第一篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)要建立和諧勞動關(guān)系

文章標題：創(chuàng)建和諧企業(yè)要建立和諧勞動關(guān)系

創(chuàng)建和諧企業(yè)離不開職工群眾的自覺參與和積極奉獻，職工群眾是和諧企業(yè)的主體和創(chuàng)造者，只有堅持以人為本，把維護職工經(jīng)濟利益和民主權(quán)益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，共同營造和諧企業(yè)氛圍，才能真正建成和諧企業(yè)。

和諧社會離不開和諧企業(yè)的支撐，和諧企業(yè)更需要和諧社會的呵護。

一、找準工會在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的定位

創(chuàng)建和諧企業(yè)離不開職工群眾的自覺參與和積極奉獻，職工群眾既是和諧企業(yè)的主體，又是和諧企業(yè)的創(chuàng)造者，只有堅持以人為本，把維護職工的經(jīng)濟利益和民主權(quán)益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，共同營造和諧的企業(yè)氛圍、和睦的人際關(guān)系、和美的工作環(huán)境，才能真正建成和諧的企業(yè)。工會作為黨領(lǐng)導下的職工群眾自愿結(jié)合的群眾組織，承擔著黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶、國家政權(quán)的重要社會支柱及職工群眾合法權(quán)益的代表者和維護者的責任，因此，工會在創(chuàng)建和諧企業(yè)中將發(fā)揮其他任何別的組織無法替代的獨特作用。

首先，工會作為職工群眾合法權(quán)益的代表者，其身份是無可替代的。“中國堅持走社會主義道路不動搖，工人階級始終處于國家的領(lǐng)導地位不動搖，全心全意依靠工人階級的方針不動搖”，只要這三個“不動搖”始終存在，工會在創(chuàng)建和諧社會以及創(chuàng)建和諧企業(yè)中的獨特地位是無法撼動的。

其次，工會作為職工群眾合法權(quán)益的維護者，其使命是無可否認的。創(chuàng)建和諧企業(yè)離不開和諧的勞動關(guān)系，謀求“雙贏”理應(yīng)成為企業(yè)與職工雙方共同的追求，工會完全可以在創(chuàng)建和諧企業(yè)中發(fā)揮協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的“調(diào)節(jié)器”、“穩(wěn)壓器”的作用。

再次，工會作為職工群眾合法權(quán)益的代言人，其責任又是無可推卸的。理性地、準確地、合法地表達職工群眾的真實意愿，是工會工作責無旁貸的職責。客觀地說，市場經(jīng)濟條件下職工群眾處在相對弱勢地位，這是不爭的事實。他們需要工會站出來為他們說話辦事.“組織起來，切實維權(quán)”是工會工作的基本方針，工會在創(chuàng)建和諧企業(yè)中理所當然地要扮演好職工群眾“忠實代言人”的角色。

二、凸現(xiàn)工會在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的抓手

創(chuàng)建和諧企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)營者與職工共同努力，而二者結(jié)合最佳途徑就是推行職工民主管理。工會在創(chuàng)建和諧企業(yè)中一定要突出職工民主管理作為工會工作的主要抓手，大膽沖破理論和實踐中的誤區(qū)，切實將職工民主管理工作提升到新的水準。

1.職工民主管理不是工會的“專利”

正是由于生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，催生了職工民主管理的誕生與成長；職工民主管理的健全與發(fā)展，又促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加速了市場經(jīng)濟的建立與完善。

2.職工民主管理不是企業(yè)的“恩賜”

市場經(jīng)濟條件下企業(yè)競爭日趨激烈的嚴峻現(xiàn)實，越來越多的企業(yè)經(jīng)營者強烈感受到企業(yè)命運與職工努力和付出密不可分。因此必須十分注重勞動者的內(nèi)因改善、心智改變、服務(wù)理念、心理素質(zhì)、參與意識和全程管理。

3.職工民主管理不是職工的“搶權(quán)”

創(chuàng)建和諧企業(yè)需要“雙贏”。有錢買不來職工做人的尊嚴、自覺的投人和無私奉獻。職工群眾也深深懂得離開企業(yè)的發(fā)展，何來自身的利益?職工并非要取代企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營決策權(quán)，只是想獲得法律賦予的“知情權(quán)”，贏得主人翁的“尊重權(quán)”和事關(guān)自身利益的“參與權(quán)”。

三、探索工會在職工民主管理中的創(chuàng)新

加強職工民主管理不僅是職工的企盼，而且是時代的呼喚、企業(yè)的渴求。建議在以下三方面大膽探索，努力實踐，勇于創(chuàng)新，不斷提升職工民主管理水平。

1.創(chuàng)新理念———突破“自我循環(huán)”

首先，要堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作，指導職工民主管理的開展。職工民主管理要納入全黨的中心工作，圍繞大局，服務(wù)大局，發(fā)揮工人階級的主力軍作用，在創(chuàng)建和諧社會中，堅定不移地維護國家的利益、工人階級的根本利益。

其次，要擺正職工民主管理與工會的關(guān)系。工會推進職工民主管理責無旁貸，但不能將工會與職工民主管理劃上等號，要跳出傳統(tǒng)思維定勢，不能將職工民主管理鎖定為做好工會的民主管理，更不能將職工民主管理的開展視為工會的“單邊行動”，職工民主管理要與和諧企業(yè)創(chuàng)建、企業(yè)民主政治建設(shè)有機結(jié)合，從全局、整體的高度去認識和把握。

再次，要變“被動”為“主動”，拓展職工民主管理的領(lǐng)域。市場經(jīng)濟條件下職工群眾處于相對弱勢的地位，工會更應(yīng)積極主動向黨政領(lǐng)導和職工群眾宣傳開展職工民主管理的重要性和必要性，學會審時度勢、剛?cè)嵯酀皇r機地開展工作，把維護職工合法權(quán)益與維護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機結(jié)合，把職工民主管理納入企業(yè)工作全局的重要組成部分。

2.創(chuàng)新模式———強化“三大支柱”

第二篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)要建立和諧勞動關(guān)系重點

創(chuàng)建和諧企業(yè)要建立和諧勞動關(guān)系

創(chuàng)建和諧企業(yè)離不開職工群眾的自覺參與和積極奉獻,職工群眾是和諧企業(yè)的主體和創(chuàng)造者,只有堅持以人為本,把維護職工經(jīng)濟利益和民主權(quán)益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點,共同營造和諧企業(yè)氛圍,才能真正建成和諧企業(yè)。

一、找準工會在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的定位

創(chuàng)建和諧企業(yè)離不開職工群眾的自覺參與和積極奉獻,職工群眾既是和諧企業(yè)的主體,又是和諧企業(yè)的創(chuàng)造者,只有堅持以人為本,把維護職工的經(jīng)濟利益和民主權(quán)益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點,共同營造和諧的企業(yè)氛圍、和睦的人際關(guān)系、和美的工作環(huán)境,才能真正建成和諧的企業(yè)。工會作為黨領(lǐng)導下的職工群眾自愿結(jié)合的群眾組織,承擔著黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶、國家政權(quán)的重要社會支柱及職工群眾合法權(quán)益的代表者和維護者的責任,因此,工會在創(chuàng)建和諧企業(yè)中將發(fā)揮其他任何別的組織無法替代的獨特作用。

首先,工會作為職工群眾合法權(quán)益的代表者,其身份是無可替代的。“中國堅持走社會主義道路不動搖,工人階級始終處于國家的領(lǐng)導地位不動搖,全心全意依靠工人階級的方針不動搖”,只要這三個“不動搖”始終存在,工會在創(chuàng)建和諧社會以及創(chuàng)建和諧企業(yè)中的獨特地位是無法撼動的。

其次,工會作為職工群眾合法權(quán)益的維護者,其使命是無可否認的。創(chuàng)建和諧企業(yè)離不開和諧的勞動關(guān)系,謀求“雙贏”理應(yīng)成為企業(yè)與職工雙方共同的追求,工會完全可以在創(chuàng)建和諧企業(yè)中發(fā)揮協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的“調(diào)節(jié)器”、“穩(wěn)壓器”的作用。

再次,工會作為職工群眾合法權(quán)益的代言人,其責任又是無可推卸的。理性地、準確地、合法地表達職工群眾的真實意愿,是工會工作責無旁貸的職責。客觀地說,市場經(jīng)濟條件下職工群眾處在相對弱勢地位,這是不爭的事實。他們需要工會站出來為他們說話辦事.“組織起來,切實維權(quán)”是工會工作的基本方針,工會在創(chuàng)建和諧企業(yè)中理所當然地要扮演好職工群眾“忠實代言人”的角色。

二、凸現(xiàn)工會在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的抓手

創(chuàng)建和諧企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)營者與職工共同努力,而二者結(jié)合最佳途徑就是推行職工民主管理。工會在創(chuàng)建和諧企業(yè)中一定要突出職工民主管理作為工會工作的主要抓手,大膽沖破理論和實踐中的誤區(qū),切實將職工民主管理工作提升到新的水準。

1.職工民主管理不是工會的“專利”

正是由于生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,催生了職工民主管理的誕生與成長;職工民主管理的健全與發(fā)展,又促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,加速了市場經(jīng)濟的建立與完善。

2.職工民主管理不是企業(yè)的“恩賜”

市場經(jīng)濟條件下企業(yè)競爭日趨激烈的嚴峻現(xiàn)實,越來越多的企業(yè)經(jīng)營者強烈感受到企業(yè)命運與職工努力和付出密不可分。因此必須十分注重勞動者的內(nèi)因改善、心智改變、服務(wù)理

念、心理素質(zhì)、參與意識和全程管理。3.職工民主管理不是職工的“搶權(quán)”

創(chuàng)建和諧企業(yè)需要“雙贏”。有錢買不來職工做人的尊嚴、自覺的投人和無私奉獻。職工群眾也深深懂得離開企業(yè)的發(fā)展,何來自身的利益?職工并非要取代企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營決策權(quán),只是想獲得法律賦予的“知情權(quán)”,贏得主人翁的“尊重權(quán)”和事關(guān)自身利益的“參與權(quán)”。

三、探索工會在職工民主管理中的創(chuàng)新

加強職工民主管理不僅是職工的企盼,而且是時代的呼喚、企業(yè)的渴求。建議在以下三方面大膽探索,努力實踐,勇于創(chuàng)新,不斷提升職工民主管理水平。

1.創(chuàng)新理念———突破“自我循環(huán)”

首先,要堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作,指導職工民主管理的開展。職工民主管理要納入全黨的中心工作,圍繞大局,服務(wù)大局,發(fā)揮工人階級的主力軍作用,在創(chuàng)建和諧社會中,堅定不移地維護國家的利益、工人階級的根本利益。

其次,要擺正職工民主管理與工會的關(guān)系。工會推進職工民主管理責無旁貸,但不能將工會與職工民主管理劃上等號,要跳出傳統(tǒng)思維定勢,不能將職工民主管理鎖定為做好工會的民主管理,更不能將職工民主管理的開展視為工會的“單邊行動”,職工民主管理要與和諧企業(yè)創(chuàng)建、企業(yè)民主政治建設(shè)有機結(jié)合,從全局、整體的高度去認識和把握。

再次,要變“被動”為“主動”,拓展職工民主管理的領(lǐng)域。市場經(jīng)濟條件下職工群眾處于相對弱勢的地位,工會更應(yīng)積極主動向黨政領(lǐng)導和職工群眾宣傳開展職工民主管理的重要性和必要性,學會審時度勢、剛?cè)嵯酀?不失時機地開展工作,把維護職工合法權(quán)益與維護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機結(jié)合,把職工民主管理納入企業(yè)工作全局的重要組成部分。

2.創(chuàng)新模式———強化“三大支柱”

一是職工民主管理的主要載體———職代會。職代會制度符合我國國情和企事業(yè)單位的實際,是一項有中國特色的職工民主管理制度。應(yīng)始終堅持把職代會制度作為維護職工民主權(quán)利和經(jīng)濟利益的重要制度,作為職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的平臺,作為職工理性表達利益訴求的暢通渠道,作為開展平等協(xié)商、簽訂集體合同等維權(quán)工作的程序保障,并在實踐中不斷加以完善。

二是職工民主管理的基本途徑———平等協(xié)商、集體合同。建議在開展平等協(xié)商、簽訂集體合同中突出抓三個環(huán)節(jié): “親民”議題。應(yīng)始終堅持從職工群眾最關(guān)心、最直接、最需要解決的現(xiàn)實利益問題入手,認真研究和對照國家有關(guān)法律、法規(guī)以及政府的相關(guān)政策規(guī)定,及時了解政府有關(guān)部門公布的物價指數(shù)、就業(yè)狀況以及同行業(yè)和具有可比性企業(yè)的勞動標準、工資待遇等數(shù)據(jù)資料,特別要注意采集黨和國家對勞動者合法權(quán)益維護的最新

政策規(guī)定,及時捕捉與企業(yè)直接有關(guān)的國家宏觀調(diào)控計劃以及一切可能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來重大影響的政策走勢,并在密切關(guān)注本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上,確定所要提交的議題和方案。

“平等”態(tài)度。作為職工群眾合法權(quán)益的代表者和維護者———工會,法律賦予了其與企業(yè)經(jīng)營者平等的地位、平等的權(quán)利。因此,談判桌上沒有“高低、貴賤”之分,主體上的平等,源于對企業(yè)發(fā)展的責任、目標的一致。

“雙贏”目標。平等協(xié)商談判不僅要去尋找彼此利益的“交匯點”,而且還要追求雙贏的“最大值”。集體協(xié)商不僅要糾纏于枝節(jié),更要著眼于長遠發(fā)展;不僅要著眼于職工眼前利益,更要著眼于職工長遠利益。

三是職工民主管理的長效機制———企務(wù)公開。企務(wù)公開就是依照有關(guān)法律法規(guī),將與本單位發(fā)展和廣大職工切身利益密切相關(guān)的問題,通過適當形式向廣大職工公開,吸收廣大職工參與決策、管理和監(jiān)督的制度。企務(wù)公開的本質(zhì)是職工知情,要害是真實可信,這是實現(xiàn)職工民主管理和民主監(jiān)督的前提和重要環(huán)節(jié)。通過企務(wù)公開,不斷充實和豐富職代會內(nèi)容,提高職代會質(zhì)量和實效,落實好職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、協(xié)商權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選舉權(quán),建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的民主管理制度。

3.創(chuàng)新方法———注重“現(xiàn)代科技”

創(chuàng)建和諧企業(yè)需要建立和諧勞動關(guān)系,培養(yǎng)職工“企興我榮、企衰我恥”的精神境界,共同維護企業(yè)的利益和社會形象,不僅需要繼承和發(fā)揚工會工作的優(yōu)良傳統(tǒng),還要不斷研究新情況新問題,提出新思路新對策,特別要迎合信息時代需求,在職工民主管理上開辟新路。

一是研究新需求。近年來企業(yè)新成員增多、不僅年輕化特征明顯而且具有“三高”群體的標志,他們已經(jīng)完全不同于老一輩職工,無論是思維方式還是行為模式,都已深深地打上了時代的印記。他們不僅會主動詢問加入工會的“好處”,了解工會能夠維護哪些權(quán)益,而且對自身發(fā)展權(quán)益的關(guān)注可能超過對眼前利益的關(guān)注,對民主權(quán)

益的追求甚至大于對經(jīng)濟利益的關(guān)注,加之他們對新事物的敏銳、對新知識的領(lǐng)悟、對新情況的判斷,都有其獨特的思維和見解。建議通過個別交談、開座談會、書面征詢意見等各種途徑收集了解其實際需求,加以分門別類,歸納整理,區(qū)別不同對象、不同時期、不同需求,制定相應(yīng)實施方案,有針對性地開展工作。

二是探索新領(lǐng)域。信息時代帶給人們的是前所未有的沖擊,努力尋求民主管理新手段新途徑已刻不容緩。實踐中一些企業(yè)已將民主管理工作開發(fā)出網(wǎng)上運作的管理功能和模塊,建立領(lǐng)導與職工“網(wǎng)上溝通”的制度,將傳統(tǒng)的領(lǐng)導接待改為“網(wǎng)上溝通”,并在探索“網(wǎng)絡(luò)溝通、協(xié)商、交流”的多項功能,以滿足職工的多方面需求。

三是培育新人才。充分發(fā)揮職工的聰明才智,依靠職工辦企業(yè),是創(chuàng)建和諧企業(yè)的一個重要原則。企業(yè)不僅出產(chǎn)品,還要出人才,應(yīng)從傳統(tǒng)的重物管理轉(zhuǎn)向以人為本的管理,以“提高職工隊伍素質(zhì),發(fā)揮職工隊伍創(chuàng)造才能”為抓手,努力促進企業(yè)發(fā)展。應(yīng)通過推進職工隊伍知識化進程,鼓勵和支持職工學習文化科技知識,營造鼓勵廣大職工干事業(yè)、支持廣大職工干成事業(yè)的企業(yè)環(huán)境,提高廣大職工綜合素質(zhì),促進職工全面發(fā)展,從而使企業(yè)的各項工作都上新臺階。

第三篇：勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建

關(guān)愛員工、構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

**公司

**公司始建于**年4月，是**集團公司積極響應(yīng)省委、省政府“東西結(jié)合”的號召，全資經(jīng)營的國家大型二級企業(yè)。公司占地160畝，建筑面積**平方米，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)**萬噸，公司擁有員工890人，專業(yè)工程技術(shù)人員128余人。公司自成立以來全面貫徹**企業(yè)文化和管理模式。曾獲得“省管理先進單位”、省企業(yè)教育培訓先進單位”、“省先進工會委員會”等稱號。公司成立14年來，先后多次進行技術(shù)改造，生產(chǎn)規(guī)模由成立之初的不足*萬噸迅速擴大至**萬噸，累計產(chǎn)銷**萬噸，上繳稅金5億元人民幣。

近年來，我們公司在上級工會組織的指導和大力支持下，為全面落實科學發(fā)展觀，始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當成企業(yè)財富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關(guān)鍵來認識對待，積極開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，并取得了明顯的成效。

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，職工的廣泛參與是關(guān)鍵。為此，公司積極保障職工民主政治權(quán)利，讓廣大職工積極參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮了主人翁的作用，實現(xiàn)了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協(xié)作、合作共贏。

一、尊重，信任，以民主管理促凝聚

1、以職代會為載體，讓職工群眾廣泛參與。職代會制度是廣大

職工群眾參與企業(yè)民主管理的基本載體和有效途徑。我們公司每年召開一次職工代表大會，并不定期召開職代會聯(lián)席會議，圍繞職工關(guān)心的問題，下發(fā)民意調(diào)查表，在改善勞動條件、加強勞動保護、提高工資福利、調(diào)解勞動爭議、豐富職工業(yè)余生活等方面在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，交給職工代表大會討論，廣泛聽取他們的意見和建議。2012年職工會共收到職工提案55條，領(lǐng)導團隊進行了認真答復(fù)，提案答復(fù)滿意率達到85%以上。

2、以宣傳手段為載體，開展廠情發(fā)布活動。我們注重企業(yè)行政與職工的溝通，通過黨政聯(lián)席會、中層干部調(diào)度會，全體職工大會及宣傳欄、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙等形式，定期發(fā)布廠務(wù)信息，及時把公司發(fā)展方向、發(fā)展計劃以及涉及員工利益情況，讓員工知廠情、參廠政、議廠事，讓員工自覺地將個人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來，與企業(yè)同呼吸、共命運，真正讓職工感受到在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性。

3、以廠務(wù)公開為載體，認真接受員工監(jiān)督。廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。為提高廠務(wù)透明度，我們設(shè)置專門公開欄，將企業(yè)內(nèi)部分配、費用支出等內(nèi)容每月進行公開一次，真正把職工民主權(quán)利落到實處。

二、理解，保護，以維護權(quán)益促和諧

為切實維護廣大職工的勞動權(quán)益，公司依據(jù)國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，先后制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動爭議調(diào)解制度等多項制度，消除了企業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動關(guān)系。

1、完善機制，規(guī)范勞動用工。與公司全體職工依法簽訂勞動合同，簽訂過程中讓職工明白自己的權(quán)利義務(wù)，簽約率達到了100%；同時還成立了勞動爭議調(diào)解委員會，依法及時調(diào)解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部。幾年來，公司勞動爭議調(diào)解成功率為100%，并實現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。

2、利益共享，不斷提高職工工資水平。隨著企業(yè)效益的提高而增加工資，實現(xiàn)利益共享，是每位職工的共同愿望，也是企業(yè)經(jīng)營者的基本責任。近年來，公司堅持水漲船高，每年均按一定比例適度增長職工工資。我們現(xiàn)在工資待遇實行的是基本工資、崗位工資、績效工資，獎金、福利待遇同工不同酬，根據(jù)崗位不同，技術(shù)高低，貢獻大小按勞分配。每年年終總結(jié)表彰大會上，對公司突出貢獻人員分別獎勵兩萬元的紅包，讓每一位員工的付出都得到了應(yīng)有的回報。

3、著眼長遠，切實做好社會保障工作。為保證職工的長遠利益，公司給每位員工及時足額地繳納“五險一金”。此外，我們還認真執(zhí)行政府規(guī)定的防暑降溫費、獨生子女費、特殊崗位津貼等員工津貼福利政策，解決了員工的后顧之憂。

4、以人為本，加強職工勞動保護。“沒有安全的生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)的一切。”為搞好勞動保護和安全生產(chǎn)，我們專門設(shè)置安全主管一名，并配置了專職安全員和兼職安全員，設(shè)立了勞動保護監(jiān)督委員會，依法督促企業(yè)加強勞動安全衛(wèi)生管理，同時加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動安全條件，確保了職工安全勞動和企業(yè)安全生

產(chǎn)。近幾年，公司僅在安全生產(chǎn)上的投入就達500余萬元，有效維護了職工的安全健康權(quán)益，公司多次被評為“山東安全生產(chǎn)工作先進單位”，總經(jīng)理本人也獲得山東省安全生產(chǎn)先進個人等到稱號。

三、教育，培養(yǎng)，以提高素質(zhì)促發(fā)展

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，是技術(shù)的競爭。提高職工隊伍素質(zhì)，既有利于維護職工與職工間、職工與企業(yè)間以及職工與社會的和諧關(guān)系，又有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力，提高工作效率。為此，我們始終不渝地抓好政治業(yè)務(wù)學習、崗位培訓和文化陶冶。

1、加強職工素質(zhì)建設(shè)。近年來，公司提出了推進“素質(zhì)工程”、加強隊伍建設(shè)的口號。為此，公司建立了職工職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓制度，制定實施了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。通過定期開展預(yù)案演練，舉辦職工崗前培訓、專業(yè)技能培訓、特殊崗位培訓等，不斷提高職工技能素質(zhì)。近年來，公司采取走出去、請進來的方式，每年外送 50多人次、內(nèi)部培訓700多人次，增加了員工與外界交流、學習、取經(jīng)的機會，進一步提高員工素質(zhì)及班組的管理水平與技能，公司也被評為“**市學習型組織先進單位”。

2、加強企業(yè)文化建設(shè)。我們逐步健全完善了黨員活動室、精神文明辦公室、文化展室、籃球場、羽毛球館、員工棋牌室、職工俱樂部等企業(yè)文化陣地，賦予了企業(yè)文化新的內(nèi)涵，塑造了自身鮮明特色的企業(yè)文化。近年來，我們先后開展了“女職工演講比賽”、“企業(yè)文化培訓”、“黨員紅色革命之旅”、“志愿者服務(wù)”等活動，讓員工在活動中受教育、受啟發(fā)，并不斷提高了綜合素質(zhì)。此外我們還積極實施

了“閃亮”工程，對院落進行綠化、美化、凈化，實現(xiàn)了辦公自動化，環(huán)境優(yōu)美化，員工辦公室配有暖氣、空調(diào)，辦公院落三季有花、四季常青，營造了良好的辦公環(huán)境，形成了人心思上、奮而思進的良好氛圍。

四、關(guān)心，愛護，以情感創(chuàng)和諧

人性化管理是建立良好人際關(guān)系，建立和諧企業(yè)的有效手段。近年來，我們始終把關(guān)心職工、善待職工放在心上，落實在行動上。

1、在黨政領(lǐng)導的具體指導和全體員工的大力支持下，制訂了《**職工送溫暖九項制度》，切實把對職工的關(guān)心落實到行動上，并使之經(jīng)常化、制度化，讓職工得到實惠。送溫暖制度實施以來，每年走訪慰問職工40余人，每年發(fā)放慰問金3萬余元，每年為生日員工準備生日餐700余份、結(jié)婚員工新婚祝福酒幾百箱，每年為升入大專院校的職工子女發(fā)放助學補助近5萬元。

2、配合總部設(shè)立“**關(guān)愛基金”，幾年來，在公司內(nèi)部為困難職工組織捐款四次，捐款總額近10萬余元；每年組織全體員工進行體檢，對全體一線職工辦理了健康證，對涉及危險品、粉塵、噪音等崗位的職工進行職業(yè)病檢查等等。通過這點點滴滴、實實在在對員工的關(guān)心、關(guān)愛，讓員工深深體會到了**公司這個大家庭的溫暖和歸屬感。各位領(lǐng)導，我們深知和諧企業(yè)的建設(shè)不是一朝之事，需要不斷努力，不斷創(chuàng)新才能更大的發(fā)揮成效，我公司將繼續(xù)努力，以適應(yīng)時代的要求，爭取民主權(quán)利更大化，和諧氛圍更深化，使和諧之聲深入人心，服務(wù)社會。

2012．4．9

第四篇：關(guān)于創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

關(guān)于深入開展“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”

創(chuàng)建活動的通知

公司所屬各基層工會：

根據(jù)省直屬企業(yè)工會《關(guān)于深入開展“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動的通知》要求，為推動公司系統(tǒng)各單位形成勞動關(guān)系和諧發(fā)展的良好態(tài)勢，現(xiàn)就公司系統(tǒng)深入開展“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動工作要求如下：

一、深入開展創(chuàng)建活動的重要意義

開展“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，是學習實踐科學發(fā)展觀，推動公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理又好又快、更好更快發(fā)展的重要舉措；是維護公司職工合法權(quán)益，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造活力的有效載體。對勞動關(guān)系雙方溝通，把勞動關(guān)系矛盾化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)，以及推動公司系統(tǒng)各企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度、建立和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系都具有十分重要的意義。

二、創(chuàng)建活動的指導思想和基本原則

（一）指導思想。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的總要求，以實現(xiàn)企業(yè)與職工良性互動、真誠合作、共謀發(fā)展為目標，推動公司系統(tǒng)各單位建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系，促進企業(yè)又好又快、更好更快發(fā)展，為構(gòu)建和諧企業(yè)做出貢獻。

（二）基本原則。既堅持以職工為本，又注重互利共贏；既堅持全員參與，又注重黨、政、工、團協(xié)同推進；既堅持全面展開，又注重突出重點、力求實效；既堅持不斷拓展方式途徑，又注重不斷健全制度和機制；既堅持實事求是、循序漸進，又注重長遠發(fā)展目標。

三、創(chuàng)建活動的目標任務(wù)

（一）建立健全利益協(xié)商機制

通過建立利益協(xié)商機制，推動全心全意依靠工人階級的根本方針，維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

（二）建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制

督促企業(yè)與職工依法簽訂并履行勞動合同。建立和完善集體合同制度、工資集體協(xié)商制度，形成職工工資收入共決機制、正常增長機制和支付保障機制。

（三）建立健全民主管理機制 認真貫徹實施《貴州省企業(yè)民主管理條例》，進一步完善以職工（代表）大會為基本形式的民主管理制度，深入推進廠務(wù)公開，堅持公司制企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事制度，落實職工董事、職工監(jiān)事職權(quán)。

（四）建立健全勞動保障法律監(jiān)督機制

加強勞動保障法律監(jiān)督工作，開展多種形式的勞動法律監(jiān)督檢查活動，推動勞動保障法律監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化。

（五）建立健全勞動爭議預(yù)警和處理機制

做好勞動爭議的預(yù)防和處理工作，保護、調(diào)動、發(fā)揮好職工和企業(yè)經(jīng)營者的積極性，做到互利、雙贏，達到“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展和職工全面發(fā)展的“雙贏”局面。

四、創(chuàng)建標準

（一）公司系統(tǒng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建標準

1、嚴格遵守勞動保障等法律法規(guī)。認真貫徹執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動合同法實施條例》、《工會法》、《貴州省工會條例》、《貴州省企業(yè)民主管理條例》等法律法規(guī)，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理行為正常、規(guī)范，主動履行社會責任；依法建立各項勞動保障制度，職工勞動就業(yè)、休息休假、勞動報酬、社會保險等各項權(quán)益得到切實保障。

2、全面實行勞動合同機制。勞動合同簽訂率達100%；勞動合同簽訂、續(xù)簽、變更、解除和終止程序合法，內(nèi)容全面，履行到位；勞動合同管理臺帳齊全，監(jiān)督措施有力。

3、建立健全平等協(xié)商與集體合同機制。能夠按規(guī)定及時簽訂、續(xù)簽集體合同，做到程序規(guī)范、條款明確、標準量化、操作性強；集體合同履行情況能進行有效監(jiān)督并向職工（代表）大會報告，職工滿意率達85%以上。實施“共同約定行動”，積極開展工資集體協(xié)商，建立健全職工工資收入共決機制、正常增長機制和支付保障機制；堅持職工工資收入隨企業(yè)效益增長而增長、按時足額支付，依法為職工繳納社會保險。

4、建立健全職工（代表）大會、廠務(wù)公開等民主管理制度。以職工（代表）大會為基本形式的民主管理制度健全，廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范、深入，企業(yè)改革發(fā)展重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理重大問題、涉及職工切身利益的重大事項提交職代會審議通過后實施，依法保障職工的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督和民主決策權(quán)力；廠務(wù)公開民主管理職工滿意率達90%以上；公司制企業(yè)的職工董事、職工監(jiān)事制度健全，源頭參與作用發(fā)揮明顯。

5、工會組織健全。工會工作機制完善，能夠按《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》、《貴州省工會條例》獨立自主地開展工作；職工（含勞務(wù)派遣工）入會率達85%以上；工會經(jīng)費上解足額、及時；工會圍繞完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)和重點工程、重點項目等開展創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)競賽、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動和文化體育活動成效明顯。

6、嚴格執(zhí)行國家用工規(guī)定和女職工特殊勞動保護規(guī)定。加強女職工特殊權(quán)益保護，簽訂并認真履行女職工專項集體合同。

7、嚴格執(zhí)行國家和省勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)。建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制，勞動保護措施和勞動安全衛(wèi)生條件符合國家規(guī)定；安全生產(chǎn)經(jīng)費到位，安全生產(chǎn)教育常規(guī)化，職工安全生產(chǎn)意識強；加強職業(yè)病預(yù)防，無重大傷亡和職業(yè)病危害事故發(fā)生。

8、勞動爭議調(diào)解組織和工作機制健全。建立健全工會勞動保障法律監(jiān)督組織和企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織，完善工作機制，積極開展工作；職工意愿表達、反饋渠道暢通，對勞動爭議預(yù)防有效、調(diào)解及時，職工隊伍穩(wěn)定。

9、職工職業(yè)技能提升工作得到加強。認真實施職工素質(zhì)建設(shè)工程,廣泛開展職工技能培訓、競賽；深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，職工隊伍科學文化素質(zhì)和專業(yè)技能水平不斷提高，自主創(chuàng)新能力不斷增強。

10、企業(yè)文化建設(shè)扎實推進。職工文化活動豐富多彩，企業(yè)文化蓬勃發(fā)展；職工遵章守紀、道德風尚良好；企業(yè)內(nèi)外環(huán)境良好，文明設(shè)施配套齊全。

（二）發(fā)生以下情況之一的，在評定公司系統(tǒng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”時實行一票否決。

1、發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故、嚴重職業(yè)危害。

2、發(fā)生群體性事件造成不利影響。

3、近三年內(nèi)企業(yè)高級管理層成員中有違法違規(guī)違紀行為并造成不利影響。

4、企業(yè)內(nèi)部發(fā)生政治事件和重大惡性刑事案件。

5、發(fā)生違反勞動保障法律法規(guī)行為，未按時足額支付職工工資和繳納社會保險。

6、發(fā)生重大環(huán)境污染事故。

五、保障措施

（一）進一步加強創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導

成立公司系統(tǒng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，公司黨委書記任組長，工會主席任副組長，成員由公司本部相關(guān)部門負責人和部分基層單位工會主席等組成，辦公室掛靠公司政治工作部（工會辦公室）。各單位要建立由黨政主要領(lǐng)導牽頭的創(chuàng)建活動領(lǐng)導機構(gòu)，形成“黨委領(lǐng)導、行政主導、工會運作、多方協(xié)同、職工踴躍參與”的工作格局和勞動關(guān)系和諧發(fā)展的良好態(tài)勢。

（二）規(guī)范申報命名程序

1、自查

申報“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的單位，要對照創(chuàng)建標準認真自查，自查情況向職工（代表）大會報告，經(jīng)職工（代表）大會表決，綜合滿意率達80%以上方可申報。

2、申報 申報“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”逐級進行。申報公司系統(tǒng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”由各單位創(chuàng)建活動領(lǐng)導機構(gòu)確定；申報省直屬企業(yè)系統(tǒng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”由公司創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組從公司系統(tǒng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”中擇優(yōu)推薦。

3、考核

每次評選命名表彰“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”前，公司工會將組織考核小組，對申報材料進行審核，并對申報單位進行實地考核檢查。考核檢查采取聽匯報、查閱資料、召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等方式進行。

4、審定

考核檢查結(jié)束后，公司工會綜合申報材料和檢查結(jié)果進行初審，提出擬命名名單，報公司系統(tǒng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組審定。

5、授牌

公司系統(tǒng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組每兩年評選命名表彰一次“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”，并集中進行授牌。

6、復(fù)核 命名“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”不搞“終身制”，公司系統(tǒng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組每兩年組織一次復(fù)查，復(fù)查合格，發(fā)文確認；復(fù)查不合格，限期整改（整改期不超過半年），整改未達要求的，取消其“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽稱號。

第五篇：淺談如何創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

淺談如何構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

內(nèi)蒙古巴彥淖爾電業(yè)局農(nóng)電公司張紅霞

構(gòu)建社會主義和諧社會，是我們黨提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)，是中國特色社會主義的本質(zhì)屬性。企業(yè)是社會的重要組成部分，是社會政治經(jīng)濟活動的細胞，而和諧企業(yè)是和諧社會的重要支撐，更是建立和諧社會的基礎(chǔ)。作為電力企業(yè)，要從深入貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，深刻認識開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的重要意義，進一步增強做好工作的使命感和緊迫感，堅定不移地走在建設(shè)和諧企業(yè)的前列。

近年來，巴彥淖爾市農(nóng)電局通過電業(yè)局黨委推進的“職業(yè)道德、家庭美德、社會公德、個人品德”教育、“十佳”愛崗敬業(yè)職工、服務(wù)明星等一系列載體活動，有力地促進了和諧勞動關(guān)系建設(shè)。隨著電業(yè)局科學發(fā)展步伐的不斷加快，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的進程需要不斷加快。科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。電力企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀，必須堅持以人為本的經(jīng)營理念，實現(xiàn)企業(yè)與服務(wù)對象、與社會、與員工的和諧共處。勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，可以帶來員工隊伍的穩(wěn)定、企業(yè)的穩(wěn)定和社會的穩(wěn)定。發(fā)展和諧勞動關(guān)系，維護勞動關(guān)系雙方的合法權(quán)益，尤其是維護勞動者的經(jīng)濟權(quán)利、民主權(quán)利和發(fā)展權(quán)利，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展和勞動者的全面發(fā)展，是構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)。做好勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作，關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，關(guān)系到員工的切身利益，也關(guān)系到構(gòu)建社會主義和諧社會。可以說，勞動者是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，廣大員工的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)改革、發(fā)展的動力和力量源泉。農(nóng)電企業(yè)要在競爭中持續(xù)健康發(fā)展，必須建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，實現(xiàn)維護員工合法權(quán)益和企業(yè)健康發(fā)展的有機統(tǒng)一，才能最大限度地調(diào)動勞動者的積極性，才能充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，推動生產(chǎn)力的解放和發(fā)展。

一、堅持科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化

發(fā)展是硬道理。沒有發(fā)展，其它各項工作均無從談起。可以說，企業(yè)發(fā)展是實現(xiàn)勞動關(guān)系和諧的基礎(chǔ)，而企業(yè)發(fā)展的前提，則需要有較好的經(jīng)濟效益。只有企業(yè)的經(jīng)濟實力增強了，并保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，員工收入才會穩(wěn)步增長，生活水平才能不斷提高，企業(yè)才有物質(zhì)

條件來解決面臨的諸多矛盾和困難，不斷改善勞資關(guān)系，從而實現(xiàn)勞動關(guān)系和諧。結(jié)合實際情況，企業(yè)必須以科學發(fā)展觀為指導，保持員工隊伍穩(wěn)定，縮小員工收入差距，妥善處理好各方面的利益關(guān)系，解決員工生活問題，改善員工勞動條件……如此等等，都必須依靠企業(yè)堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)及企業(yè)的發(fā)展來實現(xiàn)。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，2009年，巴彥淖爾市農(nóng)電局積極挖掘優(yōu)質(zhì)負荷，發(fā)揚“三千”精神，努力增供擴銷，完成了全年供售電量指標及財務(wù)指標。同時按照內(nèi)蒙古電力集團公司的文件精神，在各農(nóng)電企業(yè)中推行了繼續(xù)深化躉售農(nóng)電企業(yè)“三項制度”改革。對農(nóng)電企業(yè)的工資支付行為進行了進一步的規(guī)范，工資實行了總額控制，全面推行了崗位工資制，提高了主業(yè)主崗工作人員的待遇；建立了績效工資獎勵機制，將員工工資與技能崗位、經(jīng)濟效益直接掛鉤，體現(xiàn)了多勞多得、能者多得的原則，充分調(diào)動了廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，員工工作激情高漲，銳意進取，活力增強，干勁十足，極大地促進了各農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展。

二、堅持以人為本，努力做到尊重人、關(guān)心人、愛護人，實現(xiàn)人力資源效益最大化勞動關(guān)系和諧，是國有企業(yè)落實以人為本的直接體現(xiàn)。在國有企業(yè)，勞資雙方的根本利益是一致的，員工是企業(yè)的主人，企業(yè)資產(chǎn)是國有資產(chǎn)。因此，員工有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理，企業(yè)應(yīng)嚴格按照法律法規(guī)，堅決維護員工的合法權(quán)益，包括員工的薪酬待遇、教育培訓、勞動保護、作業(yè)條件、休息休假、知情權(quán)等等。勞動者是企業(yè)的核心資源，企業(yè)必須給予高度重視。企業(yè)和諧的核心是人的和諧，即勞動關(guān)系的和諧。要做到勞動關(guān)系和諧，必須堅持以人為本，時時處處充分體現(xiàn)出尊重人、關(guān)心人、愛護人，只有企業(yè)真正忠誠職工，員工才能做到真心忠誠企業(yè)。幾年來，巴彥淖爾市農(nóng)電局注重在農(nóng)電企業(yè)中營造親密和諧的人際關(guān)系和安全可靠的工作環(huán)境，關(guān)心員工生活，了解員工愿望，滿足員工的合理要求，出臺了員工帶薪年休假制度，為員工特別是為困難員工辦實事、辦好事，使工會真正成為“員工之家”。加大實施了“送溫暖”工程的力度，深入開展員工生活狀況和思想動態(tài)調(diào)查，完善困難員工檔案，建立和完善大病救助、愛心助學、特困幫扶的常態(tài)機制。積極探索新的幫扶舉措，切實做到扶貧幫困工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，密切工會與員工群眾的關(guān)系。千方百計將

幫助貧困員工脫貧作為幫扶的最終目標，主動幫助貧困員工解決子女就業(yè)、醫(yī)療保險、天災(zāi)人禍救助等，分步驟有計劃地使貧困員工盡快脫貧。同時，每年積極做好高溫酷暑、嚴寒季節(jié)、重要節(jié)假日、大型工程工地的慰問工作，努力為一線員工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”，使員工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

三、建立完善長效工作機制，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展

構(gòu)建規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系，歸根到底要靠政策和法律，要靠健全完善的體制機制，要靠制度規(guī)范秩序，靠制度促進公平，靠制度推動和諧，靠制度實現(xiàn)雙贏。要進一步抓好《勞動法》《勞動合同法》《公司法》等一系列法律法規(guī)的貫徹落實，加強法律監(jiān)督，堅持依法辦事、依法規(guī)范勞動關(guān)系，為創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系奠定堅實的法律基礎(chǔ)。2009年我局各農(nóng)電企業(yè)在“三改”過程中，根據(jù)要求，按照新的崗位，重新簽訂了上崗協(xié)議和勞動合同書，形成了新的用人機制。并建立健全了勞動關(guān)系溝通協(xié)商機制，建立企業(yè)經(jīng)營管理層、工會組織和員工代表共同參加的交流平臺，使企業(yè)和員工利用這一平臺相互溝通、相互理解，及時協(xié)商解決出現(xiàn)的勞動糾紛、爭議和矛盾分歧，依法依政策把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。

四、加強員工隊伍建設(shè)，構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的人才環(huán)境

科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容就是以人為本，以人為本的內(nèi)涵就是員工能力的提高，全面提高員工的綜合素質(zhì)，努力實現(xiàn)員工的自身價值。在加強員工隊伍建設(shè)過程中，巴彥淖爾市農(nóng)電局按照“實際、實用、實效”和“缺什么，補什么、需什么、學什么”的原則，因人施教，廣開學路。尊重并努力激活每個員工的創(chuàng)造力，有充分的空間讓所有員工施展才華，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進、團結(jié)和諧、共促發(fā)展的氛圍。

隨著農(nóng)電三項制度改革的深化和市場經(jīng)濟的發(fā)展，巴彥淖爾市農(nóng)電局著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，認真研究新形勢下員工培訓教育新思路、新方法，堅持常規(guī)培訓教育和多種培訓方式相結(jié)合、專業(yè)技能培訓和思想道德培訓相結(jié)合、內(nèi)部培訓和外出培訓相結(jié)合，不斷完善培訓渠道和方式，并形成制度化。僅2009年，為提升員工素質(zhì)，就多次舉行了“中層干部培訓班”、“班組長培訓班”、“提高執(zhí)行力培訓班”、“新入廠大學生專項軍訓和培訓班”、供電所人員持證上崗培訓等。值得一提的是在供電所人員持證上崗考試中，我局15名選手參加了內(nèi)蒙古電力公司的調(diào)考，并取得了團體總分第一名的好成績。電力公司從8個盟市農(nóng)電局根據(jù)成績選出30名選手參加國網(wǎng)公司調(diào)考，我局就有11名選手參加。同時，有兩名農(nóng)村電工進入了國網(wǎng)公司調(diào)考的前50名，獲得了轉(zhuǎn)正的機會。通過多種形式的培訓，激發(fā)了職工對企業(yè)的認同、熱愛和忠誠，使員工自覺的為企業(yè)利益著想，與企業(yè)同甘共苦、風雨同舟。

總之，構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)任重道遠。在新時期的挑戰(zhàn)面前，機遇與問題共存，只要堅持以人為本的科學發(fā)展觀，企業(yè)和職工同心同德、共同努力，就一定能夠更好地促進企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，調(diào)動廣大員工積極性，構(gòu)建起社會主義新型的勞動關(guān)系，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)誠信經(jīng)營，企業(yè)與員工共同發(fā)展。