第一篇：設備處春檢報告

春檢報告

為了更好的做好安全生產工作，認真落實“安全第一，預防為主”的方針，結合季節的特點和上級的有關要求切實做好安全防范工作。在4月20——4月25日我設備處利用幾天時間組織學習上級下發的各項文件并結合安全生產隱患排查治理整改情況開展“五查”：

一、查領導：深入基層指導安全生產管理制度、機械設備操作規程落實春檢安全工作計劃。

二、查思想：組織人員在學習6.25事故中總結教訓，進行春檢安全知識學習，在思想上牢固樹立“安全第一”的意識。

三、查管理：對管理人員召開生產例會，對安全生產檢查進行整改。

四、查制度：制定安全生產管理制度、各種規程及時掌握，通過規程指導實際工作。

五、查隱患：建立人身安全和施工安全質量存在的主要問題建立管理方案，保持施工現場設備完整。設備處自5月1日——5月10日在楊顯民代領下對工器具、設備進行檢查，維修、保養工作。

1、逐一檢查各類滑車軸承、膠輪，進行保養，對有問題的滑車進行維修，檢查各類絕緣物品。對絕緣手套、絕緣靴、、驗電筆。對牽引繩進行注油保養、對發現損壞進行重新插接，對有問題的牽引繩盤進行焊接維修。對發現損壞嚴重的工器具、機具重新進行登記。并對天吊起重設備進行檢查，檢查鋼絲繩、電路、操作手柄、并嚴格規定只能吊1T以下物品。

2、更換牽張設備機油、液壓油、機油濾芯、液壓濾芯、柴油濾芯、空氣濾芯、注入黃油，檢查液壓系統、發動機、對牽張設備所

有螺絲進行檢查，防止螺絲松落。檢查各機器儀表，各剎車壓力補油壓力看是否出現問題。1V1張力機油箱進行修改，將張力機油箱卸下,對原支撐油箱的支撐點進行修改,從新焊接.將油格攔位置修改,把油格攔位置調至左方遠離派氣管.。重新焊接8T拖拉機車梯，并以加固防止車梯掉落。完成每項檢查、維護、保養，全部加以記錄。

3、對庫房及辦公室電源逐一進行檢查，庫房、電源是否全部好使，平時常用電源電壓是否穩定，對庫房不符合規定的電源進行維修。檢查辦公室各項防止發生漏電，對空調、熱水器電源進行檢查，不合格地方加以修改。并檢查庫房滅火器日期，如有到期的滅火器立即更換。庫房門窗是否良好，通風是否順暢。

4、檢查攪拌機、牽張機、絞磨等一系列工器具的原廠機殼和防護

罩，如發現損壞、磨損，立即進行維修或更換。

5、我設備處針對機器操作制定如下：

（1）放線前應確認：支腿著地有力；錨固合理、持久、可靠；導

線、牽引繩纏繞正確；操縱桿功能正常儀表顯示無誤；電氣接地沒有被忽視。

（2）液壓油適合機器正常工作的溫度范圍為30-75℃，最佳溫度范

圍為45-55℃。工作過程中，操作人員必須注意嚴格控制油溫，必要時應停機休息，以減緩液壓油自身的老化速度和減輕對液壓元件的腐蝕程度。啟動冷機器后必須對液壓油進行預熱，待油溫升至30℃以上方可正式工作。

（3）開始放線時：必須先打開張力機，再開牽引機；停止放線時：

必須先停牽引機，再停張力機。（切記任何情況下都應遵循這一原則）放線過程中，操作人員應集中精力聽清現場指揮員下達的操作指令，當機器狀態不能滿足指揮員的指令要求時，應向指揮員匯報，而不能強行操作機器。

（4）放線過程中，操作人員應密切注意設備的運行情況，留心觀

察前方牽引繩或導線的運行情況。一旦出現緊急情況需立即停機的：牽引機手可先停機后報告；而張力機手則需先通知牽引機手，待其停機后方可停機。

這次春檢工作，引起了全公司上下職工的高度重視，我們全體人員堅決服從上級部門和領導的安全管理，嚴格做到按操作規程進行操作，確保操作正確無誤。嚴把設備關，檢修過程中加強監督，實現設備“零缺陷”運行

設備處

2010年5月15 日

第二篇：2011檢修處春檢總結

鄂電檢修處

2011年春季安全大檢查活動總結

為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，全面落實公司寧石電發?2011?16號文件和鄂電公司《關于“春季安全大檢查活動”工作的通知精神和要求》，夯實部門安全生產基礎，經檢修處辦公會研究決定，從3月10日至4月30日止，在部門開展為期50天的2011年春季安全大檢查活動。全面系統地查找和分析部門存在的威脅安全生產的隱患，對存在的問題進行整治處理，達到超前控制、減少和消滅事故，建立安全生產工作長效機制的目的。成立了以高領軍為組長；孫宏杰為副組長；設備部各專工、班長、安全員參加的春檢領導小組，明確小組的職責：（1）負責對設備部春檢活動進行統籌安排；（2）負責對春檢活動的組織、計劃進行審核。（3）負責春檢整改和落實；4）負責對春檢活動的總結、評比。確定：從3月10日至5月30日止，開展為期50天的春季安全大檢查活動，3月16日召開了檢修處春檢動員大會，會上高主任作了春檢動員報告，要求大家切實行動起來，要做到不走過場，縱向到底、橫向到邊、不留死角，不斷發現安全文明生產中存在的不足之處，及時進行整改，夯實安全生產基礎，切實防止各種事故及異常情況的發生，為順利完成檢修處2011年的各項安全文明生產任務而努力工作，各班組針對安全生產的薄弱環節和設備隱患，編制了班組春檢工作計劃及整改項

目，對搞好春季安全大檢查工作奠定堅實的基礎。

本次春檢設備部主要做了以下幾項工作：

一、完善制度 強化培訓 確保安全

1、根據公司建設本質安全型企業的要求設備部首先完善制度入手按“七查”要求對照春檢查評內容逐項進行查評，建立制定、補充完善部門管理制度13項，制定各級人員安全工作到位措施及標準3項。基本達到了設備部的全面管理工作的制度化。

2、3月22日，鄂電設備部對部門全體員工進行了“春季安規考試。認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。針對各班組的工作性質，對安全措施的掌握和執行情況的一次綜合考試。這次安全考試是督促員工能夠更深入了解安全規程，杜絕習慣性違章的一次檢驗，合格率90%，達到了培訓的目的。

3、堅持四不放過的原則，對故障事件進行事故分析，制定預防措施，進行專題講課，避免事件的重復發生。針對班組發生的習慣性違章行為及時召開安全活動專題會5次。有利的加強了班組的安全管理工作基礎。

4、組織班組學習國電1、2期安全事故通報、3及班組實際及不安全事件，舉一反三進行討論，認真吸取教訓，制定杜絕人身事故的預防措施，檢修處每位員工根據自己的實際，寫出杜絕違章行為確保人身安全的保證書。杜絕人身事故的發生。

二、加強設備隱患、缺陷的整治力度，確保機組滿負荷運行

1、加大對設備裝臵性隱患查找整改力度，消除影響機組安全運行重大隱患，對暫時不能消除的（如#2B空預期上導軸承卡澀問題）有針對性做好安全措施，為確保機組的安全運行奠定了基礎。

2、結合本班組的實際情況，對轉動機械防護罩、冷卻器檢查清理、樓梯、蓋板、孔洞、防雷防污閃、防洪防汛、防物體打擊及高空墜落等進行了檢查 126項，整改126項;詳見附表二；

未消除、正在消除及需要業主協調解決的 14 項。詳見副表三；

3、對勞動保護用品、安全用具、起重設備、手持電動工器具、移動電源盤、電焊機等進行了檢查測試，對合格的粘貼合格標簽，不合格進行修理。（1）安全帶送檢38條：合格35條，3條報廢。（2）導鏈送檢18臺：合格18臺，8臺斷鏈、滑鏈及外觀檢查不合格未送檢直接報廢。（3）鋼絲繩送檢31根：合格28根，3根報廢（4）電動工器具53項。電動工器具包括；電鉆；3把 電磨；2把。切割機；2臺 清理機；2臺 電錘；3把 電焊機；12臺 電源盤；16個 電剪刀；2把 電動扳手；3把 坡口機；3臺 電吹風；5臺 其中：有3個電源盤不合格以封存。（5）配發防護眼鏡26只。（6）絕緣手套送檢8副，合格8副。

三、效果評價：

1、各專業專工將本專業的設備均做了安全性評價，對存在的問題，列出了整改計劃并上傳項目部專工。

2、通過春檢活動的開展，增強了員工的安全自保、互保意識，樹立了安全大于天、安全就是生命、安全就是效益的思想，杜絕人身事故，設備的健康水平得到提高，機組能夠滿負荷安全運行。業主對我們的各項工作給予承認和肯定。

四、存在的問題：

1、有的個別班組存在春檢不認真，檢查不夠細致，資料整理不規范。

2、設備突發性故障多，影響機組負荷，電機燒壞事件頻發，說明一是職工責任心差，巡檢不到位；二是設備的健康水平不高等，望各級領導引起高度重視。

2011.04.30

第三篇：設備處述職報告2012.4.3

設備處述職報告 參照我廠《關于中層領導班子述職考核工作的通知》現將一年來本人在設備處工作中的思想、政治、學習、工作、組織紀律和廉政建設等情況向組織匯報如下：

2011年年初至今，在各級領導正確指導和同志們的幫助下，努力以黨員的標準嚴格要求自己，做到認真學習、團結同志、顧全大局，努力克服自己的不足與差距。在日常工作中，緊緊圍繞企業發展，通過設備處和各單位相關分廠處室的共同努力，不斷提高我廠設備管理水平，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修等各方面做了大量的工作。為我廠各項生產工作提供有力保障和優質服務。在組織紀律和廉潔自律方面能自覺遵紀守法，做到個人服從組織、下級服從上級，不折不扣的執行和完成組織和領導交辦的各項任務，注重自身形象、不忘黨員職責與義務，嚴格遵守單位的各項規章制度，做到不義之風不染，不義之財不取，不清之事不干，清清白白堂堂正正做人。下面將設備處一年以來的工作做一個總結，請領導同志們批評指正。

一、緊抓設備的維護保養工作。

及時與各分廠領導、設備員溝通，督促各分廠做好日常的設備保養維護工作，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合；督促各分廠對特種設備遺留問題盡快整改；督促各分廠對停用設備設專人進行維護保養。

二、設備大修、項修方面，根據總廠生產計劃，加大設備的節能降耗改造力度：

1、2011年1月傳動箱分廠T6216C落地鏜銑床電器改造與機械項修，提高了設備的使用效率。

2、2011年2月傳動箱分廠RJJ-150-9井式滲碳爐爐體大修，滲碳爐爐罐、沙封、罐座重鑄。

3、2011年3月初鍛壓分廠煤氣發生爐改造項目，原煤使用情況2011年全年355噸，2010年同期為588噸，節約用煤233噸。

4、2011年3月重機分廠W2422龍門銑鏜床Y軸改造項目，原直流伺服系統故障頻繁維修費用高，后改造為國產交流伺服系統，降低了故障停車率。

5、2011年6月實施安防監控系統的合同簽訂及組織施工。在近兩個月的工作中，較快較好的完成了安防監控設備的布線工作6、2011年7月傳動箱分廠RT2-105-9臺車式電阻爐爐體改造項目。合同金額34100元，以廢舊爐罐與報廢電爐胎具抵賬后剩余180元質保金，節省了資金投入33920元。

7、傳動箱廠M1450外圓磨主要擔負著機車輪對軸的磨削加工任務，今年6月出現故障磨頭銅套磨損無法修復，經過廣泛的市場調查，聯系到北京朝興舊宮機電設備銷售有限公司對設備組織項修，修復后設備狀態良好。同時以報廢設備抵賬方式支付其部分合同款，節省資金投入共21700元。

8、2012年1月組織重機分廠XA2130×100A十米龍門銑鏜床大修，在何廠長的統一指揮下，在質檢處、運輸處的大力幫助下，設備處與重機分廠通力協作，歷時20天圓滿完成設備精度調試任務，保證了河鋼產品的加工。

三、積極組織對各分廠故障設備的搶修。

在傳動箱廠變扭器試驗臺、十噸天車、立式加工中心、龍門式數控銑鏜床、數控刨臺式銑鏜床；重機廠T6920F落地鏜銑床、XA2130×100A龍門銑鏜床、CK61315*18臥式數控車床、斯柯達W200鏜銑床；鍛壓廠臥式帶鋸床；化機廠戶外滾板機、六米龍門刨床；機車廠TP6113鏜等關鍵設備出現故障時積極出主意想辦法，盡快使設備恢復生產。

四、積極配合安技處工作。

每周四對配電設施進行安全檢查，及時發現隱患，及時將故障問題處理，保證全廠用電安全。

五、個人存在的問題和不足

1、學習積極性有待進一步提高。

2、自身素質能力與履行職責的要求還有差距。來到新的崗位，工作的角色定位、性質要求都發生了變化，自己感覺在管理方面的經驗還不足，工作思路有一定的局限性，在處理繁雜和重大問題時思考不夠全面，3、是抓落實的力度還不夠。

六、整改措施

不斷加強學習，牢固樹立終身學習意識，將學習時刻貫穿于生活和工作中。不斷豐富學習內容，在學習專業知識的同時，提高綜合素質。注重學習形式，既要向書本學，又要向領導向同事學習，同時學會思考，勤于總結，汲取經驗教訓，更好地開展工作。

改進工作作風，堅持實事求是，不斷提高籌劃能力、協調能力、落實

能力。進一步提高工作責任心，加強設備維護工作。強化設備預防性管理,有效執行計劃維護和計劃檢修制度，同時提高檢修質量，最大限度保證設備在“良好、穩定、安全、有效”的狀態下運行。強化全員參與，共管共修設備管理觀念。在實踐中提高，真正做到用好、管理好設備。完善各種設備管理制度。加快落后工藝設施設備的整改工作，促使生產效率最大化。確保我廠設備管理工作更上新臺階。

設備處：馬新民

2012年4月3日

第四篇：設備秋檢報告(1123)

2014年設備秋檢情況總結

為落實公司文件《關于開展2014年“質量月”活動的通知》要求，落實機裝 “凝心聚力 勇于擔當 大干4個月 全面完成全年生產經營任務”會議精神，推機裝廠質量管理工作提升，提高廠設備保障能力，自9月份開始在全廠范圍內開展了“質量月”活動暨開展廠設備秋檢活動。

廠技術設備部在下發活動通知的同時下發了具體工作安排，指導各作業區開展工作。各作業區能夠按照技術設備部的部署積極組織開展工作。于10月30日前上報了作業區活動開展情況。

一、廠2014年設備秋檢總體情況

各作業區按照通知要求對裝卸主體設備、變電所、吊車等47個方面開展自檢自查，共排查出問題166項，其中南部50項，靈礦46項，北礦31項，機修16項，電氣23項，處理160項，有6項問題因缺備件未能處理。其中作業區處理滲漏問題44項。占問題總數的26.5%.整治設備滲漏也是作業區工作的重點。

各作業區本著邊檢查邊整改的原則，在檢查過程中注重設備功能的恢復。南部充分發揮搶修突擊隊作用，抽調經驗豐富的職工參與設備搶修，保障故障設備及時恢復，并逐臺設備進行缺陷排查與整備；靈礦以提高司機維護保養責任心為重點，對設備分臺包保，督促司機班前會后及時上車點檢保養，司機的維護保養意識明顯提高；北礦通過自主攻關對風扇馬達密封、回轉馬達密封、裝載機變速箱故障等進行修復，解決設備故障，降低備件消耗，同時設備衛生狀態明顯提高；電氣作業區本著服務現場的理念，對現場設備電氣故障及時恢復；機修作業區加快設備搶修和維修進度，使現場設備故障時間降至最低，使在廠設備檢修時間縮至最短。通過大家共同努力，機裝廠較好保障了自9月以來的裝卸生產，設備缺陷和設備故障同比有明顯降低。

二、設備秋檢驗收情況

廠技術設備部于11月3日、4日兩天時間對作業區設備秋檢情況進行檢查驗收。驗收結果如下：

設備秋檢驗收共發現問題52項。按單位分，南部 12項，靈礦25項，北礦15項。按種類分，滲漏類33項，占總數63%;調整類11項,占總數21%;電氣類4項,占總數7%;潤滑、衛生各一項，各占2%；設備本體問題3項，占總數5%；基礎管理問題2項，占總數3%。

三、存在問題 ——設備本體問題

無論是作業區日常處理故障處理項目還是檢查驗收中發現的問題，設備滲漏問題占據相當大的比例。這說明設備本身狀態不佳，滲漏點較多。每個月液壓油消耗量居高不下就是佐證。解決此類問題需要一個長期過程。——點檢方面存在問題

一是操作點檢存在問題。以前操作點檢只是應付差事，無論什么情況都是劃“V”，不進行細致設備檢查。經過專業點檢近兩個月的檢查督促，操作點檢有很大進步。設備上存在的缺陷基本上都能在設備點檢記錄中體現。

二是運行點檢存在問題。從檢查出的問題看，作業區運行點檢是一個薄弱環節。雖然各作業區都進行月設備檢查，但是檢查還是不徹底。像電瓶卡子松動問題，還時常出現；抓斗軸銷竄動，整改也只需要幾分鐘時間；更換一個油管接頭密封也用不了半小時。關鍵是看作業區如何組織協調，制定什么樣的方案進行處理的問題。由于部分管理人員受專業技能水平限制，對設備隱患將會對設備造成的損壞認識不足，使一些隱患長期得不到整改。

三是專業點檢問題。專業點檢受工作經驗、個人能力等限制，還沒有對作業區運行點檢、操作點檢形成強有力的指導。

——管理方面存在問題

北礦沒有作業區設備點檢記錄，一方面反映出作業區設備日常基礎管理工作中存在薄弱環節，另一方面也體現了廠技術設備部作為主管部門對作業區日常基礎管理的缺失。技術設備部從作業區設備點檢記錄本下發后對執行情況未做過檢查。——設備5S工作滯步不前

從設備衛生狀況看，北礦設備外觀衛生一直保持較好。南部、靈礦不同程度存在液壓挖掘機加高駕駛室內衛生較差現象。備用設備無人保養，設備衛生無人負責。

三、下一步措施

針對設備秋檢中發現的問題，提出以下改進措施。

1、各級設備管理人員重新學習規章制度。以自學為主，每周一個文件主題，利用周例會后抽考的形式檢查學習和掌握效果。

2、嚴格制度執行和問題問責，提高各級管理人員的責任意識。工段設備運行點檢每班必須對運用設備巡檢一次，作業區運行點檢每天必須抽查5臺次，設備部專業點檢每周對所有運用設備巡檢一遍，各級點檢互相監督、互相補充。針對漏檢項目按制度考核責任人。設備部下達的各項指令在整改期后要及時檢查落實情況，3、強化作業區設備故障和設備缺陷維修及時性。每班點檢出的設備故障現象、原因及處理方案、時間及時上報調度室，四小時內能處理的必須處理，處理后驗收人在點檢記錄上簽字確認并及時上報。

4、設備部和作業區開展專項技能培訓。設備部每月下達專項培訓內容，由作業區利用工余時間組織培訓。

5、有效組織技術攻關。設備部下達的攻關課題，作業區要在規定時間內完成，未完成的要有合理理由。

6、作業區根據各工種勞動付出、技術含量、責任大小，重新核定工作界限、崗位績效分配辦法。

7、在全廠范圍內開展“提升設備狀態從我做起”大討論活動。

第五篇：設備處崗位職責

設 備 處

工作職責：

1．編制、實施設備各項管理制度；

2．編制和實施設備大修、項修、維護保養計劃,并及時檢查、驗收；

3．負責備件、新設備選型采購及安裝、調試工作,外協件加工及相關合同管理；

4．負責設備巡查,對發現設備擦拭、潤滑、緊固、操作等方面出現的問題,及時下發整改通知,限期整改；

5．負責全廠設備技術檔案、資料、圖紙測繪,發放加工件圖紙；

6．負責公司固定資產入賬、評估、調遷、轉讓、報廢；

7．負責設備倉庫管理,備件入庫、儲存、發放、上報報表；

8．負責鍋爐、壓力容器、起重設備、高壓設備年檢；

9．負責水、電、氣統計上報及繳費工作；

10.設備技術改造及設備事故的分析處理；

11.負責進廠設備質量技術檢查,建立設備檔案管理；

12.協助監督對設備安全使用和考評工作；

13.配合部門組織實施員工安全知識教育和培訓工作；

14.建立和完善公司和分廠安全操作規程；

15.協助做好有關設備方面的工作事項；

16.完成領導臨時交辦的其他工作

設備管理、保管員崗位職責、考核細則

一．工作職責：

1、按照有關程序和管理規定,做好備件入庫、儲存、發放工作；

2、做好每月備件收、支、結存匯總表,每月分廠備件消耗匯總表,及時上報；

3、做好備件帳物工作,定期檢查清點、保證帳物相符；

4、做好公司固定資產入賬手續、評估、調遷、轉讓、報廢；

5、做好水、電、氣統計上報及繳費工作；

6、做好電機對外維修,電機配件工作；

7、做好本部門考勤工作；

8、完成領導臨時交辦的其他工作；

二．崗位考核細則

1、做好備件入庫、儲存、發放工作,出現工作失誤一次罰1 分。

2、做好每月備件收、支、結存匯總表,每月分廠備件消耗匯總表,及時上報,出現

工作失誤一次罰 1分。

3、做好備件帳物工作,定期檢查清點、保證帳物相符,出現工作失誤一次罰1 分。

4、做好公司固定資產入賬手續,出現工作失誤一次罰 1分。

5、做好水.電.氣統計上報及繳費工作, 出現工作失誤一次罰 1分。

6、協調好電機對外維修,電機配件工作, 出現工作失誤一次罰1 分。

7、做好本部門考勤工作,每個月5日前交勞資處，出現工作失誤一次罰 1分。

8、完成領導臨時交辦的其他工作, 出現工作失誤一次罰 1分。

設備管理員崗位職責、考核細則

一、崗位職責

1、貫徹設備管理各項規章制度，參與制訂設備維修計劃和維護保養管理工作。

2、參與建立設備、備件臺帳統一編號，對日常設備進行維修管理。并對設備零部件等易耗配件進行采購儲備。

3、參與設備更新、改造工作，并積極推廣新技術、新工藝、新材料的研究和應用。

4、根據公司生產實際情況，編制可行的檢修計劃，交相關部門對設備實施維修。

5、參加設備事故調查、分析工作，對設備安全事故堅持“三不放過”。

6、建立設備技術資料檔案，完善設備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。

7、參加制定《設備管理制度》及《設備操作維護規程》，并對相關人員進行正確使用設備的宣傳指導工作。

8、參與對設備、配（備）件 外購、外協、外加工任務，協助辦理特種設備的年檢工作。

9、指導生產部門、操作維修人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產設備、設施的使用要求。

10、對主要生產設備進行定期或不定期檢查，并參加新設備、和大（中）修設備的竣工驗收工作。

11、負責機械、氣動、液壓等動力拖動系統方面的故障分析和維修技

術指導。

12、完成領導臨時交辦的其他工作。

二、崗位考核細則

1、根據分廠上報及生產、備件情況制訂設備維修計劃，出現工作失誤

一次罰分。

2、根據資金情況對分廠上報的設備零部件及時購置，出現工作失誤一次罰分。

3、建立和完善設備的檔案技術資料，出現工作失誤一次罰分。

4、參與制定新增設備的操作維護規程和檢修標準，出現工作失誤一次罰分。

5、對于我廠沒有能力加工的設備零部件及時外協、外加工，出現工作失誤一次罰分。

6、經常對主要生產設備進行巡視檢查，發現問題及時處理。出現工作失誤一次罰分。

7、參加新增設備、和、大中（項）修設備的竣工驗收，并及時辦理交接驗收手續。出現工作失誤一次罰分。

8、完成領導臨時交辦的其他工作, 出現工作失誤一次罰 分。