第一篇：三節約合理化建議

輸電線路工程現在大部分鐵塔基礎為大板式或臺階式型式，在傳統的施工過程中，我們往往采用鋼模板進行基礎成型支護。隨著木模板生產工藝提高以及木模板使用工藝的成熟，木模板也逐漸成為基礎成型支護的首選。

使用木模板代替鋼模板有什么好處，我們可以從以下幾個方面來分析：

一、經濟指標方面

鋼模板無論是租用或是購買使用，成本均遠大于木模板，以目前市場情況來看，鋼模板1噸價格為5500元左右，約有16m2，且鋼模板裝卸運輸時發生的費用也遠高于木模板。鋼模板需組合搭配才可使用，在使用中因損壞或同一尺寸鋼模板使用量大無法搭配時，必須購買多于實際使用量的鋼模才可以保證正常使用，這就造成了不使用時鋼模板大量閑置，造成資源浪費。

木模板相對于鋼模板來說價格合理，基本尺寸為2.44×1.22米的木模板價格為80-100左右，運輸時非常方便，幾乎任何施工車輛都可以裝載運輸，而且基本無裝卸費用。木模板可按常規用量準備，無須擔心資源浪費。因木模板耐水性好，只要做好防火工作，基本上不會發生保養費用。

二、現場施工使用方面

鋼模板一般按照模數尺寸來制作加工，雖然拼裝方便但是選擇面小，遇到非標準尺寸一般需要定做加工才可以使用，定做特定尺寸的鋼模板費用較高且浪費時間容易造成窩工，尤其現在線路施工采用插入式基礎形式增多，鋼模板在傾斜的插入式基礎立柱上使用極不方便。

木模板在現場使用時雖然接裝時較鋼模板繁鎖，但木模板幅面大（基本尺寸為2.44×1.22米）基本可根據基礎尺寸加工成型，拼縫少而且拼縫處采用封口處理后可以使基礎成型明顯美觀。

尤其在基礎外露較高需在基礎加裝爬梯等預埋件時，木模板更有得天獨厚的優勢，因為木質結構可輕松在模板上打眼、開槽等。鋼模板在遇到這種類型的基礎時就基本無用武之地了。

三、外部條件方面

輸電線路施工經常處于天氣、環境極惡劣的情況下，在這種極端情況下木模板也具有一定優勢。當氣溫較低或較高時，鋼模板因材質原因會熱脹冷縮變成基礎變形影響成型尺寸。木模板因為構成成分為木頭，基本上不會因熱脹冷縮而變形，可以在極端條件下盡量保證基礎質量。

四、后期處理方面

鋼模板使用過后需清理表面剩余物，上油保養才可以保證存放，而且必須有遮蓋，天氣不好時還需租用倉庫等設施存放。如果鋼模需轉運的話，還會發生其它相關費用（裝卸、運輸、防盜、防損壞等）。

木模板使用過后（一般為兩到三次），可以做為基礎底模的支護，也可以做為基面條件不好時（如雨天，泥濘時）的鋪墊，可節省費用。工地結束后還可當廢品處理，不需發生轉運費用，可大大節約施工成本。

使用木模板已在我單位普及，大大降低了施工成本。今后我們還要在工作中摸索，從各方面挖掘可以合理降低成本的方法。立爭將“三節約”精神發揚光大。

第二篇：電力三節約合理化建議

如何開展好“三節約”活動呢？怎么樣才能把“三節約”落到實處呢？有些做法很值得我們學習。

有一個電建公司的施工隊，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米，每年節約的資金就達三萬多元，可見厲行節約在每個工作崗位是多么的重要，勤儉節約在企業的每一處有很大的潛力可挖。著名的日本松下公司董事長到豐田公司參觀，在接待室，服務員給他端來了咖啡，令這位董事長大吃一驚的是，盛咖啡的竟然是一只普通的瓷碗！企業節約就是從這些小細節開始的。他回到自己的公司后，大力提倡節約從細節開始，比如打印紙兩面用，電腦不用時不許待機，不使用一次性紙杯等，結果每年僅辦公費用就節省上億日元。

開展“三節約”活動最重要的是要把活動扎扎實實地落實到每一個細節上。只有在細節上做好了，勤儉節約的精神才能真正體現，才能收到預期的效果。無論是在生產上還是日常生活中，只有在細節上注意節約，才能養成良好的勤儉節約習慣，達到開展“三節約”活動的目的。尤其是在當前，金融危機不斷蔓延，供電形勢不容樂觀，更要勤儉節約，節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線，把好鋼用在刀刃上。在活動中，我們要認真總結勤儉節約的好經驗、好做法，為發展電力事業作出貢獻。

開展“三節約”活動，是繼承和發揚我們中華民族的優良傳統，是我們在新形勢下培養勤儉節約美德的需要。只要人人養成從細節抓起的勤儉節約習慣，“三節約”活動就一定能收到好的效果。

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第三篇：三節約

“各單位要繼續解放思想，轉變觀念，著力增強節約意識。要堅持厲行節約、艱苦奮斗，?節約一張紙、節約一分錢、節約一滴水、節約一度電、節約一寸導線?。最大限度地優化資源配置，降低單位成本，減少損耗，開源節流。”這是鞍山供電公司二十二屆四次職代會上總經理報告中的一段內容，這也是該公司落實國家電網公司“三節約”活動的具體體現。

據了解，鞍山供電公司近年來堅持勤儉辦企業，節約意識已經蔚然成風，并在剛剛過去的2008年里，通過開展一系列活動取得了明顯成效。

作為公司后勤保障部門的行政事務部在工作中精打細算，拿企業當家業，不放過任何“浪費漏洞”。他們根據調度中心大樓的運行費用統計和中央空調設備運行狀況，發現空調機組、風機盤管、鍋爐系統等有很多時間處于無效運行狀態，不僅造成電能的浪費，也增加了空調設備的磨損，縮短了其使用壽命，相應地也增加了樓宇的運行成本。于是，2008年，他們對空調系統進行了節能改造，通過在系統加裝數字式溫度傳感器，對所監測的室內空氣溫度和管路循環水溫進行恒溫控制，自動調節相應的風機和水泵轉速。據初步測算，改造后的生產調度中心大樓，每年可節約電費、水費58萬元，不僅節約了能源，也節約了資金。在中電聯后勤分會2008年10月召開的“兩個創建”活動評審會上，鞍山供電公司獲得“2008節約型后勤單位”稱號，東北地區僅鞍山供電公司一家獲此榮譽。

2009年，鞍山供電公司將繼續堅持把提高基礎管理水平作為各項工作的出發點和落腳點，通過修訂管理制度、理順管理程序、堵塞管理漏洞，樹立全員“過緊日子”的思想，向管理要效益，并在財務、基建、營銷等各個方面制定一系列具體措施，切實把“三節約”滲透到公司生產經營的全過程。強調要以管理費用壓降為重點，從緊控制會議、差旅費支出，從嚴控制生產運營成本。基建部門要加強工程預算管理，提高決算進度；嚴格落實招投標制度，加強質量控制，降低成本。營銷系統要加強市場調研分析，積極培育和挖掘潛力市場；加快摘轉供工作，提高業擴報裝效率；加強停電計劃管理，積極開展帶電作業和狀態檢修，減少電量損失等等。下一步，該公司還將在全體干部職工中開展人人“當家理財”活動，努力把各項工作做實、做精、做好，促進公司又好又快發展。

時下，各電力企業正在如火如荼地開展“節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線”的“三節約”活動。筆者以為，要將“三節約”活動引向深入、推向持久、取得實效，關鍵需做到“三戒”。一戒只說不做。創建節約型企業已不是一個新鮮話題。但是，浪費現象在一些企業仍不同程度存在。究其原因，就是個別企業、個別員工只把節約的理念和制度喊在嘴上、掛在墻上、寫在紙上，而沒有落實在行動上。“三節約”活動的新號角在各電力企業吹響后，執行是當務之急。各電力企業要將“三節約”的要求不折不扣地滲透到電網建設、生產運行、經營管理等每個環節，做到知行合一，一著不讓，避免動員起來轟轟烈烈，部署起來套路齊全，實施起來悠哉悠哉。換言之，就是要杜絕“雷聲大，雨點小”的現象發生。二戒抓小放大。節約要從小處入手，從一點一滴做起，這無可厚非，也是應當積極倡導的。但是，如果只注重省水、省電、省紙等小細節，而忽視科學決策、科學規劃和科學管理等大節約，豈不是“撿了芝麻，丟了西瓜”。“三節約”的內涵是十分豐富的，涉及電網建設和企業管理的方方面面，既有宏觀決策，也有微觀細節。因此，我們在開展“三節約”活動時要做到抓小不放大，不僅要關注點點滴滴、一絲一縷的小事，更應著重在科學決策、科學規劃和科學發展上下大力氣、下真功夫。三戒短期行為。節約貴在持之以恒。開展“三節約”活動不是一朝一夕的事，它需要每個電力員工長期的堅持與積累。如果將“三節約”活動當成“一陣風”，“來也匆匆，去也匆匆”，那就陷入了形式主義的誤區。電力企業如何建立“三節約”的長效機制？依筆者看，關鍵就是要將“三節約”融入企業文化，做到“內化于心，外化于行，固化于制”。這樣，廣大員工勤儉節約的好習

慣才會養成。

剛剛過去的2008年是艱辛的一年，無論是冰雪地震等自然災害，還是國際金融風暴顯現危機，都給我國電力事業的健康穩定發展造成不良影響。今年伊始，國家電網公司就針對當前嚴峻形勢，出臺了《國家電網公司關于開展“節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線”活動的意見》（國家電網辦[2009]1號）。文件要求各單位堅持勤儉辦企業，努力降本增效，推動“一強三優”現代化公司建設；號召全體員工注重節約、從己做起，振奮精神、共度難關。

那么，作為縣級供電企業，我司應該怎樣開展相關工作，我們廣大員工又該怎么做呢？筆者認為主要是以下幾點。

一、加強認識，統一思想

開展“三節約”活動，是貫徹中央經濟工作會議精神，按照國資委開展降本增效活動的總體要求，從國家電網公司起逐級開展的大型活動。力求通過開展“三節約”活動，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業的觀念，增強勤儉節約的自覺性，推動健全和完善降本增效的長效工作機制，確保工程造價明顯降低，各項消耗指標明顯降低，可控管理費用明顯降低，非生產性支出明顯降低。由此，首先要統一思想、明確目標。只有從思想上明確該活動的重要戰略意義，活動才能扎實開展、做出成效。

二、由表及里，深入貫徹

其一，“三節約”不只是指從紙、導線這些日常生產資料的小處著手講求節約，更是從電網建設、生產運行、經營管理三大方面嚴格要求，全面勤儉節約降本增效。

對我們縣級供電企業而言，大的工程建設較少，但變電站和線路改造、對外小型建設項目等常有，我們要加強設計環節管理，努力降低工程成本；減少物資、人力等方面不必要的開支浪費，嚴格控制資金動向，向管理要效益。此外，在檢修維護上做好日常巡視，盡可能保障各種電氣設備和線路都物盡其用，開展檢修優化研究，減少檢修次數；降低運輸、運行支出以及檢修物料消耗，加強廢舊物資管理。最后，加大電費回收責任制，加強催繳力度，努力避免新欠費，嚴控回收風險；強化公司資產財務工作，在全球經濟危機的大環境下適當提高資金存儲，以備不時之需。

其二，從行政上嚴格要求還不夠，我們要講究風正紀明，為“三節約”架好溫床；一手抓管理、一手控氛圍，才能從根本上勤儉節約。

嚴厲打擊大吃大喝，杜絕吃、拿、卡、要等現象，從制度和執行力上加大力度，同時注重維護思想穩定，樹立良好風氣。對于鋪張浪費等行為要敢于制止，對于奢侈享樂等歪風要勇于糾正。我們縣級供電企業需開展多種形式的教育培訓活動，引導廣大干部員工自覺勤儉。保證新聞宣傳力量，把“三節約”活動中涌現出的先進事跡和優秀人物重點報道。通過紙質、網絡等多種渠道，樹立典型，建立模范效應，讓更多人加入到節約行動大軍中來。

三、保障落實，推而廣之

要確保“三節約”落到實處，就要采取各種措施。一是建立活動組織領導小組，健全工作機制，形成黨政工團齊抓共管的局面；二是制定活動計劃和方案，結合工作實際，制定本單位的實施方案，細化活動具體措施；三是加強考核，推優罰怠、獎懲分明，并注重不斷總結提高。

將“三節約”反復推進，不斷深化，活動不僅停留在本公司內部，還要把勤儉節約的風尚推廣出去。在對外的宣傳工作中，在對客戶的各項服務中，大力提倡節約，讓勤儉深入人心。創節約型企業，期節約型社會。

總之，縣級供電企業要根據自身實際情況，全面開展“三節約”活動，讓廣大干部員工進一步增強主人翁責任感，強化成本、效益和節約意識，從點滴做起，從自身做起，讓勤儉節約蔚然成風。

近來，只要你打開任何一家供電企業的系統網站，都能看到這樣一行醒目的字幕：節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線。據了解，這是國家電網公司為開展節約型企業而采取的眾多舉措的一項。由此，筆者感到：節約就要從這樣的小事做起。

然而，現實之中，有的人也知道節約的重要，卻不注意從小處著眼，從小事做起。人離開了，可燈還亮著，水還流著；本來天不熱，可空調還調得很低??其實，大量寶貴的資源就是在這不經意間浪費了。據統計，一個不關緊的水龍頭“滴答”漏水一年，可浪費31.2立方米水，可用于發電100千瓦時，織布200米；而一度電能使25瓦的電燈亮40個小時，灌溉水田0.5畝，碾米75公斤。

成由節儉敗由奢。一個國家，一個民族乃至一個家庭只有時刻不忘節儉，做到艱苦樸素不忘本，才能興旺發達，事業有成。如果奢侈浪費，最終會自行垮掉，走向毀滅。尤其是我國作為發展中國家，經濟尚不發達，人均資源相對不足，節約就顯得尤為重要。

節約無小事。創建節約型企業，建設節約型社會，需要我們每一個單位、每一個人從小處入手，從一些看起來不起眼的小事做起，從一點一滴做起。國網公司提出開展“三節約”活動，就是要求每個供電企業從具

體事做起。只有如此，才能形成“節約光榮，浪費可恥”的良好的企業風尚，才能真正建立節約型企業，才能促進節約型企業更好地發展。

7月31日上午，卸甲供電所施工人員把從現場換下來的熔斷器、銅線卡子等一一整理歸類放入舊料倉庫，并登記在冊。這是該所自開展“三節約”活動以來，班組員工群策群力制定了各具特色的班組“三節約”具體措施。卸甲供電所60位員工從細微處著手。一是從節約每一度電。杜絕常明燈，隨手關燈關水龍頭等，近期天氣效良，所有空調都不開。二是嚴格執行公司有關業務招待的規定，所有來所工作人員一律在食堂就餐。三是 卸甲所對出行到達工作地點的路線作分析，通過統籌方法找到最合適的路線，盡量減少車輛往返里程，做到從工作安排的源頭上節約人力、物力。卸甲所在提高工作質量上動足腦筋，提出了提高工作質量，按照規定程序，缺陷管理流程，實行閉環管理，降低消缺成本避免線路重復停電等措施。工作班成員明確每次工作結束之后，對于更換下來的設備以及作業過程中剩余的導線等收回歸類，方便利用，增加材料利用率。

自臨海市供電局開展“三節約”活動以來，沿江所努力將 “三節約”活動貫穿到日常的生產生活之中，營造了一個人人講節約，人人講勤儉的良好氛圍。一是加強辦公設備管理。辦公用品設有專人管理，做到發放合理。打印紙張采用雙面打印。下班后隨手關燈、關電腦、顯示屏、打印機等電器。二是加強材料的管理。在使用電線時，導線余量不要預留過長，導線用完后及時收好以備下次使用，能再用的決不丟棄。三是加強工器具管理，設立工器具管理員。定期保養和維護，提高工具使用壽命。工作完成后及時清點，避免丟失。四是加強日常生活的管理，用水后做到隨手關水，倡導節約意識，做節約資源的表率，把“三節約”落實到工作生活的點點滴滴。

4月10日上午，湖北省谷城縣石花供電所農電工在更換一低壓電線時,不再像過去那樣,大手大腳的將導線剪斷,而是經過精細測量后,分毫不差的使用導線,把“節約每一寸導線”等“三節約”活動落實到了具體行動中。這是該所員工從小事做起，踐行“三節約”的一個縮影。

如何在“三節約”活動中，做到言行一致，身體力行？石花供電所倡導員工，切實把節約二字記在心上，落實在行動上。爭做節約型員工。

該所注重對員工進行節約意識教育，平時各項工作中，要求員工養成良好的節約習慣，樹立以所為家的思想，把所里的“每一寸導線、每一張紙、每一滴水”當自家的財物一樣看待，這樣，節約意識才能不斷增強，行動才會更加明顯、有效。

在開展學習實踐科學發展觀活動時，他們對上級公司領導的講話和較長篇幅的文章，不再逐一打印，而是直接組織員工在公司局域網上學習，重要的地方做記錄，既提高了學習效果，又節約了紙張。對一些要求打印的紙質材料，事先在微機上把好質量關，并設置成雙面打印，確保打印出的材料準確無誤。如今，該所員工踐行“三節約”之舉隨處可見，“人走電燈熄，隨手關水籠頭,提前15分鐘關空調”等諸多“小事”，成為每一名員工的良好行為。

第四篇：“三節約”演講稿

奏響節約主旋律 開創**新篇章尊敬的各位領導、評委、同事們，大家好，很高興站在這里與大家同唱一曲節約之歌，今天我為大家帶來的是《奏響節約主旋律，開創**新篇章》。

不知大家是否聽過這樣一個故事：一家雜志社舉行“打造節約型社會”有獎征文活動，應征的稿件堆積如山，作者中不乏大家、名家，作品中亦有很多真知灼見。但出人意料的是，特等獎卻由一名普普通通的中學生獲得。為什么呢？因為他是唯一一個把征文稿件打印在正反兩面紙上的人。聽完這個故事，我想有一些人會對此感到不屑吧，那是因為他們對奢侈浪費的現象已經見怪不怪了。我們時常看到，空無一人的辦公室電燈長明，時常看見飲水機、電腦無論使用與否，都一直在工作，沒有片刻的停歇，我們也時常目睹美酒佳肴擺了一桌，頃刻間卻成為垃圾。古語有云：“一粥一飯，當思來之不易;半絲半縷，恒念物力維艱”，“歷覽前賢國與家，成由節儉敗由奢”。自古以來，我們中華民族就以勤儉節約為榮，奢侈浪費為恥。試問，當節儉被放入史冊，當浪費成為時尚，我們難道不該感到悲哀嗎？回顧歷史的長河，我們還清晰的記得，從嘉興南胡的破舊船只到南昌城頭的第一聲槍響，從力挽狂瀾的遵義城頭到運籌帷幄的陜北窯洞，從決定中國命運的三大決戰到黎明前的歌樂山，革命先輩們浴血奮戰，艱苦奮斗，才換來我們今天的幸福生活，我們又怎能讓奢侈浪費凌駕于節約樸素之上呢？

節約是一種財富，是那鑲嵌在如寶石的美德上最樸素最可貴的東西。我們不曾忘記，明朝清官海瑞用“公以生為明，儉以養其廉”為勉勵；我們也還記得，周總理那件破了又補，補了又穿的睡衣；我們也曾聽說過，德國前總理科爾毫不猶豫地舔掉盤子里剩余的湯水。這是節約的感召，節約的力作，節約的呼喚！

今天，時代呼喚精神動力，民族需要精神空間。但“三節約”不是一句普通的口號，而是構建和諧電力企業的實際行動。它體現的是我們電力人對人與自然關系的新認識，對嚴峻的資源和能源形式的危機感，對人類社會可持續發展的責任感。它同樣需要一沙一石的凝聚，一草一木的積累；它需要讓每一份資源都得到合理利用；它需要我們每個電力人樹立一個觀念，那就是：勤儉辦企，降本增效。目前，國際金融風暴對公司系統的影響日益顯現，許多困難也接踵而至，但我們應該認識到這既是嚴峻挑戰又是發展機遇，既是重大考驗又是行動契機。只有將節約作為員工的一種主人翁能力來培養，讓員工充分認識到節約不僅是個人的一種行為方式，更是個人的一種素質、一種責任、一種公德的完美體現，確保全面發動，全員參與，全力開展，才能使我們電力系統無論在何種情況都能又好又快地發展。

怎能忘，節約飛揚傳四海，輝煌永駐；榜樣輩出笑華夏，前景更佳。當離開辦公室看到未關的電燈時，你順手關上；當公務出行時，盡量選擇拼車；充分利用網絡資源和設備，推行辦公自動化和無紙化，選擇字體、縮小字號，盡量采用雙面打印。從平凡的生活小事做起，以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥，讓節儉蔚然成風。

朋友們，節約的星星之火已在電力系統燃起，節約的圣潔之花已在祖國大地綻放，節約的理念已在你我心中。行動起來吧，叩問心靈，崇尚節約，奏響節約主旋律，開創**新篇章！

第五篇：三節約方案

電業局“三節約”活動實施方案

為了認真貫徹落實省公司關于開展“三節約”活動的有關要求，堅持勤儉辦企業，努力降本增效，全面完成公司生產經營和工程建設各項任務，特制定以下“三節約”活動實施方案。

一、重要意義

開展“三節約”活動是局黨組根據公司和電網發展面臨的新形勢、新挑戰作出的重要決策，是我局深入貫徹落實科學發展觀，建設節約型企業的戰略舉措，對于提高全局管理水平，降低發展成本，實現跨越式發展具有重要意義。

“三節約”是局黨組倡導的一種勤儉精神，也是對廣大干部員工的基本要求，開展這項活動就是要把“三節約”貫穿到全局生產經營的全過程，努力實現降本增效，推動我局科學發展。各單位部門要站在全局的高度，充分認識開展“三節約”活動的重要意義，組織和動員廣大員工，進一步增強主人翁責任感，強化成本、效益和節約意識，從點滴做起，從自身做起，廣泛深入開展“三節約”活動。

二、總體目標

開展“三節約”活動，要認真貫徹省公司會議精神，深入學習實踐科學發展觀，按照國家電網公司關于開展“三節約”活動的總體要求，全面貫徹局黨組的各項決策和部署。

總體目標：通過開展“三節約”活動，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業的觀念，增強勤儉節約的自覺性，推動我局健全和完善降本增效的長效工作機制，達到“四個”降低，即：確保工程造價明顯

降低，各項消耗指標明顯降低，可控管理費用明顯降低，非生產性支出明顯降低，全面完成我局2011年工作會議確定的各項目標。

三、主要內容

（1）深化細化預算管理，充分發揮預算的管控作用。.將預算管理作為深入開展“三節約”活動的重要抓手，進一步拓展預算管理的廣度和深度，提高預算的覆蓋面和準確性。突出過程控制，增強預算執行力和調控力。進一步細化預算項目，擴大可控費用管理范圍，把不可控因素變為相對可控，把不確定因素變為相對確定。對科研項目、信息化建設等支出全部納入可控費用管理。嚴格執行國家政策法規，規范企業年金、住房公積金、保險金等社會保險的管理。

（2）加強工程造價管理，嚴控基建工程開支。

采取積極有效的管理措施，加強對基建項目的科學管理，提高工程項目預算的相對準確性，嚴格按照設計標準進行施工，進一步考慮安全、質量、成本、建設進度等因素，合理組織現場作業，降低作業人工成本。加強施工現場管理，減少浪費。加強工程造價資料收集，強化過程造價有關因素的預測和控制。組織開展基建和技術人員的專業培訓，提高業務素質。加強工程結算和竣工決算管理工作，杜絕不合理費用列支。

（3）深化成本管理，堅決壓縮無效支出

拓展成本管理范圍，加強廢舊物資再利用和設備處置管理，避免重復投入和浪費；加強日常費用管理，推進辦公用品集中采購和配送工作，從嚴控制辦公用品消耗，在確保保密工作需要的情況下，推進

無紙化辦公，節約紙張等耗材；努力節約水電支出，杜絕“長明燈、長流水”等浪費現象；嚴格執行差旅費管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費支出；加強公務車輛管理，嚴格控制公務車量配置數量和標準，努力降低車輛運行維護費用；從緊控制招待、宴請規模和標準，嚴禁鋪張浪費；從嚴審批專項支出，重點做好對科研項目、業務宣傳、課題研究等支出項目的審查。

（4）加強資金存量管理，發揮資金規模效益

深化資金集約管理，創新管理體制，挖掘內部資金潛力，加快建設“一個資金池”。嚴格銀行賬戶審批管理，進一步壓縮銀行賬戶；強化融資統一管理，嚴禁擅自對外融資，加強現金流量管理，嚴格控制存量資金規模，有效降低借款利息支出。

四、工作安排

根據省公司開展“三節約”活動的意見，我局“三節約”活動的開展總體上分為宣傳動員、組織實施、總結提高三個階段。

（1）宣傳動員階段**月－**月

1.按照公司開展“三節約”活動總體部署，結合工作實際，研究制定我局《關于開展“三節約”活動的實施方案》，成立“三節約”活動的領導小組和工作組，做好工作部署。

充分發揮輿論宣傳作用，通過形勢宣講、演講比賽等宣傳教育載體和活動，講形勢，講任務、講責任、講貢獻，大力宣傳本次活動的目的和意義，動員廣大員工積極投身“三節約”活動，形成人人關注、全員參與的良好氛圍。

2.加大學習力度，各單位部門要認真組織學習國家電網公司關于“三節約”活動的文件精神及相關學習材料，做好學習記錄。

3.在局內部網站開設“三節約”活動專欄，通過各種學習、交流版塊的設立，提供豐富的學習資料，搭建學習交流平臺，促進“三節約”活動深入開展。

4.充分利用宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節約從我做起、從身邊做起”，養成勤儉節約的良好習慣。積極營造濃厚的活動氛圍，使廣大職工進一步樹立大局意識和危機意識，增強節約的自覺性。

（2）組織實施階段**月－**月

1.在學習教育、統一思想、提高認識的基礎上，各部門、各單位要結合工作實際，組織員工認真查找當前工程建設、安全生產、市場營銷、經營管理等環節中影響成本效益的重點和難點，明確改進目標，提出改進措施，注重實際效果，狠抓工作落實，并將具體組織實施工作進展情況以文字形式報活動工作組。

2.開展“為降本增效獻計獻策”活動，各單位部門根據實際工作情況，組織本單位部門員工開展活動，圍繞增收節支、降本增效，征集合理化建議。

3.廣泛開展群眾性創新活動，進一步深化“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，通過多種形式的技能培訓和崗位練兵，增強廣大職工立足崗位，降本增效的能力。

（3）總結提高階段**月－**月

1.各單位部門要認真查找活動中存在的差距和不足，并就進一步

深化“三節約”活動提出意見和建議，全面總結開展“三節約”活動的情況、取得的成效。

2.對各單位部門開展“三節約”活動的情況及各單位針對自查結果的整改落實情況進行檢查。

3.大力發掘和宣傳活動中涌現的先進典型，發揮示范作用，把“三節約”活動貫穿于創建文明單位、文明員工等各種群眾性精神文明創建活動之中。及時總結和推廣“三節約”活動的好經驗、好做法，以點帶面，不斷推動活動的深入開展。

五、要求和保障措施

（1）建立領導機構

為加強對我院“三節約”活動開展的組織領導，經研究成立“三節約”活動領導小組，負責活動方案的審批，活動的組織領導，領導小組成員如下：

組長：**

成員：**

領導小組下設由各成員部門有關人員組成的辦公室。辦公室設在局***。

（2）保障措施

1.明確分管領導。各單位部門要明確“三節約”活動的分管領導，加強對此項工作的組織領導，負責按照《實施方案》的要求，組織本單位“三節約”活動的開展。

2.建立信息聯絡制度。各單位部門至少報送一名信息聯絡員，負

責及時報送本單位部門活動開展情況的有關信息；查收工作組發出的各種通知信息。

3.編輯出版活動簡報。為及時反映各單位部門的活動情況，交流經驗，宣傳典型，展示成果，在主題教育開展過程中，將擇優刊登各單位部門報送的內容。

4.加強宣傳與檢查。各單位部門要充分發揮現有宣傳陣地作用，加強活動情況的宣傳報道，及時發掘推廣活動中的好經驗和好做法，大力宣傳活動中涌現的先進典型，努力營造人人皆知、全員參與、爭做貢獻的良好氛圍。活動過程中，工作組將加強對活動的檢查、指導，發現問題，督促整改，確保活動取得實效。

5．與中心工作相結合。要把“三節約”活動與學習實踐科學發展觀活動相結合，與貫徹局2011年工作會議精神相結合，與全局重點工作相結合，促進本單位部門全年各項工作任務的圓滿完成。