第一篇：施工企業會計

施工企業會計

施工企業會計(accounting of construction enterprises)

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什么是施工企業會計

施工企業會計是以施工企業為會計主體的一種行業會計。它以貨幣為主要計量單位，按照現行會計法律、法規的要求，運用一整套專門的核算方法，對施工企業的經濟活動進行全面、連續、系統的核算和監督。通過規范、完整的會計確認、計量和披露，施工企業能夠得到并向外界提供真實、可靠并與決策相關的會計信息，這對于加強施工企業管理，促進和提高其經濟效益，幫助其現實的或潛在的會計報表使用者進行相關決策具有重要意義

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施工企業會計的特點

1.采取分級管理、分級核算。

施工生產的流動性，決定了企業的施工及管理人員、施工機具、材料物資等生產要素，以及施工管理、后勤服務等組織機構，都要隨工程地點的轉移而流動。因此，施工企業在組織會計核算時，要適應施工分散、流動性大等特點，采取分級管理、分級核算，使會計核算與施工生產有機地結合起來，充分調動各級施工單位搞好生產的積極性。同時要更加重視施工現場的施工機具、材料物資等的管理和核算，及時反映它們的保管和使用情況。以避免集中核算造成會計核算與施工生產脫節現象。

此外，施工生產流動性的特點，還決定了企業施工隊伍每轉移到一個新的施工現場，都要根據施工的需要搭建各種臨時設施。因此，施工企業還須做好有關臨時設施的搭建、施工過程中的價值攤銷、維修、報廢、拆除等方面的會計核算工作。

2.單獨計算每項工程成本。

由于建筑產品的多樣性和施工生產的單件性等特點，這就決定施工企業不能根據一定時期內發生的全部施工生產費用和完成的工程數量來計算各項工程的單位成本，而必須按照承包的每項工程分別歸集施工生產費用，單獨計算每項工程成本。即建筑產品的多樣性和施工生產的單件性，決定了施工企業的工程成本核算對象經常發生變化，施工生產費用的歸集和分配必須緊緊圍繞著確定的工程成本核算對象來進行，嚴格遵循收入與費用配比的會計原則。同時，由于不同建筑產品之間的差異大、可比性差，不同建筑產品之間的實際成本之問不便進行比較，因此，施工企業工程成本的分析、控制和考核不是以可比產品成本為依據，而是以預算成本為依據。

業除了主要計算建筑安裝工程成本之外，還需要計算其附屬工業產品成本、機械施工及運輸單位的機械作業成本以及企業內部非獨立核算的輔助生產部門所生產的產品成本和提供勞務的成本等。

3.工程價款結算方法獨特。

施工企業的建筑產品造價高、周期長等特點，決定了施工企業在施工過程中需墊支大量的資金。因此，對工程價款結算，不能等到工程全部竣工后才進行，這樣勢必會影響施工企業的資金周轉，從而影響施工生產的正常進行。所以除工期較短、造價較低的工程采用竣工后一次結算價款外，大多采用按月結算、分段結算等方法。為了進一步解決施工企業墊支資金較多的問題，須向發包單位或建設單位預收工程款和備料款，待辦理工程價款結算時，再予以扣還。

此外，由于施工周期長，對于跨年度施工的工程，施工企業還需要根據工程的完工進度，采用完工百分比法分別計算和確認各年度的工程價款結算收人和工程施工費用，以確定各年的經營成果。

4.成本開支受自然力影響。

旋工企業由于建筑產品體積龐大，決定了施工企業一般只能露天施工，有些施工機械和材料也只能露天堆放，受自然力侵蝕的影響很大。因此，成本核算應考慮風、霜、雨、雪等氣候因素造成的停窩工損失；施工機械除使用磨損外，受自然力侵蝕而造成的有形損耗也較為嚴重，其折舊率相對較高；在進行材料核算時，也要考慮因自然損耗造成的損失。

第二篇：施工企業會計

施工企業會計編號：106

一、名詞解釋

1、施工企業(也稱建筑安裝企業)是主要從事建筑工程、設備安裝工程和其他專門工程的生產企業，在行政上具有獨立的組織結構，在經濟上實行自主經營、獨立核算、自負盈虧，是具有法人資格的經濟實體。

2、工程總承包企業是指能夠為建設單位提供工程勘察設計、工程施工管理、工程材料和設備采購、工程技術-丌發與應用、工程建設咨詢、和監理等全過程服務的智力密集型施工企業。

7、備抵法是指根據應收款項的可變現情況，按期估計壞帳損失，預先提取一定比例的壞帳準備金，并計入當期的管理費用，實際發生壞帳損失時，沖減壞帳準備金，并轉銷相應的應收款項。

9、備用金是施工企業撥付給非獨立核算的內部單位(如職能部門、施工單位、車間)或職工個人備作差旅費、零星采購或零星開支等使用的款項。

11、周轉材料周轉材料是指施工企業在施工過程中能夠多次使用，基本保持其原有的實物形態并逐漸轉移其價值的工具性材料。如模板、擋板、架料、安全網等。

14、權益法是指投資最初以初始投資成本計價，以后根據投資企業享有被投資單位所有者權益份額的變動對投資的帳面價值進行調整的方法。

17、固定資產是指使用期限較長，單位價值較高，并且在使用過程中基本上保持其原有實物形態的資產，包括房屋及建筑物，機器設備、運輸設備、工具器具等。

18、固定資產減值是指固定資產發生損壞、技術陳舊或其他經濟原因，導致其可收回金額低于其帳面價值。

24、預提費用是指企業按照規定從成本費用中預先提取但尚未支付的各項費用。

26、借款費用是指企業因借款而發生的利息、折價或溢價的攤銷和輔助費用，以及因

外幣借款而發生的匯總差額。

27、實際利率法是在每一付息期(或每一計息期)根據債券發行時的實際利率(即市場利率)計算各期的利息費用，各期按票面利率計算的票面利息與按實際利率計算的利息費用之間的差額，即為各期應攤銷的債券溢價或債券折價。P62831、盈余公積金指企業按照規定從交納所得稅后的凈利潤中提取形成的公積金。

33、工程預算成本指施工企業根據施工圖設計確定的建筑安裝工程實物量和國家或地區制定的預算定額、預算單價以及有關墩費標準計算確定的工程成本。

34、期間費用是指企業當期發生的必須從當期收入中得到補償的費用。施工企業的期間費用包括管理費用、財

務費用。

36、建造合同指為建造一項資產或者在設計、技術、功能、最終用途等方面密切相關的數據資產而訂立的合同。

37、工程價款結算指施工企業因承包建筑安裝工程，按照承包合同的規定，向發包單位點交己完工程，收取工程價款的結算行為。

38、納稅影響會計法是將本期稅前會計利潤與應納稅所得額之間的時間性差異造成的影響所得稅的金額，遞延和分配到以后各期。

39、遞延法是把本期由于時間性差異產生的影響所得稅的金額，遞延和分配到以后各期，并同時轉回以前己確認的時間性差異對本期所得稅的影響金額。

40、時間性差異指稅法與會計制度在確認收益、費用或損失時的時間不同而產生的稅前會計利潤與應納稅所得額之間的差異。

42、現金流量表是反映企業一定期間現金流入和流出信息的會計信息的會計報表。它是以現金為基礎編制的反映企業財務狀況變動情況的一張動態報表。

二、填空題

2、施工企業按照施工生產任務的途徑分類，其經營方式可以分為：計劃分配方式和投標中標方式。

3、施工企業工程結算收入主要包括：合同規定的初始收入、因合同變更收入、合同索賠收入和合同獎勵收入。

4、施工企業營業利潤主要包括：工程結算利潤、產品銷售利潤、材料銷售利潤、作業銷售利潤、勞務銷售利潤、多種經營利潤和其他利潤。

5、資金的循環與周轉分為三個階段：供應過程、施工（生產）過程、工程結算（銷售）過程。

6、銀行存款帳戶可以分為以下四類：基本存款帳戶、一般存款帳戶、臨時存款帳戶、專用存款帳戶。

11、施工企業待攤費用一般可以分為兩類：屬于預付費用性質的待攤費用和屬于均衡成本性質的待攤費用。

12、應收票據貼現凈額=票據到期值-貼現利息。

14、按照存貨的經濟用途不同，施工企業的存貨一般可以分為：原材料存貨、生產用品存貨、在產品存貨、產成品存貨、商品存貨。

19、周轉材料按其施工生產過程中的用途不同，一般可以分為以下幾類：模板、擋板、架料、其他。20、期末存貨成本的計價采用成本與可變現凈值法時，一般有以下三種方法：單項比較法、分類比較法、總額比較法。

22、企業對外投資按照投資性質分類，可以分為權益性投資、債權性投資、混合性投資。

23、企業對外投資按照投資形式分類，可以分為貨幣投資、實物投資、無形資產投資。

24、短期投資期末計價方法一般有以下三種方法：歷史成本法、市價法、成本與市價孰低法。

26、長期股權投資根據在被投資企業中所占股份比重的情況，需要分別采用成本法、權益法。

27、企業固定資產按經濟用途分類，可以分為生產經營用固定資產、非生產經營用固定資產。

29、固定資產的計價方法主要有以下三種方法：按原始價值計價、按重置完全價值計價、按凈篷計價。30、固定資產折舊計提方法主要包括平均年限法、工作量法、加速折舊法，其中加速折舊法又包括：年數總和法、雙倍余額遞減法。

31、無形資產一般包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權、經營特許權、商譽等

37、對短期借款的會計核算主要涉及三個方面的問題取得借款、借款利息、歸還借款。

46、所有者權益包括實收資本、資本公積、盈余公積、未分配利潤。

47、資本金的確定方法主要有實收資本制、授權資本制、折中資本制。

53、施工企業的施工成本一般可以分為工程預算成本、工程計劃成本、工程實際成本。

54、輔助生產費用的分配方法主要包括直接分配法、一次交互分配法、代數分配法。

63、現金流量表的是以現金為編制基礎的，這里的現金包括庫存現金、銀行存款、其他貨幣資金、現金等價物。69、現金管理制度的主要內容包括現金的使用范圍、庫存現金的限額管理、現金收支的日常管理、違反現金管理制度的處罰規定。

84、商標權的內容包括獨占使用權、禁止使用權兩種。

85、消費稅實行從價定率、從量定率兩種方法計算應納稅額。

90、所有者權益既是一種財產權利，又是一種剩余權益投入資本。91、施工企業的所有者權益主要由以下四個方面構成資本公積金、盈余公積金、未分配利潤。

92、法定盈余公積和任意盈余公積金的用途是相同的，主要包括彌補虧損、轉增資本、分派現金股利或利潤三個方面。

93、根據建安工程的特點和工程成本管理的要求，施工企業的工程成本一般可以分為工程預算成本、工程計劃成本三種。

94、按照工程成本核算內容的詳細程度不同，可以分為工程成本的工程實際成本總分類核算程序、工程成本的明細分類核算程序兩個方面。95、按照企業經營業務的主次分類，收入可以分為主營業務收入、其他業務收入兩類。

96、施工企業的主營業務收入主要是

建造合同收入。

97、合同成本包括從合同簽訂開始至合同完成時止所發生的、與執行合同有關的直接費用和間接費用 98、施工企業的利潤總額由直接費用、間接費用、營業利潤、投資凈收益、營業外收支凈額、補貼收入四部分組成。

99、經營活動產生的現金流量表的編制方法主要有直接法、間接法兩種方法。

100、對于債權人而言，會計報表附注所需披露的債務重組說明的內容應當是債務重組方式、債務重組損失總額、債券轉股權所導致的長期投資增加額及其長期投資占債務人股權的比例或有收益

三、單項選擇題

1、從事工程建設項目施工承包與施工管理的企業是：(B)

A、工程總承包企業B、施工承包企業C專項分包企業D綜合施工企業

2、下列不屬于施工企業其他業務收入的部分是：(D)A、產品銷售收入B、材料銷售收入C、機械作業收入D、合同執行過程中客戶對施工企業的獎勵。

3、下列不屬于施工企業間接費用的是：(D)A、管理人員工資B、行政管理用固定資產折舊費C、臨時設施攤銷費用D、機械使用費

5“內部往來”科目在施工企業會計科目中屬于：(A)

A、資產類會計科目B、負債類會計科目C、所有者權益類科目D、成本類科目

7、由銀行簽發的，承諾自己在見票時無條件支付確定的金額的收款人或者持票人的票據是：(B)

A、商業匯票B、銀行本票C、銀行匯票D支票

8、下列不屬于其他貨幣資金的項目是：(A)A、商業匯票B、銀行匯票存款C、銀行本票存款隊信用卡存款。

10、按照現金管理制度的有關規定，下列支出不應使用現金支付的是(B)A發放職工工資35000元B支付材料價款5000元C支付職工醫藥費1000元D購買零星辦公用品500元

11、企業發生現金長款應及時進行帳務處理，查明原因前應先記入的帳戶是(A)A其他應付款B營業外收入 C其他應收款D其他貨幣資金

13、A公司4月15日簽發一張為期90天的商業匯票。按日計算匯票到期日，該匯票的到期同應為(B)A7月13日B7月14日C7月15日D 7月20日

15、提取壞帳準備的企業，已作為壞帳確認并注銷的應收帳款以后又回時，應(D)。A、借記“銀行存款”帳戶，貸記“管理費用”帳戶B、借記“應收帳款”帳戶，貸記“壞帳準備”帳戶

C、借記“銀行存款”帳戶，貸記“應收帳款”帳戶D、B和C17、下列不屬于其他應收款項目的是：(B)A、應收的種賠款B、預付帳款C、應收出租包裝物租金D、應收的存出保證金

19、原材料已經驗收入庫，月末結算憑證未到，可按材料合同價款入帳，應作的會計分錄為(B)。A、借：物資采購B、借：庫存材料C、借：物資采購D、借：庫存材料

貸：應付帳款貸：應付帳款C．雙倍余額遞減法 D．年數總和法

37、固定資產清理的凈損失應轉入(A)。A．營業外支出B，管理費用C．財務費用D．制造費用 40、企業取得某項無形資產，法律規定的有效期限是8年，合同規定的受益期限7年。該項無形資產的反攤銷期限應為(A)。A、7年B、8年C、不少于10年D、不多于10年

43、當長期待攤費用項目不能使企業以后會計期間受益時，應當將尚未攤銷的價值轉入(DA。當期負債 B。無64、企業采購原材料時丌具銀行承兌匯票所支付的手續費應計入(D)。A，存貨成本 B．管理費用C．營業費用 D．財務費用

65、企業離退休人員的工資應計入(C)A。制造費用 B、營業費用C。管理費用 D。應付工資

67、施工企業在施工生產過程中所發生的全部施工生產費用劃分為應計入成本的施工費用和不計入成本的施工費用的標準是：(B)A、按經濟性質分類B、按經濟用途分類C、按施待攤費用中均衡成本的性質。(×)

14、企業的應收包裝物租金屬于其他應收款項目。(√)

16、材料品種繁多、收發業務頻繁，材料實際成本又經常變動的企業，材料發出的計價方法適宜采用加權平均法。(√)

17、如果加工完成后的材料實際成本小于計劃成本，則應將兩者之間的差額記入“材料成本差異”科目的貸方。(√)

18、根據低值易耗品在施工企業中的貸：其他應付款貸：在途物資 20、下列各項不屬于存貨的是(D)。A．工程物資B．發出用于展覽的存貨C．委托代銷商品D．分期收款發出商品

21進存貨運輸途中發生的合理損耗應(C)。A．計入存貨采購成本B．由運輸單位賠償C．計入管理費用D．由保險公司賠償

22、某施工企業發出19噸水泥給甲工程用于施工，借方應計入：(A)A、工程施工B、機械作業C、輔助生產D、管理費用

23、下列不屬于施工企業周轉材料攤銷方法的是：(C)A、一次攤銷法B、分期攤銷法C、五五攤銷法D、定額攤銷法

25、企業購入股票時，如果支付的價款中含有已宣告發放但尚未領取的現金股利，應將這部分股利記入的帳戶是(D)。A．短期投資 B．財務費用C．其他應付款D．應收股利

27、甲公司以500萬元購買乙公司80％的股份。乙公司所有者權益總額為800萬元，則甲公司股權投資差額為(C)。A．借差40萬元B．借差200萬元C．貸差40萬元D．貸差200萬元

29、企業購買其他企業發行的可轉換債券，性質上屬于(B)。A．債權投資B．混合投資 C．股權投資 D．長期投資

30、采用成本法核算長期股權投資時，當被投資企業宣告分派現金股利，投資企業對應分得的現金股利，會計上應(B)。

A．貸記“應收股利”B．貸記“投資收益”C．貸記“銀行存款”D．借記“長期股權投資”

31、“撥付所屬資金”科目的性質是：(A)A、資產類科目B、負債類科目C、所有者權益類科目D、費用類科目

32、固定資產采用快速折舊法，會使企業加速期間(A)A利潤減少B利潤增加 C利潤不受影響D．A或B

34、下列各項不應計提固定資產折舊的是(D)。A．季節性停用的大型設備B．融資租入固定資產C．已提足的折舊仍在使用的大型設備D．經營性出租的固定資產

35、計提固定資產折舊時，可先不考慮固定資產殘值的計算方法是(C).A．平均年限法 B．工作量法形資產 C。所有者權益D當期損益

45、下列項目中，不屬于“應付福利費”核算內容的是(D)A從費用中提取的福利費B支付職工生活困難補助C從凈利潤中提取的福利費 D支付廠部幼兒園職工工資

46、期術計提帶息應付票據的利息時，應貸記的帳戶是(D)。A、財務費用B、營業費用C、應收票據 D、應付票據．

49、帶息應付票據的利息支出應計人(A)。A．財務費用B．管理費用C．營業費用D。制造費用

50、企業生產經營過程中發生的下列支出，應作為長期待攤費用核算的是(D)A。融資租入固定資產的租賃費 B。借款利息C。開發非專利技術支出 D。經營租入固定資產改良支出

54、企業長期借款應付利息的核算賬戶是(C)。A．“預提費用”B“其他應付款”C．“長期借款”D．“長期應付款”

56、采用直線法攤銷長期債券發行溢價時，各期的溢價攤銷額是(C)A、逐期增加B、逐期減少 C、保持不變 D、不能確定

57、債務企業以非現金資產償債的方式進行債務重組時，對重組債務的賬面價值大于轉讓的非現金資產的賬面價值與相關稅費之和的差額，應確認為(A)。A．資本公積 B．營業外收入C．主營業務收入 D．其他業務收入

59、企業現有注冊資本200萬元，法定盈余公積余額1200萬元，則可用于轉增企業資本的數額為(D)。A、500力．元B、700萬元C、800萬元D、920萬元

60、企業籌建期間發生的下列費用中，不應作為開辦費核算的是(D)A籌備人員的工資B籌備人員的差旅費C企業注冊登記費D在建工程的借款利息

61、下列不屬于管理費用的支出項目是(A)。A、借款利息B、業務招待費C、房產稅D、無形資產攤銷 62、帶息應付票據的利息支出應計入(A)。A、財務費用B、管理費用 C、營業費用D、制造費用 63、企業接受投資者無形資產的出資總額不得超過本企業注冊資本的(C)。A、30％ B、25％ C、20％D、10％

工費用計入工程成本方法分類D、按施工費用和工程量的關系分類 69、“合同預計損失”會計科目屬于：(A)A、損益類科目 B、資產類科目 C、負債類科目 D、費用類科目 70、施工企業建造合同收入的確認的主要方法是：(C)A、毛利率法B、銷售收入確認 C、完工百分比法D、A和C74、編制現金流量表時，企業因資金短缺，變賣舊汽車收到的現金屬于(C)。A、經營活動的現金流量 B、投資活動的現金流量C、籌資活動的現金流量D、非正常活動的現金流量 75、下列屬于投資活動的現金流出的項目是(C)。A．債券到期收到的現金 B．償還債券支付的現金C購買債券支付的現金 D．發行債券支付的現金 76、下列項目，應作為營業收入核算的是(C)。A．銷售商品收到的增值稅B．出售固定資產取得的收益C．銷售商品取得的現金或抵償的債務D．預收其它企業的貨款

四、判斷題

1、總價承包是指施工企業按照與建設單位商定的總造價承包工程，它一般適用于工程總量難以準確計算或變動較大的土程。(×)

2、符合規定條件的施工合同獎勵收入應確認為施工企業營業收入的組成部分之一。(√)

3、施工企業中的“上級撥入資金”科目屬于資產類科目。(×)

4、施工企業中的“工程結算”科目屬于損益類科目。(×)

5、企業向開戶銀行提取現金時，應如實寫明用途，由本單位財會部門負責人簽字蓋章，即可到銀行提現。(×)

9、施工企業預收的款項包括工程款、備料款、購貨款等，應在“預收帳款”科目中核算，不在“應收帳款”中核算。(√)

10、《企業會計制度200l》實施后規定企業對壞帳的核算可以采用直接轉銷法也可以備抵法核算。(×)

11、企業與內部獨立核算單位之間有關生產周轉資金的下撥、上交，應在“內部往來”科目核算。(×)

12、預付帳款不多的企業，也可以將預付的帳款直接記入“應付帳款”的貸方(×)

13、施工企業預付的財產保險費屬于

用途不同，發給職工在施工生產過程中使用的工作服屬于生產工具。(×)20、企業出售短期投資的有價證券，其收到資金與投資成本、跌價準備等差額，應借記或貸記“投資收益”。(√)

21、我國《企業會計制度2001》規定短期投資期末計提的跌價準備的方法應采用成本法。(×)

24、“撥付所屬資金”屬于資產類科目。(√)

25、施工企業對租入固定資產應當提取折舊。(×)

27、“專項工程支出”用來核算企業進行各種專項工程所發生的實際支出，屬于成本類科目。(×)

28、企業自營工程應負擔的職工工資，應借記“專項工程支出”科目，貸記“應付工資”科目。(√)

29、對固定資產折舊采用加速折舊法的企業，其在加速折舊的前期，將使會計利潤減少。(√)

32、企業轉讓無形資產的使用權所取得的收入應記入“其他業務收入”科目(√)

33、企業計提無形資產減值準備，應借計“管理費用”科目。(×)40、計提專項工程減值準備時借方應記入“營業外支出”科目。(√)

45、按還款方式分，長期負債可以分為長期借款、應付債券、長期應付款等。(×)

51、以非現金資產清償某項債務的，債務人應將重組債務的帳面價值與轉讓的非現金資產帳面價值和相關稅費之和的差額，確認為營業外收入或當期損失。(×)

52、資本金是企業在工商行政管理部門登記注冊的資金總額。(√)

53、投資者以非現金資產投入的資本應按市場重置價值作為實收資本入帳。(×)

55、施工企業為籌集生產經營所需資金而發生的費用應作為工程成本來核算。(×)

56、施工企業自有機械費用的分配方法主要有臺班分配法、預算分配法。(√)

五、簡答題

2、施工企業會計的特點是什么?答：(1)由于施工生產的流動大，需要分級核算，以便加強管理。(2)由于建筑產品的多樣性和施工生產的單件性，需

要單獨計算每項工程的成本。(3)由于施工生產的周期長，需要加強工程價款結算的核算。

5、銀行存款的核對包括哪幾個環節?答：銀行存款的核對主要包括三個環節：(1)銀行存款日記帳與銀行存款收付款憑證要互相核對，做到帳帳相符：(2)銀行存款日記帳與銀行存款總限內一般不能要求債務單位提前償還本金。(3)債權投資與其他債權一樣，存在一定的風險。

20、什么是無形資產?它有哪些特征?答：無形資產是指企業為生產商品、提供勞務、出租給他人、或為管理目的而持有的、沒有實物形態的非貨幣性長期資產。如專利權、非專利技術、稅費用；應付稅款法對時間性差異影響所得稅的金額不單獨核算，直接調整時間性差異產生當期的所得稅費用。

38、施工企業財務會計報告有哪些作用?答：(1)財務會計報告有助于投資人、債權人做出投資決策(2)財務會計報告有助于企業的經營管理者全面帳要互相核對，做到帳帳相符；(3)銀行存款日記帳與開戶銀行存款開出的銀行存款對帳單要互相核對，以便準確地掌握企業可運用的銀行存款實有數。

6、未達帳項包括哪幾種情況?：未達帳項通常包括以下四種情況：(1)銀行已經收款記帳，而企業尚未記帳的款項；(2)銀行已經付款記帳，而企業尚未記帳的款項；(3)企業已經收款記帳，而銀行尚未記帳的款項；(4)企業已經付款記帳，麗銀行尚未記帳的款項。

9、什么是待攤費用?它一般包括哪幾種類型?答：待攤費用是指施工企業已經支出，但應由本期和以后各期分別負擔的分攤期限在一年以內(包括一年)的各項費用，如低值易耗品攤銷、預付保險費、預付經營租賃固定資產租金、預付報刊訂閱費、固定資產修理費、一次性購買印花稅稅票或一次性交納印花稅稅額較大需要分攤的數額，以及施工機械的安裝、拆卸、輔助設施和進場費等。施工企業的待攤費用一般可以分為兩種類：(1)屬于預付費用性質的(2)屬于均衡成本性質的。

10、其他應收款包括哪些內容?答：其他應收款包括以下幾項內容：(1)應收的各種賠款(2)應收的各種罰款(3)應收的出租包裝物租金(4)應收的存出保證金(5)應向職工收取的各種摯付款項(6)預付帳款轉入(7)其他各種應收、暫付款項。

11、什么是存貨?它有哪些特點?答：存貨是指企業在日常生產經營活動過程中持有以備出售，或者仍然處在生產過程，或者在生產或者提供勞務過程中將消耗的材料或物料等，包括庫存的、加工中的、在途的各類材料、商品、在產品、半成品、產成品、包裝物、低值易耗品等。存貨與其他資產相比，主要具有下列特點：(1)存貨是一項有形

資產；(2)存貨是一項流動資產；(3)存貨具有時效性和發生潛在損失的可能性。

15、長期債權投資可分為哪幾類?它有什么特點?答：長期債權投資按照投資對象不通可以分為長期債券投資和其他長期債權投資兩類。長期債券投資是指企業購入國家或其他單位發行的期限超過一年，本企業準備長期持有的各種債券；長期債權投資主要具有下列特點：(1)債權投資的性質與股權投資不同(2)債權投資可以轉讓，但在債權、債務雙方約定的期

商標權、著作權、土地使用權、特許經營權、商譽等。無形資產一般具有下列特征：(1)無形資產不具有實物形態：(2)無形資產屬于非貨幣性長期資產；(3)無形資產能夠為企業帶來超額盈利；(4)無形資產是為企業使用而非出售的資產。

23、什么是流動負債?它有什么特點?答：流動負債是指將在一年(含一年)后者超過一年的一個營業周期內償還的債務。施工企業的流動負債主要包括短期借款、應付票據、應付帳款、預收帳款、應付工資、應付福利費、應交稅金、應付股利、其他暫收款等。流動負債一般具有下列特點：(1)償還期短(2)舉借流動負債的目的主要是為了滿足生產經營活動的周轉需要。

24、對流動負債應如何分類?答：根據負債金額確定程度的大小，流動負債可以分為以下幾類：(1)應付金額確定的流動負債(2)應付金額視經營情況而定的流動負債(3)應付金額須予以估計的流動負債。

28、什么是公司債券?其有哪些種類?答：債券是企業或政府向社會公眾籌集資金，而向出資者出具的債務憑證。按債券發行方式可以分為記名公司債券和無記名公司債券；按有無擔保分為有擔保債券和信用債券；按償還方式分為定期償還債券、分期償還債券和通知還本債券。

32、施工企業在工程成本核算總應必須遵循哪些基本要求?答：(1)企業必須堅持工程成本核算為管理服務的原則；(2)必須做好工程成本核算的各項基礎工作，具體包括做好施工定額的制定和修訂工作；建立和健全各項原始記錄；建立和健全各項財產物資的計量、收發、領退、轉移、報廢和清查盤點制度：做好內部計劃價格的制定和修訂工作；建立和健全企業內部成本管理責任制。(3)企業必須正確劃分各種成本、費用的界限具體包括劃清成本、費用支出和非成本費用的界限；劃清工程成本和期間費用的界限；劃清本期工程成本與下期工程成本的界限；劃清不同成本核算對象之間的成本界限；劃清已完工程成本和未完工程成本的界限；(4)必須準確核算工程成本。

37、納稅影響會計法與應付稅款法的區別是什么?答：納稅影響會計法與應付稅款法的主要區別是對時間性差異應所得稅的金額的會計處理不同。納稅影響會計法對時間性差異產生當期所得稅的金額單獨核算，不直接調整時間性差異產生當期的所得

了解企業的經營情況，為企業加強和改善經營管理提供所需的信息。(3)財務會計報告可以為有關政府管理機構進行宏觀經濟管理和調控提供相關的資料。

39、現金流量表的作用是什么?答：(1)提供企業的現金流量信息，從而有助于評價企業的償債能力和支付能力(2)有助于預測企業未來的現金流量(3)有助于分析企業的收益質量及分析影響現金凈流量的因素。

第三篇：施工企業會計

施工企業會計對象

施工企業 顧名思義 是從事建筑安裝工程施工生產的企業

施工企業在從事施工生產經營活動中，除了要有人工以外，還有材料 施工機械，運輸設備等生產材料 我們統稱為資產。

施工企業的資產按照在施工過程中所起的作用分為 流動資產，固定資產，無形資產，長期待攤費用，長期投資，在建專項工程和臨時設施等。

其中 流動資產包括，貨幣資金（庫存現金、銀行存款、外阜存款、銀行匯票存款、銀行本票存款等其他貨幣資金），結算資金（各項應收應付賬款、預付款項和付給內部單位或者備用金），短期投資（企業能隨時變現的交易性金融資產如債券投資、股票投資、基金投資等這個在一般施工企業很少見到），勞動對象（主要材料、結構機、機械配件周轉材料等生產儲存）和勞動產品（附屬企業和輔助生產單位的產成品）。

PS：勞動對象。在會計中，未完工建筑安裝工程叫做 未完施工 或者 未完工程 在建工程 未完工產品一般叫做 在產品或在制品。勞動對象一般在施工和生產過程中，一般大多被改變或消失原有的形態，把他們的本身的物質加到工程和產品的物質里去。

勞動對象和勞動產品統稱為 存貨

施工企業的固定資產一般包括 施工機械 運輸設備 生產設備等勞動資料和非生產用的房屋設備 在施工過程中能保持自己的物質形態不把本身加到工程和產品里的物質。但隨著時間的增加，他們會消耗。就是我們說的固定資產折舊，計入成本中，然后從工程和產品的結算價款中獲得補償。

無形資產 專利 技術 土地使用權 商譽 等

長期待攤費用 不能全部計入當年成本 費用 應在以后內攤銷的租入固定資產改良指出 固定資產大修理支出等。（以上都是課本知識，大多是廢話。看看就行了）。

在建專項工程包括固定資產的新建 擴建 改建工程 大修理工程 需要安裝設備的安裝工程 以及臨時設施搭建等工程。完工后 都是固定資產和臨時設施。

臨時設施 就是為了保證正常施工和管理進行 而 建造的各種臨時建筑及設施 如住的活動板房，臨時搭建的水泥棚。在準則中 臨時設施列為固定資產。

以上除流動資產以外 全被列為非流動性資產。（我怎么感覺都是廢話呢）。

施工企業的資產 由企業投資者和債權人投入的資金 物資 專利技術形成。所以，對一個企業資產可以提出相應的權利 我們統稱權益 就是負債和所有者權益》。（感覺像初級知識）負債·所有者權益 我估計大家都明白 不明白再單問吧。

施工企業的資產在生產經營過程中 經過供應-施工成產-產品銷售過程，在這個過程中，資產不斷發生變動。所以負債和所有者權益也在不斷的變動。作為會計，應及時反映出這些變動。例如在報表中。

供應的時候 和你們做的一樣 先訂合同 然后買所需產品 貨幣資金變成了材料儲備。借：物資采購

貸：現金/銀存/票據

在施工生產過程中，要消耗掉這些材料 轉入工程中所以

借：工程施工

貸原材料

在施工過程中，消耗材料價值轉移到了工程中，也就是說全部轉移到了未完施工或在產品成本中。工人也付出了相應的勞動，所以工人的工資也同樣要轉移到工程施工或在產品成本中。固定資產和無形資產的損耗同樣轉移到工程施工或在產品中成本中。PS:這里的工資既

包括雇傭的勞務隊伍的工資，也包括管理層的工資。

下面說下所謂的利潤。書上學的太書面話。我就白話了。我們在蓋房子過程中，我們要進行報量。什么是報量。比如說，我本月分完成產值是400萬。這個產值包括的東西就比較多，比如說我樓房從1層蓋到3層，這個產值就是值400萬的，那么好在對開發商的報量中，我報出400萬的產值。但是實際我的成本或許只有300萬。人工、材料、等等一些列費用。那么那壹佰萬就是我的利潤了。大家都知道，建筑行業是先有預算才有施工的。預算只要得到甲方的認可，你就可以進行施工。所以預算很重要。施工企業的利潤，一般是上交國家稅金一部分。另一部分作為投資者的受益，使得企業資產和所有者權益發生變動。PS”比如說我們的工資組成“基本工資+績效工資”基本工資是固定的值，績效工資就看利潤收益了。至于書上寫的什么關于 施工企業會計目標 施工企業會計工作組織 我感覺都是廢話。大家做了這么久的會計了。這而都是大同小異的。為了賺錢OVER.施工企業生產核算主要的特點

1． 建筑安裝工程具有固定性（樓是不可能自己長腳來回跑的）。但是卻使得建筑安裝施工

具有流動性。使得工人 機械設備 必須在各個工地上流動。由于比較分散，所以要注意分級核算。

2． 建筑安裝工程具有多樣性。就是說 每一個項目都有自己的圖紙，根據不同的地理位置

等諸多的條件 而采取不同的施工方法。PS”圖紙經常會有變更，從而會改變成本，所以在最后結算中圖紙結構的變更也是結算索賠獲得利潤的一個條件。

3． 建筑安裝工程具有體積龐大、露天施工受氣候影響條件的特點。（誰能搞個MINI屋.書

上諸多廢話）。露天施工，使得機器損耗比較嚴重，所以在計提折舊時應根據當時當地的特點，要考慮到這個因素）。北方冬天寒冷 從11月下旬開始基本都停工，一直到來年的春暖花開再施工。對這階段發生的費用，機械類采取臺班折舊法和預提、待攤等核算方法，不能把全部的費用計入當月成本。

4． 建筑安裝工程具有施工周期較長的特點。就是因為這樣，所以在做結算的時候不能等到

結束之后一起結算。所以在合同條款中會有條條框框的固定，比如說 結構主體完工 支付多少多少金額等。這就與我上面所說的報量有關系了。一般性建筑企業只有當他的完整的房屋和構筑物全部竣工了，才能成為企業的產品。在專業性施工企業中，他承包的只是某一部分，所以當這部分完工了，才算是該企業的產品。如果對于最后產成品結算的話，往往會是很大部分的資金，承包方受不了，承建方在過程當中也很難支付。所以就會比如說達到某一條件的情況下視同產成品看待，支付相應一部分的工程進度價款結算。雖然不具有完整的使用價值，也不是竣工的工程，但是由于企業對這部分工程不需要做別的施工了，可確定數量和質量的前提下，可核算他的實際成本，考核施工活動的經濟效果。

5． 建筑安裝工程的復雜性。由于建筑安裝工程在施工期間中，所發生的一切費用和相關雇

傭的勞務隊伍很雜，所以要使得彼此之間具有很好的綜合合作性。

施工企業生產費用的分類

我們必須明白什么是工程成本和生產費用。

生產的同時，我們創造了價值，同時我們也是在消費。

工程價值包括：生產過程中生產資料 物化勞動的價值。

生產過程中耗費必要的勞動創造的價值。

剩余勞動創造的價值。

生產中的機械運輸設備等勞務資料的價值 是以折舊方式計入成本

主要材料 結構件 等勞動對象的價值是以耗用的方式計入成本的。

因此工程成本以貨幣形式表現的。

人工費 材料費 機械費 其他直接費 間接費 都計入成本

材料費 顧名思義了 鋼筋 混凝土 砂石料 磚 屋面瓦 等等·還包括輔材 小五金等 人工費 指的就是對勞務隊伍的費用 其中也包括臨時工人

機械費 大多指的是機械租賃 比如說租賃的伍大工具 塔吊臺班

其他直接費里面包括 安全保護費 檢測費 土方在場地里運輸費等等

以上這四個費用 均統稱為 直接費用 因為他們的消耗是直接消耗到工程施工里面 管理人員工資 職工福利 折舊費 修理費 辦公費 差旅費 勞動保護費（管理層）建筑安裝工程生產是指直接從事建筑工程、設備安裝工程的施工

所以在核算中 用 生產成本-工程施工成本或工程施工 核算發生的費用

北京-子建-建筑(806526220)20:40:27

輔助 附屬生產是指直接或間接為建筑安裝工程施工服務的生產從事工程施工所需材料：磚 沙石 鋼筋 混凝土等從事機械設備制造和修理的施工過程中所需的水 電 蒸汽

如果這些輔助生產的獨立核算的話 通常我們稱之為 附屬工業企業 在會計核算中 用 生產成本-工業生產成本 核算生產費用

如果不是獨立核算的叫做 輔助生產成本 核算中用 生產成本-輔助生產成本 核算

在施工企業會計核算中 對建筑安裝工程在施工過程中發生能直接計入成本費用的 直接計入 生產成本-工程施工PS:借方

對于使用機械和運輸設備進行機械化施工和運輸作業發生的各項費用 應現在 生產升本-機械作業成本匯總 月終再轉入生產成本-工程施工的借方

對于不能直接計入的各項間接費用 先歸集于 生產成本-工程施工-間接費用月終的時候再分配計入各項工程產品成本。）

第四篇：施工企業會計工作總結

篇一：2009年施工企業財務工作總結 財務科xx年工作總結

09年里財務科在公司的正確領導下，全體同志任勞任怨、齊心協力，以求真務實的工作作風，較好地完成了各項工作任務，為公司的發展提供了優質的服務，在平凡的工作中取得了一定的成績，科室的綜合工作能力相比08年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將2009年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、具體完成的工作：

1）高效率完成機關日常財務核算工作。我公司財務科已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化，各項指標的控制和領導年新的考核都能做到全面、及時、準確的反映。10年我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務，為領導的經營決策提供有用的信息。2）統一管理專業分包項目的財務工作。專業分包項目的前期財務管理重點在于對項目資金的科學、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發放、擔保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實現；對內要及時組織資金和辦理內部結算，以服務的理念確保項目的正常運轉，后期財務管理的重點是組織配合項目勞保基金的返還工作。09年財務科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領導的肯定。3）積極參與和配合公司市場開發工作。

4）采取有力的措施加強應收賬款的回收工作。

二、科室的日常管理工作

1）科室的工作紀律和工作態度較為嚴謹。從事的專業性質要求我們必須有踏實負責的精神，經手的事項必須真實準確，不能有絲毫的馬虎主業技能，以求更好地為公司服務和更好的發展個人。，特別是對上對外的各種財務報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平時的工作學習中養成了踏實負責的精神。

2）我們科室的成員平時注重學習，通過學習來提高3）積極參加集團開展的作風整頓活動并取得長足的步。

4）對領導臨時交辦的工作任務能及時有效地完成。

三、存在的問題和改進辦法

存在的問題一是有關制度和規定的執行力度不夠；二是財務科的管理職能沒有充分的發揮。解決的辦法我們認為首先要確定制度的實用性和可執行性，如有問題，修改后堅決執行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發揮財務的管理職能，以求更好地為公司的發展獻計獻策。

四、2010年工作目標

2010年財務科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場開發科、工程科的相互協作

五、結束語

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。2010年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保管理效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的核算辦法。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。為公司的發展壯大之路做好墊腳石。

二〇〇九年十二月三十日 五公司公司財務科篇二：施工企業財務工作總結 施工企業財務工作總結 同志們：

斗嚴寒、戰高溫、勤耕耘、結碩果，時光流轉又一年。今天，我們在開元大酒店召開 二〇一一總結大會，既是肯定成績、總結經驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發 展。2012 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發展的喜慶之年。一年來，公司全體干 部職工以“增強企業實力、彰顯武建特色、提升服務能力、推動和諧發展”為主題，全面 實施“大規模、大市場、大企業”三大戰略，堅持“量和質、內和外、主和副”三著并舉，創新發展思路、夯實發展根基、凝聚發展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業最具成長性企業百強，江蘇省建筑業企業百強，并被評為江蘇省建筑業優秀企業、信用管理示范建筑業企業和“十一五”建筑業施工技術 工作先進單位等。

一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然

（一）、一德一心，抓生產、保產值 一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實干，確保了各項經濟指標再創歷史新高。全年完成建安產值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計施工面積653 萬m 2，其中新開工面積300 萬m 2，竣工面積136 萬m 2，在建 面積517 萬m 2 /，結轉產值39 億元。根據年終考核數據，我們對各單位經濟指標完成情況 做了一個排名，其中完成產值超億元的有12 個單位，依次是：直屬項目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 項目部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰斗力和市場開拓力都比較強。這里，我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅 建國同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經理的領導下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進了，尤其是2012 年，在新形勢面前，他們更是自加壓力，主動出擊，積極開拓，完成產值達到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項目經理中的一名先進典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮指揮，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方 和上級領導的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現場管理 和過硬的工程質量，在當地贏得了廣泛贊譽，就連市長也經常要去現場參觀，真正做到了 “建一項工程、贏一方市場”。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務嚴重不足的情況下，城南分公司生產形勢年年喜人。2012 年他還被評為武進區 勞動模范。我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經理能以他為榜樣，多用點心，多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業的發展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負責管理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節假日，每天奔波在施工一線，協調、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業業，非常辛苦，像條“老黃牛”，為公司的發展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業園二期工程，總面積5.8 萬㎡，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排 進度、備足勞力、日夜奮戰，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業贏得了信譽。所以今年的總結會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。2012 年完成上交管理費排在前五位的是： ；結轉 產值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項目部、一分公司、二 分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結轉產值達到了14.3 億元，這就是 他們企業文化建設所產生的良好效應。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些 數據來看，我們新一年的發展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創新 高。

（二）、一著不讓，抓經營，增效益 經營工作是企業生存和發展的生命線。一年來，公司上下繼續堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經營策略，不斷抓機遇拓市場，調整思路增效益。一是積 極參與市場投標，提高中標率。在做標過程中，慎重對待每只投標項目，認真分析招投標 文件和業主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。通過努力，全年中標工程146 只，中標面積216 萬平方米，工程造價39.8 億元，創下了新的歷史記錄。二是充分發揮品牌效 應，加強市場開拓。在常武地區，公司緊跟政府投資走向，集中強勢資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭合力，主攻公建項目、大體 量規模工程。承接的較大工程有公司中標的7.4 萬㎡，造價1.3 億元的南湖家苑二期工程； 三公司中標的4.2 萬㎡，造價8943 萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標的 36.6 萬㎡，造價4.8 億元的大名城工程；4.8 萬㎡，造價7080 萬元的武進區經緯大廈工程； 城南分公司中標的13.8 萬㎡，造價2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬㎡，造價2.3 億元的武 進進出口加工區便利中心工程；城北分公司中標的4.4 萬㎡，造價6565 萬元的復興村委周 邊開發工程；106 項目部中標的11.3 萬㎡，造價1.6 億元萊蒙城2-b 組團工程；盱眙分公 司中標的5.9 萬㎡，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時，一些單位還能積極向 周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接了西來橋幸福花園二期工程，面積 12.88 萬㎡，造 3 價 2.2 億元；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，面積 5.74 萬㎡，造價 9901 萬元；公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場、用質量保市場”的路線，不斷增強在當 地市場的影響力，積極搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業技術學院圖文信息 中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學生創業一條街、公安局綜合業務用房等工程。此外，為進一步拓展 業務范圍，2012 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫療器械城 工程項目部、武進出口加工區便利中心工程項目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時間，但卻靠質量、靠信譽、靠品牌牢牢占據了盱眙市場，并能積極向外 拓展，全年完成產值達到了 1.3 億元，結轉產值 1.3 億元，發展后勁很足。所以多組建新 的項目部，讓年輕人挑重擔將是企業今后一個重要的發展策略。常虹網架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業中列為前十強。全年完成產值 3.7 億元，繼續保持著企業發展的 強勁。旭日電器為適應市場，積極搞調整，進行技術革新，開發新產品，新成立了電力安 裝公司，申領了電力安裝三級資質，并新添了各類設備近300 萬元，進一步增強了發展后 勁。三是不斷適應形勢變化，搞調整求突破。公司按照大建筑、大發展的思路，實施穩健、謹慎的投資策略，以效益最大化為目標，適時調整了經營格局，不僅培養了企業新的經濟 增長點，而且也為下一輪企業的轉型升級打下了良好的基礎。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發項目；晉升了機電安裝、地基基礎兩項專業承包資質，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關配套工程方面的發展；與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產銷售；繼續做好了武進高新區廠房的出租和管理工作，使其充分發揮了 投資效益，每年可產生效益700 余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力，功不可沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經營工作實現了全面開花，取得了很好的 成績。但在看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業務嚴重不足。希望在新的一年里，好的單 位要繼續發揮你們的優勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發展多作貢獻；業務不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強內外聯系，多接工程，爭取不 被淘汰。二是個別單位在經營管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標，導 致中標后，要么工程做不下去，要么虧損嚴重，南京分公司的事例就是我們很好的一個教 訓，希望大家都能引以為戒。

（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業的無形財富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設，努 4 力提升創優業績，不斷提升品牌含金量。

1、質量上堅持做到“精雕細琢”。公司以創建優質工程為導向，以消除質量通病、提 升工程品質為目標，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴格落實各項管理措施，實行 全過程的質量監管。一是落實好創優目標。年初制訂了全年質量創優工作目標，并及時組 織對上竣工的工程進行優質工程的申報，同時設立了優質工程獎，從經濟上激發了全 員參與創優的積極性。全年創出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項，常州市“金龍杯”獎工程 8 項。二是貫徹好質量、環境、職業健康安全三合一認證體系的標準要求。通過了貫標認 證審核，重點加強了員工質量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應商的資信和實力、分包商的資質與履約能力、施工工序的控制、內部和外部質量信息的采集。三是堅持好制 度。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查后 有總結，檢查結果在公司內部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次，質量大檢查24 次，發放用戶滿意度調查表30 份，有效督促了質量創優工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質量管理是上檔次的，所以表揚的次數最多，創出的優質工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現 同樣的質量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導致了經常有客戶將各類質量 問題的投訴函寄到公司，嚴重影響了公司的聲譽。質量問題天天說、月月說、年年說，但 在座的各位項目經理你們都想想，落實到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每 個人對質量都是嚴格管理、措施到位，規范操作的話，就不會出現這么多的質量問題。俗 話說：百年大計，毀于一旦。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子 卻是轉瞬間的事。公司現在正處于轉型升級的關鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權，所以對于質量問題，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關。公司 將“質量永遠領先一步”的理念落到實處，逐漸實現由 “以圖為準，滿足驗收標準的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉變，不斷加大科技創新力度，注重新技術、新工藝、新材料的開發和運用，深入開展qc 小組攻關活動，有效減少了工程質量問題。在這方面，八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成果，2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質量控 制”獲江蘇省工程建設優秀質量管理小組活動成果優秀獎，發明的“建筑工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設計專利。而其它單位在科技創新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的發展，建筑工程質量方面的要求越來越高，憑老經驗、老辦法施工已不能滿足規范要求，新技術、新工藝、新設備、新材料 “四新” 的應用已成為行業發展的主流方向。一方面，根據上級有關文件精神，今后申報省優工程 的項目，必須要有 qc 成果和十項新技術的運用。另一方面，企業晉升特級資質也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預制構件廠，也是 希望大家能夠走出去學習創優經驗和先進做法，并且在學了之后能夠根據自身的情況有所 創新，有所成果。另外，在質量創優方面，我們還有一個遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”，也已經是十幾年前了。再加上常州已經開始實行“三合一”（企業信用因 素、技術因素、價格因素）評標法，其中企業信用評價分，（包括企業加分、扣分、綜合 大檢查表揚、批評）占到了15%-30%，比重相當大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規范各項管理，爭取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規范，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此，各單位要站在企業長遠發展的角度看問題，多為企業增光添彩。

2、安全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產的嚴峻形勢，為減少、杜絕事故的發 生，公司始終將安全生產工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安全生產這根弦，突出 一個“嚴”字，即嚴格管理、嚴格檢查；強化一個“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好領導重視關。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產責任書，確保安全責任落實到人，上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產氛圍。二是把好 全員培訓關。工程開工前，堅決執行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進場安全交 底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產意識。施工過 程中，及時將開展農民工夜校活動與項目安全教育有機結合起來，提高農民工的安全意識 和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項目部農民工夜校培訓教室，專門安排科 室管理人員對農民工進行了為期一個月的業務知識、安全操作技能的輪訓，不僅為農民工 乘涼休息提供了場所，而且還使他們學到了知識。同時不斷加強安全生產管理人員法律、法規、標準、規范的學習，提高篇三：建筑施工企業財務工作總結 施工企業財務工作總結 同志們：

斗嚴寒、戰高溫、勤耕耘、結碩果，時光流轉又一年。今天，我們在開元大酒店召開 二〇一五總結大會，既是肯定成績、總結經驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發 展。2012 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發展的喜慶之年。一年來，公司全體干 部職工以“增強企業實力、彰顯武建特色、提升服務能力、推動和諧發展”為主題，全面 實施“大規模、大市場、大企業”三大戰略，堅持“量和質、內和外、主和副”三著并舉，創新發展思路、夯實發展根基、凝聚發展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業最具成長性企業百強，江蘇省建筑業企業百強，并被評為江蘇省建筑業優秀企業、信用管理示范建筑業企業和“十一五”建筑業施工技術 工作先進單位等。

一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然

（一）、一德一心，抓生產、保產值 一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實干，確保了各項經濟指標再創歷史新高。全年完成建安產值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計施工面積653 萬m 2，其中新開工面積300 萬m 2，竣工面積136 萬m 2，在建 面積517 萬m 2 /，結轉產值39 億元。根據年終考核數據，我們對各單位經濟指標完成情況 做了一個排名，其中完成產值超億元的有12 個單位，依次是：直屬項目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 項目部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰斗力和市場開拓力都比較強。這里，我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅 建國同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經理的領導下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進了，尤其是2012 年，在新形勢面前，他們更是自加壓力，主動出擊，積極開拓，完成產值達到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項目經理中的一名先進典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮指揮，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方 和上級領導的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現場管理 和過硬的工程質量，在當地贏得了廣泛贊譽，就連市長也經常要去現場參觀，真正做到了 “建一項工程、贏一方市場”。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務嚴重不足的情況下，城南分公司生產形勢年年喜人。2012 年他還被評為武進區 勞動模范。我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經理能以他為榜樣，多用點心，多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業的發展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負責管理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節假日，每天奔波在施工一線，協調、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業業，非常辛苦，像條“老黃牛”，為公司的發展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業園二期工程，總面積5.8 萬㎡，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排 進度、備足勞力、日夜奮戰，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業贏得了信譽。所以今年的總結會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。2012 年完成上交管理費排在前五位的是： ；結轉 產值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項目部、一分公司、二 分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結轉產值達到了14.3 億元，這就是 他們企業文化建設所產生的良好效應。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些 數據來看，我們新一年的發展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創新 高。

（二）、一著不讓，抓經營，增效益 經營工作是企業生存和發展的生命線。一年來，公司上下繼續堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經營策略，不斷抓機遇拓市場，調整思路增效益。一是積 極參與市場投標，提高中標率。在做標過程中，慎重對待每只投標項目，認真分析招投標 文件和業主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。通過努力，全年中標工程146 只，中標面積216 萬平方米，工程造價39.8 億元，創下了新的歷史記錄。二是充分發揮品牌效 應，加強市場開拓。在常武地區，公司緊跟政府投資走向，集中強勢資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭合力，主攻公建項目、大體 量規模工程。承接的較大工程有公司中標的7.4 萬㎡，造價1.3 億元的南湖家苑二期工程； 三公司中標的4.2 萬㎡，造價8943 萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標的 36.6 萬㎡，造價4.8 億元的大名城工程；4.8 萬㎡，造價7080 萬元的武進區經緯大廈工程； 城南分公司中標的13.8 萬㎡，造價2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬㎡，造價2.3 億元的武 進進出口加工區便利中心工程；城北分公司中標的4.4 萬㎡，造價6565 萬元的復興村委周 邊開發工程；106 項目部中標的11.3 萬㎡，造價1.6 億元萊蒙城2-b 組團工程；盱眙分公 司中標的5.9 萬㎡，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時，一些單位還能積極向 周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接了西來橋幸福花園二期工程，面積 12.88 萬㎡，造 3 價 2.2 億元；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，面積 5.74 萬㎡，造價 9901 萬元；公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場、用質量保市場”的路線，不斷增強在當 地市場的影響力，積極搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業技術學院圖文信息 中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學生創業一條街、公安局綜合業務用房等工程。此外，為進一步拓展 業務范圍，2012 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫療器械城 工程項目部、武進出口加工區便利中心工程項目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時間，但卻靠質量、靠信譽、靠品牌牢牢占據了盱眙市場，并能積極向外 拓展，全年完成產值達到了 1.3 億元，結轉產值 1.3 億元，發展后勁很足。所以多組建新 的項目部，讓年輕人挑重擔將是企業今后一個重要的發展策略。常虹網架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業中列為前十強。全年完成產值 3.7 億元，繼續保持著企業發展的 強勁。旭日電器為適應市場，積極搞調整，進行技術革新，開發新產品，新成立了電力安 裝公司，申領了電力安裝三級資質，并新添了各類設備近300 萬元，進一步增強了發展后 勁。三是不斷適應形勢變化，搞調整求突破。公司按照大建筑、大發展的思路，實施穩健、謹慎的投資策略，以效益最大化為目標，適時調整了經營格局，不僅培養了企業新的經濟 增長點，而且也為下一輪企業的轉型升級打下了良好的基礎。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發項目；晉升了機電安裝、地基基礎兩項專業承包資質，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關配套工程方面的發展；與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產銷售；繼續做好了武進高新區廠房的出租和管理工作，使其充分發揮了 投資效益，每年可產生效益700 余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力，功不可沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經營工作實現了全面開花，取得了很好的 成績。但在看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業務嚴重不足。希望在新的一年里，好的單 位要繼續發揮你們的優勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發展多作貢獻；業務不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強內外聯系，多接工程，爭取不 被淘汰。二是個別單位在經營管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標，導 致中標后，要么工程做不下去，要么虧損嚴重，南京分公司的事例就是我們很好的一個教 訓，希望大家都能引以為戒。

（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業的無形財富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設，努 4 力提升創優業績，不斷提升品牌含金量。

1、質量上堅持做到“精雕細琢”。公司以創建優質工程為導向，以消除質量通病、提 升工程品質為目標，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴格落實各項管理措施，實行 全過程的質量監管。一是落實好創優目標。年初制訂了全年質量創優工作目標，并及時組 織對上竣工的工程進行優質工程的申報，同時設立了優質工程獎，從經濟上激發了全 員參與創優的積極性。全年創出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項，常州市“金龍杯”獎工程 8 項。二是貫徹好質量、環境、職業健康安全三合一認證體系的標準要求。通過了貫標認 證審核，重點加強了員工質量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應商的資信和實力、分包商的資質與履約能力、施工工序的控制、內部和外部質量信息的采集。三是堅持好制 度。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查后 有總結，檢查結果在公司內部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次，質量大檢查24 次，發放用戶滿意度調查表30 份，有效督促了質量創優工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質量管理是上檔次的，所以表揚的次數最多，創出的優質工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現 同樣的質量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導致了經常有客戶將各類質量 問題的投訴函寄到公司，嚴重影響了公司的聲譽。質量問題天天說、月月說、年年說，但 在座的各位項目經理你們都想想，落實到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每 個人對質量都是嚴格管理、措施到位，規范操作的話，就不會出現這么多的質量問題。俗 話說：百年大計，毀于一旦。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子 卻是轉瞬間的事。公司現在正處于轉型升級的關鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權，所以對于質量問題，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關。公司 將“質量永遠領先一步”的理念落到實處，逐漸實現由 “以圖為準，滿足驗收標準的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉變，不斷加大科技創新力度，注重新技術、新工藝、新材料的開發和運用，深入開展qc 小組攻關活動，有效減少了工程質量問題。在這方面，八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成果，2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質量控 制”獲江蘇省工程建設優秀質量管理小組活動成果優秀獎，發明的“建筑工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設計專利。而其它單位在科技創新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的發展，建筑工程質量方面的要求越來越高，憑老經驗、老辦法施工已不能滿足規范要求，新技術、新工藝、新設備、新材料 “四新” 的應用已成為行業發展的主流方向。一方面，根據上級有關文件精神，今后申報省優工程 的項目，必須要有 qc 成果和十項新技術的運用。另一方面，企業晉升特級資質也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預制構件廠，也是 希望大家能夠走出去學習創優經驗和先進做法，并且在學了之后能夠根據自身的情況有所 創新，有所成果。另外，在質量創優方面，我們還有一個遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”，也已經是十幾年前了。再加上常州已經開始實行“三合一”（企業信用因 素、技術因素、價格因素）評標法，其中企業信用評價分，（包括企業加分、扣分、綜合 大檢查表揚、批評）占到了15%-30%，比重相當大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規范各項管理，爭取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規范，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此，各單位要站在企業長遠發展的角度看問題，多為企業增光添彩。

2、安全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產的嚴峻形勢，為減少、杜絕事故的發 生，公司始終將安全生產工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安全生產這根弦，突出 一個“嚴”字，即嚴格管理、嚴格檢查；強化一個“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好領導重視關。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產責任書，確保安全責任落實到人，上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產氛圍。二是把好 全員培訓關。工程開工前，堅決執行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進場安全交 底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產意識。施工過 程中，及時將開展農民工夜校活動與項目安全教育有機結合起來，提高農民工的安全意識 和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項目部農民工夜校培訓教室，專門安排科 室管理人員對農民工進行了為期一個月的業務知識、安全操作技能的輪訓，不僅為農民工 乘涼休息提供了場所，而且還使他們學到了知識。同時不斷加強安全生產管理人員法律、法規、標準、規范的學習，提高

第五篇：施工企業會計工作總結

篇一：2009年施工企業財務工作總結 財務科xx年工作總結

09年里財務科在公司的正確領導下，全體同志任勞任怨、齊心協力，以求真務實的工作作風，較好地完成了各項工作任務，為公司的發展提供了優質的服務，在平凡的工作中取得了一定的成績，科室的綜合工作能力相比08年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將2009年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、具體完成的工作：

1）高效率完成機關日常財務核算工作。我公司財務科已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化，各項指標的控制和領導年新的考核都能做到全面、及時、準確的反映。10年我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務，為領導的經營決策提供有用的信息。2）統一管理專業分包項目的財務工作。專業分包項目的前期財務管理重點在于對項目資金的科學、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發放、擔保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實現；對內要及時組織資金和辦理內部結算，以服務的理念確保項目的正常運轉，后期財務管理的重點是組織配合項目勞保基金的返還工作。09年財務科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領導的肯定。3）積極參與和配合公司市場開發工作。

4）采取有力的措施加強應收賬款的回收工作。

二、科室的日常管理工作

1）科室的工作紀律和工作態度較為嚴謹。從事的專業性質要求我們必須有踏實負責的精神，經手的事項必須真實準確，不能有絲毫的馬虎主業技能，以求更好地為公司服務和更好的發展個人。，特別是對上對外的各種財務報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平時的工作學習中養成了踏實負責的精神。

2）我們科室的成員平時注重學習，通過學習來提高3）積極參加集團開展的作風整頓活動并取得長足的步。

4）對領導臨時交辦的工作任務能及時有效地完成。

三、存在的問題和改進辦法

存在的問題一是有關制度和規定的執行力度不夠；二是財務科的管理職能沒有充分的發揮。解決的辦法我們認為首先要確定制度的實用性和可執行性，如有問題，修改后堅決執行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發揮財務的管理職能，以求更好地為公司的發展獻計獻策。

四、2010年工作目標

2010年財務科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場開發科、工程科的相互協作

五、結束語

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。2010年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保管理效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的核算辦法。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。為公司的發展壯大之路做好墊腳石。

二〇〇九年十二月三十日 五公司公司財務科篇二：施工企業財務工作總結 施工企業財務工作總結 同志們：

斗嚴寒、戰高溫、勤耕耘、結碩果，時光流轉又一年。今天，我們在開元大酒店召開 二〇一一總結大會，既是肯定成績、總結經驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發 展。2012 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發展的喜慶之年。一年來，公司全體干 部職工以“增強企業實力、彰顯武建特色、提升服務能力、推動和諧發展”為主題，全面 實施“大規模、大市場、大企業”三大戰略，堅持“量和質、內和外、主和副”三著并舉，創新發展思路、夯實發展根基、凝聚發展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業最具成長性企業百強，江蘇省建筑業企業百強，并被評為江蘇省建筑業優秀企業、信用管理示范建筑業企業和“十一五”建筑業施工技術 工作先進單位等。

一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然

（一）、一德一心，抓生產、保產值 一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實干，確保了各項經濟指標再創歷史新高。全年完成建安產值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計施工面積653 萬m 2，其中新開工面積300 萬m 2，竣工面積136 萬m 2，在建 面積517 萬m 2 /，結轉產值39 億元。根據年終考核數據，我們對各單位經濟指標完成情況 做了一個排名，其中完成產值超億元的有12 個單位，依次是：直屬項目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 項目部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰斗力和市場開拓力都比較強。這里，我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅 建國同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經理的領導下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進了，尤其是2012 年，在新形勢面前，他們更是自加壓力，主動出擊，積極開拓，完成產值達到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項目經理中的一名先進典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮指揮，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方 和上級領導的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現場管理 和過硬的工程質量，在當地贏得了廣泛贊譽，就連市長也經常要去現場參觀，真正做到了 “建一項工程、贏一方市場”。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務嚴重不足的情況下，城南分公司生產形勢年年喜人。2012 年他還被評為武進區 勞動模范。我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經理能以他為榜樣，多用點心，多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業的發展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負責管理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節假日，每天奔波在施工一線，協調、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業業，非常辛苦，像條“老黃牛”，為公司的發展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業園二期工程，總面積5.8 萬㎡，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排 進度、備足勞力、日夜奮戰，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業贏得了信譽。所以今年的總結會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。2012 年完成上交管理費排在前五位的是： ；結轉 產值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項目部、一分公司、二 分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結轉產值達到了14.3 億元，這就是 他們企業文化建設所產生的良好效應。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些 數據來看，我們新一年的發展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創新 高。

（二）、一著不讓，抓經營，增效益 經營工作是企業生存和發展的生命線。一年來，公司上下繼續堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經營策略，不斷抓機遇拓市場，調整思路增效益。一是積 極參與市場投標，提高中標率。在做標過程中，慎重對待每只投標項目，認真分析招投標 文件和業主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。通過努力，全年中標工程146 只，中標面積216 萬平方米，工程造價39.8 億元，創下了新的歷史記錄。二是充分發揮品牌效 應，加強市場開拓。在常武地區，公司緊跟政府投資走向，集中強勢資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭合力，主攻公建項目、大體 量規模工程。承接的較大工程有公司中標的7.4 萬㎡，造價1.3 億元的南湖家苑二期工程； 三公司中標的4.2 萬㎡，造價8943 萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標的 36.6 萬㎡，造價4.8 億元的大名城工程；4.8 萬㎡，造價7080 萬元的武進區經緯大廈工程； 城南分公司中標的13.8 萬㎡，造價2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬㎡，造價2.3 億元的武 進進出口加工區便利中心工程；城北分公司中標的4.4 萬㎡，造價6565 萬元的復興村委周 邊開發工程；106 項目部中標的11.3 萬㎡，造價1.6 億元萊蒙城2-b 組團工程；盱眙分公 司中標的5.9 萬㎡，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時，一些單位還能積極向 周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接了西來橋幸福花園二期工程，面積 12.88 萬㎡，造 3 價 2.2 億元；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，面積 5.74 萬㎡，造價 9901 萬元；公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場、用質量保市場”的路線，不斷增強在當 地市場的影響力，積極搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業技術學院圖文信息 中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學生創業一條街、公安局綜合業務用房等工程。此外，為進一步拓展 業務范圍，2012 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫療器械城 工程項目部、武進出口加工區便利中心工程項目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時間，但卻靠質量、靠信譽、靠品牌牢牢占據了盱眙市場，并能積極向外 拓展，全年完成產值達到了 1.3 億元，結轉產值 1.3 億元，發展后勁很足。所以多組建新 的項目部，讓年輕人挑重擔將是企業今后一個重要的發展策略。常虹網架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業中列為前十強。全年完成產值 3.7 億元，繼續保持著企業發展的 強勁。旭日電器為適應市場，積極搞調整，進行技術革新，開發新產品，新成立了電力安 裝公司，申領了電力安裝三級資質，并新添了各類設備近300 萬元，進一步增強了發展后 勁。三是不斷適應形勢變化，搞調整求突破。公司按照大建筑、大發展的思路，實施穩健、謹慎的投資策略，以效益最大化為目標，適時調整了經營格局，不僅培養了企業新的經濟 增長點，而且也為下一輪企業的轉型升級打下了良好的基礎。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發項目；晉升了機電安裝、地基基礎兩項專業承包資質，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關配套工程方面的發展；與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產銷售；繼續做好了武進高新區廠房的出租和管理工作，使其充分發揮了 投資效益，每年可產生效益700 余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力，功不可沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經營工作實現了全面開花，取得了很好的 成績。但在看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業務嚴重不足。希望在新的一年里，好的單 位要繼續發揮你們的優勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發展多作貢獻；業務不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強內外聯系，多接工程，爭取不 被淘汰。二是個別單位在經營管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標，導 致中標后，要么工程做不下去，要么虧損嚴重，南京分公司的事例就是我們很好的一個教 訓，希望大家都能引以為戒。

（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業的無形財富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設，努 4 力提升創優業績，不斷提升品牌含金量。

1、質量上堅持做到“精雕細琢”。公司以創建優質工程為導向，以消除質量通病、提 升工程品質為目標，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴格落實各項管理措施，實行 全過程的質量監管。一是落實好創優目標。年初制訂了全年質量創優工作目標，并及時組 織對上竣工的工程進行優質工程的申報，同時設立了優質工程獎，從經濟上激發了全 員參與創優的積極性。全年創出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項，常州市“金龍杯”獎工程 8 項。二是貫徹好質量、環境、職業健康安全三合一認證體系的標準要求。通過了貫標認 證審核，重點加強了員工質量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應商的資信和實力、分包商的資質與履約能力、施工工序的控制、內部和外部質量信息的采集。三是堅持好制 度。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查后 有總結，檢查結果在公司內部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次，質量大檢查24 次，發放用戶滿意度調查表30 份，有效督促了質量創優工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質量管理是上檔次的，所以表揚的次數最多，創出的優質工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現 同樣的質量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導致了經常有客戶將各類質量 問題的投訴函寄到公司，嚴重影響了公司的聲譽。質量問題天天說、月月說、年年說，但 在座的各位項目經理你們都想想，落實到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每 個人對質量都是嚴格管理、措施到位，規范操作的話，就不會出現這么多的質量問題。俗 話說：百年大計，毀于一旦。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子 卻是轉瞬間的事。公司現在正處于轉型升級的關鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權，所以對于質量問題，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關。公司 將“質量永遠領先一步”的理念落到實處，逐漸實現由 “以圖為準，滿足驗收標準的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉變，不斷加大科技創新力度，注重新技術、新工藝、新材料的開發和運用，深入開展qc 小組攻關活動，有效減少了工程質量問題。在這方面，八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成果，2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質量控 制”獲江蘇省工程建設優秀質量管理小組活動成果優秀獎，發明的“建筑工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設計專利。而其它單位在科技創新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的發展，建筑工程質量方面的要求越來越高，憑老經驗、老辦法施工已不能滿足規范要求，新技術、新工藝、新設備、新材料 “四新” 的應用已成為行業發展的主流方向。一方面，根據上級有關文件精神，今后申報省優工程 的項目，必須要有 qc 成果和十項新技術的運用。另一方面，企業晉升特級資質也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預制構件廠，也是 希望大家能夠走出去學習創優經驗和先進做法，并且在學了之后能夠根據自身的情況有所 創新，有所成果。另外，在質量創優方面，我們還有一個遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”，也已經是十幾年前了。再加上常州已經開始實行“三合一”（企業信用因 素、技術因素、價格因素）評標法，其中企業信用評價分，（包括企業加分、扣分、綜合 大檢查表揚、批評）占到了15%-30%，比重相當大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規范各項管理，爭取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規范，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此，各單位要站在企業長遠發展的角度看問題，多為企業增光添彩。

2、安全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產的嚴峻形勢，為減少、杜絕事故的發 生，公司始終將安全生產工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安全生產這根弦，突出 一個“嚴”字，即嚴格管理、嚴格檢查；強化一個“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好領導重視關。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產責任書，確保安全責任落實到人，上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產氛圍。二是把好 全員培訓關。工程開工前，堅決執行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進場安全交 底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產意識。施工過 程中，及時將開展農民工夜校活動與項目安全教育有機結合起來，提高農民工的安全意識 和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項目部農民工夜校培訓教室，專門安排科 室管理人員對農民工進行了為期一個月的業務知識、安全操作技能的輪訓，不僅為農民工 乘涼休息提供了場所，而且還使他們學到了知識。同時不斷加強安全生產管理人員法律、法規、標準、規范的學習，提高篇三：建筑施工企業財務工作總結 施工企業財務工作總結 同志們：

斗嚴寒、戰高溫、勤耕耘、結碩果，時光流轉又一年。今天，我們在開元大酒店召開 二〇一五總結大會，既是肯定成績、總結經驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發 展。2012 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發展的喜慶之年。一年來，公司全體干 部職工以“增強企業實力、彰顯武建特色、提升服務能力、推動和諧發展”為主題，全面 實施“大規模、大市場、大企業”三大戰略，堅持“量和質、內和外、主和副”三著并舉，創新發展思路、夯實發展根基、凝聚發展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業最具成長性企業百強，江蘇省建筑業企業百強，并被評為江蘇省建筑業優秀企業、信用管理示范建筑業企業和“十一五”建筑業施工技術 工作先進單位等。

一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然

（一）、一德一心，抓生產、保產值 一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實干，確保了各項經濟指標再創歷史新高。全年完成建安產值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計施工面積653 萬m 2，其中新開工面積300 萬m 2，竣工面積136 萬m 2，在建 面積517 萬m 2 /，結轉產值39 億元。根據年終考核數據，我們對各單位經濟指標完成情況 做了一個排名，其中完成產值超億元的有12 個單位，依次是：直屬項目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 項目部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰斗力和市場開拓力都比較強。這里，我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅 建國同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經理的領導下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進了，尤其是2012 年，在新形勢面前，他們更是自加壓力，主動出擊，積極開拓，完成產值達到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項目經理中的一名先進典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮指揮，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方 和上級領導的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現場管理 和過硬的工程質量，在當地贏得了廣泛贊譽，就連市長也經常要去現場參觀，真正做到了 “建一項工程、贏一方市場”。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務嚴重不足的情況下，城南分公司生產形勢年年喜人。2012 年他還被評為武進區 勞動模范。我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經理能以他為榜樣，多用點心，多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業的發展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負責管理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節假日，每天奔波在施工一線，協調、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業業，非常辛苦，像條“老黃牛”，為公司的發展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業園二期工程，總面積5.8 萬㎡，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排 進度、備足勞力、日夜奮戰，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業贏得了信譽。所以今年的總結會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。2012 年完成上交管理費排在前五位的是： ；結轉 產值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項目部、一分公司、二 分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結轉產值達到了14.3 億元，這就是 他們企業文化建設所產生的良好效應。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些 數據來看，我們新一年的發展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創新 高。

（二）、一著不讓，抓經營，增效益 經營工作是企業生存和發展的生命線。一年來，公司上下繼續堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經營策略，不斷抓機遇拓市場，調整思路增效益。一是積 極參與市場投標，提高中標率。在做標過程中，慎重對待每只投標項目，認真分析招投標 文件和業主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。通過努力，全年中標工程146 只，中標面積216 萬平方米，工程造價39.8 億元，創下了新的歷史記錄。二是充分發揮品牌效 應，加強市場開拓。在常武地區，公司緊跟政府投資走向，集中強勢資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭合力，主攻公建項目、大體 量規模工程。承接的較大工程有公司中標的7.4 萬㎡，造價1.3 億元的南湖家苑二期工程； 三公司中標的4.2 萬㎡，造價8943 萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標的 36.6 萬㎡，造價4.8 億元的大名城工程；4.8 萬㎡，造價7080 萬元的武進區經緯大廈工程； 城南分公司中標的13.8 萬㎡，造價2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬㎡，造價2.3 億元的武 進進出口加工區便利中心工程；城北分公司中標的4.4 萬㎡，造價6565 萬元的復興村委周 邊開發工程；106 項目部中標的11.3 萬㎡，造價1.6 億元萊蒙城2-b 組團工程；盱眙分公 司中標的5.9 萬㎡，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時，一些單位還能積極向 周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接了西來橋幸福花園二期工程，面積 12.88 萬㎡，造 3 價 2.2 億元；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，面積 5.74 萬㎡，造價 9901 萬元；公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場、用質量保市場”的路線，不斷增強在當 地市場的影響力，積極搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業技術學院圖文信息 中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學生創業一條街、公安局綜合業務用房等工程。此外，為進一步拓展 業務范圍，2012 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫療器械城 工程項目部、武進出口加工區便利中心工程項目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時間，但卻靠質量、靠信譽、靠品牌牢牢占據了盱眙市場，并能積極向外 拓展，全年完成產值達到了 1.3 億元，結轉產值 1.3 億元，發展后勁很足。所以多組建新 的項目部，讓年輕人挑重擔將是企業今后一個重要的發展策略。常虹網架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業中列為前十強。全年完成產值 3.7 億元，繼續保持著企業發展的 強勁。旭日電器為適應市場，積極搞調整，進行技術革新，開發新產品，新成立了電力安 裝公司，申領了電力安裝三級資質，并新添了各類設備近300 萬元，進一步增強了發展后 勁。三是不斷適應形勢變化，搞調整求突破。公司按照大建筑、大發展的思路，實施穩健、謹慎的投資策略，以效益最大化為目標，適時調整了經營格局，不僅培養了企業新的經濟 增長點，而且也為下一輪企業的轉型升級打下了良好的基礎。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發項目；晉升了機電安裝、地基基礎兩項專業承包資質，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關配套工程方面的發展；與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產銷售；繼續做好了武進高新區廠房的出租和管理工作，使其充分發揮了 投資效益，每年可產生效益700 余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力，功不可沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經營工作實現了全面開花，取得了很好的 成績。但在看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業務嚴重不足。希望在新的一年里，好的單 位要繼續發揮你們的優勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發展多作貢獻；業務不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強內外聯系，多接工程，爭取不 被淘汰。二是個別單位在經營管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標，導 致中標后，要么工程做不下去，要么虧損嚴重，南京分公司的事例就是我們很好的一個教 訓，希望大家都能引以為戒。

（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業的無形財富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設，努 4 力提升創優業績，不斷提升品牌含金量。

1、質量上堅持做到“精雕細琢”。公司以創建優質工程為導向，以消除質量通病、提 升工程品質為目標，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴格落實各項管理措施，實行 全過程的質量監管。一是落實好創優目標。年初制訂了全年質量創優工作目標，并及時組 織對上竣工的工程進行優質工程的申報，同時設立了優質工程獎，從經濟上激發了全 員參與創優的積極性。全年創出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項，常州市“金龍杯”獎工程 8 項。二是貫徹好質量、環境、職業健康安全三合一認證體系的標準要求。通過了貫標認 證審核，重點加強了員工質量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應商的資信和實力、分包商的資質與履約能力、施工工序的控制、內部和外部質量信息的采集。三是堅持好制 度。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查后 有總結，檢查結果在公司內部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次，質量大檢查24 次，發放用戶滿意度調查表30 份，有效督促了質量創優工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質量管理是上檔次的，所以表揚的次數最多，創出的優質工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現 同樣的質量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導致了經常有客戶將各類質量 問題的投訴函寄到公司，嚴重影響了公司的聲譽。質量問題天天說、月月說、年年說，但 在座的各位項目經理你們都想想，落實到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每 個人對質量都是嚴格管理、措施到位，規范操作的話，就不會出現這么多的質量問題。俗 話說：百年大計，毀于一旦。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子 卻是轉瞬間的事。公司現在正處于轉型升級的關鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權，所以對于質量問題，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關。公司 將“質量永遠領先一步”的理念落到實處，逐漸實現由 “以圖為準，滿足驗收標準的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉變，不斷加大科技創新力度，注重新技術、新工藝、新材料的開發和運用，深入開展qc 小組攻關活動，有效減少了工程質量問題。在這方面，八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成果，2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質量控 制”獲江蘇省工程建設優秀質量管理小組活動成果優秀獎，發明的“建筑工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設計專利。而其它單位在科技創新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的發展，建筑工程質量方面的要求越來越高，憑老經驗、老辦法施工已不能滿足規范要求，新技術、新工藝、新設備、新材料 “四新” 的應用已成為行業發展的主流方向。一方面，根據上級有關文件精神，今后申報省優工程 的項目，必須要有 qc 成果和十項新技術的運用。另一方面，企業晉升特級資質也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預制構件廠，也是 希望大家能夠走出去學習創優經驗和先進做法，并且在學了之后能夠根據自身的情況有所 創新，有所成果。另外，在質量創優方面，我們還有一個遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”，也已經是十幾年前了。再加上常州已經開始實行“三合一”（企業信用因 素、技術因素、價格因素）評標法，其中企業信用評價分，（包括企業加分、扣分、綜合 大檢查表揚、批評）占到了15%-30%，比重相當大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規范各項管理，爭取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規范，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此，各單位要站在企業長遠發展的角度看問題，多為企業增光添彩。

2、安全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產的嚴峻形勢，為減少、杜絕事故的發 生，公司始終將安全生產工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安全生產這根弦，突出 一個“嚴”字，即嚴格管理、嚴格檢查；強化一個“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好領導重視關。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產責任書，確保安全責任落實到人，上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產氛圍。二是把好 全員培訓關。工程開工前，堅決執行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進場安全交 底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產意識。施工過 程中，及時將開展農民工夜校活動與項目安全教育有機結合起來，提高農民工的安全意識 和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項目部農民工夜校培訓教室，專門安排科 室管理人員對農民工進行了為期一個月的業務知識、安全操作技能的輪訓，不僅為農民工 乘涼休息提供了場所，而且還使他們學到了知識。同時不斷加強安全生產管理人員法律、法規、標準、規范的學習，提高