第一篇：省集團公司安全質量標準化新標準檢查驗收

省集團公司安全質量標準化新標準檢查驗收

簡訊

時間：2012年10月19日上午9:30分

來礦檢查人員：岳修德趙國凱高瑞明劉永峰

賈明白偉偉曹平戴衡陽

任強孫彥峰以及市公司部室人員

礦參陪人員：辛作江張天生武海龍晉國棟

孟參軍郭曉明各科室科長及科室骨干

檢查存在隱患及落實：本次檢查共查出隱患20條，對查出的問題及隱患會上由辛礦長安排各單位負責人，各單位負責人針對存在問題，逐項逐條進行簽字，制定整改方案和措施，限期整改，并上報市公司。

四通煤業

二O一二年十月十九日

第二篇：安全質量標準化檢查驗收匯報

安全質量標準化檢查驗收匯報

——無錫南方石油添加劑有限公司

各位領導，各位專家：

在百忙之中到我公司檢查指導安全質量標準化工作，這既是對我公司安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質量標準化工作最大的信任。在此，我首先代表無錫南方石油添加劑有限公司向無錫市安全質量標準化檢查團各位領導專家蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我就我公司的基本概況和安全質量標準化工作的開展情況向各位領導作一簡要匯報：

一、公司概況

無錫南方石油添加劑有限公司是中國石化定點生產潤滑油添加劑的專業公司。1976年開始籌建，1977年建成投產，1998年轉制為民營股份制企業。建廠三十五年來，通過與中石化石油科學研究院、上海煉油廠研究所、合肥化工研究院的技術合作，以及自我開發，目前產品已發展到20余只，部分產品是由我公司自主開發，具有自主知識產權，總的生產能力已達到50000t/a。2010年銷售收入4.5億元，其中出口創匯320萬美元，上繳稅收4124萬元。今年1-5月份銷售收入2.6億元，其中出口創匯303萬美元，上繳稅收2050萬元。現有職工230人，其中工程技術人員26人。擁有固定資產6833萬元，工廠占地面積75000m2，其中建筑面積35000m2，綠化面積約15000 m2。我公司在生產持續健康發展中，始終繃緊安全生產這根弦，建廠三十五年來，沒有發生過火災和人員傷亡事故。

近年來，公司按照“以人為本，安全第一，預防為主，健康 發展”的總體發展方針，堅持科學的發展觀，以安全生產為重點，以結構調整為主線，以構建“安全、文明、和諧”的安全型生產企業為目標，向改革要活力，向管理要效益，向科技進步要新的經濟增長點，向提高職工素質要效率，通過全員發動，全員參與，不斷增強了企業的生機和活力，實現了人均產值、人均工效、人均創利、人均收入逐年提高。2008年，公司順利通過國務院安全生產監督組的檢查。（補充成績??）

二、公司開展安全標準化工作的基本情況

自公司安全質量標準化工作開展以來，公司認真貫徹落實國家局、省局、市局及公司關于開展安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創建安全質量標準化企業為目標，按照安全質量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創新，全員發動，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場管理質量提高，有力推動了公司安全生產形勢的穩定發展。2010年5月開始，公司通過初始發動、制度完善、制度實施、自我檢查、自我完善，目前已具備迎接市安監局驗收的條件。在開展安全標準化工作的過程中，公司主要從以下幾方面展開工作：

㈠強化組織領導，深入宣傳發動，提高思想認識，保證了安全質量標準工作的順利開展

安全生產必須領導重視、人人參與、一絲不茍，方可廠興民安。公司成立以總經理為第一責任人，各職能部門參與的安全生產管理委員會，各職能部門負責本部門的各項安全活動，車間負責人負責本車間的各項安全活動，公司安環部負責安全生產的日常工作。公司制訂了32項以安全生產為主要內容的安全生產規章制度，建立了14項安全生產臺帳。開展了安全標準化制度學習和考核。根據工廠實際情況，制訂了化學事故應急救援預案，已向無錫市安監局備案，每年組織從業人員進行應急救援預案的演練。每周五的 安全檢查、生產調度會議上，在布置、總結生產的同時，布置、總結安全工作。

㈡貫徹提高從業人員安全素質是企業安全生產基礎的理念

我公司是76年建辦的鄉鎮企業，新職工進廠時的三級安全教育制度不夠健全，2002年公司進行了一次三級安全教育補課，建立了安全教育檔案，以后進廠的新職工，經三級教育、考試合格后方可分配工作。并且從2008年開始，新招員工80%以上都具有中專以上文化水平，這也為安全生產提供了基礎保障。每年組織從業人員進行安全知識學習，教學的內容一般有：本公司使用危化品的理化特性、危險特性、滅火方法、泄漏應急處理、儲運注意事項；應急預案及疏散方式；工藝規程、安全操作規程、應急處置等。以本公司工程技術人員授課為主，也聘請有關部門注冊安全工程師授課，每次安全教育后組織考試。總經理、安全員、危化品采購員、危化品保管員及特種作業人員參加上級主管部門組織的安全管理知識和安全技術培訓，做到100%持證上崗。壓力容器操作工由于職工退休和流動，人員已不能滿足生產需要，2010年向無錫市技監局報告，要求至公司辦培訓班，安排50人參加培訓。2010年7月已培訓結束。同時加強了對合格供應商和承包商的教育管理工作，2011年5月已完成對合格供應商和承包商的再教育和評定工作。公司還組織了全公司員工對安全標準建設的培訓學習，在2010年10月組織了考核，所有參與人員都取得了80分以上的好成績。

㈢抓安全隱患的整改，落實企業安全生產的重要措施

安全隱患是動態變化的，不去發現它、治理它，可能會釀成廠毀人亡的重大安全生產事故。我公司是三班連續生產的化工企業，建立安委會領導小組人員輪流值班制度，24小時都有干部在現場指導安全生產。總經理每天早 晨進行一次安全生產檢查，發現問題，立即召集有關人員開會研究對策措施。公司每月進行一次安全大檢查，車間每周一次安全檢查，班組每班巡回檢查，同時由公司組織專項檢查和季節性檢查，對查出的安全隱患，及時整改。2010年查出安全隱患14項，2011年1-5月查出5項，都已整改完畢。2011年3月18日邀請安全中介單位到我廠進行安全隱患排查，又查出9項，其中3項暫時無法整改，已制訂安全措施，待工廠大檢修時組織整改。

我公司是70年代建設的老企業，當時工廠平面布置設計，設備選型等不夠規范，如原導熱爐廠房與車間相距較近，不符合《建筑設計防火規范》有關要求，2008年把導熱油爐搬遷至鍋爐房，既方便操作管理，又滿足了安全間距，又如T-801、T-202的壓力容器共10臺，使用近30年，經特種設備檢驗所檢驗檢測，提出應更新的建議，2008年全部更新了有設計、制造、安裝資質的單位制造的壓力容器，2010年又對T202車間更新3臺壓力容器。又如消防水泵和消防水系統管道，由于建廠時選購的消防水泵在啟動時要灌水排氣，消除氣縛，不能滿足隨時迅速啟動的要求，消防水系統的管道部分腐蝕嚴重，2009年更新了消防水泵2臺，消防水系統管道全部更新。并且重新購置了目前比較先進的手臺移動消防泵2臺，確保消防安全的需要。

㈣保障安全資金的投入

企業安全生產必須有安全投入來支撐，我公司將安全隱患整改列入大檢修計劃，統籌兼顧，在資金上保障安全投入需要。國家安監總局和財政部規定，我公司可按銷售收入的0.5%提取安全投入費用，由于本地稅務部門目前對安全資金的預提還沒有明確規定，所以我公司只能在資金上根據實際發生額支出。2009年公司先后投資了500多萬元，對154車間和106車間進行自動化改造，提高操作安全性；投資了20多萬元對危險品儲罐、作業場所 安裝了有毒有害氣體報警儀；2010年至今投資了500多萬元對硫化氫吸收裝置和水楊酸鈣車間進行技改，提高操作安全性，目前該技改項目已進入試生產階段；2011年投資了10萬余元對安全標識、警示標志、毒物周知卡進行了完善。同時每月保證勞動防護用品資金的落實。

㈤用科學發展觀統領安全生產，提高企業本質安全度

安全生產事故中，人的不安全行為占的比例最大，隨著科學發展，采用先進的自動控制系統是克服人的不安全行為的重要手段，所以我公司在2008年開始，逐步對主要反應崗位，由浙江大學自動化院專業設計DCS控制系統，通過改造，目前已有兩套裝置投入運行，運行效果顯著。T-202、T-203、S206A生產過程有硫化氫產生，公司引進新技術，采用新工藝生產成硫氫化鈉產品，目前已進入試生產階段，試運行效果顯著。我們深刻體會到用科學發展觀統領安全生產，才能提高老企業的本質安全度，確保安全生產。

㈥再接再勵抓安全，為創建和諧社會作貢獻

我公司雖取得三十五年安全生產無事故的成績，但通過安全標準化工作的開展，我們深刻認識到安全生產只有起點，沒有終點，安全管理稍有松懈，就可能釀成重大安全隱患，所以我們今后將在以下幾個方面進一步努力。

1、進一步修訂完善化學事故應急救援預案，提高應急預案的可操作性和實用性，同時補充突發自然災害對我公司的影響的內容，組織全廠從業人員學習、演練，提高從業人員應急避難的能力；

2、進一步完善安全管理制度，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的“三違”行為，保證安全生產；

3、繼續深入開展安全隱患排查，對查出的安全隱患進行分級，分別采取不同措施，徹底進行整改；

4、根據企業發展和本地區用地緊張的實際情況，積極組織、實施啟東生產基地建設，緩解企業生產緊張狀況，并且保證新的生產基地能夠按照新的安全標準進行規劃設計；

5、認真學習這次領導和專家檢查我公司后提出的整改意見，并立即落實責任、落實人員、落實時間，逐條整改。以不辜負領導和專家的期望。

我們深知公司在安全生產方面還存在不少薄弱環節，如貯罐區與周邊建筑物，架空線安全間距不符合《建筑設計防火規范》要求，罐與罐之間的安全間距不符要求，這些胎里毛病，一時難以整改，但我們可通過嚴謹的科學管理方法來加以彌補；還有安全管理方面，缺乏完善的安全科學知識和經驗，因此請各位領導、專家不吝指教，我們一定虛心接受，積極認真整改，把安全生產工作做好。

以上匯報有不當之處，請各位領導、專家批評指正。謝謝大家！

無錫市南方石油添加劑廠

2011年

月

日

第三篇：××煤業集團公司安全、質量標準化檢查匯報材料

××煤業集團公司安全、質量標準化檢查匯報材料

各位領導：

今天，集團公司檢查組各位領導蒞臨我礦進行安全、質量標準化檢查和指導工作，我代表×××一礦黨、政、工和全體職工表示熱烈歡迎。并真誠希望各位領導對我們的工作提出寶貴意見。

今年是×××煤業集團公司成立運作的第一年，自年初以來，我礦以十六大精神為指針，認真貫徹落實集團公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件精神，以“安全季”活動為主線，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，立足防范事故，突出現場重點，落實安全責任，強化安全管理。一季度，礦計劃原煤產量10.6萬噸，掘進進尺795米，實際完成原煤產量18.16萬噸（其中技改工程煤1.26萬噸），超計劃7.56萬噸，完成掘進進尺833米，超計劃38米。××煤礦技改工程一季度完成礦建進尺1131米，截止三月底累計完成4975米。消滅了輕傷以上人身傷亡事故及各種非傷亡事故，礦井在一季度××指揮部質量標準化驗收中達到國有重點部級質量標準化礦井，安全生產形勢發展較為平穩。

下面我把今年以來我礦在安全生產方面所做的主要工作向各位領導簡要匯報如下：

一、認真落實集團公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件精神，強化安全生產工作的領導和管理，切實落實各級安全生產責任制。今年，我礦生產模式由部分國有民營向全部自主管理轉變，同時擔負著××技改井建設的艱巨任務，面對生產模式的改變和技改任務艱巨的實際狀況，礦從抓制度建設入手，促進管理水平的提高，從抓各級責任落實入手，促進全礦干部和職工轉變工作作風，服從服務于大局，切實加強對安全生產工作的領導和管理，為圓滿完成集團公司下達的各項指標努力工作。

年初，我們把貫徹落實好集團公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件，強化對安全生產工作的領導和管理，切實落實各級安全生產責任，作為實現今年安全工作開門紅的重點來抓。礦堅持每月召開一次礦長安全辦公會和安全例會，傳達貫徹上級部門對安全工作的指示指令，總結部署安全生產工作。重點抓各級干部的安全管理責任，特別是各級生產指揮者的安全指揮責任，嚴格執行礦領導24小時值班和基層科隊干部24小時值班制度，值班干部深入生產現場，查問題，找隱患，堵漏洞，抓整改，指導現場安全生產。明確規定了礦領導、中層管理干部、科隊技術人員的入井次數，成立安全督察小組，嚴格統計、考核，促使管理人員深入現場，把各項安全措施真正落實到生產現場。

根據礦井安全生產和技改井建設的需要，3月初安排了各項管理制度修訂工作，重新劃分明確了各單位的職責范圍，重點抓各級干部的安全管理責任，特別是各級生產指揮者的安全指揮責任。把安全生產作為內部承包的最重要指標之一，實行一票否決，把實現全年安全生產的任務和責任分解落實到各級管理干部和各個單位。強調生產管理及輔助部門的服務意識和基層區隊的整改意識，實行工作績效考核。形成了業務分工把關、現場分片負責的責任落實體系。規范完善了基層科隊班前會、規程貫徹、交接班等14項管理記錄，規范區隊安全、質量管理行為，強化了基層科隊的安全和質量標準化基礎工作。

二、認真落實集團公司指示，抓好采煤隊的組建和安全生產管理。今年春節前，原承擔我礦采煤和井下運輸任務的民營隊結束承包合同，礦著手準備組建自己的采煤隊、運輸隊。按照集團公司“不培訓不上崗，不合格不生產”的要求，礦在春節前即深入民營隊伍，廣泛宣傳和解釋礦組建采煤隊、運輸隊的條件和要求，解除原民營隊職工的思想顧慮。經過嚴格篩選，240多名原民營隊職工在春節前同礦簽訂了勞動合同，為節后采煤正常復工奠定了人員基礎。春節后，在新工人的招收上，礦堅持從思想道德、文化素質、業務水平等方面嚴格考核，嚴把入口關。全礦上下團結一致，按照集團公司和××指揮部的有關指示和要求，從采煤隊、運輸隊的人員招收、干部選配、制度建設、生產組織幾個方面同時著手，把培養良好工作作風，確保安全生產作為隊伍組建的出發點和落腳點，2月7日、2月12日兩個采煤工作面依次按計劃開工生產，采煤隊、運輸隊職工思想穩定，干勁充足。今年一季度，采煤隊完成產量16.31萬噸，與去年同期相比增產2.6萬噸，工作面合格品率達到了100%，優良品率達到80%以上，消滅了輕傷以上人身事故，實現了安全生產的良好開端。

三、強技改施工的管理，努力完成技改井建設任務，實現10月份投入試生產。

××煤礦技改工程是集團公司的重點建設工程，根據公司的總體部署，技改井籌建處與×××一礦一起，認真分析施工環節，優化工程排隊。投入試生產前的礦建工程總量8797米，截止三月底，技改井礦建進尺完成4975米，剩余3822米。土建工程已完成地面變電所、副井絞車房，地面篩選系統正在施工，其他工程也按排隊計劃進行施工安排。大部分設備的招投標工作已經完成，安裝的前期準備工作已經開始。

堅持把技改工程的施工納入×××一礦的整體安全和質量標準化管理工作，同安排，同檢查，同考核。礦成立了專職負責技改井施工管理的職能部門，配備了專職現場安、質檢員。正常開展包括甘煤公司在內的所有礦建施工工程的安全質量班評估。堅持每周四的安全質量大檢查、逢五的技改工程專項檢查和安全質量小分隊活動相結合，加強技改施工的日常安全質量管理，嚴把檢查驗收關，狠抓問題的整改落實。截止目前，技改工程消滅了輕傷以上人身事故，工程合格品率達到100%，優良品率達到90%以上，實現了安全生產。

四、加強安全教育培訓，加大安全教育宣傳力度，提高職工安全意識和自主保安能力。

根據今年我礦新組建采煤隊、運輸隊，新工人數量多，工人素質參差不齊的實際情況，春節假后復工前，全礦提前三天上班，組織全員安全培訓，不培訓、培訓考試不合格，不發燈，不上崗，堅持成熟一個班組，組織一個班組。對新招收的工人，嚴把入口關，堅持先培訓考試，后招收錄用的原則，不培訓或考試不合格不予錄用。新工人培訓堅持理論教育與實踐相結合，采用以師帶徒的形式，簽訂師徒合同，試用實習15天后，經考試合格再辦理正式勞動合同，以保證新工人的安全。

春節復工生產后，各單位，特別是基層區隊，把工人的安全教育作為實現安全生產的基礎工作，抓緊抓實，常抓不懈。利用班前會、二、五學習日的時間，開展好內部安全教育培訓，貫徹學習三大規程。教育科每月對各單位的教育培訓情況進行檢查驗收，同時認真組織特殊工種的教育培訓，嚴把辦證、換證質量關，提高操作資格證書的“含金量”。截止3月底，共舉辦各類培訓班8期，培訓考核1040人次，考試合格率達到98%，為安全生產奠定了較為堅實的基礎。

節后，礦領導分別深入各基層區隊，堅持開好收心會，開好第一個班前會。舉辦了事故案例展，開辦了安全論談、三違亮相臺、安全板報，大力宣傳安全生產，營造安全生產的良好氛圍。黨委、團委開展了黨團員身邊無三違活動，工會、團委實行安監員、網員、崗員安全聯檢制度，實現了黨政工團齊抓共管的安全管理格局。

五、狠反“三違”，強化安全隱患排查整改。

一是嚴格執行“三違”亮相和過關幫教，對嚴重“三違”人員，不但采取廣播、板報亮相的方式，還由安監處帶隊，到各基層單位巡回檢查。修訂了“三違”管理制度，采取罰教結合的管理方式，對初次“三違”人員，改正態度較好，不再發生“三違”的，予以返還“三違”罰款，促使“三違”者本人認識和改正錯誤。繼續把“三違”人次作為區隊安全考核的重要內容之一，嚴格考核，促使基層區隊提高反“三違”的主動性。繼續實行全員反“三違”，全礦的管理干部，基層安監員、青檢崗員、工會網員，人人肩上有反“三違”指標。

二是堅持不安全不生產的原則，把安全隱患作為事故前兆，狠抓隱患排查和整改落實。安全隱患以通知單書面發送到責任單位，按“五定”原則限期整改和復查。各區隊均建立了隱患排查記錄，開展隊內隱患排查整改，把隱患排查的責任落到實處，基本做到了安全隱患不過班、不過夜。截止3月底，全礦共查處“三違”23人次，查出并按期整改安全隱患4個，降級處理責任心差、工作績效差的中層干部1人，促進了安全生產的穩定發展。

三是加強現場安全監督檢查，調整充實了安監員隊伍，為技改井掘進配備了8名專職安監、質檢員，實行三八制分片巡回檢查。每月開展安監員評議活動，實行末尾淘汰，對評議最差的安監員實行下崗培訓，不斷提高安監員現場監察和執法水平。

四是加強了安全信息管理，每天將安全質量評估結果反饋到礦領導和有關區隊，及時反饋生產過程中的安全隱患和處理落實結果，進一步提高超前防范的水平。

六、抓住重點，強化現場安全和質量標準化管理。

堅持抓住重點，帶動全面，抓住薄弱環節，消除管理死角，不斷強化現場生產過程中的安全和質量標準化管理。首先是抓好兩節、兩會期間的安全管理，認真落實集團公司和指揮部的部署安排，制定了專項措施，采取分片、分專業承包盯崗和區隊管理干部“三八”制跟班盯崗等形式，加大現場安全管理力度。成立安全、質量檢查小分隊，以當天總值班為組長，各科隊值班干部為成員，加大中夜班、雙休日的現場檢查，并將檢查問題書面通知有關區隊，促進了薄弱時間的安全和質量管理。

其次是提高日常安全質量檢查的質量，狠抓檢查問題的整改落實。堅持每周四的定期大檢查、每月逢五的技改檢查驗收與安全質量小分隊的不定期檢查相結合，各檢查組檢查當天將被檢單位存在的問題、處理安排書面通知到被檢單位，檢查組按照書面通知逐個進行復查，有力地促進了問題的落實整改。2月20日，指揮部對我礦生產和技改進行第一季度安全質量標準化檢查驗收，礦井被評定為國有重點部級質量標準化礦井，原煤生產檢查出31個問題，技改工程檢查出32個問題。礦當天召開專門會議，將存在的問題分類排隊，安排專人負責落實和復查，2月25日，現場存在的安全質量問題全部整改完畢。

再次是把 “一通三防”、頂板管理、放炮管理、斜坡提升、防治水作為整體安全工作的重點，實行業務職能科室對口負責，與基層區隊責任聯保，嚴格落實安全規程和技術措施，嚴格監督檢查崗位工人的操作安全，把事故隱患消除在萌芽狀態。堅持以風定產，合理調整通風系統，保證了技改施工和礦井生產的通風需要。目前，礦井總進風量2567m3/min（其中擔負技改主斜井內開口的+1050米6煤軌道石門掘進局扇供風），總排風量2381m3/min，礦井核算的需要風量2302m3/min，符合安全規程和質量標準化的要求。

第四是嚴格進行采掘安全質量小班評估驗收，所有采掘工作面均配備了專職安監員巡回檢查驗收，堅持提高生產過程中的工程質量和操作質量，為安全生產奠定了基礎。

第五是保證安全投入，不斷改善礦井抗災防災的能力。利用春節放假時間提前安裝了1150米水平以上的技改井排水管路，提高了礦井排水能力。投入安全技措資金1.05萬元，主要完善了防塵、灌漿系統和隔爆設施。增加了便攜式瓦斯報警儀數量，將便攜式瓦斯報警儀配備到了班組長。

盡管我們在集團公司和指揮部的領導下作了大量的工作，實現了一季度安全生產開門紅，但我們更清醒地認識到，今年我礦要確保技改井11月初投入試生產，面臨的任務十分艱巨，在安全管理上有許多新課題需要我們通過進一步努力學習和提高管理水平來解決，我們的安全生產和質量標準化工作還存在許多問題和不足，和上級領導的要求還有一定差距。我再次懇請各位領導對我們工作中存在的問題和不足給予批評指正，提出寶貴的意見和建議。

謝謝大家！

第四篇：安全質量標準化檢查

安全質量標準化檢查通報

4月2日礦領導帶隊，組織職能科室相關人員對井下進行了一次安全質量標準化大檢查，共查處問題107條，其中采掘專業50條，通防專業7條提出建議3條，機運專業48條，地測防治水專業2條提出建議2條；累計罰款7300元，其中采煤部1300元，掘進部3250元，開拓部1850元，通防部400元，機運部500元，具體如下：

一、3213工作面采煤部標準化得分：95

檢查人：劉建華、韓飛、邵明建、蔡露

采掘專業存在問題：

1、工作面有一處支架前梁接頂不實。扣1分－100元

2、工作面有2處支架頂梁側護板錯茬超過2/3。扣2分－200元

3、風巷內有淤泥、積水面積超過1㎡。扣1分－50元

機運專業存在問題：

1、3213機聯巷車場兩端擋車柱未正常使用。扣1分－50元2、3213工作面風巷第二道噴霧接頭連接不實，未使用專用銷子。扣通防專業2分－100元

二、3211工作面采煤部標準化得分：93.5

檢查人：汪英明、顏馮、史永亮、王凱、田斌

存在問題：

1、工作面126、127架端面距超標。扣2分－200元

2、工作面90、73架支架頂梁側護板錯茬超過2/3。

3、工作面礦壓動態監測無記錄資料。扣0.5分

機運專業存在問題：

1、3211風巷斜巷下口有一個四通無標志牌。－50元2、3211風巷風水管路側不用的燈及電線太亂，及時回收。－50元 3、3211機巷2000m和1950m處防打滑裝置毛繩太多，纏托輥。4、3211機巷2#皮帶機機頭卸煤點滾筒上刮煤器纏的皮帶絲太多，垂直至1#皮帶機機尾滾筒軸上，需及時清理。扣1分－50元5、3211機巷液壓站硐室在用電機上蓋有兩顆螺絲不露絲。－50元 6、3211機巷980m處備用打壓泵電機上蓋淋水嚴重。

7、3211機巷150m處硐室內張緊絞車開關一個進線喇叭口未露絲。

第五篇：機電安全質量標準化檢查驗收及處罰實施細則

黃陵縣店頭宏興煤業有限公司

機電安全質量標準化檢查驗收及處罰實施細則

二〇一一年七月十七日

黃陵縣店頭宏興煤業有限公司安全質量管理處罰實施細則

黃陵縣店頭宏興煤業有限公司

機電安全質量標準化檢查驗收及處罰實施細則

（討論稿）

一、有下列情況之一者，責任單位被評為機電管理最差單位，其標準化降一級，處罰3000元。

（一）造成全礦井停電10分鐘以上，（二）主扇停風10分鐘以上者。

（三）皮帶、電纜、電氣設備著火者。

（四）鍋爐、壓風機、風包、風管爆炸。

（五）主排泵停泵、造成泵房進水或淹泵者。

（六）檢查時發現一處電氣失爆者（發現二處及以上電氣失爆者標準化不達標）。

（七）發生重大機電事故者及由于機電事故造成人員傷亡者。

（八）違章操作造成設備損失2-50萬元者。

二、有下列情況者，處罰500元。

（一）掘進工作面未裝設瓦斯電閉鎖、風電閉鎖裝置或未按規定試驗者。

（二）大型固定設備主要保護不合格者，未按標準要求進行技術測定者。

（三）帶電違章檢修、搬遷設備者。

（四）井下拆卸礦燈者。

黃陵縣店頭宏興煤業有限公司安全質量管理處罰實施細則

保護者。

（十二）違章操作設備及違章操作造成設備損失5000-20000元者。

（十三）皮帶、溜子及其他設備的安全防護設施不合格者。

（十四）皮帶托滾損壞量達10%者。

（十五）設備檢修不閉鎖、不掛牌者。

（十六）未按技術要求正確安裝使用設備、電纜者。（十七）文明生產、設備環境較差者。

（十八）未及時將公司檢查出問題整改結果向公司進行回執者。

四、有以下情況者，處罰100元。

（一）風水管路，高壓膠管、接頭、閥門等泄露者。

（二）固定設備保護監測儀表不合格或未進行定期校驗者。

（三）溜子的刮板，大頭環缺損螺栓者。

（四）各項保護記錄不全，記錄的填寫不規范者。

（五）掛牌制、包機制管理實施不力者。

（六）設備、機房峒室、配電點、廠房的文明生產較差者。

（七）設備用油質、油量不合格者。

（八）標志牌不全、設備擺放亂者。

（九）供電線路吊掛混亂者。

（十）設備未上架、小電不上板。