第一篇：三節約措施

湟源變開展“三節約”活動落實措施

為積極響應公司系統開展“三節約”活動號召，充分利用變電工區大力開展“三節約”活動的契機，落實“節約一張紙、節約一度電、節約一滴水”的活動措施，在全站職工中倡導樹立“過緊日子”的思想，全面開展“三節約”活動，湟源變特制訂“三節約” 活動落實措施：

1、首先打印出各項節約提醒標語，用過速機過速粘貼于相應的使用地點，提醒全站職工在使用中的節約舉動，從而養成良好的節約習慣，提高人員節約意識。

2、在節約一張紙上，文件均采用電子版方式上報，上級下發的文件盡量采用電子版，各種規程文件、學習資料及其日常的各類工作安排均掛在本站網頁上供全站人員進行瀏覽，不再通過紙質打印，各種記錄必須打印存檔的，均雙面打印，各種廢紙如單面空白的廢紙等回收再次利用，努力做到不浪費一張紙，能利用的再利用。

3、在節約一度電上，做到隨手關燈。高壓室和各保護小室的燈在巡視進門時打開，出門時關燈，嚴禁“長明燈”運行。主控室的燈在白天時關閉，夜間根據需要打開一定的燈。各辦公室及宿舍的燈在白天一律關閉，夜間在有人時打開，出門時隨手關閉。各辦公用電腦在不用的情況下隨時關閉，嚴禁長時間無工作帶電運行。

4、隨著天氣漸熱，各暖氣及時關閉，嚴禁“開窗燒暖氣”的現象發生。室外的路燈也以“能見”為度，盡量少開。

5、在節約一滴水上,以站為家，做到家里家外一個樣，每位員工都能做到洗臉、洗手后及時關緊水龍頭，入廁沖水盡量不開大水管沖洗，洗衣、洗臉、洗手等用過的水盡量再次利用。力爭全員行動，共同養成節約用水的良好習慣。

6、在其它各類生活習慣中，要求均能按照“三節約”方式，時時想到節約，處處做到節約，將活動要求貫穿到生活的細枝末節當中。在變電站中爭取“取之有度、用之有節”、“從我做起、全員節約”的良好風尚根植于每個人的心中。

湟源變電站2009-4-5

第二篇：三節約

“各單位要繼續解放思想，轉變觀念，著力增強節約意識。要堅持厲行節約、艱苦奮斗，?節約一張紙、節約一分錢、節約一滴水、節約一度電、節約一寸導線?。最大限度地優化資源配置，降低單位成本，減少損耗，開源節流。”這是鞍山供電公司二十二屆四次職代會上總經理報告中的一段內容，這也是該公司落實國家電網公司“三節約”活動的具體體現。

據了解，鞍山供電公司近年來堅持勤儉辦企業，節約意識已經蔚然成風，并在剛剛過去的2008年里，通過開展一系列活動取得了明顯成效。

作為公司后勤保障部門的行政事務部在工作中精打細算，拿企業當家業，不放過任何“浪費漏洞”。他們根據調度中心大樓的運行費用統計和中央空調設備運行狀況，發現空調機組、風機盤管、鍋爐系統等有很多時間處于無效運行狀態，不僅造成電能的浪費，也增加了空調設備的磨損，縮短了其使用壽命，相應地也增加了樓宇的運行成本。于是，2008年，他們對空調系統進行了節能改造，通過在系統加裝數字式溫度傳感器，對所監測的室內空氣溫度和管路循環水溫進行恒溫控制，自動調節相應的風機和水泵轉速。據初步測算，改造后的生產調度中心大樓，每年可節約電費、水費58萬元，不僅節約了能源，也節約了資金。在中電聯后勤分會2008年10月召開的“兩個創建”活動評審會上，鞍山供電公司獲得“2008節約型后勤單位”稱號，東北地區僅鞍山供電公司一家獲此榮譽。

2009年，鞍山供電公司將繼續堅持把提高基礎管理水平作為各項工作的出發點和落腳點，通過修訂管理制度、理順管理程序、堵塞管理漏洞，樹立全員“過緊日子”的思想，向管理要效益，并在財務、基建、營銷等各個方面制定一系列具體措施，切實把“三節約”滲透到公司生產經營的全過程。強調要以管理費用壓降為重點，從緊控制會議、差旅費支出，從嚴控制生產運營成本。基建部門要加強工程預算管理，提高決算進度；嚴格落實招投標制度，加強質量控制，降低成本。營銷系統要加強市場調研分析，積極培育和挖掘潛力市場；加快摘轉供工作，提高業擴報裝效率；加強停電計劃管理，積極開展帶電作業和狀態檢修，減少電量損失等等。下一步，該公司還將在全體干部職工中開展人人“當家理財”活動，努力把各項工作做實、做精、做好，促進公司又好又快發展。

時下，各電力企業正在如火如荼地開展“節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線”的“三節約”活動。筆者以為，要將“三節約”活動引向深入、推向持久、取得實效，關鍵需做到“三戒”。一戒只說不做。創建節約型企業已不是一個新鮮話題。但是，浪費現象在一些企業仍不同程度存在。究其原因，就是個別企業、個別員工只把節約的理念和制度喊在嘴上、掛在墻上、寫在紙上，而沒有落實在行動上。“三節約”活動的新號角在各電力企業吹響后，執行是當務之急。各電力企業要將“三節約”的要求不折不扣地滲透到電網建設、生產運行、經營管理等每個環節，做到知行合一，一著不讓，避免動員起來轟轟烈烈，部署起來套路齊全，實施起來悠哉悠哉。換言之，就是要杜絕“雷聲大，雨點小”的現象發生。二戒抓小放大。節約要從小處入手，從一點一滴做起，這無可厚非，也是應當積極倡導的。但是，如果只注重省水、省電、省紙等小細節，而忽視科學決策、科學規劃和科學管理等大節約，豈不是“撿了芝麻，丟了西瓜”。“三節約”的內涵是十分豐富的，涉及電網建設和企業管理的方方面面，既有宏觀決策，也有微觀細節。因此，我們在開展“三節約”活動時要做到抓小不放大，不僅要關注點點滴滴、一絲一縷的小事，更應著重在科學決策、科學規劃和科學發展上下大力氣、下真功夫。三戒短期行為。節約貴在持之以恒。開展“三節約”活動不是一朝一夕的事，它需要每個電力員工長期的堅持與積累。如果將“三節約”活動當成“一陣風”，“來也匆匆，去也匆匆”，那就陷入了形式主義的誤區。電力企業如何建立“三節約”的長效機制？依筆者看，關鍵就是要將“三節約”融入企業文化，做到“內化于心，外化于行，固化于制”。這樣，廣大員工勤儉節約的好習

慣才會養成。

剛剛過去的2008年是艱辛的一年，無論是冰雪地震等自然災害，還是國際金融風暴顯現危機，都給我國電力事業的健康穩定發展造成不良影響。今年伊始，國家電網公司就針對當前嚴峻形勢，出臺了《國家電網公司關于開展“節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線”活動的意見》（國家電網辦[2009]1號）。文件要求各單位堅持勤儉辦企業，努力降本增效，推動“一強三優”現代化公司建設；號召全體員工注重節約、從己做起，振奮精神、共度難關。

那么，作為縣級供電企業，我司應該怎樣開展相關工作，我們廣大員工又該怎么做呢？筆者認為主要是以下幾點。

一、加強認識，統一思想

開展“三節約”活動，是貫徹中央經濟工作會議精神，按照國資委開展降本增效活動的總體要求，從國家電網公司起逐級開展的大型活動。力求通過開展“三節約”活動，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業的觀念，增強勤儉節約的自覺性，推動健全和完善降本增效的長效工作機制，確保工程造價明顯降低，各項消耗指標明顯降低，可控管理費用明顯降低，非生產性支出明顯降低。由此，首先要統一思想、明確目標。只有從思想上明確該活動的重要戰略意義，活動才能扎實開展、做出成效。

二、由表及里，深入貫徹

其一，“三節約”不只是指從紙、導線這些日常生產資料的小處著手講求節約，更是從電網建設、生產運行、經營管理三大方面嚴格要求，全面勤儉節約降本增效。

對我們縣級供電企業而言，大的工程建設較少，但變電站和線路改造、對外小型建設項目等常有，我們要加強設計環節管理，努力降低工程成本；減少物資、人力等方面不必要的開支浪費，嚴格控制資金動向，向管理要效益。此外，在檢修維護上做好日常巡視，盡可能保障各種電氣設備和線路都物盡其用，開展檢修優化研究，減少檢修次數；降低運輸、運行支出以及檢修物料消耗，加強廢舊物資管理。最后，加大電費回收責任制，加強催繳力度，努力避免新欠費，嚴控回收風險；強化公司資產財務工作，在全球經濟危機的大環境下適當提高資金存儲，以備不時之需。

其二，從行政上嚴格要求還不夠，我們要講究風正紀明，為“三節約”架好溫床；一手抓管理、一手控氛圍，才能從根本上勤儉節約。

嚴厲打擊大吃大喝，杜絕吃、拿、卡、要等現象，從制度和執行力上加大力度，同時注重維護思想穩定，樹立良好風氣。對于鋪張浪費等行為要敢于制止，對于奢侈享樂等歪風要勇于糾正。我們縣級供電企業需開展多種形式的教育培訓活動，引導廣大干部員工自覺勤儉。保證新聞宣傳力量，把“三節約”活動中涌現出的先進事跡和優秀人物重點報道。通過紙質、網絡等多種渠道，樹立典型，建立模范效應，讓更多人加入到節約行動大軍中來。

三、保障落實，推而廣之

要確保“三節約”落到實處，就要采取各種措施。一是建立活動組織領導小組，健全工作機制，形成黨政工團齊抓共管的局面；二是制定活動計劃和方案，結合工作實際，制定本單位的實施方案，細化活動具體措施；三是加強考核，推優罰怠、獎懲分明，并注重不斷總結提高。

將“三節約”反復推進，不斷深化，活動不僅停留在本公司內部，還要把勤儉節約的風尚推廣出去。在對外的宣傳工作中，在對客戶的各項服務中，大力提倡節約，讓勤儉深入人心。創節約型企業，期節約型社會。

總之，縣級供電企業要根據自身實際情況，全面開展“三節約”活動，讓廣大干部員工進一步增強主人翁責任感，強化成本、效益和節約意識，從點滴做起，從自身做起，讓勤儉節約蔚然成風。

近來，只要你打開任何一家供電企業的系統網站，都能看到這樣一行醒目的字幕：節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線。據了解，這是國家電網公司為開展節約型企業而采取的眾多舉措的一項。由此，筆者感到：節約就要從這樣的小事做起。

然而，現實之中，有的人也知道節約的重要，卻不注意從小處著眼，從小事做起。人離開了，可燈還亮著，水還流著；本來天不熱，可空調還調得很低??其實，大量寶貴的資源就是在這不經意間浪費了。據統計，一個不關緊的水龍頭“滴答”漏水一年，可浪費31.2立方米水，可用于發電100千瓦時，織布200米；而一度電能使25瓦的電燈亮40個小時，灌溉水田0.5畝，碾米75公斤。

成由節儉敗由奢。一個國家，一個民族乃至一個家庭只有時刻不忘節儉，做到艱苦樸素不忘本，才能興旺發達，事業有成。如果奢侈浪費，最終會自行垮掉，走向毀滅。尤其是我國作為發展中國家，經濟尚不發達，人均資源相對不足，節約就顯得尤為重要。

節約無小事。創建節約型企業，建設節約型社會，需要我們每一個單位、每一個人從小處入手，從一些看起來不起眼的小事做起，從一點一滴做起。國網公司提出開展“三節約”活動，就是要求每個供電企業從具

體事做起。只有如此，才能形成“節約光榮，浪費可恥”的良好的企業風尚，才能真正建立節約型企業，才能促進節約型企業更好地發展。

7月31日上午，卸甲供電所施工人員把從現場換下來的熔斷器、銅線卡子等一一整理歸類放入舊料倉庫，并登記在冊。這是該所自開展“三節約”活動以來，班組員工群策群力制定了各具特色的班組“三節約”具體措施。卸甲供電所60位員工從細微處著手。一是從節約每一度電。杜絕常明燈，隨手關燈關水龍頭等，近期天氣效良，所有空調都不開。二是嚴格執行公司有關業務招待的規定，所有來所工作人員一律在食堂就餐。三是 卸甲所對出行到達工作地點的路線作分析，通過統籌方法找到最合適的路線，盡量減少車輛往返里程，做到從工作安排的源頭上節約人力、物力。卸甲所在提高工作質量上動足腦筋，提出了提高工作質量，按照規定程序，缺陷管理流程，實行閉環管理，降低消缺成本避免線路重復停電等措施。工作班成員明確每次工作結束之后，對于更換下來的設備以及作業過程中剩余的導線等收回歸類，方便利用，增加材料利用率。

自臨海市供電局開展“三節約”活動以來，沿江所努力將 “三節約”活動貫穿到日常的生產生活之中，營造了一個人人講節約，人人講勤儉的良好氛圍。一是加強辦公設備管理。辦公用品設有專人管理，做到發放合理。打印紙張采用雙面打印。下班后隨手關燈、關電腦、顯示屏、打印機等電器。二是加強材料的管理。在使用電線時，導線余量不要預留過長，導線用完后及時收好以備下次使用，能再用的決不丟棄。三是加強工器具管理，設立工器具管理員。定期保養和維護，提高工具使用壽命。工作完成后及時清點，避免丟失。四是加強日常生活的管理，用水后做到隨手關水，倡導節約意識，做節約資源的表率，把“三節約”落實到工作生活的點點滴滴。

4月10日上午，湖北省谷城縣石花供電所農電工在更換一低壓電線時,不再像過去那樣,大手大腳的將導線剪斷,而是經過精細測量后,分毫不差的使用導線,把“節約每一寸導線”等“三節約”活動落實到了具體行動中。這是該所員工從小事做起，踐行“三節約”的一個縮影。

如何在“三節約”活動中，做到言行一致，身體力行？石花供電所倡導員工，切實把節約二字記在心上，落實在行動上。爭做節約型員工。

該所注重對員工進行節約意識教育，平時各項工作中，要求員工養成良好的節約習慣，樹立以所為家的思想，把所里的“每一寸導線、每一張紙、每一滴水”當自家的財物一樣看待，這樣，節約意識才能不斷增強，行動才會更加明顯、有效。

在開展學習實踐科學發展觀活動時，他們對上級公司領導的講話和較長篇幅的文章，不再逐一打印，而是直接組織員工在公司局域網上學習，重要的地方做記錄，既提高了學習效果，又節約了紙張。對一些要求打印的紙質材料，事先在微機上把好質量關，并設置成雙面打印，確保打印出的材料準確無誤。如今，該所員工踐行“三節約”之舉隨處可見，“人走電燈熄，隨手關水籠頭,提前15分鐘關空調”等諸多“小事”，成為每一名員工的良好行為。

第三篇：節約材料措施

節約材料措施 節約土地

1.1 建設工程施工總平面規劃布置應優化土地利用，減少土地資源的占用。

1.2 土方開挖施工應采取先進的技術措施，減少土方開挖量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊自然生態環境。2 節能

2.1 施工現場應制定節能措施，提高能源利用率，對能源消耗量大的工藝必須制定專項降耗措施。

2.2 臨時設施的設計、布置與使用，應采取有效的節能降耗措施，并符合下列規定：

1、利用場地自然條件，合理設計辦公及生活臨時設施的體形、朝向、間距和窗墻面積比，冬季利用日照并避開主導風向，夏季利用自然通風。

2、臨時設施用由高效保溫隔熱材料制成的復合墻體和屋面，以及密封保溫隔熱性能好的門窗。

3、規定合理的溫、濕度標準和使用時間，提高空調等采暖裝置的運行效率。

4、照明器具選用節能型的器具。

2.3 施工現場機械設備管理應滿足下列要求：

1、施工機械設備應建立按時保養、維修、檢驗制度。

2、施工機械宜選用高效節能電動機。

3、合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率。2.4 建設工程施工應實行用電計量管理，嚴格控制施工階段用電量。

2.5 施工現場宜充分利用太陽能。2.6 建筑使用的材料宜就地取材。3 節水

3.1 施工現場實行用水計量管理，嚴格控制施工階段用水量。3.2 施工現場生產、生活用水使用節水型生活用水器具，在水源處設置明顯的節約用水標識。

3.3 施工現場充分利用雨水資源，保證水體循環，有條件的宜收集屋頂、地面雨水再利用。

3.4施工現場嚴禁出現跑、冒、滴、漏等現場的發生。4 節約材料與資源利用

4.1 優化施工方案，選用綠色材料，積極推廣新材料，新工藝，促進材料的合理使用，節省實際施工材料的消耗量。

4.2 根據施工進度、材料周轉時間、庫存情況等制定采購計劃，并合理確定采購數量，避免采購過多，造成積壓或浪費。4.3 對周轉材料進行保養維護，維護其質量狀態，延長其使用壽命。按照材料存放要求進行材料裝卸和臨時保管，避免因現場存放條件不合理而導致浪費。

4.4 依照使用預算，實行限額領料，嚴格控制材料的消耗。4.5 施工現場應建立可回收再利用的物資清單，制定并實施可再回收廢料的回收管理辦法，提高廢料利用率。

4.6 根據場地建設現狀調查，對現有的建筑、設施再利用的可能性和經濟性進行分析，合理安排工期。利用擬建道路和建筑物，提高資源再利用率。

4.7 建設工程施工所需臨時設施（辦公及生活用房、給排水、照明、消防管道及消防設備）應采用可拆卸可循環使用材料、并在相關專項方案中列出回收再利用措施。

第四篇：節約成本措施

節約成本措施

（一）根據建設方的要求，對建設的客觀條件進行綜合研究，實事求是地確定一套切合實際的衡量準則，并據此確定成本控制將要達到的預期目標。

（二）立足于事先主動地采取措施，以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離。

（三）工程項目成本控制應立足于全面、全過程控制。

具體的操作步驟是：

1、運用目標管理，控制工程成本；

2、加強基礎管理，確保成本目標的實現；

3、強化現場施工管理，節約工程成本；

4、依靠科技進步，降低工程成本。

一、運用目標管理控制工程成本。目標成本是按單位工程施工圖預算，并根據預期目標確定的。在確定每個單位工程的最低利潤額后，將項目目標進行公開招標，用合同方式代替行政命令。在縱向上實行四級承包，項目經理部按核定利潤(中標利潤)與公司施工部門簽訂包工期、質量、安全、效益的項目承包合同；項目經理對各專業施工班長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主指標的分項工程承包合同；各專業施工班長將承包指標，以施工任務書形式落實到施工隊(班)組；各施工隊(班)組以定額工日為依據，對施工小組(人員)逐日下達施工任務。在橫向上，項目經理以公司法人委托代理人的身份與公司內、外部生產、施工、經營單位簽訂構件(預制)外、配件加工、材料采購、外包工程等經濟合同，用經濟和法律手段規范項目經理部與相關單位的責任，緊緊圍繞實現項目成本目標開展管理工作。

二、加強基礎管理，確保成本目標的實現。加強基礎管理，應從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。組織上的措施是，有明確的組織機構，有專人負責和明確管理職能分工；技術上的措施是對多種施工方案的選擇；經濟上的措施是對成本進行動態管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發文等。具體做法：

1、施工前，認真組織圖紙會審和設計交底，組織學習操作規程和技術標準，編制質量保證措施、安全保證措施等。

2、根據設計、施工圖等有關技術資料，對擬定的施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，運用價格工程原理，制定出經濟合理、具體明確的施工方案。

3、臺帳管理：材料臺帳應對預算數與實耗數差異進行分析，為成本分板提供盡可能詳盡的資料；對內促進管理，對外如有正式設計變更或口頭變更，應及時簽證補充預算，按時收取進度款和價差；勞動定額臺帳側重于定額的全面執行和結算的準確性，外來單位和用工的合理性；工程量臺帳應認真審核任務單位的工程量是否與預算工程量或簽證工程量相符，擠出水分；財務成本臺帳則應認真落實預算收入，核實人工費開支、材料損耗、機械成本費用的預提、攤銷分配等，以保證成本真實可靠。

4、設立工程建設項目的合同管理機構或配備合同管理專職人員。建立合同臺帳統計、檢查和報告制度，為企業法人和項目經理部做出管理決策、費用索賠、決算書發文等提供依據。

三、強化現場施工管理，節約工程成本，不但是成本控制的核心內容，也是工程項目成本控制的重點。施工階段是一個經由投入資源和條件的成本控制(事前控制)，進而對施工過程中各環節進行材料、人工、機械進行控制(事中控制)，直到對所完成的工程產品的質量檢驗與控制(事后控制)為止的全過程、全面、全員的系統控制過程。

1、事前控制是指在正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響工程施工的各因素和有關方面進行控制。

2、事中控制

a)在材料費控制上，實行限額領材料制度。b)在人工費控制上，實行按定額有計劃配置。

c)施工機械、運輸車輛合理調配，實行路單雙向簽證，費用直接進入工種成本。e)在項目總成本上，財務部門采取定額包干的形式，對各種費用核算，實行控制。

四、依據科技進步、降低工程成本技術征收經濟相結合是控制項目成本的有效手段，通過技術比較、經濟分析和效果評價，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工技術措施之中。施工項目是施工企業的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環節。具體落實到項目經理部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節約成本、提高經濟效益的目的。

建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規格不

一、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應著重把握六個要點：

一、推行單線圖、排版圖的施工估料方法

施工估料是工程項目現場材料成本管理的首要環節。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統圖為基礎，根據平面、削面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業為例，就要在單線圖上標出根據平、削面施工圖的直管線長度、材質、規格、管配件型號、數量等。排版圖就是根據物構容器的幾何尺寸及所需材料的規格勾畫的有標注焊縫、焊件位置的排版示意圖。以非標金屬容器為例，就是要在排版圖上標出根據平、立面施工圖的材質、規格板數量等。由于單線圖、排版圖直觀、易懂，能準確地計算出所需的材料、配件等，已被安裝施工的各專業廣泛采用。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據、計算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現場材料成本管理的第一關。

二、運用材料ABC分類法進行估料審核

材料ABC分類法是企業材料分類管理的一種方法。運用到建筑安裝施工企業，作為對工程項目現場施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結合重要程序分成A、B、C三類，審核估料時采取不同的辦法。

根據安裝工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴格按照設計施工圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規格、型號、數量完全準確。對資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料，可采用較為簡便的系數調整辦法加以挖制。對處于中間狀態的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，估料審核時一般按常規的計算公式和預算定額含量確定。

三、在做好技術質量交底的同時做好用料交底

就安裝工程而言，其主要專業有設備、電氣、管道、通風空調、金屬結構制作安裝等。同時，由于工程建設的性質、用途不同，對于施工項目的技術質量要求、材料的使用也有所區別。因此，·施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規程規范向施工作業班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

四、周密安排月、旬要料計劃，執行限額領料

根據施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業的連續性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉困難的情況下尤為重要。

項目經理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協調能力和預測能力，及時發現和處理現場施工的進度問題。同時，要嚴格執行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發料部門的控制依據，防止錯發、濫發等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。

五、及時、完整地辦理簽證及變更手續

工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經常發生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經理部在接收工程變更通知書執行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。

另外，隨著法制法規的健全，應注意業主現場代表須具有法定委托權，可通過協調會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。對業主口頭通知的變更，項目經理部應主動辦理工程變更書，并由業主代表簽字確認，既體現顧客至上的服務意識，又不損害企業利益。

六、認真處理“假退料”及邊角料回收

“假退料”是月末施工項目對已領未用而下月仍繼續要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把“假退料”當成調整施工項目責任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。

邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環節，除對規格型號進行分門別類外，應注意材質的編號，以利再用。

綜上所述，施工項目材料成本管理應主要從“量”上做文章。只有在切實抓好準確估料、嚴格審核、限額領料、合理下料的同時，辦理完整有效的變更簽證和如實的“假退料”，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。建筑企業成本控制工作講話 內容預覽：

職工同志們： 國家會議中心工程在全體參建者的共同努力下，目前正在全力向著春節前混凝土結構封頂目標沖刺。參與奧運工程建設，全面實現“安全、質量、工期、功能、成本”五大協調，是總分包全體建設者共同的責任。我們在向 ……

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職工同志們：

國家會議中心工程在全體參建者的共同努力下，目前正在全力向著春節前混凝土結構封頂目標沖刺。參與奧運工程建設，全面實現“安全、質量、工期、功能、成本”五大協調，是總分包全體建設者共同的責任。我們在向社會展示奧運建設者風采、北京建工集團形象的同時，也要展現出我們的管理水平，為以后的發展和提高提供積極的借鑒。尤其是在重點工程、大型工程中對成本管理的控制和組織；對經濟運作的控制；對生產經營的組織，對人、機、料、法、環的綜合管理；是企業通過規范項目管理，提升管理品位，積累管理經驗的最好實踐過程。

一、牢固樹立全員成本責任意識

奧運工程建設本身就是系統管理工程，如何把實現工程總體目標同實現總承包二部三年發展目標有機地結合起來。既考慮現實又著眼于發展，既干好、管好奧運工程的建設，又把這個工程做為積蓄力量、提升總包能力，為今后的發展奠定基礎的重要環節與機遇。這是全體參建人員尤其是管理人員要認真對待、認真解決的，事關企業前途命運的嚴肅課題。成本管理工作絕不是某一個部門或某一位個人獨有的事情，工程建設施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關聯，每一名管理人員都負有成本責任。成本管理工作是全員工作的結果，是項目管理的經濟結果按會計方式進行的歸集。因此，我們全體管理人員乃至外施職工都要積極行動起來，積極參與成本管理，從小事做起、從自身做起，從一點一滴做起，全面控制成本。要明確成本控制的目的與價值，明確做好成本管理對企業發展的影響，共同參與管理，全方位、全過程地控制住每一筆支出和消耗。從上至下的高度樹立成本意識，深入細致的控制成本。只有努力的、盡心盡力的做好這項工作，我們才可以說真正對得起自己，對得起家人，對得起與企業相榮與共的歲月。

二、每個系統、部室和每個人都要承擔成本責任，加強成本控制

每一個部門都可以說是成本控制工作的一個單項。商務部在成本管理的工作中,商務人員有責任參與合同的起草、談判，審定并完成簽約；有責任監督合同履約情況，發現違約苗頭及時與相關部門溝通、處理，防止因違約而產生的經濟損失；有責任結合施工方案和技術措施，完成施工預算，做出工料分析，滿足成本核算的需要；有責任及時提供工程造價收入的有關資料。

眾所周知，建筑企業最大的投入就是在施工過程中對材料費用的支付，材料成本的管理與控制、材料的合理應用直接關系到企業產值的大小與成本管理的結果。所以負責材料的人員要做好材料的采購工作；有責任依據施工預算嚴格控制材料消耗量，完成材料計劃、核算、結算工作。在進場材料管理上，嚴格執行現場材料管理規章制度，規范材料的進場驗收、審批發料及保管，杜絕不合理的材料損耗；有責任做好廢舊物資的回收招標工作，在節省材料使用的同時，為資金的節約與相對成本的減少謀求新的出路。

勞務費用的支付是工程成本的又一大項，特別是在現如今勞務人員相對緊缺，勞務費用一度盤高的情況下，做好勞務管理工作一方面是在為工程建設的順利進行創造條件。另一方面又是在為施工建設節約成本。所以我們的勞務管理人員在勞務隊伍的選擇上，既要保證進度、質量指標的確保，又要保證勞務成本的控制。

施工管理部在成本控制中有責任完成機械費成本降低目標；有責任嚴格按照生產計劃、規范和技術標準組織施工，合理安排施工生產進度，減少窩工、停工損失，確保勞動生產率。在保證質量的前提下，有責任嚴格控制施工過程中的材料和人工投入，為降低成本創造條件。

在日常的施工生產過程中，技術質量部門的作用絕不是單純出具技術方案和技術支持。在成本管理工作中，技術部門同樣發揮著不可小視的力量。先進的技術、優化的方案不但能節省時間，而且能夠節省費用投入。贏取時間就是創造利潤。所以技術質量部門在工作中要充分理解中標的設計標準和企業自身的質量承諾，以次標準作為施工方案的編制依據，并始終貫徹整個施工過程中，既要施工質量高標準、嚴要求，同時優化施工方案，采用科學先進的技術措施節約成本。在質檢工作中，嚴把質量關，減少返工次數節約成本投入。

安全與質量是建筑企業生存的保障，在注重科技先行的同時，全力以赴的做好安全工作，保障施工生產建設，也是在為企業節省成本，或者說安全生產是企業生存的根基，所以說做好安全管理工作就是在降低施工生產過程中的額外損失。

綜合辦公室是項目活動正常進行的后勤保障。所以綜合辦公室在做好自身工作的同時就是在為生產建設保駕護航。在成本管理工作中，綜合辦公室同樣扮演著不容忽視的角色，一方面有責任完善內保措施，制定嚴格的出入現場管理制度，做好多方財產的內保工作。另一方面，綜合辦又肩負著各種辦公資源的采購與供應，直接影響著各項管理的正常運行。綜合辦還是外聯工作的主要部門，積極協調處理與外部的各種關系，避免不利因素的產生，施工生產才能順利進行；綜合辦公室還肩負著企業形象與工程進展宣傳的重任，宣傳同樣是生產力，同樣能促進成本管理。

三、注重過程，把握細節，精心做好成本管理工作

同志們，實施成本管理工作，重要的是在工作的實施過程中把握細節的控制。建筑施工企業是項目導向型企業，突出表現為以項目管理為載體，以成本管理為核心。工程項目成本集中反映了施工單位施工活動的經濟效果，通過對工程成本的計算、考核和分析，可以反映施工單位的施工水平和管理水平。因此，成本管理的細節問題，不僅是對項目本身施工水平的挑戰也是對項目管理水平的考驗。但是在工程實施過程中，預想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這就決定了成本管理是一個動態的細節管理過程，必須在成本管理過程中注意細節的管理。例如：商務部門應及時對完成施工過程中變更洽商的增減及索賠，按照合同規定的時限，及時與業主辦理簽認；施工管理部門應該合理調度機械設備的使用，保證機械設備的完好率，提高使用效率；質量部門應該按照合同規定的時限及時辦理施工過程中的設計變更洽商，與經濟支出有關的洽商應明確經濟責任和計算方法，及時為施工生產部門提供設計標準及變更資料。總之，要做到成本管理的細節化工作，重點就是要使所有參建人員樹立成本管理意識。真正肩負起成本責任，切實做實、做細每項工作，每個環節的成本工作。這樣，才能談得上成本管理的實施，才能談得上細節的控制。

四、實施“陽光工程”，建設“廉政奧運”

由于奧運工程的特殊性，決定了我們必須做好“陽光工程”，“公開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作，貼近管理、服務管理。向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。所有管理人員都要牢固樹立大局意識、責任意識、成本管理意識、遵紀守法意識，不能讓“一個工程干起來，一批干部倒下去”的悲劇在這個工程中重演。實施好“陽光工程”就是在為企業謀效益，就是在為自己謀發展，就是對成本管理工作的促進。

全體職工同志們，作為新一代的建筑企業職工，我們不僅要肩負起個人成長與發展的希望，更重要的是肩負起企業可持續性發展的希望。每個管理人員都要以主人翁的態度，參與成本管理，管理好企業這個大家庭。只要所有人員同心協力、付出努力，我們和我們的企業一定會擁有一個燦爛的明天。工程項目成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好與壞，甚至關系到企業的生存、發展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內，必須加強成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內部或項目經理部實行項目經理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經濟效益，增強競爭力的目的。項目經理部工程承包制即指在工程設計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據工程預算做一個成本預測和計劃，然后項目部根據工程成本預測計劃向主管領導提交項目承包責任書及成本控制目標。

以下從提高全員經濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內部實行項目部工程承包制。

提高全員經濟意識在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識。而如何樹立全員經濟意識正是現在施工單位急需解決的一個問題。

在項目部工程承包制中提高全員經濟意識應做到以下幾點：

⒈可以由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理部分獎金。

⒉在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內成員。

⒊具體考核措施：可以在項目部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

強抓材料管理和使用

在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。現在大部分單位采用的是材料采買權歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現場相關人員應做到以下幾點：

⒈做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。

⒉材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現場應：①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。②也可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。③及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

除此種材料采買權歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料采買權歸項目部所有。項目經理部工程承包制中在保證工程進度和工程質量的前提下，由項目經理部自行選擇使用某個廠家的材料。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。實行此種運行機制可使項目部具有相對獨立性，可以自主選擇管理方式、競爭機制，增強項目部內相關人員的責任意識；材料供給上也增強了及時性，使得材料供給能夠更好的滿足工程要求，在一定程度上加快了施工進度。在工程施工成本中，除了構成實體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉性材料成本。周轉性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復使用。對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

第五篇：節約措施之我見

節約措施之我見

現在全社會都在常在倡導環保減排、低碳經濟，作為企業和個人，日常工作和生活中

提倡節約、杜絕浪費絕對是大好事，至于應該怎樣節約，成效如何，怎樣評判應該落到實處，不流于形式，結合我自己所做的工作，談些體會和見解供參考。

當前大部分部門工作離不開電腦，還要經常用到打印機輸出紙質文件，假如每臺電腦

都配置一臺打印機，設備投入很大，如果一個辦公區或部門，多人使用一臺，工作起來有很

不方便，常規辦法是，沒有打印機的人每次打印先要考出來，然后再拿到有打印機的電腦上

打印，也影響工作效率。我們通過三種方式解決：

一、比如，財務部擁有8臺電腦，10人

使用（2人夜間稽核），每日需要大量報表，這次系統升級時，為其配置了一臺網絡打印機，通過網絡，部室的每臺電腦都可打印輸出，前臺也是這么做的。

二、在銷售部5臺電腦，原

有一臺打印機，在未更新打印機的情況下，打印業務也比較忙，最先安排在一臺電腦上，供

其它電腦共享使用，但是一旦這臺電腦壞或系統故障，其它電腦就無法打印，影響整個部門的打印，為此，我們購買了一個打印服務器（不貴），加裝在打印機上，至于網絡中，優勢

明顯好于共享方式。

三、早期的打印機，既不是網絡型的，也不支持打印服務器，只能共享

方式，像總經理辦公室、人力資源部使用這種方式。上述三種方式使用的部門，都有一個共

同特點，工作在一個開放的區域。

還有一件事，去年夏天前臺向電腦室反映，打印機卡紙，仔細檢查設置都對，把處置

方向改為后方出紙，但出來的紙張卷成一卷，反復測試，問題處在紙上。由于紙太薄，夏季

伏天氣候潮濕，加熱后紙張變形，卷曲，容易卡紙。同樣，我們在使用打印過的紙，不要馬

上把剛打印的紙，油墨未干，紙張未涼，放過來使，這樣，紙會互相粘連，會粘在打印機

上。

掌握好節約的正確方法，使節約為企業創造出更大效益。

2010 1.19.2010