第一篇：建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施

摘要：近年來，我國(guó)建筑施工企業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速，隨著建筑業(yè)項(xiàng)目法管理的逐步完善，建筑施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方式發(fā)生了根本的變化，為了建立適應(yīng)建筑施工企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理體制，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算管理流程，強(qiáng)化支出行為控制，實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算成為一種發(fā)展趨勢(shì)。本文從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性入手，深入分析了建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)勢(shì)和弊端，以期對(duì)完善建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有所裨益。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);會(huì)計(jì)集中核算;實(shí)施

近年來，我國(guó)建筑施工企業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速，隨著建筑業(yè)項(xiàng)目管理辦法的逐步完善，建筑施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方式發(fā)生了根本的變化。目前，建筑施工企業(yè)集團(tuán)大多數(shù)實(shí)施施工項(xiàng)目法人制度使項(xiàng)目法人責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，有利于充分調(diào)動(dòng)下屬部門生產(chǎn)和管理積極性，加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但由于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性。機(jī)構(gòu)相對(duì)負(fù)責(zé)，資產(chǎn)規(guī)模大，資本鏈條長(zhǎng)，管理跨度寬，地域分布廣，管理成本高，加之建筑施工企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部機(jī)制不健全，知識(shí)企業(yè)利潤(rùn)下滑，嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。企業(yè)成敗的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財(cái)務(wù)。為了建立適應(yīng)建筑施工企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理體制，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算管理流程，強(qiáng)化支出行為控制，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算稱為一種發(fā)展趨勢(shì)。

一、會(huì)計(jì)集中核算的定義

企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算是指在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成立會(huì)計(jì)核算中心，將企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)（包括全資、控股子公司、分公司等）的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)納人集團(tuán)核算中心統(tǒng)一管理。具體的講，集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算是在各下屬企業(yè)的資金使用權(quán)、財(cái)務(wù)自主權(quán)和會(huì)計(jì)責(zé)任主體保持不變的情況下，按照“集中管理，統(tǒng)一開戶”的原則，實(shí)行分戶會(huì)計(jì)集中核算，進(jìn)行有償會(huì)計(jì)服務(wù)。從本質(zhì)上講，會(huì)計(jì)集中核算就是核算中心承擔(dān)了下屬企業(yè)的“代理記賬”業(yè)務(wù)，下屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的真正分離，集團(tuán)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不再?gòu)氖聲?huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，面將主要精力放在財(cái)務(wù)管理方面，合理籌集和運(yùn)用資金，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好“經(jīng)理參某”的工作。從會(huì)計(jì)集中核算制度的基本運(yùn)作模式看，其特點(diǎn)就是在機(jī)制創(chuàng)新上的“三分離一公開”；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的決策者與執(zhí)行者的分離；財(cái)務(wù)審批與會(huì)計(jì)監(jiān)督的分離；會(huì)計(jì)憑證的存放管理與形成單位相分離；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的公開。

二、建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的必要性

1.建筑施工企業(yè)的外部原因

建筑施工企業(yè)以承攬工程、付出勞動(dòng)換取計(jì)劃利潤(rùn)，其勞動(dòng)對(duì)象是不動(dòng)產(chǎn)，它的產(chǎn)品主要是房屋建筑物的建設(shè)和設(shè)備的安裝。近年來建筑施工行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境多變，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，建筑施工企業(yè)生存十分艱難，虧損面日益擴(kuò)大，整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況有嚴(yán)重滑坡的趨勢(shì)，許多企業(yè)到了舉步維艱的地步。

目前，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：利潤(rùn)率越來越低，大部分企業(yè)盈利逐漸下降。近幾年來，建筑施工企業(yè)同建筑單位發(fā)生的正常商業(yè)信用關(guān)系都到嚴(yán)重的破壞，使建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額急劇上升；墊付資金居高不下，財(cái)務(wù)費(fèi)用大量增加，嚴(yán)重的傷害了建筑施工企業(yè)的切身利益。建筑施工企業(yè)通過招投標(biāo)，攬到工程以后，墊付所建工程三層以下建筑資金已成為不成文的規(guī)定；壓級(jí)壓價(jià)，取費(fèi)不按資質(zhì)，不但影響企業(yè)的發(fā)展后勁，工程質(zhì)量也無法得到保證，從而導(dǎo)致整個(gè)建筑市場(chǎng)的不規(guī)范。

2.建筑施工企業(yè)的內(nèi)部原因

建筑施工企業(yè)在內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，存在著諸多的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至生存境況。

（1）現(xiàn)代企業(yè)制度尚不完善，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。大部分建筑施工企業(yè)都是由國(guó)有企業(yè)改制而來，雖然形式上變成了公司制，有經(jīng)理、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，表面上三權(quán)分立，但在實(shí)際中，產(chǎn)權(quán)依然不明晰，法人治理結(jié)構(gòu)徒有其表。制度的缺陷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂。

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本過大。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，一個(gè)工程項(xiàng)目，到工程信息的取得得到中標(biāo)簽訂合同，歷時(shí)少則幾個(gè)月，多則幾年，投入的人力、物力、財(cái)力越來越大，更不敢統(tǒng)計(jì)未能中標(biāo)的工程項(xiàng)目。大額的經(jīng)營(yíng)成本已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（3）債權(quán)、債務(wù)不能及時(shí)清理。竣工工程結(jié)算工作嚴(yán)重之后，大量存在三年以上應(yīng)收賬款，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)可靠性；存在大量預(yù)付分包工程款掛賬，形成企業(yè)資產(chǎn)的虛增或潛虧。

（4）建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生巨大影響。若素質(zhì)低下，將造成企業(yè)的會(huì)計(jì)核算混亂，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理松弛。

三、建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的意義

會(huì)計(jì)集中核算是當(dāng)今建筑施工企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算的主要方式，它將原來各自為政的項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算取消，會(huì)計(jì)核算由建筑施工企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一集中核算，會(huì)計(jì)人員由建筑施工企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一管理。從這種制度在建筑施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況來看，對(duì)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果比較明顯。

1.有利于強(qiáng)化投資管理，優(yōu)化投資方向

會(huì)計(jì)集中管理可以集中建筑施工企業(yè)的資金對(duì)重點(diǎn)投資項(xiàng)目投資，避免投資分散及重復(fù)建設(shè)，提高資金使用率，確保資金合理有效的使用，從而使集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目的資金運(yùn)作完全置于集團(tuán)的監(jiān)控之下，從總體上把握資金投資方向。建筑施工企業(yè)集團(tuán)通過實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，不但充分發(fā)揮了現(xiàn)有存量資金的效能，而且避免了財(cái)權(quán)分散、下屬單位各自為政、成本費(fèi)用難以控制的不利局面。

2.有利于防止建筑施工企業(yè)潛虧

潛虧一直是建筑施工企業(yè)難以解決的難題，年年清理年年有。會(huì)計(jì)集中核算后，是財(cái)務(wù)人員排除外界因素的干預(yù)，能夠遵循財(cái)務(wù)制度的規(guī)定處理業(yè)務(wù)，如實(shí)向公司和項(xiàng)目經(jīng)理提出核算結(jié)果，是財(cái)務(wù)工作制度化，保證了經(jīng)營(yíng)成果反映的及時(shí)性，可靠性和真實(shí)性。

3.有利于會(huì)計(jì)核算的專業(yè)化

通過決策職能和操作職能的分離和財(cái)務(wù)權(quán)限的集中，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的專業(yè)化處理，從而有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，降低財(cái)務(wù)管理成本。許多核算中心嘗試著將財(cái)務(wù)操作性職能與戰(zhàn)略決策性職能分離，會(huì)計(jì)核算職能和財(cái)務(wù)管理職能分離，在分離的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的集中和財(cái)務(wù)管理職能的加強(qiáng)與完善。

4.有利于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作加強(qiáng)，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提高

集中核算前各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)單一，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，核算方面隨意性較大，有些會(huì)計(jì)人員甚至根據(jù)自己的好惡、習(xí)慣設(shè)立會(huì)計(jì)科目，致使賬表不符，導(dǎo)致會(huì)計(jì)資料失真。集中核算后，統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算辦法，使會(huì)計(jì)核算內(nèi)容更加準(zhǔn)確，減少了工作中的盲目性，不但能對(duì)外提供完整可靠的財(cái)務(wù)信息，而且能及時(shí)地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。另外，在實(shí)踐中會(huì)計(jì)人員的交流和互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也增加了，提高了會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

5.有利于解決會(huì)計(jì)人員的工資福利問題

在會(huì)計(jì)集中核算下，如果會(huì)計(jì)人員工資按原所在項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，那么會(huì)造成工資標(biāo)準(zhǔn)高低不齊，如果統(tǒng)一按會(huì)計(jì)部門的工資兌現(xiàn)，那么對(duì)于效益較好的企業(yè)的會(huì)計(jì)人員來說，若項(xiàng)目工資標(biāo)準(zhǔn)較低，他們將不愿參與會(huì)計(jì)委派。而集團(tuán)內(nèi)部上述會(huì)計(jì)人員集中后，工資福利待遇可以做到完全相同而不影響其工作積極性和主動(dòng)性。

6.有利于項(xiàng)目經(jīng)理集中精力搞經(jīng)營(yíng)，從源頭上預(yù)防和遏止腐敗

集中管理前，各項(xiàng)目經(jīng)理既要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，又要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，還要應(yīng)付各種財(cái)務(wù)檢查，集中管理后，企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)外接受財(cái)務(wù)檢查，大大節(jié)省了他們的時(shí)間和精力。而各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不再直接和錢打交道，財(cái)務(wù)人員不再屬于他們直接領(lǐng)導(dǎo)，使會(huì)計(jì)人員履行監(jiān)督職能成為可能。通過會(huì)計(jì)人員的日常監(jiān)督，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，拒付不合理、不合法支出，遏止了不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

7.有利于促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的推廣

會(huì)計(jì)工作電算化為會(huì)計(jì)集中核算提供了極為有力的條件，使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中處理和信息資源共享的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。會(huì)計(jì)核算中心實(shí)施會(huì)計(jì)電算化操作，對(duì)納入核算單位采用同一套核算軟件。會(huì)計(jì)集中核算后，集團(tuán)公司本部可以遠(yuǎn)程查看下屬生產(chǎn)單位的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，及時(shí)掌握下屬生產(chǎn)單位的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，會(huì)計(jì)集中核算也必將極大的推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)程，使建筑施工企業(yè)有可能從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，認(rèn)真規(guī)劃和實(shí)施財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目核算作為該系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)來建立，最終將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)并入建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)之中。

8.有利于提高建筑施工企業(yè)信貸的信用等級(jí)

實(shí)行會(huì)計(jì)集中管理后，各建筑施工企業(yè)子公司不再單獨(dú)與銀行發(fā)生信貸關(guān)系，而是以建筑施工企業(yè)集團(tuán)的名義進(jìn)行信貸活動(dòng)，銀行不用擔(dān)心其償還能力，從而提高了建筑施工企業(yè)集團(tuán)的對(duì)外信用，較容易地從銀行獲得融資，為公司的發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力提供充足資本。

四、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的問題

建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，根據(jù)建筑施工企業(yè)的具體情況來，也存在一定的弊端。

1.實(shí)行集中化財(cái)務(wù)管理之后，建筑施工企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)目手中可以支配的現(xiàn)金減少了，在一定程度上對(duì)項(xiàng)目有所限制，打擊其積極性。因?yàn)闀?huì)計(jì)人員已不再屬于項(xiàng)目直接管理，沒有原來直接管理的方便，出于部門經(jīng)濟(jì)利益、小集團(tuán)利益等方面的考慮，工作積極性可能會(huì)受到一定的影響。另外，各項(xiàng)目大小事情都會(huì)向上反映，而不是正確運(yùn)用授權(quán)，集團(tuán)公司管理的難度加大了，加重了集團(tuán)公司的管理負(fù)擔(dān)，由于所有的收入和支出都要逐級(jí)上劃或下?lián)埽Y金在途時(shí)間較長(zhǎng)、資金流量較大。

2.實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的目的是為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，提高資金使用效率。但建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督由事先、事中、事后，變成了只有事后監(jiān)督，弱化了監(jiān)督職能。目前在建筑施工企業(yè)的實(shí)際操作中，還沒有形成一個(gè)完整的源頭監(jiān)督體系，沒有切實(shí)可行的控制制度，使得審核人員、會(huì)計(jì)核算人員都難以把關(guān)。法律與制度的不健全為偽造原始憑證提供了機(jī)會(huì)，使會(huì)計(jì)集中核算預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在一定的難度。

3.人員管理帶來的一些相關(guān)問題。建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，由于建筑施工企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)人員隸屬于財(cái)會(huì)部門，割裂了與管理單位的一些必然聯(lián)系，從而可能導(dǎo)致核算與管理的脫節(jié)。會(huì)計(jì)集中核算是新生事物，會(huì)計(jì)人員如不加以適當(dāng)培訓(xùn)，很難適應(yīng)其操作的工作崗位。

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算雖然存在以上弊端，但只要能夠通過合適的制度約束，就可以去劣趨優(yōu)，完善建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算機(jī)制。要實(shí)行集中核算、分灶吃飯、定期考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理者的能動(dòng)性。實(shí)行預(yù)算管理等事先控制的措施，提高監(jiān)督的適時(shí)性、有效性。

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的重大變革，變分散型為集中型，對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高要求，這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，廣大財(cái)務(wù)人員應(yīng)該知難而上，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，不斷豐富核算管理手段，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不斷發(fā)展與完善。

參考文獻(xiàn):

[1]楊學(xué)斌:建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理實(shí)用手冊(cè)[M]．夏大地出版社．2002（11）.[2]谷 利:公路建筑施工企業(yè)中的會(huì)計(jì)集中核算[J]．山西建筑．2003（10）.[3]安 璃:淺談會(huì)計(jì)集中核算存在的問題[J]．內(nèi)蒙古電大學(xué)刊，2004，（01）.[4]張國(guó)忠:完善會(huì)計(jì)集中核算若干問題的思考[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，2004，（08）.[5]賴芳蘭:會(huì)計(jì)核算中心風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)策[J].閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，（04）.[6]張紅偉 高 麗:現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的利弊分析及其對(duì)策．[J]．新疆財(cái)經(jīng)．2006

[7]王春華:會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施及意義[J].財(cái)會(huì)研究.2006（9）.

第二篇：分析建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算

分析建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算

【摘要】 本文從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性入手，深入分析了建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)勢(shì)和弊端，以期完善建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工企業(yè)；會(huì)計(jì)集中核算；必要性及意義

一、會(huì)計(jì)集中核算的定義

企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算是指在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成立會(huì)計(jì)核算中心，將企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)（包括全資、控股子公司、分公司等）的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)納入集團(tuán)核算中心統(tǒng)一管理。具體的講，集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算是在各下屬企業(yè)的資金使用權(quán)財(cái)務(wù)自主權(quán)和會(huì)計(jì)責(zé)任主體保持不變的情況下，按照“集中管理，統(tǒng)一開戶”的原則，實(shí)行分戶會(huì)計(jì)集中核算，進(jìn)行有償會(huì)計(jì)服務(wù)。從本質(zhì)上講，會(huì)計(jì)集中核算就是核算中心承擔(dān)了下屬企業(yè)的“代理記賬”業(yè)務(wù)，下屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的真正分離，集團(tuán)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不再?gòu)氖聲?huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，而將主要精力放在財(cái)務(wù)管理方面，合理籌集和運(yùn)用資金，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好“經(jīng)理參謀”的工作。從會(huì)計(jì)集中核算制度的基本運(yùn)作模式看，其特點(diǎn)就是在機(jī)制創(chuàng)新上的“三分離一公開”；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的決策者與執(zhí)行者的分離；財(cái)務(wù)審批與會(huì)計(jì)監(jiān)督的分離；會(huì)計(jì)憑證的存放管理與形成單位相分離；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的公開。

二、建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的必要性

（一）建筑施工企業(yè)的外部原因。建筑施工企業(yè)以承攬工程、付出勞務(wù)賺取利潤(rùn)，其勞動(dòng)對(duì)象是不動(dòng)產(chǎn)，它的產(chǎn)品主要是各種建筑物、道路橋梁等的建設(shè)和設(shè)備的安裝。近年來建筑施工行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境多變，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，建筑施工企業(yè)生存十分艱難，到了舉步維艱的地步。目前，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：利潤(rùn)率越來越低，大部分企業(yè)盈利逐漸下降。近幾年來，由于經(jīng)濟(jì)滑坡的影響，建筑施工企業(yè)同建設(shè)單位發(fā)生的正常商業(yè)信用關(guān)系受到嚴(yán)重的破壞，使建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額急劇上升，墊付資金居高不下，財(cái)務(wù)費(fèi)用大量增加，嚴(yán)重的傷害了建筑施工企業(yè)的切身利益。建筑施工企業(yè)通過招投標(biāo)，攬到工程以后，在項(xiàng)目開工前要墊付一部分資金，在施工過程中建設(shè)方由于項(xiàng)目資金不到位，不按合同付款，施工方還需墊付資金的情況越來越普遍；壓級(jí)壓價(jià)，取費(fèi)不按資質(zhì)，不但影響企業(yè)的發(fā)展后勁，工程質(zhì)量也無法得到保證，從而導(dǎo)致整個(gè)建筑市場(chǎng)的不規(guī)范。

（二）建筑施工企業(yè)的內(nèi)部原因。建筑施工企業(yè)在內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，存在著諸多的問題，施工企業(yè)為了搶占外地市場(chǎng)，分公司越來越多，而內(nèi)部財(cái)務(wù)管理又不能及時(shí)得到健全，嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至生存境況。⒈現(xiàn)代企業(yè)制度尚不完善，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。大部分建筑施工企業(yè)都是由國(guó)有企業(yè)改制而來，雖然形式上變成了公司制，有經(jīng)理、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，表面上三權(quán)分立，但在實(shí)際中，產(chǎn)權(quán)依然不明晰，法人治理結(jié)構(gòu)徒有其表制度的缺陷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本過大。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，一個(gè)工程項(xiàng)目，到工程信息的取得得到中標(biāo)簽訂合同，歷時(shí)少則幾個(gè)月，多則幾年，投入的人力、物力、財(cái)力越來越大，更不敢統(tǒng)計(jì)未能中標(biāo)的工程項(xiàng)目。大額的經(jīng)營(yíng)成本已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.債權(quán)、債務(wù)不能及時(shí)清理。竣工工程結(jié)算工作嚴(yán)重滯后，有施工方的原因，也有建設(shè)方的原因，由于對(duì)一些問題存在爭(zhēng)議，工程決算有時(shí)要拖延一兩年，導(dǎo)致大量存在三年以上應(yīng)收賬款，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)可靠性；存在大量預(yù)付分包工程款掛賬，形成企業(yè)資產(chǎn)的虛增或潛虧。⒋建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生巨大影響。

三、建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的意義

會(huì)計(jì)集中核算是當(dāng)今建筑施工企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算的主要方式，它將原來各自為政的項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算取消，會(huì)計(jì)核算由建筑施工企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一集中核算，會(huì)計(jì)人員由建筑施工企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一管理。從這種制度在建筑施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況來看，對(duì)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果比較明顯。

（一）有利于強(qiáng)化投資管理，優(yōu)化投資方向。會(huì)計(jì)集中管理可以集中建筑施工企業(yè)的資金對(duì)重點(diǎn)投資項(xiàng)目投資，避免投資分散及重復(fù)建設(shè)，提高資金使用率，確保資金合理有效的使用，從而使集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目的資金運(yùn)作完全置于集團(tuán)的監(jiān)控之下，從總體上把握資金投資方向。建筑施工企業(yè)集團(tuán)通過實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，不但充分發(fā)揮了現(xiàn)有存量資金的效能，而且避免了財(cái)權(quán)分散、下屬單位各自為政、成本費(fèi)用難以控制的不利局面。

（二）有利于防止建筑施工企業(yè)潛虧。潛虧一直是建筑施工企業(yè)難以解決的難題，年年清理，年年有。會(huì)計(jì)集中核算后，是財(cái)務(wù)人員排除外界因素的干預(yù)，能夠遵循財(cái)務(wù)制度的規(guī)定處理業(yè)務(wù)，如實(shí)向公司和項(xiàng)目經(jīng)理提出核算結(jié)果，是財(cái)務(wù)工作制度化，保證了經(jīng)營(yíng)成果反映的及時(shí)性，可靠性和真實(shí)性。

（三）有利于會(huì)計(jì)核算的專業(yè)化。通過決策職能和操作職能的分離和財(cái)務(wù)權(quán)限的集中，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的專業(yè)化處理，從而有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，降低財(cái)務(wù)管理成本。許多核算中心嘗試著將財(cái)務(wù)操作性職能與戰(zhàn)略決策性職能分離，會(huì)計(jì)核算職能和財(cái)務(wù)管理職能分離，在分離的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的集中和財(cái)務(wù)管理職能的加強(qiáng)與完善。

（四）有利于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作加強(qiáng)，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提高。集中核算前各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)單一，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，核算方面隨意性較大，有些會(huì)計(jì)人員甚至根據(jù)自己的好惡、習(xí)慣設(shè)立會(huì)計(jì)科目，致使賬表不符，導(dǎo)致會(huì)計(jì)資料失真。集中核算后，統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算辦法和科目，使會(huì)計(jì)核算內(nèi)容更加準(zhǔn)確，減少了工作中的盲目性，不但能對(duì)外提供完整可靠的財(cái)務(wù)信息，而且能及時(shí)地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。另外，在實(shí)踐中會(huì)計(jì)人員的交流和互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也增加了，提高了會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（五）有利于項(xiàng)目經(jīng)理集中精力搞經(jīng)營(yíng)，從源頭上預(yù)防和遏止腐敗。集中核算管理前，各項(xiàng)目經(jīng)理既要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，又要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，還要應(yīng)付各種財(cái)務(wù)檢查，集中核算管理后，企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)外接受財(cái)務(wù)檢查，大大節(jié)省了他們的時(shí)間和精力。而各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不再直接和錢打交道，財(cái)務(wù)人員不再屬于他們直接領(lǐng)導(dǎo)，使會(huì)計(jì)人員履行監(jiān)督職能成為可能。通過會(huì)計(jì)人員的日常監(jiān)督，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，拒付不合理、不合法支出，遏止了不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

（六）有利于促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的推廣。會(huì)計(jì)工作電算化為會(huì)計(jì)集中核算提供了極為有力的條件，使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中處理和信息資源共享的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。會(huì)計(jì)核算中心實(shí)施會(huì)計(jì)電算化操作，對(duì)納入核算單位采用同一套核算軟件。會(huì)計(jì)集中核算后，集團(tuán)公司本部可以遠(yuǎn)程查看下屬生產(chǎn)單位的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，及時(shí)掌握下屬生產(chǎn)單位的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，會(huì)計(jì)集中核算也必將極大的推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)程，使建筑施工企業(yè)有可能從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，認(rèn)真規(guī)劃和實(shí)施財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目核算作為該系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)來建立，最終將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)并入建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)之中。

四、結(jié)束語(yǔ)

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的重大變革，變分散型為集中型，對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高要求，這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，廣大財(cái)務(wù)人員應(yīng)該知難而上，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，于時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，不斷豐富財(cái)務(wù)核算管理知識(shí)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不斷發(fā)展與完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊學(xué)斌：建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理實(shí)用手冊(cè)[M].夏大地出版社.2002（11）.[2]谷利.公路建筑施工企業(yè)中的會(huì)計(jì)集中核算[J].山西建筑.2003（10）.[3]王春華.會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施及意義[J].財(cái)會(huì)研究.2006（9）

第三篇：論建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的必要性

論建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的必要性

摘 要：我國(guó)建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷進(jìn)行內(nèi)外結(jié)合的調(diào)整，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，著重優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，使會(huì)計(jì)核算愈加完善，而會(huì)計(jì)集中核算也是大勢(shì)所趨。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；會(huì)計(jì)集中核算；必要性。建筑施工企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)分析。

建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算是非常必要的也是當(dāng)今的大勢(shì)所趨，它有利于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也符合當(dāng)今我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，因此，建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算是必要且必然，但在實(shí)際的操作過程中，不可避免地也會(huì)遇到各種各樣的問題，這些問題的存在也恰恰從反面證明了實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的必要性。

（1）我國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況受之前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響非常大，至今仍沒有完全地消除，因此，在建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，會(huì)改變之前建筑施工企業(yè)分公司、子公司或下屬集團(tuán)掌握大量資金的狀況，其掌握的資金是經(jīng)過預(yù)算得出的，是一個(gè)項(xiàng)目必須支出的資金，財(cái)務(wù)大權(quán)的旁落會(huì)在一定程度上影響相關(guān)人員的積極性。同時(shí)，因?yàn)闀?huì)計(jì)人員不再直接隸屬某個(gè)項(xiàng)目，出于小圈子、小集團(tuán)利益的考慮，會(huì)使得很多事情出現(xiàn)溝通不利的情況，由于很多事情需要層層上報(bào)，資金需要層層下?lián)埽@也使得決策響應(yīng)時(shí)間變長(zhǎng)，不利于及時(shí)決策。不難看出，工作人員出現(xiàn)的這些反應(yīng)正反映了建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的必要性，只要做到公平公正、獎(jiǎng)懲分明，這些不利因素必然會(huì)消失。

（2）從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督審核的角度來看，實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算其目的是加強(qiáng)企業(yè)自身的整體實(shí)力和凝聚力，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督審核力度和管理成效，提高企業(yè)資金的流通性、透明性和使用效率。在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算時(shí)，會(huì)弱化財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度，只能事后監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)人員不能有效地對(duì)資金和財(cái)產(chǎn)合理把關(guān)，也導(dǎo)致可能出現(xiàn)偽造原始憑證的現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失。而這些問題隨著企業(yè)的發(fā)展也必然會(huì)遇到，企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，各種問題也會(huì)紛至沓來，針對(duì)這些情況，建筑施工企業(yè)只要根據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行合理有效的調(diào)整，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，明確各部門的權(quán)力責(zé)任，這些問題必然會(huì)逐步消除，問題消除之后，會(huì)計(jì)集中核算也必然會(huì)有力地推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

（3）從企業(yè)會(huì)計(jì)自身的素質(zhì)和接受能力來看，建筑施工進(jìn)行的會(huì)計(jì)集中核算屬于新興事物，很多會(huì)計(jì)人員并不熟悉集中核算，也不清楚該如何進(jìn)行集中核算，這需要一定的時(shí)間進(jìn)行適應(yīng)和調(diào)整，同時(shí)，建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算也必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員脫離之前的管理機(jī)構(gòu)，可能會(huì)出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的人員管理。但是，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算政策時(shí)，雖然會(huì)出現(xiàn)以上問題，只要能夠真正做到建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算體制和監(jiān)督管理體制，做到公平合理、獎(jiǎng)懲有效，充分調(diào)動(dòng)起全體員工工作的積極性，同時(shí)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)的自身素質(zhì)和適應(yīng)能力，這必然會(huì)使企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，因此，建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算是必要的。

（4）從整個(gè)建筑施工企業(yè)的性質(zhì)來看，企業(yè)的性質(zhì)是通過投標(biāo)獲取承攬工程項(xiàng)目的資

格，通過付出勞動(dòng)輸出來取得報(bào)酬和利潤(rùn)，其最終交付的是建筑物或建筑物的裝修、管道鋪設(shè)以及設(shè)備安裝。但由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不穩(wěn)定，使得建筑施工企業(yè)與很多客戶之間存在互不信任的現(xiàn)象，企業(yè)的信譽(yù)和形象由于應(yīng)收賬款的不斷攀升、墊付制度的潛規(guī)則以及財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)急劇增多而遭到嚴(yán)重破壞，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，招投標(biāo)背后的潛規(guī)則也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨巨大壓力，這使得建筑施工企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得步履維艱，整個(gè)企業(yè)的贏利情況急轉(zhuǎn)直下，生存受到巨大挑戰(zhàn)，這就必然需要建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算，促進(jìn)企業(yè)資金的合理管理和流動(dòng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）當(dāng)前建筑施工企業(yè)在變革創(chuàng)新的過程中，不可避免地會(huì)遇到各種問題，同時(shí)也會(huì)形成企業(yè)內(nèi)部存在的許多問題，有些問題甚至可能影響企業(yè)的整體發(fā)展形勢(shì)。許多建筑施工企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，權(quán)責(zé)不明確，各個(gè)機(jī)構(gòu)缺乏合理有效的制約和配合，財(cái)務(wù)管理較為混亂；有的企業(yè)有時(shí)為承攬建筑項(xiàng)目中標(biāo)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本急劇增加。建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的重大意義。

（1）建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中管理，可以使整個(gè)企業(yè)所有下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況都完全掌控在總部的手中，有利于資源和資金的優(yōu)化配置、合理流動(dòng)，避免企業(yè)資產(chǎn)的不合理利用和重復(fù)建設(shè)，有利于企業(yè)決策者進(jìn)行合理的投資管理，提高企業(yè)資金的使用效率，真正做到專款專用。

（2）建筑施工企業(yè)的實(shí)際性質(zhì)從一定程度來講，非常難以避免外界的干擾，如果財(cái)務(wù)部門不能合理地處理，極易出現(xiàn)虛增潛虧的現(xiàn)象。進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算可有效地避免這一狀況，使財(cái)務(wù)人員盡可能地避免外界的干擾，根據(jù)企業(yè)制定的規(guī)章制度如實(shí)整理財(cái)務(wù)報(bào)告，有利于決策者掌握精確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。

（3）建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)要求提高，通過建立合理的體制和獎(jiǎng)懲措施可以在提高會(huì)計(jì)積極性的同時(shí)，提升其綜合的工作素質(zhì)，提高其工作效率。會(huì)計(jì)集中核算可以改變之前財(cái)務(wù)人員特別是會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象，改變之前財(cái)務(wù)管理混亂的狀況，有利于統(tǒng)一進(jìn)行核算，杜絕根據(jù)自己喜好隨意核算的現(xiàn)象。

（4）建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算，有利于從深層次遏制企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的貪腐和監(jiān)守自盜現(xiàn)象，有利于改變之前各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人精力過散的現(xiàn)象，企業(yè)收回項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)審核責(zé)任，節(jié)省了其精力和時(shí)間，有利于其專心投身于項(xiàng)目的建設(shè)，而合理的獎(jiǎng)懲制度和管理體系也可以使財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獨(dú)立開來，有效地遏制企業(yè)內(nèi)部的不正之風(fēng)。

總之，在我國(guó)建筑施工企業(yè)進(jìn)行的會(huì)計(jì)集中核算尚是新興事物，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)做好這項(xiàng)改革，要主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整，這必然會(huì)使企業(yè)變得更加合理而完善，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四篇：建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置及核算內(nèi)容

會(huì)計(jì)科目的設(shè)置及核算內(nèi)容

一、工程施工

1、工程施工-合同成本，核算工程合同成本

在合同成本下，設(shè)置以下明細(xì)科目

（1）人工費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

（2）材料費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）---配件、辦公用品、維修；

（3）機(jī)械使用費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

（4）其他直接費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

（5）分包成本（項(xiàng)目/部門核算）

（6）間接費(fèi)用

間接費(fèi)用下設(shè)下列明細(xì)科目

管理人員工資（項(xiàng)目/部門核算）

職工福利費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

固定資產(chǎn)使用費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

低值易耗品攤銷（項(xiàng)目/部門核算）

辦公費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

差旅費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

其他費(fèi)用（項(xiàng)目/部門核算）

二、低值易耗品

1、在用低值易耗品

工具

水電

安全用品

2、庫(kù)存低值易耗品

三、“應(yīng)收賬款” 同等科目 “公司往來”

1、應(yīng)收工程款（往來單位核算）核算根據(jù)工程進(jìn)度報(bào)表或者結(jié)算的應(yīng)收賬款

四、應(yīng)付賬款

1、應(yīng)付購(gòu)貨款（往來單位核算）核算應(yīng)付購(gòu)貨款、設(shè)備款等。

2、應(yīng)付分包款（往來單位核算）核算應(yīng)付分包工程款

3、應(yīng)付質(zhì)保金（往來單位核算）核算應(yīng)付分包單位的質(zhì)保金，最好設(shè)置有到期日。

五、工程結(jié)算（往來單位/項(xiàng)目核算）

核算根據(jù)業(yè)主進(jìn)度報(bào)表簽證資料或者工程結(jié)算的款項(xiàng)。

六、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（手工賬可不用以下明細(xì)科目，只需按項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)科目即可）

1、目標(biāo)成本

目標(biāo)成本下設(shè)置以下明細(xì)科目

（1）人工費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

（2）材料費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

（3）機(jī)械使用費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

（4）其他直接費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

（5）間接費(fèi)用（項(xiàng)目/部門核算）

2、稅金（項(xiàng)目/部門核算）

3、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

4、公司管理費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

5、公司利潤(rùn)（項(xiàng)目/部門核算）

第五篇：對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的研究（精選）

對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的研究

-------------------------

編輯整理: 會(huì)計(jì)網(wǎng)上學(xué)習(xí)編輯:aiyimingba 文章來源：新浪

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)的組織形式日趨集團(tuán)化，經(jīng)營(yíng)方式日益多元化，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)的企業(yè)集團(tuán)大量涌現(xiàn)，客觀上要求加強(qiáng)對(duì)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的監(jiān)管，使管理更趨扁平化。為此，就必須對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行必要的改革，尤其是企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的管理模式研究就顯得更加迫切了。