第一篇：競爭教育局副局長的演講稿(定稿)

競爭大英縣教育局副局長的演講稿

尊敬的各位主考、評委：你們好！

首先要借此機會衷心地說一聲“謝謝”，感謝長期以來關心、支持和幫助我的領導和同事們！也感謝在座的各位領導、各位評委和組織上給了我這次參加公選競聘的機會。正是大家的鼓勵與支持給了我無比的勇氣和信心，讓我本著檢驗、學習、提高的目的，接受大家的評判和組織的挑選。

我叫邊巴旺堆，1982年3月生，現(xiàn)年29歲，來自局教研室，現(xiàn)任教研室副主任。（內部）

各位評委，我作為一名從最基程干起，參加教育工作近10年的同志，我一直渴望通過公開、平等、擇優(yōu)的競爭，讓自己得到鍛煉，得到展示。非常感謝縣委縣府，感謝各位評委，給了我這樣一個機會，讓我有辛來參加教育局副局長的面試。

各位評委，如果我在此次公開選拔活動中，能有辛擔任大英縣教育局副局長這一職務，我想從以下幾個方面來做好自己的工作。

1、不斷學習，全面提高自身綜合素質。努力成為一個有“德” 有“識”有“才”有“情”能勤奮的領導干部，努力做到政治上成熟，思想上堅定，業(yè)務上過硬。

做一個有“德”的領導者，就要具備熱情大度，公正廉潔，慷慨忘我，坦誠守信，無私奉獻的道德品質。

做一個有“識” 的領導者，就要具有學習的意識，改革的意識，超前創(chuàng)新的意識。

做一個有“才”的教育局副局長應是管理，教育的雙科才子，要具有統(tǒng)觀全局的思考能力，兼聽多謀的研討能力，權衡利弊的決策能力，指導教育教學的能力，嚴密的組織能力，廣泛的社交能力，出色的表達能力。

做一個有“情”的教育局副局長，應自覺地站在工作第一線，與干部職工同呼吸，共命運，心連心。教育管理之根本是經營人心，只有團結人心，凈化人心，調動人心，教育工作才能萬眾一心?！叭止芾砥叻智椤?，要理解人，尊重人，關心人，與廣大干部職工建立密切的感情，做他們可親，可近，可信的知心人。做一個能“勤奮”的領導者，要自覺地與職工苦樂同在，禍福相依，要自覺地做到“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督”。

2、擺正位置，正確處理好班子內，系統(tǒng)內的關系，積極為構建和諧班子而努力。我認為，要成為一個優(yōu)秀的副職必須處理好三大關系。

第一，處理好與正職的關系。

作為副職，必須擺正位置，服從組織決定，維護和樹立正職的威信，不越權不缺位。具體說來，做到四要四不。要工作到位而不越位，當好配角。

作為副職，對正職交辦的任務應該積極主動、創(chuàng)造性地開展和完成。不能攬權或繞開正職向上級匯報、請示工作，或跨越其

他副職，插手別人分管的工作。對正職要多尊重服從，多請示報告，做到上不越位，下不缺位。在分管范圍內，凡是要辦的事，不待正職布置就作準備；凡是已明確了的任務，盡力做到按時或提前辦理，不待正職催詢而反饋。對于職責不是很明確或正職有指示都應高風亮節(jié)，積極努力去完成。

要謀斷而不擅斷，做好參謀。

身為副職，應當盡心輔助正職，凡屬于自己職責內的事要拿出自己的意見，發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，不能事無具細都請示正職。

不是自己職責的事，要積極提建議、出主意，當好參謀，決不能“事不關己，高高掛起”，該請示的就請示，不自作主張。正職決策前多參謀、多獻策。要堅持把發(fā)揮參謀作用貫穿于決策的全過程。決策前，做到早計劃、早準備，進行深入的事前調研，并從實際情況出發(fā)提出建議；決策中，特別是在集體討論決策問題時，對考慮成熟、符合實際的見解、建議要大膽表明自己的觀點，加深班子成員的理解和認識，爭取集體表決時被采納；決策后，帶頭執(zhí)行，并針對執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，想辦法、拿措施，以進一步改進和完善決策，保證實施的效果。要解難而不推難。作為副職，對正職負責，在難題面前要及時解圍，有時正職處在矛盾的焦點上，一時難以解脫，副職要主動出面，勇于接觸矛盾，果斷承擔責任，為正職排憂解難。該管該做的事，不分難易，不論苦樂，都要去管去辦，不臨陣脫逃，不裝聾作啞、繞彎子、推卸責任，更不能給正職出難題、唱反調。在重大問題上，獻策不決策；在一般問題上，當機立斷有主見，為正職分憂解難。

要補臺而不拆臺。在工作中正職常常宏觀思考得多些，微觀考慮得少一些，事務多了，忽略遺漏的地方不可避免。作為副職，要學會補臺，做好補救工作，要維護正職的權威，支持正職的工作。自己的工作在與正職同步協(xié)調的基礎上，努力做到超前服務，想正職之所想，急正職之所急，善于為正職拾遺補缺，做到工作上補臺而不拆臺，合心而不分心。

二是處理好與同級之間的關系。

要處理好與同級的關系，就應當做到互相配合，互相幫助，互相溝通，明辨是非，寬容大度。

三是處理好與下級的關系。對待下級要多關心多幫助，做他們可親、可近、可信之人，充分地調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。當下級有了成績時，要給予表揚與鼓勵，在一定時候還要把立功揚名的機會讓給下屬；當下級在工作中出現(xiàn)失誤時，要冷靜分析原因，要多幫助，少責怪，幫助下級排除心理上的壓力，從而用自身的人格力量激勵人心，從嚴要求。

四是要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神。要了解他們的思想動態(tài)，關心他們在工作、生活等方面的具體困難，當他們遇到困難出現(xiàn)失誤，發(fā)生矛盾要主動解決，敢于挑擔子。

五是要承上啟下，起好橋梁紐帶的作用。要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。，六是要有敬業(yè)精神。牢固樹立干一行、愛一行的思想，對分管的工作能夠坐下來、深入下去認真研究分析；能夠踏下心、殺下腰去干，要積極主動，不等不靠。不能什么工作都要靠正職來催、來推，否則就會成為開展工作的擋道石。

七是協(xié)調各方，形成合力。協(xié)調的目的是把方方面面的思想統(tǒng)一起來，把上下左右的力量凝聚起來，把各個層次的積極性調動起來，實現(xiàn)全盤工作的同心同向、高效運轉。在協(xié)調各方時，拿出誠懇、尊重、理解、信任、寬容的姿態(tài)，抓住有力的時機，多運用換位思考，將心比心、心平氣和地去化解矛盾、消除障礙，一定能達到最佳的協(xié)調效果。

各位評委，作為競爭選手，我十分樂意接受你們的挑選。如果我有幸競聘成功，我將不辱使命，以最短的時間、最大的熱情、全身心的精力，積極投入到新的工作中去。當然了，個人的能力和水平終究是有限的，但我懂得“笨鳥先飛”和“勤能補拙”的道理，相信在領導和同志們的支持和幫助下，只要我虛心好學、積極進取，就一定能做好各項工作。

第二篇：競爭教育局副局長的演講稿(定稿)

競爭大英縣教育局副局長的演講稿

尊敬的各位主考、評委：你們好！

我叫羅明，1973年3月生，現(xiàn)年34歲，來自安居區(qū)西眉鎮(zhèn)中心小學校，現(xiàn)任該校校長，兼西眉鎮(zhèn)教育助理員、西眉片區(qū)教研室主任，中學高級教師，1993年7月畢業(yè)于四川師范大學，大學本科學歷。1993年7月—1999年7月在安居區(qū)保石鎮(zhèn)水井初級中學校工作，1998年9月任該校教導副主任；1999年8月---2001年7月在安居區(qū)攔江鎮(zhèn)初級中學校工作，任教導副主任；2001年8月—2004年7月在安居區(qū)聚賢鄉(xiāng)初級中學校任副校長、校長；2004年8月---2006年7月在安居區(qū)蓮花鄉(xiāng)初級中學校任校長，兼鄉(xiāng)文教助理員；2006年8月至今在安居區(qū)西眉鎮(zhèn)中心小學校工作，現(xiàn)任該校校長。

各位評委，歷來雄鷹向往藍天，駿馬向往草原。和萬物一樣，作為一名從最基程干起，參加教育工作近15年的同志，我渴望通過公開、平等、擇優(yōu)的競爭，讓自己得到鍛煉，得到展示。非常感謝各級黨政，各位主考、評委，給了我這樣一個機會，讓我有辛來參加大英縣教育局副局長的面試。

各位評委，作為競爭選手，我深知自己才疏學淺，聰明不在人上頭，閱歷還在人下頭。但我也深知自己有著自己的特點和優(yōu)勢。這些特點和優(yōu)勢概括起來主要有以下幾點：

1、具有領導者必備的素質和能力。在近10年的學校管理實踐中，我具備了較好的政治思想素質、道德品質素質、文化知識素質和良好的心理身體素質；在工作中，我尊重領導，團結同事，堅持做到識大體顧大局，能夠堅持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰，頭緒分明。特別是經過鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校多年來不同工作崗位上的學習和鍛煉，使自己的統(tǒng)觀全局的思考能力、兼知多謀的研討能力、權衡利弊的果斷決策能力、團結大眾的組織指揮能力、明事達變的協(xié)調交往等管理能力都有了較大的提高，使自己一步一步走向成熟。

2、有近13年的農村中學的工作經歷，有近兩年的小學工作經歷，有在五個不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的基層工作經歷，有近10年的五個不同領導崗位的鍛煉經歷，這些經歷讓我對農村中小學的教育現(xiàn)狀有著非常清楚的認識，讓我有著豐富的基層教育工作及管理體驗，這些農村工作的實踐將有益于我對全縣教育的準確把握和定位，對創(chuàng)造性地開展相關工作必將起到良好的實踐指導作用。

3、有較強的教育科研能力，15年來我從未脫離過教學第一線，長期擔任主科教學任務，效果良好。有多篇教研論文在公開發(fā)行刊物上發(fā)表，在近5年內，我先后主要負責或參加過3個普教科研課題的立項論證和研究工作，并分別被準予市級和區(qū)級立項，普教科研課題研究進展順利。

4、我不僅有年青的身體，而且更具年青的心態(tài)和積極、樂觀、向上、拼搏的精神追求。我對事業(yè)的滿腔熱忱和富于開拓創(chuàng)新、積極奮進的向上風貌感染著熟知我的每一個人。

具體表現(xiàn)在：

一是工作面前有 “闖勁”。工作中我不會因循守舊、固步自封、謹小慎微，而是奮力開拓、頑強拼搏。

二是困難壓力面前有“韌勁”。無論遇到什么樣的困難和挫折，我都能保持積極向上的“樂觀主義” 精神，以堅忍不拔的毅力和韌勁去正確對待。因為我堅信希望永遠和困難同在。

三是業(yè)務面前有 “鉆勁”。面對業(yè)務中出現(xiàn)的難題，總是不會就學，不懂就問，向行家學，向同志學，向實踐學，向書本學。正是這種業(yè)務上的“鉆勁”，使我每踏上一個新的工作崗位，都能很快進入角色，理清思路，勝任工作。

四是在心態(tài)面前能“平和”。從2003年開始我多次參加各類公開選拔活動，在這些選拔活動中，我不僅得到了鍛煉和能力上的提升，而且更加錘煉和形成了自己平和的心態(tài)。2003年4月我參加了原市中區(qū)教育局教育股副股長的公開競選，獲筆試、面試總分第一名；2003年8月我又參加了遂寧市西眉中學校長的公開選拔，筆試、面試總分位列第二名；2005年10月，我又參加了全市的國家公務員考試，筆試、面試總分位列所考崗位第二名；雖然，機會在自己面前一次次出現(xiàn)，又一次次失去，但我總能保持“不以物喜，不以己悲”的心態(tài)。正是懷著這樣心態(tài)，現(xiàn)在我又飽含激情，又一次來參加全市公開選拔科局級領導干部的活動。

5、農村艱苦生活的經歷和環(huán)境造就了我吃苦耐勞、堅韌不拔、黃牛般埋頭苦干的性格，這樣的性格造就了我求真務實、真抓實干的工作作風。這樣的工作作風更能適應教育局副局長的工作崗位。

各位評委，如果我在此次公開選拔活動中，能有辛擔任大英縣教育局副局長這一職務，我想從以下幾個方面來做好自己的工作。

1、不斷學習，全面提高自身綜合素質。努力成為一個有“德” 有“識”有“才”有“情”能勤奮的領導干部，努力做到政治上成熟，思想上堅定，業(yè)務上過硬。

做一個有“德”的領導者，就要具備熱情大度，公正廉潔，慷慨忘我，坦誠守信，無私奉獻的道德品質。

做一個有“識” 的領導者，就要具有學習的意識，改革的意識，超前創(chuàng)新的意識。

向書本學習，因書本而智慧；向實踐學習，因實踐而智慧；向他人學習，因他人而智慧；無所不學，則無所不智。只有通過不斷地學習，具備“T”型知識結構，才會令同仁產生一種敬佩感，信賴感。那些不學無術，只會玩弄權術的人，必然會遭到同仁鄙薄。

在改革的過程中，要遵循教育規(guī)律和社會發(fā)展規(guī)律。作為行業(yè)的領導者，要善于尋找行業(yè)的閃光點，而這些閃光點，對社會來說則是亮點，對行業(yè)來說是興奮點，并能乘勢而上，形成行業(yè)效應。

為將者遠，領導者的追求在于超越，只有超越自我，超越環(huán)境，超越傳統(tǒng)，才能最終實現(xiàn)系統(tǒng)的超越。只有做到人無我有，人有我優(yōu)，系統(tǒng)的發(fā)展才能領先一步，快一步海闊天空，慢一步則滿盤皆輸。

具體說來，要做到：

一是要勇立潮頭，善于創(chuàng)新。根據(jù)形勢發(fā)展的需要，增強工作的創(chuàng)造性、針對性和有效性。

二是要突出重點，敢為人先。要善于抓住中心，把握一個時期、一個階段工作的大趨勢，對自己所從事工作的發(fā)展情況超前思維、超前決策。工作上要善于打老牌出新招。在方向對、情況明的基礎上，把上級精神和本局情況有機結合起來，制定出切實可行的工作思路。

三是要常懷遠慮、居安思危。看到本單位發(fā)展中存在的矛盾和問題，向一把手提出合理化建議，未雨綢繆，做“事前諸葛亮”。

四是要勤于思考，善于總結。不斷研究、思考當前教育工作遇到的新情況、新問題以及解決問題的辦法和措施，及時總結經驗教訓，以便適時增添新的舉措，推動工作不斷邁上新臺階。

做一個有“才”的教育局副局長應是管理，教育的雙科才子，要具有統(tǒng)觀全局的思考能力，兼聽多謀的研討能力，權衡利弊的決策能力，指導教育教學的能力，嚴密的組織能力，廣泛的社交能力，出色的表達能力。

做一個有“情”的教育局副局長，應自覺地站在工作第一線，與干部職工同呼吸，共命運，心連心。教育管理之根本是經營人心，只有團結人心，凈化人心，調動人心，教育工作才能萬眾一心。“感人心者，莫先乎情”；“三分管理七分情”，要理解人，尊重人，關心人，與廣大干部職工建立密切的感情，做他們可親，可近，可信的知心人。

做一個能“勤奮”的領導者，要自覺地與職工苦樂同在，禍福相依，要自覺地做到“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督”。

2、擺正位置，正確處理好班子內，系統(tǒng)內的關系，積極為構建和諧班子而努力。我認為，要成為一個優(yōu)秀的副職必須處理好三大關系。

第一，處理好與正職的關系。

作為副職，必須擺正位置，服從組織決定，維護和樹立正職的威信，不越權不缺位。具體說來，做到四要四不。

一要工作到位而不越位，當好配角。

作為副職，對正職交辦的任務應該積極主動、創(chuàng)造性地開展和完成。不能攬權或繞開正職向上級匯報、請示工作，或跨越其他副職，插手別人分管的工作。對正職要多尊重服從，多請示報告，做到上不越位，下不缺位。在分管范圍內，凡是要辦的事，不待正職布置就作準備；凡是已明確了的任務，盡力做到按時或提前辦理，不待正職催詢而反饋。對于職責不是很明確或正職有指示都應高風亮節(jié)，積極努力去完成。

二要謀斷而不擅斷，做好參謀。

身為副職，應當盡心輔助正職，凡屬于自己職責內的事要拿出自己的意見，發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，不能事無具細都請示正職。

不是自己職責的事，要積極提建議、出主意，當好參謀，決不能“事不關己，高高掛起”，該請示的就請示，不自作主張。

正職決策前多參謀、多獻策。要堅持把發(fā)揮參謀作用貫穿于決策的全過程。決策前，做到早計劃、早準備，進行深入的事前調研，并從實際情況出發(fā)提出建議；決策中，特別是在集體討論決策問題時，對考慮成熟、符合實際的見解、建議要大膽表明自己的觀點，加深班子成員的理解和認識，爭取集體表決時被采納；決策后，帶頭執(zhí)行，并針對執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，想辦法、拿措施，以進一步改進和完善決策，保證實施的效果。

三要解難而不推難。作為副職，對正職負責，在難題面前要及時解圍，有時正職處在矛盾的焦點上，一時難以解脫，副職要主動出面，勇于接觸矛盾，果斷承擔責任，為正職排憂解難。該管該做的事，不分難易，不論苦樂，都要去管去辦，不臨陣脫逃，不裝聾作啞、繞彎子、推卸責任，更不能給正職出難題、唱反調。在重大問題上，獻策不決策；在一般問題上，當機立斷有主見，為正職分憂解難。

四要補臺而不拆臺。在工作中正職常常宏觀思考得多些，微觀考慮得少一些，事務多了，忽略遺漏的地方不可避免。作為副職，要學會補臺，做好補救工作，要維護正職的權威，支持正職的工作。自己的工作在與正職同步協(xié)調的基礎上，努力做到超前服務，想正職之所想，急正職之所急，善于為正職拾遺補缺，做到工作上補臺而不拆臺，合心而不分心。

（二）處理好與同級之間的關系。

要處理好與同級的關系，就應當做到互相配合，互相幫助，互相溝通，明辨是非，寬容大度。

做到互相配合。同級副職之間，既要有全局觀念，齊心協(xié)力、團結合作、互相促進，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。要尊重其他副職的職權，維護別人的威信，不干預和隨便評議別人的工作。

做到互相幫助。當其他副職在工作中遇到困難時，要有主動幫助的意識；對方出現(xiàn)失誤和差錯時，應主動補臺，不能落井下石。要做到權力不爭，責任不推，困難不讓，功名不居，過失不諉，彼此間的關系就會密切、融洽，真正形成團結和諧的氛圍。

做到互相溝通。加強溝通很重要，有意識地經常溝通，就可以減少矛盾，消除不必要的猜忌。

做到明辨是非。同級副職間產生矛盾和分歧，要以大局為重，從維護團結的愿望出發(fā)，做到是非問題弄清楚，一般問題不計較。

做到寬容大度。寬容是成熟的表現(xiàn)，是一種高尚的品德。要嚴于律己，寬以待人，謙和忍讓，豁達大度。

（三）、處理好與下級的關系。對待下級要多關心多幫助，做他們可親、可近、可信之人，充分地調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。當下級有了成績時，要給予表揚與鼓勵，在一定時候還要把立功揚名的機會讓給下屬；當下級在工作中出現(xiàn)失誤時，要冷靜分析原因，要多幫助，少責怪，幫助下級排除心理上的壓力，從而用自身的人格力量激勵人心，從嚴要求。

3、在工作中能，獨當一面，努力做好分管工作。

對于副職職權范圍內的事情，只要不違背組織發(fā)展目標，就要依靠其個人能力，獨擋一面地開展工作。

一要在自己分管的工作中當好主角。在自己職權范圍內的工作，不推諉，不扯皮，果斷決策，敢于實施，使自己的工作對全局工作起到推動作用。

二要獨立思考，創(chuàng)造性地開展工作。在貫徹上級精神，執(zhí)行正職意圖的過程中，結合自己分管工作的實際，確定好自己的 工作思路，并采取得力措施使之落到實處。

三是工作要仔細，要積極主動，特別對布置的工作要有檢查、有結果、有落實，有監(jiān)督。不能布置過了任務就完成了，要克服依賴性，克服什么事情都等著正職拿主意、拿辦法，把自己當成擺設。

四是要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神。要了解他們的思想動態(tài)，關心他們在工作、生活等方面的具體困難，當他們遇到困難出現(xiàn)失誤，發(fā)生矛盾要主動解決，敢于挑擔子。

五是要承上啟下，起好橋梁紐帶的作用。要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。，六是要有敬業(yè)精神。牢固樹立干一行、愛一行的思想，對分管的工作能夠坐

下來、深入下去認真研究分析；能夠踏下心、殺下腰去干，要積極主動，不等不靠。不能什么工作都要靠正職來催、來推，否則就會成為開展工作的擋道石。

七是協(xié)調各方，形成合力。協(xié)調的目的是把方方面面的思想統(tǒng)一起來，把上下左右的力量凝聚起來，把各個層次的積極性調動起來，實現(xiàn)全盤工作的同心同向、高效運轉。在協(xié)調各方時，拿出誠懇、尊重、理解、信任、寬容的姿態(tài)，抓住有力的時機，多運用換位思考，將心比心、心平氣和地去化解矛盾、消除障礙，一定能達到最佳的協(xié)調效果。

4、盡快進入角色，努力實現(xiàn)“三個轉變”，實現(xiàn)由一般干部向環(huán)節(jié)干部的轉變，由事務型工作向綜合型工作轉變，實現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉變。緊緊圍繞“改革”“管理”這兩個主題，多從理性的角度去思考，研究把握其內在的規(guī)律，突出抓好教師、干部隊伍的建設和素質教育的全面推行。

各位評委，作為競爭選手，我十分樂意接受你們的挑選。如果我有辛被選中，我將竭盡全力，履行職責，開拓創(chuàng)新，不辱使命！如果我不辛落選，我將認真總結，找出差距，努力追趕，樹立堅定的工作信念，繼續(xù)做好自己的本職工作。

我的演講結束，謝謝！

第三篇：競爭教育局副局長的演講稿(定稿)1

競爭教育局副局長的演講稿

尊敬的各位主考、評委：你們好！

我叫林園園，來自南京紫金大學，現(xiàn)任該校院長，兼教育助理員、教研室主任，大學高級教師，畢業(yè)于南京大學，碩士學歷。

各位評委，作為一名從最基程干起，參加教育工作近10年的同志，我渴望通過公開、平等、擇優(yōu)的競爭，讓自己得到鍛煉，得到展示。非常感謝各位主考、評委，給了我這樣一個機會，讓我有幸來參加此次教育局副局長的面試。各位評委，作為競爭選手，我深知自己有著自己的特點和優(yōu)勢。這些特點和優(yōu)勢概括起來主要有以下幾點：

1、具有領導者必備的素質和能力。在近10年的學校管理實踐中，我具備了較好的政治思想素質、道德品質素質、文化知識素質和良好的心理身體素質；在工作中，我尊重領導，團結同事，堅持做到識大體顧大局，能夠堅持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰，頭緒分明。特別是經過大學多年來不同工作崗位上的學習和鍛煉，使自己的統(tǒng)觀全局的思考能力、兼知多謀的研討能力、權衡利弊的果斷決策能力、團結大眾的組織指揮能力、明事達變的協(xié)調交往等管理能力都有了較大的提高，使自己一步一步走向成熟。

2、有近10年的民辦大學的工作經歷，有在不同學校工作的基層工作經歷，這些經歷讓我對大學的教育現(xiàn)狀有著非常清楚的認識，讓我有著豐富的基層教育工作及管理體驗，這些工作的實踐將有益于我對全市教育的準確把握和定位，對創(chuàng)造性地開展相關工作必將起到良好的實踐指導作用。

3、有較強的教育科研能力，10年來我從未脫離過教學第一線，長期擔任主科教學任務，效果良好。在近5年內，我先后主要負責或參加過3個普教科研課題的立項論證和研究工作，并分別被準予市級和區(qū)級立項，普教科研課題研究進展順利。

4、生活的經歷和環(huán)境造就了我吃苦耐勞、堅韌不拔、積極向上，樂觀拼搏的精神。這樣的精神更能適應教育局副局長的工作崗位。

各位評委，基于我這10年在民辦的工作經歷，對民辦教育有著充分的了解和思考。

近年來。民辦高等教育數(shù)量上增長很快，實力有所增強；學校數(shù)和在學生數(shù)增長都很快；部分民辦高校經過積累，固定資產壯大；興建了校舍，開始培養(yǎng)自主師資，改變了單純通過自學考試、學歷文憑考試培養(yǎng)人才的模式；民辦高教系統(tǒng)內出現(xiàn)了全日制全住校、多專業(yè)多學段、高配置高質量的民辦高校。

但與此同時，民辦教育也存在著危機：公辦高教辦學自主性增強，市場配置資源機制的形成，公辦高校的規(guī)模擴張擠壓民辦高校生存空間；國家高教政策的調整，提高高等教育質量；規(guī)模控制，規(guī)模增長速度放慢，基本趨于穩(wěn)定；高等教育需求由機會需求開始向質量需求轉變：追求優(yōu)質高等教育資源；民辦高等教育質量總體偏低，逐利動機強，質量問題突出，需要改進；社會形象和社會認可度有待進一步提高。

而導致這些導致危機存在的原因是：

“先天不足”。

民辦高教基本是重起爐灶，積累不夠。沒有民辦名校，難得產生品牌效應。使得社會對民辦高等教育的認可和接受程度還比較低。

“長不逢時”。

民辦高教在總體上還沒有完全成熟的時候，面臨著高等教育市場化、國際化浪潮的猛烈沖擊。政策因素。

發(fā)展獨立學院的政策，獨立學院發(fā)展正在擠壓民辦高等教育的辦學空間，對其形成重大挑戰(zhàn)。民辦院校強烈的逐利動機和逐利辦學行為。分散經營，各自為戰(zhàn)，相互惡性競爭，缺乏整體優(yōu)勢。

民辦高校的大學制度。大學精神的匱缺與辦學資源的不足，嚴重制約民辦高校建立現(xiàn)代大學制度。

建設名牌民辦高校，除了走集團化發(fā)展道路外，民辦高校不能以我國現(xiàn)有的公辦高校模式為藍本，成為公辦高校的簡單克隆。相似永遠無法超越。必須以現(xiàn)代企業(yè)制度為參照，大膽借鑒企業(yè)界的經營理念和管理模式，來優(yōu)化學校內部的組織結構與運行機制，建立現(xiàn)代大學制度。

民辦高校構建現(xiàn)代大學制度也面臨著各種挑戰(zhàn)。1．辦學理念的匱乏。突出表現(xiàn)在以下兩方面：一是辦學過于功利性。二是辦學過于市場化。2．辦學資源的不足。從民辦高校人力資源來看，師資隊伍在年齡結構、知識結構、兼專比例、職稱結構等方面不盡合理、科學，沒有充分體現(xiàn)出層次性、梯次性、持續(xù)性的特點。此外，民辦大學專業(yè)設置也存在定位不明確、重復率高和布局不合理等問題。這些無疑是民辦高校在構建現(xiàn)代大學制度時必須解決的重要問題。

如果我有幸擔任教育局副局長一職位，我會就大學制度這一塊做出調整和改善。

1．凝煉辦學理念。這是民辦高校構建現(xiàn)代大學制度之靈魂。大學理念是現(xiàn)代大學制度建設的核心價值取向，現(xiàn)代大學制度是以現(xiàn)代大學理念為基礎建立起來的。

2．明晰產權關系?？茖W界定產權關系，是民辦高校完善法人治理結構、構建現(xiàn)代大學制度的前提。

3．充實辦學資源。充實辦學資源是民辦高校構建現(xiàn)代大學制度之物質基礎。重視和加強辦學資源建設，是當前民辦建立現(xiàn)代大學制度的一項重要任務。

4．完善法人治理結構。這是民辦高校構建現(xiàn)代大學制度之核心。因為，完善的法人治理結構，能為改變政府過多干預學校和學校管理者權力失控提供制度保障。

當然，建立現(xiàn)代大學制度并非一蹴而就，而是一個漸進的漫長的過程，任重道遠，不僅需要民辦高校自身的努力，更有賴于民辦高等教育公共治理結構的完善，包括傳統(tǒng)觀念的更新、法律政策的完備、政府職能的轉變。

為將者遠，領導者的追求在于超越，只有超越自我，超越環(huán)境，超越傳統(tǒng)，才能最終實現(xiàn)系統(tǒng)的超越。只有做到人無我有，人有我優(yōu)，系統(tǒng)的發(fā)展才能領先一步，快一步海闊天空，慢一步則滿盤皆輸。

所以要做到四要：

一要勇立潮頭，善于創(chuàng)新。二要突出重點，敢為人先。

三要常懷遠慮、居安思危。四要勤于思考，善于總結。

各位評委，作為競爭選手，我十分樂意接受你們的挑選。如果我有幸被選中，我將竭盡全力，履行職責，開拓創(chuàng)新，不辱使命！如果我不幸落選，我將認真總結，找出差距，努力追趕，樹立堅定的工作信念，繼續(xù)做好自己的本職工作。

我的演講結束！謝謝！

第四篇：某市教育局副局長演講稿(定稿)

尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：

大家好!今天，非常高興能站在這里演講。

恰逢我市教育局領導換屆選舉之機，本著對教育事業(yè)的熱愛和對我市教育工作的關心與赤誠，在與省、市批文的招聘條件相比較自身條件基本滿足的情況下，在領導的關心和同仁們的支持和鼓勵下，我決定競選我市教育局副局長的職位。這里，我衷心地感謝組織上和同志們給了我今天這個述職競聘的平臺，讓我有機會展示一個真實積極進取自我。

我叫YYY，19OX年10月生，江蘇XX人，現(xiàn)擔任我市泗陽縣教育局民辦教育發(fā)展處處長，泗陽縣教育局副局長，高級教師。1998年畢業(yè)于南京師范大學，大學本科學歷。同年7月到泗陽縣高級中學工作，2000年9月任該校教導主任；2003年9月任該校副校長；2005年6月任泗陽縣民辦教育發(fā)展辦公室主任；2008年至今一直在泗陽縣教育局民辦教育發(fā)展處處長，泗陽縣教育局副局長。

各位評委，眾所周知，宿遷市是1996年由淮安市獨立出來組建的地級市，在建市之前及建市之初，宿遷的“三農”比例相當高，經濟欠發(fā)達，財政對教育投入乏力，公辦教育資源薄弱，辦學條件差。但可喜的是，各屆市領導對教育都十分重視，“再窮不能窮教育，再苦不能苦孩子”，在歷年宿遷市財政投入經費上，最高一年占到財政總收入的40.3%，可見市政府對教育事業(yè)的重視，這也激發(fā)了我競選市教育局領導一職，我希望通過自己的努力，能為我熱愛的教育事業(yè)，為我所關心的宿遷市貢獻出自己的一份力量。

宿遷市教育事業(yè)起步晚、底子薄、基礎差，政府雖然有心發(fā)展公辦教育事業(yè)，但社會資源有限。全市學齡人口較多，教育需求旺盛，由于公辦教育資源的嚴重不足，初中畢業(yè)生升學率比全省平均水平還低22個百分點，每年有三萬多初中畢業(yè)生無法升入高中。隨著經濟社會的發(fā)展，人們生活水平的普遍提高，宿遷的居民在經濟上也不斷分化，涌現(xiàn)出一大批收入較高的家庭，這些家庭希望自己的子女上較好的學校，因此擇校的學生越來越多；隨著經濟的發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設步伐的加快，農村向城鎮(zhèn)流動人口的不斷增多，這些流動到城鎮(zhèn)的農民子女上學問題迫切需要解決；宿遷外出打工的農民較多，這些外出打工農民的留守子女需要寄宿制學校。上述各種社會群體的子女上學問題，公辦學校短期內無力解決，這就為宿遷發(fā)展民辦學校提出了迫切要求。旺盛的教育需求，不堪重負的教育財政問題，促使政府希望發(fā)展民辦教育加以緩解。

民辦教育在宿遷市這樣的貧窮的地級市發(fā)揮了重要的積極作用。具體的有迅速擴大了教育資源總量，推動了教育的發(fā)展；不斷滿足了群眾多樣化的教育需求；有效激活了教育內部的競爭機制；促進了教育結構的逐步優(yōu)化。在此，作為一個土生土長的宿遷的人，僅代表個人感謝宿遷市歷屆政府，感謝在座的各位領導、各位評委、各位同仁，你們?yōu)樗捱w市的教育事業(yè)所做的貢獻，謝謝。

從1999年至2009年，民辦教育經過長足發(fā)展，普通高中校數(shù)快速增加，2008年達到最高峰52所，自2009年下半年后校數(shù)開始減少，這種變化是教育市場自動調節(jié)的結果，這說明了自2009年以后，宿遷的民辦教育已進入了調整期階段，自此，民辦教育開始了由初創(chuàng)期向成熟期的過渡。在這個轉型期內，民辦學校將遵循優(yōu)勝劣汰的市場法則，一些辦學有特色、教育質量有保障、社會信任度高的學校將走向成熟，進入良性循環(huán)期，那些質量沒有保障、社會信任度差的民辦學校，將進入艱難的生存期，甚至會被淘汰。

在座的各位領導、各位評委、各位同仁，根據(jù)我市民辦教育近十年的發(fā)展情況的調研，我們不難得出，宿遷民辦教育今后面臨的最大問題是如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

下面我們來分析一下影響民辦教育的發(fā)展因素：

1、社會層面

⑴對發(fā)展民辦教育重要性的認識還存在誤區(qū)和盲區(qū)。

⑵全市小學生生源逐漸減少，民辦學校招生日趨困難。

⑶辦學成本逐步增大，辦學結余逐步減少。

2、政策層面

⑴義務教育階段的民辦學校面臨挑戰(zhàn)。

⑵民辦學校教師隊伍不穩(wěn)定

⑶公辦、民辦學校法人地位不平等。國家有關法律法規(guī)規(guī)定，公辦教育與民辦教育都是公益事業(yè)，但規(guī)定公辦學校時事業(yè)單位，這種規(guī)定，使二者在稅收、建設、教師待遇等方面有很大差別，造成民辦學校與公辦學校事實上不具有平等法律地位，因此公平競爭無從談起。

⑷民辦學校自主招生受到各種限制。

3、民辦學校的自身層面

⑴少數(shù)民辦學校的投資者辦學思想不端正

⑵部分學校后續(xù)發(fā)展資金困難

⑶少數(shù)學校內部管理不規(guī)范。

由于上述種種因素，使民辦教育的可持續(xù)發(fā)展受到嚴峻挑戰(zhàn)，相當一部分學校，由于上述種種原因，步入了艱難生存期。針對上述因素，我覺得我們應該從以下方面，力所能及的解決或者盡最大可能降低一些可控因素。

首先，我們應進一步認識發(fā)展民辦教育的重大意義。實踐表明，發(fā)展民辦教育事業(yè)對擴大教育資源，彌補財政教育投入不足，增加教育供給方式的多樣性和選擇性，促進教育公平，建設全民學習，終身學習的學習型社會，具有不可替代的作用。

其次，我們要明確今后一定時期宿遷民辦教育發(fā)展的總思路。第三步，進一步加大政策供給力度。政府和全社會應進一步提高對民辦教育的重視程度，切實落實到民辦教育與公辦教育具有同等法律地位的規(guī)定。

第四，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，切實加強依法管理。

第五，以市場為導向，加快民辦教育結構調整和資源整合。一是加快民辦教育結構調整。首先做大做強職業(yè)教育。隨著城市化進程的不斷加快，市場對技術工人和高素質的專業(yè)技能人才的需求越來越迫切，因此民辦教育應適應市場的需求，重點發(fā)展中高等職業(yè)教育，重點在做強個體、壯大規(guī)模、提高質量上下功夫。二是促進民辦教育資

源整合。推進辦學實力較弱的民辦學校，采取辦學權轉讓、融資擴股、校企聯(lián)合等方式進行資源整合，逐步消化薄弱學校，同時對新舉辦的民辦學校，應提高準入門檻，鼓勵大企業(yè)、經濟大戶舉辦起點高、檔次高的民辦學校。

各位評委，如果我在此次公開選拔活動中，能有幸擔任宿遷市教育局副局長這一職務，我想從以下幾個方面來做好自己的工作。

1、不斷學習，全面提高自身綜合素質。努力成為一個有“德” 有“識”有“才”有“情”能勤奮的領導干部，努力做到政治上成熟，思想上堅定，業(yè)務上過硬。

2、擺正位置，正確處理好班子內，系統(tǒng)內的關系，積極為構建和諧班子而努力。

我認為，要成為一個優(yōu)秀的副職必須處理好三大關系。第一，處理好與正職的關系。作為副職，必須擺正位置，服從組織決定，維護和樹立正職的威信，不越權不缺位。第二、處理好與同級之間的關系。要處理好與同級的關系，就應當做到互相配合，互相幫助，互相溝通，明辨是非，寬容大度。第三、處理好與下級的關系。對待下級要多關心多幫助，做他們可親、可近、可信之人，充分地調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

3、在工作中能，獨當一面，努力做好分管工作。對于副職職權范圍內的事情，只要不違背組織發(fā)展目標，就要依靠其個人能力，獨擋一面地開展工作。

4、盡快進入角色，努力實現(xiàn)“三個轉變”，實現(xiàn)由一般干部向環(huán)節(jié)

干部的轉變，由事務型工作向綜合型工作轉變，實現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉變。緊緊圍繞“改革”“管理”這兩個主題，多從理性的角度去思考，研究把握其內在的規(guī)律，突出抓好教師、干部隊伍的建設和素質教育的全面推行。

各位評委，作為競爭選手，我十分樂意接受你們的挑選。如果我有幸被選中，我將竭盡全力，履行職責，開拓創(chuàng)新，不辱使命！如果我不幸落選，我將認真總結，找出差距，努力追趕，樹立堅定的工作信念，繼續(xù)做好自己的本職工作。我的演講結束，謝謝大家！

第五篇：稅務局副局長職位競爭演講稿

尊敬的各位領導、各位代表:

大家好！

首先，我想代表今天參加競聘的選手對各位評委、各位領導給我們提供一個公平、公正、公開的競聘機會表示感謝！中層干部實行競爭上崗，是深化人事制度改革的重大舉措，也是我局加強干部隊伍建設的有益嘗試。本著鍛煉自己、提高自己的目的走上講臺，展示自我，接受評判，并希望通過自己的努力來實現(xiàn)人生價值。我叫，歲，大專學歷，中共黨員。年畢業(yè)于省財經學校工業(yè)會計專業(yè)，分配到縣財政局企業(yè)股工作。年任企業(yè)股長，年至今任辦公室主任兼企業(yè)股股長職務。年畢業(yè)于北京機械工業(yè)學院會計學專業(yè)函授大專，年畢業(yè)中國人民大學會計學本科函授。今天，我參加競爭的崗位是辦公室主任。我參加辦公室主任職位的競爭主要基于以下兩個方面的考慮：一方面從我自身所具備素質條件著想一是有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。參加工作以來，我從事過工、交、商、外貿、三資等企業(yè)財務專管員和行政管理等工作。無論換到什么崗位我都能在最短的時間內通過刻苦鉆研，熟練掌握新的工作，并出色的完成各項工作任務。在任辦公室主任兼企業(yè)股股長的三年多來，局領導培養(yǎng)了我“特別能吃苦、特別能奉獻”的良好品質。我愛崗敬業(yè)，工作踏實，總能干一行，愛一行。因此，從年至年連續(xù)年被評為全縣財政系統(tǒng)先進工作者，年被州政府授予“三大檢查”先進個人；至*年被評為優(yōu)秀公務員；*年被縣政府授予“先進科技工作者”稱號。二是有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。多年來，我身兼多職，既能維護領導干部的權威，也能和同事們打成一片，因此，與同事們建立了深厚感情，在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和業(yè)務鍛煉，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，在單位我尊敬領導，團結同志，也得到了領導和同事的肯定。年的工作歷程，培養(yǎng)了我求真務實的工作作風，養(yǎng)成了我辦事不拖拉的工作習慣。三是有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我思想比較活躍，接受新事物比較快勇于實踐工作熱情高，具有一定開拓精神。愛因斯坦說過：熱愛是最好的老師。我熱愛財政工作，平時愛讀書看報經常翻閱財政、經濟、法律等方面的書籍。工作以來系統(tǒng)的學習了有關業(yè)務知識，先后考取了會計師和經濟師專業(yè)技術職務，年取得了會計學本科文憑。具備了一個辦公室主任所必需的業(yè)務知識和政策水平。另一方面從我所具備的才能考慮一……