第一篇：案例歐洲迪斯尼樂園的教訓

案例歐洲迪斯尼樂園的教訓

1984年，美國的沃特?迪斯尼集團在美國加州和佛羅里達州迪斯尼樂園經營成功的基礎上，通過許可轉讓技術的方式，開設了東京迪斯尼樂園，獲得了巨大的成功。

東京迪斯尼的成功，大大增強了迪斯尼集團對于跨國經營的自信心，決定繼續(xù)向國外市場努力，再在歐洲開辦一個迪斯尼樂園。在巴黎開設的歐洲迪斯尼樂園與東京迪斯尼樂園不同，迪斯尼集團采取的是直接投資方式，投資了18億美元，在巴黎郊外開辦了占地4800公頃的大型游樂場。

但奇怪的是，雖然有了東京的經驗，又有了由于占有49%股權所帶來的經營管理上的相當大的控制力，歐洲迪斯尼樂園的經營至今仍不理想，該樂園第一年的經營虧損就達到了9億美元，迫使關閉了一家旅館，并解雇了950名雇員，全面推遲第二線工程項目的開發(fā)，歐洲迪斯尼樂園的股票價格也從164法郎跌到84法郎，歐洲輿論界戲稱歐洲迪斯尼樂園為“歐洲倒霉地”。

思考題：試用鄧寧的OIL理論的有關原理分析歐洲迪斯尼樂園失敗的原因。

第二篇：歐洲迪斯尼樂園失敗的教訓

鄧寧的“OLI”理論抽象出三個最基本的決定跨國公司行為和外國直接投資的因素是：所有權 優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和市場內部化優(yōu)勢。即一國企業(yè)是否應從事國際生產和對外直接投資，應當 全面研究和評價它是否具備企業(yè)優(yōu)勢、內部優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。鄧寧認為，上述三個因素各有 各的重要性，又相互結合，形成企業(yè)對外經營的整體優(yōu)勢。所有權優(yōu)勢是基礎，是企業(yè)對外 直接投資的必要條件；內部化優(yōu)勢是實現這兩種優(yōu)勢的載體，所有權優(yōu)勢越大，實現內部化 的可能性也就越大；區(qū)位優(yōu)勢是實現上述兩個優(yōu)勢的充分條件。企業(yè)在擁有所有權和內部優(yōu) 勢的基礎上，可以根據區(qū)位優(yōu)勢決定選擇參加國際經濟活動的方式。總之，任何一類優(yōu)勢都 不能單獨用來解釋國際生產和對外直接投資的傾向，只有同時具備這三類優(yōu)勢時才可以進行 對外直接投資。歐洲迪斯尼擁有迪斯尼先進的管理經驗又有 49%股權帶來的經營上的控制力，即擁有了 企業(yè)優(yōu)勢和內部化優(yōu)勢。我個人認為，歐洲迪斯尼失敗的原因在于沒有區(qū)位優(yōu)勢。鄧寧所講 的區(qū)位優(yōu)勢包括兩個方面的內容：一是要素稟賦性優(yōu)勢，包括自然資源、地理位置、氣候條 件、土地和勞動力資源及價格等；二是制度政策性優(yōu)勢，包括政治經濟制度、貿易金融政策、法律法規(guī)的建立與執(zhí)行情況、行政機構的效率情況以及對外資的優(yōu)惠條件等。例如，第一，價格策略的失敗。歐洲迪斯尼的經營者在經營初期認為，其歐洲的競爭對手無法和迪斯尼的 聲望和規(guī)模相比擬，所以把門票價格定的比競爭對手高了兩倍左右，并且很少進行價格優(yōu)惠 和季節(jié)性的調整。他們還假設游客在歐洲迪斯尼的二次消費水平會和美國迪斯尼相當。但是 和大多數美國人開車到樂園游玩的情況不同，歐洲旅游市場上長途客車和旅游經營商擔任著 重要的角色，歐洲迪斯尼沒有認識到這一點，因而很少在定價、訂票系統(tǒng)上做出讓步。第二，美國消費者的假期較多而短，所以重復旅游的幾率大；歐洲消費者的假期少而長，重復游玩 迪斯尼的幾率低； 另一方面，迪斯尼公司認為歐洲人會和美國人和日本人一樣度假,他們會在 主題公園呆上幾天而感到高興.但是歐洲中產階級度假時只想“遠離周圍的一切”而到海岸或 山區(qū)去,而歐洲迪斯尼缺乏這種吸引力.第三，選址錯誤。歐洲迪斯尼樂園距巴黎只有不到 70 英里，而巴黎卻是世界上最著名的旅游勝地之一，這樣一來迪斯尼樂園就成了人們巴黎游的 其中一站而已。只有很少的游客需要或者愿意在迪斯尼公園停留過夜。與美國相比，法國的 公共交通更為便利，因此游客很自然地選擇在公園進行一日游，省去一筆昂貴的酒店住宿費 用。這個迪斯尼樂園并沒有給歐洲游客帶來全新的體驗，而是重復了過去的一貫風格，其中 很多文化理念已經廣受質疑。迪斯尼公司的決策層確實降低了投資風險，但是他們卻沒有能 夠在公園風格上適應歐洲文化，因而沒能創(chuàng)造出足夠的收益來收回成本。第四，文化因素, 例如,一項不準在樂園內飲酒的規(guī)定使得歐洲人很為不滿，因為他們把在午餐與晚餐時喝酒視 為一種習慣（這項規(guī)定不久就被廢除了）。迪士尼公司原以為星期一游客會少一些，而星期五 則會多一些，并為此相應地安排了員工，但情況卻恰好相反。迪士尼公司還發(fā)現游客人數有 高峰期與低谷期，高峰期每天的游客人數要比低谷期的人數多出 10 倍。因此，在淡季時公司 就需要解雇一定數量的員工，而這又違反了法國嚴格的勞動法律。以外,過去雇傭的是干凈利 索,重視工作的美國和日本人,而現在懶散又不聽話的歐洲雇員使迪斯尼公司始料未及.還有 一件令人不快的事情與早餐相關。“我們聽說歐洲人不吃早餐，因此縮小了餐館的規(guī)模，”一 位管理人員回憶道，“結果怎樣？每個人都要吃早餐，我們不得不努力在僅有 350 個座位的餐 館里為 2 500 人提供早餐，排隊買早餐的人實在是太多了。”這件事引起了法國人的憤怒。綜上所述，根據鄧寧的“OLI”理論，迪斯尼不具備對外直接投資的三個因素，所以歐洲迪斯 尼失敗是必然的。

第三篇：歐洲迪斯尼樂園失敗的教訓

在香港迪士尼樂園建立以前，美國迪士尼公司還擁有兩家海外迪士尼樂園，它們分別是東京迪士尼樂園和巴黎迪士尼樂園，它們在東道過遭遇到的兩種截然不同的境況或許就是文化因素對主題公園影響的最生動事例。從經濟上看，這兩大區(qū)域是當今世界上除美國以外最為發(fā)達的、消費水平最高的地區(qū)，但二者的文化背景卻大相徑庭。日本作為二戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國，戰(zhàn)后在美國的經濟“援助”下發(fā)展起步，在日本的年輕一代中普遍存在著一種崇美心理，對于美國文化有較強的認同感。因此，當東京迪士尼樂園一開業(yè)，立馬就受到了日本國民尤其是青年人的歡迎。據統(tǒng)計，日本迪士尼接待的游客中97%是本國人。良好的經濟效益使日本投資方又在2001年的9月在東京迪士尼旁邊又建起了一座海上迪士尼。相比之下建在巴黎的歐洲迪士尼就又是另一番景象了。巴黎不僅是法國的首都，更是近代歐洲文化的發(fā)源地和薈萃之地，作為歷史較短的美國文化想打破歐洲的傳統(tǒng)思想文化并在巴黎立足確實非常有難度，在歐洲迪士尼的興建過程中，法國各界的一些知識界人士紛紛反對迪士尼。

總的來說，現有的5個迪斯尼樂園最成功當屬東京，年接待人數在1700萬左右。巴黎略遜色于日本。而且，東京迪士尼樂園基礎上增加了東京迪士尼海洋游樂園，其內充滿冒險與創(chuàng)想，也是迪士尼之首度以“海”為主題的主題樂園。近來研究主題公園，希望這些內容能幫到你～

1982年，在日本東京都以東的千葉縣（新東京國際機場【成田機場】也在該縣）浦安市舞濱，建成了引起全球性話題和注目的世界性主題公園—東京迪斯尼樂園。東京迪斯尼樂園是由美國迪斯尼公司和日本梓設計公司合作建造的。建成后，日本曾一度出現過“迪斯尼熱現象”，比方說，迪斯尼服裝熱、迪斯尼游樂熱等，這成功的“迪斯尼熱現象”同時也擴大了美國迪斯尼公司的實力。

因歐洲人對自己的文化的優(yōu)越感強烈且自尊心極強，所以巴黎迪斯尼的失敗是必然的。

而日本人的文化是吸收他國先進文化，發(fā)展本國文化，所以日本人都去“借鑒”啦。鄧寧的“OLI”理論抽象出三個最基本的決定跨國公司行為和外國直接投資的因素是：所有權 優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和市場內部化優(yōu)勢。即一國企業(yè)是否應從事國際生產和對外直接投資，應當 全面研究和評價它是否具備企業(yè)優(yōu)勢、內部優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。鄧寧認為，上述三個因素各有 各的重要性，又相互結合，形成企業(yè)對外經營的整體優(yōu)勢。所有權優(yōu)勢是基礎，是企業(yè)對外 直接投資的必要條件；內部化優(yōu)勢是實現這兩種優(yōu)勢的載體，所有權優(yōu)勢越大，實現內部化 的可能性也就越大；區(qū)位優(yōu)勢是實現上述兩個優(yōu)勢的充分條件。企業(yè)在擁有所有權和內部優(yōu) 勢的基礎上，可以根據區(qū)位優(yōu)勢決定選擇參加國際經濟活動的方式。總之，任何一類優(yōu)勢都 不能單獨用來解釋國際生產和對外直接投資的傾向，只有同時具備這三類優(yōu)勢時才可以進行 對外直接投資。歐洲迪斯尼擁有迪斯尼先進的管理經驗又有 49%股權帶來的經營上的控制力，即擁有了 企業(yè)優(yōu)勢和內部化優(yōu)勢。我個人認為，歐洲迪斯尼失敗的原因在于沒有區(qū)位優(yōu)勢。鄧寧所講 的區(qū)位優(yōu)勢包括兩個方面的內容：一是要素稟賦性優(yōu)勢，包括自然資源、地理位置、氣候條 件、土地和勞動力資源及價格等；二是制度政策性優(yōu)勢，包括政治經濟制度、貿易金融政策、法律法規(guī)的建立與執(zhí)行情況、行政機構的效率情況以及對外資的優(yōu)惠條件等。例如，第一，價格策略的失敗。歐洲迪斯尼的經營者在經營初期認為，其歐洲的競爭對手無法和迪斯尼的 聲望和規(guī)模相比擬，所以把門票價格定的比競爭對手高了兩倍左右，并且很少進行價格優(yōu)惠 和季節(jié)性的調整。他們還假設游客在歐洲迪斯尼的二次消費水平會和美國迪斯尼相當。但是 和大多數美國人開車到樂園游玩的情況不同，歐洲旅游市場上長途客車和旅游經營商擔任著 重要的角色，歐洲迪斯尼沒有認識到這一點，因而很少在定價、訂票系統(tǒng)上做出讓步。第二，美國消費者的假期較多而短，所以重復旅游的幾率大；歐洲消費者的假期少而長，重復游玩 迪斯尼的幾率低； 另一方面，迪斯尼公司認為歐洲人會和美國人和日本人一樣度假,他們會在 主題公園呆上幾天而感到高興.但是歐洲中產階級度假時只想“遠離周圍的一切”而到海岸或 山區(qū)去,而歐洲迪斯尼缺乏這種吸引力.第三，選址錯誤。歐洲迪斯尼樂園距巴黎只有不到 70 英里，而巴黎卻是世界上最著名的旅游勝地之一，這樣一來迪斯尼樂園就成了人們巴黎游的 其中一站而已。只有很少的游客需要或者愿意在迪斯尼公園停留過夜。與美國相比，法國的 公共交通更為便利，因此游客很自然地選擇在公園進行一日游，省去一筆昂貴的酒店住宿費 用。這個迪斯尼樂園并沒有給歐洲游客帶來全新的體驗，而是重復了過去的一貫風格，其中 很多文化理念已經廣受質疑。迪斯尼公司的決策層確實降低了投資風險，但是他們卻沒有能 夠在公園風格上適應歐洲文化，因而沒能創(chuàng)造出足夠的收益來收回成本。第四，文化因素, 例如,一項不準在樂園內飲酒的規(guī)定使得歐洲人很為不滿，因為他們把在午餐與晚餐時喝酒視 為一種習慣（這項規(guī)定不久就被廢除了）。迪士尼公司原以為星期一游客會少一些，而星期五 則會多一些，并為此相應地安排了員工，但情況卻恰好相反。迪士尼公司還發(fā)現游客人數有 高峰期與低谷期，高峰期每天的游客人數要比低谷期的人數多出 10 倍。因此，在淡季時公司 就需要解雇一定數量的員工，而這又違反了法國嚴格的勞動法律。以外,過去雇傭的是干凈利 索,重視工作的美國和日本人,而現在懶散又不聽話的歐洲雇員使迪斯尼公司始料未及.還有 一件令人不快的事情與早餐相關。“我們聽說歐洲人不吃早餐，因此縮小了餐館的規(guī)模，”一 位管理人員回憶道，“結果怎樣？每個人都要吃早餐，我們不得不努力在僅有 350 個座位的餐 館里為 2 500 人提供早餐，排隊買早餐的人實在是太多了。”這件事引起了法國人的憤怒。綜上所述，根據鄧寧的“OLI”理論，迪斯尼不具備對外直接投資的三個因素，所以歐洲迪斯 尼失敗是必然的。

巴黎迪斯尼樂園第一個兩年的窘況

1992年4月在巴黎郊外建成，選址錯誤

當時歐洲正值嚴重的經濟衰退，人們都在節(jié)約開支。門票價格設定過高 賓館價格高于巴黎最高檔賓館的價格。

迪斯尼公司認為周一游客少而周五游客多，而實際情況則恰恰相反 歐洲人有飲酒習慣，而迪斯尼樂園規(guī)定在樂園內不準飲酒。

早餐設計很小的餐館規(guī)模，使游客排起了長長的隊伍… 開辦者本以為在法國開設的迪斯尼樂園一定會大獲成功，可結果卻是令人大失所望，到1993年9月巴黎的迪斯尼樂園虧損額高達9.6億美元，陷入困境。15-30天長假

1.去世界各地旅游

2.側重于文化旅游、觀光旅游、家族出游

周末短假

1.電子游戲

2.家庭聚會 3.足球聯(lián)賽 4.公園休閑游

香港主題公園令人失望有多重原因,其中一些上海也有可能碰到.香港迪士尼是其在全球規(guī)模最小的樂園,因此顯得過于擁擠,娛樂項目不多,也不值得再次參觀.當地人對歷史悠久的海洋公園的認同感更強 ,它不僅門票便宜,園內還有熊貓和鯊魚等各種珍稀動物.此外香港迪士尼公園的公眾形象也受到種種打擊,比如餐廳食物中毒,魚翅出現在菜單上,還有媒體指責公園虛報游客人數,等等.上海迪士尼將會比香港公園大3-4倍,留給游客的活動空間更多.但這也會增加政府的動遷成本,當地房價已經大幅攀升,一些當地居民還在忙于加蓋樓層,這樣在動遷時可以索要更多補償.雖然上海迪斯尼更值得反復參觀,但上海和周邊城市經濟水平不如香港,所以一般人可能不會多次前去游玩.上海人口是香港的兩倍,但平均收入僅是港人的四分之一,因此尚不清楚究竟有多少游客會花相當于一個大學畢業(yè)生兩天的收入來買一張門票.同時上海公園還可能分流香港的客源,對迪斯尼公司(DIS.N: 行情)不利.此外還存在文化差異的風險.日本是迪士尼在海外最成功的主題公園,那是因為日本崇尚卡通文化,而中國兒童沒有那麼熟悉迪士尼卡通人物.但目前來看,中國人對美國卡通偶像還是樂于接納的.中央電視臺熱播“米老鼠妙妙屋”,迪士尼在上海開設了連鎖語言學校.二、香港迪士尼

（一）Strength 香港迪士尼樂園是全球第五個以迪士尼樂園模式興建、迪士尼全球的第十一個主題樂園，及首個根據加州迪士尼(包括睡公主城堡)為藍本的主題樂園。到訪香港迪士尼樂園的游客將會暫時遠離現實世界，走進繽紛的童話故事王國，感受神秘奇幻的未來國度及驚險刺激的歷險世界。

據了解，除了家喻戶曉的迪士尼經典故事及游樂設施外，香港迪士尼樂園還配合香港的文化特色，構思一些專為香港而設的游樂設施、娛樂表演及巡游。香港迪士尼樂園還可安排迪斯尼童話式婚禮，讓客人可在主題度假區(qū)舉辦真正迪斯尼特色婚禮。

1、地理優(yōu)勢

香港迪士尼樂園座落于大嶼山竹篙灣臨海地段，位處香港國際機場交通必經之路。它將有助大嶼山發(fā)展成為具有世界水準的旅游勝地。樂園地理位置優(yōu)越，游客可選用鐵路、高速公路或渡輪抵達樂園，由新機場或大嶼山前往只需10分鐘，而由市區(qū)出發(fā)約需30分鐘。

2、特色優(yōu)勢

夢想景區(qū)美國小鎮(zhèn)大街、探險世界、幻想世界及明日世界，在樂園內還可尋得迪士尼的卡通人物米奇老鼠、小熊維尼、花木蘭、灰姑娘、睡公主等。a、美國小鎮(zhèn)大街：

到訪香港迪士尼樂園的游客會首先在美國小鎮(zhèn)大街展開他們的旅程。美國小鎮(zhèn)大街是根據典型的美國小鎮(zhèn)設計而成，富于懷舊色彩，所展現的時代正是煤氣燈正由電燈取替、以及汽車代替馬車的年代。這些懷舊設計帶領游客進入神奇王國，讓他們體驗樂園內不同的世界。b、主題酒店

兩間主題酒店結合奇幻、刺激及驚險。由酒店到香港迪士尼樂園只是數分鐘之步程。香港迪士尼樂園酒店： 臨海而建，距離香港迪士尼樂園只是數分鐘步程的香港迪士尼樂園酒店，除了令人回想起20世紀初典雅與浪漫的酒店設計外，也備有21世紀生活的所有便捷優(yōu)點。6層高的維多利亞式酒店座擁400個房間，并設有餐廳、酒吧、茶座、購物商鋪、配備多項兒童設施、設備完善的水療美容中心及健身中心、擁有別致小亭供婚禮應用的花園及寬敞的展覽及會議場地。迪士尼好萊塢酒店： 在30至40年代，電影制作是好萊塢的黃金時期。迪士尼好萊塢酒店將捕捉制作電影時的有趣元素，并營造出“裝飾派”的環(huán)境。別樹一格的迪士尼好萊塢酒店樓高8層，擁有600間客房，食府、商鋪、酒廊、游泳池、購物商場、游戲室及一個有如一張洛杉磯地圖一樣的花園中庭，里面設有好萊塢著名的街道、建筑物及標志。

（二）Weakness 在人們的臆斷中，一向以人滿為患且價格不菲著稱的香港迪斯尼樂園，無疑是其兩大股東香港政府以及美國華特迪斯尼公司的“搖錢樹”，但事實并非如此。

2010年1月19日，香港迪斯尼在開業(yè)4年后首次對外公布了自己的財務狀況——連續(xù)4年虧損。25日，港府立法會經濟發(fā)展事務委員會在其《香港迪斯尼樂園最新進展報告》中寫到：在2009，樂園接待了460萬名訪客，并獲得25.41億元收入，較上略減1％；扣除利息、稅項、折舊及攤銷前虧損為7000萬元，與2008的1.61億元相比，虧損額減少了9100萬元。

1、“十大不入”

中國日報網站環(huán)球在線：【1】香港旅游和酒店業(yè)組織曾趁回歸十周年，邀請一百對在九七年結婚的大陸夫婦來港暢游“十大景點”，大佛、山頂纜車、海洋公園等皆榜上有名，偏偏就沒有迪斯尼樂園。

迪斯尼“十大不入”，究竟是因為這些組織不主動接觸，還是因為樂園不允贊助，外界不得而知，但有關結果值得迪斯尼樂園方面留意。

2、設施、服務不到位

港人對香港迪斯尼的批評是樂園面積小、游戲少、玩不足一整天。

服務差，承諾不兌現，口惠而實不至，“不平等條約”等一系列游客的批評和網上評論。迪斯尼對批評并非充耳不聞，也設法作出改善。最簡單的是硬件方面，樂園逐步增加新游戲，也計劃擴建。可更加困難的是軟件，成功的開始是成功的一半，香港迪斯尼開始時卻失誤頻頻，付出了沉重的代價，現在挽回缺失，變成事倍而功半。

迪斯尼開始時的失誤，一、在于自視過高，結果驕兵必敗，予人唯我獨尊的形象，只顧在風水布局方面下表面功夫，未于香港社會環(huán)境和人文交流，出現文化沖突；

二、在于太斤斤計較自己的利益，政府占香港迪斯尼樂園五成七股權，肥水不流別人田，事事怕遭人占便宜，結果未能與香港業(yè)界共創(chuàng)互利雙贏的局面。大家傷了感情，要作彌補，非一朝一日能夠成功。

（三）Opportunity

1、可拓展空間大

香港迪斯尼現今規(guī)模還小，設施改造，服務規(guī)范化等變革相對較容易。而且再擴展建設空間大，靈活度高，以滿足游客需要與樂趣為目的建設相應硬件設施。

2、市場需求大

a、國內市場

中國內地有３個黃金周：春節(jié)、“五一”、“十一”，這期間是中國內地民眾外出最集中的時間，春節(jié)是惟一與學生假期重疊的時間。在春節(jié)里，很多學生——這群迪斯尼目標游客的主體會抽出時間“光顧”一下他們心目中所向往的“米老鼠”。

b、國際市場

在東方，只有東京迪士尼這個競爭對手，整個中國、俄羅斯、東南亞，甚至西亞都是香港迪斯尼的龐大機會市場。

3、香港旅游業(yè)發(fā)展的機遇

香港本身就是一個旅游業(yè)發(fā)達的地方，政府特別重視旅游業(yè)的發(fā)展，已經采取策略振興旅游業(yè)：

a、增加香港的吸引力，促進香港成為主要旅游勝地

政府向旅游協(xié)會提供一億元借款，支持在五年間在港舉辦多姿多彩的國際盛事；

增加旅游設施和拓闊旅游經驗，包括：位于新界西北米埔沼澤區(qū)的國際濕地公園、在九龍建造世界級表演場、在大嶼山連接東涌與大佛的吊車系統(tǒng)、位于港島海洋公園建筑費達五億的“海洋奇觀”、在香港仔發(fā)展“漁人碼頭”、在維港兩旁建設全新海濱公園。b、利便訪客入境

簡化中國大陸、臺灣和俄羅斯等旅客的入境手續(xù)。

（四）Threat

1、國內威脅

a、香港旅游業(yè)發(fā)展是把雙刃劍，既是機遇也是威脅。旅游業(yè)內部競爭更加激烈，替代品的增多必將引起旅客多方面的比較，在挑剔的旅客選擇中能脫穎而出更是難上加難。來自海洋公園的威脅

為了應對迪斯尼樂園的挑戰(zhàn)，香港海洋公園這幾年里一直在做整修。海洋公園擁有自己獨有的優(yōu)勢——很多令人驚奇的游覽項目，還有一些非常可愛的小動物，游客在娛樂身心的同時，也增長了一些學問和見識。依靠這些，海洋公園就經營得非常出色。

和海洋公園２３．８美元的票價相比，一些游客認為香港迪斯尼樂園不值３７．９至４５美元的票價；而且海洋公園的位置比迪斯尼樂園更靠近市中心。

海洋公園以廉價的門票價格和豐富多彩的游樂設施吸引了游客們的光顧，比如在海洋公園里可以觀看令人興趣盎然的海豚表演，還可以乘上纜車欣賞美妙絕倫的海景。統(tǒng)計顯示，截止到今年１０月份，海洋公園今年已經吸引了超過４０３萬的游客，現在客流量就已經超過去年４００萬的紀錄了。

自從１９７７年開放后，這里就是最好的游客觀光公園，《福布斯》雜志最近把這個公園列為全球１０大最受歡迎的公園之一。

b、在建的上海迪士尼更是一大威脅。2010

迪斯尼樂園成功的原因分析報告

分析問題

迪斯尼的成功并不是偶然，它在一路的成長過程中也經歷風風雨雨，但是現在的迪斯尼樂園是每一個孩子向往的童話天堂，它成長過程中有許多是要讓其他企業(yè)學習的。1.1.1一次投入多種產出打造產業(yè)鏈

迪斯尼投產《米老鼠與唐老鴨》、《白雪公主》等動畫電影之后，引起廣泛的社會反響，人們給予它熱烈的回報。但是，電影票房收入僅僅是總收入的一部分，更多的是以動畫片塑造的米老鼠、白雪公主等形象為基礎生產的各種衍生產品，如玩具、游戲、主題公園，甚至巡回演出的劇團，這些項目的總收入比影片本身要高得多。迪斯尼公司自1955年在加利福尼亞州建立首家主題樂園之后，這種商業(yè)形態(tài)在很長時間內成了迪斯尼公司的搖錢樹。據公司2008年報顯示，主題公園和度假酒店兩項營業(yè)收入為115億美元，在總收入378億美元中占30.4％。20世紀80年代末是迪斯尼公司的黃金時期，三家迪斯尼樂園的收入甚至占到總收入的七成。

迪斯尼打造產業(yè)鏈的經營思路是，組織強大的設計班底，圍繞動畫電影這一主軸，設計出動畫形象和故事情節(jié)，待影片上映后，把動畫片的場景、情節(jié)展現在主題公園里，再根據這些動畫故事開發(fā)一系列卡通形象作為附帶產品。這些動畫片首先發(fā)行電影院，過后做成錄像帶，然后再賣給廣播電視公司。與此同時，根據這些動畫故事開發(fā)音像制品、書籍和其他相關衍生產品。迪斯尼就這樣通過品牌價值來構筑商業(yè)模式，經過持續(xù)開發(fā)，打造出一條創(chuàng)意產業(yè)鏈。

迪斯尼公司的一個著名口號是“永遠建不完的迪斯尼”，長期堅持采用“三三制”原則，即每年要淘汰三分之一的硬件設備，新建三分之一的新概念項目，每年補充更新娛樂內容和設施，使產品永久保持吸引力，不斷給游客新鮮感。

1.1.2控制數量形成稀缺效應

迪斯尼公司似乎無意在全球范圍廣建分支，而是非常謹慎的控制數量，在既有布局內認真經營每一家樂園。由此帶來的巨大經濟效益和文化影響力，催生出大量的就業(yè)崗位，這便誘惑很多城市紛紛拋出橄欖枝，希望能在當地申請籌建迪斯尼樂園，而迪斯尼卻總是保持緘默。早在2006年，上海市政府曾向國家發(fā)改委遞交籌建迪斯尼樂園的申請，當時國家發(fā)改委副主任張國寶就表示，還有其他內地城市提出申建迪斯尼。但迪斯尼方面對于上海的申請始終未作明確表態(tài)。到了2009年3月，上海市市長韓正在接受中外媒體采訪時稱：“上海建迪斯尼的事情已經談了十幾年，雙方的溝通、交流、談判始終沒有間斷。現在可以這么比喻，我們還在戀愛，沒有結婚，何時拿證書沒有日程表。”一個投資項目足足談了十幾年，可見迪斯尼在主題公園的建設和選址上是多么慎重。迪斯尼公司正是通過嚴控數量，精心挑選，成功地保持了稀缺效應，使全球市場對迪斯尼樂園始終處在一種“饑餓”狀態(tài)之下，聽憑幾個候選城市爭得死去活來，甘心情愿提供更優(yōu)惠的條件，得以從容地進行遴選。1.1.3博采眾長的文化營銷策略

文化是精神層面的因素，相對物質而言，更具有歷史持久性。迪斯尼開創(chuàng)了一種以品牌卡通為核心的童話世界文化，這種文化的目的在于給大眾以夢想，煥發(fā)人們心底固有的童趣與純真，通過征服觀眾而形成穩(wěn)定的賣方市場。迪斯尼品牌在美國本土及全世界已經形成自己制勝的根基，培植了使自身不斷發(fā)展壯大的有生命力的文化。迪斯尼旗下大部分卡通形象，如白雪公主、灰姑娘、小飛俠等等，其實都源自歐洲文化，但它用商業(yè)化方式讓這些童話角色流行化了。近年來推出的《花木蘭》、《功夫熊貓》、《飛屋環(huán)游記》等片，無論題材、故事和人物造型，都融入了中國傳統(tǒng)文化元素。可以說，迪斯尼出品的高明之處，就在于拿全世界的文化進行美國式加工，然后通過強大的營銷方式去影響世界各國的觀眾和游客。1.2迪斯尼的營銷之路 1.2.1整合營銷傳播

媒體網絡的鋪設是迪斯尼的重要戰(zhàn)略之一，通過多元化經營為自己建立起龐大的傳媒系統(tǒng)以達到整合營銷的功能。這就使得在媒體繁多、信息過量、干擾大增的條件下，有關迪斯尼的信息可以有效地送達。公司早在1983年就建立起自己的電視頻道，之后逐步收購包括美國廣播電視臺ABC、FOX傳媒在內的多家電視媒體來增強集團在電視傳媒領域的實力。此外，迪斯尼創(chuàng)建了獨具特色的娛樂場所——迪斯尼主題公園，這種新型的傳媒載體不僅為集團貢獻了巨額的贏利，其廣闊的空間也為迪斯尼品牌的宣傳提供了客觀條件。1.2.2交叉營銷

迪斯尼善于運用集團內部的資源交叉營銷來提高銷量。所謂交叉營銷，是指與服務同類顧客的本企業(yè)的其他部門或其他企業(yè)建立共同合作的方式，更好地吸引現有和潛在的顧客。一旦兩個企業(yè)間建立起交叉營銷的伙伴關系，即意味著能使各自的潛在客戶群擴大1倍。

迪斯尼和美國廣播公司間的戰(zhàn)略合作正是交叉銷售的典型之作。在收購美國廣播公司ABC和ESPN兩個品牌之后，迪斯尼利用美國廣播公司保證了自己的節(jié)目送達至每一個家庭，大幅減少了其輸出費用；而同時，精彩的迪斯尼的節(jié)目又提高了美國廣播公司的收視率，增加了美國廣播公司的廣告收入。1.2.3.特許經營

按照英國特許經營協(xié)會（British Franchise Association, BFA）的定義：特許經營是指特許商（Franchisor）授予加盟商（Franchisee）特定許可，加盟商銷售特許商的產品或服務，同時向特許商支付一定的費用，并得到特許商的經營指導和幫助的商務體系。這既是特許商拓展業(yè)務、銷售商品和服務的一種運營模式，同時也是加盟商利用知名品牌運作公司的一個機會。

早期迪斯尼的特許經營是從米老鼠形象的授權開始，即允許眾多廠商生產帶有米老鼠形象的商品來擴大迪斯尼的知名度。從某種意義上說，早期的特許經營只是一種品牌授權的行為。隨著市場需求、科技發(fā)展及競爭的需要，迪斯尼的特許權也在逐步擴大，動畫人物形象、零售商店，既而發(fā)展為提供給受許人使用全部知識產權的總和，包括企業(yè)文化、品牌、專利、商號、產品、服務、專有技術、加盟店運作管理體系等。現如今，迪斯尼公司的特許經營業(yè)務收入每年高達10億美元，在全球發(fā)展了超過4000個擁有迪斯尼特許經營權的商家。上世紀80年代初，迪斯尼計劃在東京建設迪斯尼樂園，與日本的合作再次成為迪斯尼品牌特許方式的一種創(chuàng)新，只提供品牌而不進行資金投入，最后迪斯尼收取特許費，于是分文未付的迪斯尼公司每年從東京迪斯尼營業(yè)額中獲得一大筆特許經營費。迪斯尼處在這樣一個巨型特許體系金字塔頂端的盟主位置，不斷擴大特許經營的內涵并獲得更大的回報。

1.2.4品牌授權

所謂品牌授權，是指品牌的擁有者允許被授權商使用授權商的品牌生產銷售某種產品或提供某種服務，并向品牌授權商支付商定數額的權利金的經營方式。它不同于特許經營，它的基礎是開發(fā)品牌形象，憑借消費者對該品牌形象的喜愛而產生對其代表的產品的購買欲望，授權制造商使用該品牌開發(fā)系列產品，諸如日本城百貨有限公司獲得迪斯尼的授權生產或銷售米奇、小熊維尼等品牌形象的文具用品。而特許經營授權給經營人的是產品或服務甚至包括整套的經營模式。

早在20世紀30年代，沃爾特·迪斯尼為了宣傳米奇的形象，授權生產商生產印有迪斯尼動畫形象的產品。可以說，迪斯尼公司是最早運用品牌授權模式的企業(yè)之一。目前，迪斯尼公司在全球擁有幾千家品牌授權企業(yè)，其產品文具、服飾、化妝品、家具產品等應有盡有。這種多樣性在市場上形成了密集的品牌滲透。

1.3員工的管理

1.3.1迪斯尼的培訓

在培訓的開始幾天,首先新員工都要在迪斯尼大學上一門叫做“迪斯尼傳統(tǒng)”的課,課程詳細介紹了迪斯尼發(fā)展的歷史以及迪斯尼樂園的精神所在,宗旨所在。之后新員工便隨著培訓員走入公園里,當一回客人。接下來便是正式的入職培訓期。當學會了全部的技能進入工作崗位后,員工的創(chuàng)新就開始了。

在迪斯尼員工并不被叫做員工,而被叫做演員,員工休息區(qū)被叫做“后臺”,而上崗工作的時候就叫做“表演”。2008年的主題就是“一百萬個夢想成真”。在這樣的一個大的基調下。要想使整個園子都充滿美夢成真的氣氛。在工作崗位上,“演員”們可以以各種各樣獨特的方式來做自己的工作。可以以各種各樣獨特的創(chuàng)意方式來向游客傳達公園的主題,讓游客們的美夢成真,使得他們在迪斯尼樂園的旅程更加難忘。1.3.2迪斯尼的領導方式

公園分為各個不同的區(qū)域,每個區(qū)域都有各自的經理負責,經理監(jiān)督員工的方式是穿著便裝在公園里邊隨意走動。以檢查公園各項設施是否運轉完好。但是最主要的是查看“演員們”的演出是否精彩。經理們與“演員們”的關系與其說是上下級的關系,不如說經理是“演員們”的助理。

提供“演員”所需的一切用品,幫助“演員”。經理們會非常鼓勵員工的創(chuàng)新,鼓勵員工用自己新奇、特別、有趣的方式服務顧客。鼓勵員工打破常規(guī),不拘泥于傳統(tǒng)的服務方式。在我工作的區(qū)域,作為一個接待員,任務不僅僅是傳統(tǒng)的為游客指路,解答問題,還有的就是要想出新奇的點子。創(chuàng)造更加有趣更加好的服務方式。1.3.3迪斯尼的員工創(chuàng)新

有位工作人員想出了好點子,想要戴一個米老鼠的大手套和游客擊掌。當他把這個建議向經理提出,得到了經理的支持,兩天后經理就拿著一副副米老鼠的大手套送到了每個迎賓崗位。從此在迎賓崗位的員工就可以帶著那個滑稽的手套與經過的游客開心的擊掌。而孩子們非常喜歡這種迎接方式。所有孩子都歡歡喜喜地遠遠跑過來使勁和這個戴著大手套的手擊個掌。從此用大手套迎賓就成為那里的一項有趣的服務。還有些員工提出要在迎賓處吹泡泡,覺得這樣做,孩子們能夠更喜歡。于是幾天后,一瓶瓶吹泡泡用的肥皂水就被置放在迎賓處。從此每個經過這里的游客都會在這里開開心心地追泡泡,有的孩子特別喜歡,甚至開始和工作人員學如何吹泡泡。員工一個小小的創(chuàng)意,就使得員工與游客之間的關系更加親密更加和諧。像吹泡泡,戴大手套的這些新奇的服務游客與游客交流的創(chuàng)意全都來自員工們。每個人都會經常想出一些新奇古怪的想法。如果你看到在過山車的站臺里,員工拿著與飛機場工作人員一樣的指揮飛機的指揮棒在那里搖晃的話,那也是迪斯尼員工自己的創(chuàng)意。公園中如果有人在免費派發(fā)米奇貼紙作為禮物,別忘記,那些點子也是迪斯尼員工自己想出來的。員工們工作時有另一項權利那就是創(chuàng)造“魔法時間”給游客,也就是個游客各種各樣不同的驚喜。而這驚喜是什么,什么時間給,給誰,就全由你自己決定。你可以看到哪個孩子可愛,就去帶他見米老鼠,幫他要米老鼠的簽名。你可以送給他一個小禮物,讓他開你可以專門為他預留最漂亮的一匹旋轉木馬。1.3.4迪斯尼的鼓勵創(chuàng)新

當經理們看到員工們使用這些新奇、獨特的服務方式時,會在旁邊悄悄填寫一張表揚卡,交到員工手里例如說:你與顧客的這種溝通方式非常的好。謝謝你讓我們的游客這趟履行更加神奇。此時,你的工作記錄上就會有一個被表揚的記錄。定期會根據被表揚次數的多少而給予適當的獎勵。雖然是一張小小的表揚卡,但是員工們在得知自己的創(chuàng)意被認可,自己的服務非常優(yōu)秀的時候,就會想方設法相處更多更加好玩新奇的服務方式。久而久之在這樣一個創(chuàng)新——鼓勵創(chuàng)新——再創(chuàng)新的循環(huán)中,迪斯尼的服務就變得非常豐富多彩。

每天的早會和晚會上,經理都會問大家是否有什么好的點子想法。一旦有人提出任何想法,經理們總會積極聽取,認真考慮,一旦覺得可行,就立即執(zhí)行。不僅僅是最底層的員工要創(chuàng)新,連各個不同區(qū)域的經理們也是以一種自己的獨特的創(chuàng)新的方式來管理自己的區(qū)域,并且?guī)幼约旱膯T工創(chuàng)造出更多“魔法”給游客。

這里,工作人員的工作并不只是為游客發(fā)動過山車了。而是在用自己的創(chuàng)意自己的想法使顧客的旅程更加美好。與此同時,迪斯尼員工們也再不會覺得時間難以打發(fā)。工作的時間就在與游客玩有趣的東西時過去了。在工作的時候并不會覺得是在工作。而是在享受人生。在重溫童年。每當自己想出一個創(chuàng)意并且運用在工作中而且得到顧客良好的回應時,就會覺得非常開心,覺得游客喜歡我,喜歡我的方式,喜歡我的點子。與此同時自己也和游客一起玩得特別開心。正是這樣一種自由快樂的環(huán)境與氛圍,讓員工們更喜歡去創(chuàng)新,并去實踐他們。總結

迪斯尼樂園的成功不是偶然，迪斯尼今天能打敗其他眾多主題樂園而且越做越好，這就是迪斯尼樂園它的管理模式和自己本身的創(chuàng)新是分不開的，希望更多的企業(yè)能夠學習迪斯尼樂園的成功之道。

第四篇：歐洲迪斯尼案例分析資料匯總

資本全球化遭抨擊 麥當勞的日子不好過

http://finance.sina.com.cn 2001年07月31日 10:28 中國青年報

熱那亞西方八國峰會期間，美國快餐店麥當勞遭到反全球化示威的嚴重沖擊，損失慘重。

一些反全球化示威者認為，西方國家提倡的全球化進程只是壟斷資本擴張的一種表現形式，反映的是西方發(fā)達國家的意志，維護的是發(fā)達國家的利益，其結果只會導致貧富分化和環(huán)境污染加劇。這么看來，麥當勞這個全球快餐業(yè)“巨無霸”被當作攻擊目標也就不足為

奇了。

始辦于1948年的麥當勞目前在119個國家開辦了共2.8萬家分店，平均每17個小時開辦一家分店。資料顯示，在美國目前3至9歲的兒童中，90%的人每月至少吃一次麥當勞。有人戲言，他們可以不知道現任總統(tǒng)是誰，但是他們幾乎沒有人不認識麥當勞的創(chuàng)始人理查德·麥克唐納。伴隨著世界經濟一體化的進程，“麥當勞”這種新的生活方式也隨之向全美各地蔓延，以至后來影響到整個世界。

這個漢堡包巨人的規(guī)模和全球連鎖的運作方式，成了許多反對全球化、反對快餐文化者們攻擊的目標。據統(tǒng)計，自1999年以來，因為環(huán)保、宗教、全球化和受美國對外政策牽連而引起的大規(guī)模襲擊麥當勞事件已經達到了5起。7月25日，因為不滿西方維和部隊的偏袒阿爾巴尼亞武裝叛亂分子的停火協(xié)議，一些馬其頓人襲擊了當地的麥當勞快餐店。而在今年早些時候，法國的反全球化分子向巴黎的約20家麥當勞扔臭彈，然后參加示威，抗議他們所謂的快餐“令人作嘔”。

就在麥當勞在國外飽受全球化和以美國為首的北約“牽連”的時候，美國國內也有一些人在反思快餐業(yè)尤其是麥當勞所帶來的負面影響。美國新近出版的《快餐國家》就說：“如今的快餐食品對我們的經濟、文化以及人們傳統(tǒng)價值觀念等都產生了巨大的影響。”有些人指責麥當勞的工作缺乏保障，沒有穩(wěn)定性，辭職或者被炒魷魚十分普遍。更讓一些人不平的是，像麥當勞這樣的快餐公司還能夠從聯(lián)邦政府得到大量補貼，因為“它為窮人提供了許多就業(yè)機會”。這樣的反思自然令正因美國經濟下滑而收益下挫的麥當勞擔心不已。

然而，和麥當勞所面臨的“外患”比起來，做美國經濟不景氣的犧牲品似乎還要好

一些。因為在國外遭受的襲擊、上訴往往能令麥當勞的當地業(yè)務整個陷于癱瘓。有些組織和個人的攻擊雖然直指美國或者北約或者全球化，受害者卻往往是當地的麥當勞。國外有媒體評論說，麥當勞其實更應該作為以美國為首的“帝國主義”的標志。就連美國學術界和理論界本身也承認，類似麥當勞這樣的跨國公司正在形成新的帝國主義，它比老式帝國主義更成功。這也難怪近年來一些以抗議美國霸權和全球化進程為目標的極端組織和人士，動輒襲擊麥當勞等明顯帶有美國印記的商家。沈祺文

第五篇：迪斯尼樂園相關作文

迪斯尼樂園

大家一定很喜歡迪斯尼樂園，今年春節(jié)我和爸爸媽媽一起愉快地在那里度過了難忘的一天。那天早上，我們早早地起了床，匆匆上了在賓館外等候的旅游車。一路上導游簡單又明白地介紹了樂園的情況。游客們聽得興高采烈，有說有笑。而我可一聲不響地坐著，因為我準備養(yǎng)足精神痛痛快快的玩上一天。

到了樂園門口，盡管剛剛開門，卻已是人山人海，像奔流不息的車塞滿整個入口。一進大門，五顏六色、美麗無比的花草樹木映入眼簾，惹得造房子的爸爸直叫“太好了！”，并拿出照相機“噼里啪啦”照個不停。不過我最喜歡的是一個個“米老鼠”造型的花壇。

剛踏入香港導游阿姨就對我們說過，香港是一個處處排隊的地方。迪斯尼更是如此，排隊坐小火車、排隊玩游戲、排隊買飯、排隊付錢、排隊上廁所。由于排隊，盡管迪斯尼游人如織，但顯得非常有秩序。

迪斯尼里面有幻想世界、明日世界、探險世界和美國小鎮(zhèn)四大部分。每一部分都有許多的游戲，每一部分也都有我喜歡的游戲。比如，幻想世界我喜歡小熊歷險記，明日世界我喜歡星際歷險記等。我最喜歡的是探險世界中的森林河流之旅。當我們一群游客登上那條小小的木船，我們的探險之旅就開始了。一只調皮的小象從河面探出頭朝我們噴水，世上最毒的蜘蛛從船兩邊向我們爬過來，一條條毒蛇對著我們吐舌頭、當地的野人從暗地里朝我們射弩、不幸又遇上了火山噴發(fā)等。一個個的險情嚇得我時而大叫、時而閉緊自己的眼睛、時而緊緊抱住媽媽。當導游得意洋洋地宣布我們到達目的地的時候，我才慢慢松開緊拉媽媽的手。

聽導游說，不久的將來上海也要建一個迪斯尼。真是太好了，下次再玩就不用跑那么遠了。

迪斯尼之旅

我們終于乘上了去香港的飛機，來到了著名的迪斯尼樂園。迪斯尼樂園一共有四個區(qū)域：明日世界、幻想世界、海盜世界和美國大鎮(zhèn)小巷。我最喜歡的是明日世界里的 “飛越太空山”和幻想世界里的 “米奇幻想曲”。

“飛越太空山”跟北侖鳳凰山的 “飛天鳳凰”差不多，不過比 “飛天鳳凰”恐怖得多。剛剛開始的時候，燈光很耀眼，小車的速度也很慢。后來，車子駛到了布滿 “星星”的 “天空”中，我感覺好像來到了浩瀚的宇宙。車子也開得越來越快，風在我耳邊呼呼地刮過，一會兒轉彎，一會兒下坡，一會兒上坡，好刺激啊！我嚇得手心出汗，情不自禁地閉上了眼睛。大約過了2分鐘，車子到了終點，我覺得太爽了，真想再去玩一次，可排隊的人太多了。

“米奇幻想曲”是一部立體電影，入場之前每人都拿一副劇場專用眼鏡。劇中，唐老鴨、米老鼠等人物相繼出現在我們面前，他們唱著美妙的歌兒，與我們近距離接觸。我好像一伸手就能碰到他們。當唐老鴨把酒瓶弄碎時，還會有水花噴出來，我的臉上還真的被濺濕了，太逼真了！

迪斯尼之旅給我留下了美好的印象。

迪斯尼一日游

香港有個好玩的景點，那就是全世界有名的迪斯尼樂園。我早就盼望去迪斯尼樂園，今天這個愿望終于實現了。

一進迪斯尼樂園的大門，我就看見一個巨大的雕塑，它的造型很有意思，是一條鯨魚噴著水柱，水柱上頂著米奇，米奇踏著沖浪板開心地沖浪，它們是用這種方式在迎接游客到來吧！別看迪斯尼樂園小，但是它的游樂項目應有盡有，可以讓你玩?zhèn)€夠。

迪斯尼樂園共有三個主題：幻想世界、明日世界、探險世界。這三個主題都突出了各自的特點。迪斯尼的節(jié)目很豐富。我們首先玩了太空飛碟，這個項目很刺激，我坐在飛碟里，手握著控制鍵上下?lián)u動，飛碟跟著上下飛動，我感覺自己是一只小鳥在蔚藍的天空中自由自在地飛翔。接著我們又去玩旋轉杯、旋轉木馬、馳車天地……最后，我們來到“小小世界”。這是一個五彩繽紛的童話世界。來自五大洲四大洋的娃娃們穿著鮮艷的民族服裝，手拉手，載歌載舞，表達了團結和友愛。

到了晚上，迪斯尼樂園快要關門了，不過還有一個最為精彩的節(jié)目——煙花表演。煙花非常美麗，像一顆顆晶瑩的小鉆石。五顏六色的煙花沖上夜空，又像流星一樣落下來，照亮了整個夜空。

回到家，我很快就睡著了，還做了一個甜蜜的夢，夢見我在迪斯尼樂園里和洋娃娃們唱歌跳舞呢！

游玩香港迪斯尼

香港迪士尼是世界上最好玩的地方，它分為四個模塊分別是：明日世界、幻想世界、探險世界和美國小鎮(zhèn)大街。

迪士尼最好玩的地方就是那明日世界里的飛越太空山了，乘坐速度驚人的過山車，使我們不斷的扭動、旋轉和急墜，在音樂和聲效的襯托下，我們來往于天涯宇宙和恒星之間感受到無窮的刺激和興奮，我們都不約而同地尖叫起來。特別是到了斜轉的時候，就像馬上就要掉下去似的害怕極了。

在幻想世界里最吸引我的是賽車天地了，試想你在高速公路上馳騁，盡情享受風馳電掣的快感，那就像小孩剛會走路一樣興奮，賽車天地留給我深刻的印象。

晚上我們游覽的泰山島，這讓我想起了動畫片《人猿泰山》。小船沿著小溪向幽深僻靜的叢林劃去，叢林中不時傳來狼嚎 的叫聲，心一下子像是打著小鼓似的砰砰直跳，不一會我們看到了食人族，他們不停的放箭，耳邊想起嗖嗖的聲音，“快倒下”我們連忙彎下腰拼命向前劃去，突然從旁邊的山里噴出了一團火焰，可把我嚇壞了，到了泰山島我終于松了口氣。

美國的小鎮(zhèn)大街，里面的商品琳瑯滿目、各式各樣的商品全都有迪士尼的商標，我買了很多樣迪士尼的卡通人物，最后來到童話樂園和卡通人物合影。如果能在重慶建一個迪士尼那該多好啊！迪士尼真是個奇妙世界。

我的香港夢幻之旅

去年暑假，我如愿以償的體驗了“迪斯尼夢幻之旅”。走過寬闊的迎樂路盡頭，就是希望大門了！綠毯似的草坪上閃爍著迪斯尼的標志“米老鼠”。蒸汽火車在一旁“吱吱”地冒白氣。盯著童話城堡式的大門，我控制不住自己的心情，盡情的擁抱了它。

進入迪斯尼，眼前便一亮，一道靚麗的風景線就展現在眼前。金碧輝煌的宮殿，流水潺潺的水池，有著印度古典神話的風韻。青石板路亂中有正、正中有亂，正規(guī)又開放。“嗒嗒”的腳步聲引著人們踏上了追求童話的旅程…街道兩旁有許多紅白為主色調的建筑，售賣各種各樣的迪斯尼精品與美食，充滿著強烈的美國傳統(tǒng)色彩，與迪斯尼的風格渾然一體，讓我全身心地陶醉在其中，成了迪斯尼中的一個人物。

走過美妙大街，夸張的建筑呈現在我的眼前，五彩繽紛，大大的圓形磚塊，寬寬的邊，一不小心就會倒下來的感覺，刺激之極。再看那迷霧似的水池籠罩著一種神秘。接著，我們走進了探險世界。在大片大片的樹林中，在金黃金黃的稻草屋中，在非洲和亞洲的原始森林里，我感到了泰山和珍妮生活時的豪放與自由。月牙彎彎的湖水，清澈幽蘭，穿越時空，我握到了古猿人的手，呼吸著和他們一樣干凈的空氣。

幻想世界是我最喜歡的。首先來到的是睡公主城堡。那時每個女孩子都向往的城堡。我置身其中，尋找最愛的迪斯尼人物。我在木馬上飛翔，在摩天巨輪上流連，在咖啡杯里旋轉。和小熊維尼握手，和白雪公主共舞，和米奇聯(lián)歡，和米妮擁抱。幻想世界，幻想的世界。走過幻想世界，進入的是明日世界。我和笨笨的巴斯光年一同探索浩瀚的宇宙，體驗著飛越太空山的時空旅程，乘坐飛碟抵達未知星球。這是一個讓你想長出翅膀，翱翔九空的世界。從明日世界出來，再走過美妙大街，我的迪斯尼夢幻之旅就要接近尾聲了。

黃昏的太陽是橙色的，迪斯尼的顏色。我留戀地回頭，啊，那是希望之門！

香港迪斯尼之旅

這個暑假，媽媽帶我和我的表組及表妹一行4人去了我夢寐以求的香港迪士尼。我們興奮極了，但是到了迪斯尼卻讓我們產生許多的抱怨，因為天氣太熱了，曬得我們汗流浹背的，雖然如此，我們還是迫不及待地想到迪斯尼玩?zhèn)€痛快。

我們來到了迪士尼樂園的正門，看到一個巨大的噴泉。里面一頭藍鯨在噴水。這股噴泉把正在玩滑板的米老鼠給沖了上去。米老鼠隨著噴泉時而高時而低的，好看極了。噴泉外邊圍了許多游客，所有的人都有一個相同的動作——拍照片。

迪士尼挺大的，我們坐上了觀光火車，走在路上，我們便看見燈上都掛滿了白雪公主啊、七個小矮人啊、小熊維尼啊等等許許多多的卡通圖像。

在香港迪士尼樂園里，有探險世界、美國風情的大街小巷、幻想世界和明日世界等主題游樂區(qū)。美國大街小鎮(zhèn)沒有去，因為媽媽認為里面沒什么好玩的，全是賣些小商品的，而我和表姐卻不這么認為，至少里面也有些玩的東西。“我的幻想世界”才無聊，都是幼稚的東西，除了那個小小世界，里面還是比較漂亮的。

我喜歡刺激，聽說“飛越太空山”就十分刺激了，于是我就去前去體驗一下。不玩不知道，一玩嚇一跳，剛進去時，先是看到美麗的太空和星球，仿佛自己置身于太空之中，坐在車上，車子在緩緩走動，一時緩緩上升，突然間來了急速的下降，下降的速度時非常快，感覺到自己有明顯的失重；接著來個快速上升，就象孫悟空翻跟斗鉆進了九霄云外。就這樣上升后突然下沉，跟著來個急促的左拐或右拐，感覺到自己坐在宇宙飛行器在太空中飛行呢。真沒想到這外表看起來不怕的東西，實際上卻這么刺激啊！希望我以后能再來玩，可我表妹卻不這么認為，她說：“我除了看見滿天的星星之外，其它什么也沒看見。因為我嚇得一直閉著眼睛啊！”我們哄堂大笑。

我慶幸自己不枉來迪士尼一趟，慶幸自己體驗到了“飛越太空山”帶來的刺激和快樂，我一連玩了二次，有些家長，可能不會讓孩子去玩這種游戲，太刺激了，怕有危險，可我媽媽就放心讓我玩，因為只有勇于嘗試，接受挑戰(zhàn)，才能讓自己有所感受，才能接受更多新事物，才能有所進步，這是我通過玩“飛越太空山”總結出來的，也是今天我最大的一個收獲。

這一天，我收獲了，我也開心了。

迪士尼樂園之旅

今年一放寒假，我就和三位同學以及我們的媽媽們來到香港旅游。在這五日游當中最讓我難忘的就是第三天——迪士尼樂園之旅。

一大早，我們就乘坐大巴車，經過四十五分鐘的車程，來到了我日思夜想的迪士尼樂園。來到大門口，童話般的樂園就映入眼簾，我就像腳底踩著一朵歡樂的云，真的被眼前完美的畫面震驚了！

一走進大門，就來到美國小鎮(zhèn)大街。街兩旁全是精品禮物店、面包店??店面全是一座座小房子，很精致。玻璃櫥窗里擺放著各種工藝品，再加上門口的白色鐵藝交椅，簡直就是走進了童話世界。再向前走，我發(fā)現一座白色小屋，矮矮的陽臺上掛著許許多多用玫瑰花拼成的立體愛心，屋頂上飄滿了彩色氣球，天哪!這不會是公主的小屋吧? 走出美國小鎮(zhèn)大街，就來到明日世界。聽導游說這迪士尼樂園最好玩的項目就是明日世界里的“飛越太空山”，這是一個適合3至80歲的人都能玩的項目。里面有美麗的星空，各種星球體，還有許多太空奇異景觀。聽著好像很好玩哦，去試試看吧！

一走進太空山，就看見一片黑壓壓的隊伍，一看這場景就知道有多好玩了。還好我們提前進行了預約，可以走快速通道，這樣一下子就節(jié)約了幾個小時時間。走進里面，發(fā)現燈光好昏暗，給人以害怕的感覺。我覺得很好笑，只不過是一個3歲小孩子玩的東西嘛，用得著這樣嗎？突然，我看見前面有一塊告知牌，上面寫著：此游樂項目為過山車式，中途會有急剎、急墜、急轉彎。我眼前一黑，心想：完了！走也不能走了。不知不覺中，我的頭上開始冒汗，心跳也加速了。輪到我了，我一咬牙就上了車。過上車啟動了，我們進入了一個黑漆漆的世界，強烈又低沉的音樂響了起來，天哪！這比過山車更恐怖。過山車突然左右劇烈扭動起來，還伴隨著急轉彎和急墜，速度越來越快，音樂也更重更強烈了，哎呀，這什么導游啊？還說可以欣賞星空，現在連閉眼也來不及，搞得我的心一陣陣地發(fā)涼。終于，伴隨著一聲爆炸聲，列車停下來了，到出口了。一下車，我發(fā)覺腳竟然軟了，手心也直冒冷汗，太恐怖了！

迪士尼樂園就是這樣一個既夢幻又驚險的地方，你喜歡它嗎？歡迎你去哦！