工資薪金制度

工資薪金制度

第一章 總 則

第一條 按照協(xié)會章程理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和協(xié)會其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 正式員工工資制

第二條 適用范圍。協(xié)會簽訂正式勞動合同的所有員工。第三條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資+津貼 1.基礎(chǔ)工資。

參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴省⑸钯M用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占 80％ 2.崗位工資。

根據(jù)職務(wù)高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定； 3.津貼。

（1）包括有交通津貼、通訊津貼、伙食津貼等；（2）各類津貼見協(xié)會補貼津貼標準。第四條 其他注意事項。

1.各類假期依據(jù)國家勞動法管理條例，決定工資的扣除； 3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

4.各類補貼、津貼依據(jù)協(xié)會各類補貼管理辦法，計入工資總額； 第三章 非正式員工工資制

第五條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第六條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第四章 附 則

第七條 協(xié)會每月支薪日為 15日。

第八條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由協(xié)會統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第四篇：工資薪金制度范本

工資薪金制度范本

篇一：薪資制度模板范本

薪資制度

目的（PURPOSE）: 建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。

政策與程序（POLICY&PROCEDURES）: 1．薪資構(gòu)成

員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。

月薪=標準工資+獎金

標準工資=基本工資+福利津貼+崗位工資

如下圖所示：

年終雙薪（年終分紅）

薪資

30%）

（30%）

40%）

標準工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。

基本工資占標準工資的40%，為員工的最低生活保障工資，應不低于當?shù)氐淖畹凸べY標準。

福利津貼占標準工資的30%，含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。

崗位工資占標準工資的30%，通知雞蛋不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。

年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)酒店對員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份（春節(jié)一前）

根據(jù)酒店上的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個月的工資。計算公式

如下：

員工上實際工作月數(shù)

年終雙薪=員工上月平均標準共資×————————————×1（個月）

12（個月）

年終雙薪只限于對酒店的正式員工發(fā)放。

2．獎金

獎金即月獎金，是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動

員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)酒店每月經(jīng)營狀況，由董事會決定提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放。獎金實行“獎金分數(shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎金分數(shù)差別，計發(fā)獎金。

優(yōu)點：

1）職級越高，獎金份數(shù)越多。有利于調(diào)動管理人員科學合理、充分有效的安排

本部門的員工進行運作。

2）在獎金總額不變的全體下，部門員工的人數(shù)越少，每個員工分得的獎金總額

越多，即每份獎金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)

量，實現(xiàn)酒店人員編制的自動控制

如：某月所提取的獎金額為300，000元，獎金份數(shù)總計為500份，則每份獎金為600元；如果獎金份數(shù)為1，000分，則每份獎金為300元。

3）獎金份撇傾向于權(quán)太運作員工，有利于調(diào)動前臺員工的積極性。3．職級與工資

根據(jù)工作崗位及酒店實際情況，酒店所有員工共分為十三個職級，即：

行政級 1-2級

經(jīng)理級 3-5級

督導級 6-9級

員工級 10-13級

詳見附表《員工職級與職位分配》。

4．特殊津貼

經(jīng)批準的特殊津貼（如工種津貼，外語津貼等），按酒店有關(guān)規(guī)定辦理。由惹事培訓部負責核準，總經(jīng)理批準后由財務(wù)部具體發(fā)放。

5．工資及級職確定

所有薪入職員工，其工資及職級由人事培訓部經(jīng)理確定。其中5級及以上職級員工由總經(jīng)理確定。入職時，人事培訓部根據(jù)員工的實際情況確定員工的職級、填發(fā)《人事變動表》通知員工到職。

6．工作時間

工作時間指員工的實際工作時間，不包括就餐、休息等時間。員工平均每周工作時間為40小時。實行特殊工時制的員工將再入職時及在勞動合同中有特殊說明。

7．超時工作

7．1、酒店不鼓勵員工超時工作。

7．2如果確屬工作需要級臨時性職的工作安排，導致員工超市工作，部門主管應詳細填寫《加班申請表》報人事培訓部備案，并于超時工作發(fā)生一個月內(nèi)安排員工以時間補休。

未能及時安排的補休，如果沒有部門經(jīng)理及時的說明及知會人事培訓部，將被視為員工自動放棄。故員工本人亦有責任提醒直屬上司或部門主管及時為其安排補休。

補休時需填寫《假期申請書》完成請假程序。

任何時間的朝時工作入予以時間行使補償，只能以相等于超時工作時間長度的時間予以補休。

7．3如超時工作無法以時間補償，需發(fā)放超時工作薪資時，應于加班發(fā)生次日前填寫《加班申請書》，注明超時工作的詳細理由，報請總經(jīng)理審批。

經(jīng)總經(jīng)理批準的朝時工作，可予以發(fā)放超時工作薪資。超時工作薪資按如下標準執(zhí)行： ○于正常工作日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的1.5

○于公休日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的2倍；

○于法定假日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的3倍。

7．4員工如屬工作效率及個人原因沒有按時完成上司交付的工作而導致超時工作的，酒店不予考慮一時間或薪水補償。

8．計算辦法

8．1、標準工資

○員工的制度工作日為21.5天，即每月滿計算為21.5天。不足滿勤者以實際出勤工作日計發(fā)工資。

每月應發(fā)工資=當月實際出勤工作日×當月日工資數(shù)額

○日工資計算

日工資數(shù)額=當月標準工資數(shù)額÷21.5 8．2月獎金

9．發(fā)放辦法 9．1標準工資

標準工資與每月的10日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。

9．2月獎金

月獎金于每月的20日由人事培訓部級財務(wù)部核算后發(fā)放。

9．3年終雙薪

年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。

9．4發(fā)放形式

所有薪資均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。

10、試用期薪資

10．1、所有薪入職的員工均需經(jīng)過三個月的試用期。試用期員工指享受基本工資及福利津貼，薪資按批準職位的標準工資換算。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。

10．2、員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動，均需經(jīng)過一個月試用期。試用期薪資同上。10．3員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動，如果調(diào)整職位對應薪資低于員工薪資的直接享受所調(diào)整的薪資。

11．假期薪資

11．1病假

員工每年享有十二天有薪病假為全薪病假。超出十二天部分的病假視為醫(yī)療期，享受醫(yī)療期待遇：

參加工作年限

本酒店服務(wù)年限 醫(yī)療期醫(yī)療期工資 10年以下

5年以下

3個月（6個月內(nèi)累計）

70% 5年以上

6個月（12個月內(nèi)累計）70% 10年以上

5年以下

6個月（12個月內(nèi)累計）70% 5年~10年9個月（15個月內(nèi)累計）60% 10年~15年

12個月（18個月內(nèi)累計）60% 15年~20年

18個月（24個月內(nèi)累計）60% 20年以上 24個月（30個月累計）

60% 篇二：薪酬管理制度范本

薪酬管理制度

批 準：

審 核：

編 制：

版 本：

發(fā)放號：受控狀態(tài)：

1、目 的

規(guī)范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調(diào)動全體員工工作積極性，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

2、適用范圍

適用于公司全體員工薪酬標準的確定。

3、薪酬設(shè)計原則 3.1 業(yè)績導向原則

本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結(jié)果相結(jié)合，以體現(xiàn)公平、公正原則。

3.2 以崗定責，以責定權(quán)，權(quán)責對等，責利一致

薪酬向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。3.3 可持續(xù)發(fā)展原則

薪酬要根據(jù)物價指數(shù)、國家經(jīng)濟發(fā)展水平、本行業(yè)特點、本地區(qū)的工資水平和公司實際情況制定，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，與公司的整體效益的提高相適應。3.4 保障基本收入，實行動態(tài)激勵

4、薪酬結(jié)構(gòu)

本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。◆ 工

資＝固定工資（含崗位工資和技能工資）＋績效工資＋津貼 ◆ 津

貼＝工齡津貼＋伙食津貼＋通訊津貼＋特殊崗位津貼 4.1.1 固定工資

每個月固定發(fā)放給員工，不參與績效考核的工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據(jù)績效考核需要而確定。4.1.2 績效工資

與員工為公司所創(chuàng)造的價值相關(guān)，是對員工完成業(yè)務(wù)目標而進行的獎勵，與公司的經(jīng)營目標與利潤相關(guān)，同公司的績效考核制度密切相關(guān)，可以是銷售傭金、項目提成等。計算公式如下： 員工實際績效工資=員工績效工資標準×部門績效考核系數(shù)×個人績效考核系數(shù) 4.2 津 貼

津貼是對員工的工作經(jīng)驗、勞動貢獻等的積累所給予的補償。公司可根據(jù)實際情況對福利津貼項目及享受標準進行調(diào)整。津貼包括： 4.2.1 工齡津貼

公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長短給予的津貼。以員工在為公司的服務(wù)年限作為工齡津貼計算依據(jù)，服務(wù)年限每滿一年每月增加

元，工齡最早期限從 年 月 日開始計算，工齡工資月度最高

元，即最高計工齡

年。年1月1日后入職的員工從入職日起計算（包括員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計算）。4.2.2伙食津貼

公司按工作餐標準，為全體員工給予的津貼，伙食津貼的享受人員及標準見《福利津貼表》 4.2.3特殊崗位津貼

公司為部分特殊崗位員工所給予的津貼，特殊津貼的享受人員及標準見《福利津貼表》。4.2.4通訊津貼

公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼，通訊津貼的享受人員及標準見《通訊管理制度》

5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實習生生活費 5.1 試用期薪酬

5.1.1 新員工必須經(jīng)過試用期（特殊人才除外），試用期限按《人力資源管理制度》規(guī)定執(zhí)行。5.1.2 試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。

5.1.3 特殊人才試用期以及薪酬級別由辦公室以《薪資定級審批表》呈送總經(jīng)理參照市場標準和本制度相關(guān)標準確定。

6、薪酬定級

6.1 薪酬定級基本原則

6.1.1 每個職位的薪資等級應根據(jù)公司職務(wù)/崗位說明書，綜合考慮相關(guān)工作經(jīng)歷、學歷、職稱、勞動技能、責任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。6.1.2 薪資等級的確定主要依據(jù)是職位等級，職位等級越高，相對價值越大，薪級越高。6.1.3 薪酬按職位分為5等10級，每個職位所對應的是一個薪級區(qū)間，見《職位體系》。

6.1.4 由高一級職務(wù)兼任低一級職務(wù)或同時符合兩種或兩種以上薪酬條件時，享受高一級薪酬標準。

6.2 薪酬定級程序

薪酬定級時應綜合考慮崗位定級標準和學歷定級標準，以崗位定級標準作為確定年薪的主要標準。對員工的薪酬定級，應在確定其職位等級基礎(chǔ)上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。6.2.1 新員工薪酬定級

新進員工試用期滿且考核合格后，按以下規(guī)定評定其薪酬等級：

大專以上學歷或有全國通用的專業(yè)技術(shù)職稱且經(jīng)公司認可聘任的員工，根據(jù)《試用期

考察表》考核得分，結(jié)合職位薪資起薪標準，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級，特殊情況按流程報總經(jīng)理裁定。其定級起級標準及定級標準如下： 6.2.2 職位異動時的薪酬定級

a、同一職等間發(fā)生職位異動時，按其所在新崗位確定薪酬。

b、從現(xiàn)職等晉升至高職等時，按新崗位所在職等中的最低薪酬級別定級，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級別的薪酬為其新崗位薪酬級別。c、從現(xiàn)職等降至低職等時，按降職后的崗位確定其薪酬等級。

d、從現(xiàn)職等晉升至高職等時，可有1~3個月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由所在部門/生產(chǎn)廠提請綜合管理部填寫《薪資調(diào)整審批表》，經(jīng)審批后執(zhí)行。6.2.3 晉級時的薪酬定級

a、原 則

◆ 年資原則：每個員工必須在現(xiàn)有的資格等級上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級，即所謂“基本年限”。如果有特殊貢獻或優(yōu)秀表現(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準可超常晉級。◆ 考評原則：晉級員工應經(jīng)過正規(guī)、科學、合理的績效考評。◆ 封頂原則：某職位的最終薪級是該職位所在職等中的最高薪級。◆ 超常晉級：特殊情況下，可不按正常規(guī)定晉級。b、超常晉級應滿足以下條件之一： ◆ 為公司作出特殊貢獻。◆ 當年被評為公司模范員工。◆ 連續(xù)三年被評為優(yōu)秀員工。c、晉級流程

由所在部門/生產(chǎn)廠以《薪資調(diào)整審批表》向綜合管理部提出申請，經(jīng)綜合管理部部長審查，行政企管分管領(lǐng)導批準后從下一月開始執(zhí)行，主管/班長以上晉級還應經(jīng)總經(jīng)理批準。6.2.4 降級時的薪酬定級

員工因不勝任工作而發(fā)生調(diào)職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級別確定；員工經(jīng)換崗培訓后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。

7、薪酬兌現(xiàn)

7.1 員工薪酬按照公司《部門績效管理制度》進行考核后給予兌現(xiàn)。

7.2 員工職位在每月的15日(含15日)前異動，新職位薪酬標準從當月計發(fā)；員工職位在每月的15日之后異動，新職位薪酬標準從次月計發(fā)。

7.3 員工轉(zhuǎn)正在每月15日(含15日)前的，轉(zhuǎn)正薪資從當月計發(fā)；員工轉(zhuǎn)正在每月15日后的，轉(zhuǎn)正薪資按半個月計發(fā)；轉(zhuǎn)正在每月25日(含)后的，轉(zhuǎn)正薪資從次月計發(fā)。

7.4 生產(chǎn)廠停產(chǎn)放假時，放假員工的工資按每月保底工資標準發(fā)放。實發(fā)時按實際考勤天數(shù)計發(fā)。7.5 固定工資和各種津貼在每月的15日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程按照《票據(jù)審核與資金支付審批程序》規(guī)定執(zhí)行。績效工資根據(jù)《部門績效考核制度》按月度或季度或進行考核發(fā)放，福利發(fā)放按照相關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)管理制度規(guī)定執(zhí)行。6.6 發(fā)放形式：所有薪酬均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。

8、相關(guān)文件

◆《住房管理制度》 ◆《人力資源管理制度》

◆《票據(jù)審核與資金支付審批程序》 ◆《個人績效考核制度》 ◆《部門績效考核制度》

9、相關(guān)記錄

◆《薪資定級審批表》

◆《薪資調(diào)整審批表》 ◆《試用期考察表》

10、附 件 ◆《福利津貼表》 ◆《職位體系》

◆《職位薪酬架構(gòu)體系》 ◆《薪酬表》 ◆《福利津貼表》

11、本制度由綜合管理部負責編制并解釋。篇三：工資薪金制度

工 資 薪 金 制 度

一、目的: 建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動員工的工作積極性。提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的發(fā)展與成長。

二、薪資構(gòu)成

1．薪資依崗位歸等歸級核薪。薪資由本薪、福利津貼組成。

2．福利津貼：根據(jù)具體情況由公司另行規(guī)定；

三、與薪資有關(guān)的規(guī)定

1．工資應通過自動轉(zhuǎn)帳形式每月支付。發(fā)薪日是每月的5日，但如果該日不是銀行工作日，發(fā)薪日應順延至下一個銀行工作日。

2.公司依法從員工薪金中代扣代繳個人所得稅，員工個人應該承擔社會保障金和公積金

3.公司實行員工收入保密制度。員工相互之間不得以任何方式討論，打聽，攀比收入狀

況；且不得向除人力資源部經(jīng)理以外任何人透露個人收入狀況。員工若對本人的收入有任何疑問，可向人力資源部經(jīng)理查詢。對于違反本規(guī)定的員工，公司一經(jīng)查實，予以記大過。

四、加班補償

1.各部門對加班應嚴格控制，確需加班，應事先填《加班登記表》，經(jīng)其主管核準后交與人力資源部備案，《加班登記表》是核發(fā)加班津貼或調(diào)休的主要依據(jù)。

1.1 加班津貼與調(diào)休的標準按照《上海市企業(yè)工資支付辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

五、假期工資發(fā)放

假期工資按照國家和地方的法規(guī)、法令計算。

六、福利

社會保險和公積金

公司將依法繳付由公司所應承擔的養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金和住房公積金。個人應繳納部分，由公司代扣代繳。

七、獎金

1.年終獎

為了激勵員工的積極性和留住人才，公司會據(jù)年利潤狀況確定是否一次性發(fā)放年終

獎勵.八、工作時間

工作時間指員工的實際工作時間，不包括就餐、休息等時間。員工平均每周工作時間

為40小時。

九、計算辦法

員工的制度工作日為21.75天，即每月滿計算為21.75天。不足滿勤者以實際出勤工作

日計發(fā)工資。

每月應發(fā)工資=當月實際出勤工作日×當月日工資數(shù)額

日工資計算

日工資數(shù)額=當月標準工資數(shù)額÷21.75

十、試用期薪資

10.1、所有新入職的員工均需經(jīng)過三個月的試用期。

十一、假期薪資

11.1病假

員工每年享有十二天有薪病假為全薪病假。超出十二天部分的病假視為醫(yī)療期，享受醫(yī)療期待遇。醫(yī)療期期間工資的含義僅指基本工資。

11.2、工傷假

按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

11.3、其他有薪假

僅適用于簽訂勞動合同的正式員工。

分娩假、計劃生育假、護理假：只享受基本工資；

年假、婚嫁、慰悼假、探親假享受基本工資和生活津貼。

11.4、其他經(jīng)公司批準的特殊假期，如外出培訓等，只享受基本工資。

十二、事假

事假為無薪假，扣除請假當天的全部工資（按日工資核算）。

十三、代扣款項

13.2、個人所得稅

根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

13.3、社會保險費

公司為員工繳納的社會保險費（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等）其中有員工個人繳納的部分，有公司代扣代繳。

13.4、其他符合政府明文規(guī)定的應代扣款項。

十四、其他：

14.1、對于實習生及臨時工執(zhí)行統(tǒng)一的標準工資。

十五．附注：

15.1本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

15.2本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在股東會。

（簽章）：

簽署日期：

第五篇：員工工資薪金制度

員工工資薪金制度

第一章 總則

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章 原則

第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

第三條 結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條 構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

第三章 正式員工工資制度

第十一條 適用范圍公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

1、基礎(chǔ)工資參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴省⑸钯M用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

2、崗位工資

（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

3.工齡工資。

（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2）年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；

（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。

4.獎金（效益工資）

（1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；

（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；

（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；

（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。

第十三條 關(guān)于崗位工資。

1.崗位工資標準的確立、變更。

（1）公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準；

（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

2.員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；

3.員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

第十四條 關(guān)于獎金。

1.獎金的核定程序。

（1）由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；

（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；

（4）考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，發(fā)放獎金。

2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條 關(guān)于工齡工資。

1.員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

第十六條 其他注意事項。

1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

2.各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章 非正式員工工資制

第十七條 適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條 工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十九條 人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。

第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

第二十一條 公司每月支薪日為日。

第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第二十三條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

第二十四條 公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

第二十五條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第二十六條本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權(quán)在董事會。