第一篇：案件管理中心的職能是

案件管理中心的職能是：負責統一受理和分配審查逮捕類、公訴類、民事行政提請抗訴等案件，統一編發案號、備案管理民事行政、刑事申訴、刑事賠償等案件立案決定；負責法律文書和工作文書管理、案件電子文檔管理，實施辦案流程監管；負責統一受理和辦理當事人、委托律師等對不立案、撤案、不批捕、不起訴、撤回起訴等提出異議的案件，對社會反映強烈等重點案件進行審查、督查。對執法辦案質量進行評查、檢查；負責全省檢察業務綜合考評工作；負責對檢察業務數據和案件運行情況進行統計、分析通報；負責制定辦理業務流程規則，管理網絡辦案系統，協調推進執法辦案信息化技術應用；負責對扣押、凍結涉案款物進行管理和處理；負責對檢察長批示下級檢察院辦理的案件進行交辦、督辦，對各業務部門交辦案件進行統一編號、備案管理；負責律師閱卷接待，案件信息發布管理等工作；負責對下級檢察院案件管理工作進行指導。實施案件管理機制改革，就是要加強對檢察機關執法辦案活動的全程管理和動態監督，就是要解決檢察機關辦理案件缺乏集中統一管理的問題，使檢察院黨組和檢察長能夠及時掌握檢察院各業務部門執法辦案情況，及時掌握下級檢察院執法辦案情況。通過執法流程管理和辦案質量監督，及時發現問題，及時糾正問題，從而確保檢察權的正確行使，有效防止和杜絕違法違紀行為的發生。

第二篇：投資管理中心職能

樣本一：

投資管理中心職能

1、收集、跟蹤、研究有關國家政治、經濟等宏觀環境、行業動態、市場發展趨勢和競爭對手動態等外部的信息，分析、評估宏觀經濟和行業發展與變動對集團戰略發展造成的影響，評估集團面臨的機會和威脅，尋求或發掘新的投資機會，為實現集團發展戰略作項目投資儲備；

2、對所投資行業的標竿企業進行調研、分析與學習，客觀評估集團自身的資源和能力，為集團篩選有投資潛力及盈利機會的投資項目，并對目標行業、項目、企業進行全面深入地調查分析，評估企業或項目的市場價值，提出投資對策建議；

3、了解與掌握國家及地方以及海外的有關金融政策及各種融資條件與方式，結合集團的資源與能力狀況，進行 國內外金融資本運作和項目資本運作的相關研究，提出與集團相關的金融融資與資本運作建議；

4、運用集團自有資金，在授權范圍內進行戰略性直接投資及財務性直接投資；

5、對擬投資的目標企業及所處行業進行詳細分析，從事可行性研究及投資論證，并提出投資立項計劃；

6、制訂具體投資方案并組織實施，以及管理被投資企業的股權及債權等事務；

7、運用集團閑置資金，開展短期投資套利業務；

8、運用集團自有資金，或受外部資金委托，在授權范圍內，進行但不限于金融理財、私募融資、財務顧問與投資咨詢及企業資產證券化等內部投資活動；

9、運用集團自有資金，或受外部資金委托，在授權范圍內，對集團上下游企業或價值鏈企業，進行包括但不限于債務式重組、收購式重組、股權協議轉讓控股、公眾流通股轉讓、投資控股收購重組、吸收股份并購、資產置換重組、債轉股、合資控股、股權換資金、杠桿收購、戰略聯盟與離岸注冊再合資等資本運作活動；

10、尋找資本運作對象，制定資本運作計劃，幫助資本運作對象安排資金融通和過橋貸款等。

11、尋找PE/VC對象，進行融資渠道的建立與優化，制定PE/VC融資計劃，幫助集團和資本運作中的上下游企業或價值鏈企業，提供所需要的資金支持或安排資金融通與過橋貸款等。

12、在授權范圍內，對集團開展的工作情況進行監督檢查，確保各職能部門和集團各公司對于集團戰略目標和行動計劃的有效執行；

13、拓展、建立集團的項目投資庫，對集團投資項目的運作情況、效益情況、運作結果實時進行測算與監控，控制投資風險，實施投資戰略，或完成對投資后的財務退出，做好項目總結與評價，為未來項目積累經驗；

14、分析集團企業的資金狀況與需求，制訂并實施相應的融資解決方案并拓展融資渠道，測算融資成本與收益，制定融資計劃，并配合集團財務管理中心，運用多個融資渠道進行資金籌措，并對融資計劃進行技術分析、財務分析、資金預算，使集團的資金成本最小化；

15、根據國內外政經情勢之發展變化，建立集團的投資管理運營體系，并適時調整運營管理舉措，確保集團的戰略發展計劃在投資管理中心的運營管理中，得以有科學、有預見、有計劃的實施與實現；

16、集團最高層交辦的其它工作。

樣本二：

投資管理中心職能

一、通過產業研究制定集團或子公司中長期發展戰略和發展規劃,定期提供戰略分析研究報告，為各對外投資企業戰略制訂提供有效支持。

二、制定投資中心的工作制度、工作規劃，報批后執行。

三、負責資本市場及相關金融工具的分析、研究；

四、負責完善集團的對外投資管理機制，并根據實際情況及時制訂或調整相關的管理規定；

五、負責編制公司投資計劃，參與編制在建項目的資金使用計劃、營運項目的投資回收計劃、償還貸款計劃；

六、結合集團公司資源與能力現狀，進行資本運作及項目運作相關研究；發現主要發展機會為公司決策層提供支持；，負責集團本部對外投資項目的調研、論證，項目建議書及可行性報告等文件的編制，組織實施并進行過程管理

七、負責投資項目的方案設計，包括投融資方式、規模、結構、成本和風險預測

八、負責投資項目的收集、可行性研究、報批、立項、報告等工作；

九、參與投資項目的談判、簽約工作及投后跟蹤管理；協助項目談判與實施，跟蹤投資項目進展，評估投資項目效果，分析與預期的差異，制作項目總結匯報；

十、進行一系列資本運作，包括對投資項目可行性分析、外投資考察、兼并收購、企業內部股權轉讓、資產剝離等等。從其他各個公司的經驗來看，投資發展部的該項職能主要是負責投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；收購項目的盡職調查、運營方案、談判方案以及與此相關的各項工作。

十一、集團所屬各業務部、各子公司的資產處置、新項目的投資、對外投資的審批工作。

十二、按照集團公司名義組織投資項目的實施、監管、測評工作；

十三、拓展集團融資新渠道，集團融資活動的計劃、組織、實施。保證公司資金運作高效、順暢；

十四、建立、維護公共關系，增強公司資信等級和融資能力；

十五、負責對集團直接投資形成的資產進行管理：包括資產的財務狀況，開發項目的經營狀況，組織結構、人才隊伍、勞動生產率的管理狀況；

十六、協助企業與各類投資機構、財團、產業資金、上市公司等進行股權融資合作；

十七、協助企業進行產業重組和產業并購，協助企業開展金融租賃業務；

十八、監督所管理資產的運行狀況，對資產的處置提出建議方案并經董事會批準后實施；

十九、相關的上市工作的籌備工作；

二十、負責管理公司股東事務；

二十一、為公司客戶提供咨詢服務；

二十二、管理好相關的經濟合同。

二十三、負責投資項目的人員派駐、戰略決策、利潤分配等管理活動；

第三篇：房地產公司成本管理中心職能

成本管理中心

1、成本管理

健全和完善包括目標成本管理、動態成本管理、責任成本管理、成本后評估等在內的公司成本管理體系建設，引入成本監控預警機制，實施項目各階段成本監控，保證公司成本目標的實現。

2、招投標管理

建立與公司發展戰略和產品策略相適應的招標管理平臺，健全和完善公司招投標管理制度，明確流程、職責邊界及控制節點，指導、協助和監督各項目公司招標工作的組織實施。

3、合約管理

健全和完善項目標準合約管理框架，規范各項目合約框架的編制和執行，引入公司法務參與審查合同內容，全面監管各項目公司合同的訂立、變更和履行。

4、預結算管理

健全和完善公司預結算管理制度，引入第三方參與工程預、結算的監督和審核，加強工程全過程造價控制工作，提出項目各階段成本和控制建議，組織實施進行工程成本水平分析、項目后評估等相關工作。

5、采購管理

建立與公司發展戰略和產品策略相適應的工程類采購管理平臺，健全和完善公司采購管理制度，明確采購流程、職責邊界及控制要點，優化公司資源整合能力，指導、協助和監督各項目采購的組織實施。組織戰略采購和集中采購工作的實施，配合健全公司產品標準化體系。

第四篇：管理工作部門職能后勤管理中心

后勤管理中心：負責機構內的各項工程管理，保證水電等各類設施設備的正常運行，并不斷提高設施的利用率；負責賓館式住宿的客房管理工作；負責機構環境內外的保潔工作；負責機構的保安防損工作。

第五篇：淺談醫院信息網絡管理中心管理職能

淺談醫院信息網絡管理中心管理職能

摘要：醫院信息化建設不斷發展,現代信息技術在醫院管理、醫療護理、科研、教學等各方面廣泛應用的環境下,在眾多的職能部門中應運而生了信息網絡管理中心。本文對信息網絡管理中心的管理與服務職能進行闡述。進而說明在醫院管理中,其不可取代的重要作用。

關鍵詞：醫院信息網絡管理中心管理職能

醫院信息化建設不斷發展,現代信息技術在醫院管理、醫療護理、科研、教學等各方面廣泛應用的環境下,在眾多的職能部門中應運而生信息網絡管理中心。作為醫院的一個職能科室信息網絡管理中心功能同其他管理部門相比,它的地位、職能及職責概念相對模糊,不但上級領導或信息服務對象,從事信息工作的人員自己都不甚明了。信息網絡管理中心到底是怎樣的一個部門呢?其主要職能是什么呢?現將信息網絡管理中心部門職能分為管理與服務兩部分。管理職能是組織、協調、監督和指揮中心工作人員有序地開展工作,為醫、教、研工作服務。服務職能是中心工作人員,為保障醫、教、研工作的正常進行而提供的網絡系統中各種硬件設備維護、軟件維護、軟件開發、網絡設備維護、網絡安全管理、為醫院決策提供技術支持等事務性工作。現分別說明如下:

1、計算機軟、硬件維護管理

1.1包括應用程序維護和數據庫管理。應用程序的維護主要有:①對應用程序開發時未能考慮的、疏忽部分進行修改。②對應用程序

開發過程未提出的需求進行新的開發。③由于醫院業務流程的改變,要求計算機處理程序做適應性修改。醫院數據庫管理主要是對數據庫數據進行日常備份、階段性地數據庫數據拆分、1.2避免了發生故障維護不及時而影響業務的現象。統一配置計算機,建立計算機使用、維護檔案資料。克服因有機無人或有人不會使用計算機造成的資源浪費。

2、解答醫、患的問題

2.1解答醫務、護理等醫院內部工作人員提出的各種與信息網絡系統有關的問題。

2.2當患者有疑問,醫務、護理等部門工作人員不能給予合理解答時,從專業的角度給患者以解釋說明,打消患者的疑慮。

3、為醫院領導提供決策依據

3.1當醫院領導在需要作出決策而又不能完全把握時,信息工作者通過信息手段整理出有用的資料,及時提供醫療數據及醫療動態,供院領導參考。

3.2及時掌握醫院收支情況及科室工作人員的工作效率。

3.3提供計算機網絡成熟的價格產品及供應商。

4、對意外事件的應急響應當醫院信息網絡系統出現意外事件時,信息網絡管理中心應該立即啟動應急預案,響應主要分為六個階段,包括:防護、初步響應、抑制、根除、恢復、跟蹤。用最少的時間恢復信息網絡系統的正常運行,盡全力減少醫院的損失。

5、培訓醫護人員醫院信息管理系統能否正常運行,操作人員的熟

練程度非常關鍵。醫院信息系統的操作者主要是醫生和護士,她們主要從事醫護工作。計算機知識不足。因此對她們進行崗前培訓顯得非常重要,我院信息網絡管理中心采取上崗前期培訓、上崗后再培訓和現場答疑等方法。

6、軟件質量的審、評價與軟件開發的橋梁隨著計算機技術、數據融合技術、網絡技術和通信技術的飛速發展,對軟件功能提出的要求也越來越高,如何評估軟件質量已成為一個迫切需要解決的課

題。選擇合適的指標體系并使其量化是做好軟件質量評估的關鍵。作為具有大量專業技術人員的信息網絡管理中心來說,將成為醫院的軟件質量的審、評價與軟件開發的橋梁。總之,醫院信息網絡管理中心作為一個新型的多職能綜合性科室,最主要的作用和基本任務就是負責醫院信息管理。其工作大部分屬”軟件”范疇,含義廣泛又含糊,加之信息科又是一個新建立的職能部門,沒有參照物,工作有深有淺,職能范圍和作用的界定不是一下就能確定的。因此,要求信醫學信息學息工作人員有責任去努力學習探討和實踐,對醫院管理提出信息專業工作者的獨特見解,展示敏銳的信息捕捉力和分析力,讓信息中心發揮出不可取代的重要作用。

參考文獻:

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